INFORMATIEBERICHT. Maatschappelijk werk(st)er 1 voltijdse statutaire functie van onbepaalde duur graad B1-B3

Transcriptie

1 INFORMATIEBERICHT Maatschappelijk werk(st)er 1 voltijdse statutaire functie van onbepaalde duur graad B1-B3 Het OCMW van Roosdaal gaat over tot de aanwerving van een (m/v) maatschappelijk werker, voltijdse statutaire functie, graad B1-B3. VOORWAARDEN Algemene toelatings- en aanwervingsvoorwaarden Om in aanmerking te komen voor een functie moeten de kandidaten op het moment van de aanstelling: 1. een gedrag vertonen dat in overeenstemming is met de eisen van de functie waarvoor ze solliciteren; Het passend gedrag vermeld in punt 1, wordt getoetst aan de hand van een uittreksel uit het strafregister. Als daarop een ongunstige vermelding voorkomt, mag de kandidaat daarover een schriftelijke toelichting voorleggen. 2. de burgerlijke en politieke rechten genieten; 3. medisch geschikt zijn voor de uit te oefenen functie, in overeenstemming met de wetgeving betreffende het welzijn van het personeelslid bij de uitvoering van hun werk. De medische geschiktheid van de kandidaat, vermeld in punt 3, moet in overeenstemming met artikel 27 van het koninklijk besluit van 28 mei 2003 betreffende het gezondheidstoezicht op het personeelslid vaststaan voor de effectieve tewerkstelling bij het OCMW. Medische controle van de kandidaat-personeelsleden kan alleen maar als de bevoegde preventieadviseurarbeidsgeneesheer, na de voorgeschreven risico-analyse, de functie heeft uitgeroepen tot hetzij een veiligheidsfunctie, een functie met verhoogde waakzaamheid, een activiteit met welbepaald risico of een activiteit verbonden aan voedingswaren. 4. geslaagd zijn voor de selectieprocedure; 5. voldoen aan de vereiste over de taalkennis opgelegd door de wetten op het gebruik der talen in bestuurszaken, gecoördineerd op 18 juli Vereisten Diploma: In het bezit zijn van ofwel een bachelordiploma in het sociaal-agogisch werk met de titel van maatschappelijk assistent, ofwel een bachelordiploma in de sociale gezondheidszorg of een daarmee gelijkgesteld diploma. rooo-se-doc (informatiebericht maatschappelijk medewerker) pagina 1

2 Algemeen profiel - Communicatief, gemotiveerd en gedreven - Klantvriendelijk - Empathisch - Kwaliteitsgericht en accuraat - Teamspeler met een sterk verantwoordelijkheidsgevoel en zin voor initiatief Aanbod - Een boeiende, afwisselende functie in een groeiende organisatie - Ruime opleidings- en ontplooiingsmogelijkheden - Een aantrekkelijk loon (bruto geïndexeerd maandsalaris min 2.318,78 en max 3.907,07) met extralegale voordelen zoals maaltijdcheques, hospitalisatieverzekering en fietsvergoeding - Een statutaire aanstelling na een proefperiode van 12 maanden - Voor deze vacature wordt een wervingsreserve van drie jaar aangelegd rooo-se-doc (informatiebericht maatschappelijk medewerker) pagina 2

