Inhoudsopgave. I Inleiding 2

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Inhoudsopgave. I Inleiding 2"

Transcriptie

1

2 Inhoudsopgave I Inleiding 2 II Bestuursverslag Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm 3 Doelstellingen Samenstelling bestuur 4 Missie, doel en werkwijze 4 Financiering, publiek/privaat 5 Activiteitenverslag 6 1. Meer kinderen 7 2. Meer gemeenten, meer provincies 8 3. Meer geld Professionele organisatie 14 Communicatie 17 Vooruitblik 19 III Statutaire Jaarrekening Enkelvoudige balans per 31 december Enkelvoudige staat van baten en lasten over Enkelvoudig kasstroomoverzicht Toelichting algemeen 24 Toelichting op de enkelvoudige balans per 31 december Toelichting op de enkelvoudige staat van baten en lasten Specificatie en verdeling kosten naar bestemming 46 Overige gegevens Controleverklaring onafhankelijke accountant 48 IV Samengevoegde jaarrekening Samengevoegde balans per 31 december Samengevoegde staat van baten en lasten over Samengevoegde kasstroomoverzicht over Toelichting algemeen 53 Bestuurssamenstelling Stichting Jeugdcultuurfondsen 54 Toelichting op de samengevoegde balans per 31 december Toelichting op de samengevoegde staat van baten en lasten Specificatie en verdeling kosten naar bestemming 65 Overige gegevens Controleverklaring onafhankelijke accountant 67 V Aanvullende gegevens en specificaties Samenvoegingsstaat

3 Jaarverslag 2014 Inleiding Dit is het jaarverslag van het Jeugdcultuurfonds, waarin de jaarrekening 2014 van Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland is opgenomen. Naast de statutaire jaarrekening is over het afgelopen verslagjaar voor het eerst ook een samengevoegde jaarrekening van alle Jeugdcultuurfondsen in Nederland opgesteld. Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland heeft geen overheersende zeggenschap over de lokale Jeugdcultuurfondsen. Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland treedt samen met de lokale stichtingen onder één naam naar buiten. De Jeugdcultuurfondsen doen ook als zodanig beroep op de publieke en private geefbereidheid. Om die reden is de samengevoegde jaarrekening opgenomen. 2

4 Bestuursverslag Statutaire naam Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland. Gevestigd, opgericht op 16 oktober Doelstelling De Stichting heeft tot doel: het scheppen van mogelijkheden voor kinderen en jongeren van financieel niet- of minder draagkrachtige ouders teneinde deze jongeren te laten deelnemen aan actieve kunstbeoefening; het creëren van kansen voor jongeren om zich positief te ontwikkelen door middel van actieve kunstbeoefening en alles wat daarmee in de meest uitgebreide zin des woords verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn. De Stichting tracht dit doel onder meer te bereiken door: het introduceren, ontwikkelen, stimuleren en implementeren van het concept Jeugdcultuurfonds in Nederland door lokale en/of regionale Jeugdcultuurfondsen, welke lokale en/of regionale Jeugdcultuurfondsen werken casu quo actief zijn volgens een door het Jeugdcultuurfonds Nederland ontwikkeld concept; het bevorderen van diverse lobbygroepen, het zich inzetten voor promoties en het verwerven van financiële middelen; het onder voorwaarde verstrekken van financiële middelen voor actieve kunstbeoefening; alle andere middelen welke tot het doel bevorderlijk kunnen zijn. 3

5 Samenstelling bestuur Tom de Rooij, voorzitter in functie Bart van Meijl, penningmeester in functie Fons Hertog, lid uit functie Maarten Divendal, lid in functie Annette Lubbers, lid in functie Yvonne Rosina, lid in functie Het bestuur is in 2014 vier keer in vergadering bijeen geweest. Missie In Nederland leven in 2014 volgens het CBS kinderen in armoede. Het Jeugdcultuurfonds wil financiële drempels weghalen om deze kinderen de gelegenheid te geven om mee te doen door middel van actieve kunstbeoefening. Het Jeugdcultuurfonds stimuleert daarmee de persoonlijke ontwikkeling van kinderen in achterstandsposities. Bovendien draagt het Jeugdcultuurfonds daarmee bij aan een creatieve en innovatieve samenleving. Waarom is kunstbeoefening voor kinderen belangrijk? Het ontwikkelen van je eigen creativiteit en het laten horen of zien wie je bent en wat er in je leeft, heeft grote effecten. Wie aan kunst doet, krijgt meer zelfvertrouwen, het concentratievermogen neemt toe en het vergroot de sociale vaardigheden. Deze effecten zijn juist zo belangrijk voor de groep kinderen in achterstandsposities. Hun zelfbewustzijn groeit, ze krijgen meer oog voor hun kansen en meer zelfvertrouwen om ze aan te grijpen. Hoe werkt het Jeugdcultuurfonds? Het Jeugdcultuurfonds is een franchiseorganisatie, waarbij de Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland als franchisegever optreedt. Het Jeugdcultuurfonds Nederland ontwikkelt het concept Jeugdcultuurfonds, zorgt voor de uitrol en implementatie ervan en treedt op als fondsenwerver en servicecentrum voor de lokale en regionale fondsen. Samen met het Jeugdsportfonds Vanaf de oprichting in 2009 werken we goed en intensief samen met het Jeugdsportfonds Nederland. Niet alleen werken we volgens exact dezelfde methode, we delen huisvesting, het online aanvraagsysteem en een deel van het personeel. Dit doen we vanuit de gedachte dat 4

6 het belangrijk is dat alle kinderen kunnen meedoen en hun talenten, of dat nu op sportief of cultureel gebied is, moeten kunnen ontdekken en ontwikkelen. Daarbij maakt het niet uit of je liever voetbalt of viool speelt. Ook lokaal wordt er vaak intensief samengewerkt, hetzij bestuurlijk, hetzij in de uitvoering bij het lokale of provinciale loket, soms bij beiden. We werken samen waar het kan en treden apart naar buiten waar het beter is, zoals op het gebied van marketing en communicatie en op delen van de fondsenwerving, waar het specifiek sport of kunst en cultuur betreft. Financiering, publiek/privaat Het Jeugdcultuurfonds wordt gefinancierd uit zowel publieke als private fondsen. De totale samengevoegde inkomsten worden voor op ca. 67% gegenereerd vanuit subsidiering door landelijk, provinciale en lokale overheden, en zijn voor 33% afkomstig van het uit private fondsen, vanuit het bedrijfsleven en donaties van particulieren. Voor Jeugdcultuurfonds Nederland enkelvoudig is dit respectievelijk 32% privaat en 68% publiek. Transparante en uitgebreide financiële rapportages zijn via het online aanvraag- en registratiesysteem beschikbaar Uitgangspunt is dat er niet wordt belegd. 5

7 Activiteitenverslag 2014 De armoede onder kinderen in Nederland is in 2014 toegenomen. Volgens de meest recente cijfers van het SCP leven er nu kinderen in armoede, dat zijn bijna meer dan het vorige jaar. Voor de participatiekansen van deze kinderen is het Jeugdcultuurfonds dus onverminderd noodzakelijk. Van deze groep zijn er volgens hetzelfde SCP kinderen die niet participeren. Dat wil zeggen dat er in Nederland kinderen zijn die niet deelnemen aan actieve vrijetijdsbesteding, zoals sporten, zingen muziek maken of toneelspelen, muziek of toneellessen volgen. Op deze doelgroep richt het Jeugdcultuurfonds zich, samen met het Jeugdsportfonds. Gezamenlijk hebben we een strategisch plan voor de periode geformuleerd. Ons gemeenschappelijk doel is even simpel als complex: Meer kinderen bereiken. Dit vraagt: meer fondsen door meer gemeenten en provincies te laten aansluiten meer geld om dit te kunnen financieren. We hebben een realistische ambitie geformuleerd om in 2016 samen met het Jeugdsportfonds te bereiken, waarvan er kinderen gaan sporten via het Jeugdsportfonds en kinderen aan kunst doen via het Jeugdcultuurfonds. Dit vraagt: een professionele en efficiënte organisatie, zowel landelijk als lokaal. In dit verslag leest u hoe we in de 2014 aan deze drie randvoorwaarden werkten om ons doel te bereiken. 6

8 1. Meer kinderen Resultaten: In 2011 werden ruim 1200 kinderen door ons geholpen en we groeiden in 2012 door naar Er werden 3454 kinderen door ons gesteund in 2013, In 2014 zijn er 4979 kinderen door onze fondsen geholpen en dat is een groei van 44% ten opzichte van Daarmee is onze ambitie om 5000 kinderen te bereiken in 2014 zo goed als gerealiseerd. 7

9 Onderstaande tabel laat de goedgekeurde aanvragen naar leeftijd zien. De grootste groep deelnemende kinderen is tussen de acht en de twaalf jaar oud. Er is een duidelijk terugloop in aanvragen te zien aan het einde van het primair onderwijs, met de overstap naar het voortgezet onderwijs. Deelname naar leeftijd 14,00% 12,00% 10,00% 8,00% 6,00% ,00% 2,00% 0,00% De deelname van meisjes aan het Jeugdcultuurfonds is relatief hoog, 72% ten opzichte van 28% jongens. Voor het Jeugdsportfonds geldt precies het omgekeerde. Daar is de deelname van jongens significant hoger. 2. Meer gemeenten, meer provincies Resultaten; Wij bouwen aan een netwerk van stedelijke fondsen voor de G32 en provinciale en regionale fondsen voor de kleinere gemeenten. Zowel in de provincies Brabant, Limburg als Gelderland zijn we in 2014 van start gegaan met provinciale fondsen. Er zijn in totaal veertien stedelijke Jeugdcultuurfondsen en tien provinciale fondsen aangesloten bij het Jeugdcultuurfonds Nederland. De kleinere gemeenten sluiten een samenwerkingsovereenkomst met een provinciaal fonds en in enkele gevallen met een stedelijk fonds. 8

10 In 2014 zijn we bijna verdubbeld, van achtendertig naar zesenzeventig aangesloten gemeenten, een spectaculaire stijging ten opzichte van de eerdere jaren en het ziet naar uit dat deze groei door zal zetten. In het afgelopen jaar mochten we de volgende gemeenten verwelkomen bij het Jeugdcultuurfonds. Nieuw aangesloten gemeenten in 2014: Wijdemeren Bussum Hilversum Delft Capelle aan den IJssel Lansingerland Pijnacker-Nootdorp Leiderdorp Borsele Eemnes Leeuwarden Heerenveen Smallingerland Opsterland Tietjerksteradeel Wierden Ommen Hardenberg Dinkelland Dalfsen Steenwijkerland Haaksbergen Losser Harderwijk Arnhem Moerdijk Breda Kerkrade Heerlen Horst a/d Maas Venray 9

11 Acties richting gemeenten en provincies Vanaf de zomer van 2013 hebben we een campagne gevoerd richting de gemeenten vanwege de Gemeenteraadsverkiezingen van maart Slotstuk van deze campagne was een kinderpersconferentie op 25 maart 2014, gehouden in de periode vlak na de verkiezingen met Olympische sporters, die net terug kwamen uit Sochi, samen met Staatssecretaris Jetta Klijnsma, Erben Wennemars, Kees Jansma en Kinderombudsman Marc Dullaert. We deden dit samen met het Jeugdsportfonds en de andere partners van het Pact tegen kinderen in armoede, Stichting Leergeld, Nationaal Fonds Kinderhulp, Resto van Harte Kids, Stichting Jarige Job en de Voedselbank. Voorts heeft het Ministerie van SZW net na de zomer een brief aan alle gemeenten gestuurd met een oproep om vooral aandacht te besteden aan het bestrijden van armoede onder kinderen en hierin samen te werken met private partijen, zoals het Jeugdcultuurfonds. We ondertekenden deze brief mede. Dankzij het feit dat we drie nieuwe provinciale fondsen konden op- en inrichten, Brabant, Limburg en Gelderland, werd het mogelijk voor veel kleinere gemeenten om aan te sluiten. Ook in de provincie Groningen staat een Jeugdcultuurfonds in de startblokken en in Flevoland zit er beweging in de goede richting. Landelijke dekking zal daarmee in 2015 een feit zijn. 3. Meer geld Resultaten Financiering en fondsenwerving Het leggen van een stevig fundament voor de financiering had dit jaar de prioriteit voor de ontwikkeling van het Jeugdcultuurfonds. Een stevig fundament onder de financiering van het landelijk bureau, voor de fondsenwervende activiteiten en voor de gestage uitbreiding van het aantal fondsen over Nederland. We zijn hierover in gesprek gegaan met de Ministeries van OCW en SZW. Dit heeft ertoe geleid dat Minister Bussemaker en Staatssecretaris Klijnsma op 21 mei gezamenlijk tijdens een feestelijke werkbezoek aan het Jeugdcultuurfonds in het Jeugdtheater Hofplein in Rotterdam een bedrag van toezegden om het landelijke bureau van het Jeugdcultuurfonds voor een periode van drie jaar te ondersteunen via het Fonds voor Cultuurparticipatie. Het Jeugdcultuurfonds Nederland doet aan (private)fondsenwerving en heeft daarbij twee verschillende doelstellingen. Enerzijds is dat het financieren van de landelijke organisatie, 10

12 een voortdurende bron van aandacht en zorg, anderzijds worden er middelen verworven die als matchingsgeld wordt ingezet voor de lokale en provinciale fondsen. Fonds voor Cultuurparticipatie Het Fonds voor Cultuurparticipatie ondersteunt het Jeugdcultuurfonds Nederland voor het verder uitrollen van het concept Jeugdcultuurfonds in Nederland en het verankeren van het Jeugdcultuurfonds op landelijk niveau. Daarmee draagt het Jeugdcultuurfonds bij aan een van de doelstellingen van het Fonds voor Cultuurparticipatie om ervoor te zorgen dat echt alle kinderen in Nederland toegang hebben tot buitenschoolse cultuureducatie en kunnen meedoen in het bloeiende amateurkunstleven in ons land. De Ministeries van OCW en SZW hebben in 2014 het Fonds voor Cultuurparticipatie in de gelegenheid gesteld om voor drie jaar de het landelijke bureau van het Jeugdcultuurfonds te financieren voor een bedrag van Rabobank Foundation De Rabobank Foundation ondersteunt ons door startpremies voor nieuwe aangesloten gemeenten ter beschikking te stellen. In 2013, 2014 en 2015 stellen ze hiervoor een bedrag van per kalenderjaar beschikbaar, waarvan beschikbaar is voor het landelijk bureau. Nieuwe gemeenten die aansluiten bij het Jeugdcultuurfonds ontvangen een bedrag van 5.000, of afhankelijk van het aantal inwoners in de betreffende gemeente. De aansluiting van nieuwe gemeenten liep echter zodanig storm, dat we al snel in het jaar door de middelen heen dreigden te zijn. Via een bevriende stichting van de Rabobank Foundation is er een extra donatie van voor 2014 en 2015 ter beschikking gekomen voor dit mooie programma. Vriendenkaart Het concept van de Vriendenkaart is een nieuwe manier van donateurs werven en binden. Het gaat uit van het idee dat je als vrienden iets voor elkaar doet. Vanaf 40 euro per jaar ben je vriend van het Jeugdcultuurfonds en daar krijg je iets voor terug. Je ontvangt een originele Vriendenkaart die je allerlei voordelen biedt. Dankzij het webwarenhuis fonq.nl konden we onze vrienden in eerste instantie een korting van 5 euro aanbieden bij aankoop van een product op deze website. In het voorjaar van 2014 heeft Menzis ons vijftig kaarten aangeboden voor het Zondagochtend Concert. Het was een heel bijzonder kinderconcert, dat ons de gelegenheid bood om nader kennis te maken met onze vrienden. Vanaf september hebben we gericht vrienden geworven met behulp van een wervingsteam van de organisatie 11

