Landelijke Conferentie: sporten in veranderend Nederland. 20 februari 2009 Hotel Atlantic Den Haag

Transcriptie

1 Uitnodiging! Landelijke Conferentie: sporten in veranderend Nederland 20 februari 2009 Hotel Atlantic Den Haag Organisatie: Stichting Hindustani en Multiplus International B.V. Gefinancierd door de Gemeente Den Haag Inleiders: wethouder, wetenschappers / onderzoekers en mensen uit de praktijk. Dagvoorzitter: prof. dr. P. Verweel, hoogleraar Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap, vicevoorzitter van de K.N.V.B., afdeling amateurvoetbal Deelnemers aan deze conferentie zijn: leden van sportbonden, bestuursleden/ managers van profit en non-profit sportclubs, het Mulier Instituut, gemeenteambtenaren uit diverse gemeenten, overige leden uit het maatschappelijke middenveld, docenten van diverse scholen en ouders van allochtone sporters. Aantal deelnemers: max.120 Aanleiding De Nederlandse sportmarkt verandert in snel tempo ten gevolge van globalisatie-, multiculturaliserings-, individualiserings- en commercialiseringprocessen. Dat heeft gevolgen op de sportcultuur en -structuur. Zo blijkt uit het recentelijk promotieonderzoek van Ramsahai (2008) dat de verkleuring van sportclubs soms ook gepaard gaat met een interne organisatiestrijd waardoor in menige gevallen polarisatie ontstaat tussen de autochtonen (de Hollanders ) en de nieuwkomers in de clubs met het gevolg dat de Hollandse spelers hun eigen sportclubs verlaten. Dit leidt tot verlies van traditioneel sportkapitaal. Over de oorzaken en achtergronden van het sporten in eigen (allochtone) kring bestaan veel vooroordelen en negatieve aannamen. Uit het onderzoek van Ramsahai blijkt dat als gevolg van de verkleuring van de samenleving, sporten in eigen kring juist een wezenlijke bijdrage levert aan de bevordering van de integratie van de eigen leden in de samenleving. Dit in tegenstelling tot wat in het politieke discours en door de omringende samenleving wordt gedacht. Vooruitkijkend blijkt dat binnen nu en tien jaar een aanzienlijk deel van de bestaande sportclubs met name voetbalclubs in de middelgrote

2 steden als Zwolle, Breda, Gorinchem, Enschede, Tilburg, Dordrecht, Leiden, Leeuwarden en Vlissingen te maken zullen krijgen met een nog grotere instroom van mensen uit diverse sociale en culturele achtergronden. Zonder vernieuwend inzicht en daadkracht zullen bestuursleden van traditionele sportclubs het nog moeilijker hebben om dan de traditionele clubs te managen. Door de verkleuring van de samenleving maken recruiters uit verschillende sporttakken zoals tennis, basketball, zwemmen, softbal, cricket, judo, korfbal, volleybal, hockey en handbal gebruik om leden uit diverse sociale en culturele achtergronden te werven en hen ook binnen de clubs te houden. Hiervoor heeft men specifieke kennis en aanpak nodig. Er zijn sportclubs die voortvarend zijn geworden in het binnen halen binnen houden van de nieuwe sportconsumenten, maar er zijn ook sportclubs die graag de nieuwe burgers binnen willen halen maar weten niet hoe. Een ander nieuw fenomeen binnen de Nederlandse sportmarkt is de opkomst van commerciële sportcentra, zoals fitness, wellness, E-fitness, en ook belangstelling voor sporttoerisme. Sportaanbieders binnen dit domein hanteren moderne managementprincipes en hebben hun dienstverlening geprofessionaliseerd. Daartegenover zijn de managers van de traditionele sportclubs sterk gericht op hun eigen goodness als vrijwilligers, en op sportkapitaal dat niet altijd aansluit op de behoeften van de moderne sportconsument. Daarnaast weten ze niet voldoende hoe om te gaan met sterke sociale, demografische en culturele veranderingen binnen de eigen sportclubs. Door het uitwisselen van ervaringen betekent dit dat men de eigen valkuilen ontdekt en dat men door nieuwe inzichten en praktijken beter toegerust wordt in het managen van de eigen sportclub. Binnen de sportmarkt wordt veel geld en tijd geïnvesteerd om enerzijds de dienstverlening te professionaliseren en anderzijds specifieke doelgroepen in beweging te krijgen. Diverse gemeenten in Nederlanden kampen met het probleem om moeilijk bereikbare groepen in beweging/aan het bewegen te krijgen. De gemeente Den Haag is er echter in geslaagd een nieuwe methodiek te ontwikkelen om groepen die moeilijk bereikbaar zijn, aan het sporten te krijgen. In den lande zijn er nog meer van dergelijke good practices. Door het organiseren van een landelijke conferentie wordt nu de gelegenheid geboden om van elkaar te leren. Het wiel hoeft in die zin niet opnieuw uitgevonden worden.

