Gereformeerde Kerk van Gameren/Zuilichem BELEIDSPLAN GEREFORMEERDE KERK GAMEREN-ZUILICHEM

Transcriptie

1 BELEIDSPLAN GEREFORMEERDE KERK GAMEREN-ZUILICHEM Vastgesteld tijdens de gemeenteavond d.d. 14 maart

2 Beleidsplan VOORWOORD Voor u ligt het beleidsplan van de Gereformeerde Kerk van Gameren-Zuilichem. Dit beleidsplan is tot stand gekomen door actieve betrokkenheid van gemeenteleden. Het is gebaseerd op de zeven kenmerken van een gezonde gemeente. Eén van die kenmerken is dat een gezonde gemeente zoekt naar wat God van de gemeente hier en nu wil. Die zoektocht hebben we vertaald in dit plan. We hebben in die zoektocht een aantal belangrijke dingen ontdekt. Centraal staat de liefde tot God en tot elkaar. Dat is de basis van waaruit we gemeente zijn van Jezus Christus. We hebben ook ontdekt dat we als gemeente erg actief zijn, bijvoorbeeld op het gebied van kinderwerk. Dat vinden we erg belangrijk, omdat in de kinderjaren de basis voor je geloof wordt meegegeven. We vinden dat we daar als gemeente een belangrijke taak in hebben. Tot slot hebben we ontdekt dat we een gemeente zijn met een grote onderlinge verbondenheid, maar dat we niet diegenen uit het oog moeten verliezen die deze verbondenheid wellicht niet voelen. Want iedereen is nodig in een gemeente, welke rol hij of zij ook vervult. Belangrijk aandachtspunt voor de komende jaren is dat we graag een gemeente willen zijn die naar buiten is gericht: naar de kerken om ons heen, naar de wereld om ons heen. Al deze dingen, en nog veel meer, leest u in dit beleidsplan. We hopen hiermee een goed beeld te geven van de gemeente zoals die nu is, en van de manier waarop we een nog gezondere gemeente willen zijn in de toekomst, tot eer van God. Piet Stoel, Voorzitter kerkenraad 1

3 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING: WAT LEEST U IN DIT BELEIDSPLAN 3 2. WIE ZIJN WIJ? 4 3. EEN GEZONDE GEMEENTE Geloof Geworteld Gebed Groei Gemeenschap Gastvrijheid Goed 8 4. DE VIJF GEBIEDEN VAN GEMEENTE ZIJN: ONZE TAKEN ALS KERK Aanbidding Discipelschap Gemeenschap Dienstbetoon Getuigenis DE ORGANISATIE VAN DE KERK De kerkenraad Financiën en beheer 13 BIJLAGE 1: EEN AANTAL KERNGEGEVENS VAN ONZE GEMEENTE 15 BIJLAGE 2: BELEIDSPLAN COLLEGE VAN KERKRENTMEESTERS 16 2

4 1. INLEIDING: WAT LEEST U IN DIT BELEIDSPLAN Als Gereformeerde Kerk Gameren-Zuilichem maken wij deel uit van de Protestantse Kerk in Nederland (PKN). De PKN laat direct in artikel 1 van haar kerkorde zien waarvoor ze staat. Woorden die de moeite waard zijn om ook ons beleidsplan mee te openen : De Protestantse Kerk in Nederland is overeenkomstig haar belijden gestalte van de ene heilige apostolische katholieke of algemene christelijke Kerk, die zich, delend in de aan Israël geschonken verwachting, uitstrekt naar de komst van het Koninkrijk van God. Levend uit Gods genade in Jezus Christus vervult de kerk de opdracht van haar Heer om het Woord te horen en te verkondigen. Betrokken in Gods toewending tot de wereld, belijdt de kerk - in gehoorzaamheid aan de Heilige Schrift als enige bron en norm van de kerkelijke verkondiging en dienst - de drie-enige God, Vader, Zoon en Heilige Geest. Bovenstaande woorden laten zien hoe wij in onze regio gemeente van Christus zijn. We zien er als het ware de twee lijnen van het kruis in. De verticale lijn wijst naar boven: wij zijn er om de drie-enige God te aanbidden en te dienen. De horizontale lijn wijst ons op en brengt ons in verkondiging en dienstbetoon naar de mensen om ons heen, in en buiten de gemeente, dichtbij en veraf. Deze beide lijnen bepalen ons bij de missie, die we van onze Heer hebben ontvangen. Het beleidsplan verwoordt hoe wij als Gereformeerde Kerk Gameren-Zuilichem in de komende jaren daar invulling aan hopen te geven. Dat begint allereerst met onze identiteit: wie zijn we en waar staan we voor? Dat is de belangrijkste vraag die eerst beantwoord moet worden. Dat lijkt vanzelfsprekend; we zijn immers gemeente in dienst van onze Heer, zoals hierboven beschreven. Maar het is goed om eerst stil te staan bij de vraag wat dit betekent. In hoofdstuk 2 wordt hier nader op ingegaan. Vervolgens is de vraag hoe we een gezonde gemeente kunnen zijn. Zeven kenmerken van een gezonde gemeente zijn in hoofdstuk 3 vertaald naar onze eigen situatie. Daarbij is aangegeven hoe we ernaar willen streven om een nog gezondere gemeente te worden en te blijven, en is een aantal speerpunten voor de komende tijd vastgesteld. Dat hoofdstuk vormt de kern van het beleid in de komende jaren. We hebben als gemeente allerlei activiteiten die we al jaren doen of die vrij nieuw zijn. Deze staan allemaal in het teken van die invulling van het gemeente-zijn. In hoofdstuk 4 wordt ingegaan op die activiteiten. Wat willen we daarmee bereiken en hoe zouden we dat de komende jaren graag doen? Om ook gemeente te kunnen blijven, hebben we een kerkelijke organisatie. De kerkenraad en het college van kerkrentmeesters zorgen ervoor dat het beleid ook uitgevoerd kan worden, zowel inhoudelijk als financieel. Hoofdstuk 5 gaat in op die aspecten. We streven ernaar om de komende jaren volop gemeente te zijn en om, zoals hiervoor is aangeduid en in de kerkorde staat, de opdracht die we hebben om het Woord van God te horen en te verkondigen, ook invulling te geven. 3

