Ontwikkelingen Metaalbewerking en Technisch Installatiebedrijf regio Noord

Transcriptie

1 Ontwikkelingen Metaalbewerking en Technisch Installatiebedrijf regio Noord Drs S.J. van Duijn Amsterdam, juli 2005

2 505 DIJK12 Beleidsonderzoek Adelaarsweg BM AMSTERDAM Tel.: Fax:

3 Inhoudsopgave Pagina Inleiding 5 1 Actieonderzoek 7 2 Personeelsbeleid 9 3 Personeelsbehoefte 11 4 Nieuwe ontwikkelingen, innovatie 13 5 (Bij)scholing 15 Bijlage 1 Verantwoording uitvoering 17 Bijlage 2 Resultaten uitgesplitst naar branche 19 Bijlage 3 Resultaten uitgesplitst naar regio 31

4

5 Inleiding Voorliggend rapport geeft de resultaten weer van een onderzoek onder in de sectoren Metaalbewerking en Technische Installatie in de drie Noordelijke provincies Friesland, Groningen en Drenthe. Het onderzoek is uitgevoerd in opdracht van de opleidingfondsen OOM (Metaalbewerking), OTIB (Technisch Installatiebedrijf) én de drie Noordelijke provincies. Het onderzoek is uitgevoerd in de periode mei - juli van Het doel van het onderzoek is meer zicht te krijgen op de huidige en toekomstige situatie bij op het gebied van: personeelsbeleid; personeelsbehoefte; nieuwe ontwikkelingen, innovatie; (bij)scholing. Het primaire doel van onderhavig onderzoek is gegevens te inventariseren ten behoeve van gerichte actie door de O&O-fondsen en de provincies. De resultaten dienen als input voor de ontwikkeling van gerichte projecten en activiteiten vanuit zowel de opleidingsfondsen als de provincies ter ondersteuning van het bedrijfsleven in de regio. Het onderzoek is uitgevoerd door middel van een schriftelijke enquête in de periode juni - juli Om gerichte vervolgacties praktisch mogelijk te maken heeft het onderzoek zich gericht op in een zestal gebieden in de provincies waar bedrijvigheid zich concentreert. Alle met personeel in deze gebieden zijn benaderd. In totaal betreft dit 745, waarvan er 312 een vragenlijst hebben ingevuld (respons van 42). Leeswijzer Het rapport heeft een kwantitatief karakter en bestaat uit drie delen: Eerst worden in de samenvatting de belangrijkste resultaten op hoofdlijnen uiteengezet; Vervolgens wordt in bijlage één ingegaan op de verantwoording en uitvoering van het onderzoek; In bijlage twee zijn alle resultaten naar branche uitgesplitst weergegeven; Ten slotte worden in bijlage drie enkele resultaten uitgesplitst naar regio gepresenteerd. DIJK12 Beleidsonderzoek/juli

6 6 DIJK12 Beleidsonderzoek/juli 2005

7 1 Actieonderzoek Primair doel van het onderzoek is informatie te verkrijgen, waarmee de opleidingsfondsen OOM en OTIB en de drie Noordelijke provincies het bedrijfsleven in de regio gericht ondersteuning kunnen bieden op het gebied van arbeidsmarkt en personeelsvoorziening. Het belangrijkste resultaat van het onderzoek is dat een belangrijk deel van de in het onderzoek betrokken (39) met vertegenwoordigers van de opleidingsfondsen en/of de provincies van gedachten wil wisselen over specifieke onderwerpen. De meeste willen praten over scholing (59) en innovatie (44). De opdrachtgevers hebben per bedrijf dat van gedachte wil wisselen een korte kenschets van de situatie van het betreffende bedrijf ontvangen. Hiermee kunnen direct op gerichte wijze ondersteunende activiteiten richting het betreffende bedrijf ontplooid worden. Naast dit resultaat levert het onderzoek ook algemene informatie over de huidige situatie van het bedrijfsleven met betrekking tot arbeidsmarkt en personeelsbehoefte. In de volgende hoofdstukken wordt achtereenvolgens ingegaan op deze resultaten op de thema s: Personeelsbeleid; Personeelsbehoefte; Nieuwe ontwikkelingen, innovatie; (Bij)scholing. DIJK12 Beleidsonderzoek/juli

