Jaarverslag Stichting Hart4Winterswijk

Transcriptie

1 Jaarverslag Stichting Hart4Winterswijk

2 Inhoud Jaarverslag van het bestuur... 1 Jaarrekening Balans per 31 december Staat van baten en lasten over Toelichting op de balans en staat van baten en lasten Overige gegevens Actuele meerjarenbegroting Dankwoord... 22

3 Jaarverslag van het bestuur Oprichting De Stichting Hart4Winterswijk werd opgericht op 4 november 2016 en is statutair en feitelijk gevestigd te Winterswijk. De stichting is ingeschreven in de Kamer van Koophandel onder nummer Stichting Hart4Winterswijk is door de Belastingdienst aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Giften en schenkingen die onze donateurs doen, mogen onder voorwaarden worden afgetrokken in de aangifte inkomstenbelasting of vennootschapsbelasting. Hart4Winterswijk hoeft bovendien geen schenk- of erfbelasting te betalen over ontvangen schenkingen of nalatenschappen. Hart4Winterswijk is opgericht naar aanleiding van een hartstilstand, waarbij het slachtoffer het geluk had dat er iemand in de onmiddellijke omgeving was die kon reanimeren. Dankzij de inzet van een aanwezige Automatische Externe Defibrillator (AED) kwam het slachtoffer na de tweede schok weer tot leven. Tweede schok, Tweede leven is ook de titel van ons beleidsplan dat op 1 december 2016 is gepresenteerd. Na de oprichting van de stichting is het bestuur voortvarend aan de slag gegaan om de doelstelling van het beleidsplan te realiseren. Bestuur Het bestuur van de stichting bestaat uit: - De heer Johan G. Esendam (voorzitter) - De heer Rob Droppers (penningmeester) - Mevrouw Jolanda Dulfer (secretaris) - Mevrouw Edith Braam (2 e secretaris) - De heer Wim Kos (beheerder / 2 e penningmeester) Het bestuur van de stichting werkt onbezoldigd, maar heeft wel recht op een vergoeding van de door hen in de uitoefening van de functie gemaakte kosten. 1e rij van links naar rechts: Rob Droppers, Johan G. Esendam, Jolanda Dulfer. 2e rij van links naar rechts: Edith Braam, Wim Kos

4 Terugblik op het verslagjaar In de opstartfase heeft het bestuur van de stichting 2 maal per maand vergaderd, daarna 1 maal per maand. In het verslagjaar heeft het bestuur 18 keer vergaderd. De belangrijkste onderwerpen en activiteiten waren: Beleidsplan Tweede schok, Tweede leven Het doel van de stichting is het opzetten, uitbreiden en in stand houden van een reanimatie- en AEDnetwerk in de gemeente Winterswijk, om sneller eerste hulp te kunnen verlenen bij een hartstilstand, in aanvulling op de professionele hulpverlening. Om deze doelstelling te bereiken is het noodzakelijk dat er voldoende AED s komen, die 24 uur per dag, 7 dagen per week voor iedereen toegankelijk zijn, en daarnaast voldoende mensen die kunnen reanimeren en die bereid zijn zich met hun diploma als burgerhulpverlener aan te melden bij het oproepsysteem van de meldkamer van 112. Financiën en begroting Met huis-aan-huis verspreide flyers Word Donateur hoopten we een goede basis te leggen voor een startkapitaal. Deze actie heeft een aantal donateurs (éénmalig en vast) opgeleverd, maar het daarmee opgehaalde bedrag was bij lange na niet voldoende voor onze ambitieuze plannen. Om sponsoren te werven werd een sponsorplan opgesteld. Bedrijven wordt daarin diverse mogelijkheden geboden van een eenmalige of structurele samenwerking. Bedrijven hebben in zijn algemeenheid positief gereageerd, in de vorm van bijdragen in natura, geld, sponsoring van een AED met buitenkast, of hebben hun eigen AED naar buiten verplaatst, zodat deze ook voor de buurt 24/7 beschikbaar werd. Fondsen zijn aangeschreven voor een donatie. Bij de Gemeente Winterswijk werd een startsubsidie van , - aangevraagd, waarvan 5.000, - is gehonoreerd. Tevens is een subsidieverzoek ingediend voor structurele subsidie, op dit moment is deze voor de jaren 2018 en 2019 toegezegd. Talamini was de eerste sponsor van Hart4Winterswijk - 2 -

