1. Waarom Speelveld model
|
|
- Esmée Brander
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1. Waarom Speelveld model De opsporing (en ander politiewerk) wordt steeds complexer en staat daarnaast steeds meer onder druk om onderzoeken kort te laten duren. Toch worden de meeste onderzoeken nog steeds op klassieke wijze opgepakt met de inzet van een observatieteam en telefoontaps. Dit terwijl met de inzet van bijvoorbeeld financieel rechercheren of publiek-private samenwerkingsverbanden soms veel sneller (en goedkoper) resultaat behaald kan worden. Het kennis hebben van de gereedschapskist die ter beschikking staat en het voorafgaand aan het onderzoek nadenken over te kiezen aanknopingspunten zoals financiële stromen of communicatie kan de opsporing veel effectiever maken. Het is van groot belang dat de samenhang van alle (opsporings)specialismen onderkend wordt en de integrale aanpak toegevoegde waarde gaat opleveren voor een opsporingsonderzoek. Er is een wederzijdse afhankelijkheid ontstaan tussen expertise/specialisme, tactiek en intelligence, die ertoe zou moeten leiden dat vooral in de zaaksvoorbereiding, op basis van gelijkwaardigheid, de aanpak van een onderzoek wordt bepaald. Expertise/specialisme wordt daarmee eerder een partner dan een ondersteuner. In de notitie Strategie SGBTOP/G5 Leidende principes in opsporing, 30 juni 2011 is nader aangegeven waarom het noodzakelijk is om tot een andere werkwijze te komen. In de Strategie op de Aanpak Criminaliteit (vastgesteld door de RKC in voorjaar 2011) staan beschreven de actuele stand aanpak criminaliteit, de kern van de strategie, hefbomen die de implementatie van de strategie moeten versnellen en breekijzers die als randvoorwaarden veranderingen in onze organisatie mogelijk maken. Er is een krachtige impuls nodig om sprong te maken in effectiviteitverbetering, dat heeft geleid tot het benoemen van de volgende hefbomen: Co creatie met burgers Werken met netwerken Directe aanpak (heterdaadkracht) Directe afhandeling (ZSM) Deze hefbomen zijn domein en proces overschrijdend en dragen bij aan: Effect op slachtoffer en dader door vergroten pakkans Terugdringen werkvoorraad Meer capaciteit voor ondermijning door reallocatie In alle hefbomen zit nadrukkelijk het element van samenwerken met partners en/of burgers. Deze aanzet heeft bij het maken van de plannen voor de Nationale Politie geleid tot het benoemen van het speelveldmodel. Probleemgericht aanpak is daarbij de kern. 2. Betekenis Speelveldmodel Waar? Op elk niveau van de nationale politie (nationaal, eenheid, district en basisteam) zijn er meerdere speelvelden met een resultaatverantwoordelijke (de korpschef, de politiechef van de eenheid, de districtschef, de chef van het basisteam). De op landelijk, regionaal en lokaal niveau vastgestelde veiligheidsprioriteiten bepalen (sturingsconcept) wat er wordt opgepakt. Het toewijzingskader bepaalt welk veiligheidsprobleem op welke plaats in de organisatie (en op welk speelveld) wordt aangepakt. (zie bijgaand sturingsconcept en toewijzingskader)
2 blad 2 Waarmee? De formatieve inrichting beschrijft de kwantitatieve en kwalitatieve inrichting van de politie. Uit het organogram blijkt hoe deze is verdeeld over eenheden, diensten, afdelingen en teams. In het kader van het speelveld noemen we dit de beheersorganisatie (de hark ). Taak van de hark is, simpel gezegd, dat de juiste mensen (kennis/kunde) beschikbaar zijn met de goede spullen. Voor de aanpak van veiligheidsproblemen wordt in de driehoek of in het integraal veiligheidsoverleg samen met partners een mix van interventies bepaald. Altijd zal daarbij het gewenste effect in de samenleving een belangrijke rol spelen. De politie interventie, of bij een interventie die door een partner wordt uitgevoerd, speelt zich af op het speelveld. Daar wordt uit de beheersorganisatie die kwaliteit en kwantiteit van mensen en middelen ter beschikking gesteld, die nodig is om een adequate politie interventie te plegen. Het samenstel van deze mensen en middelen, toegesneden op het veiligheidsprobleem ( het speelveld ), noemen we de ideale projectorganisatie. Werkwijze? De verantwoordelijkheid voor de beheers- en uitvoeringsorganisatie kan samenvallen in één functie, bijvoorbeeld de basisteamchef bij de aanpak van een overlastgevende lokale jeugdgroep. In veel andere situaties zal deze niet samenvallen. De chef van het team FINEC ( beheersorganisatie ) stelt bijvoorbeeld financieel specialisten ter beschikking aan een onderzoek naar gewelddadige overvallen dat door een districtelijk onderzoeksteam ( projectorganisatie ) wordt uitgevoerd. Een projectleider van een rechercheonderzoek vraagt een financieel en digitaal specialist en generieke capaciteit vanuit de DRR en een district. Wanneer? Afhankelijk van de fase van het onderzoek kan flexibel worden geschoven met capaciteit en competenties. Het is mogelijk dat een specialist in meerdere onderzoeken tegelijk deelneemt. Ook kan een projectleider verantwoordelijk zijn voor meerdere onderzoeken. In onderling overleg met andere projectleiders en op basis van prioriteiten van de driehoek/stuurploeg wordt de inzet bepaald. Met het speelveld en de scheiding tussen beheersorganisatie en uitvoeringsorganisatie wordt flexibiliteit in de uitvoering gerealiseerd. Onderzoeken of projecten kunnen op maat worden ingevuld. Niet de capaciteit die is toebedeeld aan een onderdeel van de beheersorganisatie, maar de benodigde interventie op het veiligheidsprobleem dat op het speelveld is gebracht, is leidend. De waarden die horen bij het speelveldmodel zijn: Probleemgericht werken Aanpak in de volle breedte, met alle partners, van alle mogelijke interventies (netwerkend werken) Teamwork/flexibiliteit Diversiteit / complementariteit in teams. Slim omgaan met schaarste, samen komen tot de meest optimale inzet zowel voor mensen als middelen. Kortom: de goede dingen goed doen!
