Jaarplan Hoofdstukindeling. Inleiding. Hoofdstuk 1: Waarom bestaan we? Hoofdstuk 2: Het gewaagde doel van V&VN

Transcriptie

1 Hoofdstukindeling Inleiding Hoofdstuk 1: Waarom bestaan we? Hoofdstuk 2: Het gewaagde doel van V&VN Hoofdstuk 3: Maatschappelijke erkenning Hoofdstuk 4: Actieve dialoog met (potentiële) leden Hoofdstuk 5: Kwaliteit van het beroep Hoofdstuk 6: Alles vanuit een stevig fundament Hoofdstuk 7: De speerpunten uitgelicht Tenslotte 1

2 Inleiding / beschrijving doel jaarplan Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland (V&VN) is de beroepsvereniging van verpleegkundig specialisten, verpleegkundigen en verzorgenden. De vereniging bestaat uit meer dan zestigduizend leden en maakt zich sterk voor de professionalisering van de doelgroepen. V&VN heeft een duidelijke visie op de koers van de vereniging en de positie van haar achterban: deze staan uitgewerkt in het Strategisch Plan 1. Dit Strategisch Plan is op 25 september 2014 goedgekeurd door de Ledenraad. Dit jaarplan volgt de indeling uit het Strategisch Plan (te vinden op de website van V&VN). Eigen beleidsplannen voor de afdelingen/platforms V&VN is een dynamische organisatie: ruim twintigduizend leden hebben zich binnen V&VN verenigd rond hun eigen specialisme. Deze specialismes worden intern aangeduid als "afdeling" (vaste verbanden van leden met een eigen afdelingsbestuur en afdelingsvergadering) of "platform" (wisselende samenstelling van leden, één platformcoördinator). In totaal zijn binnen V&VN in specialismes op deze manier verenigd. Al deze afdelingen en platforms hebben hun eigen beleidsplannen, waarin wordt ingegaan op de activiteiten voor het eigen specialisme. Meer informatie over deze beleidsplannen zijn te vinden op Overstijgende (centrale) activiteiten in dit Jaarplan 2015 De centrale activiteiten van V&VN (d.w.z.: de activiteiten die voor álle doelgroepen en álle specialismes van belang zijn) worden voor een belangrijk deel uitgevoerd door medewerkers van het bureau van V&VN. Deze activiteiten, waarvan de basis ligt in het Strategisch Plan, zijn opgenomen in het onderhavige Jaarplan. Om de samenhang met dit Strategisch Plan te borgen is de hoofdstukindeling aangepast op het Strategisch Plan. Dat wil zeggen dat de eerste hoofdstukken ingaan op activiteiten die direct samenhangen met de bestaansreden en het gewaagde doel van V&VN, en de volgende hoofdstukken op de verschillende "pijlers" die hiertoe zijn ingericht. Speerpunten Een aantal activiteiten vergt bijzondere aandacht van het verenigingsbestuur en het bureau van V&VN. Deze vijf activiteiten zijn benoemd als speerpunten. Omwille van de samenhang met de andere activiteiten zijn deze speerpunten als "gewone" activiteiten opgenomen in de tekst, in het laatste hoofdstuk worden deze speerpunten meer in detail uitgewerkt. De financiële onderbouwing is opgenomen in de begroting van Ieder kwartaal wordt de voortgang van de verschillende activiteiten besproken met de Ledenraad van V&VN. 1 In de statuten en het Huishoudelijk Reglement wordt dit Strategisch Plan aangeduid als "Meerjaren Strategisch Beleidsplan" 2

