CREATIEF BROEDEN? COMPLEXER DAN GEDACHT! De ontwikkeling van creatieve ondernemingen in broedplaatsen. 7 functies en 8 tips
|
|
- Andreas de Jonge
- 2 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 CREATIEF BROEDEN? COMPLEXER DAN GEDACHT! De ontwikkeling van creatieve ondernemingen in broedplaatsen 7 functies en 8 tips
2 Deze publicatie is mogelijk gemaakt door de Dutch Creative Council van de Topsector Creatieve Industrie. Maart 2015
3 INTRODUCTIE Creatieve broedplaatsen hebben een grote aantrekkingskracht op startende en kleine creatieve ondernemingen. Hoe jonger en kleiner het creatieve bedrijf, hoe groter de behoefte is om deel uit te maken van een netwerk van creatieve bedrijvigheid. Uit verschillende onderzoeken blijkt dat creatieve ZZP ers en MKB-bedrijven het meest productief zijn in co-located netwerken, waarbinnen zij onder andere risico s, kennis en vaardigheden kunnen delen en nieuwe business contacten opdoen (Scott 2010, HKU 2010). Eén van de kenmerken van de creatieve industrie is dat zij een bijzonder kleinschalige industrie is. In 2013 telde de creatieve industrie bijna bedrijven, waarvan ruim (87%) ZZP ers (GOC, 2014). Als we kijken naar dit grote aantal kleine bedrijven in de creatieve industrie en de voordelen voor ZZP ers en MKB ers om onderdeel te zijn van een cluster of netwerk, is het niet heel verwonderlijk dat in de afgelopen tien tot vijftien jaar een groot aantal creatieve broedplaatsen zijn ontwikkeld. van creatieve bedrijven, zowel in de ontwikkeling van de businesskant als de ontwikkeling van het creatief en innovatief vermogen van bedrijven. Maar, welke behoeften hebben creatieve ondernemingen eigenlijk als het gaat om de doorontwikkeling van hun bedrijf? En op welke manier kunnen broedplaatsen creatieve ondernemers in deze behoeften voorzien? Deze korte publicatie brengt enkele belangrijke (nieuwe) functies van broedplaatsen in kaart waarmee broedplaatsen de doorontwikkeling van creatieve ondernemers kunnen ondersteunen. Ook wordt bekeken wat deze functies van de organisatie van een broedplaats vergt, waarbij expliciet aandacht wordt besteed aan de frictie tussen de exploitatiedoelstellingen en de creatieve doelstellingen van creatieve broedplaatsen. De inhoud van deze publicatie is gebaseerd op een literatuurverkenning, eerder uitgevoerd onderzoek (de Jong, 2012) en diverse praktijkvoorbeelden. De laatste jaren vervullen broedplaatsen naast het aanbieden van betaalbare werkruimte en de veelbesproken stedelijke regeneratiefunctie steeds meer ondersteunende functies, voortkomend uit de vraag van creatieve bedrijven. De broedplaats speelt daarmee steeds vaker een stimulerende rol in de ontwikkeling 3
4 BEHOEFTEN VAN AMBITIEUZE CREATIEVE BEDRIJVEN Veel creatieve ondernemers kiezen ervoor om een werkruimte in een broedplaats te huren vanwege de betaalbare ruimte en de voordelen van het delen van overheadkosten zoals receptie, printfaciliteiten, etc. Dit is een basisbehoefte van veel startende bedrijven. Maar, welke behoefte aan ondersteuning hebben ambitieuze ondernemers met betrekking tot de doorontwikkeling van hun bedrijf? Kort samengevat zijn dat de volgende punten: kennis en inspiratie om tot nieuwe product- of dienstinnovaties te komen; kennis over marktkansen en toegang tot de markt (netwerk); toegang tot financiering; coaching en training van ondernemerschap- en managementvaardigheden; de ontwikkeling van identiteit en merkreputatie (AWT, 2014). BELANGRIJKE FUNCTIES VAN BROEDPLAATSEN TBV. DE ONTWIKKELING VAN CREATIEVE BEDRIJVEN Op basis van een literatuurverkenning, eerder verricht onderzoek (de Jong, 2012) en aan de hand van praktijkvoorbeelden is een overzicht gemaakt van belangrijke ondersteunende functies van broedplaatsen met betrekking tot de (door)ontwikkeling van creatieve bedrijven. Dit overzicht toont tevens de soms nog onbenutte potentie van bestaande creatieve broedplaatsen. 1. Een creatieve broedplaats faciliteert relatief betaalbare werkplekken 2. Een creatieve broedplaats biedt een stimulerende cultuur van openheid, inspiratie, tolerantie 3. Een creatieve broedplaats is een plek waar ontmoetingen plaatsvinden en nieuwe samenwerkingen ontstaan 4. Een creatieve broedplaats is een plek waar wordt geleerd en waar nieuwe kennis wordt gecreëerd 5. Een creatieve broedplaats fungeert als deurbel en matchmaker voor opdrachtgevers 6. Een creatieve broedplaats en draagt bij aan de identiteit en reputatie van creatieve ondernemers 7. Een creatieve broedplaats biedt toegang tot financiering voor nieuwe projecten 4
5 1. EEN CREATIEVE BROEDPLAATS FACILITEERT RELATIEF BETAALBARE WERKPLEKKEN 2. EEN CREATIEVE BROEDPLAATS BIEDT EEN STIMULERENDE CULTUUR VAN OPENHEID, INSPIRATIE, TOLERANTIE 3. EEN CREATIEVE BROEDPLAATS IS EEN PLEK WAAR ONTMOETINGEN PLAATSVINDEN EN WAAR NIEUWE SAMENWERKINGEN ONTSTAAN 4. EEN CREATIEVE BROEDPLAATS IS EEN PLEK WAAR WORDT GELEERD EN WAAR NIEUWE KENNIS WORDT GECREËERD 5. EEN CREATIEVE BROEDPLAATS FUNGEERT ALS DEURBEL EN MATCHMAKER VOOR OPDRACHTGEVERS 6. EEN CREATIEVE BROEDPLAATS EN DRAAGT BIJ AAN DE IDENTITEIT EN REPUTATIE VAN CREATIEVE ONDERNEMERS 7. EEN CREATIEVE BROEDPLAATS BIEDT TOEGANG TOT FINANCIERING VOOR NIEUWE PROJECTEN 5
