Toekomstvisie
|
|
|
- Daniël Visser
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Toekomstvisie
2 TOEKOMSTVISIE Inhoud 4 Kijk op onze omgeving 6 Uitzicht op persoonlijke ontwikkeling 8 Meerwaarde voor iedereen 12 Koers op Regionaal maatwerk - Rijnmond - Haagrand & Midden-Holland - Den Haag - Noord-Holland 18 Voorbij de horizon Het kan iedereen overkomen en het overkomt ook velen. Een burn-out, een depressie, een verslaving, sociaal isolement of een combinatie daarvan. Wonen, werken en leven zijn op zulke momenten even niet zo vanzelfsprekend. Iemand kan dan wel een steuntje in de rug gebruiken. Kortstondig of voor langere tijd. Onze bedrijven zetten zich hier actief voor in. Door dagbesteding en arbeids re-integratie willen wij mensen met psychiatrische of psychosociale problemen een nieuw perspectief bieden en bijdragen aan het realiseren van een zinvolle plek in de samenleving. T is onze leverancier van dagbesteding en gericht op activering en maatschappelijke participatie van mensen met psychiatrische of psychosociale problemen. Daarnaast is ACK gespecialiseerd in trajecten naar betaald werk voor dezelfde doelgroep. Samen met onze leerwerkbedrijven vormen wij een dynamische organisatie. Wij blijven constant in beweging om de kwaliteit van leven van onze doelgroep te verbeteren. Dit vraagt om door ontwikkeling van de organisatie zelf, terwijl ook de externe omgeving in hoog tempo verandert. De financierings systemen wijzigen, er komen meer en andere partners en ook de prestatiedruk is hoog. Het afgelopen jaar zijn wij gestart met een versnelde ontwikkeling van onze organisatie. Onze ervaringen hebben wij vertaald in een nieuw perspectief. Geen andere koers, maar een aangescherpt strategisch beleid waarmee de REAKT Groep een toekomstgerichte organisatie blijft. Een organisatie waar iedereen op kan bouwen. Onze cliënten. Onze medewerkers. Onze partners. U. Harry van Strien Bestuurder REAKT Groep
3 TOEKOMSTVISIE Onze externe omgeving is turbulent. Vanuit de politiek klinkt de roep dat iedereen mee moet doen om de collectieve lastendruk te beheersen en te werken aan een duurzaam zorg- en sociaal zekerheidsstelsel. Het belang van een geoliede zorgketen is groter dan ooit. Om de druk op de zorg te verminderen, moeten wonen, dagbesteding en werk goed geregeld zijn. De oplossing ligt bij een vloeiend samenspel tussen cliënten en hun netwerk, zorgverleners, gemeenten, vrijwilligers, mantelzorgers en organisaties die zorg en ondersteuning bieden. Daarin spelen wij graag een rol van betekenis. De cliënt centraal Hoewel de Rijksoverheid op gepaste afstand verantwoordelijk blijft voor de kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid van de zorg, komt de uitvoering van het beleid te liggen waar de zorgbehoefte van de cliënt zich manifesteert. Zorg gaat dus steeds meer uit van de behoefte van de cliënt dan van het aanbod van de zorgaanbieder. Vanzelfsprekend heeft dit ook gevolgen voor de financiering. Ook komt er meer nadruk te liggen op de kwaliteit van de zorg en een scherpere toetsing op de naleving daarvan. Overheveling AWBZ De AWBZ wordt op onderdelen overgeheveld naar de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), oftewel de gemeenten. Ook hier geldt dat het begeleidingsaanbod zo beter wordt afgestemd op de behoefte van de cliënt. Daarnaast wordt er een efficiëntieslag gemaakt om collectieve middelen beter te besteden en de uitgaven beheersbaar te houden. De uitvoering van de resterende AWBZ komt bij de zorg verzekeraars te liggen. Op deze manier sluiten langdurige zorg en curatieve zorg beter op elkaar aan. Voor mensen met psychiatrische of psychosociale problemen gaat dit vooral om de samenhang tussen de afbouw van intramurale zorg en de begeleiding naar betaald werk of maatschappelijke participatie. Nog meer veranderingen De ontwikkelingen op het gebied van zorg en ondersteuning hangen sterk samen met die van sociale zekerheid, onderwijs en jeugdzorg. De overdracht van de AWBZ naar de Wmo, de Wet werken naar vermogen, maatregelen op het gebied van speciaal onderwijs en de decentralisatie van de jeugdzorg kunnen gevolgen hebben voor mensen met psychiatrische of psychosociale problemen. Adequaat daarop inspelen en ongewenste effecten voor onze cliënten voorkomen, is de uitdaging waar wij voor staan en voor gaan!
