Werkingsverslag januari 2009 december 2009

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Werkingsverslag januari 2009 december 2009"

Transcriptie

1 Werkingsverslag januari 2009 december 2009

2

3 VOORWOORD 2009 is een jaar dat de OSBJ niet snel zal vergeten. Na 10 jaar werking en na 10 jaar geknokt te hebben om voor de private voorzieningen BJB een volwaardig steunpunt te kunnen en mogen zijn, bleek 2009 een jaar van crisis en afbouw te zijn geworden. Het begon nochtans goed. In januari-februari werd onze werking positief geëvalueerd door de werkgeverskoepels. In mei organiseerden we een online bevraging naar de ondersteuningsbehoeften in de jeugdhulp. De voorzieningen stelden een duidelijke vraag naar kennisdeling en kennisontwikkeling over de manier van werken in de sector. Men wil inhoudelijk professionaliseren en verwacht daartoe de nodige ondersteuning. Nochtans besliste de overheid in juli eenzijdig om vanaf 2010 drastisch te snoeien in de middelen die de OSBJ daarvoor ter beschikking worden gesteld. De overheid nam onze prestaties van de voorbije jaren zeer kritisch onder de loep en stelde onze positionering ernstig in vraag. Ook bleek het vanuit Europees oogpunt niet langer verdedigbaar om nog langer exclusief projectopdrachten aan één dienstverlener toe te kennen. Althans toch niet in de Bijzondere Jeugdzorg Waar we in de jaren een groei kenden, met de overgang van thematische ondersteuning op 2 thema s naar een ondersteuning in de vorm van algemene functies, met een multidisciplinaire werking, ondergingen we het voorbije jaar een omgekeerde beweging. De Vlaamse overheid financiert de komende jaren onze werking slechts op 3 thema s. Onze middelen worden op termijn meer dan gehalveerd. Dit had de pijnlijke beslissing tot ontslag van diverse gerodeerde stafmedewerkers tot gevolg. De erkenning als autonoom project kent zware structurele beperkingen voor een groeiende organisatie. De spanningsvelden tussen een beheersingslogica en de dynamiek van een organisatie bleken onoverkoombaar. Het beleidsplan waar we in 2008 mee startten, konden we in 2009 dan ook niet afronden: ons toekomstperspectief is te verschillend. Er kroop heel wat tijd in crisisoverleg. In de nieuwe convenant ligt zeer sterk de nadruk op het verder te ontwikkelen en te implementeren registratiesysteem voor de private voorzieningen, naast een ingeperkte juridische ondersteuning en een meer algemene informatieopdracht. Toch realiseerden we het voorbije jaar alle doelstellingen van de convenant 2009, ondanks de opgelopen ravage, zoals u kan lezen in dit verslag. Ook aan de vernieuwing van de osbj-website werd hard gewerkt: zij gaat in februari 2010 online wordt een jaar van heropbouw, van zoeken naar wegen om weer te groeien, terug een draagvlak te creëren. We vinden daarvoor grond in de bereidheid van de overheid om toch opnieuw voor 5 jaren met ons in zee te gaan. We vinden steun in de betrokkenheid van een aantal mensen die in 1999 mee aan de wieg stonden van de vzw OSBJ, en van mensen die we in de loop der jaren ontmoetten en die mee investeerden in onze werking. We zetten onze eigen kennis en talent volop in om een nieuwe dynamiek te laten renderen voor de jeugdhulp. Na de snoei, de groei! Namens de Raad van Bestuur, Wim Van Esch Voorzitter vzw OSBJ VOORWOORD 1

4 2

5 INHOUD VOORWOORD p. 1 INHOUD p. 3 ALGEMENE INLEIDING p. 5 WERKINGSVERSLAG HOOFDSTUK I: BINC (Begeleiding in Cijfers): Een Registratiesysteem voor de p.15 Bijzondere Jeugdzorg 1. Ontwikkeling p Pilootproject p Ondersteuning pilootproject p Binc-dag p Stuurgroep p Communicatie p. 20 HOOFDSTUK II: Effectiviteit en efficiëntie p. 21 HOOFDSTUK III: Pleegzorg p. 22 Belangrijkste conclusies uit het provinciaal overleg (Antwerpen, Ooost-Vlaanderen en Vlaams Brabant) p. 22 Voorstel van verdere werkwijze p. 22 Concrete vergadermomenten p. 24 Beëindiging van de opdracht p. 24 HOOFDSTUK IV: Crisishulp aan huis p. 25 HOOFDSTUK V: Herstelrechterlijke en Constructieve Afhandelingen p. 26 Inleiding p. 26 Coördinatorenoverleg p. 26 Samenwerkingsverbanden p. 27 Vereffeningsfonds p. 31 Vorming en reflectie p. 32 Registratie en cijfers p. 33 Ouderstage p. 33 Intervisie Hergo p. 36 HOOFDSTUK VI: Participatieve hulpverlening p Deelnemers p Inhoud p Evaluatie p Implementatie p De implementatie van het decreet in 2010 p. 39 HOOFDSTUK VII: Juridische ondersteuning p Jeugdrecht.be p De juridische helpdesk en juridische FAQ p. 51 HOOFDSTUK VIII: Communicatie en beeldvorming p Webstatistieken p e-zine p en p Pers en public relations p De online bevraging Jeugdzorg, t gaat er over p. 56 INHOUD 3

6 HOOFDSTUK IX: Individuele vragen p. 57 HOOFDSTUK X: Stent p. 59 BIJLAGEN BIJLAGE 1: Activiteitenoverzicht 2009 p.67 BIJLAGE 2: Evaluatie samenwerkingsverbanden HCA p.79 BIJLAGE 3: Nota Vereffeningsfonds p.91 BIJLAGE 4: Cijfernota HCA p.101 BIJLAGE 5: Sjabloon Ouderstage p.128 BIJLAGE 6: Bijlage bij de convenant 2009 p.131 BIJLAGE 7: Overzicht van de gerealiseerde doelstellingen p.137 Rapporten waarnaar verwezen wordt in het jaarverslag staan ook op doorklikken naar Over de OSBJ, doorklikken naar Jaarverslagen en rapporten. INHOUD 4

7 ALGEMENE INLEIDING 1. Opdracht van de OSBJ Voor de nieuwe lezers van ons jaarverslag, stellen we onze organisatie kort voor. De trouwe lezers die al langer bekend zijn met onze organisatie, kunnen onmiddellijk doorgaan naar punt 2. De OSBJ werd gedurende de drie voorbije jaren nog steeds als project beopdracht en gesubsidieerd door de Vlaamse Gemeenschap. Onze huidige voogdijminister is minister Jo Vandeurzen. De Vlaamse overheidsdienst die toeziet op onze werking is het Intern Verzelfstandigd Agentschap Jongerenwelzijn (IVA Jongerenwelzijn). Onze basisovereenkomst liep voor de periode Daarnaast is er jaarlijks een bijlage bij de overeenkomst met de specifieke doelstellingen voor het betrokken jaar. Voor de komende periode is een basisovereenkomst voor vijf jaren voorzien ( ) met jaarlijkse bijlagen was een jaar van crisis voor de OSBJ, met externe kritiek en ter verantwoording geroepen worden. Het IVA Jongerenwelzijn besliste in de tweede helft van het jaar dat in de toekomst nog slechts de ontwikkeling van een registratiesysteem, de juridische ondersteuning en het ter beschikking stellen van informatie zouden gesubsidieerd worden, en dit voor een periode van 5 jaar. Het bedrag van de toekomstige jaarlijkse subsidie werd substantieel verminderd. Het kader dat wij hieronder schetsen, zal in 2010 dan ook drastisch wijzigen. 1. Missie De OSBJ biedt als autonoom en pluralistisch steunpunt aan alle private organisaties van de Bijzondere Jeugdbijstand een permanente en projectmatige inhoudelijke ondersteuning, die praktijkgericht en multidisciplinair/wetenschappelijk werkt. De bedoeling van de ondersteuning is de bijstand en de hulpverlening ten aanzien van minderjarigen in een problematische opvoedingssituatie of die een als misdrijf omschreven feit hebben gepleegd te optimaliseren in ruim overleg met de betrokken actoren. 2. Doelgroep De rechtstreekse doelgroep van de OSBJ bestaat uit alle private voorzieningen, diensten en organisaties die subsidies van het Fonds Jongerenwelzijn ontvangen en hun medewerkers. In functie van welbepaalde taken of opdrachten kan de doelgroep van de OSBJ uitgebreid worden naar de medewerkers van het Intern Verzelfstandigde Agentschap (IVA) Jongerenwelzijn. De wenselijkheid van een dergelijk partnerschap wordt per opdracht telkens besproken tussen het IVA Jongerenwelzijn en de directie van de OSBJ. De Raad van Bestuur van de OSBJ neemt de uiteindelijke beslissing. In de praktijkondersteuning Jeugdrecht.be omvat de doelgroep ook de jeugdhulpverleners uit de sector van het Algemeen Welzijnswerk. 3. Functies De basisopdracht verdeelden we in 5 ondersteuningsfuncties: 1. Visie- en methodiekontwikkeling: ontwikkelen van inhoudelijke concepten over relevante thema's binnen de sector en dit onder andere door literatuurstudie, onderzoek, het oprichten en begeleiden van werkgroepen en denktanken, het oprichten en begeleiden van (eigen) pilootprojecten. ALGEMENE INLEIDING 5

8 2. Informatie: verwerven, verwerken en ontsluiten van relevante informatie die de private organisaties van de Bijzondere Jeugdzorg helpen bij de optimalisering van hun opdracht, namelijk hulpverlening aan minderjarigen en hun gezin. 3. Vormingsaanbod: terugkoppelen van de verwerkte informatie en de ontwikkelde concepten naar de private organisaties van de Bijzondere Jeugdzorg en het beleid. 4. Advies: terugkoppelen van de verwerkte informatie en de ontwikkelde concepten naar de private organisaties van de Bijzondere Jeugdzorg, de belendende sectoren en het beleid. 5. Ondersteuning: ondersteuning bieden aan de private organisaties van de Bijzondere Jeugdzorg bij het ontwikkelen van antwoorden op nieuwe maatschappelijke uitdagingen, in overleg met de betrokken actoren. 4. Werkdomeinen De OSBJ was vooral actief op volgende domeinen: 1. Communicatie en beeldvorming: Wie actief is in Bijzondere Jeugdzorg merkt dat deze sector nog onvoldoende gekend is. De OSBJ ondersteunt de voorzieningen, diensten en projecten van de Bijzondere Jeugdzorg in het uitbouwen van een imago dat overeenstemt met de dagelijkse inzet en praktijk en in de manier waarop deze met derden daarover communiceren. 2. Integrale Jeugdhulp: de OSBJ volgt de ontwikkelingen van Integrale Jeugdhulp op. 3. Jeugddelinquentie: de OSBJ had tot het voorbije jaar een specifieke opdracht in het ondersteunen van de werking van de HCA-diensten (herstelrechtelijke en constructieve afhandelingen). 4. Juridische info: de OSBJ informeert de organisaties van de Bijzondere Jeugdzorg over de rechten van minderjarigen en hun gezin. De OSBJ coördineert onder andere een juridische helpdesk voor medewerkers in de Bijzondere Jeugdzorg en is verantwoordelijk voor de realisatie van het e-zine en databank Jeugdrecht.be ( 5. Onderzoek: de OSBJ volgde een aantal onderzoeksprojecten op die aansluiten bij de praktijk van de Bijzondere Jeugdzorg en probeert deze te vertalen in functie van de hulpverlening.. Daarnaast legde de OSBJ contacten met onderzoeksinstellingen in functie van het aangeven van onderzoeksnoden. 6. Participatieve hulpverlening: de OSBJ implementeert en ondersteunt een meer participatieve hulpverlening aan minderjarigen en hun gezin in de Bijzondere Jeugdzorg. 7. Registratie: de OSBJ werkt mee met de Vlaamse overheid aan de ontwikkeling van een uniform registratiesysteem op het niveau van de private voorzieningen. 8. STENT project: gefinancierd door Cera, organiseerde de OSBJ - na een vooronderzoek - gedurende twee jaar een project dat de samenwerking tussen de Bijzondere Jeugdzorg en de Geestelijke Gezondheidszorg stimuleert. 9. Vernieuwende Initiatieven (projecten en werkvormen): De voorbije jaren evolueerde de manier van werken met kinderen, jongeren en hun gezinnen, als reactie op de veranderende maatschappij. Dit resulteerde in een aantal vernieuwende initiatieven. De OSBJ volgde deze evoluties op, ondersteunde de vernieuwende initiatieven en maakte het aanbod bekend bij voorzieningen, consulenten en andere geïnteresseerden. ALGEMENE INLEIDING 6