3 Hoofdstuk 1: waarom bestaan we? De bestaansreden van V&VN is als volgt geformuleerd: "onze doelgroepen in staat stellen hun beroep op het hoogste kwaliteitsniveau met passie/professioneel uit te oefenen" 2. Daarbij is van belang helder te maken wie er worden verstaan onder "doelgroepen". Dit zijn: Verpleegkundigen HBO en MBO verpleegkundigen, opgenomen in het BIG register HBO en MBO verpleegkundigen Niet Praktiserend Verpleegkundigen in opleiding Verzorgenden IG artikel 34 Verzorgenden IG die een formeel erkende verzorgende IG opleiding hebben voltooid 3 Verzorgenden IG in opleiding Verpleegkundig specialisten Verpleegkundig specialisten opgenomen in het BIG register Verpleegkundig specialisten in opleiding Een nadere focus op deze drie doelgroepen heeft consequenties voor de activiteiten van V&VN. In 2015 wordt duidelijk hoe met deze consequenties wordt omgegaan. Belangrijk aandachtspunt in 2015 blijft de verdere implementatie van de beroepsprofielen. Na een periode waarin deze implementatie stagneerde neemt V&VN in 2015 een leidende rol in de implementatie. De collectieve arbeidsvoorwaarden van leden vallen niet direct binnen de invloedsfeer van V&VN. Hier is bij de oprichting van V&VN in 2006 nadrukkelijk voor gekozen. Dat neemt niet weg dat samenwerking met werknemersorganisaties voordelen kan bieden. Waar mogelijk wordt dan ook de samenwerking gezocht. 2 Bron: Strategisch Plan dit omvat meer dan enkel de gediplomeerde VIG, ook anders opgeleiden met aanvulling 304 vallen hieronder. 3

4 Activiteiten in 2015: Speerpunt 1: De nauwe focus op de doelgroepen (verpleegkundig specialist, verpleegkundige en verzorgende) heeft gevolgen voor de activiteiten van V&VN (zowel op centraal niveau als bij de afdelingen/platforms. In 2015 wordt duidelijk welke activiteiten wèl en welke niet worden voortgezet. Voor meer informatie wordt verwezen naar het Strategisch Plan Speerpunt 2: Nadat eind 2014 uitsluitsel is verkregen omtrent de voornemens van de minister van VWS omtrent de beroepenstructuur, (her)neemt V&VN een leidende rol in het construeren van een toekomstbestendige beroepenstructuur. V&VN geeft een nieuwe lading aan het begrip lidmaatschap. Hierin wordt aandacht besteed aan de volgende vragen: o Wat mogen leden verwachten voor hun contributie, wat kunnen niet-leden verwachten van V&VN? o Wat verstaan we onder het lidmaatschap van een afdeling/platform? Welke criteria zijn van belang om je te kunnen onderscheiden als afdeling/platform? o Wat zijn de consequenties van e.e.a. voor de inschrijving bij V&VN? Welke gegevens worden uitgevraagd en opgeslagen? V&VN verkent de mogelijkheden tot intensivering van de samenwerking met werknemersorganisatie NU'91. Hiertoe wordt in beeld gebracht wat de voor- en nadelen zijn van aansluiting en welke andere vormen van samenwerking er bestaan. Definitieve besluitvorming is voorbehouden aan de Ledenraad van V&VN. 4

5 Hoofdstuk 2: het gewaagde doel van V&VN Gewaagd doel: in 2019 hebben we één sterke vereniging met leden waarvan meer dan 75% zich actief betrokken voelt 4. Dit doel betekent dat in 2015 wordt gestreefd naar een effectieve ledengroei van Activiteiten in 2015 en doorlopend: Speerpunt 3: De verenigingsstructuur wordt bezien en in overeenstemming gebracht met de doelstelling van de vereniging. V&VN ontwikkelt een plan om tot de gewenste ledengroei te komen. Hierbij wordt nadrukkelijk ingegaan op: De rol van de afdelingen en platforms; De kennisuitwisseling met de VAR's (verpleegkundige en verzorgende adviesraden) Het meer inzichtelijk maken van het ledenprofijt; Het betrekken van de leden die niet zijn aangesloten bij een specialisme van V&VN; De communicatie en marketing naar buiten toe; De profilering tijdens nationale evenementen zoals de Dag van de Verpleging. V&VN geeft een nadere invulling aan het begrip "zich betrokken voelen". Hiertoe wordt onder meer de website toegankelijker gemaakt voor individueel contact met leden. De zichtbaarheid van de projectmatige activiteiten wordt verder vergroot. 4 Bron: Strategisch Plan

