Bijlagen bij visie en uitgangspunten Sociaal Domein regio Alblasserwaard/Vijfheerenlanden:
|
|
- Monique Jansen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Deel II Bijlagen bij visie en uitgangspunten Sociaal Domein regio Alblasserwaard/Vijfheerenlanden: Gemeenten: - Giessenlanden - Gorinchem - Hardinxveld-Giessendam - Leerdam - Molenwaard - Zederik Stuurgroep Samenwerken in Participatie: 20 oktober 2013
2 Inhoud 1. Beschrijvingen en tussenstanden met betrekking tot de transities 2 Jeugdhulp, Wmo (awbz) en Participatiewet 2. Beschrijvingen van de pilots/bestuursopdrachten, waarin de gemeenten, 8 RSD en Avelingengroep in de regio AV ter voorbereiding op de transities samenwerken 3. Een korte overzicht van de geldstromen, die zich binnen de regio 12 (naar verwachting) gaan manifesteren 4. Een planning op hoofdlijnen (bestuurlijke agenda) over de verwachte 15 bestuurlijke beslismomenten in het transitieproces. 1/15
3 Bijlage 1: Beschrijvingen en tussenstanden met betrekking tot de transities Jeugdhulp, Wmo (awbz) en Participatiewet Inleiding Op de drie terreinen, Jeugdhulp, WMO en Participatiewet, worden op dit moment door het kabinet wetswijzigingen voorbereid. Hieronder wordt per transitie de actuele stand van zaken (d.d. september 2013) weergegeven. Alle wetswijzigingen zijn voorzien op 1 januari Dit biedt kansen om de vraagstukken die op gemeenten af komen in onderlinge samenhang te zien. Thema s zoals jeugdwerkloosheid, lokale aanhechting, financiële ontschotting, het uitgangspunt één gezin, één plan, één regisseur, etcetera, kunnen benaderd worden vanuit verschillende perspectieven. Waar mogelijk, zoeken we de inhoudelijke verbinding tussen thema s. Deze zullen onder andere aan de orde komen in de afzonderlijke projecten en in de diverse pilots die verderop beschreven worden. 1. Transitie Jeugdhulp Toelichting Al jaren wordt in Nederland gesproken over een andere inrichting van het jeugdhulpstelsel omdat het huidige stelsel veel knelpunten kent. Volgens het kabinet zijn de knelpunten van het huidige jeugdstelsel: - financiële prikkels werken richting dure gespecialiseerde jeugdhulp, - tekortschietende samenwerking rond kinderen en gezinnen, - afwijkend gedrag wordt onnodig gemedicaliseerd, - het kosten opdrijvend effect als afgeleide van deze knelpunten. Het Kabinet wil daarom vanaf 2015 de verantwoordelijkheid bij gemeenten neerleggen. Deze beslissing biedt veel nieuwe kansen. De transitie maakt het mogelijk om meer samenhang en kwaliteit en minder bureaucratie te bieden in de hulp voor jeugdigen. Inmiddels ligt er een wetsvoorstel voor een Jeugdwet die de weg moet vrijmaken voor de transitie. De transitie creëert een kans om een (inhoudelijke) transformatie te realiseren. Overigens gaat de transitie gepaard met een macrobezuiniging van 15% op de totale kosten van de jeugdhulp. Gemeenten hadden al de verantwoordelijkheid voor een groot deel van de taken op het gebied van jeugd, te weten: jeugdgezondheidszorg, preventief jeugdbeleid, licht ambulante hulpverlening, toeleiding naar zorg en coördinatie van zorg. Vanaf 2015 krijgen gemeenten de regie over alle jeugdhulp. Dat betekent dat de volgende nieuwe taken op de gemeenten afkomen: 1. De geestelijke gezondheidszorg voor jeugdigen (jeugd-ggz) (zowel AWBZ als Zorgverzekeringswet, inclusief gesloten Jeugd-ggz) 2. Provinciale (geïndiceerde) jeugdhulp (waaronder Toegang, Advies- en meldpunt Kindermishandeling, Kindertelefoon, ambulante en residentiële zorg en pleegzorg); 3. Gesloten jeugdhulp; 4. Jeugdbescherming 5. Jeugdreclassering; 6. De zorg voor (licht) verstandelijk beperkten (jeugd-(l)vb); 7. De functies begeleiding, vervoer bij begeleiding, persoonlijke verzorging en het bijbehorende kortdurende verblijf voor alle grondslagen voor jeugdigen (AWBZ). Doel Het doel van de transitie jeugd is: meer preventie en eerdere ondersteuning, meer uitgaan van de eigen kracht van jeugdigen en hun ouders, minder snel problemen medicaliseren, betere samenwerking rond gezinnen en integrale hulp op maat. Gemeenten krijgen hierin de regierol. Doelgroepen, partners en partijen De doelgroepen i.c. zijn jeugdigen met een indicatie/verwijzing voor de provinciale jeugdhulpverlening, de geestelijke gezondheidszorg voor jeugd, de zorg voor jeugd met een (licht) verstandelijke beperking (jeugd (L)VB), de jeugdbescherming, de jeugdreclassering en de gesloten jeugdhulp. 2/15
4 Bij de transitie van de jeugdhulp zijn veel partijen betrokken. Het gaat om zorg- en welzijnsaanbieders, cliëntenorganisaties, Wmo-adviesraden, ziektekostenverzekeraars, zorgverzekeraars, psychologen, huisartsen en praktijkondersteuners. Daarnaast zijn er partners betrokken uit aangrenzende sectoren zoals het onderwijs, peuterspeelzaalwerk, kinderopvang, veiligheid en de RSD. Maar ook medeoverheden zoals het Rijk (ministerie van VWS en V&J) en de provincie Zuid-Holland zijn belangrijke partners. Schaalniveaus De transitie van de jeugdhulp wordt op meerdere schaalniveaus opgepakt. Met het voorstel over het congruente samenwerkingsverband hebben de gemeenteraden de regio AV gekozen als het verband waarin de transitieopgaven in samenhang worden uitgevoerd en geborgd. Voor de onderdelen van specialistische jeugdhulp en die onderdelen, die in de concept-jeugdwet zijn opgenomen als bovenlokale onderdelen, is gekozen voor een aanpak op het niveau van de regio Zuid-Holland Zuid. Specifiek gaat het om de onderdelen jeugdbescherming, jeugdreclassering, advies- en meldpunt huiselijk geweld en kindermishandeling en de crisisdienst. Actualiteit en tempoverschillen Begin 2012 hebben de colleges een bestuursopdracht verstrekt aan de Stuurgroep Zorg voor Jeugdigen Zuid- Holland Zuid. In deze bestuursopdracht was opgenomen dat de gemeenten gezamenlijk een visie op de transformatie van de jeugdhulp ontwikkelen, komen tot een intentionele schaalkeuze en een ontwerp en sturingskader realiseren. Inmiddels is een groot deel van de producten uit de bestuursopdracht afgerond. Zo is eind 2012/ begin 2013 de visie Jeugdigen en Gezinnen Versterken vastgesteld door de gemeenteraden. Ten aanzien van de intentionele schaalkeuze is in mei 2013 met het voorstel over het congruente samenwerkingsverband door de raden besloten dat voor de onderdelen van specialistische jeugdhulp en die onderdelen, die in de concept-jeugdwet zijn opgenomen als bovenlokale onderdelen, wordt gekozen voor een aanpak op het niveau van de regio Zuid-Holland Zuid. In de afgelopen periode is gewerkt aan het schetsen van een inhoudelijk ontwerp van het toekomstige jeugdstelsel. De stuurgroep Zorg voor Jeugdigen Zuid-Holland Zuid heeft hiervoor een DoeTank (bestaande uit zorgaanbieders en cliëntenvertegenwoordigers) gevraagd een voorstel te doen, uitgaande van de visie Jeugdigen en Gezinnen Versterken. Het voorgestelde ontwerp gaat uit van gebiedsgerichte (jeugd)teams per wijk/ dorp/gemeente(n) die georganiseerd worden door een samenwerkingsverband van zorgaanbieders. Het inhoudelijk ontwerp wordt op 18 september gepresenteerd tijdens de informatiebijeenkomst voor de gemeenteraden. Recent is door het Rijk bekend gemaakt waar beleidsplannen en nota s voor de jeugdhulp aan moeten voldoen. Tegelijkertijd moet de implementatie van het beleid in het jaar 2014 worden voorbereid. Daarom is een vervolg op de bestuursopdracht uit 2012 noodzakelijk. Met de vervolgbestuursopdracht worden de volgende zaken uitgewerkt: Een beleidsplan en verordening: Voor de onderdelen die worden aangepakt op het niveau van Zuid-Holland Zuid wordt een beleidsplan en verordening opgesteld (wettelijke verplichting). Transitiearrangementen: In deze arrangementen moet beschreven worden hoe de continuïteit van hulp, voor cliënten die op 1 januari 2015 hulp ontvangen, wordt geborgd. De arrangementen worden gemaakt in overleg met de huidige financiers van de jeugdzorg en de betrokken zorgaanbieders. Gemeenten zijn wettelijk verplicht hieraan mee te werken. De arrangementen moeten op 31 oktober a.s. door de colleges per regio worden aangeboden aan het ministerie van VWS en de VNG. Inrichtingplan voor een inkooporganisatie: Er wordt een inrichtingsplan opgesteld voor een organisatie die per 1 januari 2014 kan starten met de voorbereiding van de inkoop van de jeugdzorgtaken die de 17 gemeenten in de regio Zuid-Holland Zuid gezamenlijk organiseren. Omdat de transitie van de jeugdhulp op diverse schaalniveaus wordt uitgewerkt, kunnen er tempoverschillen ontstaan tussen de aanpak van de stuurgroep SIP en de stuurgroep Zorg voor Jeugdigen Zuid-Holland Zuid. Het zal duidelijk zijn dat we de te nemen maatregelen in samenhang uitwerken. Activiteiten worden zo goed als 3/15