9 5. Aansturing Een stuurgroep volgt de globale werking van de organisatie op en veruitwendigt de nauwe samenwerking met het IVA Jongerenwelzijn. Leden zijn de Raad van Bestuur van de OSBJ en een vertegenwoordiging van het IVA Jongerenwelzijn. De stuurgroep komt normaal twee keer per jaar samen en bespreekt de koers die de organisatie volgt. Op het uitvoerend niveau is er een maandelijks werkoverleg tussen de OSBJ en het Agentschap waar informatie wordt uitgewisseld. De bedoeling van dit jaarverslag is, naast een inhoudelijke verantwoording van onze activiteiten, dat de lezers zich een beeld kunnen vormen van onze werking in Algemene Vergadering en de Raad van Bestuur De Algemene Vergadering kwam samen op 19 mei Op de vergadering werden eerst de rekeningen van de vzw goedgekeurd voor 2008 en de begroting voor Daarna werd verslag uitgebracht over de werking van het voorbije jaar en werden de plannen toegelicht voor het lopende jaar. Vooral de opmaak van een nieuw beleidsplan met een bevraging van de sector was een thema. De samenstelling van de Raad van Bestuur werd licht gewijzigd. Na een besloten gedeelte, vond een werksessie plaats met extra genodigden. Hun bevindingen en de resultaten van de online bevraging werden achteraf gebundeld in een rapport Jeugdzorg, t gaat erover (zie hoofdstuk VIII, p. 57). In de Raad van Bestuur zetelden in 2009 Wim Van Esch, voorzitter van 20 mei 2009 tot 31 augustus 2010, Hans Paredis, ondervoorzitter tot 31 augustus 2009, Jan Bosmans, ondervoorzitter vanaf 1 september 2009, Vincent Vanhumbeeck, Bart D Hooghe, Hilde Geudens, voorzitter vanaf februari 2009 tot 19 mei 2009 en Rudi Van Eeckhout vanaf september Ontslagnemende bestuursleden waren Lowie Vermeiren, Els Willems en Inge Debel evenals Magda De Maertelaere. Joz Vanden Eynden nam tot juni 2009 als directeur deel aan de vergaderingen. In juli 2009 nam Min Berghmans eerst als waarnemend directeur en sinds september effectief deze taak over. Hilde Engelbeens, verantwoordelijke van de administratie, verzorgt de verslaggeving. De data van samenkomst waren: - 20 januari februari maart april mei juni juli september september november november december 2009 Belangrijke agendapunten op de Raad van Bestuur waren: - De evaluatie van de werking van de OSBJ - Een actieplan voor de opvolging van de convenantdoelstellingen - De voorbereiding op de inspectie in april-mei De verhouding met het IVA Jongerenwelzijn - Teamwerking, personeelsaangelegenheden, directiefunctie binnen de OSBJ - Organogram - Samenstelling van de raad van bestuur ALGEMENE INLEIDING 7

10 - Werken aan en onderhandelen over de nieuwe basisconvenant Opvolging van het algemeen beleid, het personeelsbeleid en het financieel beleid van de OSBJ - Beslissingen inzake ontslagen 3. Stuurgroep en werkoverleg De contacten met de Vlaamse Overheid worden geconcretiseerd in 2 soorten overleg. In de stuurgroep staat de globale werking van de OSBJ centraal en dit zowel wat betreft de planning als wat betreft de opvolging. Deze vergadering is samengesteld - vanuit het IVA Jongerenwelzijn - uit David Debrouwere, afdelingshoofd voorzieningenbeleid en Stefaan Van Mulders, administrateur generaal. Namens het kabinet Welzijn Volksgezondheid en gezin vond in 2009 geen afvaardiging plaats. Vanuit de OSBJ zijn het de leden van de Raad van Bestuur en de directeur. In 2009 waren 2 stuurgroepen gepland, nl op 6 februari 2009 en 30 juni Deze werden vervangen door: - Een overleg tussen de koepels en het IVA Jongerenwelzijn op 6 januari 2009 over de werking van de OSBJ - Een vervolgoverleg tussen het IVA Jongerenwelzijn en de Raad van Bestuur en directeur van de OSBJ op 26 februari Een mededeling door het IVA Jongerenwelzijn aan de Raad van Bestuur en teamafvaardiging van de OSBJ op 7 juli In april-mei ging een inspectie door, waarbij de werking grondig werd doorgelicht. Naast de stuurgroep is er ook een maandelijks werkoverleg. Elke laatste vrijdag van de maand is er een overleg tussen - vanuit het Agentschap - David Debrouwere, afdelingshoofd voorzieningenbeleid en/of Geert Michiels, verantwoordelijke voor de projecten en vanuit de OSBJ - Joz Vanden Eynden en vanaf juli 2009 Min Berghmans, directeur, vaak samen met een stafmedewerker wiens werkdomein specifieke aandacht krijgt in het gesprek. De bedoeling van dit overleg is informatie-uitwisseling onder andere over elkaars initiatieven, opvolging van de werking van de OSBJ en concrete, verdere planning. De werkoverleggen gingen door op 9 januari, 5 februari, 17 maart, 1 april, 8 mei, 28 augustus en 25 september. Voor de planning van de nieuwe basisconvenant en de bijlage 2010 kwamen de directie en voorzitter van de OSBJ samen met het afdelingshoofd en de verantwoordelijke voor de projecten van het IVA op 15 oktober Op 30 oktober bespraken de IVA-medewerkers met de directeur en stafmedewerker Wederik De Meersman van OSBJ de invulling van de registratieopdracht. De verdere onderhandelingen gebeurden schriftelijk. Het definitieve voorstel was op 3 december klaar. Op 17 december vond een laatste gesprek plaats tussen OSBJ (stafmedewerker Kurt De Backer, directeur Min Berghmans en bestuurder Hans Paredis) en het IVA Jongerenwelzijn met administrateur generaal Van Mulders en afdelingshoofd Debrouwere. ALGEMENE INLEIDING 8

11 4. Organogram vzw OSBJ AV RvB Directeur Projectmedewerkers subteam A (Jeugdrecht.be) projectmedewerkers subteam B (jeugddelinquentie) Ondersteuning administratie / communicatie Projectmedewerkers subteam C (Registratie - Binc) Projectmedewerkers subteam D (Stent, DRPM,...) 5. Samenstelling van het team Het OSBJ-team was tot 31 december 2009 samengesteld uit 14 medewerkers met elk een specifiek profiel. De capaciteiten en kennis van elkeen maakten een multidisciplinaire werking mogelijk. Het team was een belangrijke kennisvijver voor ondersteuning van de sector. In 2010 gaan we met een uitgedunde groep verder. We geven hieronder een overzicht van de evolutie van het personeelsbestand van de OSBJ. Joz Vanden Eynden was voltijds directeur tot 1 september Vanaf die datum werkt hij halftijds, in het kader van een landingsbaan. Hij was inhoudelijk verantwoordelijk voor de opdracht tot eenmaking van de selectie van pleegouders per provincie en vanaf 1 januari voor de Stentopdracht. Min Berghmans werd vanaf 1 september de nieuwe directeur. Anje Van Biesen was in 2009 communicatieverantwoordelijke. De verantwoordelijkheid over de opdrachten m.b.t. jeugddelinquentie lagen bij Lieve Balcaen, Stefaan Viaene, Sofie Van Rumst en Veerle Verlinden. Sofie ging op zwangerschapsverlof sinds november Het e-zine jeugdrecht.be blijven we samenstellen en uitgeven in nauwe samenwerking met het Steunpunt Algemeen Welzijnswerk (SAW). Hierbij kunnen we rekenen op de actieve medewerking van een deskundige, gedreven redactieraad. Annelies Peeters nam tijdskrediet op vanaf 1 december De dagelijkse leiding was in handen van Min Berghmans, vervolgens leidde Annelies de nieuwe juriste Kim Alliet op vanaf 1 oktober. Kim werkte voltijds tot 1 januari 2010 en zet haar opdracht in OSBJ nu verder op halftijdse basis. Kurt De Backer droeg samen met Veerle Verlinden en Wederik De Meersman de vormingen rond het decreet rechtspositie. ALGEMENE INLEIDING 9

12 Gefinancierd met extra middelen van Cera hebben we ook verder gewerkt aan Stent, een project dat de samenwerking tussen de Bijzondere Jeugdzorg en de Geestelijke Gezondheidszorg wil bevorderen en verankeren zowel in de dagelijkse praktijk als in het beleid. Linda Aerts was hiervoor de drijvende kracht tot 31 december Stent is een grote opdracht die beantwoordt aan een maatschappelijke nood. Wederik De Meersman nam diverse taken op in Binc, Stent, de vormingen DRPM, Stefaan Viaene was de drijvende kracht in Binc en nam daarnaast nog taken op wat betreft opvolging van onderzoek. Hilde Engelbeens en Chantale Staelens droegen zorg voor de administratieve en logistieke ondersteuning van de organisatie. De teamvergadering is de plaats waar de medewerkers kritisch naar mekaars werking kijken, maar ook de nodige feedback en ondersteuning geven. Op 31 december 2009, kenden we de volgende personeelsbezetting: - Lieve Balcaen (jeugddelinquentie - 50%) - Min Berghmans (directeur - 100%) - Sofie Van Rumst (juriste en jeugddelinquentie - 50%, in zwangerschapsverlof) - Annelies Peeters (medewerkster jeugdrecht.be - 50%, in tijdskrediet) - Kim Alliet (juriste, jeugdrecht.be - 100%, naar 50% in 2010) - Stefaan Viaene (onderzoek, registratie, jeugddelinquentie - 80%, deed opzeg van zijn contract) - Veerle Verlinden (vernieuwende initiatieven, jeugddelinquentie, Decreet Rechtspositie - 80%) - Anje Van Biesen (communicatie - beeldvorming - website - 80%, in opzeg) - Kurt De Backer (participatie en kinderrechten, Decreet Rechtspositie, IJH, intern procesbegeleider - 80%) - Wederik De Meersman (communicatie, STENT, DRPM, registratie, - 80%) - Hilde Engelbeens (eindverantwoordelijke administratie en documentatie - 100%) - Chantale Staelens (administratie en logistiek - 60 %, in opzeg) - Linda Aerts (projectmedewerkster STENT - 80 %, einde contract) - Joz Vanden Eynden (stafmedewerker Stent - 50 %, in opzeg) Door de inperking voor 2010 en volgende jaren, zal de nadruk minder op een algemene ondersteuningsopdracht en meer op de toegewezen specifieke ondersteuning komen te liggen. Daarnaast willen we als organisatie herprofileren en zo veel mogelijk in afstemming met de jeugdhulpverleners andere vormen van ondersteuning bieden. ALGEMENE INLEIDING 10

