JAARVERSLAG. Van en voor de lokale besturen.

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 2016 Van en voor de lokale besturen.

2 Inhoud Voorwoord Activiteiten van de bestuursorganen Deelnemers 4 Raad van Bestuur 4 Directiecomité 5 Commissaris-revisor 5 Algemeen bestuur 5 Activiteiten 5 Vertegenwoordiging van Haviland 7 Ondersteunende diensten Secretariaat 8 Communicatie 8 HRM en personeel 9 Informatica 10 Operationele diensten Afvalbeleid 12 Makelaardij 29 Industrie 30 Gemeentelijke bouwwerken en infrastructuur 31 Dienstverlening Gedeelde diensten - shared services 46 Noodplanningsadviesdienst 47 Preventiedienst 47 Speciale projecten 49 Verslag van de raad van bestuur Commentaar op de jaarrekening 52 Balans na winstverdeling 60 Resultatenrekening 64 Resultaatverwerking 66 Toelichting 67 Waarderingsregels 90 Verslag van de commissarissen 96 Sociale balans 99

3 3 Voorwoord Afstemming tussen de behoeften van de vennoten en de invulling van het strategisch meerjarenplan is meer dan ooit belangrijk. Het jaar 2016 kenmerkte zich voornamelijk door volgende specifieke gebeurtenissen en acties: uitvoering geven aan de decretale bepalingen in het kader van de oprichting van de nieuwe opdrachthoudende afvalintercommunale; ontwerp van het strategisch en financieel meerjarenplan ; concrete toetsingsanalyse bij de gemeentes ecretarissen en bij uitbreiding de CBS van de 35 vennoten omtrent te ontwikkelen activiteiten. Conform het Decreet op Intergemeentelijke Samenwerking heeft Haviland in 2016 de nodige acties opgestart om effectieve invulling te geven aan het traject Oprichting opdrachthoudende afvalintercommunale Op 20 april 2016 is het overlegorgaan, samengesteld uit afgevaardigden van de 20 deelnemende vennoten, opgestart onder leiding van Voorzitter Eddie De Block en ondervoorzitter Jan De Backer. In nauwe samenwerking met het extern adviesbureau Van Reybrouck, de directie, de controller en de siteverantwoordelijke werden de diverse documenten van de informatiebundel (decretaal bepaald) stapsgewijs opgemaakt, verwerkt en in een open en interactieve sfeer besproken op de diverse vergaderingen van het overlegorgaan. Op 17 oktober 2016 werd een eerste versie van het informatiebundel door het overlegorgaan goedgekeurd en daags nadien verzonden naar de 20 deelnemende vennoten voor goedkeuring op de gemeenteraden. Op de Algemene Vergadering van 14 december werden de resultaten van de gemeenteraden toegelicht: 19 van de 20 vennoten hebben deze goedgekeurd, waarvan enkele met suggesties of opmerkingen. Bij één gemeente werd het agendapunt uitgesteld. Gekoppeld aan de toekomstige verkoop van de bedrijfstak afval aan de toekomstige opdrachthoudende afvalintercommunale, stel den diverse vennoten de vraag omtrent de leefbaarheid van Haviland. In dat kader heeft de directie, met inbreng van het directiecomité, een concreet strategisch meerjarenplan opgemaakt met duidelijke implicaties naar de financiële resultaten en dit over de periode Een duidelijke conceptuele én pragmatische analyse werd gevoerd omtrent de strategie, de organisatie, de inhoudelijke relatie met de vennoten, de ontwikkeling van de activiteiten én de evolutie van de financiële resultaten. De directeur heeft deze presentatie grondig toegelicht op de raad van bestuur van 17 oktober 2016 met goedkeuring tot gevolg. Gegeven het belang van deze oefening en rekening houdend met de historische context, werd deze oefening herhaaldelijk toegelicht bij diverse gemeenteraden van vennoten, politieke partijen Het vertrouwen in de aanpak en in de resultaten van de strategische oefening werd door de diverse actoren aan Haviland overgemaakt. In het kader van de uitvoering van het strategisch meerjarenplan is een grondige toetsingsanalyse gevoerd bij de gemeentesecretarissen en bij uitbreiding de colleges van burgemeester en schepenen van de 35 vennoten. Voor de beleidsorganen van Haviland is het van essentieel belang te vernemen welke concrete behoeften bestaan bij vennoten met betrekking tot de ontwikkeling van bestaande en nieuwe diensten. De deelname van de gemeentesecretarissen en hun respons op de toetsingsanalyse oversteeg de verwachtingen. Meer dan 30 vennoten vertaalden hun behoeften in de vraag naar concrete ondersteuning op het vlak van onder meer omgevingsvergunning, handhavingsbeleid, ruimtelijke planning, mobiliteit, milieutaken, detachering infrastructuurwerken, bermenbeheer, onkruidbestrijding Afstemming tussen de behoeften van de vennoten en de invulling van het strategisch meerjarenplan is meer dan ooit belangrijk. Met deze wetenschap starten we in 2017 aan de noodzakelijke aanwervingen om aan de behoeften te beantwoorden. Koen Van Elsen Voorzitter raad van bestuur

4 4 Activiteiten van de bestuursorganen DEELNEMERS RAAD VAN BESTUUR Activiteiten van de bestuursorganen - De provincie Vlaams-Brabant - Gemeenten: Affligem, Asse, Beersel, Bever, Dilbeek, Drogenbos, Galmaarden, Gooik, Grimbergen, Halle, Herne, Hoeilaart, Kampenhout, Kapelle-op-den-Bos, Kraainem, Lennik, Liedekerke, Linkebeek, Londerzeel, Machelen, Meise, Merchtem, Opwijk, Overijse, Pepingen, Roosdaal, Sint-Genesius-Rode, Sint-Pieters- Leeuw, Steenokkerzeel, Ternat, Vilvoorde, Wemmel, Wezembeek-Oppem, Zaventem, Zemst. - OCMW s: Affligem, Asse, Beersel, Bever, Drogenbos, Galmaarden, Gooik, Grimbergen, Halle, Herne, Hoeilaart, Kampenhout, Kraainem, Lennik, Liedekerke, Machelen, Meise, Merchtem, Opwijk, Overijse, Pepingen, Roosdaal, Steenokkerzeel, Ternat, Wemmel, Wezembeek- Oppem, Zemst. - Verenigingen: Interrand, Incovo, Havicrem, Interza, Interleuven. - Autonome gemeentebedrijven: Beersel, Merchtem, Zaventem. K. Van Elsen, voorzitter J. Pijpen, gedelegeerd bestuurder D. Pieters, ondervoorzitter mevr. M. Lemonnier, ondervoorzitter mevr. T. Abbeloos, mevr. S. Beeckmans, G. Coppens, R. De Baerdemaeker, P. Decat, L. Debraekeleer, E. de Béthune, J. De Borger, J. De Broyer, K. Degroote, J. De Hertogh, P. De Smedt, mevr. F. Devleeschouwer, G. De Wilde, mevr. H. Elpers, S. Elpers, J. Erkelbout, R. Heyvaert, mevr. K. Hoefs, mevr. I. Holemans, F. Holsters, Ch. Krikilion, mevr. F. Lamarti, D. Liekens, mevr. D. Matthys-Reyniers, J. Meeus, K. Moeyersons, T. Mombeek, P. Opocsynski, K. Poelaert, S. Roobaert, J. Serkeyn, mevr. A. Sobrie, mevr. L. Steenhoudt, Ch. van der Straten Waillet, J. Van Droogenbroeck, H. Vandaele, mevr. E. Vanden Broeck, M. Vanderlinden, mevr. I. Van de Velde, H. Van Schel, bestuurders. mevr. N. Bellemans, mevr. A. Borloo, F. Dielens, A. Heyvaert, S. Platteau, raadgevende stem. D. Janssens, J.P. Olbrechts, J. Van Win, deskundigen. S. Verwee, algemeen directeur.

5 5 DIRECTIECOMITÉ K. Van Elsen, voorzitter J. Pijpen, gedelegeerd bestuurder D. Pieters, ondervoorzitter mevr. M. Lemonnier, ondervoorzitter G. Coppens, bestuurder F. Holsters bestuurder J. Meeus, bestuurder K. Poelaert, bestuurder J. Serkeyn, bestuurder H. Vandaele, bestuurder mevr. I. Holemans, bestuurder J.P. Olbrechts, deskundige S. Verwee, algemeen directeur secretaris COMMISSARIS-REVISOR BDO Bedrijfsrevisoren. Revisor is Erik Thuysbaert. Overeenkomstig het decreet van 6 juli 2001 en de statuten van Haviland werden de deelnemers in jaarvergadering bijeengeroepen om kennis te nemen van het verslag van de raad van bestuur en van de commissaris-revisor om uitspraak te doen over de jaarrekening van het 51 ste maatschappelijke dienstjaar van het igsv Haviland intercommunale. ALGEMEEN BESTUUR In toepassing van de artikelen 11, 12 en 13 van de statuten zag de plaatsing van het kapitaal door de deelnemers op 31 december 2016 er als volgt uit: Aandelen van 25,00. In totaal gemeentelijke aandelen van 25,00 hetzij ,00, opgevraagd ten belope van 25%. Het aandeel van de provincie Vlaams-Brabant, vastgesteld op 20% van het totaal ingebrachte kapitaal van gemeenten en provincie, bedroeg aandelen van 25,00 hetzij ,00. De toegetreden OCMW s, intercommunales en autonome gemeentebedrijven bezitten, als beperkt deelnemer, 35 aandelen ter waarde van 25,00 elk. ACTIVITEITEN GEWONE ALGEMENE VERGADERING 2016 De gewone algemene vergadering vond plaats op 22 juni Aan de deelnemers werd verslag uitgebracht over de activiteiten van de intercommunale voor het boekjaar Ze aanvaardden het verslag van de raad van bestuur en van de commissaris-revisor en de jaarrekening van het 50 ste boekjaar over de periode van 1 januari tot 31 december De vergadering verleende kwijting aan de bestuurders en de commissaris-revisor. Op grond van artikel 15 van de statuten besliste de vergadering dat aan de provincie Vlaams- Brabant een bijdrage van 0,124 per inwoner wordt opgevraagd om de werkingskosten van het intergemeentelijk samenwerkingsverband te dekken. De provincie keurde dit punt niet goed. BUITENGEWONE ALGEMENE VERGADERING 2016 Op 14 december 2016 vond de buitengewone algemene vergadering plaats waarin het beleidsplan 2017 alsook de begroting 2017 ter goedkeuring werden voorgelegd.

6 6 Activiteiten van de bestuursorganen DIRECTIECOMITÉ EN RAAD VAN BESTUUR In 2016 vergaderde het directiecomité 21 maal en de raad van bestuur 10 maal. Het beleidsplan 2017 werd door beide organen besproken en goedgekeurd waarna het voorgelegd werd aan de leden van de buitengewone algemene vergadering van 14 december Daarnaast werden een groot aantal dossiers over gemeentelijke bouwwerken en infrastructuur, makelaardij, gedeelde diensten en afvalbeleid besproken. Verder werd aandacht besteed aan de voorstellen rond materies van projectregie, openbare werken, informatica, gemeenschappelijke pre - ventie dienst en bescherming op het werk, noodplanningsadviesdienst, en beheer van het patrimonium van Haviland. INTRADURA De diverse beslissingsorganen van Haviland en de 35 vennoten zijn gehouden om, conform het Decreet op Intergemeentelijke Samenwerking (DIS), bepaalde beleidsbeslissingen te nemen binnen een specifiek tijdskader. De eerste fase van de herstructurering betreft de oprichting van de opdrachthoudende vereniging Intradura. Hiertoe is het over legorgaan op 20 april 2016 geïnstalleerd, met de opdracht om binnen de decretaal opgelegde termijn van maximum één jaar, de oprichting te evalueren en bij een positieve beoordeling, een informatiebundel op te stellen, bestaande uit een motiveringsnota, het bestuursplan, het ondernemingsplan en het ontwerp van statuten. Centraal staat continuïteit voorop in de transformatie naar de nieuwe opdrachthou dende intercommunale. Concreet: continuïteit naar de dienstverlening in alle activiteiten; continuïteit naar de operationele werking; continuïteit naar de verdere optimalisatie van de ophaalronden; continuïteit naar de inzetbaarheid van het personeel; continuïteit naar financiële ontwikkelingen. Tevens biedt de werking van de opdracht houdende afvalintercommunale con crete voordelen op fiscaal, financieel, investerings- en strategisch beleid. Naast het operationeel beleid, dat gericht is op de optimale dienstverlening naar de vennoten (gekoppeld aan een maximale efficiëntie), zijn er bepaalde beleidsvraagstukken die op heden grondig kunnen voorbereid, uitgevoerd en opgevolgd worden. De duur van de opdrachthoudende afvalintercommunale, vastgelegd op 18 jaar, biedt hierin belangrijke opportuniteiten. Zo kan een investeringsbeleid op middellange en lange termijn gevoerd worden. De verkoop van de bedrijfstak is het model dat toegepast wordt voor de overdracht van de bedrijfstak afvalbeleid van Haviland aan een nieuwe opdrachthoudende vereniging. Concreet houdt het model in dat de bedrijfstak afvalbeleid wordt verkocht door Haviland aan een voordien opgerichte, opdrachthoudende IGSV (Intradura) tegen een prijs die overeenstemt met de waarde van de bedrijfstak, d.w.z. de waarde van de activa verminderd met de overgedragen schulden en eventuele buitenbalansverplichtingen. Kernbesluiten met betrekking tot de uitgifte van de obligaties door Haviland: 1. Haviland verkoopt de bedrijfstak aan de nieuwe opdrachthoudende vereniging Intra - dura; 2. de prijs wordt omgezet in obligaties; 3. Haviland geeft obligaties uit, ter waarde van de bedrijfstak, aan de 35 vennoten; 4. de 35 vennoten worden schuldeiser van de nieuwe opdrachthoudende vereniging Intradura; 5. de 20 deelnemende vennoten storten de obligaties in de nieuwe opdrachthoudende vereniging Intradura. Door de inbreng vermindert de oorspronkelijke obligatieschuld met het bedrag van de ingebrachte obligaties, gezien de opdrachthoudende vereniging Intradura zowel schuldeiser als schuldenaar zal zijn voor dat bedrag; 6. wat de aflossing van de schuld betreft door de 15 niet-deelnemende vennoten inclusief provincie, geldt volgende regel: voor het eerst op 31/12/2020 zal jaarlijks 1/15 de van de obligaties die op 31/12/2017 nog uitstaan, terugbetaald worden. Het overlegorgaan heeft met inachtneming van de hoger beschreven doelstellingen op 17 oktober 2016 die informatiebundel als voorlopig voorstel aan de deelnemende gemeenten overgemaakt met de vraag om

7 7 Activiteiten van de bestuursorganen te beslissen over verdere deelname aan de oprichting van Intradura, al dan niet onder bepaalde voorwaarden. De beslissingen van de deelnemende gemeenten zijn vervolgens voorgelegd aan het overlegorgaan. Geen enkele deelnemende gemeente heeft afgezien van verdere deelneming aan de opdrachthoudende vereniging. Twee gemeen ten hebben opmerkingen geformuleerd bij het voorstel. De opmerkingen werden binnen het overlegorgaan besproken, waarna het overlegorgaan op 11 januari 2017 bij consensus besloten heeft om de informatiebundel aan de deelnemende gemeenten over te maken als definitief voorstel. De oprichtingsvergadering van Intradura vond plaats op donderdag 27 april VERTEGENWOORDIGING VAN HAVILAND VLINTER VLINTER verdedigt de belangen van de streekontwikkelingsintercommunales in het kader van de uitvoering van hun kerntaken t.a.v. hun vennoten, m.a.w. als verlengstuk van de lokale besturen streeft VLINTER, in samenspraak met de VVSG, om de kerndoelstellingen van de streekintercommunales te realiseren, onder meer: maatschappelijke, economische ontwikkelingen; realisaties op het vlak van ruimtelijke economie; oplossen van problemen in het kader van de verstedelijkingsproblematiek; erfgoedbeheer; bedrijventerreinen (inclusief planologische neutraliteit); GIS-ontwikkelingen; stedenbouwkundige en milieu-aanvragen, (incl. handhaving); onteigeningen ten voordele van het algemeen belang; ontwikkeling van gedeelde diensten. Daarnaast waakt VLINTER over het respecteren van het in-house-principe (onder de voorwaarden goedgekeurd door de Europese Commissie), d.w.z. dat de lokale besturen via het in-house-principe, opdrachten kunnen toekennen aan de streekintercommunales voor bouw- en renovatiewerken, ontwikkeling van KMO-zones, uitvoering van opdrachten door de preventiedienst en noodplanningsadviesdienst, patrimoniumbeheer, samenaankoop De algemeen directeur, Stephan Verwee zetelt, in naam van Haviland in de beheerraad van VLINTER. INTERAFVAL Deze organisatie werd opgericht binnen de VVSG door de intercommunales voor afvalinzameling en -verwerking. Deze behartigt de belangen van de intercommunales bij de betrokken overheidsdiensten (Europese instellingen, kabi netten, OVAM, e.a.) en producenten van afvalstoffen (Fost Plus, Recupel, Recytyre, Valorlub, Valorfrit, e.a.). Haviland is hierin vertegenwoordigd voor de plenaire vergadering door Filip Cardon, siteverantwoordelijke, in de werkgroep inzameling en verbranding door Robert Vanden Bosch, diensthoofd exploitatie, in de werkgroep communicatie door Inge D hoe, hoofdmedewerker afvalpreventie. ADVIESCOMITÉ AFVALBELEID Het adviescomité waarin 32 gemeenten (alle vennoten met uitzondering van Affligem, Liedekerke en Galmaarden), de provincie Vlaams-Brabant, alsook de intercommunales Incovo, Interza en Interrand kunnen zijn vertegenwoordigd, wordt voorgezeten door Jean Meeus (tevens lid van het directiecomité van Haviland). Het comité vergaderde twee maal: op 16 juni en 24 november De agenda s vermelden onder andere volgende punten: advies over de afrekening van het voorbije jaar m.b.t. Verwerking restafval en grofvuil Vlaams-Brabant (contract Ecowerf/Haviland/ Indaver); advies over de afrekening Verbrandingsrechten Indaver-IC s (periode 1 juli tot 30 juni); advies over de op te vragen verwerkingsbijdrage voor het volgende werkingsjaar; watertransport voor restafval en grofvuil: kennisname van de stand van zake van het dossier.

8 8 Ondersteunende diensten SECRETARIAAT COMMUNICATIE Een gestroomlijnde communicatie naar onze verschillende doelgroepen [...] is essentieel om in te spelen op de noden en de behoeften van onze vennoten. ONTHAAL De medewerkers van het secretariaat staan in voor het onthaal. POSTBEHANDELING Alle inkomende post wordt dagelijks via het postregistratiesysteem Vivaldi geregistreerd waarbij de diensten onmiddellijk beschikken over de digitale poststukken. De originele brieven worden na nazicht door de directeur overgemaakt aan de diensten. De uitgaande post wordt eveneens behandeld via het postregistratiesysteem Vivaldi. Het secretariaat staat in voor het actueel houden van het adressenbestand. BEHEER VERGADERZALEN Het secretariaat staat in voor het beheer van de vergaderzalen. ECONOMAAT Het secretariaat staat in voor alle bestellingen van kantoorartikelen. Een gestroomlijnde communicatie naar onze verschillende doelgroepen, gekoppeld aan het gebruik van de geschikte communicatiekanalen is essentieel om in te spelen op de noden en de behoeften van onze vennoten. In 2016 werd verder ingezet op de professionalisering van de communicatie. Er werd meer gericht gecommuniceerd naar de verschillende doelgroepen. Zo werd Havipost in het leven geroepen. Havipost is een extra nieuwsbrief die alleen gericht is naar secretarissen. Hierin krijgen zij uit eerste hand informatie over belangrijk intergemeentelijk nieuws stond ook in het teken van sociale media. Ook als intercommunale kan je niet achterblijven als het gaat over sociale media. Zo werd een Facebookpagina van Haviland gemaakt. Op deze pagina geven we tips, spelen we in op de actualiteit, gunnen we een blik achter de schermen en beantwoorden we vragen van onze bezoekers. De Facebookpagina werd succesvol ingezet om de grote publiekscampagne pmd sorteren is kinderspel bekend te maken. Naast Facebook zetten we ook in op YouTube en Linkedin. Op Linkedin maken we onze vacatures bekend en communiceren we over informatiesessies en netwerkmomenten. ARCHIEF Toekomstforum Halle-Vilvoorde Het archief, dat zich in de kelder van het gebouw te Zellik bevindt, wordt ook door het secretariaat beheerd. De diensten worden bijgestuurd om de toegewezen kasten en ruimtes zoveel mogelijk te benutten en regelmatig van overbodige documenten te ontdoen. ONDERHOUD SITE ZELLIK Voor de klussen binnen en buiten de Haviland site van Zellik wordt een beroep gedaan op de medewerkers van vzw 3Wplus en externe firma s. In 2016 werd het Toekomstforum verder uitge bouwd. De vijf themawerkgroepen kwamen ver schil lende keren samen om de belangrijke thema s voor de regio Halle-Vilvoorde te bespreken. In 2016 diende het ERSV Vlaams-Brabant een ESF-project in bij Vlaanderen. In juli 2016 werd dit project goedgekeurd waardoor de zesde themawerkgroep Werk en Economie kon worden opgericht. In deze werkgroep worden de sociaaleconomische uitdagingen aangepakt. De burgemeesters en schepenen zullen samen met de sociale partners (VOKA,

9 9 Ondersteunende diensten UNIZO, Boerenbond, ACV, ABVV en ACLVB), de provincie, de intercommunale Haviland en deskundigen kwesties opnemen als: (boven)lokaal werkgelegenheidsbeleid, duurzame mobiliteit, ruimte om te ondernemen, ontwikkeling van de luchthaven en kernversterking. De steden en gemeenten, Haviland, de sociale partners, de provincie en ERSV zorgen voor lokale financiering. Vlaanderen geeft een gelijk bedrag aan subsidies (voor de inzet van personeel). Haviland levert de hoofdzetel af van het toekomstforum en vult de secretarisfunctie in. Deze laatste wordt mee ondersteund door de provincie Vlaams-Brabant en het ERSV Vlaams-Brabant. Ondersteuning Pajottenland+ Als intercommunale willen wij onze gemeenten beter doen samenwerken. In dit kader wordt Katrien Meersseman tewerkgesteld bij de vzw Pajottenland+. Zij is daar als projectcoördinator actief op het vlak van plattelandseconomie en intergemeentelijke samenwerking voor de zeven gemeenten van het Pajottenland. In 2016 werd Katrien Meersseman ingezet voor twee projecten. Thuis in het Pajottenland LEADER: Europees subsidiëringsprogramma voor plattelandsontwikkeling. We bruegelen OKW (omgevingskwaliteit): provinciale in span ning verbetering leefbaarheid platteland. Op basis van de landbouw als focus binnen de streekidentiteit van het Pajottenland en de Zennevallei wil Pajottenland+ samen met een aantal andere actoren de plattelandseconomie versterken (via beleving). Het bindmiddel daarvoor is het fietsnetwerk. Einddoel van dit project is dat landbouwproducenten, andere producenten, horeca en verblijfssector via overleg en samenwerking en via een aantal uitgekiende bedrijfsgerelateerde acties en evenementen (zoals het Bruegels Fiets- Feest en eerstezondagsambassadeurs) hun onderneming bekender maken en zien groeien. Als fiere streekondernemer worden ze streekambassadeur. HRM EN PERSONEEL Op 31 december 2016 waren er 190 personeelsleden in dienst, waarvan 151 mannen en 39 vrouwen. Het groot aantal mannelijke werknemers wordt voornamelijk bepaald door de 132 arbeiders bij de dienst afvalbeleid in onze vestiging te Drogenbos. In totaliteit telt Haviland 58 bedienden en 132 arbeiders. AANWERVINGEN Via het project Thuis in het Pajottenland werken Bever, Galmaarden, Gooik, Herne, Lennik, Pepingen en Roosdaal de komende jaren samen met Haviland intercommunale en Pajottenland+. Gezamenlijk willen ze in de regio nieuwe overnachtingslocaties creëren, rustplekjes opfrissen, digitale infoborden inzetten voor streekpromotie en intergemeentelijke communicatie en het aantal boerenmarkten vermeerderen. Bij elk projectonderdeel worden partners betrokken, zoals Regionaal Landschap Pajottenland & Zennevallei, Natuurpunt, Pasar, Toerisme Pajottenland & Zennevallei, Toerisme Vlaams- Brabant en markt- & buurtcomités. Op een maandelijkse bijeenkomst met de burgemeesters van de betrokken besturen wordt de stand van zaken binnen het project besproken. In de loop van 2016 werden 29 personeelsleden aangeworven waaronder 9 bedienden. Op de preventiedienst werd een bijkomende preventieadviseur in dienst genomen. Voor de uitbouw van de afdeling gedeelde diensten werd een operations manager aangeworven, een sanctionerend ambtenaar en een milieutoezichthouder. Voor de dienst gemeentelijke bouwwerken en infrastructuur werd bijkomend een projectcoördinator in dienst genomen. Op de dienst personeelsadministratie en HR werd een medewerkster aangeworven ter ondersteuning van de stafmedewerkster HR.

