Recent onderzoek bevestigt de positie die Stedebouw & Architectuur heeft opgebouwd in haar 30-jarig bestaan:

Transcriptie

1 MEDIAKIT 2017 Koploper in Stedebouw Architectuur Al meer dan drie decennia signaleert Stedebouw Architectuur trends, kijkt vooruit, inspireert tot denken én zet aan tot actie. Lezers waarderen het magazine, de website en de nieuwsbrief en vinden elkaar via onze social media accounts op LinkedIn en Twitter. Recent onderzoek bevestigt de positie die Stedebouw Architectuur heeft opgebouwd in haar 30-jarig bestaan: professionals inspireren elkaar via magazine, website, nieuwsbrieven en social media. 3 Lezers waarderen Stedebouw Architectuur gemiddeld met een 7,8. 3 Van de lezers is 55% beslissingsbevoegd en heeft 45% een leidinggevende functie. 3 Bijna 70% ziet advertenties, product- en projectinformatie als waardevol instrument bij aankoopbeslissingen. Sluit u ook aan als partner en presenteer u een jaar lang aan de doelgroep op basis van een programma dat we met en voor u samenstellen. Met inzet van social media, advertenties in print en online, branded content, etc. Of haak in op een van de zes thema s en profiteer van exclusieve aandacht, maximaal bereik binnen de doelgroep en aanwezigheid in het magazine en de ondersteunende online activiteiten Discussieer info@acquirepublishing.nl mee op LinkedIn Architectuur Facebook.com/AcquirePub

2 AL 30 JAAR OOG VOOR INNOVATIE Stedebouw Architectuur signaleert trends, presenteert innovaties en analyseert de belangrijkste ontwikkelingen in het vakgebied voor u. Niet volgen, maar voorop lopen. GEWAARDEERDE FORMULE 3 Stedebouw Architectuur bespreekt jaarlijks zes thema s via alle beschikbare mediakanalen. 3 Door middel van interviews, Expertpanels, projectanalyses en innovatiepagina s en door het posten van LinkedIndiscussies en tweets komen visies boven water, ontstaan nieuwe inzichten en krijgt de lezer concrete handvatten voor het dagelijks werk. 3 Onze verslaggever Hans Fuchs signaleert trends en innovaties in het buitenland en maakt uiteraard de vertaalslag naar de Nederlandse situatie. 3 In de Hot Topic-artikelen gaat de redactie in op trends als klimaat, cradle to cradle, cocreatie, smart cities, BIM en meer. 3 Inspirerende columnisten geven hun mening en gaan in gesprek met de lezer via social media. Lezers waarderen de inhoud gemiddeld met een 7,8 en besteden binnen een week na ontvangst van het magazine gemiddeld 25 minuten aan elke editie. BEREIK UW DOELGROEP 81% heeft minimaal HBO-niveau opleiding genoten PROFIEL 45% heeft een leidinggevende functie 55% is (deels) beslissingsbevoegd bij nieuwe aankopen of uitgaven 70% ziet advertenties en productinformatie als waardevolle bronnen om zich te oriënteren of hun aankoopproces er op te baseren (Landschaps) Architecten (22%) Projectontwikkelaars Vastgoedbedrijven (8%) Woningbouwcorporaties en -verenigingen (6%) 11% 2% 22% Bouw- en Aannemersbedrijven (21%) 7% BRANCHE Gemeenten, Provincies en het Rijk (11%) Adviesbureaus (12%) 12% 8% Ingenieursbureaus (7%) 6% Stedenbouwkundigen (11%) 11% 21% Toeleveranciers (2%) Discussieer info@acquirepublishing.nl mee op LinkedIn Architectuur Facebook.com/AcquirePub