13 Organisatiestructuur Intern overleg Extern overleg algemeen team (14 daags) subteams IVA Jongerenwelzijn Stent Binc en.be Jeugdrecht Jeugddelinquentie Pleegzorg CaH Jeugddelinquentie Stuurgroep (2 maal per jaar) Stuurgroep Stuurgroep Stuurgroep (2 maal per jaar) Binc (maandelijks) werkoverleg (maandelijks Adviesgroep Technische stuurgroep Redactieraad (5 maal per jaar) Coördinatorenoverleg HCA Jeugdrecht (maandelijks) regionaal overleg werkgroep Stent (maandelijks) Administratie Beleidsplan De basisconvenant zette de grote lijnen uit van de werking van de OSBJ. In de loop van 2008 startten we met de uitwerking van een nieuw beleidsplan. We deden dit o.a gesteund door de methodiek van de appreciative enquiry. Stafmedewerkers Kurt De Backer en Stefaan Viaene volgden hiervoor een opleiding, die verder liep in Het Beleidsplan werkten we intern uit in vier werkgroepen: - Dichter bij de sector - Dichter bij visie - Dichter bij kennis - Dichter bij onszelf De uitwerking van het beleidsplan gebeurde in samenwerking met de Raad van Bestuur. In de loop van 2009 raadpleegden we de (bredere) sector. Een en ander werd evenwel doorkruist door het onder vuur komen te liggen (inspectie, opvolging convenantprestaties, besnoeiing in de subsidies, ) en de beperkte opdrachten in een strak opgelegd kader voor de toekomst. Een drastische hertekening dringt zich dan ook op, op organisatorisch vlak. 6. Netwerken Overtuigd van het belang van de samenwerking met andere organisaties uit het jeugdwelzijnswerk neemt de OSBJ systematisch deel aan allerlei intersectoraal overleg met vele externe partners. Dit versterkt en waarborgt de structurele samenwerking met een aantal andere actoren die rechtstreeks of onrechtstreeks betrokken zijn bij de Bijzondere Jeugdzorg. Een volledig beeld van deze contacten vind je in het activiteitenoverzicht (zie bijlage 1) en in de beschrijving van de verschillende werkdomeinen. ALGEMENE INLEIDING 11

14 We vinden dit systematisch overleg belangrijk om de structurele samenwerking met heel wat andere sectoren wiens werking direct of indirect grenst aan de hulpverlening uit de Bijzondere Jeugdzorg te kunnen waarborgen. Informatie-uitwisseling, zoeken naar complementariteit en naar samenwerkingskansen, delen van expertise en ervaring, het organiseren van/deelnemen aan vorming zijn hier belangrijke elementen. 7. Verslag We vertrekken van uit de convenant-doelstellingen. We brengen verslag uit van hoe we deze doelstellingen gerealiseerd hebben, welke acties we hiervoor ondernomen hebben, welke de indicatoren zijn waaraan we de realisatie kunnen aftoetsen en tot welke producten deze leidden. Een opdracht buiten Convenant is het project Stent, waarbij we hard werkten aan de bevordering van de samenwerking tussen de Bijzondere jeugdzorg en de Geestelijke Gezondheidszorg, zowel ambulant als residentieel. In de loop van het voorbije jaar brachten we over dit alles ook op andere manieren verslag uit. Publicaties, artikels, aanbevelingsnota s, rapporten en beleidsadviezen getuigen van een sterke dynamiek. Je kan ze terugvinden op Veel leesgenot! ALGEMENE INLEIDING 12

15 WERKINGSVERSLAG

16

17 HOOFDSTUK I: BINC (Begeleiding in Cijfers): EEN REGISTRATIESYSTEEM VOOR DE BIJZONDERE JEUGDZORG Doelstelling 1: Het in samenwerking met het agentschap Jongerenwelzijn en in permanent overleg met de sector ontwikkelen van een registratiesysteem ten behoeve van de kwaliteit van de hulpverlening. In 2009 ligt de klemtoon op de implementatie van en de opleiding en communicatie betreffende de algemene module. Binc: het relaas van een test (Alle achtergrondinformatie vind je op onder het thema Binc ) In dit verslag kan u lezen wat de Bincen van de OSBJ dit jaar uitvoerden. Let wel, het is slechts een feitelijk verslag waarin enkel inhoudelijke hoofdlijnen en droge weergave van overlegmomenten aan bod komen. Net zoals hulpverlening veel meer is dan wat we uit de cijfers van Binc afleiden, is ook het afgeleverde werk veel meer dan wat we hier verslagen. Wat u hier niet zal vinden, zijn de vele pittige discussies en dito hersenkronkels van onze Bincen die ertoe bijdragen om Binc vooral voor de hulpverlening een ondersteunend instrument en input voor reflectie te maken. Wij Bincen beseffen goed dat we nog een lange weg moeten afleggen en daar breken we graag, samen met u, dierbare lezer, het hoofd over. 1. Ontwikkeling Inhoudelijke ontwikkeling De inhoudelijke uitwerking van Binc gebeurt in nauwe samenwerking met de praktijk. De werkgroep Binc kwam samen op 13 februari 2009 en 18 september De insteek gebeurt vaak door de Bincen van de OSBJ. Op basis van de evaluatie en de verzamelde feedback, herwerken we Binc inhoudelijk in de loop van Dit leidt tot een aangepaste algemene module die beter voldoet aan behoeften van de praktijk. We startten ook met de ontwikkeling van een aantal werkvormspecifieke modules. Hiermee komen we tegemoet aan werkvormspecifieke behoeften. We rondden twee werkvormen af : HCA en thuisbegeleiding. Voor thuisbegeleiding kwamen we hiervoor samen op 24 april 2009 en 8 mei Voor pleegzorg is het traject in gang gezet. We vergaderden hierover op 18 juni 2009 en 22 oktober Technische ontwikkeling Een groot deel van onze tijdsbesteding ging naar het blijvend opvolgen van de technische ontwikkeling. Dit gebeurde voornamelijk aan de hand van de technische stuurgroep waarin vertegenwoordigers van het IVA Jongerenwelzijn, Smals (de softwareontwikkelingsfirma) en de OSBJ zetelen. Onze rol bestaat vooral uit het bewaken van het inhoudelijk concept van Binc. Hierbij hebben we bijzondere aandacht voor de verzuchtingen uit de praktijk, de gebruiksvriendelijkheid en de bruikbaarheid van het systeem. Begin dit jaar rondden we de eerste versie van Binc af, waar de voorzieningen uit het pilootproject mee gewerkt hadden. Begin september trad de tweede versie in werking. Deze versie kwam reeds tegemoet aan feedback die we uit de achterban kregen. WERKINGSVERSLAG 15

18 Eind 2009 sloot het IVA Jongerenwelzijn een nieuw contract met Smals om Binc te herwerken aan de hand van de feedback die we van de gebruikers kregen. Daarnaast ontwikkelen we ook de eerste werkvormspecifieke modules. In samenspraak met de twee partners besloten we de nieuwe ontwikkelingen nog nauwer op de voet te volgen. Hiertoe zetten we opvolgings- en werkvergaderingen op. Deze gaan tweewekelijks door. Hier volgt een overzicht van de verschillende overlegmomenten. - Technische stuurgroep De technische stuurgroep ging door op 8 januari 2009, 2 februari 2009, 11 februari 2009, 16 maart 2009, 9 april 2009, 11 juni 2009, 12 augustus 2009, 17 november 2009 en 8 december Andere overlegmomenten: 13 juli 2009: Presentatie Binc release 2 3 augustus 2009: Overleg Smals werkvormspecifieke modules 8 oktober 2009: voorstelling klikmodel - Opvolgings- en werkvergaderingen 8 december december Pilootproject Onze allergrootste focus ging naar het uitvoeren en ondersteunen van het proefdraaien van Binc in een 70-tal voorzieningen die zich opgaven voor de pilootfase. Infomoment Op 28 januari 2009 organiseerden we een infomoment. We informeerden de deelnemers over de doelstellingen, duur en verwachtingen van het project. Hiervoor gebruikten we volgende ondersteunende informatie : - Document met belangrijke informatie (links, ) voor deelnemers - Powerpoint (zie ) - Inschrijvingsformulier voor verschillende leertrajecten - Evaluatieformulier De deelnemers (55 in totaal) evalueerden dit moment als volgt: Totaal Gemiddelde Het informatiemoment voldeed aan mijn verwachtingen ,09 De informatie werd op begrijpbare manier gepresenteerd ,51 Ik heb een duidelijk beeld op wat in de toekomst met het project gaat gebeuren. Ik heb voldoende informatie om mijn collega s in te lichten over het project. Ik weet duidelijk wat van mij als registratieverantwoordelijke verwacht wordt , , ,13 Ik weet waar ik met mijn vragen over het project terecht kan ,81 Ik weet waar ik met mijn feedback over het project terecht kan ,77 Ik weet duidelijk wat ik van de OSBJ mag verwachten ,34 1= helemaal oneens, 2= gedeeltelijk oneens, 3= niet eens, niet oneens, 4= gedeeltelijk eens, 5= helemaal eens WERKINGSVERSLAG 16

19 Handleiding In samenwerking met GIVIgroup schreven we de handleiding voor Binc in de eerste helft van februari 2009 en gebruikten deze op de opleidingen. De handleiding vind je terug op Opleiding Binc Registratieverantwoordelijken Op 18 februari 2009, 19 februari 2009, 20 februari 2009, 25 februari 2009, 26 februari 2009, 27 februari 2009, 4 maart 2009, 5 maart 2009 en 6 maart 2009 gaven de Bincen opleiding in het gebruik van Binc voor elke registratieverantwoordelijke van de 70 tal pilootvoorzieningen. We bereikten in totaal een 170-tal registratieverantwoordelijken. Op basis van deze opleiding konden de registratieverantwoordelijken collega s in de eigen voorziening verder opleiden. Hiervoor gebruikten we volgende documenten: - Powerpoint, ook voor intern gebruik voor voorzieningen (zie ook - Handleiding - Evaluatieformulier De deelnemers evalueerden dit als volgt: Totaal Gemiddelde De opleiding voldeed aan mijn verwachtingen ,31 De opleiding werd op begrijpbare manier gepresenteerd ,63 De handleiding is een duidelijk instrument om BINC te gebruiken ,27 Ik heb voldoende informatie om mijn collega s verder op te leiden ,00 Ik had voldoende tijd en ruimte om mijn vragen te stellen ,74 Ik had voldoende tijd en ruimte om de belangrijkste acties in BINC te oefenen. Ik weet duidelijk wat van mij als registratieverantwoordelijke verwacht wordt , ,32 Ik weet waar ik met mijn vragen over BINC terecht kan ,75 1= helemaal oneens, 2= gedeeltelijk oneens, 3= niet eens, niet oneens, 4= gedeeltelijk eens, 5= helemaal eens 3. Ondersteuning pilootproject Heel wat aandacht ging uiteraard ook naar het ondersteunen van de deelnemers, zowel technisch als inhoudelijk. Helpdesk en FAQ ( We bemanden een permanente helpdesk waarop deelnemers zowel met inhoudelijke als technische vragen terecht konden. Van hieruit stuurden we de vraag door naar de juiste oplosser, of losten ze natuurlijk zelf op. Omwille van een aantal specifieke problemen met de link met DoMinO, organiseerden we samen met het IVA Jongerenwelzijn een aparte procedure. Hiervoor stelden we een document met richtlijnen voor de gebruiker op ( functionele helpdesk DoMinO, zie ). Tot op vandaag ontvingen we een 160-tal helpdeskvragen per . Het overgrote deel hiervan betreffen technische problemen. Inhoudelijke vragen hebben voornamelijk betrekking op verduidelijking van gebruikte parameters. Deze leggen we voor aan de werkgroep Binc. Naast deze helpdeskvragen is er ook druk mailverkeer in verband met de gebruikerslijst (verkeerde RRN of klant-evd corrigeren, profiel wijzigen). De telefonische helpdeskvragen worden niet geregistreerd. We schatten dat het hier om een 80-tal oproepen gaat. De inhoud is vergelijkbaar met die van de elektronische helpdesk. Vaak voorkomende vragen publiceren we op de FAQ. WERKINGSVERSLAG 17