13 Mooi Werk tijdens een aantal culturele evenementen, waaronder het festival Breda Barst, een aantal voorstellingen van ambassadeur Sara Kroos en tijdens het feestweekeinde van Kinderen voor Kinderen in Carré in Amsterdam. Het aantal vrienden dat we in 2014 geworven hebben ligt rond de 250. Een resultaat waar we best tevreden mee zijn, maar ook hebben we geconcludeerd dat het werven van vrienden heel veel inspanning vergt en daarmee een grote belasting vormt voor een kleine organisatie. Vriendenloterij Op het Goed Geld Gala van de Vriendenloterij werd tot onze vreugde bekend gemaakt dat we een prachtige donatie van ontvingen. Deze bijdrage is voornamelijk besteed aan onze eigen matchingsregeling, waardoor het ter beschikking gesteld is aan de stedelijke en provinciale fondsen. Dankzij deze prachtige bijdrage kunnen we ruim 600 kinderen mee laten doen. Gieskes Strijbisfonds Het Gieskes Strijbisfonds is een relatief nieuw fonds in Nederland dat zich mede richt op het ondersteunen van kunst en cultuur. Dankzij een ruime bijdrage begin 2012 voor een periode van drie jaar van in totaal hebben we een basis gelegd voor de matchingsregeling, doorlopend tot en met Na een positieve evaluatie in oktober, besloot het Gieskes Strijbisfonds opnieuw voor drie jaar ons een bedrag ter beschikking te stellen van waardoor we onze matchingsregeling kunnen voortzetten. Het Jeugdcultuurfonds Nederland betaalde aan alle lokale fondsen een bedrag van 330 voor ieder vijfde kind dat ze in het afgelopen jaar geholpen hebben. Kinderen voor Kinderen We waren in 2014 het goede doel van de feestelijke 35 e editie van Kinderen voor Kinderen. Naast een bijdrage vanuit de Vereniging VARA, werden we op allerlei manieren onder de aandacht gebracht in alle uitingen rondom het programma. Tijdens de feestelijke vier concerten in Carré waren we aanwezig met een informatiestand en een wervingsteam om nieuwe Vrienden te werven. Hexagon Ensemble Dit muziekensemble heeft dit jaar opnieuw een aantal concerten gegeven van de Schilderijententoonstelling van Mousorgski, waarbij schilderijen van amateurschilders na afloop zijn geveild. De opbrengst van de veilingen kwam ter beschikking van het Jeugdcultuurfonds. 12

14 Donaties particulieren en bedrijven We ontvingen een bedrag van aan donaties van private fondsen, van particulieren en van bedrijven en via acties van derden. De ontvangen bijdragen betreffen de bovengenoemde fondsen, acties en door de lokale en provinciale ontvangen donaties en/of giften. Kosten fondsenwerving Met een kostenpercentage van 6% voor eigen fondsenwerving blijft het Jeugdcultuurfonds Nederland ruim beneden de maximale norm van 25% van het CBF. De kosten voor de eigen fondsenwerving over alle Jeugdcultuurfondsen uitgedrukt als percentage van de baten uit eigen fondsenwerving bedraagt 4%. 13

15 4. Professionele organisatie Het bureau van het Jeugdcultuurfonds Nederland heeft drie taken: 1. servicecentrum voor alle Jeugdcultuurfondsen 2. branding en positionering 3. fondsenwerving Het bureau van het Jeugdcultuurfonds Nederland woont en werkt intensief samen met het Jeugdsportfonds Nederland, waardoor een aantal gezamenlijke activiteiten beter ontwikkeld en geïntegreerd kunnen worden. Met name in het servicecentrum, in de ondersteuning van onze fondsen, die lokaal veelal ook samen optrekken werken we samen in het accountmanagement. In 2014 is een kwartiermaker aangesteld om de dienstverlening aan de fondsen goed op te zetten en de kwaliteit van de lokale fondsen te versterken. We zijn begonnen aan de basis, met het herzien van het contract dat we afsluiten, het franchisecontract en er is gewerkt aan het herzien van het handboek. Beiden zullen in de loop van 2015 gereed zijn, waardoor we de formele basis van onze samenwerking met steeds meer nieuwe gemeenten up to date en stevig op orde hebben. Ook is er een programma van workshops aangeboden, waarin scholing in onderhandelen en politieke lobby is aangeboden. Er zijn twee themabijeenkomsten georganiseerd in 2014 voor besturen en coördinatoren, waarin o.a. inspiratiesessies en workshops zijn aangeboden op het gebied van fondsenwerving en (online)communicatie. De taken van de helpdesk hebben we als volgt geformuleerd: 1.Advisering, ondersteuning en doorverwijzing, o.a. op het gebied van lokale strategie, organisatie, financiële verantwoording, politieke lobby, juridische zaken, contacten met Rabobank. 2. Scholing en uitwisseling van kennis en ervaring, o.a. Afas trainingen, fondsenwervende campagnes, communicatie en PR. 3.Relatiebeheer, o.a. bestuurlijk overleg, organisatie landelijke bijeenkomsten, contacten met consulenten en besturen. De financiële administratie van het Jeugdsportfonds voert ook de administratie van het Jeugdcultuurfonds Nederland en die van een groeiend aantal lokale fondsen uit. 14

16 Digitaal aanvraagsysteem In de eerste maanden van 2014 is er verder gewerkt aan het ontwikkelen van de rapportage en monitoringtools van het Afas systeem. Via nieuwsbrieven en persoonlijke consulten zijn de consulenten en penningmeesters bijgeschoold en verder ondersteund bij hun werkzaamheden. Intermediairs De aanvraag bij het Jeugdcultuurfonds wordt gedaan door een intermediair, iemand die professioneel betrokken is bij het gezin en/of het kind en die geen belanghebbende is van een culturele instelling. Dat kunnen mensen zijn uit het onderwijs, van maatschappelijk werk of schuldhulpverlening. Onderstaande tabel laat de herkomst van de diverse intermediairs zien. We zien ruim 20% aanvragen uit het onderwijs en bijna 20% aanvragen door de Stichting Leergeld. Maatschappelijke organisaties Int. organisatie Intermediair Buurtsportcoach Combinatiefunctionaris Gezondheidszorg Jeugdzorg Leergeld Maatschappelijk werk Onderwijs Overig Sociale dienst Niet gerubriceerd Eindtotaal Jaar Leergeld Met de stichting Leergeld hebben we een wat intensievere relatie, die vooral lokaal gestalte krijgt. Daar werken achter de schermen in een aantal gemeenten onze mensen intensief samen. Op sommige plekken zijn het zelfs dezelfde mensen, die vorm geven aan het werk van Leergeld en het Jeugdcultuurfonds. De kracht van de samenwerking zit hem in de slimme combinatie van de diverse methodieken. De vrijwilligers van Leergeld gaan op huisbezoek bij 15

17 gezinnen en komen daar dan in aanraking met wensen om op ballet- of muziekles te kunnen gaan. Het Jeugdsportfonds en het Jeugdcultuurfonds werken met heel andere intermediairs, die uit het professionele netwerk rondom de gezinnen. Juist het optellen van deze twee, leidt tot het bereiken van méér kinderen. Samenwerken Met een aantal private organisaties die er zijn voor kinderen in armoede, zoals het Jeugdsportfonds, het Nationaal Fonds Kinderhulp, de Jarige Job, Stichting Leergeld, Resto VanHarte Kids, de Voedselbanken Nederland vormen we sinds de zomer van 2013 een pact tegen kinderen in armoede. Behalve dat we gemeenten opriepen om toch vooral met ons samen te werken, gaven we ook aan elkaar beter te willen leren kennen om daarmee een keten te vormen in het leven van kinderen die onze steun nodig hebben. Om dit meteen gestalte te geven, stimuleerden we onze lokale fondsen en vestigingen om elkaar op te zoeken en samen te verkennen hoe er beter samengewerkt kan worden op lokaal niveau. 16

18 Communicatie: nieuwe media, sociale media en nog veel meer als iedereen meedoet, kan iedereen meedoen Het betrekken van zoveel mogelijk mensen en organisaties bij onze missie, is de doelstelling achter onze communicatiestrategie. We willen de naamsbekendheid van het Jeugdcultuurfonds vergroten om het draagvlak voor onze activiteiten te versterken. Maandelijks informeren we ruim mensen over de ontwikkelingen van het Jeugdcultuurfonds via een digitale nieuwsbrief. Dagelijks verschijnen er leuke en informatieve berichten en oproepen op onze facebookpagina voor ruim volgers. Ook een flink aantal lokale fondsen beschikt over een eigen facebookpagina waar ze regelmatig updates plaatsen. Ruim volgers op twitter lezen en retweeten regelmatig onze berichten. We merken dat deze vormen van communicatie een prima manier is om nieuws en oproepen te verspreiden. Partners uit de cultuursector berichten regelmatig over ons. Zo heeft het LKCA in de speciale nieuwsbrief voor cultuurcoaches aandacht gevraagd voor het Jeugdcultuurfonds. Dankzij onze lokale en regionale verankering, krijgen we veel aandacht in lokale en regionale media. Persberichten over lancering van nieuwe fondsen leiden bijna altijd tot berichten in dagbladen, huis-aan-huisbladen en items op lokale of regionale tv of radio. Bureau Het landelijk bureau bestaat in het boekjaar uit directeur Bertien Minco (0,8 fte) en officemanager Mieke Eichelsheim (0,8 fte). De financiële administratie wordt uitgevoerd door de medewerkers van het Jeugdsportfonds Nederland onder leiding van André Khemai. Risicoanalyse De financiering van het landelijk bureau is voor een periode van drie jaar geregeld, maar er is geen sprake van structurele financiering. Daarmee blijft dit een belangrijk punt van aandacht voor het bestuur. Mede daarom is er gewerkt aan de opbouw van enig weerstandsvermogen, waarmee er mogelijke schommelingen kunnen worden 17

19 opgevangen. Er is een continuïteitsreserve opgebouwd om voor de periode van een half jaar aan financiële verplichtingen aan medewerkers te kunnen voldoen. 18

20 Vooruitblik Samen met het Jeugdsportfonds willen we de komende periode meer kinderen bereiken. Onze doelstelling is om in 2015 totaal kinderen te helpen met cultuur. Om dat te realiseren staat ons twee dingen te doen: meer gemeenten aansluiten en met de bestaande fondsen meer kinderen bereiken. Begroot Werkelijk Begroting Aantal te ondersteunen kinderen Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit gezamenlijke acties Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Baten uit beleggingen Som der baten Lasten Besteed aan doelstellingen Werving baten: Kosten eigen fondsenwerving Kosten gezamenlijke acties Kosten acties derden Kosten subsidies van overheden Algemene kosten beheer en administratie Som der lasten Saldo van baten en lasten (42.636) Bestemming van het saldo van baten en lasten Toevoeging / onttrekking aan: - Overige reserve 0 (27.327) 0 - Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve (45.636) - Bestemmingsfondsen Saldo (42.636) De begroting 2015 is weergegeven zoals die is opgenomen in het strategisch plan en niet uitgesplitst op de diverse onderdelen. 19

21 Code Cultural Governance en de Code Culturele Diversiteit Het Jeugdcultuurfonds onderschrijft de uitgangspunten van de Code Cultural Governance en voldoet aan de Code Culturele Diversiteit, in publieksbereik (de kinderen die we ondersteunen), bestuurlijke en personele samenstelling. ANBI Het Jeugdcultuurfonds heeft de status voor culturele ANBI instelling. Dit is een groepsstatus die geldt voor alle aangesloten stichtingen Jeugdcultuurfonds in Nederland. 20

22 ENKELVOUDIGE BALANS (na resultaatbestemming) 31 december 31 december Ref ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Totaal activa PASSIVA Reserves en fondsen Continuïteitsreserve Bestemmingsreserves Bestemmingsfondsen Kortlopende schulden Totaal passiva

23 ENKELVOUDIGE STAAT VAN BATEN EN LASTEN Werkelijk Begroting Werkelijk Ref Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit gezamenlijke acties Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Baten uit beleggingen Som der baten Lasten Besteed aan doelstellingen Werving baten: Kosten eigen fondsenwerving Kosten gezamenlijke acties Kosten acties van derden Kosten subsidies overheden Algemene kosten beheer en administratie Som der lasten Saldo van baten en lasten Bestemming van het saldo van baten en lasten Toevoeging / onttrekking aan: - Continuïteitsreserve Bestemmingsreserves Bestemmingsfondsen (85.000) Saldo (44.000)

24 ENKELVOUDIG KASSTROOMOVERZICHT Kasstroom uit operationele activiteiten Ontvangsten Totaal ontvangsten uit eigen fondsenwerving Totaal ontvangsten uit acties van derden Totaal ontvangsten uit subsidies van overheden Ontvangsten uit beleggingen (rente) Totaal van de ontvangsten (A) Uitgaven: Aan derden verstrekte subsidies Betalingen aan leveranciers Totaal van de uitgaven (B) Netto kasstroom uit operationele activiteiten (A-B) Kasstroom uit investeringsactiviteiten Betalingen inzake investeringen in (im)materiële vaste activa 0 (3.670) Netto kasstroom uit investeringsactiviteiten (C) 0 (3.670) Kasstroom uit financieringsactiviteiten 0 0 Mutatie liquide middelen (A-B+C) Liquide middelen per 1 januari Mutatie liquide middelen Liquide middelen per 31 december

