*Als ketenpartners ook lid zijn van het AGF Groothandelsfonds

Transcriptie

1 eten k e nd ei w elf u z t terk s r e V S y l p up iti pos t n e us agem s r Cu man ing n i m e a rn ch nde w o ers u r voo npartn k r twe n kete a a e M De cursus Supply Chain Management helpt ondernemers en medewerkers om de juiste keteninnovatie opgang te brengen. U leert hoe u uw ketenpartners kunt begrijpen en hoe een gedegen innovatieplan opgezet en geïmplementeerd kan worden. Ook leert u welke investeringen noodzakelijk zijn en welke kansen bieden om meer marge te behalen. Leren vanuit de praktijk, met een beetje theorie. Maatwerk voor uw onderneming en ketenpartners. 50% KORTING VOOR LEDEN VAN HET AGF GROOTHANDELSFONDS Het AGF Groothandelsfonds ondersteund deze cursus en betaalt daarom maar liefst 50% van de cursus voor haar leden. De modules doorlopen met ketenpartners zorgt voor meer voordeel. Voor 7 modulen betaalt u *. Als u met 15 deelnemers de kosten deelt kost u dit slechts 175,- per persoon. *Als ketenpartners ook lid zijn van het AGF Groothandelsfonds

2 Modules De modules duren gemiddeld 4 uur. Module 1: Ketenbewustwording Module 2: Supply chain informatiemanagement Module 3: Ketencoaching Module 4: Logistiek en kwaliteit Module 5: ICT en ketenfinanciën Module 6: Ketenmarketing en sales Module 7: Ketencoördinatie Andere modules kunnen op aanvraag worden Team expertise Al onze experts hebben business/ondernemers ervaring en hebben ervaring met het trainen van business mensen. Een aantal is gepromoveerd, hoogleraar bij Wageningen UR of Nijenrode, lector bij een hogeschool of is werkzaam (geweest) in hoge managementfunctie bij supermarkten, levensmiddelenbedrijven, handel, teelt of consultancy. Alle experts hebben een brede expertise en veel ervaring in diverse projecten met vernieuwingsprocessen in een bedrijf en in de keten. Wat de trainers gemeenschappelijk hebben is een buitengewoon hoge interesse voor business ontwikkeling in agro food ketens en een sterke motivatie om kennis en ervaring met de deelnemers te delen. Wanneer u met klanten of leveranciers liever Engelstalig wilt kan dat ook. Het vergroot de binding met uw ketenpartners

3 De opdrachtgever / deelnemers bepalen het accent Bepaal zelf de focus Meer teelt, handel, consument en/of supermarkt gericht Alle modules hebben een ketenbrede aanpak Informatie, geld Recycling Primaire productie Primaire processing Secundaire processing Verpakken Export distributie en behandeling Retail Consument Ketensupporters Ketenbeïnvloeders

4 Een nieuwe aanpak 3 stappen om uw supply chain management systeem op orde te krijgen. Stap 1 Begrijpen De middelen (frameworks-conceptuele modellen-hulpmiddelen voor besluitvorming) om de dynamiek van de supply chain en de (in)directe en huidige/toekomstige impact en gevolgen te begrijpen op alle bedrijfsniveaus in de keten. U bepaalt zelf in overleg de accenten voor de lessen. Stap 2 Analyseren van eigen business cases Aan de slag met eigen business cases om zo theorie en praktijk samen met elkaar te koppelen. Uw eigen business case is de basis voor de kennis verrijking van de deelnemers. Reflectie en discussie. Stap 3 Implementatie Coaching/ondersteuning voor uw onderneming en uw partners om zo geleerde zaken met gepaste prioriteit in uw bedrijfvoering te implementeren. Eigen project of verbeteractie wordt door de medewerkers uitgewerkt en via gerichte coach sessies begeleid.

