4 Internationaal mvo en ketenbeheer: een korte stand van zaken
|
|
- Ferdinand Janssens
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 4 Internationaal mvo en ketenbeheer: een korte stand van zaken 4.1 Inleiding Waar staat het bedrijfsleven momenteel als het gaat om rapportage over internationaal mvo en ketenbeheer in het bijzonder? Dit hoofdstuk schetst een kort overzicht waartegen voortgang in volgende edities kan worden afgezet. De focus ligt in deze editie vooralsnog op grote ondernemingen. In volgende rapportages zal daarnaast ook aandacht worden besteed aan rapportage door sectoren en brancheorganisaties zoals uiteengezet in paragraaf 3.5. Aan bod komen achtereenvolgens: het aantal bedrijven dat momenteel rapporteert over (internationaal) mvo, de thema s die hierbij aan bod komen, en rapportage over internationaal ketenbeheer in het bijzonder. Daarbij moet goed worden benadrukt dat de huidige weergave nog zijn beperkingen heeft. Zoals in paragraaf 3.4 werd geschetst, heeft de SER-Verklaring IMVO betrekking op de maatschappelijke aspecten van internationale operaties van het Nederlandse georganiseerde bedrijfsleven. De Transparantiebenchmark maakt in de huidige editie voor deze thema s veelal geen onderscheid tussen nationaal en internationaal mvo-beleid. Er moet ook nadrukkelijk worden opgemerkt dat de rangorde in de totale benchmark niet noodzakelijk overeen hoeft te komen met de mate van naleving van de SER-Verklaring inzake IMVO. 4.2 Aantal rapporterende ondernemingen De Transparantiebenchmark 2008, die jaarverslagen over 2007 analyseert, laat net als het voorafgaande jaar een stijging zien van het aantal ondernemingen dat rapporteert over duurzaamheid. Dit beeld wordt bevestigd door andere bronnen. De KPMG International Survey on Corporate Responsibility Accounting 2008 bijvoorbeeld, licht de 100 grootste bedrijven in Nederland door op duurzaamheidsrapportage. Volgens deze survey rapporteerde in procent over duurzaamheid in het jaarverslag dan wel in een afzonderlijk verslag; in 2005 was dit nog maar 29 procent. Daarbij zijn er wel grote verschillen tussen de koplopers en achterblijvers. In de bezemwagen van de benchmark zijn de ondernemingen ondergebracht die helemaal geen verslag doen van duurzaamheidsthema s. In 2008 zijn dat 24 van de 170 opgenomen ondernemingen. 27
2 Overigens laat een internationale vergelijking zien dat Nederland na een dip in 2005 in 2008 tot de top behoort wat het aantal ondernemingen betreft dat rapporteert over duurzaamheid Waarover wordt gerapporteerd? De Transparantiebenchmark onderscheidt tien categorieën die aan bod komen in duurzaamheidrapportages van de 170 Nederlandse ondernemingen. De onderstaande tabel geeft de gemiddelde scores weer van de ondernemingen op deze deelgebieden. Op de criteria profiel, visie en strategie, ondernemingsbestuur en managementsystemen scoren de ondernemingen het beste met gemiddeld bijna 4 punten of hoger. Op de onderdelen ketenverantwoordelijkheid, stakeholders en verificatie scoren de ondernemingen het minst goed. De scores op het gebied van ketenverantwoordelijkheid worden in de figuur verder beneden uitgebreider bekeken. Categorie Score (op 10) Profiel 4,5 Visie en strategie 4,7 Ondernemingsbestuur/managementsystemen 3,7 Ketenverantwoordelijkheid 1,7 Stakeholders 1,9 Economische aspecten 3,9 Milieuaspecten 3,1 Sociale aspecten 3,5 Verificatie 1,0 Uitwerking 2,6 Bron: Min. EZ (2009) Transparantiebenchmark Focus op ketenbeheer Zoals volgt uit bovenstaande tabel zijn rapportage over prestaties van de Nederlandse ondernemingen op het gebied van ketenbeheer nog beperkt. Ondernemingen kunnen in de categorie ketenbeheer maximaal tien punten scoren, afhankelijk van drie deelonderwerpen. Zo zijn er punten te behalen wanneer de onderneming inzicht geeft in het beleid dat zij voert ten aanzien van ketenbeheer, de activiteiten die zij ontplooit om te komen tot verantwoord ketenbeheer, en het proces van sturing en beheersing van de keten. De totale gemiddelde score was in ,7 van de 10 punten een stijging van slechts 1 KPMG (2008) International Survey on Corporate Responsibility Accounting 2008, p Nederlandse ondernemingen scoren internationaal gezien ook bijzonder goed op duurzaamheidsprestaties zoals gemeten in de Dow Jones Sustainability Index. TNT, Unilever en DSM eindigden dit jaar bovenaan de ranglijst in resp. de categorie Industriële Goederen en Diensten, de categorie Eten en Drinken en de chemiesector. Zie: TNT, DSM en Unilever in top duurzaamheid, Het Financieele Dagblad, 4 september
3 één tiende ten opzichte van de Transparantiebenchmark De onderstaande figuur geeft een overzicht van de scores van de verschillende groepen. figuur 4.1 Score in de Transparantiebenchmark op ketenverantwoordelijkheid Ketenverantwoordelijkheid Maximale score 10,0 Kopgroep 9,2 Achtervolgers 4,6 Peloton 1,3 Achterblijvers 0,0 Gemiddelde score Transparantiebenchmark 1, Gemiddelde score per groep De figuur bevestigt dat er op het gebied van ketenbeheer sprake is van een grote verschillen in de prestaties op dit vlak. Naast de ondernemingen in de bezemwagen die helemaal niet rapporteren over duurzaamheid hebben ook de achterblijvers (7 ondernemingen) helemaal geen punten weten te behalen in deze categorie. Het peloton, waar 114 ondernemingen toe worden gerekend, heeft een gemiddelde score van slechts 1,3. De kopgroep scoort juist erg goed op het gebied van ketenbeheer, en