25 ALGEMENE TOELICHTING Algemeen Bij de inrichting van de jaarrekening is voldaan aan de Richtlijnen Fondswervende instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving, in het bijzonder Richtlijn 650 Fondsenwervende instellingen. WAARDERINGSGRONDSLAGEN Materiële en immateriele vaste activa De materiële en immateriele vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs, verminderd met een lineaire afschrijving gebaseerd op de verwachte economische levensduur, of tegen lagere bedrijfswaarde. In het geval dat investeringen zijn gefinancierd uit een speciale inzamelingsactie, subsidie etc. wordt de bate verwerkt in de staat van baten en lasten en wordt de investering geactiveerd onder de (im)materiële vaste activa. De verkregen bate wordt via de resultaatbestemming toegevoegd aan een bestemmingsreserve. Uit de bestemmingsreserve valt jaarlijks via de resultaatbestemming een bedrag vrij naar rato van de afschrijvingen op het (im)materieel vast actief. Reserves en fondsen Het bestuur geeft door de benoeming van de reserves aan op welke wijze zij de haar ter beschikking staande middelen wenst aan te wenden. Wanneer door derden aan een deel van de middelen een specifieke besteding is gegeven, is dit deel aangemerkt als 'bestemmingsfonds'. Fondsen onderscheiden zich dus in die zin van reserves, dat niet het bestuur, maar een derde een bestemming aan de middelen heeft gegeven. Indien een actie voor een specifiek doel meer heeft opgebracht dan voor dat doel benodigd was of aan een gift de bestemming ontvalt, wordt dit vermeld in het verslagjaar van het jaar waarin dit duidelijk wordt. Het meerdere bedrag wordt dan niet langer onder het bestemmingsfonds, maar onder de bestemmingsreserves verantwoord. Subsidieverplichting Van een subsidieverplichting is sprake nadat het bestuur heeft besloten een subsidie toe te kennen en dit kenbaar heeft gemaakt aan de subsidieontvanger waardoor een in rechte afdwingbare of feitelijke levering ontstaat. Deze verplichting wordt op de balans als schuld opgenomen. Van de verplichtingen die betrekking hebben op meerdere jaren, wordt het langlopende deel (> 1 jaar) onder de langlopende schulden gerekend, overige verplichtingen (korter dan één jaar) onder de kortlopende schulden. Indien sprake is van een feitelijke verplichting, zonder dat deze in rechte afdwingbaar is, wordt een voorziening gevormd. Het bedrag dat als voorziening wordt opgenomen, is het resultaat van de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. Bij de vaststelling van de omvang van de voorziening wordt de periode in ogenschouw genomen waarover de subsidieontvanger er redelijkerwijs vanuit kan gaan dat de subsidie wordt voortgezet. 24

26 Pensioenen De aan de pensioenuitvoerder te betalen premie wordt als last in de staat van baten en lasten verantwoord. Te betalen premie dan wel de vooruitbetaalde premie per jaareinde wordt als overlopend passief respectievelijk overlopend actief verantwoord. Voor verplichtingen naast de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie wordt een voorziening opgenomen, indien per balansdatum sprake is van een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting aan de pensioenuitvoerder en/of werknemer, het waarschijnlijk is dat voor de afwikkeling van die verplichting een uitstroom van middelen noodzakelijk is en er een betrouwbare schatting kan worden gemaakt van de omvang van de verplichting. De voorziening voor additionele verplichtingen aan de pensioenuitvoerder en/of werknemer wordt gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De voorziening wordt gewaardeerd tegen de contante waarde als het effect van de tijdswaarde van geld materieel is (waarbij de disconteringsvoet vóór belastingen de actuele marktrente weergeeft). Overige financiële verplichtingen De overige financiële verplichtingen worden na de eerste waardering gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs volgens de effectieve-rentemethode. Baten of lasten worden in de staat van baten en lasten opgenomen zodra de verplichtingen niet langer op de balans worden opgenomen, alsmede via het amortisatieproces. RESULTAATBEPALINGSGRONDSLAGEN Baten en lasten Baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Baten uit eigen fondsenwerving De baten uit eigen fondsenwerving worden verantwoord voor het door de stichting ontvangen bedrag zonder dat de door de eigen organisatie gemaakte kosten in mindering zijn gebracht, tenzij anders vermeld. Als baten uit eigen fondsenwerving worden aangemerkt: opbrengsten uit collecten, donaties en giften, contributies, sponsoring, nalatenschappen, eigen loterijen en prijsvragen; verkoop goederen en overige baten uit eigen fondsenwerving. Giften van een zaak in natura worden gewaardeerd tegen de waarde in het economische verkeer in Nederland. Giften bestaande uit diensten worden financieel verantwoord, indien dit op geld waardeerbare diensten van bedrijven betreft. Bijdragen die zijn ontvangen van sponsors, zijnde bijdragen waar geen evenredige tegenprestatie voor de geleverde goederen of diensten tegenover staat, worden verantwoord als baten uit eigen fondsenwerving. 25

27 Baten uit acties van derden De ontvangen bijdragen uit nationale loterijen, puzzelacties van bladen en dergelijke en bijdragen van andere fondsenwervende instellingen worden als 'baten uit acties van derden' verantwoord voor het door de stichting ontvangen bedrag. Verwerking vindt plaats in het jaar waarin de bate uit de actie van derden is ontvangen, dan wel door die derde is toegezegd. De eventueel door de stichting in het kader van een actie van derden betaalde kosten worden in de staat van baten en lasten onder 'kosten van acties derden' verantwoord. Onder acties van derden vallen uitsluitend acties waarvoor de stichting geen risico draagt. Subsidies van overheden Subsidies van overheden worden onder dit hoofd afzonderlijk verantwoord. Onder subsidies wordt verstaan bijdragen die door de verstrekker afhankelijk zijn gesteld van de uitvoeringskosten van een project of van het exploitatietekort van de gehele stichting. Als subsidies van overheden gelden uitsluitend subsidies die zijn verkregen van een overheid, daaronder begrepen de Europese Unie of vergelijkbare internationale instellingen, overheidsinstellingen en publiekrechtelijke instellingen. Subsidies van niet overheden worden als baten uit eigen fondsenwerving verwerkt. Verschillen in toegezegde en gerealiseerde baten uit subsidies worden verantwoord in de staat van baten en lasten onder 'subsidies overheden', in het jaar waarin deze verschillen betrouwbaar kunnen worden geschat. De kosten gemaakt om subsidies te verkrijgen, worden in de staat van baten en lasten afzonderlijk als 'kosten verkrijging subsidies' opgenomen. Baten uit beleggingen Beleggingsopbrengsten worden bruto verantwoord onder de post 'baten uit beleggingen'. De kosten van beleggingen, zoals bankkosten en kosten van beheer door derden en de eigen organisatie worden afzonderlijk in de staat van baten en lasten verantwoord onder 'kosten beleggingen'. Bestedingen aan de doelstelling Onder de kosten van de eigen activiteiten in het kader van de doelstelling worden de kosten verstaan, die rechtstreeks verband houden met de cultuurbijdragen jongeren. Van voorlichting als onderdeel van de doelstelling is sprake wanneer de stichting voorlichting geeft, die primair ten doel heeft het bewerkstelligen van bewustwording, attitudeverandering en gedragsverandering (anders dan het geven van geld) bij de doelgroep. Kosten doelstelling worden verantwoord in het jaar waarin de aanvraag is goedgekeurd. Verplichtingen uit hoofde van de doelstelling vallen pas vrij nadat is vastgesteld dat de verplichting is vervallen. Kosten ten behoeve van werving baten Alle kosten van activiteiten die ten doel hebben mensen te bewegen geld te geven voor één of meer van de doelstellingen, worden aangemerkt als kosten werving baten. Dit houdt in dat de kosten voor promotie, publiciteit en public relations tot de kosten van werving baten worden gerekend, tenzij sprake is van voorlichtingskosten zoals bovenstaand beschreven. Algemene kosten beheer en administratie Kosten van beheer en administratie zijn kosten die de stichting maakt in het kader van de (interne) beheersing en administratievoering en niet worden toegerekend aan de doelstelling of de werving van baten. In voorgaande jaren werden deze kosten als uitvoeringskosten gepresenteerd. 26

28 GRONDSLAGEN VOOR DE KOSTENVERDELING Grondslag voor toerekening van lonen en salarissen Door de organisatie wordt geen urenregistratie bijgehouden. De toegerekende kosten voor lonen en salarissen besteed aan fondsenwerving zijn gebaseerd op een door de organisatie gemaakte inschatting. Grondslag voor de toerekening van overige gemengde kosten De kosten van de website en folders zijn toegerekend aan de kosten voorlichting en kosten eigen fondsenwerving op basis van het gewogen aandeel van enerzijds de doelstelling (voorlichting) en het aandeel fondsenwerving in de website en folders. Personeelsleden Bij de stichting waren in 2014 gemiddeld 1,6 fte's werkzaam (2013: 1,5). GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN HET KASSTROOMOVERZICHT Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de directe methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Transacties waarbij geen ruil van kasmiddelen plaatsvindt, waaronder sponsoring, zijn niet in het kasstroomoverzicht opgenomen. Ontvangsten van subsidies zijn opgenomen in het jaar waarin zij zijn ontvangen en niet in het jaar waarop zij betrekking hebben. 27

29 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2014 ACTIVA VASTE ACTIVA 1.1 Materiële vaste activa Kantoor- Computer inventaris apparatuur Totaal Aanschafwaarde per 1 januari Mutaties Aanschafwaarde per 31 december Boekwaarde 1 januari Aanschaffingen Desinvesteringen Afschrijvingen (1.134) (645) (1.779) Boekwaarde 31 december De afschrijvingen zijn lineair en de afschrijvingspercentages per jaar zijn als volgt: Computerapparatuur en programmatuur 33,33% Kantoorinventaris 20% De materiële vaste activa dienen geheel voor de bedrijfsvoering. 1.2 Immateriële vaste activa software Totaal Aanschafwaarde per 1 januari Mutaties Aanschafwaarde per 31 december Boekwaarde 1 januari 2014 (0) (0) Aanschaffingen 0 0 Desinvesteringen 0 0 Afschrijvingen 0 0 Boekwaarde 31 december 2014 (0) (0) De afschrijvingen zijn lineair en de afschrijvingspercentages per jaar zijn als volgt: Computerprogrammatuur 33,33% De immateriële vaste activa worden geheel ingezet ten behoeve van de doelstelling. 28

30 VLOTTENDE ACTIVA 2. Vorderingen en overlopende activa De samenstelling is als volgt: 31 december Nog te ontvangen donaties Nog te ontvangen subsidies Te ontvangen rente Nog te ontvangen van Lokale fondsen (doorbelaste kosten) Overige vorderingen De nog te ontvangen donaties hebben met name betrekking op de bijdrage van Rabobank Foundation , Gieskes Strijbis Fonds , Prins Bernhard Cultuurfonds en VARA De nog te ontvangen subsidies hebben betrekking op Fonds voor Cultuurparticipatie Liquide middelen De samenstelling is als volgt: 31 december ABN AMRO, rekening-courant bestuurdersrekening ABN AMRO, spaarrekening Rabobank Verenigingspakket Rabobank Bedrijfsspaarrekening Kas

31 PASSIVA RESERVES EN FONDSEN 4. Continuïteitsreserve Het verloop van de continuïteitsreserve is als volgt: 31 december Stand begin boekjaar Saldo van baten en lasten Stand eind boekjaar Deze reserve is d.d. 11 december 2012 gevormd bij bestuursbesluit. De reserve is ter dekking van risico s en kosten werkorganisatie voor een periode van 6 maanden. Dit bedrag valt binnen de aanbevelingen van de commissie Herkströter waarin deze reserve wordt bepaald op maximaal anderhalf maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie. In 2014 bedragen de lonen en salarissen en de kosten van huisvesting en tezamen Bestemmingsreserves Het verloop van het vrij besteedbaar vermogen is als volgt: 31 december Stand begin boekjaar Saldo van baten en lasten Stand eind boekjaar Deze post is als volgt opgebouwd: 31 december Bestemmingsreserve Gemeente Wijdemeren Bestemmingsreserve vaste activa Overige De bestemmingsreserve Gemeente Wijdemeren is gevormd door de bijdrage van Rabobank Foundation voor de cultuuraanvragen waarvan de verwerking door Jeugdcultuurfonds Nederland wordt uitgevoerd. De bestemmingsreserve vaste activa is gevormd ter dekking van de boekwaarde van de MVA voor zover niet gedekt door bijdragen van derden. De overige bestemmingsreserve is gevormd door het vrij besteedbaar deel van het saldo van baten en lasten. 30

32 6. Bestemmingsfondsen Het verloop van deze post is als volgt. 31 december Stand begin boekjaar Saldo van baten en lasten Stand eind boekjaar Door derden is aan deze middelen een specifieke besteding gegeven. Deze post is als volgt opgebouwd: 31 december Rabobank Foundation Stichting Ham Foundation Fonds voor Cultuurparticipatie (OCW-SZW) Fonds voor Cultuurparticipatie 0 0 Vriendenloterij 0 0 Gieskes Strijbis Fonds Gemeente Bussum 0 0 Gemeente Hilversum 0 0 Gemeente Weesp 0 0 Gemeente Wijdemeren Stand eind boekjaar Het bestemmingsfonds Fonds voor Cultuurparticipatie is bedoeld voor de organisatie uitvoeringskosten. De overige bestemmingsfondsen zijn bedoeld als bijdrage voor de aangesloten Jeugdcultuurfondsen ten behoeve van bestedingen aan de doelstelling (cultuurbijdragen). 31

33 7. Kortlopende schulden De samenstelling is als volgt: 31 december Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva Specificatie overige schulden en overlopende passiva Vooruitontvangen / nog te betalen subsidies Te verstrekken giften (Jeugdcultuurfondsen) Nog te betalen culturele bijdragen Nog te betalen accountantskosten Reservering vakantiegeld - en dagen Overige schulden De vooruitontvangen subsidie betreft onder andere het voorschot van Fonds Cultuur Participatie voor

34 Niet in de balans opgenomen verplichtingen Huurverplichting De Stichting heeft een kantoorruimte betrokken met het Jeugdsportfonds. Hiervoor heeft Jeugdsportfonds Nederland een huurcontract dat loopt tot 30 november De jaarlijkse huurverplichting bedraagt De Stichting is de overeenkomst aangegaan om jaarlijks 1/3 deel ( 9.287) in de huurverplichting bij te dragen aan Jeugdsportfonds Nederland. Subsidies Subsidies worden voorwaardelijk toegekend, de definitieve toekenning geschiedt na ontvangst van de subsidieafrekening. Indien de Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland niet voldoet aan voorwaarden gesteld in de subsidietoekenning is de subsidieverstrekker gerechtigd de nog verschuldigde bijdrage niet te betalen en/of verleende subsidies terug te vorderen. De voorwaardelijk toegekende subsidies zijn verwerkt als bate voor zover is ingeschat dat aan de subsidievoorwaarden is voldaan. Giften van Jeugdcultuurfonds Nederland aan de lokale Jeugdcultuurfondsen Jeugdcultuurfonds Nederland heeft in 2014, evenals in 2013, (start-) subsidies verstrekt aan de lokale Jeugdcultuurfondsen. De lokale fondsen, die ultimo 2014 deze giften nog niet hebben besteed, hebben voor het niet bestede bedrag een bestemmingsfonds gevormd. Financiële instrumenten Algemeen De primaire financiële instrumenten dienen ter financiering van de operationele activiteiten van de groep of vloeien direct uit deze activiteiten voort. De stichting kent geen transacties in derivaten. Het beleid is om niet te handelen in financiële instrumenten. Het belangrijkste risico uit hoofde van de financiële instrumenten betreft het kredietrisico. Het beleid om dit risico te beperken, luidt als volgt: Kredietrisico De stichting maakt alleen afspraken met kredietwaardige partijen. Deze partijen betreffen voornamelijk overheden en grote (financiële) instellingen en solide organisaties die goede doelen ondersteunen. De stichting bewaakt voortdurend haar vorderingen. Door de bovenstaande maatregelen is het kredietrisico voor de groep minimaal. Verder zijn er geen belangrijke concentraties van kredietrisico. Liquide middelen, vorderingen en kortlopende schulden Gezien de korte looptijd van deze instrumenten benadert de boekwaarde de waarde in het economisch verkeer. 33