6 Hoofdstuk 3: Maatschappelijke erkenning V&VN heeft inmiddels een positie verworven in het krachtenveld van de zorg. Dat neemt niet weg dat het positioneren van verpleegkundigen en verzorgenden (en van V&VN zélf) van het grootste belang blijven. Gebleken is dat kennis over de kracht en inzetbaarheid van de professionals vaak beperkt aanwezig is (niet alleen bij beleidsmakers, maar ook in instellingen). Interactie en samenwerking met de belangrijkste stakeholders is geboden om de kracht van de vereniging en haar beroepsgroepen aan te tonen en adequaat invloed uit te oefenen. Activiteiten in 2015: V&VN zet fors in op het versterken van de structurele empowerment voort. Zo: o Worden de activiteiten in het kader van Excellente Zorg voortgezet. De nadruk ligt dit jaar onder meer op het verspreiden van de resultaten. o Worden er vervolgstappen gezet in de beschrijving van de resultaten en bijdrage van verpleegkundigen en verzorgenden om de zichtbaarheid verder te vergroten. o Worden in navolging van de positieve ervaringen met de ambassadeurs in de Wijkverpleging in 2013/2014 in alle sectoren ambassadeurs gezocht die enerzijds kunnen worden ingezet als rolmodel, anderzijds ook het gesprek aan kunnen gaan met externe stakeholders (onder voorbehoud van geldstromen van derden); o Werkt V&VN aan het vergroten van de professionele passie: van "ik vind het leuk om met mensen te werken" naar "ik heb een vak dat ik serieus neem". Het uitbreiden van het leiderschapsprogramma van V&VN is een belangrijke activiteit in dit verband. V&VN blijft voortdurend in gesprek met externe stakeholders: o Met het oog op de ontwikkelingen rond de transities en de belangrijke rol van de zorgverzekeraars wordt het contact met deze laatste groep in 2015 geïntensiveerd; o Waar nodig wordt externe kennis in huis gehaald (financieel-technische, juridische) om het gesprek met derden goed te kunnen voeren; o Wordt kritisch bezien aan welke tafels V&VN zichtbaar wil zijn, en welke tafels minder prioriteit krijgen. Effectiviteit staat voorop, dus deelname aan overlegstructuren die niet effectief of efficiënt zijn krijgt in 2015 minder prioriteit. V&VN voert een corporate campagne, gericht op het positioneren van V&VN (en haar achterban) binnen de gezondheidszorg. V&VN ontwikkelt, onder voorbehoud van geldstromen van derden, eenduidige toetsingskaders/leidraden voor middelen en materialen waarmee verpleegkundigen werken. 6