5 Ook de Huurdersvereniging Winterswijk doneerde 2.500, - Inzamelingsacties Onder het motto WONEN vlakbij een AED, een VEILIG idee! is van de inwoners van Winterswijk een financiële bijdrage gevraagd voor de aanschaf van een eigen buurt-aed. De eerste inzamelingsactie, als pilotproject uitgevoerd in de Bargerbosch was zeer succesvol. SBS 6 besteedde in haar uitzending Hart voor Nederland aandacht aan de inzamelingsactie. Mede daardoor kwamen ook in andere buurten mensen in actie en werden spontaan actiecomités opgericht. Ondersteund met een stappenplan, actiebrieven, inschrijfformulieren, badges, looplijsten en beachvlaggen, gingen buurtbewoners, als onze ambassadeurs, huis-aan-huis in hun buurt langs om een bijdrage te vragen voor een eigen buurt-aed. In het verslagjaar zijn er in negen buurten inzamelingsacties gehouden. In al die buurten hangen inmiddels de AED s 24 uur per dag, 7 dagen in de week, dus ALTIJD voor iedereen beschikbaar. Ambassadeurs gingen in hun buurt met de pet rond - 3 -

6 Voorlichting Naast voldoende AED s moeten er ook voldoende mensen zijn die kunnen reanimeren. Nadat de buurt- AED is geïnstalleerd, worden buurtbewoners, ook bewoners die niet hebben bijgedragen, uitgenodigd voor een voorlichtings- en demonstratiebijeenkomst. Tijdens deze bijeenkomsten wordt verteld hoe de procedure na melding van een hartstilstand bij de meldkamer van 112 verloopt. Door de Nederlandse Reanimatie Raad erkende instructeurs demonstreren de werking van een AED en bootsen een reanimatie na op een oefenpop. Het doel van deze bijeenkomsten is dat mensen zich na afloop opgeven voor een reanimatie- en AED-cursus. Met het behaalde diploma kan men zich daarna als burgerhulpverlener aanmelden bij het oproepsysteem dat gekoppeld is aan de meldkamer van 112. Aanbesteding en inkoop van AED s Uitgaande van een voorlopige inschatting van het benodigde aantal AED s van 21 stuks, is hiervoor een meervoudige onderhandse aanbesteding gehouden waarbij meerdere leveranciers waren uitgenodigd. Bij de uiteindelijke keuze van het type AED waren de plaatselijke reanimatie- instructeurs betrokken. Unaniem is daarbij gekozen voor de Philips Heartstart HS1 AED. Samenwerking Voor de realisering van onze plannen wordt samengewerkt met de plaatselijke afdelingen van de Hartstichting, het Rode Kruis, de EHBO, 100%Winterswijk, Buurtpreventie en verder met de Gemeente Winterswijk, de ABH City vereniging en de wijkagenten van de politie. Het beleidsplan wordt mede ondersteund door de volledige maatschap Cardiologie van het Streekziekenhuis SKB en de gezamenlijke Winterswijkse huisartsen. De ABH City vereniging heeft gedoneerd om het winkelcentrum HARTveilig te maken - 4 -

7 Zoals het was. Bij de oprichting van de stichting in november 2016 concludeerden we dat slechts 11 AED s 24/7 voor de bebouwde kom van Winterswijk beschikbaar waren. Voor een oppervlakte van 750 hectare is dat veel te weinig. Het kaartje van de bebouwde kom zag er toen met 11 AED s als volgt uit: AED Netwerk bebouwde kom per 31 december 2017 Om de bebouwde kom HARTveilig te maken moeten er vele AED s bijkomen die 24 uur per dag, 7 dagen in de week voor iedereen ALTIJD beschikbaar moeten zijn. Uitgangspunt hiervoor zijn de zogenaamde 6-minutenzones, zoals deze zijn geadviseerd door de Nederlandse Hartstichting. Nader uitgewerkt komt dat neer op een AED-netwerk van elkaar overlappende cirkels met een diameter van 500 meter, met in het hart een AED, zoals op onderstaand kaartje van de bebouwde kom is aangegeven. In de afgelopen periode is er hard gewerkt en zijn diverse acties gevoerd om het aantal AED s binnen de bebouwde kom te vermeerderen Dat heeft al tot prachtige resultaten geleid. Tot nu toe zijn er in de bebouwde kom in totaal 23 AED s bij gekomen. Samen met de reeds aanwezige 11 AED s komt dat op een totaal van 34 AED s