3 SELECTIEPROGRAMMA Het examenprogramma wordt als volgt vastgesteld: Een schriftelijk gedeelte: 1) een competentieproef: de kandidaat wordt geconfronteerd met een probleemsituatie (m.b.t. de inhoudelijke en organisatorische werking van de dienst of afdeling) die zich tijdens de latere uitoefening van de functie kan voordoen. De kandidaat tracht een oplossing uit te werken, waarbij de competenties vereist voor de functie op basis van de functiebeschrijving en het competentieprofiel worden getoetst. 2) een gevalstudie: omvat de specifieke beschrijving van één of meer situaties of praktijkgevallen die verband houden met de dienst, en waarover de gegevens tijdens het examen aan de kandidaat worden bezorgd. De wetgeving of specifieke kennis m.b.t. de functie kan hierin worden verwerkt. Een mondeling gedeelte of grondig sollicitatiegesprek Elke selectie wordt afgesloten met een grondig sollicitatiegesprek of mondelinge proef. Deze selectietechniek beoogt de evaluatie van de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de specifieke vereisten van de functie, evenals van zijn motivatie, van zijn persoonlijkheid, eventuele werkervaring, vakkennis en van zijn interesse voor het werkterrein. De geselecteerde competenties worden grondig bevraagd. Om als geslaagd te worden beschouwd dienen de kandidaten op elke selectietechniek minstens 50% te behalen en 60% op de gehele selectieprocedure. Verloop selectieprocedure De kandidaten worden van het verloop van de selectieprocedure op de hoogte gebracht. De kandidaten worden ten minste veertien kalenderdagen op voorhand geïnformeerd over de plaats waar en dag en uur waarop de eerste selectieproef wordt afgenomen. Die mededeling gebeurt met behulp van brief. Als de selectieproef een preselectie bevat, worden de kandidaten daarvan op de hoogte gebracht. De selectiecommissie maakt voor elke selectietechniek een verslag op. Het verslag vermeldt per kandidaat het resultaat. De selectiecommissie maakt bij de afsluiting van de selectieprocedure een eindverslag op met vermelding van de deelresultaten van de kandidaten en van hun eindresultaat. De kandidaten worden schriftelijk op de hoogte gebracht van het persoonlijk resultaat van de selectie. Kandidaten hebben op hun verzoek toegang tot de selectieresultaten in overeenstemming met de bepalingen van het decreet van 26 maart 2004 betreffende de openbaarheid van bestuur. Selectiecriteria Elke selectie wordt uitgevoerd op basis van selectiecriteria en met behulp van een of meer selectietechnieken. De selectiecriteria en de selectietechnieken zijn afgestemd op de functiebeschrijving. Voor functies van dezelfde graad zijn de selectietechnieken gelijkwaardig. rooo-se-doc (informatiebericht maatschappelijk medewerker) pagina 3

4 SELECTIECOMMISSIE Samenstelling De selecties worden uitgevoerd door een selectiecommissie, die als volgt wordt samengesteld: 1. de selectiecommissie bestaat uitsluitend uit deskundigen; onder deskundig wordt verstaan dat de leden van de selectiecommissie over de specifieke deskundigheden moeten beschikken om de kandidaten te beoordelen op de voor de functie vastgestelde selectiecriteria. Komen in aanmerking voor deelname aan een selectiecommissie: 2. elke selectiecommissie bestaat uit ten minste drie leden. 3. ten minste een derde van de leden zijn deskundigen die extern zijn aan het eigen bestuur; van het minimumaantal externe leden kan uitzonderlijk vanwege de specificiteit van de functies en op voorwaarde van uitdrukkelijke motivering worden afgeweken. 4. de selectiecommissie bestaat bij voorkeur uit leden van verschillend geslacht; 5. de mandatarissen en de secretaris als hij aanstellende overheid is kunnen geen lid zijn van een selectiecommissie in een selectieprocedure voor het eigen bestuur; De mandatarissen en de afgevaardigden van de representatieve vakorganisaties mogen uitsluitend als waarnemer bij de selectie aanwezig zijn. Zij mogen niet aanwezig zijn bij het kiezen van de vragen en het delibereren over de uitslag van de selecties. 6. Bij afloop van de selectieactiviteiten beraadslaagt de selectiecommissie over het eindresultaat en het eindverslag van de kandidaten. De selectiecommissie kan geldig beraadslagen wanneer de helft van de leden aanwezig is. De beslissingen worden bij eenvoudige meerderheid genomen. De selecties kunnen geheel of gedeeltelijk uitgevoerd worden door een extern selectiebureau. Het selectiebureau voert de selectie uit in overeenstemming met de gegeven opdracht. Gedragsregels De leden van de selectiecommissies respecteren de volgende gedragsregels en wettelijke voorschriften bij selecties: 1. onafhankelijkheid; 2. onpartijdigheid; 3. non-discriminatie op grond van zogenaamd ras of huidskleur, nationaliteit of etnische achtergrond, geslacht, seksuele geaardheid, leeftijd, gezondheidstoestand, voorkomen, handicap, geloof of levensbeschouwing, burgerlijke staat, politieke overtuiging, zoals bepaald in de non-discriminatiewetgeving; 4. respect voor de vertrouwelijkheid van de gegevens van de kandidaten en voor hun private levenssfeer; 5. geheimhouding van de vragen en, als dat van toepassing is, respect voor de anonimiteit van de proeven; 6. verbod op belangenvermenging. Werking De selectiecommissies worden geleid door een voorzitter. De voorzitter wordt in zijn taak bijgestaan door een secretaris die niet deelneemt aan de eigenlijke selectieactiviteiten en aan de beoordeling van de kandidaten. rooo-se-doc (informatiebericht maatschappelijk medewerker) pagina 4

