International Trade Centre
|
|
- Pepijn de Kooker
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Scorecard International Trade Centre Datum 23 juli 2013 SCORECARD Opgesteld door International Trade Centre Directie Duurzame Economische Ontwikkeling Permanente Vertegenwoordiging Genève Centrum tot bevordering van de Import uit Ontwikkelingslanden T +31 (0) T +31 (0) Redacteur(en): Taco Stoppels (PV Genève) Kim Geesink (DDE) Pagina 1 van 10
2 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Inleiding Algemene achtergrond Doelstelling en Mandaat Organisatie, werkwijze en activiteiten Nederlandse vertegenwoordiging Financiële omvang en bijdragen Institutionele aspecten van de organisatie Focus op kernmandaat Strategie Effectiviteit bestuurs- en beheersorganen Human Resource Management Financiële positie, beheer en ontwikkelingen Corruptiebestrijding in de interne organisatie Functioneren van de organisatie Samenwerking met andere multi- en bilaterale instellingen Uitvoering beleid en beheer op landenniveau Overige taken/aspecten Beleidsevaluatie Beleidsrelevantie van de organisatie Relevantie vanuit het perspectief van de internationale OS-architectuur Geografische relevantie Relevantie voor Nederlandse OS-thema s Relevantie doorsnijdende thema s Overige relevantie/impact Conclusie Institutionele aspecten en functioneren Beleidsrelevantie...10 Pagina 2 van 10
3 1 Inleiding Scorekaarten worden opgesteld om het functioneren en de beleidsrelevantie van multilaterale organisaties in kaart te brengen. De Nederlandse inzet in multilaterale organisaties wordt geconcentreerd op organisaties die relevant zijn binnen het Nederlandse beleid en de zaken qua effectiviteit goed op orde hebben. Dit vraagt om een zorgvuldige en regelmatige toetsing. Scorekaarten worden opgesteld voor zelfstandige multilaterale organisaties waaraan Nederland een substantiële ODAbijdrage levert. De relevantie wordt primair getoetst aan het Nederlandse beleid voor ontwikkelingssamenwerking maar de bredere betekenis van multilaterale instellingen voor andere aspecten van Nederlands beleid wordt waar relevant meegenomen. Elke scorecard geeft een overzicht van de doelstellingen en het mandaat van de desbetreffende internationale instelling, van de wijze waarop de organisatie is ingericht en welke activiteiten ze uitvoert, van de financiële omvang en de Nederlandse bijdragen. Op basis van een analyse van de verschillende deelaspecten wordt een appreciatie gegeven van de effectiviteit van de organisatie en van de relevantie voor de Nederlandse beleidsdoelstellingen. Deelaspecten van effectiviteit worden beoordeeld op basis van specifieke criteria en gescoord op een vierpuntsschaal van onvoldoende, matig, voldoende en goed. Daarnaast wordt een verwachting van positieve verandering gegeven. Relevantie wordt aangeduid met de kwalificaties relevant, beperkt relevant en niet relevant. Een samenvatting van deze scores is te vinden in de tabellen in hoofdstuk 6. De scorecards zijn samengesteld op basis van rapportages van de organisatie zelf, van de Board of Auditors, interne en externe evaluaties, beoordelingen door andere donoren en van het Multilateral Organisations Performance Assessment Network (MOPAN) 1. Daarnaast is om de input gevraagd van betrokken ministeries, de Permanente Vertegenwoordigingen en Kiesgroepkantoren. Ook kritische opmerkingen van Nederlandse ambassades over het functioneren van landenkantoren van multilaterale instellingen zijn in de scorecard verwerkt. 1 Binnen MOPAN evalueert Nederland samen met 16 gelijkgezinde landen het functioneren van VN organisaties en Internationale Financiële Instellingen. Per jaar worden ongeveer 5 organisaties in 12 landen doorgelicht op het interne functioneren en de behaalde resultaten. Pagina 3 van 10
4 2 Algemene achtergrond 2.1 Doelstelling en Mandaat Het International Trade Centre (ITC) is een dochterorganisatie van de United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) en de wereldhandelsorganisatie (WTO) en is gevestigd te Genève. Het ITC komt voort uit het in 1964 opgerichte GATT International Trade Centre. De VN sloot zich vanaf 1 januari 1968 hierbij aan waardoor de organisatie het joint International Trade Centre UNCTAD/GATT ging heten. Met de oprichting van de WTO in 1995 werd ITC een dochterorganisatie van de WTO (en bleef daarnaast een dochter van UNCTAD). Het mandaat van ITC is het bevorderen van economische ontwikkeling en het bijdragen aan de MDGs door het stimuleren van handel en international business development in ontwikkelings- en transitielanden. Door handelsgerelateerde technische assistentie te verlenen, tracht de organisatie bij te dragen aan armoedebestrijding. 