Jaarplan GGD Gooi en Vechtstreek. Bedrijfsonderdeel. Afdeling GHOR. Versie 1.0 Datum 26 maart 2014

Transcriptie

1 Jaarplan 2014 Afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek Bedrijfsonderdeel GGD Afdeling GHOR Versie 1.0 Datum 26 maart 2014 Status definitief Vaststelling door / datum Veiligheidsbestuur dd. 26 maart 2014

2 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Hoofdstuk 1 Organisatie GHOR Gooi en Vechtstreek... 2 Hoofdstuk 2 Missie, visie en strategie... 5 Hoofdstuk 3 Doelstellingen GHOR Hoofdstuk 4 Diensten en producten Hoofdstuk 5 Financiële dekking... 14

3 2 Hoofdstuk 1 Organisatie GHOR Gooi en Vechtstreek 1.1 Context GHOR Gooi en Vechtstreek De GHOR Gooi en Vechtstreek valt onder de bestuurlijke verantwoordelijkheid van de Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek. De uitvoering van de GHOR-taken is belegd bij de GGD Gooi en Vechtstreek onder verantwoordelijkheid van de directeur publieke gezondheid (DPG). De DPG maakt deel uit van de veiligheidsdirectie Gooi en Vechtstreek. De DPG Gooi en Vechtstreek wordt bij de taken met betrekking tot de GHOR ondersteund door de afdeling GHOR. Van 2012 t/m de zomer van 2013 was de afdeling GHOR Gooi en Vechtstreek functioneel samengevoegd met de afdeling GHOR van Flevoland, vooruitlopend op een fusie tussen de twee GGD en. Vanwege het niet doorgaan van de fusie, is per 1 januari 2014 de GHOR Gooi en Vechtstreek ontvlochten van de GHOR Flevoland conform bestuurlijke besluitvorming. De GHOR Gooi en Vechtstreek is in 2014 weer een zelfstandig opererende afdeling onder dagelijkse aansturing van de sectormanager GHOR en onder verantwoordelijkheid van de DPG Gooi en Vechtstreek. Opbouw team Gooi en Vechtstreek Na het besluit tot ontvlechting, heeft het management van de GGD ervoor gekozen om de aansturing in andere handen te leggen. De voormalig sr. beleidsadviseur heeft per 1 oktober 2013 de functie van sectormanager GHOR overgenomen. De leemte die hierdoor ontstaat, wordt in 2014 gevuld door een nieuw aan te stellen beleidsadviseur. Daarnaast wordt de afdeling tijdelijk uitgebreid met een specialist operationele voorbereiding om de nadelige gevolgen van de ontvlechting op te vangen; in het samengevoegde team was sprake van efficiency door het uitvoeren van taken voor elkaars werkgebieden. Het opbouwen van het GHOR team Gooi en Vechtstreek zal in 2014 de nodige aandacht en tijd vergen. Zowel voor de individuele medewerkers om zich inhoudelijk in te werken op nieuwe taken, maar ook om de samenhang van het team vorm te geven. Het team wordt in 2014 extern begeleid in de teamontwikkeling. De ambities van de inhoudelijke doelstellingen van 2014 zijn aangepast op de realiteit van een team in opbouw. Visie en diensten en productenboek zijn leidend Voor 2014 zijn de werkzaamheden geprioriteerd en opnieuw verdeeld onder de medewerkers. Taken die in 2013 bij medewerkers van Flevoland ondergebracht waren (waaronder kwaliteitsmanagement, logistiek beheer, evenementen advisering) zijn voor 2014 overgedragen en belegd bij de medewerkers van de GHOR Gooi en Vechtstreek. Het visiedocument, de organisatiedoelstellingen en het diensten en productenboek die in 2011 zijn opgesteld ten behoeve van het gezamenlijke team met Flevoland, zijn daarbij nog steeds leidend. Ook de inrichting van het team in twee clusters operationele voorbereiding en ketenzorg en de daarbij behorende functies, zijn ongewijzigd. Het cluster operationele voorbereiding houdt zich bezig met werkzaamheden ten behoeve van de GHOR functionarissen. Het cluster ketenzorg geeft invulling aan de wettelijke regiefunctie op opgeschaalde zorg.