5 Rangschikking De selectieprocedures resulteren in een bindende rangschikking van de geslaagde of geschikt bevonden kandidaten in volgorde van de behaalde punten of scores. Wervingsreserve De aanstellende overheid beslist bij de vacantverklaring van een betrekking of voor toekomstige vacatures of een wervingsreserve wordt aangelegd en bepaalt de geldigheidsduur ervan. Deze is maximum vastgesteld op drie jaar en kan met maximum twee jaar worden verlengd. De geldigheidsduur van de reserve vangt aan op de datum van de aanstelling van de geselecteerde kandidaat. Alle geslaagde en geschikt bevonden kandidaten die niet onmiddellijk worden aangesteld, worden in de wervingsreserve opgenomen. De kandidaten in de wervingsreserve worden gerangschikt in volgorde van hun resultaat. De aanstellende overheid kan geen nieuwe wervingsreserve aanspreken zolang er voor dezelfde functie of graad nog kandidaten opgenomen zijn in een daarvoor nog geldige wervingsreserve. De eerst gerangschikte kandidaat van de wervingsreserve wordt het eerst geraadpleegd om de vacature te vervullen. Kandidaten in de wervingsreserve die zonder ernstige motivatie een aanbod voor een vacante functie weigeren, worden uit de wervingsreserve geschrapt. De aanstellende overheid beoordeelt de ernst van de opgegeven motivatie. rooo-se-doc (informatiebericht maatschappelijk medewerker) pagina 5

6 FUNCTIEBESCHRIJVING Doel van de entiteit De maatschappelijk werkers hebben als doel curatieve en preventieve dienstverlening op materieel en psychologisch vlak te verzekeren aan de inwoners van de gemeente Roosdaal en hen in staat stellen een leven te leiden dat beantwoordt aan de menselijke waardigheid. De sociale dienst heeft als taak iedere burger maatschappelijke dienstverlening te garanderen, zodanig dat hij/zij een leven kan leiden dat beantwoordt aan de menselijke waardigheid. Deze dienstverlening beperkt zich niet alleen tot louter materiële, curatieve en financiële hulp, maar wordt uitgebreid met preventieve, immateriële en ook psychosociale hulp. De dienst opvanggezinnen heeft als doel de continuïteit van de opvang te garanderen en de inhoudelijke ondersteuning van de opvanggezinnen uit te bouwen. De dienst ziet toe op de kwaliteit van de zorg, de inrichting en de opvoedkundige aspecten van de opvang. De dienst woonbegeleiding heeft als doel te voorzien in betaalbare en menswaardige huisvesting voor de kansarme inwoners van de gemeente Roosdaal en de toegewezen asielzoekers. De thuisdiensten hebben als doel de burgers van de gemeente Roosdaal (bejaarden, gehandicapten en zieken) de mogelijkheid te geven om zo lang mogelijk op een menswaardige manier in hun vertrouwde thuismilieu te kunnen blijven. Er wordt daartoe huishoudelijke, verzorgende en sociale hulp geboden, maaltijden bedeeld en noodoproepsystemen geplaatst. De dienst budgetbegeleiding heeft als doel personen en gezinnen te helpen en hen een leven te laten leiden dat beantwoordt aan de menselijke waardigheid, door hun noodsituaties te verbeteren of op het heffen zodat ze inzicht krijgen in en om kunnen gaan met problemen en verstoringen in hun functioneren als persoon en binnen hun sociale omgeving. Plaats in de organisatie Werkt onder de directe leiding van en rapporteert aan de OCMW-secretaris Je maakt deel uit van de algemene sociale dienst (leefloondossiers, woonbegeleiding, ) en je bent verantwoordelijk voor het lokaal opvanginitiatief. rooo-se-doc (informatiebericht maatschappelijk medewerker) pagina 6

