Informaticabeheer Generation Development Marketingplan

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Informaticabeheer Generation Development Marketingplan"

Transcriptie

1 Informaticabeheer Generation Development Marketingplan Auteurs: Mattijs Eggermont, Brent Alleweireldt, Cedric Cornelis, Nick Cornelis, Jasper Deblieck en Jordy Verstraete Handelswetenschappen en bedrijfskunde Bachelor in de toegepaste informatica Campus Kortrijk Academiejaar Docent: Dhr. H. Van Steenkiste Marktetingplan - Inleiding 1

2 Marktetingplan - Inleiding 1

3 Informaticabeheer Generation Development Marketingplan Auteurs: Mattijs Eggermont, Brent Alleweireldt, Cedric Cornelis, Nick Cornelis, Jasper Deblieck en Jordy Verstraete Handelswetenschappen en bedrijfskunde Bachelor in de toegepaste informatica Campus Kortrijk Academiejaar Docent: Dhr. H. Van Steenkiste Marktetingplan - Inleiding 2

4 Inhoudstafel INLEIDING UITGANGSPOSITIE SITUATIEANALYSE Interne informatie Strategie en planning Resultaten Gebruikte technologieën en systemen Kwaliteit Cultuur van de organisatie Externe informatie Marktsituatie Concurrentie Klanten Juridische aangelegenheden Demografische aangelegenheden Politieke aangelegenheden Maatschappelijke aangelegenheden SWOT ANALYSE Strengths Weaknesses Opportunities Threats CONFRONTATIEMATRIX Matrix Uitleg Marketingplan - Inleiding 3

5 5 STRATEGISCHE OPTIES EN KEUZES DOELMARKT Doelmarkt Segmentatie van de markt Geografische segmentatie Demografische segmentatie Sociaal-economische segmentatie Psychografische segmentatie Gedragssegmentatie Targeting Particulieren Bedrijven POSITIONERING VAN PRODUCT MARKETINGDOELSTELLINGEN Omzet Marktaandeel Naamsbekendheid Marktleider Uitbreiding MARKETINGSTRATEGIE MARKETINGINSTRUMENTEN Product Prijs Promotie Plaats ACTIVITEITENPLAN BRONNEN Marketingplan - Inleiding 4

6 Inleiding In een marktanalyse worden alle aspecten van ons bedrijf grondig besproken en gedetailleerd uitgewerkt om zo tot de beste strategieën te komen die ons bedrijf kunnen doen groeien. Deze aspecten lopen van de uitgangspositie tot het uitwerken van onze marketinginstrumenten. Als startend bedrijfje is dit noodzakelijk zodat we probleemloos in de bedrijfswereld kunnen stappen en meegroeien met de technologie. Generation Development Mattijs Eggermont Brent Alleweireldt Cedric Cornelis Nick Cornelis Jasper Deblieck Jordy Verstraete Kortrijk, 27 november 2014 Marketingplan - Inleiding 5

7 1 Uitgangspositie Ons bedrijf biedt zowel een dienst als een product aan, aan de consument. De klant presenteert zijn idee voor een applicatie, waarbij het bedrijf dit ontwikkelt voor hen. Als resultaat presenteert het bedrijf de applicatie en publiceren wij deze op de desbetreffende stores. De uitgangspositie van ons bedrijf is het aanbieden van onze dienst en als resultaat een product leveren aan de consument. Marketingplan - Uitgangspositie 6

8 2 Situatieanalyse Hier zullen zowel de interne als externe informatie besproken worden over ons bedrijf, om deze duidelijk in kaart te brengen. Hierbij zullen we kijken naar de huidige en toekomstige situatie van het bedrijf. 2.1 Interne informatie Strategie en planning In de eerste twee jaar zal ons bedrijf zelf publiciteit maken wegens onbekendheid, daarna zullen de bedrijven naar ons toe moeten komen als ze een applicatie willen uitbrengen. Hierdoor maken we publiciteit op een goed tempo, maken we winst en groeien we met tijd Resultaten Ons eerste doel is vijf applicaties succesvol ontwikkelen voor bedrijven. Het resultaat die we hierbij zullen behalen zijn potentiële klanten en publiciteit (naambekendheid bij bedrijven) Gebruikte technologieën en systemen In het bedrijf wordt er gebruik gemaakt van de laatste technologie en software om zo efficiënt mogelijk applicaties te ontwikkelen voor onze klanten. Dit houdt in dat er getest wordt op de nodige toestellen (tablets, ipads, iphones, smartphones, etc.) en de performantie te verbeteren Kwaliteit De kwaliteit van onze applicaties worden bepaald door de performantie en het toestel waarop het moet uitgevoerd worden. Ons bedrijf zorgt ervoor dat alle nodige functies aanwezig zijn in de applicatie en test dit ook voor het gepubliceerd word Cultuur van de organisatie In ons bedrijf heeft iedereen zijn eigen mening, ongeacht zijn functie. Er wordt verwacht om te starten op het afgesproken uur en iedereen werkt hoe hij wilt, zolang de opdracht afgewerkt wordt tegen de deadline. De sfeer in ons bedrijf wordt bepaald door de teamleden en hun gedrag. 2.2 Externe informatie Marktsituatie De marktsituatie bepaalt veel over hoe ons bedrijf zal functioneren in de toekomst. Applicaties voor mobile devices zijn al gekend in de moderne wereld, maar nog niet gekend in de bedrijfswereld. Meer en meer bedrijven beginnen met mobile devices (tablets, ipads, etc.) te werken en daarvoor zijn er applicaties nodig. Marketingplan - Situatieanalyse 7