het is een vijftal ondernemingen gelukt om maximaal te scoren in deze categorie 2. Ook de gemiddelde score in deze kopgroep was veel hoger dan vorig jaar: van 6 punten vorig jaar naar 9,2 punten dit jaar. Deze stijging is volgens de makers van de benchmark een bevestiging van de toegenomen aandacht voor ketenverantwoordelijkheid in het maatschappelijk debat. De VBDO-benchmark Verantwoord Ketenbeheer bevestigt het beeld dat een aantal ondernemingen in dit geval beursgenoteerde veel vooruitgang boekt op het gebied van ketenbeheer. Volgens de resultaten van de VBDO-benchmark 2008, die zoals gezegd een beperktere groep ondernemingen beslaat dan de Transparantiebenchmark, laten de betreffende ondernemingen enkel vooruitgang zien. De resultaten van de Transparantiebenchmark en de VBDO-benchmark laten duidelijk zien dat er een grote tweedeling is in de prestaties van koplopers en achterblijvers op het gebied van rapportage over ketenbeheer. De ondernemingen die gestegen zijn in de lijsten zijn ofwel strikter beleid gaan voeren, of zijn opener geworden en hebben bestaand 2 Het betreft ING Groep, Unilever, Reed Elsevier, Essent en Philips Electronics. 29
4 beleid concreet uitgewerkt in hun rapport. Beide zijn natuurlijk goed nieuws. De uitgebreide informatie die koplopers opgenomen hebben over hun toeleverancierbeleid, kan worden gebruikt om verantwoording aan de omgeving af te leggen en in gesprek te gaan over mogelijke verdere verbeteringen. Een internationale vergelijking laat zien dat het Nederlandse bedrijfsleven in 2008 niet alleen qua duurzaamheidsrapportage in het algemeen, maar ook wat rapportage over ketenbeheer betreft tot de koplopers behoort 3. De Transparantiebenchmark laat echter ook zien dat veel ondernemingen slechts zijdelings of geen verslaggeving plegen. Er is een grote groep achterblijvers. Er lijkt al met al een erg grote slag te slaan als deze ondernemingen via rapportages hun beleid inzichtelijk maken. Mogelijk hanteren deze ondernemingen toch al veel van de criteria waarop de benchmark hen beoordelen, mogelijk ook niet. In beide gevallen is openheid van zaken een eerste voorwaarde om hierover een gesprek aan te (kunnen) gaan. Daarbij zij aangetekend dat ondernemingen ook via andere wegen dan rapportages kunnen communiceren met hun omgeving over hun mvo-beleid, al dan niet via hun website, zoals ook in de SER-verklaring is gememoreerd: mission statements, bedrijfscodes, openbare bijeenkomsten etc. 4. Het mkb-bedrijf en kinderarbeid in de toeleveranciersketen Een studie van EIM en BECO laat zien dat ook mkb-bedrijven voor zichzelf een rol weg-gelegd zien waar het gaat om kinderarbeid in de toeleveranciersketen. In een meting onder 2000 ondervraagde mkb ers reageert 94 procent van de mkb-bedrijven instemmend op de stelling als ik zelf iets kan doen tegen kinderarbeid, dan zal ik dat zeker niet laten. Verder zegt 91 procent van de ondervraagde bedrijven met zekerheid geen producten te verkopen waarvoor kinderarbeid is ingezet. Van de 2000 mkb ers zijn er 14 bedrijven die aangeven dat men producten verkoopt waarvoor kinderarbeid is ingezet. Gemiddeld 79 procent van de bedrijven geeft aan best bereid te zijn meer te betalen voor grondstoffen en handelsproducten, als de producenten daardoor eerlijk loon krijgen. Bron: EIM/BECO (2008) Duurzaam ondernemen in het MKB: Kansen grijpen!, Zoetermeer, 20 november Het bovenstaande kader laat overigens zien dat ook mkb-bedrijven een verantwoordelijkheid voelen ten aanzien van hun rol in meer duurzame productieketens. 3 KPMG (2008) International Survey on Corporate Responsibility Accounting 2008, figuur 5.5. Nederlandse ondernemingen komen met 61% rapportage over ketenbeheer van de 100 grootste ondernemingen op de vierde plaats, na Japan, Brazilië en het Verenigd Koninkrijk. 4 Zie ook VNO-NCW (2005) Openheid van zaken: 7 ondernemingen over communicatie met het publiek over MVO. Van de 100 grootste bedrijven in Nederland had in % een code, 10% was toen bezig met de ontwikkeling daarvan. 30
5 4.5 Internationaal mvo in de praktijk: enkele dilemma s en good practices Rapportage is één element van maatschappelijk verantwoord ondernemen, het andere element betreft het daadwerkelijke beleid van waardecreatie in drie dimensies: profit, people en planet. Zoals eerder is opgemerkt zijn beide elementen uiteraard communicerende vaten. De criteria zoals gehanteerd in genoemde benchmarks, verwijzen bijvoorbeeld naar rapportage over bepaald beleid, waarbij natuurlijk enkel punten te scoren zijn als van een daadwerkelijk beleid sprake is. De koplopers in de benchmark zijn al met al dan ook vergevorderd als het gaat om het identificeren en beheersen van de sociale en milieurisico s in de keten, hebben uitgebreid beleid geformuleerd ten aanzien van hun toeleveranciers, en omgang met niet-naleving van de leverancierscodes. Ook zien veel van deze koplopers duurzaamheid in de eigen bedrijfsvoering en in de keten steeds meer als een uitdaging en een kans. Verschillende instrumenten kunnen ondernemingen helpen om hun beleid vorm te geven. Het ICC-stappenplan, dat een integraal onderdeel vormt van de SER-verklaring, is daar een voorbeeld van. Dit wil overigens niet zeggen dat er maar één weg naar Rome is. In de praktijk gaat internationaal mvo gepaard met dilemma s en heeft zij een eigen (sectorspecifieke) context. De onderneming zal op eigen wijze invulling geven aan haar internationale