3 blad 3 In het inrichtingsplan voor de Nationale Politie staat onder par het speelveldmodel De politie pakt, in overeenstemming met de prioriteiten die zijn gesteld door het gezag, veiligheidsproblemen effectief en slagvaardig aan middels een probleemgerichte benadering en het werken vanuit (tijdelijke) interventieteams/netwerken. Deze probleemgerichtheid en tijdelijke flexibele inzet van medewerkers wordt ook gebruikt voor de samenstelling van onderzoeksteams. Afhankelijk van een veiligheidsprobleem worden in een zo vroeg mogelijk stadium de partijen betrokken die vanuit hun rol, professie en expertise een bijdrage kunnen leveren aan de aanpak van het probleem. De samenstelling van en de opstelling binnen het team zijn dus afhankelijk van het veiligheidsprobleem en van welke mix aan interventies worden beoogd om het optimale resultaat te boeken. Hierbij wordt de metafoor gebruikt van een speelveld. Middels deze metafoor wordt aangegeven dat elke sport en elke wedstrijd een eigen karakter heeft door andere omstandigheden, spelregels, tijdsduur en mogelijkheden. Hiermee dient bij de opstelling van een team rekening te worden houden. Het speelveldmodel heeft het voordeel dat een probleem centraal gesteld kan worden in plaats van dat er gedacht wordt vanuit onderdelen van de organisatie of strikte verantwoordelijkheden van organisaties onderling. Het model maakt het mogelijk om gezamenlijk capaciteit, competenties en expertise zo integraal en flexibel mogelijk in te zetten. Zo kunnen bijvoorbeeld spelers/medewerkers die bekwaamd zijn in meerdere disciplines in verschillende situaties het (werk)veld op worden gestuurd. Ze kunnen afkomstig zijn van verschillende partijen; de geïntegreerde aanpak wordt immers toegepast op alle vormen van criminaliteit waarbij samenwerking met (keten)partners in de fase van de uitvoering bijdraagt tot een beter resultaat. Bij een complex onderzoek kan derhalve kennis en kunde van bijvoorbeeld de Fiscale Inlichtingen- en Opsporingsdienst (FIOD), de gemeente en private instellingen worden betrokken. In de praktijk zal in een veiligheidsoverleg of driehoek worden besloten tot een geïntegreerde aanpak, waarbij tevens de keuzes worden gemaakt welke strategie wordt gevolgd en welke partijen wanneer medewerkers beschikbaar dienen te stellen. Het is aan de politie om goede voorbereidende informatie aan te leveren en de juiste keuzes te maken qua bemensing om het politiewerk zo goed mogelijk uit te voeren. Hierbij is een speelveld te schetsen waarin alle medewerkers van in principe alle organisatieonderdelen deelnemen: specialisten, agenten op straat, intakemedewerkers etc. In het kader van het speelveld noemen we dit de beheersorganisatie. Voor de aanpak van veiligheidsproblemen wordt uit de beheersorganisatie die kwaliteit en kwantiteit van mensen en middelen ter beschikking gesteld, die nodig is om een adequate politie-interventie te plegen. Het samenstel van deze mensen en middelen, toegesneden op het veiligheidsprobleem en mogelijk afkomstig van verschillende beheersorganisaties, noemen we de ideale projectorganisatie. Zo vormt de ideale projectorganisatie het team op het denkbeeldige speelveld. Vanuit de politie wordt (een deel van) het team flexibel samengesteld aan de hand van mensen vanuit verschillende disciplines. Deze disciplines zijn vaak binnen verschillende onderdelen van de organisatie belegd. In een onderzoek naar gewelddadige overvallen kunnen bijvoorbeeld specialisten op het gebied van financiële en digitale opsporing worden toegevoegd (indien nodig uit de recherche van de regionale eenheid (beheersorganisatie)) aan het onderzoeksteam (projectorganisatie) dat werkzaam is binnen een district. Op deze wijze helpt de metafoor van het speelveld om de scheiding tussen beheersorganisatie en projectorganisatie op te heffen. Dit bevordert de samenwerking, interventiekracht en flexibiliteit en diversiteit in het werk van medewerkers. Leidend wordt de benodigde interventie op het veiligheidsprobleem dat op het speelveld is gebracht en niet bijvoorbeeld de (beperkte) capaciteit die is toebedeeld aan een onderdeel van de beheersorganisatie.
4 blad 4 3. Uitwerking Speelveldmodel De werkwijze is hieronder weergegeven in het speelveldmodel (zie onderstaande figuur). De werking van het model wordt verder toegelicht. Generieke opsporing Partners en Externen Onderzoeken Operatie Intelligence Overige politieprocessen Extern Specialist technisch Onderst Specialist Specialist Gelabelde opsporing Gelabelde opsporing Principes: Speelveld is de operatie. Mensen bij het werk brengen in plaats van het werk bij mensen. Vanaf de start wordt samengewerkt met alle betrokken partners (in- en extern). Teamchefs zijn regisseurs die (schaarse) capaciteit en middelen verdelen. Zij zijn netwerkers die samen aan één gezamenlijk belang werken: een totaalstrategie en een totaaleffect (Let op taal: Teamchefs (beheer) of projectleiders(operatie) Uitgangspunten: De operatie is leidend en staat naast de beheersorganisatie. Onderscheid wordt gemaakt tussen leiding, coördinatie, uitvoering. Parallelle activiteiten worden tegelijk en naast elkaar uitgevoerd. Preventief, proactief en reactief. Horizontale (collegiale) sturing, verticaal escaleren. Makkelijk schuiven/spelen met beschikbare capaciteit en kwaliteit.