4 3 Continuering van samengevoegde piketpoules van GHOR functionarissen De samengevoegde piketpoules van GHOR functionarissen Gooi en Vechtstreek en Flevoland worden in 2014 gecontinueerd 1. Het betreft de poules van Geneeskundig adviseur Beleidsteam, Algemeen Commandant Geneeskundige Zorg, Hoofd Informatie/Hoofd Ondersteuning, Administratief medewerker actiecentrum GHOR en Hoofd Gewondennest. De DPG en van beide regio s hebben een convenant inzake de gemeenschappelijke inzet piketfuncties GHOR geactualiseerd waarin afgesproken is dat beide regio s een gelijke inbreng hebben. Beide regio s voeren een gelijk beleid ten aanzien van de vakbekwaamheid van de coördinerende GHOR functies. 1.2 Diensten en producten GHOR taken In de Wet veiligheidsregio s (Wvr) zijn de taken van de GHOR als volgt weergegeven: De GHOR is belast met de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening in het kader van de rampenbestrijding en de crisisbeheersing en met de advisering van andere overheden en organisaties op dat gebied. De GHOR maakt daarom afspraken met zorginstellingen en aanbieders (zoals regionale ambulancevoorzieningen, ziekenhuizen, GGD en, huisartsen en traumacentra) over de inzet en de uitvoering van hun taak bij de rampenbestrijding en hun voorbereiding daarop. Zorginstellingen en zorgaanbieders zijn onder alle omstandigheden zélf verantwoordelijk voor hun voorbereiding op en de uitvoering van hun werkzaamheden bij rampen en crises. Deze verantwoordelijkheden worden tevens beschreven in de Wet Ambulancezorg, Wet Publieke Gezondheid, de Wet toelating zorginstellingen, de Kwaliteitswet Zorginstellingen en de Wet BIG. In het Visiedocument GHOR Flevoland en Gooi en Vechtstreek, vastgesteld op 22 juni 2011, zijn organisatiedoelstellingen tot en met 2014 beschreven. De missie, visie, strategie en de meerjaren organisatiedoelstellingen zijn verder uitgewerkt in een diensten- en productenboek van de GHOR Flevoland en Gooi en Vechtstreek. 2 De organisatiedoelstellingen zijn gegroepeerd naar Sterke witte keten, Deskundig partner in veiligheid, Betrouwbaar verlengd lokaal bestuur, Leren en Ontwikkelen, Samenwerken en Informatieknooppunt. De organisatiedoelstellingen worden in dit jaarplan vertaald naar concrete, smart geformuleerde monodisciplinaire jaardoelstellingen. Multidisciplinaire werkzaamheden In Gooi en Vechtstreek is in 2011 het Regionaal Beleidsplan Crisisbeheersing vastgesteld. In dit beleidsdocument zijn keuzes gemaakt voor de komende jaren in wat de veiligheidsregio wil gaan doen (beleidsprioriteiten) en hoe ze dat wil gaan doen (versterking van multidisciplinaire samenwerking). In 2011 is de multidisciplinaire samenwerking in een organisatieplan beschreven. De GHOR Gooi en Vechtstreek levert, conform het organisatieplan Gooi en Vechtstreek, in 2014 een bijdrage bij aan de multidisciplinaire samenwerking. De DPG is binnen de veiligheidsdirectie verantwoordelijk voor de portefeuilles multidisciplinaire planvorming en 1 Besluit veiligheidsbestuur Gooi en Vechtstreek en veiligheidsbestuur Flevoland dd.13 november Diensten en productenboek GHOR Flevoland en Gooi en Vechtstreek, versie 1.0, vastgesteld door besturen Veiligheidsregio Flevoland en Gooi en Vechtstreek.

5 4 multidisciplinaire vakbekwaamheid. De GHOR levert de procesmanagers vakbekwaamheid en planvorming en leden voor de verschillende expertisegroepen. Vanwege de ontvlechting kon de GHOR de tweede helft van 2013 niet volledig de toegezegde capaciteit leveren. Het procesmanagerschap planvorming is om diezelfde reden tijdelijk overgenomen door de brandweer. Als de GHOR in het eerste kwartaal van 2014 versterkt is met nieuwe medewerkers, kan de GHOR weer participeren in iedere expertisegroep. In 2014 zal duidelijk worden hoe het samengevoegde veiligheidsbureau met de veiligheidsregio Flevoland wordt vormgegeven en hoe de GHOR Gooi en Vechtstreek haar bijdrage gaat leveren.