4 TOEKOMSTVISIE Onze missie is gebaseerd op de visie dat zelfstandig wonen of betaald werk voor onze doelgroep niet vanzelfsprekend is. Door activering en begeleiding naar werk of een andere rol in de samenleving, dragen wij bij aan een betere kwaliteit van leven. Dit is in het belang van de cliënt, maar draagt ook bij aan een evenwichtige arbeidsmarkt, het beheersen van zorgkosten en het beperken van maatschappelijke overlast. Wij realiseren dit niet alleen door het bieden van opvang, begeleiding en dagbesteding, maar door iedereen een ontwikkelperspectief te geven, omdat wij erin geloven dat mogelijkheden voor herstel zich een levenlang kunnen aandienen. Vanuit de REAKT Groep dragen wij op verschillende niveaus bij aan het ontwikkel- en leerproces van onze cliënten. Dat doen wij met onze zorgbedrijven T en ACK en met onze leerwerkbedrijven. Onze missie Mensen met psychische problemen ondersteunen om zich te ontwikkelen naar onafhankelijkheid van zorg en uitkering dan wel te begeleiden naar maatschappelijke participatie
5 TOEKOMSTVISIE Vier strategische pijlers Als REAKT Groep bieden wij toegevoegde waarde in de hele zorgketen. Ons belangrijkste perspectief daarbij is dat van de cliënt. Wij willen dat cliënten ons aanbod ervaren als een verbetering van zijn of haar kwaliteit van leven. Bijvoorbeeld door meer structuur in het dagritme te ervaren, het liefst door zo min mogelijk afhankelijk te zijn van zorg en uit kering. Om dat te stimuleren, betrekken wij hen zoveel mogelijk bij de activiteiten. Sommige onderdelen worden zelfs door cliënten gerund (consumerrun). Onze GGZ-partners ervaren ons daarbij als waardevol. Geen keten van lege zondagen, maar nuttige en aangename dagbesteding, waarbij ons aanbod een onlosmakelijk onderdeel vormt van ambulantisering. Zo dragen wij bij aan de beheersing van kosten en het aantal heropnames. Ook voor zorgverzekeraars is kostenbeheersing een belangrijke doelstelling. Wij ondersteunen hen door bijvoorbeeld samen de kosten en de beheersmogelijkheden inzichtelijk te maken. Transparantie is daarbij het sleutelwoord. Op het niveau van gemeenten dragen wij bij aan goede zorg voor kwetsbare burgers en het tegengaan van overlast. Ook helpen wij via onze activeringstrajecten mensen weer aan het werk, zodat het aantal uitkeringen daalt. Om meerwaarde voor iedereen te bieden, hebben wij een strategie ontwikkeld die uitgaat van vier pijlers: 1) Activering in plaats van begeleiding Met onze cliënten streven wij naar een bestaan dat zoveel mogelijk los staat van zorg en uitkering. Iedere cliënt bieden wij een op maat gesneden traject, waarbij (terugkeer naar) betaald werk het vertrekpunt is. Om van begeleiding naar activering te gaan, investeren wij de komende tijd extra in de kennis en deskundigheid van onze medewerkers. 2) Cliëntparticipatie De cliënt is de spil van al onze trajecten. Zijn participatie in het zorg/activeringstraject is doorslaggevend voor het succes. Om de regie zo dicht mogelijk bij zijn zorg- of begeleidingsbehoefte te leggen, werken wij met zelfsturende teams. Daarin bepalen wij samen met de cliënt het traject en de doelen. 3) Kwaliteit Elke cliënt heeft dus een basisplan, gebaseerd op een methodiek zoals IRB of IPS, waarin zowel de ontwikkeldoelen als de financiering zijn vastgelegd. De resultaten houden wij bij in ons cliëntvolgsysteem, zodat wij waar nodig kunnen bijsturen. 4) Ons aanbod Deze werkwijze vertalen wij in trajecten van T en ACK die wij implementeren op al onze locaties. Waar mogelijk of gewenst doen wij dat met bestaande of nieuwe samenwerkingspartners. Als het gaat om GGZpartners realiseren wij een zorgketen, vanuit het principe dat iedere cliënt recht heeft op dagbesteding. Daarbij hechten wij aan een heldere taakverdeling en een gedeeld kwaliteitskader. Ook ontwikkelen wij nieuwe zorgconcepten, die cliënten kunnen helpen om weer een plek te vinden in de samenleving of aan het werk te gaan. Bij alles volgen wij de lijn van de Participatieladder.
6 Participatieladder niveau 1 Totaal isolement niveau 2 Deelname laagdrempelig aanbod dagbesteding in beschutte omgeving niveau 3 Deelname georganiseerde activiteiten in beschutte omgeving niveau 4 Vrijwilligerswerk niveau 5 Betaald werk in beschutte omgeving/werken met begeleiding/loonkostensubsidies TOEKOMSTVISIE niveau 6 Betaald werk zonder ondersteuning Trajecten Omgeving/werkgeversbenadering contextondersteunende zorg Trajecten tijdens acute fase Trajecten herstelondersteunende zorg Trajecten contextondersteunende zorg Trajecten branche/ beroepsgerichte activering Trajecten naar werk Trajecten Startfoto contextondersteunende en financieringsplan zorg Geïsoleerd leven Sociale contacten buitenshuis Deelname aan georganiseerde activiteiten (cursus, vereniging) Onbetaald werk Betaald werk met ondersteuning Betaald werk
7 TOEKOMSTVISIE Hier staan wij nu Wij hebben veel ervaring met de begeleiding van mensen met psychiatrische of psychosociale problemen. Daarnaast hebben wij veel expertise op het snijvlak van dagbesteding en regulier werk. Samen met onze partners willen wij die expertise verder ontwikkelen zodat wij - nog beter dan voorheen - maatschappelijke doelen kunnen realiseren. Wij zijn een loyale en betrokken organisatie die niet terugdeinst voor gecompliceerde maatschappelijke vraagstukken. Wij staan dicht bij de cliënt en ver van het systeem. Zo hebben wij een cliëntvolgsysteem dat financieringsschotten en organisaties overstijgt Strategie aanscherpen Dit strategisch kader scherpt ons beleid aan met het oog op het interne veranderproces en de externe ontwikkelingen. Maar onze ambities gaan verder dan dat. Wij willen ook verkennen of wij onze expertise kunnen inzetten voor andere kwetsbare mensen. Dit biedt voor iedereen nieuwe kansen en mogelijkheden. Wij doen dat vanuit twee pijlers: T T vertegenwoordigt onze inloop, aangevuld met een beperkt aantal groepsactiviteiten, afhankelijk van de behoefte op een locatie. Wij bieden hier een laagdrempelige gezellige plek, dichtbij de cliënt, waar wij leuke dingen doen en cognitief verval tegengaan. T draagt uiteraard ook bij aan persoonlijke ontwikkeling, maar dit benadrukken wij niet al te veel. Binnen T heeft elke cliënt een financier, maar geen uitgebreid trajectplan en geen vaste begeleider. ACK ACK biedt individuele begeleiding, gericht op in-, door- en uitstroom naar werk. Dat doen wij door het trainen van algemene vaardigheden die in iedere werksituatie van pas komen, zoals het omgaan met collega s, op tijd komen en feedback geven. Verder bieden wij in eigen beheer trainingen en cursussen aan en maken wij gebruik van een ruim netwerk aan externe oefenplekken. Persoonlijke ontwikkeling en het versterken van iemands eigen kracht staan voorop. Wij houden regelmatig voortgangsgesprekken en onze leerwerkplekken geven begeleiders de mogelijkheid het gedrag en het functioneren te observeren. Bij ACK heeft elke cliënt een financier, een trajectplan en een vaste begeleider.
