Ondernemersavond Verslag workshops agenda Economische Zaken en Toerisme & Recreatie.

Transcriptie

1 Ondernemersavond Verslag workshops agenda Economische Zaken en Toerisme & Recreatie. Op 17 februari vond in het gemeentehuis van Aalsmeer een geïntegreerde bijeenkomst plaats om de Agenda s EZ en T&R verder te verfijnen. De sessies vormden onderdeel van het traject om tot een gedragen visie en aanpak te komen. Na een introductie door de beide wethouders, gingen de deelnemers uiteen in werkgroepen. In twee rondes werd enthousiast gediscussieerd over de kansen in Aalsmeer. In totaal waren er circa 40 mensen aanwezig, zijnde een brede vertegenwoordiging bedrijven, o.a. MKB, detailhandel, Ondernemend Aalsmeer, jachthavens, watersportverenigingen, sloepenverhuur, bedrijven uit de sierteeltsector, visclubs, maar ook Hiswa, Koninklijke Horeca Nederland en Amsterdam Marketing. Doel van de avond: - Economische Agenda. o Uitvoeringsprogramma opstellen o.b.v. speerpunten o Presentatie acties die tot nu toe zijn ingebracht o Inventariseren nieuwe/aanvullende acties o Prioriteit bepalen: 2016, 2017 of vanaf o Inventariseren trekkers en partners voor acties in het uitvoeringsprogramma. o Toelichting vervolg proces. - Toeristische Visie. o Toetsing Concept Uitvoeringsprogramma R&T o.b.v. speerpunten. o presentatie kansrijke initiatieven waar andere R&T ondernemers op kunnen aanhaken, o doorvragen op een of enkele initiatieven die nog niet duidelijk zijn. o Helderheid krijgen over de rolverdeling tussen gemeente, ondernemers en andere stakeholders (matrix). Vervolg De gemeente gaat de uitkomsten van de workshops recreatie en toerisme direct verwerken in het concept-uitvoeringsprogramma. Voor het uitwerken van het economisch uitvoeringsprogramma wordt nog contact gezocht met een aantal ondernemers. Maart Behandeling Agenda EZ en Agenda R&T in het college Maart/april uitwerking uitvoeringsprogramma s en vinden financiële dekking April inspraak Mei aanpassing Juni besluitvorming Pagina 1

2 Samenvatting Workshops Economie Over het programma Economie is gesproken in dire workshops. De belangrijkste conclusies per workshop zijn als volgt samengevat: 1. Sterk ondernemerschap & innovatie en verduurzaming als verdienmodel Overkoepelend zijn dit de belangrijkste conclusies/behoeftes van ondernemers in Aalsmeer: Accountmanagement voor de gevestigde bedrijven Verbinden/samenwerken/inspireren ondernemers/organiseren bijeenkomsten tussen sectoren naar thema s/inhoud Verduurzamen in bedrijven: gebeurt al veel in Aalsmeer. Kansen om gezamenlijk kennis te delen en concrete projecten op te starten ( massa maken ) 2. Aantrekkelijk vestigingsklimaat & zichtbaar Aalsmeer Overkoepelend zijn dit de belangrijkste conclusies/behoeftes van ondernemers in Aalsmeer: Dóén moet voorop staan Goede infrastructuur als randvoorwaarde voor toerisme Als ondernemers samen Aalsmeer op de kaart zetten Enthousiasme voor oprichten actiewerkgroep gericht op doen en zichtbaarheid 3. Versterken logistiek profiel & Aalsmeer als onderdeel van de MRA Overkoepelend zijn dit de belangrijkste conclusies/behoeftes van ondernemers in Aalsmeer: Belangrijk dat bereikbaarheid en infrastructuur (bewegwijzering etc., maar ook warmtenetwerken, glasvezelnetwerken) verbeterd wordt Innovatie en duurzaamheid als voorwaarden bij logistieke terreinen Gemeente moet regie voeren m.b.t. toeristen en bezoekersstromen Profiteren van toeristen uit Amsterdam Hieronder vindt u het verslag van de verschillende workshops EZ. Workshop 1 (EZ): sterk ondernemerschap & innovatie en verduurzaming als verdienmodel Sterk ondernemerschap (speerpunt 1) Vereenvoudiging vergunningverlening, w.o. via Waterschap. Zij werken niet mee m.b.t. ruimtelijke herinrichting tuinbouwbedrijven/lto Rabo incubator Haarlemmermeer als goed voorbeeld ook voor Aalsmeer mogelijk interessant. Circulaire economie aanjagen bij startende ondernemers tot 35 jaar Meer Aalsmeer: duidelijkheid over infrastructuur VNO NCW glasvezel infrastructuur relevant voor vestigingsklimaat. Samenwerking/verbinding belangrijk tussen ondernemers onderling en gemeente. Rabobank en OA zijn hierin ook actief. Verhoging organisatiegraad bedrijfsleven netwerken essentieel. Bijvoorbeeld: wat houd ondernemers bezig hoe maken ze groei door? Ook een belangrijke rol voor OA. Rabo is positief over samenwerking wethouder EZ en voorzitter OA als uitvoering van convenant Verblijfsrecreatie creëren in winkelcentra Aansluiting onderwijs arbeidsmarkt in sierteeltsector is geregeld via het Groenonderwijscentrum als onderdeel v.h. Wellantcollege. Accountmanagement lokale bedrijven noodzakelijk. Hierbij een link leggen met accountmanagement onderwijs WSP. Ondernemers willen niet te veel verschillende mensen zien Pagina 2

