Informatie trainingen
|
|
- Gerda de Winter
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Het beste van twee werelden De opleidingen voor Lean en Six Sigma zijn onderdeel van het gezamenlijke trainingsaanbod van ProjectsOne en Schouten en Nelissen. Als er één organisatie bekend is met zowel theorie als praktijk van Lean Six Sigmatrajecten dan is het wel ProjectsOne. Door de bijzondere samenwerking met Schouten en Nelissen komt er ook nog eens expertise op het gebied van changemanagement en leiderschapstrainingen bij. En heeft u het beste van twee werelden. De trainers van zowel ProjectsOne als Schouten en Nelissen zijn zeer ervaren en voeren zelf ook implementatietrajecten uit. Dit maakt onze training zeer praktisch. Zodat u na afloop alles in huis heeft om echt een verschil te maken in uw organisatie. Informatie trainingen Soepele processen, snelle oplossingen "Show me and I'll forget. Teach me and I may remember. Involve me and I'll learn." Dit oude Chinese spreekwoord vertaalt precies onze manier van werken. De trainingen van ProjectsOne nemen uw medewerkers mee in de veranderingen van het bedrijf. Zo worden het geen uitvoerders, maar enthousiaste ambassadeurs van een nieuwe manier van werken. En daar profiteert uw bedrijf natuurlijk weer van. Dus in feite helpen we onze studenten om succesvolle projecten af te ronden. Skillset Allereerst werken we aan de specifieke kennis. Zodat managers en medewerkers zelf straks op projectmatige wijze kunnen werken aan de verbetering van de bedrijfsvoering. Mindset Als alle kennis in huis is, kan gewerkt worden aan houding en mentaliteit van management en medewerkers. Willen ze wel mee veranderen? Geloven ze erin? En zo niet: wat houdt hen tegen? Door "leading by example" kunnen weerstanden doorbroken worden. Met name via coaching zijn hier positieve resultaten te behalen. Trainingen & Opleidingen op maat ProjectsOne stemt alle trainingen & opleidingen af op uw specifieke wensen. Bovendien kunnen ze eventueel 'in house' worden gegeven. Op dit moment geven wij de volgende trainingen: Time Management / Personal Lean Leiding geven aan Lean Six Sigma Yellow Belt Green Belt Green Belt to Black Belt Black Belt Master Black Belt Leergang Lean Game Lean introductie Lean Management Lean Sensei Minitab Smart Process Management
2 Lean Management De Lean Management training is gericht op het Lean maken van processen in een projectmatige vorm. Hiervoor wordt een vijfstappenplan gemaakt: 1. Value: Wie is de klant en wat is waarde? 2. Value Stream: Hoe creëren we in de huidige situatie waarde voor onze klant? 3. Flow: Hoe kunnen we het proces (stap 2) laten stromen zonder verstoringen en verspilling? 4. Pull: Hoe kunnen we ervoor zorgen dat het werk niet door het proces gedrukt wordt (push), maar erdoor wordt getrokken (pull)? 5. Perfection: Hoe zorgen we ervoor dat medewerkers processen continue blijven verbeteren? Kern van de Lean aanpak is het elimineren van verspillingen (stap 2) en het verlagen van voorraden en wachttijden (stap 3 & 4) in het proces. Een verspilling is alles wat niet bijdraagt aan het creëren van waarde voor de klant; alles waar de klant niet voor wil betalen. Je kijkt hierbij naar een geheel proces (waardeketen) in plaats van afdelingen. Ter ondersteuning wordt een simulatiespel Get Real gespeeld waarin het proces van een verzekeringsmaatschappij wordt nagebootst. Hierin worden de tools toegepast. Daarnaast wordt gebruik gemaakt van een aantal projectmanagementtechnieken op het gebied van o.a. planning, stakeholderanalyse. Lean Sensei De Lean Sensei is bedoeld voor mensen die ervaring hebben met het Lean maken van processen en hierin verbreding en verdieping zoeken. De training richt zich nadrukkelijk op de toepassing van Lean voor niet standaard (niet hoog frequente processen). De verbreding bestaat uit het ontwikkelen van een Lean aanpak op strategisch niveau; Een diepgaand begrip van de Lean filosofie aan de hand van o.a. de 14 principes van het Toyota Production System en de toepassing hiervan in de praktijk. Een goede vertaalslag kunnen maken van uit de Lange termijn visie via goede jaarplannen van verbeterprojecten (uitgevoerd door Lean Managers). Deelnemers leren dit proces (Hoshin Kanri) te begeleiden van topmanagement t/m uitvoering Het opzetten en ondersteunen van een lean programma met de juiste prioriteiten, resources en doelstellingen. Een belangrijk aspect hierin is de vaardigheid om managers en projectleiders te kunnen begeleiden en coachen in het verandertraject. Naast deze verbreding komt de verdieping van kennis aan bod. Deze verdieping bestaat uit diepgaande analyse van proceskarakteristieken op basis van Metingen aan het proces en het opzetten van een betrouwbaar meetsysteem Herkenning van verschillende productieparadigma s onder andere dmv Theory of Constraints Wachtrijen en reeksenanalyse Kansverdelingen voor tijden, fouten en voorraden Structuren en afhankelijkheden in processen herkennen Technieken voor de inrichting en implementatie van verbeterde processen : Cell production, verschillende pull systemen (parallelle vs. sequentiële systemen) Variatiereductie door gebalanceerde werklastverdeling om de kans op overschrijding van de takttijd te minimaliseren Voor de implementatie moeten deze complexe analysen teruggebracht worden tot de essentie om medewerkers / management te leren begrijpen waarom de veranderingen een verbetering zijn. De Lean Sensei leert een aantal technieken om proceskarakteristieken te vertalen naar simpele simulaties en deze te vertalen in een simulatie spel. Hiermee kan de essentie van de verbetering goed over worden gebracht. In de training wordt aandacht besteed aan de rol en positie van de Lean Sensei en de andere belangrijke rollen in de organisatie voor een succesvol lean programma.