5 2. WIE ZIJN WIJ? Wij mogen gemeente zijn op een bijzonder stukje van de kerkelijke kaart van Nederland. Hoewel ons kerkgebouw in Zuilichem staat en de gemeente vanuit historische gronden de naam Gameren-Zuilichem draagt, strekt ons werkgebied zich uit over het hele westelijke gedeelte van de Bommelerwaard. In de achterliggende decennia voegden velen zich vanuit de ons omringende Nederlands Hervormde Gemeenten bij onze kerk, die van oorsprong behoorde tot de Gereformeerde Kerken in Nederland. Sinds het ontstaan van de PKN in 2004 (de fusie van de Nederlands Hervormde Kerk, de Gereformeerde Kerken in Nederland en de Evangelisch Lutherse Kerk) zien we af en toe de omgekeerde beweging: mensen keren soms terug naar hun oorspronkelijke kerkelijke wortels. Binnen het palet van kerken en gemeenten in onze dorpen nemen wij een bijzondere positie in: een PKN-Gereformeerde Kerk te midden van veel PKN- Hervormde Gemeenten die tot de Gereformeerde Bond behoren, Hersteld Hervormde Gemeenten en gemeenten die behoren tot de Christelijke Gereformeerde Kerken en tot de Gereformeerde Gemeenten (in Nederland). Sinds enkele jaren is er op classicaal niveau binnen de PKN sprake van gefuseerde classes, waarbinnen ambtsdragers van de PKN Hervormde Gemeenten, de PKN Gereformeerde Kerken en de inmiddels gefuseerde PKN-gemeenten elkaar ontmoeten. Dat is zeker in ons werkgebied een positieve en hoopgevende ontwikkeling. Dat ook de predikanten elkaar regelmatig binnen de Werkgemeenschap van predikanten ontmoeten stemt tot dankbaarheid. Wij dienen immers dezelfde Heer! Iedere gemeente, dus ook de onze, heeft het nodig dat er voortdurend gebouwd wordt, dat er dus permanent sprake is van gemeenteopbouw. Al is het begrip iets van de laatste decennia, de zaak zelf heeft Bijbelse papieren : ook Paulus schrijft er over in de brief aan Korinte. Bouwen doe je op een fundament en voor de christelijke gemeente is er maar één fundament mogelijk, namelijk Jezus Christus. Daarom zijn de woorden uit 1 Korintiërs 3:9b-11 ook voor onze gemeente van wezenlijke betekenis: U bent een bouwwerk van God. Overeenkomstig de taak die God mij uit genade heeft opgelegd, heb ik als een kundig bouwmeester het fundament gelegd, en anderen bouwen daarop voort. Laat ieder erop letten hoe hij bouwt, want niemand kan een ander fundament leggen dan er al ligt Jezus Christus zelf. Zijn lijden en sterven voor ons, zijn opstanding uit de dood en de verwachting van Zijn wederkomst zijn richtinggevend voor heel ons gemeente-zijn. 4

6 3. EEN GEZONDE GEMEENTE De basis voor dit beleidsplan zijn de zeven kenmerken van een gezonde gemeente. 1 Deze kenmerken zijn met de gemeente besproken tijdens de wijkavonden van januari. Op deze manier hebben we proberen te zoeken naar wat God van ons vraagt: wat voor gemeenten zouden we moeten zijn om Hem daadwerkelijk te dienen, in alle gebieden van ons gemeentezijn? (zie ook hoofdstuk 4) Tijdens de wijkavonden hebben we op een open manier met elkaar besproken wat er goed gaat in onze gemeente, en wat er minder goed gaat. We hebben geconstateerd dat we ons herkennen in de zeven kenmerken van een gezonde gemeente. Er zijn veel dingen die goed gaan, maar er zijn altijd dingen die beter kunnen. Dit hoofdstuk gaat in op deze zeven kenmerken en op de dingen waarin we nóg beter willen functioneren als gemeente. Een gezonde gemeente is herkenbaar aan de volgende kenmerken: 1. Geloof Zij is bezield door geloof, en dat is meer dan alleen maar de zaak draaiende proberen te houden. 2. Geworteld Zij richt de blik naar buiten, en is daarmee (in samenwerking met andere kerkgenootschappen) geworteld in de plaatselijke samenleving. 3. Gebed Zij vraagt zich af: wat wil God hier en nu van ons? En zoekt dus in gebed naar de leiding van de Heilige Geest. 4. Groei Zij ziet de kosten van verandering en groei onder ogen en wil die opbrengen, want soms brengt geestelijke groei ook groeipijn met zich mee. 5. Gemeenschap Zij functioneert als een gemeenschap, en is geen verzameling losstaande individuele gelovigen. 6. Gastvrijheid Zij schept ruimte voor iedereen, in werkelijke gastvrijheid gericht zijn op nieuwkomers, op mensen van binnen en buiten die op zoek zijn naar God, op kinderen en jongeren. 7. Goed Zij beperkt zich tot een paar taken en doet die goed, naast de basistaken erediensten, pastoraat en beheer/bestuur, die op orde moeten zijn. Hieronder wordt op ieder van deze kenmerken afzonderlijk ingegaan, gebaseerd op de uitkomsten van de wijkavonden, dus tot stand gekomen met medewerking van een brede kring van gemeenteleden. 3.1 Geloof (bezield door geloof) We willen graag laten zien dat we het werk in de kerk doen vanuit ons geloof. Wat daarbij essentieel is, is dat we bij de Bron blijven: meer Bijbellezen, gebed en kerkgang, ons geloof delen met medegelovigen in groeigroepen of op een groothuisbezoek-avond. Aandachtspunt is dat we een gemeente zijn met leden vanuit diverse achtergronden. Dat kan wel eens tot spanning leiden, 1 Ontleend aan Handboek gezonde gemeente door Robert Warren. Ekklesia,