8 8 DIJK12 Beleidsonderzoek/juli 2005

9 2 Personeelsbeleid Personeelsbeleid omvat onder andere zaken als werving en selectie, functioneringsgesprekken en opleidingsplannen. Het voeren van personeelsbeleid vergt tijd, kennis en mankracht. De in het onderzoek betrokken zijn met name MKB-. Ten aanzien van personeelsbeleid is de situatie als volgt. Zo n 14 van de heeft een personeelsfunctionaris in dienst. Dit zijn met name de wat grotere. Bij de overige wordt het personeelsbeleid uitgevoerd door de directie al dan niet in samenwerking met een officemanager, bedrijfsleider of een meewerkend leidinggevende. Hierin verschillen beide branches nauwelijks van elkaar. Een aantal (5) heeft het personeelsbeleid (deels) uitbesteed aan een extern deskundige. Bijna 40 van alle ervaart knelpunten met betrekking tot het personeelsbeleid. Voor OTIB- (45) geldt dit relatief meer dan voor OOM (36). Knelpunten die door deze het meest worden genoemd, zijn: - gebrek aan tijd (43); - gebrek aan kennis/deskundigheid (29); - gebrek aan capaciteit (22). Bij 16 van de bestaan plannen om hun personeelsbeleid verder vorm te geven. Dit leeft onder OTIB- relatief wat meer (19 ) dan onder OOM- (15). Ruim de helft van deze zijn van plan hun personeelsbeleid verder vorm te geven door middel van het opleiden van eigen personeel. 1 Vrijwel geen enkel bedrijf is van plan hiervoor een personeelsfunctionaris aan te trekken. Daarnaast wil bijna 20 externe ondersteuning inschakelen. 1 Bij de onderzoekers bestaat twijfel over of respondenten de antwoordcategorie opleiden van eigen personeel éénduidig geïnterpreteerd hebben. Naast het opleiden van eigen personeel op het gebied van personeelsbeleid, kunnen ook opleiding van personeel in algemene zin hebben opgevat als verdere vormgeving van personeelsbeleid. DIJK12 Beleidsonderzoek/juli

10 10 DIJK12 Beleidsonderzoek/juli 2005

11 3 Personeelsbehoefte Ongeveer eenderde van de heeft of verwacht vacatures binnen een half jaar, 107 (34) hebben in totaal 256 vacatures. 1 Dat is een gemiddelde van 2,4 vacatures per bedrijf. Bij bijna 40 van deze zijn de vacatures uitsluitend het gevolg van uitbreiding van personeel. Bij zo n 18 zijn de vacatures uitsluitend het gevolg van vervanging van personeel. Bij de overige zijn de vacatures het gevolg van zowel uitbreiding als vervanging. Relatief gezien is het aantal technisch installatie dat vacatures heeft of verwacht hoger dan het aantal metaalbewerkings. Zo n 44 van de OTIB- verwacht in totaal 135 vacatures en zo n 29 van de OOM verwacht in totaal 121 vacatures. Onder andere de aanleiding van de vacatures, het gewenste opleidingsniveau en de verwachte vervulbaarheid verschillen tussen OOM- en OTIB-. Onderstaand overzicht geeft enkele kenmerken van de vacatures naar branche uitgesplitst weer. 1 Een aantal dat vacatures heeft of verwacht, is vergeten het aantal vacatures te vermelden. Het totaal aantal vacatures ligt in werkelijkheid dus iets hoger dan hier beschreven. DIJK12 Beleidsonderzoek/juli

