Profielschets Raad van Commissarissen. woningstichting Het Grootslag

Transcriptie

1 Profielschets Raad van Commissarissen woningstichting Het Grootslag 1. De functie van de Raad van Commissarissen In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden en bevoegdheden van de Raad van Commissarissen binnen het kader van de regelgeving. Vervolgens wordt ingegaan op de kwaliteitsprofielen van de Raad van Commissarissen. De profielschets sluit af met het zogenaamde kwaliteitsprofiel voor individuele leden van de Raad van Commissarissen. De Raad van Commissarissen is met de invoering van het BBSH als een intern toezichthoudend orgaan verplicht gesteld. Voor de Raad van Commissarissen zijn in het BBSH een aantal minimum eisen gesteld. Dit zijn: in staat zijn het toezicht voortdurend uit te oefenen; bevoegd zijn tot het nemen van maatregelen, die voor uitoefening van dat toezicht nodig zijn en daartoe de uitvoering van besluiten van het bestuur kan schorsen; niet gehouden zijn verantwoording aan het bestuur af te leggen over zijn handelingen (dit houdt o.a. in dat de Raad van Commissarissen niet kan worden ontslagen door het bestuur); het verlenen van opdracht tot onderzoek door een Register Accountant. De Raad van Commissarissen houdt primair toezicht, daarnaast kunnen aan dit orgaan advies en/of goedkeuringsbevoegdheden worden toegekend. Het betekent dat de Raad van Commissarissen met name een interne controlefunctie heeft. Die controlefunctie moet de procedurele zuiverheid van de besluitvorming van het bestuur beoordelen. Binnen de woningcorporatie zijn drie belangen te onderscheiden: het volkshuisvestelijk belang, het bewonersbelang en het bedrijfsbelang. De afweging tussen deze belangen wordt door het bestuur gedaan en wordt bewaakt door de Raad van Commissarissen. Dit betekent dat de Raad van Commissarissen naast de bovengenoemde minimum bevoegdheden, tevens de begroting ter goedkeuring krijgt voorgelegd. Daarnaast zal zij vrij zijn gevraagd en ongevraagd het bestuur te adviseren. 2. Algemeen Kwaliteitsprofiel Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Commissarissen is, dat zij uit generalisten bestaat die gezamenlijk een multidisciplinair team vormen. Voor de integrale besluitvorming zijn leden nodig die een aandachtsgebied hebben, maar bovenal een helikopterview.

2 Van de leden wordt besluitvaardigheid en resultaatgerichtheid verwacht. Zij moeten in staat zijn scherpe discussies collegiaal te voeren. Zij moeten weten waarop zij dienen te sturen en de juiste vragen kunnen stellen. De leden beschikken over de volgende nader geformuleerde kwaliteiten: een helikopterview, analytisch vermogen en het kunnen onderscheiden van hoofd- en bijzaken (denkniveau op tenminste HBO-niveau); het in hoofdlijnen kunnen functioneren als een klankbord voor de directeur bestuurder voor diverse (deel-)terreinen van beleid; het hebben van kennis en ervaring in bestuurlijke besluitvormingsprocessen; inzicht hebben in strategische afwegingsprocessen en dit kunnen toepassen op de sector Volkshuisvesting. Dit behelst vooral het nemen van beslissingen in het perspectief van de langere termijnontwikkeling waarvoor de corporatie zich gesteld ziet; in staat zijn om diverse aspecten van de corporatie tegen elkaar af te wegen, in het bijzonder de consumentenwensen versus de effecten hiervan op de bedrijfsvoering en de continuïteit van de organisatie; kunnen werken in teamverband, met in achtneming van de verschillende verantwoordelijkheden van bestuur en directie; als gesprekspartner van de directeurbestuurder kunnen optreden; het hebben van algemene interesse voor de samenleving en de volkshuisvesting; onderschrijven van en affiniteit hebben met de maatschappelijke doelstelling van de corporatie. Hierbij de corporatie beschouwen als een onderneming met een sociale doelstelling; beschikken over eigenschappen als discussievaardigheid, vergadervaardigheid, besluitvaardigheid en communicatievaardigheid De totale samenstelling van de Raad van Commissarissen is ook van belang. Hiermee dient bij een invulling van een nieuw lid ook rekening worden gehouden: minimaal twee leden moeten woonachtig zijn in het werkgebied van regio Westfriesland; het is gewenst een zeker evenwicht te bereiken tussen personen afkomstig uit het bedrijfsleven en uit de non-profitsector; de samenstelling mannen en vrouwen moet redelijk evenwichtig zijn binnen het team; de Raad van Commissarissen bestaat uit minimaal 5 personen en maximaal 7 personen. Tot slot nog enkele algemene aandachtspunten: de leden moeten binding voelen met de samenleving in het algemeen en de volkshuisvesting in het bijzonder; vanuit de dagelijkse werkzaamheden van de leden van de Raad van Commissarissen noch anderszins mag van belangenverstrengeling sprake zijn; het door de huurders voorgedragen lid functioneert als een volwaardig lid van de Raad van Commissarissen met eenzelfde verantwoordelijkheid voor het toezicht op

