Maatschappelijke meerwaarde creëren

Transcriptie

1 Maatschappelijke meerwaarde creëren Impactvol aan de slag met je vereniging 24 september 2015

2 Je hebt beslist om je meest waardevolle bezittingen - je tijd, je geld, je kennis in te zetten om anderen te helpen. Je zet je op dagelijkse basis in om een aantal van de grootste uitdagingen ter wereld aan te pakken: uitdagingen zoals klimaatverandering, verlies aan biodiversiteit, vervuiling, gezondheid, armoede, enz Je weet dat dit niet makkelijk zal zijn. De sociale en milieu-uitdagingen op globale schaal zijn enorm. De beschikbare hulpmiddelen volstrekt ontoereikend om de taak te vervullen. Toch geef je niet op. Je blijft je ijverig inzetten voor de dingen waar je om geeft, hopend dat jouw inspanningen een verschil zullen maken en dat je de wereld kan veranderen. En dat kan je.

3 We willen met onze activiteiten een bepaald effect creëren, een bepaald doel bereiken. Op lange termijn willen we maatschappelijke verandering tot stand brengen in de samenleving.

4 Het verlies van biodiversiteit op aarde tegengaan en bouwen aan een toekomst waarin de mens leeft in harmonie met de natuur.

5 Het verlies van biodiversiteit op aarde tegengaan en bouwen aan een toekomst waarin de mens leeft in harmonie met de natuur.

6 We willen de dag realiseren waarop iedereen in Vlaanderen goed leeft zonder te wegen op het milieu, de natuur en onze gezondheid.

7 We willen de dag realiseren waarop iedereen in Vlaanderen goed leeft zonder te wegen op het milieu, de natuur en onze gezondheid.

8 What about you? Wat zijn de missie en visie van jouw organisatie?

9 Brengen onze dagelijkse activiteiten ons daadwerkelijk een stap dichter bij wat we echt willen bereiken op lange termijn?

10 Brengen onze dagelijkse activiteiten ons daadwerkelijk een stap dichter bij wat we echt willen bereiken op lange termijn? Bv.: in welke mate brengt de BBLcampagne Ecobouwers ons een stap dichter bij de dag waarop iedereen in Vlaanderen goed leeft zonder te wegen op het milieu, de natuur en onze gezondheid?

11 Impactgericht werken helpt je om schaarse middelen om te zetten in betekenisvolle investeringen die significante verbeteringen in de maatschappij tot gevolg zullen hebben.

12 Wat is impact?

13 Theory of change beschrijft de verandering die je nastreeft + hoe deze wordt gerealiseerd verband tussen je activiteiten, outputs en effecten Bron: Studie Impact First, Avance

14 Theory of change Input Activiteiten Output Outcome Input = de resources die je gebruikt (tijd, geld, ) om je activiteiten te verwezenlijken Impact

15 Theory of change Input Activiteiten Output Outcome Impact Activiteiten = wat je doet concrete acties die je organisatie verricht om output te realiseren en vooropgestelde doelen te behalen

16 Theory of change Input Activiteiten Output Outcome Impact Output = directe resultaten van je activiteiten (bv. producten en diensten die er uit voort vloeien)

17 Theory of change Input Activiteiten Output Outcome Impact Outcome = de veranderingen/effecten op stakeholders/de maatschappij (op korte en lange termijn)

18 Theory of change Input Activiteiten Output Outcome Impact Impact = dat deel van de veranderingen dat aan jouw organisatie kan worden toegeschreven. Zowel positief als negatief, gepland of ongepland.

19 Impact is defined as the portion of the total outcome that happened as a result of the activity of an organisation, above and beyond what would have happened anyway (Clark et al., 2004, p7). Impact includes both intended and unintended effects, negative and positive effects, and long term and short term effects (Wainwright, 2002). Bron: Karen Maas, Erasmus Universiteit Rotterdam, 2009, Corporate Social Performance. From Output Measurement to Impact Measurement.

20 SnappCar - Slim en sociaal rijden Peer-to-peer autodeelplatform Particulieren kunnen via SnappCar hun eigen auto makkelijk en verzekerd aan elkaar verhuren.