3 Arbeidstekort bij bepaalde bedrijven, o.a. in techniek. Ook veel mensen uit het buitenland aan het werk. Combinatie arbeidsmarkt onderwijs begin op de basisscholen Lever maatwerk en kijk naar behoefte ondernemers: bijvoorbeeld hebben zij behoefte aan ZAAI in Aalsmeer? Meerbusiness als extra netwerkorganisatie voor ondernemers Innovatie en verduurzaming als verdienmodel (speerpunt 2) LTO Rabo groenfinancieren DFG elektrisch rijden personenvervoer. Let op: gaat gepaard met noodzakelijke investeringen is infrastructuur w.o. elektrische laadpalen CO2 prestatieladder geïmplementeerd bij garagebedrijf Cor Millenaar. Wil dit initiatief graag delen met andere ondernemers. Meten = weten. Draagt direct bij aan ambitie Energieneutrale regio 2040, het bespaart kosten binnen aantal jaren en levert meer klanten op aangezien steeds meer eisen gesteld worden aan het duurzaam produceren van goederen. Samenwerken aan CO2 management, kansen bij PNH? Behoefte aan nieuwe financieringsvormen m.b.t. innovaties zoals led verlichting. Bijvoorbeeld collectief inkopen (West-Friesland), (lokale) crowdfunding, lease vormen. Van collectieve inkoop naar collectieve lease? Bouwbedrijven moeten investeren in en verdienen aan verduurzamen woningen Tuinbouwbedrijven hebben behoefte aan schone CO2, een warmtenet en/of aardwarmte om de sector overeind te houden Mogelijk oprichten van een groenfinancieringsfonds OLV/RFH/DFG komt terug bij speerpunt 4 Workshop 2 (EZ): Aantrekkelijk vestigingsklimaat & zichtbaar Aalsmeer Aantrekkelijk vestigingsklimaat (speerpunt 3) Doen en handen uit de mouwen steken Betere OV-verbindingen. Ook in het kader van toerisme: ov-verbinding naar Floriworld, flowerfestival etc. Overnachtingsmogelijkheden zijn belangrijk. Hier wordt reeds steeds meer op ingespeeld (arken, vakantieparken, airbnb). Dit is een kans voor watersportrecreatie (i.s.m. jachthavens). Rol gemeente: mogelijk maken via bestemmingsplannen en vergunningen. Veiligheid: van Cleefkade/Uiterweg veiliger maken (rotonde) Pagina 3