5 mogelijk op elkaar afgestemd. Er moet echter rekening worden gehouden met het feit dat gemeenten moeten voldoen aan de wettelijke verplichtingen uit de Jeugdwet en de daarbij behorende tijdsdruk. 2. Transitie Wmo-AWBZ - Toelichting In april 2013 heeft het kabinet haar visie op de hervorming van de langdurige zorg gepresenteerd. Het Kabinet wil met deze hervorming mensen met een lichamelijke, verstandelijke of psychische beperking een waardevolle toekomst bieden. Om dit te bereiken moeten kwaliteit, houdbaarheid en meer zorg hand in hand gaan. De hervorming van de langdurige zorg is nodig omdat: - mensen zo lang mogelijk zelfstandig thuis willen wonen. Dit betekent dat de eisen die aan de organisaties worden gesteld ook veranderen. Er zal een groter beroep gedaan worden op het netwerk van mensen, en indien nodig zijn dan thuiszorgvoorzieningen van de gemeente beschikbaar. Als thuis wonen niet meer haalbaar is moet er goede zorg in een instelling zijn waar het individu en de kwaliteit van leven centraal staan. - bij de huidige groei van uitgaven het stelsel financieel onhoudbaar is. Door de aangekondigde maatregelen blijft de ondersteuning en zorg beter houdbaar. - de zorg niet los gezien kan worden van de wijze waarop mensen samen leven. Het Kabinet wil niet terug naar de tijd dat participatie afhankelijk was van liefdadigheid maar ook niet naar een samenleving waar het tegengaan van eenzaamheid afhankelijk is van betaalde en verzekerde zorg. Kern van de hervorming is dat de extramurale begeleiding, kort verblijf, vervoer en Persoonlijke Verzorging (PV) vanuit de AWBZ naar de gemeenten wordt overgeheveld. De extramurale verpleging wordt uit de AWBZ gehaald en naar de Ziektekostenverzekering (Zvw) overgebracht. Hiermee wordt de huidige AWBZ teruggebracht naar een romp- AWBZ voor langdurige en onverzekerbare zorg, wordt de gemeente verantwoordelijk voor de ondersteuning van mensen met een beperking die nog thuis kunnen wonen en de ziektekostenverzekeraar voor de extramurale verpleging. Het Kabinet heeft verder een aantal maatregelen aangekondigd die de aanspraken op voorzieningen beperken. Zo wordt per 2015 de Hulp bij het Huishouden als maatwerk aangeboden en komt er een gemeentelijke voorziening voor chronisch zieken en gehandicapten ter compensatie van extra zorgkosten. Met ingang van 2013 zijn de ZorgZwaartepakketten (ZZP) 1 en 2 geschrapt. Op termijn worden deels de zwaardere ZZP s geschrapt. Mensen met een beperking krijgen vanaf 2013 minder snel een indicatie voor een verzorgingshuis. Met passende ondersteuning kan deze groep mensen langer zelfstandig blijven wonen. De decentralisatie Wmo-AWBZ gaat gepaard met grote kortingen op het budget. Gemeenten moeten meer gaan doen met aanzienlijk minder geld. Dit dwingt gemeenten tot het maken van scherpe keuzes. - Concept Wmo-wet In de nieuwe concept wettekst Wmo worden de negen prestatievelden vervangen door drie doelen: 1. Bevorderen van sociale samenhang, de mantelzorg, het vrijwilligerswerk en de veiligheid en leefbaarheid in de gemeente, alsmede voorkomen en bestrijden van huiselijk geweld 2. Het ondersteunen van de zelfredzaamheid en de participatie van mensen met een beperking of met chronische, psychische of psychosociale problemen, zoveel mogelijk in de eigen leefomgeving 3. Het bieden van opvang (maatschappelijke opvang, vrouwenopvang, beschermd wonen en verslavingszorg) - Doel De gemeenten voeren aan huis de ondersteuning van mensen met een beperking uit. Gemeenten staan dichtbij de inwoners en zijn beter in staat maatwerk te bieden. Hierbij moet worden uitgegaan van de eigen kracht en mogelijkheden van de inwoner en zijn omgeving, bevorderen van zelfstandigheid, zelfredzaamheid en participatie. Dit sluit naadloos aan bij de Kanteling van de Wmo. 4/15
6 - Opdracht De opdracht aan gemeenten is dat zij zorgen voor de maatschappelijke ondersteuning en in dat verband het bevorderen van een goede toegankelijkheid van voorzieningen, diensten en ruimten voor mensen met een handicap, en de zelfredzaamheid en participatie van inwoners met een beperking, chronische psychische of psychosociale problemen, zodat inwoners zo lang mogelijk in de eigen leefomgeving kunnen blijven wonen. De gemeente zorgt voor de kwaliteit en de continuïteit van de voorzieningen, en moet algemene voorzieningen en maatwerkvoorzieningen bieden, die de zelfredzaamheid en participatie van inwoners met een beperking ondersteunen. - Doelgroep De Wmo richt zich op de volgende doelgroepen: - mensen met een beperking of met chronische, psychische of psychosociale problemen, - mantelzorgers en vrijwilligers, - inwoners van de gemeenten (bevorderen sociale samenhang) In de regio AV zijn verschillende partijen actief die zich inzetten voor de ondersteuning en belangenbehartiging van de doelgroep. Het zijn (niet limitatief) zorg- en welzijnsaanbieders, Wmo-adviesraden, cliëntenraden, cliëntondersteuners, zorgverzekeraars, zorgkantoor, huisartsen en praktijkondersteuners, kerken, vrijwilligers en mantelzorgers, Avelingengroep en de Regionale Sociale Dienst. - Actuele stand van zaken Vlak voor het zomerreces heeft het ministerie van VWS de concept wettekst Wmo voor advies aan de Raad van State gezonden. Verder heeft het ministerie de concept tekst aan de gemeenten gezonden, waarmee de concept tekst voor gemeenten openbaar en toegankelijk werd. De AV-6 gemeenten stellen een implementatieplan op voor de invoering van de nieuwe Wmo c.q. de nieuwe taken en werkzaamheden die de gemeenten per 1 januari 2015 moeten uitvoeren. Onderdelen van dit implementatieplan zijn onder andere; analyse van beleidsinformatie, opstellen Wmo beleidsplan met o.a. de maatwerkvoorzieningen, verordening en beleidsregels alsmede het sturingsmodel, overgangsregime, de toegang, de arrangementen, contractering en wijze van inkopen, monitoring en verantwoording, ICT en voorlichting en communicatie. Daar waar mogelijk wordt zoveel mogelijk met de projectgroep Jeugdhulp en Participatiewet opgetrokken. Een voorbeeld is de gezamenlijke werkgroep Toegang en (frontlijn-) sturing en de werkgroep arrangementen - Convenant met VGZ, Zorgkantoor en gemeenten Kortgeleden is namens de AV-gemeenten een convenant met VGZ en het zorgkantoor afgesloten. Het gezamenlijke doel van zorgverzekeraar, zorgkantoor en gemeenten is de positie van de kwetsbare burger te verbeteren zodat de burger zolang mogelijk, zelfstandig, in goede gezondheid in de eigen omgeving kan wonen. De partners onderzoeken verdere samenwerking en hebben de intentie om de samenwerking de terreinen waar de Wmo, AWBZ, Zvw en Wpg elkaar raken, vorm te geven en uit te werken. Belangrijke doelen hierbij zijn: - het bevorderen van de gezondheid en kwaliteit van leven - het terugdringen van de (groei van de) kosten van de Wmo, Zvw en de AWBZ. Belangrijke terreinen om deze doelen te realiseren zijn: - een gemeenschappelijke aanpak van wijkgericht werken - het stimuleren van zelfredzaamheid en participatie van cliënten en burgers - het in samenhang organiseren van preventie Het afsluiten van dit convenant is de eerste belangrijke stap in de integrale benadering en afstemming van de Wmo/AWBZ, Zvw en Wpg Gemeenten. zorgkantoor en zorgverzekeraar hebben de taak om met de 5/15