3 UW MARKETINGINSTRUMENT BIJ UITSTEK Stedebouw Architectuur wordt écht gelezen door uw doelgroep. En dat maakt het tot een interessant en onderscheidend medium om uw communicatiedoelstellingen mee te realiseren. PRINT MOGELIJKHEDEN Het magazine biedt diverse advertentiemogelijkheden waarmee u invulling kunt geven aan uw corporate-, product- of arbeidsmarktdoelstellingen. 3 Advertenties als 1/1, 1/2 of 1/4 pagina 3 Exclusieve coverposities 3 Advertorials 3 Bijsluiters DE PARADE Elk magazine biedt ruimte aan toeleveranciers en dienstverleners om binnen het Parade concept hun best practices, inspirerende projecten of visies te presenteren. ROBBERT JAN PIET, duurzaamheidsconsultant en toezichthouder. VAN ZEER GROOT BELANG IS DAT WE ALS GEMEENTEN EN SCHOOLBESTUREN LEREN HOE ONZE WERELDEN ER VAN BINNEN OVER EN WEER DAADWERKE- LIJK UITZIEN. Robbert Jan Piet EXPERTPANEL OVER SCHOLENBOUW DOEN WERKT BETER DAN AFWACHTEN VIER DESKUNDIGEN WISSELEN VAN GEDACHTEN OVER ACTUELE THE- MA S IN ONDERWIJSHUISVESTING. DE DEELNEMERS AAN HET EXPERT- PANEL IN DEZE EDITIE ZIJN MARCO WITSCHGE (OPRICHTER FIT OUR FUTURE), ROBBERT JAN PIET (DUURZAAMHEIDSCONSULTANT EN TOE- ZICHTHOUDER), EKE SCHINS (SECTORLEIDER ONDERWIJS, ARCADIS) EN FRED BARENDSE (SENIOR BELEIDSADVISEUR TEAM ONDERWIJSHUIS- VESTING GEMEENTE ROTTERDAM). 1. DE ONDERWIJSHUISVESTING IS VOLOP IN BEWEGING. ONTWIKKELINGEN VOLGEN ELKAAR SNEL OP. DAT ROEPT VRAGEN OP. WIE HEEFT NU DE REGIE? WIE HEEFT OM MAAR IETS TE NOEMEN NOG ZICHT OP DE EFFECTIEVE BESTEDING VAN DE MIDDELEN? EN HOE KOMEN WE UIT DEZE IMPASSE? ANDERS GEZEGD: HOE CREËER JE ORGANISEREND VERMOGEN? EKE SCHINS: De financiering rondom onderwijshuisvesting is ingewikkeld geregeld, daarmee zeg ik niets nieuws. Onderwijs is ook de enige sector waarin de financiering via een gedeelde verantwoordelijkheid is geregeld, behalve dan misschien, zoals een vastgoedmanager uit het onderwijs laatst aangaf, in het criminele vastgoed. Dat maakt dat iedereen elkaar in de houdgreep houdt bij het zoeken naar regie en oplossingen en daarmee wordt het een organisatievraagstuk, meer dan een financieel vraagstuk. Volgens mij is de enige oplossing het inzetten van een taskforce onderwijshuisvesting per gemeente/regio, die integraal aan de gang gaat met het oplossen van de vraagstukken op onderwijshuisvestingsgebied. Op basis van vastgestelde meerjarenbeleidsplannen maken zij met de belanghebbende partijen afspraken over de prioritering en het plan van aanpak, onderbouwd met een businessplan. Een doe-taskforce dus, met mandaat en geen adviesclub. MARCO WITSCHGE: De recente wetswijzigingen hebben de regie nadrukkelijk bij de schoolbesturen gelegd. Op zichzelf denk ik dat deze eigen verantwoordelijkheid een goede zaak is, maar het stelt veel schoolbesturen ook voor een grote uitdaging om hiervoor de personele capaciteit en expertise te organiseren. Effectieve besteding van middelen betekent dat schoolbesturen in staat moeten zijn om goed geïnformeerde investeringskeuzes te maken vanuit een heldere toekomstvisie die verder gaat dan de komende pakweg vijf jaar. Daarnaast is het zaak om niet alleen naar de initiële investeringskosten te kijken, maar ook naar operationele kosten zoals onderhoud, energieverbruik, et cetera. Deze zogenaamde 'total cost of ownership'-benadering