12 Overzicht 1 Kenmerken vacatures naar branche OOM De meeste vacatures zijn gericht op constructie (28) en machinebouw/samenbouw (20). Bij bijna de helft van de zijn de vacatures het gevolg van uitsluitend uitbreiding (47). Bij 15 van de zijn de vacatures het gevolg van uitsluitend vervanging. 48 van de vacatures is op MBO-niveau en 34 op VMBO-niveau. OTIB De meeste vacatures zijn gericht op installatiemonteurs elektrotechnisch (51) en gas en verwarming (42). Bij ruim een kwart van de zijn de vacatures het gevolg van uitsluitend uitbreiding (26). Bij 21 van de zijn de vacatures het gevolg van uitsluitend vervanging. 84 van de vacatures is op MBO-niveau. 40 van de vacatures is moeilijk vervulbaar. Ongeveer 26 van de vacatures is moeilijk Werkgebieden waar relatief veel vacatures vervulbaar. moeilijk vervulbaar zijn: machinebediening, engineering/ontwerp/tekenen, en de categorie overig (onder andere projectleiding, en calculatie). Werkgebieden waar relatief veel vacatures moeilijk vervulbaar zijn: installatie gas en verwarming en de categorie overige (onder andere projectleiding, calculatie en service/onderhoud). De helft van de vacatures is geschikt voor ervaren personeel, met name in de constructie, machinebouw, engineering en als (meerwerkend) leidinggevenden. Voor ongeveer 7 van de vacatures zijn starters geschikt. Driekwart van de ziet leerwerktrajecten als optie om zelf werknemers op te leiden tot vakman. Iets minder dan helft leidt reeds leerlingen op. 37 van de vacatures is geschikt voor ervaren personeel, met name in de engineering en installatie gas en verwarming, Voor 5 van de vacatures zijn starters geschikt. Meer dan 90 van de ziet leerwerktrajecten als optie om zelf werknemers op te leiden tot vakman. Bijna driekwart leidt reeds leerlingen op. 12 DIJK12 Beleidsonderzoek/juli 2005

13 4 Nieuwe ontwikkelingen, innovatie In het onderzoek is nagegaan in hoeverre bezig zijn met nieuwe ontwikkelingen op het gebied van producten, processen, diensten en markten (innovatie). Hieronder volgen de belangrijkste resultaten. Bijna 45 van de is momenteel en/of op korte termijn bezig met nieuwe ontwikkelingen. Hiervan is: - 56 bezig met nieuwe producten; - 39 bezig met nieuwe markten; - 32 bezig met nieuwe (productie)processen; - 31 bezig met nieuwe diensten. Ruim eenderde van de innovatieve voert de innovatie geheel in eigen beheer uit. Ongeveer tweederde voert de innovatie in samenwerking met andere en/of organisaties uit, waarvan: - 51 met binnen de eigen branche; - 35 met buiten de eigen branche; - 35 in samenwerking met organisaties of instellingen als Syntens of de KvK. Eenderde van de innovatieve ervaart of verwacht knelpunten met betrekking tot het doorvoeren van de innovatie in het bedrijf. De knelpunten liggen met name op het terrein van personeel: - gebrek aan deskundigheid/kennis (31 ); - gebrek aan capaciteit (20 ). Daarnaast wordt financiering door 16 als knelpunt ervaren of verwacht en marketing door 10. Bij bijna de helft van de innovatieve leidt de innovatie tot scholing van het personeel. Bijna eenderde van de gaat uitbreiden als gevolg van innovatie. Het merendeel van de (55) innoveert niet op dit moment of op korte termijn. Een vijfde deel van hen heeft wel de behoefte om op termijn met nieuwe ontwikkelingen aan de slag te gaan. Tussen OOM- en OTIB- doen zich verschillen voor ten aanzien van de aard en uitwerking van de nieuwe ontwikkelingen DIJK12 Beleidsonderzoek/juli

14 Overzicht 2 Belangrijkste kenmerken innovatie naar branche Kenmerk OOM OTIB Bij 46 van de zijn op dit moment of op korte termijn nieuwe ontwikkelingen aan de orde. Aard innovatie 63 productinnovatie 42 nieuwe markten 36 (productie)procesinnovatie 26 innovatie van diensten Bij 44 van de zijn op dit moment of op korte termijn nieuwe ontwikkelingen aan de orde. 43 productinnovatie 40 innovatie van diensten 34 nieuwe markten 23 (productie)procesinnovatie Uitvoering 40 geheel eigen beheer 32 geheel eigen beheer 60 in samenwerking met anderen, waarvan: 68 in samenwerking met anderen, waarvan: - 46 in samenwerking met binnen de branche; - 59 in samenwerking met binnen de branche; - 41 in samenwerking met buiten de branche; - 25 in samenwerking met buiten de branche; - 39 in samenwerking met instellingen en organisaties zoals Syntens of KvK in samenwerking met instellingen en organisaties zoals Syntens of KvK. Knelpunten met name gebrek aan deskundigheid/kennis, capaciteit, financiering en marketing Gevolgen voor personeel 40 scholing van personeel 31 uitbreiding van personeelsbestand met name gebrek aan deskundigheid/kennis en capaciteit 60 scholing van personeel 26 uitbreiding van personeelsbestand 14 DIJK12 Beleidsonderzoek/juli 2005

