vzw HCA Oost-Vlaanderen Dok Noord 4 Hal Gent Tel: 0491/ Fax: 09/ Jaarverslag 2010

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "vzw HCA Oost-Vlaanderen Dok Noord 4 Hal 25 9000 Gent Tel: 0491/27 30 50 Fax: 09/219 06 17 www.hca-ovl.be Jaarverslag 2010"

Transcriptie

1 vzw HCA Oost-Vlaanderen Dok Noord 4 Hal Gent Tel: 0491/ Fax: 09/ Jaarverslag 2010

2 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 4 Hoofdstuk 1. Situering van de vzw HCA Oost-Vlaanderen Historiek Doelgroep Principes en visie Doelstellingen... 6 Hoofdstuk 2. Organisatie van de vzw HCA Oost-Vlaanderen Verhuis Voorbereiding feest 20 mei Inspectie Interne en externe overlegmomenten op organisatieniveau Interne overlegmomenten Intersectorale overlegmomenten Samenstelling Algemene Vergadering, Raad van Bestuur en Personeel Hoofdstuk 3. Gemeenschapsdienst Definitie Jaarwerking Wijzigingen in procedure Preventielijn Cijfers Interne en externe overlegmomenten Interne overlegmomenten Externe overlegmomenten Toekomstperspectief Hoofdstuk 4. Leerproject Definitie Jaarwerking Procedure Differentiatie van het aanbod Cijfers vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

3 4.4 Interne en externe overlegmomenten Interne overlegmomenten Externe overlegmomenten Gesprekslocaties Gent Oudenaarde Aalst Sint-Niklaas Dendermonde Inhoudelijke verdieping en gebruik van methodieken Driedaagse opleiding werken met jongeren aan psycho-fysieke weerbaarheid georganiseerd door Arktos Psychodrama door Moira Verhofstadt en Bart Haes georganiseerd door de werkgroep SGGJ De invloed van het gedragsmatig werken: rationeel-emotieve therapie (RET) Toekomstperspectief Hoofdstuk 5. Herstelbemiddeling Definitie Jaarwerking Praktische bijsturingen Onderzoek Beke Cijfers Interne en externe overlegmomenten Interne overlegmomenten Externe overlegmomenten Toekomstperspectief Hoofdstuk 6. Herstelgericht groepsoverleg (hergo) Definitie Jaarwerking Profilering van de dienstverlening Vertegenwoordiging van het slachtoffer Cijfers Interne en externe overlegmomenten Interne overlegmomenten Externe overlegmomenten Toekomstperspectief vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

4 Hoofdstuk 7. Varia Deelname aan debatten, symposia, vorming, Voorstelling van onze werking en sensibilisering Lijst van gebruikte afkortingen Ter afsluiting Bijlage vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

5 Inleiding Beste lezer, Voor u ligt het jaarverslag van de vzw HCA Oost-Vlaanderen. Opnieuw een lijvig document boordevol informatie waarmee we u willen informeren over de werking van het voorbije jaar. We nemen u mee op tocht door 7 verschillende hoofdstukken. In deel 1 staan we stil bij onze verhuis, de inspectie en de voorbereiding van ons feest in 2011 waarbij we onze organisatie willen bekend maken aan het ruimere publiek. In hoofdstuk 2 hebben we aandacht voor de organisatie van de vzw, geïllustreerd door onze belangrijkste werkingsprincipes. In de 4 volgende hoofdstukken staan we vervolgens stil bij de inhoudelijke werking van de verschillende afhandelingsvormen en de cijfers. Hoofdstuk 7 geeft een opsomming van de studiedagen en symposia, waaraan de medewerkers deel namen. Het schrijven van het jaarverslag is voor ons een reflectiemoment waarbij er stilgestaan wordt bij hetgeen er gerealiseerd is. Dit vormt meteen ook het aanknopingspunt om vooruit te kijken naar Hierover leest u meer in het deel toekomstperspectief dat terug te vinden is onder iedere teamwerking. Tenslotte willen we een woord van dank richten aan de bestuursleden van de vzw en onze partners waarmee we samenwerken (consulenten, jeugdrechters, werkplaatsen, ) voor hun geloof in de mogelijkheden van de herstelgerichte constructieve afhandelingsvormen en het bieden van kansen aan onze minderjarigen. Dit alles kunnen we alleen maar realiseren dankzij een gedreven, enthousiaste ploeg van medewerkers. Dag in dag uit zetten zij zich vol overgave in. Een dikke merci! Veel leesplezier! Heidi Vanheste directeur vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

6 Hoofdstuk 1. Situering van de vzw HCA Oost-Vlaanderen 1.1 Historiek Tot vóór 2009 werden de vier verschillende afhandelingsvormen aangeboden door drie autonome vzw s binnen de provincie Oost-Vlaanderen. De vzw Martens-Sotteau uit Gent nam in 2001 het initiatief om het project herstelbemiddeling voor minderjarige daders van een MOF op te starten. De implementatie van herstelbemiddeling in Oost-Vlaanderen bleef niet beperkt tot dit ene gerechtelijke arrondissement. Ook de gerechtelijke arrondissementen Oudenaarde en Dendermonde, konden vanaf 2002 en 2003 beroep doen op dit aanbod. Vanaf 2006 werd ook hergo (herstelgericht groepsoverleg) aangeboden. De vzw DAS&V (Dienst Alternatieve Sanctie & Voogdijraad) was tot en met 2008 de werkgever van het team gemeenschapsdienst. In 1987 kreeg de vzw zijn eerste dossiers binnen van de jeugdrechtbank te Dendermonde. Geleidelijk aan werden er ook dossiers doorverwezen vanuit de jeugdrechtbanken van Gent en Oudenaarde. En ten slotte hadden we de vzw CAB (Centrum Ambulante Begeleiding) die in samenwerking met het CAW Artevelde vanaf 1999 het leerproject voor minderjarige daders van een als misdrijf omschreven feit aanbood in de drie gerechtelijke arrondissementen van Oost-Vlaanderen. Vanuit de Vlaamse Gemeenschap werd vooropgesteld om ten laatste op 1 januari 2009 per gerechtelijk arrondissement één HCA-dienst op te richten. Gezien de specifieke situatie in Oost-Vlaanderen (3 verschillende vzw s) was heel wat overleg nodig om te komen tot de oprichting en de invulling van een nieuwe vzw, met respect voor ieders historiek en werkwijze. De oprichtingsvergadering van deze nieuwe vzw had plaats op 3 november Doelgroep We werken met jongeren vanaf 12 jaar, die een als misdrijf omschreven feit pleegden en worden doorverwezen door het jeugdparket of de jeugdrechtbank van de gerechtelijke arrondissementen Gent, Dendermonde of Oudenaarde. Ouders, de sociale context en slachtoffers kunnen eveneens betrokken worden bij de dienstverlening. 1.3 Principes en visie De vzw HCA Oost-Vlaanderen vertrekt vanuit een positief mensbeeld. We gaan er namelijk van uit dat iedereen, ook minderjarigen, de capaciteiten heeft en in staat is verantwoordelijkheid op te nemen voor zijn daden. Wij bieden de cliënten ondersteuning en begeleiding op maat, zij het op een responsabiliserende manier. vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

7 Mensen worden gestimuleerd om het proces in eigen handen te nemen en hebben het recht hierbij zelf beslissingen te nemen en over zichzelf te beschikken (zelfbeslissings - en zelfbeschikkingsrecht), voor zover dit de rechten van anderen niet schaadt. We werken met een emancipatorisch en participatief model. Eveneens houden we in de begeleiding rekening met de context van de cliënt en werken we volgens een meersporenbeleid als reactie op jeugddelinquentie. De maatschappelijke reactie op een MOF kan verschillende finaliteiten bevatten, gaande van herstellend, pedagogisch, responsabiliserend en sanctionerend, die allemaal vervat zitten in de werking van vzw HCA Oost-Vlaanderen. Verder dragen wij een pluralistische en verdraagzame maatschappij hoog in het vaandel. Verscheidenheid aan ideologieën, overtuigingen, denkkaders en zienswijzen worden als een verrijking gezien. Belangrijk is, om bij dit alles, rekening te houden met de rechtspositie en rechtswaarborgen van alle betrokkenen, steunend op de universele rechten van de mens en de rechten van het kind. Samenwerking en overleg met betrokken actoren, zoals jeugdparket, jeugdrechtbank, tewerkstellingsplaatsen, beleidsmakers, ouders, slachtoffers wordt hierbij zeker niet over het hoofd gezien. 1.4 Doelstellingen De vzw HCA Oost-Vlaanderen signaleert aan het beleid de elementen die belangrijk zijn voor de goede organisatie van de hulp - en dienstverlening en het bijsturen ervan. Eveneens heeft de organisatie oog voor algemene sensibilisering. De vzw HCA Oost-Vlaanderen voert binnen de beschikbare middelen eveneens een financieel beleid met het oog op een continue en efficiënte hulp - en dienstverlening. Om de eigenheid van de diverse werkvormen binnen de organisatie te respecteren, kan de invulling van de doelstellingen enigszins verschillend zijn. Toch stelt elke afhandelingsvorm volgende doelen voorop: de doelgroep responsabiliseren De doelgroep motiveren om zelf verantwoordelijkheid op te nemen voor het als misdrijf omschreven feit, de oorzaken en de gevolgen ervan. herstel bij de betrokkenen bereiken Het is de bedoeling dat herstel bereikt wordt bij de betrokkenen van het als misdrijf omschreven feit. Herstel wordt hierbij in de breedste zin opgevat en kan zowel feitelijk als symbolisch zijn, zowel naar zichzelf toe en/of de omgeving, als naar het slachtoffer toe dat materiële, morele en/of fysieke schade heeft geleden en/of naar de maatschappij. vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

8 inzicht vergroten in het eigen gedrag Er wordt gestreefd om het inzicht in de oorzaken, gevolgen en context van het als misdrijf omschreven feit te vergroten, waardoor de betrokken minderjarige zich desgevallend kan herpositioneren. Dit kan evenwel niet zonder een bewustwordingsproces door te maken. de competentiegraad verhogen In de verschillende afhandelingsvormen wordt gepoogd om de betrokkenen een positieve ervaring te laten opdoen. De minderjarigen worden aangesproken op hun zelfwerkzaamheid en hun eigen oplossingsvermogen. Met de bovenstaande doelstellingen betrachten we dat de minderjarige leert uit zijn fouten en gelijkaardige of andere feiten niet meer pleegt en proberen we recidive te vermijden. vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

9 Hoofdstuk 2. Organisatie van de vzw HCA Oost- Vlaanderen 2.1 Verhuis 29 september 2010, een belangrijke dag in het leven van onze dienst. Op de agenda staat de verhuis naar ons nieuw pand op de Acec-site in Gent, een oude fabriekslocatie gelegen tussen de Dampoort en de Muide die de komende jaren verder opgewaardeerd zal worden. Wij worden er buur van verscheidene socioculturele organisaties die er reeds langer hun stek hebben. Vooraleer we het pand kunnen betrekken dient er verbouwd te worden. Er worden 2 gespreksruimtes en een bureauruimte voor onze administratieve medewerksters gecreëerd en de elektriciteit wordt grondig vernieuwd. Tijdelijk wordt er een klusjesman aangeworven die vooral de verfwerken op zich neemt. We kiezen ervoor om de ruimtes een jonge en frisse look te geven. Er wordt vooral gewerkt met de kleur groen, die terug te vinden is in het meubilair, ons logo en de huisstijl. Er wordt nagedacht in welke ruimte de verschillende teams komen te zitten en waar de teambegeleiders hun bureau hebben. We kiezen er uiteindelijk voor om de teambegeleiders niet weg te trekken uit hun respectieve teams. We zorgen ervoor dat de verschillende teams gemakkelijk te bereiken zijn en ontwikkelen hiervoor een permanentiesysteem. We kiezen ervoor om dagelijks bereikbaar te zijn van 9-12u30 en van 13u30-17u. Er wordt geïnvesteerd in de aankoop van nieuwe ICT, telefonie en het overschakelen naar Microsoft Office Voorbereiding feest 20 mei 2011 Ter voorbereiding van deze belangrijke gebeurtenis werd er een werkgroep feest in het leven geroepen. Op een heel intense manier wordt er met de medewerkers onder leiding van de directie samengezeten. Er wordt bekeken wat de doelstelling is van dit evenement, wie we kunnen vragen als gastsprekers en wie we willen uitnodigen. Het ontwerp van de uitnodiging wordt uit handen gegeven, er wordt gezocht naar een geschikte locatie, offertes worden aangevraagd bij verschillende cateringbedrijven en een persmap wordt samengesteld. De teams denken na op welke manier ze een aantrekkelijke en inhoudelijke inkijk kunnen geven van hun werking. Kortom, een immense organisatie maar dankzij het enthousiasme van de medewerkers zorgt dit voor een overstijgende teambuildingsactiviteit en een sterke aanloop naar 20 mei. vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

