Elobase Detailhandel Organisatiebeleid
|
|
- Hugo Brander
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Elobase Detailhandel Organisatiebeleid Theorieboek voor het theorie-examen kerntaak 1 Manager Management Het 4 e gedeelte: HRM - Instroom 1
2 Theorieboek Kerntaak 1 Organisatiebeleid Gedeelte 4: HRM-Instroom Wat ga je doen? Het werven en selecteren van kandidaten voor een sollicitatieprocedure. Het bestuderen van de verschillende soorten arbeidsovereenkomsten en arbeidsvoorwaarden. Inzicht krijgen in de taken van een leidinggevende in het kader van human resource management. Het opstellen van en omgaan met een introductieprogramma. Het ontwikkelen van een goed promotiebeleid voor het personeel. Aan bod komen achtereenvolgens (de inhoudsopgave is die van het gehele boek): Organisatie pag 8 Arbeidsvoorwaarden pag 32 HRM pag 50 HRM-instroom pag 55 HRM-instroom: Vacature 55 Opstellen functieprofiel 56 Wervingsmethode 57 Selectie 59 Arbeidsovereenkomst 61 Introductieprogramma 63 2
3 Kwalificatie, werkprocessen en competenties Opleiding Manager Handel Werkproces 1.1 Vertaalt beleidsplannen naar eigen situatie 1.2 Vertaalt ondernemingsbeleid naar plannen voor de afdeling 1.9 Werft en selecteert medewerkers 1.10 Begeleidt medewerkers bij het functioneren in het beroep Beroepscompetentie A Beslissen en activiteiten initiëren B Aansturen C Begeleiden H Overtuigen en beïnvloeden K Vakdeskundigheid toepassen M Analyseren S Kwaliteit leveren Q Plannen en organiseren X Ondernemend en commercieel handelen Y Bedrijfsmatig handelen Trefwoorden Kandidaten selecteren Afwijzing Kandidaat NVP-sollicitatiecode Objectieve selectiecriteria, Selectiecriteria Sollicitatiebrief Sollicitatiecode Sollicitatieformulier Subjectieve selectiecriteria Tweede selectie, Voorselectie Uitnodiging Trefwoorden Arbeidsovereenkomst Aanstelling, Aanstellingsbrief Aanstellingsgesprek Arbeidsovereenkomst Bedrijfstak-CAO, CAO, Eigen CAO CAO-minimumregeling CAO-standaardregeling Concurrentiebeding Dienstverband voor bepaalde tijd Dienstverband voor onbepaalde tijd Trefwoorden Introductieprogramma Introductieprogramma Inwerkperiode Functieomschrijving Huisreglement Individuele arbeidsovereenkomst Minimumregeling, Standaardregeling Nul-urencontract Primaire arbeidsvoorwaarden Proeftijd Secundaire arbeidsvoorwaarden Verenigings-CAO Wettelijke voorwaarden Mentor Werkinstructie 3
4 Theorieboek Kerntaak 1 Organisatiebeleid Gedeelte 4: HRM-Instroom HRM- instroom Kandidaten vacature werven Er kan een open plek in de organisatie ontstaan waar een nieuwe medewerker voor gezocht moet worden. Er ontstaat een vacature wanneer een werknemer vertrekt of doorstroomt naar een andere functie. Zijn of haar huidige functie komt dan vrij. Een vacature is dus een lege plek in de organisatie. Ook wanneer er een nieuw filiaal wordt geopend, ontstaan er vaak vacatures. 4
5 Meestal moet zo n lege plek weer worden opgevuld. Dat doe je volgens een bepaalde procedure, de werving- en selectieprocedure. Bij die procedure volg je een aantal stappen. Stappenplan voor het werven van nieuw personeel. Analyse van de vacature Als er een vacature in je organisatie ontstaat, is dat een goed moment om de vrijgekomen functie nog eens onder de loep te nemen. Hoe ziet die functie er precies uit? Moet de functie bijgesteld worden? Wat voor iemand willen we graag en hoe vinden we de juiste persoon? Maar de allereerste vraag is: moeten we de vrijgekomen plek wel invullen? Je kunt als organisatie namelijk ook besluiten om de functie op te heffen. Je verdeelt dan alle taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden die bij de functie horen, over een aantal andere medewerkers binnen je bedrijf. Dit betekent meestal wel dat anderen in de organisatie het een stuk zwaarder krijgen. Bij een vacature ga je dan ook meestal op zoek naar een nieuwe medewerker. Daarbij heb je twee mogelijkheden: je zoekt iemand binnen je bedrijf of je gaat iemand werven van buiten. Wanneer je een geschikte kandidaat binnen je bedrijf kent, kun je met hem of haar gaan praten over doorstroming. Je hebt dan wel een nieuw probleem. De medewerker die doorstroomt, laat een andere functie achter. Er ontstaat dus opnieuw een vacature. Controle van de functieomschrijving Voordat je op zoek gaat naar een geschikte kandidaat, pak je eerst de functieomschrijving er nog eens bij. Wat je vooral wilt weten is of de functieomschrijving nog klopt met het werk in de praktijk. Je vergelijkt dus de functieomschrijving met de werkelijke situatie. Als de functieomschrijving niet meer klopt, kun je twee dingen doen: Je past de functieomschrijving aan, zodat die weer klopt met het werk in de praktijk. Je organiseert het werk opnieuw, in overeenstemming met wat er in de functieomschrijving staat. Met een heldere functieomschrijving in handen kun je gemakkelijker vaststellen aan welke eisen een nieuwe medewerker moet voldoen. 5
6 Opstellen functieprofiel Wanneer je een vacature wilt opvullen, zorg je er eerst voor dat er een heldere functieomschrijving op tafel ligt. Je gebruikt die functieomschrijving om een functieprofiel te maken. In een functieprofiel schrijf je alle eisen op waaraan de nieuwe medewerker moet voldoen. Je zoekt bijvoorbeeld iemand die een middelbare beroepsopleiding heeft gedaan, die stressbestendig is en die minstens drie jaar werkervaring heeft. Afdelingschef vleesafdeling Functie-eisen: mbo-niveau vakdiploma winkelslager minimaal 2 jaar ervaring als slager Persoonsprofiel: stressbestendig flexibel klantgericht kunnen denken en handelen zelfstandig kunnen werken goede sociale eigenschappen Onderdelen functieprofiel Een functieprofiel is een opsomming van alle functie-eisen en persoonskenmerken die van belang zijn voor het uitoefenen van een bepaalde functie. Zo n profiel bestaat uit twee onderdelen: de functie-eisen en het persoonsprofiel. Functie-eisen Functie-eisen zijn eisen waaraan een kandidaat moet voldoen bij het uitoefenen van een bepaalde functie. Functie-eisen hebben te maken met: vakkennis specifieke vaardigheden werkervaring opleiding. Bij functie-eisen gaat het bijna altijd om zogenoemde harde eisen. Je eist bijvoorbeeld dat de nieuwe kandidaat een bepaald vakdiploma heeft. Kandidaten moeten dan aantonen dat ze dat diploma ook echt hebben. Functie-eisen zijn meestal gemakkelijk te controleren. Het gaat immers om feiten, om objectieve informatie. De kandidaat laat gewoon zijn of haar diploma zien. 6