9 2.2.2 Concurrentie De concurrentie voor ons bedrijf is niet zo groot, niet veel bedrijven specialiseren zich in de ontwikkeling van applicaties. In de toekomst zal dit veranderen, omdat de bedrijfswereld mee evolueert met de technologie en de drang naar applicaties groter word Klanten Onze klanten zullen het voornaamst komen uit de bedrijfswereld, omdat de drang hiernaar groter en groter word. De klant is koning en alle eisen van de klant worden opgenomen en uitgewerkt tot de perfecte applicatie Juridische aangelegenheden Als bedrijf die zich specialiseert in applicatie ontwikkeling, dan moet er rekening gehouden worden met de auteursrechten van bestaande applicaties. Er zijn bestaande stukken code die beschermd zijn door de auteurs, waarbij we toestemming moeten krijgen om deze te mogen gebruiken. Een ander gevaar zijn klachten van de klanten en/of andere ontwikkelaars, hiervoor zullen we een advocaat nodig hebben die ons kan verdedigen tegen de klachten. Als bedrijf moeten we specifiëren hoe lang we onze eigen applicaties onderhouden en up to date blijven houden Demografische aangelegenheden De locatie van ons bedrijf bepaalt de manier van communicatie en klanten. In het begin zullen we ons bedrijf starten in een klein appartement, waarbij we later dan zullen uitbreiden naar iets groter. Dit maakt de communicatie wat moeilijker voor klanten, omdat we minder makkelijk bereikbaar zijn Politieke aangelegenheden De belastingen die ons bedrijf beïnvloeden zijn van groot belang, want voor iedere applicatie die wij ontwikkelen, moeten we een bepaald bedrag aan de belastingen betalen. Als deze cijfers veranderen, wordt ons bedrijf daardoor beïnvloedt Maatschappelijke aangelegenheden De feedback die wij krijgen van de klanten en van de mensen rondom ons bepalen de manier waarop het bedrijf functioneert. Hoe positiever de reacties, hoe beter het bedrijf zal functioneren. Marketingplan - Situatieanalyse 8

10 3 SWOT Analyse 3.1 Strengths Programmeren voor meerdere platformen Het bedrijf zelf promoten Sterke marktpositie: niet veel bedrijven leven op de winst van applicaties Een sterk team met ervaring 3.2 Weaknesses Het bedrijf is gelokaliseerd in een klein appartement om te starten Het bedrijf is nog niet zo gekend, dus we hebben nog niet zo veel klanten De winstontwikkeling is laag: een applicatie levert niet zoveel op. We zijn moeilijk bereikbaar, enkel telefonisch en via . We hebben een klein budget om te starten met ons bedrijf Als de technologie te snel evolueert, kunnen wij niet snel genoeg mee evolueren. 3.3 Opportunities Technologie o De technologie evolueert met de dag, wij volgen de evolutie op. Economisch klimaat o De mensen beginnen meer en meer applicaties te kopen voor mobile devices. Demografische verandering o De mensheid evolueert mee met de technologie, kinderen werken al met tablets. Concurrentie o Niet veel bedrijven specialiseren zich in het ontwikkelen van applicaties. 3.4 Threats Economisch klimaat o Een bedrijf die zich specialiseert in het ontwikkelen van applicaties zal moeilijk winst opbrengen. Competitie o Het is een nieuwe markt, als bedrijven hetzelfde beginnen te ontwikkelen kunnen ze het beter doen dan ons. Marketingplan - SWOT Analyse 9

11 4 Confrontatiematrix 4.1 Matrix Kansen Bedreigingen Sterkten Zwaktes Technologische evolutie Programmeren op meerdere platformen Het bedrijf zelf promoten /- 0 Sterke marktpositie /+ -- Een sterk team met ervaring Kleine locatie om te beginnen Bedrijfsnaam niet zo gekend /+ -- De winst ontwikkeling is laag +/ /- -- -/+ We zijn moeilijk bereikbaar Klein budget om te starten Technologie versnelt rap +/- 0 +/- +/- 0 - App gebruik stijgt Evolutie mens en technologie Beperkte concurrentie Moeilijk winst maken Concurrentie Marktetingplan - Confrontatiematrix 10

12 4.2 Uitleg Hoe kan een sterkte gebruikt worden om op een kans in te spelen? Dankzij onze brede waaier van verschillende programma s en platformen waarop wij onze applicaties aanbieden. De wereld van de applicaties is nog in ontwikkeling en daardoor is de concurrentie beperkt en kunnen wij onze marktpositie rap versterken. Ook dankzij ons professioneel programmeer team die al heel wat ervaring heeft, kunnen wij onze positie snel doen stijgen. Hoe kan een sterkte gebruikt worden om een bedreiging af te weren? De winst van de verkoop van één applicatie is niet heel groot. Sinds dat wij op meerdere platformen werken, kunnen we de verkoop van onze applicatie snel op verschillende stores plaatsen en hierdoor meer kopers aantrekken. Het resultaat hiervan is dat onze verkoop hierdoor vergroot. Natuurlijk is er altijd kans op concurrentie die de verkoop van onze applicaties kan doen verminderen. Maar daar zal dan weer onze diversiteit van platformen ons helpen om meer wensen van de klant te kunnen vervullen. Hoe kan een zwakte zodanig versterkt worden om een bedreiging het hoofd te bieden? De technologie versnelt heel rap als het gaat over maken van nieuwe applicaties. Deze nieuwe technologie zou onze huidige technologie kunnen overtreffen als wij ons niet up-to-date kunnen houden. Natuurlijk geeft deze technologie ons ook de kans om op markten waar onze concurrentie sterker staat nu een betere positie te bemachtigen. Marktetingplan - Confrontatiematrix 11

13 5 Strategische opties en keuzes In ons bedrijf passen wij de Customer Intimacy-strategie toe, volgens de theorie van Treacy & Wiersema. De volledige strategie is als volgt gericht: Tevredenstellen van de klant De vraag is niet meer Hoe kan ik mijn product aan de klant verkopen?, maar eerder Hoe kunnen wij met onze producten voldoen aan de behoeften van de klant?. Klant staat centraal We gaan een vertrouwensband opstellen met de klanten zodat we weten wat er bij hen speelt en we daar kunnen op anticiperen. We zullen zich dus niet richten op wat de markt in zijn gehele wilt maar op wat de individuele klanten willen zodat wij een optimale oplossing voor hen kunnen aanbieden. Een bekend gezegde dat bij deze waarde positie past is: de klant in koning. Een langdurige klantrelatie Bij een Customer Intimacy strategie wordt er geïnvesteerd in het opbouwen van de klantenkennis, zijn systemen om die klantenkennis te activeren en het omzetten van producten die op maat zijn gemaakt voor hen. Marketingplan - Strategische opties en keuzes 12