3 Het doel van de conferentie 1) Inspireren Aanzetten tot denken over welke veranderingen bij clubs nodig zijn om aan te blijven aansluiten op de samenleving 2) Informeren Maatschappelijke ontwikkelingen die van invloed zijn op sportverenigingen zoals globalisering, multiculturalisering, individualisering en commercialisering. En hoe ermee om te gaan. 3) Inspanningen Hoe de betrokkenheid van ouders van allochtone sporters bij de sportclubs tot stand te brengen. 4) Inzichten Eigen maken van methodes en good practices om de eigen sportclub te professionaliseren. De volgende workshops zullen georganiseerd worden: Workshop 1: bereiken van moeilijke groepen; match2move In de nota Kleurrijke sport en het programma Meedoen allochtone jeugd door sport heeft de gemeente Den Haag een methode ontwikkeld om allochtone doelgroepen in beweging te krijgen. Deze methode heet match2move. Op dit moment zijn 13 projecten op deze manier gestart en beginnen hun vruchten af te werpen. Vrouwenvereniging Hilal heeft op deze manier 100 jongens en meisjes aan het sporten gekregen en in contact gebracht met basketbalvereniging The Jumpers. Ook Stichting Bewonersvereniging Somaliërs Schilderswijk (SBSS) heeft op deze manier tientallen Haagse Somaliërs aan het sporten gekregen en in contact gebracht met sportverenigingen. In de workshop wordt aan de hand van een dvd-methode de successen geïllustreerd en praktische tips gegeven hoe sportverenigingen moeilijk bereikbare doelgroepen, zoals bijvoorbeeld niet-westerse vrouwen kunnen bereiken. Workshop 2: Allochtone meisjes ballen mee In het algemeen sporten allochtone meisjes minder dan autochtone meisjes. De participatie van allochtone meisjes in mannensporten vindt amper plaats. De voetbalvereniging Kismet in Utrecht heeft de stoute voetbalschoenen aangetrokken om de uitdaging aan te gaan om ook allochtone meiden aan het

4 voetballen te krijgen. In samenwerking met de gemeente Utrecht, KNVB, Vereniging Sportbelangen Utrecht en de stichting FORUM werd er gewerkt aan een pilotproject. De algemene doelstelling van dit project is om het meidenvoetbal te promoten en te stimuleren bij andere bestaande verenigingen in Utrecht. Daarnaast wordt aangegeven op welke specifieke wijze werving en behoud van allochtone voetbalsters en vrijwilligers te realiseren is. De ervaringen hiermee zullen enerzijds overgedragen worden via een promotiefilm en anderzijds via een op te bouwen netwerk van verenigingen met dames- en meisjesvoetbal. Workshop 3: werven en behouden van allochtone leden: voorbeelden van verenigingen in het programma 'MAJDS' In Den Haag doen 60 verenigingen mee aan het programma Meedoen allochtone jeugd door sport. Doelstelling is meer allochtone leden te werven en te behouden voor de sportvereniging. De inzet van de sportverenigingen begint zijn eerste vruchten af te werpen. Het programma heeft tot een toestroom van allochtone leden geleid. Hoe hebben de verengingen dit aangepakt, wat zijn tips en trucs die andere sportverenigingen zouden kunnen toepassen? Hoe zijn ze omgegaan met het meer divers worden van de vereniging? Hoe heeft men b.v. de betrokkenheid van ouders van allochtone sporters bij de sportclubs gerealiseerd? Workshop 4: effectief managen van de verkleuring van de sportclub In de afgelopen halve eeuw is er veel bereikt door sporten in eigen kring, maar feit is wel dat door de nieuwe instroom van mensen uit diverse sociale en culturele achtergronden, zowel de Hollandse als ook allochtone sportverenigingen problemen hebben om met deze nieuwe situatie om te gaan. Welke problemen doen zich voor wanneer clubs (Hollandse en allochtone) aan het verkleuren zijn en hoe moet daarmee worden omgegaan? Door het aanbieden van Good practices door autochtone en allochtone experts (bestuursleden van sportclubs) worden hún visie en methodiek voor het voetlicht gebracht over hoe het clubmanagement in een multiculturele omgeving te organiseren is. Daarbij zal o.a. aandacht besteed worden aan crosscultureel sportmanagement, kaderontwikkeling en hechtere samenwerking. Hoe kunnen Hollandse en allochtone sportbestuurders met crossculturele competenties beter ingezet worden om het verkleuringproces binnen sportclubs te bevorderen? Hoe om te gaan met de identiteit van de club? Op welke wijze bevordert sport in eigen kring de integratie van de leden in de samenleving? Workshop 5: professionaliseren van sportverenigingen

5 De vrijwilligerscultuur binnen de traditionele sportclubs zijn kenmerkend voor de van oorsprong Nederlandse amateursport. Duizenden mensen investeren belangeloos veel van hun tijd, energie en soms geld voor hun club. Daardoor is in de loop van de tijd een zeker sportkapitaal ontwikkeld. Maar door processen van globalisatie, multiculturalisatie, commercialisering en individualisering is de behoefte aan sport en verwachting van de sportclubs in de loop van de tijd aanzienlijk veranderd. Daarnaast is de maatschappelijke status van deze verenigingen van de oude stijl aan het veranderen. De overheid vraagt dat sportclubs een bijdrage moeten leveren aan sociale- en integratievraagstukken. De workshop zal zich richten op de te verwachten capaciteitsproblemen in menskracht waarmee clubs te maken zullen krijgen en op welke manier een ombouw kan plaatsvinden naar goed georganiseerde vrijwilligersorganisatie(s). Workshop 6: leren van de commerciële sportaanbieders In de afgelopen tijd hebben zich verschillende commerciële sportaanbieders in de Nederlandse sportbazaar aangediend. Zij doen het goed, hanteren een modern managementprincipe en hebben hun dienstverlening geprofessionaliseerd. Het is de bedoeling bij deze workshop managers uit de oude sportwereld en managers van de moderne commerciële sportcentra in contact te brengen om zodoende kennis en visies met elkaar uit te wisselen. Het is de bedoeling om jaarlijks een dergelijke conferentie te organiseren. Mogelijk later ook met partners uit het buitenland, zoals uit België, Duitsland en Engeland.