7 maar kunnen we ook zien als grote rijkdom. Belangrijk is dat we ons geloof met elkaar delen en dat we voor ogen houden dat we dezelfde God dienen. Wat kunnen we doen om een gezondere gemeente te worden en te blijven? Het stimuleren van Bijbellezen, eventueel via het gebruik van een goed dagboek. Het stimuleren om deel te nemen aan bijvoorbeeld Bijbelstudie voor verdieping en aan gemeentegroeigroepen voor het onderlinge gesprek. Nieuwe (kleine) initiatieven om ervoor te zorgen dat de erediensten ertoe bijdragen dat we een gastvrije en missionaire gemeente zijn. Speerpunt (zie ook paragraaf 4.2) Een speerpunt voor de komende jaren is dat meer jongeren gaan meedoen aan de jeugdgespreksgroepen. Ook zou het mooi zijn als er ruimte is voor een tweede Bijbelstudiekring, bijvoorbeeld in de ochtenduren. 3.2 Geworteld (in de wereld om ons heen) Het gericht zijn naar buiten moet een tweede natuur voor ons zijn, het hoort bij gemeente zijn. Werkelijk geworteld in de plaatselijke gemeenschap? Dan ben je een begrip in het dorp! En dat zijn we niet alleen, maar we zijn kerk tussen een aantal andere kerken in onze omgeving. Wat kunnen we doen om een gezondere gemeente te worden en te blijven? Zoeken naar mogelijkheden om meer samen te werken met andere kerkgenootschappen in onze omgeving, vanuit een open houding. Nog meer dan nu onze blik naar buiten richten. Een voorbeeld om bovenstaande twee punten vorm te geven, zijn de diaconale projecten (bijvoorbeeld de actie voor de Voedselbank). Als we daarin meer zouden samenwerken met anderen, kan er nog meer bereikt worden. Speerpunt (zie ook paragraaf 4.4) Vanuit het oogpunt van dienstbetoon willen de komende jaren bekijken hoe we in de toekomst meer kunnen samenwerken met andere kerken in de regio. Speerpunt (zie ook paragraaf 4.4) De komende jaren willen we samen met het College van Diakenen en het College van Kerkrentmeesters nadenken over waarom we op welke zondag voor een bepaald doel collecteren. Een speerpunt is dat het collecterooster aansluit bij de behoefte die er is voor extra middelen voor bijvoorbeeld het jeugdwerk of diaconale taken. 3.3 Gebed (biddend zoeken naar Gods leiding) Het gebed heeft de laatste jaren een vaste plek gekregen in onze gemeente. Dat kan ook niet anders; als we Gods leiding zoeken, hebben we het gebed hard nodig. Ook in het gebed zoeken we continu vormen om alle gemeenteleden aan te spreken, van jong tot oud. Aandachtspunt in het zoeken naar Gods leiding is dat het niet altijd mogelijk is om het iedereen naar de zin te maken. We zullen op zoek moeten naar een goede balans. Wat kunnen we doen om een gezondere gemeente te worden en te blijven? In de activiteiten om het gebed een plaats te geven, zoeken we continu vormen om alle gemeenteleden aan te spreken, van jong tot oud. Soms willen we grote stappen zetten; we streven er steeds meer naar om Gods wil te zoeken in wat we doen, ook als dat betekent dat we iets meer geduld moeten hebben. 6

8 Speerpunt (zie ook paragraaf 4.1) Het Inloophuis van gebed, iedere eerste donderdag van de maand, is een welkome aanvulling op de bestaande activiteiten van de kerk. Het Inloophuis van gebed is sinds 2010 actief. Een speerpunt voor de komende jaren is dat gebed een centrale plaats inneemt in onze gemeente, waarbij het Inloophuis van gebed één van de mogelijkheden is. 3.4 Groei (de kosten van groei onder ogen zien) De kerk van nu is niet meer dezelfde als de kerk van een aantal jaren geleden. En die veranderingen hebben goede dingen gebracht. Een belangrijke verandering is dat we graag het missionaire karakter van de gemeente meer willen benadrukken. Ook zijn we als gemeente letterlijk gegroeid, van ongeveer 400 leden in de oude kerk, tot ongeveer 600 op dit moment. Wat kunnen we doen om een gezondere gemeente te worden en te blijven? De onderlinge verbondenheid behouden en verbeteren nu we in aantal gegroeid zijn. Continu vernieuwing zoeken in de manieren waarop we het Evangelie willen brengen, bijvoorbeeld via de kindernevendienst. Waarbij vernieuwing geen doel op zich is, maar verbetering moet betekenen. Speerpunt (zie ook paragraaf 4.5) Een speerpunt is om missionair gemeente te zijn. Daarbij kan gedacht worden aan gebruik maken van de 30 kansrijke modellen (PKN, zie link) en aan nog meer een duidelijk getuigenis via de website, omdat steeds blijkt dat behoorlijk veel mensen zondags de diensten beluisteren. 3.5 Gemeenschap (functioneren als een echte gemeenschap) Het is zo belangrijk dat het werk in de kerk door vele schouders gedragen wordt. En iedereen kan, eenieder met zijn of haar eigen talenten en gaven, een bijdrage leveren. Aandachtspunt is het feit dat we een streekgemeente zijn. Dat bemoeilijkt het gevoel van verbondenheid, omdat we elkaar soms alleen op zondag zien. Wat kunnen we doen om een gezondere gemeente te worden en te blijven? We willen met behoud van onze identiteit een gemeente zijn waar iedereen, ongeacht leeftijd of woonplaats, zich echt thuis voelt. We streven naar een actieve betrokkenheid van iedereen. Op dit moment is ongeveer een derde van de gemeente actief betrokken. Er is een brede vaste kern die veel taken op zicht neemt; die kern willen we vergroten. We streven ernaar om van ieders talenten en gaven gebruik te maken. We kijken vaak waar we mensen nodig hebben, maar we kunnen ook uitgaan van de talenten en gaven die iedereen gekregen heeft. En dan zorgen dat die talenten en gaven ook goed ingezet worden. Speerpunt (zie ook paragraaf 4.3) Een speerpunt is het pastoraat. Het wijkteam functioneert idealiter als kern van de wijk, zodat we kunnen groeien in onderlinge verbondenheid. Speerpunt (zie ook paragraaf 5.1) Het is het soms lastig om gemeenteleden bereid te vinden om de schouders eronder te zetten. Soms komt dat omdat mensen veel andere bezigheden hebben, soms omdat mensen misschien denken dat kan een ander beter dan ik. Een belangrijk speerpunt voor de komende jaren is dan ook om meer mensen te betrekken bij de gemeente, waarbij we uitgaan van ieders eigen talenten en gaven. 7