35 TOELICHTING OP DE ENKELVOUDIGE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2014 Werkelijk Begroting Werkelijk Baten uit eigen fondsenwerving 8.1 Donatie van stichtingen en overheden Rabobank Foundation Gieskes Strijbis Fonds Stichting Ham Foundation Overige Giften en donaties van het bedrijfsleven Giften en donaties van particulieren Totaal baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden Vriendenloterij VARA Kinderen voor Kinderen Oranje Fonds Prins Bernhard Cultuurfonds Overigen / Donaties

36 Werkelijk Begroting Werkelijk Subsidies van overheden Fonds voor Cultuurparticipatie - (OCW-SZW) Fonds voor Cultuurparticipatie Gemeente Bussum Gemeente Hilversum Gemeente Weesp Gemeente Wijdemeren Baten uit beleggingen Rentebaten Som der baten Vergelijking realisatie met begroting en vorig jaar De gerealiseerde baten zijn hoger dan begroot en hoger dan vorig jaar. De baten zijn hoger door de bijdrage van stichting Ham Foundation bestemd voor de cultuuraanvragen, meer bijdrage van de Vriendenloterij, hogere giften van particulieren en acties van derden. De subsidies van overheden is hoger dan begroot en hoger dan vorig jaar omdat enkele gemeenten een samenwerkingsovereenkomst hebben afgesloten met Jeugdcultuurfonds Nederland voor de cultuuraanvragen uit die gemeenten. 35

37 Werkelijk Begroting Werkelijk Algemeen De kosten van de lonen en salarissen zijn als volgt samen te vatten: (inclusief doorbelastingen) Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Vakantiegeld en -dagen Af: Doorbelaste loonkosten Ultimo boekjaar was de personeelsbezetting in fte als volgt: Directeur 0,8 0,8 0,8 Accountmanager/officemanager 0,8 0,8 0,7 Totaal 1,6 1,6 1,5 De personeelskosten worden toegerekend aan de rubrieken: besteed aan doelstellingen, kosten werving baten en algemene kosten beheer en administratie op basis van verdeling zoals beschreven in de grondslagen. 36

38 Bezoldiging directie Het toezichthoudend orgaan heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het bezoldigingsbeleid wordt periodiek geactualiseerd. De laatste evaluatie was bij in diensttreding in februari De beloning van de directie bedroeg in ( ) en was in overeenstemming met de Adviesregeling beloning directeuren van goede doelen van de commissie Wijffels. Naam B. Minco Functie Directeur Dienstverband Aard (bepaald, onbepaald, contract, beeindigd) onbepaald Uren (voltijds werkweek) 40 Parttime percentage 80% Periode 1/1-31/12 Bezoldiging Jaarinkomen: Brutoloon Vakantiegeld Eindejaarsuitkering 0 Variabel jaarinkomen 0 Totaal jaarinkomen SV lasten (werkgeversdeel) Belastbare vergoedingen/bijtellingen 0 Pensioenlasten (werkgeversdeel) Overige beloningen op termijn 0 Uitkeringen beeindiging dienstverband 0 Onbelaste vergoedingen Totaal overige lasten en vergoedingen Totaal bezoldiging Totaal bezoldiging directie

39 Werkelijk Begroting Werkelijk Besteed aan doelstellingen 13.1 Verstrekte subsidies Jeugdcultuurfonds Aalsmeer Jeugdcultuurfonds Alkmaar Jeugdcultuurfonds Almelo Jeugdcultuurfonds Almere Jeugdcultuurfonds Arnhem Jeugdcultuurfonds Brabant Jeugdcultuurfonds Breda Jeugdcultuurfonds Den Bosch Jeugdcultuurfonds Drenthe Jeugdcultuurfonds Eindhoven Jeugdcultuurfonds Enschede Jeugdcultuurfonds Friesland Jeugdcultuurfonds Haarlem Jeugdcultuurfonds Overijssel Jeugdcultuurfonds Rotterdam Jeugdcultuurfonds Tilburg Jeugdcultuurfonds Utrecht Jeugdcultuurfonds Venlo Jeugdcultuurfonds Zaanstad Jeugdcultuurfonds Zeeland Jeugdcultuurfonds Zuid-Holland Jeugdcultuurfonds Nederland Overige (10.000)

40 Verbonden partijen De lokale Jeugdcultuurfondsen vormen verbonden partijen met Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland. Jeugdcultuurfonds Nederland heeft franchise-overeenkomsten gesloten met de lokale Jeugdcultuurfondsen, waardoor een uniforme uitrol van de Jeugdcultuurformule gewaarborgd wordt. Jeugdcultuurfonds Nederland heeft in 2014 voor aan (start-) subsidies verstrekt aan de lokale Jeugdcultuurfondsen. Voor zover dit geld nog niet besteed is door de lokale fondsen zijn hiervoor door de lokale Jeugdcultuurfondsen bestemmingsfondsen gevormd. Werkelijk Begroting Werkelijk De verstrekte subsidies zijn geput uit middelen verstrekt door: Rabobank Foundation 75% Vriendenloterij 75% Gieskes Strijbis Fonds 100% Eigen middelen / donaties Totaal verstrekte subsidies

41 Werkelijk Begroting Werkelijk Kosten lokalen Jeugdcultuurfondsen Doorbelaste lonen en salarissen Kosten inhuur personeel Reis- en verblijfkosten Overige personeelskosten Vergaderkosten bestuur (overleg lokale fondsen) Representatiekosten Kantoorartikelen, drukwerk en papier Huisvestingskosten Internet en telefoonkosten Automatiseringskosten Contributies en abonnementen Inhuur webmaster Adviseurskosten en juridische ondersteuning Accountantskosten Verzekeringen Afschrijvingen (IMVA) Afas huur AVR Overige implementatiekosten / onvoorzien Vergelijking realisatie met begroting en vorig jaar De kosten lokalen Jeugdcultuurfondsen zijn hoger dan vorig jaar omdat meer kosten zijn gemaakt voor de advieskosten voor een vernieuwde samenwerkingsovereenkomst (franchise-overeenkomst) en hogere accountantskosten voor de eerste samengevoegde jaarrekening Voorlichting Advertentie- en reclamekosten Promotiemateriaal Communicatie / toolkit nieuw aan te sluiten gemeenten Totaal besteed aan doelstellingen Specificatie doorbelaste lonen en salarissen Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Mutatie reservering vakantiegeld en -dagen

42 Ontwikkeling bestedingen aan de doelstellingen Het totaal van de bestedingen uitgedrukt in een percentage van het totaal van de baten bedraagt: voor 2014: 72% en in 2013: 63% De hogere bestedingen in 2014 wordt met name veroorzaakt door de hogere bijdragen aan de lokale Jeugcultuurfondsen en de samenhangende hogere baten. Het totaal van de bestedingen uitgedrukt in een percentage van het totaal van de lasten bedraagt voor 2014: 84% en in 2013: 77% De hogere besteding in 2014 wordt veroorzaakt doordat de betere en effectievere samenwerking met Jeugdsportfonds Nederland. Vergelijking realisatie met begroting en vorig jaar De bestedingen aan de doelstellingen zijn hoger dan begroot. Dit wordt veroorzaakt door de bijdrage van Rabobank Foundation voor nieuwe aangesloten gemeenten. De bestedingen zijn in absolute zin met gestegen van in 2013 naar in 2014, hetgeen vooral wordt veroorzaakt door de hogere subsidies aan de lokale fondsen en de activiteiten die zijn gestart waar OCW-SZW via Fonds Cultuur Participatie subsidie heeft verstrekt. 41

43 Werkelijk Begroting Werkelijk Werving baten 14.1 Kosten eigen fondsenwerving Doorbelaste lonen en salarissen Kosten inhuur personeel Reis- en verblijfkosten Advertentie en reclamekosten Communicatiekosten Representatiekosten en relatiegeschenken Promotiemateriaal Internet en telefoonkosten Kantoorartikelen, drukwerk en papier Kosten eigen activiteiten De kosten eigen activiteiten hebben betrekking op het opzetten van de wervingscampagne en wordt en meer promotiemateriaal uitgegeven voor fondsenwerving. Specificatie doorbelaste lonen en salarissen Lonen en salarissen Sociale lasten 459 Pensioenlasten 511 Mutatie reservering vakantiegeld en -dagen Ontwikkeling kosten eigen fondsenwerving Het totaal van de kosten eigen fondsenwerving uitgedrukt in een percentage van de baten uit eigen fondsenwerving bedraagt: voor 2014: 6% en in 2013: 4% 42

44 Werkelijk Begroting Werkelijk Kosten acties van derden Doorbelaste lonen en salarissen Kosten inhuur personeel Reis- en verblijfkosten Communicatiekosten Overige kosten (actie Kinderen voor Kinderen) Specificatie doorbelaste lonen en salarissen Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Mutatie reservering vakantiegeld en -dagen Kosten subsidies overheden Doorbelaste lonen en salarissen Kosten inhuur personeel Reis- en verblijfkosten Communicatiekosten Kantoorartikelen, drukwerk en papier Overige kosten Specificatie doorbelaste lonen en salarissen Lonen en salarissen Sociale lasten 918 Pensioenlasten Mutatie reservering vakantiegeld en -dagen Totaal kosten werving baten Vergelijking realisatie met begroting en vorig jaar De kosten werving baten zijn in totaal hoger dan begroot en 745 lager dan vorig jaar. Afwijkingen bedragen minder dan 10% van de totale kosten en zijn daarom niet toegelicht. 43

45 Werkelijk Begroting Werkelijk Algemene kosten beheer en administratie Doorbelaste lonen en salarissen Kosten inhuur personeel Afschrijvingen materiële vaste activa Huisvestingskosten Overige algemene kosten beheer en administratie Specificatie doorbelaste lonen en salarissen Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Mutatie reservering vakantiegeld en -dagen Specificatie huisvestingskosten Kosten huur kantoor Overige huisvestingskosten (verhuizing) De huisvestingskosten zijn hoger omdat tot 2014 de kosten mede werden verdeeld over de besteding doelstelling en werving baten. Vanaf 2014 vallen deze volledig onder kosten beheer en administratie. Specificatie overige algemene kosten beheer en administratie Bestuurskosten Reis- en verblijfkosten Overige personeelskosten Representatiekosten Vergaderkosten Internet en telefoonkosten Automatiseringskosten Contributies en abonnementskosten Kantoorartikelen, drukwerk en papier Accountantskosten Administratiekosten Portikosten Bankkosten Overige kosten (1.160)

46 Werkelijk Begroting Werkelijk Specificatie Bestuurskosten Vergaderkosten De vergaderkosten betreft de kosten van landelijke bijeenkomst met de lokale fondsen. Bezoldiging en financiële relaties bestuurders en toezichthouders De bestuurders van de stichting ontvangen geen bezoldiging noch is er sprake van verstrekte leningen, voorschotten en garanties aan bestuurders. Vergelijking realisatie met begroting en vorig jaar De algemene kosten beheer en administratie zijn lager dan begroot en hoger dan vorig jaar. De hogere kosten worden met name veroorzaakt door de accountantskosten voor de controle van de samengevoegde jaarrekening Amsterdam, 13 juli 2015 Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland Was getekend, het bestuur Voorzitter : Tom de Rooij Penningmeester : Bart van Meijl Secretaris : Annette Lubbers Algemeen lid : Maarten Divendal Algemeen lid : Yvonne Rosina 45

47 SPECIFICATIE EN VERDELING KOSTEN NAAR BESTEMMING Besteed aan doelstelling Werving baten Beheer Totaal Begroot Totaal verstrekte kosten lokalen voorlichting eigen gezamenlijke acties subsidies en Bestemming subsidies intermediairs fondsenwerving acties van derden van overheden administratie Lasten Subsidies en bijdragen Incidentele bijdragen andere initiatieven Publiciteit en communicatie Uitbesteed werk (inhuur personeel) Huisvestingskosten Kantoor-, automatiserings- en algemene kosten Bestuurskosten Kosten activiteiten Kosten in relatie tot subsidieverklaringen Afschrijving

48 OVERIGE GEGEVENS Statutaire bestemming van saldo van baten en lasten In de statuten zijn geen bepalingen opgenomen omtrent de bestemming van het saldo van baten en lasten. Voorstel verwerking resultaat Het voorstel is om het saldo over 2014 als volgt te bestemmen: Toevoeging / onttrekking aan: - Bestemmingsreserve Bestemmingsfondsen Saldo Gebeurtenissen na balansdatum Afhankelijk van omstandigheden in te vullen. Controleverklaring De controleverklaring treft u op de volgende bladzijde aan. 47

49

50

51 SAMENGEVOEGDE BALANS (na resultaatbestemming) 31 december 31 december Ref ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Immateriële vaste activa Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Totaal activa PASSIVA Reserves en fondsen Overige reserve 4 (34.587) (7.259) Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Bestemmingsfondsen Kortlopende schulden Totaal passiva

52 SAMENGEVOEGDE STAAT VAN BATEN EN LASTEN Werkelijk Begroting Werkelijk Ref Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit gezamenlijke acties Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Baten uit beleggingen Som der baten Lasten Besteed aan doelstellingen Werving baten: Kosten eigen fondsenwerving Kosten gezamenlijke acties Kosten acties derden Kosten subsidies van overheden Algemene kosten beheer en administratie Som der lasten Saldo van baten en lasten (42.636) Bestemming van het saldo van baten en lasten Toevoeging / onttrekking aan: - Overige reserve (27.327) 0 (0) - Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve (45.636) Bestemmingsfondsen Saldo (42.636)

53 SAMENGEVOEGDE KASSTROOMOVERZICHT Kasstroom uit operationele activiteiten Ontvangsten Totaal ontvangsten uit eigen fondsenwerving Totaal ontvangsten uit gezamenlijke acties Totaal ontvangsten uit acties van derden Totaal ontvangsten uit subsidies van overheden Ontvangsten uit beleggingen (rente) Totaal van de ontvangsten (A) Uitgaven: Aan derden verstrekte subsidies NL Besteed aan doelstellingen Betalingen van kosten van werving van baten Betalingen van kosten beheer en administratie Betalingen aan leveranciers Totaal van de uitgaven (B) Netto kasstroom uit operationele activiteiten (A-B) Kasstroom uit investeringsactiviteiten Betalingen inzake investeringen in (im)materiële vaste activa 0 (3.670) Netto kasstroom uit investeringsactiviteiten (C) 0 (3.670) Kasstroom uit financieringsactiviteiten 0 0 Mutatie liquide middelen (A-B+C) Liquide middelen per 1 januari Mutatie liquide middelen Liquide middelen per 31 december