7 Persoonsprofiel In een persoonsprofiel maak je een opsomming van alle persoonskenmerken die voor de functie van belang zijn. Persoonskenmerken zijn persoonlijke eigenschappen die iemand bezit, bijvoorbeeld stressbestendigheid of zelfstandigheid. Bij het persoonsprofiel gaat het om zachte, subjectieve eisen. Iemand kan natuurlijk geen diploma stressbestendigheid aan je laten zien. Je zult dan ook op een andere manier moeten onderzoeken of iemand stressbestendig is, bijvoorbeeld in een gesprek. Opstellen functieprofiel Bij het opstellen van het functieprofiel beantwoord je de volgende vragen: Welke opleiding moet de nieuwe medewerker gevolgd hebben? Welke specifieke vaardigheden moet de nieuwe medewerker hebben? Welke werkervaring moet de nieuwe medewerker hebben? Welke persoonlijke eigenschappen moet de nieuwe medewerker hebben? Welke speciale aanvullingen zijn gewenst (bijvoorbeeld rijbewijs, bereidheid tot overwerk, speciale vakdiploma s)? Keuze wervingsmethode Zodra je een duidelijk functieprofiel hebt, kun je een nieuwe medewerker gaan werven. Werven betekent dat je mensen uitnodigt om te solliciteren op de vacature. Maar hoe ga je daarbij te werk? Om te beginnen kies je de manier waarop je wilt gaan werven, de wervingsmethode. Hierbij heb je twee mogelijkheden: interne werving en externe werving. Interne werving Bij interne werving zoek je een nieuwe medewerker binnen je eigen organisatie. Intern betekent van binnenuit. Je kunt intern werven via bijvoorbeeld een advertentie op het mededelingenbord, in het bedrijfsblad of op het digitale prikbord van het interne netwerk. Je kunt ook mondeling meedelen aan je werknemers dat je op zoek bent naar iemand. Een groot voordeel van interne werving is dat de medewerker die op de vacature reageert, al bekend is met het winkelbedrijf en de organisatie. Als leidinggevende kun je ook gemakkelijker informatie inwinnen over de medewerkers die reageren. Een nadeel van intern werven is dat je geen beeld krijgt van geïnteresseerden buiten je bedrijf. Misschien loopt daar wel een betere kandidaat rond. Een ander nadeel van intern werven is dat er ergens anders in je bedrijf opnieuw een vacature ontstaat. Interne werving leidt soms tot jaloezie. 7
8 Externe werving Wanneer er intern geen geschikte kandidaten zijn, ga je extern werven. Bij externe werving zoek je dus een nieuwe medewerker buiten je eigen organisatie. Extern betekent van buiten komend. Manieren van werven Voordeel Nadeel Centrum voor Werk en Inkomen Uitzendbureau goedkoop subsidiemogelijkheden voor onder meer langdurig werklozen goedkoop snel iemand beschikbaar kan soms lang duren voordat iemand gevonden is duurdere werknemer Scholen bedrijf leert werknemer al kennen tijdens stage leerlingen zijn niet altijd direct beschikbaar Werving- en selectiebureaus Interne werving zorgvuldige selectie van kandidaten door ervaren selecteurs snel en goedkoop kandidaat is bekend met het bedrijf leidinggevende kent kandidaat of kan gemakkelijk informatie over kandidaat inwinnen duur uitsluiten van mogelijk geschikte externe kandidaten ontstaan andere vacature jaloezie bij collega's 8
9 Kandidaten selecteren Selecteren doe je volgens een bepaalde methode. Die methode wordt de selectieprocedure genoemd. De gehele selectieprocedure bestaat uit de volgende stappen: 1. voorselectie 2. uitnodigen/afwijzen van kandidaten 3. sollicitatiegesprekken voeren 4. tweede selectie. Tijdens de eerste fase, de voorselectie, lees je alle sollicitatiebrieven, mails en anders verworven cv s. Je kiest er de beste kandidaten uit. Met deze mensen wil je nader kennismaken. Sollicitatiebrieven, cv s en mail beoordelen Het beoordelen van de brieven wordt de voorselectie genoemd. De uiteindelijke selectie vindt plaats na de sollicitatiegesprekken (tweede selectie). Selectiecriteria Bij het beoordelen moet je zakelijk te werk gaan. Je kijkt hoe goed de reacties aansluiten bij de eisen uit je vacature. Je laat je bijvoorbeeld niet leiden door het feit dat iemand man of vrouw is. Dat doet in de meeste gevallen niet ter zake. De eisen uit je vacature vormen de basis voor je selectie. Het zijn je selectiecriteria. Harde en zachte criteria Bij het beoordelen van sollicitatiebrieven gebruik je allereerst de objectieve selectiecriteria. Dit zijn de harde eisen die je bij de functie-eisen in je vacature genoemd hebt. Je kijkt dus of de sollicitant de juiste opleiding en voldoende werkervaring heeft. Wanneer een kandidaat niet voldoet aan je functie-eisen, moet hij meestal afgewezen worden. Een kandidaat heeft bijvoorbeeld maar vier maanden werkervaring, terwijl je minimaal twee jaar werkervaring vraagt. Je kunt dan objectief aantonen dat die kandidaat niet geschikt is voor de functie. Met alleen de objectieve selectiecriteria ben je er echter nog niet. Je weet slechts wie er niet in aanmerking komen voor de functie. Je moet echter nog een keuze maken uit alle kandidaten die wél aan de functie-eisen voldoen. Wie van deze kandidaten ga je uitnodigen voor een sollicitatiegesprek en wie niet? Je hanteert daarom ook nog andere, minder harde selectiecriteria. Deze criteria worden subjectieve of zachte criteria genoemd. Bij de subjectieve selectiecriteria beoordeel je de brieven op punten als motivatie, communicatieve vaardigheden en persoonlijkheid. Iemand schrijft bijvoorbeeld dat hij het leuk vindt om met klanten om te gaan. Dergelijke informatie is dan belangrijk als je iemand zoekt die klantgericht is. Aan het eind van de voorselectie weet je welke personen je wilt uitnodigen voor een gesprek en welke niet. Tweede selectie Jullie moeten het eens zien te worden over de vraag wie de meest geschikte kandidaat is. De tweede selectieronde is begonnen. Net als bij de voorselectie werk je ook nu met selectiecriteria. In feite zijn de selectiecriteria dezelfde. Het gaat namelijk nog steeds om dezelfde functie. Het grote verschil is dat je nu elke kandidaat persoonlijk gesproken hebt. Je hebt dus veel meer informatie over de kandidaten. Je kunt de selectiecriteria dan ook preciezer en gedetailleerder toepassen. 9
10 Selectiecriterium Voorbeelden van vragen die je je stelt Capaciteiten Heeft de kandidaat voldoende intelligentie, inzicht en kennis voor de functie? Is de kandidaat voldoende creatief? Praktische vaardigheden Kan de kandidaat een display maken? Kan de kandidaat veilig met een heftruck omgaan? Communicatieve vaardigheden Kan de kandidaat samenwerken? Kan de kandidaat zich goed mondeling of schriftelijk uitdrukken? Kan de kandidaat luisteren? Kan de kandidaat iets duidelijker uitleggen? Instelling en motivatie Wil de kandidaat de functie echt? Heeft de kandidaat een positieve kijk op het bedrijf en de functie? Persoonskenmerken Is de kandidaat beleefd? Heeft de kandidaat zelfvertrouwen? Is de kandidaat flexibel ingesteld? Fysieke eisen Kan de kandidaat zware machines bedienen? Kan de kandidaat een paar uur achtereen staan? 10