9 3.6 Gastvrijheid (ruimte scheppen voor iedereen) Iedereen in de gemeente heeft de opdracht om gastvrij te zijn. Laten we nog meer dan nu nieuwkomers of gasten in de gemeente verwelkomen. Gastvrijheid betekent ook dat we zoekers en de kinderen en jongeren helpen om te groeien in geloof. Wat kunnen we doen om een gezondere gemeente te worden en te blijven? We kunnen actief mensen uitnodigingen om mee naar de kerk te gaan. Speciale diensten zoals jeugddiensten en gloriediensten hebben een lage drempel. Daarnaast moeten we de eigen gemeenteleden ook niet vergeten. Onderlinge verbondenheid proberen we te vergroten, door alle leeftijden heen. Dat begint al met een praatje voor of na de kerkdienst. Veel activiteiten zijn gericht op kinderen en jongeren. Maar daarnaast willen we oog houden voor alle leeftijdsgroepen. Speerpunt (zie ook paragraaf 4.5) We blijven streven naar meer gastvrije diensten, opdat ook anderen over de drempel durven te komen. De taakgroep erediensten heeft hierin een belangrijke rol. 3.7 Goed (de basistaken goed doen) We kunnen als kerk heel actief zijn op allerlei gebieden, met het kerk-zijn uit zich in de eerste plaats in de zondagse erediensten. Daar gebeurt waar we kerk voor zijn: het eren en dienen van onze Heer. Andere basistaken zijn de pastorale zorg, beheer/bestuur en onderwijs. Wat kunnen we doen om een gezondere gemeente te worden en te blijven? De erediensten zijn erg belangrijk en we willen steeds naar manieren blijven zoeken om mensen te stimuleren om de erediensten regelmatig te bezoeken. Een volle kerk, iedere zondag! Ook de overige basistaken zijn op orde. We kunnen daarnaast nog meer naar buiten treden. We willen Gods leiding zoeken in het aangaan van nieuwe dingen. En soms moeten we daarbij ook dingen loslaten, zolang we de basistaken maar goed voor ogen houden. Speerpunt (zie ook paragraaf 4.1) Tijdens Kerst en Pasen zit de kerk net zoals heel veel kerken overvol. Een speerpunt voor de komende jaren is dat de kerk regelmatig goed gevuld is en blijft, omdat mensen (van binnen en buiten de gemeente) zich welkom voelen. Een zorgpunt blijft het ontbreken van een tweede ruimte voor de kindernevendienst. Speerpunt (zie ook paragraaf 5.2) Een speerpunt is het verhogen van de inkomsten van de vaste vrijwillige bijdragen door verbreding: het aantal mensen dat bijdraagt, wordt vergroot. 8

10 4. DE VIJF GEBIEDEN VAN GEMEENTE ZIJN: ONZE TAKEN ALS KERK In dit beleidsplan staat beschreven hoe ons beleid er de komende jaren D.V. uit zal zien en hoe wij over de hele breedte van ons kerk-zijn onze opdracht hopen uit te voeren. In het hoofdstuk hiervoor is dit beschreven vanuit de zeven kenmerken van een gezonde gemeente. Om dit ook te vertalen naar de taken die we als kerk hebben, is dit in dit hoofdstuk verdeeld in vijf 2 belangrijke gebieden van gemeente-zijn: aanbidding, discipelschap, gemeenschap, dienstbetoon en getuigenis. Het is ons gebed dat dit beleidsplan en de uitvoering ervan in onze gemeente mag bijdragen tot een groeien in aanbidding, discipelschap, gemeenschap, dienstbetoon en getuigenis. 4.1 Aanbidding Expliciet krijgt de aanbidding iedere zondag een plaats in de erediensten, in ons zingen en ons bidden, in de verkondiging van Gods Woord, zowel in de kindernevendienst als in de diensten in de kerkzaal. Meer en meer mag heel ons gemeenteleven als het ware doortrokken zijn van aanbidding. In onze woorden en in onze daden ( aanbidt Hem in uw daden ). In een geseculariseerde samenleving als de onze is het hoog houden van de naam van God een wezenlijke opdracht. Erediensten Het ledenaantal is de laatste jaren stabiel, in totaal ongeveer 600. De zondagse erediensten worden s ochtends bezocht door gemiddeld 200 personen en s avonds door 70 personen. Die aantallen zijn ook redelijk stabiel. Kindernevendienst Onderdeel van de erediensten is de kindernevendienst, waarbij beurtelings de groepen 1-5 en 6-8 van de basisschool naar de kindernevendienst gaan. De leiding maakt gebruik van de kindernevendienstmethoden Vertel het maar en Kind op zondag. In de Adventsperiode en de Veertig-dagen-tijd hebben alle kinderen kindernevendienst in verband met de in die periode gevolgde projecten. Taakgroep erediensten De Taakgroep erediensten zorgt ervoor dat de erediensten goed aansluiten bij de gemeente en zorgt voor de organisatie van enkele bijzondere diensten (bijvoorbeeld themadiensten). De taakgroep bestaat uit een aantal gemeenteleden die gezamenlijk een goede afspiegeling vormen van onze gemeente. Binnen de taakgroep is een aantal nieuwe ideeën ontstaan, zoals een groetteam (zie ook 4.3), themadiensten en gloriediensten. Met enige regelmaat worden s avonds gloriediensten gehouden waarin muziek als uiting van ons geloof een belangrijke plaats heeft. De gloriediensten, op dit moment zes per jaar, blijken een welkome aanvulling. Gezien de recente positieve ervaringen, hopen we ook de komende jaren door te gaan met de gloriediensten en themadiensten. De taakgroep onderzoekt verder de mogelijkheid of er draagvlak en mankracht in de gemeente is om wekelijks de beamers in de dienst te gebruiken. Jeugddiensten en jeugdkerk We hebben een relatief jonge gemeente. Toch is het ook voor onze gemeente altijd weer een uitdaging om ook jongeren te betrekken bij de kerk. Al jaren wordt dit gedaan door het houden van jeugddiensten, op dit moment vijf per jaar. De jeugddienstcommissie geeft vol enthousiasme invulling aan de diensten. Daarnaast zijn er diensten van de Jeugdkerk. Er worden vier keer per jaar jeugdkerkvieringen gehouden in de nevenruimte van onze kerk en één keer per jaar als vervanging van de avonddienst in de kerkzaal. Tijdens de jeugdkerkvieringen wordt een vaste 2 Bron: Voortdurend verlangen; geestelijke vernieuwing in de protestantse kerk; onder redactie van Hans Esbach. Zoetermeer, Boekencentrum,