8 TOEKOMSTVISIE Implementatie Wij realiseren ons dat ontwikkeling en innovatie van onze organisatie zelf onmisbaar zijn om onze ambities te realiseren. Dat kost tijd en vergt een zorgvuldig proces, waarbij wij ons gezamenlijk richten op de stip aan de horizon. De grote spreiding van locaties en de diversiteit aan doelgroepen maken het proces complex en dit vereist een strakke en heldere aansturing. In voor zorg! Daarom maken wij gebruik van het programma In voor zorg! van het ministerie van VWS. Met behulp van een zorgcoach werken wij aan het verbeteren van onze bedrijfsvoering, resultaatgericht werken en de deskundigheid van onze medewerkers. Leren en opleiden speelt daarbij een belangrijke rol. Daarbij kiezen wij ervoor de nieuwe werkwijzen eerst op een aantal pilotlocaties te implementeren en daarna organisatiebreed uit te rollen. Uiteraard doen wij dat binnen de bestaande kwaliteitssystemen HKZ en Blik op Werk. Regionaal maatwerk is ons handelsmerk. Onze kracht ligt in het bieden van een samengesteld pakket voor specifieke doelgroepen. Vanuit de Participatieladder ontwikkelen wij lokale programma s die afgestemd zijn op lokale doelgroepen. Daarbij werken wij vanuit onze eigen visie, maar streven wij vooral naar samenwerking met gemeenten en lokale zorgpartners. De regionale invulling van locaties en samenwerkingspartijen is als volgt...
9 on r k oe K AC Go g CK ee m T/ er et Zo ur A T/ ek rzo g on de Vo o rb r ve Track oe sp r in en Ze v or d Track di jk T on iu An t AC n io T en d C m CK A T/ an da A ek zo Ve K in ls Bi onderzen nn o en ek p os De t W T in is on se de l rzo e Ho k in on or de n r Za er T/ m Den Haag Pu r W IB K tsh sh en ui o W s, D f A a e CK ov te er ri Ze ge n dr g es ag s te en e aa ve r n de ld R Ko e T n ns pe en u re Du k O T s ui Br C in De n va er Di es nn ha Jo rh CK RA aw e T g te ts in Haagrand & Midden-Holland He at Pl Rijnmond u Le T d i d kl sc /ACa in h isc en K h da t er m re Le T/ in id AC sc K h Pr en in da se m n ho f E Bo Z ui CT sk dp oo la p en, W s Track Sc a ho sse on na ho ar v e n Yp T en in da on e de l rz a ed So No et Ri of T O a de C h Vr e So ed TOEKOMSTVISIE Noord-Holland
10 TOEKOMSTVISIE Deze toekomstvisie geeft onze ambities weer tot Met een cliënt- en doelgericht ingerichte organisatie zullen onze zorgbedrijven T en ACK perspectief blijven bieden voor mensen met psychiatrische en psychosociale problemen. Ondanks de turbulente maatschappelijke context, zien wij de toekomst met veel vertrouwen tegemoet. Tegelijkertijd kijken wij nog een paar stappen vooruit, want onze ambities gaan verder dan een aangescherpte strategie. Met deze koers als basis, bekijken wij of onze expertise ook voor andere kwetsbare doelgroepen uitkomst kan bieden. Een uitzicht op weer kunnen meedoen in de maatschappij. Op weer aan de slag kunnen. Op een bestaan onafhankelijk van zorg en uitkering. Kortom, op een nieuw perspectief.
11 Gentseweg PC Gouda T (0182) info@reaktgroep.nl
H O E D U U R I S L I M B U R G?