3 Green Belt Het doel van de training is op een gestructureerde manier processen te verbeteren op basis van een grondige analyse. De scope van deze verbeteren kan een proces zijn, maar meestal is de scope beperkt tot een processtap waar de meeste problemen voorkomen. Evenals bij de Lean aanpak wordt het probleem ook hier in vijf stappen gestructureerd aangepakt. 1. Define: Wat verwacht de klant van het proces? Een scherpe, kwantitatieve definitie van het probleem / verbetermogelijkheid en voor welke (interne) klanten het een probleem is (ook wel genoemd Critical To Quality of Y-variabele) 2. Measure: Hoe goed presteert het proces ten aanzien van klantwens? Het meten van de huidige procesprestatie op basis van een voldoende betrouwbare en representatieve steekproef met een statistisch gevalideerd meetsysteem. 3. Analyse: Waarom presteert het proces op het huidige (slechte) niveau? Een onderzoek naar de mogelijke oorzaken (X- variabelen) van het probleem of belemmering. Hierbij wordt door middel van hypothese testen de relevantie (hoe groot is de bijdrage van de oorzaak aan het probleem?) en de significantie (hoe betrouwbaar is deze conclusie?) vastgesteld van de oorzaken. We zijn op zoek naar die oorzaken die de hoogste bewezen bijdrage gaan leveren aan het oplossen van het probleem. 4. Improve: Hoe kunnen we het proces verbeteren? Met de belangrijkste oorzaken in de hand kunnen vervolgens oplossingen worden bedacht om het probleem op te lossen. Dit kan d.m.v. kwalitatieve analyse (brainstorming, risico analyse, Lean technieken) of kwantitatieve analyse (wiskundig modelleren). Tot slot wordt aandacht besteed aan een implementatieplan. 5. Control: Hoe kunnen we de gerealiseerde verbetering borgen? Wanneer de oplossing is geïmplementeerd wordt aan de borging van de oplossing gewerkt door tolerantielimieten te bepalen op de belangrijkste X-variabelen, een goed plan voor de opvolging en overdracht aan de mensen die er mee moeten gaan werken. In deze 5 stappen structuur (DMAIC) wordt naast de statistische analyse aandacht besteed aan de volgende aspecten: Wat is Six sigma? Hoe staat Six sigma tov bijv. Lean. Focus op reduceren van variatie ipv uitsluitend verbeteren van gemiddelde in procesprestatie. Basisstatistiek; waarom statistiek gebruiken? Wat is een kans? Frequentieverdelingen, kansverdelingen (o.a. normaalverdeling), positieparameters (bijv. gemiddelde, mediaan) spreidingsparameters (bijv. standaarddeviatie, bereik). Leren werken met Minitab om snel analysen in de computer te kunnen doen met een goede grafische weergave. (Excel is ook mogelijk maar bewerkelijker; het kost meer tijd analyses te doen) Business case; wat zijn de opbrengsten / besparingen van het project. Hoe definiëren wat wel en niet meegenomen mag worden als opbrengst / besparing? Ook deze besparing wordt statistisch onderbouwd. Project management; hierin besteden we aandacht aan planning, stakeholderanalyse, opdrachtgevers. Teamsamenstelling en teammanagement in de verschillende fasen van het 6 sigma project.
4 Black Belt Het doel van de Black Belt training is mensen voor te bereiden op het uitvoeren van complexe Six Sigma projecten met een hoge impact op klantwaarde en business. Daarnaast wordt de Black Belt klaargestoomd om Green Belts te gaan begeleiden bij de uitvoering van verbeterprojecten. De Black Belt is tevens ambassadeur van het (Lean) Six Sigma programma in de organisatie en adviseur van het management. Hiervoor is ten opzichte van de green belt training een verbreding en verdieping nodig. De verbreding van de kennis bestaat uit Het (mede) opzetten en uitvoeren van een Six Sigma programma met een verbeterprojecten portfolio waarin duidelijk de prioriteiten zijn weergegeven en de link met de algemene organisatiedoelstellingen Coaching en training van Green Belts. Welke vragen zijn relevant voor het succes van Green Belts? De beoordeling van voorstellen voor Six sigma projecten; wanneer is Six sigma de beste methode? Wanneer kunnen andere methoden beter worden toegepast? Om de verbreding vorm te kunnen geven is een surplus aan kennis nodig ten opzichte van de Green Belt op het gebied van de DMAIC methode en de statistiek. Waar de Green Belt training vooral gericht is op het wat en hoe van de gereedschappen in de Six Sigma methode is de Black Belt gericht op het waarom van de verschillende tools en technieken. Onder andere de volgende zaken komen aan bod: Het kiezen van de beste variabele om te verbeteren wanneer meerdere aspecten van een product of dienst verbeterd moeten worden door middel van Quality Function Deployment en het onderzoeken van de verschillende CTQ s. (D-fase) Uitbreiding van de basisstatistiek met de verschillende kansverdelingen (uniform, Poisson, Weibull, Exponentieel) en de verschillende kansdichtheidsberekeningen. De centrale limietstelling en de implicaties hiervan voor de andere statistische analyses. Het berekenen van betrouwbaarheidsintervallen voor het bepalen van de juiste steekproefgrootte voor continue en discrete data. Uitbreiding van de meetsysteem analyse voor bijvoorbeeld destructieve meetsystemen en de berekening ervan. (Mfase) Uitbreiding op de hypothese tests met berekening van de teststatistiek en uitgebreid hypothese testen voor niet normaal verdeelde datasets en logistische regressie (Afase) Wachtrij en reeksentheorie Wiskundige modelbouw voor bestaande datasets met continue en discrete variabelen en combinaties hiervan. (I-fase) Wiskundige modelbouw voor niet bestaande dataset maar d.m.v. experimenten (Design Of Experiments, DOE). Opzet uitvoering en analyse van experimenten. (Ifase) Uitgebreide aandacht voor Tolerantieontwerp met buffering voor variatie in het meetsysteem en in variatie op de CTQ (Y- variabelen)