3 de continuïteit van de corporatie als de overige leden. De belangenbehartiging voor de huurders geschiedt via het overleg dat de corporatie met de bewoners voert; het door de ondernemingsraad voorgedragen lid functioneert als een volwaardig lid van de Raad van Commissarissen met eenzelfde verantwoordelijkheid voor het toezicht op de continuïteit van de corporatie als de overige leden. Het formele overleg werkgever medewerkers geschiedt door het bestuur. 3. Bezetting van de Raad van Commissarissen Binnen de Raad van Commissarissen zijn, naast het vooral generalist zijn, de volgende disciplines/deskundigheden aanwezig: volkshuisvestelijk/ruimtelijke ordening; financieel-economisch; juridisch; personeels & organisatie en marketing & communicatie; sociaal maatschappelijk; bouwkunde. Van ieder lid van de Raad van Commissarissen wordt verwacht dat hij of zij de ontwikkelingen ten aanzien van zijn of haar kennisgebied weet te vertalen naar de volkshuisvesting en naar de woningstichting in het bijzonder. Voorstelbaar is dat bepaalde kennisgebieden gecombineerd voorkomen in een persoon. Dit betekent dan ook, dat bij de samenstelling van de Raad van Commissarissen vooral gekeken wordt of de totale groep op bovengenoemde kennisgebieden voldoende in huis heeft. Gezien het belang van de financiële continuïteit is de bedrijfseconomische knowhow vanuit meerdere personen en invalshoeken ingevuld. Daarnaast zal de voorzitter (en zijn vervanger) niet zozeer inhoudelijke deskundigheid, maar met name capaciteiten moeten hebben om leiding te geven aan de Raad van Commissarissen. 4. Kwaliteitsprofielen A. Kwaliteitsprofiel voorzitter Voor de voorzitter zijn de volgende functiekarakteristieken geformuleerd: (actief) agenda vormen en bewaken; stimuleren en afremmen van de discussie waar nodig; bewaken van de lijn (het beleid);

