Crelan Vertrouwensindex Land- en tuinbouwsector 2015

Transcriptie

1 Crelan Vertrouwensindex Land- en tuinbouwsector 2015

2

3 Belangrijkste resultaten Het vertrouwen van de landbouwers daalt in België, vooral in de melkveesector. De evaluatie van het financieel resultaat loopt terug zowel in Vlaanderen als in Wallonië. De investeringsplannen blijven dalen in Wallonië en in Vlaanderen Ondanks de moeilijkheden zien landbouwers ook opportuniteiten voor de toekomst De verbetering van de efficiëntie op het bedrijf Het volgen van vorming p. 3

4 Studie-opzet: vertrouwensindex Objectief Publicatie van het vertrouwen van de landbouwers en de evolutie over de jaren heen Methode Telefonische interviews door middel van CATI Universum Actieve Belgische landbouwers (nieuw bestand Graydon) Steekproef Gewenste steekproef: n= Gerealiseerde steekproef: Vlaanderen: n=507 ongewogen, n=659 gewogen Wallonië: n=587 ongewogen, n=435 gewogen Veldwerkperiode Van 30 maart tot 28 april 2015, medewerkingsgraad 25% Vragenlijst Gemiddelde duurtijd: 18 minuten Representatieve weging naar quota (taal, regio en specialisatie) Dataprocessing Controles: 5% (volgen instructies, volgen vragenlijst, non-response, taalvaardigheid) p. 4

5 Hoe wordt de vertrouwensindex berekend? Beoordeling van het beroep Evaluatie huidig financieel resultaat tov. het verleden 100 Aanbevelen van de job landbouw 0 Evaluatie financieel resultaat Opnieuw kiezen voor de job Vertrouwensindex Investeringsplannen korte en lange termijn p. 5

6 Vertrouwensindex landbouw Forse daling in vertrouwensindex in Vlaanderen en in Wallonië 60 Vlaanderen Wallonië Gemiddelde index België: 40 (2014: 48) 20 Vlaanderen : Wallonië : (n=250) (n=670) (n=698) (n=752) (n=717) (n=764) (n=745) (n=705) (n=659) (n=250) (n=335) (n=505) (n=500) (n=470) (n=506) (n=487) (n=468) (n=435) % OP BASIS : ALLEN p. 6

7 Daling bij melkvee en vleesvee & gemengde bedrijven in Vlaanderen Varkens 53 Melkvee 50 Vleesvee & gemengd Groenten en fruit % OP BASIS : ALLEN p. 7

8 Wallonië: daling in alle sectoren, nu alle op gelijkaardig niveau Akkerbouw Melkvee Vleesvee & gemengd % OP BASIS : ALLEN p. 8

9 Crelan Vertrouwensindex Landbouw 2015 Hoe evalueren de landbouwers hun beroep?

10 Slechts 45% van de Vlaamse landbouwers evalueert zijn beroep positief Evaluatie beroep (Vlaanderen): Slecht Minder goed Slechter Goed Zeer goed Uitstekend (n=250) 2008 (n=670) 2009 (n=799) 2010 (n=752) 2011 (n=717) 2012 (n=764) 2013 (n=745) 2014 (n=705) (n=659) Beter % OP BASIS : ALLEN p. 10

11 44% van de Waalse landbouwers evalueren hun beroep positief: sterke daling Evaluatie beroep (Wallonië): Slechter Slecht Minder goed Goed Zeer goed Uitstekend (n=250) 2008 (n=335) 2009 (n=404) 2010 (n=500) 2011 (n=470) 2012 (n=506) 2013 (n=487) 2014 (n=468) (n=435) Beter % OP BASIS : ALLEN p. 11

12 Beduidend negatieve beoordeling financieel resultaat van het laatste jaar in Vlaanderen Beoordeling financieel resultaat laatste 12 maanden (Vlaanderen): Slechter Slecht Minder goed Goed Zeer goed Uitstekend (n=250) (n=670) (n=799) (n=752) (n=717) (n=764) (n=745) (n=705) (n=659) Beter % OP BASIS: ALLEN p. 12

