HR Performancemanagement

Transcriptie

1 HR Performancemanagement MiniMBA HR Dag 5 Prof.dr. Willem van Rhenen Leadership Entrepreneurship Stewardship info@nyenrode.nl +31 (0)

2 2 Overzicht Performance Labour > Leadership > Ambition > Behaviour > OUtlier > Resources Interventies Rendement Labour

3 PERFORMANCE (1) 3

4 4 Performance Van Dale: > publiek optreden > publieke prestatie (van een kunstenaar of sportman) gepaard gaande met veel show > prestatie in het algemeen > prestatie, koersbeweging van een effect of beleggingsfonds

5 PERFORMANCE (2): LABOUR 5

6 Bevlogen in labour Leadership Ambition Behaviour OUtlier Resources ambitie/visie/ missie Gedrag Bevlogen/ Gestresst Hulpbronnen (Van Rhenen, 2014)

7 Leiderschap Vier zaken belangrijk Type leiderschap Gerichtheid van leiderschap Veranderde paradigma s Mensbeelden

8 Type gecombineerd leiderschap Figure.1 Conceptual model of leadership and employee engagement Employee Engagement and Leadership: Exploring the Convergence of Two Frameworks and Implications for Leadership Development in HRD. Brad Shuck and Ann Mogan Herd (2012) Human Resource Development Review. XX(X) 1 26

9 Veranderde paradigma s leiderschap Ontkennend denken is onmogelijk Kleur brilglas bepaalt kleur wereld Nieuw inzicht kost tijd Werken is gezond(makend) Leiding geven managen Positief mensbeeld

10 Gerichtheid leiderschap 10

11 Mensbeelden bij leiderschap 11

12 Positief mensbeeld

14 Het begint met ambitie Collectieve ambitie Individuele ambitie Maatschappelijke ambitie (Weggeman, 2010)

16 16 Behaviour A B C Iets dat het gedrag uitlokt (antecedent) Het getoonde gedrag De consequentie van het getoonde gedrag

17 17 Behavour and motivation Extrinsieke motivatie Intrinsieke motivatie Externe regulatie Externe beloningen, straffen en verwachtingen Bv bonus, ontslag. Geïntrojecteerde regulatie Interne beloningen, straffen en verwachtingen Bv schuld, angst, trots. Geïdentificeerde regulatie Resources De activiteit is Persoonlijk belangrijk of Waardevol Geïntegreerde regulatie Het belang van de activiteit is een integraal deel van het eigen waardepatroon Intrinsieke motivatie De activiteit is op zich leuk of interessant Gecontroleerde motivatie Autonome motivatie Het zelf-determinatie continuum van gecontroleerde en autonome motivatie (Adapted from Ryan & Deci, 2000)

19 19 Subjective well-being D.Kahneman Hedonia Carol D. Ryff Eudaimonia Aristoteles specific general specific general Happiness Satisfaction Engagement Personal Growth Joy Pleasure Passion Development Relaxation Flow Interest

20 20 Bevlogenheid Minimale energie Minder competent Minimale toewijding

21 De taxonomie van welbevinden Adapted from Russell (2003)

22 nooit - sporadisch - af en toe - regelmatig - dikwijls - zeer dikwijls - altijd Op mijn werk bruis ik van energie 2. Als ik werk voel ik me fit en sterk 3. Ik ben enthousiast over mijn baan 4. Mijn werk inspireert mij 5. Als ik 's morgens opsta heb ik zin om aan het werk te gaan 6. Wanneer ik heel intensief aan het werk ben, voel ik mij gelukkig 7. Ik ben trots op het werk dat ik doe 8. Ik ga helemaal op in mijn werk 9. Mijn werk brengt mij in vervoering

23 Scores Onderdelen Uitkomsten Vitaliteit > 14 (mean = 4,80) Toewijding > 14 (mean = 4,71) Absorptie > 13 (mean = 4,21) BEVLOGEN > 42 (mean = 4,66)

24 Rendement engagement

26 Job Demands-Resources model 26

27 27 Van gezond naar Beter! Het JD-R model Persoonlijke hulpbronnen Organisatie hulpbronnen Werk hulpbronnen

28 28 Persoonlijke hulpbronnen Hope (hoop) Optimism (Optimisme) Resilience (weerbaarheid) Self-efficacy (zelfredzaamheid) Hulpbronnen in het werk Competence (competenties) Autonomy (autonomie) Relatedness (vebinding) Luthans & Youssef, 2004 Deci & Ryan, 2002 Hasle et al., 2007

29 29