5 blad 5 Overleg/afstemming Expertise en specialisme aan de voorkant organiseren, meepraten in capaciteitinzet. Structureel overleg tussen recherchechefs op verschillende niveaus: Ø Zaken bespreken (afwegen, toelichten, keuzes maken) Ø Probleem formuleren, doel bepalen, tactiek bepalen, coördinatie bepalen, capaciteit en kwaliteit verdelen c.q. bepalen Ø Schakelen in interventiemethode om capaciteitschaarste te reguleren. Ø Reguleren van spanning op belangen cq claim op capaciteit. Ø Het OM is voortdurend betrokken. Werking van de teams Binnen de stippellijnen van het speelveldmodel vindt de operatie plaats.daar worden onderzoeken gedraaid. De cirkels in het operatieveld staan voor teams. Deze teams draaien zaken en onderzoeken. Buiten de stippellijnen is de beheersorganisatie te zien: dat is de organisatie zoals deze in de hark is ingedeeld. De beheersorganisatie levert capaciteit en competenties aan de operatie/het speelveld. In deze notitie wordt dit onderscheid tussen de beheersorganisatie en de operatie toegelicht. De beheersorganisatie De beheersorganisatie is weergegeven in de hark van de organisatie. In de matafoor hebben we het dan over de kleedkamers en andere voorzieningen rond het speelveld. Daar zijn verschillende afdelingen en teams benoemd. Bij de recherche zijn dat teams generieke opsporing, teams met specialisten (thematische opsporing) en teams opsporingsondersteuning. De beheersorganisatie is verantwoordelijk voor beoordelen, intervisie, HR, capaciteit en competenties, opleiding, financiën etc. Binnen de beheersorganisatie (de hark) zijn teams gevormd met daarboven een hiërarchische baas. De beheersorganisatie levert capaciteit en competenties aan de operatie en heeft de verantwoordelijkheid van de ontwikkeling van de competenties van de medewerkers. De operatie In de operatie worden rondom veiligheidsproblemen projectteams gevormd (project = tijdelijke klus). Deze teams hebben een samenstelling die past bij de omstandigheden. In een team worden die mensen bij elkaar gebracht, die over de kwaliteiten beschikken die op dat moment nodig zijn bij de aanpak van een veiligheidsprobleem. De inzet binnen een team kan verschillen van een éénpersoons inzet tot een multidisciplinaire inzet. Een team is een (tijdelijke) alliantie onder leiding van een projectleider. Een team kan uit een steeds wisselende samenstelling en omvang (voltijds of deeltijd) bestaan, afhankelijk van de omstandigheden (fase van het onderzoek). Niet alleen de interne beheersorganisatie levert aan een team. Binnen teams wordt kennis en inzet ingebracht vanuit generieke opsporing, specialismen, intelligence en externe partners. Opgemerkt moet worden dat niet alle zaken zich lenen voor een permanent flexibele organisatie. Een probleemgericht aanpak vereist soms een vaste kern, daaraan kunnen specifieke specialismen flexibel worden toegevoegd. Leidinggevende Deze manier van werken vraagt een andere manier van leiderschap. Er wordt horizontaal gestuurd op de inzet van capaciteit en competenties. De hiërarchische lijn kan escaleren. Projectleiders zijn verantwoordelijk voor een goed verloop van onderzoeken en geven daarbij ruimte aan professionals. Zij waarborgen de verbinding met zowel in- als externe partners. Deze manier van leidinggeven vraagt een cultuuromslag, hier zal training en aandacht voor nodig zijn. Medewerker Een medewerker kan in één of meerdere teams tegelijk werken. Een medewerker kan zowel een hiërarchische baas als een functionele baas (projectleider) hebben.
6 blad 6 Weergave van de werking Onderstaand plaatje geeft weer hoe (tijdelijke) teams gevuld worden met mensen uit een afdeling (organisatie eenheid). De afdelingen en projectteams in onderstaande afbeelding dienen als voorbeeld en zijn geen volledige weergave van een eenheid. Deze afbeelding is daarnaast een weergave van de interne werking. Beide teams worden aangevuld door inbreng van interne- en externe partners. De vraag die in het kader van een te kiezen veranderstrategie is: Hoe bereiken we dat deze werkwijze op een juiste wijze wordt geïmplementeerd? Omdat deze verandering in werkwijze door de gehele organisatie (niet alleen opsporing) kunnen een aantal acties gecombineerd worden die alleen een bijdrage leveren aan de gewenste verandering in werkwijze maar ook die in een gewijzigde houding en gedrag. Daarbij kan gedacht worden aan: Strategische conferenties top politie met eventueel /OM/Bestuur Werkconferenties top regionale eenheden en landelijke eenheid, eventueel met OM/Bestuur Simulaties binnen eenheid, binnen eenheid met OM en bestuur, over eenheden heen of binnen teams Observaties: gewoon doen en beoordelen door observatoren Henk Bril Ben Tersteeg
Datum 12 april 2012 Onderwerp Inspectie Openbare Orde en Veiligheid rapport "Follow the Money"
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Schedeldoekshaven 100 2511 EX Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den
Nadere informatieKWARTIERMAKER NATIONALE POLITIE KNP GELDERLAND_ZUID. Vorming Nationale Politie - Gemeenteraad Geldermalsen
KNP Vorming Nationale Politie - Gemeenteraad Geldermalsen 1 Waarom Nationale Politie? Nederland nog veiliger maken Meer vertrouwen van de burger Vergroten slagkracht Meer ruimte voor vakmanschap en professionaliteit
Nadere informatieGELDERLAND_ZUID. Nationale Politie. vanaf 1 januari 2013. Oost-Brabant
Nationale Politie vanaf 1 januari 2013 1 De verandering in organisatie 1 Korps Nationale politie met 10 regionale eenheden, 1 landelijke eenheid en landelijke diensten bedrijfsvoering en staf i.p.v. Brabant
Nadere informatieGELDERLAND_ZUID. Nationale Politie. vanaf 1 januari Oost-Brabant i.o.