2.2 Organisatie, werkwijze en activiteiten Het ITC staat onder leiding van een uitvoerend directeur, op dit moment de Jamaicaanse Patricia Francis. Haar termijn loopt in 2013 af. De nieuwe uitvoerend directeur wordt door de DG WTO en SG UNCTAD voorgedragen aan de SGVN die uiteindelijk benoemt. De Joint Advisory Group is het bestuursorgaan van ITC en bestaat uit leden van UNCTAD en de WTO. Dit orgaan komt jaarlijks bij elkaar om de activiteiten van het ITC te bespreken. Het rapport daarover wordt vervolgens besproken in de Trade and Development Board van UNCTAD en het Committee on Trade and Development van de WTO. Het ITC geeft uitsluitend handelsgerelateerde technische assistentie. De activiteiten zijn gericht op de integratie van midden- en kleinbedrijven in ontwikkelingslanden in het multilaterale handelssysteem. Het ITC onderscheidt drie begunstigden: beleidsmakers, handelsbevorderende organisaties en de private sector. De organisatie hanteert drie resultaatgebieden: (1) verbeterde beschikbaarheid en gebruik van marktinformatie, (2) versterkte handelsbevorderende instituties en (3) een versterkte exportcapaciteit van bedrijven. De activiteiten van het ITC vinden plaats op landelijk en regionaal niveau in Azië, Afrika en Latijns Amerika. In Mexico heeft het ITC sinds 2011 een regionaal kantoor. De meer dan 200 activiteiten en programma s van het ITC richten zich op het versterken van het concurrentievermogen van midden- en kleinbedrijven door versterking van ondernemingsklimaat, ondersteuning aan handelsbevorderende organisaties, producenten- en sectorassociaties, kamers van koophandel, versterking van lobbycapaciteit en ontwikkeling van nationale exportstrategieën, naast directe interventies op bedrijvenniveau. 2.3 Nederlandse vertegenwoordiging De Nederlandse samenwerking met ITC verloopt grotendeels via het CBI (Centrum tot Bevordering van de Import uit Ontwikkelingslanden). Pagina 4 van 10
5 In augustus 2012 heeft Nederland het donorcoördinatorschap van het ITC overgenomen van Canada. PV Genève vertegenwoordigt Nederland in de Joint Advisory Group. 2.4 Financiële omvang en bijdragen Het reguliere budget bedroeg in ,3 miljoen USD. De VN-bijdrage aan dit reguliere budget is 50% en wordt vastgesteld door de Vijfde Commissie. De andere 50% is afkomstig van de WTO, waar de General Council het besluitvormend orgaan is. De donorinkomsten (extra budgettaire middelen) van ITC bedroegen in ,4 miljoen USD. De grootste donor in 2012 is de Europese Commissie met 5,0 miljoen USD, gevolgd door Zweden met 4,4 miljoen USD. De Nederlandse bijdrage (via het CBI) aan de extra budgettaire middelen van het ITC bedroeg in ,1 miljoen USD. In lijn met de VN-procedures wordt er standaard een percentage (tot 13%) in rekening gebracht voor programmakosten. Dit budget dekt alle indirecte kosten van het projectmanagement, de centrale administratieve functies en inhoudelijke backstopping van projecten. Het CBI is belast met het budgethouderschap van het Netherlands Trust Fund bij het ITC. Thans vindt de implementatie van de tweede fase van dit trustfund (NTF II) plaats. Het budget van NTF II is 15,88 miljoen USD voor de periode Per jaar kan maximaal 3,97 miljoen USD aan projecten besteed worden. Doelstelling van het NTF II programma is het bevorderen van de export middels de capaciteitsopbouw van export bevorderende organisaties. Er wordt gewerkt in de volgende landen: Bangladesh (IT ), Oeganda (koffie), Kenia (boomvruchten), Senegal (mango) en Zuid-Afrika (rooibos en auto-industrie). Financieel overzicht (bedragen in miljoen USD) Bijdragen regulier budget Extra budgettaire middelen Totaal inkomsten Totaal uitgaven Nederlandse bijdragen - Netherlands Trust Fund 2 4 Pagina 5 van 10
6 3 Institutionele aspecten van de organisatie 3.1 Focus op kernmandaat Het ITC heeft een duidelijk mandaat dat zich beperkt tot het verlenen van technische assistentie aan ontwikkelings- en transitielanden. Het ITC houdt zich aan het mandaat. Beoordeling: goed = Strategie Het strategieplan geeft invulling aan het ITC mandaat middels concrete doeleinden die vallen binnen een van de 5 focusgebieden. Voorheen waren de activiteiten van het ITC op zichzelf staande projecten, nu zijn de activiteiten gecentraliseerd om fragmentatie tegen te gaan en duplicatie met andere organisaties te voorkomen. De focusgebieden zijn (1) het verbeteren van de toegang tot en gebruik van handelsinformatie, (2) verlenen van technische assistentie aan handelsinstituties, (3) vergroten van de exportcapaciteit van bedrijven en (4) het mainstreamen van inclusieve groei en duurzaamheid binnen handelspromotie en exportontwikkeling. Over het algemeen scoren de activiteiten die gericht zijn op het opbouwen van netwerken en publiek-private samenwerking goed. Tijdens de laatste grote evaluatie van het ITC in 2006 kwam naar voren dat de effectiviteit van de interventies per project en per land verschilt. De effectiviteit en de impact van activiteiten op landniveau is mede afhankelijk van de kwaliteit van de handelsbevorderende organisaties waarmee ze samen werken. Het 5 e focusgebied is het vergoten van de eigen bedrijfsefficiëntie. De organisatie streeft naar een integrale benadering waarbij resultaten van interventies beter worden gemeten. Dit moet bijdragen aan de kwaliteit van de programma s en projecten. Het ITC kan gezien worden als een voorloper ten aanzien van de invoering van results-based management (RBM). Het CBI ondersteunt het ITC om de principes van RBM in te voeren. Verwachting voor positieve verandering: waarschijnlijk = 3.3 Effectiviteit bestuurs- en beheersorganen Het ITC valt onder de bestuursorganen van de WTO en UNCTAD. Een keer per jaar komen de leden van de WTO en UNCTAD bij elkaar in de Joint Advisory Group om de activiteiten van het ITC te bespreken. Het rapport van de Joint Advisory Group wordt vervolgens besproken in de Trade and Development Board van UNCTAD en de Committee on Trade and Development van de WTO. Deze structuur waarborgt het technische karakter van de ITC-organisatie, omdat de meer politiek geladen discussies plaatsvinden binnen UNCTAD en de WTO. De Joint Advisory Group staat momenteel onder voorzitterschap van de Britse ambassadeur Karen Pierce. De interne reorganisatie heeft geleid tot positieve veranderingen. Onder leiding van de huidige uitvoerend directeur Patricia Francis heeft het ITC een grote verbeterslag gemaakt. Verwachting voor positieve verandering: waarschijnlijk = Pagina 6 van 10