ketenverantwoordelijkheid. Bijlage 3 schetst enkele dilemma s en good practices die volgens de commissie de strekking van de in december ondertekende verklaring goed concretiseren. Deze voorbeelden zijn onderverdeeld in drie elementen: De bijlage gaat allereerst in op de omgang van ondernemingen met hun toeleveranciers, en raakt daarmee direct de kern van de Verklaring IMVO en de definitie van verantwoord ketenbeheer. De SER-verklaring richt zich niet expliciet op beleid richting de afnemers en gebruikers in de productieketen (ook wel downstream ketenbeheer genoemd). Wel vindt de commissie het een zeer positieve ontwikkeling dat steeds meer ondernemingen actief downstream ketenbeleid formuleren en zo hun bijdrage aan meer duurzame ketens versterken. De bijlage met good practices besteedt hier dan ook kort aandacht aan. Omdat internationaal maatschappelijk verantwoord ondernemen meer is dan enkel ketenbeheer, zal de bijlage tot slot kort ingaan op internationaal mvo in bredere zin van het woord. 31
3 Werkwijze commissie, instrumenten en informatiebronnen
3 Werkwijze commissie, instrumenten en informatiebronnen Voor het IMVO-initiatief is een speciale commissie ingesteld. De commissie bestaat uit vertegenwoordigers van de partijen verenigd in de SER, en
Nadere informatie4 Verslaglegging. 4.1 Transparantiebenchmark 2012
4 Verslaglegging In de voortgangsrapportages en eindevaluatie is uitgebreid aandacht besteed aan de ontwikkelingen in verslaglegging over maatschappelijke aspecten van het ondernemen, inclusief een overzicht
Nadere informatieVerklaring inzake Internationaal Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Verklaring inzake Internationaal Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen SER-Verklaring Achtergronden en overwegingen Sinds het SER-advies De winst van waarden uit 2000 hebben zich op het terrein van Maatschappelijk
Nadere informatieHoe duurzaam zijn Nederlandse bedrijven ten opzichte van bedrijven in het buitenland?
Hoe duurzaam zijn Nederlandse bedrijven ten opzichte van bedrijven in het buitenland? In deze notitie wordt de duurzaamheid van Nederlandse bedrijven vergeleken met die van bedrijven uit het buitenland.
Nadere informatieKabinetsreactie Eindevaluatie SER-initiatief Internationaal Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Kabinetsreactie Eindevaluatie SER-initiatief Internationaal Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Kamerbrief 26 485, Internationaal Maatschappelijk Ondernemen, nr. 147 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN
Nadere informatieCasus 2.1 Betere prestaties door beter verslag; bedrijf gebaat bij niet-financiële 'cijfers'
Casus 2.1 Betere prestaties door beter verslag; bedrijf gebaat bij niet-financiële 'cijfers' 22 januari 2011 zaterdag Arjan de Draaijer en Marleen Janssen Groesbeek Afgelopen week is voor het eerst de
Nadere informatieConsultatie criteria Trancparantiebenchmark 2013
Algemeen secretariaat transparantiebenchmark@mineleni.nl, tnv. Margo Verreck-Stam BETREFT Consultatie criteria Trancparantiebenchmark 2013 DEN HAAG ONS KENMERK BIJLAGE(N) 10 september 2012 E-MAIL a.van.selm@ser.nl
Nadere informatieAdvies van de commissie Burgmans over maatschappelijk verantwoord ondernemen en corporate governance
Advies van de commissie Burgmans over maatschappelijk verantwoord ondernemen en corporate governance Advies De commissie vindt dat integratie van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) in de bedrijfsvoering
Nadere informatieTransparantie - benchmark 2009. Maatschappelijke verslaggeving
Transparantie - benchmark 29 Maatschappelijke verslaggeving Transparantiebenchmark 29 Maatschappelijke verslaggeving Een onderzoek in opdracht van het Ministerie van Economische Zaken naar de maatschappelijke
Nadere informatieAfspraken over de rol van de OR bij (I)MVO
Bijlage C Afspraken over de rol van de OR bij (I)MVO 1. MVO als basiskenmerk van hedendaags ondernemen Wat is (I)MVO? Het thema van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) staat steeds dui-delijker
Nadere informatieM200704. Markt- en klantgerichtheid in het MKB. drs. S.C. Oudmaijer
M200704 Markt- en klantgerichtheid in het MKB drs. S.C. Oudmaijer Zoetermeer, februari 2007 Markt- en klantgerichtheid in het MKB In de rapportage beschrijft EIM drie indicatoren om de klant- en marktgerichtheid
Nadere informatieMVO vanuit marktperspectief - een strategische aanpak -
MVO vanuit marktperspectief - een strategische aanpak - Een praktische training over maatschappelijk verantwoord ondernemen voor KMO s Harelbeke, 6 juni 2007 Agenda De omgeving van KMO s hecht steeds meer
Nadere informatieTransparantiebenchmark 2008 Maatschappelijke verslaggeving
Een onderzoek van PricewaterhouseCoopers naar de maatschappelijke verslaggeving van ondernemingen, uitgevoerd in opdracht van het Ministerie van Economische Zaken. Den Haag, januari 2009 Transparantiebenchmark
Nadere informatieinspireren en innoveren in MVO
inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig
Nadere informatieEnergie, Afval, Geluid, Diversiteit, Duurzame Inzetbaarheid
DUURZAAM ONDERNEMEN bij NS Strategie Mobiliteit per trein heeft een duurzaam karakter en daarmee NS ook. Door het reizen van deur tot deur voor onze klanten zo aantrekkelijk mogelijk te maken draagt NS
Nadere informatieBenchmarkmodel. Bedrijf XYZ. eindresultaten klanten beleid. Analyse en leggen verbanden. Kwaliteit Tevredenheid Kosten. Waardering.
