FLYING HIGHER TOGETHER

Transcriptie

1 FLYING HIGHER TOGETHER EXECUTIVE PROGRAMMA FUSIES & OVERNAMES LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE

2 INDEX Flying higher together 3 Wat willen we en wat kunnen we? 3 Analyses 3 Inhoud 4 Methodiek 4 Programma 4 Resultaatgericht 4 Zichtbare resultaten 5 Maatwerkprogramma 5 Docenten 5 Duur 7 Groepssamenstelling en intake 7 Locatie en investering 7 Informatie 7 2

3 FLYING HIGHER TOGETHER Is groter beter? Is omvang noodzakelijk om te kunnen overleven? De brontosaurus, mammoet en zelfs Goliath bewijzen het tegendeel, terwijl wendbare, kleine wezens nog altijd succesvol zijn. Na een periode waarin fusies en overnames naar de achtergrond waren gedrongen en zelfs ontvlechtingen van grote conglomeraten aan de orde van de dag waren, zien we de laatste tijd weer meer fusies en overnames. De voordelen daarvan zijn in theorie onbetwist, maar waarom leveren ze in de praktijk dan toch niet op wat men ervan verwacht had? Het antwoord op die vraag ligt in de uitvoering. De tekentafel staat soms ver van de realiteit. Model of modder? Plannen is één, maar verwezenlijken is twee. Daar zijn mensen voor nodig die uiteindelijk het succes van een actie bepalen. De uitvoering nu blijkt steeds weer schromelijk onderschat te worden. Vaak moeten ingrijpende veranderingen worden doorgevoerd in structuur, processen, producten en cultuur van de betrokken organisaties. Met grote gevolgen voor de belanghebbende partijen en de uiteindelijke waardecreatie. Wat willen we en wat kunnen we? Hoe fraai artist impressions op papier ook zijn, de realiteit ziet er doorgaans een stuk grauwer uit. Verwachtingen zijn altijd te hoog gespannen en modellen altijd te clean. Maar hoe ziet de blauwdruk van een overname- of fusietraject er dan wel uit? Welke elementen mogen nooit ontbreken? En vooral: hoe kunnen goede voornemens worden omgezet in resultaten? Hoe kunnen we de nieuwe onderdelen succesvol in vernieuwde structuren laten integreren? En het allerbelangrijkste: hoe krijgen we de belanghebbende partijen personeel, afnemers, kredietverschaffers, cliënten, leveranciers, ja zelfs concurrenten zo ver dat ze met recht en reden kunnen geloven in de kracht van de nieuwe organisatie? Kortetermijnsuccessen zijn klatergoud, het gaat erom dat de fusie of overname duurzaam succesvol is. Analyses Meer dan de helft van de fusies en overnames levert niet dat op wat men ervan verwacht had. Pas na grondige analyses komt men erachter welke keuzes beter hadden gekund en welke consequenties bepaalde beslissingen hebben gehad. Inmiddels zijn er nuttige lessen getrokken uit het verleden. Zo is duidelijk geworden dat de problematiek met een totaalvisie moet worden bezien en praktisch en concreet moet worden aangepakt. Daarom heeft Nyenrode Business Universiteit in samenwerking met een aantal vooraanstaande experts die onder andere de succesvolle fusie tussen KLM en Air France hebben begeleid en afgerond, een uniek en op maat gesneden programma ontwikkeld: het Nyenrode Executive Fusies & Overnames Programma. 3

4 Inhoud In het programma worden alle relevante onderwerpen behandeld in een breder, geïntegreerd strategisch perspectief. Niet alleen worden de theorie en praktijkgevallen behandeld, maar ook worden de diverse praktische toepassingen besproken die hun nut in het M&A-proces bewezen hebben. De fusie tussen Air France en KLM loopt als een rodedraadcasus door het hele programma, dat drie fasen behandelt: 1. strategische afweging; 2. onderhandelingen en transactie; 3. implementatie. Methodiek Voor Nyenrode betekent een uitgebalanceerd academisch programma dat hoogwaardige theorie direct wordt getoetst aan de inzichten die in de praktijk bestaan. Die vervolgens naar de eigen situatie worden vertaald. Geen hoogdravende theorie, geen stapels literatuur, maar veel kennisoverdracht, interactie en opdrachten, gebaseerd op uitleg aan de hand van concrete praktijkgevallen, best practices, en vragen en behoeften van de deelnemers. Anders gezegd: theoretische diepgang gaat samen met een praktische insteek. Dit programma is hier een duidelijk voorbeeld van. Zoals gezegd worden concrete en in de praktijk bewezen methodes behandeld aan de hand van de Air France KLM case, zoals: Beslisbomen voor target selectie gebaseerd op stakeholder waarde; Risico analyse en controle mechanismes; Stakeholder garanties via transactie structuur, governance en contracten; Synergie planning en monitoring; Medewerkers en klanten perceptie-monitor; Omgaan met cultuurverschillen, leiderschap, communicatie, etc. Programma Het programma bevat vier modules. Elke module behandelt de relevante aspecten van de desbetreffende fase. Per aspect worden theorie, best practices en het praktijkvoorbeeld Air France- KLM behandeld, waarna een interactief gedeelte volgt aan de hand van een aantal vragen. Gedurende het programma vertalen de deelnemers de theorie en praktijk naar hun eigen situatie en hun eigen personal business case (PBC). Daarmee maken ze de ambities niet alleen inzichtelijk, maar ook concreet en realiseerbaar. Zo wordt men ertoe gebracht het programma operationeel en praktisch te starten en af te sluiten. Aan het begin en aan het einde van het programma presenteren de deelnemers hun PBC; uiteraard in alle discretie. RESULTAATGERICHT Het programma biedt een uniek concept door de combinatie van een aantal elementen: Alle relevante aspecten worden integraal en vanuit verschillende disciplines behandeld; Docenten met ruime praktijkervaring bieden, mede aan de hand van een rodedraadcasus, een blauwdruk van het fusie- en overnameproces; Directe resultaten worden voor de eigen situatie uitgewerkt en doorgesproken, waardoor een gedetailleerd beeld ontstaat van processtructuur, beslisbomen, tijdschema s, valkuilen en knopen die moeten worden doorgehakt; Uitvoerige aandacht voor cultuurverschillen (mogelijkheden, uitdagingen, risico s en gevaren) met betrekking tot leiderschap op organisatieniveau, op persoonlijk niveau en landenniveau. 4

