Grensoverschrijdende inkoopsamenwerking. 5 november 2009

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Grensoverschrijdende inkoopsamenwerking. 5 november 2009"

Transcriptie

1 Grensoverschrijdende inkoopsamenwerking 5 november 2009

2 Huishoudelijke mededelingen Telefoon svp uit Vragen svp bewaren voor de forumdiscussie Pauze Roken voor het gebouw Hand-outs als down loadables vanaf maandag op onze website

3 Grensoverschrijdende inkoopsamenwerking Regionaal, binnen provincie(s) Landelijk UMC s Buitenland (vnl. Duitsland) Internationaal inkopen

4 Vragen bij samenwerking Voor instellingen waarom met wie zelf doen of uitbesteden Voor leveranciers what is in it for me hoe ga ik hier mee om Welke vorm (juridische entiteit) consortium coöperatie

5 Inkoopsamenwerking Introductie

6

7 Persoonlijk Lectoraat Inkoopmanagement

8 Definitie inkoopsamenwerking Interne samenwerking Verticale samenwerking Horizontale samenwerking

9 Inkoopsamenwerking in de zorg Intrakoop Rinob Inkoop Consortium ICR IFZ Rijksinkoop bureau Mijnstreek Inkoop XL Riodeg IAZ UMC s Dommel beraad Zorg Coöperatie

10 Waarom inkoopsamenwerking? Delen van informatie en hulpmiddelen Delen van informatie en volume Besparingsmogelijkheden Specificeren Selecteren Contracteren Bestellen Bewaken Nazorg

11 Vormen van inkoopsamenwerking

12 Geen succes factoren Grote verschillen inkoopvolwassenheid Grote verschillen in omvang Belangen van locale leveranciers Gebrek om in samenwerken te investeren Het mag niet (NMA) Verminderde zeggenschap, flexibiliteit en daadkracht Angst om gevoelige informatie delen Interne weerstand Vrijblijvendheid

13 Naar de toekomst Het inkoopaandeel blijft groeien Samenwerking moet concurrentievoordeel geven Samenwerking succesvoller naarmate deelnemers in zelfde fase volwassenheid Samenwerking is gebaat bij simpele structuur en afspraken Samenwerking succesvol als duidelijkheid bestaat over rendement (opbrengst-/- samenwerkingskosten) Grensoverschrijdende Inkoopsamenwerking

14 Naar de toekomst Vormen: SSC Gelegenheidscoalities Routerende leadbuyer Marktplaats???? Voorwaarden: Commitment Vertrouwen Investeren Kwaliteit inkoop intern IT

15 Uitsmijter Goed samenwerken betekent dat je ook weet wanneer je het nietmoet doen.

16 Gezamenlijk en/of internationaal (Wanneer) zijn we er klaar voor? Guus van den Tweel Clusterhoofd inkoop en logistiek St Jansdal Harderwijk

17 Wanneer zijn we er klaar voor? A: Wanneer het meer oplevert dan kost B: Nu, direct meedoen C: Nooit, per saldo weggegooid geld D:.

18 Is Jansdal er klaar voor? Nu even niet!

19 Is Jansdal er klaar voor? Afdelingen geen tijd: Nu even niet! Doktershuis Beperkte aanbestedingscultuur Noodzaak wordt niet ervaren Geen bestedingsdoelen van besparingen Dus huren we extern buro in

20 Onderzoeksresultaten extern buro Gemotiveerd inkoopteam Ideale prof. inkooporganisatie wordt benaderd Relatie met interne gebruiker via korte lijnen Groot gedeelte loopt buiten inkoop om Druk op realiseren besparingen is er niet echt Inkopers zijn veel operationeel bezig Wezenlijke inkooptaken gebeuren onvoldoende Besparingspotentieel 1,3 2,7 miljoen per jaar

21 Conclusie 1 Even de consultant inhuren en dan stroomt het extra geld zo binnen. Verstandig? Focus op kosten leidt tot kwaliteitsverlies Focus op kwaliteit tot kostenverlaging

22 Kwaliteitsaspecten Beleidsplan: Reële ambities, faciliteren en evalueren Klant: Accountplan, service-werkafspraken, enquete Processen: Stroomlijnen (burocratie eruit) + automatiseren Aanbestedingen: PvE s, proces beslist, spendanalyse Contractregister: Centraal, actueel en transparant Afd.Inkoop: Pro-actief kwaliteitsklimaat DUS ZKH-BREED INVESTEREN IN KWALITEIT + CAPACITEIT: genereert prettig werkklimaat (flow) genereert RESULTAAT (cash, duidelijkheid, kwaliteit, rust)

23 Conclusie 2 De inkoopfunctie moet met de hoogst denkbare kwaliteit uitgevoerd worden! Dan pas: Gezamenlijk en/of internationaal en tot die tijd vooral (blijven) netwerken.

24 Zorgservice XL Bundeling van activiteiten op het terrein van Inkoop & Logistiek

25 Marktontwikkeling (1/2) Een aantal ontwikkelingen zijn: Uitbreiding B segment, DBC Zorgverzekeraars kopen scherp in Toenemende druk tot efficiencyverbetering Hierop wordt in de markt geanticipeerd door middel van: Centraal geleide inkoopcombinaties Internationaal/nationaal combinatie leggen met zorgverzekeraar Onderbrengen van warehouse activiteiten bij derden

26 Algehele conclusie: Marktontwikkeling (2/2) De markt van de gezondheidszorg is behoorlijk fors in beweging Dit leidt tot bewegingen ten aanzien van Inkoop & Logistiek zoals: volumevergroting c.q. specialisatie professionalisering samenwerking/bundeling van kennis outsourcing complementaire samenwerking Combinatie inkoop en logistiek (supply chain) leidt tot de meest optimale besparing, te vertalen naar verlaging van de integrale kosten per DBC

27 Uitgangspunten (1/4) Besparingen realiseren Op gezamenlijke investeringen, exploitatie, handling- en opslagkosten Extra besparingspotentieel door gezamenlijk inkopen en centraal magazijn RdGG, SFG en Haga Kwalitatief hoogwaardige dienstverlening uitbouwen Uitsluitend goederen en dienstenlogistiek Geen patiëntenlogistiek Transparant aanbesteden op basis van programma van eisen

28 Uitgangspunten (2/4) Bundeling van krachten in een eigen entiteit voor inkoop & logistiek Bundelen van inkoopvolume, lees: inkoopmacht richting leveranciers Centraal magazijn, geen magazijn op locatie Standaardisatie van pakketten (producten en diensten) Optimalisatie van (logistieke) processen Tijdens de transformatie gaat de dagelijkse business gewoon door

29 Uitgangspunten (3/4) Aanvragen Operationele inkoop automatiseren/e-procurement Specificeren Selecteren Contracteren Bestellen Bewaken Nazorg Pro-actief & Regierol Initieel/tactisch/strategisch Commercieel/marktgericht Reactief Logistiek/Administratief Bestel- en beheerfunctie Inkoopproces versus rol

30 Uitgangspunten (4/4) Besparing 100 Gewenste betrokkenheid % Huidige betrokkenheid 0 Aanvragen Specificeren Selecteren Contracteren Bestellen Bewaken Nazorg Besparingscurve inkoopbetrokkenheid

31 Samenvatting/Conclusie Essentie van de bundeling van activiteiten: Kwalitatief hoogwaardiger dienstverlening Door standaardisatie verbeterde winst Betrokkenheid medische staf essentieel Inkoop eerder betrekken bij het inkoopproces Hierdoor bijdrage aan concurrerende DBC s

32 RVE s en samen inkopen René Muller 5 november 2009

33 resultaatverantwoordelijke eenheden (RVE s) en - grensoverschrijdende - inkoopsamenwerking gaat dat wel samen?