Benchmarken In feite is benchmarken meten, vergelijken, leren en vervolgens verbeteren. Dit kan op zeer uiteenlopende gebieden. Van de behandelresultaten van een zorgmedewerker tot de resultaten van het
Nadere informatieHet maken van een duurzaamheidsbeleid
Het maken van een duurzaamheidsbeleid Workshop Lekker Betrokken! Phyllis den Brok Projectleider Lekker Betrokken! phyllis@phliss.nl 06-22956623 hhp://www.phliss.nl/lb.html Duurzaamheid Definitie duurzaamheid:
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2009 2010 26 485 Maatschappelijk verantwoord ondernemen Nr. 86 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN ECONOMISCHE ZAKEN Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer
Nadere informatie5 Richtlijn 400 annex Handreiking van de Raad van de Jaarverslaggeving
5 Richtlijn 400 annex Handreiking van de Raad van de Jaarverslaggeving 5.1 Beschrijving en toelichting Wat is de Raad van de Jaarverslaggeving (RJ)? De in 1981 opgerichte Stichting voor de Jaarverslaggeving
Nadere informatieDuurzaam inkoopbeleid
Duurzaam inkoopbeleid Datum: 05-09-2018 Versie: 3 Opgesteld in samenwerking met Will2Sustain Adviesbureau voor duurzaam ondernemen Inhoud 1. Inleiding... 1 2. Doelstelling... 1 3. Inkoopcriteria... 1 3.1
Nadere informatieDatum 3 maart 2014 Betreft Beantwoording vragen van het lid Voordewind over het rapport Working on the Right Shoes
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Directie Internationale Marktordening en Handelspolitiek Bezuidenhoutseweg 67 2594 AC Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieMENSENRECHTEN & BEDRIJFSLEVEN. ICCO Onderzoek 2015
MENSENRECHTEN & BEDRIJFSLEVEN ICCO Onderzoek 2015 Inhoud 1. Uitgangspunten 2. Onderzoek Demografie Bedrijfsgegevens Functie van de respondent Landen Wat zijn mensenrechten? Waarom mensenrechten? Six step
Nadere informatieWorkshop Transparantie verslaglegging
Workshop Transparantie verslaglegging René van Dam (Bureau Veritas Netherlands) Patrick Brom (DEKRA Certification B.V.) Michael van Alphen (DNV GL Business Assurance B.V.) Doel van de workshop Hoe maak
Nadere informatieIn de bijlage treft u onze beantwoording van de concrete vragen aan, alsmede ons commentaar op het concept van de herziene criteria.
Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie T.a.v. mevrouw M.Verreck-Stam Bezuidenhoutseweg 30 2594 AV DEN HAAG Verstuurd per e-mail Betreft: Consultatiedocument criteria Transparantiebenchmark
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2013 2014 26 485 Maatschappelijk verantwoord ondernemen Nr. 178 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ECONOMISCHE ZAKEN Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Nadere informatieMVO Prestatieladder en Duurzame IT
MVO Prestatieladder en Duurzame IT Fred Plooijer, 24 mei 2019 Faculteit Management, Science & Technology Business Process Management and IT Historie Club van Rome Grenzen aan de Groei (1972) Freer Spreckley
Nadere informatieDe winstgevendheid van maatschappelijk verantwoord ondernemen voor ondernemingen in Nederland.
