Jaarrekening. Stichting Lions Werkgroep Blinden 2008/2009

Transcriptie

1 Jaarrekening Stichting Lions Werkgroep Blinden 2008/2009

2 Inhoudsopgave Doelstelling... 3 Voortgang beleid... 3 Fondsenwerving... 3 Samenwerkingsverbanden... 3 Continuïteit... 4 Projecten... 4 Balansen per 30 juni (in )... 6 Staat van Baten en Lasten (in )... 7 Toelichting... 8 Bijlage: Overzicht Fight for Sight Jaarverslag SLWB Pagina 2 van 10

3 Doelstelling De doelstelling van de Stichting is het stimuleren tot en het verlenen van medische, verpleegkundige, technische, financiële, of welke hulp ook aan personen die met blindheid bedreigd worden dan wel blind zijn of anderszins in hun gezichtsvermogen zijn beperkt; alsmede aan organisaties met een gelijk of verwant doel in het buitenland. De meeste hulp van SLWB gaat in de praktijk naar geneesbare blinden en preventie; SLWB wil jaarlijks staaroperaties verwezenlijken. Voortgang beleid Dit jaar was er sprake van enige onderuitputting, mede veroorzaakt door de wisseling van bijna het voltallige bestuur. Het hoofdaandeel van de activiteiten van SLWB met Wilde Ganzen onder de naam Fight for Sight had daar nauwelijks onder te leiden. De activiteiten van FfS in India en Nepal met onze lokale partners is dermate geslaagd, dat de partners in toenemende mate op eigen benen kunnen staan. Ondanks het langjarige continuïteitsstreven met deze partners wordt gewerkt aan een verantwoorde accentverschuiving, opdat de nood in nieuwe speerpuntgebieden kan worden opgebouwd en /of uitgebreid. De uitbreiding geldt met name voor diepte-investeringen zoals ziekenhuisbouw en geografische verschuiving in Azië. Het bestuur houdt het oog tevens scherp gericht op Afrika. Fondsenwerving Er is binnen de Lions organisatie slechts één bron van goede doelen geld; dat is de individuele club. Ook dit boekjaar hebben clubs initiatieven genomen. De fundraisingactiviteiten liepen uiteen van muziekfestivals, lustrumfestiviteiten, golftoernooien, hardhoutacties tot wandel- en fietstochten. De opbrengsten waren, met de verveelvoudigingsbijdrage van Wilde Ganzen en NCDO gelukkig weer toereikend om onze jaarlijkse doelstelling van tenminste cataract operaties ook in 2008/2009 te kunnen continueren. Clubs brachten gezamenlijk Samenwerkingsverbanden Wilde Ganzen in Fight for Sight Een groot deel van de blindheidsbestrijdingsactiviteiten zijn gebundeld in een gezamenlijk samenwerkingsverband van Wilde Ganzen en SLWB onder de naam Fight for Sight. Lion- clubs weten de weg naar Fight for Sight goed te vinden. Hun inleg wordt- mits aan bepaalde voorwaarden wordt voldaan- substantieel vermeerderd. Ook dit jaar zijn er via FfS weer een kleine staaroperaties door Lion clubs en door giften aan Wilde Ganzen mogelijk gemaakt. Het zwaartepunt van de activiteiten ligt in de landen India en Nepal. Door het grote beroep op de vermeerderingsfondsen en door schaarste aan eigen middelen is Wilde Ganzen voor het eerst genoodzaakt het cumulatieve vermeerderingsbedrag te begrenzen op in het jaar Wilde Ganzen blijft een zeer gewaardeerde en effectieve partner blijft het een zeer aantrekkelijke partner. Jaarverslag SLWB Pagina 3 van 10