20 Gebruikerslijst Tweewekelijks sturen we de aangepaste gebruikerslijst door naar het e-healthplatform via Smals. Omwille van privacyredenen controleren we elke nieuwe gebruiker bij de desbetreffende voorziening. Dit is een erg tijdrovende bezigheid. Leertrajecten Bij aanvang besteedden we aandacht aan de inhoudelijke ondersteuning van het project. We zetten 5 leertrajecten uit over de praktische organisatie van de registratie, de parameter functioneren van de jongere, goede doelstellingen formuleren en Binc binnen het hulpverleningsproces en op teambesprekingen. Daarom stelden we documenten op over het organiseren van registratie, de plaats van registreren in het hulpverleningsproces en een powerpoint voor het formuleren van doelstellingen. We verstuurden deze naar de deelnemers. Je vindt ze ook op Binc on Tour Met dit concept willen we voorzieningen ter plaatse inhoudelijk en technisch ondersteunen. Dit gebeurde een aantal keer (10 juni en 3 december 2009). Focus hier lag altijd op het goed formuleren van doelstellingen. Vorming doelstellingen formuleren Hier bleek bijzondere belangstelling voor te zijn. We gaven deze vorming aan een 10-tal deelnemers. Dit werd zeer positief onthaald. We herhaalden dit concept in de plaatselijke ondersteuning bij voorzieningen. 4. Binc-dag Op 14 oktober 2009 ging de eerste Binc-dag door. De doelstellingen waren: het aanreiken van een breder kader voor het gebruik van Binc; inhoudelijke thema s uitlichten en de gebruikers aanzetten tot reflectie; evaluatie en ervaringsuitwisseling over de algemene module, dit zowel inhoudelijk (parameters) als vormelijk (lay-out, gebruiksvriendelijkheid); brainstormen over de werkvormspecifieke modules. Voor de eerste twee doelstellingen organiseerden we in de voormiddag een aantal lezingen. Stefaan Van Mulders (IVA Jongerenwelzijn) had het over het opzet van Binc en de toekomstplannen van Binc vanuit beleidsoogpunt. Stefaan Viaene (OSBJ) koppelde Binc aan waardegebaseerde professionalisering. Hilde Celis (CAB) ging dieper in op het gebruik van de vragenlijst gezinsfunctioneren. Gert Kroes (Praktikon, Nederland) sloot af met een presentatie over Berg-op. In de namiddag evalueerden we uitgebreid Binc zoals het tot dan toe door de gebruikers gebruikt en ervaren werd. Dit deden we aan de hand van een aantal tafels. Volgende thema s kwamen aan bod: - Evaluatie instroom, doorstroom en rapporten - Evaluatie administratieve gegevens (link DoMinO) en uitstroom, rapporten - Evaluatie interventiesysteem (gezinsfunctioneren) en rapporten - Logische opbouw van BINC - BINC in het hulpverleningsproces - Werkvormspecifieke module residenties - BINC op overheidsniveau - BINC en kwaliteit Parallel met deze tafels organiseerden we een workshop over doelstellingen formuleren. Marleen Vanden Berghe leidde dit. WERKINGSVERSLAG 18

21 In de deelnemersmap zaten volgende documenten: - de verschillende powerpoints (lezing recht in de roos en gezinsfunctioneren ) - tekst Recht in de roos, over waardegebaseerde professionalisering - tekst over Berg-op - deelnemerslijst - programma van de dag - tekst workshop doelstellingen formuleren - evaluatieformulieren In totaal ontvingen we 100 deelnemers. Op basis van de evaluatieformulieren en contacten met verschillende deelnemers evalueren we deze dag als zeer geslaagd. Inhoudelijk merkte men op dat men graag meer ervaringsuitwisseling heeft zoals het in de namiddag van deze dag gebeurde De inhoudelijke toelichting over het opzet en de toekomstplannen was duidelijk ,48 2 De lezing over effectiviteit en efficiëntie was leerrijk , De lezing over gezinsfunctioneren was leerrijk ,72 De lezing over Berg-op (Nederland) was leerrijk ,45 5 De workshop over doelstellingen was... weinig OK zeer Inspirerend Bruikbaar Goed gebracht Interactief Ik kreeg voldoende ruimte om feedback te geven aan de tafel over instroom, doorstroom ,3 2. admin en uitstroom ,33 3. interventiesysteem ,25 4. logische opbouw ,11 5. HV proces ,42 6. WVSM residentieel , overheid en kwaliteit Daarnaast zijn er 6 mensen die een 4 scoren zonder aan te geven welke tafel zij volgden. 1= helemaal oneens, 2= gedeeltelijk oneens, 3= niet eens, niet oneens, 4= gedeeltelijk eens, 5= helemaal eens De verzamelde feedback (helpdesk en Bincdag) dienen als input voor de herwerking van de algemene module in Hiertoe stelden de Bincen de nodige documenten op. 5. Stuurgroep Binc De stuurgroep, met vertegenwoordigers van IVA Jongerenwelzijn, kabinet en de OSBJ, kwam samen op 11 februari 2009, 17 juni 2009, 22 oktober 2009 en 15 december De stuurgroep bewaakt de grote lijnen van het project en neemt belangrijke beslissingen. WERKINGSVERSLAG 19

22 6. Communicatie Doorheen heel het jaar communiceerden we uitgebreid over de evolutie van het project met de deelnemers via (e-)mailings. We hielden de voltallige sector op de hoogte via het OSBJ e-zine. Geïnteresseerden konden en kunnen steeds meer details vinden op onze website onder het thema Binc. We houden deze informatie up to date. Op 14 mei 2009 stelden we Binc nogmaals voor aan het Nicc, samen met het IVA Jongerenwelzijn. Vertegenwoordigers van de koepels kregen een persoonlijke toelichting in de OSBJ-lokalen op 9 december WERKINGSVERSLAG 20

23 HOOFDSTUK II: EFFECTIVITEIT EN EFFICIENTIE Doelstelling 2: het ondersteunen van de doelgroep bij het ontwikkelen van een visie ten aanzien van effectevaluatie en evidence based practice en het stimuleren van reflectie en dialoog aangaande effectiviteit en efficiëntie van de hulpverlening. De OSBJ werkte gedurende 2009 aan deze visie. Dit resulteerde in de tekst Recht in de roos, over waardegebaseerde professionalisering. We stelden deze aan de sector voor op de Bincdag van 14 oktober 2009 en publiceren hem in Agora, het tijdschrift voor de sector Bijzondere Jeugdzorg. Deze tekst zal ook als leidraad dienen voor nieuwe projecten die de OSBJ in de toekomst wil aanpakken. De tekst vind je terug op WERKINGSVERSLAG 21

24 HOOFDSTUK III: PLEEGZORG Doelstelling 3: het, ter optimalisatie van het pleegzorgaanbod, met Jongerenwelzijn meewerken aan de realisatie van provinciale pleegzorgpunten die minimaal de volgende opdracht hebben: (1) sensibilisering en werving van kandidaatpleeggezinnen (2) selectie van kandidaat-pleeggezinnen (3)intake en matching van pleegkinderen aan kandidaat-pleegouders. Belangrijkste conclusies uit het provinciaal overleg met de diensten voor pleegzorg uit Antwerpen, Oost-Vlaanderen en Vlaams-Brabant - De diensten van elke provincie kiezen voor de uitbouw van een eigen Pleegzorgpunt. Hierbij maken ze maximaal gebruik van de ervaringen opgebouwd in Limburg en West-Vlaanderen en willen ze elk ook voortdurend geïnformeerd worden over de evolutie van de uitbouw in de andere provincies. - Diensten die antennes hebben in meerdere provincies kunnen per provincie volop meewerken aan de uitbouw van het Pleegzorgpunt in de eigen provincie. Sommige diensten hechten meer belang aan gelijkvormigheid over de verschillende provincies dan andere. - In de fase van beginnende uitbouw van de provinciale Pleegzorgpunten en vanuit de grote onduidelijkheid over het verloop en het resultaat van het hele proces koos men in geen van de drie provincies ervoor om al een coördinator aan te duiden. - Er zijn grote verschillen tussen de onderscheiden diensten: grotere en kleinere; sommigen richten zich tot één bepaalde doelgroep, andere richten zich tot meerdere doelgroepen; sommige hebben hun werkgebied in één provincie, andere in twee of meer. De graad van zelfstandigheid van de verschillende antennes t.a.v. de grote organisatie is heel divers. De onderlinge verhouding tussen de antennes van eenzelfde dienst is verschillend van dienst tot dienst. Sommige diensten werken met antenne- verantwoordelijken, andere met sectorverantwoordelijken; - De verschillende diensten in de drie provincies geven de voorkeur aan een manier van werken die voldoende gespreid is in de tijd, weliswaar goed doorwerkend. Al deze elementen hebben geleid tot de conclusie om provinciaal te gaan werken, te starten met decentraliseren in plaats van nu al te centraliseren en maximaal gebruik te maken van de meerwaarde per provincie. Voorstel van verdere werkwijze 1. op het niveau van de directies - concretiseren van de engagementsverklaring van de provinciale associatie overeenkomst; - de directievergadering functioneert als een associatiecomité; - verduidelijken van het mandaat van de directies t.a.v. hun Raad van Bestuur (uitgangspunt: de directies zijn gemandateerd door hun Raad van Bestuur om namens hun dienst voor pleegzorg beslissingen te nemen om te komen tot een provinciaal Pleegzorgpunt, maar kunnen waar nodig overlegtijd vragen); WERKINGSVERSLAG 22

25 - organiseren van een informatievergadering voor de (afgevaardigden van de) Raden van Bestuur; - indien nodig: organiseren van een informatievergadering per dienst waarin de concrete verdere werking wordt toegelicht; - concretiseren van het mandaat van de deelnemers aan de verschillende werkgroepen; - opstellen van de timing (we stellen een vergaderritme voor van een zestal vergaderingen van de werkgroepen per jaar en per provincie); - aanduiden van een provinciaal aanspreekpunt; - afspraken maken i.v.m. de financiële regelingen; - kiezen voor een provinciale startdag voor alle medewerkers die deelnemen aan de werkgroepen; - we integreren het werken aan het provinciaal Pleegzorgpunt in het regulier provinciaal directieoverleg; - voorstel om m.b.t de werking naar volwassenen het proces voor de 3 provincies samen te laten verlopen in een afzonderlijke werkgroep; - de leden van het Transitieplatform ontvangen alle verslagen van de verschillende provinciale overlegvergaderingen en deze worden op de vergaderingen van het Transitieplatform besproken. Het Transitieplatform heeft een uitwisselings- en een afstemmingsfunctie 2. op niveau van de werkgroepen - per provincie organiseren we 3 werkgroepen : - werkgroep werving - werkgroep selectie - werkgroep intake - elke dienst is per werkgroep vertegenwoordigd door één vaste medewerker (mogelijk kan er ook een vervanger aangeduid worden) ; - elke deelnemer aan de werkgroepen vertegenwoordigt zijn/haar dienst en spreekt ook namens de eigen dienst. Daartoe is het noodzakelijk dat de vergaderingen per dienst ook goed voorbereid worden; - elke deelnemer aan de werkgroepen zorgt ervoor dat de verslaggeving in de eigen dienst op de gepaste manier wordt verspreid; - de OSBJ zorgt voor de uitnodigingen, de agenda, de verspreiding van de verslagen en zorgt voor de praktische regelingen van de vergaderingen; - de vergaderingen van de werkgroepen gaan telkens door op een provinciale werkdag, de 3 werkgroepen vergaderen telkens na mekaar ; - per werkgroep keuze maken: - zo open mogelijk te vergaderen (vertrekkend van een wit blad) of - vertrekkend van het materiaal van Limburg en West- Vlaanderen - de verschillende diensten voor pleegzorg stellen op basis van een voorbereid document hun manier van werken aan mekaar voor m.b.t. werving, selectie en intake; - op het einde van de eerste dag kijken we naar de gelijkenissen en de verschillen tussen de verschillende diensten; - op de tweede dag toetsen we aan de hand van zeer gerichte vragen deze bevindingen aan de keuzes die Limburg en West-Vlaanderen gemaakt hebben; - op deze manier komen we in de volgende vergadering(en) tot een (compromis)voorstel dat aan de directies wordt voorgesteld en uiteindelijk moet leiden tot een beslissing ter zake. 3. Knopen die moesten worden doorgehakt - installeren van een afzonderlijke website per provincie of voor de 3 provincies samen waarop de vooruitgang van hele proces transparant wordt weergegeven? En wie heeft toegang tot deze website? - verslagen worden pas doorgegeven of gepubliceerd op de website na goedkeuring door de deelnemers? WERKINGSVERSLAG 23