Nationale Politie vanaf 1 januari 2013 1 De verandering in organisatie 1 Korps Nationale politie met 10 regionale eenheden, 1 landelijke eenheid en landelijke diensten bedrijfsvoering en staf Oost-Brabant
Nadere informatieAGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders
AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders Nummer: Datum vergadering: 30-10-2012 Onderwerp: Veiligheidsstrategie - Meerjarenbeleidsplan 2013-2014 Conceptbesluit: Het college neemt kennis van het concept
Nadere informatietabel 2-1: Beleidsinstrumenten per veiligheidsveld Woon-/ Bedrijvigheid Jeugd leefomgeving Instrument Integriteit Overig
tabel 2-1: Beleidsinstrumenten per veiligheidsveld Instrument Woon-/ Bedrijvigheid Jeugd leefomgeving Integriteit Overig 1. Bureau Halt x 2. Burgernet x 3. Gemeentelijke cameratoezicht x 4. Maatregelen
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 4 september 2018 Zaaknummer: 510308 Portefeuillehouder : M.J.F.J. Thijsen Openbaar Besloten Team : Team Openbare veiligheid,
Nadere informatieProcesbeschrijving Virtuele Flexibele Netwerk Teams
POLITIE. Konnemerbnd Procesbeschrijving Virtuele Flexibele Netwerk Teams versie 1.0 Pilot Virtuele Flexibele Netioerk Teams 10-t-E 26juni 2012 Dit rapport bevat 8 pagina's inclusief voorzijde. POLITIE.
Nadere informatieRaadsinformatieavond. Gemeente Woerden. Bert Roemeling Petrie Velthof. 12 februari 2015
Raadsinformatieavond Gemeente Woerden Bert Roemeling Petrie Velthof 12 februari 2015 Programma Functioneren Basisteam De Copen Taak & functie wijkagent Persoonsgerichte aanpak Politie(criminaliteits)jaarcijfers
Nadere informatieSelectie en toewijzing. Plan van aanpak
Plan van aanpak 1 Inleiding 3 1.1 Plaats in het toezicht 3 1.2 Aanleiding 3 2 Centrale vraagstelling en deelvragen 4 2.1 Centrale vraag 4 2.2 Deelvragen 4 3 Het onderzoek 6 3.1 Afbakening 6 3.2 Operationalisering
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal postbus EA DEN HAAG
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/jenv
Nadere informatieIn het oog van de orkaan. School voor Politie Leiderschap
In het oog van de orkaan School voor Politie Leiderschap Inleiding Essenties van het leiderschapsprogramma In het oog van de orkaan De titel van het programma verwijst naar de hevige turbulentie, als gevolg
Nadere informatieDe strakke keuzes van een politiechef
Rob van Kan. Annemiek Mommers JONGSTE RECHERCHECHEF De strakke keuzes van een politiechef Hij is verreweg de jongste recherchechef van Nederland. Rob van Kan uit Elsloo is 34 en nu een jaar baas van de
Nadere informatieRegionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren
Werkplaatsen Sociaal Domein Regionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren www.werkplaatsensociaaldomein.nl Verbinden en versterken De transitie en vooral de daaruit voortvloeiende transformaties
Nadere informatie1. Signalen over groepsgedrag delen Doel van deze stap: relevante signalen over problematisch groepsgedrag delen
Bijlage 2 Tabel 7-stappen model 1. Signalen over groepsgedrag delen Doel van deze stap: relevante signalen over problematisch groepsgedrag delen In deze fase wordt informatie gedeeld. Er zijn zorgen over
Nadere informatieAgenda Toekomst van het (interbestuurlijk) Toezicht:
Agenda Toekomst van het (interbestuurlijk) Toezicht: wat willen we veranderen En wat denken we daarvoor te doen? Hans Smit,.., juni 2019 Agenda Toekomst van het (interbestuurlijk) Toezicht: wat willen
Nadere informatiePortefeuillehouder: D. Bijl. Behandeld door: D.J. Hendriks
' "" ' 1:t' RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Registratienummer raad 1451140 Datum: 25 september 2018 Domein/ Team: OBED/ JUVZ Portefeuillehouder: D. Bijl Behandeld door: D.J. Hendriks Onderwerp: Ontwerp
Nadere informatieProject Opsporing. Plan van aanpak
Plan van aanpak 1 Project opsporing 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Aanleiding 3 1.3 Afbakening 4 1.4 Toezicht op kwaliteit van de taakuitvoering 5 1.5 Doelstelling en centrale vraag 6 1.6 Opzet project opsporing
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatiePlan van aanpak. Vijfde voortgangsonderzoek naar de vorming van de nationale politie; het opsporingsproces in de basisteams en de districtsrecherche
Plan van aanpak Vijfde voortgangsonderzoek naar de vorming van de nationale politie; het opsporingsproces in de basisteams en de districtsrecherche Versie 7 september 2015 1 Externe versie Inhoud 1. Inleiding
Nadere informatieSamenvatting bijeenkomst Stip aan de Horizon 14 maart 2016
Samenvatting bijeenkomst Stip aan de Horizon 14 maart 2016 Op 14 maart jl. hebben ROB en Utrechtzorg, in het kader van de aftrap van de Week van Zorg en Welzijn, een thema bijeenkomst georganiseerd over
Nadere informatieSamenvatting: Help, weer een verandering!?