14 6 Doelmarkt 6.1 Doelmarkt Voor een bedrijf die zich specialiseert in het ontwikkelen van applicaties voor mobile devices is onze doelmarkt zeer specifiek nl. iedereen met een mobile device (smartphones, tablets, etc.). Wij zijn niet enkel beperkt tot klanten, maar gaan ook naar bedrijven met onze kennis om hen te voorzien van applicaties die nuttig kunnen zijn binnenin het bedrijf. 6.2 Segmentatie van de markt Geografische segmentatie Onze applicaties zullen opgesplitst worden naar zowel België als wereldwijd. Specifieke applicaties zullen wereldwijd gebruikt worden en anderen zullen specifiek voor België ontwikkeld worden. Dit hangt af van de soort applicatie en van de klant Demografische segmentatie De applicaties die ontwikkeld worden zijn gericht naar alle leeftijden en geslachten. Er word geen onderscheid gemaakt tussen religies, tenzij dit aangevraagd word door de klant Sociaal-economische segmentatie Ons product wordt niet ingedeeld naar specifieke beroepen of opleidingen, de applicaties worden ontwikkeld op vraag van de klant, ongeacht welk beroep of opleiding deze uitoefent Psychografische segmentatie Onze markt kan niet specifiek opgedeeld worden in psychografische segmenten, de levensstijl of persoonlijke kenmerken van de klant heeft geen impact op de ontwikkeling van applicaties Gedragssegmentatie De kennis van het product zoals loyaliteit, gebruiksfrequentie, koopbereidheid, etc. bepaalt het gedrag van de gebruik tegenover het product. Indien het product aanslaat, zal het gedrag van de gebruiker meer effect hebben in vergelijking met een minder aantrekkelijk product. De aard van de applicatie bepaalt het gedrag van de gebruiker. 6.3 Targeting Particulieren Particulieren kunnen hun idee voorstellen en daarbij hun applicatie laten ontwikkelen. Het resultaat van deze dienst is een profit voor zowel het bedrijf als de klant, waarbij de reputatie van het bedrijf groeit en de klant ontvangt de applicatie, samen met een deel van de winst. Marketingplan - Doelmarkt 13

15 6.3.2 Bedrijven Bedrijven kunnen uitreiken naar ons voor een applicatie te laten ontwikkelen die de workflow binnenin het bedrijf vloeiender kan maken. Daarbij wordt het bedrijf voorzien van een aangepaste applicatie specifiek aan hun eisen en krijgen wij naambekendheid binnenin de bedrijfswereld. Marketingplan - Doelmarkt 14

16 7 Positionering van product Het positioneren van het product is op een unieke, herkenbare manier ons product onderscheiden van de concurrenten. Onze concurrentie ligt laag omdat wij een nieuw bedrijf zijn die zich specialiseert in iets innovatiefs en dat nog niet zo gekend is in de bedrijfswereld. Wij bieden ons product aan door persoonlijk naar de bedrijven te stappen en onze dienst aan te bieden, waarbij het bedrijf dan de keuze heeft om onze dienst aan te nemen of te weigeren. Het product die wij aanbieden zijn applicaties die wij ontwikkelen voor onze klant, we zorgen ervoor dat alle eisen van de klant voldaan worden en dat alles functioneel is. De klant komt naar ons met zijn idee voor een applicatie en bespreekt dit met het team. Tijdens dit gesprek wordt er bepaald op welk platform deze applicatie zal draaien, er wordt beslist of dit een native applicatie of een web applicatie zal worden. De klant vertelt welk functies zeker aanwezig moeten zijn en welke optioneel zijn. Het team bespreekt dit achteraf nog eens uitgebreid waarbij er voldaan word aan alle eisen van de klant en ontwikkelt de applicatie. De klant staat centraal in dit verhaal en er wordt met volle concentratie gezorgd dat de applicatie die de klant wenst tot stand komt en gepubliceerd wordt op de markt. Marketingplan - Positionering van product 15

17 8 Marketingdoelstellingen Als bedrijf die zich specialiseert in het ontwikkelen van applicaties willen wij volgende doelstellingen behalen: 8.1 Omzet Als eerste doelstelling van ons bedrijf gaat het om de omzet die we op het einde van het jaar zullen hebben. Hoe groter de omzet, hoe meer kansen voor ons bedrijf te laten groeien en verder te laten evolueren. 8.2 Marktaandeel Als bedrijf die applicaties ontwikkelt willen we ervoor zorgen dat we toch wel een groot marktaandeel hebben in deze sector. Door dit te verzekeren heeft ons bedrijf al meer mogelijkheden op het gebied van ontwikkelen en uitbreiden. 8.3 Naamsbekendheid Een doelstelling van ons bedrijf is om te zorgen dat onze naam gekend word in de wereld van applicatie ontwikkeling, waarbij de kans op klanten met mate vergroot word. Als het bedrijf gekend wordt in de bedrijfswereld en bij de particulieren word de nood aan uitbreiding groter. 8.4 Marktleider Ons bedrijf wil proberen de marktleider te worden in de wereld van technologie. Als we marktleider zijn, kunnen we uitbreiden en groeien, samen met de technologie evolueren. 8.5 Uitbreiding Als bedrijf die vanaf nul start en met weinig personeel is een doelstelling van ons om uit te breiden naar een groot bedrijf en naar de toekomst toe marktleider worden in het gebied van technologie en ontwikkeling Marketingplan - Marketingdoelstellingen 16

