2015/18. De kandidaten die ten onrechte aan de procedure mochten deelgenomen hebben, kunnen in geen geval toelaatbaar worden verklaard.

Transcriptie

1 2015/18 De Prvincie West-Vlaanderen gaat ver tt de rganisatie van een vergelijkende selectieprcedure met aanleg van een wervingsreserve, in het Nederlands, vr een vltijds directeur diensthfd (m/v) in statutair verband ten beheve van de Grendienst te Brugge. I. Algemene telatingsvrwaarden en aanwervingvrwaarden 1. een gedrag vertnen dat in vereenstemming is met de eisen van de functie waarvr u slliciteert; 2. de burgerlijke en plitieke rechten genieten; 3. Belg zijn f burger van een lidstaat van de Eurpese Ecnmische Ruimte f van de Zwitserse Bndsstaat; 4. medisch geschikt zijn vr de uit te efenen functie, in vereenstemming met de wetgeving betreffende het welzijn van de werknemers p het werk; 5. vlden aan de vereiste ver de taalkennis, pgelegd dr de wetten p het gebruik der talen in bestuurszaken, gecördineerd p 18 juli 1966; U wrdt enkel tt het examen tegelaten vr zver uit het vereiste studiegetuigschrift f diplma blijkt dat u uw nderwijs in de Nederlandse taal hebt genten. Bij ntstentenis van een dergelijk studiegetuigschrift f diplma met u de kennis van de Nederlandse taal cnfrm de taalwetgeving bewijzen dr een taalexamen bij Selr. 6. p de uiterste inschrijvingsdatum huder zijn van een masterdiplma. De einddiplma s en studiegetuigschriften in het buitenland uitgereikt die krachtens verdragen f internatinale vereenkmsten f krachtens wet f decreet, gelijkwaardig wrden verklaard met de hierbven vermelde diplma s, wrden eveneens aangenmen. Ok de vreger afgeleverde diplma s en studiegetuigschriften die vereenstemmen met vrnemde diplma s en die gerangschikt zijn in hetzelfde niveau wrden aanvaard (cfr. bijlage 1 van het besluit van de Vlaamse Regering van 7 december 2007 hudende de rechtspsitieregeling van het gemeenteen het prvinciepersneel). 7. p de uiterste inschrijvingsdatum vier jaar relevante en aantnbare leidinggevende werkervaring, zals met blijken uit de vragenlijst ver berepsgegevens en eerder verwrven cmpetenties bij het inschrijvingsfrmulier, kunnen bewijzen. 8. het stagedend persneelslid met een aanvullende pleiding verheidsmanagement van minstens 100 uren met ged gevlg beëindigen vr het verstrijken van de preftijd. De preftijd wrdt desgevallend verlengd vr de duur van de vrming znder evenwel de duur van twee jaar te verschrijden. Kandidaten die bij indiensttreding reeds vlden aan deze vereiste wrden vrijgesteld van deze vrwaarde. De kandidaten die ten nrechte aan de prcedure mchten deelgenmen hebben, kunnen in geen geval telaatbaar wrden verklaard.

2 II. selectieprgramma vereiste minima 1. Schriftelijk gedeelte... 24/40 Vragen en/f casestudy met het g p het tetsen van de vereisten pgesmd nder Prfiel van de functiebeschrijving. Tt het mndeling gedeelte wrden tegelaten de kandidaten die geslaagd zijn vr het schriftelijk gedeelte. 2. assessement/psychtechnische preven Deze pref begt de evaluatie van de vr de functie vereiste vaardigheden en attitudes. De resultaten gelden als infrmatie bij het mndeling gedeelte. 3. Mndeling gedeelte... 24/40 Dit mndeling gedeelte heeft nder meer tt del m, p basis van het ingediende curriculum vitae en de functiebeschrijving, de geschiktheid van de kandidaat vr de functie te tetsen, de vereiste kennis, en zijn/haar persnlijkheid en vrkmen na te gaan. ttaal... 48/80 III. Rangschikking, indienstreping en geldigheidsduur De kandidaten die de vereiste minima bereiken wrden gerangschikt naar de vr de vergelijkende selectieprcedure bekmen aantal punten. Is het ttaal aantal punten gelijk, dan krijgen de kandidaten die het hgste aantal punten bekmen hebben vr het laatste gedeelte vrrang. Subsidiair krijgt de udste vrrang. De geslaagden die aan de gestelde eisen vlden zullen bij vacantverklaring van de functie naar vlgrde van bvenvermelde rangschikking tt de preftijd wrden tegelaten. De uitslag van de vergelijkende prcedure blijft geldig gedurende een peride van twee jaar te rekenen vanaf de datum van afsluiting van de selectieverrichtingen dr het pstellen van het prces-verbaal. Deze reserve kan maximaal tweemaal met één jaar wrden verlengd. IV. Salaris De jaarlijkse bezldiging van de directeur gaat van ,56 eur tt ,80 eur (salarisschaal A5, index inbegrepen). Daarnaast zijn er ng een aantal reglementaire telagen en vergedingen, ndermeer vakantiegeld, eindejaarstelage, maaltijdcheques, hspitalisatieverzekering, gratis penbaar verver vr wn-werkverkeer. V. Wijze van inschrijving en uiterste inschrijvingsdatum Om geldig in te schrijven vr de selectie met u het bijgaand inschrijvingsfrmulier met vragenlijst ingevuld en vergezeld van een uitgebreid curriculum vitae en kpie van het diplma uiterlijk p 19 ktber 2015 insturen. Per pst: Prvincie West-Vlaanderen, dienst Persneel & HRM, Prvinciehuis Beverbs, Kning Lepld III-Laan 41, 8200 Sint-Andries. De pststempel geldt als bewijs. OF Per mail: vacatures@west-vlaanderen.be