4 schakelen tussen de Raad van Commissarissen en de directeur bestuurder; het organiseren van de collegiale besluitvorming in de Raad van Commissarissen; waar nodig onderhouden van externe contacten. De voorzitter beschikt over de volgende kwaliteiten: uitstekende sociale en communicatieve vaardigheden; kennis van bestuurlijke besluitvormingsprocessen; ruime bestuurlijke ervaring, bij voorkeur opgedaan als voorzitter van een bestuur dan wel Raad van Commissarissen; kennis op tenminste HBO-niveau; oog voor de managementtaken van de directeur bestuurder; kunnen omgaan met belangentegenstellingen; is motiverend en heeft een goede spreekvaardigheid; brede maatschappelijke belangstelling, is bij voorkeur bekend met de plaatselijke/regionale politieke en maatschappelijke verhoudingen en beschikt over toegankelijke bestuurlijke en politieke contacten; en heeft gevoel voor publiciteitszaken. Van de voorzitter wordt gevraagd, dat deze overdag bereikbaar is. Naast de tijdsbesteding voor de reguliere vergaderingen, zal de voorzitter extra tijd besteden aan het onderhouden van de noodzakelijke contacten. Tenslotte is de voorzitter ingevoerd in de plaatselijke situatie. B. Kwaliteitsprofiel volkshuisvestelijke/ruimtelijke ordening De functie van dit aandachtsgebied is om met name vanuit een bezieling en visie op de volkshuisvesting een bijdrage te leveren aan de continuïteit van de corporatie en haar dienstverlening en nieuwe ideeën van buiten naar binnen toe te voegen. kennis en ervaring op het gebied van de volkshuisvesting dan wel stedenbouw en ruimtelijke ordening; visie op toekomstige rollen van corporaties binnen de volkshuisvesting in relatie tot maatschappelijke ontwikkelingen en doelgroepontwikkelingen; ideeën op het gebied van leefbaarheid, herstructurering en samenwerking met andere marktpartijen; verwantschap met wonen en bouwen. C. Kwaliteitsprofiel financieel-economisch Het aandachtsgebied financieel-economisch, waaronder mede begrepen kennis op financierings- en beleggingsgebied, is met name een intern gerichte functie. Extern is het de gesprekspartner vanuit de Raad van Commissarissen met de accountant.

5 kennis van en inzicht in vraagstukken betreffende de financiële continuïteit van een onderneming; kennis van en inzicht in jaarverslaglegging woningcorporaties, bedrijfswaarde berekeningen etc.; belangstelling voor financieel-economische vraagstukken en managementtechnieken, zoals outputbudgettering en planning & control; kennis om investeringsbeslissingen te beoordelen op risico s; belangstelling en inzicht in treasury. D. Kwaliteitsprofiel juridisch Het aandachtsgebied juridisch is gericht op de spelregels die worden afgesproken met derden, waarbij het met name gaat om het voorzien van valkuilen in omvangrijke dan wel strategische (samenwerkings-)contracten. kennis en inzicht in juridische vraagstukken, waaronder de toepassing van wet- en regelgeving, contractvorming en eventueel procesrecht; ervaring met politieke -/bestuurlijke besluitvormingsprocessen en onderhandelingen; gevoel voor verhoudingen tussen partijen. E. Kwaliteitsprofiel personeel & organisatie en marketing & communicatie Het aandachtsgebied personeel & organisatie is gericht op de bedrijfsvoering van de woningstichting in de ruimste zin des woord. Het aandachtsgebied marketing & communicatie is gericht op het imago van de corporatie en de eventuele versterking daarvan en het beleid op het gebied van public relations en marketing van bestaande en nieuwe producten van de corporatie. kennis en inzicht in personeelsbeleid; ervaring met personeelszaken; inzicht in bedrijfskunde; kennis van en inzicht in communicatie-vraagstukken; ervaring met marketing en public relations; commerciële ervaring. F. Kwaliteitsprofiel sociaal maatschappelijk Dit aandachtsgebied richt zich met name op de lokale gemeenschap (bewoners en woningzoekenden). Tot de portefeuille behoort naast het signaleren van ontwikkelingen onder de bevolking van Andijk, Drechterland en Wervershoof e.o., het bewaken van

6 spelregels in de omgang van de corporatie met de bewoners. Maar ook het signaleren van ontwikkelingen in de zorg en welzijnssector kennis en inzicht in sociale processen; communicatieve en sociale vaardigheden; beschikt over brede maatschappelijke belangstelling met bij voorkeur een verankering in de lokale gemeenschap; kennis en inzicht met de zorg- en welzijnssector; gevoel voor verhoudingen tussen partijen. G. Kwaliteitsprofiel bouwkunde Dit aandachtgebied richt zich met name op de ontwikkelingen in de bouwwereld. kennis van en inzicht in bouwkunde; interesse in dagelijks onderhoud; interesse in architectuur; interesse in bestemmingsplannen.