10 10 Voor de site Drogenbos werd ter ondersteuning van de dienst dispatching overgegaan tot de aanwerving van twee bijkomende dispatchers. Eveneens werd er op deze dienst een administratief medewerker gespecialiseerd in klachtenbehandeling aangeworven. OPLEIDINGEN EN VORMINGEN Haviland vindt het belangrijk dat de kennis van haar personeel up-to-date blijft. Ze geeft dan ook alle personeelsleden de kans om de nodige opleidingen en/of vormingen te volgen. Haviland vindt het belangrijk dat de kennis van haar personeel up-todate blijft. Om te kunnen voldoen aan de noden van onze vennoten inzake afvalophaling werden bijkomend 20 arbeiders aangeworven op de dienst afvalbeleid in Drogenbos. Deze aanwervingen waren het rechtstreeks gevolg van de toetreding van de nieuw aangesloten vennoten. SELECTIES De selecties voor de bovenvermelde functies van de bedienden gebeurden in samenwerking met verschillende selectiebureaus, de personeelsdienst en de directie. De jury voor deze selecties was samengesteld uit personeelsleden van Haviland en externe juryleden. Haviland deed hiervoor een beroep op de diensthoofden of directeurs van andere openbare instellingen die verantwoordelijk zijn voor gelijkaardige functies. RECHTSPOSITIEREGELING EN COMPETENTIE- GERICHTE FUNCTIEBESCHRIJVINGEN Een greep uit de in 2016 gevolgde opleidingen en/of vormingen door één of meerdere personeelsleden: opfrissingscursussen EHBO training on the job van de stafmedewerkster HR vastgoedrecht milieumanagement WERKING SYNDICAAL OVERLEG In 2016 vonden er 6 vergaderingen plaats in het kader van het syndicaal overleg. Deze vergaderingen vonden plaats onder leiding van de voorzitter van Haviland en de directeur. Tijdens dit overleg komen alle onderwerpen gerelateerd aan het personeelsbeleid en de werkorganisatie ter sprake. INFORMATICA INTERNE DIENSTVERLENING In 2016 werd verder gewerkt aan de professionele aanpak van het evaluatiebeleid. Hierbij kwam de focus te liggen op de opmaak van competentiegerichte functie beschrijvingen en de organisatie van status gesprekken ter voorbereiding op de functioneringsgesprekken. ARBEIDSREGLEMENT In het arbeidsreglement werd het luik met betrekking tot de evaluatiecyclus terug onder de loep genomen en werd voor de arbeiders een prestatiepremie voorzien. De criteria werden door de directeur in samenspraak met de siteverantwoordelijke uitgewerkt. De directie streeft er naar om door de invoering van deze prestatiepremie, het aanwezigheidsbeleid te bevorderen en op deze manier de dienstverlening naar de vennoten te optimaliseren. In 2016 stonden de IT demand managers van Haviland in voor de dagelijkse opvolging van de helpdesk en ondersteuning van de belangrijkste softwarepakketten zoals Vivaldi (postregistratiesysteem), Captor (toe gangscontrole + uurregistratie) en Autocad Map 3D MS-Project. Haviland koos ervoor om in 2016 de ingenieurs van de dienst gemeentelijke bouwwerken te voorzien van MS-Project met als doel om de lopende en nieuwe projecten te kunnen opvolgen. Er werd gekozen voor de server versie om in de toekomst te kunnen beschikken over een totaal overzicht over alle projecten en de daaraan gekoppelde tijdsbesteding. EXTERNE DIENSTVERLENING Ook in 2016 heeft de dienst informatica zijn dienstverlening aangeboden aan 3Wplus.

11 11 Deze klant kon in geval van problemen nog steeds een beroep doen op de bereidwillige medewerking van de IT-medewerkers van Haviland. 3Wplus kon bij onze medewerkers terecht als zij problemen hadden met hun IT-apparatuur of het configureren van nieuwe desktop computers of laptops. HELPDESK EN HELPDESK OP AFSTAND Ondersteunende diensten De helpdesk en de helpdesk op afstand gebeurt sinds 13 oktober 2014 door de firma SAIT. De coördinatie van de werkzaamheden gebeurt door de demand managers van Haviland, die de gemelde interventies evalueren en de hoogdringendheid van problemen kunnen bepalen en laten behandelen. INTERN PROJECT: INFORMATIEVEILIGHEID De IT-medewerkers van Haviland zorgen, samen met de informatieveiligheidsconsulent, voor de bewaking van de dataveiligheid binnen Haviland en op de recyclageparken die uitgebaat worden door Haviland. GEDEELDE DIENSTEN Sanctionerend ambtenaar GAS4 stilstaan en parkeren In 2016 werd door de IT-dienst van Haviland een bestek uitgeschreven voor de aankoop van een softwarepakket voor de verwerking van GAS-boetes. De software werd gegund aan Cevi. Dit bedrijf staat in voor de configuratie en de opleiding van deze software en de levering van de mobiele toestellen waarmee de vaststellers van de gemeenten en de politie de straat op kunnen om de GAS-boetes te verbaliseren.

12 12 Operationele diensten Operationele diensten AFVALBELEID ALGEMEEN De afdeling afvalbeleid, gevestigd op de site Drogenbos, groepeert al het rollend materieel (75 voertuigen 40 in 2000) en het uitvoerend personeel (± 150 medewerkers + interim personeel 75 in 2000) van Haviland en levert volgende diensten: begeleiden van de gemeenten in hun afvalbeleid via de dienst P&D (Preventie en Duurzaamheid); verwerking van restafval, grofvuil en alle andere huishoudelijke afvalstoffen; ophalen van restafval, grofvuil, pmd, gft, glas, papier en karton en kga; via het regionaal overslagstation: ophaling en sortering van aeea, kga, eps, brandmelders, tl-lampen en autobanden; exploitatie en ledigen van recyclageparken; ruimen van straatkolken en riolen; vegen van straten en pleinen; verwerken van veeg-, riool- en kolkenslib; gratis ter beschikking stellen van de gemeenten van gewassen zand 0/5; leveren van afvalrecipiënten (zakken, containers, compostvaten); ter beschikking stellen van afvaleilandjes voor publieke manifestaties. In het kader van de oprichting van een opdrachthoudende vereniging voor afvalbeleid werd een overlegorgaan opgericht. Dit overlegorgaan bestond uit vertegenwoordigers van de gemeenten die momenteel afvalactiviteiten met Haviland uitvoeren. Decretaal dienden vier kerndocumenten door het overlegorgaan opgemaakt te worden: een motiveringsnota, bestuursplan, ondernemingsplan en statuten. Deze documenten werden ter goedkeuring voorgelegd aan de 20 deelnemende gemeenten. De opmerkingen van de gemeenteraden werden besproken op het overleg van januari Daarna werd de definitieve bundel van kerndocumenten voor goedkeuring aan de gemeenteraden voorgelegd. Tot slot beslisten de gemeenteraden of ze toetreden tot de nieuwe opdrachthoudende vereniging voor afvalbeleid, die de naam Intradura heeft.

13 13 Tabel 1, hierna, geeft een overzicht van onze opdrachten in GEMEENTEN VERW. RESTAFVAL EN GROFVUIL VERWERKING SLIB IL INTERRAND INTERZA INCOVO OPHALING RESTAFVAL OPHALING GROF VUIL OPHALING GFT OPHALING PAPIER/KARTON OPHALING PMD OPHALING GLAS OPHALING KGA ROS VOOR O.A. AEEA LEDIGEN CONTAINERPARKEN EXPLOITATIE CONTAINERPARK KOLKENRUIMING/RIOOLSPOELING PREVENTIE EN DUURZAAMHEID TOTAAL ACTIVITEITEN (MAX. 14) AFFLIGEM 1 X 1 ASSE 2 X X X X X X X X X X X X X 13 BEERSEL 3 X X X X X X X X X X X X X 13 BEVER 4 X X X X X X X X X X 10 DILBEEK 5 X X X X X X X X X X 10 DROGENBOS 6 X X X X X X X X X X X X X X 14 GALMAARDEN 7 X X 2 GOOIK 8 X X X X X X X X X X X X X 13 GRIMBERGEN 9 X X X X X X X X X X X 11 HALLE 10 X X X X X X X X X X X X X 13 HERNE 11 X X X X X X X X X X X X 12 KAPELLE-OP-DEN-BOS 12 X X X X X X X X X X X X X X 14 LENNIK 13 X X X X X X X X X X X X X X 14 LIEDEKERKE 14 0 LINKEBEEK 15 X X X X X X X X X X 10 MERCHTEM 16 X X X X X X X X X X X X X X 14 OPWIJK 17 X X X X X X X X X X X X X X 14 PEPINGEN 18 X X X X X X X X X X X X X X 14 ROOSDAAL 19 X X X X X X X X X X X X 12 SINT-GENESIUS-RODE 20 X X X X X X X X X 9 SINT-PIETERS-LEEUW 21 X X X X X X X X X X X X 12 TERNAT 22 X X X X X X X X X X X X X X 14 WEMMEL 23 X X X X X X X X X X X X 12 LONDERZEEL 24 X X X 3 MACHELEN 25 X X X 3 MEISE 26 X X X 3 VILVOORDE 27 X X X 3 ZEMST 28 X 1 KAMPENHOUT 29 X X X 3 KRAAINEM 30 X X X 3 STEENOKKERZEEL 31 X X X 3 WEZEMBEEK-OPPEM 32 X X X 3 ZAVENTEM 33 X X X 3 HOEILAART 34 X X X X X 5 OVERIJSE 35 X X X X 4 TERVUREN 36 X X X X 4 IL - HAACHT 37 X X 2 PRIVE + ECOWERF 38 X 1 TOTAAL - BEDIENDE GEMEENTEN TOTAAL - BEDIENDE INWONERS (±)

14 14 De dienst streeft ernaar om een kennis centrum te zijn die de nodige expertise opbouwt om zijn gemeenten zo goed mogelijk te kunnen ondersteunen. P&D (AFVALPREVENTIE EN DUURZAAMHEID) De dienst P&D ontwikkelt, in overleg met milieuambtenaren en -schepenen van de aangesloten gemeenten en externe partners, concrete projecten die binnen het kader van afvalpreventie en -sensibilisering vallen: sensibilisering van bepaalde doelgroepen om afval beter te sorteren (bv. pmd-campagnes), vermijden van afval op de openbare weg (bv. zwerfvuilcampagnes); actieve campagnes waarbij gestreefd wordt naar een gedragsverandering (bovenlokaal); ondersteuning van de gemeentelijke diensten in het lokaal beleid rond afval (infostand, uitlenen materialen, samenaankopen ). Om dergelijke projecten te ontwikkelen is tegelijk interne en externe expertise noodzakelijk. In dat verband streeft de dienst ernaar om een kenniscentrum te zijn die de nodige expertise opbouwt om zijn gemeenten zo goed mogelijk te kunnen ondersteunen. Na 5 jaar betekent dit een uitgebreid gamma aan documentatie en materialen waar de gemeenten te allen tijde een beroep op kunnen doen (standaard aanbod). Daarnaast kan elke gemeente ook een aanvraag indienen. Belangrijk hierbij is dat de aanvraag beantwoordt aan volgende criteria: kaderen binnen afvalpreventie en -sensibilisering; meetbaar zijn; de specifieke verwachtingen t.a.v. de dienst en externe partners moet duidelijk in kaart zijn gebracht. Alle beslissingen die gemaakt worden omtrent het programma van de dienst worden steeds in overleg genomen. Tweemaal per jaar worden alle milieuschepenen en -ambtenaren uitgenodigd om de stand van zaken toe te lichten en eventuele nieuwe projecten voor te stellen. Tegelijk wordt er gestreefd om in alle gemeenten zoveel mogelijk uniformiteit te realiseren, in 2016 werd dit een belangrijk thema. Ook in 2017 blijft dit een belangrijk onderdeel van het beleid. 1. Ondersteuning van de gemeentelijke diensten 1.1 Activiteiten op vraag van de gemeente Mobiele informatiestand: Haviland ontwikkelde een informatiestand rond afval sorteren en verwerken. Deze stand is uitgerust om burgers te informeren en te sensibiliseren op een directe en persoonlijke manier. Er wordt uitleg gegeven aan de hand van concrete voorwerpen, folders en infoborden op de stand. Deze stand kan ingezet worden op bijvoorbeeld de dag voor de nieuwe inwoners, open gemeentedag, jaarmarkten Deze werd in 2016 tot 14 maal (bemand) opgesteld. Het face-to-face contact blijkt een goede methode om de boodschap ook echt goed over te brengen. Infosessies rond afval: gemeenten zetten in op het sensibiliseren van hun burgers door het organiseren van infosessies rond het beter sorteren en voorkomen van afval, nieuwe inzamelsystemen zoals ondergrondse containers, e.a. De dienst P&D ondersteunt deze initiatieven door het mee organiseren van zo n sessie en het geven van een presentatie. In 2016 heeft de dienst P&D 6 infosessies mee verzorgd. De thema s die in die sessies behandeld werden zijn: introductie van afvalstraatjes (ondergrondse containers), sorteren voor sociaal zwakkere groepen, tuinafvalberg verminderen, kringlooptuinieren, restafvalberg verminderen. Infoborden op recyclageparken: extra info borden met een wat wel vak en een wat niet vak a.d.h.v. afbeeldingen. In 2016 werden deze borden aangebracht in de recyclageparken van Pepingen, Dilbeek en Sint-Genesius-Rode. Ook in 2017 loopt dit project verder met enkele andere gemeenten. Zakanalyse restafval: op vraag van de gemeente Kapelle-op-den-Bos hebben we de inhoud van 100 restafvalzakken uit hun gemeente geanalyseerd. Het restafval werd in 27 verschillende categorieën uitgesorteerd om inzicht te krijgen in wat er

15 15 Operationele diensten allemaal precies in gestopt wordt. Dit leert de gemeente, maar ook ons, hoe goed er gesorteerd wordt en hoe groot het aandeel nog is dat vermeden kan worden. Ervaringsdag: alle milieuschepenen en -ambtenaren werden zoals vorig jaar uitgenodigd om een dag zelf te ervaren wat een huis-aan-huisophaling nu eigenlijk inhoudt en waar men als ophaalploeg mee wordt geconfronteerd. 14 geëngageerden gingen die dag aan de slag om pmd, restafval of gft in te zamelen in verschillende gemeenten. Zowel de deelnemers als onze chauffeurs en laders waren unaniem positief. De deelnemers leerden veel bij over de manier van werken, de (foute) inhoud van de pmd-zak, het omgaan met moeilijkheden en klachten en de ophaling zelf. Met de uitgespaarde loonkost wordt in 2017 een actie rond voedselverlies georganiseerd. 1.2 Praktische ondersteuning 1.3 Promotie kringlooptuinieren Tuinafval maakt een groot onderdeel uit van de afvalberg, terwijl tuinresten geen afvalstroom hoeft te zijn. Om burgers te sensibiliseren en te informeren over hoe ze tuinafval kunnen vermijden, wordt er door de dienst P&D veel werk gemaakt van initiatieven en activiteiten die het kringlooptuinieren promoten: Workshop bouwen en vlechten met snoeihout: in 2016 vonden er 2 workshops rond dit thema plaat, namelijk in Wemmel en Grimbergen. In totaal hebben 37 deelnemers deze workshop gevolgd. Opvolging van de afvalwetgeving zodat we de gemeentelijke milieudienst en burgers rechtstreeks goed kunnen informeren (samenvattingen, infomomenten ). Op regelmatige basis worden er opleidingen georganiseerd voor eigen personeel en gemeentepersoneel rond thema s zoals kga veilig sorteren, opslaan en vervoeren, omgaan met nucleair materiaal, pmd-sorteerregels, asbest en veiligheid Opmaak van de afvalkalender en input voor de app Recycle! die werd ontwikkeld in samenwerking met Fost Plus, Recupel en Bebat. OVAM afvalstoffenenquête: het aantal kilogram huishoudelijk afvalinzameling die door Haviland werd uitgevoerd, wordt ook door deze dienst in het datasysteem van OVAM ingegeven. Uitlenen en transport van de afvaleilandjes (191 afvaleilandjes). Picobello: afvalkrant die 2 maal per jaar verschijnt en in alle bussen terechtkomt. Deze krant wil de burger informeren en tegelijk antwoorden op vragen die er leven. Workshop composteren in vaten en bakken: in 2016 vonden er 4 workshops rond dit thema plaats: Sint-Genesius-Rode (5 sessies), Ternat en Wemmel (2 sessies). In totaal hebben 78 deelnemers deze workshop gevolgd. Compostkracht Vlaams-Brabant (Jan Godemont): dit project, in samenwerking met de provincie en de overige afvalintercommunales, ontstond reeds 10 jaar geleden. In overleg met de gemeente wordt gekeken waar in openbaar groen de kringlooptechnieken kunnen toegepast worden. Daarnaast worden workshops uitgewerkt en kunnen voor jaarmarkten en beurzen de infostand aangevraagd worden. Met de ondersteuning van de compostkracht kan een volledige heraanleg worden gepland en informatie rond de juiste plantkeuze bekomen worden.

16 16 Operationele diensten 2. Scholen Thuis sorteert iedereen, maar ook op school vind je dezelfde afvalstromen. Onder het motto jong geleerd is oud gedaan leren we graag goede gewoonten zo vroeg mogelijk aan. Om de scholen te stimuleren om ook te sorteren, ontwikkelde Haviland heel wat ondersteunende maatregelen voor alle scholen: gratis materiaal om te sorteren, inclusief levering aan de school: in 2016 bestelden 30 scholen sorteermateriaal (van papiermandjes tot containers, sorteer affiches en folders); gratis animaties om de leerlingen de sorteerregels aan te leren: in het schooljaar werden er 113 kleuterklasjes bezocht, 37 klassen in de lagere school en 21 workshops in het middelbaar; begeleide bezoeken aan recyclageparken uitgebaat door Haviland (26 klassen); onze vrachtwagen komt op afvalbezoek op school: 14 scholen kregen in 2016 een bezoek van de vuilniswagen en kregen uitleg van de chauffeur en P&D; scholententoonstelling Afval is geen afval : In 2014 werd een volledig nieuwe tentoonstelling ontwikkeld, Afval is geen afval. Deze rondreizende tentoonstelling, voor leerlingen van het 4, 5 en 6 de leerjaar, toont op een interactieve manier hoe afval (dat eigenlijk geen afval is omdat het wordt gerecycleerd) wordt gesorteerd en wat er achteraf mee gemaakt wordt. De tentoonstelling reisde in 2016 door Merchtem (335 leerlingen), Drogenbos (77 NL + 68 FR leerlingen), Roosdaal (328 leerlingen), Grimbergen (264 leerlingen), Sint-Genesius-Rode (360 NL FR leerlingen). 3. Campagnes 3.1 Pmd-campagne In juni 2016 hebben we een grote pmd-campagne gehouden met de titel Pmd sorteren is kinderspel. Dit om de pmd-sorteerregels nog eens op te frissen. De campagne bestond uit een pmd-reporter (een acteur) en een professionele cameraman die in elke gemeente in ons werkingsgebied, op een evenement, de burger met een knipoog ging bevragen over de pmd-regels. Het resultaat hiervan waren filmpjes per gemeente die via onze kanalen en die van de gemeente werden verspreid. Tijdens de campagne liep er ook een wedstrijd met dag- en weekprijzen en een hoofdprijs. Om deel te nemen, moest er een online sorteerspel gespeeld worden ( Wie het spel foutloos kon uitspelen, maakte kans op één van de 44 prijzen.