13 Ook lagere beoordeling financieel resultaat laatste jaar in Wallonië Beoordeling financieel resultaat laatste 12 maanden (Wallonië): Slechter Slecht Minder goed Goed Zeer goed Uitstekend (n=250) (n=335) (n=404) (n=500) (n=470) (n=506) (n=487) (n=468) (n=435) 2015 Beter % OP BASIS: ALLEN p. 13

14 Sterkste stijging van bedrijven met geldtekorten bij akkerbouw en melkvee in Wallonië Vlaanderen Wallonië Weet niet Nee Ja % OP BASIS: ALLEN Varkens (n=130) Melkvee (n=179) Rund, vlees (n=183) Groenten & fruit (n=156) Akkerbouw (n=220) Melkvee (n=153) Rund, vlees (n=244) 2014 : p. 14

15 Meer negatieve verwachtingen en onzekerheid voor komende vijf jaar in Vlaanderen Verwachting binnen 5 jaar (Vlaanderen) Weet niet Slechter Veel slechter Minder goed Gelijk Beter Veel beter % OP BASIS: ALLEN (n=670) (n=799) 2010 (n=752) (n=717) (n=764) (n=745) (n=705) (n=659) Beter p. 15

16 Ook minder positieve verwachtingen in Wallonië Verwachting binnen 5 jaar (Wallonië) Slechter Weet niet Veel slechter Minder goed Gelijk Beter Veel beter % OP BASIS: ALLEN (n=335) 2009 (n=404) 2010 (n=500) 2011 (n=470) 2012 (n=506) 2013 (n=487) 2014 (n=468) (n=435) Beter p. 16

17 Terug meer investeringsplannen op korte termijn na dipje in 2014 (Vlaanderen) Investeringsplannen : Binnen 1 jaar Binnen 2 à 5 jaar (n=670) 2009 (n=799) 2010 (n=752) 2011 (n=717) 2012 (n=764) 2013 (n=745) 2014 (n=705) (n=659) % OP BASIS: ALLEN p. 17

18 Doel investeringen: op LT gebouwen, op KT aankoop materiaal en grond (Vlaanderen) constructie of herinrichting gebouwen uitbreiding bestaande bedrijf aankoop landbouwmateriaal anders dan tractor projecten om de energiekosten te verlagen Korte termijn (n=158) Lange termijn (n=154) aankoop gebouwen aankoop grond projecten om de CO2-uitstoot te verlagen aankoop tractor % OP BASIS: INVESTERINGSPLANNEN p. 18

19 Opnieuw daling investeringsplannen na heropleving vorig jaar (Wallonië) 60 Investeringsplannen: Binnen 1 jaar Binnen 2 à 5 jaar (n=335) 2009 (n=404) 2010 (n=500) 2011 (n=470) 2012 (n=506) 2013 (n=487) 2014 (n=468) (n=435) % OP BASIS: ALLEN p. 19

20 Doel investeringen: op KT gebouwen en materiaal, LT ook grond en uitbreiding (Wallonië) constructie of herinrichting gebouwen aankoop landbouwmateriaal anders dan tractor projecten om de CO2-uitstoot te verlagen projecten om de energiekosten te verlagen Korte termijn (n=75) Lange termijn (n=124) aankoop gebouwen aankoop tractor aankoop grond uitbreiding bestaande bedrijf % OP BASIS: INVESTERINGSPLANNEN p. 20

21 Crelan Vertrouwensindex Landbouw 2015 SWOT Analyse Kan u aangeven welke van de volgende zaken voor uw bedrijf een sterkte zijn? Kan u aangeven welke van de volgende zaken voor uw bedrijf een zwakte zijn? Wat zijn, volgens u, de grootste opportuniteiten voor uw bedrijf? Wat zijn, volgens u, de belangrijkste bedreigingen voor uw bedrijf?

