Dit zijn onze keuzes voor een verantwoord financieel beleid:

Transcriptie

1

2 Algemeen Het CDA baseert zijn politiek op vier pijlers: Gerechtigheid, Gespreide Verantwoordelijkheid, Solidariteit en Rentmeesterschap. Grote woorden, die tegelijk concrete handvatten bieden voor de alledaagse vraagstukken in Pijnacker-Nootdorp. Ze zijn leidend voor hoe het CDA ook in onze gemeente politiek wil bedrijven. Bestuur en Financiën Wij willen dat mensen weer invloed krijgen op de wereld om zich heen, ook in de politiek. Het gemeentebestuur is er voor de inwoners, en niet andersom. Bestuurders en ambtenaren hebben een dienende taak. We streven naar een samenleving waarin mensen samen met anderen zoveel mogelijk zelf bepalen. We geven daarvoor de ruimte en stimuleren en faciliteren het eigen initiatief en de vrijwillige inzet van inwoners, individueel en binnen organisaties en verenigingen. Onze norm is een bestuurscultuur die in het teken staat van dienstbaarheid, oplossingsgerichtheid, participatie en integriteit. Net als bij u thuis moet het huishoudboekje van de gemeente op orde zijn. Dat betekent dat we ook in de toekomst scherp op de financiën moeten letten. We doen er alles aan om op verantwoorde wijze ruimte te vinden voor de noodzakelijke bezuinigingen. Dit zijn onze keuzes voor een verantwoord financieel beleid: Samenwerking met buurgemeenten. Dit is nodig vanwege efficiencyverbetering en een goede dienstverlening aan burgers en ondernemers. De zelfstandigheid van Pijnacker- Nootdorp staat daarbij buiten discussie. Bezuinigingen en investeringen met verstand. Dit betekent dat we scherp zullen beoordelen of geplande investeringen moeten doorgaan: nu, later of helemaal niet. Vermindering van gemeentelijke schulden. Dit kan bijvoorbeeld via de verkoop van gemeentelijke aandelen of vastgoed. We willen hiernaar onderzoek laten verrichten. Geen verhoging van de Onroerend Zaak Belasting (OZB). Het liefst zelfs geen inflatiecorrectie. Betere benutting van bestaande landelijke en Europese subsidies. Zorg voor jong tot oud Wij zien families als het fundament van onze samenleving. Juist daarbinnen kunnen mensen voor elkaar zorgen en hun verantwoordelijkheid nemen. Hierbij hoort een cultuur die families, in welke vorm dan ook, waardeert en die duurzame relaties ondersteunt. In de zorg gaat er veel veranderen. Zorgtaken die nu nog door het rijk worden uitgevoerd, komen in handen van de gemeente. Omdat dit samengaat met forse budgetkortingen zal de gemeente die taken efficiënter moeten uitvoeren. Een overheveling van zorgtaken biedt volgens ons ook kansen. -1-