10 2.3 Inspectie Aangezien de vzw sedert januari 2009 erkend is als categorie 8 binnen de bijzondere jeugdzorg horen hier een aantal verplichtingen bij. Een inspectiebezoek is er daar één van. Op 6 april 2010 kwam Dhr. Van der Stricht langs van de Zorginspectie. De inspecteur had de opdracht om ten behoeve van Jongerenwelzijn een objectief beeld weer te geven over de mate waarin de voorziening zich conformeert aan de gestelde voorwaarden van het BVR 13 juli 1994 inzake de erkenningsvoorwaarden en de subsidienormen voor de voorzieningen van de bijzondere jeugdzorg. We werden geïnspecteerd op de volgende punten: organisatiestructuur, kwaliteitsbeleid, dienstverlening, infrastructuur, personeelsinzet, samenwerkingsverbanden, registratie en cases. Algemeen kunnen we stellen dat we als nieuwe organisatie een positieve inspectie doorliepen met een aantal aandachtspunten. De bemerkingen situeerden zich ten eerste op het vlak van infrastructuur. Op het moment van de inspectie zaten de deelwerkingen nog op 3 locaties verspreid in het Gentse. Geen enkel pand was gemakkelijk toegankelijk voor rolstoelgebruikers en de bureel - en vergaderruimtes waren eerder krap bemeten. Aan dit euvel werd verholpen door de verhuis naar ons nieuw pand. Ten tweede kwam er een opmerking met betrekking tot de cases. Als organisatie moeten we erover waken dat de getekende overeenkomsten zich bij ons bevinden en niet op de werkplaatsen, dit in het kader van onze aansprakelijkheid als organisatie. We nemen deze bemerkingen mee en waken hier verder over. 2.4 Interne en externe overlegmomenten op organisatieniveau Interne overlegmomenten Algemene Vergadering De Algemene Vergadering ging door op 29 maart. De belangrijkste punten die geagendeerd stonden waren: voorstelling en goedkeuring van de jaarrekening 2009 en de cijfergegevens van de verschillende afhandelingsvormen Raad van Bestuur In 2010 kwam de Raad van Bestuur 3 maal samen. Er wordt gewaakt over de visie en de realisatie van de doelstellingen, de pedagogische beleidslijnen, het personeelsbeleid en het financieel beheer. Tijdens het open gedeelte is er telkens één personeelslid aanwezig. Belangrijke punten op de agenda waren: aanwerving en evaluatie nieuw personeel; lidmaatschap van de organisatie bij het Vlaams Welzijnsverbond en Informant Jongerenbegeleiding; vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

11 logo en naam vzw; begroting 2010; ontwikkeling arbeidsreglement; afsluiten bestuurdersverzekering; verhuis naar nieuw pand; inspectie; personeelsinzet Dagelijks Bestuur Het Dagelijks Bestuur is de schakel tussen de Raad van Bestuur en de organisatie. De functie van het DB is de directie te ondersteunen bij het dagelijks beleid. Tevens wordt via dit forum de voorzitter op de hoogte gebracht van de organisatorische en inhoudelijke werking. De directie en het DB bereiden de Algemene Vergadering en de Raad van Bestuur voor. Het DB kwam tweemaandelijks samen. In 2010 stapte Philippe Vansteenkiste uit het DB aangezien hij lid werd van de bemiddelingscommissie en dit mandaat niet verenigbaar is met zijn bestuurdersfunctie binnen de vzw. Filip Maertens en Raf De Mulder zijn op dit moment de leden van het DB HCA team Dit is het overlegmoment waarbij maandelijks alle medewerkers een voormiddag samen zitten. Dit gemeenschappelijk moment, geleid door de directeur, maakt het mogelijk dat de collega s van de verschillende teams van gedachten kunnen wisselen en geïnformeerd kunnen worden. Aan bod kwamen onder meer: aanwerving nieuw personeel; aanstellen ICT - fiets - en autoverantwoordelijke; interne en externe vorming, uitwerken visie VTO-beleid; uitwerken procedure functionerings en evaluatiegesprekken; afspraken met betrekking tot stagiaires binnen de organisatie; opmaken afspraken met betrekking tot de dagelijkse werking; ontwerp van de huisstijl; ontwikkeling van een eigen website; terugkoppeling vanuit de verschillende werkgroepen; inhoudelijke terugkoppeling vanuit de verschillende werkvormen; voorbereiding gemeenschappelijke activiteiten; vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

12 evoluties binnen de bijzondere jeugdzorg; de verhuis naar de nieuwe locatie; contacten met de verwijzers; terugkoppeling vanuit Raad van Bestuur en Algemene Vergadering; terugkoppeling vanuit de samenwerkingsverbanden; terugkoppeling vanuit het Steunpunt Jeugdhulp Teambegeleidersoverleg (TBO) Tijdens dit wekelijks overleg zitten de directeur en de vier teambegeleiders samen. Volgende punten werden onder meer besproken: informatiedoorstroming van directieniveau naar de teams en omgekeerd; teamwerking (evolutie, visie, knelpunten); positie als leidinggevende en omgaan met weerstand binnen de teams; voorbereiding HCA-team; uitwerking beleid organisatie; terugkoppeling overleg DB Kwaliteitsstuurgroep Sinds juni 2009 is er binnen HCA Oost-Vlaanderen een kwaliteitsstuurgroep actief die maandelijks vergadert. Deze stuurgroep bestaat uit minstens één vertegenwoordiger van elke afhandelingsvorm en wordt voorbereid en voorgezeten door de kwaliteitscoördinator. Tijdens het werkjaar 2010 stelde de stuurgroep het kwaliteitshandboek samen. Dit handboek moet ons helpen te voldoen aan alle vereisten die van toepassing zijn voor een HCA-voorziening. Het is tevens een inventarisering van de gemaakte afspraken die garant moet staan om de kwaliteit van onze hulp - en dienstverlening te bewaken en te verbeteren. Het handboek zoals het in 2010 werd geschreven door de leden van de stuurgroep en hun teams, bestaat uit drie delen: De inleiding: waar staat de vzw HCA Oost-Vlaanderen voor en wat is een kwaliteitshandboek? Deze inleiding omvat: o de structuur van het handboek; o voorstelling van de voorziening; o de vermelding van de verantwoordelijke voor de uitvoering van het beleid; vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

13 o een document dat toelating geeft aan de gemachtigden van de Vlaamse Regering om de uitvoering van de bepalingen van het kwaliteitsdecreet te verifiëren en te evalueren. Het kwaliteitsbeleid: wat is de missie van de vzw HCA Oost-Vlaanderen en wat is haar aanbod? In dit tweede deel wordt omschreven wat de missie en doelstelling van HCA Oost-Vlaanderen is én de missie van de verschillende afhandelingsvormen. Daarnaast wordt de doelgroep omschreven en zijn ook de sectorspecifieke minimale kwaliteitseisen opgenomen zoals die zijn beschreven in het Besluit van de Vlaamse Regering d.d. 13/07/94 inzake de erkenningsvoorwaarden en de subsidienormen voor de voorzieningen van de bijzondere jeugdzorg. Het kwaliteitssysteem: structuur en werking van de HCA Oost-Vlaanderen. Het kwaliteitssysteem beschrijft de belangrijkste afspraken en werkwijzen die gehanteerd worden binnen de organisatie. Dit moet de garantie op kwaliteit vergroten. Het kwaliteitssysteem kent drie grote onderdelen: o De conditionele elementen Bij de omschrijving van de structuur van HCA vinden we het volgende terug: een organogram van de volledige voorziening; de functiebeschrijvingen en profielen van de verschillende afhandelingsvormen; de personele middelen; een omschrijving van de interne en externe overlegmomenten; de genomen maatregelen om de bereikbaarheid, participatie en inspraak te verhogen; en een omschrijving van het VTO-beleid. o De procedures Het onderdeel procedures omschrijft de afspraken die er binnen HCA zijn gemaakt omtrent: de hulp - en dienstverlening (onthaal, handelingsplan, overdracht en afsluiten van dossiers); het omgaan met gebruikersinformatie (verwerven en doorgeven, dossier en klachten); het documentenbeheer; evaluatie van de hulp - en dienstverlening (evalueren, meten van tevredenheid bij gebruikers en personeel); het personeelsbeleid (aanwerven en evalueren van personeel); en het onderhoud van ons kwaliteitssysteem. vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

14 o Garantie-elementen In dit derde deel wordt beschreven op welke wijze de kwaliteitsstuurgroep zal werken. Dit houdt het detecteren in van knelpunten en het aanpakken van die knelpunten door middel van verbeteracties. Tevens beschrijft deze procedure op welke wijze het kwaliteitshandboek actueel wordt gehouden. Alle informatie omtrent kwaliteit is voor iedereen beschikbaar gemaakt op een map op de server onder de naam Kwaliteit. Deze omvat het integrale handboek, de jaarplanning voor 2011, de verslagen van de stuurgroep en een ideeënbus. Elke afhandelingsvorm heeft een voor zijn team relevante versie van het handboek beschikbaar. Dit is een voorlopige versie waarin naar behoeven mag worden aangetekend. Wellicht zullen er nog aanpassingen moeten gebeuren die kunnen worden opgenomen in de eerste revisie van het handboek in Intersectorale overlegmomenten Oost-Vlaams overlegplatform (OVOP) BJZ Aan dit overleg neemt de directie deel. Dit is een structureel en systematisch overleg tussen directies van alle BJZ-voorzieningen van de provincie Oost-Vlaanderen omtrent gemeenschappelijke en sector specifieke onderwerpen die op andere vergaderingen niet of minder aan bod komen. De organisatiestructuur van OVOP bestaat uit een Algemene Vergadering, waartoe directies van alle Oost-Vlaamse BJZ-voorzieningen behoren en een Stuurgroep, samengesteld uit vertegenwoordigers van alle werkvormen, de koepels en de Oost- Vlaamse regio s. Dit overleg ging 2 maal door in Een belangrijk thema op de agenda was het organiseren van samen-aankopen (ict, telefonie, voeding, kantoorbenodigdheden) en brainstormen over de ontwikkeling van een gemeenschappelijke website, dit om de werking van OVOP meer bekendheid te geven Coördinatorenoverleg De organisatie van dit overleg behoort niet meer tot het takenpakket van het Steunpunt Jeugdhulp (vroegere OSBJ). Eind 2009 viel dit onder de bevoegdheid van de Vlaamse HCA- diensten. Zowel voor het voorzitterschap als de verslaggeving wordt er gewerkt met een beurtsysteem. In 2010 kwamen de coördinatoren en sommige directieleden van de Vlaamse HCA-diensten 7 keer samen. Het overleg, dat telkens doorgaat in Brussel, wordt gevolgd door de directeur en, indien opportuun, één van de teambegeleiders. vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

15 De volgende punten stonden op de agenda: goedkeuring en opvolging vorig verslag; evoluties binnen de verschillende HCA s; toelichting BINC; nieuws vanuit IVA Jongerenwelzijn; voorbereiding overlegmomenten met de koepels rond wijziging van het erkenningsbesluit; verwachtingen met betrekking tot het kwaliteitshandboek; verwachtingen met betrekking tot het kwaliteitsverslag; onderzoek naar herstelbemiddeling door het onderzoeksbureau Beke; sensibiliseringsacties Hergo; cijfernota 2009; intervisie begeleiders gemeenschapsdienst Samenwerkingsverband herstelgerichte en constructieve afhandelingsvormen minderjarigen Per gerechtelijk arrondissement vindt er een tweetal keer per jaar een samenwerkingsverband plaats. De bedoeling is, enerzijds een aantal belangrijke partners uit het werkveld (slachtofferhulp, advocatuur, politie, parket, jeugdrechters, ) blijvend op de hoogte te houden van wat er reilt en zeilt binnen het HCA-wereldje en anderzijds kennis te maken met nieuwe of aanverwante initiatieven en projecten binnen de sector. In Gent ging er een bijeenkomst door op 9 februari en 7 oktober, in Dendermonde op 27 oktober en in Oudenaarde op 27 mei en 25 november. Op de agenda stonden onder andere: beleid van het jeugdparket inzake MOF; voorstelling hergo op school; onderzoek het beleid van de jeugdmagistraten Franssens, Put en Deklerck; casuïstiek; evaluatie samenwerkingsverband. Vanuit HCA Oost-Vlaanderen is er één aanspreekpersoon per afhandeling vertegenwoordigd, waaronder altijd een teambegeleider. vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