7 Hoofdstuk 4: Actieve dialoog met (potentiële) leden De leden van V&VN willen zich kunnen onderscheiden op hun lidmaatschap. Een grotere focus op de doelgroepen van V&VN is een eerste stap in de verwezenlijking hiervan, maar er is méér. In 2015 zal V&VN meer uitdragen waar ze voor staat, de mening van leden wordt prominenter naar voren gebracht. De grote groep leden die zich niet betrokken voelt bij V&VN wordt uitgenodigd zich aan de vereniging te verbinden. Er wordt een voortdurende dialoog op gang gebracht tussen Ledenraad, verenigingsbestuur, afdelingen/platforms, de leden en het ondersteunend bureau van V&VN. (Kortdurend) betrokken zijn bij projecten en zichtbaarheid zijn elementen waar nog hard aan getrokken moet worden om de groep onzichtbare leden en niet-leden te vinden en verbinden. Activiteiten in 2015: V&VN staat voortdurend in contact met haar achterban. De inzet van de sociale media is hierbij onontbeerlijk. De nieuwe website vormt hiertoe al een eerste stap, hier zal meer dan nu het geval is zichtbaar worden gemaakt wat de resultaten zijn van de inspanningen van V&VN (op afdelings-, bestuurs- en bureauniveau). Daarnaast wordt onderzocht: o op welke manieren V&VN het best gebruik kan maken van de kennis van haar leden bijvoorbeeld in kortdurende projecten; en o of er nadere behoefte bestaat aan differentiatie per doelgroep. Regelmatig krijgt V&VN de vraag nog beter te formuleren welke activiteiten de beroepsvereniging uitvoert, en wat hiervan de resultaten zijn. Het vergroten van de zichtbaarheid van de inspanningen wordt een aandachtspunt voor De kennisuitwisseling tussen verenigingsbestuur en leden wordt versterkt, onder meer door het instellen van een nieuwe bestuurscommissie: de bestuurscommissie Onderwijs. Op 1 augustus 2016 bestaat V&VN precies tien jaar: een feit dat gevierd gaat worden met de leden en de stakeholders! In 2015 gaat een lustrumcommissie (bestaande uit leden, een vertegenwoordiger van afdelingen en van het verenigingsbestuur, ondersteund door het bureau) van start met de voorbereidingen voor dit feest. V&VN organiseert regionale bijeenkomsten waar VARS, (potentiele)leden, gemeenteraadsleden, gemeentebestuurders en inkopers elkaar ontmoeten. 7

8 Hoofdstuk 5: Kwaliteit van beroep De transities in de zorg en het transformatieproces dat daarop volgt hebben effect op de inzet van verpleegkundigen en verzorgenden. De veranderingen zijn sector overstijgend: niet alleen in de langdurige zorg, ook in de curatieve zorg doen zich belangrijke ontwikkelingen voor. V&VN praat mee op de beleidsniveaus waar over de transities wordt gesproken (met de bewindslieden en met stakeholders) en oefent invloed uit op de besluitvorming (via de Eerste en Tweede Kamer). Leden van V&VN zijn immers betrokken bij alle transities: zowel bij de hervorming van de Langdurige Zorg, de GGZ, het Eerstelijnsakkoord, de Jeugdzorg én de medisch specialistische zorg. Alle beleidsinitiatieven dragen onverminderd bij aan het up-to-date houden van de professionele standaard van de beroepen. Activiteiten in 2015: Speerpunt 4: V&VN is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de verpleegkundige richtlijnen, waarvoor blijkens het onderhandelaarsakkoord V&V 5 ieder jaar structureel 1 mln beschikbaar is. Speerpunt 5: In 2015 zet V&VN zich onverminderd in voor de wettelijke borging van deskundigheidsbevordering. In 2015 wordt het in 2011 geïntroduceerde beroep van Verpleegkundig Specialist geëvalueerd. De evaluatie richt zich niet alleen op het beroep in het algemeen, maar het CSV richt zich ook op de indeling in de vijf specialismen. In het programma Excellente Zorg wordt onverminderd aandacht besteed aan de manier waarop verpleegkundigen en verzorgenden de beste zorg kunnen verlenen aan patiënten/cliënten/bewoners. V&VN speelt een belangrijke rol bij de opleiding en bijscholing van verpleegkundigen die werkzaam zijn in de eerstelijn. Zo beijvert V&VN zich ervoor dat het normenkader voor de wijkverpleging wordt opgenomen in het curriculum. Ook de samenhang tussen de eerstelijn en de tweedelijn vormt een belangrijk aandachtspunt in V&VN speelt waar nodig een actieve rol m.b.t. de ontwikkelingen rond technologie in de zorg. Zo neemt het onderwerp een belangrijke plaats in bij bijv. de ontwikkeling van nieuwe richtlijnen. De bewustwording omtrent het belang van technologie moet worden vergroot. De V&VN Academie heeft in 2014 een belangrijke stap gezet in het verhelderen van de kosten en opbrengsten. In 2015 wordt de samenwerking en ondersteuning van de afdelingen voor zover zinvol en kostendekkend vormgegeven. 5 Bijlage 1 bij brief HLZ 8

