Themasessie Aanbesteding met Kleuren. Netwerkevent Infra-Innovatie Netwerk

Transcriptie

1 Themasessie Aanbesteding met Kleuren

2 Programma Even voorstellen Historie Kanaal Almelo - De Haandrik Uitvraag aanpak boordvoorzieningen Aanpak inschrijving Beens Groep Vragen / discussie

3 Even voorstellen. Beens Groep Karst-Jan Beens Martin Boom Provincie Overijssel Eef Uiterwijk Dimitri Jansen

4 Kanaal Almelo - De Haandrik Onderdeel van de Vaarweg Almelo - Coevorden

5 Historie Kanaal Almelo - De Haandrik Oprichting van de Overijsselsche Kanalisatie Maatschappij (O.K.M.) 1855 Het eerste kanaal, het Overijssels Kanaal van Zwolle via Lemelerveld, Vroomshoop naar Almelo 1856 Aftakking van Vroomshoop naar De Haandrik (het latere Kanaal Almelo-De Haandrik)

6 Historie Kanaal Almelo - De Haandrik 2 Twentekanaal In de jaren 30 als werkgelegenheidsproject gegraven O.K.M. kwam hierdoor in problemen In 1941 oprichting van de NV Maatschappij Overijsselsche Kanalen In 1953 werd zijtak Twentekanaal naar Almelo doorgetrokken naar het Overijssel Kanaal Dit bevorderde de scheepvaart op het traject Almelo - Coevorden In 1965 werd dit traject daarom verdiept

7 Historie Kanaal Almelo - De Haandrik 3 Traject Almelo - Coevorden Eind jaren tachtig / begin negentig werd het laatste stuk vaarweg Almelo - Coevorden verbeterd In Aadorp een sluis (max ton) Bij De Haandrik, 2 sluizen (max ton) één ten zuiden en één ten noorden van de Vecht Een aantal bruggen vernieuwd

8 Historie Kanaal Almelo - De Haandrik 4 De provincie Overijssel heeft m.i.v. 1 juli 1994 het feitelijk onderhoud en m.i.v. 1 juli 1995 het formele beheer van het Kanaal Almelo - De Haandrik van km 0,0 tot km 32,6 van het Rijk overgenomen Kanaal was toen geschikt voor schepen van 250 ton Eind vorige eeuw geschikt voor schepen van 400 ton In 2008 geschikt voor schepen van 600 ton met o.a. middelen uit het Regionaal Mobiliteits Fonds (RMF)

9 Opwaardering 700 ton scheepvaart Baggeren Kanaal Almelo De Haandrik Realiseren van 12 wachtplaatsen Vervangen van 5 beweegbare bruggen Toevoegen van Ruimtelijke Kwaliteit Budget circa 20 miljoen Gereed zomer 2016

10 Vervangen van 5 bruggen (1)

11 Vervangen van 5 bruggen (2) Brug Hoogenweg Brug Emtenbroekerdijk Brug Kloosterdijk Brug Beerzerveld Brug Bergentheim

12 Opgave boordvoorzieningen 1 Onderzoek naar stabiliteit en toestand boordvoorzieningen Aanzienlijk deel voldoet niet gestelde eisen Staat van onderhoud valt tegen Gewijzigd gebruik aangrenzende terreinen Opwaardering Kanaal Lijst met 26 aan te pakken trajecten Intensiveren onderhoudsprogramma

13 Opgave boordvoorzieningen 2 Beschikbaar budget t/m ,5 miljoen Onvoldoende om alle trajecten aan te pakken (Eerste) prioritering aangebracht Staat van onderhoud damwand Risico s (bebouwing, wegen) Plannen Prioritering kan wijzigen!

14 Opgave boordvoorzieningen 3 Doelen Aanpak grootste pijnpunten Efficiënt en optimaal inzetten budget Zo veel mogelijk trajecten aanpakken Start uitvoering zo snel mogelijk Uitvoering gereed Geen klachten, geen schade, minimale hinder

15 Keuze bouwteam 1 Redenen Flexibiliteit Maximaal benutten beschikbaar budget Start uitvoering snel Gebruik kennis / kunde aannemer Wij geloven dat echt samenwerken voor dit project de basis is voor het behalen van een goed resultaat!

16 Keuze bouwteam 2

17 Samenwerking 1 Op zoek naar een prettige, soepele en constructieve samenwerking Gedeeld eigenaarschap Begrip voor elkaars belangen Gezamenlijke doelen nastreven Elkaar vertrouwen Dezelfde taal spreken en begrijpen

18 Samenwerking 2 Eerst zelf nagedacht over samenwerken Onze visie als team Risico s Projectteamleden getest Karakter Wanneer (niet) in kracht? Gedrag onder ongunstige omstandigheden Potentiële inbreng in bouwteam

19 Samenwerken als criterium Gunnen op 100% kwaliteit Gevraagd is een PvA waarin uitgewerkt de visie op de samenwerking Voorziene team Borging teamsamenstelling Grootste risico s in de samenwerking Succesfactoren Project specifiek en passend bij onze doelen

20 Aandachtspunten Voorkomen van subjectiviteit in beoordeling Gevraagd ons mee te nemen in gemaakte overwegingen SMART verhaal Geen voorkeuren tenzij aangegeven (bijvoorbeeld gespiegeld versus aanvullen)

21 Het gaat om samenwerking!

22 De knop moest om Contracten waren helaas niet gericht op samenwerking: Geen relatie Gedoe Vechten om te overleven Demotiverend Hoge transactie kosten Korte termijn Remt ontwikkeling

23 Ondertussen Beens Groep investeert in mensen en middelen Bewustwording: samenwerking zit in ons DNA Markt komt in beweging: waardering van kwaliteit (EMVI) Echter nog steeds GEEN samenwerking

24 .toen kwam Provincie Overijssel 100% waardering op samenwerking! Scope past perfect bij ons bedrijf Profielschetsen team opdrachtgever werden gegeven

25 Aanpak Beens Groep: Analyse: inzet organisatie-psycholoog Resultaat: profielschets in kleuren Uitdaging: koppelen van mensen die moeten samenwerken

26 .en hoe werkt het nu? Kleur is je voorkeur stijl Met kleuren ga je elkaar begrijpen Diversiteit in één team Snel - zorgvuldig Lange termijn - korte termijn Vertrouwen geven - verantwoording afleggen Tempo bepalend - leidend Omgang met kleurverschil: je vult elkaar aan!

27 De knop is om: best for project! Begrip Contracten gericht op samenwerking: Elkaar aanvullen Relatie Langer termijn Harmonie Motiveren Lage transactie kosten Stimuleert ontwikkeling

28 Vragen / Discussie