16 2.5 Samenstelling Algemene Vergadering, Raad van Bestuur en Personeel Leden van de Algemene Vergadering o Filip Maertens, voorzitter o Christian Maes o Katia Perquy o Mieke Van Durme o Soetkin Vervaet o Christine Mussche o Inge T Hooft o Dirk Meulyzer o André De Paepe o Raf De Mulder o Hilde Van Gasse o Luk Schollaert o Shirley Van den Driessche in opvolging van Philippe Vansteenkiste die in de loop van het jaar ontslag nam Leden van de Raad van Bestuur o Filip Maertens, voorzitter o Christine Mussche o Inge T Hooft o Dirk Meulyzer o André De Paepe o Raf De Mulder o Hilde Van Gasse o Luk Schollaert o Shirley Van den Driessche in opvolging van Philippe Vansteenkiste die in de loop van het jaar ontslag nam Samenstelling personeel Alle personeelsleden in dienst van de vzw worden gesubsidieerd door de Vlaamse Gemeenschap, afdeling IVA Jongerenwelzijn. o De directie Heidi Vanheste werkt voltijds. vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

17 o Ondersteunend personeel Nancy Van Damme werkt 4 uur per week als poetsvrouw. Elsy Scheire werkte voor 15,79 % als administratief medewerkster tot half september. Isabelle De Dapper kwam in juni halftijds in dienst als administratief medewerkster. Voor de schilderwerken en de andere werkzaamheden in het kader van de verhuis naar Dok Noord werd David Roose gedurende 2,5 maanden aangeworven om ons voltijds te versterken. o Team Gemeenschapsdienst Sonja Van Deynse, teambegeleidster. Sonja kwam in dienst op 15 februari 2010 ter vervanging van Shirley Van Den Driessche. Sonja ging 50% in zwangerschapsverlof vanaf half augustus. Mieke Lagrange werkt voltijds. Ward Ascoop werkt voltijds. Griet Noels (in dienst op 15 september voor 50% in vervanging van Sonja Van Deynse (zwangerschapsverlof) en verhoogd naar 80% vanaf half december). o Team Leerproject Geert De Roo werkt 75 %, en is teambegeleider. Melissa Chalmet, voltijds. Elke Fontaine, voltijds. Sabine Temmerman werkt 80%. o Team Herstelbemiddeling (alle hergo-moderatoren maken tevens deel uit van dit team) In dit team is Ann Moens (75 %) teambegeleidster. Michael Bouchez die voltijds tewerkgesteld is, werkt ook het kwaliteitshandboek uit in vervanging van Elle Rosier. Elle Rosier werkte ook halftijds aan het kwaliteitshandboek en halftijds als bemiddelaar. Zij ging in april halftijds en in augustus voltijds in zwangerschapsverlof. Tina Landuyt, werkt halftijds als administratieve kracht. Klaas Vandenbroucke verliet het team in december voor een nieuwe uitdaging. vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

18 o Team Hergo Elsie Van den Haezevelde, werkt voltijds en is teambegeleidster. Elsie ging vanaf half oktober halftijds in zwangerschapsverlof. Joost Broucke werkt 80% maar nam halftijds tijdskrediet op. Els De Kuyper werkt voltijds. Kris Maes startte in juni als voltijds medewerker en neemt ook enkele ICTtaken op zich. o Stagiaires In 2010 liepen twee studentes stage binnen het team herstelbemiddeling. Laure Van Laere, die de opleiding maatschappelijke advisering volgt aan de Artevelde Hogeschool, had de opdracht een observatiestage te lopen en kennis te maken met onze werking met het oog op een vervolgstage in Laure werd vanuit onze organisatie opgevolgd door Klaas Vandenbroucke. Kim Lievens, studente aan de Hogeschool Gent - opleiding sociaal werk, liep gedurende 3,5 maanden een observatiestage. Kim werd gecoacht door Elle Rosier. vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

19 Hoofdstuk 3. Gemeenschapsdienst 3.1 Definitie De jeugdrechter beschikt sinds de Wet op de Jeugdbescherming van 1965 over de mogelijkheid om ten aanzien van jongeren die een MOF pleegden, te beslissen om een prestatie van opvoedkundige of filantropische aard uit te spreken. Sedert de wijziging van de jeugdwetgeving in 2006 spreken we in artikel 37 van een prestatie van opvoedkundige aard en van algemeen nut, in verhouding tot leeftijd en vaardigheden. Deze prestatie kan maximum 150 uren bedragen. Op grond van artikel 52 van diezelfde wet kan de jeugdrechter ook in de voorlopige fase van de rechtspleging beslissen om een prestatie van algemeen nut in verhouding tot leeftijd en vaardigheden uit te spreken als onderzoeksmaatregel. In dat geval kan de prestatie maximum 30 uur bedragen. De uitvoering van de maatregel dient humaan te zijn, refererend naar het Verdrag van de Rechten van de Mens in het algemeen en de Rechten van het Kind in het bijzonder. 3.2 Jaarwerking In vergelijking met vorig werkjaar werden enkele wijzigingen in de bestaande procedure doorgevoerd Wijzigingen in procedure Voorbereidingsfase, hierin onderscheiden we drie stappen: De aanmelding De procedure bij de aanmelding van een dossier is gewijzigd. De taken van de teambegeleider werden uitgebreid. In nieuwe dossiers wordt aan het secretariaat van de Sociale Dienst gevraagd wie de bevoegde consulent is en vervolgens wordt aan de consulent gevraagd om relevante info met betrekking tot de jongere door te geven aan ons. Dit gebeurt doorgaans, alvorens een dossierverantwoordelijke aan te stellen. Op deze manier wordt tegemoet gekomen aan de doelstellingen om korter op de bal te spelen en om de dossierverantwoordelijke te ontlasten van administratieve taken. Het huisbezoek De inhoud van ons huisbezoek blijft ongewijzigd. De aanwezigheid van de consulenten wordt echter meer in de verf gezet. In het kader van een effectieve toepassing van onze preventielijn, blijkt immers een gezamenlijke opstart vanuit ons team met een consulent van de Sociale Dienst bij de jeugdrechtbank sterk aangewezen. Dit kan door aan te sluiten bij de voorleiding op de jeugdrechtbank, door een gezamenlijk gesprek op de sociale dienst of door samen met de consulent op huisbezoek te gaan bij de cliënten. vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

20 De kennismaking op de tewerkstellingsplaats en ondertekening van de akkoorden Aansluitend bij de wijzigingen van 2009 zijn de verwijzers niet meer standaard betrokken bij de ondertekening van de akkoorden. Tijdens het kennismakingsgesprek dat doorgaat op de werkvloer, wordt zoveel als mogelijk de aanwezigheid van de ouders gevraagd, zodat ze op de hoogte gebracht worden van de afspraken én de akkoorden mee kunnen ondertekenen. De mogelijkheid blijft echter bestaan om op vraag van de verwijzers alsnog de ondertekening te laten doorgaan op hun kantoor of in aanwezigheid van de bevoegde consulent van de Sociale Dienst van de Jeugdrechtbank. Dit, voornamelijk bij dossiers waarvan ingeschat wordt dat het verloop moeilijk zou kunnen zijn. We zien echter dat in 2010 weinig tot geen beroep werd gedaan op deze mogelijkheid. Uitvoeringsfase: we blijven vasthouden aan onze procedure om tijdens de uitvoering van de gemeenschapsdienst op regelmatige basis op werkbezoek te gaan. Afsluitingsfase: binnen deze fase zijn er geen wijzigingen te melden Preventielijn Doorheen de verschillende fases van de afhandeling van een gemeenschapsdienst hanteren we de preventielijn. De preventielijn werd in 2010 ontwikkeld om: uniformiteit te brengen in de bijsturing van jongeren die de slaagkansen van hun gemeenschapsdienst in het gevaar brengen; op een transparante manier, pedagogisch te kunnen ingrijpen ten aanzien van de minderjarige; via intern teamoverleg de consequente communicatie en pedagogische aanpak naar de jongeren toe te bewaken; het individueel draagvermogen van de verschillende teamleden te vergroten. De preventielijn bestaat uit verschillende stappen: bemiddeling door de dossierverantwoordelijke; bespreken en bepalen van strategie op team; gesprek met de jongere bij de consulent; stopzetting dossier door HCA aan de hand van een nota of verslag; volgende stappen zijn mogelijk; gesprek bij de jeugdrechter; definitieve stopzetting. vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

21 De preventielijn wordt ingeroepen wanneer: de jongere zich niet aan de afspraken houdt (zie akkoord); het gedrag van de jongere agressief, arrogant of onverschillig is; de jongere zijn verantwoordelijkheid niet opneemt; de jongere de opdrachten op de werkvloer niet uitvoert; de communicatie met de jongere moeilijk en of onduidelijk verloopt. 3.3 Cijfers 2010 Tabel 1: aantal dossiers per arrondissement Arrondissement Aangemeld in 2009 en afgerond in 2010 Aangemeld en afgerond in 2010 Aangemeld in 2010 en lopend in 2011 Totaal Dendermonde Gent Oudenaarde Totaal Het aantal minderjarigen die in 2010 een gemeenschapsdienst opgelegd kreeg, is iets minder dan in 2009 (164 dossiers), maar is geen significante daling. In tegenstelling tot de voorbije 2 jaren is de jeugdrechtbank Dendermonde niet meer de grootste doorverwijzer. Bijna de helft van de doorverwijzingen kwamen van het arrondissement Gent. De jeugdrechtbank Dendermonde staat in voor 32% van de doorverwijzingen. Het aantal dossiers binnen het arrondissement Oudenaarde (17%) blijft gelijklopend in vergelijking met 2009 en vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

22 Tabel 2: leeftijd van de daders Leeftijd Dendermonde Gent Oudenaarde Totaal 12 jaar jaar jaar jaar jaar jaar jaar (+) Opmerking: wij registreren de leeftijd op het moment dat het dossier naar ons wordt doorverwezen. Het gaat dus niet om de leeftijd op het moment van de feiten. Bovenstaande tabel toont aan dat het afgelopen jaar vooral jongeren in de categorie jaar werden doorverwezen. Hierbij zien we dat de 15-jarigen minder uitgesproken aanwezig zijn in vergelijking met De gemiddelde leeftijd van de jongeren die in 2010 een prestatie uitvoerden, is 16 jaar, net als in Tabel 3: geslacht van de daders Geslacht Dendermonde Gent Oudenaarde Totaal Jongen Meisje Het aantal meisjes, dat een gemeenschapsdienst diende uit te voeren, blijft zoals voorgaande jaren beduidend laag in vergelijking met de jongens. Tabel 4: etnische afkomst Afkomst Aantal België 97 Mahreb 23 Turkije 11 Europa 13 Andere 5 52 jongeren zijn van niet-belgische origine. vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

23 65% van jongeren die een gemeenschapsdienst opgelegd kregen, zijn van Belgische afkomst. Dit is overeenkomstig met Tabel 5: aard van het delict Type delict Dendermonde Gent Oudenaarde Totaal Diefstal met verzwarende omstandigheden Diefstal Opzettelijke slagen en verwondingen Bezit en/of verkoop van verdovende middelen Afpersing Wapendracht Seksueel geweld Brandstichting Vandalisme Dreiging Verkeersinbreuk 2 2 Stalking 1 1 Poging doodslag 1 1 Aard delict Dendermonde Gent Oudenaarde vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