9 V&VN beziet of zij naast de registers die zij reeds voert ook het register gaat voeren dat registreert welke personen de driejarige opleiding tot verpleegkundig specialist GGZ volgen (voorheen werd dit register gevoerd door het CONO). Begin 2015 brengt V&VN, samen met de werknemersorganisaties NU'91, AbvakaboFNV, het CNV en de christelijke bonden, een herziene versie uit van de Nationale Beroepscode. Op de nieuwe website van V&VN (die begin van 2015 actief wordt) is nadrukkelijk een plaats ingeruimd voor (de duiding van) het tuchtrecht. 9

10 Hoofdstuk 6: Alles vanuit een stevig fundament Een ledenorganisatie als V&VN staat of valt met de wijze waarop de dienstverlening aan de leden wordt vormgegeven. Niet voor niets is dit onderwerp dan ook benoemd als "het fundament" van het strategiehuis in het Strategisch Plan. De eerste jaren van haar bestaan heeft V&VN veel tijd besteed aan het op elkaar afstemmen van de dienstverlening (en de logistiek daarachter) van de verschillende fuserende organisaties. In de jaren daarna noodzaakte de ontwikkeling van het producten- en dienstenaanbod tot het telkens opnieuw bestendigen van de administratieve organisatie. In 2015 ligt de focus op: Het beter inzichtelijk maken van de producten en diensten van V&VN, inclusief de wijze waarop deze worden aangeboden: in een online webshop voor leden en niet-leden. Een efficiëntere uitvoering van ondersteunende processen, bijvoorbeeld door (waar wenselijk) de financiële administratie van afdelingen en platforms op het ondersteunend bureau uit te laten voeren. Het verbeteren van het proces van besluitvorming: gegeven de veelheid van onderwerpen waar V&VN zich mee bezig houdt is het van belang dat duidelijk is terug te vinden welke besluiten genomen zijn, en waar deze besluiten op zijn gebaseerd. Het invullen van de zogenaamde kernwaarden en kernkwaliteiten. Een eerste start is hiermee gemaakt bij het opstellen van het Strategisch Plan in In 2015 zullen deze waarden prominent in beeld worden gebracht als onderdeel van de organisatiecultuur. Parallel aan dit traject wordt ook het huisstijlhandboek van V&VN, waar nodig, herijkt. Het verder vormgeven/aanscherpen van functieprofielen van de bureaumedewerkers. Het scholingsbeleid voor de organisatie wordt verder uitgewerkt. Daarnaast wordt (ook) in 2015 veel aandacht besteed aan de verschillende arbeidsvormen waarin werkzaamheden worden verricht voor afdelingen/platforms. 10

11 Hoofdstuk 7: De speerpunten uitgelicht Speerpunt 1 Duidelijkheid over de consequenties van de nadere focus op doelgroepen Doel Verkrijgen van duidelijkheid over de reikwijdte van de activiteiten van V&VN. Kader In voorkomende gevallen wordt V&VN verzocht activiteiten te ontwikkelen die zich niet richten op de oorspronkelijke doelgroepen van V&VN. In gevallen waarin raakvlakken zijn met andere activiteiten heeft de vereniging daar wel gehoor aan gegeven 6. Ook bestaat onduidelijkheid over de aard van de inzet van V&VN 7. Daarnaast doen zich vragen voor als gevolg van de wisselwerking van besluiten aangaande het Kwaliteitsregister V&V en het lidmaatschap V&VN en als gevolg van uitspraken door de tuchtcolleges voor de gezondheidszorg. Resultaat - Duidelijke afbakening van de doelgroepen. - Duidelijkheid over het al dan niet voortzetten van activiteiten die buiten de reikwijdte vallen. - Afspraken met afdelingen en platforms over de consequenties van het voorgaande voor hun leden/activiteiten. - Een voorstel voor wijziging van de statuten. Aanpak Eerst wordt in kaart gebracht wat de huidige afspraken zijn en waar zich de "grijze gebieden" voordoen. Vervolgens wordt per activiteit bezien hoe deze zich verhoudt tot de focus op doelgroepen van V&VN. De huidige beschrijving van lidmaatschap/doelgroepen zoals opgenomen in de statuten is verouderd en schiet tekort: in 2016 zullen de statuten hierop aangepast moeten worden 8. Leidende rol V&VN 6 Zo heeft de vereniging in 2011 een Register Zorgprofessionals in het leven geroepen (voor buitengewone leden van V&VN) 7 Zo vragen zelfstandige zorgprofessionals vaak om een standpunt of om ondersteuning bij het uitdragen daarvan over vraagstukken die van "arbeidsvoorwaardelijke" aard zijn 8 De statuten dateren uit 2006, en zijn niet toegesneden op de huidige situatie. Voorbeeld: de beroepsgroep "verpleegkundig specialist" is nog niet benoemd als aparte groep 11

