Public Mediation Programme. Unraveling public controversies Martien Kuitenbrouwer : mede-oprichter

Transcriptie

1 Public Mediation Programme Unraveling public controversies Martien Kuitenbrouwer : mede-oprichter

2 Public Mediation Programme (PMP) Opgezet in 2014 Behoefte uit de praktijk, behoefte vanuit onderzoek, passend in strategie UvA Action-science (leren en kennis opdoen in praktijk, niet over praktijk) Klinisch : opgave geformuleerd door praktijk Diagnosticeren en losmaken publieke conflicten, impasses en controverses Case-based interventies ontwikkeld op basis van onderzoek /Capaciteitsontwikkeling Amsterdam Institute for Social Sciences/Centre for Conflict Studies/Law

3 Opdrachtgevers Gemeente Amsterdam Gemeente Rotterdam Gemeente Almere Netwerk Afwatering Delftland Kadaster SER Ministerie EZ Ministerie BZK Ministerie SoZaWe

4 PM (Public Mediation, Post Memorie ) Verzelfstanding 3e geldstroom projecten Drie uitontwikkelde interventies en capaciteitsontwikkeling In gesprek met UvA holding Twee partners, 3 medewerkers Streef omvang = 3x huidige omvang

5 Samenwerking PMP/PM Aanvraag en uitvoering onderzoeksintensieve projecten (vb. opvang vluchtelingen, Islamitisch onderwijs Rotterdam) Jaarlijkse conferentie State of Conflict Publicaties op basis casuïstiek Doorontwikkeling interventies

6 Valorisatie = wisselwerking Impact interventies in praktijk openbaar bestuur Doorontwikkeling kennis over maatschappelijke controverses aan UvA Ontwikkeling praktijk-labs in academisch onderwijs > Kennis ontwikkelen in de praktijk, niet over de praktijk Niet leren op basis van onderzoek, maar onderzoekend leren

7

8 Er zijn zoveel verschillende spelers, zoveel belangen ik weet niet hoe we ze bij elkaar kunnen krijgen (gebiedsmanager, Amsterdam, interview)

9

10

11 A pragmatic procedure for inquiry is less a solution than a program for more work, and particularly an indication of the ways in which existing realities may be changed (Dewey,1914)

12

13 we learn in practice, not about practice (Schön, 1984)

14

15

16 Ik ben bang dat we klem zijn komen te zitten in onze zoektocht naar zekerheden (gebiedsmanager, Amsterdam, interview)

17

18 ieders perspectief werd toegevoegd aan de tijdlijn. Zo werd de puzzel compleet (projectmanager Amsterdam, reconstruction clinic)

19

20 .. acting upon interdependence is a must (Hajer and Wagenaar, 2003).

21

22 trust is about a bet about the future contingent actions of others (Sztomka, 1996).

23

24 Het is een schaakspel, we hebben geprobeerd partijen tot overeenstemming te laten komen, maar het werkt niet (project manager, Ministerie van EZ, interview).

25

26 Dit was de eerste keer dat we samen in een ruimte bijeen gekomen zijn om het hele verhaal te horen (ambtenaar, provincie, reconstruction-clinic)

27

28 De reconstructie -clinic is in zijn simpele opzet en toegnkelijkheid eigenlijk en briljante manier om te leren terwijl we aan het werk zijn (gebiedsmanager, Amsterdam, interview)

29

30 Ik begrijp nu beter wat belangrijk is en waarom bewoners zo boos zijn (project manager, reconstruction clinic ).

31

32

33 Active reduction of uncertainty to such an extent that next steps can be taken (Dewey, 1914)

34

35

36

37

38

39

40

41 Het was goed dat we eens onze kant van het verhaal helemaal uit de doeken konen doen (bewoner, reconstruction clinic )

42

43 Het actie-onderzoeks partnership met de UvA is van grote waarde voor ons. Het is een manier van leren terwijl we aan het werk zijn. Het gaat over echte cases die voor ons spelen. We hebben dit echt samen uitgevonden, hoe je kunt leren ìn de praktijk (gebiedsmanager, Amsterdam, interview)

44

45 De actie-onderzoeker beoordeeld of veroordeeld niet, ze stellen alleen heel veel vragen. Wij (ambtenaren en bestuurders) voelen ons daar veilig bij.. (gebiedsmanager, Amsterdam, interview)

46

47

48 . It provides us space to talk and ask questions to each other. They (the researchers) are not out there to undermine what we do. We do not feel threatened in our own field of expertise.. (area manager Amsterdam, interview)

49