24 Opmerking: het totale cijfer van bovenstaande tabel is hoger dan het aantal dossiers omdat in meerdere dossiers een combinatie van feiten voorkomt. Gelijklopend met 2009 zijn de meest voorkomende feiten waarvoor een gemeenschapsdienst werd opgelegd, diefstal en diefstal met verzwarende omstandigheden. De verzwarende omstandigheden zijn meestal met braak, met geweld of gebruikmakend van wapens. Ook het aantal gewelddelicten en delicten gekoppeld aan verdovende middelen zijn zoals in 2009, na diefstal, de meest voorkomende delicten die leiden tot het opleggen van een prestatie. Tabel 6: resultaat Resultaat Dendermonde Gent Oudenaarde Totaal Geslaagd Niet geslaagd Niet opgestart Lopend Op basis van de afgeronde dossiers in 2010 kunnen we concluderen dat ons slaagpercentage 85% bedraagt. Dit mooi percentage blijft een constante doorheen de jaren. De meeste stopgezette dossiers zijn het gevolg van het niet naleven van de gemaakte afspraken door de jongere en/of door gebrek aan verdere motivatie om de uren uit te voeren. Uitzonderlijk plegen de jongeren nieuwe feiten tijdens het verloop van de prestatie. Redenen tot het niet opstarten van een dossier zijn: plaatsing van de minderjarige in een gemeenschapsinstelling; plegen van nieuwe feiten waarna andere maatregelen worden opgelegd; niet kunnen opsporen van de jongere. vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

25 Tabel 7: aantal opgelegde uren gemeenschapsdienst Aantal uren Dendermonde Gent Oudenaarde 20 5 (bij beschikking) 25 1 (bij vonnis) (bij beschikking) 3 (bij vonnis) 46 (bij beschikking) 13 (bij beschikking) In totaal werden er 6185 uren gemeenschapsdienst opgelegd in Dit aantal ligt iets hoger dan in Het gemiddelde aantal uitgesproken uren gemeenschapsdienst bedraagt 41,5 uren. Tabel 8: benutte werkplaatsen voor de uitvoering van gemeenschapsdiensten Ons team kent een principiële samenwerking met meer dan 200 werkplaatsen. Het afgelopen jaar ondervonden we dat de beschikbaarheid of voorwaarden voor samenwerking met een aantal werkplaatsen wijzigde. Redenen hiervoor zijn: personeelswissels, veranderende visies vanuit een dienst, over bevraging van diensten door andere alternatieve werkvormen, economische crisis en minder werkaanbod en beperktere begeleiding tijdens weekend. Gevolg hiervan is dat een aantal samenwerkingen werden stopgezet of beperkt. Hierdoor wordt onder andere het aantal werkvloeren die beschikbaar zijn tijdens het weekend kleiner. Ook de mogelijkheid om zeer kort op de bal te spelen wordt in sommige regio s moeilijker. Ook in een aantal knelgebieden, zoals Lokeren, Beveren, Temse, Zele, Eeklo, Maldegem, Zelzate, Wachtebeke, Waarschoot blijft het moeilijk om onze samenwerkingen uit te breiden (zie tabel 8.1). vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

26 Tabel 8.1: nieuwe werkplaatsen In 2010 werden in volgende diensten prospecties georganiseerd: Vzw Zwerfgoed in Maldegem Fietspunt Lokeren AZ Lokeren Provinciaal Zorgcentrum Lemberge Oxfam-magazijn Destelbergen Sint Franciscus Kluisbergen Ziekenhuis AZ Alma Eeklo NTGent Oxfam Eeklo OCMW Beveren Natuurpunt Gent Vzw t Hof van Nonkel Pat Vzw Hand in hand Politie Lokeren WZC Waarschoot RVT Sint Laureins RVT Warmhof Maldegem Brandweer Eeklo Brandweer Maldegem Stadsproject Zwerfvuil Lokeren Leger Gavere Goedgekeurd Goedgekeurd Goedgekeurd Goedgekeurd Goedgekeurd Goedgekeurd Goedgekeurd Goedgekeurd Nog wachten op antwoord Nog wachten op antwoord Nog wachten op antwoord Niet goedgekeurd Niet goedgekeurd Niet goedgekeurd Niet goedgekeurd Niet goedgekeurd Niet goedgekeurd Niet goedgekeurd Niet goedgekeurd Niet goedgekeurd Niet goedgekeurd We pogen tegemoet te komen aan de beperkte mobiliteit van de jongeren en willen dan ook zoveel als mogelijk in elke regio één tot meerdere werkplaatsen voorzien. De knelgebieden krijgen prioriteit wat betreft geplande prospecties ter uitbreiding van ons tewerkstellingsbestand. In de hieronder beschreven tabellen geven we een overzicht van de verschillende diensten waarmee we in 2010 een constructieve samenwerking hadden. We maken hierbij het onderscheid tussen stedelijke diensten, ocmw-diensten, vzw s en provinciale diensten. We hebben in totaal met 75 werkplaatsen samengewerkt voor de uitwerking van de gemeenschapsdienst. Dit evenaart het aantal van Aansluitend bij de hierboven beschreven trend hebben we dus op heel veel verschillende werkvloeren beroep gedaan. Op die manier pogen we tevens onze tewerkstellingsplaatsen te behouden en over bevraging tegen te gaan. In 2010 werden volgende werkplaatsen benut: vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

27 Tabel 8.2: stedelijke diensten (12) Aalst Groendienst Groenonderhoud 1 Eeklo Technische dienst Technische taken 1 Evergem Technische dienst containerpark Technische taken 1 Gent Dienst Toerisme Administratieve taken 2 Gent Buurtsport Sociale taken, cafetariawerk en onderhoudstaken Gent Wijkrestaurant t Oud Postje Keukenwerk 1 Gent Dienst Mobiliteit Fietsdepot Administratieve taken 1 Herzele Technische Dienst Technische taken 2 Maldegem Politie Technische taken en onderhoud 1 Merelbeke Brandweer Onderhoud en klusjes 1 Sint-Niklaas Brandweer Onderhoud en klusjes 1 Zottegem Dienst Jeugd - speelpleinwerking Sociale taken, opzetten en begeleiden van activiteiten 1 1 Tabel 8.3: ocmw-diensten (13) Aalst WZC St-Job Keukenwerk 2 Dendermonde Rusthuis Aymonshof Keukenwerk 1 Gent Rusthuis Heiveld Keukenwerk 1 Gent Rusthuis De Vijvers Keukenwerk 2 Hamme OCMW Rusthuis Technische taken 1 Lokeren AZ Ziekenhuis Keukenwerk 2 Oudenaarde RVT De Meerspoort Technische taken 1 Sint-Niklaas Kringwinkel den Azalee Logistieke ondersteuning 5 Sint-Niklaas Sociaal Restaurant de Variant Keukenwerk 1 Temse Rusthuis Keukenwerk 1 Wachtebeke OCMW Rusthuis Keukenwerk 1 Zottegem Rusthuis Keukenwerk 1 Tabel 8.4: vzw s (43) Aalst Fietsatelier De Loods Herstellingen aan fietsen 2 Aalst Kringwinkel Teleshop Logistieke ondersteuning 7 Aalst Vzw Mensen helpen mensen Sociale taken en bedeling voeding en kledij Eeklo WZC Sint Elizabeth Keukenwerk 5 Erembodegem Ter Muren Klusjes en verzorging dieren 1 Evergem Den Dries Keukenwerk en technische dienst 1 1 vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

28 Gavere RVT Mariahuis Keukenwerk 1 Gent Home Claire Sociale en administratieve taken 1 Gent Kringwinkel De Brugse Poort Logistieke ondersteuning 9 Gent Vzw Mariam Onderhoud 1 Gent Museum dr. Guislain Toezicht en administratieve taken 2 Gent Ryhove BW Allerlei taken en bandwerk 1 Gent Rusthuis Sint Coleta Keukenwerk 1 Gent Rusthuis Toevlucht van Maria Technische taken en keukenwerk 3 Gent Rusthuis OLV Ter Rive Keukenwerk 1 Gent UZ groendienst Groenonderhoud 2 Gent WZC Sint Jozef Keukenwerk 2 Gent Destelbergen Oxfam Wereldwinkel Technische taken 2 Gent -Oostakker De Mozaïek Technische dienst, groenonderhoud en keukenwerk Gent - Sint - Amandsberg Job en co Duet Keukenwerk (bakkerij) 1 Geraards-bergen Kringwinkel t Vierkant Technische taken en klusjes 1 Haaltert Rusthuis Sint Anna Keukenwerk 1 Hamme Spoor 2 Kringwinkel Logistieke ondersteuning 1 Herzele t Uilekot Oxfam Technische en sociale taken 2 Kaprijke WZC Sint Vincentius Keukenwerk 2 Kluisbergen WZC Sint Franciscus Keukenwerk 1 Kruishoutem Home Sint Petrus Technische dienst 1 Lede Kringwinkel Teleshop Logistieke ondersteuning 1 Lokeren MO Clean Fietspunt Technische taken, toezicht, onderhoud en sociaal werk Maldegem Stoomcentrum museum Technische taken 3 Maldegem Zwerfgoed Groenonderhoud en technische taken Merelbeke Vogelopvangcentrum Verzorging van de dieren, onderhoud en klusjes Ninove Kringwinkel t Vierkant Klusjes 1 Ninove Pollare MPI Schoonderhaeghe Technische dienst 1 Ronse AZ Ziekenhuis Keukenwerk 1 Ronse De Fiertel Technische, groenonderhoud en keuken Ronse Kringwinkel De Vlaamse Ardennen Technische taken en klusjes 1 Sint-Niklaas WZC De Ark Keukenwerk en technische dienst 2 Sint-Niklaas Jeugdhuis den Eglantier Klusjes en sociaal werk 1 Waarschoot Dierenasiel Meetjesland Onderhoud en verzorging 3 Wortegem - Petegem Dierenasiel De helpende Pootjes Onderhoud en verzorging en klusjes 3 Zaffelare WZC Sint Vincentius Administratie en keuken vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

29 Tabel 8.5: provinciediensten (8) Eeklo Provinciaal Domein Het Leen Technische taken en groenonderhoud Ename Provinciaal Archeologische Museum Hulp bij opzetten activiteit, technische klussen, barwerk Evergem Vloot Langerbrugge DAB Technische taken 2 Gent Facilitaire Dienst van provincie Technische taken 2 Gent Klusjesdienst Klusjes 3 Geraardsbergen Provinciaal Domein De Gavers Technische taken 2 Lemberge Provinciaal Zorgcentrum Keukenwerk 4 Wachtebeke Molenmuseum MOLA Onderhoud en klusjes Interne en externe overlegmomenten Interne overlegmomenten Team - dossierbespreking Wekelijks overlegmoment met de teambegeleider en de 3 begeleiders van het team gemeenschapsdienst waarin de dossiers en de werkplaatsen besproken worden. Doel van het overleg met betrekking tot de lopende dossiers: o Intervisie; o informeren, ondersteunen en ventileren; o gezamenlijke standpunten bespreken en bepalen van strategie; o individueel draagvermogen verhogen. Teamvergadering Tweewekelijks overlegmoment met de teambegeleider en de 3 begeleiders van het team gemeenschapsdienst. Op de agenda staat: o overkoepelende beleidsvisie HCA; o stand van zaken en uitwerking verschillende werkgroepen; o interne en externe overlegmomenten; o stages; o vormingen en studiedagen. vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

30 Doel van het overleg: o terugkoppelen en concretiseren overlegmomenten; o afspraken maken en overleggen; o gezamenlijk teamstandpunt bepalen. PO (persoonlijk overleg) Maandelijks overlegmoment met de teambegeleider en de individuele begeleider. Op de agenda staat: o verdieping en voorbereiding van (bepaalde deelstappen van) lopende dossiers; o bespreking takenpakket; o bespreking teamgebonden thema s en individuele consequenties hierbij. Doel van dit overleg: o individueel ventilatiemoment; o persoonlijke ondersteuning; o verhoging individuele draagkracht; o stijgend inzicht verkrijgen in individueel functioneren en de effecten op het team; o en dagelijkse uitwerking van de dossiers Externe overlegmomenten Overleg met verwijzers minimaal 1 maal per jaar is er een overleg tussen de HCA-medewerkers van de 4 afhandelingsvormen, parketmagistraten, jeugdrechters en parketcriminologen. In Dendermonde vond dit plaats op 3 december en in Gent op 20 mei. minimaal 1 maal per jaar is er een overleg tussen de HCA-medewerkers van het team Leerproject en team Gemeenschapsdienst en de Sociale Dienst van de Jeugdrechtbank. Dit overleg ging door in Dendermonde op 24 augustus, in Oudenaarde op 27 oktober en in Gent op 22 november. vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