maakt vaak ook nieuwe financieringsopties mogelijk. En uiteraard moeten er minimumeisen gesteld worden aan essentiële factoren zoals luchtkwaliteit, temperatuur, licht en stilte. EKE SCHINS: Het lastige is dat de regie voor onderwijshuisvesting nergens belegd is. Renovatie wordt überhaupt niet benoemd in de wetgeving. Alleen binnen- en buitenonderhoud valt onder de regie van scholen. Nieuwbouw ligt bij de gemeente. Scholen mogen in principe niet investeren in huisvesting. Creativiteit in onderwijshuisvesting is daarom nodig, we moeten niet blijven hangen in wantrouwen en lange discussies. Kinderen verdienen het. Daar moet iedereen voor gaan staan, scholen, gemeenten, rijksoverheid en bedrijfsleven. Geld is er wel. FRED BARENDSE: De toenemende complexiteit, de snel op elkaar volgende ontwikkelingen en de ambitie om huisvesting nu écht te verbeteren vragen om een andere manier van samenwerken tussen gemeente en schoolbesturen. Men moet elkaar zien te vinden in thema s zoals verduurzaming, Frisse Scholen, renovatie, het kwaliteitskader onderwijshuisvesting en de gevolgen van passend onderwijs. De ambities zijn groot, maar de middelen schaars. Van belang is dat je de ander écht begrijpt: je moet als het ware in de huid kruipen van de ander en hun (financiële) belangen snappen. Dat vraagt om openheid, creativiteit, nieuwsgierigheid en het kunnen leggen van verbindingen. En snappen dat het werken aan gezamenlijke ambitie je verder brengt dan het sec dienen van de eigen belangen. In die zin is er dus sprake van een vorm van regie én ontstaat er een veel beter zicht op de effectieve besteding van middelen. 2. ER VERSCHIJNEN VEEL RAPPORTEN OVER ONDERWIJSHUISVESTING; HOEVEEL MOETEN ER NOG VERSCHIJNEN OM TOT AANPAK IN SCHOLENBOUWOPGAVE TE KOMEN? WIE WACHT OP WIE? EKE SCHINS: Er hoeven geen rapporten meer te komen. We weten allemaal waar de problemen zitten. Elk nieuw rapport bevestigt alleen maar wat we al weten of geeft aan dat het erger is geworden. Het is nu tijd om de problemen aan te pakken en iets te doen. Zoals gezegd houden de partijen elkaar in een wurggreep en dat kan alleen worden opgelost door gezamenlijk aan de gang te gaan, indien nodig ondersteund door een gangmaker die de problematiek en valkuilen kent en de partijen op de rit houdt. Alle opgedane kennis en ervaring in de uitgevoerde projecten zou dan door de taskforce verzameld kunnen worden op een centraal punt, zodat iedereen daar gebruik van kan maken en een versnelling plaatsvindt. Geen rapporten, maar kennisdeling en elkaar op weg helpen om te doen. MARCO WITSCHGE: Met de verschuiving van de verantwoordelijkheid voor de onderwijshuisvesting naar de schoolbesturen zal de transformatie naar een toekomstgerichte onderwijshuisvesting vooral versneld kunnen worden als schoolbesturen meer ruimte krijgen om te experimenteren en makkelijker kunnen leren van elkaars praktijkervaringen. Ik denk dan vooral aan de bottom-up ontwikkeling van benchmark-systemen en gerichte pilots waarin kansrijke innovatieve toepassingen en samenwerkingsmodellen die in de praktijk zijn getoetst met de sector gedeeld worden. Een kennisorganisatie als Ruimte-OK kan daarin volgens mij een belangrijke coördinerende rol vervullen.. EKE