De winstgevendheid van maatschappelijk verantwoord ondernemen voor ondernemingen in Nederland. Robin Bijkerk 5655404 Universiteit van Amsterdam 20 september 2010 Inleiding Het doel van deze scriptie is
Nadere informatiePREAMBULE TALENT NAAR DE TOP. Doelstelling. Noodzaak tot behoud van vrouwelijk talent in Nederland
CHARTER TALENT NAAR DE TOP PREAMBULE Doelstelling Met het Charter Talent naar de Top (ofwel het Charter ) wil de Taskforce een hogere toestroom, doorstroom en behoud van vooral vrouwelijk talent in topfuncties
Nadere informatieNederland op eerste plek in Euro Stoxx 50 Resources Governance Index 2011 Top 50 bedrijven Eurozone verbeteren hun Corporate Governance
12 januari 2012 -persbericht- Nederland op eerste plek in Euro Stoxx 50 Resources Governance Index 2011 Top 50 bedrijven Eurozone verbeteren hun Corporate Governance De top 50 bedrijven uit de Eurozone
Nadere informatieAlleen de gesproken tekst geldt. -------------------------------------------------------------------------------------- Dames en heren,
Speech staatssecretaris van Economische Zaken, Frank Heemskerk, bij de presentatie van het Keteninitiatief: een Verklaring inzake Internationaal Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen van de SER op 19
Nadere informatieHelderheid over duurzaamheid
Helderheid over duurzaamheid Nieuwe initiatieven van de bankensector ter vergroting van transparantie 29 september 2015 Helderheid over duurzaamheid 2 Inhoud 1 Inleiding 4 2 Initiatieven per thema 6 2.1
Nadere informatieProgramma Duurzaam Onderhoud
Programma Duurzaam Onderhoud Afspraken over gezamenlijke vervolgstappen intentieverklaring 0 Maart 03 Inleiding Onze samenleving, zowel het bedrijfsleven als de particuliere consument, wil in toenemende
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2009 2010 26 485 Maatschappelijk verantwoord ondernemen Nr. 89 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ECONOMISCHE ZAKEN Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Nadere informatieMaatschappelijk verantwoord ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wint aan terrein in het bedrijfsleven en in de samenleving als geheel. Het verwachtingspatroon
Nadere informatieRapportage. 25 September 2018
Rapportage 25 September 2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Positionering advies 3 1.2 Algemeen 3 1.3 Leeswijzer 4 2. Nulsituatie en positiebepaling 4 2.1 Werkwijze 4 2.2 Nulsituatie 5 2.3 Ambitieniveau
Nadere informatieRSM - General Counsel - mensenrechtenbeleid SURVEY
RSM - General Counsel - mensenrech Projects Contacts Library Help Survey Distributions Data & Analysis Reports RSM - General Counsel - mensenrechtenbeleid - 2017 SURVEY ENQÛETE - De rol van de GC in het
Nadere informatie[2018] Inclusief strategieën ter reductie van scope3-emissie. Aannemings- en wegenbouwbedrijf Verdam B.V.
[2018] Rapportage Scope 3-Emissies Geïdentificeerde en gekwantificeerde emissies conform de Corporate Value Chain (scope 3) Accounting and Reporting Standard Inclusief strategieën ter reductie van scope3-emissie.
Nadere informatieMaatschappelijke verantwoord ondernemen door het Midden en KleinBedrijf. Theo Aalbers en Kees Vringer
Maatschappelijke verantwoord ondernemen door het Midden en KleinBedrijf Theo Aalbers en Kees Vringer Samenvatting Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is belangrijk voor het Midden en KleinBedrijf
Nadere informatieNederlandse Beroepsorganisatie van Accountants t.a.v. Adviescollege voor Beroepsreglementeting Postbus 7984 1008 AD AMSTERDAM
E Ernst & Young Accountants LLP Telt +31 88 407 1000 Boompjes 258 Faxt +31 88407 8970 3011 XZ Rotterdam, Netherlands ey.corn Postbus 2295 3000 CG Rotterdam, Netherlands Nederlandse Beroepsorganisatie van
Nadere informatieRapportage Scope 3-Emissies Geïdentificeerde emissies conform de Corporate Value Chain (scope 3) Accounting and Reporting Standard
2016 Rapportage Scope -Emissies Geïdentificeerde emissies conform de Corporate Value Chain (scope ) Accounting and Reporting Standard Reijm Groep I B.V. Albert van het Hartweg 52 291 LG Nieuwerkerk aan
Nadere informatieAanvulling op Stakeholdersanalyse Duurzaam inkopen Standpunten van politieke partijen over duurzaam inkopen. Januari 2010
Aanvulling op Stakeholdersanalyse Duurzaam inkopen Standpunten van politieke partijen over duurzaam inkopen Januari 2010 Ten behoeve van: Directie Communicatie, Prioteam Markten voor Duurzame Producten
Nadere informatieM Waar blijft die wortel? om maatschappelijk verantwoord ondernemen in het MKB los te trekken? dr. R. Hoevenagel
M200706 Waar blijft die wortel? om maatschappelijk verantwoord ondernemen in het MKB los te trekken? dr. R. Hoevenagel Zoetermeer, mei 2007 Waar is die wortel? De nieuwe staatssecretaris van Economische
Nadere informatieDeelnameprotocol Transparantiebenchmark 2015
Deelnameprotocol Transparantiebenchmark 2015 Maart 2015 De Transparantiebenchmark is een jaarlijks onderzoek van het Ministerie van Economische Zaken naar de inhoud en kwaliteit van externe verslaggeving
Nadere informatieRapportage Scope 3-Emissies Geïdentificeerde emissies conform de Corporate Value Chain (scope 3) Accounting and Reporting Standard
2016 Rapportage Scope -Emissies Geïdentificeerde emissies conform de Corporate Value Chain (scope ) Accounting and Reporting Standard Reijm Groep I B.V. Albert van het Hartweg 52 291 LG Nieuwerkerk aan
Nadere informatieDit document maakt gebruik van bladwijzers. NBA-handreiking 1123 Gecombineerde verklaring bij financiële en mvoverslagen
Dit document maakt gebruik van bladwijzers NBA-handreiking 1123 Gecombineerde verklaring bij financiële en mvoverslagen 31 januari 2014 NBA-handreiking 1123 Gecombineerde verklaring bij financiële en mvo-verslagen
Nadere informatieNormalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties
Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties 2 Inhoudsopgave ISO 26000: een richtlijn voor iedereen
Nadere informatieBedrijvenenquête Duurzaam Inkopen
Bedrijvenenquête Duurzaam Inkopen Onderzoek onder bedrijven in industrie en groothandel non food ten behoeve van de tweede SER-voortgangsrapportage IMVO Coen Bertens Mickey Folkeringa Nicolette Tiggeloove
Nadere informatieStichting Pensioenfonds voor Personeelsdiensten
9-1-2018 Stichting Pensioenfonds voor Personeelsdiensten ESG-beleid Over dit document Dit document beschrijft het ESG-beleid (Environmental, Social en Governance) van Stichting Pensioenfonds voor Personeelsdiensten
Nadere informatieSupplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst
Supplier Code of Conduct Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Bij Kramp gaan we voor zakelijk succes op de lange termijn. Daarbij voelen we een sterke verantwoordelijkheid
Nadere informatieII. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING
II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING 2. VERSTEVIGING VAN RISICOMANAGEMENT Van belang is een goed samenspel tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de auditcommissie, evenals goede communicatie met
Nadere informatie01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5. 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7
Inhoudsopgave 01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7 1. Agrico legt rekenschap af over effecten op de maatschappij, de economie en het milieu... 8 2.