7 voorgenomen transities het beleid en de uitvoering van deze nieuwe taken goed en integraal afstemmen, en zo mogelijk verbeteringen doorvoeren. Hiervoor is een nauwere samenwerking noodzakelijk. Het gezamenlijke doel en de intenties van het convenant sluiten naadloos aan op de voorgenomen uitgangspunten voor de transities: samenwerken en kennis delen met de zorgverzekeraar, het zorgkantoor en andere partijen is van wezenlijk belang om de transities goed vorm te geven. Aan het convenant is een aantal pilots verbonden waar nieuwe methoden van werken en vormen van ondersteuning uitgeprobeerd worden. De pilots zijn in bijlage 2 beschreven. Zorgverzekeraar, Zorgkantoor en gemeenten investeren in deze samenwerking door het beschikbaar stellen van middelen en menskracht voor de uitvoering van deze pilots. 3. Transitie Participatiewet Op 1 januari 2015 treedt naar verwachting de Participatiewet in werking. Met de invoering van de Participatiewet wil het Rijk bereiken dat zoveel mogelijk mensen meedoen (participeren) aan de arbeidsmarkt. De Participatiewet voegt de Wet werk en bijstand (WWB), de Wet Sociale Werkvoorziening (Wsw) en een deel van de Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten (Wajong) samen. Dit betekent dat er per 1 januari 2015 één regeling is voor elke inwoner van de regio die in staat is om te werken. Voor mensen die helemaal niet kunnen werken blijft een vangnet bestaan in de vorm van een bijstandsuitkering. De Participatiewet houdt op hoofdlijnen het volgende in: - de Wajong is vanaf 1 januari 2015 alleen bestemd voor mensen die volledig en duurzaam niet kunnen werken. Deze groep blijft onder de verantwoordelijkheid van het UWV vallen. De gemeenten worden verantwoordelijk voor mensen met een arbeidshandicap die wel in staat zijn om te werken. Met ingang van 1 januari 2015 worden alle Wajongers, gefaseerd, herkeurd. Iedereen die kan werken valt onder verantwoordelijkheid van de gemeente. - De Wsw blijft per 1 januari 2015 alleen bestaan voor mensen die op 31 december 2014 een dienstverband hebben De Participatiewet geeft gemeenten de mogelijkheid om nieuwe beschutte werkplekken te realiseren voor mensen met een arbeidshandicap. Deze beschutte werkplekken komen in de plaats van de huidige Wsw. - Werkgevers die mensen met een arbeidshandicap in dienst nemen, ontvangen een loonkostensubsidie om het verschil tussen loonwaarde (afgeleid van de arbeidsproductiviteit) en het wettelijk minimumloon te overbruggen. Deze loonkostensubsidie wordt gefinancierd uit de WWB. De loonkostensubsidie is maximaal 70% van het wettelijke minimumloon. - Werkgevers en overheid committeren zich om op termijn in totaal mensen met een arbeidsbeperking aan een baan te helpen. De overheid helpt mensen aan het werk. Indien deze aantallen niet worden gehaald, komt er alsnog een verplichting voor werkgevers via een Quotumwet. - Voor de uitvoering van de Participatiewet krijgen gemeenten de beschikking over één ongedeeld budget. Er wordt een efficiencykorting opgelegd. Het is onduidelijk welke gevolgen dit heeft voor de gemeenten omdat dit onder andere afhankelijk is van een nieuw financieel verdeelmodel. - Het uitgangspunt van wederkerigheid blijft ook in de Participatiewet van belang: de wet gaat er van uit dat iedereen die kan bijdragen, naar ook naar (arbeids)vermogen bijdraagt. - Doel De Participatiewet heeft als doel dat iedere inwoner van de regio naar vermogen deel kan nemen op de arbeidsmarkt. De bestaande regelingen voor mensen met arbeidsvermogen die aangewezen zijn op ondersteuning worden samengevoegd. Hierdoor ontstaat één regeling voor mensen voor de onderkant van de arbeidsmarkt. - Doelgroepen, partners en partijen De Participatiewet richt zich op de volgende doelgroepen: - Mensen met een WWB uitkering - Mensen die werken op basis van de Wsw (wordt geleidelijk afgebouwd) 6/15
8 - Mensen, die op een vorm van beschut werk zijn aangewezen - Mensen die na herkeuring niet meer tot de doelgroep van de Wajong behoren De taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden die behoren bij de beleidsvorming en uitvoering ten behoeve van bovengenoemde doelgroepen liggen in de regio bij twee gemeenschappelijke regelingen (RSD en Avelingen Groep). Beide organisaties werken daarbij samen met een aantal andere partners. In de eerste plaats het UWV, de derde belangrijke speler in de keten van werk en inkomen. Daarnaast worden - via een gezamenlijke werkgeversbenadering - ondernemers benaderd en betrokken om invulling te (kunnen) geven aan de beleidsuitvoering. Ook het onderwijsveld, bijvoorbeeld via het Bureau Onderwijs en Arbeidsmarkt, en zorg- en welzijnsinstellingen spelen bij de beleidsontwikkeling en/of -uitvoering een bepaalde rol. - Sociaal akkoord Werkgevers, werknemers en de overheid hebben in het Sociaal Akkoord afgesproken dat de bemiddeling van werkzoekenden geregeld wordt via de Werkpleinen, en het aan het werk helpen van mensen met een arbeidsbeperking via de Werkbedrijven. Dat vindt plaats op het niveau van de arbeidsmarktregio. Het is nu een groot voordeel dat we als AV-regio ( plus Lingewaal) op dit moment een eigen arbeidsmarktregio zijn en de RSD AV en Avelingen Groep beiden op diezelfde schaal georganiseerd zijn. Het Werkplein en het Werkbedrijf bestaan daarmee feitelijk al. Wat dit vanuit de Participatiewet precies betekent voor de toekomstige uitvoeringsstructuur, is nog niet duidelijk. Dit zal mede afhangen van de uitkomsten van de landelijke Werkkamer, waar VNG en sociale partners de afspraken uit het Sociaal Akkoord uitwerken. - Vervolg In het najaar van 2013 wordt naar verwachting de wettekst van de Participatiewet bekend. Hoewel de Participatiewet strikt genomen geen decentralisatie is (want het gaat om wetten die al gedecentraliseerd zijn), moeten er wel fundamentele keuzes gemaakt worden, zoals de dienstverlening die voor de verschillende groepen ingezet wordt. De belangrijkste uitgangspunten daarbij zijn: ondersteuning wordt alleen ingezet voor wie dat nodig is; daarbij geldt voor hen de kortste weg naar werk en het maximaliseren van de arbeidsmarktwaarde. De uitvoering daarvan kan alleen op een goede manier plaatsvinden met een toekomstbestendige (regionale) infrastructuur. Op die manier wordt de uitkeringslast voor gemeenten beperkt en vinden we passend werk voor mensen die zelf de weg naar de arbeidsmarkt niet kunnen vinden. De verdere voorbereiding van de Participatiewet vindt in 2014 plaats. Het in april afgesloten Sociaal Akkoord tussen werkgevers en werknemers heeft mogelijk gevolgen voor de wijze waarop de uitvoering van de Participatiewet georganiseerd wordt. In het najaar wordt hierover meer duidelijkheid verwacht, waarna de dit jaar gevormde Unie van Besturen (DB RSD en AB Avelingen Groep) gefundeerde besluiten kan nemen over het vervolgtraject. Uiteraard is dit mede afhankelijk van andere besluiten over de inrichting van het sociaal domein. 7/15
9 Bijlage 2: Beschrijvingen van de pilots, waarin de gemeenten in de regio AV samenwerken ter voorbereiding op de transities De regio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden maakt zich gereed voor de komende decentralisaties. Als regio gemeenten binnen de projectorganisatie Samenwerken in Participatie werken we samen met zorgaanbieders, welzijnsinstellingen, zorgverzekeraars en de provincie aan diverse pilots. Om zo te komen tot een vernieuwingsslag en leerervaringen op te doen voor de implementatie van de AWBZ, Jeugdhulp en de Participatiewet. De pilots hebben gemeen dat zij zich richten op de ontwikkeling van nieuwe arrangementen voor zorg en ondersteuning, met afgestemde dienstverlening dicht bij burgers. Daarbij wordt gezocht naar een effectieve samenwerking tussen diverse professionals van verschillende organisaties en instellingen. De pilots stimuleren de eigen kracht en zelfredzaamheid van burgers. Daarbij is aandacht voor het verbinden van de sociale omgeving met informele en specialistische zorg. Er wordt ook gekeken naar mogelijkheden om de betaalbaarheid op lange termijn te garanderen, door zorg en ondersteuning aantoonbaar efficiënter te maken en met minder middelen te organiseren. - Pilots transitie AWBZ-Wmo - Sociaal wijkteam, gemeente Leerdam Met deze pilot verbindt de gemeente Leerdam de pilot zichtbare schakel en het project achter de voordeur, in de ontwikkeling van een sociaalwijkteam. Dit team legt actief contact met het sociale netwerk in de wijk. In het team werken generalisten. Met de pilot willen de partners een kostenreductie van 25% op de professionele ondersteuning realiseren door meer uit te gaan van de eigen kracht en de inzet van het netwerk van inwoners, een grotere diversiteit én kwantiteit in algemene voorzieningen te ontwikkelen en een multidisciplinaire samenwerking van professionals uit de eerste lijn te organiseren. - Huis van de Waard, gemeente Molenwaard In de landelijke omgeving van de gemeente staan zorg- en welzijnsorganisaties onder druk. De gemeente start de pilot Het huis van de Waard om een ontmoetingsplek dichtbij inwoners te realiseren, waar kwetsbare inwoners (met en zonder indicatie) gedurende een aantal uren per dag terecht kunnen, samen met (hun) mantelzorgers en met een optimale inzet van vrijwilligers. Met deze pilot wil de gemeente de maatschappelijke en financiële haalbaarheid van een dergelijke aanpak onderzoeken, waarbij als uitgangspunt geldt een korting van 25%. - Wijkgericht werken, gemeente Gorinchem De gemeente heeft in de afgelopen jaren ervaring opgedaan met een wijkgerichte aanpak op het terrein van leefbaarheid en veiligheid en wil nu dit verbreden naar het domein van zorg en welzijn. Dit doet de gemeente in nauwe samenwerking met de ziektekostenverzekeraar, zorgkantoor en verschillende zorg- en welzijnspartijen. Doelen bij deze pilot zijn o.a. een efficiëntere samenwerking in de keten, nagaan van mogelijke kostenreducties, preventie en vroegsignalering en een kwaliteitsverbetering. van de ondersteuning. - Arbeidsmatige dagbesteding, Avelingengroep, Syndion, Yulius en RSD AV In de pilot worden beschut werken en dagbesteding met elkaar verbonden. Uitgangspunten zijn: cliënt staat centraal, bundelingen van kennis en expertise en optimale benutting van de infrastructuur. In de pilot wordt een nieuwe werkvorm ontwikkeld voor beschut werken, door slimmer samen te werken en de infrastructuur te delen. De pilot moet opleveren dat deelnemers de juiste begeleiding krijgen, ongeacht de regeling waar men 8/15
