BELEIDSPLAN HSSN Stichting Historische Sluizen en Stuwen Nederland

Transcriptie

1 BELEIDSPLAN HSSN Stichting Historische Sluizen en Stuwen Nederland

2 stichting Historische Sluizen en Stuwen Nederland 1 Inhoudsopgave: 1 INLEIDING INTERNE ORGANISATIE DOELSTELLING ACTIVITEITEN FINANCIËLE MIDDELEN PRIORITEITEN... 7 Zwartenhoekse Zeesluis bij Sas van Gent. Foto omslag: Stolwijker Schutsluis bij Gouda.

3 stichting Historische Sluizen en Stuwen Nederland 2 1 INLEIDING De HSSN is opgericht in Aanleiding daartoe was het onderzoek dat door de Groep Geschiedenis van de Bouwtechniek van de TU Delft, Faculteit Bouwkunde, Afdeling Bouwtechnologie, sinds 1989 wordt verricht naar de geschiedenis en de instandhouding van historische sluizen en stuwen in Nederland. In de loop der tijd werden door beheerders en andere betrokkenen steeds vaker vragen gesteld over de monumentale waardering en de instandhouding van sluizen en stuwen. Daarom werd meer en meer de behoefte gevoeld om de kennis te bundelen. Vanuit de TU Delft en FIEN (Federatie Industrieel Erfgoed Nederland) werd het initiatief genomen om een Nederlandse sluizen en stuwen stichting in het leven te roepen. De stichting Historische sluizen en stuwen Nederland is opgericht door de heren: ir. G.J. Arends, J.M.G. Dehing, J.P. Janse, ir. G.G. Nieuwmeijer en drs. P. Nijhof. Dit beleidsplan is bedoeld om het bestuur handvatten te geven voor het uitbouwen van de stichting gedurende de jaren tot Buitenst-verlaat bij Drachten. 2 INTERNE ORGANISATIE Het bestuur van de stichting wordt gevormd door: Voorzitter: A.G. Vlaander Secretaris: ir. G.J. Arends Penningmeester: mr. W.E.C. van Boxmeer Gewoon lid: ing. J. Bos ing. R. Saaleman drs. H.C.M. van de Wetering

4 stichting Historische Sluizen en Stuwen Nederland 3 De voorzitter, de secretaris en de penningmeester vormen het dagelijks bestuur. Binnen het bestuur zijn de taken als volgt onderverdeeld: voorzitter, heeft de algehele leiding; secretaris, verzorgt de schriftelijke voorbereiding en afhandeling van stukken, zowel intern als extern en stelt in samenspraak met de voorzitter de agenda op voor de bestuursvergaderingen; penningmeester, is verantwoordelijk voor het financieel beleid. Het bestuur wordt bijgestaan door adviseurs die haar over een breed terrein adviseren en bovendien contacten verzorgen. Als adviseurs zijn benoemd: J.M.G. Dehing (Bureau Aangepaste Technologie te Sittard) ir. H. van Dijk (oud-directielid Hogeschool Rotterdam) J.P. Janse (Golfslagadvies & Projecten Historisch Water) ing. D. Kranenburg (oud-medewerker Bouwdienst Rijkswaterstaat) drs. P. Nijhof (Rijksdienst voor Archeologie Cultuur en Monumenten) ir. L.R. Wentholt (Stichting Toegepast Onderzoek Waterbeheer) Benedensluis van de Snelle Sluis bij Moordrecht. 3 DOELSTELLING De stichting heeft volgens de statuten ten doel (art 2 lid 1): - het bevorderen van kennis over sluizen en stuwen, - het inventariseren en documenteren van sluizen en suwen - het ondersteunen van, uit een oogpunt van cultuurhistorie, wenselijke en bovendien mogelijke instandhouding van sluizen en stuwen in Nederland. De stichting tracht dit doel te bereiken door (art 2 lid 2): a. het stimuleren van het verrichten van studies; b. het inventariseren van beschikbaar informatie- en documentatiemateriaal;

5 stichting Historische Sluizen en Stuwen Nederland 4 c. het stimuleren en initiëren van contacten tussen belangstellenden voor sluizen en stuwen teneinde te komen tot informatie-uitwisseling en samenwerking; d. het stimuleren en ondersteunen van plaatselijke, regionale en landelijke (restauratie-) initiatieven; e. het optreden als gesprekspartner voor- en bevorderen van de onderlinge afstemming tussen de diverse overheden, het bedrijfsleven en andere organisaties; f. het geven van informatie en voorlichting over sluizen en stuwen; g. het bevorderen van de publiciteit over (instandhouding van) sluizen en stuwen door middel van publicaties, lezingen, tentoonstellingen, excursies enzovoorts; h. het bevorderen van de totstandkoming van een nationaal documentatiecentrum; i. alle andere wettige middelen die de stichting ten dienste staan. De stichting vindt sluizen en stuwen een belangrijk onderdeel van ons cultureel erfgoed, dat een essentiële bijdrage heeft geleverd aan de fysieke wording van ons land. Kennisbevordering, inventarisering en documentatie vormen de basis voor het kweken van belangstelling voor deze objecten. Om iets van dit erfgoed te bewaren wil de stichting actief meewerken aan het behoud en een functieherstel van historisch waardevolle sluizen en stuwen, zonder als actiegroep te willen optreden. Door het versterken van de maatschappelijke belangstelling van dit historische erfgoed moet draagvlak worden gecreëerd, zowel bij beheerders als bij de overheid en niet in de laatste plaats bij het publiek. Zij zijn degenen die de kosten moeten opbrengen voor de instandhouding van deze objecten. Dok van Perry te Vlissingen 4 ACTIVITEITEN Om de kennis over sluizen en stuwen en de instandhouding daarvan adequaat in te zetten, wil de stichting een platformfunctie vervullen voor beheerders van sluizen en stuwen en andere betrokkenen bij de instandhouding daarvan. Binnen dit platform kunnen