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Vóór dat u beleid ontwikkelt is het van belang om de vraag: Waaròm zou ik MVO beleid ontwikkelen? te beantwoorden. Het antwoord op deze vraag bepaalt hóe u het MVO
Nadere informatieenergiemanagement & kwaliteitsmanagement
Energiemanagement Programma & managementsysteem Het beschrijven van het energiemanagement en kwaliteitsmanagementplan (zoals vermeld in de norm, voor ons managementsysteem). 1 Inleiding Maatschappelijk
Nadere informatieBenchmark rapport 2012
DUURZAAMHID NDRLAND enchmark rapport 2012 Kpn Hi Telfort XS4ALL en C T-Mobile D Vodafone D Tele2 D InterNLnet UPC Ziggo Scarlet Caiway Duurzaamheid telecom nederland INDX Onderzoeksmethode... 6 Het resultaat...
Nadere informatieMinisterie van Economische Zaken
Ministerie van Economische Zaken > Retouradres Postbus 20101 2500 EC Den Haag Sociaal-Economische Raad T.a.v. de heer dr. A.H.G. Rinnooy Kan, voorzitter Postbus 90405 2509 LK 's-gravenhage Datum 1 5 MRT
Nadere informatieStand van zaken MVO in Nederland medio 2007 Veel dynamiek, beperkte verankering
BEZOEKADRES Waterstraat 47, 3511 BW Utrecht POSTADRES Postbus 48, 3500 AA Utrecht TELEFOON (030) 236 33 22 FAX (030) 231 28 04 Stand van zaken MVO in Nederland medio 2007 Veel dynamiek, beperkte verankering
Nadere informatieMKB-ondernemer ziet zichzelf vooral als manager
M201120 MKB-ondernemer ziet zichzelf vooral als manager drs. B van der Linden Zoetermeer, december 2011 MKB-ondernemer ziet zichzelf vooral als manager Ondernemers zijn te verdelen in managers, marktzoekers,
Nadere informatieDe Kristal 2018 In samenwerking met NBA
De Kristal 2018 In samenwerking met NBA 1 Juryrapport In 2018 wordt de Kristalprijs voor de negende keer uitgereikt. Zoals tijdens de Kristalprijs uitreiking van 2017 is aangekondigd is de opzet van de
Nadere informatieM200616. De winstpotentie van personeelsbeleid in het MKB
M200616 De winstpotentie van personeelsbeleid in het MKB dr. J.M.P. de Kok drs. J.M.J. Telussa Zoetermeer, december 2006 Prestatieverhogend HRM-systeem MKB-bedrijven met een zogeheten 'prestatieverhogend
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Binnenhof 4 Den Haag
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Binnenhof 4 Den Haag Rijnstraat 8 2515 XP Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl Datum 19 oktober 2017 Betreft Beantwoording vragen
Nadere informatieMVO stakeholder enquête 2014
MVO stakeholder enquête 2014 Datum : 1 mei 2014 1 Voorwoord In de afgelopen jaren is Heerkens van Bavel Bouw zich steeds meer bewust geworden, van de rol die zij spelen in de maatschappij en de effecten
Nadere informatieDatum : energiemanagement & kwaliteitsmanagement
Energiemanagement Programma & managementsysteem Het beschrijven van het energiemanagement en kwaliteitsmanagementplan (zoals vermeld in de norm, voor ons managementsysteem). 1 Inleiding Maatschappelijk
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel CORPORATE GOVERNANCE 7 MAART UUR. SPD Bedrijfsadministratie B / 10
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel CORPORATE GOVERNANCE 7 MAART 2016 14.30-16.00 UUR SPD Bedrijfsadministratie B / 10 2015 NGO-ENS B / 10 Opgave 1 (19 punten) Vraag 1 Vraag 2 Vraag 3 (4 punten) Dit
Nadere informatieTransparantiebenchmark 2007 Maatschappelijke verslaggeving
Een onderzoek van PricewaterhouseCoopers naar de maatschappelijke verslaggeving van ondernemingen, uitgevoerd in opdracht van het Ministerie van Economische Zaken. ȟȟ Den Haag, December 2007 Transparantiebenchmark
Nadere informatieTeslin Capital Management BV. Fatsoenlijk Ondernemen en Investeren
Teslin Capital Management BV Fatsoenlijk Ondernemen en Investeren Versie november 2014 2 Onze visie: Een onderneming heeft als doel waarde te creëren op de lange termijn, met inachtneming van de belangen
Nadere informatieBEOORDELINGSKADER. Organisatietoets MVO in het hoger onderwijs
BEOORDELINGSKADER Organisatietoets MVO in het hoger onderwijs Inhoudsopgave INLEIDING EN CONTEXT 1 MVO 1 ISO26000: de principes en kernthema s 1 MVO in Nederland 2 Organisatietoets MVO en Instellingstoets
Nadere informatieNaheffing. orm. Jaarreken. Vergunningen DUURZAAM ONDERNEMEN IN HET MKB DAAROM EEN ACCOUNTANT
Naheffing orm Jaarreken Vergunningen DUURZAAM ONDERNEMEN IN HET MKB DAAROM EEN ACCOUNTANT Duurzaam ondernemen in het mkb Duurzaam of maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) is niet alleen een thema
Nadere informatieDe respons op het onderzoek was 57% en is daarmee representatief. Het aantal respondenten was 171 van de 300 genodigden.