6 1. EEN CREATIEVE BROEDPLAATS FACILITEERT RELATIEF BETAALBARE WERKPLEKKEN Het faciliteren van betaalbare werkplekken aan kleine tot middelgrote creatieve bedrijven is een belangrijke functie van creatieve broedplaatsen. Veel broedplaatsen bieden mogelijkheden tot onderhuur bij grotere bedrijven, de huur van kleine startersruimten of de huur van speciale flexwerkplekken. Jaap Draaisma, directeur van Urban Resort zegt hierover: De huren in de reguliere sector in Amsterdam zijn te hoog voor creatieve starters. Zonder broedplaatsen zouden de meesten noodgedwongen vertrekken. (Triodos, 2012). 2. EEN CREATIEVE BROEDPLAATS BIEDT EEN STIMULERENDE CULTUUR VAN OPENHEID, INSPIRATIE, TOLERANTIE Een innovatieve, levendige, tolerante en experimentele cultuur met een open en positief kritische houding richting nieuwe ontwikkelingen en richting de samenleving is essentieel voor de ontwikkeling van creatieve bedrijven. Een diverse samenstelling van creatieve bedrijven binnen de broedplaats draagt bij tot deze creatieve en inspirerende sfeer. Creatieve ondernemers geven aan dat zij binnen de broedplaats door anderen geïnspireerd raken om met nieuwe technieken of materialen te werken of via een andere nieuwe benadering naar hun eigen werk te kijken en zich hierdoor op nieuwe manieren te ontwikkelen (De Jong, 2012). 6 EXPOSITIE IN DE GRUYTER FABRIEK, S HERTOGENBOSCH credits: Bloms&Moors
7 3. EEN CREATIEVE BROEDPLAATS IS EEN PLEK WAAR ONTMOETINGEN PLAATSVINDEN EN WAAR NIEUWE SAMENWERKINGEN ONTSTAAN In de creatieve industrie zijn productieen innovatieprocessen vaak sterk afhankelijk van sociale netwerken (Potts et al. 2008). Creatieve ondernemers benaderen elkaar via sociale peerto-peer netwerken wanneer ze elkaar nodig hebben, bijvoorbeeld als er specifieke kennis of vaardigheden nodig zijn bij de start van een nieuw project. Een creatieve broedplaats vormt een belangrijke ontmoetingsplek voor ondernemers uit verschillende netwerken en sectoren. De aanwezigheid van een horecavoorziening is een zeer belangrijke factor voor het faciliteren van ontmoeting. Daarnaast kunnen ontmoetingen gestimuleerd worden door de organisatie van netwerklunches (Dutch Game Garden), borrels en jaarlijkse festivals (Binnenplaats festival ACTA door Urban Resort). Om tot waardevolle ontmoetingen te komen is de diversiteit van aanwezige ondernemers essentieel. Dit betreft zowel de diversiteit van disciplines als diversiteit van de ontwikkelingstadia van de verschillende bedrijven. Kleinere creatieve bedrijven profiteren in de praktijk van de goede reputatie van grotere bedrijven en gevestigde ondernemingen profiteren van de energie, frisse blik en up-todate kennis van de startende bedrijven. De diversiteit kan gebalanceerd worden door een vorm van selectie toe te passen. Sommige broedplaatsen werken om deze reden met een selectiecommissie 1. IK BEN BLIJ DAT ER OOK GROTE SPELERS IN DIT GEBOUW AANWEZIG ZIJN MET WAT MEER REPUTATIE..HET BIEDT INTERESSANTE MOGELIJKHEDEN TOT SAMENWERKING EN INSPIREERT Christian Degen andrews:degen - studio voor visuele communicatie 1 Creatieve broedplaats A lab in Amsterdam werkt met een selectiecommissie. 7
8 4. EEN CREATIEVE BROEDPLAATS IS EEN PLEK WAAR WORDT GELEERD EN WAAR NIEUWE KENNIS WORDT GECREËERD Creatieve ondernemers zijn in de basis vaak goed vakinhoudelijk opgeleid. Wel hebben zij vervolgens de behoefte om actuele vakkennis bij te houden en om praktijkkennis en ondernemerschapvaardigheden verder te ontwikkelen. In de creatieve industrie wordt bij voorkeur geleerd via sociale interacties met collega s en opdrachtgevers tijdens het werken aan opdrachten (learning by doing, learning by watching, learning by being there) (Pratt, 2002). Het is dan ook niet verwonderlijk dat het genetwerkt leren in de praktijk het vaakst voorkomt binnen creatieve broedplaatsen (de Jong, 2012). De aanwezigheid van een peer -cultuur waarbij peer-to-peer leren en -coaching plaatsvindt is een belangrijk onderdeel van het kennisecosysteem van een broedplaats. Dit kennisecosysteem kan op verschillende manieren worden gestimuleerd, bijvoorbeeld door ruimte te creëren voor ontmoeting en door de gezamenlijke ontwikkeling van feedbacksessies en trainingssessies. Een ander belangrijk aspect van dit kennisecosysteem is de interactie met andere creatieve broedplaatsen en met (regionale) kennis- en onderwijsinstellingen. Creëren van kennis is mogelijk door middel van het gezamenlijk organiseren van thematische denk- en ontwerpsessies 8 of het initiëren van voor alle partijen relevante praktijkgerichte innovatie- en onderzoeksprogramma s. Het creëren en ontsluiten van kennis wordt door creatieve ondernemers (nog) vaak niet gezien als een elementaire functie van de broedplaats, op dit aspect is nog volop ontwikkeling op mogelijk. HET IS GOED DAT JE HIER MET ELKAAR KUNT REFLECTEREN, DAT JE OP ELKAARS WERK KAN REAGEREN, WAARDOOR JE GEWOON BETER WORDT EN BREDER KIJKT DAN JEZELF. MARC Architects - Architecture NETWERKLUNCH DUTCH GAME GARDEN, UTRECHT credits: Dutch Game Garden
9 5. EEN CREATIEVE BROEDPLAATS FUNGEERT ALS DEURBEL EN MATCHMAKER VOOR OPDRACHTGEVERS In de praktijk blijkt dat de creatieve broedplaats steeds vaker als deurbel fungeert voor bedrijven die op zoek zijn naar creatieve kennis en skills. Als we even uitzoomen, kunnen we zien dat een creatieve broedplaats in veel gevallen fungeert als een one-stop-shop voor vaak meer dan honderd bedrijven (denk aan alle klanten, leveranciers en samenwerkingspartners). Geclusterd zijn kleinere creatieve bedrijven aantrekkelijk voor zowel de bedrijven buiten als binnen de broedplaats. Zo weet een opdrachtgever bijvoorbeeld een gamingbedrijf te vinden omdat het onderdeel is van een gespecialiseerd cluster of broedplaats. Ook is het voor veel kleine creatieve bedrijven vaak lastig om tijdig de goede mensen te vinden als een project opeens een go krijgt van de opdrachtgever 2. De broedplaats kan daarbij dan een belangrijke verbindende rol spelen. Een randvoorwaarde voor deze deurbelfunctie lijkt een bepaalde mate van regie of coördinatie. Bij de Creatieve Coöperatie in Zwolle is bijvoorbeeld een verbinder