5 Module 1: Ketenbewustwording Kennis Wat zijn ketens en netwerken? Aandacht voor: ketenstrategievorming, ketenorganisatie, ketenmanagement, specifieke functies: marketing, kwaliteit, logistiek, financiën, ICT, duurzaamheid Wat zijn de trends en ontwikkelingen in AGF ketens en netwerken? Verschil tussen Supply Chain Management en Value Chain Management Wat speelt er, belang van keten denken en handelen etc. Organiseren van een ketengerichte productie en keteninnovatie Uitwerken van een ketenoptimalisatieplan Uitwerken van een ketenstrategie Gedrag/vaardigheden Hoe stel ik mij op? Wat is mijn houding? Omgaan met macht in de keten Rol in het keteninnovatieteam Begeleiden van een ketenveranderingsproces

6 Module 2: Supply chain informatiemanagement Kennis Basis begrippen van SCIM Trends en ontwikkelingen in de SCIM Wettelijke, sector en keten verplichtingen m.b.t. coderingen en etiketteringen in de AGF sector GS1 standaard en systemen in de AGF praktijk Datacommunicatie en data alignment Commerciële mogelijkheden praktijk ervaringen met implementatie Gedrag/vaardigheden De verschillende functionarissen verstaan elkaar, de begrippen van SCIM kunnen benut worden voor de eigen functie Inzicht in de eigen rol bij ontwikkeling en uitvoering SCIM en operations management gerelateerde verbeteringen Zelfstandig uitrafelen van de complexiteit van de bedrijfsvoering en ketenprocessen

7 Module 3: Ketencoaching Kennis Centraal staat de eigen bedrijfs en ketenstrategie. Met het management team (eventueel samen met de ketenpartners) worden de ideeën zoals nieuwe waard proposities in de keten en ketenautomatisering uitgewerkt tot actieplan. Gedrag/vaardigheden Leren van elkaar Met elkaar aan de slag Overbruggen van cultuur en taalverschillen (commercie, ICT, logistiek, kwaliteit en financiën maar ook in de keten) Omzetten van trends en markteisen in actieplannen Via netwerken en samenwerking komen tot nieuwe win-win situaties Benoemen en realiseren gewenste groeps- / gedragsveranderingen

8 Module 4: Logistiek en ketenkwaliteit Kennis Inzicht in de verschillende niveaus van kwaliteit & logistiek, trends en ontwikkelingen Wettelijke, sectorale en klanteisen m.b.t. informatie uitwisseling (verzendberichten, labels etc) Koppeling naar informatie uitwisseling in de keten en bedrijfsprocessen Tracing & tracking, SCM: wat is het en hoe implementeren en tot waarde brengen voor de eigen procesbeheersing, klanten in de keten en overheidsorganisaties (nationaal en internationaal) zoals douane Risicobeheersing in de keten, hoe organiseren en beheren, certificering Data alignment in de keten Gedrag/vaardigheden (Risico) analyse van de eigen keten Vermogen tot samenwerken Managen van ketenprojecten Toepassen van beschikbare kennis: kwaliteit, SCM en ICT Communiceren met collega s en ketenpartners Sturen op integrale ketenkwaliteit,kwaliteitbeheersing en operational excellence

9 Module 5: ICT en ketenfinanciën Kennis Inzicht in de verschillende consequenties van ICT en ketengericht werken op: administratieve processen, financiële performance (kosten/opbrengsten/winst, kasstroom, investeringen en ROI, risico s etc), benodigde investeringen in hard en software, HRM Wettelijke, sectorale en klanteisen m.b.t. ICT en financiële bedrijfsvoeringsprocessen (administratieve afhandeling (inkoop- en verkoopfacturen, BTW aangifte etc) Standaardisatie: codering, auto-identificatie, certificering data (verbinden met vele systemen van de supermarkten), invoeren GLN als basis, ERP in de keten. Hoe data ontsluiten in de keten / ERP pakketten al dan niet via internet, security aspecten bij toegang gegeven aan de leveranciers en klanten, soorten informatie uitwisseling (interactief met ketenpartners), informatie integriteit. Opzetten van pakketten en van scanning via barcode en RFID etc. EDI fact in de keten: wat is het en hoe implementeren en tot waarde brengen voor de eigen procesbeheersing, klanten in de keten en overheidsorganisaties (nationaal en internationaal) Optimalisatie in de keten, hoe organiseren en beheren. Data alignment in de keten Gedrag/vaardigheden (Risico) analyse van de eigen keten Vermogen tot samenwerken Managen van ketenprojecten, selectie van software / hardware- ICT partners - Toepassen van beschikbare kennis: financieel verbinden met /SCM en ICT - Communiceren met collega s en ketenpartners -Sturen op integrale ketenperformance: kosten efficiënt, responsief, flexibiliteit, beschikbaarheid, betrouwbaarheid en gebruik van resources (mensen en geld)