Samenvatting: Help, weer een verandering!? Communicatie als integraal onderdeel van effectieve verandering Vanuit de eisen van de omgeving of ambities van de organisatie ontstaan vele veranderingen. Die
Nadere informatieIntegraal veiligheidsbeleid
Integraal veiligheidsbeleid 2017-2021 Gemeente Ooststellingwerf 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2.1 Trends en ontwikkelingen... 4 3. Integraal veiligheidsbeleid 2017-2021... 5 3.1. Gemeentelijke missie en visie...
Nadere informatieInformatie Gestuurd Optreden. Congres Ontwikkelkracht 17 mei Gonne Schras, Martino Routier Adviesbureau In-pact
Informatie Gestuurd Optreden Congres Ontwikkelkracht 17 mei 2011 Gonne Schras, Martino Routier Adviesbureau In-pact Programma workshop Het onderzoek - essenties - conclusies - aanbevelingen Aanpak - probleemgerichte
Nadere informatieVisie RIEC Midden Nederland
Visie RIEC Midden Nederland 2014-2017 Regionaal Informatie en Expertise Centrum (RIEC) Midden Nederland -1- Voorwoord 3 1. Inleiding 4 2. Context 6 3. RIEC Midden Nederland 8-2- Voorwoord Het onzichtbare
Nadere informatieGELDERLAND_ZUID. Nationale Politie
Nationale Politie Inhoud presentatie 1. Het nationale bestel: aanleiding, missie & visie, doel, strategische thema s en inrichting. 2. Regionale eenheid Noord-Holland: inrichting, geografische indeling,
Nadere informatieNationale Politie in Nederland: achtergronden en gevolgen voor lokaal politiewerk
Nationale Politie in Nederland: achtergronden en gevolgen voor lokaal politiewerk Presentatie Seminarie CPS Antwerpen 28 maart 2017 Prof.dr.ir Jan Terpstra Radboud Universiteit te Nijmegen Topics Nationale
Nadere informatieVoorstel prioriteiten voor de nieuwe Veiligheidsstrategie
Voorstel prioriteiten voor de nieuwe Veiligheidsstrategie 2019-2022 Aan: Van: Opsteller: Leden van de Districtelijke Veiligheidsoverleggen Oost-Nederland De Bestuurlijke Begeleidingsgroep Violette van
Nadere informatieGELDERLAND_ZUID. Nationale Politie
Nationale Politie Inhoud presentatie 1. Het nationale bestel: aanleiding, missie & visie, doel, strategische thema s en inrichting. 2. Regionale eenheid Noord-Holland: inrichting, geografische indeling,
Nadere informatieVeiligheid in Leusden. We kijken even terug naar 2018.maar vooral vooruit!
Veiligheid in Leusden We kijken even terug naar 2018.maar vooral vooruit! Wat gebeurde er de afgelopen tijd in de wereld baas Mark Zuckerberg getuigt in het Amerikaanse Congres te Washington, nadat naar
Nadere informatieNulmeting Pilot Virtuele Flexibele Netwerk Teams
P%UTIE * Konnemefbnd Nulmeting Pilot Virtuele Flexibele Netwerk Teams versie 1.0 Opdrachtgever Mw. ].A. van den Berg Korpschef 10-2-E 17 november 2011 Dit rapport bevat 22 pagina's inclusief voorzijde.
Nadere informatieOrganisatieontwikkeling. en Training. Organisaties veranderen...
Organisatieontwikkeling en Training Organisaties veranderen... Organisatieontwikkeling en Training...wanneer mensen veranderen, en veranderen van organisaties doet mensen veranderen. De wederzijdse beïnvloeding
Nadere informatieSlachtofferhulp Nederland
Slachtofferhulp Nederland Profielschets Directeur Juridische Dienstverlening Baarn, 3 juni 2016 Rutgers van Rozenburglaan 2, 3744 MC Baarn tel.: 035 69 48 000; e-mail: office@galangroep.nl www.galangroep.nl
Nadere informatieWendbaar organiseren. Een wendbare organisatie omarmt de onvoorspelbaarheid van de toekomst
Wendbaar Organiseren Waar de samenleving voorheen relatief stabiel, eenvoudig en voorspelbaar was, is deze in de laatste decennia steeds wispelturiger, complexer en turbulenter geworden. Er is een andere
Nadere informatieGELDERLAND_ZUID KWARTIERMAKER NATIONALE POLITIE NATIONALE POLITIE. Datum afdruk:
NATIONALE POLITIE Aanleiding Nationale Politie Eenheid Midden Nederland District Oost Utrecht Tijdpad Gezag Dienstverlening Basisteam Heuvelrug Waarom Nationale Politie? Nationale Politie betekent: meer
Nadere informatieMeer aandacht voor de onderstroom is meer resultaat
Meer aandacht voor de onderstroom is meer resultaat Ondernemingsraden moeten als team steeds sneller bestendige resultaten neerzetten. Dat betekent dat een optimale samenwerking tussen leden, achterban
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering : 18 november 2014 Agendanummer : 8 Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : drs. J.F.N. Cornelisse : Veiligheid, Vergunningen en Handhaving : Eveline Plomp Voorstel
Nadere informatieKoersbepaling Politie Haaglanden 2012 e.v.