17 Hoffelijkheidscampagne Uit ervaring weten we dat er een doelgroep is die momenteel niet bereikt wordt met het huidig communicatiemateriaal en eerder aan sluikstorten doet in plaats van hun afval naar een recyclagepark te brengen. Naar deze mensen gaan wij toe, met een pop-up recyclagepark en aangepast communicatiemateriaal. Dit project gebeurt in verschillende fasen en in nauwe samenwerking met gemeenten en sociale partners (buurthuizen, OCMW s, integratieambtenaren, CAW s, Huis van het Nederlands, gemeenschapswacht ). Operationele diensten Alle afvalintercommunales in Vlaanderen onder leiding van Interafval hebben in 2016 samen een campagne gelanceerd rond hoffelijkheid tegenover de ophaler en de parkwachters. Met deze campagne werd er respect en begrip gevraagd voor hun soms gevaarlijk maar toch noodzakelijk werk. De campagne bestond uit het in het leven roepen van de week van de ophaler. In die week was er een sensibiliserende tv-spot te zien op de zenders Eén en Canvas en werden er via verschillende kanalen bedanktstickers aan burgers uitgedeeld. Deze stickers konden inwoners op hun vuilniszak, thuis of een container op het recyclagepark, kleven om ophalers en parkwachters te bedanken voor hun werk. Deze campagne zal ook in 2017 in dezelfde periode (november) herhaald worden. Wij hebben onze medewerkers zelf ook bedankt voor hun dagelijkse inzet. Elke ploeg werd via de Facebookpagina voorgesteld en op het einde van de week werd iedereen getrakteerd op een heerlijk stukje taart. Fase 1: vooronderzoek (afgerond in 2015). Fase 2: het ontwikkelen van aangepast, zo taalloos mogelijk communicatiemateriaal. Fase 3 : voorbereiding pop-ups: het bepalen van de locatie waar een pop-up zal georganiseerd worden en de concretisering van het pop-up concept. Fase 4: realisatie pop-up recyclagepark events. Dit jaar hebben we fase 2 en 3 uitgewerkt. In 2017 zullen er 2 pop-up recyclageparken georganiseerd worden. Eén in de wijk t Windmoleken in Halle en één in de Reynaertwijk in Dilbeek. VERWERKING Alle gemeenten van Halle-Vilvoorde, met uitzondering van Affligem, Liedekerke en Galmaarden nemen deel aan het dossier afvalverwerking Vlaams-Brabant (restafval en grofvuil) Dikketruiendag 2016 Op 15 februari ging de nationale Dikketruiendag door. Binnen onze organisatie hebben we de verwarming die dag een graadje lager gezet en iedereen getrakteerd op een warme tas soep. 4. Pop-up recyclagepark In 2015 dienden alle afvalintercommunales van Vlaams-Brabant samen een project in bij de provincie: kansen creëren rond afvalvermindering en lagere afvalkosten bij sociaal zwakkere groepen. Dit project startte in 2015 en loopt 3 jaar. Het proefproject watertransport, dat eind 2014 werd opgestart, werd eind 2016 afgesloten en wordt bij een gunstige evaluatie naar een definitief project omgezet tot einde contract (30 juni 2023). Tijdens het proefproject werd vanuit Grimbergen ± ton via het water afgevoerd naar de verbrandingsoven in Doel. Er werd meer dan ton restafval via het water vanuit Grimbergen naar Doel vervoerd. Verder wordt permanent de markt onderzocht naar opportuniteiten voor de verwerking van andere afvalstoffen.

18 18 Operationele diensten Tabel 2, hierna, geeft een overzicht van onze prestaties m.b.t. verwerking. Om de gemeente een beter overzicht te geven van hun situatie ten opzichte van andere gemeenten, met betrekking tot verwerkte afvalstoffen, hebben wij een overzicht gemaakt per fractie per gemeente van de belangrijkste afvalstoffen door ons verwerkt. Tabel 9 tot 14, hierna, geven een overzicht van onze prestaties m.b.t. verwerking van de belangrijkste afvalstoffen per fractie, per gemeente en per inwoner inclusief een overzicht/evolutie over de laatste jaren. Tabel 9: Restafval Tabel 10: Grofvuil Tabel 11: Gft Tabel 12: Papier en karton Tabel 13: Pmd Tabel 14: Hol glas OPHALING Vanaf 1 januari 2016 vertrouwden de gemeenten Dilbeek, Roosdaal en Sint-Pieters-Leeuw hun activiteiten voor afvalinzameling toe aan Haviland. Het aantal inzamelronden steeg van in 2015 naar in Ook de gemeente Wemmel heeft in 2016 beslist om alle inzamelingen vanaf 2017 door Haviland te laten uitvoeren. In 2016 werden de eerste ondergrondse afvalcontainers voor restafval geplaatst in Asse, Halle en Ternat. Bewoners kunnen op die manier op elk ogenblik, tegen betaling, hun afval deponeren in deze ondergrondse containers. Door onze verschillende ophaalploegen werden volgende afvalstoffen opgehaald (huis-aan-huis + lediging van 341 glasbollen). Tabel 3, hierna, geeft een overzicht van onze prestaties m.b.t. ophaling.

19 19 TABEL 2 VERWERKING (IN TON) RESTAFVAL GROFVUIL GFT BERMMAAISEL TOTAAL (TON) EVOLUTIE T.O.V. VORIG JAAR 2,09% -3,37% -5,37% -0,06% -0,50% 1,48% 2,32% -1,81% -5,6% 7,2% TABEL 3 OPHALING (IN TON) RESTAFVAL GROFVUIL GFT PMD PAPIER/KARTON GLAS TOTAAL (TON) EVOLUTIE T.O.V. VORIG JAAR 21,30% 5,31% 36,88% -2,41% 0,34% -6,52% 2,03% 4,60% -1,6% 0,4% Operationele diensten

20 20 Tabel 9: Restafval Restfractie Restfractie (kg/inw) Restfractie Rest 2012 (kg/inw) (kg/inw) ASS BEE BEV DIL DRO GOO GRI HAL HER KAP LEN LIN MER OPW PEP ROO SGR SPL TER WEM

21 21 Tabel 10: Grofvuil Grofvuil Grofvuil (kg/inw) Grofvuil 2012 Grof (kg/inw) (kg/inw) ASS BEE BEV DIL DRO GOO GRI HAL HER KAP LEN LIN MER OPW PEP ROO SGR SPL TER WEM

22 Tabel 11: Gft 22 Gft 2016 GFT 2016 (kg/inw) Asse Drogenbos Grimbergen Kapelle/Bos Merchtem Pepingen St. Pieters L. Wemmel Gemiddelde 70 Gft GFT (kg/inw) ASS BEE DRO GRI GOO HAL KAP/BOS LEN MER OPW PEP ROO SPL TER WEM

23 23 Tabel 12: Papier en karton Papier & en Karton karton (kg/inw) Papier en Papier karton en Karton (kg/inw) 2016 (kg/inw) ASS BEE BEV DIL DRO GOO GRI HAL HER KAP LEN LIN MER OPW PEP ROO SGR SPL TER WEM

24 24 Tabel 13: Pmd Pmd PMD (kg/inw) Pmd 2012 PMD (kg/inw) (kg/inw) ASS BEE BEV DIL DRO GOO GRI HAL HER KAP LEN LIN MER OPW PEP ROO SGR SPL TER WEM

25 25 Tabel 14: Hol glas Glas GLAS (kg/inw) Glas (kg/inw)

26 26 Operationele diensten RECYCLAGEPARKEN 1. Exploitatie Ook bij de exploitatie van de containerparken kwamen bijkomende opdrachten. In volgende containerparken deden we de exploitatie van het recyclagepark: a) met eigen personeel: Pepingen (voor de gemeenten Pepingen en Lennik) Merchtem Wemmel Halle Kapelle-op-den-Bos Opwijk Ternat b) met personeel van de gemeenten: Linkebeek Gooik Grimbergen in de omgeving van de asbestcontainer op het container-/recyclagepark. Geen enkel van deze metingen gaf aanleiding tot een normoverschrijding. KGA In 21 gemeenten werden op de containerparken wekelijks de kga-kluizen geledigd. De huis-aanhuis-inzameling werd verder afgebouwd en ver van gen door afhaling op afroep of op vaste stilstandplaatsen. Tabel 5, hierna, geeft een overzicht van het verwerkte kga. ROS-WERKING Weegbruggen en betaalsystemen werden door de afdeling afvalbeleid geplaatst in het intergemeentelijk recyclagepark Pepingen- Lennik en in de gemeente Herne. 2. Afvoer Verder haalden onze containerwagens (met aanhangwagen) de containerparken leeg in verschillende gemeenten. Ook verzorgde de sector de aanvoer van slib naar onze verwerkingsinstallatie vanuit de gemeenten. Deze sector beschikt in totaal over 165 containers. Tabel 4, hierna, geeft een overzicht van onze prestaties m.b.t. Afvoer van afvalstoffen vanaf de containerparken. Via de inzameling op 24 container-/recyclageparken werden in ons ROS (Regionaal Overslag Station) te Drogenbos, volgende afvalstoffen behandeld. Ook het ingezamelde kga (zie hierboven) werd via ons ROS verhandeld (ontvangen, gesorteerd, verzameld en afgevoerd via grotere wagens). Tabel 6, hierna, geeft een overzicht van onze prestaties m.b.t. de verhandelde afvalstoffen via ons ROS. KOLKEN EN RIOOLSPOELINGEN 3. Controle op het gebied van pollutie Op 26 parken werden, in opdracht van de gemeente of intercommunale, metingen uitgevoerd - door een erkend labo naar de aanwezigheid van fijn stof/asbest in de lucht

27 27 TABEL 4 AFVOER AFVALSTOFFEN VANAF RECYCLAGEPARKEN (IN TON) BOUW EN SLOOP GEBONDEN ASBEST TAPIJTAFVAL WORTELS EN STRONKEN GEMENGD GROENAFVAL KUNSTSTOFFEN AUTOBANDEN GROFVUIL VLAK GLAS HOUT HOL GLAS PMD PAPIER/KARTON SCHROOT TOTAAL (TON) EVOLUTIE T.O.V. VORIG JAAR -5,43% -17,54% 3,99% -3,42% 11,63% 11,19% 21,63% 25,88% 3,8% 12,3% TABEL 5 VERWERKT KGA (IN TON) KGA EVOLUTIE T.O.V. VORIG JAAR -4,59% -1,80% -11,49% 2,45% -0,18% 0,04% 7,61% 7,46% 6,0% 5,8% Operationele diensten

28 28 TABEL 6 VERHANDELDE AFVALSTOFFEN VIA ONS ROS KOEL EN VRIES (STUKS) GROOT WIT (STUKS) BEELDBUISHOUDEND (STUKS) OVERIGE ELECTRISCH (TON) , TOTAAL INGEZAMELD AEEA (TON) EPS (PIEPSCHUIM IN TON) BANDEN (TON) TOTAAL (TON) EVOLUTIE T.O.V. VORIG JAAR -3,33% -0,87% 0 0,61% -4,24% 3,21% 10,38% 10,74% 3,0% 11,0% TABEL 7 KOLKENRUIMING EN RIOOLSPOELINGEN GERUIMDE KOLKEN (STUKS) GERUIMDE KOLKEN (UUR) RIOOLSPOELINGEN (UUR) TOTAAL (UUR) EVOLUTIE T.O.V. VORIG JAAR -14,14% 16,65% -18,14% -2,64% -0,21% 6,49% 0,67% -6,81% -13,9% 14,5% TABEL 8 VERWERKING SLIB (IN TON) GERECUPEREERD ZAND KOLKENSLIB RIOOLSLIB GEMENGD SLIB TOTAAL VERWERKT SLIB EVOLUTIE T.O.V. VORIG JAAR -3,42% 7,80% -11,04% -1,95% -4,60% 15,99% -1,69% -7,72% -6,7% 40,5% Operationele diensten

29 29 Operationele diensten In 31 gemeenten werden de kolken op regelmatige tijdstippen geruimd alsook verschillende rioleringen gespoeld. Reeds enkele jaren gebeuren deze activiteiten deels in samenwerking met de intercommunales Farys, RioBra en Vivaqua alsook met Aquafin. Samengevat leverde dit volgde prestaties op: Tabel 7, hiervoor, geeft een overzicht van onze prestaties m.b.t. kolkenruiming en rioolspoelingen SLIBVERWERKING Overeenkomstig het uitvoeringsplan slib van de OVAM werd het slib verwerkt van verschillende gemeenten (zie tabel 1) alsook voor Ecowerf (arrondissement Leuven) en privéondernemers: Tabel 8, hiervoor, geeft een overzicht van onze prestaties m.b.t. verwerking van slib Het gerecycleerde zand werd gratis ter beschikking gesteld van onze vennoten alsook van de betrokken intercommunales en derden. STRAATVEGEN slib van verschillende andere gemeenten werd verwerkt in onze slibinstallatie. Met het Brussels Hoofdstedelijk Gewest werd een overeenkomst afgesloten voor de verwerking van het veegslib van Brussel-Noord. LEVERINGEN Door de gezamenlijke aankoop van verschillende afvalrecipiënten konden wij de aankoopprijs voor onze gemeenten merkelijk drukken. Volgende leveringen werden uitgevoerd: Pmd-zakken; Gft-zakken; Papiermanden; 120-liter containers voor pmd; 1100-liter containers (restafval, papier en karton en pmd); zakken voor eps (piepschuim); zakken voor de inzameling van plastics; compostvaten en -bakken; keuken gft-bakjes van 10 en 20 liter. Voor de aankoop van deze compostvaten en -bakken verkregen wij de maximale subsidies van OVAM. Deze toelage kwam integraal terecht bij onze gemeenten. MAKELAARDIJ Verkoop (bouwpercelen / appartementen) Doorverkopen VERKAVELINGEN/PERCELEN Project Drogenbos Kuikenpad Overeenkomst recht van opstal verkoop 4 percelen bouwgrond. 4 percelen verkocht bij akte Project Galmaarden Flieterkouter (Fase II) Verkoop projectgrond Project Drogenbos Dorent Aankoop desaffectatie grond BOUWPROJECTEN In onderaanneming werden voor verschillende gemeenten en op onze eigen terreinen veegwerken uitgevoerd. Het daarbij geproduceerde veegslib alsook het veeg-/gemengd Project Zellik Hendrik de Kosterlaan Verkoop 1 appartement met autostaanplaats/ kelder/garage Verkoop 3 autostaanplaatsen

30 30 Project Alsemberg Winderickxplein Deze zone is bestemd als regionaal bedrijventerrein en is volgens het gewestplan gelegen in industriegebied. Deze bedrijvenzone heeft dus een bovenlokale functie op provinciaal niveau. Alle percelen binnen deze zone werden toegewezen. Operationele diensten Verkoop 3 appartementen met kelder en autostaanplaats Verkoop 1 appartement Verkoop kelder 16 INDUSTRIE Project Kampenhout Vekestraat Lot 8/1 Lot 5/1 DOORVERKOPEN Project Grimbergen Beverstraat 2 doorverkopen Project Londerzeel Sint-Jozef 4 doorverkopen Project Mollem Kloosterbeek 2 doorverkopen Project Vilvoorde De Met 1 doorverkoop Haviland heeft het initiatief genomen om parkmanagement op te starten op het bedrijventerrein. Dit gebeurt met de steun van het Vlaams Agentschap Innoveren & Ondernemen (VLAIO). Via parkmanagement willen we het ondernemen op ons bedrijventerrein een extra dimensie geven door de samenwerking sterker, interessanter en voordeliger te maken voor de bedrijven. Parkmanagement stelt de bedrijven in staat om de kwaliteit van een bedrijventerrein af te stemmen op de wensen van de betrokken bedrijven en overheden en ook om deze kwaliteit op lange termijn te garanderen door blijvend samen te werken aan vernieuwing en verbetering. Om de werking van het bedrijventerrein te professionaliseren heeft Haviland een parkmanager aangeduid. Als veelzijdig persoon en intermediair tussen alle partijen zal de parkmanager actief optreden als initiatiefnemer en coördinator van de verschillende aan hem toegewezen functies. LOKALE BEDRIJVENZONE DE VLAAMSE STAAK INDUSTRIE KAMPENHOUT - REGIONAAL BEDRIJVENPARK KAMPENHOUT SAS II VEKESTRAAT Haviland ontwikkelt, in samenwerking met de gemeente Opwijk en de POM, een lokale bedrijvenzone van 5ha. Het lokaal bedrijventerrein De Vlaamse Staak te Opwijk is een nieuw bestemde zone die deel uitmaakt van het RUP Nijverseel dat definitief werd vastgesteld anno De zone is gelegen langs de N47 Steenweg op Dendermonde, op de grens met de gemeente Lebbeke (provincie Oost-Vlaanderen). De bedrijvenzone moet plaats bieden aan kmo s en ambachtelijke bedrijven met een lokaal karakter. Duurzaamheid dragen wij hoog in het vaandel en verschillende mogelijkheden worden onderzocht naar uitvoering en opname toe.

31 31 Haviland neemt in opdracht van de gemeente de rol van projectmanager op en staat in voor de volledige of gedeelte - lijke uitvoering/ realisatie van het project. De juiste bedrijven op de juiste plaats! Hierdoor spelen we in op de economische noden van het bedrijfsleven en willen we door het aanbieden van een betaalbare site, een antwoord geven op de vele verzuchtingen. Het ontwerp en de realisatie van het aansluitend buurtpark alsook de groenbuffer werden toevertrouwd aan Regionaal Landschap Groene Corridor. De verdere timing voorziet om de vergunningsaanvraag te kunnen indienen. De start van de werken wordt voorzien in het najaar van GEMEENTELIJKE BOUWWERKEN EN INFRA - STRUCTUUR DIENST GEMEENTELIJKE BOUWWERKEN EN INFRASTRUCTUUR Projectmanagement Lokale besturen die publieke infrastructuren en gebouwen zoals een gemeentehuis, een school, sporthal of een kinderopvang willen realiseren, beschikken niet altijd over voldoende tijd of de juiste knowhow om dergelijke projecten te beheren en de realisatie van A tot Z op te volgen. In de gemeente Affligem is het Bellekoutercomplex gekend als centrale voorzieningenpool met onder andere het gemoderniseerde gemeentehuis, het politiegebouw, de sport - hal, de cultuurzaal Sanderus, de recentelijke bibliotheek en sportfuncties zoals voetbalpleinen, een wielerpiste en een paardrijweide. De cultuurzaal wordt wekelijks gebruikt voor eetfestijnen en toneelvoorstellingen. De accommodatie is echter verouderd en komt niet meer tegemoet aan de gebruikersbehoeften en aan de wettelijke normering omtrent grootkeukens. De zaal zelf is in goede staat en wordt enkel opgefrist, maar de bijhorende randinfrastructuur zoals cafetaria, keuken, et cetera worden grondig aangepakt. Er wordt door middel van een open offerteaanvraag gezocht naar architect kandidaten HERSTELLINGSWERKEN AAN HET UITVAARTPAVILJOEN HEKELGEM KERK- STRAAT TE HEKELGEM Haviland neemt in opdracht van de gemeente de rol van projectmanager op en staat in voor de volledige of gedeeltelijke uitvoering/realisatie van het project. De rol die Haviland opneemt, is afhankelijk van de vragen en noden van het lokale bestuur. Dit gaat van het vertalen van wensen en noden in het ontwerp, het afsluiten van contracten met aannemers, het bij elkaar brengen van de juiste mensen, de werfopvolging tot en met de (volledige of gedeeltelijke) coördinatie van het project. 1. Projecten cel gemeentelijke bouwwerken AFFLIGEM VERBOUWEN van de GEMEENTELIJKE CULTUURZAAL SANDERUS BELLESTRAAT 99 TE 1790 AFFLIGEM Het gemeentebestuur van Affligem besliste eind 2010 om op de begraafplaats in Hekelgem een uitvaartpaviljoen te bouwen. In uitvoeringsfase waren er meerdere problemen tussen aannemer, architect en de gemeente omdat het paviljoen niet volgens de regels van de kunst werd gebouwd. Het kwam tot een lange gerechtelijke procedure tussen de gemeente en de aannemer. Na uitspraak werd het paviljoen vrijgegeven en kan er gestart worden met de herstellingswerken. Door middel van onderhandelingsprocedure zonder bekendmaking werd TV Eureka De Smedt architecten aangesteld als architect. Hun voorstel is het dak te vervangen door een zeilstructuur en de betonwanden te behouden mits reiniging. De architect werkt nu het ontwerp finaal uit om te kunnen overgaan tot aanbesteding. Hierbij

32 32 Operationele diensten wordt een strakke planning aangehouden om het paviljoen eindelijk gebruiksklaar te krijgen tegen Allerheiligen ASSE ZELLIK NIEUWBOUW GGBS NOORDERLAAN 6 TE 1731 ZELLIK De gemeente Asse heeft van AGIOn capaciteitssubsidies gekregen om het plaats tekort in de scholen van Asse op korte termijn op te vangen. Een deel van deze subsidies zal gebruikt worden om een nieuwbouw met 8 klassen en een refter/polyvalente ruimte bij te bouwen. gunde de werken op 29 februari 2016 aan de aannemer Van Herreweghe. AGIOn heeft het gunningsverslag goedgekeurd. De werken zijn aangevat op 9 augustus RELEGEM NIEUWBOUW GGBS DORPSSTRAAT 1 TE 1731 RELEGEM De gemeente Asse heeft van AGIOn capaciteitssubsidies gekregen om het plaats tekort in de scholen van Asse op korte termijn op te vangen. Een deel van deze subsidies zal gebruikt worden om een kleuterschool met 8 klassen, een refter/polyvalente ruimte, enkele zorglokalen en een leraarskamer te bouwen en dit in een nieuwbouw achter de bestaande voorbouw. Via een open offertevraag werd RADAR Architecten aangesteld als architectenbureau. Het college van burgemeester en schepenen gunde de werken op 18 april 2016 aan de aannemer ALPAS. AGIOn heeft het gunningsverslag goedgekeurd. Tevens zullen door polyvalent gebruik in deze nieuwbouw ook lokalen voor de naschoolse kinderopvang en de vakantiewerking voorzien worden. De werken zijn aangevat op 22 augustus RESTAURATIE VAN HET OUD GASTHUIS RECHTERVLEUGEL VREDEGERECHT Via een open offertevraag werd Licence To Build aangesteld als architectenbureau. Het ontwerpdossier voor het aanstellen van een aannemer is overgemaakt aan AGIOn ter goedkeuring en in afwachting van publicatie WALFERGEM NIEUWBOUW GGBS STEVENSVELD 16 TE 1730 ASSE De gemeente Asse heeft van AGIOn capaciteitssubsidies gekregen om het plaats tekort in de scholen van Asse op korte termijn op te vangen. Een deel van deze subsidies zal gebruikt worden om een kleuterschool met 8 klassen, een refter/polyvalente ruimte en een leraarskamer te bouwen en dit in de oude loods van de beschutte werkplaats. Via een open offertevraag werd Bureaupartners aangesteld als architectenbureau. De overeenkomst projectregie wordt door de gemeente stopgezet. Haviland zal voor dit project enkel nog de veiligheidscoördinatie uitvoeren. Het veiligheids- en gezondheidsplan werd opgesteld en overgemaakt om bij het ontwerpdossier te voegen BOUWEN VAN EEN BRANDWEER- KAZERNE, ASPHALTCO-SITE TE 1730 ASSE De gemeente Asse koos ervoor om op de Asphaltco-site - gelegen in een zone voor openbaar nut - een brandweerkazerne op te richten met de nodige infrastructuurwerken. De studieopdracht architectuur werd gegund aan de tijdelijke vereniging C2O-ORG. De stedenbouwkundige vergunning werd verleend op 6 juni Het college van burgemeester en schepenen De werken werden op het college 14 mei 2012

33 33 van gegund aan Franki Construct nv. voor het perceel 2 Brandweerkazerne. Op 1 oktober 2012 is de uitvoering van perceel 2 van start gegaan. geschreven zodoende een ontwerper te kunnen aanduiden. Na de beoordeling voor de jury werd de kandidatuur van de TV L3M architecten - ABETEC ingenieurs als laureaat aangeduid. Het gebouw -perceel 2 ruwbouw, afwerking en technieken- werd op 2 juli 2014 voorlopig opgeleverd. De stedenbouwkundige vergunning werd intussen aangevraagd en het uitvoeringsdossier werd nationaal aanbesteed. Operationele diensten Op 6 oktober 2014 werd de kazerne door de brandweer in gebruik genomen. Op 26 augustus 2016 werd het gebouw definitief opgeleverd BOUWEN VAN EEN JEUGDCENTRUM, ASPHALTCO-SITE TE 1730 ASSE Het jeugdcentrum bestaat uit drie belangrijke onderdelen namelijk enerzijds de kantoren voor de jeugddienst van de gemeente en het JAC anderzijds de feestzaal alsook de verhuis van jeugdhuis t Bronneken naar de nieuwbouw. De studieopdracht architectuur werd gegund aan de tijdelijke vereniging C2O-ORG. De stedenbouwkundige vergunning werd verleend op 6 juni BEVER BOUWEN VAN EEN GEMEENTELIJKE GESUBSIDIEERDE BASISSCHOOL AKREN- BOS BEVER De gemeente wil de kleuterschool in de wijk Akrenbos heropenen. Hiervoor dient de ene vleugel volledig te worden herbouwd. Het nieuwe deel zal dan plaats bieden aan drie klaslokalen en een polyvalente ruimte. De werken gingen op maandag 2 februari 2015 van start. klaslokalen en een polyvalente ruimte. De werken werden op het college 14 mei 2012 van gegund aan IBO nv. voor het perceel 1 Jeugdcentrum. Op 1 oktober 2012 is de uitvoering van perceel 1 van start gegaan. Gezien nog niet alle opmerkingen, gemaakt in de waarborgperiode, opgelost werden vond er nog geen definitieve oplevering plaats MOLLEM UITBREIDEN VAN HET POLITIECOMMISSARIAAT AMOW, Z.5 MOLLEM 230 TE 1730 ASSE In de raad van Bestuur werd op 20 mei 2015 een overeenkomst voor projectregie goed gekeurd. De politie wenst de vestigingen in Wemmel en Merchtem te verhuizen naar het commissariaat in Asse. Hiervoor zal een uitbreiding moeten gebeuren door middel van een nieuwbouw die hoofdzakelijk ingenomen zal worden als burelen voor interventie, recherche, ICT, ondersteunende diensten... Er werd door de opdrachtgever een strikte timing opgelegd met ingebruikname van het gebouw medio Om dit te kunnen halen werd, na studie van het bouwprogramma, onmiddellijk een open offerteaanvraag uit Op 26 mei 2016 werd het dossier voorlopig opgeleverd. Vanaf 1 september konden de kleuters van de gemeentelijke basisschool Ak Cent terecht in hun nieuwe klaslokalen BOUWEN EEN GEMEENTELIJKE FEESTZAAL PLAATS TE 1547 BEVER De gemeente Bever heeft ervoor gekozen om een nieuwe gemeentelijke feestzaal te bouwen achter het bestaande gemeentehuis en naast het bestaande voetbalterrein. Het gemeentebestuur dient het bouwprogramma aan te passen aan de huidige noden.