54 TOELICHTING SAMENGEVOEGDE JAARREKENING ALGEMENE TOELICHTING Algemeen Bij de inrichting van de jaarrekening is voldaan aan de Richtlijnen Fondswervende instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving, in het bijzonder Richtlijn 650 Fondsenwervende instellingen. Samenvoeging Stichting Jeugdcultuurfonds heeft geen overheersende zeggenschap op de lokale Jeugdcultuurfondsen. Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland treedt samen met de lokale stichtingen onder één naam in de publiciteit. De Jeugdcultuurfondsen doen ook als zodanig beroep op de publieke en private geefbereidheid. Om die reden is de samengevoegde jaarrekening opgenomen. De volgende Jeugdcultuurfondsen zijn opgenomen in de samengevoegde jaarrekening 2014 van Jeugdcultuurfonds Nederland: Aalsmeer, Alkmaar, Almelo, Almere, Arnhem, Brabant, Breda, Den Bosch, Drenthe, Eindhoven, Enschede, Friesland, Haarlem, Limburg, Overijssel, Rotterdam, Tilburg, Utrecht, Venlo, Zaanstad, Zeeland en Zuid-Holland. WAARDERINGSGRONDSLAGEN De waarderingsgrondslagen voor de samengevoegde jaarrekening komen overeen met de waarderingsgrondslagen voor de statutaire jaarrekening van Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland. Toelichting verschillen reserves, fondsen en resultaat De verschillen tussen de reserves en fondsen volgens de statutaire balans en volgens de samengevoegde balans en de verschillen tussen het resultaat in de staat van baten en lasten en het resultaat in de samengevoegde staat van baten en lasten zijn toegelicht in samenvoegingsstaat. Deze samenvoegingsstaat is opgenomen onder de aanvullende gegevens en specificaties. Als gevolg van de samenvoeging van de reserves en fondsen van de Jeugdcultuurfondsen is het eigen vermogen een optelsom van deze reserves en fondsen. Jeugdcultuurfonds Nederland heeft zich niet garant gesteld voor eventuele tekorten in de reserves en fondsen van een lokaal Jeugdcultuurfonds. Personeelsleden In de groep waren in 2014 gemiddeld 2,5 fte's werkzaam (2013: 1,5.) 53

55 STICHTINGEN JEUGDCULTUURFONDSEN Algemene doelstelling Alle onder vermelde Stichtingen Jeugdcultuurfonds hebben als doelstelling het scheppen van mogelijkheden voor kinderen van financieel niet-draagkrachtige ouders om deel te nemen aan cultuuractiviteiten. Stichting Jeugdcultuurfonds Aalsmeer te Aalsmeer, opgericht op 16 oktober Voorzitter: I.E. Mulder Penningmeester: J.W.J. Teunen Secretaris: N.M.E. Pecht Algemeen lid: A. de Vos Algemeen lid: A.F.C.M. Zwagerman Stichting Jeugdcultuurfonds Alkmaar te Alkmaar, opgericht op 24 november Voorzitter: W.B. van der Ham Penningmeester: S. Sancaktar Secretaris: J.J.M. Schipper Algemeen lid: M.E. Ursem - de Zeeuw Algemeen lid: L. Spaans Algemeen lid: P.J. Bollen Algemeen lid: T.H. van Bergen Stichting Jeugdcultuurfonds Almelo te Almelo, opgericht op 15 december Voorzitter: A. Sjoers Penningmeester: B.H. Hulshof Secretaris: R. Klokgieters Algemeen lid: A. van der Heide Algemeen lid: G.F. Lohuis Algemeen lid: C.P. van Gilst Algemeen lid: A.B. Nijhuis-Kuipers Stichting Jeugdcultuurfonds Almere te Almere, opgericht op 15 december 2010 Voorzitter: S. Hendriks - Kok Penningmeester: G. Matema - Groen Secretaris: P. Roelofs Algemeen lid: B.A.M. Lammertink - Albers Algemeen lid: B.C.M. Huijbens Algemeen lid: E. Budding Algemeen lid: G. van Oel Algemeen lid: N. Sijbrandij Stichting Jeugdcultuurfonds Arnhem te Arnhem, opgericht op 24 oktober Voorzitter: K.A. Verkerk Secretaris/penningmeester: T.A.M. van der Meer Algemeen lid: J.H.A. Eijgenraam Algemeen lid: Stichting Jeugdcultuurfonds Brabant, opgericht op Voorzitter: E.W. Kegge - Rattink Penningmeester: J.P.M. Franken Algemeen lid: J.E. Wiersma Algemeen lid: D.H.T.G. Spanjers Algemeen lid: B.J. Minco Algemeen lid: M. Eichelsheim Stichting Jeugdcultuurfonds Breda te Breda, opgericht op 4 oktober Voorzitter: P.G. van der Aalst Penningmeester: R.E.H.F. Westenburg Secretaris: I.O.D.V. Wetzels Algemeen lid: M.A. Bengsch - Schooleman Algemeen lid: R. Groothuizen Algemeen lid: J.C.F. de Jongh

56 Stichting Jeugdcultuurfonds 's-hertogenbosch te Vught, opgericht op Voorzitter: A.M.L.M. Nelissen - Hanssens Penningmeester: J. Hemstra Algemeen lid: E.J.M. de Jonge Algemeen lid: C.W.F.A. Groenen Algemeen lid: W.J.P. Kersten Algemeen lid: I. Vijverberg Stichting Jeugdcultuurfonds Drenthe, opgericht op 09 april Voorzitter: J.F.A. Alberts Penningmeester: L.G. de Jonge Algemeen lid: J.A. Westenbrink Algemeen lid: M.H.M. de Jong Algemeen lid: H.G. van der Werf Algemeen lid: J. de Lang Algemeen lid: M.S.R. Sitalsing Algemeen lid: M.E.S. Vegt Stichting Jeugdcultuurfonds Eindhoven te Eindhoven, opgericht op 07 juli Voorzitter: R.C. Janssen - de Boer Penningmeester: P.J. Peters Secretaris: F.A.E. van der Ploeg Algemeen lid: M.L.Broens Stichting Jeugdcultuurfonds Enschede te Enschede, opgericht op 06 oktober Voorzitter: E.B.E.M. Ruesen Penningmeester: G.J Janssen Algemeen lid: C. van Wijk - Jongedijk Algemeen lid: M.F.C. Golbach Algemeen lid: H.M.A. Disberg Algemeen lid: M. van de Steeg Stichting Jeugdcultuurfonds Friesland, opgericht op 9 april Voorzitter: H.G. Buith Penningmeester: Tilma, M Algemeen lid: Avezaat, S.M Algemeen lid: Jonkman, I.J Algemeen lid: L. Buwalda Algemeen lid: H.M. Terpstra Algemeen lid: A. de Kluijver Stichting Jeugdcultuurfonds Haarlem te Haarlem, opgericht op 21 oktober Voorzitter: T. Cohen - Kleijn Penningmeester: G. Neerings Secretaris: P. Dunkerken Algemeen lid: N.W. van Oerle - van der Horst Algemeen lid: T. de Mon Algemeen lid: H. van de Minkels Stichting Jeugdcultuurfonds Limburg, opgericht op 09 april Voorzitter: O.M.T. Wolfs Penningmeester: S.M.E. Holtjer - Mols Secretaris: P.C.J. Diederden Stichting Jeugdcultuurfonds Overijssel, opgericht op Voorzitter: A. Beugelink Penningmeester: H.B. Goettsch Secretaris: C.H.D. Beckmann Stichting Jeugdcultuurfonds Rotterdam te Rotterdam, opgericht op 29 maart Voorzitter: M.D. Teenstra - Verhaar Secretaris/penningmeester: E.F. van Stenbergen Bestuurslid: E.W.F. de Winter Bestuurslid: G.H.W. Meijers - de Graaf Bestuurslid: J.P.M. Karstel

57 Stichting Jeugdcultuurfonds Tilburg te Tilburg, opgericht op 27 februari Voorzitter: C.J.C.M. Pheninckx Penningmeester: E.P. Janse - Pragt Secretaris: N. van Mourik Stichting Jeugdcultuurfonds Utrecht, opgericht op 09 april Voorzitter: J.W. Spigt Vice-voorzitter: L.J.A. Engbers Penningmeester: R. Koops Secretaris: J.W.H. van Mullekom Algemeen lid: H.J.A.M. de Groot Stichting Jeugdcultuurfonds Venlo te Venlo, opgericht op 17 september Voorzitter: J.H.G.M. Teeuwen Penningmeester: T.M.J.M. Bours Secretaris: B.C.J. Janssen Algemeen lid: L.W. Lena Algemeen lid: J.J. Oostdam Algemeen lid: P.C.M. Freij Algemeen lid: J.J.M.H. Cortooms Stichting Jeugdcultuurfonds Zaanstad te Zaanstad, opgericht op 28 januari Voorzitter: J. de Bruin Penningmeester: J.van der Tol Secretaris: M.C.C. de Jong Algemeen lid: J.E. Schouten Algemeen lid: P.G. Sikkens Algemeen lid: J. Bosch Stichting Jeugdcultuurfonds Zeeland, opgericht op 09 aprl Voorzitter: P.F. de Doelder Penningmeester: J.H. Herselman Secretaris: C.J. Corstanje Algemeen lid: H.J.S. Abbing Algemeen lid: F.W.M. van den Brule Stichting Jeugdcultuurfonds Zuid-Holland, opgericht op 09 april Voorzitter: J.A. Gersie Vice-voorzitter: J.A. de Jeu Penningmeester: J. Addens - Melissant Secretaris: T.A.M. Konsten Algemeen lid: J.A. van den Berg Algemeen lid: J.W. Wigt

58 TOELICHTING OP DE SAMENGEVOEGDE BALANS PER 31 DECEMBER 2014 ACTIVA VASTE ACTIVA 1.1 Materiële vaste activa kantoorinventaris Boekwaarde 1 januari Aanschaffingen 0 Desinvesteringen 0 Afschrijvingen (1.780) Boekwaarde 31 december Kantoorinventaris wordt in 3-5 jaar afgeschreven. De materiële vaste activa dienen geheel voor de bedrijfsvoering. 1.2 Immateriële vaste activa software Boekwaarde 1 januari Aanschaffingen 0 Desinvesteringen 0 Afschrijvingen 0 Boekwaarde 31 december Kantoorsoftware wordt in 3 jaar afgeschreven. De immateriële vaste activa worden geheel ingezet ten behoeve van de doelstelling. VLOTTENDE ACTIVA 2. Vorderingen en overlopende activa De samenstelling is als volgt: 31 december Nog te ontvangen subsidies Nog te ontvangen giften/donaties Te ontvangen rente Overige vorderingen

59 3. Liquide middelen De samenstelling is als volgt: 31 december Betaalrekening Spaarrekening De liquide middelen staan ter vrije beschikking. PASSIVA RESERVES EN FONDSEN 4. Overige reserves Het verloop van het vrij besteedbaar vermogen is als volgt: 31 december Stand begin boekjaar (7.259) (7.259) Saldo baten en lasten (27.327) (0) Stand eind boekjaar (34.586) (7.259) Negatieve bestemmingsreserves van individuele lokale fondsen worden gepresenteerd als overige reserves. 5. Continuïteitsreserve 31 december Stand begin boekjaar Saldo baten en lasten Stand eind boekjaar De continuïteitsreserve ( ) heeft als doel de voortgang van de werkzaamheden van het Jeugdcultuurfonds met werknemers in loondienst voor 6 maanden veilig te stellen. De hoogte van de reserve is vastgesteld op de hoogte van de voor 2014 begrote kosten van lonen en salarissen, afschrijvingen materiele vaste activa, de kosten van huisvesting en algemene kosten beheer en administratie. 58

60 6. Bestemmingsreserve Het verloop van deze post is als volgt: 31 december Stand begin boekjaar Saldo baten en lasten Stand eind boekjaar Onder bestemmingsreserves is een deel van de reserves verantwoord, welk met goedkeuring van het bestuur is afgezonderd voor de doelstelling van het Jeugdcultuurfonds. Dit betreft de bestemmingsreserve cultuurbijdragen. Bestemmingsreserve vaste activa Bestemmingsreserve cultuurbijdragen De bestemmingsreserve vaste activa is gevormd ter dekking van de boekwaarde van de MVA voor zover niet gedekt door bijdragen van derden. De bestemmingsreserve cultuurbijdragen betreft door de lokale besturen bestemde gelden voor toekomstige cultuurbijdragen. 59

61 7. Bestemmingsfondsen Het verloop van deze post is als volgt. 31 december Stand begin boekjaar Saldo baten en lasten Stand eind boekjaar Deze post bestaat uit de volgende elementen. - overschotten op door overheden verstrekte, maar nog niet definitief beschikte subsidies. - door overheden beschikte subsidies waar een specifiek bestedingsdoel is benoemd voor nog niet bestede gelden. Deze post is als volgt opgebouwd: 31 december Subsidies overheden Bijdrage derden Stand eind boekjaar Bijdrage derden bestaat uit bijdragen ten behoeve van de bestedingen aan de doelstelling (cultuurbijdragen). 8. Kortlopende schulden De samenstelling is als volgt: 31 december Te betalen loonheffing Te betalen pensioenen Vooruitontvangen subsidies Nog te betalen cultuurbijdragen Vooruitontvangen donaties Nog te betalen accountants-/administratiekosten Nog te betalen diverse kosten De post 'nog te betalen cultuurbijdragen' heeft betrekking op toegezegde bijdragen in 2014 die in 2015 betaald worden. De post 'nog te betalen diverse kosten' hebben met name betrekking op de service- en dienstverlening van o.a. de sportservice-/cultuurorganisaties. 60

62 Niet in de balans opgenomen verplichtingen Huurverplichting De Stichting heeft een kantoorruimte betrokken met het Jeugdsportfonds. Hiervoor heeft Jeugdsportfonds Nederland een huurcontract dat loopt tot 30 november De jaarlijkse huurverplichting bedraagt De Stichting is de overeenkomst aangegaan om jaarlijks 1/3 deel ( 9.287) in de huurverplichting bij te dragen aan Jeugdsportfonds Nederland. Subsidies Subsidies worden voorwaardelijk toegekend, de definitieve toekenning geschiedt na ontvangst van de subsidieafrekening. Indien de Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland of de lokale fondsen niet voldoet aan voorwaarden gesteld in de subsidietoekenning is de subsidieverstrekker gerechtigd de nog verschuldigde bijdrage niet te betalen en/of betaalde subsidies terug te vorderen. De voorwaardelijk toegekende subsidies zijn verwerkt als bate voor zover is ingeschat dat aan de subsidievoorwaarden is voldaan. Omdat subsidievaststellingen nog niet altijd voor het opmaken van de jaarrekening zijn ontvangen, worden overschotten en tekorten in het jaar verwerkt als bestemmingsfonds. Samenwerking Door enkele Stichtingen die zijn opgenomen in de samenvoeging, worden met subsidiegevers gecombineerde subsidie-overeenkomsten afgesloten, waarbij een lokaal fonds een gezamenlijke verplichting is aangegaan met een andere stichting, bv. Jeugdsportfonds of Leergeld. Voor zover de subsidierelatie via derder partij verloopt, heeft het lokale fonds geen inzicht in de status van subsidievaststellingen en eventuele terugbetalingsverplichtingen. Een gedetailleerde inschatting van een eventuele verplichting is daarom niet mogelijk. 61