8 Grotendeels zijn dit door Hart4Winterswijk geplaatste AED s, waarvan een aantal in eigendom van bedrijven, die via ons een AED hebben aangeschaft of die hun eigen AED in een geklimatiseerde buitenkast hebben laten plaatsen. De 34 buurten met de groene cirkels zijn inmiddels HARTveilig. De 22 buurten met de oranje cirkels zijn nog niet HARTveilig. Daar zullen in het komende jaar nog inzamelingsacties worden gehouden voor een eigen buurt-aed. Het kaartje van de bebouwde komt ziet er nu als volgt uit: - 6 -

9 AED Netwerk bebouwde kom per 31 december 2017 Nr. Locatie AED Straat 1. Wentersch Brouwerij Groenloseweg M. Vlutters Arubastraat 1 3. N. Olthof Morgenzonweg Streekziekenhuis SKB Beatrixpark 1 5. De Schaapskamp Beatrixpark 6 6. Bas van der Sandt H. Mulierweg Belevenismuseum Meddosestraat Gelateria Talamini Markt Raadhuis Mevr. Kuipers-Rietbergplein Rode Kruisgebouw Gasthuisstraat Oonk Rijwielzaak Misterstraat H. Jacobus Kerk Misterstraat Novel Group Roelvinkstraat Plus Bruggers Dingstraat t Wamelink Wamelinkhof Kappershuis de Vries Ratumsestraat Milikan Juwelier Wooldstraat Ruiter en ponyclub Steengroeveweg J.G. Esendam De Eelinkes H. Veldhuis Berkenstraat Morsepoort Bedrijvencentrum Laan van Hilbelink R. Nijmeijer Hortensialaan Brandweer Kazerne Europark Fairbanks Nijhuis Parallelweg L. ten Dolle Keizersdwarsweg Frielink Multidiensten Buys Ballotstraat W. Jansen Jan Tooropstraat A. ten Wolde Gen. Berenschotweg M. ten Dolle Pasbree J. Boesveld Bargerbosch W. Bleumink De Sav. Lohmanstraat AZC Winterswijk Amstelstraat I. Klein Gunnewiek Lekstraat I.E. Franken / Rikker R. Visscherstraat

10 Toekomstparagraaf Inzamelingsacties In het komende jaar gaan we door met de inzamelingsacties in die buurten waar nu nog geen AED hangt. Naar de huidige schatting zullen nog ongeveer 22 buurten volgen. Na afronding van deze buurten is de bebouwde kom van Winterwijk een stuk HARTveiliger geworden. AED s die nu nog binnen hangen Wij gaan bedrijven en particulieren die in het bezit zijn van een AED, die nu nog binnen hangt, vragen om hun AED 24/7 voor iedereen beschikbaar te stellen. Dit kan door de AED in een geklimatiseerde buitenkast op te hangen. Heeft uw VvE al een AED? Ook zal een actie worden gevoerd om de HARTveiligheid van woongebouwen te verhogen. De actie zal vooral gericht zijn op Verenigingen van Eigenaren (VvE s). Heeft uw VvE (Vereniging van Eigenaren) al een AED? Buurtschappen Samen met de buurtschappen zal worden gekeken op welke wijze de HARTveiligheid van het buitengebied van Winterswijk kan worden verbeterd. Het zal niet mogelijk zijn in de buitengebieden een vergelijkbaar dicht netwerk van AED s op te zetten, zoals in de bebouwde kom, maar het streven is wel het ideaalplaatje zoveel mogelijk te benaderen. Daarbij zal eerst worden geïnventariseerd hoeveel AED s 24/7 er nu beschikbaar zijn. Van bedrijven, campings, verblijfsaccommodaties, bungalowparken en particulieren, die in het bezit zijn van een AED, zal worden gevraagd deze naar buiten te plaatsten in een geklimatiseerde buitenkast. De eerste contacten met vertegenwoordigers van de buurtschappen zijn al gelegd en deze plannen zullen in 2018 verder vorm gaan krijgen