15 5 (Bij)scholing Een aanzienlijk deel van de is of gaat personeel (bij)scholen. In verschillende opzichten lijken OTIB- meer aan scholing te doen dan OOM-. Bijna tweederde van de gaat op dit moment of in de nabije toekomst werknemers (bij)scholen. Het aantal OTIB- dat (bij)schoolt (81) is beduidend hoger dan het aantal OOM- (52). Ruim de helft van de geeft aan, dat scholing binnen het bedrijf een continu aandachtspunt is. Bij OTIB- is dit aandeel (70) aanzienlijk hoger dan bij OOM- (43). In totaal heeft bijna 37 van de een opleidingsplan voor werknemers opgesteld. Dit is met name het geval bij OTIB-, waarvan bijna de helft van de over een opleidingsplan beschikt. Bij OOM- is dat minder dan eenderde. Van de die geen opleidingsplan hebben opgesteld, is bijna 10 (19 ) voornemens dit op korte termijn wel te doen. Dit zijn wederom relatief meer OTIB- dan OOM-. De belangrijkste redenen om (bij) te scholen zijn: - nieuwe ontwikkelingen/innovatie; - vereiste kwalificaties/certificaten (bijvoorbeeld een lascertificaat of VCA); - doorstroming van personeel. Doorstroming van personeel, vervanging van werknemers en vereiste kwalificaties in het kader van BBL, zijn bij OTIB- relatief meer van invloed op de scholingsbehoefte dan bij OOM-. Het grootste deel van de (bij)scholende (87) heeft scholingsbehoefte op technisch gebied. Ongeveer 40 heeft behoefte aan scholing op het gebied van veiligheid/arbo. Dit laatste geldt met name voor OTIB-. OOM daarentegen hebben relatief vaker behoefte aan (bij)scholing op de gebieden van commercie/marketing en ICT. DIJK12 Beleidsonderzoek/juli

16 16 DIJK12 Beleidsonderzoek/juli 2005

17 Bijlage 1 Verantwoording uitvoering Respons Het onderzoek is uitgevoerd door middel van een enquête onder alle 1 in de volgende zes regio s: Leeuwarden, Franeker, Harlingen; Drachten, Heerenveen, Joure, Sneek; Roden, Leek, Groningen, Hoogezand, Veendam, Winschoten, Assen; Eemsmond; Meppel, Hoogeveen, Coevorden, Emmen. De zijn getrapt benaderd. Allereerst is een aankondigingsbrief vanuit de oplei- dingsfondsen verstuurd. In deze brief zijn kort het doel van het onderzoek en de werkwijze uitgelegd. Vervolgens zijn telefonisch benaderd met de vraag of zij aan het onderzoek mee wilden werken. Uiteindelijk is een vragenlijst verstuurd aan die die mee wilden werken. Overzicht 3 Respons OOM OTIB Totaal Aangeleverde bestand Bestandsvervuiling Netto bestand Vragenlijst retour ontvangen Metaalbewerkings met minder dan drie werknemers en Technische Installatie met minder dan vijf werknemers zijn buiten beschouwing gelaten. DIJK12 Beleidsonderzoek/juli

18 Het totale bestand telde 791 (548 OOM- en 243 OTIB-). 125 zijn telefonisch niet bereikt. De gegevens van 46 waren niet bruikbaar: deze stonden dubbel in het bestand. De overige 79 zijn niet bereikt vanwege een foutief telefoonnummer of omdat simpelweg niet opgenomen werd. Om de respons op de vragenlijst te verhogen, is besloten deze 79 alsnog een vragenlijst te sturen. Van de 745 benaderde hebben in totaal 312 een ingevulde vragenlijst retour gezonden. Dit is een responspercentage van 42 Leeswijzer tabellen Door afrondingen tellen percentages in de tabellen soms niet op tot DIJK12 Beleidsonderzoek/juli 2005