12 Speerpunt 2 Een toekomstbestendige beroepenstructuur Doel Een op elkaar afgestemde opleidings- en beroepenstructuur die aansluit op de behoeften in de praktijk. Kader Dit onderwerp vormt één van de doorlopende activiteiten van V&VN. De verwezenlijking ervan verloopt via verschillende invalshoeken: variërend van inhoudelijk, bestuurlijk tot via de lobby. Een belangrijke basis voor dit speerpunt is gelegen in de beroepsprofielen: deze zijn in 2012 aangeboden aan de Minister van VWS. V&VN speelde een belangrijke rol bij de totstandkoming ervan. In 2015 neemt V&VN de regie in de implementatie van de profielen. Resultaat - Er is een helder onderscheid tussen de HBO en MBO zorgprofessional, hetgeen zal worden verankerd in wet- en regelgeving. - Het profiel voor de MBO professional (zorgkundige) is nader uitgewerkt. - De profielen kunnen worden benut door opleidingen en werkgevers om opleidingsprofielen en functieprofielen waar nodig aan te passen dan of te ontwikkelen. Aanpak N.b.t.m. Belangrijke partijen Bewindspersonen, onderwijsinstellingen, werkgevers- en werknemersorganisaties, IGZ 12

13 Speerpunt 3 Verbetering en verheldering verenigingsstructuur Doel Meer inzicht bij alle betrokkenen omtrent de wijze waarop V&VN als organisatie functioneert. Kader Ondanks de juridische fusie van 2006 blijken de verschillende onderdelen van V&VN vaak meer te opereren als "federatief verband" dan als eenheidsorganisatie. In 2014 zijn de eerste stappen genomen om de verenigingsstructuur te verbeteren (bijv. door de aanpassing van de contributiestructuur en het omvormen van de Ledenraad). In 2015 wordt dit speerpunt voortgezet. Daarnaast wordt aandacht besteed aan het ontwikkelen van meer uitleg en inzicht over de werking van de verschillende organen binnen V&VN (bijv. door een betere positionering van de Ledenraad). Resultaat - Er ontstaan meer ruimte voor initiatieven waardoor leden elkaar kunnen ontmoeten zonder dat dit leidt tot de oprichting van nieuwe afdelingen/platforms. - Afdelingen en platforms weten elkaar makkelijker te vinden in de samenwerking en zullen waar mogelijk ook organisatorisch verbindingen aangaan. - De contactpersonen kunnen hun rol als "bindmiddel" tussen afdelingen en platforms en bureau goed waarmaken. - Verenigingen met doelgroepen die overeenkomsten vertonen met de doelgroep van V&VN worden uitgenodigd zich aan te sluiten. Indien dat niet leidt tot resultaat en er binnen de vereniging behoefte bestaat aan de organisatie rond het specialisme, wordt hierin voorzien. - V&VN ontwikkelt een goed vrijwilligersbeleid ter ondersteuning van de inzet van de vrijwilligers. - De kennisuitwisseling tussen de organen verloopt goed (bijv. tussen het verenigingsbestuur en de bestuurscommissies). - Alle relevante informatie voor afdelingen en platforms (bijv. m.b.t. sponsoring en het inhuren van externe kennis) wordt inzichtelijk gemaakt in een apart handboek verenigingszaken. Aanpak - Veel onduidelijkheid omtrent de vereniging komt voort uit onwetendheid: verduidelijking van hoe de vereniging werkt vormt dan ook een belangrijk aandachtspunt. - De governance, de rol van verenigingsbestuur vs. Ledenraad vs. directeur; - De regionale infrastructuur van de vereniging en de mogelijkheden tot verbetering daarvan worden in 2015 opnieuw bezien. - VAR's worden nadrukkelijker betrokken bij de kennisuitwisseling. Leidende rol V&VN 13