actief (als ondernemer tussen de ondernemers) die op de hoogte is van de kennis en kunde van de gehuisveste creatieve bedrijven. Zij heeft zicht op de marktontwikkelingen als het gaat om innovatievraagstukken waarin creatieve ondernemers een DE KLUB VECHTCLUB XL,UTRECHT credits: Hein Lagerweij rol kunnen spelen. Daarop gericht voert zij acquisitie maar werkt ze ook met ondernemers aan gezamenlijke product en dienstontwikkeling die in de markt worden gezet. Door groeiende bekendheid van deze diensten én van de ondernemers verbonden aan de Creatieve Coöperatie weten opdrachtgevers de Creatieve Coöperatie inmiddels ook zelf te vinden. Tevens worden er binnen deze broedplaats pitch-sessies georganiseerd waarbij concrete opdrachten worden voorgelegd aan de creatieve ondernemers binnen de broedplaats. De deurbelfunctie is binnen bestaande broedplaatsen nog vaak niet expliciet gemaakt maar heeft de belofte, mits goed in de praktijk gebracht, een zeer krachtige nieuwe functie te worden van de creatieve broedplaats. 2 Gemiddeld 63% van de bedrijven in de creatieve industrie werkt met een flexibele schil van freelancers (GOC, 2014). 9
10 6. EEN CREATIEVE BROEDPLAATS EN DRAAGT BIJ AAN DE IDENTITEIT EN REPUTATIE VAN CREATIEVE ONDERNEMERS Vooral startende ondernemers kunnen indirect meeprofiteren van de positieve identiteit van de creatieve broedplaats, gezien zij zelf vaak nog flinke stappen te zetten hebben op het gebied van de individuele merkreputatie. De identiteit van een creatieve broedplaats wordt in veel gevallen gevormd door de sterke reputatie van een of meerdere gevestigde namen die in de broedplaats gevestigd zijn. De kwaliteit van de geproduceerde producten binnen de broedplaats geeft in dit geval vorm aan de identiteit van de broedplaats. Daarnaast draagt de overkoepelende identiteit, de merkreputatie van de broedplaats zelf, bij aan de identiteit en reputatie van startende creatieve ondernemers (de Jong, 2012). 7. EEN CREATIEVE BROEDPLAATS BIEDT TOEGANG TOT FINANCIERING VOOR NIEUWE PROJECTEN obstakel voor de doorontwikkeling. Momenteel proberen ondernemers binnen een broedplaats vaak met veel moeite zelf financiering voor nieuwe projecten te regelen. Het gevolg is dat de ene ondernemer vaak wel op de hoogte is van speciale financieringsregelingen of het bestaan van interessante financieringspartners, en de andere ondernemer niet. Het kan voor broedplaatsen een zeer interessante (toekomstige) rol zijn om ondernemers overkoepelende kennis en netwerk te bieden op het gebied van financieringsmogelijkheden. Hierbij kunnen regelingen voor verschillende creatieve sectoren en creatieve crossoverprojecten in kaart worden gebracht, bijvoorbeeld de MIT-regelingen via CLICK NL. Daarnaast zou de broedplaats in samenwerking met strategische partners een investeringsfonds op kunnen zetten waarmee nieuwe projecten die uit de broedplaats ontsproten zijn gefinancierd worden. Zoals het eerdere woordje toekomstig al aanduidt bieden huidige creatieve broedplaatsen vaak nog geen toegang tot financiering voor nieuwe projecten. Binnen een broedplaats ontstaan regelmatig goede ideeën voor nieuwe creatieve en innovatieve producten of diensten. Naast het vinden van de juiste samenwerkingspartners vormt het vinden van financiering vaak een groot 10
11 TOT SLOT: 8 TIPS 1. Faciliteer ontmoetingsplaatsen, bij voorkeur doormiddel van een horecagelegenheid. 2. Erken het belang van een communitymanager die onderdeel is van het system of creativity (ondernemer tussen de ondernemers) 3. Treedt op als deurbel en matchmaker voor zowel externe opdrachten als interne samenwerking in de broedplaats 4. Draag bij aan het aanjagen van een kennis-infrastructuur en een peer-cultuur (peer-to-peer kennisactiviteiten, vakspecifiek en generiek, verbindingen met regionale kennisinstellingen) 5. Balanceer de diversiteit van ondernemers door een vorm van selectie 6. Organiseer presentatiemogelijkheden. o.a. exposities, pitches. Intern en extern. 7. Draag bij aan een positieve identiteit die zowel intern als extern wordt herkend en erkend Last but not least: 8. Ontwikkel in samenwerking met strategische partners innovatieve bedrijfsmodellen voor de creatieve broedplaats, waarin rekening wordt gehouden met zowel exploitatiedoelstellingen als creatieve doelstellingen. 12
12 BELANGRIJKE KENNISPARTNERS DUTCH CREATIVE RESIDENCY NETWORK Opgericht in 2010 verbindt Dutch Creative Residency Network 33 creatieve hubs in 18 steden binnen 11 provincies. Het DCR Network is er om creatieve hubs in de gelegenheid te stellen méér voor hun huurders te doen. Het is een platform voor kennis en uitwisseling op ondernemersniveau, tussen de creatieve hubs onderling en tussen overheid en bedrijfsleven. NWO/EUR/DCR ONDERZOEKSPROGRAMMA CULTURES OF INNOVATION IN THE CREATIVE INDUSTRIES In 2013 is een door NWO gesubsidieerd onderzoeksprogramma van start gegaan rondom het onderwerp Innoveren in creatieve broedplaatsen onder leiding van Dr. E. (Erik) Hitters, Erasmus Universiteit Rotterdam. Samen met postdoc onderzoeker Dr. P.V. (Pawan) Bhansing en Y.G.D. (Yosha) Wijngaarden doet hij onderzoek naar innovatiepraktijken van creatieve ondernemingen die gevestigd zijn in bedrijfsverzamelcomplexen. Dit onderzoek zal vragen beantwoorden over de impact en vormen van werken in deze creatieve verzamelpanden. Daarnaast biedt het inzichten, voorbeelden en best practices om samenwerking, groei en innovatie van creatieve bedrijven te stimuleren. Looptijd: 01/11/13 31/10/15 Consortiumpartners: De Gruyter Fabriek, s Hertogenbosch; Creative Factory, Rotterdam; Hazemeijer Hengelo, Hengelo; Cultuurspinnerij De Vasim, Nijmegen; Dutch Game Garden, Utrecht; Klein Haarlem, Haarlem; Belcanto, Haarlem; De Honigfabriek, Koog a/d Zaan; BINK36, Den Haag; Trudo/ Strijp-S, Eindhoven; Dutch Creative Residency Network; Erasmus Universiteit Rotterdam OVER DE AUTEUR: Vera de Jong is co-founder van Urban Connectors, een projectbureau gespecialiseerd in creatieve economie en stedelijke ontwikkeling. Daarnaast is Vera werkzaam bij de Hogeschool voor de Kunsten Utrecht als docent en onderzoeker binnen het Lectoraat Creatieve Economie. Contact: 13