11 Arbeidsovereenkomst Wanneer je als bedrijf een nieuwe werknemer in dienst neemt, ben je verplicht een arbeidsovereenkomst met hem of haar af te sluiten. Een arbeidsovereenkomst is een officieel contract en wordt meestal schriftelijk afgesloten. In zo n contract spreek je af wat de rechten en de plichten zijn van zowel het bedrijf als de nieuwe werknemer. Het contract noemt bijvoorbeeld de beloning en het aantal vakantiedagen waar de werknemer recht op heeft. Maar het contract zegt ook dat de nieuwe werknemer verplicht is om zijn werk goed en serieus te doen. Door zo n schriftelijke arbeidsovereenkomst af te sluiten weten de werkgever en werknemer goed wat ze van elkaar kunnen en moeten verwachten. Een arbeidovereenkomst maakt ook deel uit van je HRM-beleid. Je kunt een arbeidsovereenkomst mondeling of schriftelijk afsluiten. Een schriftelijke overeenkomst is echter duidelijker en betrouwbaarder. De meeste organisaties kiezen dan ook voor zo n schriftelijke overeenkomst. Wettelijke voorwaarden Er is pas sprake van een arbeidsovereenkomst, wanneer aan de volgende wettelijke voorwaarden wordt voldaan: Er is sprake van een gezagsverhouding tussen werkgever en werknemer. De werknemer is in dienst van de werkgever. De werknemer is verplicht persoonlijk arbeid te verrichten. Met andere woorden de werknemer moet de arbeid zélf verrichten. De werkgever is verplicht loon te betalen voor het werk dat de werknemer doet. Als één van deze voorwaarden ontbreekt, is er geen sprake van een arbeidsovereenkomst. De officiële, wettelijke definitie van een arbeidsovereenkomst luidt: Een arbeidsovereenkomst is een overeenkomst waarbij de ene partij (de werknemer) zich verbindt, in dienst van de andere partij (de werkgever) tegen loon, gedurende zekere tijd arbeid te verrichten. Volgens de wet kan de werkgever een natuurlijk persoon zijn (een echt mens) of een rechtspersoon (een organisatie). De werknemer is altijd een natuurlijk persoon. Een arbeidsovereenkomst met een rechtspersoon als werknemer is niet mogelijk. Inhoud De regels voor een arbeidsovereenkomst zijn in wetten vastgelegd. Je kunt die regels vinden in bijvoorbeeld de Arbeidswet, de Wet op het Minimumloon of de Wet op de Collectieve Arbeidsovereenkomst. In een arbeidsovereenkomst staat onder meer vermeld: Naam en adres van beide partijen. Datum van indiensttreding van de nieuwe werknemer. Soort dienstverband: een dienstverband voor onbepaalde tijd (vaste baan) of een dienstverband voor bepaalde tijd (tijdelijke baan). Bruto beginsalaris. Arbeidstijd: het precieze aantal uren dat de werknemer gaat werken. De plaats waar het werk wordt gedaan. Aantal vakantiedagen per jaar en de hoogte van de vakantietoeslag. Duur van de proeftijd (wettelijk maximaal twee maanden). Manier waarop de arbeidsovereenkomst gestopt kan worden. De opzegtermijn. 11
12 CAO In sommige bedrijfstakken geldt een collectieve arbeidsovereenkomst, een CAO. Als in jouw bedrijfstak een CAO geldt, hoef je slechts een beknopte arbeidsovereenkomst op te stellen met je nieuwe werknemer. Je verwijst dan in je overeenkomst naar de CAO en zorgt ervoor dat de nieuwe werknemer een exemplaar van de CAO krijgt. Verdere inhoud Er zijn nog enkele andere onderwerpen die van belang zijn bij de arbeidsovereenkomst, zoals een functieomschrijving, proeftijd, overwerk en het huisreglement. Functieomschrijving Een arbeidsovereenkomst bevat een duidelijke omschrijving van de functie en de taken. Dit is van belang omdat een werknemer geen werk mag weigeren dat tot zijn taken behoort. Ook mag je als werkgever niet het onmogelijke eisen van je werknemer. Aansprakelijkheid Een werknemer kan bij het uitvoeren van zijn taken schade toebrengen aan het bedrijf. Hij kan bijvoorbeeld zaken beschadigen door ondoordacht handelen of door slordigheden. Wanneer de werknemer duidelijk een wanprestatie geleverd heeft, kun je hem daarvoor aansprakelijk stellen. Hij moet de schade dan vergoeden. Proeftijd Tijdens de proeftijd kun je als werkgever bekijken of de nieuwe werknemer geschikt is voor zijn functie. De medewerker zelf kan de proeftijd gebruiken om erachter te komen of hij het werk leuk vindt en aankan. Als een van de partijen het niet ziet zitten, kan de arbeidsovereenkomst snel en simpel worden beëindigd. Een proeftijd mag overigens nooit langer duren dan twee maanden en kan niet worden verlengd. Leo werkt net een week voor een meubelzaak als hij ziek wordt. Hij heeft een proeftijd van een maand. Aan het einde van zijn proeftijd is hij nog ziek. Zijn baas vertelt hem dat hij ontslagen wordt. De baas van Leo heeft het recht om dit te doen. Overwerk Bij hogere, vooral leidinggevende, functies is het normaal dat overwerk niet extra wordt betaald. In veel andere gevallen regelt de arbeidsovereenkomst wél wat er extra betaald moet worden voor overwerk. 12
13 Huisreglement Grotere ondernemingen hebben vaak een huisreglement. In het huisreglement staat een aantal gedragsregels waaraan iedere medewerker zich moet houden. Deze regels hebben bijvoorbeeld te maken met ziekmelding, met roken en met kledingvoorschriften. Het huisreglement is dus ook een onderdeel van de arbeidsovereenkomst. Concurrentiebeding Je kunt een concurrentiebeding in de arbeidsovereenkomst opnemen. In een concurrentiebeding spreek je af dat je werknemer na het beëindigen van zijn dienstverband gedurende een bepaalde tijd niet bij een concurrerend bedrijf of in een concurrerende functie gaat werken. Het gevolg van een concurrentiebeding kan zijn dat de werknemer, na zijn ontslag, moeilijker een nieuwe baan kan vinden. Daarom stappen veel oud-werknemers naar de rechter om het concurrentiebeding ongedaan te laten maken. De rechter moet dan beslissen of dit mogelijk is of niet. Individuele arbeidsovereenkomst Bij een individuele arbeidsovereenkomst maak je een contract dat alleen geldt voor die ene nieuwe werknemer. Je kunt dus samen met je nieuwe medewerker onderhandelen over wat er in dat contract komt te staan. Je moet er als werkgever wel op letten dat die overeenkomst niet te sterk afwijkt van de contracten die je met je andere personeelsleden hebt afgesloten. De nieuwe medewerker mag alleen een beter contract krijgen als hij duidelijk andere of hogere prestaties moet gaan leveren. CAO-minimumregeling of CAO-standaardregeling Een CAO kan bedoeld zijn als minimumregeling of als standaardregeling. Bij een minimumregeling mag je als werkgever extra, gunstigere arbeidsvoorwaarden afspreken met je werknemer. Bij een standaardregeling moet je je exact houden aan de arbeidsvoorwaarden uit de CAO. Je mag in dat geval dus geen andere voorwaarden aanbieden. In de meeste gevallen is de CAO bedoeld als minimumregeling. 13