11 liturgie gevolgd. De viering wordt ingevuld door met de jongeren in gesprek te gaan, te bidden en te zingen rond een gekozen thema. Ook de komende jaren hopen we door te gaan met de jeugdkerkvieringen. De jeugdouderlingen houden via onder andere Hyves en contact met de jongeren uit onze gemeente, om hen op die manier ook te stimuleren om naar de jeugddiensten en/of de jeugdkerkvieringen te gaan. Inloophuis van Gebed Eén keer per maand is de kerk ook op donderdagavond open voor iedereen. Sinds 2010 is het Inloophuis van gebed geopend. Het Inloophuis is ontstaan als vervanging van de maandelijkse bidstonden. De animo werd daarvoor steeds kleiner, terwijl de kerkenraad het gebed essentieel vindt voor de gemeente. Het Inloophuis van gebed is een andere vorm die iets laagdrempeliger is. Iedereen mag geheel vrijblijvend binnenlopen, een plekje uitzoeken en tijd nemen om te bidden of voor je te laten bidden. Er zijn boekjes en Bijbels aanwezig om de gebeden te ondersteunen en te helpen om de gedachten op God te richten. Binnen de kerk is ruimte voor verschillende manieren van gebed; in de hal van de kerk is een gastdame/heer aanwezig om hierover uitleg te geven. Tevens is er in de hal van de kerk ruimte voor persoonlijke ontmoeting en een kop thee of koffie. De kerk is open voor iedereen, dus ook voor mensen die niet kerkelijk gebonden zijn. In 2011 is het eerste jaar geëvalueerd door de commissie zelf en is besloten om voorlopig door te gaan. De kerkenraad ondersteunt dat besluit van harte. 4.2 Discipelschap In het navolger en leerling van Jezus Christus zijn is er sprake van een binnenwaartse beweging en een beweging naar buiten. Naar binnen toe zijn we geroepen om altijd weer aan de voeten van Jezus te willen zitten om van Hem te leren. Naar buiten toe volgen we Hem na in zijn uitgaan naar de mensen die door zonden en wonden zozeer Zijn hulp, vergeving en genezing nodig hadden. Rond discipelschap zijn verschillende fasen aan te wijzen: van zoeker tot leerling en van leerling tot toegewijd christen. Aansluitend bij die fasen zijn er momenteel binnen onze gemeente: Jeugdgespreksgroepen Alle jongeren van jaar krijgen jaarlijks een uitnodiging voor deelname aan een van de jeugdgespreksgroepen, die in de winterperiode tweewekelijks worden gegeven. Er zijn vier leeftijdsgroepen: jarigen, jarigen, jarigen en 19 jaar en ouder. Al een aantal jaren maken de groepen van jaar gebruik van de catechesemethode Follow-up. Deze groepen staan onder leiding van telkens twee gemeenteleden. De 19+ groep wordt gegeven door de predikant. Belijdeniscatechese Ieder jaar is er de mogelijkheid om belijdeniscatechese te volgen. Deze catechese wordt gegeven door de predikant. Bijbelstudiekring Door de zondagse erediensten leren we iedere zondag weer wat er in het Woord van God staat en wat dit betekent voor ons dagelijks leven. Om vanuit de Bijbel te kunnen leven, is het nodig om te begrijpen wat de Bijbel tot ons zegt. Daarom is er ook een Bijbelstudiekring, waar met een aantal gemeenteleden onder leiding van de predikant dieper ingegaan wordt op Gods Woord. 4.3 Gemeenschap Ons geloof in Jezus Christus verbindt ons aan Hem en aan elkaar. Die verbondenheid zien we terug in onze diensten op zondag en de ontmoeting daarna, in de verschillende vormen van kringenwerk en pastoraat. Wanneer wij als gemeente dichter naar Christus toegroeien, zullen we 10