34 34 Operationele diensten DROGENBOS VERBOUWEN VAN EEN VOORMALIG KANTOORGEBOUW AMADABLAM TOT EEN TIJDELIJKE OP- EN OVERSLAGPLAATS EN OMGEVINGSWERKEN - DIENST AFVALBELEID DORENT TE 1620 DROGENBOS De dienst afvalbeleid heeft er voor gekozen om het voormalige kantoor Amadablam te slopen en een nieuwbouw te voorzien met als functie een tijdelijke op- en overslagplaats van afvalstromen. Enkel bepaalde afvalstromen zullen hier worden verzameld tot een bepaald volume waarna deze in een standaard hoeveelheid kunnen worden afgevoerd. Via een algemene offertevraag werd Bureaupartners aangesteld als architectenbureau. Het sluiten van de opdracht zal pas kunnen gebeuren nadat de notariële akte voor de overdracht van de grond - van de gemeente Drogenbos aan Haviland is verleden. De akte is verleden op 23 september Bureaupartners is bezig met de opmaak van het aanbestedingsdossier AFDELING AFVALBELEID VERBOU- WING INDUSTRIËLE LOODS DORENT 5 TE 1620 DROGENBOS De definitieve oplevering vond plaats op 8 april AFDELING AFVALBELEID DAK -HER- TELLINGEN DORENT 5 TE 1620 DROGENBOS Op 18 december 2015 vond de voorlopige oplevering plaats. De werkzaamheden bevinden zich momenteel nog in de waarborgperiode. De definitieve oplevering is gepland voor 1 februari RESTAURATIE VOORMALIGE HOEVE FELIX DE BOECK, GROTE BAAN 379 TE 1620 DROGENBOS Op 16 oktober 2014 besliste de gemeenteraad van de gemeente Drogenbos om Haviland in te schakelen als externe begeleider die de regie van het project verder in handen zou nemen. Na de voorbereidende contacten werd de aanvraag tot stedenbouwkundige vergunning ingediend. Op 29 januari 2015 werden de lastvoorwaarden en gunningswijze van het aanbestedingsdossier op de gemeenteraad goedgekeurd. De open aanbesteding werd gepubliceerd en op 18 mei 2015 werden de offertes geopend. Het college van burgemeester en schepenen gunde de werken op 5 oktober 2015 aan de aannemer INREBO. De aannemer ging 1 februari 2016 van start. De eerste fase van de werken bestaat uit het herstellen van het metselwerk, veelal in slechte staat RESTAURATIE GEVELS VAN HET GEMEENTEHUIS - GROTE BAAN 222 TE 1620 DROGENBOS Het gemeentehuis heeft momenteel zwaar onder erosie te lijden en een verdere degradatie van de gevelmuren is dringend te stoppen. Het behoud, de instandhouding en het herstel van een beschermd monument dient in samenspraak met agentschap Onroerend Erfgoed te gebeuren. Bovendien is het hoogst noodzakelijk om het energieverbruik terug te dringen door ingrepen op het buitenschrijnwerk. Dit zal tevens lijden tot een verbetering van het comfort op de achterliggende werkplekken. De open offerteaanvraag werd gepubliceerd om een architect, met uitgesproken affiniteit met monumentenzorg, te kunnen aanstellen LANDSCHAPINRICHTING VAN DE TUINEN BIJ HET GEMEENTEHUIS EN DE SINT-NIKLAASKERK GROTE BAAN TE 1620 DROGENBOS De gemeente Drogenbos wenst over te gaan tot de herinrichting van de omgeving gemeentehuis en kerk. Door een aantal ingrepen wil het gemeentebestuur deze zone aangenamer maken, onderhoudsvriendelijker en tevens uitnodigen tot bewegen en ontmoeten. De groenzone werd destijds grotendeels aangelegd als Franse tuin en wordt nu hoognodig in een nieuw jasje gestoken. Het project omvat eveneens de lichtstudie van de zone klooster Franstalige school tot en met

35 35 het gemeentehuis. Deze verlichting moet een aangenaam beeld scheppen vanaf de grote baan en de openbare gebouwen benadrukken in het straatbeeld. Een onderhandelingsprocedure werd opgestart om het project aan een landschapsarchitect te kunnen toewijzen. De DBF-opdracht werd gegund aan Peremans nv. De DBF-overeenkomst werd ondertekend tijdens een persmoment waarbij ook het project wordt voorgesteld. Besprekingen werden opgestart voor het indienen van de stedenbouwkundige aanvraag. Er werd hiervoor een projectvergadering georganiseerd. Operationele diensten RENOVATIEWERKEN AAN 4 RIJ - WONINGEN - MARIE COLLARTSTRAAT TE 1620 DROGENBOS In de Marie Collardstraat nr bevinden zich 4 rijwoningen die eigendom zijn van OCMW Drogenbos. Deze gezinswoningen zijn afgeleefd en aan een grondige energetische renovatie toe. Bedoeling is om de energieprestaties van het huis te verbeteren alsook de verschillende vertrekken logischer te plaatsen ten opzichte van elkaar wat de gebruikskwaliteit zal doen stijgen. GALMAARDEN OCMW GALMAARDEN: SOCIAAL HUIS MARKTPLEIN 19 TE 1570 GALMAARDEN LOT 1 Ruwbouwwerken, technieken en afwer king De werken werden definitief opgeleverd. LOT 3 Aanleg omgeving Aannemer Wawebo slaagt er maar niet in de openstaande punten af te werken. Vooral de problemen rond de overkapping van de fietsenstalling slepen aan. De vertragingsboete bereikt haar maximum. De eindafrekening wordt besproken, maar de aannemer talmt met het opmaken van de bijhorende vorderingsstaten. GOOIK PZ PAJOTTENLAND: BOUWEN VAN EEN POLITIEHUIS EDINGSESTEENWEG Z/N TE 1755 GOOIK Doordat de onteigening stroef loopt, wordt de opdracht echter geschorst alvorens de aanvraag ingediend wordt. Verwacht wordt dat begin 2017 deze schorsing opgeheven kan worden. GRIMBERGEN OCMW GRIMBERGEN: VER BOU - WEN VAN EEN MAGAZIJN TOT KINDER- DAGVERBLIJF VAN DER NOOT STRAAT 5-7 TE 1853 STROMBEEK-BEVER (GRIMBERGEN) Het subsidiedossier wordt ingediend bij VIPA. Aangezien de uitbreiding van de erkenning van Kind&Gezin vervalt in 2018, zal het traject van autofinanciering gevolgd worden. De stedenbouwkundige vergunning wordt aangevraagd en afgeleverd. Het project wordt verder uitgewerkt. Het ontwerpdossier wordt op het einde van het jaar gepubliceerd. De opening van offertes zal plaatsvinden in februari HOEILAART BOUWEN VAN EEN KINDER- DAGVERBLIJF MET VOORAF GAANDELIJKE SLOOP GROENENDAALSESTEENWEG 32 TE 1560 HOEILAART De studieopdracht wordt gegund aan Eiland 7 architecten bvba. De architect maakt het voorontwerp op. Het subsidiedossier wordt samengesteld en ingediend bij VIPA. De budgetten van VIPA worden afgewacht. De gemeente zal in 2017 beslissen om al dan niet over te schakelen op autofinanciering. KAPELLE-OP-DEN-BOS RAMSDONK RESTAURATIE VAN DE PASTORIJ GEMEENTEPLEIN 3 TE 1880 KAPELLE-OP-DEN-BOS De werken zijn gestart begin maart 2016 en verliepen heel vlot. Op 24 mei 2016 vond de voorlopige oplevering

36 36 plaats. De werkzaamheden bevinden zich momenteel nog in de waarborgperiode. containers kunnen verwijderd worden eind mei Operationele diensten RAMSDONK RESTAURATIE VAN DE GROT GROTSTRAAT TE 1880 KAPELLE-OP-DEN-BOS Voor dit dossier werd via een beperkte offertevraag een architect gevonden. De vooronderzoeken zijn afgerond. Het ontwerpbureau is volop bezig met de opmaak van het voorontwerp. In dit dossier is er vertraging opgelopen door de opmaak van het (verplichte) beheersplan. Dit beheersplan werd afgerond in De gemeente wil het dossier heropstarten in NIEUWBOUW GGBS T KIEZELTJE OUDSTRIJDERSSTRAAT 28 TE 1880 KAPELLE-OP-DEN-BOS Uiteindelijk werden de containers verwijderd op 9 september LENNIK OCMW: VERBOUWEN VAN DE (BIJGEBOUWEN VAN DE) DEKENIJ A. MASIUSPLEIN 9 TE 1750 LENNIK Het project wordt on hold geplaatst. Er vinden dit jaar wel al gesprekken plaats om het project terug op te starten maar uitgaande van de gemeente in plaats van het OCMW RENOVATIE - VERBOUWING - UITBREIDING VAN DE CAFETARIA, FEEST- ZAAL MET KEUKEN EN SANITAIR - GEMEENTELIJKE SPORTHAL JO BAETENS - ALFRED ALGOETSTRAAT 77 TE 1750 LENNIK klaslokalen en een polyvalente ruimte. klaslokalen en een polyvalente ruimte. De werken aan de nieuwbouw en de verbouwing voor t Kiezeltje werden gegund aan Building&Partners uit Beringen. De werken zijn gestart op 18 september De voorlopige oplevering vond plaats op 14 juni. De overname werd gedaan onder voorbehoud van de uitvoering van opmerkingen waaraan door de aannemer gevolg moet worden gegeven. De werkzaamheden bevinden zich momenteel in de waarborgperiode NIEUWENRODE KLASCONTAINERS T MULDERKE KERKSTRAAT TE 1880 KAPELLE-OP-DEN-BOS De klascontainers werden door De Meeuw geplaatst in mei Volgens de planning van de bouw van de nieuwe school (geen dossier van Haviland) zouden de De gemeente Lennik wenst de bestaande feestzaal, welke in gebrekkige en verouderde staat is en een plaats tekort kent, volledig te verbouwen en te renoveren. De feestzaal wordt in het weekend gebruikt voor eetfestijnen of andere activiteiten en op weekavonden als omnisportzaal door de lokale sportclubs. Door deze dubbele functie verliest men veel tijd met het steeds opbergen en terug opstellen van de gewenste inrichting/materialen. Met de verbouwingswerken wil de gemeente Lennik ook hier een oplossing voor bieden. Etienne Van Caelenberghe werd aangesteld als architect na een open offerteaanvraag. In oktober 2016 werd gestart met het voorontwerp welke een gepaste oplossing biedt aan al de voorgenoemde problematiek door middel van een aparte omnisportzaal en feestzaal, een

37 37 grotere keuken en een ruim cafetaria met veel lichtinval voorzien van een terras. Eens het voorontwerp wordt goedgekeurd wordt de bouwaanvraag ingediend. klaslokalen en een polyvalente ruimte. LIEDEKERKE Operationele diensten KERKFABRIEK - BOUWEN VAN MEERGEZINSWONINGEN RESIDENTIE HOP - AKKER MOLENSTRAAT 90 EN PAPEN- BERGSTRAAT 1 TE 1770 LIEDEKERKE De kerkfabriek Sint-Niklaas wenst 6 appartementen op te richten voor verhuring aan senioren die zich in het centrum van de gemeente willen vestigen. De gebouwen werden op 30 november 2016 definitief opgeleverd BOUWEN VAN EEN JEUGDCENTRUM EUVELKOUTER 1770 LIEDEKERKE De gemeente Liedekerke heeft in haar gemeentelijk beleidsplan voorzien in de bouw van een volwaardig jeugdhuis. Deze dient plaats te bieden aan de jeugdbeweging, vakantiewerking, cafetaria sporthal en een multifunctionele zaal voor allerhande festiviteiten. Het directiecomité nam de beslissing om de tijdelijke vereniging A2D architects - MikeViktorViktor architecten aan te duiden als ontwerper. De gemeente Machelen wenst over te gaan tot de realisatie van een loods met kantoren voor de uitvoerende diensten in de Felix Timmermanslaan te Machelen. Het project omvat eveneens de afbraak van de huidige gebouwen, de aanleg van het private domein en een gedeeltelijke aanleg van het openbaar domein. Dit project maakt deel uit van een verdere professionalisering van de werking, in het bijzonder van de technische diensten. Voor het realiseren werd een veranderingstraject opgezet, waarbij de integratie van de uitvoerende diensten het eindresultaat dient te zijn. Op vandaag zijn de uitvoerende diensten verspreid gehuisvest over 3 verschillende gebouwen en werken ze als afzonderlijke entiteiten. Bij de aanbesteding werden er maar liefst elf offertes bekomen. Op 19 juni 2014 nam het directiecomité van Haviland de beslissing om de opdracht te gunnen aan de aannemer Van Herreweghe uit Aalst. Het ontwerp wordt uitgewerkt door WE-S architecten. Eind 2016 werd de aanvraag tot stedenbouwkundige vergunning aangevraagd. MEISE Het gebouw werd op 18 september 2015 voorlopig opgeleverd. Het gebouw zal op vraag van het gemeentebestuur rechtstreeks verkocht worden aan Farys die de uitbating van het jeugdcentrum op zich zal nemen VERBOUWEN VAN HET HOME JAN VAN GYSEL- KROGSTRAAT 111 TE 1860 MEISE Het gebouw zal begin 2017 definitief opgeleverd worden. MACHELEN BOUWEN VAN EEN GEMEENTELIJKE WERKLIEDENLOODS, F. TIMMERMANSLAAN TE 1830 MACHELEN klaslokalen en een polyvalente ruimte. OCMW Meise wil graag het Home Jan Van Gysel renoveren. Momenteel zijn er zeventien

38 38 Operationele diensten studio s die kunnen gehuurd worden door een alleenstaande of door echtparen, namelijk negen kleine studio s op het gelijkvloers en acht grotere studio s op de eerste verdieping. Het huidige gebouw is afgeleefd en aan vernieuwing toe. Op het gelijkvloers wordt de huidige circulatieruimte opgenomen in de woonruimte en worden er van 3 appartementen 2 grotere gemaakt. Hiervan zullen er 2 appartementen tot woonzorgappartementen worden gevormd. De appartementen van de eerste verdieping worden niet vergroot van 3 naar 2, zij hebben reeds een grotere oppervlakte. Deze worden enkel opgefrist en er wordt gekeken hoe de circulatieruimte kan worden verbeterd. Er wordt naar een architect gezocht door middel van een open offerteaanvraag. MERCHTEM OCMW: UITBREIDEN VAN HET WOONZORGCENTRUM GASTHUISSTRAAT 19 TE 1785 MERCHTEM De definitieve oplevering vond plaats op 2 december OCMW: BOUWEN VAN EEN DAGZORGCENTRUM GASTHUISSTRAAT 17 TE 1785 MERCHTEM De definitieve oplevering vond plaats op 2 december De gemeente Opwijk heeft ervoor gekozen om de bestaande basisschool De Boot te vernieuwen en uit te breiden van een tweestroom naar een driestroom. Tevens zal er in de vernieuwde basisschool, door middel van polyvalent gebruik, lokalen voor de buitenschoolse kinderopvang t Sloeberke en een polyvalente ruimte voor het organiseren van een eetfestijn voorzien worden. Via een open offertevraag werd RADAR Architecten aangesteld als architectenbureau. Het ontwerpdossier is goedgekeurd op de gemeenteraad van 22 november 2016 en ligt momenteel ter goedkeuring bij AGION (Agentschap voor infrastructuur in het onderwijs) MAZENZELE BOUWEN VAN EEN GEMEENTELIJKE FEESTZAAL EN OMGE- VINGS WERKEN DORP 40 TE 1745 OPWIJK De gemeente Opwijk heeft ervoor gekozen om de bestaande parochiezaal Houtekeet te vernieuwen aangezien de bestaande constructie moest gesloten worden wegens instortingsgevaar. De nieuwe feestzaal zal plaats bieden aan ongeveer 230 zittende personen en voorzien zijn van een uitgeruste bar en een industriële keuken. Tevens zal deze ook de mogelijkheid bieden voor het organiseren van een toneelvoorstelling of andere activiteiten en zal er een vergaderlokaal, een kantoor voor de kerkfabriek en een rouwkapel voorzien worden. Via een open offerteaanvraag is het projectdossier voor het aanstellen van een architectenbureau gepubliceerd op 4 december OPWIJK UITBREIDEN EN VERNIEUWEN VAN DE GEMEENTELIJKE BASISSCHOOL DE BOOT EN NIEUWBOUW IBO HEIVELD 61 TE 1745 OPWIJK Via een open offertevraag werd Etienne Van Caelenberg aangesteld als architectenbureau. Etienne Van Caelenberg is bezig met de opmaak van het aanbestedingsdossier OPWIJK REFORMATIEWERKEN AAN HET GEMEENSCHAPSCENTRUM HOF TEN HEMELRIJK KLOOSTERSTRAAT 7 TE 1745 OPWIJK De gemeente Opwijk heeft een masterplan voor het Hof ten Hemelrijk laten opstellen om alle verschillende functies die er zijn ondergebracht autonoom van elkaar te laten functioneren op het gebied van toegankelijkheid. Tevens is er ook een uitbreiding van het bestaande sanitair en een nieuw te bouwen opslagruimte voorzien

39 39 Operationele diensten in het masterplan. Haviland gaat de gemeente Opwijk bijstaan in de uitvoering van het masterplan. De studieopdracht is toegewezen aan Bureaupartners, zij zijn bezig met het voorontwerp. ROOSDAAL BOUWEN VAN EEN BEGROET- INGSRUIMTE OP DE CENTRALE BEGRAAF- PLAATS - LOSTRAAT Z/N TE 1760 ROOSDAAL De hedendaagse manier van begraven vereist een vrij symmetrisch patroon van de begraafplaats voor een makkelijkere doorgang voor graafmachines. Anderzijds is er ook een vraag naar alternatieve begraafwijzen zoals de columbariummuur, urnevelden en strooiweides. De huidige infrastructuur van het kerkhof komt niet langer tegemoet aan de noden van de gebruikers. Daarom wenst de gemeente de begraafplaats uit te breiden alsook een begroetingsruimte met mogelijkheid tot kleine ceremonies op te richten. volledig of gedeeltelijk geherlokaliseerd worden naar de nieuwe bestemming. Een open offerteaanvraag werd gepubliceerd om een architect te kunnen aanduiden voor dit project. SINT-GENESIUS-RODE BOUWEN VAN EEN SERVICE- FLATGEBOUW, BOOMGAARDWEG TE 1640 SINT-GENESIUS-RODE Het probleem van het aantal parkeerplaatsen en de invloed op het RUP, raakte niet uitgeklaard in Het OCMW heeft momenteel andere prioriteiten en plaatst het project on hold. SINT-PIETERS-LEEUW SINT-PIETERS-LEEUW VERBOUWEN VAN DE VROEGERE GEMEENTESCHOOL MOLENBORRE MOLENBORRESTRAAT 34 TE 1600 SINT-LAUREINS-BERCHEM Een onderhandelingsprocedure werd opgestart om een architect te kunnen aanduiden voor dit project BOUWEN VAN EEN KANTINE EN KLEEDKAMERS - BRUSSELSTRAAT Z/N TE 1760 ROOSDAAL Verschillende speelterreinen binnen de gemeente zijn vandaag zonevreemd gelegen, voornamelijk in agrarisch gebied. De gemeente Roosdaal wil de recreatiemogelijkheden beter structureren en deze waar mogelijk bundelen op een goed bereikbare kernlocatie. Er werd gezocht naar vormen van complementariteit en dubbel gebruik van terreinen, eerder dan dat elke club over een eigen terrein moet beschikken. Dit verhoogt de efficiëntie en verlaagt de ruimte-inname. Bij dit sportveld moet een kantine met kleedruimtes en een opslagplaats gebouwd worden. Ook de omgeving en de parking met toegangsweg zal heraangelegd worden. klaslokalen en een polyvalente ruimte. OSK-AR architecten cvba wordt aangesteld. Het voorontwerp wordt opgemaakt en het subsidiedossier wordt ingediend. Er wordt een burenoverleg georganiseerd en de bouwaanvraag wordt ingediend. Het ontwerpdossier wordt besproken om begin 2017 te publiceren. De werken zullen gegund worden via de promotiebouwformule waarin ook de financiering voorzien wordt. Wanneer naderhand budgetten beschikbaar zijn bij AGIOn, zal het gebouw via de aankoopprocedure verworven worden. Concreet kunnen er 3 à 4 voetbalploegen