H O E D U U R I S L I M B U R G? N AD E R E I N F O R M A T I E S T A T E N C O M M I S S I E S OV E R O N D E R AN D E R E A F V A L S T O F F E N H E F F I N G E N I N L I M B U R G 1 6 a u g u s t u
T I P S I N V U L L I N G E N H O O G T E T E G E N P R E S T A T I E S B O M +
T I P S I N V U L L I N G E N H O O G T E T E G E N P R E S T A T I E S B O M + A a n l e i d i n g I n d e St a t e nc o m m i s si e v o or R ui m t e e n G r o e n ( n u g e n o em d d e St at e n c
Bepaling toezichtvorm gemeente Stein
Bepaling toezichtvorm 2008-2011 gemeente Stein F i n a n c i e e l v e r d i e p i n g s o n d e r z o e k P r o v i n c i e L i m b u r g, juni 2 0 0 8 V e r d i e p i n g s o n d e r z o e k S t e i
L i mb u r g s e L a n d m a r k s
L i mb u r g s e L a n d m a r k s P r o g r a m m a I n v e s t e r e n i n S t ed e n e n D o r p e n, l i j n 2 ; D e L i m b u r g s e I d e n t i t e i t v e r s i e 1. 0 D o c u m e n t h i s t o
Bepaling toezichtvorm gemeente Meerlo-Wanssum
Bepaling toezichtvorm 2007-2010 gemeente Meerlo-Wanssum F i n a n c i e e l v e r d i e p i n g s o n d e r z o e k Provincie L i m b u r g, april 2 0 0 7 V e r d i e p i n g s o n d e r z o e k M e e
R e s u l t a a t g e r i c h t h e i d e n c o m p e t e n t i e m a n a g e m e n t b i j d r i e o v e r h e i d s o r g a n i s a t i e s
R e s u l t a a t g e r i c h t h e i d e n c o m p e t e n t i e m a n a g e m e n t b i j d r i e o v e r h e i d s o r g a n i s a t i e s O p le i d i n g: M a s t e r P u b l i c M a n a g e m e n
Bepaling toezichtvorm gemeente Simpelveld
Bepaling toezichtvorm 2008-2011 gemeente Simpelveld F i n a n c i e e l v e r d i e p i n g s o n d e r z o e k P r o v i n c i e L i m b u r g, j u n i 2 0 0 8 V e r d i e p i n g s o n d e r z o e k
H a n d l e i d i n g d o e l m a t i g h e i d s t o e t s M W W +
H a n d l e i d i n g d o e l m a t i g h e i d s t o e t s M W W + D o e l m a t i g h e i d s t o e t s v o o r g e b i e d e n w a a r v o o r g e e n b o d e m b e h e e r p l a n i s v a s t g e s
Bepaling toezichtvorm gemeente Venray
Bepaling toezichtvorm 2007-2010 gemeente Venray F i n a n c i e e l v e r d i e p i n g s o n d e r z o e k P r o v i n c i e L i m b u r g, april 2 0 0 7 V e r d i e p i n g s o n d e r z o e k V e n
Q u i c k -s c a n W M O i n L i m b u r g De e e r s t e e r v a r i n g e n v a n g e m e e n t e n e n c l i ë n t e n
Q u i c k -s c a n W M O i n L i m b u r g De e e r s t e e r v a r i n g e n v a n g e m e e n t e n e n c l i ë n t e n M w. d r s. E. L. J. E n g e l s ( P r o v i n c i e L i m b u r g ) M w. d r s.
B e l e i d s k a d e r K e r k e n, K l o o s t e r s e n a n d e r e r e l i g i e u z e g e b o u w e n
B e l e i d s k a d e r K e r k e n, K l o o s t e r s e n a n d e r e r e l i g i e u z e g e b o u w e n I n é é n d a g k a n r e l i g i e u s e r f g o e d v a n m e e r d e r e g e n e r a t i e
S a m e nw e r k i n g e n s t r u c t u r e l e f o r m a t i e e x t e r n e v e i l i g h e id E i n d r a p p o r t a g e
S a m e nw e r k i n g e n s t r u c t u r e l e f o r m a t i e e x t e r n e v e i l i g h e id E i n d r a p p o r t a g e P r o v i n c i e L i m b u r g 23 april 2 0 0 7 D e f i n i t i ef r a p p
R e g i o M i d d e n -L i m b u r g O o s t. G r e n z e l o o s w o n e n i n M i d d e n -L i m b u r g R e g i o n a l e W o o n v i s i e
R e g i o M i d d e n -L i m b u r g O o s t G r e n z e l o o s w o n e n i n M i d d e n -L i m b u r g R e g i o n a l e W o o n v i s i e 4 o k t o b e r 2 0 0 6 P r o j e c t n r. 2 9 5 7. 7 2 B o
Gebruik In de bijlage (volgt nog) zijn gegevens opgenomen over het gebruik dagactiviteiten in 2015 in de regio.
Startnotitie Dagactiviteiten Huidige situatie In de huidige uitvoering van dagactiviteiten is een onderscheid in drie segmenten : dagactiviteiten voor jeugd, volwassenen en ouderen. Zij worden gescheiden
Samenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol
Samenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol, STIP OP DE HORIZON 2021 Provinciehuis Flevoland te Lelystad, 14 september 2017 1 Samenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol Ondertekenaars Partijen
We werken met Gentle Teaching; met warmte en respect voor elkaar. Ieder mens wil zich veilig voelen en wil verbonden zijn met anderen.
Het p e ra r n e p w.zi s. kwaliteit bij cliëntversie en Samenvatting van het kwaliteitsrapport 2018 Zorg bij zideris Als je een verstandelijke beperking hebt, kun je bij Zideris wonen of meedoen aan dagactiviteiten.
wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief
wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief scheiden van Verblijf van wonen naar Wonen en zorg & van verblijf naar wonen door extramuralisering en scheiden wonen/zorg Programma Doel van vandaag Meer grip
Werken, leren en activiteiten
Werken, leren en activiteiten Het beste uit het leven halen Meedoen in de samenleving. Voor sommige mensen is dat niet vanzelfsprekend. Ze hebben door psychische of psychosociale problematiek bijvoorbeeld
Waarom de inzet van ervaringsdeskundigen bijdraagt aan herstel en participatie van kwetsbare burgers
Waarom de inzet van ervaringsdeskundigen bijdraagt aan herstel en participatie van kwetsbare burgers Wie/wat is de ervaringsdeskundige in het wijkgericht werken? Waarin onderscheidt zij zich? Wat is haar
onze strategische koers
onze strategische koers o n ze s t ra t e g i s c h e ko e rs Leidraad voor denken en doen Dit is onze strategische koers, ons kompas dat richting geeft aan de keuzes die we maken en de activiteiten die
Bestuurlijk akkoord GGZ en gemeenten
Bestuurlijk akkoord GGZ en gemeenten Veronique Esman Directeur Curatieve Zorg Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport 21 november 2013 Inhoud 1. Akkoorden curatieve zorg 1. Akkoorden curatieve
Notitie. GGZ Rivierduinen. GGZ Rivierduinen Samen kiezen voor kwaliteit Zorgvisie 2015
Notitie GGZ Rivierduinen GGZ Rivierduinen Zorgvisie 2015 Blad 1 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Missie... 2 3. Visie... 2 3.1. Herstel als leidend principe... 2 3.2. Passende Zorg... 3 3.3 Hoge professionele
Besluit tot wijziging van de Beleidsregels beschermd wonen en opvang gemeente Dordrecht 2016, eerste wijziging
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Dordrecht. Nr. 34830 3 maart 2017 Besluit tot wijziging van de Beleidsregels beschermd wonen en opvang gemeente Dordrecht 2016, eerste wijziging Het COLLEGE
Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Meer info over Prisma en WMO?