10 onder valt, beschikbaar maken van andere passende werkomgevingen en werksoorten, uitbouw van expertise en optimale inzet infrastructuur en kostenbesparing door efficiëntere besteding van middelen en beperking van uitkeringen of andere vormen van ondersteuning. - Pilots transitie Jeugdhulp Vanuit de visie jeugdigen en gezinnen versterken werken we in de regio AV / Zuid-Holland Zuid aan de hulp voor jeugdigen. We zoeken naar de verander- en verbetermogelijkheden die we willen realiseren en voeren pilots uit die gesubsidieerd worden door de provincie Zuid-Holland. - Pilot 1 kind, 1 gezin, 1 plan, 1 casemanager Deze pilot draagt bij aan de verbinding tussen jeugdhulp en het passend onderwijs. In de pilot staat systeemgericht werken centraal waarbij samen met jeugdigen en ouders de problematiek wordt aangepakt. Hierbij wordt gekeken naar het versterken van het eigen netwerk en worden ouders van het begin af aan betrokken. De jeugdige en zijn sociale omgeving is het uitgangspunt en niet het aanbod van de instellingen. De signaleer- en werkplaats is het onderwijs. Hier worden namelijk signalen zichtbaar en vaak is het onderwijs voor een jeugdige een veilige omgeving. De pilot wordt uitgevoerd op het Merewade College en de JP Waale school in Gorinchem. Binnen de pilot werken Rivas, Bureau Jeugdzorg, de samenwerkingsverbanden van het onderwijs en TriviumLindehof samen. - De huisarts en de praktijk van de Jeugdhulp Momenteel is een pilot in voorbereiding waarbij de inzet van de huisarts in verband wordt gebracht met de inzet van jeugdhulp. De huisarts ziet veel jeugdigen en krijgt te maken met een veelheid aan problemen. De huisarts heeft een vrij solitaire positie en staat meestal op grote afstand van bijvoorbeeld het opvoedspreekuur of jeugd GGZ. De huisarts kan een jeugdige doorverwijzen maar heeft vaak geen directe betrokkenheid bij het verdere verloop of de nazorg. Het doel van de pilot is de signalerende- en verwijzende rol van de huisarts te verstevigen zodat een eventuele achterliggende vraag/probleem eerder aan de orde komt. Door de zorg in de huisartsenpraktijk te halen kan de jeugdige sneller en efficiënter binnen het gezinssysteem worden geholpen. Het is de bedoeling dat de pilot in het najaar van 2013 start in minimaal vijf huisartsenpraktijken in de regio AV. - Kamers met Kansen Het doel van deze pilot is jongeren uit de regio AV waarbij een veilige basis ontbreekt en die daarnaast kampen met meerdere problemen, in de regio AV een veilig thuis inclusief ondersteuning te bieden, ter voorbereiding op een zelfstandig bestaan. Door deze jongeren een thuisbasis te geven van waaruit ze aan hun problemen kunnen werken kan worden voorkomen dat de jongere gaan rondzwerven (met alle gevolgen van dien). Vaak gaat het om jongeren die uit de (gedwongen) jeugdzorg komen. Wanneer zij 18 worden stopt de jeugdzorg. De jongeren kan of wil niet terug naar het ouderlijk huis en wil vaak ook geen hulp meer. Een deel van de jongeren overschat zijn eigen mogelijkheden waardoor de problemen zich opstapelen en de jongere uiteindelijk vastloopt. In een positieve omgeving en met individuele coaching gaan jongeren van 17 tot 23 jaar daarom op zoek naar werk of een opleiding. Na anderhalf jaar zijn ze klaar om zelfstandig verder aan hun toekomst te bouwen. De pilot wordt primair getrokken door de gemeente Gorinchem, in samenwerking met Poort 6, het Leger des Heils en het werkbureau Kamers met Kansen Nederland. In het najaar van 2013 wordt gestart met de voorbereidingen van de pilot. - Overige pilots Naast de hierboven genoemde pilots spelen op Zuid-Holland Zuid niveau nog twee pilots op het gebied van de decentralisatie van de jeugdhulp. De eerste pilot betreft Kinder- en jeugddiagnostiek en consultatieteam. Deze pilot is gericht op het ondersteunen van cliënten, zodat deze weten welke zorg nodig is, zonder van het kastje naar de muur te worden verwezen. De partners in deze pilot Careyn/Rivas, Bureau Jeugdzorg, MEE, TriviumLindenhof, Horizon, Auriga en Yulius - zijn het erover eens dat de aansluiting tussen gespecialiseerde jeugdzorg, J-GGZ, J- (L)VB en eerste lijn beter kan. Dat er een wisselwerking gewenst is om snel een integraal beeld kunnen vormen over de zorg die nodig is. Gemeenten waar de pilot plaatsvindt zijn: Zwijndrecht, Hendrik-Ido-Ambacht en Oud- Beijerland. De resultaten worden door de Alblasserwaard-Vijfheerenlanden nauwlettend gevolgd.de tweede pilot is VOLG en triage : 1 gezin, 1 plan, 1 budget voor multiproblem-gezinnen. VOLG staat voor Volledig Ontschotte Lokale Gezinsondersteuning. In deze pilot wordt van 100 gezinnen uit de regio Zuid- 9/15
11 Holland Zuid over de afgelopen twee jaar in beeld gebracht. Hierdoor wordt inzichtelijk gemaakt welke kosten multiproblem-gezinnen met zich mee kunnen brengen. Met de gezinnen zal een gezinsplan worden opgesteld volgens het principe: 1 gezin, 1 plan, 1 casemanager. Het triageteam wordt ingericht met expertise vanuit verschillende instellingen en gaat een rol spelen in het zorgdragen van de juiste expertise op de juiste plaats. In de regio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden wordt de pilot uitgevoerd in Leerdam. Bestuursopdrachten transitie Participatiewet Er wordt gewerkt op basis van een aantal bestuursopdrachten, waaronder: 1. Bestuursopdracht arbeidsmarktbeleid 2. Bestuursopdracht lokale aanhechting: 3. WerkWaard 1.Bestuursopdracht arbeidsmarktbeleid: - Ontsluiting werkzoekendenbestand (project ABU ). Dit is een project in samenwerking met het UWV en de uitzendbranches. In dit project worden de CV s van werkzoekenden geactualiseerd en opgeslagen in een bestand waardoor directe matching met de beschikbare vacatures vanuit de uitzendbranche (nog beter) kan plaatsvinden. In totaal moeten in de pilotperiode 130 werkzoekenden op een vacature worden geplaatst en 570 CV s van werkzoekenden op een kwalitatief hoger niveau in Werk.nl zijn opgenomen. - Het Leerwerkloket De RSD, ROC Da Vinci college en het UWV werkbedrijf ontwikkelen een Leerwerkloket waar vanuit één Loket o.a.: De aandacht voor het thema leren en werken en een leven lang leren wordt vergroot. Door de inzet van leerwerktrajecten krijgen inwoners van de regio de kans de kans om hun opleidingsniveau te verhogen. Werkgevers gestimuleerd worden ruimte te creëren voor leerwerktrajecten, Jongeren (schoolverlaters) en voortijdig schoolverlaters een (nieuw) perspectief bieden op een positie op de arbeidsmarkt. Door het aanbieden van leerwerktrajecten de doorstroming op de arbeidsmarkt te realiseren - Bestrijding jeugdwerkloosheid. Dit project - waarvan de uitvoering zal plaatsvinden vanuit de verantwoordelijkheid van de lokale overheden (waaronder de RSD en Avelingen Groep) in samenwerking met diverse andere organisaties (onderwijs, UWV, kenniscentra)- berust op vier pijlers: Een jongerenloket, van waaruit specifieke (re-integratie)trajecten voor jongeren zullen worden aangeboden; Een project specifiek gericht op de werkzoekende wajongers; In navolging van de landelijk ambassadeur bestrijding jeugdwerkloosheid, de benoeming van een regionaal ambassadeur; en Projecten in het kader van de randvoorwaardelijke ondersteuning (beweegprogramma; empowementprogramma) van jeugdige werkzoekenden. 2.Bestuursopdracht lokale aanhechting: - Deelname in de pilot Sociaal Wijkteam, gemeente Leerdam en wijkgericht werken, gemeente Gorinchem; (zie beschrijving pilots WMO-AWBZ) - Projecten wijkcentra Vanuit dit project wordt door de RSD en de Avelingengroep getracht om samen met gemeenten, vrijwilligersvacaturebanken en vrijwilligersorganisaties de handen in één te slaan om vrijwilligers te werven 10/15