4 Verbeteren bereikbaarheid van het Dorp Zichtbaar Aalsmeer (speerpunt 5) Imago/zichtbaarheid van Aalsmeer zou moeten zijn: water zien (onder andere d.m.v. bewegwijzering) en bloemen zien (onder andere d.m.v. bloemen bij de ingangen van Aalsmeer, binnenkomen met een blij gevoel) Productontwikkeling t.b.v. zichtbaarheid en toerisme (wát kunnen we bieden; welke activiteiten?) Eenduidigheid (uniforme huisstijl die overal wordt doorgevoerd, bijv. in de kleuren rood/groen/zwart) Voelen, blijheid, emotie: kleuren, bloemenkunstwerken en een eenduidig logo. De sectoren watersport, bloemen, scheepsbouw en horeca: samen brainstormen en inzetten op zichtbaarheid in de breedte (zichtbaar voor toeristen, ondernemers, bedrijven etc.) Ambassadeurs inzetten t.b.v. zichtbaarheid (bijv. scheepsbouw) Meer bloemen in Aalsmeer (Experience Centre, Flora Holland) Studio s Aalsmeer als kans Waterverbinding tussen Westeinder en het Dorp als kans Verbinden Studio s + Dorp + watersport als kans Randvoorwaarde voor toerisme is een goede infrastructuur (zie speerpunt 3) Samen als ondernemers Aalsmeer op de kaart zetten Workshop 3 (EZ): Versterken logistiek profiel & Aalsmeer als onderdeel van de MRA Versterken logistiek profiel (speerpunt 4) Een bedrijventerrein is geen goede entree voor de bezoeker/toerist. Dit betekent iets voor de uitstraling van de gemeente. Flora Holland moet als acquisiteur worden vermeld, zij zijn ook eigenaar van gronden. De bewegwijzering en vindbaarheid is niet op orde. Vanaf de A4 en de N201 is Aalsmeer centrum niet goed aangegeven. De bereikbaarheid van Aalsmeer centrum is niet goed. Wat is de rol van de gemeente? Betalen van de proceskosten, regie voeren, initiatieven en partijen aan elkaar verbinden Aalsmeer moet zich positioneren als innovatief en duurzaam. Innovatie en duurzaamheid toevoegen als voorwaarden bij logistieke terreinen. Dit is weliswaar niet onderscheidend maar het wordt in elk geval wel genoemd. Er moet een goede verbinding worden gezocht en goed aangesloten worden bij de logistieke West-As. Niet alleen vanuit Greenport Aalsmeer maar ook vanuit de gemeente en de hele keten moet goed worden aangehaakt op de logistieke West-As. Voeg Schiphol toe. Dit is voor het logistieke profiel essentieel. Haarlemmermeer is ook bezig met logistiek. Zoek de samenwerking bij het aantrekken van logistieke bedrijven. Op zich gebeurt dit al, maar ook bij de uitvoering moet ingezet worden op samenwerking met Haarlemmermeer. Zorg dat je aan metropolitane branding doet. Acquisitie van bedrijven: zorg ervoor dat er niet alleen nieuwe bedrijven worden binnengehaald, maar dat ook bestaande bedrijven binnen worden gehouden. Het is jammer dat Rivièra de Maison is vertrokken uit Aalsmeer. Aalsmeer als onderdeel van de MRA (speerpunt 6) Infrastructuur moet goed geregeld zijn: CO2 en warmtenetwerken, maar ook glasvezel is noodzakelijk. Een glasvezelnetwerk is inmiddels een basis randvoorwaarde voor de bedrijfsvoering. Regelgeving vanuit Europa maakt het onmogelijk voor overheden ( provincies of gemeenten) om een glasvezelnetwerk aan te leggen. Maar Europa heeft er ook geen bezwaar tegen als provincies en gemeenten wegen naar bedrijven toe aanleggen. Duidelijk moet worden gemaakt dat een glasvezelnetwerk hetzelfde is als een weg naar een bedrijf toe. Een pilot moet worden gekoppeld aan een glasvezelnet. Voorbeeld hiervan is HIRB. Pagina 4

5 Twee partijen die worden gemist zijn Ondernemend Aalsmeer en Koninklijke Horeca Nederland. Door hen te betrekken heb je ook de ondernemers erbij. Je moet meer vertellen wat er te doen is. Op het water in de zomer zijn er 7 weekenden achter elkaar activiteiten op en rond het water. Parkeren en bereikbaarheid zijn wel aandachtspunten. De gemeente moet totaal regie voeren als het gaat om waar komen bezoekers aan, waar parkeren zij en hoe gaan bezoekers vanaf dat punt verder. Aansluiting moet worden gezocht met Amsterdam logistics board en Green Campus. Ondernemers moeten kunnen profiteren van Floriworld en Lake s of Amsterdam. De toegankelijkheid van de Westeinder moet worden verbeterd. Er moeten ook buiten het hoogseizoen activiteiten worden georganiseerd in Aalsmeer. De vraag is wat je buiten het hoogseizoen bij de jachthavens kunt doen. Aalsmeer moet kunnen profiteren van toeristen uit Amsterdam. Je moet wel het aantal bezoekers uit Amsterdam kunnen absorberen. Hierover moet vooraf goed worden nagedacht. Samenvatting Toerisme & Recreatie. Het programma T&R viel uiteen in drie onderwerpen 1. Uitvoeringsprogramma Recreatie & Toerisme De prioriteiten zoals door de gemeente voorgesteld in het projectschema (matrix) werden in grote lijnen gedeeld. Ontwikkeling oeverrecreatie bij Kudelstaart wordt minder belangrijk gevonden dan de ontwikkeling van het Waterfront. Daarnaast werd toegevoegd het opruimen van wrakken (bijv. bij Pontweg), de handhaving bij illegale ligplekken, en het installeren van electropalen voor fluisterbootjes. Op de volgende onderdelen werden specifieke opmerkingen gemaakt: T.a.v. Bewegwijzering Gewezen wordt op het belang van samenwerking met de gemeente Haarlemmermeer bij de bewegwijzering vanaf het water. Verwijzingen naar attracties zouden in het verleden door deze gemeente zijn tegengehouden. T.a.v. Sloepenroute Als deze regionale route vanuit Amsterdam wordt gerealiseerd ontstaan er kansen voor ondernemers om producten/belevenissen aan te bieden. The Beach en Chariot nemen het initiatief om een interessante kleinere route te ontwikkelen die aansluit op de regionale route. T.a.v. het Waterfront Suggestie om in plaats van dijkverhoging recreatie-eilandjes voor de kust te maken. Hier kan bagger in verwerkt worden. De eilandjes verbinden met bruggetjes/trekpondjes. T.a.v. het Praamplein Discussiepunt: indien er trappen naar het water toe worden gemaakt, is het de vraag of het uitzicht (zijkant van historische tuin) wel aantrekkelijk genoeg is. Hiermee rekening houden bij het ontwerp. Suggesties: meer terrassen aan het water en waterkarakter versterken. Echter, zolang het Praamplein een parkeerfunctie heeft wordt het geen aantrekkelijke plek voor een terras. Gezien deze situatie heeft het verbeteren van de belevingswaarde van het Praamplein geen hoge prioriteit. I Pagina 5