40 40 STEENOKKERZEEL STEENOKKERZEEL BOUWEN VAN ASSISTENTIEWONINGEN MULSLAAN 6 TE 1820 STEENOKKERZEEL Het bouwprogramma wordt besproken en een programma van eisen wordt opgesteld. De studie-opdracht architectuur wordt in de markt geplaatst. De offertes worden geopend in december. Er zijn 2 inschrijvingen. De bouwwerken zijn volop in uitvoering en verwacht wordt dat het gebouw begin 2017 in gebruik kan worden genomen. WEZEMBEEK-OPPEM HERAANLEGGEN, UITBREIDEN EN GEDEELTELIJK OVERDEKKEN VAN TENNIS- VELDEN, ASTRIDLAAN 85 TE 1970 WEZEMBEEK-OPPEM Operationele diensten klaslokalen en een polyvalente ruimte. TERNAT WAMBEEK BOUWEN VAN EEN WERKLIEDENPLAATS, ASSESTEENWEG 336 TE 1741 WAMBEEK klaslokalen en een polyvalente ru De werken aan de tennisvelden vorderen en de tweede aannemer start met de overkapping. De werken worden voorlopig opgeleverd in april. De terreinen worden in gebruik genomen en in mei worden ze officieel geopend. ZAVENTEM klaslokalen en een polyvalente ruimte. De huidige infrastructuur van de gemeentelijke diensten voldoet niet meer aan de noden en behoeften. Om deze reden besliste de gemeente om de site volledig te vernieuwen. De studieopdracht werd in 2012 toegewezen aan Bureaupartners architecten en ingenieurs nv RENOVATIE VAN DE SPORTHAL ZAVENTEM - STEENOKKERZEELSTRAAT 60 TE 1930 ZAVENTEM Als ontwerper wordt de TV Verdoodt De Smedt aangesteld. De dringendste werken worden eerst aangepakt, namelijk de dakwerken. De gemeente wordt overtuigd om zowel het parabooldak als de platte daken gelijktijdig te renoveren. De besprekingen worden gevoerd om te bekijken of de lichtstraat en de dakkoepels behouden moeten blijven. Om energetische reden wordt beslist om deze zoveel mogelijk te sluiten. De aanbesteding vond plaats op 30 januari De werken werden op 20 mei 2015 door het directiecomité gegund aan de aannemer Dero Construct nv. uit Zele. De eerste fase van de werken, zijnde de aanleg van het stapelplein, werd op 12 oktober 2015 aangevangen. Het ontwerp wordt opgemaakt om begin 2017 goed te keuren op de raad van bestuur van het AGB zodat de publicatie kan gebeuren.

41 41 Operationele diensten EXPERTISE RUIMTELIJKE ORDENING EN STEDENBOUW Haviland staat in voor het projectleiderschap/ projectregie voor de wijkontwikkelingsprojecten Groenloo en Faubourg te Vilvoorde. Voor het ene project stellen we de gehele RUP op, voor het andere project verzorgen we de coördinatie en voeren we deeltaken uit. In het kader van Bovenlokaal Functioneel Fietsroutenetwerk Vlaams-Brabant werkt Haviland samen met de Provincie Vlaams- Brabant aan enkele fietssnelwegen. De gemeenten Drogenbos, Beersel en Sint- Pieters-Leeuw en de stad Halle sloten met Haviland een principeovereenkomst af om voor de aanleg van de Kanaalroute samen te werken. De startnota werd opgemaakt en tegen de zomer van 2017 zal de projectnota klaar zijn. Daarna kan Haviland beginnen met het ontwerp en de aanleg van deze fietsroute. Daarnaast werkt Haviland samen met de provincie samen aan de fietsroute langs de spoorlijnen 50 en 50a. De gemeenten Affligem, Ternat en Dilbeek hebben hiervoor met Haviland een principeovereenkomst afgesloten. De provincie zal in een eerste fase instaan voor de opmaak van de startnota voor beide fietspaden. Ook zal de provincie de projectnota opmaken voor de fietssnelweg langs lijn 50 tot in Sint-Martens-Bodegem. Haviland kan dan op vraag van de gemeenten instaan voor de projectnota s voor de rest van het traject en voor het ontwerp en de aanleg van alle fietspaden op de fietssnelweg. 2. Cel infrastuctuurwerken GALMAARDEN BUITENAANLEG GEMEENTELIJKE BASISSCHOOL GALMAARDEN CENTRUM De gemeente Galmaarden heeft Haviland als ontwerper aangeduid om de omgeving van de gemeentelijke basisschool aan te leggen en om de werken op te volgen. In het voorjaar van 2017 worden de plannen uitgewerkt. GOOIK WEGEN- EN RIOLERINGSWERKEN EN AANLEG VAN EEN FIETSPAD - ZWART- SCHAAPSTRAAT EN PROCESSIESTRAAT De werken zijn in maart 2016 van start gaan. Ze houden de aanleg van een gescheiden riolering en fietspad en de heraanleg van de rijweg in. In het voorjaar van 2017 zullen de werken afgerond zijn. HALLE WEGEN- EN RIOLERINGSWERKEN JEAN JACMINSTRAAT De stad Halle gaat de Jean Jacminstraat vernieuwen en zal samen met Farys de riolering heraanleggen. Over het volledige tracé wordt een gescheiden rioolstelsel met bufferbekken aangelegd en wordt de wegopbouw volledig vernieuwd. Er komen fietspaden, fietssuggestiestroken, parkeerplaatsen, voetpaden en er is bijzondere aandacht voor de veiligheid in de schoolomgeving. Dit wegen- en rioleringsontwerp is eind 2015 opgesteld en begin 2016 bij de stad Halle ter goedkeuring ingediend. Nadat het rooilijnplan is aangepast, kan de aanbestedingsprocedure worden opgestart. TIJDELIJKE ONDERSTEUNING VILVOORDE EN WEZEMBEEK-OPPEM Sinds oktober 2016 wordt de technische dienst van Vilvoorde en Wezembeek-Oppem respectievelijk 3 dagen en 1 dag per week door Haviland bijgestaan. Het takenpakket bestaat voornamelijk uit het opvolgen van de wegenen rioleringswerken, het opmaken van kleine wegenontwerpen, de controle van de werken aan de nutsleidingen en het administratief bijwerken van dossiers.

42 provincie Oost-Vlaanderen (Lebbeke) provincie Vlaams-Brabant (Opwijk) Dendermonde Asse bestaande duiker langssloot vernieuwen sloot over 6 m dempen d 400 mm - B bestaande duiker Klokbeek vernieuwen vanaf G1 b R = 15,00 m b d 500 mm - B groenbuffer d 1000 mm - B d 500 mm - B d 600 mm - OB - 8,50 m bescherming teen sloot met kantplaten groenaanplanting R1 d 400 mm - OB - 17,00 m opstaande trottoirband type I B groenaanplanting R = 15,00 m vooraf ingezaaid geotextiel wervelventiel + overstortmuur + terugslagklep overstortpeil: + 16,50 m TAW wervelventiel: + 16,00 m TAW maximum lozingsdebiet = 73,40 l/s bodempeil bufferbekken: + 15,50 m TAW 500 m³ bluswatervoorraad nuttig buffervolume = m³ (125 m³ voor infrastructuur KMO-zone) bescherming talud met De loten die grenzen aan de buffersloot of het bufferbekken moeten zo veel mogelijk verharde oppervlakte rechtstreeks op deze sloot of bekken lozen. bodem en taluds met beton te beschermen over 10 m d 500 mm R2 groenbuffer bluswatervoorraad (bodem en taluds met beton te beschermen) D1 P vrachtwagen P vrachtwagen overstortpeil: + 17,50 m TAW bodempeil sloot: + 17,00 m TAW 130 m³ nuttig buffervolume d 700 mm - OB - 67,00 m algemeen infobord P vrachtwagen zachte verharding inplanting MS-cabine d 250 mm - G - 41,20 m projectgrens groenbuffer Steenweg op Dendermonde (N47) D2 R3 afvalwater nr. 222 afvalwater nr. 218 groenbuffer regenwater regenwater + afvalwater nr. 224 afvalwater nr. 222 D13 d 300 mm - B D12 d 300 mm - B d 250 mm - G - 58,70 m d 300 mm - B d 400 mm - B d 250 mm - G - 8,70 m regenwater D11 D8 d 300 mm - PVC d 300 mm - B tractorsluis tweesporenbeton d 300 mm - B 8009 D tweesporenbeton R4 D3 D9 groenbuffer D d 250 mm - G - 51,20 m projectgrens fietspad-voetpad in beton parkgebied R5 D4 groenbuffer d 500 mm - OB - 57,00 m d 250 mm - G - 51,20 m D7 d 600 mm R d 250 mm - G - 4,30 m D5 d 400 mm x R6 D6 groenbuffer d 400 mm - OB - 24,50 m d 250 mm - G - 31,20 m sloot dempen R7 parkgebied sturingskast DWA-pompstation DWA-pompstation P1 x afvalwater loods d 600 mm regenwater d 400 mm - B D17 d 250 mm - G - 13,70 m D16 parkgebied d 600 mm d 250 mm - G - 53,70 m d 400 mm - SB - 2,50 m D15 d 250 mm - G - 11,20 m R9 nr. Intercommunale Haviland Brusselsesteenweg ASSE (ZELLIK) tel. : fax. : erik.dedoncker@haviland.be filip.deryst@haviland.be provincie : VLAAMS-BRABANT stad/gemeente : OPWIJK projectnummer : projectnaam : titel : aantal plans getekend door schaal studiebureau het diensthoofd datum : : : KMO-zone De Vlaamse Staak 5 grondplan voorontwerp deel 1 & 2 Filip De Ryst Haviland intercommunale igsv historiek plannummer : nagezien door : 1/500 opp. plan : 1.00 m² voorontwerp G:\ZIGZAG\Logo's\ Haviland_logo_HR.jpg POM Vlaams-Brabant - Filip DE Ryst gemeente Opwijk 42 Operationele diensten HALLE EN SINT-PIETERS-LEEUW WEGEN- EN RIOLERINGSWERKEN - GAAS- BEEKSESTEENWEG EN PEPINGENSESTEENWEG De rijweg van de Gaasbeeksesteenweg/ Brabantsebaan is in kasseien heraangelegd waarbij langs beide zijden van de straat een vlakke betonstrook van 70 cm is gebetonneerd die voor zwakke weggebruikers is bedoeld. De laatste fase van de werken situeert zich in de Pepingensesteenweg. Deze werken zijn in het voorjaar van 2016 afgerond. In het voorjaar van 2017 zullen de werken worden opgeleverd. LENNIK AANLEG FIETSPAD FRANS VAN DER STEENSTRAAT EN FRANS LUCKXSTRAAT De gemeente Lennik heeft Haviland als ontwerper voor de realisatie van fietspaden in de Frans Van der Steenstraat en Frans Luckxstraat aangeduid. Het ontwerp houdt naast de aanleg van een fietspad langs beide zijden van de straat de heraanleg van een kruispunt en lokale betonvakherstellingen in. Het ontwerp ligt ter goedkeuring voor op de gemeenteraad van januari 2017 waarna de aanbesteding kan worden opgestart. OPWIJK AANLEG BEDRIJVENZONE DE VLAAMSE STAAK en het opvolgen van de werf. Het ontwerp is opgemaakt en door alle betrokken instanties goedgekeurd. Midden 2016 werd het rooilijnplan opgesteld en goedgekeurd. In functie van het verloop van de grondverwervingen kunnen de infrastructuurwerken naar verwachting in augustus 2017 starten. INCOVO AANLEG RECYCLAGEPARK ZEMST In opdracht van Incovo heeft Haviland het ontwerp van de uitbreiding van het recyclagepark opgesteld. Op enkele andere locaties zullen eerder kleinschalige ingrepen worden uitgevoerd. In maart 2016 is dit ontwerp goedgekeurd. Na het verkrijgen van de subsidie door de OVAM is de aanbesteding georganiseerd. De werken zullen in het voorjaar van 2017 opstarten. ROOSDAAL AANLEG RECYCLAGEPARK In opdracht van de gemeente Roosdaal heeft Haviland het ontwerp van het recyclagepark opgesteld. In september 2016 is het ontwerp goedgekeurd. Na het verkrijgen van de subsidie door de OVAM wordt de aanbesteding begin 2017 georganiseerd. De start van de werken is in augustus 2017 gepland. SINT-GENESIUS-RODE Steenweg op Dendermonde (N47) vermoedelijke ligging toevoerleiding TMVW - d 400 mm - SC d 1000 mm - B d 1000 mm - B d 700 mm - OB - 4,50 m d 400 mm - OB - 10,00 m 2134 m² 1707 m² 1205 m² 1353 m² 1420 m² projectgrens 1235 m² d 600 mm - OB - 54,50 m d 500 mm - OB - 52,00 m afvalwater + regenwater loods nr. 238 d 400 mm - OB - 25,00 m d 250 mm - G - 48,70 m d 250 mm - G - 38,70 m nieuwe sloot aanleggen d 250 mm - G - 36,20 m 1439 m² 1488 m² 3233 m² 2004 m² rijweg in gedeuvelde cementbeton 3232 m² 2628 m² projectgrens d 250 mm - G - 51,20 m d 400 mm - OB - 54,50 m 4367 m² projectgrens 2034 m² d 400 mm - OB - 12,00 m d 400 mm - OB - 6,00 m bestaande sloot verdiepen en verbreden waterdoorlatende betonstraatstenen DWA-persleiding regenwater + afvalwater nr. 19 projectgrens projectgrens HERINRICHTING RECYCLAGEPARK De gemeente Sint-Genesius-Rode heeft Haviland gecontacteerd om de mogelijkheden voor de herinrichting van het bestaande recyclagepark te bekijken. De opzet is om de gratis en betalende zone beter te scheiden en om de organisatie te verbeteren. Haviland heeft enkele versies uitgewerkt waaruit de gemeente kan kiezen om ter plaatse ingrepen uit te voeren. d 250 mm - G - 33,70 m 2235 m² fietspad (Leirekensroute) afvalwater + regenwater nr. 218 d 250 mm - G - 21,20 m heraanleg in asfaltbeton en kantstroken afvalwater + regenwater nr. 25 d 250 mm - G - 46,20 m d 600 mm (collector Aquafin) vermoedelijke ligging leiding Air Liquide (O2) DWA-persleiding afvalwater nr. 212 regenwater nr. 212 klaslokalen en een polyvalente ru regenwater loods + deel Leirekensroute fietspad (Leirekensroute) De gemeente Opwijk, de POM Vlaams-Brabant en Haviland gaan deze bedrijvenzone samen ontwikkelen. Haviland staat in voor het opstellen van het ontwerp van de infrastructuurwerken

43 43 3. Projecten cel veilgheidscoör di natie ontwerp & verwezenlijking De veiligheidscoördinator ontwerp en verwezenlijking is verplicht de coördinatietaken op zich te nemen conform de bepalingen in de wet van 4 augustus 1996 in verband met het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk en het KB van 25 januari 2001 in verband met de tijdelijke en mobiele bouwplaatsen. noteren van de eventuele tekortkomingen van de betrokken partijen in het coördinatiedagboek en de opdrachtgever hiervan in kennis stellen; noteren van de eventuele opmerkingen van de aannemers in het coördinatiedagboek en ze door de betrokken partijen laten viseren; samenroepen van de coördinatiestructuur voor de bouwplaatsen bedoeld bij artikel 37 van het KB; Operationele diensten 3.1 Taken van de veiligheidscoördinator - ontwerp: opstellen van het veiligheids- en gezondheidsplan in overeenstemming met de bepalingen van de artikelen 25 tot 28 van het KB; aanpassen van het veiligheids- en gezondheidsplan in overeenstemming met de bepalingen van artikel 29 van het KB; overmaken van de elementen van het veiligheids- en gezondheidsplan aan de tussenkomende partijen, voor zover deze elementen hen betreffen; controleren van de overeenstemming van de delen van de offertes, bedoeld in artikel 30 van het KB, met het veiligheids- en gezondheidsplan; het coördinatiedagboek en postinterventiedossier openen, bijhouden en aanvullen in overeenstemming met de bepalingen van de artikelen 31 tot 36 van het KB; overmaken van het veiligheids- en gezondheidsplan, het coördinatiedagboek en het postinterventiedossier. 3.3 Taken van de veiligheidscoördinator verwezen lijking na uitvoering: aanvullen van het postinterventiedossier in functie van de elementen van het geactualiseerde veiligheids- en gezondheidsplan die voor de uitvoering van latere werkzaamheden aan het bouwwerk van belang zijn; overdragen op het einde van één exemplaar van het geactualiseerde veiligheids- en gezondheidsplan, het geactualiseerde coördinatiedagboek en het postinterventiedossier overmaken. 3.2 Taken van de veiligheidscoördinator verwezenlijking: Aanpassen van het veiligheids- en gezondheidsplan aan de verschillende elementen die tijdens de uitvoering van de werken kunnen optreden, in overeenstemming met artikel 29 van het KB., en overmaken van de elementen van het aangepaste veiligheidsen gezondheidsplan aan de betrokken partijen voor zover deze elementen hen aanbelangen. bijhouden en aanvullen van het coördinatiedagboek in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van de artikelen 31 tot 33 van het KB;

44 OVERZICHT OPDRACHTEN 2016: 44 AANBESTEDING Gooik/Sint-Pieters-Kerk/Restauratie Gooik ON HOLD Ternat-Verkaveling/d'Hoef Ternat ON HOLD Asse/Mollem/School Asse ON HOLD Asse/Centrum/Mollestraat/School Asse ON HOLD Bever/Akrenbos/GBS/Nieuwbouw Bever ON HOLD Gooik/GC De Cam Gooik ON HOLD Gooik/Gemeentehuis Gooik ON HOLD Sint-Genesius-Rode/OCMW/Serviceflatgebouw Sint-Genesius-Rode ON HOLD Merchtem/OCMW/Assistentiewoningen Merchtem ONTWERP Steenokkerzeel/OCMW/Assistentiewoningen Steenokkerzeel PID Buizingen/BPA Nachtegalen/Infrastructuur Halle PID Kampenhout/Verkaveling/Vekestraat/SAS II Kampenhout PID Alsemberg/Winderickxeiland Beersel PID Liedekerke/Kerkfabriek/Hopakker/Appartementen Liedekerke PID Ternat/Gemeentelijk Recyclagepark Ternat PID Merchtem/Recyclagepark/Ter Spelt Merchtem PID Drogenbos/Afvalbeleid/Verbouwing site Dorent Drogenbos PID Bever/Akrenbos/GBS/Dringende instandhoudingswerken Bever PID Ternat/OCMW/SKLombeek/Sociaal Huis Ternat PID Asse/Asphaltosite/Brandweerkazerne Asse PID Asse/Asphaltosite/Jeugdcentrum Asse PID Liedekerke/Arsenaal Liedekerke PID Liedekerke/Jeugdcentrum Liedekerke PID Galmaarden/OCMW/Sociaal Huis Galmaarden PID Galmaarden/OCMW/Sociaal Huis/Lift Galmaarden PID Galmaarden/OCMW/Sociaal Huis/Omgevingswerken Galmaarden PID Opwijk/Gemeentelijk Recyclagepark Opwijk PID Merchtem/OCMW/WZC Ter Stelten/Uitbreiding Merchtem PID Merchtem/OCMW/Dagcentrum/Nieuwbouw Merchtem PID Vilvoorde/Incovo/Recyclagepark/Vilvoorde Vilvoorde PID Kapelle-op-den-Bos/Ramsdonk/Restauratie Pastorij/Dringende instandhoudingswerken Kapelle-op-den-Bos PID Asse/Asphaltosite/Jeugdcentrum-Brandweerkazerne/Omgevingswerken Asse PID Kapelle-op-den-Bos/Nieuwbouw/School/ t Kiezeltje Kapelle-op-den-Bos PID Herne/Onderhoudswerken/Dienstjaar 2015 Bever PID Drogenbos/Afvalbeleid/Dakherstellingen Drogenbos PID Herne/Recyclagepark/Scheibeeck Herne PID Halle/Buizingen/Langeveld/Woonpunt Zennevallei Halle PID Bever/Onderhoudswerken/Dienstjaar 2015 Bever PID Wezembeek-Oppem/Tennisvelden Wezembeek-Oppem PID Sint-Pieters-Leeuw/Onderhoudswerken/Dienstjaar 2015 Sint-Pieters-Leeuw UITBESTEDEN Asse/Walfergem/School/Verbouwing Asse UITBESTEDEN Vilvoorde/Incovo/Recyclagepark/Eppegem/Zemst Zemst UITBESTEDEN Kapelle-op-den-Bos/Ramsdonk/Restauratie Pastorij Kapelle-op-den-Bos