10 Module 6: Ketenmarketing en sales Kennis Inzicht in de verschillende consequenties van ketengericht werken op de commerciële processen: sales, product en concept ontwikkeling, slagingspercentage van acties en innovaties, klantperformance, categorie management inhoud geven - Vertaling van sectorale en klant & klant van de klant en consumenten eisen Koppeling en benutting naar informatie uitwisseling in de keten en bedrijfsprocessen, hoe point of sale informatie benut kan worden EDI in de keten: wat is het en hoe implementeren en tot waarde brengen voor de eigen sales en marekting procesbeheersing, accountbeheer etc. Optimalisatie sales en marketing proces in de keten, hoe organiseren en beheren. (ketens concurreren met elkaar) Data alignment in de keten Gedrag/vaardigheden (Risico) analyse van de eigen keten Vermogen tot samenwerken - Managen van ketenprojecten Toepassen van beschikbare kennis: sales, marketing/scm en ICT Communiceren met collega s en ketenpartners Sturen op integrale marketing performance: kosten efficiënt, responsief, flexibiliteit, beschikbaarheid, betrouwbaarheid en gebruik van resources

11 Module 7: Ketencoördinatie Kennis Wat zijn ketens en netwerken? Aandacht voor: ketenstrategievorming, ketenorganisatie, ketenmanagement, specifieke functies: marketing, kwaliteit, logistiek, financiën, ICT, duurzaamheid. Wat speelt er, belang van keten denken en handelen etc. Organiseren van een ketengerichte productie en keteninnovatie. Succes en faal factoren bij ketenprojecten - Ketenactoren en stakeholders analyse - Handboek voor een ketencoördinator Uitwerken van een ketenstrategie Uitwerken van een ketenoptimalisatieplan Gedrag/vaardigheden Hoe stel ik mij op? Wat is mijn houding? Omgaan met macht in de keten Van nuttig naar noodzakelijk naar actie Draagvlak krijgen bij de stakeholders Rol in het keteninnovatieteam Begeleiden van een ketenveranderingsproces Andere modules kunnen in overleg worden ontwikkeld. Neem vrijblijvend contact met ons op voor de mogelijkheden.

12 Coaching sessies (Standaard is 3 sessies) Projectdefiniëring Project plan van aanpak Projectuitvoering (aanvang) Ieder sessie duurt circa 3 uur en vooraf wordt materiaal door de deelnemers gestuurd voor de beoordeling van de coach. Dit wordt per sessie afgesproken. Afhankelijk van de reistijd van de coach wordt per sessie 4 uur in rekening gebracht á 625 excl reiskosten á 0,30 per km.

13 Kosten Neem uw ketenpartners mee 50% korting Voor leden van het AGF Groothandelsfonds De modules zijn 750 per module van ongeveer 4 uur, inclusief voorbereiding en reiskosten. Neem uw ketenpartners mee en deel de kosten per module. Zo is een uitbreiding van het aantal modules aantrekkelijker en bovendien werkt een keten aanpak effectiever. Aantal Aantal modules deelnemers ,00 750, , , , , , ,50 375,00 562,50 750,00 937, , , ,00 250,00 375,00 500,00 625,00 750,00 875, ,75 187,50 281,25 375,00 468,75 562,50 656, ,00 150,00 225,00 300,00 375,00 450,00 525, ,50 125,00 187,50 250,00 312,50 375,00 437, ,57 107,14 160,71 214,29 267,86 321,43 375, ,88 93,75 140,63 187,50 234,38 281,25 328, ,67 83,33 125,00 166,67 208,33 250,00 291, ,50 75,00 112,50 150,00 187,50 225,00 262, ,09 68,18 102,27 136,36 170,45 204,55 238, ,25 62,50 93,75 125,00 156,25 187,50 218, ,85 57,69 86,54 115,38 144,23 173,08 201, ,79 53,57 80,36 107,14 133,93 160,71 187, ,00 50,00 75,00 100,00 125,00 150,00 175,00* *Bovenstaand overzicht geeft de kosten weer voor leden van het AGF-Groothandelsfonds

14 MEER INFORMATIE Neem voor meer informatie over deze op maat gemaakte cursus vrijblijvend contact op met: Woody Maijers (De Ketencoach) of (vrijblijvende informatie cursus) Erik Zwiers (AGF Groothandelsfonds) of (vrijblijvende informatie vergoeding AGF Groothandelsfonds) Of kijk op