13 BRONNEN AWT (2014). Briljante bedrijven. Effectieve ecosystemen voor ambitieuze ondernemers. Den Haag: Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid. DCRN (2014). Verslag DCRN Kennisdag Science meets Creativity. Geraadpleegd op 20 oktober 2014, uploads/smc2014_verslag-2.pdf GOC (2014). Vind je draai. Trends in de creatieve industrie. Veenendaal: GOC. HKU (2010). The entrepreneurial dimension of the Cultural and Creative Industries. Utrecht: Utrecht School of the Arts. Pratt, A.C. (2002). Hot jobs in cool places. The material cultures of new media product spaces: the case of the south of market, San Fransisco. Information communication and society, 5(1), Scott, A. J. (2010). Cultural economy and the creative field of the city. Geografiska Annaler: Series B, Human Geography, 92(2), Triodos (2012). Visie broedplaatsen. Inspirerend en verbindend. Geraadpleegd op 17 november 2014, https://www.triodos.nl/downloads/ over-triodos-bank/kleur-geld/visiebroedplaatsen.pdf Jong, V. de (2012). Nodes of Creativity. Unlocking the potential of creative SME s by managing the soft infrastructure of creative clusters. MA thesis, Erasmus University Rotterdam. Jong, V. de (2014). Nodes of Creativity. In: Schramme, A. Kooyman, R. (ed) and Hagoort, G. Beyond Frames. pp Delft: Eburon Academic Press. Potts, J. D., Cunningham, S. D., Hartley, J. and Ormerod, P. (2008). Social network markets: a new definition of the creative industries. Journal of Cultural Economics, 32(3),
14
15
CREATIEVE BROEDPLAATSEN Succesfactoren voor het managen van de zachte infrastructuur. Vera de Jong Urban Connectors
CREATIEVE BROEDPLAATSEN Succesfactoren voor het managen van de zachte infrastructuur Vera de Jong Urban Connectors Korte introduc5e Vera de Jong BA Kunst en Economie, HKU Projectleider van enkele crea5eve
Opzet en doelstellingen: Strategisch groeiplan DCR Network 2015-2020
CONCEPTVERSIE Opzet en en: Strategisch groeiplan DCR Network 205-2020 Strategisch groeiplan DCR Network Dit strategisch groeiplan bevat de en voor het Dutch Creative Residency Network (DCR Network) tot
Visie op Valorisatie. van onderzoeken naar ondernemen. InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011. Maarten van Gils
Visie op Valorisatie van onderzoeken naar ondernemen InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011 Maarten van Gils Agenda Persoonlijke introductie Het onderzoeken bij MICORD De overgang in
SLAAKHUYS ONDERZOEK HERONTWIKKELING De Fabriek gaat weer werken!!
SLAAKHUYS ONDERZOEK HERONTWIKKELING De Fabriek gaat weer werken!! MEI Architecten en Stedenbouwers 1 Historie 2 Historie 3 Foto s PWS + WSA presentatie 15.01.2009 4 Stedelijke ligging 5 Concepting I Concepting
Creatieve broedplaatsen
Creatieve broedplaatsen Paul Barendregt, Bedrijvencentrum Hooghiemstra, Vondelparc, Rudolf Magnus Clustering van initiatieven t.b.v. creatieve Broedplaatsen Ad de Jong, Stichting Nucultuur/Nutrecht Ik
Stelling II. Creativiteit is de belangrijkste eigenschap voor innovatie.
Toon Jansen * New Urban Creatives Almere * 12 maart 2014 Stelling I Creativiteit is de belangrijkste eigenschap voor innovatie. Stelling II Door het beschikbaar stellen van goedkope/betaalbare woon- en
Krachten bundelen, kennis delen en allianties vormen
The Next Step: Coalition of the Willing Krachten bundelen, kennis delen en allianties vormen The Next Step: Coalition of the Willing Krachten bundelen, kennis delen en allianties vormen Een regio om trots
MEDIAPACT 2020 Hilversum, 26 juni 2014
Hilversum, 26 juni 2014 Mediapact MEDIAPACT De Nederlandse mediasector heeft een naam hoog te houden. Niet voor niets is Media & ICT een apart netwerk binnen de Nederlandse topsector creatieve industrie.
Topsectoren. Hoe & Waarom
Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van
... VERBINDT. Wij denken in een keten benadering. De organisatie van het TIC is opgebouwd door professionals uit de markt.
WELKOM VERBINDT Wij denken in een keten benadering. De organisatie van het TIC is opgebouwd door professionals uit de markt. Ondernemers ondernemen voor Ondernemers. Zij weten als geen ander, hoe een brug
Businessplan op hoofdlijnen
CLICK Creativity - Learning - Innovation - Co-creation - Knowledge Businessplan op hoofdlijnen 24 Februari 2012 CLICK IS......een landelijk innovatienetwerk van en voor een ijzersterke, innovatieve en
Platform Bèta Techniek. Connect 05 2015. Chemiedag 2015. Hoe kunnen onderwijs en bedrijfsleven succesvol samenwerken?
Platform Bèta Techniek Connect 05 2015 Chemiedag 2015 Hoe kunnen onderwijs en bedrijfsleven succesvol samenwerken? Succesvolle samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven is de basis voor groei van
Innovatie support gids
Innovatie support gids Uw gids naar resultaat 1 Uw gids naar resultaat Innovatief duurzaam drukwerk Het drukwerk van deze gids is uitgevoerd in waterloos offset met inkt op plantaardige basis, dit resulteert
Symposium Groene chemie in de delta
DPI Value Centre als onderdeel van TKI SPM en het valorisatienetwerk 2.0 Symposium Groene chemie in de delta A. Brouwer, 12 November 2012 TKI Smart Polymeric Materials Topresearch in polymeren 5-10 jaar
Diensteninnovatie: wat is dat?