5 Algemeen Change management In nagenoeg al onze trainingen wordt veel aandacht geschonken aan Change management. Hierin staat de toepassing van alle CM tools per fase in het Lean of 6 sigma proces centraal. Met name de combinatie tussen de tooling en het in beweging krijgen van mensen is uniek en van hoge toegevoegde waarde. Zonder acceptatie zijn de oplossingen, hoe goed ook, bijna onmogelijk te implementeren. Verschil Lean en Six sigma Lean is vooral gericht op het elimineren van verspillingen in een proces en het reduceren. Hiermee worden dingen die geen waarde hebben voor klanten weggenomen, fouten in het proces zichtbaar en worden de grenzen van het proces opgezocht. De problemen / verbetermogelijkheden die overblijven kunnen door middel van Six Sigma projecten worden aangepakt. De meest gangbare aanpak is dan ook eerst Lean en dan Six Sigma (eerst schrappen, dan opknappen). Het is natuurlijk ook prima mogelijk om met Six sigma te starten om een specifiek probleem aan te pakken en daarna al dan niet te besluiten Lean toe te passen. Vooral de diepgang van de analyse is een voordeel van Six Sigma waardoor ook Lean beter toe te passen is. Examen Het examen bestaat voor alle trainingen uit een open boek examen op basis van een casus waar 8 tot 10 vragen over gesteld worden. Binnen 2 weken krijgen de deelnemers de uitslag en een theorie certificaat met een cijferlijst. De juiste antwoorden worden niet verstrekt, wel kan een mondelinge toelichting gegeven worden door de corrector indien gewenst Certificering Bij onze meerdaagse trainingen kunt u, na succesvolle afronden van 2 verbeterprojecten, in aanmerking komen voor certificering. Er zijn een aantal voorwaarden waaraan de projecten moeten voldoen. Lean Management & Green Belt: een bewezen en door de eigen controller goedgekeurde opbrengst van ,- per jaar. Daarnaast een verbetering van het proces met min 25% (bijv doorlooptijdverkorting of voorraad) Lean Sensei & Black Belt: een bewezen en door de eigen controller goedgekeurde opbrengst van ,- per jaar. Daarnaast een verbetering van het proces met min 50% (bijv doorlooptijdverkorting of voorraad) Begeleiding van ten minste 4 greenbelts / lean managers. Certificering is onderdeel van het examen; wanneer deelnemers het examen afnemen is begeleiding (telefonisch of per mail) door de trainer of een andere MBB inbegrepen. Het aantal uren begeleiding is naar redelijkheid & billijkheid (in de praktijk ong 4-8 uur) Daarnaast de beoordeling van de eindrapportage van de 2 projecten. Erkend trainings- en adviesbureau ProjectsOne is al geruime tijd het toonaangevende trainings- en adviesbureau op het gebied van procesverbetering. Onze kennis en ervaring zetten we om in blijvend resultaat en kwaliteit, wat leidt tot onder meer de CEDEO erkenning. In-company Wilt u samen met collega's een training volgen, dan kunt u de training in-company laten verzorgen. We ontwerpen ook programma's speciaal op maat voor uw organisatie. Wilt u hier meer over weten? Bel of stuur een mail naar info@projectsone.nl voor een adviesgesprek. Contact ProjectsOne T De Corridor 12 L E info@projectsone.nl 3621 ZB Breukelen W
Green Belt to Black Belt
Het beste van twee werelden De opleiding Six Sigma Black Belt is onderdeel van het gezamenlijke trainingsaanbod van ProjectsOne en Schouten en Nelissen. Als er één organisatie bekend is met zowel theorie
Nadere informatieLean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended)
Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended) 8 Maanden ICM biedt u de mogelijkheid om het Lean Six Sigma Black Beltdiploma als pakket in 8 maanden tijd te te behalen. U start met Lean Six Sigma Green
Nadere informatieVerspillingen leren voorkomen
Verspillingen leren voorkomen met Lean Praktische opleiding van The Lean Six Sigma Company Wat is Lean? Lean leert u op een andere manier kijken naar organisaties. Het is een verbetermethodiek om verspillingen
Nadere informatieVerbeteren van processen in industriële organisaties
Verbeteren van processen in industriële organisaties met Lean Six Sigma Black Belt voor de Industrie Praktische opleiding van The Lean Six Sigma Company Wat doet een Black Belt voor de Industrie? Een goed
Nadere informatiePassie voor continu verbeteren!
ID@5 Trainingen Passie voor continu verbeteren! Gecertificeerde Lean Belt trainingen voor individuele professionals én voor organisaties ID@5 is jouw partner op weg naar beter Als Lean specialist verzorgen
Nadere informatieSix Sigma. Wat is Six Sigma?
Six Sigma Wat is het, wat brengt het? Oktober 2015 Wat is Six Sigma? OVERZICHT Statistische benadering Lange termijn Continu verbeteren Streven om te voldoen aan klantwens Een business filosofie en strategie
Nadere informatieLean Six Sigma trainingen voor HR-professionals
Feit: Lean-trajecten zijn succesvoller als HR betrokken is. HR speelt een cruciale rol bij het introduceren van Lean in een organisatie. Het is de smeerolie die draagvlak creëert, iedereen aan boord houdt
Nadere informatieLean Six Sigma trainingen voor HR-professionals
Feit: Lean-trajecten zijn succesvoller als HR betrokken is. HR speelt een cruciale rol bij het introduceren van Lean in een organisatie. Het is de smeerolie die draagvlak creëert, iedereen aan boord houdt
Nadere informatieLean Six Sigma Yellow Belt
Lean Six Sigma Yellow Belt Jouw vliegende start naar foutloos en efficiënter werken Met deze opleiding open jij de deur naar de wereld van foutloos en efficiënter werken. Je maakt uitgebreid kennis met
Nadere informatieOnze Lean Yellow Belt opleiding is geschikt voor iedereen die in zijn of haar organisatie wil bijdragen aan een cultuur van continue verbetering.