7 Kernresultaten Onderstaande kernresultaten komen in aanmerking voor alle functies van maatschappelijk werker. Het is aan de ocmw-secretaris om in overleg met de maatschappelijk werker tijdens het functioneringsgesprek de kernresultaten specifiek toe te wijzen die hem/haar toekomen, waarbij steeds wordt uitgegaan van een maximale polivalentie. Kernresultaat 1 (algemeen) Constant voldoende kennis verzamelen teneinde een visie te kunnen ontwikkelen van waaruit beleidsvoorstellen kunnen worden geformuleerd aan het vast bureau en de OCMW-raad. - Aanbrengen van voorstellen naar optimalisatie in uitvoering m.b.t. middelen en kosten teneinde het resultaat en de kost van de dienst op een aanvaardbaar niveau te houden. Kernresultaat 2 (algemeen) Systematisch bijhouden van de dossiers, informeren en adviseren van de OCMW-secretaris, de leden van het vast bureau en van de OCMW-raad zodat beslissingen kunnen genomen worden die niet in strijd zijn met de betreffende wetgeving. Kernresultaat 3 (algemeen) Zetelen in diverse stuur- en werkgroepen binnen of buiten het OCMW-bestuur en vertegenwoordigen van het OCMW-bestuur bij externe organisaties voor aangelegenheden eigen aan het werkdomein teneinde de belangen van het OCMW te behartigen. - Extern vertegenwoordigen van het OCMW inzake aangelegenheden m.b.t. de dienst - Opbouwen en onderhouden van professionele samenwerkingsrelaties met hulpverleners, instanties en organisaties buiten het OCMW, die hulp aan cliënt kunnen bevorderen - Bestaande relaties met externen (andere openbare diensten, toezichthoudende overheden ) in kaart brengen Kernresultaat 4 (algemeen) Instaan voor een open interne communicatie naar de medewerkers, de hiërarchische oversten, de andere diensten en het beleid, zodat iedereen toegang heeft tot de informatie die belangrijk is om zijn taak optimaal te kunnen realiseren. - Rapportering aan de direct leidinggevende en de OCMW- secretaris - Verstrekken van nuttige informatie betreffende probleemgroepen aan verantwoordelijken van andere diensten die dit kunnen aanbelangen - Signaleren van noden, behoeften en tekorten in de hulpverlening vastgesteld tijdens het werken met cliënten of bevolkingsgroepen rooo-se-doc (informatiebericht maatschappelijk medewerker) pagina 7

8 Kernresultaat 5 (algemeen) Zich voortdurend op de hoogte houden van de ontwikkelingen rondom de wetgeving en regelgeving m.b.t. de dienst; deze assimileren en implementeren binnen de eigen dienst teneinde de procedures, werking en de kennis actueel te houden - De nodige vakkennis opdoen, studiedagen bijwonen en de opgedane kennis integreren in de werking van de dienst. - Vertalen in nieuwe richtlijnen naar de collega s Kernresultaat 6 (sociale dienst) Organiseren en coördineren van de sociale dienst zodat de cliënten de producten van de dienst op een kwaliteitsvolle en klantvriendelijke manier ontvangen. - Coördineren van de dagelijkse activiteiten van de dienst en waken over de uitvoering van de opdrachten. - Info- en adviesverstrekking - Het verwerven van de nodige specialisatie teneinde de coördinerende taak in verband met functiegerichte werkzaamheden binnen de dienst naar behoren te kunnen uitvoeren Kernresultaat 7 (sociale dienst) Instaan voor de juridische en administratieve opvolging van de dossiers, optreden als tussenpersoon tussen de cliënten en de verschillende instanties, kennisname in de stand van zake van het dossier teneinde de bevoegde instanties bij te staan in het nemen van verdere beslissingen. - Bijwonen van vergaderingen - Opstellen van verslagen - Verzamelen van gegevens en opstellen van rapporten - Verrichten van sociaal onderzoek (intakegesprekken, diagnose, opstellen van een hulpverleningsplan, ) - Opstellen van het sociaal verslag ter voorbereiding van de beslissingen via de geëigende structuren en kanalen - Uitvoeren en opvolgen van de raadsbeslissingen Kernresultaat 8 (thuisdiensten) Organiseren en coördineren van de thuisdiensten zodat de cliënten de producten van de dienst op een kwaliteitsvolle en klantvriendelijke manier ontvangen. - Coördineren van de dagelijkse activiteiten van de dienst en waken over de uitvoering van de opdrachten. - Het verwerven van de nodige specialisatie teneinde de coördinerende taak in verband met functiegerichte werkzaamheden binnen de dienst naar behoren te kunnen uitvoeren rooo-se-doc (informatiebericht maatschappelijk medewerker) pagina 8