SCHINS: De sector snakt naar goede voorbeelden op het gebied van huisvesting, renovatie en verduurzaming. Wat werkt wel en wat niet? Schoolbesturen worden op dit moment overstelpt met aanbod op allerlei vlakken en zien door de bomen het bos niet meer. In deze wirwar van aanbod moet structuur komen. Als je kennis kunt delen en kunt structureren hebben de sector en de markt daar wat aan. Dat vraagt delen van kennis en uitgaan van je eigen kracht en deskundigheid. ROBBERT JAN PIET: Dat er onvoldoende geacteerd wordt heeft ook te maken met de menselijke maat van onderwijsorganisaties. Minder menskracht betekent in de praktijk minder innovatief vermogen, zeker op niet-kerngebieden in het onderwijs, zoals huisvesting. Ik moet hierbij zeggen dat organisaties als Bouwend Nederland flink boter op het hoofd hebben: de daadwerkelijk gerealiseerde kwaliteit van onderwijshuisvesting, inclusief de installaties, is tamelijk bedroevend. Ik zag dat onlangs nog weer in een proeftraject van Slimme Energienetwerken. Zodra er geïnstalleerd is, krijgt het vertrouwen van de gebruikers een enorme dreun. STEDEBOUW ARCHITECTUUR NR. 6 NOVEMBER ONLINE MOGELIJKHEDEN De website biedt diverse mogelijkheden om uw bekendheid te verhogen, leads te genereren of om uw organisatie en activiteiten te presenteren: 3 Rectanglebanner-positie op elke website-pagina 3 Advertorial banner of uit de nieuwsbrief 3 Bedrijfslidmaatschap PRO met onder meer een eigen bedrijfspagina, vermelding bij relevante artikelen en credits om zelf artikelen te publiceren 3 Whitepapers om leads te genereren op basis van een kennisdocument SCHOLENBOUW EXPERTPANEL Interview: Wijnand Beemster MARCO WITSCHGE, oprichter Fit our Future. DOOR HET GEBOUW- BEHEER MET ANDERE ONDERWIJSINSTELLIN- GEN TE BUNDELEN EN/ OF UIT TE BESTEDEN AAN GESPECIALI- SEERDE PARTIJEN VIA PRESTATIE-GEDREVEN ENERGIE- EN ONDER- HOUDSCONTRACTEN, KRIJGEN SCHOOL- BESTUREN MEER GRIP OP HUN HUISVESTING EN HOUDEN ZIJ MEER TIJD EN CAPACITEIT OVER VOOR HUN KERNTAKEN. Marco Witschge MEER DAN MULTIMEDIAAL BEREIK De oplage van Stedebouw Architectuur Magazine is exemplaren. De meeleesfactor is 3,2, waardoor het totale bereik van het magazine groot is. Gecombineerd met het bereik van de website ( uniek per maand) en de nieuwsbrief (oplage: 7.400) en de sociale media Twitter (600 volgers) en LinkedIn (2.100 leden) realiseert Stedebouw Architectuur een marktdekkend bereik. EXTRA BEREIK VIA STRATEGISCHE PARTNERSHIPS Elk themanummer wordt in samenwerking met een deskundig hoofdredacteur samengesteld én naast de reguliere oplage ook verspreid op een of meerdere evenementen waar beslissers aanwezig zijn. Daarnaast wordt samenwerking via websites en nieuwsbrieven aangegaan om de bekendheid en verspreiding van elk themanummer te garanderen Discussieer info@acquirepublishing.nl mee op LinkedIn Architectuur Facebook.com/AcquirePub

