Publiek Private Samenwerking energietransitie Stimulering innovatie. Job Rosenhart RVO 1 november 2018

Transcriptie

1 Publiek Private Samenwerking energietransitie Stimulering innovatie Job Rosenhart RVO 1 november 2018

2 Samenwerkingsovereenkomst RVO-VNP

3 Publiek Private Samenwerking Transitiehuis ( ) In 2004 is de Nederlandse papier- en kartonindustrie, in samenwerking met het Ministerie van Economische Zaken, gestart met de Energietransitie papierketen met de ambitie: Halvering van het energieverbruik per eindproduct in de keten in de periode Visie meer van hetzelfde is niet goed genoeg; alleen de besten overleven naar geeft aan dat een transitie hard nodig is. De sector staat voor een aantal uitdagingen: het verminderen van de energiekosten, het voorkomen van verspilling en materiaalverlies en het vergroten van de innovatiekracht en de duurzaamheid van haar producten. Samenwerkingsovereenkomsten ( ) Kennisontwikkeling (KCPK) Samenwerken en kennis delen (Nederlands Werkgroep Drogen; Bruno Mulder) Coalitievorming en pilots ( Marc Reijnders) Programma Verduurzaming Industrie (2018) VNP innovatieagenda creating sustainable fibre solutions roadmap

4 Samenwerking internationaal Introductie samenwerking binnen SWO s met twee Israëlische high tech bedrijven: Applied Clean Tech en Melodea. Toekomst : H2 Energy now? Melodea: Verbetering van barrière- en oppervlakte eigenschappen van papier producten maar mogelijk ook product van de papier en karton industrie. H2 energy now: Molecules vibrate and adding energy to this vibration through the use of electromagnetic waves. Capture 17% of energy needed for separation through capture of heat created by process. Technology has changed the arrangement of water into droplets. 12% additional efficiency Decarbonisatie studie met ECN en Luxresearch: DECARBONISING THE STEAM SUPPLY OF THE DUTCH PAPER AND BOARD INDUSTRY Vervanging van aardgasgestookte stoomketels met een temperatuur tot 200 graden celcius Electrificatie: Warmtepompsystemen, directe electrische verwarming en electrolyse National Energy Outlook 2017: meer dan 50% renewables electricity in 2025 en 75% in 2030.

5 Innovatie ontwikkeling Keywoord: Open innovatie Ik wil jullie graag als ervaren piloot meenemen op de gecompliceerde vlucht van een Nederlandse Innovatorpiloot tijdens zijn innovatietraject. Innovatie door de ogen van DSM

6 Hoe vinden we elkaar in de toekomst: (Decarbonisatie) Innovatie platform Creatie van een digitaal business platform, promoting Dutch Innovation To have innovators reveal and discuss their ideas and progress in an easy to use, private and secure setting in order to advance the completion of their Innovation Projects. Digital business platform of continually updated Dutch Innovation Projects. Posting and automated matching of needs and wants of Dutch Innovation Projects and Innovators. Dynamic of conversation for the exchange of knowledge and creating partnerships to bring Dutch Innovation to market. De oplossing: De overheidsinformatie wordt pro-actief gericht aangeboden aan digitale platforms gericht op innovatieve markt waar de ondernemer op dat moment actief is. Hierdoor hoeft de ondernemer niet te zoeken in de omgeving van RVO in de hoop die informatie te vinden. De overheid wacht niet tot ondernemers overheidsinformatie vindt via Google, maar bieden pro-actief overheids informatie aan op de plaatsen waar de innovatoren komen. De oplossing biedt handvatten voor elk EZmatch idee gericht op de dienstverlening vanez naar de markt.

7 RVO in 2022

8 RVO Agenda 2022 De wereld in 2022 ziet er anders uit dan de wereld van Maatschappelijke opgaven worden complexer, de technologie ontwikkelt zich razendsnel en we hebben te maken met steeds hogere verwachtingen van klanten en opdrachtgevers Om te kunnen werken aan de complexe opgaven waar Nederland en de wereld voor staan moeten we als RVO in staat zijn om verschillende activiteiten, die we nu nog versnipperd uitvoeren, te verbinden. Dat gaan we doen door elke vraag van elke ondernemer of opdrachtgever met een brede blik en vanuit de volle breedte van RVO te beantwoorden, met inzet van al onze kennis en contacten. In 2022 is deze manier van werken doorgedrongen tot in de haarvaten van RVO. Klanten krijgen meer dan waar ze om vragen in de vorm van een integraal, samenhangend advies. Opdrachtgevers zien dat RVO actief bijdraagt aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Onze meerwaarde ligt in het verbinden van die werelden. Dat vraagt dat we vraagstukken vanuit verschillende perspectieven kunnen bekijken en er in samenhang aan kunnen werken. Dat vraagt dat we onze kennis en middelen kunnen inzetten waar die het hardst nodig zijn. Dat vraagt kortom dat we gaan werken vanuit de maatschappelijke opgave.

9 Meerwaarde creëren voor klanten en met partners De belangrijkste veranderingen zijn: In 2022 snapt RVO voor welke maatschappelijke opgaven klanten staan en zijn we in staat om klanten vanuit dat perspectief verder te helpen. In 2022 zijn alle relevante gegevens van klanten bekend bij RVO en te allen tijde beschikbaar voor de klant zelf. In 2022 heeft elke RVO er met klantcontacten overzicht over het volledige portfolio van RVO en het relevante portfolio van partners. In 2022 biedt RVO dienstverlening op maat waarbij we aansluiten bij de omgeving van de klant (inclusief warm doorverwijzen naar partners). In 2022 heeft RVO een werkwijze waarbij we in staat zijn om de dienst en rol te kiezen die past bij de klant of het vraagstuk.

10 oykjs