Beste ouders, Hierbij presenteren wij de resultaten van de oudertevredenheidsonderzoeken van 2017. Dit onderzoek is online gehouden en heeft de tevredenheid van ouders gemeten t.a.v. meerdere aspecten
Nadere informatieCHARTER TALENT NAAR DE TOP
CHARTER TALENT NAAR DE TOP PREAMBULE Doelstelling Met het Charter Talent naar de Top (ofwel het Charter ) wil de Taskforce een hogere toestroom, doorstroom en behoud van vooral vrouwelijk talent in topfuncties
Nadere informatiePraktische hulpmiddelen voor IMVO
Praktische hulpmiddelen voor IMVO SER IMVO werkconferentie 21 juni 2011 Globalisering: complexe toeleveringsketens 8 juni 2011 Spectaculaire groei van producten met Max Havelaar keurmerk 10 juni 2011 Nederlandse
Nadere informatieTruStone Stakeholders werken samen aan een verantwoorde natuursteensector
TruStone Stakeholders werken samen aan een verantwoorde natuursteensector Introductie Internationaal maatschappelijk verantwoord ondernemen (IMVO), dat wil zeggen ondernemen met oog voor mens, dier en
Nadere informatieResultaat break-out sessies. 2 september: toekomst van ISO 26000
Resultaat break-out sessies 2 september: toekomst van ISO 26000 1 Inhoud A. Integratie groep 1 B. Integratie groep 2 C Erkenning D. Branchespecifiek E: MVO en innovatie 2 De vragen per focusgebied 1. Wat
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieGEDRAGSCODE VOOR LEVERANCIERS
INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING 1.1 DOELSTELLING 1.2 STREKKING 1.3 NALEVING 1.4 ERKENNING 2 BEHANDELING VAN WERKNEMERS 2.1 ANTI-DISCRIMINATIE 2.2 VRIJHEID VAN VERENIGING EN COLLECTIEVE ONDERHANDELINGEN 2.3 DWANGARBEID
Nadere informatieMVO benchmarking Een casestudie naar de mogelijkheden van MVO benchmarking voor maatschappelijke en publieke organisaties
2011 MVO benchmarking Een casestudie naar de mogelijkheden van MVO benchmarking voor maatschappelijke en publieke organisaties Dagmar van den Brule MMG Advies 22-12-2011 1 MVO benchmarking Colofon MMG
Nadere informatieWaar start je als ondernemer met duurzaamheid
Waar start je als ondernemer met duurzaamheid www.will2sustain.com SPELREGELS PARTICIPATIEF INTERACTIEF MOBIELTJES GEBRUIK MAKEN VAN KENNIS IN DE GROEP CONCREET TOEPASSEN GEBRUIK MAKEND VAN VRAGEN EN
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam
Nadere informatieMVO en MKB in Duitsland
MVO en MKB in Duitsland MVO (gesellschaftliche Verantwortung) en MKB ontdekken meten en aantonen in Duitsland 1 EQT e.v en MVO Vereniging van Duitse en Nederlandse organisaties uit de ambachten en de industrie
Nadere informatieDe essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij
De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er
Nadere informatieLeerlingtevredenheidsonderzoek
Rapportage Leerlingtevredenheidsonderzoek De Meentschool - Afdeling SO In opdracht van Contactpersoon De Meentschool - Afdeling SO de heer A. Bosscher Utrecht, juni 2015 DUO Onderwijsonderzoek drs. Vincent
Nadere informatieVERSLAG KPN STAKEHOLDERDIALOOG. Datum: 28 oktober 2010 Plaats: KPN Network Operations Center, Hilversum
VERSLAG KPN STAKEHOLDERDIALOOG Datum: 28 oktober 2010 Plaats: KPN Network Operations Center, Hilversum Op 28 oktober 2010 ging KPN voor de derde keer in gesprek met verschillende stakeholders. De belangrijkste
Nadere informatieBIJLAGE 3 CONSULTATIE DUURZAAMHEIDEISEN BIOMASSA
BIJLAGE 3 CONSULTATIE DUURZAAMHEIDEISEN BIOMASSA Werkgroep Beleidsinpassing in opdracht van IPE, VROM en EZ - april 2007 INHOUDSOPGAVE 1 Consultatie Implementatie Duurzaamheidscriteria Biomassa...3 2 Resultaten...3
Nadere informatieDuurzaamheidbarometer juni 2008
Duurzaamheidbarometer Inhoud Achtergrond Duurzaam ondernemen in de maatschappij Bijlagen Achtergrond Periodiek onderzoek naar duurzaam ondernemen*. Ondervraagd zijn spelmakers (directeuren, managers, CSR
Nadere informatieVacature stagiair(e) KPMG Sustainability. Duurzaam inkopen/ verantwoord ketenbeheer
Vacature stagiair(e) KPMG Sustainability Duurzaam inkopen/ verantwoord ketenbeheer Over KPMG Sustainability We staan voor de uitdaging om in 2050 9 miljard mensen een menswaardig bestaan te bieden binnen