18 9 Marketingstrategie Via de marketingstrategie bepalen we als bedrijf hoe we onze marketingdoelstellingen zullen behalen, via welke weg, welke manier en in welk tijdstek. Onze strategie houdt in dat wij de eerste twee jaar zelf publiciteit maken naar de bedrijven toe om de naambekendheid te bekomen. Hierbij word ons bedrijf gekend en zullen we uitbreiden naar de consumenten toe naarmate het bedrijf meer klanten krijgt. Naarmate het bedrijf meer gekend word, kunnen we beginnen uitbreiden naar meer technologische mogelijkheden en uitbreiden qua personeel. Hierdoor versterkt ons team nogmaals en zijn er meer mogelijkheden om meer opdrachten van klanten te voltooien. Hoe meer klanten en opdrachten er zijn, hoe groter de kans op een marktaandeel en hoe groter dit marktaandeel kan worden voor ons bedrijf. Deze marketingdoelstelling opvolgend, zouden we proberen om marktleider te worden op gebied van applicatie ontwikkeling. Onze concurrentie kan hierbij een probleem vormen, maar wij vrezen geen gevaar want ons bedrijf bestaat uit een klein maar sterk team. Dit team staat klaar voor iedere klant die naar ons toekomt. Op het einde van het jaar zouden we onze omzet willen vergroten naarmate het aantal klanten, want ons bedrijf deelt de winst van de applicatie. Het idee komt van de klant, wij voeren dit uit en geven een deel van de winst aan de klant voor zijn bijdrage in de applicatie. Dit zouden wij willen bereiken in een tijdstek van minstens twee tot drie jaar. Om nog kort samen te vatten hoe onze strategie werkt. Eerst zouden we ons bedrijf willen gekend maken, waardoor er meer klanten naar ons komen achter een bepaalde periode. Hierna krijgen we de kans om uit te breiden en te groeien. Naarmate het aantal klanten groeit, groeit ons marktaandeel. Hierdoor willen we de marktleider komen op vlak van applicatie ontwikkeling en op het einde van het jaar zouden we de omzet willen vergroten. Dit zouden we willen bereiken in een tijdstek van minstens drie jaar. Marketingplan - Marketingstrategie 17

19 10 Marketinginstrumenten Bij de marketinginstrumenten worden de vier P s besproken en gedetailleerd uitgelegd hoe ons bedrijf deze ter beschikking zal stellen in hun marktstrategie Product Het bedrijf biedt een dienst en een product aan de consument of aan het bedrijf. De consument of het bedrijf komt met een idee voor een applicatie, waarbij wij hen een dienst doen om deze applicatie te ontwikkelen voor hen. Als eindresultaat leveren wij hen een product, namelijk de applicatie zelf. De applicatie kan bestemd zijn voor meerdere platformen of voor de nieuwste technologie, ons bedrijf evolueert mee met de technologie van vandaag Prijs De prijs van de dienst en het product hangt af van het aantal werk voor het product te ontwikkelen. Er wordt vanaf een standaardprijs gerekend, naarmate de duur van de ontwikkeling vermeerdert de prijs. Er wordt namelijk ook rekening gehouden met de markt van applicaties. Een applicatie wordt nooit hoger geprijsd dan 5 euro voor verkoop op de markt en dit heeft ook invloed op de kosten van de ontwikkeling Promotie Als promotie biedt ons bedrijf 10% van de totale winst op een applicatie aan de klant, bovenop de ontwikkelde applicatie. Dit omdat een applicatie niet altijd voor de klant bedoeld is, maar soms een initiatief kan zijn om door meerdere mensen te gebruiken. Hierdoor leveren wij een product, nl. de applicatie en daar nog eens bovenop, 10% van de winst die de applicatie levert. Hierbij geniet de klant van zijn applicatie en deelt mee in de winst van hun eigen idee Plaats Het bedrijf functioneert vanuit een klein appartementje om te starten, wat later uitgebreid zal worden naar een groter pand. Dit maakt het wat moeilijker om klanten te ontvangen, daarom dat wij de eerste twee jaar persoonlijke naar de bedrijven gaan om onze dienst aan te bieden. Onze locatie is niet klantgericht in het begin, maar in de toekomst zal dit verbeterd worden naarmate het bedrijf groeit. Marketingplan - Marketinginstrumenten 18

20 11 Activiteitenplan Marketingplan - Activiteitenplan 19

21 Marketingplan - Activiteitenplan 20

22 12 Bronnen Treacy M. & Wiersema F, (1995), The Discipline of Market Leaders, Publicatieplaats: onbekend. Westerkamp, K., 2003, Marketingplan in 12 stappen, Reekx, URL bezocht op 15 oktober 2014 Marketingplan - Bronnen 21

Informaticabeheer Generation Development Technical Paper (Developing the next generation for you)

Informaticabeheer Generation Development Technical Paper (Developing the next generation for you) Informaticabeheer Generation Development Technical Paper (Developing the next generation for you) Auteurs: Mattijs Eggermont, Brent Alleweireldt, Cedric Cornelis, Nick Cornelis, Jasper Deblieck en Jordy

Nadere informatie

Een marketingplan in twaalf stappen

Een marketingplan in twaalf stappen Reekx is gespecialiseerd in het adviseren van organisaties en detacheren van specialisten op het gebied van het efficiënt managen van informatiestromen. Kijk op onze website www.reekx.nl voor actuele informatie

Nadere informatie

Informatiebeheer Generation Development Plan van aanpak

Informatiebeheer Generation Development Plan van aanpak Informatiebeheer Generation Development Plan van aanpak Auteurs: Mattijs Eggermont, Brent Alleweireldt, Cedric Cornelis, Nick Cornelis, Jasper Deblieck en Jordy Verstraete Handelswetenschappen en bedrijfskunde

Nadere informatie

Informaticabeheer Generation Development Business plan

Informaticabeheer Generation Development Business plan Informaticabeheer Generation Development Business plan Auteurs: Mattijs Eggermont, Brent Alleweireldt, Cedric Cornelis, Nick Cornelis, Jasper Deblieck en Jordy Verstraete Handelswetenschappen en bedrijfskunde

Nadere informatie

SWOT-ANALYSE. SWOT en confrontatiematrix aangeboden door www.managementmodellensite.nl 1