19 Bijlage II Resultaten uitgesplitst naar branche In de volgende tabellen worden de antwoorden van respondenten op de vragenlijst weergegeven, telkens worden de resultaten uitgesplitst naar opleidingsfonds. De tabellen zijn per thema gegroepeerd. Personeelsbeleid Tabel 1 Wie houdt zich binnen het bedrijf bezig met personeelsbeleid? (meerdere antwoorden mogelijk) Wie houdt zich binnen uw bedrijf bezig met personeelsbeleid? OOM (N=206) OTIB (N=106) Totaal (N=312) Personeelsfunctionaris Directeur/ondernemers Officemanager/secretaresse Bedrijfsleider Meewerkend leidinggevende Extern deskundige Anders DIJK12 Beleidsonderzoek/juli

20 Tabel 2 Hebben plannen om personeelsbeleid verder vorm te geven? Heeft uw bedrijf plannen om (op korte termijn) het personeelsbeleid verder vorm te geven? OOM (N=206) OTIB (N=106) Totaal (N=312) Ja Nee Geen antwoord Totaal Tabel 3 Op welke manier gaan het personeelsbeleid verder vorm geven? (meerdere antwoorden mogelijk) Op welke manier denkt uw bedrijf het personeelsbeleid verder vorm te gaan geven? OOM (n=29) OTIB (N=20) Totaal (n=49) Aantrekken pz-functionaris Inschakelen externe ondersteuning Opleiden eigen personeel Anders Geen antwoord Tabel 4 Ervaren knelpunten m.b.t. de vormgeving/uitvoering van personeelsbeleid (meerdere antwoorden mogelijk) Ervaart uw bedrijf knelpunten m.b.t. de vormgeving/uitvoering van personeelsbeleid? OOM (N=206) OTIB (N=106) Totaal (N=312) Ja, gebrek aan capaciteit Ja, gebrek aan kennis/deskundigheid Ja, gebrek aan tijd Ja, anders namelijk Nee, wij ervaren geen knelpunten Geen antwoord DIJK12 Beleidsonderzoek/juli 2005

21 Vacatures Tabel 5 Bedrijven die nu of over 6 maanden vacatures voor technische functies hebben OOM (N=206) OTIB (N=106) Totaal (N=312) Bedrijven die nu of over 6 maanden vacatures hebben Percentage ten opzichte van totaal aantal Tabel 6 Aanleiding vacatures Zijn de vacatures binnen uw bedrijf het gevolg van uitbreiding of vervanging? OOM (n=60) OTIB (n=47) Totaal (n=107) Uitbreiding Vervanging Zowel uitbreiding als vervanging Weet niet Onbekend Totaal DIJK12 Beleidsonderzoek/juli

22 Tabel 7 Vacatures naar werkgebied OOM (meerdere antwoorden mogelijk) Werkgebied vacatures Verspaning 6 8 Constructie Machinebouw/samenbouw machinebediening 6 14 Landbouwmechanisatie 1 1 Installatiemonteur elektrotechniek 2 2 Installatiemonteur gas en verwarming 0 0 Installatiemonteur koudetechniek en luchtbehandeling 1 1 Meewerkend leidinggevende 7 7 Engineering, tekenen, ontwerp Onbekend 1 1 Administratie 1 1 Aluminium smelter 1 1 Calculatie 1 1 Export manager 1 1 Inkoop/logistiek 1 1 Montage onderhoud 1 2 monteur dakgoten 1 4 Onderhoudsmonteur 1 1 Productie 1 1 Project management 1 3 Projectleiding 1 1 Schilder 1 2 Secretariaat 1 1 Bankwerkers 1 3 Calculatie 1 2 Zetters 1 2 Totaal DIJK12 Beleidsonderzoek/juli 2005

23 Tabel 8 Vacatures naar werkgebied OTIB (meerdere antwoorden mogelijk) Werkgebied vacatures Verspaning 0 0 Constructie 1 2 Machinebouw samenbouw 1 1 Machinebediening 0 0 Landbouwmechanisatie 0 0 Installatiemonteur elektrotechniek Installatiemonteur gas en verwarming Installatiemonteur koudetechniek en luchtbehandeling 5 7 Meewerkend leidinggevende 3 4 Engineering, tekenen, ontwerp 6 9 Begeleiding 1 1 Besturingstechnicus 1 1 Calculatie 1 4 Elektromotoren 1 1 Front office 1 2 Onderhoudsmonteur gas en verwarming 1 2 Projectleiding 1 1 Servicemonteurs 1 4 Servicetechnici 1 2 Instructie 1 1 Totaal 135 Tabel 9 Gewenste opleidingsniveau voor vacatures Opleidingsniveau OOM OTIB Totaal vacatures vacatures vacatures VMBO MBO HBO Totaal DIJK12 Beleidsonderzoek/juli