6 5 Hoofdstuk 2 Missie, visie en strategie GHOR 2.1 Missie De GHOR voert regie over de voorbereiding op opgeschaalde geneeskundige hulpverlening, stuurt de geneeskundige hulpverlening aan tijdens rampen en crises en adviseert overheden vanuit geneeskundig perspectief. 2.2 Kernwaarden Samen met andere organisaties werkt de GHOR aan een veilige en gezonde regio. Als netwerkorganisatie is de GHOR een betrouwbare partner voor het openbaar bestuur, zorginstellingen en veiligheidspartners. De GHOR is transparant over het beleid en de activiteiten en legt rekenschap af over de resultaten. In de dagelijkse praktijk kenmerkt de GHOR zich door deskundigheid en betrokkenheid. 2.3 Visie De regionale zorginstellingen zijn adequaat voorbereid op opgeschaalde geneeskundige hulpverlening. Vanuit het perspectief van de volksgezondheid is de GHOR een deskundig veiligheidspartner voor brandweer, politie en gemeenten. Bekwame GHOR functionarissen dragen bij aan de multidisciplinaire coördinatie van de hulpverlening tijdens rampen en crises en zorgen voor de coördinatie en aansturing van de opgeschaalde geneeskundige hulpverlening. 2.4 Strategie Tijdens crises wordt de daadwerkelijke hulp door afzonderlijke zelfstandige zorginstellingen verleend. Deze zorginstellingen zijn zelf verantwoordelijk voor de eigen preparatie op crises. De GHOR regisseert De GHOR voert regie over de (voorbereiding op) opgeschaalde geneeskundige hulpverlening. Regie is een vorm van sturen, gericht op afstemming. Het beoogd resultaat van de regiefunctie van de GHOR is dat zorginstellingen hun processen in een opgeschaalde situatie zodanig op elkaar hebben afgestemd en geoefend dat slachtoffers van een ramp of crisis net als in de reguliere of dagelijkse situatie kunnen rekenen op verantwoorde zorg. Bij de regierol van de GHOR speelt een viertal aspecten: o o o o Verantwoordelijkheid De directeur PG heeft onder verantwoordelijkheid van het bestuur van de veiligheidsregio als taak die zaken te organiseren die nodig zijn ter voorbereiding op, dan wel afhandeling van de geneeskundige hulpverlening 3. Samenwerking De GHOR initieert en bevordert samenwerking tussen zorginstellingen op het terrein van opgeschaalde zorg. Beleidsfunctie De GHOR zet samen met en voor het geheel van zelfstandige organisaties beleidslijnen uit ter voorbereiding op opgeschaalde zorg. Totaaloverzicht De GHOR monitort de voortgang en heeft als enige partij het totaaloverzicht over de preparatie op opgeschaalde zorg door de regionale zorginstellingen. De GHOR heeft 3 Memorie van toelichting, wet veiligheidsregio s.

7 6 daarnaast het totaaloverzicht op de ontwikkelingen binnen de veiligheidsregio. De GHOR is daarmee een (informatie)knooppunt en bevordert vanuit die positie onderlinge afstemming. Effectief regisseren stelt eisen aan relaties en relatiemanagement. Een goed regisseur verstaat de kunst van het verleiden en gebruikt passerende kansen. De GHOR opereert in diverse netwerken die naast zorginstellingen bestaan uit bestuur, overheden en veiligheidspartners. Het doel van dat netwerk is de veiligheid in de regio te bevorderen door pro-actie, preventie, preparatie, repressie en nazorg. De GHOR is de schakel tussen de verschillende netwerken. De GHOR verbindt De GHOR is de verbindende schakel tussen het openbaar bestuur, de sector veiligheid en de gezondheidszorg. Deze verbinding heeft aaneensluiting van plannen, procedures, innovatie en implementatie tot doel. De GHOR heeft de afgelopen jaren expertise opgedaan op terreinen als OTO en (operationele) planvorming. Op dit moment, waarin binnen zorginstellingen veel aandacht is voor OTO, is deze expertise in een zich op rampen en crises preparerende zorgsector van waarde. De GHOR ondersteunt. De GHOR ondersteunt binnen de mogelijkheden van het bureau- zorginstellingen in hun voorbereiding op crises door advies op het terrein van planvorming en opleiden, trainen en oefenen.