Lean Yellow Belt Open jij de deur naar het Lean Universum? Lean Yellow Belt is de deur die het Lean Universum voor je opent. Maak uitgebreid kennis met de Lean-filosofie en verzeker jezelf van handige
Nadere informatieLean trainingen. De trainingen gefaciliteerd door 12Mprove worden momenteel gemiddeld beoordeeld met een 9,4.
Lean trainingen De trainingen zitten vol met actiegericht leren. Geen powerpoint - trainingen, maar met veel gebruik van flip- overs en tekeningen. Deze trainingen verzorgen wij samen met onze samenwerkingspartner
Nadere informatieLean Finance Management Green Belt Training
Lean Finance Management Green Belt Training Aan het stuur met Lean Management Informatie die echt werkt - Verbeterpotentieel in kaart - Met jouw Lean project succesvol aan de slag Drs. Louis Brackel RC,
Nadere informatieLEAN MANAGEMENT Wat is Lean? Lean staat voor mager of slank, hetgeen voor bedrijven vertaald kan worden in snellere, goedkopere en kwalitatief betere processen. Lean heeft als primaire focus het elimineren
Nadere informatieLEAN SIX SIGMA BLACK BELT
LEAN SIX SIGMA BLACK BELT ARNHEM EINDHOVEN LEIDEN Het 11-daagse Lean Six Sigma Black Belt programma is op HBO+ werk- en denkniveau. Hoe en met welk succes kun je je processen verbeteren? Wat maakt het
Nadere informatieLean Green Belt. Word jij een drijvende kracht achter continue verbetering? Ben jij klaar voor Lean Green Belt? Wat ga je doen?
Lean Green Belt Word jij een drijvende kracht achter continue verbetering? Hoe lopen de processen binnen jouw team of project? Heb jij het idee dat het beter en efficiënter kan? Als Green Belt heb jij
Nadere informatieTi L te eal va n S n i o x Sp i l geiding ma & Business Analytics we ib bs isuit v e a.nl
Titel Lean van Six Sigma opleiding & Business Analytics website ibisuva.nl Waarom Lean Six Sigma & Business Analytics studeren aan de UvA? Lean Six Sigma is een aanpak voor het organiseren en uitvoeren
Nadere informatieLEAN SIX SIGMA GREEN BELT
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT ARNHEM EINDHOVEN LEIDEN De 8 daagse Lean Six Sigma Green Belt is een training op HBO werk- en denkniveau. Hoe en met welk succes kun je je processen verbeteren? Wat maakt het
Nadere informatieTrial and Error - Acht jaar procesverbeteren
Trial and Error - Acht jaar procesverbeteren Trial and Error - Acht jaar procesverbeteren Start Lean Six Sigma UMCG at the Universitair Medisch Centrum Groningen dr. Gerard Niemeijer CMC g.c.niemeijer@umcg.nl
Nadere informatieTraining Lean Green Belt. Incompany Inclusief Green Belt certificaat
Training Lean Green Belt Incompany Inclusief Green Belt certificaat Deze training biedt een uitgebreid overzicht van de meest gebruikte instrumenten en technieken van Lean. Daarnaast staan we ook stil
Nadere informatieAan de lopende band schrijven en verbeteren.
MBB Essay Aan de lopende band schrijven en verbeteren. Auteur 1-2-2015 Bron: http://suvaal.blogspot.nl/2011/02/lopende-band.html Tim de Werdt ProjectsOne de Corridor 12 L 3621 ZB Breukelen www.projectsone.nl
Nadere informatieLean Labs. Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Six Sigma, Lean, en innovatie. Consultant en trainer IBIS UvA
Lean Labs Six Sigma, Lean, en innovatie Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Consultant en trainer IBIS UvA Onderzoeker Kwantitatieve Economie Universiteit van Amsterdam Instituut voor Bedrijfs- en Industriële
Nadere informatieLean Six Sigma Black Belt
POST- GRADUAAT Lean Six Sigma Black Belt Ben je geïnteresseerd in het verbeteren van bedrijfsprocessen? Wil je graag aan de slag met procesverbeteren binnen je bedrijf? Laat je onderdompelen in Lean Six
Nadere informatieGet Lean Philip van Londen
Get Lean Philip van Londen KIJK SNEL VERDER VOOR DE DROGE TOELICHTING :-) DE 6 FASEN VAN EEN LEAN BLACK BELT TRAJECT Wat is het probleem? Hoe groot is dat probleem? Wat is de oorzaak van dat probleem?
Nadere informatieTraining Lean Green Belt
Training Lean Green Belt Deze training biedt een uitgebreid overzicht van de meest gebruikte instrumenten en technieken van Lean. Daarnaast staan we ook stil bij de vaardigheden die je nodig hebt om deze
Nadere informatieLEAN OOK VOOR INKOOP!