34 inkoopsamenwerking: standaardisatie bundelen volume optimaliseren logistiek, facturatie harmoniseren contractvorm afstemmen looptijd contract per saldo: inperken vrijheid gebruikers resultaat: lagere prijzen en lagere kosten

35 resultaatverantwoordelijke eenheid: ondernemer binnen ziekenhuis zelf verantwoordelijk voor uitgaven én inkomsten binnen marges veel ruimte onderscheid in de markt op kwaliteit, comfort en prijs invloed op opbouw kostprijs DBC invloed op (prijs)onderhandeling met de zorgverzekeraar ofwel... VRIJHEID

36 gaan we voor eenheidsworst of voor ondernemerschap?

37 vrijheid RVE is beperkt! de klant betaalt, de klant bepaalt maar ook: vrijheid in gebondenheid

38 onbeperkte vrijheid RVE leidt tot: frictie bij overdracht patiënt tussen RVE s (protocol, werkwijze) hogere inkoopprijs door versnippering hogere bijkomende kosten concurrentiekracht RVE neemt af door hogere DBC kostprijs

39 mogelijkheden inkoper: ABC-analyse inzicht in (af)lopende contracten ook grote posten zonder contract marktkennis portfolioanalyse betrek sales manager ziekenhuis samen met bestuur RVE s het inkoopactieplan opstellen: draagvlak en gevoel voor urgentie

40 wat blijkt uit de analyse? binnen (bijna) elke RVE gaat 20/80 regel op meestal één of twee pakketten dominant dominante pakketten niet ziekenhuisbreed gebruikt ziekenhuisbrede pakketten worden niet erg spannend gevonden

41 wat niet specifiek is voor RVE s: pakketten ziekenhuisbreed standaardiseren facilitaire pakketten aanpakken minder afbreukrisico voor deze pakketten bij inkoopsamenwerking en resultaten komen ten goede aan de RVE s

42 wat wel specifiek is voor RVE s: aanvaard dat dit de core business van de ondernemer is hier wil specialist invloed uitoefenen de RVE wil zich juist hier profileren en echt niet alleen op prijs! behoedzaam benaderen en eerder kansen bieden dan afdwingen en is er een opening: de DBC-opbouw is juist hier van belang, dus kansen voor inkoop

43 conclusie: aantal lastige pakketten is beperkt bij RVE-specifieke pakketten eerder verleiden dan afdwingen het gaat niet alleen om de prijs als het mag van de RVE, is juist bij de RVE-specifieke pakketten veel winst te behalen elke verbetering komt ten goede aan de organisatie en dus aan de RVE s in veel gevallen gaan RVE s en inkoopsamenwerking prima samen!

44 Inkoop verlegt de grens door Harrie Bonten Nominatie Dutch Sourcing Award

45 Inkoopsamenwerking tussen ziekenhuizen in Nederland Anno jaren

46 Historie 2005 Studie Euregio Grensoverschrijdend inkopen 2006 Analyse Contracten NL-DL (start ) 2007 Contract MOS-clinicpartner eg 2008 Nominatie Dutch Sourcing Award 2009 Oprichting clinicpartner NL 2010 Afsluiten internationale contracten

47 Projectpartners Euregio 2005 Studie Euregio Grensoverschrijdend inkopen Partners: Alysis Zorggroep Rijnstate ziekenhuis Arnhem Elkerliek ziekenhuis Helmond St. Bernhard Hospital Kamp-Lintfort Klinikum Duisburg

48 2005 rapport grensoverschrijdend inkopen

49 Resultaten Verschillen in inkoopbeleid en inkooporganisatie Strategische, tactische, operationele inkoop onder 1 dak Geen grootschalige inkoopnetwerken Relatief kleine inkoopvolumina Specialisten veelal vrijgevestigd Strategische inkoop door inkoopnetwerk Grootschalige inkoopnetwerken Grote inkoopvolumina Specialisten in loondienst

50 Europa Open grenzen!!! Inkoop medisch: gesloten grenzen!! 100 zks 2000 zks Duitsland goedkoopste Nederland en Zwitserland het duurste

51 Grensoverschrijdend inkopen Met welke partners werken we samen? clinicpartner eg Gladbeck Medical Order Center Ahlen

52 Cooperatieve Vereniging Zetel in Gladbeck Contractomzet 810 miljoen euro 10 personen Doelen 2010 en verder Toebehoren tot TOP 5 Duitsland Internationale Inkooporganisatie

53 clinicpartner eg = samenwerking 108 ziekenhuizen Nordrhein - Westfalen

54 Logistiek centrum: Medical Order Center (MoC) 4 dagen in de week Logistiek centrum in Ahlen (voorbij Essen) Afstand Helmond Ahlen 188 km

55 Intentieverklaring is ondertekend op 11 september 2006: Afsluiten strategische contracten via clinicpartner eg Gladbeck Belevering vanuit Medical Order Services te Ahlen Leverfrequentie bij aanvang 5x per week Contractperiode van 3 jaar met 2 jaar verlenging Te bereiken totaalomzet: Start per 13 december 2006

56 2. Het Elkerliek realiseert grote besparingen!! Omzet Elkerliek via Duitsland vanaf 2007 Omzet besparing exploitatie % investeringen via Duitsland % Investeringen NL via Duitse afspraak (apparatuur en software) Extra 15% Totaal

57 2008 Nominatie Dutch Sourcing Award

58 Waarom lukt GOI? Inkoper aan het roer (geen adviesburo) GOI is geen extra project maar dagelijks werk Draagvlak RvB (dienst inkoop direct onder RvB) Sterke Duitse inkooporganisatie Intensieve communicatie in huis Grote prijsverschillen motiveert enorm Elke dag waarmaken wat je belooft

59 Do s bij Internationaal Inkopen Zorg dat je je thuis voelt in het land waar je koopt Spreek de taal van het land vlekkeloos Leun niet achterover, er ligt een nieuwe inkoopmarkt open Verdiep je in hun cultuur Internationaal inkopen lukt alleen door internationale inkoopsamenwerking Behandel de Buitenlandse organisatie als directe partner

60 Rol Raad van Bestuur Zorg dat de specialist deelgenoot wordt van budget Maak gebruikers ook echt budgetverantwoordelijk Laat aan de organisatie zien dat het project belangrijk is Ben erbij wanneer dit cultureel nodig is. Geef rugdekking wanneer dit vereist is Parellel-import is geen internationaal inkopen

61 Aanbeveling Nederlandse leveranciers: Internationaal inkopen in de zorg is gestart en stopt niet meer. Over de grens ligt een grote onbenutte markt Stimuleer internationale afspraken Pas uw marketing-organisatie aan Wij helpen u graag met grensoverschrijdende verkoop

62 2009 Oprichting van internationale inkooporganisatie NL Logistieke Centra Elkerliek ziekenhuis Slingeland ziekenhuis

63 NL Coöperatieve Vereniging, dochter clinicpartner eg Zetel Helmond Start per 1 januari 2010 Deelnemende ziekenhuizen: Elkerliek ziekenhuis Helmond; Slingeland ziekenhuis Doetichem Doelen: Grensoverschrijdend inkopen; internationale afspraken Exclusieve gebruikmaking van 300 contracten clinicpartner eg Werving nieuwe Nederlandse Ziekenhuizen (6-10)

64 clinicpartner eg Logistiek Centrum MOS MCCN levering contract NL Internationale afspraken Europa manager: Leverancier DL Leverancier NL service

65 Wat helpt nog meer om besparingsdoelen te bereiken? Specialist betrekken bij financiële huishouding ziekenhuis Slechte cijfers voor ziekenhuis Ziekenhuis tekort van ruim 9 miljoen dreigt Het ziekenhuis in XXXXX stevent, bij ongewijzigd beleid, voor 2008 af op een tekort van 9,3 miljoen euro. Dit jaar zal worden afgesloten met een verlies van 2,5 miljoen, een miljoen meer dan in Begin deze maand werd bekend dat het Ziekenhuis fors moet bezuinigen omdat de tekorten oplopen. Bijna 15 procent van het personeelsbestand, circa 200 van de 1466 medewerkers, zal in de komende twee jaar moeten afvloeien.