8 7 Hoofdstuk 3 Doelstellingen GHOR 2014 De meerjaren organisatiedoelstellingen zijn zoveel mogelijk gehandhaafd na de ontvlechting van Flevoland. Waar deze niet meer van toepassing zijn, wordt dit aangegeven in de tekst. De organisatiedoelstellingen zijn vertaald naar concrete monodisciplinaire jaardoelstellingen Deze zijn zichtbaar in de gearceerde blokken. A. Organisatiedoelstelling Sterke witte keten Zorginstellingen en zorgaanbieders bereiden zich vanuit de eigen verantwoordelijkheid voor op rampenopvang en opgeschaalde zorg. De GHOR zorgt vanuit de regierol voor een op rampen en crises voorbereide geneeskundige kolom. I. De Veiligheidsregio beschikt over actuele schriftelijke afspraken met de GGD, ziekenhuizen, RAV en, huisartsen en het Nederlandse Rode Kruis over preparatie, alarmering en opschaling, leiding en coördinatie, informatiemanagement, afschaling, nazorg en evaluatie. Operationele doelstellingen 2014: 1. Eind 2014 zijn de volgende convenanten geëvalueerd en waar nodig herzien: a. Convenant tussen de Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek en het Nederlands Rode Kruis. b. Convenant tussen de Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek en Tergooi. c. Convenant tussen de Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek en de RAV Gooi en Vechtstreek. II. Eind 2014 beschikken de zorginstellingen in de regio Gooi en Vechtstreek over samenhangende planvorming op het terrein van zorgcontinuïteit. III. Eind 2014 hebben de zorginstellingen en zorgaanbieders in Gooi en Vechtstreek hun planvorming op het terrein van rampenopvang en/of zorgcontinuïteit aan de oefenpraktijk getest, geëvalueerd en waar nodig bijgesteld. Operationele doelstellingen 2014: 2. In juni 2014 heeft de GHOR de aandachtspunten uit het in 2013 uitgevoerde onderzoek kwaliteit van de voorbereiding op de gevolgen van rampen en crises door de zorgpartners opgevolgd door het ontwikkelen van concrete producten die gericht zijn op de training van crisisteams en op het inzichtelijk maken van de kritische processen

9 8 binnen de instellingen. 3. Eind 2014 heeft de GHOR een ketenoefening georganiseerd waarbij de focus ligt op de samenhang en samenwerking tussen de verschillende ketenpartners 4 die een rol hebben bij rampen en crises. B. Organisatiedoelstelling Deskundig partner in veiligheid De GHOR levert een deskundige bijdrage aan de ontwikkeling van de Veiligheidsregio. De GHOR Flevoland en Gooi en Vechtstreek beschikken samen over één vakbekwame operationele organisatie 5. IV. Eind 2014 voldoen alle individuele operationele GHOR functionarissen aantoonbaar aan de (bij voorkeur landelijk) vastgestelde kwaliteitsnormen voor initiële en blijvende vakbekwaamheid. Operationele doelstellingen 2014: 4. In juni 2014 is de informatie die GHOR functionarissen nodig hebben in de voorbereiding op, tijdens en na rampen, digitaal toegankelijk. 5. In december 2014 zijn voor de adviseur geneeskundige zorg, de ACGZ, de Ovd-G, de HIN/HON en de OMAC geactualiseerde werkinstructies beschikbaar, waarin ten minste afspraken uit de convenanten, de coördinatieplannen en het RCP zijn opgenomen. 6. Eind 2014 is een monodisciplinaire bijeenkomst georganiseerd voor alle GHOR functionarissen om meer inzicht te krijgen in elkaars taken en verantwoordelijkheden. 7. Eind 2014 zijn de activiteiten uit de mono- en multidisciplinaire oefenkalender uitgevoerd, waarbij in 2014 extra aandacht is voor: informatievoorziening binnen de stafsectie geneeskundige zorg; de coördinatie van het gewondenvervoer en de rol van de Centralist Opgeschaalde Zorg; implementatie van de landelijke Slachtoffer Informatie Systematiek (SIS). 8. Eind 2014 is een basis gelegd voor een portfoliosysteem vakbekwaamheid voor GHOR functionarissen. Eind 2014 zijn afspraken gemaakt met GHOR functionarissen en de leidinggevenden hoe een jaarlijkse terugkoppeling over het functioneren, kan worden vormgegeven. 9. In juni 2014 is onderzocht wat de huidige stand van zaken is inzake de kwaliteit van vakbekwaamheid, welke veranderingen er zijn ten opzichte van hetzelfde onderzoek 4 RAV, GGD, Huisartsen, ziekenhuizen en NRK 5 Bedoeld worden de operationele functies zoals bedoeld in het deelplan Geneeskundige Zorg uit het Regionaal Crisisplan: adviseur Geneeskundige Zorg, ACGZ, HIN/HON, OmAc, OvD-G, HGN, CGV.