7 3.4 Human Resource Management Bij het hoofdkantoor van het ITC in Genève werken circa 270 personen. De organisatie maakt gebruik van meer dan 400 (lokale) consultants en experts voor de uitvoering van de vele projecten in meer dan 110 landen. De medewerkers vallen onder de United Nations Staff Rules and Regulations en de salarissen zijn conform de VN. De VN-wervingstrajecten voor experts duren lang en het UN Common System beperkt de mogelijkheid tot veranderingen. De mobiliteit binnen de organisatie is tamelijk hoog. Er werken geen Nederlanders op vast contract. Van de werknemers is 45% man en 55% vrouw. Op hogere niveaus er eveneens een balans tussen mannen en vrouwen. Verwachting voor positieve verandering: neutraal = 3.5 Financiële positie, beheer en ontwikkelingen ITC is een organisatie voor het verlenen van technische assistentie. Het reguliere budget wordt voor 50% door de WTO betaald en voor 50% door de VN (UNCTAD). Meer dan de helft van de activiteiten wordt gefinancierd door extra budgettaire middelen. Het ITC probeert steeds concreter zijn prioriteiten af te stemmen met de prioriteiten van ontvangende landen en donoren. Een goed voorbeeld hiervan is de nieuwe strategie gericht op grote projecten. Voor ongeoormerkte extra budgettaire middelen is er een allocatieovereenkomst met donoren. Het financiële management van ITC vindt plaats op basis van de Financial Rules and Regulations van de VN. Daarbij wordt volledig rekening gehouden met de United Nations Accounting Standards. Door de strenge VN procedures duurt het soms maanden voor er betalingen gedaan kunnen worden, zoals het uitbetalen van de salarissen aan lokale consultants. In het meest recente rapport van de VN Board of Auditors zijn enkele onvolkomenheden aan het licht gekomen. In het rapport staat onder andere dat het ITC management niet systematisch heeft gecontroleerd in hoeverre de door de actuaris geleverde informatie correct was. Ook de vertrekbonussen waren onvoldoende geëvalueerd of ze redelijk waren in de context van de huidige en gepensioneerde medewerkers van het ITC. Het ITC is bezig met de implementatie van het systeem van International Public Service Accounting Standards dat VN-breed is geïntroduceerd. Er is vooruitgang gemaakt, maar de implementatie is nog niet afgerond. Verwachting voor positieve verandering : neutraal = 3.6 Corruptiebestrijding in de interne organisatie Corruptiebestrijding valt onder de procedures van het VN-secretariaat. Er zijn omvangrijke anti-corruptieprocedures die door het VN-secretariaat worden voorgeschreven. Beoordeling: matig = 2 Verandering voor positieve verandering: neutraal = Pagina 7 van 10
8 4 Functioneren van de organisatie 4.1 Samenwerking met andere multi- en bilaterale instellingen Partnerschappen zijn voor het ITC nodig voor de uitvoering van het mandaat. Het ITC werkt nauw samen met de moederorganisaties WTO en VN en heeft daarnaast vele partnerschappen met regionale partners, zoals ECOWAS en COMESA, en lokale organisaties, zoals de Horticulture Development Council of Tanzania. Binnen de VN werkt het ITC voornamelijk samen met UNCTAD in het streven naar duurzame en inclusieve handel. Het ITC heeft een samenwerkingsverband met het CBI. Na een aanvankelijk moeizame start is de samenwerking met het CBI uitstekend, mede dankzij een heldere bestuursstructuur. De samenwerking met lokale export- en producentenorganisaties in het kader van het Netherlands Trust Fund is goed. Verwachting voor positieve verandering: neutraal = 4.2 Uitvoering beleid en beheer op landenniveau De projecten van het ITC zijn veelal sector specifieke programma s op landenniveau. Na een land- en/of sectoranalyse worden projecten op nationaal of regionaal niveau ontwikkeld in samenspraak met lokale stakeholders. De uitvoering van ITC activiteiten wordt voor een belangrijk deel overgelaten aan lokale experts en consultants. De meeste activiteiten richten zich op lokale private sectorontwikkeling en zoeken aansluiting bij nationaal beleid en (armoede) strategieën. Er wordt gebruik gemaakt van lokale systemen. Het projectbeheer en/of financieel beheer functioneert voldoende, maar de link tussen uitgaven en resultaten kan beter. Het ITC voert pas sinds kort resultaat- en impactmetingen uit. De impact is conform het RBM framework. In enkele gevallen worden niet de juiste mensen ingezet, waardoor de impact niet maximaal is. Verwachting voor positieve verandering: neutraal = 4.3 Uitvoering normerende taken Nvt. 4.4 Beleidsevaluatie Het ITC heeft een helder vastgelegd evaluatiebeleid waarin sinds kort ook outcomeen impactmetingen worden gedaan. Het monitoren en evalueren van beleid en projecten is in handen van de divisie Strategic Planning, Performance and Governance die daarvoor in 2011 is aangesteld en tevens begonnen is met het implementeren van RBM principes. De aanbevelingen van de CBI evaluaties worden door het ITC goed opgevolgd. Onder Nederlandse leiding is er door de donoren een algemene evaluatie opgestart. Beoordeling: goed = 4 Pagina 8 van 10