12 maar ook om in te zetten op meer deelname van mensen aan specifieke wijkgerichte activiteiten om zo de sociale cohesie lokaal te vergroten. Denk hierbij aan een lopende samenwerking met Dienstencentrum de Bogerd in de gemeente Gorinchem en de toekomstige samenwerking ten aanzien van de pilot Huis de Waard in de gemeente Molenwaard. 3. WerkWaard RSD en Avelingen Groep nemen gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de dienstverlening aan de werkgevers. Teneinde de keten sluitend te maken participeert ook het UWV. De samenwerking wordt op een zodanige manier vorm gegeven, dat richting de werkgever herkenbaar vanuit één gezicht en één naam wordt geopereerd. De vraag van de werkgever en de mogelijkheden van de werkzoekenden staan centraal. Niet de verlangens van de eigen organisaties. Het vertrekpunt voor de samenwerking in WerkWaard is dan ook het proces van vacatures/leerwerk/ arbeidsplaatsen/ stages etc. binnen te halen én te verbinden aan het proces om mensen toe te leiden naar de arbeidsmarkt. Het is een taak van WerkWaard om het bestaande relatienetwerk verder te verstevigen, het netwerk te vergroten met werkgevers in de kansrijke branches die open staan voor onze doelgroepen en te zorgen voor naamsbekendheid van WerkWaard en haar dienstverlening. In de zomer van 2013 is met deze vorm van dienstverlening concreet gestart t.a.v. de schoonmaakbranche. De dienstverlening wordt op dit moment ook al uitgebouwd naar andere branches. 11/15
13 Bijlage 3 Een korte analyse van de geldstromen, die zich binnen de regio gaan manifesteren. Algemeen De door het Rijk beoogde decentralisaties leiden niet alleen tot het verleggen van geldstromen (inkomsten en uitgaven stijgen voor de gemeenten), maar ook tot het verminderen van de op dit moment bij het Rijk beschikbaren middelen. Naast de meer maatschappelijke en kwalitatieve doelstellingen betekent het dichter bij de burger organiseren van zorg ook dat het volgens het Rijk efficiënter en dus goedkoper kan. Op het moment van het maken van dit overzicht is er nog veel onduidelijk over de financiële kaders, die het Rijk gaat leggen onder de decentralisaties. Wij presenteren u daarom alleen een financieel overzicht opgesteld vanuit een regionaal perspectief. Wij verzoeken u dit overzicht op dit moment als indicatief aan te merken en daar dus nog geen conclusies aan te verbinden. Geldstroom vanuit regionaal perspectief Het geld, dat beschikbaar komt voor het sociale domein binnen de regio AV wordt meer dan verdubbeld. Opgeteld gaat het om 150 miljoen, waarvan 88 miljoen moet worden gezien als nieuw geld. - Regio AV 12/15
14 Bijlage 4 Een planning op hoofdlijnen (bestuurlijke agenda) over de verwachte bestuurlijke beslismomenten in het transitieproces. Het is de bedoeling om aan de visie/uitgangspunten inrichting sociaal domein AV een bestuurlijke planning/raadsagenda toe te voegen voor de periode tussen nu en 1 januari Op dit moment krijgen huidige inzichten met betrekking tot het verloop van het transitieproces en de bestuurlijke groenlicht momenten, die daarbij om de hoek komen kijken een vertaling naar een dergelijke planning. Dit met de bedoeling om de gemeenteraden meer inzicht te geven in de vraag op welke momenten en onderdelen zij betrokken blijven bij de doorontwikkeling van de drie transities. Wij vinden het daarbij belangrijk om (met name ook vooraf) met de betrokken raadsgriffiers te praten over de wijze waarop zij deze procesgang ingevuld willen zien. Er zijn de afgelopen weken al gesprekken gevoerd met de betrokken griffiers en er zijn afspraken gemaakt over het maken van deze bestuursplanning/raadsagenda. Daarbij wordt niet alleen gekeken naar de momenten, waarop de afzonderlijke gemeenteraden om groen licht zal worden gevraagd, maar wordt ook gezocht naar momenten, waarop afstemming en interactie binnen het kader van te organiseren regionale bijeenkomstem zal plaatsvinden. Op het moment, waarop de afzonderlijke gemeenteraden gevraagd zal worden in te stemmen met de Visie/Uitgangspunten Sociaal Domein zal deze bestuurlijke planning/raadsagenda bekend zijn. Deze planning zal op het moment van vaststelling van deze visie door de afzonderlijke gemeenteraden beschikbaar zijn. 13/15
Visie/Uitgangspunten sociaal domein regio Alblasserwaard/Vijfheerenlanden
Visie/Uitgangspunten sociaal domein regio Alblasserwaard/Vijfheerenlanden Inleiding De samenleving verandert De vraag naar ondersteuning verandert Nederland verandert (moet veranderen) De financiering
Nadere informatieDe wereld van het sociaal domein. Raadsbijeenkomst 28 januari 2014 Eerste bespreking beleidsplannen en De Verbinding
De wereld van het sociaal domein Raadsbijeenkomst 28 januari 2014 Eerste bespreking beleidsplannen en De Verbinding Presentatie: Bestaat uit twee onderdelen : Inhoudelijk Financieel Wat komt er op ons
Nadere informatieHet sociaal domein. Renate Richters Els van Enckevort
Het sociaal domein Renate Richters Els van Enckevort Om te beginnen vijf stellingen Zijn ze waar of niet waar? - 2 - Stelling 1 Ongeveer 5% van de jeugdigen in Nederland heeft met (een vorm van) jeugdzorg
Nadere informatieDECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014
DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN Raadsvoorstellen 2014 Presentatie: 11-12 12-20132013 Planning raadsbesluiten Beleidskader (nieuwe Wmo en Jeugdwet): januari 2014 Transitiearrangement Zorg voor Jeugd: :
Nadere informatie3D s. Gevolgen van decentralisaties voor gemeenten. Gewestelijke vergadering PvdA Zuid-Holland
Gevolgen van decentralisaties voor gemeenten Gewestelijke vergadering PvdA Zuid-Holland Rotterdam, 14 december 2013 Programma Inleiding Overzicht stand van zaken Voorstellen sprekers landelijk, provinciaal
Nadere informatieDe bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij
De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo
Nadere informatieDe bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij
De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo
Nadere informatiepresentatie aan de raadscommissie Samenleving van de gemeente Brielle door Pascalevan der Wekken, interim beleidsmedewerker Jeugd op 22 mei 2013
presentatie aan de raadscommissie Samenleving van de gemeente Brielle door Pascalevan der Wekken, interim beleidsmedewerker Jeugd op 22 mei 2013 Waarom decentraliiseireiri)? veranderde visie: van recht
Nadere informatieDecentralisaties Ook de gemeente Waddinxveen heeft er mee te maken. Wat houden de decentralisaties in? Waar komt het vandaan? Waarom? 7 Oktober 2014 Waar komt het vandaan? Samen voor elkaar: de samenleving
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Veranderingen in de zorg
Informatiebijeenkomst Veranderingen in de zorg Welkomstwoord Wethouder Homme Geertsma Wethouder Erik van Schelven Wethouder Klaas Smidt Inhoud Doel & programma bijeenkomst Veranderingen in de zorg Visie
Nadere informatieBeleidsplannen Sociaal Domein
Beleidsplannen Sociaal Domein Concept Beleidsplan Jeugdhulp Concept Beleidsplan Wmo/AWBZ Concept Beleidsuitgangspunten Participatiewet Concept Beleidsplan de Verbinding Concept-Beleidsplan Jeugdhulp Toekomst
Nadere informatieHervorming Langdurige Zorg. Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans
Hervorming Langdurige Zorg Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans Hervorming langdurige zorg Waarom? 1. Meer voor elkaar zorgen 2. Betere kwaliteit ondersteuning en zorg 3. Financiële houdbaarheid
Nadere informatieRaadsbesluit Raadsvergadering: 28 mei 2014
ONDERWERP Beleidskadernota Participatiewet 2015 SAMENVATTING Op 20 februari 2014 is door de Tweede Kamer het wetsvoorstel Participatiewet aangenomen. Het voorstel ligt nu bij de Eerste Kamer en als deze
Nadere informatieBELEIDSKADERNOTITIE PARTICIPATIEWET HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE
BOB 14/006 Aan de raad, BELEIDSKADERNOTITIE PARTICIPATIEWET HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE Voorgeschiedenis / aanleiding Op 20 februari 2014 is door de Tweede Kamer het wetsvoorstel Participatiewet aangenomen.