21 SnappCar - Slim en sociaal rijden Beoogde impact Daling van grondstoffenverbruik Sociale binding Financieel-economische positie van mensen bevorderen

22 Theory of change SnappCar Input Kosten online platform Activiteiten Output Outcome Promotie Aantal deelnemers Sociaal contact tussen deelnemers Sociale binding Deelnemers besparen geld Versterking financiële positie Bron: Studie Impact First, Avance Impact

23 Impactstudie SnappCar Toonde aan dat: Mensen die een auto deelden elkaar ook buiten de verhuurperiodes ontmoeten bevordering van sociale cohesie Door autodelen minder auto s geproduceerd hoeven te worden besparing in CO2-uitstoot gunstige milieuimpact

24

25 Theory of change: bijkomende vragen Wat is jouw aandeel in de verandering? Wat zijn de neveneffecten? Effecten die je niet als doel gesteld had, maar toch optreden Positief of negatief ToC onderbouwen via impactmeting

26 Taxi Electric - Duurzaam alternatief voor de milieubewuste taxigebruiker Missie: de taximarkt verduurzamen Taxi s = Elektrische auto s op groene stroom Taxichauffeurs = werkzoekende 50-plussers

27 Waarom impact in kaart brengen?

28 Waarom impact meten? - 3 goede redenen Je missie realiseren Met een goede impactmeting is het management beter in staat te sturen op impact en deze te maximaliseren. Claims onderbouwen naar belanghebbenden Financiers, klanten, overheden, media,.. Mensen overtuigen, je merk versterken,... Motivatie werknemers Zichtbaar maken dat wat zij doen de wereld daadwerkelijk ten goede komt

29

30 In 5 stappen zicht op je impact

31 In vijf stappen zicht op je impact Bepaal je specifieke doel en scoping Impact in kaart brengen Data verzameling Sense making en conclusies Rapportage en communicatie Bron: Studie Impact First, Avance

32 Stap 1: Bepaal je doel en scope Voor wie meet je je impact? Waarvoor wil je de resultaten gebruiken? Uitkomsten belangrijk voor je marketing, de relatie met investeerders,? Welke effecten meet je? Milieu-effecten, sociale outcome,?

33

34 Stap 2: Impact in kaart brengen - ToC Uitwerken van Theory of Change Inputs, activiteiten, outputs, effecten, impact Neveneffecten Participatief proces Voldoende mensen betrekken (werknemers, financiers, klanten, )

35 Stap 2: Impact in kaart brengen - Indicatoren Indicatoren formuleren Activiteiten, outputs en effecten meetbaar maken

36 Stap 2: Impact in kaart brengen - Indicatoren Indicator geeft indicatie van datgene wat je wil onderzoeken Indicator voor klimaatverandering = T-verandering Indicator voor gezondheid = # doktersbezoeken Indicator voor sociale cohesie = # contacten tussen mensen in een buurt

37 Stap 3: Dataverzameling Welke informatie is al beschikbaar? Voor welke indicatoren is extra onderzoek nodig? Aanvullend onderzoek via literatuur, enquêtes, interviews, Dataverzameling kan je zelf doen of uitbesteden

38 Stap 4: Sense-making en conclusies Hoe gescoord op verschillende indicatoren? Wat zijn de behaalde outputs en outcomes? Welke effecten opgetreden door jouw werk? via logica ToC Ook rekening houden met factoren die jouw impact verlagen Effect dat ook zonder jouw initiatief behaald zou worden (deadweight) Bijdrage van anderen (attributie) In hoeverre effecten in de loop der tijd zullen afnemen (drop off) Eventuele negatieve (onbedoelde) neveneffecten voor anderen (displacement)

39 Stap 5: Rapportage en communicatie Stem af op je doelgroep Verschillende media en content nodig Investeerders versus klanten versus vrijwilligers

40 Vragen?

41 BRONNEN Marc J. Epstein & Kristi Yuthas (2014), Measuring and Improving Social Impacts - A guide for nonprofits, companies, and impact investors, Berrett-Koehler Publishers, Inc. Karen Maas, Erasmus Universiteit Rotterdam, 2009, Corporate Social Performance. From Output Measurement to Impact Measurement. 20impact%20meting.pdf