LEAN OOK VOOR INKOOP! Lean is in geen enkele bedrijfstak meer weg te denken. Waar lean in het begin alleen werd gebruikt op de fabrieksvloer, wordt lean nu bij alle denkbare organisaties ingezet. Maar
Nadere informatieProduct Catalogus 2017 / 2018
Product Catalogus 2017 / 2018 Voor wie werkt de Lean Smederij? Alhoewel de meeste (middel)grote bedrijven al op een of andere manier met Lean werken, gaat dit zeker niet op voor het Midden- en Kleinbedrijf,
Nadere informatieTraining Lean Yellow Belt. Inclusief Yellow Belt certificaat
Training Lean Yellow Belt Inclusief Yellow Belt certificaat Deze training biedt een uitgebreid overzicht van de meest gebruikte instrumenten en technieken van Lean. Je leert hoe je een organisatie kunt
Nadere informatieTraining Lean Yellow Belt
Training Lean Yellow Belt Deze training biedt een uitgebreid overzicht van de meest gebruikte instrumenten en technieken van Lean. Je leert hoe je een organisatie kunt begeleiden naar continue verbetering
Nadere informatieSix Sigma. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Six Sigma Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 INTRODUCTIE...
Nadere informatieLean Manager: Oei, ik groei!
Lean Manager: Oei, ik groei! Versie juni 2014 Even voorstellen Elske Heeren Master Blackbelt en consultant Operational Excellence Carlo Theunissen Blackbelt en consultant Operational Excellence Wat gaan
Nadere informatieInformatiepakket Lean Six Sigma BlackBelt Zelfstudie
Informatiepakket Lean Six Sigma BlackBelt Zelfstudie Lean Six Sigma BlackBelt worden op het internationaal erkende niveau van het ASQ? Met onze Lean Six Sigma BlackBelt zelfstudie leer je op interactieve
Nadere informatieTheorie en aantekeningen Naam:
Het Voortdurend Verbeterboekje Theorie en aantekeningen Naam: Versie: maart 2013 Ter introductie Inleiding Voor u ligt het Voortdurend Verbeterboekje. Het geeft een overzicht op hoofdlijnen van de achtergronden,
Nadere informatieOverzicht van Lean voor de Overheid. Training / Workshop. Yokoten
Yokoten bertteeuwen@yokoten.nl 06-53593984 Overzicht van Lean voor de Overheid Trainingen en Workshops Beinsdorppolderweg 13 2807 KS Gouda www.yokoten.nl Yokoten verzorgt voor u allerlei in-company trainingen
Nadere informatieZoals bij de timmerman thuis?
Master Black Belt Essay Zoals bij de timmerman thuis? 26-09-2013 1.1 Final Versie Foto door Timothy Krause, WarmSleepy Auteurs Mariska Kooi, Schiphol Group ProjectsOne Gladiolenlaan 10 2121 SM Bennebroek
Nadere informatiePOSTGRADUAAT. Lean Six Sigma Black Belt
POSTGRADUAAT Lean Six Sigma Black Belt Maak je processen slank en effectief, beperk verspilling en blijf continu verbeteren, dat is de filosofie van Lean Six Sigma. 2 2 Ben je geïnteresseerd in het verbeteren
Nadere informatieHet schatten van een kansverdeling uit een rij met data.
KPI S MET WEIBULL Het schatten van een kansverdeling uit een rij met data. Hoe vaak komt het niet voor dat er gegevens beschikbaar zijn om kpi's mee te berekenen? Een setje data met levertijden, doorlooptijden,
Nadere informatieLean Six Sigma De mindset, de essentie, de aanvullendheid en de succesfactoren
Lean Six Sigma De mindset, de essentie, de aanvullendheid en de succesfactoren Kees Ahaus Research on Healthcare Organisation & Innovation, Faculteit Economie en Bedrijfskunde De mindset van Six Sigma
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieTrainingsaanbod SourcePower Academy
Trainingsaanbod SourcePower Academy AGILE & SCRUM EXPERIENCE NAAM HOOFDTRAINERS Gert van de Krol, Pim Luth en Henk Ledderhof Twee dagdelen EUR 375,00 Maximaal 12 Scrum is een framework voor het Agile managen
Nadere informatieWerken met Lean. Peter Matthijssen Consultant BiZZdesign. Almar Jong Consultant BiZZdesign
Werken met Lean Peter Matthijssen Consultant BiZZdesign Almar Jong Consultant BiZZdesign BiZZdesign Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd
Nadere informatieLean Management voor de eerstelijnsgezondheidszorg
Roset Twente Jaarverslag 2015 - Regionale Ondersteunings Structuur Eerstelijnszorg Twente Programma Lean Management voor de eerstelijnsgezondheidszorg In de Lean filosofie staat de behoefte of waarde voor
Nadere informatieInnovatiecongres 25 juni 2014 Innoveren met Lean Six Sigma
Innovatiecongres 25 juni 2014 Innoveren met Lean Six Sigma 1. Overzicht actieve partners juni 2014 Noord-Holland: OM, ZM, RN, Kmar, RvdK, politie Noord-Nederland: politie, OM, 3RO, ZM, RvdK, NIFP Amsterdam:
Nadere informatie4 Daagse Lean Management Training 13-10-2010
Leren Zien Robert van der Weerdt Accent Organisatie Advies 1 www.accentadvies.nl Agenda Lean als methode Leren zien Aantal technieken Filmpje Andere verbetermethoden Theory of Constraints (TOC) Six Sigma
Nadere informatieVerbeter uw operationele rendement. Joris Aalberse BDO Consultants
Verbeter uw operationele rendement Joris Aalberse BDO Consultants Joris Aalberse Professionele ervaring: Procesoptimalisatie in service en productie Lean Six Sigma Black Belt Ruime ervaring in diverse