Meer info over Prisma en WMO? wmo@prismanet.nl www.prismanet.nl Plan een bezoekje! U kunt het Prisma-aanbod pas echt ervaren als u het ook met eigen ogen gezien heeft. Prisma heet u van harte welkom voor
Zorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz)
Zorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz) & De Friesland Zorgverzekeraar Toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Niet-toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Inhoud Presentatie Hervormingen Langdurige
Samen werken aan werk. Atlant Groep Werk met meerwaarde
Samen werken aan werk Atlant Groep Werk met meerwaarde Binnen de Atlant Groep is alles afgestemd op het verkleinen van de afstand tot de arbeidsmarkt voor langdurig werklozen en mensen met een arbeidsbeperking.
ALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL SPEERPUNTEN. Voor een leven in balans
Jaar verslag 2013 ALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL LEVANTO is ontstaan in een turbulente periode van verandering in het maatschappelijk veld. Vanuit de overtuiging dat zelfredzaamheid, herstel, participatie
Leven zoals thuis, in de straat en in de wijk
Ons visiedocument? www.wilgaerden.nl Leven zoals thuis, in de straat en in de wijk Bij Wilgaerden draait alles om het welzijn van ouderen met een zorgbehoefte of zorgvraag die samenhangt met het ouder
REAKT: Persoonlijke ontwikkeling op maat Inleiding U doet het zelf! Voor elk wat wils De REAKT Groep
REAKT: Persoonlijke ontwikkeling op maat Inleiding Ziekte en problemen hebben vaak een behoorlijke invloed op het dagelijks leven. Voor mensen met psychiatrische en/of psychosociale problemen zijn zaken
Geachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur
Geachte lezer, Fijn dat u even tijd neemt om kortweg kennis te maken met het beleid van stichting Welcom. Door het beleid voor de komende vier jaren te omschrijven, laat Welcom zien wat ze in de samenleving
De Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Marktconsultatie Beschermd Wonen
SAMEN, VOOR ELKAAR Marktconsultatie Beschermd Wonen 5 oktober 2017 Agenda 1. Uitgangspunten 2. Proces tot nu toe 3. Producten 4. Programma van eisen 5. Tarieven 6. Vervolg Visie regio Centraal Gelderland
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Wonen, werken, leren en activiteiten
Wonen, werken, leren en activiteiten Het beste uit het leven halen Meedoen in de samenleving. Voor sommige mensen is dat niet vanzelfsprekend. Ze hebben door psychische of psychosociale problematiek bijvoorbeeld
Workshop. De buurtsportcoach in een glansrol op het sociale domein: werk, zorg, jeugd.
Workshop De buurtsportcoach in een glansrol op het sociale domein: werk, zorg, jeugd. Buurtsportcoach/combinatiefunctionaris: Een glansrol op het sociaal domein: werk, zorg en jeugd. Bewegen werkt Jan
Zorg en ondersteuning voor mensen met ernstige psychische aandoeningen. Elly van Kooten. Directie Maatschappelijke Ondersteuning, Ministerie van VWS
Zorg en ondersteuning voor mensen met ernstige psychische aandoeningen Presentatie Congres Phrenos 13 november 2014 Elly van Kooten Directie Maatschappelijke Ondersteuning, Ministerie van VWS 1 Inhoud
Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Perceelbeschrijving persoonlijke begeleiding, verzorging en kort verblijf
Perceelbeschrijving persoonlijke begeleiding, verzorging en kort verblijf Samenwerkende gemeenten Regio West Friesland Drechterland, Enkhuizen, Hoorn, Koggenland, Medemblik, Opmeer, Stede Broec Inhoud
Werkplan Herstel en Burgerschap 2012 en verder
Werkplan Herstel en Burgerschap 2012 en verder Het door VWS gesubsidieerde project Herstel en burgerschap is gestopt. De visie en ambities uit het gelijknamige visiedocument blijven echter actueel. Daarom
Strategische uitgangspunten 2014-2018. Moveoo beweegt
Strategische uitgangspunten 2014-2018 Moveoo beweegt Deze strategische notitie beoogt het kader te schetsen waarbinnen Moveoo haar hieronder kort samengevatte werkwijze, visie en doelstellingen in de periode
Iedereen doet mee. Voorjaarsconferentie 2014 Reinier van Arkel groep. Anne-Marie Eeftink
Iedereen doet mee Voorjaarsconferentie 2014 Reinier van Arkel groep Anne-Marie Eeftink Inhoud Aanleiding Participatie ladder Maatschappelijk Steun Systeem Werkarrangement Filmpje Aanleiding WMO = Wet maatschappelijke
Arbeidsmatige dagbesteding, beschut werk en toeleiding naar werk in samenhang. 12 december 2012