45 45 UITBESTEDEN Kapelle-op-den-Bos/Ramsdonk/Restauratie Grot Kapelle-op-den-Bos UITBESTEDEN Kapelle-op-den-Bos/JOC/Infrastructuur Kapelle-op-den-Bos UITBESTEDEN Lennik/OCMW/Dekenij/Verbouwing Lennik UITBESTEDEN Opwijk/KMO/De Staak Opwijk UITBESTEDEN Opwijk/GBS De Boot/Vernieuwbouw Opwijk UITBESTEDEN Lennik/Gemeentehuis/Renovatiewerken Lennik UITBESTEDEN Lennik/Frans Van der Steen- & Frans Luyckxstraat/Fietspad Lennik VERWEZENLIJKING Halle/Nederhem Halle VERWEZENLIJKING Gooik/Processiestraat en Wolvenstraat/Wegenis & Fietspad Gooik VERWEZENLIJKING Ternat/Wambeek/Werkliedenplaats Ternat VERWEZENLIJKING Asse/Relegem/GGBS/Nieuwbouw Asse VERWEZENLIJKING Asse/Sint-Martinuskerk/Glasramen Asse VERWEZENLIJKING Drogenbos/Restauratie/Hoeve Felix De Boeck/Restauratie Drogenbos VERWEZENLIJKING Wemmel/OCMW/Residentie Geurts/VeiCo Wemmel VERWEZENLIJKING Merchtem/OCMW/Vernieuwen keukenvloer WZC Merchtem VERWEZENLIJKING Kampenhout/Verkeerskundige ingrepen - fietsstroken Kampenhout VERWEZENLIJKING Wemmel/OCMW/Residentie Geurts-keuken/VeiCo Wemmel VGP Asse/Oud-Gasthuis/Rechtervleugel/Restauratie Asse VGP Halle/Nederhem/Wegenis/Fase 1 Halle VGP Halle/Nederhem/Wegenis/Fase 2 Halle VGP Drogenbos-Afvalbeleid/Amadablam/Verbouwing Drogenbos VGP Roosdaal/Recyclagepark Roosdaal VGP Bever/Plaats/Feestzaal Bever VGP Asse/Zellik/GLS/Uitbreiding Asse VGP Grimbergen/OCMW/Strombeek-Bever/Kinderdagverblijf Grimbergen VGP Hoeilaart/Kinderdagverblijf/Site Solheide/Nieuwbouw Hoeilaart VGP Asse/Politiehuis/Zone AMOW/Nieuwbouw Asse VGP Lennik/Sporthal/Verbouwing Lennik VGP Gooik/Kester/Politiehuis/zone Pajottenland Gooik VGP Machelen/Diegem/Werkliedenplaats/Nieuwbouw Machelen VGP Opwijk/Feestzaal/Nieuwbouw Opwijk VGP Sint-Pieters-Leeuw/Feestzaal Molenborre/Verbouwing Sint-Pieters-Leeuw VGP Opwijk/Hof ten Hemelrijk/Verbouwings- & Uitbreidingswerken Opwijk VGP Drogenbos/Gemeentehuis/Restauratie Drogenbos VGP Drogenbos/Gemeentelijke Parken/Landschapsinrichting Drogenbos VGP Meise/OCMW/Sociale appartementen/verbouwing Meise VGP Liedekerke/Gemeentehuis/Uitbreiding Liedekerke VGP Roosdaal/Uitvaartpaviljoen Roosdaal VGP Roosdaal/Cafetaria & Kleedkamers Roosdaal VGP Affligem/Hekelgem/Uitvaartpaviljoen Affligem VGP Affligem/Cultuurzaal/Verbouwing Affligem

46 46 Dienstverlening De hogere overheid verplicht alle lokale besturen om een informatieveiligheidsplan op te stellen. GEDEELDE DIENSTEN SHARED SERVICES STROOIZOUTEN Haviland heeft als aankoopcentrale een aanbesteding georganiseerd voor het leveren van chemische smeltmiddelen voor gladheidbestrijding in de winterperiode dienstjaar 2016/2017 voor de vennoten. Esco Benelux nv kwam uit de bus als de laagste regelmatige bieder. Zestien gemeenten maken gebruik van deze dienstverlening ONDERHOUDSWERKEN Sinds 2014 organiseert Haviland een groepsaanbesteding voor de vennoten voor onderhoudswerken aan beton- en bitumineuze verhardingen. In 2016 namen 8 gemeenten hieraan deel. De totale omvang van de werken bedroeg 1,7 miljoen, exclusief BTW. We stellen jaarlijks een toename van de te herstellen oppervlakte/straten vast. Hierdoor neemt de interesse van aannemers toe en dalen de eenheidsprijzen. Dit komt uiteraard de vennoten ten goede. In het najaar van 2016 heeft Haviland infosessies georganiseerd ten behoeve van de gemeenten in het kader van de volgende aanbesteding in Naast een theoretisch gedeelte met gastsprekers en de voorstelling van duurzame onderhoudstechnieken zijn de resultaten en de evolutie van de vorige 3 groepsaanbestedingen voorgelegd. Bovendien zijn onderhoudstechnieken voorgesteld die we vanaf 2017 aanbieden PAPIER In het kader van de uitbreiding van de dienstverlening voor onze lokale besturen, werd in overleg met de gemeenten en OCMW s beslist om samen A4 en A3-papier aan te kopen. Haviland treedt voor deze opdracht op als opdrachtencentrale. Voor het duurzaam papier werd de opdracht gegund aan Papyrus. IGEPA kwam als beste uit de bus voor gerecycleerd papier. Voor gekleurd papier werd Inapa aangeduid. Vijftien gemeenten en/of OCMW s maakten gebruik van deze dienstverlening KOUD ASFALT Haviland treedt op als aankoopcentrale voor het afsluiten van een overheidsopdracht met een leverancier voor het leveren van koud asfalt. In 2016 hebben 14 gemeenten daar gebruik van gemaakt. In het depot van Gravaubel konden de gemeenten koud asfalt afhalen om kleine herstellingswerken aan de wegenis uit te voeren EXPERTISE INFORMATIEVEILIGHEIDS- CONSULENT De hogere overheid verplicht alle lokale besturen om een informatieveiligheidsplan op te stellen. Een veiligheidsconsulent staat in voor de veiligheid en de privacy van de persoonsgegevens die door het bestuur worden verwerkt of uitgewisseld. Hij controleert de logische en fysieke beveiliging van gegevens, in het bijzonder de uitwisseling van privacygevoelige gegevens. Op vraag van onze lokale besturen hebben wij een informatieveiligheidsconsulent aangeworven. Bij de start hadden 8 gemeenten ingetekend om Haviland hiervoor in te schakelen. In de loop van het jaar is dat aantal toegenomen tot 13 gemeenten en 3 OCMW s EXPERTISE MILIEUAMBTENAAR Op 9 oktober 2016 kwam Marjon Maeseele in dienst als milieudeskundige. Ze is gedurende enkele maanden intensief opgeleid. Ze bekwaamde zich onder meer in de behandeling van milieuvergunningsaanvragen (omgevingsvergunningen), de ondersteuning van de gemeentelijke milieudienst en projecten in het kader van het burgemeester convenant. In de gemeente Kampenhout en de stad Vilvoorde zal ze al taken opnemen in verband met milieuvergunningsaanvragen en projecten met betrekking tot het burgemeester convenant EXPERTISE SANCTIONEREND AMBTENAAR In de wijzigingen van de GAS-wet 2014 werd de lijst van de gemengde inbreuken uitgebreid. Eén van de belangrijkste toevoegingen aan deze lijst is de inbreuk op stilstaan en parkeren. Voertuigen die fout geparkeerd staan, brengen de veiligheid van de zwakke weggebruikers in het gedrang. Tot nu toe konden de gemeentebesturen hiervoor geen boete opleggen. Door de invoering van de nieuwe bijzondere politieverordening kunnen de besturen, in samenwerking met de lokale politie, hiertegen nu wel optreden.

47 47 Dienstverlening In september 2016 heeft Haviland Jan Bloemen als sanctionerend ambtenaar in dienst genomen. Samen met zijn team heeft hij al de voorbereidingen getroffen, zodat Haviland vanaf 1 januari 2017 kan optreden als sanctionerend ambtenaar voor zijn vennoten. Dit betekent dat Haviland de inbreuken op stilstaan en parkeren via de Gemeentelijke Administratieve Sancties (GAS) beboet. Politie en vaststellende ambtenaren staan in voor de vaststelling van dergelijke inbreuken. Zij maken deze over aan de sanctionerend ambtenaar van Haviland, die de effectieve boete oplegt en het dossier verder afhandelt. Dit zorgt voor een administratieve ontlasting voor de politie en het parket, waardoor er meer capaciteit voor andere taken vrijkomt. Vanaf de start zijn de volgende politiezones ingestapt in deze nieuwe expertise: AMOW (Asse, Opwijk en Wemmel), Zennevallei (Beersel, Halle en Sint-Pieters-Leeuw) en Grimbergen. NOODPLANNINGSADVIESDIENST Voor heel wat aangesloten besturen liep het voorbije jaar het dienstverlenend contract ten einde. De meesten onder hen herbevestigden in 2016 hun vertrouwen in de samenwerking. In de loop van het jaar deed ook Liedekerke een beroep op ondersteuning. Dit brengt het aantal aangesloten gemeenten momenteel op 18: Affligem, Asse, Bever, Gooik, Grimbergen, Herne, Hoeilaart, Kampenhout, Kapelle-op-den-Bos, Kraainem, Lennik, Liedekerke, Linkebeek, Meise, Roosdaal, Steenokkerzeel, Wezembeek-Oppem en Zemst. Vanuit de dienst noodplanning werd, naast de gebruikelijke ondersteuning van de gemeentelijke noodplanambtenaar, dit jaar eveneens extra tijd gemaakt voor begeleiding van de medewerkers van het psychosociaal hulpverleningsnetwerk dat bij eventuele noodsituaties lokaal wordt geactiveerd. In een opfrissessie werden de verwachtingen tijdens calamiteiten opnieuw toegelicht en de te gebruiken documenten en te volgen procedures weer overlopen. Ook het aspect communicatie in crisissituaties kreeg bijzondere aandacht. Hiervoor organiseerde de dienst een opleiding voor informatie- en communicatieambtenaren van de aangesloten gemeenten. Tijdens een infosessie lichtte Peter Mertens van het crisiscentrum Binnenlandse Zaken het werkproces crisiscommunicatie uitgebreid toe. In een vervolgsessie werden deze beginselen, onder deskundige begeleiding van zijn collega Yves Stevens, naar de praktijk omgezet. Naar aanleiding van de aanslagen in maart van vorig jaar werd vanuit het ministerie van Onderwijs de aandacht gevestigd op actiefiches terreurdreiging die in mei aan het canvas intern noodplan voor scholen werden toegevoegd. Aansluitend hierop engageerde onze dienst zich om het nut van een accuraat plan en de interactie met het algemeen nood-en interventieplan van de gemeente tijdens een overkoepelend scholenoverleg toe te lichten. Om op de hoogte te zijn van de laatste evoluties binnen noodplanning wordt uiteraard steeds tijd uitgetrokken voor opleiding en deelname aan multidisciplinaire oefeningen. Een greep uit de gevolgde opleidingen: nieuw federaal crisisplatform Incident Crises Management System, psychosociale hulpverlening, studiedagen radicalisering Eveneens werd binnen de werkgroep hervorming KB op de nood-en interventieplanning het KB van 16 februari 2006 geëvalueerd en gebrainstormd rond de toekomst ervan. PREVENTIEDIENST In 2016 werkte de gemeenschappelijke preventiedienst voor: 23 gemeenten; 24 OCMW s en de welzijnskoepel West-Brabant; 5 intercommunales; 5 lokale politiezones; 1 cultureel centrum; 4 vzw s; 1 autonoom gemeentebedrijf; 1 hulpverleningszone. Het beheerscomité kwam in 2016 twee keer samen. Zoals gebruikelijk werd gerapporteerd over de vaste rubrieken: de toetreding van nieuwe leden stand van zaken betreffende het KB; bespreking van de ernstige arbeidsongevallen; medewerkers van de preventiedienst; kostendoorrekening.

48 48 Gevolggevend aan de interesse van de aangeduide mandatarissen werd er ook dit jaar stilgestaan bij meer specifieke en technische activiteiten. 2. KB van 27/11/2015 betreffende de tarifering van externe diensten voor preventie en bescherming op het werk (EDPB). Dienstverlening Om de aangesloten besturen te informeren organiseerde de GIDPBW ook in 2016 enkele belangrijke informatiemomenten. 1. Is mijn bestuur klaar voor een basisi nspectie? In samenwerking met de FOD WASO (Federale Overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg) richtte de gemeenschappelijke preventiedienst op woensdag 16 maart 2016 een informatiesessie in over de basisinspecties door de dienst Toezicht Welzijn op het Werk (TWW). Het doel van dergelijke inspecties is de lokale besturen aan te sporen en te helpen alle facetten van het welzijn op het werk continu te verbeteren. De preventiedienst kon daarvoor rekenen op verschillende sprekers. Na een welkomstwoord door de directeur, Stephan Verwee, startte de infosessie met een uiteenzetting door Ir. Pieter De Munck, adviseur-generaal/directiehoofd TWW van de regio Limburg en Vlaams-Brabant. Na een algemene kadering van de wetgeving over het welzijn op het werk werden de basisinspecties toegelicht. Daarna gaf de preventiedienst een toelichting over de welzijnsaudits. Hiermee reikt de preventiedienst een instrument aan, om dergelijke inspecties voor te bereiden. De welzijnsaudit kan immers bekeken worden als een algemene repetitie op een basisinspectie en biedt op niveau van de organisatie een input waarmee het bestuur aan de slag kan voor het opstellen van een globaal preventieplan. Dominique Coucke, de gemeentesecretaris van de gemeente Kampenhout, lichtte tot slot de aanpak van de gemeente Kampenhout toe. De welzijnsaudit werd door de administratie van de gemeente Kampenhout bekeken vanuit een ruimer perspectief en gebundeld met de risicoanalyse psychosociale aspecten, de risicoanalyse informatieveiligheid en het intern controlesysteem voor zelfevaluatie. Op deze basis werd een ruimer actieplan gemaakt waarbij de verschillende actiepunten een prioriteitsweging meekregen. Belangrijk bij een dergelijk actieplan is een coördinator aan te duiden en de voorbestemde middelen mee te geven. Op woensdag 23 maart 2016 richtte de gemeenschappelijke preventiedienst, in samenwerking met de EDPB PREMED, een informatiesessie in over de nieuwe tarifering van de externe diensten. Daarbij werd meer specifiek ingegaan op de regeling voor het onderwijs, beleid met betrekking tot beeldschermwerkers en voeding, medisch toezicht en risicobeheersing en de samenwerking tussen de externe en interne preventiedienst. Als belangrijk punt uit deze uiteenzetting viel te onthouden dat de werkgevers (vennoten) zelf meer zullen moeten beslissen hoe zij het aantal preventie-eenheden, die zij wettelijk moeten voorzien bij de externe preventiedienst, zullen gaan inzetten. Belangrijk is, daarbij advies in te winnen, bij zowel interne als externe preventiedienst. De GIDPBW neemt daarom de inzet van de preventie-eenheden mee op in zijn modeldocument voor het globaal preventieplan. Ook te onthouden valt dat de preventieeenheden, wettelijk gezien, met voorrang moeten besteed worden in het kader van gezondheidstoezicht en aan opdrachten van de preventieadviseur psychosociale aspecten. Verder werd in 2016 ook de basis gelegd voor een nieuw initiatief rond de opmaak van een globaal preventieplan. Een belangrijk actiepunt in 2017 wordt de begeleiding van de aangesloten besturen in het opstellen van een globaal preventieplan. Elke werkgever is verplicht om samen met zijn leidinggevenden een globaal preventieplan op te stellen en daarbij het advies in te winnen van de interne preventiedienst. De GIDPBW leverde in het verleden hiervoor al belangrijk input via zijn werkplannen veiligheid, de periodieke verslagen, verslagen van rondgangen, de welzijnsaudit, enz. De werkplannen veiligheid, die in principe konden dienen als basis voor een globaal preventieplan, werden in veel gevallen echter teveel ad hoc benaderd en groeiden uit tot omvangrijke opvolgingslijsten die alleen maar aangevuld en bijgehouden werden door de GIDPBW.

49 49 Dienstverlening Dit is eigenlijk niet de taak van een preventieadviseur en bovendien bestaan er tegenwoordig genoeg professionele softwaretoepassingen die de opvolging van dergelijke werklijsten toelaat. Verschillende besturen maken hier trouwens al gebruik van. In zijn zoektocht naar het steeds aanreiken van zo pragmatisch mogelijke oplossingen aan de vennoten, ontwikkelde de preventiedienst daarom een eenvoudig sjabloon voor een globaal preventieplan. Concreet stuurt de preventiedienst erop aan om 6 thema s uit te werken die belangrijk zijn in het kader van het welzijn van de werknemers. Deze thema s kunnen daarna verder uitgediept worden in deelthema s en actiepunt waarin duidelijk wordt, wat gepland staat. De grote thema s zijn de volgende: 1. Aan welke procedures zal gewerkt worden? 2. Aan welke risicoanalyses zal gewerkt worden? 3. Hoe gaan de preventie-eenheden van de EDPB gebruikt worden? 4. Welke opleidingen zullen er in het kader van welzijn op de werkvloer gepland worden? 5. Welke aankopen van arbeidsmiddelen en beschermingsmiddelen wordt voorzien? 6. Welke werken aan gebouwen (arbeidsplaatsen) worden er gepland? Belangrijk is dat het bestuur daarbij een interne coördinator aanduidt, een streefdatum vooropstelt en ook de nodige middelen (budget en tijdsbesteding) voorziet. Met deze eenvoudige opsomming legt men al een goede basis voor een globaal preventieplan. De preventiedienst voorziet in 2017 nog een praktische handleiding met raadgeving en adviezen. SPECIALE PROJECTEN ingebrekestelling opgemaakt en overgemaakt. Aangezien deze PV s niet voor het gewenst resultaat zorgde, werd er een gerechtsprocedure opgestart. Binnen deze gerechtelijke procedure werd er een deskundige aangesteld. Deze gerechtelijk deskundige dient voor de verschillende problemen de verantwoordelijken aan te duiden tussen de, hoofdaannemer, nevenaannemers en ontwerper. De afrekening tussen deze verschillende partijen maakt ook deel uit van deze gerechtelijke procedure. Samen met de gerechtelijke expert, de ontwerper, de hoofdaannemer en de nevenaannemers werden er in 2014 vele technische vergaderingen georganiseerd. Aangezien het niet evident is om tot een technisch, financieel en juridisch vergelijk te komen hebben de bouwheren een beroep gedaan op een onafhankelijk studie- en architectenbureau. De technische opvolging van heel deze procedure is tijdrovend en vergt veel aandacht en toezicht van beide bouwheren betreffende deze technische discussies. Tegelijkertijd met deze gerechtelijke procedure werd er een onderhandeling opgestart tussen de partijen, samen met de advocaten van de verschillende partijen, om tot een vergelijk te komen, op basis van het voorverslag van de deskundige. Een deel van de technische problemen werden tijdens de expertise opgelost. De openstaande of niet opgeloste problemen werden opgenomen in het eindverslag met een waardebepaling. Op basis hiervan werden de gesprekken om tot een dading te komen, opgestart. BEERSEL WINDERICKXPLEIN De bouwwerken van het Winderickxeiland bereikten hun eindfase in 2011 maar waren niet volledig opleveringsklaar gelet op de verschillende gebreken en onafgewerkte zaken. De beide bouwheren Haviland en Welness Building maakten een inventaris op van al de problemen. Voor meerdere problemen werden er zowel naar de hoofd- en nevenaannemers PV s van Het directiecomité ging akkoord met de voorgestelde dading en maakte hierdoor een einde aan de jarenlange gerechtelijke procedure. Hierdoor werd er een groot bedrag aan verwijlinteresten vermeden.

50 50 In 2016 werden de dadingen tussen de partijen ondertekend. Het RUP Nederhem werd op 12 januari 2016 goedgekeurd. Dienstverlening Op basis van de vrijgekomen bedragen, in uitvoering van de dading, worden er een aantal herstellingen voorzien. HALLE NEDERHEM Haviland is eigenaar van de terreinen gelegen tussen de Vandenpeereboomstraat, Nederhem en Jean Laroystraat. Deze gronden liggen binnen het BPA Nederhem waarin een gebied omvat zit voor wonen, een gebied voor openbaar nut, groenzones en parking, een gemengde KMO zone en woonzone. Het bestaande BPA is in herziening gesteld. In samenspraak met al de verschillende partijen wordt er verder gewerkt aan het herziening van het Ruimtelijk Uitvoeringsplan. Dit plan dient gans dit stadsuitbreindingsproject te optimaliseren en aan te sluiten op de bestaande stadskern. Op basis van de PPS overeenkomst tussen de stad Halle, NV Nederhem (Van Roey project) en Haviland werden de voorontwerpen van zowel de infrastructuurwerken als de woningen uitgewerkt. In de twee partijenovereenkomst tussen Haviland en NV Nederhem (Van Roey project) werden de afspraken vastgelegd qua planning van de infrastructuurwerken en de bouwwerken evenals de verkoop van de grondaandelen voor de realisatie van de 395 woonentiteiten. Het project zal gerealiseerd worden in verschillende fases. De woningen van fase 1 zijn, op de kijkwoning na, verkocht. De realisatie van de tweede fase is volop aan de gang. Het directiecomité van 27 september 2016 ging akkoord met de gratis grondoverdracht in functie van de realisatie van Halle Nederhem voor de aanleg van de infrastructuur en groenaanleg en in het kader van het RUP-Nederhem overeenkomstig de raamovereenkomst de Nieuwe Hallepoort. Betreffende de veiligheidscoördinatie ontwerp en verwezenlijking van zowel de infrastructuurwerken als de bouwwerken, werd er een aanbestedingsprocedure opgestart. Op 17 november 2016 duidde het directiecomité de veiligheidscoördinator aan voor fase 2 tot en met fase 5. MEISE WESTRODE Het project Meise Westrode werd heropgestart door een marktbevraging: commerciële ont - wikkeling van het publiek goed. Zowel met de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM), het kenniscentrum voor de Publieke en Private Samenwerking en de nodige externe juridische ondersteuning werd met dit project aangepakt. In april 2014 werd de publicatie van deze marktbevraging aangekondigd. Het directiecomité van 12 juni 2014 nam kennis van drie inschrijvers/offertes. Op basis van de gestelde voorwaarden en selectiecriteria, in het bestek van de marktbevraging opgenomen, werd er aan de drie bieders bijkomende informatie gevraagd door de onduidelijkheid en door de vaagheid van de biedingen. In 2016 werd geen sluiting van overeenkomst bekomen. Er werd reeds met de voorverkoop van de derde fase gestart. De voorverkoop of verkoopplan van fase 3 is reeds een succes.