Nadere informatieFinanciën Sociaal Domein
Financiën Sociaal Domein VNG Expertisecentrum Gemeentefinanciën Hans Giesing september 2013 Decentralisatie Sociaal Domein (1) Bouwen op de eigen kracht van burgers Motto: één gezin, één plan, één regisseur
Nadere informatieSociaal domein. Decentralisatie AWBZ-Wmo. Hoofdlijnen nieuwe Wmo KIDL 27-11-2014. H. Leunessen, gem. Landgraaf 1. Wmo / Jeugzorg / Participatiewet
Sociaal domein Wmo / Jeugzorg / Participatiewet Wat verandert er per 1 januari 2015? Hoofdlijnen nieuwe Wmo Wmo 2007: 1. Welzijnswet 2. Wet voorzieningen Gehandicapten 3. Hulp bij het Huishouden (HbH)
Nadere informatieTransitieavond Maandag 16 april 2012 19.30 uur 22.00 uur. 1.Inleiding 2.Jeugdzorg 3.AWBZ 4.WWNV
Transitieavond Maandag 16 april 2012 19.30 uur 22.00 uur 1.Inleiding 2.Jeugdzorg 3.AWBZ 4.WWNV Kabinet Rutte Gemeenten zijn in staat de eigen kracht en de mogelijkheden van burgers en hun sociale netwerk
Nadere informatieDe drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen. Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012
De drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012 Waar gaan we het over hebben? 1. Waarom decentraliseren? 2. Decentralisatie Jeugdzorg 3. Decentralisatie
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieHoofdlijnen Transities
Hoofdlijnen Transities Presentatie voor gemeenteraad, 21 mei 2014 Opening: Ditta Cazemier Presentaties: Marieke Dawson (WMO en Jeugd); Jan Knol (participatiewet), Henk Demkes (bedrijfsvoering) Inleiding
Nadere informatieStelselwijziging jeugd. Informatie 20 februari 2013
Stelselwijziging jeugd Informatie 20 februari 2013 Inhoud - Decentralisatie jeugdzorg - In dialoog met ouders www.krimpenaandenijssel.nl Was Wordt OUD NIEUW (2015) AWBZ J-LVG en PGB voor J-LVG / J-GGZ
Nadere informatieBeleid Jeugdhulp. De aanpak in Stein, de Westelijke Mijnstreek en Zuid-Limburg
Beleid Jeugdhulp De aanpak in Stein, de Westelijke Mijnstreek en Zuid-Limburg Agenda Wie ben ik? - Sandra Raaijmakers, beleidsmedewerker jeugdzorg Wat is mijn doel voor de avond? - Informeren over stand
Nadere informatieGemeente Lansingerland: aanpak 3 decentralisaties
Gemeente Lansingerland: aanpak 3 decentralisaties Decentralisatie AWBZ, Participatiewet en Jeugdzorg Bijeenkomst inwoners 12 november 2014 Tamara van de Wijdeven Nieuwe taken gemeente: AWBZ/Wmo Decentralisatie
Nadere informatieToelichting stand van zaken decentralisaties sociaal domein. Commissie sociaal domein 9 september 2014
Toelichting stand van zaken decentralisaties sociaal domein Commissie sociaal domein 9 september 2014 Doelstelling bijeenkomst: informeren over inhoud decentralisaties sociaal domein stand van zaken van
Nadere informatieDECENTRALISATIE STAND VAN ZAKEN BREDE COMMISSIE 26 AUGUSTUS 2013
DECENTRALISATIE STAND VAN ZAKEN BREDE COMMISSIE 26 AUGUSTUS 2013 Doel: Informeren over proces tot nu toe Informeren over vervolgstappen Opbouw presentatie Wat is er aan de hand? Wat hebben we tot nu toe
Nadere informatieKadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting -
Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting DOEN wat nodig is Managementsamenvatting - 1 - Kadernota sociaal domein 2 Doen wat nodig is De gemeente Almere
Nadere informatieKompassie met elkaar Wmo 2015. 15 maart 2014 Jacqueline van der Bos Inge van Dommelen
Kompassie met elkaar Wmo 2015 15 maart 2014 Jacqueline van der Bos Inge van Dommelen In deze presentatie 1. Hoe is het nu geregeld? 2. Hoe is het straks geregeld? De nieuwe Wmo 2015 Participatiewet Jeugdwet
Nadere informatieJeugdhulp in Nissewaard
Jeugdhulp in Nissewaard Projectleider decentralisatie jeugdhulp Angela van den Berg Regisseur jeugd en gezin JOT kernen Jolanda Combrink Inhoud 1. Wat verandert er? 2. Beleidskaders 3. Jeugdhulpplicht
Nadere informatieDe visie in de Wmo beleidsnota sluit aan bij landelijk en regionaal ontwikkelingen. ( SHEET 1)
Presentatie raad Wmo beleidsnota 2013-2016 Inleiding Ik presenteer u de Wmo beleidsnota voor de periode 2013-2016. De nota is in een turbulente tijd tot stand gekomen. Landelijk wijzigt het beleid bijna
Nadere informatieTransitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, subsidies en inkoop
Transitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, s en Piet Haker Platform Netwerk Vrijwilligerswerk 13 mei 2014 2 Aanleidingen transitie Nieuwe taken voor gemeenten per 2015 Decentralisatie Awbz Decentralisatie
Nadere informatieCL IËNT. Regelt de aanspraak op zorg voor mensen die een blijvende behoefte hebben aan permanent toezicht of 24 uur per dag zorg in de nabijheid.
HET WETTELIJK LANDSCHAP ANNO 2016 WET PASSEND ONDERWIJS Regelt dat zoveel mogelijk kinderen binnen regulier onderwijs een startkwalificatie halen. Legt zorgplicht bij scholen om voor iedere leerling een
Nadere informatieInhoud voorstel aan Raad
2014/178837 Inhoud voorstel aan Raad Onderwerp Aanvullende beleidspunten Jeugdwet en Wmo 2015 Gevraagd besluit De aanvullende beleidspunten Jeugdwet en Wmo 2015 vast te stellen, inhoudende dat: a) het
Nadere informatiePresentatie De nieuwe WMO. Raimond de Prez Wethouder Zorg en Wijken
Presentatie De nieuwe WMO Raimond de Prez Wethouder Zorg en Wijken Inhoudsopgave 1. De nieuwe WMO in Delft 2. De Delftse toegang tot zorg en ondersteuning Positie toegang: basis maatwerk vangnet Vangnet/
Nadere informatieVisie en uitgangspunten (1)
Visie en uitgangspunten (1) Iedereen moet kunnen meedoen als volwaardig burger en bijdragen aan de samenleving. Participatiewet streeft naar een inclusieve arbeidsmarkt, voor jong en oud, en voor mensen
Nadere informatieVisie decentralisatie AWBZ extramurale begeleiding
Visie decentralisatie AWBZ extramurale begeleiding STAND VAN ZAKEN DECENTRALISATIE BEGELEIDING Ontwikkelingen: - Wijzigingswet Wmo: besluitvorming Tweede Kamer (april 2012) - Controversieel verklaring
Nadere informatieSpoorboekje Voorbereiding transities 2013 en 2014
Spoorboekje Voorbereiding transities 2013 en 2014 De drie transities op de terreinen jeugdzorg, AWBZ/WMo en Participatiewet uit het Regeerakkoord Rutte II zorgen er voor dat de taken op het sociaal domein
Nadere informatieNieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen. Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord. 8 mei 2013
Nieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen 8 mei 2013 Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord Eind april presenteerde staatssecretaris Van Rijn zijn plannen voor hervorming van de langdurige zorg. Daarbij
Nadere informatieEen nieuwe taak voor gemeenten
Een nieuwe taak voor gemeenten Vanaf 1 januari 2015 treedt de Participatiewet in werking. Het doel van de wet is om meer mensen, ook mensen met een arbeidsbeperking, aan de slag te krijgen. De gemeente
Nadere informatieZozijn en de Stelselwijzigingen. Zozijn participeert!