10 9 in 2011 en welke verbeteringen nog doorgevoerd moeren worden. 10. Eind 2014 heeft de GHOR het monodisciplinaire evenementenbeleid geactualiseerd, waarbij het uitgangspunt is dat de GHOR integraal vanuit de witte kolom adviseert op evenementen. V. De GHOR levert een deskundige bijdrage aan multidisciplinaire planvorming, evenementenbeleid, multidisciplinair OTO beleid en aan met ketenpartners afgestemde implementatie van crisisplan en netcentrische informatie-uitwisseling. C. Organisatiedoelstelling Verlengd lokaal bestuur De GHOR organiseert onder verantwoordelijkheid van een betrokken openbaar bestuur de voorbereiding op en uitvoering van grootschalige geneeskundige hulpverlening. VI. Jaarlijks voert de GHOR Gooi & Vechtstreek in opdracht van het veiligheidsbestuur de in de (meerjaren) plannen vastgestelde activiteiten uit en legt achteraf rekenschap af over de resultaten. Jaarlijks informeert de GHOR het Veiligheidsbestuur Gooi & Vechtstreek over de voorbereiding op en uitvoering van de geneeskundige hulpverlening door de regionale zorginstellingen, als basis voor de toezichthoudende taak 6 van de veiligheidsregio. Operationele doelstellingen 2014: 11. In februari 2014 wordt aan het bestuur van de Veiligheidsregio gerapporteerd over de mate van voorbereiding op rampen en crises van de zorgpartners (o.a. verpleeg & Verzorging, GGZ, gehandicaptenzorg) in de regio. 12. Eind 2014 heeft de GHOR een rapportage beschikbaar over de mate van voorbereiding van de partners die een rol hebben bij de rampenbestrijding (de zogenaamde ketenpartners; ziekenhuizen, huisartsen, NRK, RAV, GGD). D. Organisatiedoelstelling Leren en ontwikkelen De GHOR werkt aan voortdurende verbetering van producten en diensten om de rol van de GHOR effectief en efficiënt te kunnen uitvoeren in de zich ontwikkelende omgeving. VII. De GHOR stuurt doelgericht op voortdurende verbetering van producten en diensten en op competentieontwikkeling van medewerkers. VIII. De GHOR voldoet aan de in de branche geldende HKZ norm. Operationele doelstellingen 2014: 6 Wet op de veiligheidsregio s, artikel 34, lid 1 t/m 3

11 Voor de opvolgingsaudit van 2014 zijn de kwaliteitsprocedures en registraties aangepast aan het kwaliteitsmanagementsysteem van de GGD Gooi en Vechtstreek. 14. Eind 2014 heeft de GHOR Gooi en Vechtstreek een netwerktevredenheidsonderzoek uitgevoerd; op basis hiervan worden aanbevelingen geformuleerd om de organisatie te verbeteren. E. Organisatiedoelstelling Samenwerken Deze organisatiedoelstelling was specifiek gericht op de samenvoeging tussen de afdelingen GHOR van Flevoland en Gooi en Vechtstreek en is daarom niet meer van toepassing. F. Organisatiedoelstelling Informatieknooppunt De GHOR ontwikkelt zich tot informatieknooppunt voor partners 7 over de benodigde (operationele) informatie ten behoeve van de (voorbereiding op) opgeschaalde zorg. IX. De GHOR beschikt over de regionale en landelijke planvorming en informatie die voorwaardelijk of ondersteunend is aan (de voorbereiding op) opgeschaalde zorg en maakt deze toegankelijk voor partners. Operationele doelstellingen 2014: 15. Eind 2014 is onderzocht hoe de informatiepositie van de GHOR binnen de witte keten kan worden versterkt tijdens rampen en crisis. 7 Bedoeld worden zowel het openbaar bestuur, de partners van de witte kolom en de veiligheidspartners.

