Samen ondernemen, samen waarde creëren. Introductie

Transcriptie

1 Samen ondernemen, samen waarde creëren Introductie

2 Inhoud Dienstverlening; Werkwijze; Mensen.

3 Dienstverlening (1) Consultancy; Compliance & Controlling; Advisory.

4 Dienstverlening (2) Consultancy Onze consultancy is erop gericht het potentieel van de onderneming om waarde te creëren, te vergroten. Dit kan nodig zijn in diverse situaties: de onderneming heeft financiële problemen; de onderneming verkeert in insolventie; de onderneming belandt in een nieuwe groeifase; de onderneming wil naar een exit toewerken; de onderneming wil kapitaal en financiers aantrekken, et cetera. Vanuit onze financiële achtergrond en ervaring staan wij naast de ondernemer en/of het management. Daarbij stellen wij een gedegen business- of turnaroundplan op en vinden het belangrijk direct betrokken te zijn bij de executie van dit plan. Compliance & Controlling Complementair aan onze consultancy opdrachten kunnen wij met geavanceerde tools managementrapportages verzorgen. Wij zien in de praktijk doorgaans onvoldoende kwaliteit in de managementrapportages en dat deze zich vaak beperken tot traditionele cijferopstellingen. Wij leggen het accent op begroten, plannen van de liquiditeit, rapporteren over de business en haar kritische prestatie indicatoren. Als resultante van onze betrokkenheid kunnen wij aanvullend de compliance werkzaamheden verzorgen (jaarafsluiting, samenstellen van het audit-dossier, et cetera) waarmee we een brug slaan tussen de onderneming en haar accountant.

5 Dienstverlening (3) Advisory Een onderneming kan behoefte hebben aan de opinie van een onafhankelijk deskundige. Dit kan nodig zijn bij een strategische heroriëntatie, het in kaart brengen van diverse scenario s en de daarbij te verwachten uitkomsten, haalbaarheidsanalyses, een financieringsaanvraag maar ook het begeleiden van een opvolgingstraject of het uitbrengen van een second opinion.

6 Werkwijze (1) Focus: Laketown richt zich in principe op (Nederlandse) MKB-ondernemingen met een omzet variërend van 2,5 mio mio (afhankelijk van de branche). Consultancy: Met onze consultancy richten wij ons onder andere op de volgende situaties: De onderneming groeit hard en heeft financieringsproblemen; De onderneming heeft behoefte aan strategische heroriëntatie; De onderneming streeft naar een exit en de te verzilveren premie is onvoldoende; De prestaties van de onderneming lopen terug; De onderneming is in verval geraakt; De onderneming kampt met interne problemen; De onderneming is in financiële problemen gekomen en heeft liquiditeitstekorten; De onderneming kampt met (plotselinge) vraaguitval.

7 Werkwijze (2) Balans gezond maken: Zonder faillissement Balans vóór saneren Balans ná saneren Regelingen treffen met: Activa Eigen vermogen Activa Eigen vermogen crediteuren Vreemd vermogen (evt. herkapitaliseren) banken fiscus Regelingen Vreemd vermogen Overbodige activa desinvesteren Eventueel sale en lease back Schuldsanering Desinvesteren activa aflossing Eventueel herkapitaliseren Met faillissement Balans vóór faillissement Balans ná failissement Akkoorden met: Eigen vermogen Vreemd vermogen Activa Eigen vermogen Leveranciers Activa Nieuw Klanten Vreemd vermogen Werknemers Nieuw Bank Curator Nieuw kapitaal Boedel / faillissement Aantrekken nieuwe financier