Zozijn en de Stelselwijzigingen Zozijn participeert! Doel van deze bijeenkomst Informeren over belangrijke veranderingen De impact hiervan op de dienstverlening en cliënten De aanpak van Zozijn Vragen
Nadere informatieWethouder Johan Coes Gemeente Hellendoorn. Wethouder Jan Binnenmars Gemeente Twenterand. Wethouder Dianne Span Gemeente Wierden
INLEIDING: Veel bijeenkomsten bezocht en meegedacht die gaan over de transitie. Inschrijven en verkrijgen van een raamovereenkomst met de 14 Twentse gemeenten De planning voor 2015 maken tot zover de indicatie
Nadere informatieInformerende bijeenkomst Participatiewet. voor gemeenteraadsleden West-Friesland. Woensdag 14 mei 2014 Maandag 26 mei 2014
Informerende bijeenkomst Participatiewet voor gemeenteraadsleden West-Friesland Woensdag 14 mei 2014 Maandag 26 mei 2014 Inleiding 3 decentralisaties Voorgeschiedenis participatiewet Stand van zaken wetgeving
Nadere informatieAan de gemeenteraad wordt voorgesteld het beleidsplan Wmo 2015 en Jeugdwet 2015 en 2016 Samen kan er meer vast te stellen.
Raadsvoorstel Aan : Gemeenteraad Datum vergadering : 15 oktober 2014 Agenda nummer : 2014-07-13997 Portefeuillehouder : K. Krook Onderwerp : Vaststelling beleidsplan Wmo 2015 en Jeugdwet 2015 en 2016 Samen
Nadere informatieRegionaal en lokaal Beleidskader Transitie Jeugdzorg Route Zuidoost 2014-2018
Bijlage 2 bij raadsvoorstel inzake Lokaal en regionaal beleidskader voor jeugdzorg. Samenvatting Regionaal en lokaal Beleidskader Transitie Jeugdzorg Route Zuidoost 2014-2018 Inleiding Op 1 januari 2015
Nadere informatiePortefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin)
Vergadering: 11 maart 2014 Agendanummer: 9 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin) Aan de gemeenteraad,
Nadere informatieStadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein
Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.
Nadere informatieZorg en Ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking. Wat verandert er in de zorg in 2015
Zorg en Ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking Wat verandert er in de zorg in 2015 De zorg in beweging Wat verandert er in 2015? In 2015 verandert er veel in de zorg. Via een aantal
Nadere informatieInformatiebijeenkomst
Informatiebijeenkomst Transities Jeugd en Wmo 18 september 2014 Even voorstellen Marieke Dawson sr. beleidsmedewerker Jeugd en Wmo 1 In deze presentatie Wettelijk kader: wat verandert er? Wat heeft de
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg. Regionale Visie. en Stappenplan
Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond Visie en Stappenplan Transitie Jeugdzorg IJmond versie 8 februari 2012 1 1. Aanleiding Gemeenten worden volgens het Regeerakkoord 2010-2014
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond
*2012/8521* 2012/8521 registratienummer 2012/8521 Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond 1. Aanleiding Gemeenten worden volgens het Regeerakkoord 2010-2014 en de Bestuursafspraken
Nadere informatieDe transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is. ZorgImpuls maart 2015
De transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is ZorgImpuls maart 2015 Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk heeft veel taken
Nadere informatieWethouder H.W.J. Raat. Aan de leden van de gemeenteraad. Betreft Voortgangsrapportage decentralisaties. Geachte leden van de raad,
Wethouder H.W.J. Raat gemeente@amstelveen.nl Aan de leden van de gemeenteraad Postbus 4, 1180 BA Amstelveen Vermeld bij reactie ons kenmerk en datum van deze brief Datum 9 september 2013 Kenmerk Betreft
Nadere informatie1 van 5. Registratienummer: Bijlage(n) 2 Onderwerp. Beleidsplan Participatiewet. Middenbeemster, 30 september 2014. Aan de raad
VERG AD ERING GEM EENT ER AAD 20 14 VOORST EL Registratienummer: 1150476 Bijlage(n) 2 Onderwerp Beleidsplan Participatiewet Aan de raad Middenbeemster, 30 september 2014 Inleiding en probleemstelling Gemeenten
Nadere informatieDecentralisaties. Ingangsdatum 1 januari 2015: Jeugdzorg (behandeling in 1e kamer ws in feb 2014) Wmo 2015 / AWBZ. Participatiewet
WIJeindhoven: landingsbaan 3D s Decentralisaties Ingangsdatum 1 januari 2015: Jeugdzorg (behandeling in 1e kamer ws in feb 2014) Wmo 2015 / AWBZ Participatiewet WIJeindhoven: landingsbaan 3D s Jeugdzorg
Nadere informatiePAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper
PAOG nascholing JGZ 26-11-2013 Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper Gemeenten: verantwoordelijk voor sociale domein Nieuwe verantwoordelijkheden Per 1-1-2015, invoering 3 decentralisaties
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieVeranderingen in de Jeugdzorg, Wmo en Participatiewet
Veranderingen in de Jeugdzorg, Wmo en Participatiewet Programma -Uitleg veranderingen Jeugd en algemeen Wmo -Uitleg maatwerkvoorzieningen en Wiz -Uitleg participatiewet -Veelgestelde vragen -Ruimte om
Nadere informatieEen hoop nieuwe verantwoordelijkheden. Decentralisaties in het Sociaal Maatschappelijk Domein
Louis Litjens - Projectdirecteur Ramon Testroote - Wethouder Louis Louis Litjens Ramon Testroote - Wethouder Ramon Testroote Litjens - Projectdirecteur Projectdirecteur Wethouder Een hoop nieuwe verantwoordelijkheden
Nadere informatieHerstel en rehabilitatie in het licht van herziening zorgstelsel
Herstel en rehabilitatie in het licht van herziening zorgstelsel Hanneke Henkens Congres Herstelwerkzaamheden 14 december 2006 WMO, WIA, WWB, Poortwachter AWBZ ZVW Forensisch wettelijk kader GGz Maatschappelijke
Nadere informatieJeugdzorg, Wmo en Participatiewet
Bijlage 1 - De opgave en het beleid in het Sociaal Domein Jeugdzorg, Wmo en Participatiewet Jeugdzorg Opgave Het huidige jeugdstelsel functioneert onvoldoende. Belangrijk knelpunten zijn de versnippering
Nadere informatiePagina 1 van 5 Versie Nr.1 Registratienr.: Z/14/004375/12040
Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 9 oktober 2014 Onderwerp: Beleidsplan Participatiewet Aan de raad. Beslispunten 1. Ter uitvoering van de Participatiewet het Beleidsplan
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatiePresentatie inforaad 23 mei 2013 Decentralisaties
Presentatie inforaad 23 mei 2013 Decentralisaties Programma van vanavond Opening door de voorzitter. Presentatie decentralisaties door wethouder Conny Miermans Mogelijkheid voor stellen van vragen. Kennismaking
Nadere informatieWmo beleidsplan 2013 INLEIDING
December 2012 INLEIDING Het beleidsplan Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) 2008-2011 heeft een wettelijk bepaalde werkingsduur van vier jaren. In 2012 is besloten dit beleidsplan met één jaar te
Nadere informatieWet maatschappelijke ondersteuning 2015 24 januari 2015
Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 24 januari 2015 Inhoud Waarom moest het veranderen? Wat is veranderd? Wat heeft de gemeente gedaan? Wat betekent dat voor jullie? Wat voor ondersteuning? Waar zijn
Nadere informatieGemeente Midden-Delfland
r Gemeente Midden-Delfland 2013-25758 (BIJLAGE) Memo Concept wettekst nieuwe Wmo Deze informatiebrief gaat in op de hervorming van de langdurige zorg in Nederland en specifiek de concept wettekst van de
Nadere informatieAan de Raad. Vaststellen Regionaal Transitiearrangement Zorg voor Jeugd
Aan de Raad Agendapunt: 9 Onderwerp: Vaststellen Regionaal Transitiearrangement Zorg voor Jeugd Kenmerk: Status: SaZa - Welzijn / YK Besluitvormend Kollum, 3 december 2013 Samenvatting Gemeenten worden
Nadere informatieTransities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg. ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam
Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk
Nadere informatieNieuwe taken naar gemeenten. de mens centraal. 21 mei 2012
Nieuwe taken naar gemeenten de mens centraal 21 mei 2012 1 Visie gemeente Den Helder Strategische Visie Sociale Structuurvisie Woon / Leefklimaat Integrale Participatie Onderwijs Ontwikkeling Beeld van
Nadere informatieRaadsvoorstel. Pagina 1 van 5
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering Portefeuillehouder H.A. Driessen en M. Melissen Begrotingsprogramma Onderwerp - Beleidsplan Wmo en Jeugdhulp 2015 2016 - Verordening maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieFactsheet Wmo Drechtsteden. Met elkaar voor elkaar zorgen. Dichtbij en toegankelijk
Factsheet Wmo 2015-2018 Drechtsteden Met elkaar voor elkaar zorgen. Dichtbij en toegankelijk 2 Decentralisatie AWBZ/Wmo Nieuwe taken Met de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo 2015) zijn gemeenten
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieSociaal domein transitie en transformatie bij praten
Sociaal domein transitie en transformatie bij praten Informatiecommissie 21 november 2013 Waar gaan we het over hebben? Over wie hebben we het eigenlijk? Wat zijn de veranderopgaven? Zitten we op koers?