14 Introductieprogramma nieuw personeel Iemand die voor het eerst op het bedrijf of in de winkel komt werken, heeft veel vragen. Hoe moet het werk precies gebeuren? Wie doet wat binnen de organisatie? Waar staat alles? Om ervoor te zorgen dat de nieuwe werknemer zich snel thuis voelt, regel je een introductie. Bij een introductie hoort de kennismaking met de collega s en het werk, het inwerken en het begeleiden. Het introductieprogramma maakt ook een onderdeel uit van je HRM-beleid. Een introductie heeft twee hoofddoelen: 1. De nieuwe medewerker leert de organisatie kennen. 2. De organisatie leert de nieuwe medewerker kennen. Uit deze hoofddoelen kun je een aantal andere doelen afleiden. Een introductie zorgt ervoor dat de nieuwe medewerker in korte tijd begrijpt: hoe hij het werk moet doen; wat zijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn; hoe de organisatie in elkaar steekt; welke huishoudelijke afspraken er zijn; bij welke collega s hij moet zijn als hij vragen heeft. Het is goed als een introductie niet alleen zakelijk maar ook aangenaam verloopt. Een nieuweling zal extra gevoelig zijn voor de sfeer die er in een organisatie heerst. Wanneer je rustig de tijd neemt om alles met de nieuwe werknemer te bespreken, zal hij zich eerder op zijn gemak voelen. In zo n ontspannen sfeer pikken mensen ook sneller nieuwe dingen op. Als organisatie moet je er in het bijzonder voor waken dat de nieuwe werknemer zich verloren gaat voelen. Als jij het eigenlijk te druk hebt om vragen van de nieuwe medewerker te beantwoorden, zal hij dit merken. Hij durft je dan misschien geen vragen meer te stellen, met alle gevolgen van dien. Opbouw introductieprogramma Een introductieprogramma bestaat uit de volgende onderdelen: ontvangst werkintroductie inwerkperiode terugblik (evaluatie). Grote ondernemingen hebben vaak al een compleet introductieprogramma op papier staan. Daarin staat dan stap voor stap beschreven hoe een nieuwe werknemer dient te worden ontvangen en te worden ingewerkt. Loopbaanbegeleiding, zie HRM-opleiden Functieroulatie, Taakverruiming, Kennisuitbreiding, Solliciteren op een interne vacature. Management development, Functionerings- en beoordelingsgesprek 14
Branchetoetsdocument: Werving en selectie
pagina 1 van 5 Branchetoetsdocument: Werving en selectie Versie 4.0 VERVALLEN per -1-01-2011 en vervangen door Werving en selectie voor Alle Branches Deelbranche(s) Autowas Algemene beschrijving & doelstelling
Nadere informatieElobase Detailhandel Organisatiebeleid
Elobase Detailhandel Organisatiebeleid Theorieboek voor het theorie-examen kerntaak 1 Manager Management Het 3 e gedeelte: HRM 1 Theorieboek Kerntaak 1 Organisatiebeleid Gedeelte 3: HRM Wat ga je doen?
Nadere informatieElobase Detailhandel Organisatiebeleid
Elobase Detailhandel Organisatiebeleid Theorieboek voor het theorie-examen kerntaak 1 Manager Management Het 5 e gedeelte: HRM - Opleiden 1 Theorieboek Kerntaak 1 Organisatiebeleid: Gedeelte 5: HRM-opleiden
Nadere informatieEr is sprake van een arbeidsovereenkomst wanneer aan de volgende drie voorwaarden is voldaan:
Arbeidsovereenkomst Na het arbeidsvoorwaardengesprek stelt een werkgever meestal een arbeidsovereenkomst op. Klakkeloos ondertekenen is niet verstandig. Wat houdt een arbeidsovereenkomst in en wat hoort
Nadere informatieZorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl
Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach
Nadere informatie3 Selectie en selectiemiddelen
3 Selectie en selectiemiddelen Het werven van personeel is één, het selecteren ervan is een ander verhaal. Er zullen over het algemeen immers meer kandidaten zijn dan functies, en daarom moet er selectie
Nadere informatieAls ik mijn baan kwijtraak. Voorkom dat u werkloos wordt Hoe komt u weer aan werk? Wat moet u doen voor een WW-uitkering?
Als ik mijn baan kwijtraak Voorkom dat u werkloos wordt Hoe komt u weer aan werk? Wat moet u doen voor een WW-uitkering? Werk boven uitkering UWV verstrekt tijdelijk inkomen in het kader van wettelijke
Nadere informatieWerken in de horeca. 12 meest gestelde vragen door werknemers. L1NDA BV www.l1nda.nl
Werken in de horeca 12 meest gestelde vragen door werknemers INTRODUCTIE Een (bij)baan in de horeca. Sinds april 2014 is er geen horeca CAO, maar wat betekent dat voor jou als werknemer? Je wilt natuurlijk
Nadere informatieAflevering 2: Solliciteren
Aflevering 2: Solliciteren Vragen vooraf: Heb je wel eens gesolliciteerd naar een baan? Hoe deed je dat? Heb je een curriculum vitae? Hoofditem Fragment 1 Korte inhoud: Milouska en Bayu kijken hoe je kunt
Nadere informatieKwaliteit en deskundigheid MZ. Kwaliteit en deskundigheid MZ. Kwaliteit en deskundigheid MZ. Thema 1 BEROEPSKRACHT MAATSCHAPPELIJKE ZORG
Kwaliteit en deskundigheid MZ Thema 1 BEROEPSKRACHT MAATSCHAPPELIJKE ZORG Hoofdstuk 1 WERKEN ALS PROFESSIONAL Kwaliteit en deskundigheid MZ Thema 1: Beroepskracht maatschappelijke zorg les 1 en 2 Thema
Nadere informatieBijlage I: Checklist werving en selectie
Bijlage I: Checklist werving en selectie Als u een vacature hebt is wilt u die zo snel mogelijk opvullen. Zeker in drukke tijden. Snelheid is begrijpelijk, maar het is verstandig niet te impulsief te werk
Nadere informatieBAANBREKEND AL MEER DAN 50 JAAR IN KANTOORPERSONEEL. Uitzenden, payrolling, werving & selectie voor werk op elk niveau
BAANBREKEND AL MEER DAN 50 JAAR BAANBREKEND Uitzenden, payrolling, werving & selectie voor werk op elk niveau IN KANTOORPERSONEEL De Koning uitzendbureau is een van de langst bestaande uitzendorganisaties
Nadere informatieSolliciteren (2) Waar gaat deze kaart over? Wat wordt er van je verwacht? De sollicitatiebrief
Waar gaat deze kaart over? Deze kaart gaat over de sollicitatiebrief en het curriculum vitae (c.v.). Wat wordt er van je verwacht? Na het bestuderen van deze kaart kun je: vertellen wat je schrijft in
Nadere informatieORIËNTATIE OP DE NEDERLANDSE ARBEIDSMARKT
TOELICHTING ORIËNTATIE OP DE NEDERLANDSE ARBEIDSMARKT TOELICHTING OP HET PORTFOLIO EN EXAMEN Het examen Oriëntatie op de Nederlandse arbeidsmarkt gaat over werk vinden en werk houden in Nederland. Als
Nadere informatieThema Op zoek naar werk
http://www.edusom.nl Thema Op zoek naar werk Lesbrief 11. Herhaling thema. Wat leert u in deze les? De woorden uit les 7, 8, 9 en 10. Veel succes! Deze les is ontwikkeld in opdracht van: Gemeente Den Haag
Nadere informatieDit is het woordenboek behorend bij de digitale cursus van Taal voor het Leven - Werk ze!.