Nadere informatieDatum Onderwerp Referentie Bijlage(n) Doorkiesnummer 24 juni 2016 Reactie op consultatie. VS Tekstsuggesties T
Brancheorganisaties Zorg T.a.v. mr. Yvonne C.M.T. van Rooy Postbus 9696 3506 GR Utrecht Datum Onderwerp Referentie Bijlage(n) Doorkiesnummer 24 juni 2016 Reactie op consultatie Zorgbrede VS Tekstsuggesties
Nadere informatieWaar gaan we het over hebben? 19-3-2013. Afdelingsbijeenkomst Noord-Holland 18 maart 2013. Deel 1: MVO Enquête. Deel 2: MVO en MKB
Afdelingsbijeenkomst Noord-Holland 18 maart 2013 Waar gaan we het over hebben? Deel 1: MVO Enquête Deel 2: MVO en MKB Deel 3: Aan de slag! Maatschappelijke verantwoordelijkheid Maatschappelijk ondernemen
Nadere informatieONZE VERANTWOORDELIJKHEID
ONZE VERANTWOORDELIJKHEID CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhoud Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen 4 Maatschappelijke betrokkenheid
Nadere informatieDIT ZIJN DE 12 INGREDIËNTEN VOOR EEN TRANSPARANT JAARVERSLAG
60 Hoe maak je een goed jaarverslag? DIT ZIJN DE 12 INGREDIËNTEN VOOR EEN TRANSPARANT JAARVERSLAG Natuurlijk, een jaarverslag kan voor het Financieele Dagblad een mooie aanleiding zijn voor een artikel.
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333
Nadere informatie4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
Nadere informatieKoersen op duurzaam ondernemen
Koersen op duurzaam ondernemen Bedrijven zijn nog ver verwijderd van duurzaamheid. Wel tonen enkele koplopers aan dat er grote stappen zijn te zetten en dat er simpelweg geld kan worden verdiend aan milieu.
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Intern MVO-management. Verbetering van motivatie, performance en integriteit
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management Intern MVO-management Verbetering van motivatie, performance en integriteit Inhoudsopgave Inleiding...3 1 Regels, codes en integrale verantwoordelijkheid...4
Nadere informatieMVO Prestatieladder MVO t.b.v. het managementsysteem versie 02, november 2016 Kiwa R2B te Zaltbommel
MVO Prestatieladder MVO t.b.v. het managementsysteem versie 02, november 2016 Kiwa R2B te Zaltbommel MVO Prestatieladder MVO t.b.v. het managementsysteem Adres: Contactpersoon: Kiwa R2B Postbus 340 5300
Nadere informatieSigrid A.M. Kaag. De Minister voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking,
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Rijnstraat 8 2515 XP Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl Datum 11 januari 2019 Betreft Beantwoording vragen
Nadere informatieHet duurzaamheidsverslag of MVO Jaarverslag. Een kijkje in de keuken van de uitgebreide versie van het milieujaarverslag
Het duurzaamheidsverslag of MVO Jaarverslag Een kijkje in de keuken van de uitgebreide versie van het milieujaarverslag 1 Even voorstellen Elk jaarverslag dient te starten met een voorstel-rondje: Over
Nadere informatieSlim verduurzamen gemeente gebouwen Eindhoven
Slim verduurzamen gemeente gebouwen Eindhoven Duurzaamheid loont! De vraag naar duurzaamheid in de bouwwereld én in het eigen huis is voor uw opdrachtgevers van steeds grotere betekenis. Met duurzame producten
Nadere informatieStichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de handel in Bouwmaterialen (Bpf HiBiN) ESG Beleid
Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de handel in Bouwmaterialen (Bpf HiBiN) ESG Beleid 1 Versie Datum Door Status Omschrijving wijziging incl. aanleiding 1.0 17-01-2018 BVC Voorlopig 2 Inhoudsopgave
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Bezuidenhoutseweg 67 2594 AC Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl Contactpersoon Jeanette Scherpenzeel T
Nadere informatieIn de module bestuur heeft de AFM vier onderwerpen beoordeeld:
3.1 Module 1: Bestuur Het bestuur beïnvloedt in belangrijke mate de kwaliteit van wettelijke controles, omdat het bestuur de organisatie aanstuurt op basis van haar visie en missie en daaruit voortkomende
Nadere informatieING Private/Business Banking
ING Private/Business Banking Workshop Duurzaam Beleggen Congres Grip op je Vermogen 5/6 oktober 2012, Den Haag Jan van Hoven, consultant Susanne van de Wateringen, senior analist 1 Welkom op planeet Aarde
Nadere informatie