26 - in een eerste periode werden de organisatorische aspecten i.v.m. het Pleegzorgpunt niet expliciet besproken. Er wordt in de loop van het hele proces wel een oplijsting gemaakt van de verschillende aspecten en de beslissingen die later besproken worden; - hoe integreren we systematisch de verdere ervaringen van Limburg en West-Vlaanderen in het hele proces? - betrokkenheid van de doorverwijzers tijdens het hele proces: hoe worden zij geïnformeerd over de start, de evolutie en de uiteindelijke beslissingen? Spelen zij ook een rol spelen in het hele proces? - hoe informeren we de (vertegenwoordigers) van de pleegouders over het hele proces en hebben zij daarin ook een rol te spelen? - en hoe zit het met de gebruikers? - hoe informeren we de overheid - het kabinet en het IVA Jongerenwelzijn in de loop van het hele proces over de evolutie? Hierbij moest rekening gehouden worden met de verantwoordingsplicht van de OSBJ. - en wat met de twee diensten die niet meestappen in het hele proces? Concrete vergadermomenten 1. Vergaderingen van het Transitieplatform Het transitieplatform is de vergadering van de directies van de diensten voor pleegzorg uit Antwerpen, Oost-Vlaanderen en Vlaams-Brabant, aangevuld met vertegenwoordigers van de diensten uit Limburg en West-Vlaanderen. Vergaderingen op vrijdag 23 januari, donderdag 12 maart, vrijdag 8 mei Interprovinciaal overleg van de werkgroep Selectie en de werkgroep Intake : vrijdag 3 april en donderdag 7 mei Provinciale werkgroepen Intake en Selectie in Antwerpen, Oost-Vlaanderen en Vlaams- Brabant: woensdag 13 mei, donderdag 14 mei en maandag 18 mei Interprovinciaal overleg Pleegzorg voor volwassenen: woensdag 1 april, dinsdag 28 april 2009 en woensdag 10 juni Andere vergaderingen In het verlengde van de opdracht van procesbegeleiding bij het vormen van Provinciale pleegzorgpunten in Antwerpen, Oost-Vlaanderen en Vlaams-Brabant nam de OSBJ ook deel aan de stuurgroepvergaderingen van het project Pleegzorg Palet (oorspronkelijk project Labofunctie Pleegzorg) en van het Project Familienetwerkberaad. Beëindiging van de opdracht De directies van de diensten voor Pleegzorg van Antwerpen, Oost-Vlaanderen en Vlaams-Brabant beslisten in het najaar de samenwerking met de OSBJ te stoppen. De verdere procesbegeleiding werd toevertrouwd aan Prof. Dr. Karel De Witte en zijn medewerkers. OSBJ kwam tussen in de kosten. Deze mensen begeleidden het voornoemde proces al in de provincie Limburg. WERKINGSVERSLAG 24

27 HOOFDSTUK IV: CRISISHULP AAN HUIS Doelstelling 4: het meewerken aan het behouden van de uniformiteit van het CaHaanbod en de naleving van de standaarden CaH. In 2009 werd de OSBJ verzocht om de diensten CAH te ondersteunen. Voorheen stelde het IVA Jongerenwelzijn minstens een deeltijdse programmacoördinator voor deze taak vrij. Een deeltijds loon werd echter niet meer voorzien dus wees het IVA Jongerenwelzijn, na overleg met de diensten, taken toe aan de OSBJ: - het opzetten van de basisvorming voor nieuwe begeleiders. In april en oktober organiseerden we twee reeksen basisvorming voor beginnende begeleiding. De Vijfdaagse opleiding Families First wordt ingekocht bij Collegio in Nederland en werd door hun begeleiders gegeven. In april namen 15 personen deel, in oktober waren er 22 deelnemers. De opleidingen worden in de evaluaties als erg goed beoordeeld; - faciliteren van het coördinatorenoverleg. Er vonden vier overlegmomenten plaats op 25 maart, 17 juni, 7 oktober en 9 december. De verslagen werden telkens aan het IVA bezorgd; het opzetten van een methodiekenuitwisselingsdag voor begeleiders. Deze ging door op maandag 23 november en werd door een werkgroep voorbereid. De OSBJ faciliteerde ook deze werkgroep (4 bijeenkomsten). Er waren 50 begeleiders aanwezig die erg actief methoden en technieken uitwisselden. Ook deze bijeenkomst was een succes; - het verwerken van de registratiegegevens We verwerkten de registratiegegevens van de verschillende diensten van Omdat er in de loop van 2008 een nieuwe dienst gestart is en omdat de regio s verschillende basisdocumenten aan hun eigen noden aanpasten, is dit een erg arbeidsintensief werk gebleken. Naar analogie met 2007 maakten we een rapport op en bezorgden we de gecoördineerde tabellen aan de diensten en aan het IVA Jongerenwelzijn. Omdat de OSBJ in 2010 geen toelage meer krijgt voor deze taak, verdeelden de diensten deze taken onderling voor Er zal geen overzichtsregistratie meer gebeuren. De diensten blijven elk afzonderlijk registreren. Door het wegvallen van de programmacoördinatie is het ook erg moeilijk om nieuwe diensten degelijk in hun opstart te begeleiden. Turnhout startte in 2009 op en moest op eigen initiatief veel zelf uitzoeken. Ze deden dat vooral door te rade te gaan bij andere diensten. Uiteraard kregen ze van de OSBJ de documenten die vroeger voor opstart voorzien waren. Zonder extra ondersteuning hangt veel echter af van de capaciteit en het initiatief van de opstartende dienst. WERKINGSVERSLAG 25

28 HOOFDSTUK V: HERSTELRECHTELIJKE EN CONSTRUCTIEVE AFANDELINGEN Doelstelling 5: Het op basis van een cijfernota sensibiliseren en stimuleren van reflectie en dialoog betreffende het herstelrechtelijke en constructieve aanbod. Doelstelling 6: Het opvolgen van de werking van de arrondissementele samenwerkingsverbanden, deze samenwerkingsverbanden informeren over recente ontwikkelingen en zelf geïnformeerd blijven over de werking binnen de verschillende arrondissementen. Het nagaan wat de opportuniteit is om deze verbanden structureel te behouden en/of om een betrokkenheid van OSBJ te bewaren. Doelstelling 7: Het organiseren van opleiding, vormingsdagen en reflectiemomenten inzake HCA. Doelstelling 8: Het opvolgen van de evoluties van de verschillende provinciale Vereffeningsfondsen en het meewerken aan een maximale afstemming tussen deze fondsen onderling met het oog op uniformiteit in de werking van de verschillende fondsen. Inleiding 2009 stond in het teken van de consolidatie van de HCA-diensten in het vooruitzicht van hun erkenning als reguliere erkenningscategorie. De opdrachten van de OSBJ werden afgebouwd met het oog op een quasi volledige stopzetting van de ondersteuning van de HCA-diensten in We denken hier dan vooral aan het stopzetten van de jaarlijks terugkerende reflectie- of uitwisselingsdagen voor bemiddelaars en begeleiders van gemeenschapsdiensten en leerprojecten. Deelname aan het coördinatorenoverleg werd niet langer voorzien in de convenant die de OSBJ afsloot met de overheid. Omdat dit coördinatorenoverleg een cruciaal orgaan is om de overgang te maken naar meer zelfsturing en zelfondersteuning, is de OSBJ dit overleg wel blijven organiseren in De focus van de werkzaamheden van OSBJ lag op de realisatie van enkele afsluitende rapporten met name de evaluatie van de werking van de samenwerkingsverbanden, een nota over de werking van de vereffeningsfondsen en een nota over de ouderstage. Tenslotte bleef en blijft OSBJ actief op vlak van registratie en reflectie aan de hand van de cijfers. We werkten verder aan de optimalisering van het registratiesysteem voor HCA en schreven de jaarlijkse becommentarieerde cijfernota. Met het BINC-project blijft deze opdracht ook nog behouden voor de volgende jaren. Coördinatorenoverleg Het coördinatorenoverleg is geëvolueerd tot een belangrijk orgaan voor de aansturing van de HCAdiensten. In 2009 werden de belangrijkste doelstellingen nog eens op een rijtje gezet. - Praktische afspraken maken tussen de diensten (registratie procedures ) - Samenwerking tussen diensten in functie van belangenbehartiging. Er wordt gedacht aan gezamenlijk standpunt over ouderstage, interpretatie van cijfers, personeelsinzet. - Uitwisseling tussen de diensten over allerlei thema s: aantal verwijzingen, hoe wordt er gesensibiliseerd bij tekort aan verwijzingen, personeelsbeleid. WERKINGSVERSLAG 26

PROJECTPLAN REGISTRATIESYSTEEM PRIVATE VOORZIENINGEN BIJZONDERE JEUGDZORG

PROJECTPLAN REGISTRATIESYSTEEM PRIVATE VOORZIENINGEN BIJZONDERE JEUGDZORG PROJECTPLAN REGISTRATIESYSTEEM PRIVATE VOORZIENINGEN BIJZONDERE JEUGDZORG Stefaan VIAENE Johan PEETERS 30 maart 2007 1 A. CONTEXT VAN HET PROJECT - Doelstelling 32 van het Globaal Plan bepaalt: We geven

Nadere informatie

BIJLAGE BIJ DE OVEREENKOMST d.d. 3 DECEMBER 2007 BETREFFENDE HET PROJECT ONDERSTEUNING VAN DE BIJZONDERE JEUGDBIJSTAND

BIJLAGE BIJ DE OVEREENKOMST d.d. 3 DECEMBER 2007 BETREFFENDE HET PROJECT ONDERSTEUNING VAN DE BIJZONDERE JEUGDBIJSTAND BIJLAGE BIJ DE OVEREENKOMST d.d. 3 DECEMBER 2007 BETREFFENDE HET PROJECT ONDERSTEUNING VAN DE BIJZONDERE JEUGDBIJSTAND Tussen enerzijds de Vlaamse overheid, vertegenwoordigd door de Vlaamse Regering, waarvoor

Nadere informatie

Aanwezig : Julien Bogaert, Herman De Backer, Rik Sagaert, Ingrid Vyvey, Silvie Vanhoutteghem, Jeroen Terryn en Ann De Bruyckere. 1 Verwelkoming...

Aanwezig : Julien Bogaert, Herman De Backer, Rik Sagaert, Ingrid Vyvey, Silvie Vanhoutteghem, Jeroen Terryn en Ann De Bruyckere. 1 Verwelkoming... Dagelijks Bestuur W.O.A.S. Verslag Datum vergadering : Betreft : Dagelijks bestuur W.O.A.S. 8 november 2010, Provinciehuis Boeverbos Brugge, 10.00 uur Onze ref.: P10/8/2/14/6 Verslaggever: Ann De Bruyckere

Nadere informatie

Werkingsverslag. van Ondersteuningsstructuur Bijzondere Jeugdzorg naar Steunpunt Jeugdhulp. januari 2010 december 2010

Werkingsverslag. van Ondersteuningsstructuur Bijzondere Jeugdzorg naar Steunpunt Jeugdhulp. januari 2010 december 2010 van Ondersteuningsstructuur Bijzondere Jeugdzorg naar Steunpunt Jeugdhulp Werkingsverslag januari 2010 december 2010 CELLEBROERSSTRAAT 16 1000 BRUSSEL WWW.STEUNPUNTJEUGDHULP.BE VOORWOORD 2010. Kijkend

Nadere informatie

VR DOC.1230/1TER

VR DOC.1230/1TER VR 2016 2511 DOC.1230/1TER DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN TERNOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Ontwerpbesluit van de Vlaamse Regering over de regels betreffende

Nadere informatie

Vlaamse Regering rssjj^f ^^

Vlaamse Regering rssjj^f ^^ Vlaamse Regering rssjj^f ^^ Besluit van de Vlaamse Regering tot uitvoering van het decreet van ISjuli 2007 houdende de organisatie van opvoedingsondersteuning DE VLAAMSE REGERING, Gelet op de decreten

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT INTERSECTORAAL REGIONAAL OVERLEG JEUGDHULP WEST-VLAANDEREN

HUISHOUDELIJK REGLEMENT INTERSECTORAAL REGIONAAL OVERLEG JEUGDHULP WEST-VLAANDEREN HUISHOUDELIJK REGLEMENT INTERSECTORAAL REGIONAAL OVERLEG JEUGDHULP WEST-VLAANDEREN Inleidende bepaling Gebruikersparticipatie vormt een rode draad doorheen Integrale Jeugdhulp en de werking van het IROJ.

Nadere informatie

Deze vorm van begeleiding is beperkt in tijd (3 jaar), maar niet in het aantal begeleidingen.

