Leeftijdsbewust Personeelsbeleid als antwoord op de ontgrijzing

Transcriptie

1 Leeftijdsbewust Personeelsbeleid als antwoord op de ontgrijzing Lokale besturen, Gunter Bombaerts, expertisecentrum Leeftijd&Werk Dept Werk en Sociale Economie, Vlaamse Overheid

2 Hoe oud zou je zijn als je niet wist hoe oud je was Satchel Paige

3 In vogelvlucht 0. Basisfilosofie 1. Instroom 2. Doorstroom, retentie 3. Uitstroom 4. Kritische succesfactoren, waaronder 5. Ondersteuning

4 0. Basisfilosofie

5 ONTgrijzing is de uitdaging Uitdaging voor maatschappij Meer hulpbehoevende 70+ers (vergrijzing) Voor arbeidsmarkt: 50plussers worden actiever uitdaging voor arbeidsmarkt: ONTGRIJZING POSITIEVE benadering!

6 Alle leeftijden in heel HRM Leeftijdsbewust personeelsbeleid Personeelsbeleid, in de eerste plaats Dat bewust is van gelijkenissen en verschillen bij mensen van verschillende leeftijden Dit betekent Alle leeftijden (anders spanningen op korte termijn) Startpunt, maar komt neer op personeelsbeleid! Mensen zijn individuen binnen groepen ingrijpen met respect voor individu en groep

7 1. Instroom

8 1. Instroom Werving en selectie Functie- of competentieprofielen: Híer begint het Werving: kanalen en boodschap Selectie: vooroordelen, repeat business Voorbeeldrol lokale overheid Incentives bij aanwerving Specifiek voor lokale besturen

9 1. Instroom Onthaalbeleid: Verplicht Let bij onthaal oudere extra op Vaktechnische vorming die nodig is Jonge of oude peter/meter Kan taak zijn voor oudere (peter/meter) maar mag geen opzijschuif-job zijn Zeker nood mentee bekijken

10 2. Retentie

11 2. Retentie Loopbaanmanagement Geen eindeloopbaanmanagement Voor iemand van 55: nog 10 (!) jaar (of langer) Blijvende aandacht, blijvend gemotiveerd Vorming voor- en nadeel van het (brug)pensioen Leerbeleid Ouderen hebben breder kader, geef hen tijd om nieuwe info vanuit dit kader te verwerken On the job Normale dingen: licht, ruimte, rust,

12 2. Retentie Competentiemanagement Ouderen vaak niet gewend te denken in competenties: mee zorgen voor de klik Strategische keuze duidelijk maken Competentieprofielen bewust van leeftijd Beoordelen competenties Ontwikkelen competenties Belonen competenties (vb arbeiders)

13 2. Retentie Functievariatie Binnen of buiten team of organisatie Houdt gemotiveerd Voorkomt ervaringsconcentratie Strategisch beloningsbeleid Meer dan het financiële Flexibiliteit, vorming, waardering,

14 2. Retentie Gezondheidsbeleid Expliciet: gezonde voeding, beweging, fiets, Impliciet: centraliseren dingen, Aanwezigheidsbeleid Anciënniteit belangrijker dan leeftijd Positief benaderen Ouderen statistisch minder maar langer afwezig Probeer signalen te detecteren Terugkomgesprekken, ook rest team betrekken

15 2. Retentie Kennismanagement Niet enkel kennisborging Borg de kennis van de oudere zodat ze helemaal niets meer hebben om hun positie te verdienen Ook kennisproductie Gebruik kennis afgestudeerden, middengroep en oudere Arbeidsregeling Deeltijds, flexibiliteit, (team)zelfsturing Wie oude kennis koestert en voortdurend nieuwe vergaart, mag een leraar van anderen zijn Confucius

16 2. Retentie Arbeidsorganisatie Verdeling van de arbeid maakt of mensen mee kunnen of niet Iemand de schroeven, iemand de veiligheid? Of gedeelde verantwoordelijkheid en flexibiliteit voor het (zelfsturende?) team? Ergonomie Vaak erg eenvoudig ingrepen met veel resultaat

17 3. Uitstroom

18 3. Uitstroom Wat is het beeld van eindeloopbaan Hoe worden 50+ers (60+ers) behandeld? Kan je doorwerken na 65? Afslanking van de lokale besturen door ouderen te laten wegvloeien?

19 4. Kritische succesfactoren

20 4. Kritische succesfactoren Argumentarium: Welke argumenten gebruiken om intern betrokken partijen te overtuigen van Koopargumenten ipv eigenschappen! een Leeftijdsbewust personeelsbeleid Voordelen ouderen Binnenkort op Veranderingsmanagement: waarop letten bij (culturele) veranderingen? Mee hebben top in heel proces Inbedding: middenmanagement Belang van mijlpalen,

21 4. Kritische succesfactoren Analyse personeelsbeleid ifv leeftijd Analyse gemiddelde uittredeleeftijd N jaar Aantal personeelsleden ouder dan (N-5) jaar Geeft idee hoeveel % vertrekt op 5 jaar Deze analyse kan gebeuren Per afdeling Per functie Acties op kernproblemen

22 4. Kritische succesfactoren Rol direct leidinggevende: Centrale rol in alles Belonen/evalueren op leeftijdsbewuste leiding Leefijdsdiscriminatie: Hoe erkennen wezenlijke en bepalende beroepsvereiste doel legitiem vereiste evenredig aan doel Bij vermoedens: duidelijk signaal leiding

23 5. Ondersteuning

24 5. Ondersteuning expertisecentrum Leeftijd&Werk EAD (ook andere doelgroepen) Vele andere netwerken: Jobkanaal Diversiteitsconsulenten van de vakbond VDAB Sector!

25 Methodieken Leerrijke praktijken Contactadressen, netwerken, Cijfers Nieuws Agenda en Link naar Projectontwikkelaars Uw gratis consultant Brede ervaring met begeleiden diversiteitsplannen

26 Projectontwikkelaars SERR/RESOC: contacten op Gratis Kennis van zaken Proces ondersteuning