51 51 Verslag van de raad van bestuur Commentaar op de jaarrekening Balans na winstverdeling Resultatenrekening Resultaatverwerking Toelichting Waarderingsregels Verslag van de raad van bestuur Verslag van de commissarissen Sociale balans

52 EUR NAT. Datum neerlegging Nr Blz. E. D. VOL 1 JAARREKENING EN ANDERE OVEREENKOMSTIG HET WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN NEER TE LEGGEN DOCUMENTEN IDENTIFICATIEGEGEVENS NAAM: HAVILAND INTERCOMMUNALE C.V. Rechtsvorm: ESV Adres: Brusselsesteenweg Nr.: 617 Postnummer: 1731 Gemeente: Zellik Land: België Rechtspersonenregister (RPR) - Rechtbank van Koophandel van Internetadres 1: Brussel, nederlandstalige Ondernemingsnummer DATUM 13/01/2017 van de neerlegging van de oprichtingsakte OF van het recentste stuk dat de datum van bekendmaking van de oprichtingsakte en van de akte tot statutenwijziging vermeldt. JAARREKENING IN EURO (2 decimalen) 2 goedgekeurd door de algemene vergadering van 21/06/2017 met betrekking tot het boekjaar dat de periode dekt van 1/01/2016 tot 31/12/2016 Vorig boekjaar van 1/01/2015 tot 31/12/2015 De bedragen van het vorige boekjaar zijn / zijn niet 3 identiek met die welke eerder openbaar werden gemaakt. Totaal aantal neergelegde bladen: 51 Nummers van de secties van het standaardmodel die niet werden neergelegd omdat ze niet dienstig zijn: 6.1, 6.2.1, 6.2.2, 6.2.4, 6.2.5, 6.3.4, 6.4.1, 6.4.2, 6.5.1, 6.5.2, 6.7.2, 6.15, 6.17, , , 6.20, 9 Handtekening (naam en hoedanigheid) Jaak Pijpen Gedelegeerd Bestuurder Handtekening (naam en hoedanigheid) Van Elsen Koen Voorzitter van de raad van bestuur 1 2 Facultatieve vermelding. Indien nodig, aanpassen van de eenheid en munt waarin de bedragen zijn uitgedrukt. 3 Schrappen wat niet van toepassing is. 1/51

53 53 Nr VOL 2.1 LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN EN VERKLARING BETREFFENDE EEN AANVULLENDE OPDRACHT VOOR NAZICHT OF CORRECTIE LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN VOLLEDIGE LIJST met naam, voornamen, beroep, woonplaats (adres, nummer, postnummer en gemeente) en functie in de onderneming Van Elsen Koen Groenstraat 17, 1730 Asse, België Functie : Voorzitter van de raad van bestuur Pijpen Jaak Brusselsesteenweg 48, 1560 Hoeilaart, België Functie : Gedelegeerd bestuurder Pieters Dirk Groeningenstraat 8, 1500 Halle, België Functie : Ondervoorzitter van de raad van bestuur Lemonnier Martine Brusselsesteenweg 87, 1500 Halle, België Functie : Ondervoorzitter van de raad van bestuur Meeus Jean Voortstraat 53, 1910 Kampenhout, België Functie : Bestuurder Poelaert Kris Marktstraat 17, bus A, 1541 Sint-Pieters-Kapelle (Bt.), België Functie : Bestuurder Vandaele Hugo Nachtegaallaan 35, 1653 Dworp, België Functie : Bestuurder Serkeyn Johan Hendrik I-lei 187, 1800 Vilvoorde, België Functie : Bestuurder Holsters Frans Iepenlaan 29, 1740 Ternat, België Functie : Bestuurder 2/51

54 54 Nr VOL 2.1 LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde) Holemans Ingrid Frans Peetersstraat 43, 1933 Sterrebeek, België Functie : Bestuurder Coppens Gunther Postweg 122, 1602 Vlezenbeek, België Functie : Bestuurder Olbrechts Jean-Pol P. Delestrestraat 53, 1850 Grimbergen, België Functie : Andere functie Heyvaert Roger Rossemdorp 4, 1861 Wolvertem, België Functie : Bestuurder Sobrie Anne Bosstraat 158, bus B, 1640 Sint-Genesius-Rode, België Functie : Bestuurder De Wilde Gunther Gooikeveldstraat 58, 1755 Gooik, België Functie : Bestuurder Vanden Broeck Else Schoolstraat 57, 1880 Kapelle-op-den-Bos, België Functie : Bestuurder Krikilion Christian Akrenbos 28, 1547 Bever, België Functie : Bestuurder Van Droogenbroeck Johnny Opperstraat 258, 1770 Liedekerke, België Functie : Bestuurder Steenhoudt Leen Eikenlaan 14, 1790 Affligem, België Functie : Bestuurder Erkelbout Jan Smissenbosstraat 79, 1700 Dilbeek, België Functie : Bestuurder 3/51

55 55 Nr VOL 2.1 LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde) Roobaert Steve Beukenstraat 4, 1620 Drogenbos, België Functie : Bestuurder Decat Patrick Hernestraat 86, 1570 Galmaarden, België Functie : Bestuurder Hoefs Kirsten Hendrik Drapsstraat 44, bus 2, 1853 Strombeek-Bever, België Functie : Bestuurder Degroote Kris Rendries 16, 1540 Herne, België Functie : Bestuurder Devleeschouwer Françoise Mimosalaan 20, 1950 Kraainem, België Functie : Bestuurder Elpers Heidi Lombeeksestraat 39, 1750 Lennik, België Functie : Bestuurder Opocsynski Paul Zavelstraat 2, 1630 Linkebeek, België Functie : Bestuurder Moeyersoens Koen Haan 80, 1840 Londerzeel, België Functie : Bestuurder De Hertogh Jochem Turcksinstraat 62, 1830 Machelen (Bt.), België Functie : Bestuurder Van Schel Hendrik Blauwenberg 25, 1860 Meise, België Functie : Bestuurder Abbeloos Tonia Sint-Huybrechtstraat 43, 1785 Merchtem, België Functie : Bestuurder 4/51

56 56 Nr VOL 2.1 LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde) De Broyer Jan Schavei 41, 3090 Overijse, België Functie : Bestuurder De Béthune Emmanuel Brusselstraat 37, 1760 Roosdaal, België Functie : Bestuurder Van der Straten Waillet Charles Emmanuel Hortensialaan 1, 1640 Sint-Genesius-Rode, België Functie : Bestuurder Liekens Danny Vereeckenstraat 59, 1820 Steenokkerzeel, België Functie : Bestuurder Mombeek Thierry Brabants Dal 10, 1780 Wemmel, België Functie : Bestuurder Matthys-Reyniers Dominique Bosweg 91, 1970 Wezembeek-Oppem, België Functie : Bestuurder Van de Velde Ilse Weerstandersstraat 18, 1981 Hofstade (Bt.), België Functie : Bestuurder Lamarti Fatima Harensesteenweg 252, 1800 Vilvoorde, België Functie : Bestuurder De Borger Jozef Breendonkstraat 22, 1840 Londerzeel, België Functie : Bestuurder Debraekeleer Luc Jan Vanderstraetenstraat 226, 1600 Sint-Pieters-Leeuw, België Functie : Bestuurder Elpers Steven Kalkovenlaan 30, 1785 Merchtem, België Functie : Bestuurder 5/51

57 57 Nr VOL 2.1 LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde) Dielens Fred Veldstraat 26, 1742 Sint-Katherina-Lombeek, België Functie : Bestuurder Platteau Stefaan Boslaan 28, 1700 Sint-Ulriks-Kapelle, België Functie : Bestuurder Heyvaert Alfons Mieregemstraat 165, 1785 Merchtem, België Functie : Bestuurder Bellemans Nicky Zijbosstraat 3, 1755 Gooik, België Functie : Bestuurder Janssens Dirk H. Moeremanslaan 50, 1700 Dilbeek, België Functie : Andere functie Van Win Johan Wezelstraat 45, 1850 Grimbergen, België Functie : Andere functie De Smedt Patrick Hulst 171, 1745 Opwijk, België Functie : Bestuurder Beeckmans Saskia Ninoofsesteenweg 131, 1670 Pepingen, België Functie : Bestuurder Vanderlinden Marc Jan Lindtsstraat 30, 1560 Hoeilaart, België Functie : Bestuurder Borloo Annick Herststraat 12, bus B, 1761 Borchtlombeek, België Functie : Bestuurder De Baerdemaeker Rik Elshout 7, 1730 Asse, België Functie : Bestuurder 6/51

58 58 Nr VOL 2.1 LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde) BDO Bedrijfsrevisoren CVBA Uitbreidingstraat 72, bus 1, 2600 Berchem (Antwerpen), België Functie : Commissaris, Lidmaatschapsnummer : B00023 Mandaat : 22/06/ /06/2019 Vertegenwoordigd door : 1. Thuysbaert Erik Uitbreidingsstraat 72, bus 1, 2600 Berchem (Antwerpen), België, Lidmaatschapsnummer : B /51

59 59 Nr VOL 2.2 VERKLARING BETREFFENDE EEN AANVULLENDE OPDRACHT VOOR NAZICHT OF CORRECTIE Het bestuursorgaan verklaart dat geen enkele opdracht voor nazicht of correctie werd gegeven aan iemand die daar wettelijk niet toe gemachtigd is met toepassing van de artikelen 34 en 37 van de wet van 22 april 1999 betreffende de boekhoudkundige en fiscale beroepen. De jaarrekening werd / commissaris is. werd niet * geverifieerd of gecorrigeerd door een externe accountant of door een bedrijfsrevisor die niet de In bevestigend geval, moeten hierna worden vermeld: naam, voornamen, beroep en woonplaats van elke externe accountant of bedrijfsrevisor en zijn lidmaatschapsnummer bij zijn Instituut, evenals de aard van zijn opdracht: A. Het voeren van de boekhouding van de onderneming **, B. Het opstellen van de jaarrekening **, C. Het verifiëren van de jaarrekening en/of D. Het corrigeren van de jaarrekening. Indien taken bedoeld onder A. of onder B. uitgevoerd zijn door erkende boekhouders of door erkende boekhouders-fiscalisten, kunnen hierna worden vermeld: naam, voornamen, beroep en woonplaats van elke erkende boekhouder of erkende boekhouderfiscalist en zijn lidmaatschapsnummer bij het Beroepsinstituut van erkende Boekhouders en Fiscalisten, evenals de aard van zijn opdracht. Naam, voornamen, beroep en woonplaats Lidmaatschapsnummer Aard van de opdracht (A, B, C en/of D) * Schrappen wat niet van toepassing is. ** Facultatieve vermelding. 8/51

60 60 Nr VOL 3.1 JAARREKENING BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA OPRICHTINGSKOSTEN VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa... Materiële vaste activa... Terreinen en gebouwen... Installaties, machines en uitrusting... Meubilair en rollend materieel... Leasing en soortgelijke rechten... Overige materiële vaste activa... Activa in aanbouw en vooruitbetalingen... Toel Codes Boekjaar Vorig boekjaar 20 21/ , , , ,83 22/ , , , , , , , , , , , ,30 Financiële vaste activa Verbonden ondernemingen... Deelnemingen / / , ,81 Vorderingen Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat /3 Deelnemingen Vorderingen Andere financiële vaste activa / , ,81 Aandelen , ,92 Vorderingen en borgtochten in contanten / , ,89 9/51

61 61 Nr VOL 3.1 Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen op meer dan één jaar Handelsvorderingen... 29/ , , , ,37 Overige vorderingen , ,37 Voorraden en bestellingen in uitvoering Voorraden / , , , ,67 Grond- en hulpstoffen... 30/ , ,67 Goederen in bewerking Gereed product Handelsgoederen , ,09 Onroerende goederen bestemd voor verkoop , ,91 Vooruitbetalingen Bestellingen in uitvoering , ,99 Vorderingen op ten hoogste één jaar Handelsvorderingen... 40/ , , , ,63 Overige vorderingen , ,32 Geldbeleggingen Eigen aandelen / / , ,44 Overige beleggingen... 51/ , ,44 Liquide middelen Overlopende rekeningen TOTAAL DER ACTIVA /58 490/1 20/ , , , , , ,24 10/51

62 62 Nr VOL 3.2 Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar PASSIVA EIGEN VERMOGEN Kapitaal Geplaatst kapitaal... Niet-opgevraagd kapitaal / , , , , , , , ,25 Uitgiftepremies Herwaarderingsmeerwaarden Reserves Wettelijke reserve , , , , , ,00 Onbeschikbare reserves Voor eigen aandelen Andere Belastingvrije reserves Beschikbare reserves... Overgedragen winst (verlies)...(+)/(-) , ,08 Kapitaalsubsidies , ,50 Voorschot aan de vennoten op de verdeling van het netto-actief VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN.... Voorzieningen voor risico's en kosten / , , , ,28 Pensioenen en soortgelijke verplichtingen , ,60... Fiscale lasten Grote herstellings- en onderhoudswerken , ,86 Milieuverplichtingen Overige risico's en kosten / , ,82 Uitgestelde belastingen Bedrag in mindering te brengen van het geplaatst kapitaal. 5 Bedrag in mindering te brengen van de andere bestanddelen van het eigen vermogen. 11/51

63 63 Nr VOL 3.2 Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar SCHULDEN Schulden op meer dan één jaar Financiële schulden / / , , , , , ,07 Achtergestelde leningen Niet-achtergestelde obligatieleningen Leasingschulden en soortgelijke schulden Kredietinstellingen , ,07 Overige leningen Handelsschulden Leveranciers Te betalen wissels Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen Overige schulden /9 Schulden op ten hoogste één jaar Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen... Financiële schulden / , , , ,54 Kredietinstellingen /8 Overige leningen Handelsschulden , ,24 Leveranciers / , ,24 Te betalen wissels Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen ,78 Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten , ,11 Belastingen / , ,87 Bezoldigingen en sociale lasten / , ,24 Overige schulden... 47/ , ,78 Overlopende rekeningen TOTAAL VAN DE PASSIVA /3 10/ , , , ,24 12/51

64 64 Nr VOL 4 RESULTATENREKENING Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar Bedrijfsopbrengsten Omzet /76A , , , ,79 Voorraad goederen in bewerking en gereed product en bestellingen in uitvoering: toename (afname)...(+)/(-) , ,36 Geproduceerde vaste activa , ,95 Andere bedrijfsopbrengsten , ,08 Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten A Bedrijfskosten... Handelsgoederen,... grond- en hulpstoffen... 60/66A , , , ,19 Aankopen / , ,03 Voorraad: afname (toename)...(+)/(-) , ,84 Diensten en diverse goederen... Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen...(+)/(-) Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa... Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen: toevoegingen (terugnemingen)...(+)/(-) Andere bedrijfskosten... Als herstructureringskosten geactiveerde bedrijfskosten... (-) 6.10 Voorzieningen voor risico's en kosten: toevoegingen (bestedingen en terugnemingen)...(+)/(-) 6.10 Niet-recurrente bedrijfskosten /4 635/8 640/ A , , , , , , , , , , , ,55 Bedrijfswinst (Bedrijfsverlies)...(+)/(-) , ,96 13/51

65 65 Nr VOL 4 Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar Financiële opbrengsten... 75/76B , ,18... Recurrente financiële opbrengsten , ,46 Opbrengsten uit financiële vaste activa... Opbrengsten uit vlottende activa , ,56 Andere financiële opbrengsten / , ,90 Niet-recurrente financiële opbrengsten B , ,72 Financiële kosten /66B , ,57.. Recurrente financiële kosten , ,57 Kosten van schulden... Waardeverminderingen op vlottende activa andere dan voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen: toevoegingen (terugneming)...(+)/(-) Andere financiële kosten / , , , ,26 Niet-recurrente financiële kosten B Winst (Verlies) van het boekjaar voor belasting...(+)/(- ) Onttrekkingen aan de uitgestelde belastingen Overboeking naar de uitgestelde belastingen Belastingen op het resultaat...(+)/(-) / , , ,57 131,95 Belastingen / ,83 131,95 Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen Winst (Verlies) van het boekjaar...(+)/(-) , ,62 Onttrekking aan de belastingvrije reserves Overboeking naar de belastingvrije reserves Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar...(+)/(-) , ,62 14/51

66 66 Nr VOL 5 RESULTAATVERWERKING Codes Boekjaar Vorig boekjaar Te bestemmen winst (verlies)...(+)/(-) , ,62 Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar...(+)/(-) (9905) , ,62 Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar...(+)/(-) 14P Onttrekking aan het eigen vermogen aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies /2 791 aan de reserves Toevoeging aan het eigen vermogen aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies / , ,62 aan de wettelijke reserve aan de overige reserves , ,62 Over te dragen winst (verlies)...(+)/(-) (14) Tussenkomst van de vennoten in het verlies Uit te keren winst Vergoeding van het kapitaal... Bestuurders of zaakvoerders... Werknemers... Andere rechthebbenden / /51

67 67 Nr VOL Codes Boekjaar Vorig boekjaar CONCESSIES, OCTROOIEN, LICENTIES, KNOWHOW, MERKEN EN SOORTGELIJKE RECHTEN Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P xxxxxxxxxxxxxxx ,24 Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboeking van een post naar een andere...(+)/(-) 8042 Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P ,24 xxxxxxxxxxxxxxx ,41 Geboekt ,53 Teruggenomen Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8112 Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR , ,30 16/51

68 68 Nr VOL STAAT VAN DE MATERIËLE VASTE ACTIVA Codes Boekjaar Vorig boekjaar TERREINEN EN GEBOUWEN Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar 8191P xxxxxxxxxxxxxxx ,58 Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa ,79 Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboeking van een post naar een andere...(+)/(-) 8181 Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Meerwaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P ,37 xxxxxxxxxxxxxxx ,58 Geboekt Verworven van derden Afgeboekt Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8241 Meerwaarde per einde van het boekjaar ,58 Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P xxxxxxxxxxxxxxx ,78 Geboekt ,28 Teruggenomen Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8311 Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR (22) , ,89 17/51

69 69 Nr VOL Codes Boekjaar Vorig boekjaar INSTALLATIES, MACHINES EN UITRUSTING Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P xxxxxxxxxxxxxxx ,93 Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa ,44 Overdrachten en buitengebruikstellingen ,63 Overboeking van een post naar een andere...(+)/(-) 8182 Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Meerwaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P ,74 xxxxxxxxxxxxxxx ,03 Geboekt Verworven van derden Afgeboekt Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8242 Meerwaarde per einde van het boekjaar ,03 Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P xxxxxxxxxxxxxxx ,69 Geboekt ,21 Teruggenomen Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen ,63 Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8312 Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR (23) , ,50 18/51

70 70 Nr VOL Codes Boekjaar Vorig boekjaar MEUBILAIR EN ROLLEND MATERIEEL Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P xxxxxxxxxxxxxxx ,53 Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa ,37 Overdrachten en buitengebruikstellingen ,40 Overboeking van een post naar een andere...(+)/(-) 8183 Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Meerwaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P ,50 xxxxxxxxxxxxxxx ,61 Geboekt Verworven van derden Afgeboekt Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8243 Meerwaarde per einde van het boekjaar ,61 Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P xxxxxxxxxxxxxxx ,08 Geboekt ,29 Teruggenomen Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen ,40 Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8313 Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR (24) , ,14 19/51

71 71 Nr VOL Codes Boekjaar Vorig boekjaar OVERIGE MATERIËLE VASTE ACTIVA Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P xxxxxxxxxxxxxxx ,73 Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen ,69 Overboeking van een post naar een andere...(+)/(-) 8185 Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Meerwaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P ,04 xxxxxxxxxxxxxxx Geboekt Verworven van derden Afgeboekt Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8245 Meerwaarde per einde van het boekjaar Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P xxxxxxxxxxxxxxx ,97 Geboekt ,75 Teruggenomen Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen ,33 Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8315 Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR (26) , ,65 20/51

72 72 Nr VOL Codes Boekjaar Vorig boekjaar ACTIVA IN AANBOUW EN VOORUITBETALINGEN Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P xxxxxxxxxxxxxxx ,30 Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa ,64 Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboeking van een post naar een andere...(+)/(-) 8186 Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Meerwaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P ,94 xxxxxxxxxxxxxxx Geboekt Verworven van derden Afgeboekt Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8246 Meerwaarde per einde van het boekjaar Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P xxxxxxxxxxxxxxx Geboekt Teruggenomen Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8316 Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR (27) ,94 21/51

73 73 Nr VOL Codes Boekjaar Vorig boekjaar ANDERE ONDERNEMINGEN - DEELNEMINGEN EN AANDELEN Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar 8393P xxxxxxxxxxxxxxx 1.204,08 Aanschaffingen.... Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboeking van een post naar een andere...(+)/(-) 8383 Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Meerwaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P 1.204,08 xxxxxxxxxxxxxxx Geboekt Verworven van derden Afgeboekt Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8443 Meerwaarde per einde van het boekjaar Waardeverminderingen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar 8523P xxxxxxxxxxxxxxx Geboekt Teruggenomen Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8513 Waardeverminderingen per einde van het boekjaar Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar...(+)/(-) P 8543 xxxxxxxxxxxxxxx -14,16 14,16 Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ANDERE ONDERNEMINGEN - VORDERINGEN 8553 (284) 1.204,08 NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR Mutaties tijdens het boekjaar Toevoegingen... Terugbetalingen... Geboekte waardeverminderingen... Teruggenomen waardeverminderingen... Wisselkoersverschillen...(+)/(-) Overige mutaties...(+)/(-) 285/8P NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR... (285/8)... GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP VORDERINGEN PER EINDE BOEKJAAR xxxxxxxxxxxxxxx , , , ,89 22/51

74 74 Nr VOL 6.6 GELDBELEGGINGEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (ACTIVA) Codes Boekjaar Vorig boekjaar OVERIGE GELDBELEGGINGEN Aandelen en geldbeleggingen andere dan vastrentende beleggingen Aandelen - Boekwaarde verhoogd met het niet-opgevraagde bedrag Aandelen - Niet-opgevraagd bedrag Edele metalen en kunstwerken Vastrentende effecten Vastrentende effecten uitgegeven door kredietinstellingen , ,39 Termijnrekeningen bij kredietinstellingen Met een resterende looptijd of opzegtermijn van , ,05 hoogstens één maand , ,05 meer dan één maand en hoogstens één jaar meer dan één jaar Hierboven niet-opgenomen overige geldbeleggingen Boekjaar OVERLOPENDE REKENINGEN Uitsplitsing van de post 490/1 van de activa indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt. Over te dragen kosten: verbrandingsrechten ,06 Diverse over te dragen kosten ,30 Diverse verkregen opbrengsten ,34 23/51

75 75 Nr VOL STAAT VAN HET KAPITAAL EN DE AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR STAAT VAN HET KAPITAAL Codes Boekjaar Vorig boekjaar Maatschappelijk kapitaal Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar... Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar P (100) XXXXXXXXXXXXXX , ,00 Codes Bedragen Aantal aandelen Wijzigingen tijdens het boekjaar Toetreding Interleuven (BAV dd ) Toetreding OCMW Beersel (AV dd ) Toetreding OCMW Roosdaal (AV dd ) Toetreding AGB Zaventem (AV dd ) Toetreding AGB Beersel (BAV dd ) Toetreding AGB Merchtem (BAV dd ) Samenstelling van het kapitaal Soorten aandelen Kapitaalsaandelen Aandelen op naam... Gedematerialiseerde aandelen , , , , , , , XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX Niet-gestort kapitaal Codes Niet-opgevraagd bedrag Opgevraagd, niet-gestort bedrag Niet-opgevraagd kapitaal... Opgevraagd, niet-gestort kapitaal... Aandeelhouders die nog moeten volstorten (101) ,25 XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX 50,00 Nagenoeg elke aandeelhouder moet nog volstorten ,25 Opgevraagd, nog niet gestort kapitaal 50,00 24/51