Over de AWT De Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid (AWT) adviseert regering en parlement over beleid voor wetenschap, technologie en innovatie De AWT adviseert gevraagd en ongevraagd.
EFRO Luik Ondernemende Innovatieve Partnerschappen/Ecosystemen in Studentensteden: toelichting
EFRO Luik Ondernemende Innovatieve Partnerschappen/Ecosystemen in Studentensteden: toelichting Wat? Een ondernemend innovatief partnerschap ( ecosysteem ) binnen een studentenstad wordt door Agentschap
VVG Congres Visie op de toekomst vanuit de markt
Visie op de toekomst vanuit de markt Peter van der Gugten Algemeen directeur, Proper-Stok Ontwikkelaars, Ede Proper-Stok sterkt de stad Kennis Creativiteit - Innovatie én Ondernemerschap Waar is in NL
VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen
VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen AANLEIDING De creatieve industrie is een sector die de economische en culturele waarde van betekenis centraal stelt en exploiteert. Deze
E V E R B I N D I N G, N I E
innovatie Syntens N I E U W E V E R B I N D I N G, N I E U W E B U S I N E S S Het veld waarin bedrijven opereren is voortdurend in beweging. Om een bedrijf gezond en succesvol te houden, is het belangrijk
Naar meer scherpte in de Rijk-Regio agenda voor innovatiestimulering. Berry Roelofs Principal Consultant
Naar meer scherpte in de Rijk-Regio agenda voor innovatiestimulering Berry Roelofs Principal Consultant Utrecht, 17 december 2015 Goede uitgangssituatie, maar Nederland doet het goed 16 e economie van
DE ECONOMISCHE KRACHT VAN ALMERE
DE ECONOMISCHE KRACHT VAN ALMERE Hoofdlijnen van de strategische economische agenda 11 november 2014 2 ONDERNEMERS ZIJN DE ECONOMISCHE MOTOR VAN EEN STAD. OOK IN ALMERE. VOORWOORD Als getogen Almeerder
Het Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen
Het Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen 1 Innovatiekompas Inspiratie Sessies Contacteer ons voor: Een voordracht om kennis te maken met het kompasmodel. Een workshop om het toepassen van
U U U U U U U U U U U U U U U U U U. en netwerken ter versterking. ontwikkeling van creatief professionals in de regio Utrecht.
wijzer Overzicht van nietcommerciële organisaties en netwerken ter versterking van de groei en ontwikkeling van creatief professionals in de regio trecht. Editie 2011 Voor u ligt de Wijzer 2011; Een overzicht
Workshop Ondernemerschap
HBO Congres 17 april 2014 Workshop Ondernemerschap Geert-Jan Sweers Onno Bieleman - Hogeschool van Arnhem en Nijmegen - Birch Consultants 1 Onderzoek en ondernemerschap Lectoraten (t=539) 90% 5% 5% Lectoraten
Health Campus Zeeland
Health Campus Zeeland Bundeling van kennis en kracht voor een vitale regio www.goes.nl 2 Wat is een campus? De filosofie van een campus is gebaseerd op het uitgangspunt dat het samenbrengen van activiteiten
ENTANGLE - Nieuwsbrief
INHOUD Projectachtergrond 1 Projectomschrijving 2 Partners 3 Kick ck-off meeting in Brussel 4 Rethinking Education 4 Contactgegevens en LLP 5 ENTANGLE vindt zijn oorsprong in de dagelijkse praktijk binnen
Beleidsadviseur Sociaal Domein
Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie
Onderzoeksopdracht Crossmedialab. Titel Mobile meets Social: de volgende stap voor mobile marketing
Onderzoeksopdracht Crossmedialab Titel Mobile meets Social: de volgende stap voor mobile marketing Probleemomgeving De exponentiële opkomst van smart phones, met als (voorlopige) koploper de iphone van
De Punt broedplaats voor ondernemers met aandacht voor mens en milieu. Willem Lutjeharms 16 februari 2011
De Punt broedplaats voor ondernemers met aandacht voor mens en milieu. Willem Lutjeharms 16 februari 2011 1 Publiek-private samenwerking 1.1 Ontstaan en evolutie - Faillissement Trefil-Arbed 1993 - Oprichting
Tilburg University 2020 Toekomstbeeld. College van Bestuur, april 2013
Tilburg University 2020 Toekomstbeeld College van Bestuur, april 2013 Strategie in dialoog met stakeholders Open voor iedere inbreng die de strategie sterker maakt Proces met respect en waardering voor
Innovatie en Ondernemerschap in het hoger onderwijs
Innovatie en Ondernemerschap in het hoger onderwijs Een notitie van het ISO Interstedelijk Studenten Overleg Bemuurde Weerd o.z. 1, 3514 AN Utrecht T 030-230 26 66 / F 030-230 44 11 E www.iso.nl / I iso@iso.nl
ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA
ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA VOORWOORD Hoe leiden we elke student op tot de professional voor de wereld van morgen? Met de blik op 2025 daagt die vraag
27. OKTOBER 2015 TALENTEN ONTDEKKEN SNOWWORLD LANDGRAAF VLAK BIJ AACHEN OP HET INNOVATIEVE CARRIÈRE-EVENT VAN DE REGIO
27. OKTOBER 2015 SNOWWORLD LANDGRAAF VLAK BIJ AACHEN TALENTEN ONTDEKKEN OP HET INNOVATIEVE CARRIÈRE-EVENT VAN DE REGIO STUDENTS ON SNOW EUREGIO NL Eindhoven Studenten uit het internationale gebied van
Sociale innovatie: bouwen op de kracht van je omgeving
ERAC Infopaper April 2014 Sociale innovatie: bouwen op de kracht van je omgeving Marie-Thérèse Rooijackers (PSW) en Frank Boss (ERAC) Inleiding Technologische ontwikkeling alléén biedt niet voldoende voorwaarde
Innoveren in de topsectoren chemie en energie. InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning
Innoveren in de topsectoren chemie en energie InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning Om innovaties in de topsectoren chemie en energie kansrijker te maken helpt InnovatieLink
ICT CAMPUS GROEIVERSNELLER IN FOODVALLEY
ICT CAMPUS GROEIVERSNELLER IN FOODVALLEY ICT CAMPUS ICT Campus, part of FoodValley: 1. verbindt ondernemers uit verschillende sectoren en kennisinstellingen met elkaar; 2. faciliteert deze bedrijven en
DE ECONOMISCH KRACHTIGE STAD
DE ECONOMISCH KRACHTIGE STAD Dr. Gerrita van der Veen Lector Marketing, Marktonderzoek en Innovatie bij de HU Dr. ing. Klaas ten Have Lector Coöperatief Ondernemerschap bij de HU Agenda De Economisch Krachtige
Jong Talent Programma s
Kennis van de Overheid Jong Talent Programma s Investeer in de toekomst van uw organisatie Jong talent heeft de toekomst Ze zijn er gelukkig volop: jonge mensen die kiezen voor een carrière bij de overheid.