11 Voorlichting en reanimatiecursus Een netwerk met voldoende AED s is niet compleet als bewoners niet weten hoe een melding van een hartstilstand en procedure bij de meldkamer van 112 verloopt. Daarnaast moeten er voldoende mensen zijn die kunnen reanimeren. Daarom zullen wij ons blijven inzetten door het geven van voorlichtingsavonden. Als stichting zullen wij niet zelf de opleidingen gaan verzorgen. Hiervoor zal worden samengewerkt met plaatselijke instructeurs, erkend door de Nederlandse Reanimatie Raad. Voldoende AED s en voldoende burgerhulpverleners Wij verwachten dat medio 2018 in de bebouwde kom van Winterswijk voldoende AED s op strategische punten zijn geplaatst, zodat slachtoffers van een hartstilstand binnen 6 minuten gereanimeerd kunnen worden (uiteraard mits er voldoende burgerhulpverleners op de plek des onheils aanwezig kunnen zijn). Door bundeling van krachten in de buurtschappen, verwachten we in de loop van 2018 ook de HARTveiligheid van de bewoners in het buitengebied van Winterswijk aanzienlijk te hebben verbeterd. Onze doelstelling: Voldoende AED s en voldoende burgerhulpverleners zal daarmee voor een groot gedeelte in de loop van 2018 zijn gerealiseerd. Tenslotte zal de Stichting Hart4Winterswijk zich blijven inzetten om voldoende middelen te reserveren voor het onderhoud van alle gerealiseerde AED s en de vervanging na een periode van ongeveer 10 jaar

12 Jaarrekening

13 Balans per 31 december 2017 (Na voorgestelde resultaatbestemming) ACTIVA Vlottende activa Debiteuren Liquide middelen PASSIVA Eigen vermogen Algemene reserve Reserve uitbreiding AED-netwerk Reserve vervanging AED Reserve vervanging buitenkast 937 Reserve gepland onderhoud Reserve onzekere exploitatie

14 Staat van baten en lasten over BATEN Rekening Rekening Begroting Donaties en overige baten Subsidies Totaal LASTEN Aanschaf AED s en buitenkasten Installatiekosten e.d Onderhoudskosten Secretariaat Automatisering Voorlichting en opleiding Bestuurskosten Overige lasten Toevoeging reserve uitbreiding AED-netwerk Toevoeging reserve vervanging AED Toevoeging reserve vervanging buitenkast Toevoeging reserve gepland onderhoud Toevoeging reserve onzekere exploitatie Mutatie algemene reserve Totaal

15 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten Algemeen Algemeen Stichting Hart4Winterswijk ( de Stichting ) is opgericht op 4 november 2016, heeft haar statutaire zetel te Winterswijk en is daar ook gevestigd. De Stichting is niet belastingplichtig uit hoofde van de vennootschapsbelasting en omzetbelasting. Activiteiten Het doel van de stichting is het opzetten, uitbreiden en in stand houden van een reanimatie- en AEDnetwerk in de gemeente Winterswijk, om sneller eerste hulp te kunnen verlenen bij een hartstilstand, in aanvulling op de professionele hulpverlening. Als ondersteuning van de acute zorg, is met de realisering van dit reanimatie- en AED-netwerk aanzienlijke gezondheidswinst te behalen voor de inwoners van Winterswijk. Dit betekent dat mensen met een plotselinge hartstilstand, binnen de cruciale tijd van 6 minuten (loopsnelheid) in hun eigen buurt gereanimeerd kunnen worden. Burgerhulpverleners uit de buurt halen de dichtstbijzijnde buurt AED op, starten de reanimatie bij het slachtoffer, tot de ambulance arriveert en het ambulancepersoneel de professionele hulp overneemt. Schattingen Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt het bestuur zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten

16 Grondslagen voor waardering van activa en passiva Algemeen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met Richtlijn voor de Jaarverslaggeving Organisaties zonder winststreven (RJ 640) die is uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving. De waarderingsgrondslagen zijn gebaseerd op de historische kosten en kostprijzen. Activa en passiva (met uitzondering van het eigen vermogen) worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. Vorderingen De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas en banktegoeden. Eventuele rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen onder kortlopende schulden. Indien niet anders is vermeld, staan deze ter vrije beschikking

17 Grondslagen voor bepaling van het resultaat Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de geleverde prestaties alsmede diverse baten en alle hiermee verbonden kosten en andere aan het verslagjaar toe te rekenen lasten. De resultaten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd. Baten Onder de baten wordt verstaan de opbrengst van de in het verslagjaar ontvangen donaties en sponsorbijdragen. Subsidies De bijdragen worden als baten verantwoord in het jaar dat deze ontvangen worden tenzij anders wordt aangegeven in de beschikking of toezegging. Lasten De lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben

18 Debiteuren Nominale vordering Af: voorziening dubieuze debiteuren - - Stand per 31 december Liquide middelen Rabobank Algemene reserve Stand per 1 januari Resultaatbestemming Stand per 31 december Reserve uitbreiding AED-netwerk Stand per 1 januari Toevoeging Stand per 31 december Het bestuur heeft een bestemmingsreserve gevormd voor de beoogde uitbreiding van het AED-netwerk binnen en buiten de bebouwde kom van Winterswijk. Om de 6-minutenzones optimaal te kunnen inrichten zijn meer AED s nodig dan bij oprichting van de stichting voorzien. Deze optimalisatie zal in 2018 worden uitgevoerd omdat er na afronding van de diverse buurtacties beter zicht is op de te verbeteren locaties in Winterswijk

19 Reserve vervanging AED Stand per 1 januari Toevoeging Stand per 31 december Het bestuur heeft een bestemmingsreserve gevormd voor de beoogde vervangingen van de geplaatste AED s aan het einde van hun technische levensduur. (Toekomstige) kosten die samenhangen met vervanging van AED s zullen worden onttrokken aan de bestemmingsreserve. In overleg met de leverancier is een technische levensduur van circa 10 jaar ingeschat. Reserve vervanging buitenkast Stand per 1 januari Toevoeging Stand per 31 december Het bestuur heeft een bestemmingsreserve gevormd voor de beoogde vervangingen van de geplaatste buitenkasten aan het einde van hun technische levensduur. (Toekomstige) kosten die samenhangen met vervanging van buitenkasten zullen worden onttrokken aan de bestemmingsreserve. In overleg met de leverancier is een technische levensduur van circa 10 jaar ingeschat. Reserve gepland onderhoud Stand per 1 januari Toevoeging Stand per 31 december Het bestuur heeft een bestemmingsreserve gevormd voor de kosten die samenhangen met geplande onderhoudswerkzaamheden aan AED s en buitenkasten. Dit onderhoudsplan is tezamen met de leverancier opgesteld. (Toekomstige) kosten die samenhangen met de geplande onderhoudswerkzaamheden zullen worden onttrokken aan de bestemmingsreserve

20 Reserve onzekere exploitatie Stand per 1 januari Toevoeging Stand per 31 december Het bestuur heeft een bestemmingsreserve gevormd vanwege het feit dat de toekomstige exploitatie van de activiteiten nog niet volledig zijn geborgd. De Gemeente Winterswijk heeft een subsidie toegekend voor de jaren 2017 tot en met Medio 2019 zal een evaluatie plaatsvinden en wordt bezien of de subsidie een structurele aard krijgt

21 Overige gegevens Voorstel resultaatbestemming Het bestuur van de Stichting stelt voor het resultaat over het jaar ad als volgt te bestemmen: Toevoeging reserve uitbreiding AED-netwerk Toevoeging reserve vervanging AED Toevoeging reserve vervanging buitenkast Toevoeging reserve gepland onderhoud Toevoeging reserve onzekere exploitatie Mutatie algemene reserve

22 Actuele meerjarenbegroting STAAT VAN BATEN EN LASTEN Donaties, subsidies en overige baten Kosten aanschaf AED's Kosten aanschaf buitenkasten Kosten gepland onderhoud Kosten burgerhulpverleners Overige onderhoudskosten AED/Buitenkasten Bruto-winst Kosten secretariaat en administratie Kosten automatisering Kosten voorlichting en opleiding Kosten bestuur Kosten overige Som der kosten Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten Resultaat In bovenstaande begroting over de jaren 2019 en verder is een jaarlijkse subsidie ad van de Gemeente Winterswijk opgenomen, een evaluatie hieromtrent zal medio 2019 plaatsvinden. -20-

23 BALANS DEBET Vlottende activa Liquide middelen BALANS CREDIT Kapitaal Reserve uitbreiding AED netwerk Reserve vervanging AED Reserve vervanging buitenkast Reserve gepland onderhoud Reserve onzekere exploitatie Algemene reserve

24 Dankwoord De activiteiten van de stichting zijn succesvol mede dankzij subsidies, donaties, bijdragen van de Winterswijkse bevolking, en sponsoring door onderstaande bedrijven: -22-