8 Werkwijze (3) P&L saneren gericht op het creëren van waarde Het is onze ervaring dat waarde gecreëerd kan worden als de focus op de juiste onderdelen van de organisatie wordt gelegd. Dit betekent dat wij de activiteiten van de onderneming analyseren, de lekken in het schip dichten (verlieslatende activiteiten wegsaneren) en de omzetbasis kritisch analyseren op de bijdrage die daarmee geleverd wordt. Daarbij is het belangrijk de kennis in de organisatie optimaal te gebruiken en de juiste mensen op de juiste plek te zetten. Uiteraard worden, indien nodig, overbodige kosten gesaneerd. Businessplan P&L vóór saneren P&L na saneren Analyse rol management Directe kosten Brutowinst / toege Directe kosten Brutowinst / toege zonodig versterken voegde waarde voegde waarde Product/marktcombinatie Verbetering toegevoegde waarde Ongezonde omzet afstoten Kostenstructuur aanpassen op gesaneerde omzet Operatie verbeteren Bezetting en capaciteit verbeteren KPI's definiëren Managementinformatie Prestatie monitoren en vergelijken Overhead Resultaat (verlies) Overhead Resultaat (winst)

9 Werkwijze (4) In welke fase zit de onderneming? Iedere onderneming kent een ontwikkelingscyclus en het is belangrijk vast te stellen in welke fase de onderneming zich bevindt, ofwel, hoe laat is het?. Is het 1 minuut voor twaalf of elf uur? Het tijdstip stellen wij mede vast door de liquiditeitsbegroting op te stellen. Kennis en netwerken Inmiddels hebben wij een uitstekend netwerk opgebouwd met onder andere corporate finance adviseurs, insolventie- en arbeidsrechtadvocaten, accountants en fiscalisten, ICT specialisten, bankiers/financiers, private equity partijen. Indien de situatie dit vereist kunnen wij deze specialisten en partijen introduceren.

10 Werkwijze (5) Compliance & Controlling Een goede planning van de business en een financieel dashboard om de onderneming te sturen is key om als organisatie succesvol te zijn en te leren. Wij zien in de praktijk dat hier vaak onvoldoende aandacht aan gegeven wordt. Het kan ook zijn dat de financiële administratie onnodig complex is ingericht en dat rapportages slechts op hoofdlijnen inzicht geven in de cijfers. Daarnaast zien wij vaak dat laat gerapporteerd wordt en daarmee op basis van verouderde informatie gestuurd wordt. Tevens is het belangrijk de jaarafsluiting goed te coördineren om de doorlooptijd van de jaarrekeningcontrole door de accountant te beheersen. Voor banken is het namelijk belangrijk dat de (gecontroleerde) jaarrekening tijdig wordt aangeleverd.

11 Mensen Erwin Ruder (1964) is actief als business consultant bij verschillende bedrijven. Vanuit zijn financiële achtergrond is hij betrokken bij het management, werkt daarbij analytisch en planmatig. Erwin heeft als partner bij Deloitte zeer veel branches leren kennen en is daarbij vaak actief geweest bij bedrijven met diverse problemen op financieel terrein. Naast zijn opleiding als accountant heeft hij verschillende andere opleidingen gevolgd waaronder een opleiding aan de business school IMD in Lausanne (Zwitserland). Mobiel: +31 (6)

12 Curriculum Vitae Relevante opleidingen: IMD Lausanne: 2008 AA-opleiding (Accountant): 1999 HEAO-BE: 1997 Hogere Zeevaartschool (stuurman): 1984 Daarnaast jaarlijks permanente educatie en gedurende mijn loopbaan verschillende management development trainingen. Projecten Verschillende recovery trajecten: herstel vertrouwen financiers, structureren rapportages / forecasting / latest estimates. Herstructurering financieringsstructuur / liquiditeitsplanning / -beheersing. Strategiebepaling. Begeleiding overnames. Etc. Relevante Werkervaring: Zelfstandig consultant: 2012 heden CFO Slootweg: 2014 heden Deloitte (partner): BDO Accounting / internal auditing Stuurman: Nevenfuncties: Praktijktrainer accountants ; Voorzitter: verkiezing ondernemer van het jaar Noord-Holland: Penningmeester diverse verenigingen / stichtingen.