24 Tabel 10 Verwachte vervulbaarheid vacatures Vervulbaarheid OOM OTIB Totaal vacatures vacatures vacatures Makkelijk Niet makkelijk/niet moeilijk Moeilijk Totaal Tabel 11 Vacatures geschikt voor ervaren personeel of starters (schoolverlaters) Vacatures geschikt voor. vacatures OOM OTIB Totaal vacatures vacatures Ervaren Starter Beide Maakt niet uit Onbekend Totaal Tabel 12 Is het voor een optie om zelf een werknemer op te leiden via een leerwerktraject? Is het voor uw bedrijf een optie zelf een werknemer op te leiden tot vakman door middel van een leerwerktraject? OOM (n=62) OTIB (n=47) Totaal (n=109) Ja Ja, doen we al Nee Geen antwoord Totaal Twee die geen vacatures verwachten hebben deze vraag wel ingevuld, vandaar dat in totaal 109 i.p.v. 107 een antwoord op deze vraag gegeven hebben. 24 DIJK12 Beleidsonderzoek/juli 2005

25 Tabel 13 Waarom zijn leerwerktrajecten geen optie? (meerdere antwoorden mogelijk) Om welke reden(en) is dit voor uw bedrijf geen optie? OOM (n=15) OTIB (n=3) Totaal (n=18) Begeleiding kost teveel tijd We hebben snel iemand nodig Geen capaciteit voor begeleiding Geen erkend leerbedrijf Niet over nagedacht Anders Geen antwoord Innovatie Tabel 14 Bedrijven die momenteel met innovatie bezig zijn Zijn binnen uw bedrijf op dit moment nieuwe ontwikkelingen aan de orde? OOM (N=206) OTIB (N=106) Totaal (N=312) Ja Nee Geen antwoord Totaal Tabel 15 Bedrijven die op korte termijn met innovatie te maken krijgen Denkt u dat uw bedrijf op korte termijn met nieuwe ontwikkelingen te maken krijgt? OOM (N=206) OTIB (N=106) Totaal (N=312) Ja Nee Weet niet Geen antwoord Totaal Tabel 16 Bedrijven die momenteel of op korte termijn met innovatie bezig gaan OOM (N=206) OTIB (N=106) Totaal (N=312) Percentage ten opzichte van totaal aantal DIJK12 Beleidsonderzoek/juli

26 Tabel 17 Aard innovatie (meerdere antwoorden mogelijk) Waarop hebben deze nieuwe ontwikkelingen betrekking? OOM (n=94) OTIB (n=47) Totaal (n=141) Nieuwe/verbeterde producten Nieuwe/verbeterde diensten Nieuwe/verbeterde productieprocessen Nieuwe markt(en) Anders Geen antwoord Tabel 18 Uitvoering van innovatie Op welke manier voert uw bedrijf deze nieuwe ontwikkelingen uit? OOM (n=94) OTIB (n=47) Totaal (n=141) Geheel in eigen beheer In samenwerking met anderen Totaal Tabel 19 Uitvoering van innovatie in samenwerking met anderen (meerdere antwoorden mogelijk) Met wie werken innovatieve samen? In samenwerking met binnen de eigen branche In samenwerking met buiten de eigen branche In samenwerking met organisaties, instellingen zoals Syntens of de KvK OOM (n=56) OTIB (n=32) Totaal (n=88) Anders Geen antwoord DIJK12 Beleidsonderzoek/juli 2005

27 Tabel 20 Hebben of verwachten knelpunten met betrekking tot de innovatie? Heeft of verwacht uw bedrijf knelpunten met betrekking tot het doorvoeren van de nieuwe ontwikkelingen binnen uw bedrijf? OOM (n=94) OTIB (n=47) Totaal (n=141) Ja Nee Weet niet Geen antwoord Totaal Tabel 21 Ervaren of verwachte knelpunten m.b.t innovatie? (meerdere antwoorden mogelijk) Op welke aspect(en) heeft dit knelpunt betrekking? OOM (n=31) OTIB (n=16) (n=47) Financiering Capaciteit Gebrek aan deskundigheid/kennis Marketing Anders Tabel 22 Heeft de innovatie gevolgen voor het personeel? (meerdere antwoorden mogelijk) Hebben de (toekomstige) nieuwe ontwikkelingen binnen uw bedrijf gevolgen voor uw personeel? Ja, namelijk scholing van eigen personeel Ja, namelijk uitbreiding van personeelsbestand OOM (n=94) OTIB (n=47) Totaal (n=141) Ja, anders Nee geen gevolgen voor personeel Weet niet Geen antwoord DIJK12 Beleidsonderzoek/juli