63 TOELICHTING OP SAMENGEVOEGDE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2014 Werkelijk Begroting Werkelijk Baten uit eigen fondsenwerving Giften en donaties van stichtingen/overheden Giften en donaties van bedrijfsleven Giften en donaties van particulieren Ontvangen via Jeugdcultuurfonds Nederland De hogere baten uit eigen fondsenwerving is o.a. het gevolg van de donatie van Stichting Ham Foundation voor totaal (2013: 0) en hogere baten binnengehaald door de stedelijke en provinciale Jeugdcultuurfondsen. 10. Baten uit gezamenlijke acties Overige Baten uit acties van derden Vriendenloterij VARA Kinderen voor Kinderen Oranje Fonds Prins Bernhard Cultuurfonds Overige De overige baten uit acties van derden betreft de donaties van diverse acties bij de lokale fondsen. 12. Subsidies van overheden Gemeentelijke subsidies Provinciale subsidies Ministeries 0 0 Via derden Baten uit beleggingen Rentebaten Som der baten Vergelijking realisatie met begroting en vorig jaar De totaal gerealiseerde baten zijn hoger dan begroot en hoger dan vorig jaar. De afwijking bij subsidies is met name hoger door meer subsidies gemeenten doordat meer gemeenten zijn aangesloten en door meer stimuleringsmaatregelen door gemeenten. 62

64 Algemeen De kosten van de lonen en salarissen zijn als volgt samen te vatten: (inclusief doorbelastingen) Werkelijk Werkelijk Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Vakantiegeld en -dagen De personeelskosten worden toegerekend aan de rubrieken: besteed aan doelstellingen, kosten werving baten en algemene kosten beheer en administratie. Werkelijk Begroting Werkelijk Besteed aan doelstellingen Besteed aan doelstellingen Kosten lokalen Jeugdcultuurfondsen (NL) Voorlichting Ontwikkeling bestedingen aan de doelstellingen. Het totaal van de bestedingen uitgedrukt in een percentage van het totaal van de baten bedraagt: voor 2014: 66% voor 2013: 68% Het totaal van de bestedingen uitgedrukt in een percentage van het totaal van de lasten bedraagt: voor 2014: 82% voor 2013: 78% Vergelijking realisatie met begroting en vorig jaar De gerealiseerde bestedingen zijn lager dan begroot en hoger dan vorig jaar. In de begroting is rekening gehouden met een stijging van het totaal te helpen aantal kinderen en is t.o.v door Jeugdcultuurfonds Nederland meer bijgedragen aan de fondsen. 63

65 Werkelijk Begroting Werkelijk Kosten werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten gezamenlijke acties Kosten acties van derden Kosten subsidies overheden Ontwikkeling kosten eigen fondsenwerving. Het totaal van de kosten eigen fondsenwerving uitgedrukt in een percentage van de baten uit eigen fondsenwerving bedraagt: voor 2014: 4% voor 2013: 3% 16. Algemene kosten beheer en administratie Lonen en salarissen Inhuur personeel Afschrijvingen Bestuurskosten Kantoorkosten Administratiekosten Bankkosten Som der lasten Vergelijking realisatie met begroting en vorig jaar De gerealiseerde lasten zijn hoger dan begroot en hoger dan vorig jaar. De doelstelling ten aanzien van de kosten beheer en administratie is gesteld op maximaal 20%. In 2014 bedraagt de overhead 15% van de totale lasten en 12% van de totale baten. Bezoldiging en financiële relaties bestuurders en toezichthouders De bestuurders van de stichting ontvangen geen bezoldiging noch is er sprake van verstrekte leningen, voorschotten en garanties aan bestuurders. Amsterdam, 13 juli 2015 Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland Was getekend, het bestuur Voorzitter Penningmeester Secretaris Algemeen lid Algemeen lid : Tom de Rooij : Bart van Meijl : Annette Lubbers : Maarten Divendal : Yvonne Rosina 64

66 SPECIFICATIE EN VERDELING KOSTEN NAAR BESTEMMING SAMENGEVOEGD Besteed aan doelstelling Werving baten Beheer Totaal verstrekte kosten lokalen kosten lokale eigen gezamenlijke acties subsidies en 2014 Bestemming subsidies fondsen fondswerving acties van derden van overheden administratie Lasten Subsidies en bijdragen Incidentele bijdragen andere initiatieven Voorlichting, publiciteit en communicatie Personeelskosten Uitbesteed werk (inhuur personeel) Huisvestingskosten Kantoor-, automatiserings- en algemene kosten Bestuurskosten Kosten eigen activiteiten Kosten in relatie tot subsidieverklaringen Afschrijvingen

67 OVERIGE GEGEVENS Statutaire bestemming van saldo van baten en lasten In de statuten zijn geen bepalingen opgenomen omtrent de bestemming van het saldo van baten en lasten. Voorstel bestemming saldo van baten en lasten De besturen van de lokale Jeugdcultuurfondsen en Jeugdcultuurfonds Nederland hebben allen bij het opmaken van de jaarrekening een voorstel genomen ten aanzien van de bestemming. Deze besluiten zijn op lokaal fondsenniveau verwerkt in de jaarrekening van saldo baten en lasten. Vooruitlopend op de besluiten daarvan zijn de voorstellen verwerkt in de jaarrekening. Gebeurtenissen na balansdatum Er hebben zich geen omstandigheden voorgedaan na balansdatum. Controleverklaring De controleverklaring bij de samengevoegde jaarrekening treft u op de volgende bladzijden aan. 66

68

69

Materiële vaste activa Totaal activa

Materiële vaste activa Totaal activa JAARREKENING 2016 BALANS (na resultaatbestemming) 31 december 31 december Ref. ACTIVA Materiële vaste activa 1 0 0 Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 2 7.639 5.063 Liquide middelen 3 28.426

Nadere informatie

Materiële vaste activa 1 0 0. Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 2 1.962 1.717 Liquide middelen 3 164.356 175.597 166.318 177.

Materiële vaste activa 1 0 0. Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 2 1.962 1.717 Liquide middelen 3 164.356 175.597 166.318 177. BALANS (na resultaatbestemming) 31 december 31 december Ref. ACTIVA Materiële vaste activa 1 0 0 Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 2 1.962 1.717 Liquide middelen 3 164.356 175.597 166.318

Nadere informatie

Statutaire naam 1 Doelstelling 1 Samenstelling bestuur 1 Verslag activiteiten 1 Begroting 2014 3

Statutaire naam 1 Doelstelling 1 Samenstelling bestuur 1 Verslag activiteiten 1 Begroting 2014 3 Stichting Jeugdsportfonds Nijmegen te Nijmegen. Rapport betreffende het Financieel Jaarverslag 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina Rapport Financieel Jaarverslag 2013 Bestuursverslag Jaarrekening Statutaire naam

Nadere informatie

Statutaire naam 1 Doelstelling 1 Samenstelling bestuur 1 Verslag activiteiten 1 Begroting

Statutaire naam 1 Doelstelling 1 Samenstelling bestuur 1 Verslag activiteiten 1 Begroting Stichting Jeugdcultuurfonds Utrecht te Amsterdam. Rapport betreffende het Financieel Jaarverslag 2016 INHOUDSOPGAVE Pagina Rapport Financieel Jaarverslag 2016 Bestuursverslag Jaarrekening Statutaire naam

Nadere informatie

FINANCIEEL JAARVERSLAG. Stichting Jongerencultuurfonds te Amsterdam

FINANCIEEL JAARVERSLAG. Stichting Jongerencultuurfonds te Amsterdam FINANCIEEL JAARVERSLAG Stichting Jongerencultuurfonds te Amsterdam Rapport betreffende financieel jaarverslag 2012 INHOUDSOPGAVE BESTUURSVERSLAG 2 Statutaire naam 2 Doelstelling 2 Samenstelling bestuur

Nadere informatie

1. Balans per 31 december 2015 (na voorgestelde resultaatbestemming)

1. Balans per 31 december 2015 (na voorgestelde resultaatbestemming) 1. Balans per 31 december 2015 (na voorgestelde resultaatbestemming) Activa Referentie 31 december 2015 31 december 2014 (in euro's) Vaste activa 4.5.1 Materiele vaste activa 381 8.420 Vlottende activa

Nadere informatie

Stichting Nationaal Fonds tegen Kanker. Jaarrekening 2015

Stichting Nationaal Fonds tegen Kanker. Jaarrekening 2015 Jaarrekening 2015 28 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (Na bestemming van het resultaat) 31 december 2015 31 december 2014 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa (1) Inventaris 263 528 Vlottende activa Vorderingen

Nadere informatie

JAARREKENING Stichting Marianne Center

JAARREKENING Stichting Marianne Center JAARREKENING 2016 Stichting Marianne Center Inhoud Jaarverslag 3 Jaarrekening 4 Balans per 31 december 2016 4 Staat van baten en lasten over 2016 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM Balans 31 dec 2014 STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2014 Balans 31 dec 2014 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (NA RESULTAATBESTEMMING) ACTIVA 31 december 2014 31 december 2013 VASTE ACTIVA

Nadere informatie

JAARREKENING Stichting Marianne Center

JAARREKENING Stichting Marianne Center JAARREKENING 2014 Stichting Marianne Center Inhoud Jaarverslag 3 Jaarrekening 4 Balans per 31 december 2014 4 Staat van baten en lasten over 2014 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

Jaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek

Jaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek Jaarrekening 2017 van Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe te Kootwijkerbroek Inhoudsopgave 1 Bestuursverslag en ondertekening door bestuur 3 2 Balans per 31 december 2017 5 3 Staat van baten en lasten

Nadere informatie

Financieel overzicht 2014. Stichting Stedelijk Museum Fonds. Versie 04-06-2015

Financieel overzicht 2014. Stichting Stedelijk Museum Fonds. Versie 04-06-2015 Financieel overzicht 2014 Stichting Stedelijk Museum Fonds Versie 04-06-2015 Inhoud Financieel overzicht 2014 3 Balans 4 Staat van baten en lasten 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

Stichting Volg de Wens. Jaarrekening 2016

Stichting Volg de Wens. Jaarrekening 2016 Stichting Volg de Wens Jaarrekening 2016 31 oktober 2017 Balans per 31 december 2016 2015 ACTIVA Vaste activa - Immateriële vaste activa 0 0 - Materiële vaste activa 0 0 - Financiële vaste activa 0 0 Vlottende

Nadere informatie

Jaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek

Jaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek Jaarrekening 2016 van Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe te Kootwijkerbroek Inhoudsopgave 1 Bestuursverslag en ondertekening door bestuur 3 2 Balans per 31 december 2016 5 3 Staat van baten en lasten

Nadere informatie

Stichting Animals Today

Stichting Animals Today Jaarrekening 2016 Inhoudsopgave 1 Balans per 31 december 2016...3 2 Staat van baten en lasten over 2016...4 2.1 Waarderingsgrondslagen...4 3 Toelichting op de jaarrekening...5 3.1 Toelichting op de balans...5

Nadere informatie

Jaarverslaggeving 2011 van. Stichting Marianne Center. te Hardenberg. Inhoudsopgave. Pagina. Accountantsverklaring. Samenstellingsverklaring 1

Jaarverslaggeving 2011 van. Stichting Marianne Center. te Hardenberg. Inhoudsopgave. Pagina. Accountantsverklaring. Samenstellingsverklaring 1 Jaarverslaggeving 2011 van Stichting Marianne Center te Hardenberg Inhoudsopgave Pagina Accountantsverklaring Samenstellingsverklaring 1 Jaarrekening 1. Jaarverslag 2 2. Jaarrekening 2011: 3 2.1 Balans

Nadere informatie

JAARREKENING 2017 STICHTING PYNARELLO TE UTRECHT

JAARREKENING 2017 STICHTING PYNARELLO TE UTRECHT JAARREKENING 2017 STICHTING PYNARELLO TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE JAARREKENING 2017 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2017 4 FUNCTIONELE EXPLOITATIEREKENING 2017 5 ALGEMENE TOELICHTING EN GRONDSLAGEN VOOR DE FINANCIËLE

Nadere informatie

FINANCIEEL JAARVERSLAG Stichting Kleurrijke Stad

FINANCIEEL JAARVERSLAG Stichting Kleurrijke Stad FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 Balans per 31 december 2017 (voor resultaatbestemming) ACTIVA 31 december 2017 31 december 2016 Vaste ACTIVA Immateriele activa Hard en software 509 0 509 0 Vaste activa Materiele

Nadere informatie

JAARREKENING 2016 STICHTING REIS MET JE HART

JAARREKENING 2016 STICHTING REIS MET JE HART JAARREKENING STICHTING REIS MET JE HART 1 BALANS PER 31 DECEMBER (na verwerking van het verlies) 31 december 31 december ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa (1) 27.731 27.897 Vlottende activa 27.731

Nadere informatie

FINANCIEEL JAARVERSLAG STICHTING LEERGELD HILVERSUM WIJDEMEREN HILVERSUM

FINANCIEEL JAARVERSLAG STICHTING LEERGELD HILVERSUM WIJDEMEREN HILVERSUM FINANCIEEL JAARVERSLAG 2012 2013 STICHTING LEERGELD HILVERSUM WIJDEMEREN te HILVERSUM INHOUD ALGEMEEN 1. Algemeen... 3 2. Kasstroomoverzicht 2012-2013... 4 JAARREKENING 1. Balans per 31 december 2013...