DUTCH INNOVATION FACTORY
DUTCH INNOVATION FACTORY WAAROM DIF? (Door-)startende IT-bedrijven hebben voorkeur voor industriëel erfgoed Relatie HBO Bedrijfsleven versterken / Verankeren HBO in Zoetermeer Behoefte aan Ontmoeten Aantrekkelijker
WORD PARTNER VAN HOUSE OF LEISURE! from the heart
WORD PARTNER VAN HOUSE OF LEISURE! from the heart Wat is het Midpoint House of? Het Midpoint House of is een fysiek en virtueel knooppunt dat zich zal ontwikkelen tot het vlaggenschip van de Midden-Brabantse
Instituut voor Communicatie, Media & IT. Game Design & Development
Instituut voor Communicatie, Media & IT Game Design & Development EELCO BRAAD // NIEK JONKER drs. Eelco Braad University Lecturer Game Design & Development Master of Computational Science & Scientific
CVO Groningen. Annemieke Galema en Jan Sikkema 18 september 2012
CVO Groningen Annemieke Galema en Jan Sikkema 18 september 2012 Centrum voor Valorisatie en Ondernemerschap Stimuleren van kennisintensief ondernemerschap Drijvende krachten Valorisatie en Ondernemerschap
Mogelijkheden voor partnerschap
Mogelijkheden voor partnerschap Wat doet Kennispoort Regio Zwolle Kennispoort helpt innovaties realiseren. Ondernemers in de Regio Zwolle krijgen concreet onafhankelijk advies om innovaties in de praktijk
De ontwikkeling en toepassing van games voor gezondheid. Een verkenning van de Nederlandse situatie in internationaal perspectief
De ontwikkeling en toepassing van games voor gezondheid Een verkenning van de Nederlandse situatie in internationaal perspectief HKU, Applied Games R&D programma Lector Jeroen van Mastrigt In opdracht
Regie 3.0. een stap verder... Een serie masterclasses om bibliotheken in transitie te ondersteunen met allianties, transitiemanagement en geldstromen.
Regie 3.0 een stap verder... Een serie masterclasses om bibliotheken in transitie te ondersteunen met allianties, transitiemanagement en geldstromen. Regie 3.0 een stap verder... Een serie masterclasses
WORD PARTNER VAN HOUSE OF LEISURE! from the heart
WORD PARTNER VAN HOUSE OF LEISURE! from the heart Wat is het Midpoint House of? Wat biedt het Midpoint House of? Het Midpoint House of is een fysiek en virtueel knooppunt dat zich In het Midpoint House
Ik hoop dus dat dit congres nieuwe ideeën gaat opleveren.
Alleen de uitgesproken tekst geldt. Toespraak bij de opening van het Innoversum Innovatiecongres door Commissaris van de Koningin, drs. Ank Bijleveld-Schouten, op woensdag 25 mei 2011 om 9:20 te Enschede.
MAC Midden-Brabant platform voor zorginnovaties markt/stakeholder onderzoek
platform voor zorginnovaties markt/stakeholder onderzoek Dit project is mede mogelijk gemaakt door een bijdrage van De Ideale Connectie (REAP) Pagina: 2 Medtechpartners 6 september 2010. Barbara Schooneveldt
ECOSYSTEEM TOPSECTOR ENERGIE
ECOSYSTEEM TOPSECTOR ENERGIE Organisatie en hoofdactoren Ø Topteam: Manon Janssen (boegbeeld), Fokko Pentinga (vertegenwoordiger namens het MKB), Tim van der Hagen (vertegenwoordiger namens de kennisinstellingen),
Financieringsmogelijkheden vanuit de provincie Gelderland. Hans Cornet 30 januari 2012 Wijnfort Lent
Financieringsmogelijkheden vanuit de provincie Gelderland Hans Cornet 30 januari 2012 Wijnfort Lent Coalitieakkoord Uitdagend Gelderland Economie is hèt belangrijkste thema in deze coalitieperiode 195
Productencatalogus. www.ondernemrslabtwente.nl
1 Productencatalogus www.ondernemrslabtwente.nl 2 Voorwoord Ondernemerslab Het Ondernemerslab Twente is een samenwerking van het ROC van Twente en ROZ (Regionale Organisatie Zelfstandigen). Het Ondernemerslab
Green Deal van Amsterdam International Fashion Week met de Rijksoverheid
Green Deal van Amsterdam International Fashion Week met de Rijksoverheid Ondergetekenden: 1. De Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, en de Staatssecretaris van Infrastructuur en Milieu,
Welkom. 2014: Innovatiekracht
Welkom 2014: Innovatiekracht 2014: innovatiekracht Doel: Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers Onderwerpen verschillende invalshoeken Interactie / begeleiding
PROJECT PRESENTATIE TIM-15. Project-B: Verbinden
PROJECT PRESENTATIE TIM-15 Project-B: Verbinden 1 INTRODUCTIE Team: Louis Derks zelfstandig consultant Toon Kleinhout Koninklijke Landmacht Hans Slotema DSM Resolve René Verhoeven KvK Limburg Opdracht:
Onderwijs. Huisvesting die kennis in beweging brengt
Onderwijs Huisvesting die kennis in beweging brengt Onderwijs Huisvesting die kennis in beweging brengt Wat is de essentie van een onderwijsgebouw? En wat gebeurt daar precies? De core business van onderwijs
Presentatie Actieplan FoodValley
Presentatie Actieplan FoodValley Doorontwikkeling FoodValley Ambitie 26 oktober 2012 FoodValley: kristallisatiepunt voor innovaties in agrofoodsector (1) Sense of urgency: wereldvoedselproblematiek en
Plannen Economische Agenda 20113-2014
Plannen Economische Agenda 20113-2014 Aanvalsplan 1: Marketing regio Amersfoort: be good and tell it Wat is het doel: Gerichte marketingcampagnes starten op het gebied van ondernemen in Amersfoort en de
WORKSHOPMIDDAG FREELANCEN
WORKSHOPMIDDAG FREELANCEN Het Nieuwe Werken is hot in de media, maar bestaat voor kunsthistorici al lang. Niettemin hebben recente ontwikkelingen als de toenemende schaarste aan vaste aanstellingen, maar
INNOVATIE- MOTOR VOOR HAVEN EN STAD
INNOVATIE- MOTOR VOOR HAVEN EN STAD _ RDM CENTRE OF EXPERTISE Rotterdam heeft de ambitie uit te groeien tot een klimaatbestendige deltastad met de meest innovatieve en duurzame haven ter wereld. Deze ambitie
WELKOM BIJ DE NEVI CONTACTDAG 2015
WELKOM BIJ DE NEVI CONTACTDAG 2015 Agenda Welkom Welkom door Ton Trommelen Toelichting op de NCD door Hans Bax Toekomst van het vak inkoop Prof. Dr. Arjan van Weele NEVI Beleidsvisie Erik de Bruine en
Hightech Talent Masterclass
Hightech Talent Masterclass Doelstelling 3 Technische professionals leren anders Praktijkgerichte samenwerking Individueel Assessment Masterclass overzicht 6 Wat levert dit programma de deelnemers op?
Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG
a 1 > Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Datum: 22 april 2013 Betreft: Beleidsreactie op het advies "De
Introductie over ons Presentatie werkwijze en business model Aan de slag met oefening naar keuze Presentatie groeimodel toekomst
Introductie over ons Presentatie werkwijze en business model Aan de slag met oefening naar keuze Presentatie groeimodel toekomst Stel je vragen gerust tussendoor! Opzet workshop Onze missie Starters4Communities
Bedrijfsverzamelgebouwen
Bedrijfsverzamelgebouwen Een onderzoek naar de toegevoegde waarde van bedrijfsverzamelgebouwen P5 presentatie 2 juli 2014 Student: Jeroen Ketting, 4168860 Faculteit TU Delft, Bouwkunde Afdeling: Real Estate
Create Share & Inspire
Create Share & Inspire De Social Enterprise Verbeter de wereld Begin een Bedrijf Boek van Willemijn Verloop en Mark Hillen De Missie & Visie Onze Missie Vrouwelijke professionals helpen om hun persoonlijke
KvK dienstverlening topsectoren
MIT regeling 2014 KvK dienstverlening topsectoren Bon Uijting senior adviseur KvK 15 mei 2014 KvK verzorgt vele MKB loketten topsectoren Telnr MKB Loket MKB loketten topsectoren MKB loket Agro Food 088-585
F4-GEMEENTEN. Manifest voor de vorming van een nieuw provinciaal coalitieakkoord. Versterk Economie en Werkgelegenheid
LEEUWARDEN SÚDWEST-FRYSLÂN SMALLINGERLAND HEERENVEEN Versterk Economie en Werkgelegenheid Manifest voor de vorming van een nieuw provinciaal coalitieakkoord SAMEN WERKEN AAN EEN SLAGVAARDIG FRYSLÂN 2 3
VISIEDOCUMENT R DAMSE NIEUWE SAMEN DE STAD VERDER BRENGEN. MAART 2014
VISIEDOCUMENT R DAMSE NIEUWE SAMEN DE STAD VERDER BRENGEN. MAART 2014 R damse Nieuwe is een collectief van jonge ondernemende Rotterdammers die de nieuwe economie van de stad vertegenwoordigen. Onze droom
ONTWIKKELING KERNGEBIED VEEMARKTKWARTIER
ONTWIKKELING KERNGEBIED VEEMARKTKWARTIER Inhoud Kerngebied Veemarktkwartier door Rob Crul / Van de Ven Architectuur door Ed Bergers & Elisabeth Boersma / BBE Gedachten over ideale werkplek door Joost Beelenkamp
Ingrid Mulder Jaap van Till Jos van Hillegersberg
Ingrid Mulder Jaap van Till Jos van Hillegersberg Toenemende druk door veranderde wensen omgeving Overheid eist nog steeds aantallen en fabrieksmatige productie Als tegenreactie wordt kwaliteits- en efficiency
Uitslag enquête zzp ers
Uitslag enquête zzp ers 2015 Inleiding bladzijde: 2 In Voorschoten is de trend waarneembaar van een toenemend aantal inwoners dat een eigen bedrijf vanuit de eigen woning is gestart. Dé zzp er (zelfstandige
oprichting oprichting C.o.i.2014 3.4 kaart #1/7 Breda, city of imagineers de tijd is rijp. een initiatief van de vereniging voor de beeldindustrie
oprichting oprichting C.o.i.2014 3.4 kaart #1/7 Breda, city of imagineers de tijd is rijp. een initiatief van de vereniging voor de beeldindustrie belofte belofte C.o.i.2014 3.4 kaart #2/7 zonder verbeelders
Overzicht fixusopleidingen met selectie
Overzicht fixusopleidingen met selectie Kunst en Economie HKU voltijd 275 1 Psychomotor Therapie & Bewegingsagogie Windesheim voltijd 105 3 Journalistiek Windesheim voltijd 225 3 Advanced Business Creation
Junior medewerker Bezwaar en Beroep
Kennis van de Overheid Junior medewerker Bezwaar en Beroep Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie
Samen innoveren met onze Creatieve professionals BLOOM CO-CREATIVES IDEATION TOOL
Samen innoveren met onze Creatieve professionals BLOOM CO-CREATIVES IDEATION TOOL Wat is Bloom Co-Creatives? Co-Creatives is de nieuwe Ideation tool van Bloom. Met Co-Creatives brengen wij jonge, creatieve
De Haagse Hogeschool. Hogeschool Rotterdam. HBO-Nederland
HBO-Nederland De Haagse Rotterdam Utrecht INHOLLAND van Amsterdam Leiden aantal respondenten 195507 10139 14384 13180 9102 17584 4193 Je studie in het algemeen 3,88 3,83 3,81 3,79 3,70 3,83 3,98 De inhoud
Economisch Manifest. Noord-Limburg
Noord-Limburg Inleiding In de vorm van een Plan van aanpak programma Greenport Venlo heeft de Provincie najaar 2014 haar visie gegeven op de koers die men voor Noord-Limburg van belang acht: het komen
Profielschets. Ondernemende school
Profielschets Ondernemende school Scholen met Succes Postbus 3386 2001 DJ Haarlem www.scholenmetsucces.nl info@scholenmetsucces.nl tel: 023 534 11 58 fax: 023 534 59 00 1 Scholen met Succes Een school
Samenwerking hogescholen en MKB in de topsectoren ZWAARTEPUNTVORMING PROFILERING SAMENWERKING KWALITEIT DUURZAME VERANKERING
Samenwerking hogescholen en MKB in de topsectoren ZWAARTEPUNTVORMING PROFILERING SAMENWERKING KWALITEIT DUURZAME VERANKERING 14 december Bedrijfslevenbrief Het kabinet heeft samenleving en bedrijfsleven
Minder startende ondernemers
Starters ING Economisch Bureau Minder startende ondernemers in 2012 Aantal starters loopt in alle provincies terug Dit jaar zijn er tot en met september circa 95.000 mensen een onderneming gestart, ruim
Topsectoren en de Samenwerkingsagenda EZ-provincies-MKB
High Tech Systems & Materials Life Sciences & Health Agro-Food Logistiek BEDRIJVEN Water Topsectoren en de Samenwerkingsagenda EZ-provincies-MKB Creatieve Industrie Energie Meer geld en betere dienstverlening