Deze vorm van begeleiding is beperkt in tijd (3 jaar), maar niet in het aantal begeleidingen. SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 187 van VERA JANS datum: 12 december 2014 aan JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN Thuisbegeleiding personen met autismespectrumstoornis - Capaciteit

Nadere informatie

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie. FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft

Nadere informatie

VERENIGING WAAR ARMEN HET WOORD NEMEN

VERENIGING WAAR ARMEN HET WOORD NEMEN Koning Albert II-laan 35, bus 31 1030 Brussel T 02 553 34 34 F 02 533 34 35 contact@zorginspectie.be VERENIGING WAAR ARMEN HET WOORD NEMEN Naam: Adres: Tel: Fax: Email: Opdrachtnummer: Datum opdracht:

Nadere informatie

FUNCTIE/ORGAAN: Directeur

FUNCTIE/ORGAAN: Directeur FUNCTIE/ORGAAN: Directeur Functiedoel: - De directeur is de eindverantwoordelijke van het PVT De Landhuizen en is verantwoordelijk voor de realisatie van de missie, de visie en het beleid binnen de doelstellingen

Nadere informatie

Nota RTJ worden van dagbegeleiding in groep Jongerenwelzijn

Nota RTJ worden van dagbegeleiding in groep Jongerenwelzijn Nota RTJ worden van dagbegeleiding in groep Jongerenwelzijn nota aan private voorzieningen BJB datum 02/02/2015 uw kenmerk naam lijnmanager David Debrouwere naam auteur Kim Craeynest onderwerp Communicatie

Nadere informatie

Deel 1: Beschrijving van de structurele externe overlegorganen waar we aan participeren.

Deel 1: Beschrijving van de structurele externe overlegorganen waar we aan participeren. 1 / 6 Deel 1: Beschrijving van de structurele waar we aan participeren. In deze procedure beschrijven we enkel het permanent of structureel overleg waaraan we verplicht of vrijwillig participeren. Naast

Nadere informatie

Op weg naar een nieuw decreet jeugdrecht

Op weg naar een nieuw decreet jeugdrecht Op weg naar een nieuw decreet jeugdrecht Welkom Programma Duiding traject jeugdrecht en rol agentschap Jongerenwelzijn Stefaan Van Mulders Voorstelling resultaten omgevingsanalyse- Consortium VUB-RUG-KUL-KEKI

Nadere informatie

VR DOC.0082/1BIS

VR DOC.0082/1BIS VR 2018 0202 DOC.0082/1BIS DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN BISNOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van

Nadere informatie

Decreet opvoedingsondersteuning in relatie tot de IJH. Benedikte Van den Bruel Veerle Roels

Decreet opvoedingsondersteuning in relatie tot de IJH. Benedikte Van den Bruel Veerle Roels Decreet opvoedingsondersteuning in relatie tot de IJH Benedikte Van den Bruel Veerle Roels Kind en Gezin èn Agentschap Jongerenwelzijn? Kind en Gezin en Agenschap Jongerenwelzijn verantwoordelijk voor

Nadere informatie

Garanties voor hulpcontinuïteit in de overgang naar meerderjarigheid

Garanties voor hulpcontinuïteit in de overgang naar meerderjarigheid Garanties voor hulpcontinuïteit in de overgang naar meerderjarigheid Trefdag Jong en zonder (t)huis 2 juni 2017 David Debrouwere Afdelingshoofd Voorzieningenbeleid Jongerenwelzijn Inhoud Actieplan jongvolwassenen

Nadere informatie

Organiseren van collectief overleg met gebruikers Beoordeeld en goedgekeurd op : Proces-eigenaar: Algemeen directeur

Organiseren van collectief overleg met gebruikers Beoordeeld en goedgekeurd op : Proces-eigenaar: Algemeen directeur Doel Het voorzien van overleg tussen de gebruiker en de voorziening op collectief vlak: Informatierecht: Het MFC geeft de gebruikers, op collectief vlak, informatie over de inzet van haar middelen (financiën,

Nadere informatie

Teamcoördinator ALERT-team

Teamcoördinator ALERT-team Functie- en competentieprofiel Teamcoördinator ALERT-team Datum Organisatie CAW Antwerpen Medewerker Deelwerking ALERT-team Plaats in de organisatie Teamcoördinator Waarom deze functie Deze functie draagt

Nadere informatie

nr. 248 van FREYA VAN DEN BOSSCHE datum: 17 januari 2017 aan JO VANDEURZEN Autismespectrum- en gedragsstoornissen - Thuisbegeleidingsdiensten

nr. 248 van FREYA VAN DEN BOSSCHE datum: 17 januari 2017 aan JO VANDEURZEN Autismespectrum- en gedragsstoornissen - Thuisbegeleidingsdiensten SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 248 van FREYA VAN DEN BOSSCHE datum: 17 januari 2017 aan JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN Autismespectrum- en gedragsstoornissen - Thuisbegeleidingsdiensten

Nadere informatie

WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR

WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR 2/6 FUNCTIEBESCHRIJVING: Adjunct - Directeur Datum opmaak: 22-01-2012 Door: Nancy Cantens (Mentor consult) Datum bijwerking: Door: Reden

Nadere informatie

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het akkoord van de Vlaamse minister, bevoegd voor de begroting, gegeven op 19 juli 2018;

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het akkoord van de Vlaamse minister, bevoegd voor de begroting, gegeven op 19 juli 2018; Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 24 oktober 2008 tot uitvoering van het decreet van 7 maart 2008 inzake bijzondere jeugdbijstand en het kaderdecreet

Nadere informatie

VERSLAG VERANDERFORUM ELZ RITS

VERSLAG VERANDERFORUM ELZ RITS Zie ook powerpoint presentatie in bijlage. Welkom VERSLAG VERANDERFORUM ELZ RITS 28-02-19 Finaliseren van waarden en visie Het veranderteam heeft de input van het vorige veranderforum verwerkt en heeft

Nadere informatie

muzische vorming in kleuterschool

muzische vorming in kleuterschool muzische vorming in kleuterschool Inleiding: muzisch werken met kleuters Daar waar vroeger enkel leerkrachten uit de lagere school konden inschrijven voor de navorming komen we nu ook tegemoet aan de noden

Nadere informatie

Jeugdhulp: groot bereik, divers en versterkt eigen krachten

Jeugdhulp: groot bereik, divers en versterkt eigen krachten 06/06/2016 Jeugdhulp: groot bereik, divers en versterkt eigen krachten Vandaag is het eerste intersectorale jaarverslag 2015 van de jeugdhulp voorgesteld, in aanwezigheid van Jo Vandeurzen, Vlaams minister

Nadere informatie

1.1. Toetsing van een afwijkende activiteit en de weergave van de toetsing

1.1. Toetsing van een afwijkende activiteit en de weergave van de toetsing Actieplan wijk-werken 2019 Inleiding Op de zitting van de Raad van Bestuur van van 05 december 2018 keurden de leden het, tevens door gedragen, algemeen afsprakenkader omtrent de werking van het activeringsinstrument

Nadere informatie

SAMENSPRAAK 2012. Perspectieven in het omgaan met verontrusting en maatschappelijke noodzaak

SAMENSPRAAK 2012. Perspectieven in het omgaan met verontrusting en maatschappelijke noodzaak Integrale Jeugdhulp Regio Vlaams-Brabant en Brussel SAMENSPRAAK Perspectieven in het omgaan met verontrusting en maatschappelijke noodzaak -Herhaling startdagen 2011 op algemene vraag van de voorzieningen-

Nadere informatie

27 APRIL Koninklijk besluit betreffende de kwalitatieve toetsing van de verpleegkundige activiteit in de ziekenhuizen

27 APRIL Koninklijk besluit betreffende de kwalitatieve toetsing van de verpleegkundige activiteit in de ziekenhuizen 27 APRIL 2007. - Koninklijk besluit betreffende de kwalitatieve toetsing van de verpleegkundige activiteit in de ziekenhuizen BS 04/06/2007 gdp 1 / 6 HOOFDSTUK I. - Algemene bepalingen Artikel 1. Met het

Nadere informatie

De rechtenverkenner: een hefboom voor het lokaal sociaal beleid in Vlaanderen

De rechtenverkenner: een hefboom voor het lokaal sociaal beleid in Vlaanderen De rechtenverkenner: een hefboom voor het lokaal sociaal beleid in Vlaanderen Steven Vanackere Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin (WVG) 1 Lokaal sociaal beleid: een sterk verhaal Decreet

Nadere informatie

Kinderopvang en MFC s realiseren samen inclusieve kinderopvang voor elk kind en elke ouder

Kinderopvang en MFC s realiseren samen inclusieve kinderopvang voor elk kind en elke ouder Open oproep Pionieren in samenwerking Kinderopvang en MFC s realiseren samen inclusieve kinderopvang voor elk kind en elke ouder INLEIDING Vlaams minister Jo Vandeurzen streeft naar een sterkere samenwerking

Nadere informatie

Gemeenschappelijke standpunten omtrent het uitbouwen van cliëntorganisaties als noodzakelijke voorwaarde voor een cliëntforum in de Jeugdhulp.

Gemeenschappelijke standpunten omtrent het uitbouwen van cliëntorganisaties als noodzakelijke voorwaarde voor een cliëntforum in de Jeugdhulp. DECEMBER 2014 Gemeenschappelijke standpunten omtrent het uitbouwen van cliëntorganisaties als noodzakelijke voorwaarde voor een cliëntforum in de Jeugdhulp. Een concepttekst vanuit het overleg tussen:

Nadere informatie

NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING

NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Voorontwerpbesluit van de Vlaamse Regering betreffende de Vlaamse Raad voor Welzijn, Volksgezondheid

Nadere informatie

Ontwerp van decreet betreffende de organisatie van hulp- en dienstverlening aan gedetineerden DE VLAAMSE REGERING,

Ontwerp van decreet betreffende de organisatie van hulp- en dienstverlening aan gedetineerden DE VLAAMSE REGERING, Ontwerp van decreet betreffende de organisatie van hulp- en dienstverlening aan gedetineerden DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin; Na beraadslaging,

Nadere informatie

Provinciale gespreksavond over Zelfzorg en lokaal sociaal beleid een haalbare kaart?

Provinciale gespreksavond over Zelfzorg en lokaal sociaal beleid een haalbare kaart? Platform Zelfzorg Oost-Vlaanderen Martelaarslaan 204b 9000 Gent tel. 09 225 91 33 - fax 09 233 35 89 plazzo@telenet.be http://users.telenet.be/plazzo Provinciale gespreksavond over Zelfzorg en lokaal sociaal

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader

FUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij

Nadere informatie

CONVENANT BETREFFENDE EEN GEZAMENLIJKE AANPAK VAN OUDERENMIS(BE)HANDELING VOOR HET VLAAMSE GEWEST, DE VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE EN DE PROVINCIES

CONVENANT BETREFFENDE EEN GEZAMENLIJKE AANPAK VAN OUDERENMIS(BE)HANDELING VOOR HET VLAAMSE GEWEST, DE VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE EN DE PROVINCIES BIJLAGE Bijlage nr. 1 CONVENANT BETREFFENDE EEN GEZAMENLIJKE AANPAK VAN OUDERENMIS(BE)HANDELING VOOR HET VLAAMSE GEWEST, DE VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE EN DE PROVINCIES Tussen De Vlaamse overheid, vertegenwoordigd

Nadere informatie

PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN

PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN Vergadering van 23 januari 2014 Verslag van de deputatie Bevoegd deputatielid: Peter Bellens Telefoon: 03 240 52 40 Agenda nr. 9/1 Welzijn. Ouderen. Vernieuwing van de statuten,

Nadere informatie

over het Besluit van de Vlaamse Regering ter uitvoering van het decreet algemeen welzijnswerk

over het Besluit van de Vlaamse Regering ter uitvoering van het decreet algemeen welzijnswerk Advies over het Besluit van de Vlaamse Regering ter uitvoering van het decreet algemeen welzijnswerk Brussel, 25 april 2013 SARWGG_ADV_20130425_BVR_AWW Strategische Adviesraad Welzijn Gezondheid Gezin