SWOT-ANALYSE. SWOT en confrontatiematrix aangeboden door www.managementmodellensite.nl 1 SWOT-ANALYSE De SWOT-analyse is een breed toegepaste manier om kansen en bedreigingen voor en sterkten en zwakten van de organisatie in beeld te brengen. Vaak blijft het bij het benoemen van deze vier

Nadere informatie

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste

Nadere informatie

Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier

Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier Georges Dockx Lid Expert groep PME/KMO Onafhankelijk consultant voor KMO Georges.dockx@resulto.be,

Nadere informatie

Business Plan Grensoverschrijdende Marketing. Marie-Janine Saris 24 april 2007

Business Plan Grensoverschrijdende Marketing. Marie-Janine Saris 24 april 2007 Business Plan Grensoverschrijdende Marketing Marie-Janine Saris 24 april 2007 Agenda Introductie Waarom een plan? Business Plan versus Marketing Plan Opbouw Business Plan Structuur van een Marketing Plan

Nadere informatie

Introductie. Beschrijving van je onderneming

Introductie. Beschrijving van je onderneming Checklist voor Businessplan Er zijn een aantal zaken waar je op moet letten bij het opstellen van een ondernemingsplan. Hieronder volgt een checklist waar je kunt zien of je alles wat van belang is voor

Nadere informatie

Hoofdstuk 3 Strategische marketing. Hoofdstuk 3 Strategische marketing

Hoofdstuk 3 Strategische marketing. Hoofdstuk 3 Strategische marketing Hoofdstuk 3 Strategische marketing Hoofdstuk 3 Strategische marketing Marketingomgeving Deel 1 Strategische Marketing Deel 2 Deel 3 Deel 4 Deel 5 Deel 6 Deel 7 Deel 8 Deel 9 Leerdoelen 1. Strategische

Nadere informatie

Saxionstudent.nl Blok1

Saxionstudent.nl Blok1 Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we

Nadere informatie

Dit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1

Dit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1 Inleiding Dit verslag is geschreven in het kader voor het project Desk & Fieldresearch. Het project is voor het eerste studiejaar van de opleiding Commerciële Economie, aan Saxion Hogeschool te Enschede.

Nadere informatie

Gemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld

Gemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld Gemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld Strategisch beleidsplan 2013-2015 Een scherpe koers WAAROM EEN NIEUW BELEIDSPLAN? Oude beleidsplan loopt van 2010 t/m 2013

Nadere informatie

Nieuw relatiemanagement- SCRM. Bestaande communities. Doelstellingen en strategie

Nieuw relatiemanagement- SCRM. Bestaande communities. Doelstellingen en strategie Nieuw relatiemanagement- SCRM 1 Social media audit Bestaande communities Doelgroep Doelstellingen en strategie Bestaande online communities Op welke social Media is het bedrijf Proximus reeds aanwezig?

Nadere informatie

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Case 2 start-ups 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13 Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Inhoud Interne analyse... 3 Peerby... 3 Over Peerby... 3 Lean

Nadere informatie

MARKETINGPLAN. Etiënne Deguelle A.CML01D

MARKETINGPLAN. Etiënne Deguelle A.CML01D MARKETINGPLAN Etiënne Deguelle A.CML01D Inhoudsopgave Voorwoord... 2 Missie... 1 Visie... 1 Omschrijving doelen... 3 SWOT analyse... 4 Destep analyse... 5 Marketinginstrumenten... 4 Confrontatie matrix...

Nadere informatie

Marketingplan 2010 Triad

Marketingplan 2010 Triad Marketingplan 2010 Triad Inhoud Triad Analyse van de omgevingsfactoren SWOT-analyse SMART-doelstellingen Marketingstrategie Marketingmix Budgettering Actieplanning Triad Wie? Studenten 1 ste jaar bedrijfsmanagement

Nadere informatie

Zorgmarketing in drie stappen Karel Jan Alsem. Zorgmarketingplatform 21 juni 2017

Zorgmarketing in drie stappen Karel Jan Alsem. Zorgmarketingplatform 21 juni 2017 Zorgmarketing in drie stappen Karel Jan Alsem Zorgmarketingplatform 21 juni 2017 Over Karel Jan Alsem Lector Marketing op Hanzehogeschool Groningen, docent Marketing op de Rijksuniversiteit Groningen en

Nadere informatie

LEERACTIVITEIT Tomatensaus B.V. Ent-teach Module 3 Marktonderzoek

LEERACTIVITEIT Tomatensaus B.V. Ent-teach Module 3 Marktonderzoek LEERACTIVITEIT Tomatensaus B.V. Ent-teach Module 3 Marktonderzoek Beschrijving van de leeractiviteit Je bent de eigenaar van een startend bedrijf in de voedingssector. Je wilt een nieuwe tomatensaus produceren.

Nadere informatie

Het Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan

Het Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan Het Online Marketingplan Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan 1 Wil je een online marketingplan voor jouw organisatie beschrijven? In dit document vind je de opzet voor zo n plan.

Nadere informatie

Factsheet APPS Mirabeau

Factsheet APPS Mirabeau Factsheet APPS Mirabeau APPS Mirabeau We ontwikkelen native apps die ontworpen zijn vanuit de behoefte van de consument. De consument van vandaag en morgen brengt meer en meer tijd door op mobiele devices.

Nadere informatie

De SWOT analyse en confrontatiematrix

De SWOT analyse en confrontatiematrix De SWOT analyse en confrontatiematrix swotanalyse Instrument om de sterkten en zwakten (intern) van een organisatie in kaart te brengen en de kansen en bedreigingen (extern) te onderzoeken Vanuit de SWOT

Nadere informatie

Marketingplanning 4 MARKETINGPLANNING 4 (CCA06.4/CREBO:50147)

Marketingplanning 4 MARKETINGPLANNING 4 (CCA06.4/CREBO:50147) MARKETINGPLANNING 4 (CCA06.4/CREBO:50147) sd.cca06.4.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze,

Nadere informatie

Mijn stappenplan, jouw marketingplan

Mijn stappenplan, jouw marketingplan Mijn stappenplan, jouw marketingplan Uit welke onderdelen bestaat dit E-book? 1). Vooronderzoek fase 5 2). Onderzoeksfase 5 3). Analysefase 5 4). Uitvoeringsfase 6 Het maken van een strategie 6 Uitwerken

Nadere informatie

Strategische marketing planning

Strategische marketing planning Marketing F-cluster Succes met leren Leuk dat je onze bundels hebt gedownload. Met deze bundels hopen we dat het leren een stuk makkelijker wordt. We proberen de beste samenvattingen voor jou te selecteren.