66 Grensoverschrijdend werken? Wees een giraffe en steek je nek uit.

67 Einde! Dank u voor uw aandacht! Harrie Bonten

68 PAUZE

69 LOHMANN & RAUSCHER

70 Bij welk inkooptraject van de afgelopen periode heeft u de deadline gehaald en bij welke niet? Bij welke samenwerking met andere ziekenhuizen ging het traject makkelijk en `bij welke moeizaam? Wat maakte het verschil? De doelgroep, de producten, de inzet..? LOHMANN & RAUSCHER

71 Inkoop-samen-werking. L&R Wat kan ik nog meer doen? Sales Marketing Director Marc Windt LOHMANN & RAUSCHER

72 Inkoop-samen-werking. Ervaring Inkoopsamenwerking periode Verbandmiddelen Wondverpleegkundige kasten Gipsmeester Eigen bestellingen Inkoop afdeling Afdelingen Poli dermatologie OK LOHMANN & RAUSCHER

73 X X X Heb je iedereen? In eigen huis en inkoop combinaties. LOHMANN & RAUSCHER

74 People Planet Profit (ook wel: de drie P's) is een term uit de duurzame ontwikkeling. Het staat voor de drie elementen, people (mensen), planet (planeet/milieu) en profit (opbrengst/winst), die in een harmonieuze wijze gecombineerd dienen te worden. Wanneer de combinatie niet harmonieus is zullen de andere elementen hieronder lijden. Wanneer bijvoorbeeld winst te veel prioriteit krijgt, dan zullen mens en milieu hiervan de dupe worden, bijvoorbeeld door slechte arbeidsomstandigheid of vernietiging van de natuur. Andersom ziet de slogan ook het winstkenmerk als essentieel onderdeel van ontwikkeling dat niet verwaarloosd dient te worden. De drie P's worden door veel ondernemingen geadopteerd als richtlijn voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. LOHMANN & RAUSCHER

75 Inkoop-samen-werking. Ervaring Inkoopsamenwerking periode Verbandmiddelen Wondverpleegkundige kasten Gipsmeester Eigen bestellingen Inkoop afdeling Afdelingen Poli dermatologie OK Partner ziekenhuis Raad van bestuur LOHMANN & RAUSCHER

76 Wat gaat wel? & Wat kan beter? Verbandmiddelen gaan door vele handen. De impact van veranderen! Wat gaat meestal wel traditionele verbandmiddelen Wat gaat meestal niet MWM, Gipskamerproducten. MWM/Gips als een soort Medisch Specialisten. Wat kan ik nog meer doen naar deze groep medewerkers? LOHMANN & RAUSCHER

77 Wat kan ik nog meer doen naar deze groep medewerkers? Hoe ziet u deze groep? Zijn ze belangrijk om succes in het eigen ziekenhuis te hebben en succes met diverse ziekenhuizen? What s in for me? Missie Identiteit Waarden/overtuigingen Vaardigheden Gedrag omgeving De vaardigheid die u beheerst om beslissingen te nemen, komt bij deze groep veel dichter bij. Het raakt je (hun) gevoel, wie je bent.. Om op 1 lijn te komen is het van belang om samen te praten over het hogere doel, je missie. (van allebei en van meerdere instellingen). LOHMANN & RAUSCHER

78 Op gebied van verbandmiddelen: INTER-NATIONAAL INKOPEN Moeite om pakket te beheersen. CP Inkoop voordelen bij de een worden teniet gedaan door andere inkopen. Inkoop hoeveelheden zijn niet te vergelijken. Medewerkers begrijpen het niet (willen het nog niet begrijpen). Meestal lange trajecten omdat er ineens nog wat bijkomt en meer en meer. Bv. Een extra eis, nog meer mensen willen voelen etc. LOHMANN & RAUSCHER

79 Wat kan ik nog meer doen? Meer Voorspel. In eigen ziekenhuis en met de samenwerkende ziekenhuizen met de medewerkers. Samen een relatie opbouwen. Met alle doelgroepen. Samen Know how. LOHMANN & RAUSCHER

80 Wat wil de klant, wat wil het ziekenhuis, wie doet wat? What s in for me..and me.and me Bij bepaalde wensen/eisen, wat is de achterliggende reden? Know how bij andere ziekenhuizen en verschillende leveranciers. Is daar echt niet mee te werken, wie gebruikt het wel, hoe doen ze dat dan? Met name MWM. Bestaat daar wel een NEN voor. Latexvrij de één wel de ander niet? etc.. Bij samen inkopen internationaal Is dat op dit moment handig en scherper geprijsd? Zijn het de krenten die ze laten zien of alles? Extra logistieke kosten. Bij samen in Nederland inkopen: Heb ik mijn mensen al mee? Stappenplan. Wat kan ik nog meer doen? Aan interne relatiebouw gaan doen. Wat is je missie, wat is je hogere doel? Wat vind je het belangrijkst? Stel dat zit erbij, gaan we dan over tot aankoop? En vastleggen!! LOHMANN & RAUSCHER

81 Morgen al plannen met elkaar voor over 2 jaar. LOHMANN & RAUSCHER

82 Wat laat u op dit moment liggen? Welk cijfer geeft u uw laatste gezamenlijke inkoop project? Breder assortiment om samen te kiezen? Interessanter pakket, meer imago inkoop. Wat kan ik nog meer doen? Wat kun je meer doen om dit Samen besparen: cijfer de volgende keer een stukje verhogen? MWM 20 30% Gipskamer 10 30% LOHMANN & RAUSCHER

83 LOHMANN & RAUSCHER

84 Medeco maakt zorg beter

85 Medeco PMC s Onze markten: Ziekenhuizen Zorginstellingen Apotheken (GH) Thuiszorg BtoB Export Onze producten: Incontinentie (absorberend + afvoerend) Wondverzorging (traditioneel + specialistisch) Critical care (anesthesie, IC) Surgical (CPT, protectie) CSA (inpakmateriaal, chemie) Verpleegkunde (algemeen) Facilitair (papier/tissue, afval, catering, schoonmaak) 65% in Medeco huismerken 25% in exclusieve distributie 10% in service artikelen

86 Medeco in één jaar miljoen omzet telefoonoproepen orders orderregels (99,7% accuraat) monsterzendingen 300 toeleveranciers 185 fte klantbezoeken Distributiecentrum: m pick locaties items in assortiment items op voorraad picks per jaar drops per jaar 16 trucks

87 Voorwaarden voor succesvolle inkoopsamenwerkingsverbanden! Gemeenschappelijke visie Commitment en betrokkenheid van RvB en directies Leadbuyer met mandaat Key-users betrokken in (deel)proces vanaf de start Lage prijs belangrijk, structurele kostenverlaging belangrijker Focus op het totale proces Keuzes maken, uitvoeren en doorpakken Langere termijn partnerships opbouwen Dan maakt inkoop de zorg zeker beter!

88 Punten ter overweging voor inkoper en leverancier Onderscheidt in routine en strategische producten (Kraljic) Raamcontracten voor alle medische en facilitaire hulp- en geneesmiddelen Overzichtelijk assortiment van door u gewenste (huis)merken per afdeling Digitaliseren van order-to-pay proces Logistiek op maat: centraal, op locatie, afdeling of kamer/patiëntniveau doos, pallet, bak, rolcontainer of stuks (ook steriel!) leveringen samengevoegd of gescheiden op gewenste (vaste) aflevermomenten

89 Punten ter overweging voor inkoper en leverancier Transparante prijsopbouw en management informatie Training in juiste producttoepassing Begeleiding ( online of live op de werkvloer) indien gewenst Zorgproces centraal en innovatieve concepten ontwikkelen (DBC, ketenzorg) Periodieke prestatie evaluatie door vaste contactpersonen met als opties: Afnameanalyse en trends op productgroepniveau Activity Based Costing analyse met voorstellen tot procesoptimalisering Quick Scan tbv assortimentstandaardisering, voorraadposities en supply chain proces

90 Medeco erkend dat de wereld is veranderd. Grensverleggend gaat verder dan grensoverschrijdend! Significant lagere prijzen van tientallen procenten Servicegraad > 99% op voorraadartikelen Betrouwbare en moderne logistiek Transparante prijsopbouw Meedenken over assortiment, logistiek, ICT en financiële oplossingen Inkoop helpen verkopen bij de eindgebruiker (e-learning voorbeeld) Goede inkoop: maakt de zorg beter! Medeco bewijst: grensverleggende inkoop kan uitstekend met een Nederlandse leverancier!