Nadere informatiePost - HBO. Studiegids. registeropleiding black belt
Post - HBO Studiegids registeropleiding black belt INTRODUCTIE: SNELLER + SLIMMER = CONCURERENDER INHOUDSOPGAVE De Nederlandse markt verandert in een hoog tempo. Organisaties zullen betrouwbare, snelle
Nadere informatieTrainingen SourcePower Academy In samenwerking met Ordina Academy
Trainingen SourcePower Academy In samenwerking met Ordina Academy AGILE & SCRUM EXPERIENCE Gert van de Krol, Remi-Armand Collaris, Pim Luth en Henk Ledderhof Twee dagdelen EUR 375,00 Maximaal 12 Scrum
Nadere informatieLean Six Sigma in de Reinier de Graaf Groep
Lean Six Sigma in de Reinier de Graaf Groep Bijeenkomst LEAN Zuwe Hofpoort Ziekenhuis Woerden 13-1-2011 Dit is de voettekst 1 13 januari 2011 Inleiding 13-1-2011 Dit is de voettekst 2 Kennismaken John
Nadere informatieDe cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren
KPMG Lean Six Sigma De cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren Landelijk Congres V&J 18 Februari 2016 Wij zijn wij? http://www.linkedin.com/in/sajburgers https://nl.linkedin.com/in/markkopmels
Nadere informatieTraining Lean Black Belt. Inclusief Black Belt certificaat
Training Lean Black Belt Inclusief Black Belt certificaat Een Lean Black Belt certificaat van het LCS is een verrijking, een geweldige mijlpaal. Het geeft niet alleen erkenning van jouw Lean capaciteiten
Nadere informatiePLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach
Nadere informatieBEGRIPPEN EN DEFINITIES SIX SIGMA
Gemiddelde X = ( χ + χ i + χ +... n ) / n S = 1 χ i X n 1 n Variantie ( ) Standaarddeviatie σ = S Mediaan Kwartielen i= 1 Middelste waarneming binnen het totaal van de waarnemingen Oneven aantal waarnemingen:
Nadere informatieInleiding Lean Six Sigma Best Practice User Group
Inleiding Lean Six Sigma Best Practice User Group 15-12-2016 Jim Hotie Herkent u dit? 2 1 En dit? Ontevreden klanten Vertrekkende klanten / Stagnerende groei Lange wachttijden / doorlooptijden Inefficiënte
Nadere informatieBrochure Lean Trainingen 2017
Brochure Lean Trainingen 2017 Fijn dat je interesse hebt in onze trainingen! Lean Public ontwikkelt mens en organisatie vanuit de Leanfilosofie. Wij geloven in de kracht van Lean en zien het als onze missie
Nadere informatieOverzicht van Lean SixSigma. Training / Workshop. Yokoten Beinsdorppolderweg KS Gouda
Yokoten bertteeuwen@yokoten.nl 06-53593984 Overzicht van Lean SixSigma Trainingen en Workshops Beinsdorppolderweg 13 2807 KS Gouda www.yokoten.nl Yokoten verzorgt voor u allerlei in-company Lean en SicSigma
Nadere informatieExcellente Bedrijfsvoering met Lean Six Sigma
Excellente Bedrijfsvoering met Lean Six Sigma HiP Consulting Carla Bastiaansen Amsterdam, 15 juli 2009 1 Agenda Lean Six Sigma verhoogt de snelheid en kwaliteit en verlaagt de verspilling en kosten HiP
Nadere informatieLEAN WERKEN IN DE BOUW
Voor Gemeente Westland en VNO-NCW Westland-Delfland Naaldwijk, 4 juni 2015 Verzorgd door Weboma i.s.m. Maruna Maruna Opgericht 1996 Ons vak Procesverbeteren Ons doel Kennisoverdracht Specialisme Lean&
Nadere informatieRené Aernoudts Directeur Lean Management Instituut
Wat is Lean... R éa dt René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut Lean Management Instituut LMI is de Nederlandse tak van het Lean Global Network, eennon profit non corporation met het hoofdkantoor
Nadere informatieFiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten
FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken
Nadere informatieWerken op en aan een Lean Airport Schiphol Voorwaarden en valkuilen voor succes
Werken op en aan een Lean Airport Schiphol Voorwaarden en valkuilen voor succes Ex-Manager Lean & Six Sigma Programma Theo van Heijningen 26 september 2017 Schipholwaarden Betrouwbaar Efficient Duurzaam
Nadere informatieLean Six Sigma in de gezondheidszorg. Mij een zorg!
Lean Six Sigma in de gezondheidszorg. Mij een zorg! Bron: leandenkenindezorg.blogspot.nl Bron: www.zorgvisie.nl Nadat Lean Six Sigma aanvankelijk werd omarmd door het bedrijfsleven zijn ook ziekenhuizen
Nadere informatieWelkom bij workshop Lean: Empowering the workplace
Welkom bij workshop Lean: Empowering the workplace Sprekers: Simone Leenders (WorkWire) Suzanne Meinen (Lean Six Sigma Groep) Programma 1 2 3 4 5 Introductie Achtergrond Lean Empowering the workplace Workplace
Nadere informatieLEAN TRAINING PROGRAMMA LCB. Studiegids 2016/2017
LEAN TRAINING PROGRAMMA LCB Studiegids 2016/2017 HET LEAN TRAINING PROGRAMMA LCB BEVAT 3 OPLEIDINGEN YELLOW BELT, LCS 1A BEWUSTWORDING GREEN BELT, LCS 1B ANALYSE & FACILITEREN BLACK BELT, LCS 2A IMPLEMENTATIE
Nadere informatieInformatiebrochure Lean Facilitator Cursus
Informatiebrochure Lean Facilitator Cursus Training Lean Manufacturing voor facilitators/coördinatoren Het implementeren van Lean manufacturing doe je niet zomaar. Het succesvol invoeren van deze manier
Nadere informatieEven voorstellen. Presentatie SBRCurnet Lean Praktijk van VORM Beter Bouwen doe je samen. Lean Praktijk bij VORM Beter bouwen doe je samen!