3 Alleen vlledige kandidaturen, bestaande uit het inschrijvingsfrmulier ( incl. vragenlijst), een cv en kpie van het gevraagde diplma, kunnen pgenmen wrden p de kandidatenlijst.

4 NIVEAU A Functiebeschrijving directeur (m/v) Grendienst I. Functiebenaming Diensthfd Grendienst Functiefamilie 2: strategisch leidinggevenden p dienstniveau II. Plaats in de rganisatie Je wrdt diensthfd van de Grendienst. De Grendienst staat in vr het dagelijks beheer van ruim 1900 hectare aan penbaar gren in diverse vrmen (prvinciedmeinen, grene en blauwe assen, bufferbekkens, tuinen, ). Om deze beheerspdracht waar te maken beschikt de Grendienst ver een tachtigtal persneelsleden en de ndige werkings- en investeringsmiddelen. De dienst is nderverdeeld in een centrale administratie, een cel handhaving en 7 grenbrigades die de beheerspdracht p het terrein waarmaken. Je rapprteert aan de vrzitter van het cördinatieteam waarte de dienst behrt en aan het managementteam. III. Basisdelstelling Ontwikkeling van een strategische visie p de werking van de dienst in synergie met de rganisatiestrategie en drvertalen van deze visie naar de medewerkers. Bijdrage tt de realisatie van de beleidsdelstellingen van de prvincie, inznderheid binnen het eigen beleidsdmein. Het streefdel is het tegewezen penbaar dmein ptimaal pen te stellen vr het publiek, met respect vr de aanwezige natuur- en erfgedwaarden. Management van de dienst en de dienstnderdelen Beheersing en ntwikkeling van de eigen materie IV. Generieke resultaatgebieden Instaan vr de beleidscördinatie en vr de geïntegreerde werking van de eigen dienst Dit mvat ndermeer vlgende taken : Cördinatie van de pmaak, uitvering en evaluatie van de beleidsdelstellingen binnen de dienst Op basis van indicatren, wetenschappelijk nderzek en maatschappelijke evluties, beleidsvrstellen vrbereiden vr de beleidsrganen Bepalen van ken- en stuurgetallen, kwantitatieve en kwalitatieve meetcriteria vr de dienstverlening Mnitring van de indicatren en pvlging van de uitvering van het meerjarenplan Eigen expertise verder uitbuwen en ntwikkelen binnen het vakdmein ten beheve van de rganisatie Aanbrengen van nieuwe beleidsitems Op regelmatige tijdstippen een evaluatie pstellen met het g p vernieuwing/ptimalisering van de werking en het geverde beleid Cördineren van de werking van de dienst met het g p een efficiënte en effectieve dienstverlening Dit mvat ndermeer vlgende taken : Vertalen van beleidsdelstellingen naar actieplannen en acties Zrgen vr de aan- en bijsturing van prcessen en prjecten Bewaken en pvlgen van de vrtgang van prjecten, activiteiten en indien ndig acties nemen m bij te sturen Waken ver een effectieve en efficiënte dienstverlening van de dienst Organiseren en leiden van vergaderingen met medewerkers naar aanleiding van de uitwerking van een specifiek dssier f behandeling van een prbleem f knelpunt Afstemmen van systemen, prcedures, middelen, tijd en mensen Instaan vr budgetbeheer en cntrle van de afdeling in functie van een financieel geznd beleid