91 Medeco College Training & Educatie Certificering E-learning B-learning Accreditaties Voor: inkopers artsen en verpleegkundigen OK, IC en CSA medewerkers apothekers en -assistenten

92 Succes bereik je samen!

93 Seminar Grensoverstijgende Inkoopsamenwerking d.d. 5 november 2009 te Arnhem

94 Inhoud presentatie Ontstaan IAZ Kopen in Duitsland Organisatie en werkwijze IAZ Het verschil

95 Ontstaan IAZ ZGT en GHZ richten VSZ op Uitbesteding logistieke functie Management door Fiege en HL Medewerkers in dienst van de VSZ

96 Ontstaan IAZ Via Fiege relatie MOS (Duitsland) Kopen in Duitsland VSZ groeit IAZ wordt opgericht

97 IAZ 26 juni 2009

98 Doelstelling IAZ Door samenwerking ten behoeve van de leden te komen tot synergie en kostenbesparing op het gebied van voor zorginstellingen benodigde voorzieningen/inkoop

99 Visie Van en voor ziekenhuizen/zorginstellingen Werken in principe met eigen inkoopprofessionals Geen winstoogmerk Verankering in de top van de organisatie

100 Huidige leden Alysis Zorggroep Deventer Ziekenhuis Gelre Ziekenhuizen Groene Hart Ziekenhuis Jeroen Bosch Ziekenhuis Leveste Scheper Ziekenhuis Streekziekenhuis Koningin Beatrix Ziekenhuis Bernhoven Ziekenhuis Gelderse Vallei Ziekenhuis Lievensberg ZiekenhuisGroep Twente ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen

101 Organisatie en werkwijze IAZ Rechtsvorm: Vereniging Leden: aangesloten ziekenhuizen Ledenvergadering 3x pj Participatie door manager/directeur facilitair bedrijf / controller Vergaderingen Werkgroep Inkoop 12x pj Participatie door hoofden Inkoop

102 Organisatie en werkwijze IAZ Communicatieplatform m.b.v. LinkedIn Projectinfo en documenten via Boxnet Leadbuyers zijn projectleiders Voorzitter WI belt met leden over voortgang projecten Onderling vertrouwen

103 Organisatieschema Bestuur Vereniging Algemene Ledenvergadering Werkgroep Inkoop

104 Organisatieschema Werkgroep Inkoop leadbuyer leadbuyer leadbuyer leadbuyer Z i e k e n h u i z e n

105 Resultaten 2008: ,= 2009 prognose: ,= Besparingen op jaarbasis op exploitatiebudget!!!

106 Neveneffecten Kennisuitwisseling tussen inkopers Samenwerking inspireert Extra aantrekkingskracht op sollicitanten Impact op leveranciers

107 Een kwestie van verschil Intrinsieke motivatie versus extrinsieke motivatie Bottom up versus topdown Deskundigheid versus de deskundige Verankering in de top

108 Een kwestie van verschil Het inkoopvraagstuk verandert naar mate je er dichterbij komt!

109 Samenvatting Ontstaan Organisatie en werkwijze Verschillen

110 Dank voor uw aandacht!

111 Forumdiscussie Grensoverschrijdende inkoopsamenwerking

Inkoop verlegt de grens

Inkoop verlegt de grens Inkoop verlegt de grens door Harrie Bonten Nominatie Dutch Sourcing Award Historie 2005 Studie Euregio Grensoverschrijdend inkopen 2006 Analyse Contracten NL-DL (start 6-12-2006) 2007 Contract MOS-Clinicpartner

Nadere informatie

Inkoopsamenwerking Clinicpartner - Slingeland Ziekenhuis

Inkoopsamenwerking Clinicpartner - Slingeland Ziekenhuis Inkoopsamenwerking Clinicpartner - Slingeland Ziekenhuis Doetinchem GelreDome 25 september 2012 Even voorstellen Pim Zeldenrijk Unitmanager Inkoop Slingeland Ziekenhuis Slingeland Regioplus Ziekenhuis

Nadere informatie

Blijven we kaasschaven of. gaan we het financieel probleem van de zorg oplossen?

Blijven we kaasschaven of. gaan we het financieel probleem van de zorg oplossen? Blijven we kaasschaven of gaan we het financieel probleem van de zorg oplossen? Joep de Groot, CbusineZ en Peter Bennemeer, Bernhoven Februari 2014 Agenda Procurement een agenda item van de RvB De muurtjes

Nadere informatie

Een shared service center: werkt het echt?

Een shared service center: werkt het echt? Een shared service center: werkt het echt? Hans de Laat Inkoopadviseur bij Coöperatie A59 Een poging Samenwerkingsverband Regionale Inkoop Samenwerking Oost Brabant (RINOB) Deelnemers: 4 algemene ziekenhuizen

Nadere informatie

Sterker in samenwerking

Sterker in samenwerking Intrakoop-strategie 2014 2016 Sterker in samenwerking Intrakoop helpt zorginstellingen al meer dan vijftig jaar de meeste waarde uit het leveranciersaanbod te realiseren, door kennis, ervaring en inkoopvolume

Nadere informatie

Toekomst van inkoop en goederenlogistiek in de zorg

Toekomst van inkoop en goederenlogistiek in de zorg Toekomst van inkoop en goederenlogistiek in de zorg C6 concept in de praktijk NEVI Zorgcongres 2015 Wie zijn wij? Pieter Vlot Rivas zorggroep Manager Logistiek Een leven lang zorg Sinds enkele jaren logistiek

Nadere informatie

Analyse van de inkoopfunctie

Analyse van de inkoopfunctie Ir. ing. D. Mostert, DME Advies Inkoopgebonden kosten zijn vaak een aanzienlijk deel van de totale kosten, hierdoor vormt de inkoopfunctie een belangrijke potentiële winstbron. Niet alleen door de invloed

Nadere informatie

IAZ pacemakertraject. recept voor resultaat

IAZ pacemakertraject. recept voor resultaat IAZ pacemakertraject recept voor resultaat agenda voorstellen IAZ project pacemakers doen en niet doen discussie en vragen 2 februari 2017 IAZ pacemakertraject René Muller 2 voorstellen 1988-1993 1993-2000

Nadere informatie

Meerwaarde van een professionele inkoopbenadering

Meerwaarde van een professionele inkoopbenadering Meerwaarde van een professionele inkoopbenadering NEVI Al ruim 55 jaar hét netwerk van en voor inkoopprofessionals Netwerk van ruim 9.000 inkoopprofessionals: leden, cursisten en relaties Circa 6.000 leden

Nadere informatie

Deelprojectplan. Inkoop

Deelprojectplan. Inkoop Deelprojectplan Inkoop Geconcentreerde inkoop via een centraal geleide decentrale inkooporganisatie J. Innemee (voorzitter) W. Ytsma M. Haanstra V. van der Wal Inhoud 1 Inleiding 3 1.1 Huidige situatie

Nadere informatie

EEN VAN ONZE EXPERTS

EEN VAN ONZE EXPERTS EEN VAN ONZE EXPERTS Live begins at the end of your comfort zone Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden

Nadere informatie

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten Kansrijke Samenwerking Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten November 2012 Even voorstellen: Harrie van den Bergh Manager Facility Services, GGZ Oost Brabant Facility Services: Inkoop & Magazijn, Techniek

Nadere informatie

Strategische inkoop. a. De behoefte en vraag van gebruikers is leidend bij de levering van. Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004

Strategische inkoop. a. De behoefte en vraag van gebruikers is leidend bij de levering van. Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004 Strategische inkoop Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004 1. Inleiding Vanuit vraaggericht facility management streeft de facilitaire organisatie naar een optimale aansluiting tussen facilitaire

Nadere informatie

Professionaliseren inkoopfunctie. Een praktijkvoorbeeld

Professionaliseren inkoopfunctie. Een praktijkvoorbeeld Professionaliseren inkoopfunctie Een praktijkvoorbeeld Even voorstellen Hans de Krijger Interim inkoopadviseur Ruime inkoopervaring Inrichten inkoopfunctie 18 jaar werkzaam in publieke sector Nu werkzaam

Nadere informatie

De rekenkamercommissie heeft in 2010 een onderzoek ingesteld naar het inkoop en aanbestedingsbeleid van de gemeente Terneuzen.