Lean Praktijk bij VORM Beter bouwen doe je samen! SBRCURnet 11-6-2015 1 Even voorstellen CRAFT Lean Management Eerste Lean consultancybedrijf in NL Klanten in alle branches Focus op totale plaatje + doen!
Nadere informatieMAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix
WIN TRAININGEN MAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix 10 Basisopleidingen PMO, de start-up Prince II Foundation IPMA PMO P3O Foundation IPM voor de projectbeheerser Leading SAFe
Nadere informatieLean management in een paar minuten
management in een paar minuten Introductie De term staat voor slimmer, sneller en slanker alles met de helft doen: slimmer werken, niet harder! is een managementfilosofie en een bedrijfsstrategie Focus
Nadere informatieLean Six Sigma binnen AEGON
SPIder Jaarconferentie 2008 Julien Sterk September 2008 AEGON wereldwijd Wereldwijd Ruim 30.000 medewerkers Actief in meer dan 20 landen in Europa, Amerika en Azië, met omvangrijke activiteiten in Verenigde
Nadere informatieKaizen, Lean en Six Sigma. Verschillen en overeenkomsten. Bert van Eekhout
Kaizen, Lean en Six Sigma Verschillen en overeenkomsten Bert van Eekhout Van Eekhout Consulting Lean, Six Sigma & Supply Chain Optimisation Telefoon +31 318 641387 Mobiel +31 6 46241071 E-mail: beekhout@wxs.nl
Nadere informatieLean in mijn bedrijf, Waar moet ik beginnen?
Lean in mijn bedrijf, Waar moet ik beginnen? Jacqueline Hofstede Ynova / Lean Innovation Network Symposium Hollander Techniek 17 10-2013 Waarom Lean? Om waarde te creëren voor klanten/eindgebruikers Om
Nadere informatieLean management vaardigheden
Lean management vaardigheden Lean management : meer dan tools Je gaat met Lean aan de slag of je bent er al mee bezig. Je ziet dat Lean over een set prachtige tools beschikt en je beseft dat het ook een
Nadere informatieMASTERCLASS LEAN MANAGEMENT
MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT LEREN DOOR DOEN LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT In de tweedaagse Masterclass Lean Management leren door doen
Nadere informatieDE MMO. De Lean verbetertool voor procesoptimalisatie door (verpleeg)teams. zorgadviseurs
DE MMO De Lean verbetertool voor procesoptimalisatie door (verpleeg)teams zorgadviseurs pak nieuwe kaart Is dit wenselijk? ACTIVITEIT Is dit wenselijk? pak nieuwe kaart onnodige handeling z.o.z. CONTINU
Nadere informatieLean & Lean Six Sigma
2016 Lean & Lean Six Sigma opleidingsgids UNC Plus Delta successful together Inhouds opgave ALGEMENE INFORMATIE Over UNC Plus Delta 4 Kennisplatform 6 Over samen doen, leren doen en zelf doen 7 Ons Transformatiemodel
Nadere informatieLean Six Sigma. 1. Wat is het? Wat is Lean Six Sigma (LSS)?
1. Wat is het? 2. Wat levert het me op? 3. Hoe werkt het? Lean, Six Sigma en DMAIC. 4. Wie gebruikt het? 5. Hoe maak ik een eerste stap? Lean Six Sigma 1. Wat is het? Wat is Lean Six Sigma (LSS)? Het gebruikt
Nadere informatieDe Blauw Rood balans van Slimmer Beter
De Blauw Rood balans van Slimmer Beter Spider najaarsconferentie 2 October 2007 1 De factor mens in verbeterprojecten De bomen en het bos van verbeterprojecten Slimmer Beter: het referentiekader de structuur
Nadere informatieKansen & Ontwikkelingen met Lean
NETWERK VOOR EN DOOR DE TECHNOLOGISCHE INDUSTRIE LEAN MANAGEMENT PROGRAMMA Kansen & Ontwikkelingen met Lean BE SMART: SAMEN KANSEN CREËREN MET SMART INDUSTRY 10-12-2015 I 1 AGENDA Kansen & Ontwikkelingen
Nadere informatieLEAN SIX SIGMA BIJ AVANS
LEAN SIX SIGMA BIJ AVANS Eefke de Kam Ton van Kollenburg em.dekam-appels@avans.nl ajc.vankollenburg@avans.nl What s in it for you? Wat onderzoekt Avans? Hoe ziet de toekomst van continu verbeteren er uit?
Nadere informatieRed Belt. To make it work as a flow experience
Red Belt To make it work as a flow experience Houding, gedrag, competenties en toolbox gericht stimuleren van gedrag dat verbeteren en groeien ondersteunt. Red Belt Training Met de Red Belt training leert
Nadere informatieDO S EN DON TS RONDOM KAIZEN EVENTS IN HET ZIEKENHUIS
DO S EN DON TS RONDOM KAIZEN EVENTS IN HET ZIEKENHUIS Ervaring op basis van meer dan 50 gefaciliteerde en uitgevoerde Kaizen events door KALCIO Healthcare. Tekst: L. Romeijn Op het gebied van procesverbetering
Nadere informatieERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken. 7 juni 2007
ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken 7 juni 2007 Even voorstellen. Erik Meevis, partner bij KCLA KCLA: Groep onafhankelijke organisatieadviseurs Afkomstig uit MKB Gericht op productiebedrijven in
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management LEAN SIX SIGMA GREEN BELT TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER LEAN SIX SIGMA Tientallen procenten van de inkomsten, opbrengsten
Nadere informatieMASTERCLASS LEAN MANAGEMENT
MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT LEREN DOOR DOEN LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT In de tweedaagse Masterclass Lean Management leren door doen
Nadere informatieLean Management. BiZZdesign www.bizzdesign.com. Building Strong Organizations
Lean Management BiZZdesign www.bizzdesign.com Building Strong Organizations BiZZdesign begeleidt ons zeer goed bij de optimalisatie van onze werkprocessen en de organisatiebrede aanpak. Tegelijkertijd
Nadere informatieL EIDINGGEVEN AAN SIX SIGMA. Praktijklessen voor managers en projectleiders. Rini van Solingen
L EIDINGGEVEN AAN SIX SIGMA Praktijklessen voor managers en projectleiders Rini van Solingen INHOUD 1 Introductie Het zoveelste boek over Six Sigma? 13 Voor wie is dit boek geschreven? 14 Wat is Six Sigma?