5 Zichtbare resultaten De trainingen zijn niet alleen gericht op het verhogen van kennis en vaardigheden, maar ook op direct zichtbare resultaten voor de eigen situatie. Dit motiveert de deelnemers en levert een bijdrage aan de verwezenlijking van de M&A-doelstellingen. Gezien de aard van de training en de uitwisseling van soms gevoelige informatie staat de vertrouwelijkheid in onze programma s centraal. Maatwerkprogramma Naast een programma gericht op individuele deelnemers wordt de mogelijkheid geboden specifiek met het management een programma te volgen dat toegesneden is op de situatie waarin zij zich op dat moment bevindt. Uniek is dat het management van één of beide bedrijven dit gezamenlijk kan volgen. Hierdoor is de beleving anders en blijkt dat de deelnemers direct meedenken en nadenken over de implicaties voor de eigen situatie. Dat betekent dat de focus kan liggen op de strategische-overwegingenfase, de onderhandelings- en transactiefase, de post-merger implementation fase, of een combinatie hiervan. In dat laatste geval kan het programma ook met het management (directie/bestuurders en managers van business units en relevante stafafdelingen) van de betrokken organisaties worden gevolgd. De eigen situatie dient als case-opdracht en het programma faciliteert het gezamenlijk (verder) uitwerken van de verschillende aspecten van de fase waarin de organisatie zich bevindt. Het programma is in principe op individuele wensen gericht die tijdens het intake-gesprek worden besproken. Docenten drs. Dave del Canho en dr. Joeri Engelfriet Dave del Canho heeft voordat hij bij KLM in dienst trad, bij McKinsey, Shell en de Erasmus Universiteit gewerkt. Hij is thans vice-voorzitter van de raden van commissarissen van zowel Transavia.com als Martinair, dat recent door KLM is overgenomen. Joeri Engelfriet werkte eerder bij KLM, McKinsey en de Vrije Universiteit. Beiden zijn als visiting fellow en docent Fusie & Overnames verbonden aan de Nyenrode Business Universiteit. Daarnaast ondersteunen ze sinds begin 2008 met hun eigen adviesbureau organisaties bij de verschillende fases van M&A. 5

6 6

7 Duur Het programma strekt zich uit over vijf dagen die in aaneengesloten blokken van twee dagdelen worden verzorgd. Elk dagdeel bestaat uit een module van circa drie uur, onderbroken door een pauze. Deelnemers volgen s middags en s avonds twee modules (14.30 uur tot uur). Het volledige programma heeft een looptijd van ongeveer drie maanden. Groepssamenstelling en intake Een groep bestaat uit 20 deelnemers (executive niveau, senior management, commissarissen en hoofden HR). Om te bepalen of u bij de groep past en de groep bij u en/of uw wensen, verwachtingen en leerdoelen voeren wij een (al dan niet telefonisch) intake-gesprek met belangstellenden. Locatie en investering Nyenrode Business Universiteit, Kasteel Nyenrode te Breukelen. De investering voor het programma bedraagt 4.995,- exclusief BTW. Dit is inclusief alle catering, literatuur en dergelijke. INFORMATIE Voor inlichtingen, opmerkingen, reacties en/of vragen kunt u te allen tijde contact met ons opnemen. Als uw interesse gewekt is, nodigen wij u van harte uit om contact met ons op te nemen. mr. Roy Kramer RA (programmadirectie) r.kramer@nyenrode.nl Ellen Stevers / Ingrid Biemans (programmamanagement) Straatweg BG Breukelen i.biemans@nyenrode.nl 7

8 Nyenrode Business Universiteit Straatweg 25, 3621 BG Breukelen Postbus 130, 3620 AC Breukelen NYENRODE. A REWARD FOR LIFE