Praktijkdag Programmaraad 9 juni 2016

Transcriptie

1 Werk in de private sector Praktijkdag Programmaraad 9 juni 2016 Workshop door: Jaap Bolt Ad de Ruijter Private werkgever Rijksoverheid

2 Werk in de private sector De banenafspraak, wat betekent dat voor ondernemers? En wat voor de Rijksoverheid? En vooral: Hoe-Wordt-Dat-Dan-Aangepakt?

3 Kennismaking. Jaap Bolt, Ondernemer, entrepreneur daar waar het om mensen gaat! Sinds 1980 actief op het snijvlak van arbeid en commercie. Vanaf 2004 ondernemer. DGA van Hanzeland Personeelsdiensten BV, een bureau met focus op het MKB

4 Kennismaking. Ad de Ruijter, Rijksmedewerker sedert 2001 Daarvóór 27 jaar werkzaam bij Politie Amsterdam (ja, óók blauw ) werkzaam in commercie Vanaf 2014 Team Inclusief Sedert 1990 arbeidsorganisaties en inclusie, snijvlak beleid en uitvoering.

5 Werk in de private sector Het begon met Sam..

6 Quizvraag 1 Hoeveel ondernemingen telt Nederland 1,5 miljoen 2,0 miljoen > dan 4 miljoen

7 Quizvraag 2 In het eerste kwartaal van 2015 zijn er al ondernemingen bijgekomen. Welke groep van bedrijven is hiervoor verantwoordelijk? MKB van fte s Het grootbedrijf éénmanszaken

8 Quizvraag 3 In welke branche zien we deze groei? Zakelijke dienstverlening Industrie Groot winkelbedrijf

9 Quiz vraag 4: Hoeveel banen moet het bedrijfsleven in 10 jaar tijd creëren: A B C

10 Quiz vraag 5: Er is sprake van een baan bij: A B C 36 uur 25,5 uur 25 uur

11 Quiz vraag 6: De Banenafspraak geldt voor: A B C alle werkgevers met meer dan 25 personeelsleden met meer dan 150 personeelsleden

12 Quiz vraag 7: Telt WIA mee voor de Banenafspraak A B ja neen C voor 50%

13 Quiz vraag 8: Wat is de salarisgrens voor de doelgroep om mee te tellen voor de banenafspraak? A B C Wettelijk minimumloon Balkenende norm Alles minder dan bruto pm.

14 Quiz vraag 9: Wat is de doelstelling aantal extra banen in 2016> A Bedrijfsleven Rijk 800 B Bedrijfsleven Rijk C Bedrijfsleven Rijk 900

15 Quiz vraag 10: Tellen doelgroepers bij ingekochte diensten, mee voor de inkopende organisatie? A Ja B Voor 50% C Nee

16 Waarom is snelle invulling lastig voor het Rijk? Laatste jaar moesten ministeries van opeenvolgende kabinetten flink bezuinigen en terug naar de çore business (beleid, toezicht, uitvoering (DJI, Rijkswaterstaat etc.)) Waardoor: - Beveiligingcatering, repro, catering etc. werden uitbesteed - Lage loonschalen verdwenen - Introductie van zelfmanagment concept (alles zelf doen)

17 Ondersteuningsprogramma Team Inclusief Breed netwerk Contactpersonen ministeries, diensten en HCvS 1. Rijksbrede coördinatie 2. EHBpA 3. (thema) bijeenkomsten/seminars en workshops 4. Bestuurlijke en operationele ondersteuning 5. Communicatie, kennisdeling en instrumentontwikkeling (Toolbox, IHW, trainingen, helpdesk etc.) 1. Interdepartementaal MatchOverleg 2. Monitoren en (lerend) evalueren 3. In contact met UWV en LOCUS (overeenkomsten), VSO, AWVN, De Normaalste Zaak

18 Baancreatie via de IHW-methode Waar staan de letters IHW voor? Inclusief Herontwerp van Werkprocessen Wat houdt de methode in? Analyse en herontwerp van werkprocessen op grond waarvan werk anders georganiseerd en verdeeld kan worden, zodat op grotere schaal eenvoudig werk gecreëerd kan worden voor de doelgroep Waaruit bestaat de methode? De methode bestaat uit 9 achtereenvolgende stappen

19 Takenpakketten uit pilots Medewerker de Bus Rijkswaterstaat Medewerker Inkoopproces Rijksvastgoedbedrijf Klusteam-medewerker Ministerie van BuZa Ondersteunend baliemedewerker Ministerie van VWS Ondersteuner bedrijfsvoering Ministerie van VWS Medewerker Catering Raad van State Postverwerker/ to prisoner PI Grave Terrein onderhouder PI Grave Medewerker Vergaderzalen PI Grave Wagenparkbeheerder PI Grave Servicepunt Sanitair PI Grave

20 Aandachtspunten huidig personeel Algemene kenmerken van de doelgroep o o o o o o o Maken aanspraak op uitkering Zeer diverse groep mensen Grote groep kampt met beperkte sociale-, communicatieve-, concentratievermogen en problemen met stimuluscontrole Veelal beperkt opleidingsniveau Weinig of geen werkervaring Langdurig werkloos Zeer gebaat bij Rust en Regelmaat!

21 Succesfactoren 1. (Beleids-/actie)plannen op het hoogste niveau laten vaststellen 2. Centraal budget voor loonkosten doelgroep banenafspraak 3. Aantallen banenafspraak toebedelen naar directies 4. Lijn verantwoordelijk, coördinator = aanjager, bemiddelaar, adviseur 5. Breed draagvlak creëren op werkvloer door medewerkers te betrekken 6. IHW of jobcarving als belangrijke basis, de kenniskring kan bijdragen 7. Kennisdeling; eigen intern netwerk, minimaal (basis)kennisniveau HRM 8. Creativiteit; bijv. bij elkaar sprokkelen ATV/PAS-uurtjes, zicht op pensioenen 9. Doelgerichte interne communicatie, en adviseur in de projectgroep 10. Positieve ervaringen met doelgroep op de werkvloer door stages

22 Strategische kansen 1. Komende 10 jaar vertrekkende medewerkers 2. Nieuwe (groeps)vacatures? Vul die slim in! 3. Toekomstige arbeidsmarkt 4. SPP: neem lage loonschalen mee 5. Reorganisaties: neem lage loonschalen 6. Jaarplannen, begrotingen en de (Soc.) Jaarverslagen 7. Begroot de doelgroepjaarsalariscomponent ter uitvoering van vastgesteld kabinetsbeleid 8. Analyseer nieuwe en aflopende outsourcecontracten 9. Verdringingsvraagstuk? Het gaat om banen S 1-4! 10.Budgetproblemen? Ga in ieder geval alvast doelgroepwerk organiseren!

23 Succes Noem minimaal één idee wat in jouw organisatie een succes is en wat toepasbaar lijkt bij andere organisaties

24 Valkuil Noem een valkuil, die je met de aanwezigen zou willen delen

25 Gouden Tip Noem een gouden tip, die je met de anderen zou willen delen