31 Op de agenda staat: werkwijze en procedure doorverwijsbeleid; knelpunten; werkafspraken; casussen; cijfers. Doelstellingen van dit overleg zijn: samenwerking evalueren; knelpunten bespreken; cijfers evalueren; zicht krijgen op ieders noden; samenwerkingsafspraken maken Overleg met het justitiehuis omtrent de werkplaatsen Op 9 maart en 26 april 2010 was er een overleg tussen de medewerkers van het Justitiehuis, Alternatieve Gerechtelijke Maatregelen meerderjarigen (PAS), team gemeenschapsdienst en het Provinciaal Vereffeningsfonds. Op de agenda staat: overlopen werkplaatsen; werkafspraken; prospecties: afspraken en plannen. Doel van dit overleg is: uitwisseling werkplaatsen en knelpunten; doorgeven nieuwe werkplaatsen; plannen prospecties nieuwe werkplaatsen; werkafspraken maken Intervisie gemeenschapsdiensten Op 21 oktober 2010 ging de intervisie gemeenschapsdiensten door. Dit intervisiemoment tussen alle HCA-diensten van Vlaanderen, die als afhandelingsvorm gemeenschapsdienst aanbieden, werd op initiatief van HCA Oost- Vlaanderen georganiseerd. Doel van het overleg was: vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

32 contacten met collega s onderhouden; elkaar inspireren; uitwisselen van concrete ervaringen en visies in uitwerking van gemeenschapsdienst; eigen werking toetsen aan en vergelijken met deze van de collega-diensten; in navolging (van de conclusies) van de intervisie, de eigen werking evalueren en eventueel aanpassingen doorvoeren. Wat aan de basis lag voorgaande jaren organiseerde het Steunpunt Jeugdhulp (het voormalige OSBJ) op regelmatige basis intervisies en themadagen voor alle Vlaamse HCA-diensten maar wegens hervormingen werd het takenpakket herbekeken en was er binnen het Steunpunt Jeugdhulp geen ruimte meer om deze opdracht op zich te nemen. Met de intrede van de nieuwe teambegeleider, groeide het idee om zelf een intervisie uit te werken. Het uitgangspunt was het samenbrengen van de waardevolle informatie en knowhow uit diverse organisaties die gemeenschapsdienst aanbieden. Deze informatieoverdracht zou een verrijking kunnen betekenen voor alle collega s binnen hetzelfde werkveld. Voorbereiding in maart 2010 werd er gestart met een bevraging bij de collega s van de andere HCA-diensten naar de interesse en mogelijkheden om deel te nemen aan een intervisiedag. Het enthousiasme was danig groot. Op 21 oktober 2010 zou de intervisiedag doorgaan in het jeugdcentrum Axi Max te Brussel. Na bevraging aan alle deelnemers over mogelijke onderwerpen werden 4 thema s weerhouden die hun uitwerking kregen in 4 workshops: preventielijn en sanctielijn; verslaggeving en inspraak; samenwerking werkplaatsen; samenwerking met verwijzers. Per workshop werden twee collega s vanuit onze dienst verantwoordelijk gesteld voor de uitwerking en begeleiding. In functie van de groepssamenstelling werd aan de deelnemers bij de inschrijving gevraagd welke workshops men wilde volgen. Van elke dienst werden op voorhand steekkaarten opgevraagd, die in de mappen van de deelnemers zouden zitten. De bedoeling was om vooraf zicht te krijgen op de verschillende diensten en hun specifieke werking, procedure en cijfergegevens. Zo zou niet nodeloos tijd verloren gaan aan een uitgebreide kennismakingsronde. vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

33 De deelnemerslijst Adam (Antwerpen) Baab (Brugge) Baal (Limburg) Bic (Mechelen) Caft (Turnout) COHEsie (Kortrijk) Divam (Ieper-Veurne) Elegast (Antwerpen) Gambas (Brussel-Leuven) 3 personen 2 personen 3 personen 2 personen 2 personen 4 personen 1 persoon 1 persoon 2 personen Elke deelnemer ontving tijdens het onthaal een werkmap met het verloop van de dag, de deelnemerslijst en de steekkaarten van de verschillende diensten, de fiches van en eventueel extra materiaal met betrekking tot de gekozen workshops. Programma in de voormiddag Workshop 1: Preventielijn / sanctielijn o aan de hand van kernwoorden werd een bepaalde visie in het kader van de aanpak van kneldossiers bekomen; o bespreking van bestaande procedures die door de verschillende diensten gehanteerd worden met aandacht voor kwaliteiten en pijnpunten. Workshop 2: Verslaggeving en inspraak o bespreking van drie soorten verslagen, telkens te lezen vanuit de standpunten van de minderjarige, de ouders en de verwijzer; o stellingen met betrekking tot verslaggeving en inspraak. Terugkoppeling in grote groep Programma in de namiddag Workshop 3: Samenwerking werkplaatsen o inventariseren van ervaringen van goede en niet goede samenwerkingen; o vraagstellingen over prospecties, keuze werkplaats in concreet dossier, verwachtingen van werkplaats en begeleiding, feedback geven, boodschap bij stopzetting. Workshop 4: Samenwerking met verwijzers o bespreking van een casus, op het moment waarop een interventie van de verwijzer vereist werd; vzw HCA Oost-Vlaanderen Jaarverslag

Deel 5: DIVAM Dienst Ieper en Veurne Alternatieve Maatregelen

Deel 5: DIVAM Dienst Ieper en Veurne Alternatieve Maatregelen Deel 5: DIVAM Dienst Ieper en Veurne Alternatieve Maatregelen 5.1. Organogram van DIVAM 5.2. Inleiding 5.3. Statistische gegevens DIVAM - 79 - Deel 5: DIVAM 5.1. Organogram van DIVAM DIVAM is partner van

Nadere informatie

Deel 5: DIVAM Dienst Ieper en Veurne Alternatieve Maatregelen

Deel 5: DIVAM Dienst Ieper en Veurne Alternatieve Maatregelen Deel 5: DIVAM Dienst Ieper en Veurne Alternatieve Maatregelen 5.1. Organigram van DIVAM 5.2. Inleiding 5.3. Statistische gegevens DIVAM 80 Deel 5: DIVAM 5.1. Organigram van DIVAM DIVAM is partner van het

Nadere informatie

vzw HCA Oost-Vlaanderen Academiestraat 4 9000 Gent Tel & fax: 09/219.06.17 Jaarverslag 2009

vzw HCA Oost-Vlaanderen Academiestraat 4 9000 Gent Tel & fax: 09/219.06.17 Jaarverslag 2009 vzw HCA Oost-Vlaanderen Academiestraat 4 9000 Gent Tel & fax: 09/219.06.17 Jaarverslag 2009 Inhoudstafel Inleiding 1 Hoofdstuk 1: Situering van de vzw HCA Oost-Vlaanderen 1. Historiek 2 2. Doelgroep 2

Nadere informatie

Deel 5: Het project DIVAM Dienst Ieper en Veurne Alternatieve Maatregelen

Deel 5: Het project DIVAM Dienst Ieper en Veurne Alternatieve Maatregelen Deel 5: Het project DIVAM Dienst Ieper en Veurne Alternatieve Maatregelen 5.1. Organogram van het project DIVAM 5.2. Inleiding 5.3. Statistische gegevens DIVAM 76 Deel 5: Het project DIVAM Dienst Ieper

Nadere informatie

Deel 5: DIVAM Dienst Ieper en Veurne Alternatieve Maatregelen

Deel 5: DIVAM Dienst Ieper en Veurne Alternatieve Maatregelen Deel 5: DIVAM Dienst Ieper en Veurne Alternatieve Maatregelen 5.1. Organogram van DIVAM 5.2. Inleiding 5.3 Statistische gegevens DIVAM ~ 71 ~ 5.1 Organogram van DIVAM 5 DIVAM DIVAM is partner van het samenwerkingsprotocol

Nadere informatie

HCA VLAANDEREN - CIJFERNOTA 2010

HCA VLAANDEREN - CIJFERNOTA 2010 HCA VLAANDEREN - CIJFERNOTA 2010 1. Algemeen 1.1. Aanmeldingen Tabel 1: Aantal verwijzingen per dienst 2010 12 GD LP HB HE Totaal % BAAB Brugge 32 59 486 1 578 10,72% COHEsie Kortrijk 60 90 379 18 547

Nadere informatie

Deel 5: DIVAM Dienst Ieper en Veurne Alternatieve Maatregelen

Deel 5: DIVAM Dienst Ieper en Veurne Alternatieve Maatregelen Deel 5: DIVAM Dienst Ieper en Veurne Alternatieve Maatregelen 5.1. Organigram van DIVAM 5.2. Inleiding 5.3. Statistische gegevens DIVAM 81 Deel 5: DIVAM 5.1. Organigram van DIVAM Directeur 1 verantwoordelijke

Nadere informatie

Jaarverslag 2011. vzw HCA Oost-Vlaanderen, Dok Noord 4 hal 25, 9000 Gent. Tel: 0491/27 30 50 Fax: 09/219 06 17 www.hca-ovl.be

Jaarverslag 2011. vzw HCA Oost-Vlaanderen, Dok Noord 4 hal 25, 9000 Gent. Tel: 0491/27 30 50 Fax: 09/219 06 17 www.hca-ovl.be Jaarverslag 2011 vzw HCA Oost-Vlaanderen, Dok Noord 4 hal 25, 9000 Gent Tel: 0491/27 30 50 Fax: 09/219 06 17 www.hca-ovl.be Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Voorwoord... 4 Hoofdstuk 1 Situering van de

Nadere informatie

Deel 4: Divam 1 ORGANOGRAM 2 INLEIDING 3 STATISTISCHE GEGEVENS DIVAM. Jaarverslag

Deel 4: Divam 1 ORGANOGRAM 2 INLEIDING 3 STATISTISCHE GEGEVENS DIVAM. Jaarverslag Deel 4: Divam 1 ORGANOGRAM 2 INLEIDING 3 STATISTISCHE GEGEVENS DIVAM Jaarverslag 2013 95 1 ORGANOGRAM Directeur Adjunct-directeur Verantwoordelijke/ Hergomoderator Medewerkers Gemeenschapsdienst & Leerproject

Nadere informatie

Deel 4: Divam 1 ORGANOGRAM 2 INLEIDING 3 STATISTISCHE GEGEVENS DIVAM. Jaarverslag

Deel 4: Divam 1 ORGANOGRAM 2 INLEIDING 3 STATISTISCHE GEGEVENS DIVAM. Jaarverslag Deel 4: Divam 1 ORGANOGRAM 2 INLEIDING 3 STATISTISCHE GEGEVENS DIVAM Jaarverslag 2014 93 1 ORGANOGRAM Directeur Adjunct-directeur Verantwoordelijke/ Hergomoderator Medewerkers Gemeenschapsdienst & Leerproject

Nadere informatie

De sociale plattegrond

De sociale plattegrond De sociale plattegrond Sector: Agentschap Jongerenwelzijn Spreker: Tom Elen (Agentschap Jongerenwelzijn) H1 - Opdracht Agentschap Jongerenwelzijn (beleidsdomein = WVG) Afdeling Preventie- en Verwijzersbeleid

Nadere informatie

Komen slachtoffers in beeld of in zicht in de gemeenschapsinstellingen? Een kijk op de HCA praktijk.

Komen slachtoffers in beeld of in zicht in de gemeenschapsinstellingen? Een kijk op de HCA praktijk. Workshop: Komen slachtoffers in beeld of in zicht in de gemeenschapsinstellingen? Een kijk op de HCA praktijk. Slachtoffer in Beeld- Minderjarigen GI De kempen: De Hutten & De Markt HCA diensten: BAAL,

Nadere informatie

HERSTELBEMIDDELING. Vzw HCA Oost- Vlaanderen

HERSTELBEMIDDELING. Vzw HCA Oost- Vlaanderen HERSTELBEMIDDELING Vzw HCA Oost- Vlaanderen Inhoud 1. HCA? 2. Situering 3. Ontstaan 4. Fusie 5. Werkingsgebied 6. Verwijzers 7. Doelgroep 8. Definitie herstelbemiddeling 9. Strafrecht vs herstelrecht 10.

