Een visueel management tool dat direct zicht geeft op de status van een operatie. Bijvoorbeeld een rood licht als iets mis gaat.

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Een visueel management tool dat direct zicht geeft op de status van een operatie. Bijvoorbeeld een rood licht als iets mis gaat."

Melanie Hendrickx
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Japanse begrippen Andon Een visueel management tool dat direct zicht geeft op de status van een operatie. Bijvoorbeeld een rood licht als iets mis gaat. Chaku-chaku Automatisering waarbij de operator het werkstuk alleen nog maar hoeft te plaatsen. Een methode om one-piece-flow uit te voeren, zodanig dat machines de onderdelen automatisch vrijgeven en de operator direct het onderdeel naar de volgende bewerking kan verplaatsen. Gemba De plek waar het werk plaatsvindt. Genchi-Genbutsu Go and See for yourself. Het naar de werkvloer gaan om daar de werkelijkheid te bestuderen. Hansei Reflectie, hoe proces en persoonlijke functioneren beter kunnen. Ook bedoeld om te leren. Hinshitsu Hozen process quality management, onderdeel van TPM. Hitozukuri Opleiden, zie monozukuri Heijunka Balanceren (levelling). Planmethode waarin cyclisch een vaste volgorde van producten over een lijn wordt afgewerkt. Iedere keer wordt van product X precies zoveel gemaakt als dat op dat moment besteld is. Niet meer. Om efficient te voldoen aan de verwachtingen van de klant. Hoshin Kanri Strategy implementatie

2 Ishikawa diagram Om probleem en oorzaken te achterhalen. Zie Visgraat diagram Jidoka Zorgen dat machines en operators fouten kunnen ontdekken en direct het werk kunnen stoppen. 1 van de 2 pilaren van het House of Toyota Jishuken Zelfstudie. Via workshops; learning-by-doing. Jishu Hozen autonomous maintenance, onderdeel van TPM Kaikaku Radicale verandering. Kaizen is gericht op kleine incrementele verandering. Kaizen??, Japans voor "veranderen naar beter" of "verbetering" Kaizen is een dagelijkse activiteit met een doel dat verder gaat dan verbetering. Het is ook een proces dat, mits goed uitgevoerd, de werkplaats/plek menselijker maakt: het elimineert hard werk (zowel mentaal als fysiek) en het leert mensen de verspillingen in een proces zien en elimineren. Kamishibai Kamihisbai is een manier om korte audits te doen. Kanban Kanban betekent visuele kaart en wordt gebruikt om productie- en transport signalen binnen processen te visualiseren. Kata Dit is een manier (een routine) om om te gaan met problemen. Het gaat niet zozeer om de oplossing maar om de wijze waarop de oplossing tot stand komt.

3 Kobetsu Kaizen eliminate losses, onderdeel van TPM Makigami Proces in kaart brengen en verbeteringen benoemen. Specifiek voor administratieve (informatie intensieve processen. Hier staat meer informatie plus een voorbeeld van een Makigami Mitzusumashi Deze 'waterspider' zorgt voor de herbevoorrading. Een manier om flow te creëren. Maakt gebruik van Kanban. Monozukuri Monozukuri staat voor de kunst om dingen beter te maken dan voorheen. Combineert de technische kant en de sociale kant. Muda Verspilling, 7 basis vormen, zie artikel over Verspilling en Muda, Mura en Muri Mura Variatie Muri Overprocessing Nemawashi Via de 'wandelgangen' mensen voorbereiden en 'inmasseren'. Obeya Dit is de projectruimte met alle informatie direct beschikbaar voor de teamleden.

4 Poka-Yoka Voorkomen van fouten. Bv je kan je SIM-kaart maar op 1 manier in je mobiele telefoon doen; kan dus niet fout gaan. Seikutsu 1 van de 5S: standaardiseren Seiri 1 van de 5S: sorteren

5 Seiso 1 van de 5S: schoonmaken Seiton 1 van de 5S: schikken Sensei Meester. Shitsuku 1 van de 5S: standhouden Shojinka Flexibele mankracht (labor linearity) Shoninka manpower savings. Shoryokuka labor savings, resulterend in kleine besparingen in de hoeveelheid werk maar niet in mankracht zoals bij shoninka. Shusa Projectleider, zoals de Chief Engineer bij Toyota Tsurube Een methode om flow te creëren tussen 2 losstaande processen. ('2 emmers water" idee)

6 Jishuken Zelfstudie op de werkplek door groepen managers om precies te begrijpen waar het om gaat en dit op die manier helder aan hun eigen mensen te kunnen doorgeven. Jishuken is noodzakelijk om gemba tools echt te laten werken in een omgeving waar ze ook verbeterd kunnen worden. Het is een sociaal systeem, noodzakelijk om technische systemen vitaal te kunnen houden. Yamazumi In het engels ook wel Balance Sheet genoemd. Techniek om werk binnen de cyclus gebalanceerd te verdelen over de aanwezige werkstations. De grafische weergave bestaat uit staafdiagrammen die weergeven hoe de cyclustijd voor een bepaalde werkplek is opgebouwd. Letterlijk betekent Yamazumi opstapelen. Gebruikt om variatie in werkcycli te visualiseren. Yokoten

7 Powered by TCPDF ( Lean Wiki Yokoten is de Japanse term voor 'overal'. Bij Yokoten staat het delen van kennis centraal. Daarnaast wordt kennis op een standaard manier gedocumenteerd en is deze kennis (overal) makkelijk terug te vinden. Het documenteren van kennis brengt voor- en nadelen met zich mee. Het delen van kennis voorkomt dat het wiel opnieuw uitgevonden wordt. Doordat kennis opgeslagen wordt, zorgt dit ervoor dat alle kennis binnen de organisatie beschikbaar blijft. Nadelen zijn echter dat er gedocumenteerd moet worden. Dit kan tijdrovend zijn. Gebeurt dit echter op een gestandaardiseerde en gestructureerde manier, dan bespaart het beschikbaar maken van kennis vele uren onnodig werk. Japanse begrippen uit Lean Heb je aanvullingen op dit overzicht met Japanse begrippen uit Lean, laat het ons weten en we nemen de aanvullingen op.

Vergelijkbare documenten

Introductie lean. Matthijs Raak

Introductie lean. Matthijs Raak Introductie lean 10-04-17 Achtergrond van Lean 1905 Ford: Massaproductie, mechanisatie, geen variatie 1913 Taylor: scheiding van taken en standaardisatie 1943 GE value management, waarde centraal 1950