De rekenkamercommissie heeft in 2010 een onderzoek ingesteld naar het inkoop en aanbestedingsbeleid van de gemeente Terneuzen. Plan van Aanpak De rekenkamercommissie heeft in 2010 een onderzoek ingesteld naar het inkoop en aanbestedingsbeleid van de gemeente Terneuzen. In het naar aanleiding van dit onderzoek uitgebrachte rapport

Nadere informatie

Facilitair inkopen. Met gereedschappen en methodieken om het inkoopvak beter te beheersen

Facilitair inkopen. Met gereedschappen en methodieken om het inkoopvak beter te beheersen Facilitair inkopen Met gereedschappen en methodieken om het inkoopvak beter te beheersen Inhoud Voorwoord Eeuwige spagaat bij duurzaam inkopen Outsourcing: integraal uitbesteden van facilitaire diensten

Nadere informatie

Het succes van samen werken!

Het succes van samen werken! White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en

Nadere informatie

INNOVATION MANAGEMENT BY YOU. Interim- Change- & Kennis management

INNOVATION MANAGEMENT BY YOU. Interim- Change- & Kennis management INNOVATION MANAGEMENT BY YOU Interim- Change- & Kennis management 1 Introductie Wat doet IMBY? Wie is IMBY? Waarom IMBY? IMBY als het gaat om 2 Wat doet IMBY? IMBY ZORGT DAT UW ORGANISATIE (NOG) BETER

Nadere informatie

Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans

Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA PIANOo-congres 2009 Utrecht, 4 juni 2009 Agenda Introductie Strategisch

Nadere informatie

Inkoop Kalender Platform Shared Services bij de Overheid Wim Lousberg directeur SSC-ZL Cindy Rondas hoofd Inkoop SSC-ZL 4 oktober 2017

Inkoop Kalender Platform Shared Services bij de Overheid Wim Lousberg directeur SSC-ZL Cindy Rondas hoofd Inkoop SSC-ZL 4 oktober 2017 Inkoop Kalender 2018 Platform Shared Services bij de Overheid Wim Lousberg directeur SSC-ZL Cindy Rondas hoofd Inkoop SSC-ZL 4 oktober 2017 Het Shared Service Center Zuid-Limburg ontstaan Ontstaan Heerlen,

Nadere informatie

Inkoop en contractmanagement

Inkoop en contractmanagement Syllabus Inkoop en contractmanagement Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen. Inclusief best practices bij onder meer Universiteit Twente, ING, provincie

Nadere informatie

NEVI Zorgcongres Leven in een wereld van systemen

NEVI Zorgcongres Leven in een wereld van systemen NEVI Zorgcongres 2016 Leven in een wereld van systemen Petri Heitkönig, hoofd inkoop & logistiek Ton Litjes, contractprestatiecoördinator 4 en 5 februari 2016 CWZ Nijmegen Titel presentatievgz - CWZ Donderdag

Nadere informatie

Het nieuwe aanbestedend inkopen Een omwenteling met l de gebruiker als basis

Het nieuwe aanbestedend inkopen Een omwenteling met l de gebruiker als basis r Het nieuwe aanbestedend inkopen Een omwenteling met l de gebruiker als basis Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA o o o k a l e Symposium Het nieuwe werken, een schone taak Kaatsheuvel, 6 oktober

Nadere informatie

Innovatieve Inkoop- &

Innovatieve Inkoop- & Innovatieve Inkoop- & supply management voor het mkb Hanze Inkoopseminar 3 februari 2011 Onderzoek voor innovatie Innovatieve Inkoop- en supply management (IISM): Benoem strategieën voor en toepassingen

Nadere informatie

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG MEET THE EXPERTS KENNISMAKING MET LEAN IN DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG DOOR DR. VINCENT WIEGEL OP 16 OKTOBER 2014 VERBINDENDE CONTROL DOOR MR. DR. HARRIE AARDEMA OP 6 NOVEMBER 2014 INKOOP

Nadere informatie

Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007

Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden Prof. dr. J.H.A. (Jeroen) Harink jeroen.harink@significant.nl 06 513 510 89 Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Significant Agenda Strategische

Nadere informatie

Professionele inkoop interim management Grootse gevolgen voor de (persoonlijke) verkoop

Professionele inkoop interim management Grootse gevolgen voor de (persoonlijke) verkoop Professionele inkoop interim management Grootse gevolgen voor de (persoonlijke) verkoop Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Het eerste internationale Interim Management Congres Ede, 28 november 2008

Nadere informatie

Inkoop Alliantie Ziekenhuizen. Meer inkoopresultaat door samenwerking

Inkoop Alliantie Ziekenhuizen. Meer inkoopresultaat door samenwerking Inkoop Alliantie Ziekenhuizen Meer inkoopresultaat door samenwerking Annemieke Ros Van de Bult, manager Inkoop Ziekenhuisgroep Twente a.vdbult@zgt.nl Esther Vastenavond Nijboer, manager Inkoop Deventer

Nadere informatie

De waarde van Contractmanagement. Door Rob Soethoudt

De waarde van Contractmanagement. Door Rob Soethoudt De waarde van Contractmanagement Door Rob Soethoudt Over VGZ Wie is VGZ? VGZ is onderdeel van Coöperatie VGZ. Coöperatie VGZ voert de zorgverzekering uit voor verschillende merken, waaronder VGZ. Samen

Nadere informatie

Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig!

Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig! Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig! Executive Platform Supply Chain Excellence Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Breukelen, 27 februari 2013 Leadership

Nadere informatie

Alles in één GLOBAL PARCEL SERVICES LOGISTICS

Alles in één GLOBAL PARCEL SERVICES LOGISTICS Stabiliteit in een dynamische wereld AIR & OCEAN AUTOGROUPAGE CHEMICALS GLOBAL PARCEL SERVICES HEALTH CARE LOGISTICS SPECIAL SERVICES WAREHOUSING Alles in één Het belang van goede logistiek staat buiten

Nadere informatie

Rendementsverbetering voor uw Praktijk

Rendementsverbetering voor uw Praktijk Rendementsverbetering voor uw Praktijk Bol Adviseurs - Ondernemers en medewerkers uitdagen om te groeien Intelly - Het digitale hart van uw onderneming 16 maart 2017 Programma 1. Introductie Bol Adviseurs

Nadere informatie

Outsourcing van de supply chain : evaluatie na 15 jaar! M. Yvan COX Diensthoofd Materiaalbeheer UZ LEUVEN Stichter van Hospital Logistics

Outsourcing van de supply chain : evaluatie na 15 jaar! M. Yvan COX Diensthoofd Materiaalbeheer UZ LEUVEN Stichter van Hospital Logistics Outsourcing van de supply chain : evaluatie na 15 jaar! M. Yvan COX Diensthoofd Materiaalbeheer UZ LEUVEN Stichter van Hospital Logistics Agenda UZ Leuven algemeen UZ Leuven aankoopvolume Outsourcing algemeen