22 OPPORTUNITEITEN BEDREIGINGEN STERKTES ZWAKTES VLAANDEREN (n=659) Landbouwers zien beleid en regelgeving als grootste bedreigingen de gezondheid van de bedrijfsleider 78 uw rol in de prijsbepaling 45 de efficiëntie van de organisatie 67 de beschikbaarheid van bijkomende landbouwgrond in mijn omgeving 43 de stabiliteit van de afnemers 65 de kostprijs per eenheid product 39 de aanwezigheid van de nodige vergunningen 64 de conformiteit met de milieuwetgeving 31 de technische resultaten 63 de afhankelijkheid van premies of subsidies 29 de efficiëntieverbetering op het bedrijf 68 de onzekerheid van de algemene regelgeving 78 het volgen van vorming 62 de milieubeperkingen 74 de automatisering van bepaalde taken 60 het gebrek aan vertrouwen in de overheid 69 de informatisering van de bedrijfsgegevens 55 de wijzigingen van het gemeenschappelijk landbouwbeleid 69 de precisie landbouwtechnieken 52 de prijsvolatiliteit 66 % OP BASIS : ALLEN p. 22

23 Grootste sterktes zijn gezondheid bedrijfsleider en efficiënte organisatie VLAANDEREN (n=659) gezondheid van de bedrijfsleider 78 efficiëntie van de organisatie van het werk stabiliteit van de afnemers aanwezigheid van de nodige vergunningen technische resultaten ligging van het bedrijf financiële reserves rechtszekerheid over vergunningen 47 globale rendabiliteit 42 leeftijd van de bedrijfsleider conformiteit met de wetgeving rond dierenwelzijn beschikbaarheid van arbeidskrachten % OP BASIS : ALLEN p. 23

24 Grootste bedreigingen zijn onzekerheid regelgeving en de milieubeperkingen VLAANDEREN (n=659) Wat zijn, volgens u, de belangrijkste bedreigingen voor uw bedrijf? de onzekerheid van de algemene regelgeving 78 de milieubeperkingen 74 het gebrek aan vertrouwen in de overheid de wijzigingen van het gemeenschappelijk landbouwbeleid de prijsvolatiliteit de zwakke rendabiliteit de beperkte beschikbaarheid van grond allerhande controles op het bedrijf 58 de administratie op het bedrijf 53 de afhankelijkheid van één afnemer de fiscaliteit de wijziging van de VLIF-reglementering de niet-landbouwgezinde omgeving de beschikbaarheid van financiering 34 het niet vinden van een overnemer 25 % OP BASIS : ALLEN p. 24

25 Efficiëntieverbetering is grootste opportuniteit in Vlaanderen VLAANDEREN (n=659) Wat zijn, volgens u, de grootste opportuniteiten voor uw bedrijf? de efficiëntieverbetering op het bedrijf 68 het volgen van vorming de automatisering van bepaalde taken de informatisering van de bedrijfsgegevens 55 de precisie landbouwtechnieken de mogelijkheden tot groei de verscheidenheid in producties de samenwerking met andere producenten 40 het afsluiten van contracten 35 het indekken van prijzen via termijnmarkten 29 de thuisverkoop 23 de omschakeling naar Bio 8 % OP BASIS : ALLEN p. 25

26 OPPORTUNITEITEN BEDREIGINGEN STERKTES ZWAKTES WALLONIË (n=435) Grootste bedreiging in Wallonië is de prijsvolatiliteit en zwakke rendabiliteit de gezondheid van de bedrijfsleider 79 de kostprijs per eenheid product 41 de efficiëntie van de organisatie 79 de beschikbaarheid van bijkomende landbouwgrond in mijn omgeving 38 de stabiliteit van de afnemers 64 uw rol in de prijsbepaling 37 de financiële reserves 64 de conformiteit met de milieuwetgeving 35 de technische resultaten 62 de afhankelijkheid van premies of subsidies 33 de efficiëntieverbetering op het bedrijf 79 de prijsvolatiliteit 90 het volgen van vorming 63 de zwakke rendabiliteit 85 de verscheidenheid in producties 61 de wijzigingen van het gemeenschappelijk landbouwbeleid 84 de samenwerking met andere producenten 59 de onzekerheid van de algemene regelgeving 83 het indekken van prijzen via termijnmarkten 58 de beperkte beschikbaarheid van grond 75 % OP BASIS : ALLEN p. 26