Arbeidsmatige dagbesteding, beschut werk en toeleiding naar werk in samenhang 12 december 2012 Programma 13.00-13.15 Inloop 13.15-13.20 Opening 13.20-13.35 Presentatie wethouder Ineke Smidt 13.35-14.15
SAMENVATTING BOUWSTENEN ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG
SAMENVATTING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG INLEIDING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG In samenwerking met de deelnemers van het De Bouwstenen zijn opgebouwd uit thema s die Bestuurlijk Akkoord GGZ zijn
Even voorstellen. Femke Dirkx GGz Breburg Verpleegkundig specialist GGz
Sociale veerkracht Het vermogen van mensen en gemeenschappen om met veranderingen om te gaan en de toegang tot externe hulpbronnen die ze daarbij hebben Even voorstellen Femke Dirkx GGz Breburg Verpleegkundig
Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Van Training naar Transitie. Kennismarkt, 18 november 2013
Van Training naar Transitie Kennismarkt, 18 november 2013 Programma Over Estinea Wmo-programma Trainingsprogramma Estinea Achterhoek en Twente 900 cliënten 800 medewerkers 300 vrijwilligers 70 locaties
P r o v i n c i a a l O m g e v i n g s p l a n L i m b u r g
P r o v i n c i a a l O m g e v i n g s p l a n L i m b u r g S a m e n v a t t i n g M a a s t r i c h t, 2 2 s e p t e m b e r 2 0 0 6 2 I n h o u d s o p g a v e I N L E I D I N G 3 1. K W AL I T EI
Ontwikkelingen maatschappelijke opvang in Weert. Raadsinformatiebijeenkomst 4 september 2013
Ontwikkelingen maatschappelijke opvang in Weert Raadsinformatiebijeenkomst 4 september 2013 Programma 1. Historie/opdracht omvormen MOV 2. Ontwikkelingen 2013 3. Toelichting: Zorgkantoor Andere Kans Housing
R e g i o n a a l Pr o g r a m m a L u c h t k w a l i t e i t
Limburgs Samenwerkingsprogramma Luchtkwaliteit R e g i o n a a l Pr o g r a m m a L u c h t k w a l i t e i t T e n b e h o e v e v a n h e t: K a b i n e t s s t a n d p u n t Nationaal Samenwerkingsprogramma
Concept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein
1 Concept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein Inleiding In onderliggend document is de visie omschreven van de Midden-Holland gemeenten 1 ten aanzien van het sociale domein. De directe aanleiding
Gemeente Midden-Delfland
r Gemeente Midden-Delfland 2013-25758 (BIJLAGE) Memo Concept wettekst nieuwe Wmo Deze informatiebrief gaat in op de hervorming van de langdurige zorg in Nederland en specifiek de concept wettekst van de
Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg. ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam
Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk
Wmo beleidsplan Maatschappelijke Zorg 2012-2014. Centrumgemeenteregio Zuid-Holland Zuid
Wmo beleidsplan Maatschappelijke Zorg 2012-2014 Centrumgemeenteregio Zuid-Holland Zuid Raadscarrousel Drechtsteden 2 oktober 2012 Opbouw presentatie 1. Maatschappelijke Zorg (Wmo prestatievelden 7, 8 en
Ondersteuning, zorg en behandeling thuis
Bij u thuis Ondersteuning, zorg en behandeling thuis Beschut thuis Overdag bij ons Herstel bij ons Tijdelijk bij Behandeling en expertise Bij u thuis Nie Aangenaam en veilig thuis blijven wonen Van huishoudhulp
Samenwerken met sociale werkvoorzieningen en UWV Anne Marie Eeftink (Reinier van Arkelgroep) ism Peter Smit (UWV)
Samenwerken met sociale werkvoorzieningen en UWV Anne Marie Eeftink (Reinier van Arkelgroep) ism Peter Smit (UWV) Programma Kennismaking Presentatie participatieladder Demarrage Samenwerkingspilot met
Ik werk en maak mijn eigen keuzes. Sterker in de samenleving. Powered by Pluryn
Ik werk en maak mijn eigen keuzes. Sterker in de samenleving. Powered by Pluryn Mensen met een hulpvraag krijgen ondersteuning thuis en in de wijk. Het wijkteam regelt dit. Soms is er gespecialiseerde
Roteb Educatiecentrum. Trajectbegeleiding/educatie
Educatiecentrum Trajectbegeleiding/educatie Roteb werkt aan een schone stad als basis voor prettig wonen, werken en recreëren. We halen het vuil op, vegen de straten en legen de afvalbakken. Daarnaast
De Kandidatenmarkt. informatie & visie
De Kandidatenmarkt informatie & visie Onze missie & visie De Kandidatenmarkt is een jonge, innovatieve en dynamische sociale organisatie die werkzoekenden van 17 t/m 29 jaar naar werk, werkervaringsplekken,
Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo. Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo
Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo Januari 2014 Centraal kantoor Groningen Koeriersterweg 26a 9727 AC Groningen Postbus 1346 9701 BH Groningen T 050-527 45 00 E