3 Het sluit aan bij het CDA-uitgangpunt dat mensen in hun eigen omgeving omzien naar elkaar. Wat ons betreft blijft toegang tot hoogwaardige en specialistische hulpverlening mogelijk voor wie dat echt nodig heeft. Dit zijn onze keuzes voor een voldoende betrokken en adequate zorgverlening: Omzien naar elkaar in familierelaties en woonomgeving voorkomt escalatie van zorgbehoeften. Het huidige recht op zorgvoorzieningen is niet langer houdbaar. Voor iedere afzonderlijke hulpvraag is het nodig te bepalen of en welke voorzieningen geschikt zijn. Uitgangspunt is om ouderen en mensen met een beperking zo lang mogelijk op zichzelf te laten wonen. Mantelzorgers kunnen overbelast raken en verdienen ondersteuning. Het bureau Mantelzorg moet daarom blijven. Indien mantelzorgers overbelast raken, moeten ze tijdelijk kunnen terugvallen op zogeheten respijtzorg. Wie het echt nodig heeft, krijgt individuele en professionele ondersteuning. Omdat het rijksbudget leidend is, moeten we de kosten scherp in de gaten houden. Dit kan door samenwerking met buurgemeenten aan te gaan, met behoud van lokale accenten. We gaan er van uit dat iedereen die dat kán, een actieve rol in de samenleving heeft: werken studeren of vrijwilligerswerk. Daarom vragen we van mensen die nu niet werken en een uitkering ontvangen, een tegenprestatie, bijvoorbeeld door mee te helpen in de zorg. Vanwege het toenemend belang van vrijwilligerswerk moet ondersteuning via het bureau vrijwilligerswerk behouden blijven. De verandering in de (onderlinge) hulpverlening behoeft draagvlak bij de inwoners en via de vertegenwoordiging van zorgvragers (en/of hun ouders/voogden/vertegenwoordigers) in de WMO raad. Zorg nabij mensen vindt plaats door het wijkgericht werken verder te ontwikkelen, met daarin een plek voor sociale teams. Jongeren moeten kunnen meepraten over gemeentezaken, zo mogelijk in een jongerenraad. Veiligheid Wij zijn blij dat onderzoek aantoont dat de veiligheid in Pijnacker-Nootdorp (ook in de beleving van mensen) is toegenomen. Toch stellen terugkerende incidenten het veiligheidsgevoel van onze inwoners regelmatig op de proef. De aandacht voor veiligheid mag daarom niet verslappen. Dit zijn onze keuzes voor een veilig woon- en leefklimaat: Voortzetting van het wijkgericht werken. Onderlinge samenwerking tussen buurtbewoners en gemeenten versterkt het veiligheidsgevoel. Buurtpreventie verdient in alle wijken aanbeveling en ondersteuning, zonder het te verplichten. Veiligheidsmaatregelen dienen al bij het ontwerp en de bouw van woningen en wijken aandacht te krijgen. Burgers kunnen veel betekenen ten aanzien van preventie en signalering, maar de handhaving ligt bij de overheid, al dan niet met vrijwillige functionarissen en/of bijzondere opsporingsambtenaren (BOA s). Er moet geen coffeeshop komen en geen verstrekking van alcohol onder de 18 jaar. -2-

4 Ruimte om te ondernemen Wij willen een samenleving waarin ZZP-ers, kleine ondernemers en familiebedrijven ruimte krijgen om te ondernemen. Binnen onze gemeenten hebben we bouwgrond voor huizen en gronden in eigendom voor bedrijventerreinen. Door de crisis liggen laatstgenoemde gronden nog onbenut, wat veel geld kost. Weliswaar is de vraag naar bouwgrond op dit moment nog beperkt, maar we zullen nu al moeten anticiperen op een verandering daarin. Dit zijn onze keuzes voor een aantrekkelijk ondernemingsklimaat: Garantie van duurzame glastuinbouwgebieden tot ten minste Glastuinbouw blijft een belangrijke motor voor Pijnacker-Nootdorp. Verdere vermindering van de regeldruk voor ondernemers. Stimuleren van maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen. Zorgen voor goede bereikbaarheid van de bedrijventerreinen. Zoeken naar tijdelijke invulling van onbenutte gronden, om zo de kosten te verminderen. Mobiliteit Een toegankelijk wegennet is essentieel voor de bereikbaarheid van onze gemeente. Hierin is de laatste jaren al veel gebeurd. Maar ook in de toekomst moet de mobiliteit op orde zijn. Dit zijn onze keuzes voor een toegankelijke en bereikbare gemeente: Aanleg van de Oostelijke Randweg (van Boezem-Oost naar de N470). Aanleg van de Komkommerweg van de Delftsestraatweg tot aan de N470. Doorgaan met verbetering van fietspaden. Stimuleren van het openbaar vervoer en het fietsgebruik (ook omwille van de gezondheid). Onderzoeken of een combinatie van buurtbus en hulpvervoer (naar school en/of ziekenhuis) efficiencyvoordeel kan opleveren. Aanleg van de verbrede Hofweg (tussen Heron en A12) om zo bedrijfsterreinen bereikbaar te houden. Wonen en woonomgeving Onze gemeente staat bekend als een 'gemeente in het groen' met nog voldoende grond voor huizenbouw. Ook deze markt kan in de toekomst weer aantrekken. Een gedegen voorbereiding hierop is nu al noodzakelijk. De verwachting is dat er meer samengestelde gezinnen komen, en dat er een toenemende vraag zal zijn naar huizen voor 1,5 persoonshuishoudens, jongerenhuisvesting en seniorenwoningen. Dit zijn onze keuzes voor een toekomstbestendige woningmarkt: -3-