6 stichting Historische Sluizen en Stuwen Nederland 5 ervaringen worden uitgewisseld, knelpunten worden opgespoord en verbeteringen voor beleid worden geformuleerd. Een gevolg daarvan is dat de bouwhistorische en bouwtechnische kwaliteit van de sluizen en stuwen wordt verbeterd. HSSN wil een digitale database opzetten die toegankelijk is voor het publiek. Daarin worden opgenomen gegevens over sluizen en stuwen in Nederland. Ook zal er een literatuurlijst worden samengesteld van publicaties over sluizen en stuwen. De HSSN onderzoekt of particuliere restauratie-initiatieven haalbaar zijn en wil graag optreden als gesprekspartner voor belanghebbenden. Ook streeft zij naar een signaalfunctie voor- en bevordering van subsidiëring van sluizen en stuwen. Keersluis in de Poldervaart bij Rotterdam. De HSSN tracht de deskundigheid ten behoeve van instandhouding daarom te bevorderen door de volgende activiteiten: 1. Het verder uitbouwen van de stichting en het opzetten van een netwerk door: De HSSN in bredere zin bekend te maken bij relevante organisaties en instellingen. Het zoeken naar correspondenten door het hele land (waterschappen, gemeenten, provincies, RWS, sluiswachters, belangstellenden uit de kring van het cultureel erfgoed en andere liefhebbers van sluizen). Het zoeken van vrijwilligers voor diverse werkzaamheden waaronder het invoeren van gegevens in een database. Het onderhouden van contacten met de RACM (Rijksdienst voor Archeologie, Cultuurlandschap en Monumenten), Rijkswaterstaat (Bouwdienst, Dienst Verkeer en Scheepvaart (DVS), regionale directies, historische afdeling RWS), Unie van Waterschappen, STOWA (Stichting Toegepast Onderzoek Waterbeheer), waterschappen, onderwijsinstituten enz. Het presenteren van de doelstellingen en activiteiten van de HSSN zowel in woord als geschrift. Het benaderen van relevante bedrijven, instellingen en organisaties voor een financiële bijdrage.

7 stichting Historische Sluizen en Stuwen Nederland 6 2. Het verzamelen en (zo mogelijk digitaal) verwerken van gegevens door: Het opstellen van een lijst met publicaties over sluizen en stuwen. Het zoeken van gegevens over sluizen en stuwen bij beheerders van deze objecten en bij organisaties en instellingen die betrokken zijn bij de instandhouding daarvan. Het verrichten van archief- en literatuuronderzoek en het doornemen van inventarisaties. Het opstellen van een digitaal ontsloten documentatie van sluizen en stuwen. Het maken van een database met relevante gegevens waarin alle sluizen en stuwen in Nederland zijn opgenomen. Het up-to-date houden van een website met actuele informatie over instandhouding van historische sluizen en stuwen. 3. Het naar buiten treden door: Het geven van gevraagde en ongevraagde adviezen. Het waarderen van sluizen en stuwen vanuit het cultuurhistorische belang van deze objecten. Het bezoeken van gerestaureerde sluizen en stuwen en het volgen van restauraties. Het onder de aandacht brengen van publicaties over historie en instandhouding van sluizen en stuwen. Het organiseren van studiedagen en dergelijke. Het organiseren van excursies naar sluizen en stuwen. Helsluis bij Dordrecht. 5 FINANCIËLE MIDDELEN Om de noodzakelijke activiteiten te kunnen financieren zijn sponsors nodig. Het bestuur zoekt contact met bedrijven en instellingen die vanuit hun belang bereid zijn de stichting een jaarlijkse financiële bijdrage te leveren. In zal daartoe een actieve wervingscampagne worden opgezet. Daarbij worden alle beheerders van sluizen en

8 stichting Historische Sluizen en Stuwen Nederland 7 stuwen aangeschreven. Ook kunnen daarvoor bezoeken worden afgelegd door de bestuursleden en adviseurs binnen hun netwerk. Daarnaast wordt bekeken of er donateurs kunnen worden geworven voor een kleine bijdrage (bijv. 25 per jaar). De HSSN is per 1 januari door de Belastingdienst aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling. De verkregen gelden zullen worden gebruikt om de doelen van de HSSN te realiseren, waaronder het opzetten van een database en de organisatie van een studiedag. Koppelsluisje te Zeist. 6 PRIORITEITEN In de periode zal aan de volgende activiteiten een hoge prioriteit worden gegeven: werven van gelden organisatie studiedag in het najaar van 2009 opzetten van een database opzetten van een netwerk organiseren van een excursie naar interessante sluizen en stuwen