14 Speerpunt 4 V&VN is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van verpleegkundige richtlijnen Doel V&VN is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de verpleegkundige richtlijnen, waarvoor blijkens het onderhandelaarsakkoord V&V 9 ieder jaar structureel 1 mln beschikbaar is. Kader Ofschoon de toezegging in het onderhandelaarsakkoord V&V duidelijk is, vereist de uitvoering ervan verdere uitwerking. Het betreft onder meer het beantwoorden van vraagstukken omtrent de wijze waarop de financiering wordt vormgegeven en de wijze waarop verantwoording wordt afgelegd. V&VN is sinds 2014 in gesprek met betrokken actoren (VWS, ZonMw) om de infrastructuur goed vorm te geven. Resultaat Eind 2015 kent V&VN een heldere structuur m.b.t. de initiatie, de ontwikkeling en de implementatie van richtlijnen. Aanpak Er wordt een programmastructuur ingericht op de logistieke kant van dit speerpunt te borgen. Tegelijkertijd wordt gewerkt aan een inhoudelijk coherent voorstel, zodat de ontwikkeling van de richtlijnen direct van start kan zodra de infrastructuur gereed is. In een apart Plan van Aanpak wordt aandacht besteed aan de status van de richtlijnen en aan de communicatie hierover. Belangrijke partijen Bewindspersonen, ZonMw, Zorginstituut Nederland, andere beroepsgroepen 9 Bijlage 1 bij brief HLZ 14

15 Speerpunt 5 Beijveren voor de wettelijke verankering van deskundigheidsbevordering Doel Herregistratie in het BIG register is gekoppeld aan voldoende, aantoonbare vakgerichte geaccrediteerde scholing zoals vastgelegd in het Kwaliteitsregister V&V. Kader Dit speerpunt is reeds in 2014 ingezet. Op dit moment is aan de herregistratie in het BIG-register louter een kwantitatieve verplichting verbonden. Het streven van V&VN is om dit uit te breiden naar een verplichting van kwalitatieve aard. Daarbij wordt vanzelfsprekend aandacht besteed aan de consequenties van dit doel voor de positie van het Kwaliteitsregister V&V. Resultaat In de (herziene) wet BIG wordt opgenomen dat het bijhouden van de eigen deskundigheid een voorwaarde is voor herregistratie. Aanpak Belangrijke partijen Dit onderwerp wordt voortdurend ter sprake gebracht in (bestuurlijke) overleggen met belangrijke stakeholders: de bewindslieden van VWS, de IGZ, verzekeraars. Bewindspersonen, IGZ 15

16 Tenslotte In het voorgaande zijn de belangrijkste activiteiten en speerpunten voor 2015 genoemd. Het spreekt voor zich dat de activiteiten van V&VN veelomvattender zijn dan louter deze activiteiten. In de Ledenraad van V&VN wordt ieder kwartaal aan de hand van een voortgangsrapportage gerapporteerd over de ontwikkelingen rondom deze activiteiten. De voorgangsrapportages worden ook gepubliceerd op het extranet van V&VN. Bij vragen over dit jaarplan kun je contact opnemen met de directiesecretaris van V&VN, via (T.)