28 Tabel 23 Reden van om niet te innoveren (meerdere antwoorden mogelijk) Om welke reden spelen binnen uw bedrijf op dit moment of op korte termijn geen nieuwe ontwikkelingen? OOM (n=112) OTIB (n=59) Totaal (n=171) Gebrek aan tijd Onvoldoende kennis/deskundigheid Gebrek aan financiële middelen Niet noodzakelijk Anders Geen antwoord Tabel 24 dat niet innoveert, maar daar op termijn wel behoefte aan heeft Heeft uw bedrijf de behoefte om op termijn met nieuwe ontwikkelingen aan de slag te gaan? OOM (n=112) OTIB (n=59) Totaal (n=171) Ja Nee Weet niet Geen antwoord Totaal Scholing Tabel 25 dat (bij)schoolt Is één van bovenstaande redenen of wellicht een andere voor uw bedrijf van toepassing om op dit moment of in de nabije toekomst werknemers (bij) te scholen? OOM (N=206) OTIB (N=106) Totaal (N=312) Ja Nee Weet niet Geen antwoord Totaal DIJK12 Beleidsonderzoek/juli 2005

29 Tabel 26 Om welke redenen gaan bijscholen? (meerdere antwoorden mogelijk) Welke reden(en) betreft dit? OOM (n=108) OTIB (n=86) Totaal (n=194) Nieuwe ontwikkelingen innovatie Doorstroming van personeel Vervanging van werknemers die met pensioen gaan Vereiste kwalificaties in kader van BBL Vereiste kwalificaties certificaten (bijv. lascertificaat) Anders, namelijk Geen antwoord Tabel 27 Op welke gebieden heeft de scholingsbehoefte betrekking? (meerdere antwoorden mogelijk) Kunt u aangeven op welk gebied(en) deze scholingsbehoefte betrekking heeft? OOM (n=108) OTIB (n=86) Totaal (n=194) Technisch Commercieel/marketing Kwaliteit Veiligheid/arbo Management ICT Anders Geen antwoord Tabel 28 Is scholing van werknemers een continu aandachtspunt van? Is scholing van werknemers een continu aandachtspunt binnen uw bedrijf? OOM (N=206) OTIB (N=106) Totaal (N=312) Ja Nee, meer incidenteel Nee Geen antwoord Totaal DIJK12 Beleidsonderzoek/juli

30 Tabel 29 Waarom is scholing van werknemers geen continu aandachtspunt van? (meerdere antwoorden mogelijk) Waarom is scholing van werknemers geen continu aandachtspunt binnen uw bedrijf? OOM (n=35) OTIB (n=14) Totaal (n=49) Geen prioriteit Geen tijd Geen deskundigheid Gebrek aan financiële middelen Niet noodzakelijk Anders Geen antwoord Totaal Tabel 30 met een opleidingsplan Heeft uw bedrijf een opleidingsplan voor uw personeel opgesteld? OOM (N=206) OTIB (N=106) Totaal (N=312) Ja Nee Geen antwoord Totaal Tabel 31 dat een opleidingsplan wil gaan opstellen Is uw bedrijf van plan om op korte termijn een opleidingsplan voor werknemers op te stellen? OOM (n=143) OTIB (n=54) Totaal (n=197) Ja Nee Weet niet Geen antwoord Totaal Een aantal dat scholing als incidenteel aandachtspunt ziet heeft deze vraag ook beantwoord. Vandaar dat het totaal aantal in deze tabel hoger is dan het totaal aantal dat bij tabel 28 nee heeft geantwoord. 30 DIJK12 Beleidsonderzoek/juli 2005