Nadere informatieInhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6
Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen
Nadere informatieLean management in Zorg Succesvol door passie, volharding en ambacht
Lean management in Zorg Succesvol door passie, volharding en ambacht Executive Leergang Lean in de Zorg, Breukelen, 3 december 2013 Prof.dr.ing. Jacques Reijniers MBA 2 De hoofdlijnen van de bijdrage Introductie:
Nadere informatiember 2012 Denkt u bij Black Belts nog steeds aan Oosterse vechtsporten?
SHELL 241 P&T septe mber 2012 Denkt u bij Black Belts nog steeds aan Oosterse vechtsporten? OPENING EN PROGRAMMA 15:30 uur Ontvangst met hapje & drankje 16:00 uur Opening 16:10 uur Korte introductie Lean
Nadere informatieIn deze nieuwsbrief. Het belang van Strategisch Risico Management
In deze nieuwsbrief Het belang van Strategisch Risico Management Van Videoanalyse naar Nieuwe Fabrieksinrichting Spelenderwijs de risico s voor een Woningcorporatie bespreken en oplossen Een Team samenstellen?
Nadere informatieLSSN. In één keer goed: order tot betaling (P2P) Delesto - Stork. Presentatie LSSN. 1 november 2012
In één keer goed: order tot betaling (P2P) Delesto - Stork Presentatie 1 november 2012 Introductie Delesto JV van AkzoNobel en Essent Produceren van stoom en stroom voor Chemiepark Delfzijl Stork Service
Nadere informatieLEAN OOK VOOR INKOOP!
LEAN OOK VOOR INKOOP! Lean is ontwikkeld door Toyota en in geen enkele bedrijfstak meer weg te denken. Waar Lean in het begin alleen werd gebruikt op de fabrieksvloer, wordt Lean nu bij alle denkbare organisaties
Nadere informatieMinisterie van Veiligheid en Justitie. Strafrechtk ten. versterkt & versnelt. Opleidingen. Opleidingsprogramma Continu Verbeteren
Ministerie van Veiligheid en Justitie Strafrechtk ten Opleidingen versterkt & versnelt Opleidingsprogramma Continu Verbeteren Opleidingsprogramma Continu Verbeteren Het programma SV&V is gestart in 2011.
Nadere informatieBiZZdesign Academy. BiZZdesign www.bizzdesign.com. Training Programma 2015. Building Strong Organizations Together
BiZZdesign Academy Training Programma 2015 BiZZdesign www.bizzdesign.com Building Strong Organizations Together Onze Inhouse TOGAF training was zeer levendig door goede oefeningen en een inspirerende trainer.
Nadere informatieThe Lean Six Sigma Company Kievitplein 20 Building C Floor 12 B-2018 Antwerpen
IASSC ISO 9001 The Lean Six Sigma Company Kievitplein 20 Building C Floor 12 B-2018 Antwerpen info@theleansixsigmacompany.be www.theleansixsigmacompany.be The Lean Six Sigma Company Studiegids België Welcome
Nadere informatieWIN OPLEIDINGEN. (Blijvend) leren, doe je bij WIN!
WIN OPLEIDINGEN (Blijvend) leren, doe je bij WIN! 10 Basisopleidingen PMO, de start-up Prince II Foundation IPMA PMO P3O Foundation IPM voor de projectbeheerser Leading SAFe 4.5 Agile Officer Persoonlijke
Nadere informatieWorkshop. Procesoptimalisatie. Ronde 1-11:25 tot 12:15 Ronde 2-12:20 tot 13:00 Zaal 1-3. Donderdag 23 mei 2013 Glenn Francois, Robbert van Overmeire
Workshop Procesoptimalisatie Ronde 1-11:25 tot 12:15 Ronde 2-12:20 tot 13:00 Zaal 1-3 Donderdag 23 mei 2013 Glenn Francois, Robbert van Overmeire 1 Voorstellen Robbert van Overmeire (adviseur) Operational
Nadere informatieLEAN: EEN CONCRETE AANPAK. www.processpecialisten.nl
LEAN: EEN CONCRETE AANPAK www.processpecialisten.nl STELLING Medewerkers leren denken in processen; Een sfeer creëren, waarin medewerkers worden gestimuleerd mee te denken in het aandragen van verbetermogelijkheden,
Nadere informatieBusiness Process Management
Business Process Management Prof. dr. Manu De Backer Universiteit Antwerpen Katholieke Universiteit Leuven Hogeschool Gent Wat is een bedrijfsproces? Een verzameling van (logisch) gerelateerde taken die
Nadere informatieMASTERCLASS LEAN MANAGEMENT LEREN DOOR DOEN
MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT LEREN DOOR DOEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 DE MASTERCLASS WAS NIET ALLEEN ZENDEN; WE GINGEN ZELF AAN DE SLAG, UITPROBEREN EN KIJKEN OF HET WERKT. IK BEGRIJP NU BETER WAAROM
Nadere informatieDevOps Waarom moeilijk doen 31 oktober 2013. als het samen kan
DEVOPS?! INLEIDING Wat gaan we doen? 18:00 Introductie 19:00 Uitleg open space 19:30 Koffie + start open space 20:30 Wrap-up INLEIDING Even vooraf Samen Duurzaam Innoveren INLEIDING Ik ben Jan Buurman
Nadere informatie