4 De middelen van FfS komen ter beschikking van projectpartners in ontwikkelingslanden, die voldoende capaciteit hebben om daadwerkelijk en efficiënt hulp te bieden aan blinden en slechtzienden en de voorkoming van blindheid. NCDO Sommige projectpartners voldoen ook aan de extra criteria van NCDO de Nationale Commissie voor Internationale Samenwerking en Duurzame Ontwikkeling. Fight for Sight werkt samen met NCDO voor bepaalde projecten, waardoor er een verdere vermeerdering van gelden mogelijk is. Het voordeel kon wel zo ver oplopen dat voor iedere ingelegde Lions euro er uiteindelijk 2.45 te goede kon komen aan het project. Helaas slaat het ministerie een andere koers in en droogt deze vermeerderingsbron op in Het is nog niet duidelijk of er een alternatief wordt geboden van de zijde van de overheid. LCIF Begin 2008 heeft overleg plaatsgevonden met een vertegenwoordiging van Sight First II betreffende toekomstige samenwerking. Het overleg heeft erin geresulteerd dat: De Nederlandse actie Fight for Sight zal zelfstandig voortgaan met behoud van eigen opbrengsten en dat LCIF (Fonds Sight First II) bereid is enkele van onze projecten in de toekomst verder financieel te ondersteunen; LCIF biedt Fight for Sight de mogelijkheid gebruik te maken van de faciliteiten in de ontvangende landen. Continuïteit De meeste projecten hebben een lange termijn horizon en een duurzaam karakter. SLWB wordt geconfronteerd met het wegvallen van NCDO en ICCO vermeerderingsbijdragen. Wilde Ganzen kampt ook met een terugloop van vrijwillige bijdragen aan hun adres. Daarom is meer dan ooit noodzakelijk een weerstandsreserve van aan te houden om de continuïteit van langjarige projecten te waarborgen. Projecten India In India werd wederom de steun gegeven aan VENU/Delhi en JWCS/Jaipur, ieder goed voor 6000 cataractoperaties. Beide projecten ontvangen veel steun van de plaatselijke Lions. Nepal In Karnali loopt de financiering van een drietal kleinere oogkampen evenals, community health training, medisch instrumentarium en de renovatie van een satelliet kliniek. In Pokhara gaat het om de financiering van oogoperaties over een periode van 5 jaar en de levering medisch instrumentarium. De uitvoering heeft enige vertraging ondervonden in Jaarverslag SLWB Pagina 4 van 10

5 verband met de politieke onrust in Nepal. Het programma zal naar verwachting nog 1 jaar in beslag nemen. Cambodja Door samenwerking met Mekong Eye Doctors geven we steun aan het Svay Rieng project, de ontwikkeling van de regionale oogzorg. Het eerste project is tot tevredenheid afgerond. Onze Stichting heeft inmiddels een nieuwe overeenkomst voor een periode van 3 jaar afgesloten ter continuering van het project. Onze adviseurs Veel dank gaat uit naar onze adviseurs Mw. Dr. Margreet Hogeweg en Dr. Jan Geert Bollemeijer die het bestuur steeds met raad en daad bijstaan bij de voorbereiding en uitvoering van onze taken, en onze Stichting de professionaliteit geven die zich kan meten aan andere NGO s op dit gebied. Bestuurswisseling De gouverneursraad van Lions Clubs International in Nederland heeft besloten dat lang zittende bestuurders niet voor herbenoeming in aanmerking konden komen. Dat bleek bij SLWB te gelden voor alle bestuurders. De bestuurswisseling vond plaats aan het begin van dit boekjaar. Gelukkig bleek Rob van Rooijen bereid een jaar na te dienen. Het bestuur van SLWB is inmiddels weliswaar voltallig, maar de mutatie heeft geleid tot een zekere mate van discontinuïteit in het opstarten van nieuwe SLWB projecten. Komend jaar zal de onderuitputting naar verwachting tot het verleden behoren. Namens het bestuur SLWB Gerard Smith, voorzitter Rob van Rooijen, secretaris Gert de Haas, penningmeester Bhola Balgobind, bestuurslid Adviseurs: Margreet Hogeweg Jan Geert Bollemeijer Jaarverslag SLWB Pagina 5 van 10

6 Balansen per 30 juni (in ) Activa Te vorderen posten Banktegoeden Totale Activa Passiva Vrije reserve Weerstandsreserve Margreetfonds Eigen vermogen Projectreserveringen Reservering Karnali Margreet Overige schulden Totale passiva Jaarverslag SLWB Pagina 6 van 10

7 Staat van Baten en Lasten (in ) Baten Giften Clubs Giften particulieren Rentebaten Totale baten Lasten Projecten Toename Karnali Margeet Toename projectreservering Bankkosten Bestuurs-en organisatiekosten Totale lasten Resultaat (754) Jaarverslag SLWB Pagina 7 van 10