9 5 Beleidsrelevantie van de organisatie 5.1 Relevantie vanuit het perspectief van de internationale OS-architectuur ITC is geen kernorganisatie in de OS-architectuur. Het ITC is relevant wat betreft de realisatie van armoedebestrijding en zelfredzaamheid van ontwikkelings- en transitielanden, maar heeft een heel specifieke rol. Het ITC helpt bij het versterken van de handelscapaciteit van ontwikkelingslanden en helpt daarmee werkgelegenheid te creëren en de markt toegankelijker te maken voor de meest arme bevolkingsgroepen. De programma s leiden tot groei van export, productiviteit en banen. 5.2 Geografische relevantie Relevant. Het ITC opereert wereldwijd. Het ITC heeft projecten in de partnerlanden van het Nederlandse OS-beleid. 5.3 Relevantie voor Nederlandse OS-thema s Het stimuleren van handel en bedrijfsleven in ontwikkelings- en transitielanden is een doel dat past bij de huidige OS-agenda voor hulp, handel en investeringen. De organisatie is beperkt relevant wat betreft voedselzekerheid. De organisatie is niet relevant voor water, seksuele en reproductieve gezondheid en rechten voor vrouwen en veiligheid en rechtsorde. 5.4 Relevantie doorsnijdende thema s Het ITC is relevant voor private sectorontwikkeling, maar niet relevant voor gender en duurzaamheid. Gender en duurzaamheid zijn wel doorsnijdende thema s in de projecten en programma s van het ITC. Bij de keuze van de sector en de interventies wordt rekening gehouden met het duurzaam gebruik van hulpbronnen. 5.5 Overige relevantie Nvt. Pagina 9 van 10
10 6 Conclusie 6.1 Institutionele aspecten en functioneren Het ITC heeft een duidelijk mandaat en is effectief in het behalen van de doelstellingen. Intern maakt de organisatie positieve stappen om de efficiëntie en effectiviteit te vergroten, zoals de introductie van RBM. De Nederlandse samenwerking met ITC verloopt grotendeels via het CBI. Score Verw. 3 Institutionele aspecten van de organisatie Focus op kernmandaat 4 Strategie 3 Effectiviteit bestuurs- en beheersorganen 3 Human Resource Management 3 Financiële positie, beheer en ontwikkelingen 3 Corruptiebestrijding in de interne organisatie 2 4 Functioneren van de organisatie Samenwerking met andere multi- en bilaterale instellingen 3 Uitvoering beleid en beheer op landenniveau 3 Overige taken/aspecten 3 Beleidsevaluaties Beleidsrelevantie Het ITC is relevant wat betreft de realisatie van armoedebestrijding en zelfredzaamheid van ontwikkelings- en transitielanden. Score 5.1 Relevantie Internationale OS-architectuur Geografische relevantie Relevantie voor Nederlandse OS-thema s Voedselzekerheid 0 Water - Veiligheid en rechtsorde - Seksuele en reproductieve gezondheid en rechten Relevantie voor doorsnijdende thema s Gender - Private sectorontwikkeling + Duurzaamheid (milieu/klimaat) Overige relevantie Impact op Nederland - Pagina 10 van 10
Scorecard ITC. Datum 19 juni 2015. International Trade Centre (ITC) T- +41 227 481 807. Pagina 1 van 12
Scorecard ITC Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door International Trade Centre (ITC) PV Genève T- +41 227 481 807 Pagina 1 van 12 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...2 1 Inleiding... 3 2 Algemene achtergrond...
Nadere informatieScorecard UNCTAD. Datum 29 augustus 2013 SCORECARD UNCTAD
Scorecard UNCTAD Datum 29 augustus 2013 SCORECARD UNCTAD Opgesteld door Redacteur(en): Directie Verenigde Naties en Internationale Financiële InstellingenInternationale Marktordening en Handelspolitiek
Nadere informatieOffice of the High Commissioner for Human Rights
Scorecard Office of the High Commissioner for Human Rights (OHCHR) Datum 13 April 2013 SCORECARD Office of the High Commissioner for Human Rights (OHCHR) Opgesteld door Directie Multilaterale Instellingen
Nadere informatieScorecard Climate Investment Funds
Scorecard Climate Investment Funds Datum juni 2013 SCORECARD CLIMATE INVESTMENT FUNDS Opgesteld door Redacteur(en): Directie Klimaat, Energie, Milieu en Water T- +31 (0)70 348 6414 Frank van der Vleuten,
Nadere informatieScorecard. Datum 19 juni Wereldhandelsorganisatie (WTO) Directie Internationale Marktordening en Handelspolitiek T- +31 (0)
Scorecard WTO Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door Wereldhandelsorganisatie (WTO) Directie Internationale Marktordening en Handelspolitiek T- +31 (0)70 348 66 24 Pagina 1 van 13 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...2
Nadere informatieScorecard African Development Bank
Scorecard African Development Bank Datum 27 augustus 2013 SCORECARD AFRICAN DEVELOPMENT BANK Opgesteld door Directie Verenigde Naties en Internationale Financiële InstellingenMultilaterale Instellingen
Nadere informatieOrganisatie der Verenigde Naties voor Industriële Ontwikkeling (UNIDO)
Scorecard UNIDO Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door Organisatie der Verenigde Naties voor Industriële Ontwikkeling (UNIDO) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale
Nadere informatieGlobal Environment Facility
Scorecard Global Environment Facility Datum juli 2013 SCORECARD Opgesteld door Global Environment Facility Directie Klimaat, energie, milieu en water/ afdeling Klimaat en energie T- +31 (0)70 348 5804
Nadere informatieUnited Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD)
Scorecard UNCTAD Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische
Nadere informatieScorecard Gavi. Datum 19 juni 2015. Global Alliance for Vaccines and Immunisation (Gavi) Afdeling Gezondheid en Aids T- +31 (0)70 348 6558
Scorecard Gavi Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door Global Alliance for Vaccines and Immunisation (Gavi) Directie Sociale Ontwikkeling Afdeling Gezondheid en Aids T- +31 (0)70 348 6558 Pagina 1
Nadere informatieScorecard Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria (GFATM)