4 ALLES VOOR U OP EEN RIJ VERSCHIJNINGSTABEL 2017 Editie Thema Deadline advertenties Verschijningsdatum 1 Bouw zorg 3 februari 24 februari Bouwen voor de grijze golf is al enige jaren een relevante bouwopgave. De urgentie van de opgave is door recente wetgeving nog weer versterkt. Traditionele verzorgingstehuizen worden opgeheven; ouderen moeten langer zelfstandig thuis wonen. Dat betekent aanpassing van woningen en met name ook aanpassing van de openbare ruimte. Wat zijn de maatregelen en oplossingen die van belang zijn en die werken zodat ouderen langer thuis kunnen wonen? 2 Duurzaam Bouwen 17 februari 10 maart Duurzaam bouwen is doorgedrongen in de brede bouwstroom. In nieuwbouw heeft duurzaam bouwen een vaste plaats verworven. De stap die gemaakt wordt is die naar deep eco. Circulaire economie dient zich aan. De uitdaging is nu vooral ook hoe deze ontwikkelingen te vertalen naar de bestaande voorraad? Actueel is ook de vraag: Hoe kunnen we versneld met concepten woningen en gebouwen bij de tijd brengen? In deze editie ook een special over Slimme Gezonde Stad (SGS) in samenwerking met het Ministerie van Infrastructuur en Milieu. Special Slimme Gezonde Stad 17 februari 10 maart 3 Brand/veiligheid 19 mei 9 juni Brandveiligheid schuift steeds meer op naar brandpreventie. Het voorkomen van brand heeft prioriteit. De brandweer moet minder uitrukken. Wat zijn de gevolgen voor het ontwerpen van gebouwen? De nadruk op preventie is al veel langer aan de gang als het gaat om het voorkomen van inbraak in woningen. Hoe maak je gebouwen en woningen inbraakwerend? En hoe zit het met de (sociale) veiligheid van de openbare ruimte? 4 Gevels en Daken 16 juni 7 juli Gevels en daken spelen doen nadrukkelijk mee in de verduurzaming van de gebouwde omgeving. PV panelen op dak en gevel is een vast onderdeel. Tegelijkertijd klinkt met het oog op klimaatadaptatie - steeds luider de roep om meer te gaan vergroenen in de gebouwde omgeving. Om piekbuien op te vangen en hittestress te reduceren. Het groene areaal op dak en gevel wordt daarom steeds groter. Dat kan zijn met eenvoudige mos-sedum daken tot wat meer complexe oplossingen zoals rooftop farming en plukbare gevels. 5 Renovatie Herstructurering 8 september 29 september Met het oog op de noodzaak om de milieufootprint te beperken is behoud van de bestaande voorraad een belangrijk issue. In de slipstream daarvan is de vraag actueel hoe je gebouwen geschikt maakt voor de huidige vraag. Het gaat niet alleen om de upgrading van bestaande gebouwen ook de openbare ruimte vraagt om aanpassing aan de huidige eisen. Welke ingrepen werken? Wat zijn de succesverhalen? 6 Scholenbouw 20 oktober 10 november In de scholenbouwopgave is sprake van een transitie in het sociale domein; de rol van gemeenten verandert. Een tweede verandering is de verduurzamingsopgave die vanuit het energieakkoord wordt gestimuleerd en deels in samenhang hiermee - de verbouwopgave van de bestaande voorraad. Hoe werken deze veranderingen door op het terrein van de scholenbouw? Kenmerkend voor deze veranderingen is de onderliggende roep om een meer integrale aanpak. 7 Innovatiecatalogus 24 november 15 december Discussieer info@acquirepublishing.nl mee op LinkedIn Architectuur Facebook.com/AcquirePub