Nadere informatie

Introductie Pitchen voor Financiers KvK Week van de Financiën Februari Opportunities for investors. Exposure for companies. XATTU.

Introductie Pitchen voor Financiers KvK Week van de Financiën Februari Opportunities for investors. Exposure for companies. XATTU. Introductie Pitchen voor Financiers KvK Week van de Financiën Februari 2017 XATTU Opportunities for investors. Exposure for companies. www.xattu.com XATTU Opportunities for investors. Exposure for companies.

Nadere informatie

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 9A

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 9A 9A HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 SWOT(-i) analyse M, waar het om gaat: F voorspelmethoden, gebaseerd op kansen en bedeigingen,

Nadere informatie

Starten met een plan. Alles op een rij. Robert Loontjens & Anne de Jong

Starten met een plan. Alles op een rij. Robert Loontjens & Anne de Jong Starten met een plan Alles op een rij Robert Loontjens & Anne de Jong Even voorstellen Robert Loontjens en Anne de Jong Accountmanager MKB Rabobank Parkstad Limburg (045) 533 44 44 bedrijven@parkstadlimburg.rabobank.nl

Nadere informatie

QUIZ. anders ONVOLDOENDE. Werkgroep 2. Marketing

QUIZ. anders ONVOLDOENDE. Werkgroep 2. Marketing WC MARKETING BLOK 3 QUIZ Tafels leeg! Dus alleen een pen! Geen gebruik van laptops of mobieltjes! Antwoord op de formulieren en lever alles in! en niet spieken dus rechtuit kijken! anders ONVOLDOENDE AGENDA

Nadere informatie

Hoofdstuk 9 Marktsegmentatie en positionering

Hoofdstuk 9 Marktsegmentatie en positionering Hoofdstuk 9 Marktsegmentatie en positionering MARKTSEGMENTATIE EN POSITIONERING Deel 1 Deel 2 Deel 3 Kernstrategie Deel 4 Deel 5 Deel 6 Deel 7 Deel 8 Deel 9 Leerdoelen 1. Aangeven wat de vier belangrijke

Nadere informatie

behouden, oftewel: customer intimacy. Bij een customer intimacy is de onderneming

behouden, oftewel: customer intimacy. Bij een customer intimacy is de onderneming http://prezi.com/ 3jh8_tu8rd0/presentatie scenario/ 1. Introductie Holland Casino wilt zich altijd blijven ontwikkelen om nieuwe bezoekers, maar ook de huidige bezoekers aan te trekken en te behouden.

Nadere informatie

Marketingplan. Monkey Business. GROEP 8: Stephanie Cruijsweegs - Jun Ishiwata - Sandra Matkovic

Marketingplan. Monkey Business. GROEP 8: Stephanie Cruijsweegs - Jun Ishiwata - Sandra Matkovic Marketingplan Monkey Business GROEP 8: Stephanie Cruijsweegs - Jun Ishiwata - Sandra Matkovic Externe analyse Afnemersanalyse afnemerssegmenten Onze chips zijn gericht op de jeugd. Kinderen gaan vaak mee

Nadere informatie

Het ondernemingsplan

Het ondernemingsplan Meesterproef Dienstverlening & Commercie Meesterproef D&C - Ondernemingsplan Het ondernemingsplan Pleincollege Nuenen Schooljaar 2015/2016 1 Inhoud 1. Korte inleiding... 3 2. Het ondernemingsplan... 4

Nadere informatie

Mobiele marketing. Hoe mobiele apparaten de rol van marketing veranderen. E. de Haan M.Sc. Rapport RUGCIC-2015-03 ISBN 978-90-367-8258-6

Mobiele marketing. Hoe mobiele apparaten de rol van marketing veranderen. E. de Haan M.Sc. Rapport RUGCIC-2015-03 ISBN 978-90-367-8258-6 Mobiele marketing Hoe mobiele apparaten de rol van marketing veranderen E. de Haan M.Sc. Rapport RUGCIC-2015-03 ISBN 978-90-367-8258-6 CIC 2 Inhoudsopgave Samenvatting pag. 6 Mobiele ontwikkelingen pag.

Nadere informatie

De gereedschapskist van de informatiespecialist

De gereedschapskist van de informatiespecialist De gereedschapskist van de informatiespecialist Kees Westerkamp Steeds vaker worden informatiespecialisten in hun werk geconfronteerd met het schrijven van beleidsnotities en marketingadviezen. Ook in

Nadere informatie

FULL SERVICE RECLAME- EN DESIGNBUREAU

FULL SERVICE RECLAME- EN DESIGNBUREAU FULL SERVICE RECLAME- EN DESIGNBUREAU EEN BUREAU MET EEN DUIDELIJK DOEL Adson is een full service reclame- en designbureau, met als doel merken te voorzien van een eigen identiteit en deze bekend te maken.