Nadere informatie

HERSTELBEMIDDELING (slachtoffer- dader bemiddeling)

HERSTELBEMIDDELING (slachtoffer- dader bemiddeling) HERSTELBEMIDDELING (slachtoffer- dader bemiddeling) DIENST Gent - Oudenaarde EEDVERBONDKAAI 285 9000 GENT DIENST Dendermonde OLV KERKPLEIN 30 9200 Dendermonde OOST-VLAANDEREN Voor wie? Slachtoffer/ daders

Nadere informatie

2016 (in waarde van 2016) 2016

2016 (in waarde van 2016) 2016 Opbrengst 1 % APB / inwoner Opbrengst 100 OV / inwoner 2016 (in waarde van 2016) 2016 Ronse 28,46 Kluisbergen 9,44 Zele 35,59 Lierde 12,39 Zelzate 36,36 Horebeke 13,04 Eeklo 37,68 Zwalm 13,07 Sint-Laureins

Nadere informatie

VZW ALBA VZW ALBA. Bemiddelingsburo Bemiddelen tussen minderjarige daders en slachtoffers. Herstelbemiddeling HERGO = Herstelgericht Groepsoverleg

VZW ALBA VZW ALBA. Bemiddelingsburo Bemiddelen tussen minderjarige daders en slachtoffers. Herstelbemiddeling HERGO = Herstelgericht Groepsoverleg VZW ALBA VZW ALBA BEMIDDELINGSBURO Herstelbemiddeling HERGO GAMBAS Werk- en leerprojecten Basta-project Bemiddelingsburo Bemiddelen tussen minderjarige daders en slachtoffers Parketniveau Jeugdrechtbankniveau

Nadere informatie

Voorstelling project Bemiddeling op School. Antwerpse Dienst Alternatieve Maatregelen (ADAM) PIVA Antwerpen

Voorstelling project Bemiddeling op School. Antwerpse Dienst Alternatieve Maatregelen (ADAM) PIVA Antwerpen Voorstelling project Bemiddeling op School Antwerpse Dienst Alternatieve Maatregelen (ADAM) PIVA Antwerpen 1. Inleiding: het verhaal van PIVA 2. De werking van ADAM algemeen 3. Het project Bemiddeling

Nadere informatie

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie. FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft

Nadere informatie

een als misdrijf omschreven feit proces-verbaal procureur des Konings parket of van het Openbaar Ministerie

een als misdrijf omschreven feit proces-verbaal procureur des Konings parket of van het Openbaar Ministerie uitgave juni 2015 Minderjarigen kunnen volgens de Belgische wet geen misdrijven plegen. Wanneer je als jongere iets ernstigs mispeutert, iets wat illegaal is, pleeg je een als misdrijf omschreven feit

Nadere informatie

Verslag aan de Provincieraad

Verslag aan de Provincieraad departement Interne Organisatie dienst Juridische Aangelegenheden & Bestuurszaken dossiernummer:. 1501376 Verslag aan de Provincieraad betreft verslaggever Gemeentelijke Administratieve Sancties Rapportering

Nadere informatie

Organiseren van collectief overleg met gebruikers Beoordeeld en goedgekeurd op : Proces-eigenaar: Algemeen directeur

Organiseren van collectief overleg met gebruikers Beoordeeld en goedgekeurd op : Proces-eigenaar: Algemeen directeur Doel Het voorzien van overleg tussen de gebruiker en de voorziening op collectief vlak: Informatierecht: Het MFC geeft de gebruikers, op collectief vlak, informatie over de inzet van haar middelen (financiën,

Nadere informatie

Herstelgericht werken en gemeenschapsinstellingen: geen contradictie.

Herstelgericht werken en gemeenschapsinstellingen: geen contradictie. Herstelgericht werken en gemeenschapsinstellingen: geen contradictie. De voorbije jaren zijn sterke samenwerkingsinitiatieven opgezet tussen HCA-diensten en de gemeenschapsinstellingen. Het nieuwe jeugdrecht

Nadere informatie

Vacature CAW Centraal-West-Vlaanderen BELEIDSMEDEWERKER & KWALITEITSCOÖRDINATOR

Vacature CAW Centraal-West-Vlaanderen BELEIDSMEDEWERKER & KWALITEITSCOÖRDINATOR Vacature CAW Centraal-West-Vlaanderen BELEIDSMEDEWERKER & KWALITEITSCOÖRDINATOR CAW (Centrum Algemeen Welzijnswerk) is er voor iedere burger met om het even welke welzijnsvraag. De kerntaken van een CAW

Nadere informatie

WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR

WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR 2/6 FUNCTIEBESCHRIJVING: Adjunct - Directeur Datum opmaak: 22-01-2012 Door: Nancy Cantens (Mentor consult) Datum bijwerking: Door: Reden

Nadere informatie

Toelichting bij het ontwerp van decreet betreffende het jeugddelinquentierecht

Toelichting bij het ontwerp van decreet betreffende het jeugddelinquentierecht Toelichting bij het ontwerp van decreet betreffende het jeugddelinquentierecht Herstel en sanctie als constructieve reacties op delicten gepleegd door minderjarigen 29 mei 2018 Inspiratiedag Werkzame Forensische

Nadere informatie

Project First Offenders

Project First Offenders Project First Offenders Op 1 mei 2012 startte het Parket van de Jeugdrechtbank van het gerechtelijke arrondissement Gent samen met de Dienst Maatschappelijke Zorg en de jeugdinspecteurs van politie Gent

Nadere informatie

FUNCTIE/ORGAAN: Directeur

FUNCTIE/ORGAAN: Directeur FUNCTIE/ORGAAN: Directeur Functiedoel: - De directeur is de eindverantwoordelijke van het PVT De Landhuizen en is verantwoordelijk voor de realisatie van de missie, de visie en het beleid binnen de doelstellingen

Nadere informatie

Overlast en GAS: een geslaagd huwelijk?

Overlast en GAS: een geslaagd huwelijk? Overlast en GAS: een geslaagd huwelijk? Studiedag CPS Beheren van de publieke ruimte 19 november, Mechelen Koen Van Heddeghem Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten (VVSG) Historiek GAS VVSG onderzoek

Nadere informatie

Provinciaal participatiebeleid van ouderen

Provinciaal participatiebeleid van ouderen Provinciaal participatiebeleid van ouderen Provinciaal participatiebeleid van ouderen 5 pijlers : 1. Organiseren van inspraak en participatie bij het provinciaal ouderenbeleid 2. Subsidiebeleid : ouderenverenigingen,

Nadere informatie

DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN, Gelet op het decreet van 12 juli 2013 betreffende de integrale jeugdhulp;

DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN, Gelet op het decreet van 12 juli 2013 betreffende de integrale jeugdhulp; Ministerieel besluit met betrekking tot de werking van de gemandateerde voorzieningen en van de sociale diensten in de integrale jeugdhulp en de organisatie van bemiddeling in de regio Oost-Vlaanderen

Nadere informatie

PERS MAP. Jongerenwelzijn

PERS MAP. Jongerenwelzijn PERS MAP Jongerenwelzijn INHOUD PERSMAP Jongerenwelzijn begeleidt jongeren in een problematische opvoedingssituatie (POS) en jongeren die een als misdrijf omschreven feit (MOF) hebben gepleegd. WAT IS

Nadere informatie

COMMUNICATIE BINC-HCA

COMMUNICATIE BINC-HCA h 2019.01.31 COMMUNICATIE BINC-HCA Wat is NIEUW? We verzonden deze communicatie reeds in december naar de coördinatoren maar in het rood vind je nog enkele aanvullingen op basis van de testing van de wijzigingen.

Nadere informatie

SERVICEFLATS. Zorginspectie Koning Albert II-laan 35 bus BRUSSEL T F

SERVICEFLATS. Zorginspectie Koning Albert II-laan 35 bus BRUSSEL T F /verslag serviceflats Zorginspectie Koning Albert II-laan 35 bus 31 1030 BRUSSEL T 02 553 34 34 F 02 553 34 35 contact@zorginspectie.be ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Nadere informatie

Samenwerkingsprotocol provinciale hulpverlening partnergeweld met de Mee-ander 1

Samenwerkingsprotocol provinciale hulpverlening partnergeweld met de Mee-ander 1 Samenwerkingsprotocol inzake partnergeweld tussen Provinciebestuur en Thuisbegeleidingsdienst De Mee-ander Tussen enerzijds: Thuisbegeleidingsdienst De Mee-ander, Gasthuisstraat 19, 9500 Geraardsbergen

Nadere informatie

Alle verslagen van Zorginspectie worden overgemaakt aan het VAPH en/of Jongerenwelzijn.

Alle verslagen van Zorginspectie worden overgemaakt aan het VAPH en/of Jongerenwelzijn. LEESWIJZER Toegepaste wetgeving: - Ministerieel besluit van 7 oktober 2015 met betrekking tot de minimale kwaliteitseisen en de vergoeding van de multidisciplinaire teams en met betrekking tot de erkenning

Nadere informatie

Toelichting bij het voorontwerp van decreet betreffende het jeugddelinquentierecht

Toelichting bij het voorontwerp van decreet betreffende het jeugddelinquentierecht Toelichting bij het voorontwerp van decreet betreffende het jeugddelinquentierecht Herstel en sanctie als constructieve reacties op delicten gepleegd door minderjarigen Studiedag GI HCA VAC Hasselt Maandag

Nadere informatie

Teamcoördinator ALERT-team

Teamcoördinator ALERT-team Functie- en competentieprofiel Teamcoördinator ALERT-team Datum Organisatie CAW Antwerpen Medewerker Deelwerking ALERT-team Plaats in de organisatie Teamcoördinator Waarom deze functie Deze functie draagt

Nadere informatie

Cijferrapport GAS 2016

Cijferrapport GAS 2016 Aantal klanten Voor 58 van de 65 Vlaams-Brabantse gemeenten trad de provincie op als sanctionerend ambtenaar in 216. Herkomst dossiers De dossiers waren in 216 afkomstig van 51 verschillende gemeenten.

Nadere informatie

de Mee-ander thuisbegeleidingsdienst

de Mee-ander thuisbegeleidingsdienst de Mee-ander thuisbegeleidingsdienst In deze brochure willen wij informatie geven over de werking van de thuisbegeleidingsdienst De Mee-ander. Thuisbegeleidingsdienst De Mee-ander Gasthuisstraat 19 9500

Nadere informatie

Deel 1: Beschrijving van de structurele externe overlegorganen waar we aan participeren.