Scorecard Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria (GFATM) Datum juli 2013 SCORECARD Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria (GFATM) Opgesteld door Directie Sociale Ontwikkeling
Nadere informatieSCORECARD Food and Agriculture Organisation
Scorecard FAO Datum 24 mei 2013 SCORECARD Food and Agriculture Organisation Opgesteld door Directie Verenigde Naties en Internationale Financiële InstellingenMultilaterale Instellingen en Mensenrechten/
Nadere informatieInternationaal Monetair Fonds
Scorecard Internationaal Monetair Fonds (IMF) Datum mei 2013 SCORECARD Opgesteld door Internationaal Monetair Fonds Directie Verenigde Naties en Internationale Financiële InstellingenMultilaterale Instellingen
Nadere informatieWorld Health Organisation (WHO)
Scorecard World Health Organisation (WHO) Datum 27 mei 2013 SCORECARD Opgesteld door World Health Organisation (WHO) Directie Verenigde Naties en Internationale Financiële InstellingenMultilaterale Instellingen
Nadere informatieSCORECARD United Nations Educational, Scientific and Cultural Organisation
Scorecard UNESCO Datum mei 2013 SCORECARD United Nations Educational, Scientific and Cultural Organisation Opgesteld door Directie Verenigde Naties en Internationale Financiële InstellingenMultilaterale
Nadere informatiePubliek Private Partnerschap faciliteit. Faciliteit Duurzaam Ondernemen en Voedselzekerheid (FDOV) Aad de Koning 26 april 2012
Publiek Private Partnerschap faciliteit Faciliteit Duurzaam Ondernemen en Voedselzekerheid (FDOV) Aad de Koning 26 april 2012 Onderwerpen in de presentatie Thema's en sub-thema's Drempelcriteria Procedures
Nadere informatieScorecard UNICEF. Datum juni 2013 SCORECARD UNICEF
Scorecard UNICEF Datum juni 2013 SCORECARD UNICEF Opgesteld door Directie Verenigde Naties en Internationale Financiële InstellingenMultilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag. Datum 21 september 2017 Betreft Multilaterale scorekaarten
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Rijnstraat 8 2515 XP Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl Datum 21 september 2017 Betreft Multilaterale scorekaarten
Nadere informatieScorecard UNAIDS. Datum 19 juni 2015
Scorecard UNAIDS Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door UNAIDS Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN-Zaken T- +31 (0)70 348 5907 Pagina 1 van 15 Inhoudsopgave
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 34 473 (R 2069) Goedkeuring van het voornemen tot opzegging van het op 8 april 1979 te Wenen tot stand gekomen Statuut van de Organisatie van de
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag. Datum 16 augustus 2018 Betreft IOB evaluatie Better ways of trading
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Rijnstraat 8 2515 XP Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl Datum 16 augustus 2018 Betreft IOB evaluatie Better
Nadere informatieDeze kaderinstructie is aanvullend op de gezamenlijke DSH-DMM kaderinstructie aangaande de rol van de VN in humanitaire hulp.
Kaderinstructie F1 UNRWA 2016 Samenvatting Nederland steunt UNRWA in het uitvoeren van haar mandaat om de humanitaire nood onder Palestijnse vluchtelingen in het Midden-Oosten te verlichten. Nederland
Nadere informatieScorecard OHCHR. Datum 19 juni 2015
Scorecard OHCHR Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door OHCHR Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Mensenrechten en Politieke en Juridische Zaken T- +31 (0)70 348 5110 Pagina
Nadere informatieScorecard Joint United Nations Programme on HIV/AIDS
card Joint United Nations Programme on HIV/AIDS Datum 15 augustus 2017 SCORECARD Opgesteld door Joint United Nations Programme on HIV/AIDS (UNAIDS) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten
Nadere informatieInter-American Development Bank (IDB)
Scorecard IDB Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door Inter-American Development Bank (IDB) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Internationale Financiële Instellingen T- +31
Nadere informatieScorecard UN Women. Datum 19 juni 2015
Scorecard UN Women Datum 19 juni 2015 Opgesteld door Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31 (0)70 348 4890 Pagina 1 van 15 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...2
Nadere informatieFood and Agriculture Organisation (FAO)
Scorecard FAO Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door Food and Agriculture Organisation (FAO) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31 (0)70
Nadere informatiee) Nr. impact assessment Commissie en Opinie Impact-assessment Board n.v.t.
Fiche 6: Mededeling Nieuwe EU Consensus on Development 1. Algemene gegevens a) Titel voorstel Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Directie Duurzame Economische Ontwikkeling Postbus 20061 2500 EB Den Haag Datum 11 november 2005 Auteur M. Kuster Telefoon
Nadere informatieScorecard World Trade Organization
Scorecard World Trade Organization Datum 15 augustus 2017 SCORECARD Opgesteld door Redacteur: World Trade Organization (WTO) Directie Internationale Marktordening en Handelspolitiek Rozemarijn Vermeulen
Nadere informatieToespraak van staatssecretaris voor Ontwikkelingssamenwerking Ben Knapen op de Watersectorbijeenkomst, 2 februari 2011
Toespraak van staatssecretaris voor Ontwikkelingssamenwerking Ben Knapen op de Watersectorbijeenkomst, 2 februari 2011 Dames en heren, Laat ik beginnen met een citaat. Een rivier is een reusachtig organisme.