76 76 Nr VOL Codes Boekjaar Eigen aandelen Gehouden door de vennootschap zelf Kapitaalbedrag Aantal aandelen Gehouden door haar dochters Kapitaalbedrag Aantal aandelen Verplichtingen tot uitgifte van aandelen Als gevolg van de uitoefening van conversierechten Bedrag van de lopende converteerbare leningen Bedrag van het te plaatsen kapitaal Maximum aantal uit te geven aandelen Als gevolg van de uitoefening van inschrijvingsrechten Aantal inschrijvingsrechten in omloop Bedrag van het te plaatsen kapitaal Maximum aantal uit te geven aandelen Toegestaan, niet-geplaatst kapitaal Aandelen buiten kapitaal Verdeling Aantal aandelen Daaraan verbonden stemrecht Uitsplitsing van de aandeelhouders Aantal aandelen gehouden door de vennootschap zelf Aantal aandelen gehouden door haar dochters Codes Boekjaar 25/51

77 77 Nr VOL 6.8 VOORZIENINGEN VOOR OVERIGE RISICO'S EN KOSTEN Boekjaar UITSPLITSING VAN DE POST 164/5 VAN DE PASSIVA INDIEN DAARONDER EEN BELANGRIJK BEDRAG VOORKOMT. Voorziening hangende geschillen ,46 Voorziening R&D milieu (OVAM) ,00 Voorziening algemene risico's en kosten ,17 26/51

78 78 Nr VOL 6.9 STAAT VAN DE SCHULDEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (PASSIVA) UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET EEN OORSPRONKELIJKE LOOPTIJD VAN MEER DAN ÉÉN JAAR, NAARGELANG HUN RESTERENDE LOOPTIJD Codes Boekjaar Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Financiële schulden... Achtergestelde leningen... Niet-achtergestelde obligatieleningen... Leasingschulden en soortgelijke schulden... Kredietinstellingen... Overige leningen... Handelsschulden.... Leveranciers... Te betalen wissels... Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen... Overige schulden... Totaal der schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar Financiële schulden... Achtergestelde leningen... Niet-achtergestelde obligatieleningen... Leasingschulden en soortgelijke schulden... Kredietinstellingen... Overige leningen... Handelsschulden.... Leveranciers... Te betalen wissels... Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen... Overige schulden... Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar Schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar Financiële schulden... Achtergestelde leningen... Niet-achtergestelde obligatieleningen... Leasingschulden en soortgelijke schulden... Kredietinstellingen... Overige leningen... Handelsschulden.... Leveranciers... Te betalen wissels... Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen... Overige schulden... Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar (42) , , , , , , , , , ,82 27/51

79 79 Nr VOL 6.9 Codes Boekjaar GEWAARBORGDE SCHULDEN (begrepen in de posten 17 en 42/48 van de passiva) Door Belgische overheidsinstellingen gewaarborgde schulden Financiële schulden... Achtergestelde leningen... Niet-achtergestelde obligatieleningen... Leasingschulden en soortgelijke schulden... Kredietinstellingen... Overige leningen... Handelsschulden.... Leveranciers... Te betalen wissels... Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen... Schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten... Overige schulden... Totaal door Belgische overheidsinstellingen gewaarborgde schulden Schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op activa van de onderneming Financiële schulden... Achtergestelde leningen... Niet-achtergestelde obligatieleningen... Leasingschulden en soortgelijke schulden... Kredietinstellingen... Overige leningen... Handelsschulden.... Leveranciers... Te betalen wissels... Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen... Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten... Overige schulden... Totaal der schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op activa van de onderneming Belastingen Bezoldigingen en sociale lasten , , ,80 Codes Boekjaar SCHULDEN MET BETREKKING TOT BELASTINGEN, BEZOLDIGINGEN EN SOCIALE LASTEN Belastingen (post 450/3 en 178/9 van de passiva) Vervallen belastingschulden... Niet-vervallen belastingschulden... Geraamde belastingschulden... Bezoldigingen en sociale lasten (post 454/9 en 178/9 van de passiva) Vervallen schulden ten aanzien van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid... Andere schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten , ,80 28/51

80 80 Nr VOL 6.9 OVERLOPENDE REKENINGEN Boekjaar Uitsplitsing van de post 492/3 van de passiva indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt. Toe te rekenen kosten: opvragingen bij gemeenten ,87 Toe te rekenen kosten: algemeen ,21 Over te dragen opbrengsten: verkopen ,00 Over te dragen opbrengsten: sale & lease back ,10 Over te dragen opbrengsten: algemeen ,15 29/51

81 81 Nr VOL 6.10 BEDRIJFSRESULTATEN BEDRIJFSOPBRENGSTEN Codes Boekjaar Vorig boekjaar Netto-omzet Uitsplitsing per bedrijfscategorie Afvalbeheer , ,13 Streekontwikkeling , ,66 Uitsplitsing per geografische markt Andere bedrijfsopbrengsten Exploitatiesubsidies en vanwege de overheid ontvangen compenserende bedragen , ,57 BEDRIJFSKOSTEN Werknemers waarvoor de onderneming een DIMONA-verklaring heeft ingediend of die zijn ingeschreven in het algemeen personeelsregister Totaal aantal op de afsluitingsdatum Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten ,0 144,8 Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren Personeelskosten Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen , ,92 Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen , ,88 Werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringen , ,89 Andere personeelskosten , ,39 Ouderdoms- en overlevingspensioenen , ,09 30/51

82 82 Nr VOL 6.10 Codes Boekjaar Vorig boekjaar Voorzieningen voor pensioenen en soortgelijke verplichtingen Toevoegingen (bestedingen en terugnemingen)... (+)/(-) Waardeverminderingen Op voorraden en bestellingen in uitvoering Geboekt... Teruggenomen... Op handelsvorderingen Geboekt... Teruggenomen , , , ,75 Voorzieningen voor risico's en kosten Toevoegingen , ,00 Bestedingen en terugnemingen , ,06 Andere bedrijfskosten Bedrijfsbelastingen en -taksen , ,54 Andere / , ,01 Uitzendkrachten en ter beschikking van de ondernemng gestelde personen Totaal aantal op de afsluitingsdatum Gemiddeld aantal berekend in voltijdse equivalenten ,3 30,3 Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren Kosten voor de onderneming , ,78 31/51

83 83 Nr VOL 6.11 FINANCIËLE RESULTATEN Codes Boekjaar Vorig boekjaar RECURRENTE FINANCIËLE OPBRENGSTEN Andere financiële opbrengsten Door de overheid toegekende subsidies, aangerekend op de resultatenrekening Kapitaalsubsidies... Interestsubsidies... Uitsplitsing van de overige financiële opbrengsten , ,63 Voordelige betalingsverschillen 945, ,27 RECURRENTE FINANCIËLE KOSTEN Afschrijvingen van kosten bij uitgifte van leningen Geactiveerde interesten Waardeverminderingen op vlottende activa Geboekt Teruggenomen Andere financiële kosten Bedrag van het disconto ten laste van de onderneming bij de verhandeling van vorderingen... Voorzieningen met financieel karakter Toevoegingen... Bestedingen en terugnemingen Uitsplitsing van de overige financiële kosten Bankkosten 5.556, ,16 Overige financiële kosten 8.901, ,98 Nadelige betalingsverschillen 127,44 522,10 Nalatigheidsintresten 9.539,02 Kredietbeperking 208,95 156,00 32/51

84 84 Nr VOL 6.12 OPBRENGSTEN EN KOSTEN VAN UITZONDERLIJKE OMVANG OF UITZONDERLIJKE MATE VAN VOORKOMEN Codes Boekjaar Vorig boekjaar NIET-RECURRENTE OPBRENGSTEN Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten... (76A) Terugneming van afschrijvingen en... van waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke bedrijfsrisico's en -kosten Meerwaarden bij de realisatie van immateriële en materiële vaste activa Andere niet-recurrente bedrijfsopbrengsten / , ,72 Niet-recurrente financiële opbrensten... (76B) , ,72 Terugneming van waardeverminderingen... op financiële vaste activa... Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke financiële risico's en kosten... Meerwaarden bij de realisatie van financiële vaste activa Andere niet-recurrente financiële opbrengsten , ,72 NIET-RECURRENTE KOSTEN Niet-recurrente bedrijfskosten... (66A) Niet-recurrente afschrijvingen en... waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa Voorzieningen voor uitzonderlijke bedrijfsrisico's en -kosten: toevoegingen (bestedingen)... (+)/(-) Minderwaarden bij de realisatie van immateriële en materiële vaste activa Andere niet-recurrente bedrijfskosten /7 Als herstructureringskosten geactiveerde niet-recurrente bedrijfskosten (-) 6690 Niet-recurrente financiële kosten... (66B) Waardeverminderingen op financiële... vaste activa Voorzieningen voor uitzonderlijke financiële risico's en kosten: toevoegingen (bestedingen)... (+)/(-) Minderwaarden bij de realisatie van financiële vaste activa Andere niet-recurrente financiële kosten Als herstructureringskosten geactiveerde niet-recurrente financiële kosten... (-) /51

85 85 Nr VOL 6.13 BELASTINGEN EN TAKSEN BELASTINGEN OP HET RESULTAAT Belastingen op het resultaat van het boekjaar Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen... Geactiveerde overschotten van betaalde belastingen en voorheffingen... Geraamde belastingsupplementen... Belastingen op het resultaat van vorige boekjaren Verschuldigde of betaalde belastingsupplementen... Geraamde belastingsupplementen of belastingen waarvoor een voorziening werd gevormd... Codes Boekjaar 3.686, ,83 Belangrijkste oorzaken van de verschillen tussen de winst vóór belastingen, zoals die blijkt uit de jaarrekening, en de geraamde belastbare winst Invloed van de niet-recurrente resultaten op de belastingen op het resultaat van het boekjaar Boekjaar Bronnen van belastinglatenties Codes Boekjaar Actieve latenties... Gecumuleerde fiscale verliezen die aftrekbaar zijn van latere belastbare winsten Passieve latenties Uitsplitsing van de passieve latenties Codes Boekjaar Vorig boekjaar BELASTINGEN OP DE TOEGEVOEGDE WAARDE EN BELASTINGEN TEN LASTE VAN DERDEN In rekening gebrachte belasting op de toegevoegde waarde Aan de onderneming (aftrekbaar) , ,50 Door de onderneming , ,32 Ingehouden bedragen ten laste van derden als Bedrijfsvoorheffing... Roerende voorheffing , ,69 34/51

86 86 Nr VOL 6.14 NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN Codes Boekjaar DOOR DE ONDERNEMING GESTELDE OF ONHERROEPELIJK BELOOFDE PERSOONLIJKE ZEKERHEDEN ALS WAARBORG VOOR SCHULDEN OF VERPLICHTINGEN VAN DERDEN Waarvan Door de onderneming geëndosseerde handelseffecten in omloop... Door de onderneming getrokken of voor aval getekende handelseffecten Maximumbedrag ten belopen waarvan andere verplichtingen van derden door de onderneming zijn gewaarborgd ZAKELIJKE ZEKERHEDEN Zakelijke zekerheden die door de onderneming op haar eigen activa werden gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden en verplichtingen van de onderneming Hypotheken Boekwaarde van de bezwaarde activa... Bedrag van de inschrijving... Pand op het handelsfonds - Bedrag van de inschrijving... Pand op andere activa - Boekwaarde van de in pand gegeven activa... Zekerheden op de nog door de onderneming te verwerven activa - Bedrag van de betrokken activa... Zakelijke zekerheden die door de onderneming op haar eigen activa werden gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden en verplichtingen van derden Hypotheken Boekwaarde van de bezwaarde activa... Bedrag van de inschrijving... Pand op het handelsfonds - Bedrag van de inschrijving... Pand op andere activa - Boekwaarde van de in pand gegeven activa... Zekerheden op de nog door de onderneming te verwerven activa - Bedrag van de betrokken activa Codes Boekjaar GOEDEREN EN WAARDEN GEHOUDEN DOOR DERDEN IN HUN NAAM MAAR TEN BATE EN OP RISICO VAN DE ONDERNEMING, VOOR ZOVER DEZE GOEDEREN EN WAARDEN NIET IN DE BALANS ZIJN OPGENOMEN BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN TOT AANKOOP VAN VASTE ACTIVA Project Asse Hopmarkt: verplichting tot aankoop van 29 appartementen aan per appartement ,00 BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN TOT VERKOOP VAN VASTE ACTIVA 2 appartementen Sint-Genesius-Rode (Hof ten Hout) ,00 35/51

87 87 Nr VOL 6.14 NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN TERMIJNVERRICHTINGEN Gekochte (te ontvangen) goederen Verkochte (te leveren) goederen Gekochte (te ontvangen) deviezen Verkochte (te leveren) deviezen VERPLICHTINGEN VOORTVLOEIEND UIT DE TECHNISCHE WAARBORGEN VERBONDEN AAN REEDS GEPRESTEERDE VERKOPEN OF DIENSTEN Tienjarige bouwaansprakelijkheid naar aanleiding van oprichting en verkoop van onroerende goederen. Boekjaar BEDRAG, AARD EN VORM VAN BELANGRIJKE HANGENDE GESCHILLEN EN ANDERE BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN Voor de responsabiliseringsbijdrage voor de pensioenen van de statutaire medewerkers werd zoals elk jaar de voorziening geboekt voor een bedrag die de te verwachten verplichte bijdragen dekt voor de komende 15 jaar. De voorziening voor de periode bedraagt EUR. De totale te betalen responsabiliseringsbijdrage tot 2056 bedraagt 22,1 mio euro. Boekjaar REGELING INZAKE HET AANVULLEND RUST- OF OVERLEVINGSPENSIOEN TEN BEHOEVE VAN DE PERSONEELS- OF DIRECTIELEDEN Beknopte beschrijving Genomen maatregelen om de daaruit voortvloeiende kosten te dekken Code Boekjaar PENSIOENEN DIE DOOR DE ONDERNEMING ZELF WORDEN GEDRAGEN Geschat bedrag van de verplichtingen die voortvloeien uit reeds gepresteerd werk Basis en wijze waarop dit bedrag wordt berekend Boekjaar AARD EN FINANCIËLE GEVOLGEN VAN MATERIËLE GEBEURTENISSEN DIE ZICH NA BALANSDATUM HEBBEN VOORGEDAAN en die niet in de resultatenrekening of balans worden weergegeven 36/51

88 88 Nr VOL 6.14 NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN AAN- OF VERKOOPVERBINTENISSEN DIE DE VENNOOTSCHAP ALS OPTIESCHRIJVER VAN CALL- EN PUTOPTIES HEEFT Boekjaar AARD, ZAKELIJK DOEL EN FINANCIËLE GEVOLGEN VAN BUITENBALANS REGELINGEN Mits de risico's of voordelen die uit dergelijke regelingen voortvloeien van enige betekenis zijn en voor zover de openbaarmaking van dergelijke risico's of voordelen noodzakelijk is voor de beoordeling van de financiële positie van de vennootschap Boekjaar ANDERE NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN (met inbegrip van deze die niet kunnen worden becijferd) Boekjaar Bankgaranties ten gunste van diverse besturen i.k.v. activiteiten Haviland: Belfius Bank ,62 37/51

89 89 Nr VOL 6.16 FINANCIËLE BETREKKINGEN MET Codes Boekjaar BESTUURDERS EN ZAAKVOERDERS, NATUURLIJKE OF RECHTSPERSONEN DIE DE ONDERNEMING RECHTSTREEKS OF ONRECHTSTREEKS CONTROLEREN ZONDER VERBONDEN ONDERNEMINGEN TE ZIJN, OF ANDERE ONDERNEMINGEN DIE DOOR DEZE PERSONEN RECHTSTREEKS OF ONRECHTSTREEKS GECONTROLEERD WORDEN Uitstaande vorderingen op deze personen Voornaamste voorwaarden betreffende de vorderingen, interestvoet, looptijd, eventueel afgeloste of afgeschreven bedragen of bedragen waarvan werd afgezien Waarborgen toegestaan in hun voordeel Andere betekenisvolle verplichtingen aangegaan in hun voordeel Rechtstreekse en onrechtstreekse bezoldigingen en ten laste van de resultatenrekening toegekende pensioenen, voor zover deze vermelding niet uitsluitend of hoofdzakelijk betrekking heeft op de toestand van een enkel identificieerbaar persoon Aan bestuurders en zaakvoerders... Aan oud-bestuurders en oud-zaakvoerders ,39 Codes Boekjaar DE COMMISSARIS(SEN) EN DE PERSONEN MET WIE HIJ (ZIJ) VERBONDEN IS (ZIJN) Bezoldiging van de commissaris(sen) Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door de commissaris(sen) Andere controleopdrachten Belastingadviesopdrachten Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door personen met wie de commissaris(sen) verbonden is (zijn) Andere controleopdrachten Belastingadviesopdrachten Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten ,00 Vermeldingen in toepassing van het artikel 133, paragraaf 6 van het Wetboek van vennootschappen 38/51

90 90 Nr VOL 6.19 WAARDERINGSREGELS ACTIEF II. Immateriele activa. De immateriële activa worden geboekt aan aanschaffingswaarde. Afschrijving lineair over 5 jaar. III. Materieel Vaste Activa De materiële vaste activa werden op het actief van de balans geboekt tegen hun aanschaffingswaarde of hun kostprijs. De materiële vaste activa met een beperkte gebruiksduur werden tot 31 december 2002, jaarlijks opgewaardeerd ten belope van de indexering van hun geherwaardeerde boekwaarde bij het begin van het boekjaar. De geherwaardeerde waarden worden afgeschreven volgens een plan dat ertoe strekt deze geherwaardeerde waarden gespreid over de residuele afschrijvingstermijn ten laste van het resultaat te nemen. Sedert 1januari 2003 is de herwaardering van de materiële vaste activa niet meer van toepassing. Tot op heden werden de volgende afschrijvingspercentages toegepast: 1/terreinen: nihil 2/gebouwen: lineair over 33, 30, 20, 15 jaar 3/ uitrusting installaties en machines: lineair over 8, 5, 4, en 3 jaar 4/zwaar rollend materieel: lineair over 4, 5 en 8 jaar IV. Financiële vaste activa De FVA bestaan uit aandelenparticipaties. Deze aandelenparticipaties werden gewaardeerd aan aanschafflngsprijs. Overige vorderingen en borgtochten werden geboekt tegen de nominale waarde. V. Vorderingen op langer dan 1 jaar Deze vorderingen werden geboekt tegen de nominale waarde. VII. Vorderingen op ten hoogste 1 jaar: handelsvorderingen Waardeverminderingen worden geboekt voor die handelsvorderingen die op balansdatum langer dan 1 jaar vervallen zijn. VI. Voorraden De grondstoffen, verbruiksgoederen en hulpstoffen werden op het actief van de balans gebracht tegen hun aanschaffingsprijs. De waardering van de onroerende goederen bestemd voor verkoop en de bestellingen in uitvoering geschiedt op basis van de directe kostprijs. De volgende kosten worden opgenomen in de kostprijs van de voorraden: aankoop onroerende goederen bestemd voor verkoop, aankoop onderhands, onteigening provisionele vergoeding, onteigening definitieve vergoeding, notariskosten, advocaatkosten, schattingskosten, urbanisatiekosten, grondonderzoek, landmeterkosten, kosten van groenontwerp, wegeniskosten, architectkosten, kosten beton en stabiliteitsstudie, kosten veiligheidscoordinator, bouwkosten, kosten nutsvoorzieningen tijdens bouw en overige studiekosten. Voorraden in aanbouw worden geboekt op een 605-rekening en maandelijks overgeboekt naar de voorrraadrekeningen via de 71-rekening. Eens opgeleverd en voltooid, worden de kosten volgens oppervlakte/basisakte verdeeld over de kavels/wooneenheden en overgeboekt naar een 351 of 352-rekening. Verkopen worden uit voorraad geboekt bij het verlijden van de notariële akte of bij de facturatie van de laatste schijf ingeval van verkoop op plan. VIII.Thesauriebeleggingen Deze beleggingen worden geboekt tegen de nominale waarde. Meer/minderwaarde worden pas geboekt bij de realisatie van de belegging. IX. Beschikbare waarden Deze activa werden geboekt tegen hun nominale waarde. X. Overlopende rekeningen. Deze bevatten de pro rata van kosten die gemaakt werden tijdens het boekjaar of tijdens een vorig boekjaar doch ten laste van één of 39/51

91 91 Nr VOL 6.19 WAARDERINGSREGELS meerdere volgende boekjaren moeten gebracht worden en de pro rata van opbrengsten die betrekking hebben op een verstreken boekjaar doch slechts in de loop van een volgend boekjaar zullen geïnd worden. PASSlEF III.Herwaarderingsmeerwaarden. De herwaarderingsmeerwaarde wordt overgeboekt naar de onbeschikbare reserves a rato van de geboekte afschrijvingen op die meerwaarde. VI. Kapitaalsubsidies Kapitaalsubsidies worden in resultaat genomen a rato van de afschrijvingen op de ermee verband houdende investeringen. VII. Voorzieningen voor risico's en kosten De voorzieningen voor risico's en lasten werden bepaald op voorzichtige wijze. Ze hebben tot doel de lasten te dekken waarvan de aard gekend is, maar waar de omvang slechts kan geraamd worden. VII. en IX. Schulden op langer dan 1 jaar en op ten hoogste 1 jaar Deze schulden werden geboekt tegen de nominale waarde. X. Overlopende rekeningen. Deze bevatten de pro rata van kosten die pas in een later boekjaar zullen betaald worden maar die betrekking hebben op een verstreken boekjaar en de pro rata van opbrengsten die in de loop van het boekjaar of van een vorig boekjaar geïnd zijn, doch die betrekking hebben op een later boekjaar. Omzet. Verkopen van onroerende goederen worden in resultaat genomen bij het verlijden van de notariële akte (verkoop gronden/woningen die gebruiksklaar zijn) of bij de facturatie van de laatste schijf in geval van verkopen op plan of verkopen van constructies in aanbouw. Sale en Lease Back Het resultaat van een sale en operationele lease back transactie werd op over te dragen opbrengsten geboekt en wordt gespreid in resultaat genomen over de duur van het contract. Projecten De kosten en opbrengsten van projecten komen in de resultatenrekening in het jaar waarin het project wordt voltooid (completed contract method). 40/51

92 92 Nr VOL 7 ANDERE OVEREENKOMSTIG HET WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN NEER TE LEGGEN DOCUMENTEN JAARVERSLAG 41/51

93 93 Nr VOL 7 ANDERE OVEREENKOMSTIG HET WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN NEER TE LEGGEN DOCUMENTEN JAARVERSLAG 42/51

94 94 Nr VOL 7 ANDERE OVEREENKOMSTIG HET WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN NEER TE LEGGEN DOCUMENTEN JAARVERSLAG 43/51

95 95 Nr VOL 7 ANDERE OVEREENKOMSTIG HET WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN NEER TE LEGGEN DOCUMENTEN JAARVERSLAG 44/51

96 96 Nr VOL 8 VERSLAG VAN DE COMMISSARISSEN 45/51

97 97 Nr VOL 8 VERSLAG VAN DE COMMISSARISSEN 46/51

98 98 Nr VOL 8 VERSLAG VAN DE COMMISSARISSEN 47/51