Nadere informatie

Kansen en risico s bij inkoopsamenwerking. Conny Kelly Directeur Inkoop Zorgservice XL

Kansen en risico s bij inkoopsamenwerking. Conny Kelly Directeur Inkoop Zorgservice XL Kansen en risico s bij inkoopsamenwerking Conny Kelly Directeur Inkoop Zorgservice XL Wie zijn wij? Een uniek initiatief in het Nederlandse zorglandschap, te weten het inkoop- en logistiek bedrijf van

Nadere informatie

RSZK INKOOP. September 2014, Bas De Kinder

RSZK INKOOP. September 2014, Bas De Kinder RSZK INKOOP September 2014, Bas De Kinder INHOUD Deze presentatie bevat de volgende onderwerpen: INKOOPBELEID PIJLERS UITGANGSPUNTEN VERANTWOORDELIJKHEDEN INKOOPPROCES STRATEGISCH TACTISCH OPERATIONEEL

Nadere informatie

Samen maken we goede zorg beter betaalbaar. Intrakoop, voor kostenbesparing in de zorg

Samen maken we goede zorg beter betaalbaar. Intrakoop, voor kostenbesparing in de zorg Samen maken we goede zorg beter betaalbaar Intrakoop, voor kostenbesparing in de zorg We hebben voor de zorg nog een wereld te winnen Bij uw zorgorganisatie telt elke euro, meer dan ooit. Er is u dan ook

Nadere informatie

Uitkomsten ICT Barometer 2012. Presentatie PON BPO Seminar 14 November 2012

Uitkomsten ICT Barometer 2012. Presentatie PON BPO Seminar 14 November 2012 Uitkomsten ICT Barometer 2012 Presentatie 14 November 2012 Introductie Stefan Westdijk Director Outsourcing & IT Advisory Ernst & Young Oedger Meijborg Manager Outsourcing Advisory Ernst & Young ICT Barometer

Nadere informatie

SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING

SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING MENSEN MAKEN HET VERSCHIL Als ze op de juiste plek zitten. In het juiste team. Als zij hun talent kunnen omzetten in toegevoegde waarde. Wij adviseren, ondersteunen

Nadere informatie

Rendementsverbetering voor Bol Adviseurs - Ondernemers en medewerkers uitdagen om te groeien Intelly - Het digitale hart van uw onderneming

Rendementsverbetering voor Bol Adviseurs - Ondernemers en medewerkers uitdagen om te groeien Intelly - Het digitale hart van uw onderneming Rendementsverbetering voor 2017 Bol Adviseurs - Ondernemers en medewerkers uitdagen om te groeien Intelly - Het digitale hart van uw onderneming 7 december 2016 Programma 1. Introductie Bol Adviseurs en

Nadere informatie

Inkoop met een menselijke aanpak en een zakelijk resultaat PROFIT PURCHASE

Inkoop met een menselijke aanpak en een zakelijk resultaat PROFIT PURCHASE Inkoop met een menselijke aanpak en een zakelijk resultaat PROFIT PURCHASE ONZE VISIE OP INKOOP Dat inkoop belangrijk is staat doorgaans niet ter discussie. De manier waarop inkoop wordt georganiseerd

Nadere informatie

Wat is inkoop? Dit artikel geeft een eenvoudige uitleg van de basiselementen van de inkoopfunctie en de inkooporganisatie.

Wat is inkoop? Dit artikel geeft een eenvoudige uitleg van de basiselementen van de inkoopfunctie en de inkooporganisatie. Ir. ing. D. Mostert, DME Advies Dit artikel geeft een eenvoudige uitleg van de basiselementen van de inkoopfunctie en de inkooporganisatie. Definities inkoop terminologie Definitie inkoop: Inkoop is alles

Nadere informatie

Contactpersoon: Romy Koster - Bulo Telefoon: +31 320 714 513 Email: r.bulo@adjectiv.nl Lelystad. Curriculum Vita Hanny van Keep

Contactpersoon: Romy Koster - Bulo Telefoon: +31 320 714 513 Email: r.bulo@adjectiv.nl Lelystad. Curriculum Vita Hanny van Keep Contactpersoon: Romy Koster - Bulo Telefoon: +31 320 714 513 Email: r.bulo@adjectiv.nl Lelystad Curriculum Vita Hanny van Keep Naam: Hanny van Keep Geboortedatum: 19 Augustus 1959 Plaats: Noordwijk ZH

Nadere informatie

Scholten Awater B.V. Pastoor van Laakstraat 92, 6663 CC Lent. Postbus 483, 6500 AL Nijmegen T: +31 (0)24 357 98 88 F: +31 (0)24 357 98 78

Scholten Awater B.V. Pastoor van Laakstraat 92, 6663 CC Lent. Postbus 483, 6500 AL Nijmegen T: +31 (0)24 357 98 88 F: +31 (0)24 357 98 78 30196-08/05 Scholten Awater / Reclamebureau DplusM BV Scholten Awater B.V. Pastoor van Laakstraat 92, 6663 CC Lent Postbus 483, 6500 AL Nijmegen T: +31 (0)24 357 98 88 F: +31 (0)24 357 98 78 E: info@sa.nl

Nadere informatie

TECSYS SMS - Supply Management System

TECSYS SMS - Supply Management System TECSYS SMS - Supply Management System Innovatie op de werkplek Curomed BV info@curomed.nl www.curomed.nl Uitdagingen in zorglogistiek op de werkplek Moderne ziekenhuizen hebben dagelijks te maken met verschillende

Nadere informatie

HealthRatio Integrated Planning

HealthRatio Integrated Planning HealthRatio Integrated Planning HIP is de alles in één oplossing voor uw besturing: Begroten, plannen, prognosticeren en rapportage Financieel, Productie en Middelen (FTE, OK, Bedden) Geïntegreerde kostprijscalculatie

Nadere informatie

LEAN ontwerp hotfloorvan het Zaans Medisch Centrum Seminar Logistiek op de hotfloor 20 juni 2014

LEAN ontwerp hotfloorvan het Zaans Medisch Centrum Seminar Logistiek op de hotfloor 20 juni 2014 LEAN ontwerp hotfloorvan het Zaans Medisch Centrum Seminar Logistiek op de hotfloor 20 juni 2014 Jitske de Haan - Vitaal ZorgVast Jeannette Ronchetti - Zaans Medisch Centrum LEAN is samenwerken Jitske

Nadere informatie

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software

Nadere informatie

De innovatieve regie-organisatie. Arjan Elst & Egbert van der Steege

De innovatieve regie-organisatie. Arjan Elst & Egbert van der Steege De innovatieve regie-organisatie Arjan Elst & Egbert van der Steege FACTO CONGRES 2014 2! Amersfoort, 17 juni 2014! INTRODUCTIE Bent u 1) Facility manager? 2) Leverancier? 3) Adviseur? 3 INTRODUCTIE Outsourcen

Nadere informatie

Het uitbesteden van inkoop in de zorg. 8Onbeperkte. mogelijkheden: Van gedeeltelijk tot volledig. Jeroen Meijer (PhD) en Bas Bouwman

Het uitbesteden van inkoop in de zorg. 8Onbeperkte. mogelijkheden: Van gedeeltelijk tot volledig. Jeroen Meijer (PhD) en Bas Bouwman 8Onbeperkte mogelijkheden: Van gedeeltelijk tot volledig Jeroen Meijer (PhD) en Bas Bouwman 1 2 1. Inleiding De laatste decennia is duidelijk geworden dat vergaande specialisatie (back to core business)

Nadere informatie

FM in de zorg. Syllabus. Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen.

FM in de zorg. Syllabus. Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen. Syllabus FM in de zorg Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen. Inclusief best practices bij onder meer UMC Utrecht, GGZ ingeest en Domus Medica.