5 Instaan vr een ptimale infrmatiedrstrming en stimuleren van cmmunicatie zdat het beleid en de medewerkers ged geïnfrmeerd en betrkken zijn Dit mvat ndermeer vlgende taken: Instaan vr cnstructief verleg en samenwerking met de beleidsverantwrdelijken Vrtgangs- en beleidsgericht rapprteren aan de beleidsrganen Organiseren van een dienstverschrijdend verleg Verzrgen van een ptimale tp-dwn (vanuit MAT) en bttm-up (naar MAT) cmmunicatie: rapprteren, aftetsen van vrstellen, Uitveren van algemene en verkepelende leidinggevende taken teneinde een ptimale (wissel)werking tussen de verschillende dienstnderdelen te waarbrgen Dit mvat ndermeer vlgende taken : Bewaken van een ptimale interne cmmunicatie binnen en tussen de diverse dienstnderdelen Organiseren van het (team)verleg Cachen en begeleiden van de medewerkers zdat de dienst beschikt ver gemtiveerde en cmpetente medewerkers Dit mvat ndermeer vlgende taken : Zrgen vr het definiëren van takenpakketten en verantwrdelijkheden binnen functies met aandacht vr het juiste niveau van uitvering en pvlging Zrgen vr een veilige mgeving die vldende aangepast is aan de beheften, nrmen en reglementeringen met aandacht vr alle aspecten van het welzijn van de medewerker Opnemen van de rl van eerste en tweede evaluatr vr de medewerkers van de dienst binnen de evaluatieprcedure van het prvinciepersneel. Mee pvlgen van de prestaties van de medewerkers van de dienst die andere evaluatren hebben. Ontwikkelen en stimuleren van samenwerkingsverbanden en instaan vr de vertegenwrdiging van de dienst Dit mvat ndermeer vlgende taken : Stimuleren en ntwikkelen van samenwerkingsverbanden met externe instanties Deelnemen aan diverse werkgrepen buiten het bestuur Zrgen vr en bijdragen aan afstemming van de acties en het beleid van de diverse prvinciediensten in het prvinciaal grenpatrimnium Fungeren, p vlak van de werkdmeinen als vertegenwrdiger naar tezichthudende verheid en andere penbare besturen, particuliere instellingen f rganisaties en stakehlders V. Specifieke resultaatgebieden - VI. Prfiel I. KERNCOMPETENTIES permanente ntwikkeling verantwrdelijkheid nemen vr de eigen prfessinele ntwikkeling met een duidelijk plan vr de verbetering van de eigen prestaties verantwrdelijkheid nemen vr de prfessinele ntwikkeling van de medewerkers creëren van een leerklimaat

6 integriteit integer en crrect handelen k in cmplexe situaties en nder druk signaleren van niet integer gedrag en ndernemen van actie respect en penheid vr anderen stimuleren vrbeeldgedrag tnen in respect, eerlijkheid en betruwbaarheid II. GEDRAGSCOMPETENTIES visie ntwikkelen initiatieven nemen vr strategische beleidsntwikkeling het belang inschatten van juridische, plitieke en maatschappelijke ntwikkelingen en daar adequaat p inspelen vertalen van het beleid naar cncrete delstellingen verzien van grte gehelen en vereenvudigen van cmplexe situaties anderen stimuleren en ndersteunen m bij te dragen aan strategische beleidsvrming leidinggeven uitdragen van de beleidsdelstellingen van de rganisatie en dienst en anderen daarte stimuleren (bij)sturing geven aan het team met het g p het bereiken van de beleidsdelstellingen creëren van betrkkenheid, een gede samenwerking en sfeer in het team inbuwen van verleg met het team en stimuleren van nderlinge cmmunicatie ruimte en verantwrdelijkheid geven m initiatief te nemen plannen en rganiseren ntwikkelen van systemen, prcedures en werkmethdes m de beleidsdelstellingen te bereiken bepalen van bjectieven en pririteiten delegeren van verantwrdelijkheden ntwikkelen van systemen en methdes m te anticiperen p nvrziene mstandigheden inplannen van meetmmenten en evaluatie tezien p een efficiënte en effectieve besteding van de middelen samenwerken creëren van samenwerkingsverbanden met en tussen afdelingen en andere diensten creëren van structuren m de samenwerking te verbeteren uitdragen van samenwerking als een belangrijke waarde en anderen hierp aanspreken besluitvaardigheid nemen van belangrijke beslissingen met een impact p langere termijn k in situaties met nvldende infrmatie anderen betrekken bij de besluitvrming zrgen vr een draagvlak vr de genmen beslissingen anderen aanzetten en stimuleren tt het nemen van beslissingen zelfvertruwen vertruwen hebben in eigen standpunten en deze uitdragen weerbaar in cntacten uitstralen van gezag en vertruwen cnsequent en vastberaden ptreden

7 III. VAKTECHNISCHE COMPETENTIES grndige kennis van de maatschappelijke cntext en technieken aangaande het beheer van publieke ruimte in het algemeen, grenbeheer in het bijznder grndige kennis van verheidsmanagement in brede zin kennis van het financieel instrumentarium van de prvincie West-Vlaanderen en de beleidsrapprten van het prvinciebestuur kennis van de rechtspsitieregeling van het prvinciepersneel en het HRM-beleid van de prvincie kennis en inzicht in mdellen van veranderingsmanagement kennis van de prvinciale rganisatie, haar beslissingsfra en besluitvrmingsprcessen basiskennis rganisatie publieke taken kennis van relevante wetgeving terzake VII. Extra infrmatie lidmaatschap van het c-team waarte de dienst behrt lidmaatschap van het c-team+