12 ook een hechtere gemeenschap vormen. Die gemeenschap omvat kinderen, jongeren en volwassenen. In die gemeenschap is ruimte voor de inzet van de verschillende gaven van eenieder. In onze streekgemeente blijft het werken aan de gemeenschap een uitdaging voor ons allen, omdat deze niet als vanzelf met de begrenzing van een dorp gegeven is. De gemeenschap met Christus en met elkaar mag nooit leiden tot een gesloten gemeenschap. Altijd zal die gemeenschap, in het groot op zondag en in het klein in verschillende kringen, een gastvrije gemeenschap moeten zijn, waarin anderen zich welkom weten. Het groetteam In 2010 is een begin gemaakt met een groetteam. Het groetteam wordt ingezet om liturgieën uit te delen bij speciale diensten. Natuurlijk is dit niet de enige taak; omdat er bij speciale diensten vaak gasten in de kerk zijn, heeft het groetteam ook als taak om hen welkom te heten. De komende jaren zullen we bezien of de taken van het groetteam nog verder uitgebreid worden. Gespreksgroepen In het vorige beleidsplan was afgesproken om te starten met de Alpha-cursus. Dat is ook gelukt; in de aflopen jaren zijn er enkele groepen gestart (zie ook 4.5). De Alpha-cursussen hebben ook een vervolg gekregen in de vorm van gemeentegroeigroepen. De gemeentegroeigroepen zijn inmiddels aardig ingeburgerd in onze gemeente. Er zijn op dit moment vijf groepen actief. Het is de wens van de kerkenraad om de gemeentegroeigroepen voort te zetten en waar mogelijk uit te breiden. Een aandachtspunt daarbij is het vinden van gespreksleiders. Pastoraat Pastoraat is het in geestelijk opzicht binnen de gemeente op elkaar toezien. Het is, in navolging van de Goede Herder, zoeken wie verdwaald is en verzorgen wie gewond is geraakt. Het uiteindelijke doel van pastoraat is om via gesprek, Gods Woord en gebed de pastorant bij de Goede Herder te brengen. Het pastoraat is een essentiële taak binnen de gemeente die voor een groot deel ingevuld wordt door de predikant, de wijkouderlingen en hun wijkteams. Iedere wijk kent een wijkouderling en één of meer gemeenteleden die als bezoekdame/-heer functioneert. Ook de jeugdouderlingen en de diakenen hebben hierin een plek. De wijkouderling is het aanspreekpunt voor het wijkteam. Idealiter roept de wijkouderling eens per jaar het complete wijkteam bij elkaar. Mogelijke aandachtspunten zijn: wat gebeurt er in de wijk, kunnen we iets doen voor mensen in de wijk (in en buiten de kerk), is er een groeigroep, hoe doen de jongeren mee, wat zouden we speciaal voor de wijk kunnen organiseren, et cetera. De wijkouderlingen en de predikant houden elkaar op de hoogte, wanneer er in de wijk van de betreffende ouderling iets met mensen aan de hand is. Er is ook incidenteel contact tussen de predikant/wijkouderling aan de ene kant en jeugdouderling aan de andere kant, wanneer het gaat om pastoraat aan jongeren. De wijkouderlingen schakelen de bezoekdames regelmatig in voor bijvoorbeeld kraambezoeken, bezoeken bij huwelijksjubilea, het rondbrengen van uitnodigingen, het helpen bij de seniorenmiddag, het bezorgen van een bloemetje. Het onderlinge meeleven met hen die ziek zijn/te lijden hebben of een blijde gebeurtenis vieren wordt ook gestimuleerd via Intercom en via het prikbord in de hal van de kerk. Speciale aandacht in het pastoraat verdienen hen die soms uit ons blikveld verdwijnen doordat ze niet meer zo nauw betrokken zijn. Een aandachtspunt is dat voortaan één keer per jaar een avond in de kerk wordt georganiseerd waarin de wijkteams bij elkaar worden gebracht voor een toerustingsavond. 4.4 Dienstbetoon Binnen de gemeente van Christus zijn de diakenen in het bijzonder geroepen om het diensbetoon aan de gemeente te leren. Dat dienstbetoon kan heel dichtbij zijn, ten behoeve van die leden van de gemeente die financiële of materiële ondersteuning nodig hebben. Dienstbetoon is echter ook sterk naar buiten gericht. Wat kunnen wij als gemeente voor onze nabije samenleving betekenen, 11

13 wanneer daar mensen materieel tussen wal en schip vallen? Vanuit de bewogenheid van Jezus Christus zijn wij geroepen de naaste dichtbij en veraf te dienen en hun nood te lenigen. Het college van diakenen De diakenen vormen samen met het College van Diakenen. De gemeente wordt in vermogensrechtelijke aangelegenheden van diaconale aard vertegenwoordigd door het College van Diakenen. Het College van Diakenen kan zijn middelen alleen aan diaconale doeleinden besteden. Het dienstwerk van de diakenen houdt onder andere in: - de dienst bij de viering van het Heilig Avondmaal; - inzamelen en besteden van de liefdegaven; - verlenen van bijstand, verzorging of bescherming van hen die dat behoeven, dichtbij en veraf; - nemen van initiatieven gericht op het bevorderen van het maatschappelijk welzijn; - aanspreken van de overheid en de samenleving op haar verantwoordelijkheid met betrekking tot sociale vraagstukken; - beheren van de financiële zaken die bestemd zijn voor het diaconaat. Diaconale werkgroep De diaconale werkgroep heeft als taak om handen en voeten te geven aan het diaconale werk buiten onze eigen gemeente. Binnen de diaconie is dit als volgt geformuleerd: geef vorm aan activiteiten die er toe leiden dat geld, middelen en/of mensen beschikbaar worden om geschonken, dan wel uitgezonden te kunnen worden vanuit onze gemeente naar landen of gebieden op deze wereld waar mensen niet in staat zijn zelf middelen voor een mensenwaardig bestaan te verwerven. De diaconale werkgroep bestaat naast een paar diakenen uit een aantal enthousiaste gemeenteleden die graag meewerken aan de diaconale taak van onze gemeente. In 2009 is deze werkgroep gestart met het inventariseren van de mogelijkheden om projecten te ondersteunen. In 2010 zijn vijf jongeren vanuit de gemeente meegegaan met een diaconale reis. In 2011 zijn elf gemeenteleden naar Moldavië geweest. 4.5 Getuigenis Jullie zullen van Mij getuigen.tot aan de uiteinden van de aarde. Tot aan het moment waarop Jezus terugkomt blijft het onze opdracht om in het spoor van de apostelen het blijde nieuws van verzoening en verlossing ook in woorden door te vertellen. Daarom zullen we aandacht moeten blijven houden voor het werk van de zending. Tegelijkertijd zullen we in onze eigen omgeving moeten blijven zoeken naar mogelijkheden om ook in ons getuigenis naar buiten een missionaire gemeente te zijn. Evangelisatiecommissie De evangelisatiecommissie is de afgelopen jaren flink uitgebreid. Aanvankelijk rustte dit werk op een paar schouders. In 2009 is besloten om de commissie samen te voegen met het Alpha-team, omdat de Alpha-cursus heel goed past binnen de doelstellingen van evangelisatie. Deze cursus is bedoeld voor iedereen die meer wil weten over het christelijk geloof, of die pas christen is geworden, of die als christen verlangt naar geloofsverdieping. Momenteel zijn de vaste activiteiten van de evangelisatiecommissie verder: verspreiding van het blad Elizabeth bij christelijke feestdagen, verspreiding van een huis-aan-huisfolder in Zuilichem met het oog op de Stille Week en het Paasfeest, present zijn op de braderie in Zuilichem en het beleggen van een evangelisatiedienst de ochtend daarna, aanwezig zijn op de kerstmarkt, en organisatie van de Kerstnachtdienst. Dabarwerk Vanuit onze gemeente zijn we betrokken bij evangelisatiewerk op de campings in onze omgeving, via het werk van Dabar. Diverse gemeenteleden zijn hierbij betrokken tijdens de zomermaanden. 12