Nadere informatie

UITTREKSEL UIT DE JAARREKENING 2016

UITTREKSEL UIT DE JAARREKENING 2016 UITTREKSEL UIT DE JAARREKENING 2016 Stichting Bibliotheek aan den IJssel, gevestigd te Capelle aan den IJssel Balans per 31-12-2016 blz. 1 Winst en verliesrekening per 31-12-2016 blz. 3 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Stichting Present Utrecht Vliegend Hertlaan 4a 3526 KT UTRECHT JAARVERSLAG 2013. RAPPORT Inzake jaarverslag 2013 05-03-2014-1

Stichting Present Utrecht Vliegend Hertlaan 4a 3526 KT UTRECHT JAARVERSLAG 2013. RAPPORT Inzake jaarverslag 2013 05-03-2014-1 Stichting Present Utrecht Vliegend Hertlaan 4a 3526 KT JAARVERSLAG 2013 RAPPORT Inzake jaarverslag 2013 05-03-2014-1 Stichting Present Utrecht JAARVERSLAG 2013 INHOUD Paginanummer 1. Accountantsrapport

Nadere informatie

Stichting Stéphanos. Jaarrapport 2017

Stichting Stéphanos. Jaarrapport 2017 Stichting Stéphanos Jaarrapport 2017 Pagina 1 INHOUDSOPGAVE A Balans per 31 december 2017 3 B Staat van baten en lasten over 2017 4 C Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 D Toelichting op

Nadere informatie

Stichting Stéphanos. Jaarrekening 2018

Stichting Stéphanos. Jaarrekening 2018 Stichting Stéphanos Jaarrekening 2018 Pagina 1 INHOUDSOPGAVE A Balans per 31 december 2018 3 B Staat van baten en lasten over 2018 4 C Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 D Toelichting op

Nadere informatie

Sien gevestigd te Houten. Financiële verantwoording 2017

Sien gevestigd te Houten. Financiële verantwoording 2017 Sien gevestigd te Houten Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening Balans per 31 december 2017 2 Staat van baten en lasten over 2017 4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 Balans per 31 december 2017

Nadere informatie

Online administraties & Financieel professionals

Online administraties & Financieel professionals Online administraties & Financieel professionals 2017 Stichting Cultura Venray Schoutenstraatje 8 5801 BS Venray Inhoudsopgave Accountantsverslag Hoofdstuk Samenstellingsverklaring 2 Jaarrekening Balans

Nadere informatie

Stichting Present Enschede. Jaarrekening gevestigd te Enschede. Stichting Present Enschede 1

Stichting Present Enschede. Jaarrekening gevestigd te Enschede. Stichting Present Enschede 1 Stichting Present Enschede gevestigd te Enschede Jaarrekening 2018 Stichting Present Enschede 1 Inhoud Inleiding 1 Algemeen 3 1.1 Algemene gegevens 1.2 Bestuur 1.3 Oprichting Stichting Present Enschede

Nadere informatie

Jaarrekening 2017 Stichting Museum Drachten, Drachten

Jaarrekening 2017 Stichting Museum Drachten, Drachten Jaarrekening 2017 1 Balans per 31 december 2017 2 Exploitatierekening over 2017 3 Toelichting op balans en exploitatierekening Overige gegevens 2 Balans per 31 december 2017 2017 2016 Activa Immateriële

Nadere informatie

Jaarrekening 2018 Stichting Museum Drachten, Drachten

Jaarrekening 2018 Stichting Museum Drachten, Drachten Jaarrekening 2018 1 Balans per 31 december 2018 2 Exploitatierekening over 2018 3 Toelichting op balans en exploitatierekening Overige gegevens 2 Balans per 31 december 2018 2018 2017 Activa Immateriële

Nadere informatie

Stichting Van Herel Fonds. Jaarverslag 2016

Stichting Van Herel Fonds. Jaarverslag 2016 Stichting Van Herel Fonds Pieter de Hooghlaan 77 1213 BS Hilversum Jaarverslag 2016 April 2017 Pagina 1 van 5 BALANS per 31 december 2016 alle bedragen in ACTIVA 31 december 2016 31 december 2015 VASTE

Nadere informatie

inhoudsopgave 1.Toelichting op de resultaten 2. Balans 3. Staat van baten en lasten 4. Kasstroomoverzicht

inhoudsopgave 1.Toelichting op de resultaten 2. Balans 3. Staat van baten en lasten 4. Kasstroomoverzicht JAARREKENING 2014 inhoudsopgave 1.Toelichting op de resultaten 2. Balans 3. Staat van baten en lasten 4. Kasstroomoverzicht 5.Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 5.1. Algemeen 5.2

Nadere informatie

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2015

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2015 STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2015 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (NA RESULTAATBESTEMMING) ACTIVA 31 dec 15 31 dec 14 VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa Software 15.361 6.357

Nadere informatie

Stichting Stéphanos. Jaarrapport 2014

Stichting Stéphanos. Jaarrapport 2014 Stichting Stéphanos Jaarrapport 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina A Balans per 31 december 2014 3 B Staat van baten en lasten over 2014 4 C Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 D Toelichting op de

Nadere informatie

Financieel verslag 2012. Stichting Malumba NU Theater. Rotterdam

Financieel verslag 2012. Stichting Malumba NU Theater. Rotterdam Financieel verslag 2012 Stichting Malumba NU Theater Rotterdam Inhoud Jaarverslag van het bestuur Jaarrekening Balans per 31 december 2012 Staat van baten en lasten over 2012 Toelichting op de balans en

Nadere informatie

Jaarrekening 2016 Stichting Museum Drachten, Drachten

Jaarrekening 2016 Stichting Museum Drachten, Drachten Jaarrekening 2016 1 Balans per 31 december 2016 2 Exploitatierekening over 2016 3 Toelichting op balans en exploitatierekening Overige gegevens 2 Balans per 31 december 2016 2016 2015 Activa Immateriële

Nadere informatie

Armoede neemt toe; tijd voor nog meer gerichte actie

Armoede neemt toe; tijd voor nog meer gerichte actie Armoede neemt toe; tijd voor nog meer gerichte actie Bestuursverslag Statutaire naam Stichting Jeugdcultuurfonds Nederland. Gevestigd te Amsterdam, opgericht op 16 oktober 2008. Doelstelling De Stichting

Nadere informatie

Financieel overzicht Stichting Stedelijk Museum Fonds. Versie 31 maart 2016

Financieel overzicht Stichting Stedelijk Museum Fonds. Versie 31 maart 2016 Financieel overzicht 2015 Stichting Stedelijk Museum Fonds Versie 31 maart 2016 Inhoud Financieel overzicht 2015 3 Balans 4 Staat van baten en lasten 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

Rapport. aan de Directie en de Raad van Toezicht van Stichting CareClowns, Amersfoort

Rapport. aan de Directie en de Raad van Toezicht van Stichting CareClowns, Amersfoort Rapport aan de Directie en de Raad van Toezicht van inzake jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Jaarekening Jaarrekening 2 Bijlagen Balans per 31 december 2014 3 Staat van baten en lasten over 2014 4 Kasstroom

Nadere informatie

Alopecia Vereniging gevestigd te Zoetermeer. Jaarrekening 2018

Alopecia Vereniging gevestigd te Zoetermeer. Jaarrekening 2018 Alopecia Vereniging gevestigd te Zoetermeer Inhoudsopgave Pagina Accountantsrapport Opdracht 3 Algemeen 3 Financiële positie 3 Meerjarenoverzicht 4 Bestuursverslag Bestuursverslag 6 Jaarrekening Balans

Nadere informatie

Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Overige reserves

Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Overige reserves Jaarrekening 2016 INHOUDSOPGAVE Bestuursverslag Het bestuursverslag ligt ten kantore van de fondsbeheerder Jaarrekening Pagina Balans 3 Staat van baten en lasten 4 Kasstroomoverzicht 5 Toelichting op de

Nadere informatie

Stichting Animals Today

Stichting Animals Today Jaarrekening 2017 AMSTERDAMSESTRAATWEG 67 3513 AB UTRECHT E.MAIL: INFO@ANIMALSTODAY.NL WWW.ANIMALSTODAY.NL Inhoudsopgave 1 Balans per 31 december 2017...3 2 Staat van baten en lasten over 2017...4 3 Toelichting

Nadere informatie

STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN

STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN JAARREKENING 2018 Versie: Openbaar Vastgesteld: maart 2019 Balans per 31 december 2018 (na resultaatbestemming) Activa 31-12-2018 31-12-2017 Vaste activa Materiële

Nadere informatie

Stichting Kunstfort Activiteiten JAARVERSLAG 2016

Stichting Kunstfort Activiteiten JAARVERSLAG 2016 Stichting Kunstfort Activiteiten JAARVERSLAG 2016 Inhoudsopgave Stichting Kunstfort Activiteiten Fortwachter 1 2141 EE Vijfhuizen The Netherlands t +31(0)23-5589013 e info@kunstfort.nl KvK-nummer 67368905

Nadere informatie

STICHTING DUSHI VRIEND. Rapport inzake jaarstukken december 2017

STICHTING DUSHI VRIEND. Rapport inzake jaarstukken december 2017 STICHTING DUSHI VRIEND Rapport inzake jaarstukken 2016 18 december 2017 Stichting Dushi Vriend Inhoudsopgave Jaarverslag van het bestuur 3 Jaarrekening 2016 4 Balans per 31 december 2016 4 Staat van Baten

Nadere informatie

Stichting Stéphanos. Jaarrapport 2015

Stichting Stéphanos. Jaarrapport 2015 Stichting Stéphanos Jaarrapport 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina A Balans per 31 december 2015 3 B Staat van baten en lasten over 2015 4 C Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 D Toelichting op de

Nadere informatie

Financieel verslag 2011. Stichting Malumba NU Theater. Rotterdam

Financieel verslag 2011. Stichting Malumba NU Theater. Rotterdam Financieel verslag 2011 Stichting Malumba NU Theater Rotterdam Inhoud Jaarverslag van het bestuur Jaarrekening Balans per 31 december 2011 Staat van baten en lasten over 2011 Toelichting op de balans en

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Hospice De Patio

Stichting Vrienden van Hospice De Patio Stichting Vrienden van Hospice De Patio Dordrecht Jaarverslaggeving 2011 Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening 1. Balans per 31 december 2011 (na resultaatbestemming) 3 2. Staat van baten en lasten over 2011

Nadere informatie

Stichting Animals Today

Stichting Animals Today Jaarrekening 2018 AMSTERDAMSESTRAATWEG 67a 3513 AB UTRECHT E.MAIL: INFO@ANIMALSTODAY.NL WWW.ANIMALSTODAY.NL Inhoudsopgave 1 Bestuursverslag... 3 1.1 Doelstelling stichting Animals Today... 3 1.2 Bestuur...

Nadere informatie

STICHTING DUSHI VRIEND. Rapport inzake jaarstukken 2018

STICHTING DUSHI VRIEND. Rapport inzake jaarstukken 2018 STICHTING DUSHI VRIEND Rapport inzake jaarstukken 2018 22 februari 2019 Stichting Dushi Vriend Inhoudsopgave Jaarverslag van het bestuur 3 Jaarrekening 2018 5 Balans per 31 december 2018 6 Staat van Baten

Nadere informatie

FINANCIEEL JAARVERSLAG

FINANCIEEL JAARVERSLAG Stichting ondersteuning Matata Children s Hospital Kenya, Bouwsteeg 5, 6587 AW Middelaar www.stichtingmatata.nl FINANCIEEL JAARVERSLAG 2011 2 INHOUD 2 ALGEMEEN Algemeen 4 Jaarverslag 5 Analyse van de resultaten

Nadere informatie

Jaarrekening

Jaarrekening Jaarrekening 2016-2017 Stichting De Bollebozen Weekendschool s-hertogenbosch Bestuursverslag Statutaire gegevens Stichting De Bollebozen Weekendschool s-hertogenbosch is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel

Nadere informatie

1. Balans per 31 augustus 2015 (na verwerking van het saldo)

1. Balans per 31 augustus 2015 (na verwerking van het saldo) 1. Balans per 31 augustus 2015 (na verwerking van het saldo) Activa 31 augustus 2015 31 augustus 2014 Passiva 31 augustus 2015 31 augustus 2014 *] *] Vaste activa Reserves Materiële vaste activa Reserves

Nadere informatie

Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland. Voorburg. Inzake het jaarbericht over 2014

Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland. Voorburg. Inzake het jaarbericht over 2014 Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland Voorburg Inzake het jaarbericht over 2014 datum: 14 juni 2015 KvK: 41159371-1 /18- INHOUD pagina Jaarrekening.

Nadere informatie

Jaarrekening Samenvatting

Jaarrekening Samenvatting Jaarrekening 2017 Samenvatting BALANS PER 31 DECEMBER 2017 2017 2016 ACTIVA Vaste activa I Immateriële vaste activa - - II Materiële vaste activa 920.229 1.047.664 III Financiële vaste activa - - Totale

Nadere informatie

Missing Chapter Foundation gevestigd te Den Haag. Rapport inzake de jaarrekening 2013

Missing Chapter Foundation gevestigd te Den Haag. Rapport inzake de jaarrekening 2013 gevestigd te Rapport inzake de jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Pagina 1. Jaarrekening 1.1 Balans per 31 december 2013 2 1.2 Staat van baten en lasten over 2013 4 1.3 Kasstroomoverzicht over 2013 6 1.4

Nadere informatie

Stichting Schiedamse Theaters Stadserf DZ Schiedam

Stichting Schiedamse Theaters Stadserf DZ Schiedam Stadserf 1 3112 DZ INHOUDSOPGAVE Pagina Jaarverslag 1 Jaarrekening Balans per 31 december 2015 2 Staat van baten en lasten over 2015 3 Kasstroomoverzicht 2015 4 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

Nadere informatie

Stichting Instituut Fondsenwerving. gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de Jaarrekening 2014

Stichting Instituut Fondsenwerving. gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de Jaarrekening 2014 Stichting Instituut Fondsenwerving gevestigd te Utrecht Rapport inzake de Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Bestuursverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2014 5 Staat van baten en lasten over

Nadere informatie

Stichting Present Den Haag

Stichting Present Den Haag FINANCIEEL VERSLAG 2016 Stichting Present Den Haag Status: Cijfers opgesteld door Orchestra Beheer. Nog niet vastgesteld door bestuur. Inhoud 2. Jaarrekening... 3 2.1 Balans... 4 2.2 Staat van Baten en

Nadere informatie

Stichting House of Animals

Stichting House of Animals Stichting House of Animals Jaarrekening 2017 MAARSSENBROEKSEDIJK 59 3542 PM UTRECHT INFO@HOUSEOFANIMALS.NL WWW. HOUSEOFANIMALS.NL Inhoudsopgave 1 Bestuursverslag... 3 1.1 Doelstelling House of Animals...