5 ALLES VOOR U OP EEN RIJ BEREIK Oplage magazine: exemplaren Meeleesfactor: 3,2 Bereik magazine: unieke bezoekers per maand Bereik nieuwsbrief: nieuwsbrieven per week 600 volgers Linkedin/Stedebouw Architectuur leden TARIEVEN MAGAZINE Magazine 1x 3x 6x 1/1 pagina 2.215, , ,- 1/2 pagina 1.290, , ,- 1/4 pagina 775,- 670,- 565,- Parade (2/1 pagina) 1.540, ,- nvt TARIEVEN ONLINE Advertorial nieuwsbrief 490,- per plaatsing Banner nieuwsbrief 510,- per plaatsing Rectangle banner 410 per maand Bedrijfslidmaatshap PRO 425,- per jaar Whitepapers 1.540,- eenmalig AANLEVERSPECIFICATIES MAGAZINE Formaat Zetspiegel in mm Aflopend adverteren in mm 1/1 pagina 190 x x 297 (3 mm afsnede aan alle zijden toevoegen) 1/2 pagina liggend 190 x x 145 (+ 3 mm) 1/2 pagina staand 90 x x 297 (+ 3 mm) 1/4 pagina staand 90 x 132 1/4 geen bladspiegel 1/4 pagina liggend 190 x 64 1/4 geen bladspiegel Advertenties dienen aangeleverd te worden als certified-pdf, minimaal 300dpi AANLEVERSPECIFICATIES ONLINE Advertorials in de nieuwsbrief Banner in de nieuwsbrief Rectangle Banner op de website Leaderboard De advertorial bestaat uit een titel van maximaal 45 tekens (incl. spaties), een bodytekst van maximaal 360 tekens (incl spaties), een doorlinktekst van maximaal 45 tekens (incl. spaties), een afbeelding (gif of jpg van 264 x 150 pixels) en de link waar u naar toe wilt linken. De banner wordt in de nieuwsbrief geplaatst. U dient een afbeelding (125 x 95 pixels) en een url waar u naar toe wilt linken aan te leveren. Voor de Rectangle banner dient u een gif-bestand aan te leveren van 336 x 280 pixels en maximaal 30kb + url. 728 x 90 + url Heeft u vragen over de aanleverspecificaties? Neem dan contact op met onze Traffic afdeling via traffic@acquiremedia.nl of bel Discussieer mee op LinkedIn #Stedebouw Architectuur

6 MEER WETEN EN/OF RESERVEREN? MEER WETEN EN/OF RESERVEREN? Neem dan contact op met een van de accountmanagers. Zij gaan graag met u in gesprek om op basis van doelstellingen en budget een maatwerk plan samen te stellen. Esmeralda van Milgen esmeralda@acquirepublishing.nl Michiel Noordzij michiel@acquirepublishing.nl Facebook.com/AcquirePub stedebouw architectuur JULI 2016 stedebouw architectuur stedebouw architectuur stedebouw architectuur HOT TOPIC 2014 stedebouw stedebouw architectuur architectuur OKTOBER SEPTEMBER JAARGANG 33 NR. 4 JULI OPKOMST VAN DE LEEFSTRAAT 14 JAMES O CALLAGHAN OVER GLAS IN GEVELS 28 BAKSTEEN OP COMPLEX DRAAIPUNT stedebouw stedebouw architectuur architectuur 43 EUROPA S GROOTSTE STADSBOERDERIJ STAAT IN DEN HAAG PPS: MEER WAAR VOOR JE GELD 10 EXPERTPANEL OVER THEMA GEVELS DAKEN JAARGANG NR. 56 SEPTEMBER NOVEMBER PROJECT SCHOLENBOUW WINT GULDEN IN TRANSITIE FENIKS 28 CRADLE TRANSFORMATIE TO CRADLE GROOT SCHOOL- LAB IN GEBOUW AMSTERDAM-NOORD IN VENLO 4836 HERBESTEMMING EERSTE NUL-OP-DE-METERPROJECT IN ZOETERMEER HOT TOPIC HOT TOPIC stedebouw stedebouw architectuur architectuur OKTOBER SEPTEMBER DRONES HOUDEN GEBOUWEN IN DE GATEN 22 BOUW VAN JOU GESTAPELDE BOUW IN TILBURG THEMA SCHOLENBOUW THEMA RENOVATIE HERSTRUCTURERING STEDEBOUW ARCHITECTUUR NR. 6 NOVEMBER SCHOLENBOUW JAARGANG NR. 6 NOVEMBER PPS: MEER WAAR VOOR JE GELD 10 EXPERTPANEL OVER SCHOOL SCHOLENBOUW OP IN AMSTERDAM IN TRANSITIE IKC CRADLE DE ZEVEN TO ZEEËN CRADLE ENERGIE- SCHOOL- GEBOUW IN VENLO 48 HERBESTEMMING IN ZOETERMEER HOT TOPIC THEMA SCHOLENBOUW THEMA SCHOLENBOUW EXPERTPANEL OVER SCHOLENBOUW 16 OUDERS KNAPPEN 28 NEUTRAAL 38 VERGEET HET SCHOOLPLEIN NIET! 50 MARCO VAN ZANDWIJK MAAKT TOP TIEN IKC S Discussieer mee op LinkedIn #Stedebouw Architectuur