8 Toelichting Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Alle activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders vermeld. Bedragen in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers per balansdatum. Als baten worden verantwoord alle in het boekjaar ontvangen bedragen, alsmede alle te vorderen bedragen uit hoofde van onherroepbare toezeggingen. Als lasten van het boekjaar worden verantwoord alle kosten van verwerving, administratie en bestuur, die op het boekjaar drukken, alsmede alle bestemmingen van gelden voor projecten overeenkomstig het doel van de stichting. De Projectreserveringen betreffen de saldi van de verplichtingen van projecten, waarvoor door het bestuur gelden zijn bestemd, doch waarvoor de tegenover derden aangegane verplichtingen niet onherroepelijk zijn en veelal op termijn zullen worden afgewikkeld. Toelichting bij de balans per 30 juni 2009 (in ) Te vorderen posten Dit betreft te vorderen rente van de bank- en spaarrekeningen. Banktegoeden: Robeco: ABN Amro: Bestuursrekening: Bestuurspaarrekening: Ondernemers Loyaal Deposito Totaal banktegoeden Weerstandsreserve Deze reserve dient als buffer voor de continuering van langlopende projecten en voor eventuele calamiteiten binnen de stichting. Dit weerstandsvermogen is meer dan ooit nodig doordat de vermeerderingsbijdrage van NCDO in 2011 komt te vervallen en de vermeerderingsbijdrage van Wilde Ganzen vanaf 1 jan afgetopt is. Vrije reserve Het resultaat is aangewend voor de verhoging van de projectreserveringen. Het verloop is als volgt: Saldo per Af: Karnali Margreet Bij: Resultaat Saldo per Reservering Karnali Margreet Jaarverslag SLWB Pagina 8 van 10

9 Deze reserve betreft een door tussenkomst van Mw. Dr. Margreet Hogeweg ontvangen schenking die -op nadrukkelijke voorwaarde van de schenker- door het bestuur uitsluitend kan worden aangewend na toestemming van Mw. Dr. Margreet Hogeweg en dan nog uitsluitend voor projecten in Karnali. De ontvangen rente op de tegoeden van de schenking moet jaarlijks worden toegevoegd. Het bestuur van SLWB is van mening dat door de bestemming Karnali het fonds het karakter draagt van een doelgerichte reservering. Verloop projectreserveringen Bestaande uit: Reserveringen Karnali Margreet Reservering Projecten Project Malawi Project Nepal Div. kleine projecten Project Tanzania KKC Project Mecchi Nepal Project Khejri Totaal Toelichting ontvangen rente: Rentebaten: ABN Amro Deposito Spaarrekening 679 Bestuurrekening 45 Robeco Totaal Er zijn geen transacties geweest op de Robecofondsen. De rente is bepaald door het verschil tussen eind- en beginwaarde: Datum saldo vordering totaal De reservering Karnali Margreet staat geparkeerd bij Robeco. De toename is bepaald door de verhouding van de hoogte van de reservering op tot de hoogte van het totaal van de bij Robeco geparkeerde gelden : x = Jaarverslag SLWB Pagina 9 van 10

10 Bijlage: Overzicht Fight for Sight Fight for Sight Resultaten Startjaar Looptijd Projectbedrag PICO Pakistan Institute of Community Oph operatiekamer, oogoperaties, etc jaar ,00 Mekong Eye Doctors geopereerd, training, schoolonderzoek jaar ,00 Jaipur World City Society ( JWCS ) staaroperaties, etc jaar ,00 Mekong Eye Doctors / Eye Care Foundation 320 blinden geopereerd, training, etc jaar ,00 Kilimanjaro Centre for Comm Ophth KCCO oogzorgstructuur, patiënten behandeld, 840 staaroperaties jaar ,00 Kilimanjaro Centre for Comm Ophth KCCO oogzorgstructuur,6.000 patiënten behandeld, 450 staaroperaties jaar ,89 Haldia Lions Eye Hospital inrichting en 750 staaroperaties, etc ¼ jaar ,00 Venu Charitable Society staaroperaties jaar ,00 Mechi Eye Hospital Sangh bouw operatiekamer en polikliniek jaar ,95 Jaipur World City Society ( JWCS ) staaroperaties, etrc 2008 ¾ jaar ,00 Stichting Lions Werkgroep Blinden SLWB staaroperaties, etc jaar ,00 Karnali Eye Care Programme 9 oogkampen: mensen door oogoperatie jaar ,96 Rajasthan Netraheen Kalyan Sangh Braille printer en papier jaar ,00 JWCS schoolkinderen gescreend, en kinderen beter ziend jaar ,03 JWCS 4 instrument aangeschaft 2009 ½ jaar ,00 VENU Charitable Society staaroperaties, meer diagnose, etc jaar ,00 Rajasthan Netraheen Kalyan Sangh Digitaal opname apparaat voor luisterboeken jaar 3.200,00 Jaarverslag SLWB Pagina 10 van 10