Nadere informatie

WELKOM BIJ NIMA-B MARKETING

WELKOM BIJ NIMA-B MARKETING WELKOM BIJ MEDIAONDERNEMERSCHAP NIMA-B MARKETING Annemieke Boer Module Coördinator Nima B a.boer@hva.nl WAT GAAN WE VANDAAN DOEN Uitleg module Boek en tentamen Tips Het marketingplanningsproces Wat weet

Nadere informatie

Boostpitch Inschrijvingsformulier

Boostpitch Inschrijvingsformulier Instructies U dient uw kandidatuur in voor de Boostpitch en daarvoor bedanken wij u. De inschrijving vindt plaats IN HET ENGELS op dit platform. Tijdens de inschrijving kunt u ook de bijlagen opladen (business

Nadere informatie

Nieuw relatiemanagement / SCRM

Nieuw relatiemanagement / SCRM Nieuw relatiemanagement / SCRM Deze opdracht betreft de analyse van een bedrijf/organisatie (naar eigen keuze) in relatie tot nieuw relatiemanagement, SCRM. Ik heb gekozen voor het jong bedrijf Stampix

Nadere informatie

Inhoudsopgave 1 Stappenplan CRM event... 1 1.1 Social media audit... 1 1.2 Maak een SWOT-analyse van de social media aanpak van je

Inhoudsopgave 1 Stappenplan CRM event... 1 1.1 Social media audit... 1 1.2 Maak een SWOT-analyse van de social media aanpak van je !!! SCRM!!!!!!!,,, Inhoudsopgave 1 Stappenplan CRM event... 1 1.1 Social media audit... 1 1.2 Maak een SWOT-analyse van de social media aanpak van je bedrijf/organisatie. Wat zijn je voornaamste conclusies?...

Nadere informatie

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 02

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 02 02 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Planning-niveaus in een onderneming: 2 M Ondernemingsstrategie / marketingstrategie

Nadere informatie

3. Marktonderzoek. 3. Marktonderzoek. Studentenversie

3. Marktonderzoek. 3. Marktonderzoek. Studentenversie 3. Marktonderzoek Studentenversie Inleiding 1. Marktonderzoek begrijpen 2. Marktopdeling 3. Externe Analyse ` 4. Interne Analyse 5. Het product in de markt zetten Samenvatting Vragen Referenties Effectief

Nadere informatie

VRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl

VRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl VRAGENLIJST JOnG JOnG is een initiatief van en voor jonge ondernemers. Tot de doelgroep behoren Ondernemers in de eerste 5 jaar van hun ondernemerschap. JOnG stelt zich tot doel de individuele ondernemers

Nadere informatie

Whitepaper: De wereld van Facebook Advertising Perfectioneer de totale online marketingstrategie van uw bedrijf door middel van Facebook Advertising

Whitepaper: De wereld van Facebook Advertising Perfectioneer de totale online marketingstrategie van uw bedrijf door middel van Facebook Advertising Whitepaper: De wereld van Facebook Advertising Perfectioneer de totale online marketingstrategie van uw bedrijf door middel van Facebook Advertising Facebook Advertising Met 9,6 miljoen Facebook-gebruikers

Nadere informatie

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Verandermanagement Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Schema strategie Externe analyse Interne analyse Kansen en bedreigingen (Opportunities, Threats) Confrontatieanalyse Sterkten en zwakten

Nadere informatie

BU$trN{s5 S$f{Àr# $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h. tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x DO Ê[.e f oepxtuzs. }}r n ${ 5ï1p Ê0 t} u cï.

BU$trN{s5 S$f{Àr# $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h. tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x DO Ê[.e f oepxtuzs. }}r n ${ 5ï1p Ê0 t} u cï. s - r.ëí ljii $ BU$trN{s5 S$f{Àr# ÍXïf*{ttf à$rllysi Ifi rë.ri,të Àt{AtYsE Ktfrli lpt8a![ë]4 $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h rli.'1 t{ar K[ ï Ir* GflOtLSTf;:"l"llifi tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x

Nadere informatie

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies. U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk

Nadere informatie

Examen HAVO. Voorbeeldopgaven Chris. Bedrijfseconomie, ondernemerschap en financiële zelfredzaamheid

Examen HAVO. Voorbeeldopgaven Chris. Bedrijfseconomie, ondernemerschap en financiële zelfredzaamheid Examen HAVO 2017 Voorbeeldopgaven Chris Bedrijfseconomie, ondernemerschap en financiële zelfredzaamheid Voorbeeldopgave nieuwe programma onderdelen bij Bedrijfseconomie, ondernemerschap en financiële zelfredzaamheid

Nadere informatie

Beleidsplan Joop Holsbergen Stichting Inhoudsopgave:

Beleidsplan Joop Holsbergen Stichting Inhoudsopgave: Beleidsplan Joop Holsbergen Stichting Inhoudsopgave: 1. Inleiding 2. Analyse van de Stichting Visie Missie Doelstellingen 3. Interne ontwikkelingen Museum Bestuur MVO Activiteiten Financiën 4. Externe

Nadere informatie

De alles-in-1 Zorgapp

De alles-in-1 Zorgapp De alles-in-1 Zorgapp Tevreden cliënten en medewerkers Impact van zorgapps op de zorgverlening Meerwaarde van zorgapps in het zorgproces De rol van de zorgverlener verandert in rap tempo door nieuwe technologie

Nadere informatie

Factsheet Enterprise Mobility

Factsheet Enterprise Mobility Factsheet Enterprise Mobility www.vxcompany.com Informatie willen we overal, altijd en op elk device beschikbaar hebben. Privé, maar zeker ook zakelijk. Met het gebruik van mobile devices zoals smartphones

Nadere informatie

Online Marketing. Zoekmachine Marketing - Adverteren

Online Marketing. Zoekmachine Marketing - Adverteren Online Marketing Vraagstuk: Zoekmachine Marketing - Adverteren Datum: juni 2016 Zoekmachine Marketing: Adverteren De consument stelt steeds meer eisen. Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in rap

Nadere informatie

De h@ndel. en wij. Proef - Copyright Plantyn. Plantyn. Magda Snoeck Inge De Deken

De h@ndel. en wij. Proef - Copyright Plantyn. Plantyn. Magda Snoeck Inge De Deken De h@ndel 4.1 en wij Magda Snoeck Inge De Deken Plantyn INHOUD 1 Wat is marketing? 5 1.1 Begrip marketing 5 1.2 Marketingplan 6 1.2.1 Ondernemingsplan 6 1.2.2 Marketingplan 6 1.3 Marketingmix 8 Opdracht

Nadere informatie

Mobiele internet strategie

Mobiele internet strategie Mobiele internet strategie Waar staan we? Reduitlaan 33 Unit 2.09 4814 DC Breda +31 (0)76 888 00 88 info@e-sites.nl www.e-sites.nl BTW 1387489189 KvK 1891618948 Bank 1894894561 Inhoud Inleiding... 3 Wees