Nadere informatieInternationaal Monetair Fonds (IMF)
Scorecard IMF Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door Internationaal Monetair Fonds (IMF) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Internationale Financiële Instellingen T- +31
Nadere informatieStichting So Logical Foundation
Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën
Nadere informatieUnited Nations High Commissioner for Refugees
Scorecard UNHCR Datum 12 juni 2013 SCORECARD Opgesteld door Redacteur(en): United Nations High Commissioner for Refugees Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten, Afdeling Sociale en Economische
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 34 473 (R2069) Goedkeuring van het voornemen tot opzegging van het op 8 april 1979 te Wenen tot stand gekomen Statuut van de Organisatie van de
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag. Datum 5 april 2013 Betreft IOB-rapport 'Working with the World Bank'
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Bezuidenhoutseweg 67 2594 AC Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl Contactpersoon P. Rozenberg DMM/IF-055/2013
Nadere informatieScorecard UNRWA. Datum 19 juni 2015
Scorecard UNRWA Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door UNRWA Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31 (0)70 348 4149 Pagina 1 van 14 Inhoudsopgave
Nadere informatieUnited Nations Conference on Trade and Development
Scorecard United Nations Conference on Trade and Development Datum 15 augustus 2017 SCORECARD Opgesteld door United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) Directie Multilaterale Instellingen
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Bezuidenhoutseweg 67 2594 AC Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl Datum 31 maart 2016 Betreft Vervolg Wetgevingsoverleg
Nadere informatieVeranderingen doorgevoerd, verwachtingen waargemaakt
Veranderingen doorgevoerd, verwachtingen waargemaakt evaluatieonderzoek naar de werkwijze en de resultaten van de acquisitie door het WFIA 8 mei 2008 Onno Ponfoort Luddo Oh Martin Schulz Klaas de Gier
Nadere informatieUnited Nations Population Fund (UNFPA)
Scorecard UNFPA Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door United Nations Population Fund (UNFPA) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31 (0)70
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 34 300 XVII Vaststelling van de begrotingsstaat van Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking (XVII) voor het jaar 2016 Nr. 62 BRIEF VAN
Nadere informatieScorecard WFP. Datum 19 juni 2015. World Food Program (WFP)
Scorecard WFP Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door World Food Program (WFP) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31 (0)70 348 6832 Pagina
Nadere informatieScorecard WHO. Datum 19 juni 2015. World Health Organization (WHO)
Scorecard WHO Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door World Health Organization (WHO) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31 (0)70 348
Nadere informatieScorecard Global Alliance for Vaccines and Immunisation
card Global Alliance for Vaccines and Immunisation Datum 15 augustus 2017 SCORECARD Opgesteld door Global Alliance for Vaccines and Immunisation (Gavi) Directie Sociale Ontwikkeling Redacteur(en): Wieneke
Nadere informatieSAMENVATTING WATER OS PROGRAMMA. Hoge kwaliteit ontwikkelingssamenwerking door nauw betrekken van Nederlandse water sector
SAMENVATTING WATER OS PROGRAMMA Hoge kwaliteit ontwikkelingssamenwerking door nauw betrekken van Nederlandse water sector Voor meer informatie: Joris van Oppenraaij, 070-304 3732, j.vanoppenraaij@nwp.nl
Nadere informatieInternational Fund for Agricultural Development (IFAD)
Scorecard IFAD Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door International Fund for Agricultural Development (IFAD) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN
Nadere informatieWat is Sales Benchmarking?
benchmarking Wat is Sales Benchmarking? Sales Benchmarking vergelijkt de belangrijkste Sales prestatie indicatoren van uw organisatie met die van uw directe- en indirecte concurrenten. Benchmarking vindt
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Rijnstraat 8 2515 XP Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl Datum 28 februari 2018 Betreft Stand van zaken
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Bezuidenhoutseweg 67 2594 AC Den Haag Postbus 20061 Nederland www.rijksoverheid.nl Datum 20 maart 2014 Betreft Nadere toelichting
Nadere informatieMet het Global Water Partnership en ontwikkelingsbanken zijn afgelopen jaar nieuwe afspraken gemaakt.