27 Grootste sterktes: gezondheid bedrijfsleider en efficiënte organisatie WALLONIË (n=435) gezondheid van de bedrijfsleider efficiëntie van de organisatie van het werk stabiliteit van de afnemers financiële reserves technische resultaten globale rendabiliteit samenwerking met andere bedrijven ligging van het bedrijf gemengd karakter van het bedrijf beschikbaarheid van arbeidskrachten onafhankelijkheid van premies of subsidies verzekering van de opvolging % OP BASIS : ALLEN p. 27

28 Prijsvolatiliteit is grootste bedreiging WALLONIË (n=435) de prijsvolatiliteit 90 de zwakke rendabiliteit de wijzigingen van het gemeenschappelijk landbouwbeleid de onzekerheid van de algemene regelgeving de beperkte beschikbaarheid van grond allerhande controles op het bedrijf de milieubeperkingen de niet-landbouwgezinde omgeving de wijziging van de VLIF-reglementering de fiscaliteit het gebrek aan vertrouwen in de overheid de afhankelijkheid van één afnemer de administratie op het bedrijf de beschikbaarheid van financiering 50 het niet vinden van een overnemer 31 % OP BASIS : ALLEN p. 28

29 Verbetering efficiëntie is veruit grootste opportuniteit in Wallonië WALLONIË (n=435) Wat zijn, volgens u, de grootste opportuniteiten voor uw bedrijf? de efficiëntieverbetering op het bedrijf 79 het volgen van vorming de verscheidenheid in producties de samenwerking met andere producenten het indekken van prijzen via termijnmarkten de mogelijkheden tot groei de automatisering van bepaalde taken de informatisering van de bedrijfsgegevens de precisie landbouwtechnieken het afsluiten van contracten 51 de thuisverkoop 40 de omschakeling naar Bio 20 % OP BASIS : ALLEN p. 29

30 Crelan Vertrouwensindex Landbouw 2015 Conclusies

31 Conclusies De index daalde in 2015 zowel in Vlaanderen als in Wallonië. bijna in alle sectoren, maar was het sterkst in de melkveesector en bij houders van vleesvee en gemengd rundvee. Vooral een negatieve beoordeling van de financiële resultaten zijn een verklaring voor de daling, maar ook de algemene evaluatie van het beroep werd negatiever beoordeeld. In Vlaanderen zou men het beroep ook minder aanbevelen dan vorig jaar. Vooral in Wallonië waren er meer bedrijven met financiële tekorten dan vorig jaar. Ook de toekomstverwachtingen zijn negatiever dan de voorgaande jaren. Vooral in Wallonië minder investeringsplannen. Vlaanderen : toch ook LT-investeringsplannen in dalende lijn p. 31

32 Conclusies SWOT-analyse : Verschillend voor Vlaanderen en Wallonië : vooral de gepercipieerde bedreigingen verschillen naargelang regio Vlaanderen : vooral naar regelgeving en algemeen beleid toe Wallonië : in de eerste plaats prijsvolatiliteit en zwakke rendabiliteit vergelijkbaar in het noorden en het zuiden : Sterktes : gezondheid van de bedrijfsleider en zijn organisatie Zwaktes : als producent geen invloed op de prijzen en beperkte beschikbaarheid van de grond Opportuniteiten : efficiëntieverhoging en het volgen van vormingen p. 32

33 Market Management Agriculture / Landbouw, FR: vincent.vanzande@crelan.be, NL: stef.mertens@crelan.be,