The Phantom of The Opera. Win de Gouden Palm met uw leiderschapsstory

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "The Phantom of The Opera. Win de Gouden Palm met uw leiderschapsstory"

Annelies van der Woude
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 The Phantom of The Opera Win de Gouden Palm met uw leiderschapsstory

2 MELODIE C.W.Gluck

4 =

5 =

7 7

8 8

9 Opera // Film

11 11 Le Duc d Albe Donizetti-Battistelli ( )

12 Rumor Christian Jost (2012) 12

13 13 Il viaggio a Reims Rossini (1825)

14 14 Agrippina Händel (1709)

15 Opera = Gesamtkunst

16 16

17 Visie Richting én zin geven

18 Belang van visie Mate waarin voldaan is aan > Job Erkenning Groeimogelijkheden Missie, visie en strategie Cultuur Sociale relaties Ondersteuning Werkomstandigheden Comp & Ben Jobzekerheid Impact op betrokkenheid en identificatie > Bron: SD Worx NV België

19 Belang van visie Ik weet wat de organisatie van mij verwacht Mate waarin voldaan is aan > Ik ken de visie van de organisatie Impact op betrokkenheid en identificatie > Bron: SD Worx NV België

20 20

21 Duurzame verandering Bron: Haidt, 2006; Heath & Heath, 2010; Bazerman

22 Belang van visie Ik weet wat de organisatie van mij verwacht Ik ben het eens met de visie van de organisatie Mate waarin voldaan is aan > Ik heb vertrouwen in de visie van mijn organisatie Ik ken de visie van de organisatie Impact op betrokkenheid en identificatie > Bron: SD Worx NV België

23 De kracht van het verhaal ZICHTBAAR BEELD VOELBAAR EMOTIE TASTBAAR NABIJHEID HERKENBAAR ERVARING 23

24 Belang van visie Mate waarin voldaan is aan > Ik heb voldoende inspraak in de visie van de organisatie Impact op betrokkenheid en identificatie > Bron: SD Worx NV België

25 Eigen inbreng Passie en betrokkenheid

26 Een vraagje gevangenisbewaarder of orkestmusicus?

27 Een vraagje gevangenisbewaarder of orkestmusicus? How high is internal work motivation? How high is general satisfaction? How high is satisfaction with growth opportunities? Bron: Hackman & Allmendinger, 1996

28 INTERNAL WORK MOTIVATION 6,2 / 7 Bron: Hackman & Allmendinger 1996

29 General satisfaction Growth opportunities 1. Professional string quartet 1. Professional string quartet 2. Airline cockpit crews 2. Mental health treatment teams 3. Economic analysts in the federal government 3. Beer sales and delivery teams 4. Mental health treatment teams 4. Industrial production teams 5. Airline flight attendants 5. Economic analysts in the federal government 6. Federal prison guards 6. Airline cockpit crews 7. Symphony orchestra musicians 7. Airline flight attendants 8. Industrial production teams 8. Federal prison guards 9. Beer sales and delivery teams 9. Symphony orchestra musicians 10. Amateur theater company 10. Operating room nurses 11. Operating room nurses 11. Semiconductor fabrication teams 12. Semiconductor fabrication teams 12. Professional hockey team 13. Professional hockey team 13. Amateur theater company Bron: Hackman & Allmendinger 1996

30 Specify Ends? No Yes No Specify Means? Yes Bron: J. Richard Hackman 30

31 Specify Ends? No Yes No Anarchy Specify Means? Yes Bron: J. Richard Hackman 31

32 Specify Ends? No Yes No Anarchy Specify Means? Yes Turn-off (Worst of all) Bron: J. Richard Hackman 32

33 Specify Ends? No Yes No Anarchy Specify Means? Yes Turn-off (Worst of all) Wasted Human Resources Bron: J. Richard Hackman 33

34 Specify Ends? No Yes No Anarchy Self-Managed Goal-directed Work Specify Means? Yes Turn-off (Worst of all) Wasted Human Resources Bron: J. Richard Hackman 34

35 Specify Ends? No Yes No Anarchy Self-Managed Goal-directed Work Specify Means? Yes Turn-off (Worst of all) Wasted Human Resources Bron: J. Richard Hackman 35

37 37

38 38

40 Familie Adhocratie gewenst Bedrijfscultuur huidig Hiërarchie Markt 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% Hiërarchische cultuur Marktcultuur Adhocratiecultuur Familiecultuur 20% 10% 0% Bron: SD Worx NV België

41 Passie voor de job Trots op de job Mate waarin voldaan is aan > Job Erkenning Groeimogelijkheden Missie, visie en strategie Cultuur Sociale relaties Ondersteuning Werkomstandigheden Comp & Ben Jobzekerheid Impact op engagement > Bron: SD Worx - NV België

42 veel Regelmogelijkheden Vrijblijvende jobs? Actieve jobs weinig weinig Passieve jobs Slopende jobs Taakeisen veel Bron: Karasek 42

43 samen werken samenwerken Flexibel inspelen op elkaar

44 Welk leiderschap hebben organisaties nodig? Stimulator Innovator Mentor Welke rollen komen nog te weinig voor in uw organisatie voor een optimaal functioneren? 47% 49% 52% Building teams, optimising collaboration, using participative decisionmaking, managing conflict Living with change, thinking creatively, creating change Bestuurder Bemiddelaar Coördinator 19% 24% 38% Understanding self and others, communicating effectively, developing subordinates Producent Controleur Geen enkele 3% 16% 15% Visioning, planning and goal-setting, designing and organising, delegating effectively 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Bron: Trends Survey 2009 gebaseerd op Robert E. Quinn (Concurrerende Waardenmodel)

45 Welk leiderschap vragen medewerkers? 2 Stimulator INTERN 3 FLEXIBEL 6 Mentor Innovator Bemiddelaar EXTERN 4 Coördinator = Coördineert en stemt de verschillende disciplines af in de organisatie. Houdt zich bezig met project management en de vooruitgang van projecten. Stimulator = Bevordert de samenwerking en teamgeest. Zorgt voor eensgezindheid en behandelt persoonlijke conflicten. Moedigt inspraak in de besluitvorming aan. 8 Controleur Producent 7 Coördinator Bestuurder 1 BEHEERST 5 45 Bron: SD Worx - NV België 2012

46 46 Afbeelding strijkkwartet

47 Het orkest als team

48 48

49 Het orkest als team

57 Gesamtleiderschap Leiderschap als één systeem Naar een inclusief hr beleid

59 59

61 61

62 Tot slot 62

Vergelijkbare documenten

De Geschiedenis van het Quinn-model

De ondernemer, schizofreen, jongleur, of beide? Voorstelling Quinn De Geschiedenis van het Quinn-model De Geschiedenis van het Quinn-model De Geschiedenis van het Quinn-model Human Relations Model Cohesion,