---Speech 6 januari 2012--- Toespraak van de staatssecretaris van Buitenlandse Zaken, Ben Knapen, bij Deltares op 9 januari 2012 te Delft (gesproken woord geldt) Dames en heren, Vandaag stuur ik de brief
Nadere informatieScorecard Wereldbank. Datum 19 juni 2015
Scorecard Wereldbank Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door Wereldbank Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Internationale Financiële Instellingen T- +31 (0)70 348 5076 Pagina
Nadere informatieOpties voor Internationale samenwerking Bijlage 2 bij advies internationale samenwerking
I Inleiding Het LOGO SOUTH programma is beëindigd en geëvalueerd. Op basis van de resultaten van de evaluatie is het aan de Raad om op grond van haar kaderstellende bevoegdheid een keuze te maken over
Nadere informatieOffice of the High Commissioner for Human Rights
Scorecard Office of the High Datum 15 augustus 2017 SCORECARD Opgesteld door Redacteur(en): Office of the High (OHCHR) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Mary-Honor Kloeg, Kirsten Hommes
Nadere informatieWerkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V)
Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V) Inhoudsopgave Nut en Noodzaak Eerste resultaten Afgestemde werkwijze Wijze van terugkoppeling aan directie 2 Vernieuwing & Verbetering: noodzaak en onderscheid
Nadere informatieVoorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag
>Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag.. Emancipatie Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieScorecard International Organization for Migration
card International Organization for Migration Datum 15 augustus 2017 SCORECARD Opgesteld door International Organization for Migration (IOM) Directie Stabiliteit en Humanitaire Hulp Redacteur: Rein Dekkers
Nadere informatieVan gunsten naar rechten voor leerlingen met beperkingen. Het VN-Verdrag over de rechten van personen met een handicap en onderwijs
Van gunsten naar rechten voor leerlingen met beperkingen Het VN-Verdrag over de rechten van personen met een handicap en onderwijs Feiten New York 13 december 2006 Verdrag + Optioneel Protocol (rechtsbescherming)
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)
FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt
Nadere informatieWAT IS ER VAN HEN GEWORDEN? ONDERZOEK NAAR DE VOORMALIGE JUNIOR ASSISTENTEN
WAT IS ER VAN HEN GEWORDEN? ONDERZOEK NAAR DE VOORMALIGE JUNIOR ASSISTENTEN BTC / Dieter Telemans BTC Voor wie net afstudeert, is het niet vanzelfsprekend om een eerste job te vinden. Werkgevers vragen
Nadere informatieUnited Nations Industrial Development Organization
Scorecard United Nations Industrial Development Organization Datum 15 augustus 2017 SCORECARD Opgesteld door United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) Directie Multilaterale Instellingen
Nadere informatiePortfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Nadere informatieScorecard Food and Agriculture Organization
Scorecard Food and Agriculture Organization Datum 15 augustus 2017 SCORECARD Opgesteld door: Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2013 2014 33 625 Hulp, handel en investeringen Nr. 68 BRIEF VAN DE MINISTER VOOR BUITENLANDSE HANDEL EN ONTWIKKELINGSSAMENWERKING Aan de Voorzitter van de
Nadere informatieInternational Labour Organization (ILO)
Scorecard ILO Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door International Labour Organization (ILO) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31 (0)70
Nadere informatieBIJLAGEN. Voortgangsrapportage Watersector 2004
BIJLAGEN Voortgangsrapportage Watersector 2004 BIJLAGE 1 In de hierna volgende tabellen zijn input en output gegevens opgenomen m.b.t. uitgaven over 2004. De tabellen zijn samengesteld uit gegevens verkregen
Nadere informatieScorecard UNESCO. Datum 19 juni 2015
Scorecard UNESCO Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door UNESCO Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN-Zaken T- +31 (0)70 348 4863 Pagina 1 van 16 Inhoudsopgave
Nadere informatieContinuous auditing and continuous monitoring: continuous solutions? J. Jacobs en M. Hoetjes
Continuous auditing and continuous monitoring: continuous solutions? J. Jacobs en M. Hoetjes Introductie Jacco Jacobs E-mail: jacco.jacobs@nl.ey.com Internet: www.ey.com Meta Hoetjes E-mail: meta.hoetjes@csi4grc.com
Nadere informatieRapportage Portfolioscan voor
Rapportage Portfolioscan voor in samenwerking met Datum: 9 oktober 2018 Besproken met: deelnemers ronde tafel Opgesteld door: John Langelaar Inleiding Binnen uw organisatie is de Ruysdael Portfolioscan
Nadere informatieScorecard GFATM. Datum 19 juni Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria (GFATM) Afdeling Gezondheid en Aids T- +31 (0)
Scorecard GFATM Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria (GFATM) Directie Sociale Ontwikkeling Afdeling Gezondheid en Aids T- +31 (0)70 348 6482 Pagina
Nadere informatieKennisdocument 5: DE CAPACITEIT VAN EEN ORGANISATIE
Kennisdocument 5: DE CAPACITEIT VAN EEN ORGANISATIE Inhoud Het stappenplan: voor de capaciteitsanalyse van PI en PE 4 Uitvoering organisatieanalyse 5 Het opbouwen van de capaciteiten van een organisatie
Nadere informatiee) Nr. impact assessment Commissie en Opinie Impact-assessment Board Niet opgesteld
Fiche 6: Gezamenlijke mededeling EU-Birma/Myanmar 1. Algemene gegevens a) Titel voorstel Gezamenlijke mededeling aan het Europees Parlement en de Raad: Elementen voor een strategie van de EU ten aanzien
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management P3M3 DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT MATURITY
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Nadere informatieNationale Controllersdag 2016 9 juni 2016. Financial Control Framework Van data naar rapportage
Nationale Controllersdag 2016 9 juni 2016 Financial Control Framework Van data naar rapportage Inhoudsopgave Even voorstellen Doel van de workshop Positie van Finance & Control Inrichting van management
Nadere informatie4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Nadere informatieUnited Nations Development Programme (UNDP)