5 Bestaande plannen aanpassen aan de veranderende vraag, zodat er een toekomstgericht beleid voor volkshuisvesting ontstaat. Zorgen voor voldoende groen in de wijken. Samen met bewoners de leefbaarheid waarborgen, zeker bij benutting van inbrei-locaties. Het gebruik van de groengebieden in onze omgeving stimuleren. Gebruik van startersleningen verder promoten. Aanpakken en voorkomen van verrommeling van onbenutte gronden. Duurzaam en energie Ook onze gemeente moet in 2050 energieneutraal zijn. Daarvoor dienen inwoners en bedrijven de handen ineen te slaan. Bij duurzaamheid denken we ook aan hergebruik van afval. Dit zijn onze keuzes met het oog op een duurzaam milieu- en energiebeleid: Snel komen tot 65% hergebruik van afval. Initiatieven op gebied van energieneutraliteit verdienen een positieve houding van de gemeente. Het verdient onderzoek in hoeverre braakliggende bedrijventerreinen voor dit doel geschikt zijn. Bij nieuwbouwprojecten dienen bouwondernemingen een stimulans te krijgen om energieneutrale woningen te bouwen. Het wijkgericht werken maakt nieuwe experimenten mogelijk, bijvoorbeeld een buurtcollectief voor benutting van zonne-energie. Onderwijs In de afgelopen periode hebben twee nieuwe onderwijsvormen hun intrede gedaan in Pijnacker-Nootdorp: de Casaschool met tweetalig Montessorionderwijs en de speciaal onderwijs school in de nieuwe multifunctionele accommodatie Het Nest in Keijzershof. In Pijnacker-Nootdorp en directe omgeving ontbreken momenteel nog twee soorten onderwijs. Dit zijn onze keuzes voor een optimaal onderwijsaanbod in onze gemeente: De haalbaarheid onderzoeken van de vestiging van een school voor onderwijs aan kinderen met gedragsproblemen (cluster IV-scholen). De haalbaarheid onderzoeken van de vestiging van een school voor beroeps- en kaderonderwijs (in de stijl van de oude Ambachtsschool). De haalbaarheid onderzoeken van brede buurtscholen samen met dagbesteding ouderen én samen met sportvoorzieningen voor de jeugd. De veiligheid van de toegangswegen naar alle scholen blijft aandacht houden. -4-

6 Verenigingsleven Pijnacker-Nootdorp is rijk aan een uitgebreid verenigingsleven op allerlei gebied. Van sportvereniging tot zangkoor en van harmonie tot toneelvereniging. Als CDA Pijnacker-Nootdorp zijn we trots op dit 'cement van onze samenleving'. Met elkaar gaan we op zoek hoe we dat rijke verenigingsleven kunnen behouden. Dit zijn onze keuzes voor een rijk en bloeiend verenigingsleven: Ondersteuning van initiatieven voor de jeugd, uitgevoerd door vrijwilligers. Zorgen dat sport (financieel) bereikbaar blijft voor alle inwoners. Meer samenwerking tussen gemeente, verenigingen en scholen, zodat professionals en vrijwilligers elkaar onderling ondersteunen. Behoud van het zwembad en de bibliotheek. Het opzetten van een breed solidariteitsfonds voor culturele én andere initiatieven, die niet door de gemeente kunnen worden gefinancierd. Snelle en concrete afspraken tussen gemeente en de nieuwe opgerichte sportraad. -5-