Koersbepaling Politie Haaglanden 2012 e.v. Aanleiding en status Koersbepaling De huidige Korpsvisie 2008-2011 loopt eind dit jaar af. Voor het fusieproces met Hollands Midden is van belang te (laten) weten
Nadere informatieDatum 10 januari 2014 Onderwerp Antwoorden kamervragen over het rapport van Amnesty International over etnisch profileren
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj
Nadere informatieBeleidsplan VSV Kracht
Aanleiding De afgelopen jaren zijn landelijke en regionale initiatieven ontstaan om de kwaliteit van de geboortezorg te verhogen en de samenwerking te verbeteren. Het Verloskundig Samenwerkings Verband
Nadere informatiePolitie & Bodem. Doelstelling presentatie: Hoe blijven we in verbinding in de bestrijding van bodemcriminaliteit
Doelstelling presentatie: Hoe blijven we in verbinding in de bestrijding van bodemcriminaliteit Platform toezicht bodem Driebergen 22 maart 2011 Milieu in Ontwikkeling Politiemilieuplan 2011 Henk Salomons
Nadere informatie1. Aanleiding Op 16 juli heeft de gemeenteraad van Oss unaniem ingestemd met de motie van het CDA:
Plan van aanpak Terugdringen jeugdoverlast in de Schadewijk 1. Aanleiding Op 16 juli heeft de gemeenteraad van Oss unaniem ingestemd met de motie van het CDA: Constaterende dat, - Er afgelopen jaar een
Nadere informatieRegistratienummer: GF Datum besluit burgemeester: 8 maart 2013 Agendapunt: 11. Behandelend ambtenaar: Mevrouw A.C.
Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF13.20013 Datum besluit burgemeester: 8 maart 2013 Agendapunt: 11 Portefeuillehouder: De heer T.J. van der Zwan Behandelend ambtenaar: Mevrouw A.C. Teuben-Bokma
Nadere informatieVEILIGHEIDSHUIS IJSSELLAND INFORMATIE VOOR PARTNERS VERBINDT STRAF EN ZORG
VEILIGHEIDSHUIS IJSSELLAND INFORMATIE VOOR PARTNERS VERBINDT STRAF EN ZORG Kansen om op hun eigen (lage) zelfredzaamheidsniveau mee te kunnen doen en te participeren in de samenleving. Als het nodig is,
Nadere informatieOrganisatieplan Multidisciplinaire crisisbeheersing en rampenbestrijding Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek
Organisatieplan Multidisciplinaire crisisbeheersing en rampenbestrijding Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek Datum 18 december 2014 Versie 1.0 Status Definitief Auteur Pieter Benschop, hoofd veiligheidsbureau
Nadere informatieSamen aan de IJssel Inleiding
Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden
Nadere informatietelefoon (088)
VISIE OP KWALITEIT datum 4-2-2016 onderwerp Visie op kwaliteit Programma Herijking Kwaliteitssysteem van S.V. Damsma contactpersoon S.V. Damsma telefoon (088) 525 69 01 e-mail sv.damsma@avans.nl Visie
Nadere informatieHoud medewerkers inzetbaar!
Houd medewerkers inzetbaar! Leeftijdsbewust personeelsbeleid en de Doorbraak-methode Inspelen op veranderingen in de markt: welke organisatie wil dat niet? Dit vraagt om flexibele medewerkers, die breed
Nadere informatieFactsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau
Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau CONTINUOUS VALUE DELIVERY We zorgen ervoor dat u in elke volwassenheidsfase van uw digitale platform snel en continu waarde kunt toevoegen voor eindgebruikers.
Nadere informatieVeilig Thuis: voor ons allen een belangrijke speler in de keten
Veilig Thuis: voor ons allen een belangrijke speler in de keten Leeswijzer Deze leespresentatie is een CONCEPT, bedoeld om de boodschappen te bespreken in de bestuurlijke werkgroep. Bestuurders hebben
Nadere informatieProfiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar
Profiel 29 juni 2016 Opdrachtgever Hulst voor Elkaar Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit
Nadere informatieOnderwerp: Regionaal Beleidsplan Veiligheid Noord Nederland 2013 en Kennisnemen van het Concept Regionaal Beleidsplan Noord Nederland
Raadsvergadering 29 oktober 2012 Nr.: 12 AAN de gemeenteraad Onderwerp: Regionaal Beleidsplan Veiligheid Noord Nederland 2013 en 2014. Portefeuillehouder: Burgemeester A. Rodenboog. Ter inzage liggende
Nadere informatieWat is een Veiligheidshuis?
Wat is een Veiligheidshuis? Uit landelijk Programmaplan (2011): Een Veiligheidshuis is een lokaal of regionaal samenwerkingsverband tussen verschillende partners gericht op integrale, operationele en persoons-
Nadere informatieEen efficiëntere en effectievere Rijksoverheid. door. één generieke informatiehuishouding. want. we doen toch allemaal hetzelfde?