Workshop Werken aan Perspectief Werken naar Waarde
Workshop Werken aan Perspectief Werken naar Waarde Programma workshop Voorstellen Ontstaan Werken aan Perspectief Uitgangspunten en werkwijze Hulpmiddelen Oefening Vragenrondje Werken aan perspectief Visie
Versie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen
Versie: februari 2016 Meerjarig beleidsplan 2016 2018 Stichting Welzijn Diemen Inhoudsopgave Inleiding 3 Deel 1: Ontwikkelingen 4 1.1 Algemene maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op 4 het gebied
Stimuleringsplan Robuuste verbinding Schinveld-Mook
Stimuleringsplan Robuuste verbinding Schinveld-Mook Natuur, Bos en Landschap Tevens Natuurgebieds-, Landschaps- en Beheersgebiedsplan Ontwerp Vastgesteld door Gedeputeerde Staten Maastricht, 1 mei 2007
Harry Zegerius (06) 51 96 34 13 Bas Bodzinga (06) 51 43 34 13. Inspiratiesessie: Arbeidsmatige Dagbesteding
Harry Zegerius (06) 51 96 34 13 Bas Bodzinga (06) 51 43 34 13 Inspiratiesessie: Arbeidsmatige Dagbesteding Philadelphia Verantwoordelijkheid Passie Aandacht Professionaliteit - 2 Philadelphia Philadelphia
IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP
IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,
Specialistische begeleiding (Vroeg)dove burgers met bijkomende complexe problematiek
Specialistische begeleiding (Vroeg)dove burgers met bijkomende complexe problematiek Informatie voor gemeenten Zelf en samen redzaam Als gemeente wilt u de zorg en ondersteuning van uw burgers zo goed
Wonen, Welzijn & Werk Fullservicedienstverlening voor verwijzers
Wonen, Welzijn & Werk Fullservicedienstverlening voor verwijzers www.senzer.nl 2 Integrale benadering Wonen, Welzijn & Werk Speciaal voor cliënten met een justitiële achtergrond biedt Senzer een full-servicedienstverlening
Veranderingen in het sociale domein en de rol van kerken Samenvatting
Veranderingen in het sociale domein en de rol van kerken Samenvatting We bevinden ons midden in een grote verandering van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving. Waar voorheen de overheid op het
Eerste ijkmoment Programma 2 Werken en meedoen Inclusief Rapportage voortgang participatiebeleid (oude statusrapport)
Eerste ijkmoment 2011 Programma 2 Werken en meedoen Inclusief Rapportage voortgang participatiebeleid (oude statusrapport) Ontwikkeling cliëntenbestand WWB/WIJ 1.450 1.400 1.350 1.300 1.250 1.200 1.150
Ondernemingsstrategie Het begint met wonen
Ondernemingsstrategie 2019-2022 Het begint met wonen Het begint met wonen Persoonlijke aandacht voor onze huurders, oog voor elkaar, focus op samen. Het is waar Openbaar Belang voor staat en wat ons als
Samen de samenleving sterker maken. Estinea, partner in het sociaal domein
Samen de samenleving sterker maken Estinea, partner in het sociaal domein Estinea biedt professionele ondersteuning aan mensen met een beperking. Meedoen? Gewoon doen! Meedoen is niet voor iedereen vanzelfsprekend.
VISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL
VISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL Inhoudsopgave: Voorwoord... 1 1. Visie: door KANTELING in BALANS...2 1.1 De kern: Eigen kracht en medeverantwoordelijkheid
Bij u thuis. Thuiszorg, dagactiviteiten en beschut thuis. Herstel bij ons. Overdag bij ons. Tijdelijk bij. Beschut thuis
Bij u thuis Thuiszorg, dagactiviteiten en beschut thuis Beschut thuis Overdag bij ons Herstel bij ons Tijdelijk bij Behandeling en expertise Bij u thuis Nieu Ondersteuning, zorg en behandeling thuis Persoonlijk
NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK
NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK Opzet De normen zijn afgeleid van de vastgestelde Kwaliteitswaarden van de branche Sociaal Werk. Ze zijn ingedeeld in drie hoofdgroepen, die de opzet van deze Branchecode
Uitkomststuring in de Wmo
Uitkomststuring in de Wmo workshop symposium de Menselijke Maat - Arcon 25 November 2013 Lucienne Berenschot Leo van der Geest Inleiding NYFER doet onderzoek naar de mogelijkheden om uitkomststuring te
Meedoen in Utrecht. Wegwijs in het activeringsaanbod 2019 van Utrecht Utrecht.nl
Meedoen in Utrecht Wegwijs in het activeringsaanbod 2019 van Utrecht Utrecht.nl Meedoen in Utrecht Doen wat nodig is In Utrecht vinden wij het belangrijk dat alle inwoners een zinvolle rol kunnen spelen
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Wat gaat er in de zorg veranderen en waarom?