Nadere informatie

Gebiedsgerichte Werking

Gebiedsgerichte Werking Wat komt er aan bod? Inleiding Historiek Gebiedsgerichte Werking Gent Gebiedsgerichte Werking 1. Doelstellingen 2. Organisatie 3. Proces 4. Instrumenten 4 december 2007 Even terug in de tijd GGW heeft

Nadere informatie

VR DOC.1168/1BIS

VR DOC.1168/1BIS VR 2018 1910 DOC.1168/1BIS DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN BISNOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Ontwerpbesluit houdende de wijziging van diverse bepalingen van

Nadere informatie

WERKINGSVERSLAG STEUNPUNT JEUGDHULP 2011

WERKINGSVERSLAG STEUNPUNT JEUGDHULP 2011 WERKINGSVERSLAG STEUNPUNT JEUGDHULP 2011 Voorwoord Sinds het vorige jaarverslag heeft Steunpunt Jeugdhulp niet stil gezeten. Onze voornaamste opdracht blijft de ondersteuning van de Bijzondere Jeugdzorg

Nadere informatie

DE WERKING VAN ONZE RAAD VAN BESTUUR: EEN GEDEELDE DIAGNOSE

DE WERKING VAN ONZE RAAD VAN BESTUUR: EEN GEDEELDE DIAGNOSE 57140513.JV-C1 DE WERKING VAN ONZE RAAD VAN BESTUUR: EEN GEDEELDE DIAGNOSE VRAGENLIJST VOOR BESTUURSLEDEN Wij verzoeken u de vragenlijst individueel in te vullen. Het is niet de bedoeling uw kennis te

Nadere informatie

MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING

MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING De minister president van de Vlaamse Regering Vlaams minister van Buitenlands Beleid en Onroerend Erfgoed en Vlaams minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en armoedebestrijding

Nadere informatie

Vacature CAW Centraal-West-Vlaanderen BELEIDSMEDEWERKER & KWALITEITSCOÖRDINATOR

Vacature CAW Centraal-West-Vlaanderen BELEIDSMEDEWERKER & KWALITEITSCOÖRDINATOR Vacature CAW Centraal-West-Vlaanderen BELEIDSMEDEWERKER & KWALITEITSCOÖRDINATOR CAW (Centrum Algemeen Welzijnswerk) is er voor iedere burger met om het even welke welzijnsvraag. De kerntaken van een CAW

Nadere informatie

Continuïteit. Bemiddeling

Continuïteit. Bemiddeling Continuïteit De afdeling Continuïteit en toegang (ACT) levert met de uitbouw van een regionaal info-en aanspreekpunt een bijdrage aan de realisering van continuïteit. Cliëntoverleg en bemiddeling zijn

Nadere informatie

DURF2020 ACHTERGRONDINFO

DURF2020 ACHTERGRONDINFO Je eigen leven, daar gaan we voor! DURF2020 ACHTERGRONDINFO ACHTERGRONDINFO DURF2020 START In het kader van mijn P2020 wordt er veel gesproken, nagedacht en nieuwe initiatieven genomen in functie van de

Nadere informatie

De sociale plattegrond

De sociale plattegrond De sociale plattegrond Sector: Agentschap Jongerenwelzijn Spreker: Tom Elen (Agentschap Jongerenwelzijn) H1 - Opdracht Agentschap Jongerenwelzijn (beleidsdomein = WVG) Afdeling Preventie- en Verwijzersbeleid

Nadere informatie

Spannend: Participatieprocessen in de Bijzondere Jeugdzorg.

Spannend: Participatieprocessen in de Bijzondere Jeugdzorg. Vzw Ondersteuningsstructuur Bijzondere Jeugdzorg info@osbj.be - www.osbj.be Spannend: Participatieprocessen in de Bijzondere Jeugdzorg. Deel 2: aandachtspunten voor organisaties Naar aanleiding van het

Nadere informatie

We stellen voor deze vragenlijst één maal per jaar te gebruiken.

We stellen voor deze vragenlijst één maal per jaar te gebruiken. Vragenlijst Lokaal Drugoverleg Inleiding Binnen de alcohol- en drugpreventiesector weten we dat een dynamisch lokaal drugoverleg een belangrijke basis en voorwaarde vormt om binnen de gemeente een werkbaar

Nadere informatie

Werkingsverslag. januari 2007 december 2007. Cellebroersstraat 16 1000 Brussel Tel: 02/513.15.10 fax: 02/513.98.28 e-mail: info@osbj.be www.osbj.

Werkingsverslag. januari 2007 december 2007. Cellebroersstraat 16 1000 Brussel Tel: 02/513.15.10 fax: 02/513.98.28 e-mail: info@osbj.be www.osbj. Werkingsverslag januari 2007 december 2007 Cellebroersstraat 16 1000 Brussel Tel: 02/513.15.10 fax: 02/513.98.28 e-mail: info@osbj.be www.osbj.be Inhoudstafel ALGEMENE INLEIDING... 7 1. Opdracht van de

Nadere informatie

Besluit van de Vlaamse Regering betreffende het tijdelijk project Leerlingenvervoer buitengewoon onderwijs

Besluit van de Vlaamse Regering betreffende het tijdelijk project Leerlingenvervoer buitengewoon onderwijs Besluit van de Vlaamse Regering betreffende het tijdelijk project Leerlingenvervoer buitengewoon onderwijs DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 9 december 2005 betreffende de organisatie van tijdelijke

Nadere informatie

Incompany training voor coöperaties

Incompany training voor coöperaties Incompany training voor coöperaties 2016 Erkend dienstverlener voor de kmo-portefeuille Incompany trainingen: wij komen naar uw coöperatie. Coopburo, de coöperatieve dienstverlener van Cera, biedt: 1.

Nadere informatie

Afspraak: De leden van het expertiseplatform bekijken deze informatie op de website. Bespreking onderzoeksopdrachten (vast agendapunt)

Afspraak: De leden van het expertiseplatform bekijken deze informatie op de website. Bespreking onderzoeksopdrachten (vast agendapunt) verslag Expertiseplatform Jeugdzorg datum 2 maart 2015 lokaal 10.53 refertenummers aanwezig Joost Bronselaer - David Debrouwere- Eddy Van den Hove Els Meert Chris Smolders Martine Van Geyt (STEunpunt aww)

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement van de Stuurgroep. Green Deal. <001> <Gedeelde Mobiliteit>

Huishoudelijk Reglement van de Stuurgroep. Green Deal. <001> <Gedeelde Mobiliteit> Huishoudelijk Reglement van de Stuurgroep Green Deal Doelstelling van de Stuurgroep De Stuurgroep fungeert als klankbord voor de initiatiefnemende partijen en stuurt de werking

Nadere informatie

Functiekaart dementie-experten van de regionale expertisecentra dementie

Functiekaart dementie-experten van de regionale expertisecentra dementie Bijlage 2 Functiekaart dementie-experten van de regionale expertisecentra dementie 1. Algemene inlichtingen Functienaam: Rapporteert aan: Diens/afdeling: Hiërarchische overste: Functionele afstemming,

Nadere informatie

NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING

NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Ontwerpbesluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het decreet van 7 maart 2008 inzake

Nadere informatie

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op de wetten op de Rijkscomptabiliteit, gecoördineerd op 17 juli 1991, artikel 55 tot en met 58;

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op de wetten op de Rijkscomptabiliteit, gecoördineerd op 17 juli 1991, artikel 55 tot en met 58; Besluit van de Vlaamse Regering tot toekenning van een subsidie aan het Vlaams Instituut voor Gezondheidspromotie en Ziektepreventie voor de ontwikkeling van een operationele begeleidingsmethodiek voor

Nadere informatie

Samenwerkingsakkoord tussen de Federale Staat en de Vlaamse Gemeenschap inzake de begeleiding en behandeling van daders van seksueel misbruik

Samenwerkingsakkoord tussen de Federale Staat en de Vlaamse Gemeenschap inzake de begeleiding en behandeling van daders van seksueel misbruik Samenwerkingsakkoord tussen de Federale Staat en de Vlaamse Gemeenschap inzake de begeleiding en behandeling van daders van seksueel misbruik Gelet op artikel 128, 1, van de Grondwet; Gelet op de bijzondere

Nadere informatie

1.1. Samenstelling werkgroep De werkgroep werd samengesteld tijdens de raad van bestuur.

1.1. Samenstelling werkgroep De werkgroep werd samengesteld tijdens de raad van bestuur. Vlaams Welzijnsverbond Raad van Bestuur d.d. 20/09/2016 - doc02 Vlaams Welzijnsverbond Actualiseren van het waardenkader en uitwerken van een nieuwe missie en visie Offerte met aangepast plan van aanpak

Nadere informatie

Betreft: Effect van hulpverlening als centraal thema binnen het kwaliteitsbeleid

Betreft: Effect van hulpverlening als centraal thema binnen het kwaliteitsbeleid Agentschap Jongerenwelzijn Koning Albert II-laan 35, bus 32 1030 Brussel T Telefoonnummer F Faxnummer www.jongerenwelzijn.be De door Jongerenwelzijn erkend of vergunde organisaties Straat nummer bus (optioneel)

Nadere informatie

Organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden

Organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden De organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden wordt vandaag geregeld met het decreet van 8 maart 2013 betreffende de organisatie

Nadere informatie

DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN, Gelet op het decreet van 12 juli 2013 betreffende de integrale jeugdhulp;

DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN, Gelet op het decreet van 12 juli 2013 betreffende de integrale jeugdhulp; Ministerieel besluit met betrekking tot de werking van de gemandateerde voorzieningen en van de sociale diensten in de integrale jeugdhulp en de organisatie van bemiddeling in de regio Oost-Vlaanderen

Nadere informatie

BEVORDERING VAN DE COMMUNICATIE TUSSEN ZORGVERLENERS BETROKKEN BIJ DE ZORG VOOR OUDERE AFHANKELIJKE PERSONEN EINDRAPPORT - PERIODE : 2007

BEVORDERING VAN DE COMMUNICATIE TUSSEN ZORGVERLENERS BETROKKEN BIJ DE ZORG VOOR OUDERE AFHANKELIJKE PERSONEN EINDRAPPORT - PERIODE : 2007 BEVORDERING VAN DE COMMUNICATIE TUSSEN ZORGVERLENERS BETROKKEN BIJ DE ZORG VOOR OUDERE AFHANKELIJKE PERSONEN EINDRAPPORT - PERIODE : 2007 COORDINATEN VAN DE GDT : GDT van de regio: oostende Adres :Hospitaalstraat

Nadere informatie

Structuur geven aan onze seniorenadviesraad

Structuur geven aan onze seniorenadviesraad Seniorenadviesraad Kampenhout 1 Structuur geven aan onze seniorenadviesraad Structureren in 4 stappen : -Oprichting adviesraad - Behoefteonderzoek - Opmaak beleidsplan - Opvolging van het beleid Structureren

Nadere informatie

Elektronische nieuwsbrief 14 februari 2008 Jaargang 4 - nummer 1

Elektronische nieuwsbrief 14 februari 2008 Jaargang 4 - nummer 1 Elektronische nieuwsbrief 14 februari 2008 Jaargang 4 - nummer 1 Deze nieuwsbrief is een initiatief van de Vlaamse overheid, Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin, Afdeling Welzijn en Samenleving.

Nadere informatie

Rol: clustermanager Inwoners

Rol: clustermanager Inwoners Datum opmaak: 2017-08-24 Goedgekeurd door secretaris op: Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Definiëren van de missie, visie en strategie van de cluster inwoners en plannen, organiseren,

Nadere informatie

ADVIES BETREFFENDE DE PROVINCIALE GTB- DIENSTVERLENING IN HET KADER VAN ARBEIDSZORG periode 1 januari december 2012

ADVIES BETREFFENDE DE PROVINCIALE GTB- DIENSTVERLENING IN HET KADER VAN ARBEIDSZORG periode 1 januari december 2012 ADVIES BETREFFENDE DE PROVINCIALE GTB- DIENSTVERLENING IN HET KADER VAN ARBEIDSZORG periode 1 januari 2012 31 december 2012 1 ALGEMENE BEPALINGEN Het Platform Arbeidszorg Oost-Vlaanderen met zetel W. Wilsonplein

Nadere informatie

Eén gezin één plan. Meer capaciteit en samenwerking in de rechtstreeks toegankelijke jeugdhulp

Eén gezin één plan. Meer capaciteit en samenwerking in de rechtstreeks toegankelijke jeugdhulp Eén gezin één plan Meer capaciteit en samenwerking in de rechtstreeks toegankelijke jeugdhulp Inhoud De oproep Context en beleidskeuzes Finaliteit van de oproep: één gezin, één plan Samenstelling en uitbouw

Nadere informatie

Belgian Ageing Studies 10 jaar onderzoek door en voor ouderen

Belgian Ageing Studies 10 jaar onderzoek door en voor ouderen Belgian Ageing Studies 10 jaar onderzoek door en voor ouderen Dominique Verté, Nico De Witte, Liesbeth De Donder, Sarah Dury, An-Sofie Smetcoren, Dorien Brosens, Emily Verté, Sofie Van Regenmortel, Deborah

Nadere informatie

VACATURE Educatief medewerker (m/v) Persoonlijke ontwikkelingstrajecten vzw LEJO 100% Voor een op te starten P.O.T.