31 Bijlage III Resultaten uitgesplitst naar regio In de volgende tabellen worden resultaten weergegeven naar regio-indeling zoals door de opdrachtgevers is gespecificeerd. In de tabellen worden de aantallen vermeld in plaats van de percentages. Dit omdat vanwege de onevenredige verdeling van het aantal per regio, vergelijkingen op basis van percentages, als gevolg van vertekening, kunnen leiden tot foutieve conclusies. Om overzichtelijkheid te bevorderen, zijn alleen de meest essentiële resultaten weergegeven. Regionale Resultaten Tabel 32 dat heeft gerespondeerd Regio OOM (N=206) OTIB (N=106) Totaal (N=312) Leeuwarden, Franeker, Harlingen Drachten, Heerenveen, Joure, Sneek Roden, Leek, Groningen, Hoogezand, Veendam, Winschoten, Assen Eemsmond Meppel, Hoogeveen, Coevorden, Emmen Onbekend Totaal DIJK12 Beleidsonderzoek/juli

32 Tabel 33 Hebben plannen om personeelsbeleid verder vorm te geven? Regio OOM (n=29) OTIB (n=20) Leeuwarden, Franeker, Harlingen Totaal (n=49) Drachten, Heerenveen, Joure, Sneek Roden, Leek, Groningen, Hoogezand, Veendam, Winschoten, Assen Eemsmond Meppel, Hoogeveen, Coevorden, Emmen Onbekend Totaal Tabel 34 Bedrijven die nu of over 6 maanden vacatures voor technische functies hebben Regio OOM (n=60) OTIB (n=47) Totaal (n=107) vacatures vacatures vacatures Leeuwarden, Franeker, Harlingen Drachten, Heerenveen, Joure, Sneek Roden, Leek, Groningen, Hoogezand, Veendam, Winschoten, Assen Eemsmond Meppel, Hoogeveen, Coevorden, Emmen Onbekend Totaal Tabel 35 Bedrijven die momenteel of op korte termijn met innovatie bezig gaan Regio OOM (n=94) OTIB (n=47) Totaal (n=141) Leeuwarden, Franeker, Harlingen Drachten, Heerenveen, Joure, Sneek Roden, Leek, Groningen, Hoogezand, Veendam, Winschoten, Assen Eemsmond Meppel, Hoogeveen, Coevorden, Emmen Onbekend Totaal DIJK12 Beleidsonderzoek/juli 2005

33 Tabel 36 dat niet innoveert, maar daar op termijn wel behoefte aan heeft Regio OOM (n=22) OTIB (n=14) Leeuwarden, Franeker, Harlingen Drachten, Heerenveen, Joure, Sneek 8-8 Totaal (n=36) Roden, Leek, Groningen, Hoogezand, Veendam, Winschoten, Assen Eemsmond 1-1 Meppel, Hoogeveen, Coevorden, Emmen Onbekend 1-1 Totaal Tabel 37 dat (bij)schoolt Regio OOM (n=108) OTIB (n=86) Totaal (n=194) Leeuwarden, Franeker, Harlingen Drachten, Heerenveen, Joure, Sneek Roden, Leek, Groningen, Hoogezand, Veendam, Winschoten, Assen Eemsmond 1-1 Meppel, Hoogeveen, Coevorden, Emmen Onbekend Totaal Tabel 38 waarbij scholing een continu aandachtspunt is Regio OOM (n=89) OTIB (n=73) Totaal (n=162) Leeuwarden, Franeker, Harlingen Drachten, Heerenveen, Joure, Sneek Roden, Leek, Groningen, Hoogezand, Veendam, Winschoten, Assen Eemsmond Meppel, Hoogeveen, Coevorden, Emmen Onbekend 5-5 Totaal DIJK12 Beleidsonderzoek/juli

34 Tabel 39 met een opleidingsplan Regio OOM (n=62) OTIB (n=52) Totaal (n=114) Leeuwarden, Franeker, Harlingen Drachten, Heerenveen, Joure, Sneek Roden, Leek, Groningen, Hoogezand, Veendam, Winschoten, Assen Eemsmond Meppel, Hoogeveen, Coevorden, Emmen Onbekend Totaal Tabel 40 dat op korte termijn een opleidingsplan wil gaan opstellen Regio OOM (n=10) OTIB (n=9) Leeuwarden, Franeker, Harlingen Drachten, Heerenveen, Joure, Sneek Roden, Leek, Groningen, Hoogezand, Veendam, Winschoten, Assen Eemsmond Meppel, Hoogeveen, Coevorden, Emmen Onbekend Totaal (n=19) Totaal DIJK12 Beleidsonderzoek/juli 2005