Eenheid door diversiteit Bron van inspiratie 2/12/11 Ontmoetingsplein 3 november 2011 1 Wensbeeld Een efficiëntere en effectievere Rijksoverheid door één generieke informatiehuishouding want we doen toch
Nadere informatieOndernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
Nadere informatieOp weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma
Op weg naar een integraal kindcentrum Janny Reitsma Programma: Verkenning van het integraal kindcentrum Leiderschap: mensen in beweging zetten Leiderschap: planmatig organiseren Leren als strategie voor
Nadere informatieAan de commissie: Algemeen bestuur en middelen Datum vergadering: 14 februari 2008 Agendapunt : 6. Aan de Raad. Made, 22 januari 2008
Aan de Raad Made, 22 januari 2008 Aan de commissie: Algemeen bestuur en middelen Datum vergadering: 14 februari 2008 Agendapunt : 6 Raadsvergadering: 6 maart 2008 Onderwerp: Korpsnavigator Midden en West
Nadere informatieThermometer leerkrachthandelen
Thermometer leerkrachthandelen Leerlijnen en ontwikkelingslijn voor leerkrachten van WSKO 1 Inleiding Leerkracht zijn is een dynamisch en complex vak. Mensen die leerkracht zijn en binnen onze organisatie
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieDISTRICTSJAARPLAN District De Eilanden
DISTRICTSJAARPLAN 2013 District De Eilanden Controlling Spijkenisse, 3 december 2012 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD...3 INLEIDING...4 1 KORPSDOELSTELLINGEN...5 1.1 DOELSTELLINGEN 2013...5 2 LOKALE PRIORITEITEN...6
Nadere informatieIntegraal duurzaam opdrachtgeverschap Vervanging en Renovatie
Integraal duurzaam opdrachtgeverschap Vervanging en Renovatie Brede evaluatiebijeenkomst Grip op de Maas David Janssen 13 maart 2018 Inhoud workshop Kort de inhoud; aanleiding en context Vervanging en
Nadere informatieBantopa Terreinverkenning
Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking
Nadere informatieSamenvatting concept-inrichtingsplan nationale politie
Samenvatting concept-inrichtingsplan nationale politie 1. Inleiding Het concept-inrichtingsplan, opgesteld in opdracht van de minister van Veiligheid en Justitie, beschrijft de organisatiestructuur van
Nadere informatiePas op: instrumenten!!
DE TOOLBOX VAN COMPETENTIEONTWIKKELING 2009 Dirk Vandecruys itineris bvba Hogedries 29 3990 PEER Tel.: 0497/441.365 1 Voor mens en organisatie Pas op: instrumenten!! Veiligheidswaarschuwing (lezen voor
Nadere informatieOrganisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
Nadere informatieGemeente in co-creatie
Gemeente in co-creatie Regievoeren vanuit dienend leiderschap Co-creëren is samenwerken Samenwerking betekent verantwoordelijkheid nemen voor jezelf en de anderen. Verantwoordelijkheid nemen betekent dat
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2010 2011 29 628 Politie Nr. 256 BRIEF VAN DE MINISTER VAN VEILIGHEID EN JUSTITIE Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag, 2 mei
Nadere informatieToelichting hoofdstructuur Pré Wonen
Toelichting hoofdstructuur Pré Wonen Alles lijkt lichter en makkelijker te gaan: iedereen kent zijn of haar rol, beleid- en besluitvorming verloopt één keer goed en er is veel minder behoefte aan afstemming.
Nadere informatieProcesambitie 1 Wij gaan experimenteren met de in de wet geboden ruimte voor lokale afweging
PROCESDOCUMENT 10 juli 2017 1 Inleiding Op 1 juli 2015 nam de Tweede Kamer het wetsvoorstel Omgevingswet aan. Het nieuwe stelsel bundelt 26 wetten tot 1 nieuwe wet. Maar niet alleen die omvang verandert.
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieGELDERLAND_ZUID. Nationale Politie
Nationale Politie I nhoud presentatie 1. Het nationale bestel: aanleiding, doel, strategische thema s & inrichting. 2. Regionale eenheid Noord-Holland: inrichting & robuuste basisteams. 3. Sturing en lokale
Nadere informatieDatum 20 december 2018 Onderwerp Georganiseerde criminaliteit in relatie tot bescherming personenstelsels bewaken en beveiligen en getuigenbescherming
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/jenv
Nadere informatieDAP Toepassing in de Praktijk
DAP 3.0 - Toepassing in de Praktijk Hoewel de Doelgerichte Activiteiten Planning (DAP MDFnl) in zijn geheel bestaat uit 12 elkaar opvolgende stappen, blijkt in de praktijk dat er vele toepassingsmogelijkheden
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting
Nadere informatieFlexibel werken en organiseren
Flexibel werken en organiseren Flexibel werken en organiseren Inhoud Inhoud Inleiding De kracht van flexibiliteit Differentiatie in ontwikkeling en doorstroom gebaseerd op organisatieverschillen Aspecten
Nadere informatiePubliek private recherche: een terreinverkenning
Publiek private recherche: een terreinverkenning Antoinette Verhage Universiteit Gent Ter inleiding (criminologisch) onderzoek naar private opsporing blijft schaars Afbakening? Huidige wetgeving leidt
Nadere informatieManagement. Analyse Sourcing Management
Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer
Nadere informatieBrede School - Grimbergen
Grimbergen Integratiedienst, gemeentebestuur Grimbergen Ondersteuning ontwikkelingen Brede School vanuit Provincie Vlaams- Brabant (diversiteit & onderwijs) Brede School? Beleidsvisie 2014-2019 Grimbergen:
Nadere informatieAanpak Omgevingsbeleid. Wij werken aan ons IMAGO Omgevingsbeleid
Wij werken aan ons IMAGO Omgevingsbeleid 1 Inhoudsopgave 1. Aanleiding en doel van de aanpak 2. Uitgangspunten 3. De werkwijze 4. De planning Bijlage: Voorbeeld Overzicht Modulair Omgevingsbeleid; het
Nadere informatieUtrechts model jeugdhulp. Hier komt tekst. Hier komt ook tekst. Netwerkdag JGGZ 23 april 2015. Utrecht.nl