Strategie Zuyd 2014-2018
Strategie Zuyd 2014-2018 Inleiding De strategie van Zuyd voor de periode 2014-2018 is op hoofdlijnen een voortzetting van de strategie van de afgelopen jaren, aangescherpt vanuit een aantal belangrijke
ScaleUp Dashboard 2015
Rapportage ScaleUp Dashboard 2015 ScaleUp Dashboard 2015 Prof. dr. Justin Jansen Lotte de Vos Rotterdam School of Management Erasmus Centre for Entrepreneurship Conclusies Nederland staat aan de Europese
Internationale kansen voor het MKB: HBO slaat een brug. Louise van Weerden Enschede, 12 Juni 2013
Internationale kansen voor het MKB: HBO slaat een brug Louise van Weerden Enschede, 12 Juni 2013 Achtergrond Communicatiewetenschap, Universiteit Groningen, Concordia University Montreal Onderzoek intercultureel
WESTHOEK BUSINESS DISTRICT. een regionaal contactpunt voor bedrijven d.m.v. een officieel samenwerkingsverband
WESTHOEK BUSINESS DISTRICT een regionaal contactpunt voor bedrijven d.m.v. een officieel samenwerkingsverband AGENDA 1. Missie, doelstellingen en taakstellingen van Westhoek Business District 2. Inspirerende
Ja, ik wil graag leren hoe ik ondernemend onderwijs binnen mijn school kan vormgeven! ATOR Opleidingen
Ja, ik wil graag leren hoe ik ondernemend onderwijs binnen mijn school kan vormgeven! Grijp de Buitenkans: een zwarte zwaan www.grijpdebuitenkans.nl Ondernemend onderwijs? Ondernemend onderwijs is NIET
Versterken Creatieve Industrie Zo doen we dat in Brabant en Limburg!
De resultaten Succesfactoren Op 1 mei 2011 met nog een doorlooptijd De behaalde successen zijn mede te danken van minder dan één jaar te gaan, zijn de en inherent aan de rol en de unieke positie volgende
5 jaar in beeld. www.lifesciencesatwork.nl
5 jaar in beeld www.lifesciencesatwork.nl Het LifeSciences@work programma Innovaties in de Life Sciences kunnen grote impact hebben voor de samenleving. Het LifeSciences@work programma helpt startende
Economie. Gekwalificeerd personeel voor het bedrijfsleven
Economie Versterking van de onderscheidende duurzame economische positie van met name de agrarische, toeristische en maritieme sector. Hoofddoel thema Bekendheid van de regio AV op internationaal, nationaal
new world CAMPUS Op de grens van organisaties begint de New World Campus
new world CAMPUS Op de grens van organisaties begint de New World Campus New World Water & Sanitatie Campus Agri & Food De New World Campus is dé plek waar oplossingen worden gevonden voor mondiale vraagstukken
Competentieprofiel. Instituut voor Interactieve Media. Competentieprofiel studenten Instituut voor Interactieve Media vastgesteld juni 2006
Competentieprofiel Instituut voor Interactieve Media Competentieprofiel studenten Instituut voor Interactieve Media vastgesteld juni 2006 Aangepast in maart 2009 Inleiding De opleiding Interactieve Media
Informatieprofessional 3.0
Informatieprofessional 3.0 Dr. Erik de Vries Lector Innovatie in de Publieke Sector Erik.deVries@HAN.nl Strategische vaardigheden van de informatieprofessional die vaardigheden die interpersoonlijk strategisch
NOTITIE DE BRAINPORT SCHOOL PER 1 JANUARI 2015
NOTITIE DE BRAINPORT SCHOOL PER 1 JANUARI 2015 - 2 - INLEIDING Twee jaar geleden kwamen de directeuren van het Jan van Brabant College in Helmond, het Strabrecht College in Geldrop en het Heerbeeck College
Geachte leden van de Vaste commissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap,
Aan de leden van de Vaste Commissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag 9 april 2015, Amsterdam Geachte leden van de Vaste commissie voor
Welkom! Sneak Preview Innovatiefabriek Zoetermeer
Welkom! Sneak Preview Innovatiefabriek Zoetermeer Agenda Welkom Rien de Vries, manager programma en beheer Rianne Bechet, teamleider informatica, De Haagse Hogeschool Hidde Benedictus, adviseur ICSadviseurs
Ruimtelijke patronen rond vrije tijd en recreatie in Flevoland
Ruimtelijke patronen rond vrije tijd en in Flevoland Dr. Roel Rutten (Universiteit van Tilburg) Nienke van Boom MSc. (NHTV Academy for Leisure) Ateliersessie Flevoperspectieven Recreatie en Vrije Tijd
De Verticale Ondernemerskolom Twente: Project 301
De Verticale Ondernemerskolom Twente: Project 301 ROC van Twente - Hengelo In januari 2004 is de afdeling Handel van het toenmalige ROC Oost- Nederland, School voor Economie en ICT, locatie Hengelo - nu
Herbestemming in het onderwijs
Herbestemming in het onderwijs Overzicht opleidingen e s- f een sch 'Logo omgeving derden' op witte achtergrond 'Logo omgeving derden' op gekleurde of fotografisch achtergrond r oed alleen Uitzondering;
Prins Carlos de Bourbon de Parme
Prins Carlos de Bourbon de Parme Prins Carlos de Bourbon de Parme is directeur van INSID, Institute for Sustainable Innovation & Development. Een onafhankelijke stichting die als doel heeft het versnellen
Ik wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen.
Ik wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen. Introductie Familiebedrijven zijn in Nederland veruit in de meerderheid. Zij leveren