Nadere informatie

Ted Knoester. Contractmanagement in de praktijk

Ted Knoester. Contractmanagement in de praktijk Ted Knoester Contractmanagement in de praktijk Ted Knoester Contractmanagement in de praktijk Derde druk ISBN 978-90-368-0384-7 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media 2013 Alle rechten voorbehouden.

Nadere informatie

Borging van duurzaamheid in contract & leveranciersmanagement UWV. Presentatie Contract- en Leveranciersmanagement UWV 2011 Pianoo

Borging van duurzaamheid in contract & leveranciersmanagement UWV. Presentatie Contract- en Leveranciersmanagement UWV 2011 Pianoo Borging van duurzaamheid in contract & leveranciersmanagement UWV Presentatie Contract- en Leveranciersmanagement UWV 2011 Pianoo Waar willen wij het vandaag over hebben? Positionering Contract & Leveranciersmanagement

Nadere informatie

Logistieke uitdagingen in de zorg. Wimar Jaeger

Logistieke uitdagingen in de zorg. Wimar Jaeger Logistieke uitdagingen in de zorg Wimar Jaeger Urban Healthy City de gezonde stad bestaat uit gezonde en slimme systemen: caring and supportive environments healthy living healthy urban design. Urban Healthy

Nadere informatie

Verkopen van Inkoop. Hoe bereik en betrek ik de interne klant uit het primaire proces?

Verkopen van Inkoop. Hoe bereik en betrek ik de interne klant uit het primaire proces? Verkopen van Inkoop Hoe bereik en betrek ik de interne klant uit het primaire proces? Agenda Voorstellen Visie Verkoop van inkoop Waarom inkoopmarketing? Hoe inkoop verkopen? Inkoopresultaat delen Do s

Nadere informatie

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept Bark Verpakkingen Outsourcing Concept Outsourcing Bark Verpakkingen BV als uw partner in strategisch verpakkingsmanagement. De win-win relatie tussen 'outsourcing' en uw 'core business efficiency'. Met

Nadere informatie

UPI. Jan Telgen. i.s.m. Fredo Schotanus. 17 Maart 2006

UPI. Jan Telgen. i.s.m. Fredo Schotanus. 17 Maart 2006 UPI Jan Telgen i.s.m. Fredo Schotanus 17 Maart 2006 j.telgen@utwente.nl http://www.bbt.utwente.nl/leerstoelen/bbim Agenda a) De academische inkoopwereld - achtergrondgeheimen en de status quo b) Inkooporganisatie

Nadere informatie

Stabiliteit in een dynamische wereld

Stabiliteit in een dynamische wereld Stabiliteit in een dynamische wereld AIR & OCEAN Autogroupage Chemicals global parcel services health care logistics Special Services warehousing Alles in één Het meer dan 100 jaar oude Nederlandse familiebedrijf

Nadere informatie

Customer Case Triferto

Customer Case Triferto Feiten in het kort: Activiteiten: is groothandelaar en producent van meststoffen in West-Europa. In Nederland kent het bedrijf een marktaandeel van 40%. Branche: Logistiek, Groothandel, Producent Oplossing:

Nadere informatie

Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks

Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks 23 januari 2015 2 Inhoud 1. Trends: Toen Nu Straks 2. Hoe kun

Nadere informatie

Durf de leverancier het vertrouwen te geven! Welkom! AAFM Facility Management

Durf de leverancier het vertrouwen te geven! Welkom! AAFM Facility Management Durf de leverancier het vertrouwen te geven! Welkom! David Verberne Manager Corporate Facility Management en Real Estate Management bij Van Lanschot Bankiers 8 jaar ervaring in facilitaire omgeving Ervaring

Nadere informatie

De rol van WMS in internationale Supply Chains

De rol van WMS in internationale Supply Chains De rol van WMS in internationale Supply Chains s-hertogenbosch, 26 april 2012 9026X078/WD/ld v1.0 De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen en adviezen zijn gebaseerd op door de opdrachtgever

Nadere informatie

Organisatie inrichting als een van de sleutels voor een efficiënt beheer

Organisatie inrichting als een van de sleutels voor een efficiënt beheer Organisatie inrichting als een van de sleutels voor een efficiënt beheer 27 november 2014 Jan Demey & Rianne Welvaarts Organisatie inrichting als een van de sleutels voor een efficiënt beheer AGENDA Definitie

Nadere informatie

Inzicht zorgt voor uw Smile. Frank Erftemeijer

Inzicht zorgt voor uw Smile. Frank Erftemeijer Inzicht zorgt voor uw Smile Frank Erftemeijer Smile Introductie; Waarom is een Smile belangrijk? The Last Mile en Lost Smile Van Informatie, Communicatie naar Integratie revolutie t Echte Nieuwe werken

Nadere informatie

Steenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg

Steenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Hoe zet je gezamenlijk een nieuw en succesvol (ICT) Shared Service Center (SSC) op? En hoe zorg je ervoor dat de samenwerking tussen de deelnemende

Nadere informatie

Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob.

Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob. Hoe stelt u uw (inkoop)organisatie in op de Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob.nl 6 DECEMBER 2012 Agenda Inleiding Inkooporganisatie?

Nadere informatie

Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing. Peter Muilwyk. Waar elke euro telt

Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing. Peter Muilwyk. Waar elke euro telt Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing Peter Muilwyk Waar elke euro telt 1 Managementondersteuning Advisering Training Waar elke euro telt 2 Missie InkooPManagement is gespecialiseerd

Nadere informatie

Warehouse Management Systems

Warehouse Management Systems Management Outlook Warehouse Management Systems Managers willen met een nieuw WMS hun productiviteit en servicegraad verhogen, doorlooptijden verkorten, een betere informatievoorziening leveren en anticiperen

Nadere informatie

Regie en Demand Management bij ICT uitbesteding

Regie en Demand Management bij ICT uitbesteding Regie en Demand Management bij ICT uitbesteding www.slagkracht-outsourcing.nl Organisatie XYZ Business Units Staf ICT / ondersteuning Demand Ondersteuningsfuncties zijn nog in huis aanwezig Organisatie

Nadere informatie

Sourcing. Analyse Sourcing Management

Sourcing. Analyse Sourcing Management Sourcing Analyse Sourcing Management Sourcing Business Driven Sourcing Wij nemen het woord sourcing letterlijk. Welke bronnen zijn nodig om uw organisatie optimaal te laten presteren, nu en in de toekomst?

Nadere informatie

Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost Brabant (BIZOB) 17 x projectplan contractmanagement. PIANOo en NEVI- Manage de markt!

Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost Brabant (BIZOB) 17 x projectplan contractmanagement. PIANOo en NEVI- Manage de markt! Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost Brabant (BIZOB) 17 x projectplan contractmanagement PIANOo en NEVI- Manage de markt! 20 oktober 2009 Introductie Douwe van de Goorberg concern inkoper BIZOB projectleider

Nadere informatie

Alphega apotheek. Voor meer zorg, meer gemak en meer rendement. In partnership with

Alphega apotheek. Voor meer zorg, meer gemak en meer rendement. In partnership with Alphega apotheek Voor meer zorg, meer gemak en meer rendement In partnership with De kracht van een internationaal netwerk voor vernieuwende zorg Alphega apotheek is het internationale leidende netwerk

Nadere informatie

Uitbestede inkoop Saxenburgh Groep

Uitbestede inkoop Saxenburgh Groep Uitbestede inkoop Saxenburgh Groep Nevi Zorgcongres, 2017 Bas Bouwman Februari 2017 Over Coppa > Coppa is een toonaangevend inkoopdienstverlener in Nederland sinds 1997, met kantoren in Arnhem en Amsterdam.

Nadere informatie

R&D in Roemenië: begin van het einde voor de Nederlandse technologische industrie?