Deel 1: Beschrijving van de structurele externe overlegorganen waar we aan participeren. 1 / 6 Deel 1: Beschrijving van de structurele waar we aan participeren. In deze procedure beschrijven we enkel het permanent of structureel overleg waaraan we verplicht of vrijwillig participeren. Naast

Nadere informatie

Vacature DIRECTEUR bij ADAM (Antwerpse dienst alternatieve maatregelen)

Vacature DIRECTEUR bij ADAM (Antwerpse dienst alternatieve maatregelen) Vacature DIRECTEUR bij ADAM (Antwerpse dienst alternatieve maatregelen) Wie zijn wij? CAW ANTWERPEN vzw is de nieuwe sociaalwerk organisatie die vanaf 1 januari 2014 wordt gevormd door het samengaan van

Nadere informatie

BDO-BENCHMARK GEMEENTEN vs PROVINCIE OOST-VLAANDEREN

BDO-BENCHMARK GEMEENTEN vs PROVINCIE OOST-VLAANDEREN BDO-BENCHMARK GEMEENTEN 2017 vs. 2016 PROVINCIE OOST-VLAANDEREN 1 INLEIDING Dit rapport toont u vrijblijvend enkele kerncijfers voor uw gemeente en de gemeenten binnen uw provincie. In totaal worden 6

Nadere informatie

versterkt lokale en Vlaamse dienstverlening

versterkt lokale en Vlaamse dienstverlening versterkt lokale en Vlaamse dienstverlening Onze organisatie gaat dit moment door een verandering. Anno 2019 doet Kind en Gezin véél meer dan kinderen wegen of vaccineren. Kind en gezin is er voor ALLE

Nadere informatie

Kinderrechten achter de muren : decreet rechtspositie minderjarigen en/in de Gemeenschapsinstelling 02/05/2017

Kinderrechten achter de muren : decreet rechtspositie minderjarigen en/in de Gemeenschapsinstelling 02/05/2017 Kinderrechten achter de muren : decreet rechtspositie minderjarigen en/in de Gemeenschapsinstelling 02/05/2017 GI DE KEMPEN CAMPUS DE HUTTEN - DE MARKT De Hutten - Focus op beleving van jongeren rond hun

Nadere informatie

CENTRUM VOOR KORTVERBLIJF

CENTRUM VOOR KORTVERBLIJF Zorginspectie Koning Albert II-laan 35 bus 31 1030 BRUSSEL T 02 553 34 34 F 02 553 34 35 contact@zorginspectie.be ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Nadere informatie

Kwaliteitshandboek 5. De zelfevaluatie 5. DE ZELFEVALUATIE

Kwaliteitshandboek 5. De zelfevaluatie 5. DE ZELFEVALUATIE Versie 14-2 1 / 6 5. DE ZELFEVALUATIE Laatste beoordeling en goedkeuring door: Op datum van: Directie - Stuurgroep 08/01/14-14/01/14 Geschreven referentiekader en verwante documenten Documenten kwaliteitshandboek

Nadere informatie

Goedgekeurd: Filip Slosse Paraaf: (B.S. van 4-2-2011) Artikels 5, 8,11,12,13, 15, 16, 17, 20, 21, 22, 29 1/2/3/4, 30,33, 41, 42

Goedgekeurd: Filip Slosse Paraaf: (B.S. van 4-2-2011) Artikels 5, 8,11,12,13, 15, 16, 17, 20, 21, 22, 29 1/2/3/4, 30,33, 41, 42 khb 4.6.02 - versie 1 1/5 Beoordeeld: Jan De Bruyn Paraaf: Goedgekeurd: Filip Slosse Paraaf: Geldig vanaf: 01/01/2014 DOEL (B.S. van 4-2-2011) Artikels 5, 8,11,12,13, 15, 16, 17, 20, 21, 22, 29 1/2/3/4,

Nadere informatie

KWALITEITSHANDBOEK MFC Sint-Jozef

KWALITEITSHANDBOEK MFC Sint-Jozef Doel Beschrijven van de wijze waarop de voorziening meewerkt aan het voorzienings-overstijgend overleg. Overzicht van de externe overlegorganen De opsomming van de verschillende overlegorganen is opgesplitst

Nadere informatie

Deel 5: Opvoedingsondersteuning

Deel 5: Opvoedingsondersteuning Deel : Opvoedingsondersteuning ORGANOGRAM INLEIDING 3 STATISTISCHE GEGEVENS Jaarverslag 04 0 ORGANOGRAM Directeur Adjunct-directeur Verantwoordelijke / Hergomoderator HCA-dienst Ouders Steunen in Opvoeden

Nadere informatie

BDO-BENCHMARK GEMEENTEN 2016 vs PROVINCIE OOST-VLAANDEREN

BDO-BENCHMARK GEMEENTEN 2016 vs PROVINCIE OOST-VLAANDEREN BDO-BENCHMARK GEMEENTEN 2016 vs. 2015 PROVINCIE OOST-VLAANDEREN 1 INLEIDING Dit rapport toont u vrijblijvend enkele kerncijfers voor uw gemeente en de gemeenten binnen uw provincie. In totaal worden 6

Nadere informatie

VAKANTIEREGELING BOUW 2018 IN OOST-VLAANDEREN

VAKANTIEREGELING BOUW 2018 IN OOST-VLAANDEREN VAKANTIEREGELING BOUW 2018 IN OOST-VLAANDEREN Q&A Confederatie Bouw Provincie Oost-Vlaanderen de professionele partner voor bouwbedrijven 2 VAKANTIEREGELING BOUW 2018 Q&A Confederatie Bouw Provincie Oost-Vlaanderen

Nadere informatie

Verslag aan de Provincieraad

Verslag aan de Provincieraad directie Welzijn, Gezondheid, Wonen, Jeugd en Ontwikkelingssamenwerking dienst Maatschappelijke Participatie dossiernummer:. 1406653 Verslag aan de Provincieraad betreft verslaggever Ouderenbeleid programmatie

Nadere informatie

Actieplan LOP Gent Basisonderwijs

Actieplan LOP Gent Basisonderwijs Actieplan LOP Gent Basisonderwijs Periode 2011/2012 2012/2013 1) Inleiding Aan de hand van dit actieplan wil het LOP Gent Basisonderwijs zijn toekomstige doelstellingen helder formuleren en verantwoording

Nadere informatie

Kwaliteitshandboek HET EEPOS

Kwaliteitshandboek HET EEPOS Algemeen Het Eepos voert over de verschillende afdelingen heen één gezamenlijk opnamebeleid, waarbij de verschillende ondersteuningsfuncties flexibel kunnen worden aangeboden. We streven er naar dat de

Nadere informatie

Provincieraadsbesluit

Provincieraadsbesluit 11 e Directie Dienst 113 Sport Provincieraadsbesluit betreft verslaggever CONVENANT MET HET INSTITUUT VOOR SPORTBEHEER De samenwerking met het Instituut voor Sportbeheer bestendigen via een convenant tussen

Nadere informatie

gemeente- en provincieraadsverkiezingen 14 oktober 2018

gemeente- en provincieraadsverkiezingen 14 oktober 2018 gemeente- en provincieraadsverkiezingen 14 oktober 2018 Inhoud sp.a Oost-Vlaanderen in beeld verkiezingen 2018 info & afspraken sp.a Oost-Vlaanderen in beeld aantal afdelingen gemeenteraadsverkiezingen

Nadere informatie

Hoofdstuk 1. Overheden

Hoofdstuk 1. Overheden INTERNE ANALYSE 7 Hoofdstuk 1. Overheden 1. Vlaamse overheid Het beleidsdomein Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed is één van de 13 beleidsdomeinen van de Vlaamse overheid. Het bestaat

Nadere informatie

enter MultiFunctioneel Centrum Meetjesland Mijn contactgegevens Mijn zorgentiteit: Mijn contextbegeleider:. Een initiatief van VZW Blij Leven tel...

enter MultiFunctioneel Centrum Meetjesland Mijn contactgegevens Mijn zorgentiteit: Mijn contextbegeleider:. Een initiatief van VZW Blij Leven tel... Mijn contactgegevens Mijn zorgentiteit: Mijn contextbegeleider:. MultiFunctioneel Centrum Meetjesland. tel.... Email :. tel leefgroep verblijf:.. Een initiatief van VZW Blij Leven Nieuwe Boekhoutestraat

Nadere informatie

Persoonsgerichte bewindvoerders als vriend en vertrouwenspersoon in het herstel van de cliënt

Persoonsgerichte bewindvoerders als vriend en vertrouwenspersoon in het herstel van de cliënt Persoonsgerichte bewindvoerders als vriend en vertrouwenspersoon in het herstel van de cliënt Marianne De Boodt Similes juridisch adviseur Martine De Moor Similes coördinator Kenniscentrum persoonsgerichte

Nadere informatie

1. FUNCTIEOMSCHRIJVING

1. FUNCTIEOMSCHRIJVING 1. FUNCTIEOMSCHRIJVING PLAATS IN DE ORGANISATIE Organigram Medewerker Leidinggevende Stafmedewerker Directie Rapporteert aan afdelingsdirecteur RESULTAATSGEBIEDEN Bemiddelen Herstellen Externe contacten

Nadere informatie

Kwaliteitshandboek CKG Molenberg

Kwaliteitshandboek CKG Molenberg 3. kwaliteitssysteem 3.4. concretisering van het personeelsbeleid 3.4.2. VTO beleid versie 2011 Doel: Ministerieel besluit: Art. 6: Het centrum omschrijft hoe het personeelsbeleid gestalte krijgt in het

Nadere informatie

Voorstelling Initiatief vrijwillige bewindvoering

Voorstelling Initiatief vrijwillige bewindvoering Voorstelling Initiatief vrijwillige bewindvoering Martine De Moor Coördinator initiatief vrijwillige bewindvoering Brussel/21 maart 2019 Initiatief vrijwillige bewindvoering is genomen in 1997 maakt deel

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement

Huishoudelijk Reglement Huishoudelijk Reglement Hoofdstuk 1: Algemeen Artikel 1: naam De Federatie van Zelforganisaties in Vlaanderen wordt in dit reglement genoemd: FZO-VL. Artikel 2: maatschappelijke zetel FZO-VL heeft als

Nadere informatie

Ondersteuningscentra Jeugdzorg en Sociale Diensten bij de Jeugdrechtbank

Ondersteuningscentra Jeugdzorg en Sociale Diensten bij de Jeugdrechtbank Ondersteuningscentra Jeugdzorg en Sociale Diensten bij de Jeugdrechtbank Hilde Smits Studiedag De Kiem 18.10.2016 Situering Jongerenwelzijn, afdeling Ondersteuningscentra Jeugdzorg en Sociale Diensten

Nadere informatie

BIJLAGE BIJ DE OVEREENKOMST d.d. 3 DECEMBER 2007 BETREFFENDE HET PROJECT ONDERSTEUNING VAN DE BIJZONDERE JEUGDBIJSTAND

BIJLAGE BIJ DE OVEREENKOMST d.d. 3 DECEMBER 2007 BETREFFENDE HET PROJECT ONDERSTEUNING VAN DE BIJZONDERE JEUGDBIJSTAND BIJLAGE BIJ DE OVEREENKOMST d.d. 3 DECEMBER 2007 BETREFFENDE HET PROJECT ONDERSTEUNING VAN DE BIJZONDERE JEUGDBIJSTAND Tussen enerzijds de Vlaamse overheid, vertegenwoordigd door de Vlaamse Regering, waarvoor

Nadere informatie

PROJECT HERSTELBEMIDDELING GENT JAARVERSLAG 2005

PROJECT HERSTELBEMIDDELING GENT JAARVERSLAG 2005 Project Herstelbemiddeling Gent Rabotstraat 121 9000 Gent Tel.: 09 / 219 06 17 Fax : 09 / 234 16 00 Herstelbemiddeling.gent@tiscali.be PROJECT HERSTELBEMIDDELING GENT JAARVERSLAG 2005 V.Z.W. Martens-Sotteau

Nadere informatie

KWALITEITSHANDBOEK MFC Sint-Jozef

KWALITEITSHANDBOEK MFC Sint-Jozef Doel Een overzicht geven van de structurele overlegorganen Een overzicht geven van de belangrijkste afspraken over de werking van de respectievelijke overlegorganen. Overzicht en werking overlegorganen

Nadere informatie

een weg is, als we maar genoeg mogen proberen.

een weg is, als we maar genoeg mogen proberen. Het heeft allemaal met jonge mensen te maken, heftig op zoek naar zichzelf, naar wat ze willen, naar waar de grenzen liggen, naar hoe het nu toch moet. Stappen is een begeleidingstehuis in de bijzondere

Nadere informatie

Procedure seksueel grensoverschrijdend gedrag

Procedure seksueel grensoverschrijdend gedrag VERSIE WIJZIGING GOEDGEKEURD RMW GEPUBLICEERD 0-23-06-2015 1. Doel OCMW Maldegem respecteert de integriteit van de gebruiker en neemt maatregelen om deze te waarborgen. OCMW Maldegem neemt in het bijzonder

Nadere informatie

Verdere informatie is te vinden in de statuten van de vzw, zoals gepubliceerd in het staatsblad van 22/03/2007.