Nadere informatie

Jaarrekening 2012. Stichting Leergeld Groningen e.o. Groningen

Jaarrekening 2012. Stichting Leergeld Groningen e.o. Groningen Jaarrekening 2012 Stichting Leergeld Groningen e.o. Groningen Inhoud 1 Jaarrekening 2 2 Balans per 31 december 2012 4 3 Staat van baten en lasten over 2012 5 4 Toelichting op de balans en staat van baten

Nadere informatie

ME/CVS Stichting Nederland JAARREKENING 2017

ME/CVS Stichting Nederland JAARREKENING 2017 ME/CVS Stichting Nederland JAARREKENING 2017 18 september 2018 samenstellingsverklaring afgegeven 1/9 GRONDSLAGEN VAN DE JAARREKENING De jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van het Nederlands

Nadere informatie

SOCIAAL EDUCATIEF KUNST EN VOLKS ACADEMIE TE DEN HAAG. Rapport inzake jaarstukken 2016

SOCIAAL EDUCATIEF KUNST EN VOLKS ACADEMIE TE DEN HAAG. Rapport inzake jaarstukken 2016 SOCIAAL EDUCATIEF KUNST EN VOLKS ACADEMIE TE DEN HAAG Rapport inzake jaarstukken 2016 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Algemeen 2 FINANCIEEL VERSLAG 1 Bestuursverslag over 2016 4 JAARREKENING

Nadere informatie

Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland. Voorburg. Inzake het jaarbericht over 2012

Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland. Voorburg. Inzake het jaarbericht over 2012 Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland Voorburg Inzake het jaarbericht over 2012 datum: 5 mei 2013 KvK: 41159371 INHOUD pagina Jaarrekening. Balans per

Nadere informatie

Jaarrekening 2015 Stichting Bibliotheek Rijn en Venen

Jaarrekening 2015 Stichting Bibliotheek Rijn en Venen Jaarrekening 2015 Stichting Bibliotheek Rijn en Venen INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2015 4 2 Staat van baten en lasten over 2015 6 3 Kasstroomoverzicht 2015

Nadere informatie

Stichting Gemeenschapsfonds Amstelveen gevestigd te Amstelveen. Rapport inzake de jaarrekening 2014

Stichting Gemeenschapsfonds Amstelveen gevestigd te Amstelveen. Rapport inzake de jaarrekening 2014 Stichting Gemeenschapsfonds Amstelveen gevestigd te Amstelveen Rapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina 1. Bestuursverslag 2014 Stichting Gemeenschapsfonds Amstelveen (Amstelveenfonds)

Nadere informatie

Jaarrekening 2014 Stichting Museum Drachten, Drachten

Jaarrekening 2014 Stichting Museum Drachten, Drachten Jaarrekening 2014 1 Balans per 31 december 2014 2 Exploitatierekening over 2014 3 Toelichting op balans en exploitatierekening Overige gegevens 2 Balans per 31 december 2014 Activa 2014 2013 Materiële

Nadere informatie

Vlottende activa Vorderingen 6.943 6.358 Liquide middelen 7.229 19.102

Vlottende activa Vorderingen 6.943 6.358 Liquide middelen 7.229 19.102 1 BALANS PER 31 JULI 2014 (Na winstbestemming) 31-07-14 31-07-13 ACTIVA Vlottende activa Vorderingen 6.943 6.358 Liquide middelen 7.229 19.102 14.172 25.460 PASSIVA Reserves en fondsen Continuiteitsreserve

Nadere informatie

Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland. Voorburg. Inzake het jaarbericht over 2015

Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland. Voorburg. Inzake het jaarbericht over 2015 Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland Voorburg Inzake het jaarbericht over 2015 datum: 9 juni 2016 KvK: 41159371-1 /18- INHOUD pagina Jaarrekening. Balans

Nadere informatie

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2015 STICHTING LEERGELD HILVERSUM WIJDEMEREN HILVERSUM

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2015 STICHTING LEERGELD HILVERSUM WIJDEMEREN HILVERSUM FINANCIEEL JAARVERSLAG 2015 STICHTING LEERGELD HILVERSUM WIJDEMEREN te HILVERSUM Stichting Leergeld Hilversum Wijdemeren Jaarrekening 2015 23 februari 2016 Pagina 2 van 15 INHOUD ALGEMEEN 1. Algemeen...

Nadere informatie

JAARVERSLAG en JAARREKENING 2018

JAARVERSLAG en JAARREKENING 2018 Statutair gevestigd te JAARVERSLAG en JAARREKENING 2018 JAARVERSLAG BESTUUR Het boekjaar 2018 sluit met een negatief resultaat van 23.263 (2017: positief resultaat 66.099).Tegenover baten van 100.385 stond

Nadere informatie

Financieel jaarverslag Stichting Leergeld Emmen e.o. te Emmen

Financieel jaarverslag Stichting Leergeld Emmen e.o. te Emmen Financieel jaarverslag 2016 te Emmen Inhoudsopgave. Blz. Algemeen 3 JAARREKENING Balans per 31 december 2016 4 Staat van Baten en Lasten over 2016 6 Toelichting 7 Algemeen Postbus 97 Telefoon: 06-27 28

Nadere informatie

NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650

NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650 NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650 De Raad voor de Jaarverslaggeving heeft sinds 2008 nieuwe richtlijnen vastgesteld voor jaarverslagen van fondsenwervende instellingen, de zogenaamde RJ650. Deze richtlijnen

Nadere informatie

Stichting Nieuw Rosa Spier Huis. Jaarrekening Een leven lang kunst

Stichting Nieuw Rosa Spier Huis. Jaarrekening Een leven lang kunst Jaarrekening 2018 Een leven lang kunst Inhoud I GEGEVENS RECHTSPERSOON... 2 II JAARREKENING... 5 III OVERIGE GEGEVENS... 14 1 I GEGEVENS RECHTSPERSOON 2 Algemeen 1.1. Gegevens: Statutaire naam: Gevestigd:

Nadere informatie

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling Toelichting behorende bij concept jaarrekening 2015 Algemeen De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten

Nadere informatie

Balans per 31 maart 2016 (na resultaatbestemming)

Balans per 31 maart 2016 (na resultaatbestemming) Balans per 31 maart 2016 (na resultaatbestemming) Toelichting 31 maart 2016 31 maart 2015 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa 1 Inrichting 646 1.851 Inventaris 2.738 4.670 Vlottende activa 3.384

Nadere informatie

Stichting Talentcoach. Amsterdam. Jaarrekening 2015

Stichting Talentcoach. Amsterdam. Jaarrekening 2015 Amsterdam Jaarrekening 2015 Inhoudsopgave: - Balans 2 - Staat van baten en lasten 3 - Kasstroomoverzicht 4 - Grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening 5-6 - Toelichting balans 7-8 - Toelichting

Nadere informatie

Materiële vaste activa Inventaris Financiële vaste activa Effecten Som der vaste activa

Materiële vaste activa Inventaris Financiële vaste activa Effecten Som der vaste activa 31 december 2015 31 december 2014 A c t i v a Vaste activa Materiële vaste activa Inventaris 376 472 Financiële vaste activa Effecten 203.357 203.357 Som der vaste activa 203.733 203.829 Vlottende activa

Nadere informatie

Stichting Ankh Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam. Jaarrekening 2014

Stichting Ankh Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam. Jaarrekening 2014 Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam INHOUDSOPGAVE Pagina Rapportage Samenstellingsverklaring 4 Voorwoord 5 Resultaten 6 Ondertekening van de rapportage 7 Jaarstukken 2014 Jaarrekening

Nadere informatie

JAARREKENING 2015 STICHTING REIS MET JE HART

JAARREKENING 2015 STICHTING REIS MET JE HART JAARREKENING 2015 STICHTING REIS MET JE HART 1 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (na verwerking van het verlies) 31 december 2015 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa (1) 27.897 27.897 Vlottende activa

Nadere informatie

De Nederlandse Vegetariërsbond Minahassastraat RS AMSTERDAM JAARVERSLAG RAPPORT Inzake jaarverslag

De Nederlandse Vegetariërsbond Minahassastraat RS AMSTERDAM JAARVERSLAG RAPPORT Inzake jaarverslag De Nederlandse Vegetariërsbond Minahassastraat 1 1094 RS AMSTERDAM JAARVERSLAG 2016 RAPPORT Inzake jaarverslag 2016 30-05-2017-1 De Nederlandse Vegetariërsbond AMSTERDAM JAARVERSLAG 2016 INHOUD Paginanummer

Nadere informatie

Aan het bestuur van Wensstichting Oppepper4all Hollandse Kade JD Abcoude. Harderwijk, 18 juni Geacht bestuur,

Aan het bestuur van Wensstichting Oppepper4all Hollandse Kade JD Abcoude. Harderwijk, 18 juni Geacht bestuur, Aan het bestuur van Wensstichting Oppepper4all Hollandse Kade 13 1391 JD Abcoude Harderwijk, 18 juni 2019 Geacht bestuur, Ingevolge uw opdracht brengen wij hierbij rapport uit over de financiële positie

Nadere informatie

STICHTING AKTIE BENIN. financieel verslag 2013 van Stichting Aktie Benin te Bedum rsin

STICHTING AKTIE BENIN. financieel verslag 2013 van Stichting Aktie Benin te Bedum rsin financieel verslag 213 van Stichting Aktie Benin te Bedum rsin 81349816 (14, INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Jaarrekening 2. 1.1 Balans per 213 3. 1.2 Staat van baten en lasten over 213 4. 1.3 Grondslagen van

Nadere informatie

Jaarrekening Stichting Cardo

Jaarrekening Stichting Cardo Jaarrekening 2016 Stichting Cardo 2 van 17 Inhoudsopgave 1. Balans per 31 december 2016 3 2. Resultatenrekening over 2016 4 3. Kengetallen 5 4. Kasstroomoverzicht over 2016 6 5. Grondslagen van waardering

Nadere informatie

JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014

JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014 JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014 Voor akkoord, Amsterdam 2 april 2015 Tanja Ineke, voorzitter Bart Krajenbrink, penningmeester Ellen de Ruiter, zakelijk directeur Grondslagen voor waardering en

Nadere informatie

Financieel jaarverslag Stichting Leergeld Emmen e.o. te Emmen

Financieel jaarverslag Stichting Leergeld Emmen e.o. te Emmen Financieel jaarverslag 2015 te Emmen Inhoudsopgave. Blz. Algemeen 3 JAARREKENING Balans per 31 december 2015 4 Staat van Baten en Lasten over 2015 6 Toelichting 7 3 Algemeen Postbus 97 Telefoon: 06-27

Nadere informatie

Jaarrekening 2018 Stichting Openbare Bibliotheek Veenendaal. (versie t.b.v. ANBI-status en publicatieplicht WNT)

Jaarrekening 2018 Stichting Openbare Bibliotheek Veenendaal. (versie t.b.v. ANBI-status en publicatieplicht WNT) Jaarrekening 2018 Stichting Openbare Bibliotheek Veenendaal (versie t.b.v. ANBI-status en publicatieplicht WNT) INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2018 3 2 Staat

Nadere informatie

Rapport inzake jaarstukken 2017

Rapport inzake jaarstukken 2017 STICHTING DUSHI VRIEND Rapport inzake jaarstukken 2017 14 februari 2018 Stichting Dushi Vriend Inhoudsopgave Jaarverslag van het bestuur 3 Jaarrekening 2017 5 Balans per 31 december 2017 5 Staat van Baten

Nadere informatie

Stichting De Doelen Steunfonds Kruisstraat CT Rotterdam. Jaarverslag 2018

Stichting De Doelen Steunfonds Kruisstraat CT Rotterdam. Jaarverslag 2018 Stichting De Doelen Steunfonds Kruisstraat 2 3012 CT Rotterdam Jaarverslag 2018 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSRAPPORT 1 Algemeen 2 2 Resultaat 3 3 Fiscale positie 3 4 Opdracht 4 5 Beoordelingsverklaring

Nadere informatie

Bestuursverslag Statutaire naam 2 Doelstelling 2 Samenstelling bestuur 2 Verslag Financiële vooruitblik Begroting

Bestuursverslag Statutaire naam 2 Doelstelling 2 Samenstelling bestuur 2 Verslag Financiële vooruitblik Begroting Stichting Haags Straatnieuws te Den Haag Rapport betreffende het Financieel Jaarverslag 2016 INHOUDSOPGAVE Pagina Financieel Jaarverslag 2016 Bestuursverslag Statutaire naam 2 Doelstelling 2 Samenstelling

Nadere informatie

Stichting Zorgboerderij Den Hoet. gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de Jaarrekening 2014

Stichting Zorgboerderij Den Hoet. gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de Jaarrekening 2014 Stichting Zorgboerderij Den Hoet gevestigd te Utrecht Rapport inzake de Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening Balans per 31 december 2014 3 Staat van baten en lasten over 2014 5 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Aan het bestuur van Wensstichting Oppepper4all Hollandse Kade JD Abcoude. Harderwijk, 23 juli Geacht bestuur,

Aan het bestuur van Wensstichting Oppepper4all Hollandse Kade JD Abcoude. Harderwijk, 23 juli Geacht bestuur, Aan het bestuur van Wensstichting Oppepper4all Hollandse Kade 13 1391 JD Abcoude Harderwijk, 23 juli 2018 Geacht bestuur, Ingevolge uw opdracht brengen wij hierbij rapport uit over de financiële positie

Nadere informatie

Verkorte balans Ultimo 2012 Ultimo 2011

Verkorte balans Ultimo 2012 Ultimo 2011 Stichting Sluyterman van Loo VERKORTE JAARREKENING 2012 Verkorte balans Ultimo 2012 Ultimo 2011 Materiele vaste activa Gebouwen en terreinen 12.422.001 12.623.001 Vlottende activa Vorderingen 547.455 394.428

Nadere informatie

Financieel verslag 2014. Nederlandse Bowling Federatie Veenendaal

Financieel verslag 2014. Nederlandse Bowling Federatie Veenendaal Financieel verslag 2014 Veenendaal Datum: 26 maart 2015 Inhoud Jaarrekening Pagina: Balans per 31 december 2014 2 Staat van baten en lasten over 2014 3 Algemene toelichting op de balans en staat van baten

Nadere informatie

Algemeen 2. Jaarrekening

Algemeen 2. Jaarrekening Pagina Algemeen 2 Jaarrekening 4 Balans per 31 december 4 Staat van baten en lasten over 5 Toelichting 6 Toelichting op de balans 7 Toelichting op de staat van baten en lasten 9 Overige gegevens 12 Beoordelingsverklaring

Nadere informatie

Materiële vaste activa Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen

Materiële vaste activa Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Jaarrekening 2014 Inhoud Balans per 31 december 2014 1 Staat van baten en lasten over 2014 2 Kasstroomoverzicht 2014 3 Toelichting algemeen 4 Toelichting op de balans per 31 december 2014 8 Toelichting

Nadere informatie

DES Centrum gevestigd te Nijkerk. Jaarrekening 2016

DES Centrum gevestigd te Nijkerk. Jaarrekening 2016 DES Centrum gevestigd te Nijkerk Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening Balans per 31 december 2016 2 Staat van baten en lasten over 2016 4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 Balans per 31 december

Nadere informatie

ACTIVA. Materiële vaste activa Inventaris

ACTIVA. Materiële vaste activa Inventaris 2.1 Balans per 31 december 2017 (Na resultaatbestemming) 31-12-2017 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Inventaris 156.226 156.226 Vlottende activa Voorraden Gereed product en handelsgoederen 10.303

Nadere informatie

Stichting Present Den Haag

Stichting Present Den Haag FINANCIELE CIJFERS 2016 (verkort) Stichting Present Den Haag Balans (na resultaatbestemming) Activa 31 december 2016 31 december 2015 Vaste activa Materiële vaste activa 2.4.1 2.280 2.884 Vlottende activa

Nadere informatie

Stichting Turing Foundation. Jaarrekening Definitief datum

Stichting Turing Foundation. Jaarrekening Definitief datum Stichting Turing Foundation Jaarrekening 2015 Definitief datum Stichting Turing Foundation Amsterdam Financieel Verslag januari t/m december 2015 INHOUD Balans 3 Staat van Baten en Lasten 4 Kasstroom overzicht

Nadere informatie

Stichting Het Erfdeel - wonen Werkensedijk 45 4251 PR WERKENDAM JAARVERSLAG 2014. RAPPORT Inzake jaarverslag 2014 C O N C E P T 18-06-2015-1

Stichting Het Erfdeel - wonen Werkensedijk 45 4251 PR WERKENDAM JAARVERSLAG 2014. RAPPORT Inzake jaarverslag 2014 C O N C E P T 18-06-2015-1 Werkensedijk 45 4251 PR JAARVERSLAG 2014 RAPPORT Inzake jaarverslag 2014 18-06-2015-1 INHOUD JAARVERSLAG 2014 Paginanummer 1. BESTUURS- EN DIRECTIEVERSLAG 3 1.1 Algemeen 4 1.2 Activiteitenverslag 4 1.3

Nadere informatie