9 Kernresultaat 9 (thuisdiensten) Constant voldoende inzichten verwerven in de noden en behoeften van de cliënten zodat deze op een kwaliteitsvolle en klantvriendelijke manier de juiste dienstverlening ontvangen. - Dagelijkse opvolging van de werkplanning - Afleggen van huisbezoeken - Verrichten van sociaal onderzoek - Verzorgen van de administratie Kernresultaat 10 (opvanggezinnen) Organiseren en coördineren van de dienst opvanggezinnen zodat de cliënten de producten van de dienst op een kwaliteitsvolle en klantvriendelijke manier ontvangen. - Coördineren van de dagelijkse activiteiten van de dienst en waken over de uitvoering van de opdrachten. - Het verwerven van de nodige specialisatie teneinde de coördinerende taak in verband met functiegerichte werkzaamheden binnen de dienst naar behoren te kunnen uitvoeren Kernresultaat 11 (opvanggezinnen) Organiseren en coördineren van de diverse opvangmogelijkheden voor kinderen zodat de ouders in functie van hun behoeften op een kwaliteitsvolle en klantvriendelijke manier geholpen worden. Kernresultaat 12 (opvanggezinnen) Instaan voor de controle op de aangeboden diensten en producten teneinde de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren. Kernresultaat 13 (woonbegeleiding) Organiseren, leiden, coördineren van de dienst woonbegeleiding zodat de cliënten de producten van de dienst op een kwaliteitsvolle en klantvriendelijke manier ontvangen. - Coördineren van de dagelijkse activiteiten van de dienst en waken over de uitvoering van de opdrachten. - Het verwerven van de nodige specialisatie teneinde de coördinerende taak in verband met functiegerichte werkzaamheden binnen de dienst naar behoren te kunnen uitvoeren Kernresultaat 14 (woonbegeleiding) Constant voldoende inzichten verwerven in de noden en behoeften van de cliënten zodat de cliënten op een kwaliteitsvolle en klantvriendelijke manier de juiste diensverlening ontvangen. - Afleggen van huisbezoeken rooo-se-doc (informatiebericht maatschappelijk medewerker) pagina 9

10 - Verrichten van sociaal onderzoek Kernresultaat 15 (budgetbegeleiding) Organiseren, coördineren en invullen van de dienst budgetbegeleiding zodat de cliënten de producten van de dienst op een kwaliteitsvolle en klantvriendelijke manier ontvangen. - Administratie: verslaggeving, registratie sociale dossiers, klassement - Dossierbeheer Kernresultaat 16 (budgetbegeleiding) Begeleiden van cliënten met financiële problemen en onverantwoorde uitgaven. - Aanleren van budgetterings- en financiële beheerstechnieken - Contacten met schuldeisers (afspraken maken, bemiddelen, bespreken herschikkingen, ) - Onderhandelen met deurwaarders, banken, verzekeringsmaatschappijen en andere actoren - Samenwerken met hulpverleningsorganisaties In samenspraak met de secretaris kan er een takeninventaris opgesteld worden. Verruimende bepaling: op vraag van secretaris verricht de werknemer ondersteunende taken van de eigen dienst of van andere OCMW-diensten. KANDIDAATSTELLING Interesse in deze functie? Alle inlichtingen i.v.m. de diploma- en toelatingsvoorwaarden, de functiebeschrijving en het selectieprogramma kan je terugvinden op Voor alle andere inlichtingen kan je contact opnemen met CC Select of marlieskeppens@ccselect.be. Solliciteren kan elektronisch via of door een gemotiveerd schrijven met cv, een uittreksel uit het strafregister en een kopie van het gevraagde diploma of attest, uiterlijk tegen 14 augustus 2015 (poststempel geldt als bewijs), te sturen naar: P/A CC Select - Vliegvelddreef Brussel. We garanderen een strikt vertrouwelijke en correcte behandeling van sollicitatie. rooo-se-doc (informatiebericht maatschappelijk medewerker) pagina 10