Verdeling volgens geslacht binnen de KBC Groep

Transcriptie

1 Personeelsgegevens 2015 De onderstaande gegevens zijn gebaseerd op een extrapolatie van de cijfers voor de periode van 1 januari tot 30 september Wanneer een status wordt gegeven zijn dit cijfers per 30 september De verdeling volgens geslacht De grafiek hieronder geeft weer dat de verdeling tussen mannen en vrouwen binnen KBC Groep opnieuw stabiel gebleven is in Verdeling volgens geslacht binnen de KBC Groep Vrouwen Mannen De verdeling volgens leeftijd, gemiddelde leeftijd en anciënniteit De verdeling van het personeel op basis van leeftijd bleef in 2015 min of meer gelijk aan die van de voorgaande jaren. De grafiek hieronder geeft de verdeling volgens leeftijd en geslacht weer in De gemiddelde leeftijd binnen de KBC-groep blijft stabiel op 42 jaar. De gemiddelde anciënniteit is licht gedaald van 13,6 jaar in 2014 tot 13,1 jaar in 2015.

2 Verdeling volgens leeftijd en geslacht binnen de KBC-groep 11% 17% 18% 13% 11% 9% 5% 8% 4% 5% 3% 2% 1% 2% < 25 JAAR > 60 JAAR Man Vrouw Totaal De verdeling volgens functieniveau De tabel hieronder geeft weer dat de verdeling van het personeel van de KBC Groep volgens functieniveau stabiel bleef tegenover het vorige jaar. We zien een lichte toename van het percentage vrouwen op de hoogste functieniveaus in We blijven inspanningen doen om de genderdiversiteit te bevorderen. Verdeling volgens functieniveau binnen de KBC Groep Hoger kader 1,9 1,7 1,7 - waarvan vrouwen 24% 22% 24% Midden en lager kader 37% 42% 42% - waarvan vrouwen 39% 42% Administratieve bedienden en technisch personeel 61% 56% 56% - waarvan vrouwen 68% 7 69% De verdeling volgens opleidingsniveau De verdeling volgens opleidingsniveau is geëvolueerd doorheen de jaren: het aandeel medewerkers met een master diploma en hoger daalde, terwijl het aandeel medewerkers met een bachelor diploma steeg. In 2015 zien we een lichte verschuiving in de verdeling: het aandeel medewerkers met een secundair diploma daalt ten voordele van het aantal medewerkers met een bachelor- en een master diploma en hoger.

3 Verdeling volgens opleidingsniveau binnen de KBC Groep 38% 32% 34% 32% 33% 32% 33% 34% 35% 35% 29% 1% 1% 2012 Lager onderwijs Bachelor diploma Secundair onderwijs Master diploma en hoger De verdeling volgens plaats van tewerkstelling De grafiek hieronder geeft de verdeling weer volgens de plaats van tewerkstelling binnen de KBC Groep. De grafiek toont een lichte daling in het aandeel van het KBC-personeel dat tewerkgesteld wordt in België en eenzelfde toename van het aandeel dat tewerkgesteld wordt in Centraal-Europa. 7 5 Verdeling volgens plaast van tewerkstelling binnen de KBC Groep 39% 58% 51% 5 46% 46% 48% 48% 3% 4% 4% 4% 2012 België Centraal-Europa Rest van de wereld

4 Opleiding Onderstaande tabel geeft een overzicht van de opleidingsgegevens van de KBC Groep. We zien in 2015 een verdere afname van het aantal opleidingsdagen, voornamelijk toe te rekenen aan de sterke daling in het aantal opleidingsdagen in Centraal-Europa en specifiek in Tsjechië. Ook het gemiddeld aantal opleidingsdagen per VTE daalt verder tot 7, alsook het opleidingsbudget in % van het HR budget. Opleidingsgegevens van de KBC Groep Aantal opleidingsdagen (totaal) waarvan interne opleidingen waarvan externe opleidingen Gemiddeld aantal opleidingsdagen, per VTE Totale opleidingskosten (in % van het HR budget) 0,67% 0,67% 0, Afwezigheid Het gemiddeld aantal dagen afwezigheid per medewerker is min of meer stabiel gebleven op 9,5 dagen per medewerker. Onderstaande tabel geeft de verdeling weer volgens de reden van afwezigheid, alsook volgens regio. Gemiddeld aantal dagen afwezigheid per medewerker (in headcount) Afwezigheid (totaal) 9,9 9,5 - wegens ziekte 6,9 7,1 - wegens moederschapsverlof 0,9 0,7 - wegens ongevallen 0,1 0,2 - andere 2,0 1,6 In België 9,8 10,0 In Centraal-Europa 10,2 11,1 In de rest van de wereld 9,6 9,5 Instroom en uitstroom van medewerkers In het voorbije jaar verliet ongeveer 8% van de medewerkers de KBC Groep, wat een lichte stijging is vergeleken met Als we dieper op de cijfers inzoemen zien we een afname van het percentage gedwongen ontslagen en een toename van het percentage medewerkers die op eigen initiatief vertrokken. Het percentage medewerkers die vertrokken omwille van een interne mutatie bleef min of meer stabiel op 1,1% van de medewerkers. Dit heeft echter enkel betrekking op de uitstroom omwille van interne mutatie naar een andere juridische entiteit binnen de KBC Groep. De werkelijke graad van interne mutatie zal dus een stuk hoger liggen aangezien een groot deel van de interne mobiliteit binnen eenzelfde juridische entiteit plaatsvindt. De onderstaande grafiek geeft de verdeling weer van de uitstroom volgens reden van vertrek.

5 Redenen voor vertrek van medewerkers nieuwe aanwervingen 7, 1,86% 9,03% 4, 1,13% 1,61% Uitstroom omwille van eigen initiatief Uitstroom omwille van het initiatief van de werkgever Uitstroom omwille van interne mutatie Uitstroom omwille van andere redenen De onderstaande tabel geeft enkel de externe instroom en uitstroom weer, en houdt geen rekening met de interne mutaties binnen de KBC Groep. We zien een lichte daling van het aantal nieuwe aanwervingen in 2015 en een stijging van de uitstroom naar 7.9% van de medewerkers. Personeelsverloop binnen de KBC Groep (exclusief interne mutatie) ( in % van het totaal aantal medewerkers) Nieuwe aanwervingen 4,8 6,24% 6,02% Uitstroom 7, 6,86% 7,89%