Verdere informatie is te vinden in de statuten van de vzw, zoals gepubliceerd in het staatsblad van 22/03/2007. Jaarverslag 2007 Voor vzw touché was 2007 het jaar van de oprichting, de bekendmaking en de opstart. Dit jaarverslag beschrijft de werking en de activiteiten van het eerste jaar van de vzw. 1. Oprichting

Nadere informatie

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Zorginspectie Koning Albert II-laan 35 bus 31 1030 BRUSSEL T 02 553 34 34 F 02 553 34 35 contact@zorginspectie.be //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Nadere informatie

Gerechtelijke jeugdhulp, ervaringen en vragen van ouders. oudergroep Gent maart 2007

Gerechtelijke jeugdhulp, ervaringen en vragen van ouders. oudergroep Gent maart 2007 1 Vzw Roppov Martelaarslaan 212 9000 Gent tel 09/224.09.15 fax 09/233.35.89 e-mail info@roppov.be web www.roppov.be Gerechtelijke jeugdhulp, ervaringen en vragen van ouders. oudergroep Gent maart 2007

Nadere informatie

nota Toepassing van het decreet Integrale Jeugdhulp voor voogden van niet begeleide minderjarige vreemdelingen

nota Toepassing van het decreet Integrale Jeugdhulp voor voogden van niet begeleide minderjarige vreemdelingen nota nota aan de Dienst Voogdij, federale overheidsdienst Justitie datum 1 maart 2014 uw kenmerk naam lijnmanager Lucien Rahoens naam auteur Virna Saenen onderwerp toepassing van het decreet Integrale

Nadere informatie

Resultaten bevraging van de Logo s. Suggesties voor een betere lokale samenwerking

Resultaten bevraging van de Logo s. Suggesties voor een betere lokale samenwerking Inleiding Resultaten bevraging van de Logo s Ondersteuning Logo s door de provincies Ondersteuning Logo s door de lokale besturen Suggesties voor een betere lokale samenwerking Bevraging in opdracht van

Nadere informatie

Verslag aan de Provincieraad

Verslag aan de Provincieraad Verslag aan de Provincieraad registratienr. 0700646 betreft verslaggever PROVINCIAAL ONDERWIJS Aanduiding van provinciale vertegenwoordigers in Huis van het Nederlands Gent, Huis van het Nederlands Oost-

Nadere informatie

Verslag aan de Provincieraad

Verslag aan de Provincieraad directie Welzijn, Gezondheid, Wonen, Jeugd en Ontwikkelingssamenwerking dienst Maatschappelijke Participatie dossiernummer:. 1600604 Verslag aan de Provincieraad betreft verslaggever Ouderenbeleid Programmatie

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING. Directeur van de sociale departementen A7 Directeur. Sociale departementen Hoofdzetel

FUNCTIEBESCHRIJVING. Directeur van de sociale departementen A7 Directeur. Sociale departementen Hoofdzetel FUNCTIEBESCHRIJVING Naam van de functie: Dienst: Plaats: van de sociale departementen Sociale departementen Hoofdzetel Datum creatie: Datum revisie: Auteur beschrijving: Houder van de functie: 02/01/2019

Nadere informatie

JEUGDDELINQUENTIEDECREET OVERZICHTSTABEL ANTWOORDEN Johan Put & Katrijn Veeckmans

JEUGDDELINQUENTIEDECREET OVERZICHTSTABEL ANTWOORDEN Johan Put & Katrijn Veeckmans JEUGDDELINQUENTIEDECREET OVERZICHTSTABEL ANTWOORDEN Johan Put & Katrijn Veeckmans Bijzonderheden Herziening 4 Initiële duur Leeftijd 3 Voorwaarden 2 Rechtspleging ten gronde Voorbereidende rechtspleging

Nadere informatie

VACATURE Coördinator P.O.T. (m/v) vzw LEJO Voltijds

VACATURE Coördinator P.O.T. (m/v) vzw LEJO Voltijds VACATURE Coördinator P.O.T. (m/v) vzw LEJO Voltijds Vzw LEJO Vzw LEJO is een jonge dynamische organisatie die zich reeds 30 jaar actief inzet voor jongeren die zich in een maatschappelijk kwetsbare situatie

Nadere informatie

Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Leidinggevend

Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Leidinggevend Ploegbaas Techniek en inrichting Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Leidinggevend 1. IDENTIFICATIEGEGEVENS AFDELING TERRITORIUM DIENST INFRASTRUCTUUR SUBDIENST CEL GEBOUWEN FUNCTIE GENERIEKE FUNCTIETITEL

Nadere informatie

dienstencheques sector (PC 322.01)

dienstencheques sector (PC 322.01) 1 dienstencheques sector (PC 322.01) ONTHAAL IN MIJN ONDERNEMING www.accg.be 2 inhoud 3 Edito 4 Een woordje uitleg bij de CAO onthaal 7 CAO www.accg.be 3 dienstencheques sector ONTHAAL IN MIJN ONDERNEMING

Nadere informatie

MINISTERIEEL BESLUIT VAN 17 MAART 2000 inzake de kwaliteitszorg in de opleidingscentra voor polyvalente verzorgenden (B.S. 20.V.

MINISTERIEEL BESLUIT VAN 17 MAART 2000 inzake de kwaliteitszorg in de opleidingscentra voor polyvalente verzorgenden (B.S. 20.V. MINISTERIEEL BESLUIT VAN 17 MAART 2000 inzake de kwaliteitszorg in de opleidingscentra voor polyvalente verzorgenden (B.S. 20.V.2000) Artikel 1. De sectorspecifieke minimale kwaliteitseisen voor de opleidingscentra

Nadere informatie

Jeugdhulp: groot bereik, divers en versterkt eigen krachten

Jeugdhulp: groot bereik, divers en versterkt eigen krachten 06/06/2016 Jeugdhulp: groot bereik, divers en versterkt eigen krachten Vandaag is het eerste intersectorale jaarverslag 2015 van de jeugdhulp voorgesteld, in aanwezigheid van Jo Vandeurzen, Vlaams minister

Nadere informatie

Deel 6: JEZ11 residentiële voorziening 1bis Capaciteit 10 meisjes

Deel 6: JEZ11 residentiële voorziening 1bis Capaciteit 10 meisjes Deel 6: JEZ11 residentiële voorziening 1bis Capaciteit 1 meisjes 6.1. Organigram van JEZ11 6.. Statistische gegevens JEZ11 88 6.1. Organigram van JEZ11 Directie Verantwoordelijke JEZ11 1 Hoofdbegeleider

Nadere informatie

De Leemwinning. toelichting. Info-avond oktober 2015. Jeugdzorg Emmaüs 1

De Leemwinning. toelichting. Info-avond oktober 2015. Jeugdzorg Emmaüs 1 De Leemwinning toelichting Info-avond oktober 2015 Jeugdzorg Emmaüs 1 Inhoud - Doelgroep - Accenten in de werking - Begeleidingsfasen - Personeel - overzicht - functieomschrijvingen - praktische info -

Nadere informatie

Naar een versterkte positie van het jeugdparket?

Naar een versterkte positie van het jeugdparket? Studiedagen VLAAMS JEUGDDELINQUENTIERECHT Naar een versterkte positie van het jeugdparket? Dirk DE WAELE advocaat-generaal bij het hof van beroep te Antwerpen Filosofie van het nieuwe decreet Snel, constructief,

Nadere informatie

Een korte rondleiding door Martine Puttaert. Integrale Jeugdhulp Vlaams-Brabant

Een korte rondleiding door Martine Puttaert. Integrale Jeugdhulp Vlaams-Brabant Een korte rondleiding door Martine Puttaert Integrale Jeugdhulp Vlaams-Brabant Integrale Jeugdhulp (IJH) Historiek Wat is IJH? Wie is betrokken? Werkingsprincipes Structuur, opdrachten en thema s Concrete

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement Collectief overlegorgaan

Huishoudelijk reglement Collectief overlegorgaan Huishoudelijk reglement Collectief overlegorgaan 1. Doel Art 1. Het huishoudelijk reglement van het Collectief overleg heeft als doel alle mogelijke afspraken voor het Collectief overleg zo volledig en

Nadere informatie

nr. 285 van LORIN PARYS datum: 25 januari 2017 aan JO VANDEURZEN Justitiehuizen - Werklastmeting

nr. 285 van LORIN PARYS datum: 25 januari 2017 aan JO VANDEURZEN Justitiehuizen - Werklastmeting SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 285 van LORIN PARYS datum: 25 januari 2017 aan JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN Justitiehuizen - Werklastmeting De minister liet heeft eerder

Nadere informatie

het Gemeenschapsonderwijs, vertegenwoordigd door de heer Urbain Lavigne, Afgevaardigd Bestuurder,

het Gemeenschapsonderwijs, vertegenwoordigd door de heer Urbain Lavigne, Afgevaardigd Bestuurder, Protocol tussen de Provincie Oost-Vlaanderen, het Gemeenschapsonderwijs en de vzw Beschermcomité van het Instituut van Gent met betrekking tot het vormen van Scholengemeenschappen Tussen de Provincie Oost-Vlaanderen,

Nadere informatie

VR DOC.0682/2BIS

VR DOC.0682/2BIS VR 2019 1005 DOC.0682/2BIS Besluit van de Vlaamse Regering tot uitvoering van het decreet van 13 juli 2018 houdende de erkennings- en bemiddelingscommissie voor slachtoffers van historisch misbruik DE

Nadere informatie

Wat doet een justitiehuis?

Wat doet een justitiehuis? Wat doet een justitiehuis? -Eerstelijns advies aan burgers -Burgerrechtelijke opdrachten -Slachtofferonthaal -Daderwerking 2 ledige taak: Enquête Begeleiding Veerle Pasmans Directeur Justitiehuis Antwerpen

Nadere informatie

Zorginspectie. Auditrapport

Zorginspectie. Auditrapport Zorginspectie Koning Albert II-laan 35, bus 3 3 BRUSSEL Tel. 2 553 34 34 Fax 2 553 34 35 E-mail: contact@zorginspectie.be Auditrapport Naam voorziening Heilig Hart Adres LEERNSESTEENWEG 53 98 Deinze Telefoon

Nadere informatie

Functiebeschrijving DESKUNDIGE KINDEREN EN JONGEREN B1-B3

Functiebeschrijving DESKUNDIGE KINDEREN EN JONGEREN B1-B3 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

PROJECTPLAN REGISTRATIESYSTEEM PRIVATE VOORZIENINGEN BIJZONDERE JEUGDZORG

PROJECTPLAN REGISTRATIESYSTEEM PRIVATE VOORZIENINGEN BIJZONDERE JEUGDZORG PROJECTPLAN REGISTRATIESYSTEEM PRIVATE VOORZIENINGEN BIJZONDERE JEUGDZORG Stefaan VIAENE Johan PEETERS 30 maart 2007 1 A. CONTEXT VAN HET PROJECT - Doelstelling 32 van het Globaal Plan bepaalt: We geven

Nadere informatie

Continuïteit. Bemiddeling

Continuïteit. Bemiddeling Continuïteit De afdeling Continuïteit en toegang (ACT) levert met de uitbouw van een regionaal info-en aanspreekpunt een bijdrage aan de realisering van continuïteit. Cliëntoverleg en bemiddeling zijn

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING VOOR HET AMBT VAN DIRECTEUR

FUNCTIEBESCHRIJVING VOOR HET AMBT VAN DIRECTEUR FUNCTIEBESCHRIJVING VOOR HET AMBT VAN DIRECTEUR Onderwijsinstelling :... Instellingsnummer :... Schoolbestuur :... Scholengemeenschap/consortium : SG BLOM Nummer scholengemeenschap : 121921 Het arbeidsreglement,

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement van de Stuurgroep. Green Deal. <001> <Gedeelde Mobiliteit>

Huishoudelijk Reglement van de Stuurgroep. Green Deal. <001> <Gedeelde Mobiliteit> Huishoudelijk Reglement van de Stuurgroep Green Deal Doelstelling van de Stuurgroep De Stuurgroep fungeert als klankbord voor de initiatiefnemende partijen en stuurt de werking

Nadere informatie

Vacatures 2017 Zuid-Oost-Vlaanderen

Vacatures 2017 Zuid-Oost-Vlaanderen Vacatures 2017 Zuid-Oost-Vlaanderen Cijfers VDAB + analyse Bron gegevens: Arvastat VDAB CONTACT Ewout Depauw Stafmedewerker Onderzoek en mobiliteit Gentsesteenweg 1B 9520 Vlierzele edepauw@streekoverlegzov.be

Nadere informatie

Deel 5: Opvoedingsondersteuning

Deel 5: Opvoedingsondersteuning Deel 5: Opvoedingsondersteuning ORGANOGRAM 2 INLEIDING 3 STATISTISCHE GEGEVENS Jaarverslag 203 07 ORGANOGRAM Directeur Adjunct-directeur Verantwoordelijke / Hergomoderator HCA-dienst Ouders Steunen in

Nadere informatie