WOORDENBOEK Dit is het woordenboek behorend bij de digitale cursus van Taal voor het Leven - Werk ze!. In dit woordenboek kun je alle woorden met een sterretje (*) terugvinden. De woorden staan per les
Nadere informatiePraktijkinstructie Bedrijfsoriëntatie 1 (CAL01.1/CREBO:50240)
instructie Bedrijfsoriëntatie 1 (CAL01/CREBO:50240) pi.cal0v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd
Nadere informatieEen personeelsadvertentie is een instrument dat gebruikt wordt om sollicitanten te werven. PdL kan voor u deze werkzaamheden uit handen nemen.
HRM ondersteuning Werving en selectie U heeft vaak geen tijd om nieuw personeel te werven. Door de kennis en ervaring in de logistiek kunnen wij de vacatures goed invullen (de juiste man/vrouw op de juiste
Nadere informatieInhoudsopgave. Voorwoord 11
Inhoudsopgave Voorwoord 11 1. Bezint eer u met werven begint 13 1.1 Is vervanging eigenlijk wel nodig? 14 1.2 Waarom gaan mensen eigenlijk weg? 15 1.3 Exit-interview 16 1.4 Wat moet een selecteur van opleidingen
Nadere informatieRechten en Plichten als werknemer
Auteur Laatst gewijzigd Licentie Webadres Helvine de Graaf 28 January 2016 CC Naamsvermelding 3.0 Nederland licentie http://maken.wikiwijs.nl/71612 Dit lesmateriaal is gemaakt met Wikiwijsleermiddelenplein.
Nadere informatieKosten: laag Tijdinvestering: laag respons: laag Eisen: minder hoog (werkgever hoopt zo op meer reacties uit de organisatie zelf)
De arbeidsmarkt De werkgeversmarkt Werkgevers proberen in hun marktkraam zoveel mogelijk zaken uit te stallen die werkzoekenden ervan moeten overtuigen dat de baan, waar zij een vacature voor hebben, de
Nadere informatie1.1. Het invullen van de vacature... 1 1.2. Formatievoorspeller... 2 1.3. Enkele praktische tips... 3
Inhoudsopgave Voorwoord... VI 1. Het ontstaan van een vacature... 1 1.1. Het invullen van de vacature... 1 1.2. Formatievoorspeller... 2 1.3. Enkele praktische tips... 3 2. Het formuleren van de inhoud
Nadere informatieMBO-beroep in beeld. Medewerker personeel en arbeid
MBO-beroep in beeld Medewerker personeel en arbeid mbo-beroep, niveau 4 In deze uitgave beschrijven we de inhoud van een mbo-beroep. Zo weet u wat u van iemand mag verwachten die gediplomeerd is in dit
Nadere informatieHandleiding Sollicitatiebrief
Handleiding Sollicitatiebrief 1. De gerichte sollicitatiebrief Met een gerichte sollicitatiebrief reageer je op een advertentie waarin een werkgever een vacature vermeldt. Voorafgaand aan het schrijven
Nadere informatieEconomie Pincode klas 3 vmbo-gt 6 e editie Samenvatting Hoofdstuk 5: Aan de slag! Exameneenheid: Arbeid en productie
5.1 Aan de slag! Arbeid = werk Vacature = een advertentie voor een baan geplaatst door een werkgever Solliciteren = jezelf voorstellen / presenteren aan een werkgever Sollicitatiebrief = jezelf voorstellen
Nadere informatieReglement Selectie- en benoemingscommissie Stichting Saxion
Reglement Selectie- en benoemingscommissie Stichting Saxion Vastgesteld op: 28 september 2007 en bijgewerkt d.d. 1 februari 2015. Kenmerk: 2007003464 (0110.01) 1. Missie en doelstellingen De selectie-
Nadere informatieOnderwerpen. Kennismaken met verschillende manieren van solliciteren. Zich voorbereiden op een sollicitatie. Wat kun je meenemen?
Solliciteren Dit thema gaat over solliciteren: hoe doe je dat? Onderwerpen Kennismaken met verschillende manieren van solliciteren. Zich voorbereiden op een sollicitatie Stap 1 Introductie Wat kun je meenemen?
Nadere informatieInleiding. Wilt u meer informatie of heeft u vragen over deze tool? Dan kunt u terecht bij de Werkgeverslijn land- en tuinbouw via T 088 888 66 88.
Inleiding Het aannemen en inwerken van een nieuwe werknemer kost veel tijd. Een gedegen aanpak aan het begin en zelfs al in het voortraject van de nieuwe arbeidsrelatie voorkomt echter problemen en onduidelijkheid
Nadere informatieURGERSCHAP ORGANISATIES. AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen.
AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen. URGERSCHAP - Schrijf je op een juiste manier in meervoud. - Gebruik je hoofdletters
Nadere informatieAflevering 2: Solliciteren
Aflevering 2: Solliciteren Vragen vooraf: Heb je wel eens gewerkt in je land van herkomst? Hoe heb je die baan gevonden? Heb je wel eens in Nederland naar werk gezocht? Hoe heb je dat gedaan? Hoofditem
Nadere informatieRECHTEN VAN DE SOLLICITANT
Niets uit deze uitgave mag worden verveeldvoudigd, in enigerlei vorm of op enige wijze, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever K.Brouwer, Groningen, 18 november 1997 _ RECHTEN VAN
Nadere informatiePersonal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière
Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière TRAININGSPROGRAMMA VIER WORKSHOPS De wereld verandert snel en dat is van invloed op ieders plaats en functioneren op de arbeidsmarkt. We maken
Nadere informatieDe 10 meest gemaakte fouten in de arbeidsovereenkomst
De 10 meest gemaakte fouten in de arbeidsovereenkomst Zelf een arbeidsovereenkomst opstellen lijkt simpel. Een exemplaar van internet, beetje aanpassen en klaar. Helaas, zo makkelijk gaat dat niet. We
Nadere informatieDoor middel van deze sollicitatiecode verplicht het bevoegd gezag zich de rechten van de sollicitant te waarborgen met betrekking tot:
Sollicitatiecode GSF Doel van sollicitatie code Door middel van deze sollicitatiecode verplicht het bevoegd gezag zich de rechten van de sollicitant te waarborgen met betrekking tot: Een zorgvuldige selectieprocedure;
Nadere informatieJa: datum gesprek: 0 bevestiging per mail gestuurd: datum, tijd, adres afspraak, verwijzing naar site om zich voor te breiden.
4.1 Personeelsbeleid 1.2.3 a1 sollicitatieformulier 1 van 5 Sollicitant: Naam: Sollicitatie ingekomen: Sollicitatieformulier ontvangen op: Per mail/ post/ langs brengen Inclusief cv: ja/nee Reactie op
Nadere informatieORIËNTATIE OP DE NEDERLANDSE ARBEIDSMARKT
WOORDENLIJST ORIËNTATIE OP DE NEDERLANDSE ARBEIDSMARKT Arbeidsmarkt De arbeidsmarkt is de markt van werk. Op de arbeidsmarkt wordt werk aangeboden en op de arbeidsmarkt zoeken mensen naar een baan. Bijvoorbeeld:
Nadere informatieWat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel
Wat kies jij Wegwijzer in het fasemodel Van inkomen naar inkomen dit helpt PostNL helpt je op verschillende manieren. Met name via een financiële vergoeding, begeleiding van werk naar werk door Mobility
Nadere informatieCV EN SOLLICITATIEBRIEF
CV EN SOLLICITATIEBRIEF Analyse van een personeelsadvertentie Het bedrijf In welk werkgebied (sector, beroepsgroep) is het bedrijf actief? Wat voor product of dienst biedt het bedrijf aan? Hoeveel medewerkers
Nadere informatieKrammer 8. 3232 HE Brielle 0181-470467/68 0181-470469 WERVING & SELECTIE DIRECTEUREN
Krammer 8 3232 HE Brielle 0181-470467/68 0181-470469 WERVING & SELECTIE DIRECTEUREN 1.0 Vacatures 1.1. Vacaturemelding. Indien er een directeursvacature ontstaat, wordt dit z.s.m. schriftelijk kenbaar
Nadere informatieToelichting. U moet in het gesprek vertellen waarom u deze antwoorden heeft ingevuld. Daarom is het belangrijk dat u de Resultaatkaarten zelf invult.