VACATURE Educatief medewerker (m/v) Persoonlijke ontwikkelingstrajecten vzw LEJO 100% Voor een op te starten P.O.T. VACATURE Educatief medewerker (m/v) Persoonlijke ontwikkelingstrajecten vzw LEJO 100% Voor een op te starten P.O.T. antenne in Boom In diensttreding: 1 september 2010 Contactadres: vzw LEJO Borgerhoutsestraat

Nadere informatie

NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR

NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR Een lokale engagementsverklaring als basis voor een vitale samenwerking tussen kinderopvang en lokaal bestuur Zowel in het decreet van

Nadere informatie

Decreet betreffende de organisatie en ondersteuning van het geestelijk gezondheidsaanbod

Decreet betreffende de organisatie en ondersteuning van het geestelijk gezondheidsaanbod Decreet betreffende de organisatie en ondersteuning van het geestelijk gezondheidsaanbod Voorbereidende documenten > Conceptnota Verslavingszorg > Conclusies Gezondheidsconferentie Preventie 2016 > Conclusies

Nadere informatie

Voorstelling project Bemiddeling op School. Antwerpse Dienst Alternatieve Maatregelen (ADAM) PIVA Antwerpen

Voorstelling project Bemiddeling op School. Antwerpse Dienst Alternatieve Maatregelen (ADAM) PIVA Antwerpen Voorstelling project Bemiddeling op School Antwerpse Dienst Alternatieve Maatregelen (ADAM) PIVA Antwerpen 1. Inleiding: het verhaal van PIVA 2. De werking van ADAM algemeen 3. Het project Bemiddeling

Nadere informatie

Graag informeer ik hierbij naar de werking van de Zorginspectie met betrekking tot het toezichtsdomein gehandicaptenzorg.

Graag informeer ik hierbij naar de werking van de Zorginspectie met betrekking tot het toezichtsdomein gehandicaptenzorg. SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 818 van ELS ROBEYNS datum: 13 augustus 2015 aan JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN Zorginspectie - Gehandicaptenzorg Graag informeer ik hierbij

Nadere informatie

Organisatie van advies en inspraak van het lokaal cultuurbeleid 2013-2018

Organisatie van advies en inspraak van het lokaal cultuurbeleid 2013-2018 Organisatie van advies en inspraak van het lokaal cultuurbeleid 2013-2018 1. DOELSTELLING : ADVIES EN INSPRAAK BIJ HET LOKAAL CULTUURBELEID 1.1. Met het oog op de voorbereiding en de evaluatie van het

Nadere informatie

Studiedag Rechten in de jeugdhulp 6 maart 2015. Mia Claes UCLL

Studiedag Rechten in de jeugdhulp 6 maart 2015. Mia Claes UCLL Studiedag Rechten in de jeugdhulp 6 maart 2015 Mia Claes UCLL Hulp continuïteit waarborgen Op een gepaste wijze omgaan met verontrusting Tijdige toegang tot de jeugdhulp Voorzien in een aanbod crisisjeugd

Nadere informatie

Een sterke jeugdhulp, snel en dichtbij

Een sterke jeugdhulp, snel en dichtbij Een sterke jeugdhulp, snel en dichtbij Waarom? Daarom! Goed uitgebouwde basisondersteuning voor alle kinderen en gezinnen Aanvullende en specifieke opdracht voor jeugdhulp wanneer ontwikkeling vast loopt

Nadere informatie

Op voorstel van de Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin; Na beraadslaging, Besluit:

Op voorstel van de Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin; Na beraadslaging, Besluit: 31 JANUARI 2014. - Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van diverse bepalingen van het besluit van de Vlaamse Regering van 25 maart 1997 tot uitvoering van het decreet van 24 juli 1996 houdende

Nadere informatie

Open Standaarden voor Lokale Overheden

Open Standaarden voor Lokale Overheden Open Standaarden voor Lokale Overheden OSLO 3.0 ENGAGEMENTSVERKLARING Ondergetekenden, De Vlaamse ICT Organisatie vzw (hierna genoemd V-ICT-OR vzw), gevestigd te 9160 Lokeren, Mosten 13 Industriezone E17-3,

Nadere informatie

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Inleiding De Adviesraad Sociaal Domein is in de huidige opzet gestart sinds eind 2013. De wijze waarop voorheen de WMO raad was ingericht voldeed voor

Nadere informatie

Jongerenwelzijn. Zorgstrategie en zorgstrategisch plan in de Bijzondere Jeugdbijstand mei 2016

Jongerenwelzijn. Zorgstrategie en zorgstrategisch plan in de Bijzondere Jeugdbijstand mei 2016 Jongerenwelzijn Zorgstrategie en zorgstrategisch plan in de Bijzondere Jeugdbijstand mei 2016 Wie kan VIPA-subsidies aanvragen? o.a. Erkende voorzieningen van de Bijzondere Jeugdbijstand: organisaties

Nadere informatie

Evaluatie Kwaliteitsplanning 2016

Evaluatie Kwaliteitsplanning 2016 Evaluatie Kwaliteitsplanning 2016 Lokale dienstencentra OCMW Brugge Ganzenstraat 33-8000 Brugge Lokale Dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra OCMW Brugge

Nadere informatie

nr. 470 van KATRIEN SCHRYVERS datum: 8 maart 2017 aan JO VANDEURZEN Meldpunt Oproepen 2016

nr. 470 van KATRIEN SCHRYVERS datum: 8 maart 2017 aan JO VANDEURZEN Meldpunt Oproepen 2016 SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 470 van KATRIEN SCHRYVERS datum: 8 maart 2017 aan JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN Meldpunt 1712 - Oproepen Het centraal meldpunt voor vragen

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement

Huishoudelijk Reglement Huishoudelijk Reglement Hoofdstuk 1: Algemeen Artikel 1: naam De Federatie van Zelforganisaties in Vlaanderen wordt in dit reglement genoemd: FZO-VL. Artikel 2: maatschappelijke zetel FZO-VL heeft als

Nadere informatie

Sinds half maart 2007 hebben de OSBJ en het IVA Jongerenwelzijn de handen in elkaar geslagen om deze opdracht aan te vatten.

Sinds half maart 2007 hebben de OSBJ en het IVA Jongerenwelzijn de handen in elkaar geslagen om deze opdracht aan te vatten. Registratie in de private voorzieningen bijzondere jeugdzorg Aanleiding De vraag naar objectieve en betrouwbare cijfers over de Bijzondere Jeugdzorg, leeft al een hele tijd, zowel in het veld als bij het

Nadere informatie

REGIOPLAN JEUGDHULP

REGIOPLAN JEUGDHULP 1. TOEGANG IROJ IROJ 1.1. Feb-dec 2017 1. Positioneren en profileren aanbod begeleiding: voorzieningen vullen sjabloon begeleidingsaanbod in; intersectorale bijeenkomst ter afstemming op 16/05/2017; afsluitende

Nadere informatie

Functiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: beleidscoördinator Samenleving Leven en Welzijn

Functiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: beleidscoördinator Samenleving Leven en Welzijn Functie Graadnaam: coördinator Functienaam: coördinator onderwijs Functionele loopbaan: B1-B3 Code: Afdeling: Samenleving, leven en welzijn Dienst: Burgerzaken, onderwijs en sociale dienst Subdienst: onderwijs

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR

FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR A. DOEL VAN DE FUNCTIE: Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen

Nadere informatie

Werk maken van kinderrechten

Werk maken van kinderrechten Werk maken van kinderrechten De decreten integrale jeugdhulp in de praktijk Sectoraal cijferrapport: Centra voor Geestelijke Gezondheidszorg Inhoudstafel 1 Kerncijfers... 3 2 Het DRM als referentiekader

Nadere informatie

praktijkseminarie de operationele aanpak valorisatieproblematiek

praktijkseminarie de operationele aanpak valorisatieproblematiek praktijkseminarie de operationele aanpak valorisatieproblematiek SBO maatschappelijke finaliteit Prof. Dr. Ann Jorissen (UA) IWT, 11 januari 2010 1 Effective Governance of Private Enterprises: the influence

Nadere informatie

ONDERWIJS LOOPBAAN BEGELEIDING, DE WEG NAAR VERRIJKEND ONDERWIJS

ONDERWIJS LOOPBAAN BEGELEIDING, DE WEG NAAR VERRIJKEND ONDERWIJS ONDERWIJS LOOPBAAN BEGELEIDING, DE WEG NAAR VERRIJKEND ONDERWIJS HGW-studiedag Antwerpen 11-9-2014 Vera Van Heule, Patricia De Backer, Valérie de Smet Oorsprong en toekomst Motivatie: 2011 onvrede met

Nadere informatie

VR DOC.0952/2BIS

VR DOC.0952/2BIS VR 2018 2007 DOC.0952/2BIS Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 24 oktober 2008 tot uitvoering van het decreet van 7 maart 2008 inzake bijzondere jeugdbijstand

Nadere informatie

Kwaliteitshandboek CKG Molenberg

Kwaliteitshandboek CKG Molenberg 3. kwaliteitssysteem 3.4. concretisering van het personeelsbeleid 3.4.2. VTO beleid versie 2011 Doel: Ministerieel besluit: Art. 6: Het centrum omschrijft hoe het personeelsbeleid gestalte krijgt in het

Nadere informatie

Gemeentelijke Raad voor Ontwikkelingssamenwerking GRO..M Mechelen

Gemeentelijke Raad voor Ontwikkelingssamenwerking GRO..M Mechelen Gemeentelijke Raad voor Ontwikkelingssamenwerking GRO..M Mechelen HOOFDSTUK 1: ALGEMENE UITGANGSPUNTEN Art. 1 De GRO..M is de advies- en participatieraad van de stad Mechelen met betrekking tot ontwikkelingssamenwerking

Nadere informatie

De werking van het gemeentebestuur vanaf 01/01/2013

De werking van het gemeentebestuur vanaf 01/01/2013 De werking van het gemeentebestuur vanaf 01/01/2013 1 Waarom veranderen? Wellicht ken je het lokaal jeugdbeleidsplan wel, het is het plan van een gemeente over hoe ze werk willen maken van jeugdwerk- en

Nadere informatie

Onze kijk op kernwerking en begeleiding

Onze kijk op kernwerking en begeleiding Onze kijk op kernwerking en begeleiding Een kijk die we de voorbije jaren SAMEN hebben opgebouwd Structuur in de werkzaamheden en inzichten van de voorbije jaren 1. Kernwerking A. De opdracht van plaatselijke

Nadere informatie

Promotorenteam en Kennisnetwerk EVC. Een introductie

Promotorenteam en Kennisnetwerk EVC. Een introductie Promotorenteam en Kennisnetwerk EVC Een introductie Actuele beleidscontext - Aandacht voor EVC: beleidsnota s 2009-14 onderwijs, werk, cultuur, jeugd en sport. - Oprichting van een kennisnetwerk EVC is

Nadere informatie

PERS MAP. Jongerenwelzijn

PERS MAP. Jongerenwelzijn PERS MAP Jongerenwelzijn INHOUD PERSMAP Jongerenwelzijn begeleidt jongeren in een problematische opvoedingssituatie (POS) en jongeren die een als misdrijf omschreven feit (MOF) hebben gepleegd. WAT IS

Nadere informatie