12 11 Hoofdstuk 4 Diensten en producten Naast de jaardoelstellingen voeren de medewerkers van de GHOR werkzaamheden uit zoals beschreven in het diensten- & productenboek GHOR. Een aantal werkzaamheden wordt hierbij belicht voor De GHOR zorgt voor de operationele voorbereiding van de GHOR functionarissen die 24/7 beschikbaar zijn om binnen de hoofdstructuur van de rampenbestrijding en crisisbeheersing een coördinerende en sturende rol te vervullen. In 2014 blijft een vijftal piketpoules samengevoegd met Flevoland: Geneeskundig adviseur Beleidsteam, Algemeen Commandant Geneeskundige Zorg, Hoofd Informatie/Hoofd Ondersteuning, Administratief medewerker actiecentrum GHOR en Hoofd Gewondennest. Ten behoeve van de operationele voorbereiding levert de GHOR een programma vakbekwaamheid, de (logistieke) randvoorwaarden en relevante planvorming. De GHOR ondersteunt de ketenpartners (RAV, ziekenhuizen, huisartsen, GGD en NRK) bij de voorbereiding op hun rol bij rampen en crises. Die voorbereiding bestaat uit het ondersteunen bij oefeningen en bij het opstellen en actualiseren van opschalingsplannen als een GGD Rampenopvangplan, Huisartsen Rampenopvangplan, Ziekenhuis Rampenopvangplan. De GHOR heeft een rol bij de ondersteuning van zorginstellingen in de regio als het gaat om het voorbereiden van de zorgcontinuïteit. De GHOR voert hiertoe regelmatig overleg met de zorginstellingen. Daarnaast organiseert de GHOR jaarlijks een bijeenkomst voor alle bestuurders van zorginstellingen. De GHOR borduurt in 2014 voort op de uitkomsten van het project kwaliteit van voorbereiding dat in 2013 is uitgevoerd. De GHOR is in 2014 betrokken bij het onderzoek naar de integratie van de meldkamer Naarden in Utrecht, vanuit het belang van de opgeschaalde meldkamerkamerzorg. De GHOR adviseert over gezondheidskundige aspecten bij risicovolle evenementen. De GHOR informeert haar netwerk regelmatig via digitale nieuwsbrieven. In 2014 is extra aandacht voor het actualiseren van de informatie op de verschillende websites. De GHOR levert een bijdrage aan de multidisciplinaire organisatie en de producten die in de multidisciplinaire samenwerking worden ontwikkeld. Hiervoor wordt verwezen naar het jaarplan van de veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek.

13 12 Hoofdstuk 5 Planningen m.b.t medewerkers 5.1 Formatie GHOR 2014 peildatum Functie Fte Directeur Publieke Gezondheid 0,4 Sectormanager 1.00 Managementassistent Beleidsadviseurs 1.78 Vacature beleidsadviseur 0,89 Specialisten operationele voorbereiding 1.67 Vacature specialist 0.89 Totaal 7.63 fte 5.2 Deskundigheid/opleidingen/bijscholingen De medewerkers van de afdeling GHOR volgen in 2014 scholing volgens het scholingsschema van de afdeling. Het gaat om deskundigheidsbevordering welke betrekking heeft op de uitoefening van de hoofdfunctie, persoonlijke ontwikkelwensen en scholing in het kader van de nevenfunctie (piketfuncties operationele GHOR organisatie). Het scholingsschema komt tot stand op basis van gesprekken van alle medewerkers. De voortgang aangaande scholing en de scholingswensen komen ter sprake in de functioneringsgesprekken. Deskundigheidsbevordering hoofdfunctie Master of management and organisation, TiasNimbas Opleiding tot evaluator Sectormanager Beleidsadviseur vacature Opleiding in het kader van nevenfunctie Opleiding operationeel DPG Opleiding Hoofd Informatie, IFV. Opleiding Medewerker actiecentrum, IFV. Sectormanager Specialist Specialist vacature Persoonlijke ontwikkeling 8 De management assistent voert voor 0,4 fte taken uit op het gebied van communicatie en evenementen advisering.

14 Functionerings- en beoordelingsgesprekken De medewerkers van de afdeling GHOR hebben in 2014 een jaargesprek in juni en een beoordelingsgesprek in december, conform de hiervoor geldende afspraken binnen de Regio Gooi en Vechtstreek. De afspraken die in de gesprekken worden gemaakt worden vastgelegd in een verslag en de voortgang wordt bewaakt door de sectormanager. Iedere medewerker heeft een individueel jaarplan. De jaardoelstellingen zijn ondergebracht bij de medewerkers. Op deze wijze wordt op systematische wijze gewerkt aan het bewaken van de voortgang van de werkzaamheden per medewerker.

15 14 Hoofdstuk 6 Financiële dekking De kosten van de GHOR Gooi en Vechtstreek worden volledig gefinancierd door het Rijk vanuit de BDUR gelden (Besluit doeluitkering bestrijding van rampen en zware ongevallen). De financiële verantwoordelijkheid voor de taken van de GHOR ligt bij het veiligheidsbestuur. Voor de begroting 2014 wordt verwezen naar de begroting van de veiligheidsregio, vastgesteld op 26 juni 2013 door het veiligheidsbestuur.