Toelichting Oriëntatie op de Nederlandse arbeidsmarkt Toelichting op het portfolio en examen Het examen Oriëntatie op de Nederlandse arbeidsmarkt gaat over werk vinden in Nederland. Als u zich voorbereidt
Nadere informatieTOELICHTING RESULTAATKAARTEN TOELICHTING ORIËNTATIE OP DE NEDERLANDSE ARBEIDSMARKT
TOELICHTING ORIËNTATIE OP DE NEDERLANDSE ARBEIDSMARKT TOELICHTING OP HET PORTFOLIO EN EXAMEN Het examen Oriëntatie op de Nederlandse arbeidsmarkt gaat over werk vinden en werk houden in Nederland. Als
Nadere informatieSolliciteren? SPORTIEF BESTEED
Solliciteren? Om jouw sollicitatie bij Sportief Besteed zo soepel mogelijk te laten verlopen, hebben wij dit document opgesteld. Als eerste stellen wij een aantal verplichtingen waar jouw sollicitatie
Nadere informatieWerving en selectieprocedure medewerkers
Werving en selectieprocedure medewerkers STATUS: VASTGESTELD 17 APRIL 2007 Inleiding Met deze regeling wordt invulling gegeven aan artikel 11.8 uit de CAO Primair Onderwijs 2006-2008. Dit artikel is als
Nadere informatieEmployee Support en Menea
Employee Support en Menea Sinds de aankondiging in april heb je de adviseurs van Employee Support bij Philip Morris kunnen zien om jou en je collega's te ondersteunen en bij te staan. Gelukkig hebben veel
Nadere informatieSollicitatieprocedure Leraar basisonderwijs LB
Postbus 124 8080 AC ELBurg De Borchstee De Duif Het Octaaf De Petra De Regenboog De Wildemaet Sollicitatieprocedure Leraar basisonderwijs LB BELEIDSSTUK 43 Vaststelling door AB d.d 29 maart 2011 Instemming
Nadere informatiePersoneelswerk. Inleiding
Personeelswerk Inleiding Personeelsbeleid Hoe een bedrijf of een organisatie functioneert, hangt voor een groot deel af van het personeel. Een van de belangrijkste dingen is dat medewerkers goed gemotiveerd
Nadere informatieSolliciteren via de uitzendsector DECEMBER 2014
Solliciteren via de uitzendsector DECEMBER 2014 algemeen 2 Algemene principes 3 PARTIJEN BIJ UITZENDARBEID Volwaardig werk = rechten en plichten Werk zoeken via uitzend? Snel, ervaring, CV, korte opeenvolgende
Nadere informatieMBO-beroep in beeld. Informatiebeheerder mbo-beroep, niveau 4. Bent u HR-adviseur? Bent u praktijkopleider, begeleidt u een stagiair?
MBO-beroep in beeld Informatiebeheerder mbo-beroep, niveau 4 In deze uitgave beschrijven we de inhoud van een mbo-beroep. Zo weet u wat u van iemand mag verwachten die gediplomeerd is in dit vakgebied.
Nadere informatieEffectief solliciteren de beste start voor je Carrière. 14 mei 2013 Laura van der Knaap Nutri-akt bv
Effectief solliciteren de beste start voor je Carrière 14 mei 2013 Laura van der Knaap Nutri-akt bv Programma Korte toelichting Nutri-akt Arbeidsmarkt Sollicitatieproces Zelfreflectie Sollicitatiebrief
Nadere informatieDe plannen zijn gericht op werving, begeleiding en uitstroom. (nieuw personeel, behouden personeel en afvloeiing personeel.)
Samenvatting door K11 1101 woorden 29 oktober 2016 1 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans H8; Personeelsbeleid 8.1 Sociaal beleid In een organisatie treffen we verschillende soorten beleid aan.
Nadere informatieMBO-beroep in beeld. Contactcenter teamleider mbo-beroep, niveau 4. Bent u HR-adviseur? Bent u praktijkopleider, begeleidt u een stagiair?
MBO-beroep in beeld Contactcenter teamleider mbo-beroep, niveau 4 In deze uitgave beschrijven we de inhoud van een mbo-beroep. Zo weet u wat u van iemand mag verwachten die gediplomeerd is in dit vakgebied.
Nadere informatieAgenda van vanavond!
1 Agenda van vanavond! Welkom + Statusoverzicht! Communicatie: RTL Nieuws Weekblad van Dongen Persoonlijke ervaringen: John de Jager Uitkomsten enquête + uitwerken thema s (werkgroepen) Dialoog + terugkoppeling
Nadere informatieIn een sollicitatiebrief zijn drie gedeelten te onderscheiden: 1. De inleiding 2. Het middenstuk 3. De afsluiting
Het doel van de sollicitatiebrief is uitgenodigd te worden voor een gesprek. De brief (van brevis wat kort betekent) moet daarom informatief zijn en de belangstelling opwekken van de selecteur om nader
Nadere informatieWerkblad 2 2 Solliciteren Vanaf halverwege Niveau A1...