Scorecard UNDP Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door United Nations Development Programme (UNDP) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 Den Haag Directie Effectiviteit en Coherentie Afdeling Kwaliteit van de Hulp Postbus 20061 2500 EB Den Haag Nederland www.minbuza.nl
Nadere informatieProgramme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie
Programme Power De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie Agenda Introductie Stedin Historie van Project- en Portfoliomanagement Van Portfoliomanagement naar Programmaregie Waar staan we nu Oog
Nadere informatieDirectie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31 (0)
Scorecard UNHCR Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door UNHCR Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31 (0)70 348 4149 Pagina 1 van 15 Inhoudsopgave
Nadere informatie14129/15 gys/gra/hw 1 DG B 3A
Raad van de Europese Unie Brussel, 20 november 2015 14129/15 SOC 668 EMPL 438 ECOFIN 853 POLGEN 166 NOTA van: het secretariaat-generaal van de Raad aan: het Comité van permanente vertegenwoordigers (1e
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2013 2014 32 605 Beleid ten aanzien van ontwikkelingssamenwerking Nr. 134 BRIEF VAN DE MINISTER VOOR BUITENLANDSE HANDEL EN ONTWIKKELINGSSAMENWERKING Aan
Nadere informatieBeoordelingsmemorandum
Beoordelingsmemorandum Nederlandse bijdrage tot en met 25.000 euro I GEVRAAGD BESLUIT BETREFT Voor toelichtingen op de OS beleidsgegevens wordt verwezen naar het OS gegevenswoordenboek Activiteitennummer
Nadere informatieCorporate Governance verantwoording
Corporate Governance verantwoording Algemeen De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur van Verenigde Nederlandse Compagnie (VNC) respecteren de principes en best practice bepalingen van de Corporate
Nadere informatieVlaams Fonds voor Tropisch Bos
Vlaams Fonds voor Tropisch Bos Projectoproep 2019 Beoordelingsmemorandum (BEMO) Fase 1 Conceptnota Algemene gegevens Code Titel 1. Projectgegevens: Uitvoerder/ Aanvrager Land, plaats Algemene doelstelling
Nadere informatieImpact Investing: Hoe positieve impact op maatschappij te vergroten met beleggingen. 7 september 2017
Impact Investing: Hoe positieve impact op maatschappij te vergroten met beleggingen 7 september 2017 9 elementen van effectief beleggen met impact Risico-rendement profiel portefeuille, strategische context
Nadere informatieScorecard United Nations Women
Scorecard United Nations Women Datum 15 augustus 2017 SCORECARD Opgesteld door Redacteur(en): UN Women Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Henrick van Asch van Wijck Afgestemd met DSO,
Nadere informatieUnited Nations Children s Fund (UNICEF)
Scorecard UNICEF Datum 19 juni 2015 SCORECARD Opgesteld door United Nations Children s Fund (UNICEF) Directie Multilaterale Instellingen en Mensenrechten Afdeling Sociale en Economische VN Zaken T- +31
Nadere informatieBijlage. Beoordelingskader voor de transformatietoets van het ingediende transformatieplan als vermeld in artikel 5
Bijlage. Beoordelingskader voor de transformatietoets van het ingediende transformatieplan als vermeld in artikel 5 Bij de beoordeling van de dossiers wordt rekening gehouden met de omvang en het type
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 34 124 Beleidsdoorlichting Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking Nr. 6 VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG Vastgesteld 31 mei 2016
Nadere informatieIOB Evaluatie Nieuwsbrief # 16 04
IOB Evaluatie Nieuwsbrief # 16 04 Stoppen, en dan? Een evaluatie van de gevolgen van beëindiging van ontwikkelingssamenwerking rief # 16 04 Stoppen, en dan? IOB Evaluatie Nieuwsbrief # 16 04 Stoppen, en
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal Vergaderjaar 0 0 3 803 Monitoring beleid voor ontwikkelingssamenwerking Nr. 3 BRIEF VAN DE ALGEMENE REKENKAMER Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Nadere informatieDiversiteit in Pensioenfondsen
Diversiteit in Pensioenfondsen VITP Congres 15 september 2014 Geert-Jan Haveman Vice voorzitter Stichting Pensioenfonds Hoogovens Directeur Human Resources Tata Steel Nederland Diversiteit Geschiktheid
Nadere informatieSchoolondersteuningsprofiel. 11WU00 Mariaschool
Schoolondersteuningsprofiel 11WU00 Mariaschool Inhoudsopgave Toelichting... 3 DEEL I INVENTARISATIE... 6 1 Typering van de school... 7 2 Kwaliteit basisondersteuning... 7 3 Basisondersteuning... 8 4 Deskundigheid
Nadere informatieDe Bilt, 7 februari 2019
De Bilt, 7 februari 2019 De Global Goals (1) Wereldwijde agenda met 17 doelen voor duurzame ontwikkeling: Sustainable Development Goals Duurzaamheid in de breedste zin In 2015 vastgesteld door VN Te realiseren
Nadere informatieBrochure ISO 27002 Advanced
Brochure ISO 27002 Advanced Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische Universiteit
Nadere informatieBluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version
BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version Introductie Quickscan De financiële organisatie moet, net zo als alle andere ondersteunende diensten, volledig gericht zijn
Nadere informatieBijlage 4 Richtinggevend Kader : Indicatieve CHECKLIST beoordeling subsidieaanvragen Multilaterale Organisaties
Bijlage 4 Richtinggevend Kader : Indicatieve CHECKLIST beoordeling subsidieaanvragen Multilaterale Organisaties Deze checklist gaat uit van de TOETSSTENEN en de criteria die gedefinieerd werden in het
Nadere informatieEU Ontwikkelingen op het terrein van EU sport
EU Ontwikkelingen op het terrein van EU sport Bart Ooijen, PV Brussel VWS Directie Internationale Zaken Europese Raad Europese Parlement Europese Commissie DG Onderwijs en Cultuur inclusief Jeugd, Culture
Nadere informatieManifest voor de Rechten van het kind
Manifest voor de Rechten van het kind Kinderen vormen de helft van de bevolking in ontwikkelde landen. Ongeveer 100 miljoen kinderen leven in de Europese Unie Het leven van kinderen in de hele wereld wordt
Nadere informatie