6 2. Toeristisch recreatieve promotie. In deze sessie werd een start gemaakt met een aantal acties voor Toeristisch Recreatieve Promotie. De belangrijkste conclusies/behoeftes van ondernemers in Aalsmeer: Instellen van een projectgroep en klankbordgroep voor promotie In kaart brengen, promoten en vergroten van het productaanbod in Aalsmeer voor recreatie & toerisme Bepalen op welk niveau we iets gaan doen op het gebied van promotie en bijbehorend budget Waterrecreatie op de kaart zetten. Te beantwoorden vragen: Imago Wat is het imago? Eerder bloemenhandelsdorp i.p.v. bloemendorp aan het water In kaart brengen, vermarkten en vergroten van het productaanbod voor recreatie & toerisme Huidige producten: water + bloemen, Schiphol, Amsterdam, The Beach, Historische Tuin, Studio s Aalsmeer, (Floriworld) Kansen Inventariseren hoe we ons kunnen onderscheiden ten opzichte van andere plassen in de buurt Gerichte promotie voor waterrecreant. Ten opzichte van andere plassen in de omgeving is de bloemenhistorie en trekheestercultuur uniek. Waterrecreatie in Aalsmeer ook onderscheidend door aanwezigheid bloemen Lake Amsterdam Dorp meer een watersportuitstraling geven Van belang is dat er 1 website is voor bezoekers met plaatjes en minder tekst Proces Veel enthousiasme voor het instellen van een kopgroep voor promotie. De gemeente zou hierin een faciliterende rol moeten hebben voor de helikopterview. Naast de projectgroep (bestaande uit gemeente en OA/ondernemers) zou er ook een meedenkgroep/klankbord groep moeten komen (bestaande uit o.a. inwoners). Inventarisatiefase (wat is de identiteit van Aalsmeer, waar kunnen we ons mee profileren) kunnen gemeente & ondernemers zelf oppakken, vervolgens (externe) begeleiding tijdens het verdere traject nodig. Eerst zelf eens worden wat we willen zijn en willen uitstralen (trots op Aalsmeer) Recreatieondernemers hebben geen behoefte aan citymarketing zoals Rauw aan Zee. Bepalen op welk niveau we iets gaan doen op het gebied van promotie en bijbehorend budget Pagina 6

7 3. Drie lokale initiatieven voor waterrecreatie In deze derde workshop werden 3 kansrijke initiatieven doorgenomen. Aquacabins en Waterexperience (door Joost Kempers) Aquacabins: verblijf op het water. Zeer geschikt voor Westeinderplassengebied. Concept is geschikt voor jachthavens met een omvang van 300 ligplaatsen. Kleinere jachthavens kunnen ook gezamenlijk tot een initiatief komen. De waterexperience houdt in dat de gasten verschillende recreatieve mogelijkheden aangeboden krijgen, variërend van picknicken op een eiland tot surf- en zeillessen. Hier liggen kansen voor andere ondernemers om aan te haken. Tijdens de bijeenkomst gaf de zeilschool aan geïnteresseerd te zijn in het geven van zeillessen. Nieuwbouw surfclub (door: Henning ter Horst) De surfclub heeft het plan om op de huidige locatie van het clubhuis een groter pand te plaatsen. Hiermee kan men het groeiend ledental opvangen. Het gebouw kan mogelijk ook een functie hebben tijdens de Westeinder waterweek. De nieuwbouw vormt een natuurlijk moment voor andere verenigingen/ondernemers op het gebied van de verhuur van kleine bootjes (kano s, suppen, waterfietsen, luisterbootjes) om op aan te haken. Als tip wordt nog meegegeven te bekijken hoe andere verenigingen tot een kostendekkende exploitatie komen. Rondje varen Aalsmeer (door: Henk van Leeuwen) Henk van Leeuwen zal vanaf 1 april twee fluistersloepen in de verhuur brengen vanaf de historische tuin. Via GPS kunnen de passagiers hun route bepalen. Pagina 7