R&D in Roemenië: begin van het einde voor de Nederlandse technologische industrie? R&D in Roemenië: begin van het einde voor de Nederlandse technologische industrie? Hans Pol, PBF Group B.V., Almelo 15 Oktober 2009 Even voorstellen. Hans Pol, Directeur, PBF Group B.V. Voorzitter vereniging

Nadere informatie

Waardegestuurd Contractmanagement

Waardegestuurd Contractmanagement Waardegestuurd Contractmanagement Wat is de effectiviteit van úw Inkoop- en Contractmanagement? Augustus 2015 Ontwikkeling in Inkoop & Contractmanagement Uit Onderzoek van de IACCM (International Association

Nadere informatie

Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen

Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen Green Deal Circulaire Inkoop Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Utrecht, 16 januari 2014 Leadership Entrepreneurship

Nadere informatie

Contractcompliance. Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop

Contractcompliance. Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop Contractcompliance Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop 1 Inhoud Concerninkoop Controle of Communicatie? Wat doen we concreet? De blik naar buiten De blik

Nadere informatie

Inkoopsucces door beleidssucces: inkoopleiderschap Ondernemende inkooprol broodnodig!

Inkoopsucces door beleidssucces: inkoopleiderschap Ondernemende inkooprol broodnodig! Inkoopsucces door beleidssucces: inkoopleiderschap Ondernemende inkooprol broodnodig! Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Leadership Entrepreneurship Stewardship 2 Agenda 1. Een introductie 2. Enkele

Nadere informatie

TenneT. Vrijdag 18 september 2015. 100% kwalitatief aanbesteden inhuur!

TenneT. Vrijdag 18 september 2015. 100% kwalitatief aanbesteden inhuur! TenneT Vrijdag 18 september 2015 100% kwalitatief aanbesteden inhuur! 1 Vraag aan de zaal 1. Vinden wij werving en selectie van medewerkers voor vast en flexibel even belangrijk? Mee eens? Mee oneens?

Nadere informatie

TradeCloud Supply Chain Platform

TradeCloud Supply Chain Platform TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,

Nadere informatie

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET [Bold 24pt] Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen 1 2015 EXACT - EXACT

Nadere informatie

Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel

Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel Kenmerk: Versie: Status: Bizob2012MVI 1.01 Definitief Opdrachtgever: Datum: Gemeente Eersel 12-07-2013 1 Inleiding De gemeente spant zich continu

Nadere informatie

Ontdek de toegevoegde waarde bij medische artikelen

Ontdek de toegevoegde waarde bij medische artikelen Ontdek de toegevoegde waarde bij medische artikelen Assortiment Als farmaceutische en medische groothandel biedt Brocacef Intramuraal een compleet en kwalitatief hoogwaardig assortiment geneesmiddelen,

Nadere informatie

De voordelen van het collectief

De voordelen van het collectief De voordelen van het collectief Energie inkopen is topsport! Intrakoop en Hellemans Consultancy, doen mee aan deze topsport. Door deze samenwerking profiteert u van een optimale energieprijs met zo min

Nadere informatie

De meerwaarde van contractmanagement

De meerwaarde van contractmanagement De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen

Nadere informatie

E-Business Examennummer: 94393 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur

E-Business Examennummer: 94393 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur E-Business Examennummer: 94393 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 4 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - case met 10 open vragen (maximaal 100 punten)

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can Canon s visie op digitale transformatie van organisaties you can Digitale transformatie van organisaties Als we kijken naar de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van communicatie in de afgelopen

Nadere informatie

E-logistiek, nu en de toekomst. Hoe goed doen we het nu?

E-logistiek, nu en de toekomst. Hoe goed doen we het nu? Hoe goed doen we het nu? Fysieke hoofdprocessen: Orderproductie Afleveren Orderproductie Op dit moment wordt er veelal een push principe toegepast. Orderproductie Kenmerkend voor het push principe is dat

Nadere informatie

Sturen op rendement en cashflow

Sturen op rendement en cashflow Sturen op rendement en cashflow Jacques Adriaansen VKL Jaarcongres 2004 04 november 2004 Jacques Adriaansen Sturen op rendement en cashflow Van strategie naar bedrijfsvoering Optimalisatie (kosten versus

Nadere informatie

Inkoop binnen het ziekenhuis Towards cost control Samen bereiken we meer! Powerclass 8-06-2016/Annemarie ter Heijne

Inkoop binnen het ziekenhuis Towards cost control Samen bereiken we meer! Powerclass 8-06-2016/Annemarie ter Heijne Inkoop binnen het ziekenhuis Towards cost control Samen bereiken we meer! Powerclass 8-06-2016/Annemarie ter Heijne Agenda 1. Achtergrond 2. Inkoop ontwikkeling in het Antoniusziekenhuis towards cost control

Nadere informatie

Lean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence

Lean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence Lean Six-Sigma HealthRatio Operational Excellence De zorg werkt in een roerige omgeving Veel veranderingen leggen extra druk op zorginstellingen om goedkoper, efficiënter en transparanter te kunnen werken.

Nadere informatie

Software voor AGF ondernemers.

Software voor AGF ondernemers. NEOX Software voor AGF ondernemers. Uw rendement in beeld met Neddox. NEOX S O F T W A R E V O O R A G F O N E R N E M E R S Next Business Solutions Mission Statement e oorsprong van Neddox B.V. ligt in

Nadere informatie

Máxima Medisch Centrum

Máxima Medisch Centrum Máxima Medisch Centrum Zorg met een Accent Maxima Medisch Centrum Eindhoven - accent: dagbehandeling en short stay -concentratie: planbare en voorspelbare zorg - procesoptimalisatie: voorspelbaarheid en

Nadere informatie

Digitalisering; Een stap voorwaarts voor de ziekenhuisapotheek?

Digitalisering; Een stap voorwaarts voor de ziekenhuisapotheek? 7 oktober 2010 2e Inkoopevent Digitalisering; Een stap voorwaarts voor de ziekenhuisapotheek? Centrafarm en Fresenius Kabi Profiel Retail- en distributieonderneming in geneesmiddelen en medische middelen

Nadere informatie

Workshop. Dynamisch Aankoop Systeem NEVI INKOOPDAG 2013

Workshop. Dynamisch Aankoop Systeem NEVI INKOOPDAG 2013 Workshop Dynamisch Aankoop Systeem NEVI INKOOPDAG 2013 1 Inleiding Kan een dynamisch aankoopsysteem zorgen voor de juiste verbinding met uw ICT vraag? Verwachtingen? Uw relatie met ICT inkoop / DAS Dynamisch

Nadere informatie

De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA

De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA MKB ondernemer wil duiding cijfers & strategisch advies van zijn accountant Uitkomst wetenschappelijk onderzoek onder ondernemers Klantonderzoek SRA en Universiteit

Nadere informatie

MASTERCLASS ZIEKENHUISFINANCIERING

MASTERCLASS ZIEKENHUISFINANCIERING MASTERCLASS ZIEKENHUISFINANCIERING Masterclass hoe verdien je aan games als behandelmethode www.crefact.com info@crefact.nl 030-32 002 64 Even voorstellen: Crefact Create, Act, Fact Specialist op het gebied

Nadere informatie

Samenwerking met een facilitaire partner het resultaat

Samenwerking met een facilitaire partner het resultaat Programma Introductie Zorgbalans Aanleiding samenwerking Assist Samenwerking met een facilitaire partner het resultaat Blik op de toekomst Vivianne Zeestraten Manager Facilitair Bedrijf Zorgbalans 8 oktober

Nadere informatie

Michel Kats unithoofd ZGT regiecentrum. Tactisch plannen ZGT

Michel Kats unithoofd ZGT regiecentrum. Tactisch plannen ZGT Michel Kats unithoofd ZGT regiecentrum Tactisch plannen ZGT 3 november 2017 Agenda Even voorstellen Over ZGT Start tactisch plannen ZGT Rendement verbeteren per unit Integraal plannen Voorbeeld dagopname

Nadere informatie