Vragen vooraf Heb je wel eens gewerkt in je land van herkomst? Hoe heb je die baan gevonden? Heb je wel eens in Nederland naar werk gezocht? Hoe heb je dat gedaan? Hoofditem Fragment 1 Korte inhoud Milouska
Nadere informatieHet werken met arbeidsovereenkomsten. www.euroadviseurs.nl. Arbeidsovereenkomsten informatie
Het werken met arbeidsovereenkomsten Arbeidsovereenkomsten informatie Hier krijgt u verdere informatie over het kiezen en samenstellen van de juiste arbeidsovereenkomst. www.euroadviseurs.nl Het werken
Nadere informatieLeidraad Consult over: het selectiegesprek. Inleiding
Leidraad Consult over: het selectiegesprek Inleiding Iedere leidinggevende heeft in zijn of haar functie te maken met het selecteren van personeel. Zij zijn er namelijk voor verantwoordelijk de juiste
Nadere informatieInhoud en competenties leer-werkboeken
Inhoud en competenties leer-werkboeken Ik, leren en werken Voorbereidende interne stage Hoofdstuk 1 Voorbereiding op de stage In dit hoofdstuk staat de competentie Leren centraal. De deelnemer maakt kennis
Nadere informatieGelijke behandeling. informatie voor werknemers
Gelijke behandeling informatie voor werknemers Gelijke behandeling: informatie voor werknemers Het is wettelijk bepaald dat iemand niet ongelijk behandeld mag worden vanwege zijn godsdienst, levensovertuiging,
Nadere informatieSelecterende vacatureteksten schrijven
Selecterende vacatureteksten schrijven Gericht op BBL- en duale kandidaten Mieke Hees Aviso Communicatie 7 kenmerken van een goede vacaturetekst (voor opleidingen) 1. Verkoopt de baan/opleiding (jobmarketing)
Nadere informatieSollicitatietips. Praktische tips bij solliciteren Van CV tot aan gesprek. Ledenevent PGGM 11 mei 2015 Petra Hulkenberg
Sollicitatietips Praktische tips bij solliciteren Van CV tot aan gesprek Ledenevent PGGM 11 mei 2015 Petra Hulkenberg Agenda workshop Introductie Hoe bereiden organisaties zich voor? - Profiel - Gesprekstechnieken
Nadere informatieLeerlijn werken Pedologisch Instituut, CED-Groep
WERKEN In deze leerlijn wordt onder werken verstaan het werken in een dagverblijf, een sociale werkplaats of in het vrije bedrijf. Daarbij is de verwachting dat wat onder niveau 11 en 12 staat met name
Nadere informatieHerhalingsles van het thema Op zoek naar werk
http://www.edusom.nl Herhalingsles van het thema Op zoek naar werk Les 11. Herhaling Inleiding Deze les is een herhalingsles van de vier gesprekken van les 7 tot en met 10. Wat leert u in deze les? Vragen
Nadere informatieKwaliteitsmanagementsysteem
Afkorting KD-22 Datum Pagina 1 van 8 Datum vaststelling : 26-07-2010 Eigenaar : Directeur-bestuurder Vastgesteld door : MT Datum aanpassingen aan : 20-01-2015 1. DOELSTELLING Cavent heeft beleid geformuleerd
Nadere informatieHandleiding Mijn Timing
Handleiding Mijn Timing Flexkrachten 1 Op timing.nl kun je via het volgende icoontje persoonlijke pagina: Mijn Timing. (rechts bovenin het scherm) inloggen op jouw eigen In Mijn Timing kun je je contactgegevens,
Nadere informatieHR voor facility managers
HR voor facility managers Direct aan de slag met functionerings- en beoordelingsgesprekken, conflicthantering, verplichtingen bij ziekteverzuim en re-integratie Inhoud Inleiding 4 1. Functioneren en beoordelen
Nadere informatieH2 De inhoud van de arbeidsovereenkomst
H2 De inhoud van de arbeidsovereenkomst Inhoud: 2.1 Inhoud van een arbeidsovereenkomst 2.2 Wat is de invloed van de wet en de cao op de arbeidsovereenkomst? 2.3 Opstellen van een arbeidsovereenkomst 2.4
Nadere informatieLeren en werken bij De Belvertshoeve
Themabundel Leren en werken bij De Belvertshoeve Assistent medewerker Dit project is mede mogelijk gemaakt met een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds Voorwoord Deze themabundel is bedoeld als werkboek
Nadere informatieDe meest gestelde sollicitatievragen
De meest gestelde sollicitatievragen Vertel eens iets meer over jezelf? Wat kan je vermelden: Naam Woonplaats Studies Werkervaring Motivatie Positieve eigenschappen Gebruik eventueel je cv als leidraad
Nadere informatieSamenvatting M&O H
Samenvatting M&O H8+9+10+11+12+13+14+15 Samenvatting door een scholier 497 woorden 11 oktober 2016 3,4 4 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans M&O H8 Paragraaf 1; Sociaal beleid Algemeen organisatiebeleid
Nadere informatieSollicitatieprocedures en sollicitatiecode
BELEID SKOBOS Nr... Vastgesteld: mei 2013 Sollicitatieprocedures en sollicitatiecode Toelichting: de sollicitatieprocedures en de sollicitatiecode zijn opnieuw vastgesteld. Aanleiding hiertoe is de behoefte
Nadere informatieMedewerker personeel en arbeid
Medewerker personeel en arbeid Leeswijzer voor bedrijven Kenniscentrum beroepsonderwijs bedrijfsleven ECABO houdt ontwikkelingen in de economisch-administratieve, ICT- en veiligheidsberoepen bij. Deze
Nadere informatieIk wil een baan! Solliciteren kunt u leren Sollicitatietips voor als u een WW-uitkering heeft VOOR RE-INTEGRATIE EN TIJDELIJK INKOMEN
Ik wil een baan! Solliciteren kunt u leren Sollicitatietips voor als u een WW-uitkering heeft VOOR RE-INTEGRATIE EN TIJDELIJK INKOMEN Waarom deze brochure? Een baan vinden: dat is niet altijd even makkelijk.
Nadere informatieHONGARIJE WAAROM WERKEN IN HONGARIJE?
113 HONGARIJE Officiële taal Hongaars Bestuursvorm parlementaire republiek Bevolking 9,9 miljoen Hoofdstad Boedapest Valuta Hongaarse forint (HUF) Lid van de EU of EER EU Landnummer +36 Domeinextensie.hu
Nadere informatieVerplichtingen voor de werkgever en de werknemer in de arbeidsovereenkomst:
Samenvatting door een scholier 1168 woorden 3 januari 2003 5,5 69 keer beoordeeld Vak Methode M&O Percent Hoofdstuk 2 2.1 De arbeidsovereenkomst Arbeidsovereenkomst: Een afspraak tussen een werknemer en
Nadere informatieInleiding. Wilt u meer informatie of heeft u vragen over deze tool? Dan kunt u terecht bij de Werkgeverslijn landen tuinbouw via T
Inleiding Het aannemen en inwerken van een nieuwe werknemer kost veel tijd. Een gedegen aanpak aan het begin en zelfs al in het voortraject van de nieuwe arbeidsrelatie voorkomt echter problemen en onduidelijkheid
Nadere informatieKOSTELOZE ARBEIDSBEMIDDELING WERKWIJZE IN EEN NOTENDOP
KOSTELOZE ARBEIDSBEMIDDELING WERKWIJZE IN EEN NOTENDOP WAT? De dienstverlening Arbeidsbemiddeling is geïntegreerd in het dienstverleningspakket van de Confederatie Bouw Oost-Vlaanderen en vereist dus geen
Nadere informatieWERVING, SOLLICITATIE, SELECTIE, AANSTELLING EN INTRODUCTIE
Regelingen voor WERVING, SOLLICITATIE, SELECTIE, AANSTELLING EN INTRODUCTIE van medewerkers Niets uit deze uitgave mag worden verveeldvoudigd, in enigerlei vorm of op enige wijze, zonder voorafgaande schriftelijke
Nadere informatiePRAKTIJKTOETS BPV/ROC met opdrachten INSTRUCTIE VOOR DE DEELNEMER. Deelkwalificatie 401.2 Personeel ambulante en detailhandel Totaal
PRAKTIJKTOETS BPV/ROC met opdrachten Deelkwalificatie 401.2 Personeel ambulante en detailhandel Totaal INSTRUCTIE VOOR DE DEELNEMER Met de praktijktoets BPV wordt beoordeeld of je de volgende vaardigheden
Nadere informatieIk kies uit deze 3 beroepen 1 beroep: Dit is mijn gewenste beroep. Mijn gewenste beroep past in veel branches/sectoren, bijvoorbeeld:
BEROEPENORIËNTATIE. 2. 3. Ik wil werken in één van deze 3 beroepen: Ik kies uit deze 3 beroepen beroep: Dit is mijn gewenste beroep 2 Het volgende antwoord past bij mijn gewenste beroep: Mijn gewenste
Nadere informatieMBO-beroep in beeld. Coördinator beveiliging mbo-beroep, niveau 3. Bent u HR-adviseur? Bent u praktijkopleider, begeleidt u een stagiair?