14 5. DE ORGANISATIE VAN DE KERK 5.1 De kerkenraad De kerkenraad bestaat uit de predikant, de preses, de scriba, 6 wijkouderlingen, 3 ouderlingenkerkrentmeester, 6 diakenen en 2 jeugdouderlingen. Relatie van de kerkenraad met de verschillende groepen De verschillende groepen binnen de gemeente zijn actief op verzoek van de kerkenraad. Het moderamen streeft ernaar om tenminste een keer per jaar met een groep, of afvaardiging hiervan, te spreken over de gang van zaken. Van dit gesprek krijgt de kerkenraad een kort verslag. De groepen kunnen altijd aankloppen bij de kerkenraad als zij dit nodig vinden. De verantwoordelijkheid om hiervan gebruik te maken ligt bij de desbetreffende groep. Gemeenteavonden Elk jaar wordt een gemeenteavond gehouden. Hier worden altijd de financiële cijfers gepresenteerd en is er ruimte voor vragen aan de kerkenraad. De vragen worden toegelicht vanuit de kerkenraad en dan is er inhoudelijke discussie mogelijk. De kerkenraad neemt de bevindingen van de gemeente mee en bezint zich erop wat ermee gedaan kan worden. Als het nodig is, worden aparte gemeenteavonden belegd om de gemeente te horen en van informatie te voorzien. Communicatie Het is belangrijk dat de gemeenteleden op de hoogte zijn van de besluiten van de kerkenraad en daar ook op kunnen reageren als zij dat willen. Belangrijke communicatiemiddelen zijn de Intercom en de afkondigingen tijdens de erediensten. In de Intercom wordt altijd een weergave geplaatst van de belangrijkste punten uit de kerkenraadsvergadering. Als het nodig is, wordt via de Intercom aandacht gevraagd voor specifieke onderwerpen. Via de afkondigingen wordt bekend gemaakt wanneer de kerkenraad vergadert. Ook worden de afkondigingen gebruikt om belangrijke mededelingen namens de kerkenraad te doen, zoals een uitnodiging voor de gemeenteavond en de voordracht voor nieuwe ambtsdragers. Een ander belangrijk communicatiemiddel is de website. Via de website worden bijvoorbeeld bijzondere diensten bekend gemaakt en er is de mogelijkheid om diensten te beluisteren. Het blijkt dat er veel belangstelling is voor het beluisteren van diensten. Daarmee wordt de website als communicatiemiddel steeds belangrijker om ook op deze manier Gods Woord te verspreiden. 5.2 Financiën en beheer Het beheer van gebouwen, goederen en financiën is een taak van het College van Kerkrentmeesters. Dit houdt onder andere in: - Het in goede staat doen houden van de gebouwen; - Het administreren en innen van de vaste vrijwillige bijdragen; - Het jaarlijks indienen van de baten en lasten van het afgelopen jaar; - Het indienen van een begroting over het volgend jaar bij de kerkenraad; - Het beheren van de archieven. Jaarlijks maken zij een begroting en leggen die ter goedkeuring voor aan de kerkenraad. Binnen deze begroting wordt van het College van Kerkrentmeesters verwacht dat zij zelfstandig opereren. Het College van Kerkrentmeesters bestaat uit drie ouderlingen-kerkrentmeester, aangevuld met een kerkrentmeester, en secretaris en een administrateur. Deze laatste drie zijn gemeenteleden die geen lid zijn van de kerkenraad. Onder verantwoordelijkheid van het College van Kerkrentmeesters, zorgt het kerkelijk bureau voor het bijhouden van de ledenadministratie. 13

15 In 2012 is een stuurgroep geldwerving ingesteld. Het doel van de activiteiten van de stuurgroep moet zijn: het bevorderen van de saamhorigheid door samen acties te voeren voor zowel de kerk als voor diaconale doelen en als bijkomend voordeel het verhogen van de totale inkomsten. Alle activiteiten om de inkomsten van de kerk en de diaconie te verhogen, worden gecoördineerd door deze stuurgroep. De stuurgroep bestaat uit een vertegenwoordiging van het CvD, het CvK, de rommelmarktcommissie en de diaconale werkgroep. Het College van Kerkrentmeesters heeft ook een eigen beleidsplan met specifieke doelen voor de komende jaren (zie bijlage 2). 14

16 BIJLAGE 1: EEN AANTAL KERNGEGEVENS VAN ONZE GEMEENTE Het kerkgebouw De Gereformeerde Kerk Gameren-Zuilichem is in 1970 ontstaan door een fusie van de Gereformeerde Kerk van Gameren met de Gereformeerde Kerk van Zuilichem. In 1999 zijn de erediensten in Gameren, door sterk teruglopend kerkbezoek, beëindigd. Op 24 december 1994 is in Zuilichem een nieuw kerkgebouw in gebruik genomen. Deze nieuwbouw was noodzakelijk door het toenemend aantal leden en omdat het oude kerkgebouw geen nevenruimten had. In de kerkzaal is ruimte voor ongeveer 240 personen. In het vorige beleidsplan werd nog gesproken over een uitbreiding van de nevenruimte. Een wens van de kerkenraad is dat het nog eens mogelijk is om de nevenruimte te vergroten. Op dit moment is het niet mogelijk om voor alle kinderen kindernevendienst te houden, omdat er ruimte is voor één groep. Bij bijzondere kerkdiensten blijken de ruimten erg klein. In 2009 is via een enquête, een brief en twee gemeenteavonden gepeild of er draagvlak bij de gemeente is om de nevenruimten te vergroten. Daarvoor was uitgebreid onderzoek gedaan naar de mogelijkheden en de kosten. Het bleek dat er geen draagvlak was, waarmee de plannen op de lange baan zijn geschoven. Activiteiten Binnen de gemeente is een groot aantal groepen actief. Veel activiteiten zijn in dit beleidsplan benoemd. Een volledig overzicht is te vinden in de gemeentegids, die eens in de twee jaar uitgegeven wordt (laatste versie is van november 2011). Aantal leden Eind 2011 waren er 597gemeenteleden, waarvan 300 belijdende leden en 297 doopleden. Stand van zaken op 31 december van vorige jaren:

17 BIJLAGE 2: BELEIDSPLAN COLLEGE VAN KERKRENTMEESTERS Inleiding Het College van Kerkrentmeesters (CvK) zorgt voor het scheppen en onderhouden van de materiële en financiële voorwaarden (kerkorde ordinantie ). Het CvK doet dit in overleg met en in verantwoording aan de kerkenraad. Vertaald naar de praktijk, betekent dit dat het College van Kerkrentmeesters is belast met de volgende taken: Het College van Kerkrentmeesters draagt zorg voor een gerichte geldwerving, onder andere via de Actie Kerkbalans en ook via (speciale) collectes, giften, schenkingen en legaten en opbrengsten uit speciale acties. Het College van Kerkrentmeesters draagt zorg voor de beschikbaarheid van ruimten voor de eredienst en de andere activiteiten van de gemeente. Het College van Kerkrentmeesters verzorgt en beheert goederen en financiën in de gemeente. Het College van Kerkrentmeesters draagt zorg voor alle arbeidsrechtelijke aangelegenheden. Het College van Kerkrentmeesters houdt de administratie van de kerk actueel: de financiële administratie, de ledenadministratie en de archivering. De acties die hier uit voortkomen zijn opgenomen in een maandplan. Dit plan wordt tijdens de reguliere vergaderingen besproken zodat de voortgang kan worden bewaakt en er geen taken worden vergeten. De komende jaren zal een aantal taken een andere invulling of extra aandacht krijgen. In de volgende paragrafen wordt dit beschreven. Samenstelling college Momenteel bestaat het college van kerkrentmeesters uit 3 ouderling kerkrentmeesters, een secretaris, een algemeen lid en een administrateur. Dit is niet geheel juist volgens kerk ordinantie waarin is vastgelegd dat er een meerderheid van het college kerkrentmeester moet zijn. Maar omdat deze ordinantie wordt aangepast waarin deze eis vervalt kan het college in de huidige samenstelling blijven bestaan en eventueel zelfs worden uitgebreid. Ledenadministratie In 2011 is overgegaan op het nieuwe online ledenregistratie systeem van de PKN (LPR). In de huidige situatie worden er nog meerdere lijsten bijgehouden zowel voor de registratie onder andere voor de vaste vrijwillige bijdrage en het lidmaatschap van het kerkblad. De doelstelling is om deze registratie ook in het centrale ledenregistratie systeem onder te brengen. Voor de registratie van bijdragen zal de functie van bijdrage administrateur worden ingevoerd. Het is ook de bedoeling dat ouderlingen direct toegang krijgen tot het systeem en dus altijd de meest recente gegevens tot hun beschikking hebben. Daarmee kunnen zij ook zaken als bezoek en omstandigheden bijhouden, waardoor het makkelijker kan worden overgedragen. In de toekomst is het ook mogelijk om meer boekhoudkundige taken met de ledenadministratie te koppelen. Er moet dan worden gekeken in hoeverre dat voor onze kerk interessant kan zijn. Leeftijdsontwikkeling De laatste twee jaren laten een terugloop zien in het aantal geboorteleden binnen onze kerk. Ook landelijk loopt het aantal geboorten iets terug. Als belangrijkste oorzaak daarvan wordt gezien dat het economisch minder gaat en in het feit dat er minder mensen van rond de dertig zijn. Dat laatste zien we ook in de kerk terug. De verwachting is dan ook dat de komen de jaren het aantal geboorten laag zal blijven. Omdat in de jaren 2008 en 2009 het aantal geboorten relatief hoog was, zal het de komende jaren nog wel gebeuren dat er een groot beroep zal worden gedaan op de beschikbare ruimte. 16

18 Archief Een van de doelstellingen voor de komende jaren is om duidelijke richtlijnen op te stellen rondom de archivering. In de huidige situatie dienen de Kerkenraad, Diaconie, College van Kerkrentmeesters en alle overige commissies dienen zelf voor het beheer van hun archief zorg te dragen. Gekeken moet worden of hier een lijn in aan te brengen is, de PKN kan hierbij behulpzaam zijn. Ook moet er worden gekeken of er weer een doopboek moet komen zoals aangegeven door de RCBB (Regionaal College voor de Behandeling van Beheerszaken een college van de PKN). Inkomsten/Geldwerving Het beleid inzake de financiën van onze gemeente dient er primair op gericht te zijn het leven en werken van de gemeente voor langere tijd duurzaam mogelijk te maken. De werving van gelden gebeurt door: Vaste vrijwillige bijdrage Collectes tijdens de diensten Verjaardagsfonds Bijdrage intercom Overige acties De vaste vrijwillige bijdrage stond de laatste jaren in het teken van verdiepen, dat wil zeggen dat de focus in de eerste plaats lag op de mensen die al bijdroegen. De komende jaren wordt de focus meer gericht op het verbreden, mensen die niet nauwelijks bijdragen ook betrekken bij de vvb. Binnen onze gemeente is dat nog een redelijk grote groep van ongeveer 25% van de pastorale eenheden. Om de begroting sluitend te krijgen zijn we aangewezen op het generen van extra inkomsten door middel van acties. De wijze waarop deze acties worden georganiseerd en hoe de opbrengsten worden verdeeld zal de komende jaren een andere vorm krijgen. Het is belangrijk dat het CvK zich ook goed blijft inzetten voor een zo duidelijk mogelijk communicatie over de in en uitgave van de kerk om een zo groot mogelijk draagvlak te krijgen. Ieder kwartaal zal er een kort overzicht worden gegeven in de intercom over de uitgaven en inkomsten van het vooraf gaande kwartaal. Begroting In de maand november wordt de jaarbegroting voor het volgende jaar opgesteld. In de novembervergadering wordt de begroting besproken in het college van kerkrentmeesters en eind november in de algemene kerkenraadsvergadering. De afgelopen jaren werd er gewerkt met een meerjaren begroting, op verzoek van de RCBB zal er in het vervolg worden gewerkt met de template verstrekt door de PKN (zie link). Overige doelstellingen voor Het aanpassen van de tuin zodat minder onderhoud nodig is. Vervangen ketels verwarming Kerk. Verven van onder andere het kerkgebouw en de pastorie. Zorgen voor meer bergruimte. Nagaan of het interieur van de kerk nog aan eigentijdse wensen voldoet en eventueel aanpassingen uitvoeren. Straatwerk parkeerterrein ophalen 17