Wat gaat er in de zorg veranderen en waarom? Het ministerie van VWS heeft wee websites in het leven geroepen die hierover uitgebreid informatie geven www.dezorgverandertmee.nl en www.hoeverandertmijnzorg.nl
Verpleegkundige teams bij ZZG zorggroep
Verpleegkundige teams bij ZZG zorggroep Praktijk verhaal Naam presentator Marieke van Haaren gebiedsondersteuner ZZG zorggroep, gebied Wijchen, Maas en Waal Programma Wie is ZZG zorggroep? Ontwikkeling
Kansen en bedreigingen, sterktes en zwaktes. Dit is een bijlage bij het Humanitas Jaarverslag 2011, www.humanitasjaarverslag.nl
Kansen en bedreigingen, sterktes en zwaktes Dit is een bijlage bij het Humanitas Jaarverslag 2011, www.humanitasjaarverslag.nl Om haar koers voor de komende jaren te kunnen bepalen, heeft Humanitas vastgesteld
Samen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Ik werk en maak mijn eigen keuzes. Sterker in de samenleving. Powered by Pluryn
Ik werk en maak mijn eigen keuzes. Sterker in de samenleving. Powered by Pluryn Mensen met een hulpvraag krijgen ondersteuning thuis en in de wijk. Het wijkteam regelt dit. Soms is er gespecialiseerde
1. Inleiding. 2. Drie typen dagbesteding
1. Inleiding In het transformatieprogramma sociaal domein 1 is één van de vragen hoe we de zorg en ondersteuning weer dichter bij de burger in zijn eigen omgeving kunnen organiseren. De term die wij hiervoor
Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie. Zicht op de toekomst. 22 september 2014
Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie 22 september 2014 Inhoud 1. Inleiding en aanleiding 2. Strategische outline 3. De markt en de vereniging 4. Strategische domeinen 5. Beweging 1. Inleiding en
Herstel en rehabilitatie in het licht van herziening zorgstelsel
Herstel en rehabilitatie in het licht van herziening zorgstelsel Hanneke Henkens Congres Herstelwerkzaamheden 14 december 2006 WMO, WIA, WWB, Poortwachter AWBZ ZVW Forensisch wettelijk kader GGz Maatschappelijke
Dagbesteding in ontwikkeling: hoe de vernieuwing doorzet
Gepubliceerd op Movisie (https://www.movisie.nl) Home > kennisdossiers > Participatie en activering > Dagbesteding in ontwikkeling: hoe de vernieuwing doorzet Dagbesteding in ontwikkeling: hoe de vernieuwing
Jaarverslag buitengewoon energiek vol vertrouwen
Jaarverslag 2016 buitengewoon energiek vol vertrouwen Samen kleuren we de wereld mooier Nyncke Bouma WIJ GELOVEN IN DE KRACHTEN EN TALENTEN VAN MENSEN EN BIEDEN ANTWOORD OP UITDAGINGEN EN VRAAGSTUKKEN
Welkom! Eindhoven, Emmen, Enschede, Groningen, Maastricht, Nijmegen, Schiedam, Sittard- Geleen, Tilburg, Venlo, Zaanstad, Zoetermeer en Zwolle
Welkom! Alkmaar, Almelo, Almere, Amersfoort, Apeldoorn, Arnhem,Breda, Delft, Deventer, Dordrecht, Ede, Eindhoven, Emmen, Enschede, Groningen, Haarlem, Haarlemmermeer, Heerlen, Helmond, Hengelo, 's-hertogenbosch,
vanuit ieders mogelijkheden daar waar nodig gewoon samen Denkt mee Doet mee Gewoon samen
vanuit ieders mogelijkheden daar waar nodig gewoon samen Denkt mee Doet mee Gewoon samen Uw opgave is ons uitgangspunt: doelgericht, met de focus op zelfredzaamheid en de eigen kracht van mensen met een
Met elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg Samen in beweging
Met elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg 2017-2020 Samen in beweging De wens van cliënten staat voorop in onze zorg. Bij hen ligt de regie. We zijn samen in beweging Als organisatie
Aanzet transformatie Wmo
Aanzet transformatie Wmo 3 initiatieven nader toegelicht Raadsinformatiebijeenkomst 4 februari 2015 Programma 1. Aanzet transformatie Wmo 2. Zelfregiecentrum Weert a. Flexibele maatschappelijke opvang
Ruud Janssen, Lectoraat ICT-innovaties in de Zorg, Hogeschool Windesheim
Ruud Janssen, Lectoraat ICT-innovaties in de Zorg, Hogeschool Windesheim Netwerkbijeenkomst decentraliseren = innoveren, georganiseerd door Zorg voor Innoveren, Utrecht, 26 juni 2014 Zorgverzekeringswet
Veranderingsprocessen en vernieuwing in het sociale domein. Marike Hafkamp, MSc Apeldoorn, 30 oktober 2014
Veranderingsprocessen en vernieuwing in het sociale domein Marike Hafkamp, MSc Apeldoorn, 30 oktober 2014 1 De landelijke ontwikkelingen Regeerakkoord: Decentralisaties naar gemeenten: 1. AWBZ begeleiding,inkomensondersteuning,
Wmo subsidiekader 2014. 1. Inleiding. Bijlage: Wmo subsidiekader 2014. Visie op maatschappelijke dienstverlening, outcome en indicatoren
Bijlage: Wmo subsidiekader 2014 Wmo subsidiekader 2014 Visie op maatschappelijke dienstverlening, outcome en indicatoren 1. Inleiding In onderstaande vindt u het Wmo subsidiekader 2014, op basis waarvan
Kompassie met elkaar Wmo 2015. 15 maart 2014 Jacqueline van der Bos Inge van Dommelen
Kompassie met elkaar Wmo 2015 15 maart 2014 Jacqueline van der Bos Inge van Dommelen In deze presentatie 1. Hoe is het nu geregeld? 2. Hoe is het straks geregeld? De nieuwe Wmo 2015 Participatiewet Jeugdwet
Stand van zaken strategische heroriëntatie Cliëntenbelang Amsterdam. Vrijdag 30 oktober 2015
Stand van zaken strategische heroriëntatie Cliëntenbelang Amsterdam Vrijdag 30 oktober 2015 1. Huidige stand van zaken strategische heroriëntatie De volgende stappen zijn gezet in de strategisch heroriëntatie:
Visie gemeenten Midden-Holland op sociaal domein
Inleiding In onderliggend document is de visie omschreven van de Midden-Holland gemeenten 1 op het sociale domein. De directe aanleiding voor het opstellen van dit document is de op handen zijnde decentralisatie
TEKENLIJST SPIJKERSCHRIFT
TEKENLIJST SPIJKERSCHRIFT Dit is een vereenvoudigde lijst met spijkerschrifttekens uit Mesopotamië. Deze lijst maakt het mogelijk de tijdens de workshop Graven om te Weten bestudeerde tablet te vertalen.
Productbeschrijving Wmo contract 2016
Productbeschrijving Wmo contract 2016 In dit document worden de ingekochte producten beschreven. Het is bedoeld als handreiking bij de beoordeling van de in te zetten ondersteuning. Geen vaste criteria