MBO-beroep in beeld Coördinator beveiliging mbo-beroep, niveau 3 In deze uitgave beschrijven we de inhoud van een mbo-beroep. Zo weet u wat u van iemand mag verwachten die gediplomeerd is in dit vakgebied.
Nadere informatieElobase Detailhandel Organisatiebeleid
Elobase Detailhandel Organisatiebeleid Theorieboek voor het theorie-examen kerntaak 1 Manager Management Het 6 e gedeelte: HRM - Uitstroom 1 Theorieboek Kerntaak 1 Organisatiebeleid Gedeelte 6: HRM-Uitstroom
Nadere informatieaanstellingsgesprek managen van de instroom wettelijke bepalingen Hand-out managen van de instroom, paragraaf 6.7 a a n g e s t e l d
managen van de instroom a a n g e s t e l d wettelijke bepalingen Burgerlijk Wetboek CAO Arbeidstijdenwet Wet op de Ondernemingsraad Arbeidsomstandighedenwet Sociale Verzekeringswetten Wet op de Loonbelasting
Nadere informatieArbeidsovereenkoms vmbo-b34
Auteur Laatst gewijzigd Licentie Webadres VO-content 26 september 2017 CC Naamsvermelding-GelijkDelen 3.0 Nederland licentie https://maken.wikiwijs.nl/62242 Dit lesmateriaal is gemaakt met Wikiwijs van
Nadere informatie7.6. Boekverslag door S woorden 18 januari keer beoordeeld. Vak Maatschappijleer 1. Maatschappijleer Werk. Paragraaf 1.
Boekverslag door S. 1058 woorden 18 januari 2015 7.6 3 keer beoordeeld Vak Maatschappijleer 1 Maatschappijleer Werk Paragraaf Werk: als je iets doet, omdat andere mensen daar behoefte aan hebben. Goed
Nadere informatieActualiteiten het nieuwe arbeidsrecht
UW ONDERNEMING, ONZE ERVARING Actualiteiten het nieuwe arbeidsrecht Dinsdag 17 november 2015 Jeltje van Wijngaarden Wijzigingen per 1 januari 2015 2 Proeftijd In tijdelijke contracten van maximaal zes
Nadere informatieUitwerkingen proeftijd en concurrentiebeding
proeftijd en concurrentiebeding Antwoord 1 In casu is een arbeidsovereenkomst tussen Gert en Plas tot stand gekomen met een proeftijd van twee maanden. Indien een proeftijd is bedongen conform artikel
Nadere informatieUitspraaknr. 07.013. De klacht. De feiten
Uitspraaknr. 07.013 Sollicitatie, niet tijdig doorgeven van aangepaste functie-eisen, brede inzetbaarheid invalleerkracht, communicatie; klacht gedeeltelijk gegrond; primair onderwijs. De klacht Een invalleerkracht
Nadere informatieDe Bakfiets. Jobcoaching. De Bakfiets. Onze dienstverlening. Coaching / Persoonlijke ondersteuning
Jobcoaching De Bakfiets Onze dienstverlening Coaching / Persoonlijke ondersteuning De Bakfiets Dit is de persoonlijke begeleiding van de werknemer. Afhankelijk van de het doel van de coaching vindt de
Nadere informatieMBO-beroep in beeld. Medewerker ICT mbo-beroep, niveau 2. Bent u HR-adviseur? Bent u praktijkopleider, begeleidt u een stagiair?
MBO-beroep in beeld Medewerker ICT mbo-beroep, niveau 2 In deze uitgave beschrijven we de inhoud van een mbo-beroep. Zo weet u wat u van iemand mag verwachten die gediplomeerd is in dit vakgebied. Bent
Nadere informatieWat is een CV? Wanneer gebruikt je een CV?
Wat is een CV? CV is een afkorting van Curriculum Vitae. Vrij vertaald vanuit het Latijn: 'de loop van het leven'. Traditioneel bevat een CV een overzicht van persoonsgegevens, opleiding, werkervaring,
Nadere informatieINtheMC. Niveau (NQF) Startdatum: Einddatum: 2 3 4. Aanvinken v=voldoende a = aanpassen 2=2e gelegenheid
Over internationalisering en I-BPV; student opdrachten INtheMC Opdracht/titel: 7 Werken in het buitenland De taal Naam student: Niveau (NQF) Startdatum: Einddatum: 2 3 4 Beoordeling: Aanvinken Inleverdatum
Nadere informatieHoofd Werken & Leren, Vrije Tijd & Dagbesteding
Hoofd Werken & Leren, Vrije Tijd & Dagbesteding Ministerie van Veiligheid en Justitie, Dienst Justitiële Inrichtingen Functieomschrijving Wij zijn op zoek naar een hoofd voor de afdeling die kennis heeft
Nadere informatieEEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK
EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters
Nadere informatieIMDES SOLLICITATIE-CODE. Sollicitatie Beleid van IMDES Van toepassing voor alle sollicitanten bij IMDES
IMDES SOLLICITATIE-CODE Sollicitatie Beleid van IMDES Van toepassing voor alle sollicitanten bij IMDES donderdag 12 april 2012 Algemeen Dit protocol is bedoeld om een regeling te treffen die enerzijds
Nadere informatieWerving en selectieprocedure
Werving en selectieprocedure Borging. Implementatie m.i.v. 26 februari 2001 Opgenomen in kwaliteitshandboek 26-2-2001 Basisdocument opgeslagen in: 1. P&O/ algemeen / notities/ (werkdocument) 2. KWALITEITSHANDBOEK
Nadere informatievan tevoren vragen opschrijven om bij een sollicitatiegesprek te stellen.
CP2 solliciteren Als u in Nederland belangstelling heeft voor een vacature, kunt u gaan solliciteren. Meestal gaat u dan praten bij een bedrijf. Soms kunt u ook telefonisch solliciteren. In cruciale praktijksituatie
Nadere informatieSollicitatiebrief. De 10 Stappen. Op zoek naar werk? Wij maken jou sterk!
Sollicitatiebrief De 10 Stappen Op zoek naar werk? Wij maken jou sterk! Sollicitatiebrief: De 10 Stappen! Dit stappenplan is bestemd voor iedereen die opzoek is naar een betaalde baan/stageplek en wil
Nadere informatieSOLLICITATIECODE MEERWERF BASISSCHOLEN DEN HELDER
SOLLICITATIECODE MEERWERF BASISSCHOLEN DEN HELDER Januari 2010 1 INHOUDSOPGAVE blz. 3. : DE SOLLICITATIECODE 1.1 Bekendmaking van de vacature 1.2 Bevestiging ontvangst sollicitatie 1.3 Vertrouwelijke behandeling
Nadere informatieOnderwerpen. Wat kun je meenemen?
Werk zoeken Dit thema gaat over werk zoeken in Amersfoort en omgeving. Onderwerpen Vacatures zoeken Het UWV-werkbedrijf Uitzendbureaus Netwerken Stap 1 Introductie Wat kun je meenemen? printfoto nr.47
Nadere informatieVakantiekrachten, in 5 stappen alles geregeld
Vakantiekrachten, in 5 stappen alles geregeld Het inzetten van vakantiekrachten kan een goede oplossing zijn om extra drukte in de zomerperiode op te vangen of om je bezetting op peil te houden als er
Nadere informatie