Utrechts model jeugdhulp Hier komt tekst Hier komt ook tekst Netwerkdag JGGZ 23 april 2015 Utrechtse aanpak Zorg voor Jeugd Leidende principes waarborgen juiste inhoudelijke koers Zorgvuldige en beheerste
Nadere informatieVerslag Expertmeeting Speelveld Live
Verslag Expertmeeting Speelveld Live 4 juni 2014 l De expertmeeting is georganiseerd door Project Betere Bijdrage Aanpak Ondermijning en de School voor Politie Leiderschap i.s.m. Kerngroep Speelveldconcept,
Nadere informatieVRAAG & ANTWOORD. Sectoraal generiek functiegebouw. Versie:
& Sectoraal generiek functiegebouw Versie: 27-3-2019 ALGEMEEN 1. Wat is een generiek functiegebouw? Een generiek functiegebouw benadert functies vanuit overeenkomsten in plaats van verschillen. Zo kijkt
Nadere informatieAanpak reorganisatie in hoofdlijnen
'Moederdocument' Afspraken Uitvoering Reorganisatie Politiewet 2012 Bijlage 1 / 16 Hoofdlijnenakkoord Aanpak reorganisatie in hoofdlijnen 20 december 2013 v1.3 Reorganisatie met drie fasen De personele
Nadere informatieProjectassistent. Pak je rol! Regionale TOP-avond Peter Vos
Projectassistent Pak je rol! Regionale TOP-avond 2017 Peter Vos Even voorstellen: Peter Vos PROJECT(je) om er in te komen 2000 balcontacten in 1 minuut! Groepsgrootte: ongeveer 10 6 personen actief betrokken
Nadere informatieVolgnummer extra werkzaamheden. Extra werzaamheden op 31-03-2011
Wervings naam Schaal Plaats in de organisatie Volgnummer extra werkzaamheden Extra werzaamheden op 31-03-2011 Volgnummer specifieke werkzaamheden werkzaamheden op 31-12-2011 Domein Vakgebied 4 4000024
Nadere informatieHoofdstuk 3. Verantwoording methode doelgerichte digitale regelgeving. Hoofdstuk 3. Verantwoording methode doelgerichte digitale regelgeving
Hoofdstuk 3. Verantwoording methode doelgerichte digitale regelgeving Datum: 22 maart 2019 Versie: definitief, 2.0, vastgesteld door PMT (07-03-2019) Toelichting/context: Waterschappen gaan uit van de
Nadere informatieGIDS-gemeenten die de JOGGaanpak & GIDS combineren
GIDS-gemeenten die de JOGGaanpak & GIDS combineren Notitie versie 1.0 September 2016 Door Frea Haker (Gezond in ) Eveline Koks (Jongeren Op Gezond Gewicht) Anneke Meijer (Coördinatie Gezond Gewicht Fryslân
Nadere informatieProfiel RvT, versie 1.4,
Profiel Raad van Toezicht Woonstichting Gendt 1. Algemeen Er is een personele unie met een zorginstelling op niveau van Raad van Bestuur gevormd. De Raad van Toezicht is intern toezichthouder en houdt
Nadere informatieVDB advocaten NOTARISSEN. zo zien wij het. Over de organisatie
VDB advocaten NOTARISSEN. zo zien wij het. Over de organisatie Hoe SCHERP mag advies zijn? VDB Advocaten Notarissen. Zo zien wij het. Onze juridische adviezen geven scherp aan wat de grenzen van het speelveld
Nadere informatieSamenvatting: Help, onze strategie komt niet aan!?
Samenvatting: Help, onze strategie komt niet aan!? De communicatieve strategiecyclus voor je organisatiestrategie Omgeving en organisatie vragen om voortdurende aanpassing. Deze wordt vaak verwoord in
Nadere informatievan takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015
van takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015 1 Introductie en situering takendebat fase 1: 2011 takendebat = ONDERZOEK takendebat fase 2: 2012 thematische analyses
Nadere informatieVRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1
VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1 Onderstaande diagnostische vragenlijst bestaat uit 12 items. De score geeft weer in welke mate uw organisatie reactief, responsief, pro-actief
Nadere informatiePROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR
Vastgesteld in de bestuursvergadering van 24 mei 2007 PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR Binnen de voor de stichting geldende statuten en reglementen, is het College van Bestuur het bevoegd gezag van de stichting,
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp. Status. Voorstel. Inleiding. Beoogd effect. Ag. nr.: Reg. nr.: Datum:
Datum: 27-11-12 Onderwerp Regionaal beleidsplan 2013-2014 regionale eenheid politie Oost-Brabant Status Besluitvormend Voorstel In te stemmen met de vijf beleidsprioriteiten zoals zijn opgenomen in het
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: integraal veiligheids- en handhavingsbeleid BBV nr: 2014/367894
Raadsstuk Onderwerp: integraal veiligheids- en handhavingsbeleid 2015-2018 BBV nr: 2014/367894 1. Inleiding Het bestaande Integraal veiligheids- en handhavingsbeleid (IVH) was door de raad vastgesteld
Nadere informatiewaarom? externe drivers Technologie Digitalisering Globalisering
waarom? externe drivers 1 Technologie Digitalisering Globalisering Wat zijn de dominante factoren die leren en werken veranderen in de 21ste eeuw? externe drivers Voortgaande digitalisering veroorzaakt
Nadere informatieKOERSNOTITIE OIRSCHOT
KOERSNOTITIE OIRSCHOT 2014-2017 Vooraf De gemeenteraadsverkiezingen van 2014 staan voor de deur. Verkiezingen worden ook wel het feest van de democratie genoemd. Feestelijk of niet, de vooravond van de
Nadere informatieCommunicatieplan project Gaan!
Communicatieplan project Gaan! Team Communicatie, Tom Schooltink 11 januari 2012, versie 0.1 Inleiding Veranderen kan niet zonder communiceren. Daarom is er voor alle verandertrajecten een plan voor de
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieBantopa Kennismaken met Samenwerken
Bantopa Kennismaken met Samenwerken Vernieuwen door Samenwerken Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking met andere bedrijven
Nadere informatie