Nadere informatieRegeerakkoord bruggen slaan en de transitie AWBZ
Regeerakkoord bruggen slaan en de transitie AWBZ De 12 gemeenten in Brabant Noordoost-oost (BNO-o) hebben samen met een groot aantal instellingen hard gewerkt aan de voorbereidingen voor de transitie AWBZ.
Nadere informatieVisie/Uitgangspunten Sociaal Domein regio Alblasserwaard/Vijfheerenlanden:
Deel I Visie/Uitgangspunten Sociaal Domein regio Alblasserwaard/Vijfheerenlanden: Gemeenten: - Giessenlanden - Gorinchem - Hardinxveld-Giessendam - Leerdam - Molenwaard - Zederik Stuurgroep Samenwerken
Nadere informatieDE VERKIEZINGEN STAAN
DE VERKIEZINGEN STAAN VOOR DE DEUR In contact komen en blijven om mee te praten over beleid Op 19 maart 2014 zijn de gemeenteraadsverkiezingen. Elke stap die de partijen nemen, biedt mogelijkheden om te
Nadere informatieTransitie Jeugdzorg. Presentatie PMA Donderdag 24 november Monique te Wierik Beleidsadviseur Gemeente Apeldoorn
Transitie Jeugdzorg Presentatie PMA Donderdag 24 november 2011 Monique te Wierik Beleidsadviseur Gemeente Apeldoorn Waarom transitie Jeugdzorg? Het stoppen van voortdurende groei in de jeugdzorg (8% per
Nadere informatieVeranderingen in de zorg
Veranderingen in de zorg Moet ik mij zorgen maken? Else Nobel Waarom het stelsel veranderen? Mensen vullen kwaliteit van leven bij het ouder worden in als: zo lang mogelijk zelfstandig thuis wonen met
Nadere informatieWmo-adviesraad West Maas en Waal. 24 november 2014
Wmo-adviesraad West Maas en Waal 24 november 2014 1. Welkom, 2. Agenda 3. Wmo adviesraad, wat doen wij. 4. Hoe ziet de toekomst er uit? 5. Doel van vanavond. Agenda: Opening Onno Siegers Introductie avondprogramma
Nadere informatieConvenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen
Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen Partijen Het Zorgkantoor Nijmegen,( Coöperatie VGZ. hierna te noemen het Zorgkantoor, De Coöperatie VGZ Hierna te noemen VGZ, en het
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus EA Den Haag
> Retouradres De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag DGBK Bestuur, Democratie en Financiën - Project Decentralisaties Contactpersoon P.B. Schavemaker pieter.schavemaker@
Nadere informatiepostbusŵgemëeñfeňoořdëľnveldľnl- uèťheenïe NOORDENVELD
G E M E E N T E R15.00047 III N O O R D E N V E L D B E Z O E K A D R E S t Raadhuisstraat 1 9301 AA Roden P O S T A D R E S Ť Postbus 109 9300 AC Roden î W E B S I T E / E - M A I L t www.gemeentenoordenveld.nl
Nadere informatieOude en nieuwe Wmo. ondersteuning. 2 Deze resultaatgebieden zijn: a. een huishouden te voeren; b. zich te verplaatsen in en om de woning;
Oude en nieuwe Wmo De Tweede Kamer is akkoord met het Voorstel van wet Wmo 2015. Na behandeling in de Eerste Kamer zal dit voorstel eind 2014 de huidige Wmo gaan vervangen. Tussen de huidige Wmo en het
Nadere informatieInformatieavond Beleidsstukken Wmo 2015 en Jeugdwet
Informatieavond Beleidsstukken Wmo 2015 en Jeugdwet Woensdag 20 augustus 2014 Programma Welkom en inleiding Voorstellen sprekers Beleidsstukken Jeugdwet Beleidsstukken Wmo 2015 Jeugdwet wetgeving Invoering
Nadere informatieFactsheet Veranderingen in de Zorg 2015 (AWBZ, LIZ, Zvw en Wmo):
Factsheet Veranderingen in de Zorg 2015 (AWBZ, LIZ, Zvw en Wmo): Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ): Collectieve Volksverzekering voor ziektekostenrisico s, waarvoor je je niet individueel kunt
Nadere informatieZorg voor Jeugd Raadsinformatieavond. 22 januari /02/2013 1
Zorg voor Jeugd Raadsinformatieavond 22 januari 2013 14/02/2013 1 Headlines/voorlopige conclusies Deel I: Tussenevaluatie Buurtteams Jeugd en Gezin Pilot Ondiep/Overvecht 14/02/2013 2 Facts en figures
Nadere informatieThemabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities. 1 september 2014
Themabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities 1 september 2014 Inhoud presentatie Opening en inleiding Achtergrond en breder kader Stand van zaken in de voorbereiding op de drie transities
Nadere informatieDe decentralisatie van de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) gaat vooral vorm krijgen via de sociale wijkteams en dorpsdagvoorziening.
Raadsinformatiebrief Onderwerp: Drie decentralisaties Informatie voor de raad, ter kennisgeving. Burgemeester en wethouders van Bergen, De secretaris, De burgemeester, Datum, oktober 2013. Samenvatting
Nadere informatieBeleidsplan Participatiewet. Berkelland 2 0 1 5-2 0 1 8
Beleidsplan Participatiewet Berkelland 1 2 0 1 5-2 0 1 8 Meer doen met minder geld 2 Dienstverlening van binnen naar buiten 1. Eigen kracht (sociaal netwerk) 2. Algemene voorzieningen 3. Maatwerkvoorzieningen
Nadere informatieFinancieel overzicht behorend bij Beleidsplan 4D s DAL 18 september 2014
Financieel overzicht behorend bij Beleidsplan 4D s DAL 18 september 2014 De basis voor de met de decentralisaties gemoeide financiën voor 2015 zijn de cijfers zoals deze in de Meicirculaire 2014 door het
Nadere informatieDecentralisatie AWBZ-Wmo
nummer 3 maart 2013 Alblasserwaard Over deze nieuwsbrief In deze digitale nieuwsbrief SIP PRAAT U BIJ informeert de stuurgroep SIP u over de stand van zaken en de algemene ontwikkelingen rondom de drie
Nadere informatieProgramma. Samen aan de slag Bijeenkomst voor de gemeenteraden 12 juni Aanleiding - decentraliseren. Doel van deze bijeenkomst
Samen aan de slag Bijeenkomst voor de gemeenteraden 12 juni 2014 Programma 19.30 Welkom, opening 19.45 Presentatie over de EHZ samenwerking 20.15 Workshops (2 ronden van elk een half uur) Doel van deze
Nadere informatieRv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL Rv. nr.: 13.0014 B&W-besluit d.d.: 5-2-2013 B&W-besluit nr.: 13.0048 Naam programma +onderdeel: Jeugd en onderwijs Onderwerp: Transitie zorg voor de jeugd: visie jeugdhulp en informatie Aanleiding:
Nadere informatieBijlage 2. Projecten bestrijding jeugdwerkloosheid
Bijlage 2. Projecten bestrijding jeugdwerkloosheid 2013-2014 1. Jongerenloket Het jongerenloket bij de Regionale Sociale Dienst in de regio Alblasserwaard/Vijfheerenlanden is een voortzetting van het jongerenloket
Nadere informatieDe verbinding Versie 14 januari 2014
De verbinding Versie 14 januari 2014 1 1. Inleiding 3 1.1. Terug- en vooruitblik 2. Leeswijzer 4 3. De Kernboodschap en kaders 4 4. Verbinding tussen de beleidsplannen en voornemens 4 4.1. Gemeenschappelijke
Nadere informatieTransitie Jeugdzorg. 2 april 2014 Ronald Buijs Directeur Yulius KJP
Transitie Jeugdzorg 2 april 2014 Ronald Buijs Directeur Yulius KJP 2 Vragen van het organisatiecomité De transities in het sociale domein, een antwoord op? Wat is de transitie Jeugdzorg precies? Hoe ziet
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2012 2013 33 400 VII Vaststelling van de begrotingsstaten van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (VII) en van de begrotingsstaten
Nadere informatieBeleidsvoornemens Participatiewet. d.d. 28 februari 2014
Beleidsvoornemens Participatiewet d.d. 28 februari 2014 1 Inhoudsopgave 0. Samenvatting 3 1. Introductie 5 1.1 Inleiding 1.2 Samenwerken in Participatie 1.3 Beleidsvoornemens en vervolgstappen 1.4 Leeswijzer
Nadere informatieVeranderingen in het sociale domein en de rol van kerken Samenvatting
Veranderingen in het sociale domein en de rol van kerken Samenvatting We bevinden ons midden in een grote verandering van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving. Waar voorheen de overheid op het
Nadere informatieVerbeterprogramma Jeugd Transitie Jeugdzorg en Passend Onderwijs. Themaraad Gemeente Heerde, 2 juni 2014 Rob van de Zande
Verbeterprogramma Jeugd Transitie Jeugdzorg en Passend Onderwijs Themaraad Gemeente Heerde, 2 juni 2014 Rob van de Zande Onderwerpen Cijfers Beleidsnota Inkoop Budget Vervolgproces Nieuwe taken: 5+5 1.
Nadere informatie