Nadere informatie

Projectplan. Elektronica-ICT Artesis. Auteur: Coopman Tom Interne Promotor: Peeters Tom Externe Promotor: Delepierre Bruno, Adforce

Projectplan. Elektronica-ICT Artesis. Auteur: Coopman Tom Interne Promotor: Peeters Tom Externe Promotor: Delepierre Bruno, Adforce Elektronica-ICT Artesis Projectplan Auteur: Coopman Tom Interne Promotor: Peeters Tom Externe Promotor: Delepierre Bruno, Adforce Projectplan ter voorbereiding van de bachelorproef en stage Academiejaar

Nadere informatie

Marketingplan E-dienstverlening gemeente Zwolle. Makkelijk je zaken met de gemeente regelen? Blijf toch lekker thuis!

Marketingplan E-dienstverlening gemeente Zwolle. Makkelijk je zaken met de gemeente regelen? Blijf toch lekker thuis! Marketingplan E-dienstverlening gemeente Zwolle Makkelijk je zaken met de gemeente regelen? Blijf toch lekker thuis! Introductie Zwolle, Emmen en Tilburg werken samen aan kanaalsturing en vermarketing

Nadere informatie

Merk, markt en concurrentieanalyse

Merk, markt en concurrentieanalyse Merk, markt en concurrentieanalyse In deze opdracht ga ik een algehele analyse doen over de band die wij toegekend hebben gekregen, luca madu. Ik doe deze analyse op verschillende aspecten zoals merk,

Nadere informatie

Hoofdstuk 10 Concurrentievoordeel creëren

Hoofdstuk 10 Concurrentievoordeel creëren Hoofdstuk 10 Concurrentievoordeel creëren Leerdoelen Aangeven waarom het noodzakelijk is om door middel van concurrentieanalyse inzicht te krijgen in de concurrentie. De grondbeginselen beschrijven van

Nadere informatie

Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg

Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg Werk aan de winkel wat betreft openheid, onderscheidingsvermogen en communicatiekanalen from Accenture and Microsoft 1 Werk aan de winkel wat betreft

Nadere informatie

M&O VWO 2011/2012. www.lyceo.nl

M&O VWO 2011/2012. www.lyceo.nl Hoofdstuk 8: Marketing M&O VWO 2011/2012 www.lyceo.nl Overzicht Management & Organisatie School Examen (SE) 7. Organisaties 8. Marketing Organisatiestructuren Niet commerciële organisaties Commerciële

Nadere informatie

Waarom zit jouw klant op jou te wachten?

Waarom zit jouw klant op jou te wachten? [KLANTSEGMENTERING. ] Waarom zit jouw klant op jou te wachten? [ BUSINESS DEVELOPMENT. ] Wie? Klant segment Golden Sentence Waarde propositie Klantwaarden MVP Positionering [ KLANTSEGMENTERING. ] [ SDP-SEGMENTATIE-

Nadere informatie

Noord-Zuid voor lokale besturen. Het opstellen van een profiel van de eigen gemeente

Noord-Zuid voor lokale besturen. Het opstellen van een profiel van de eigen gemeente Noord-Zuid voor lokale besturen Het opstellen van een profiel van de eigen gemeente Het opstellen van een profiel van de eigen gemeente Wanneer het gemeentebestuur de beslissing heeft genomen om een stedenband

Nadere informatie

HET STRATEGISCH BELEIDSPLAN

HET STRATEGISCH BELEIDSPLAN HET STRATEGISCH BELEIDSPLAN Vooraf Iedere speelotheek (SOT) moet om de paar jaren een nieuwe (meerjarig) beleidsplan samenstellen. De redenen kunnen zeer divers zijn, het doel blijft hetzelfde, namelijk:

Nadere informatie

Master Of Code voor haar opdrachtgevers

Master Of Code voor haar opdrachtgevers Master Of Code voor haar opdrachtgevers nov12 Een trend: mobiel in zakelijk verkeer Een trend: mobiel in zakelijk verkeer(2) 1,6 miljoen x online boekjes bekeken waarvan 600.000 keer via mobiele apparaten

Nadere informatie

Marketingplan De Lekkerstejamm

Marketingplan De Lekkerstejamm De Lekkerstejamm Klas: CML01D Vak: Informatica 1 Inhoud 1. Doel 2. SWOT- analyse 3. Marketingdoelgroep 4. Marketingdoelstellingen 5. Marketingbudget 6. Marketinginstrumenten 2 1. Doel Het doel van mijn

Nadere informatie

WC MARKETING BLOK 2 LESWEEK 1

WC MARKETING BLOK 2 LESWEEK 1 WC MARKETING BLOK 2 LESWEEK 1 AGENDA Blok 2 overzicht Team formatie Blokopdracht briefing Debriefing Onderzoek deel 1 marktoriëntatie Huiswerk Andre Neumann Propedeuse Psychologie MSc Kunstmatige Intelligentie/HCI

Nadere informatie

een merknaam tot stand brengen. een overzichtelijke, realistische marketingplanning opmaken.

een merknaam tot stand brengen. een overzichtelijke, realistische marketingplanning opmaken. STUDIEFICHE CVO DE AVONDSCHOOL Opleiding HBO5 Bedrijfsbeleid (90 studiepunten) Module Marketing (9 studiepunten) Plaats van de module in de opleiding: In deze module leer je de basisvaardigheden van schriftelijke,

Nadere informatie

Research Report. Auteurs : Fons Mijnen, Gijs de Wit, Jordy Grim, Joshua William, Jurre van Bergen & Stefan Pijpers Team : VHD 404

Research Report. Auteurs : Fons Mijnen, Gijs de Wit, Jordy Grim, Joshua William, Jurre van Bergen & Stefan Pijpers Team : VHD 404 Research Report Auteurs : Fons Mijnen, Gijs de Wit, Jordy Grim, Joshua William, Jurre van Bergen & Stefan Pijpers Team : VHD 404 1 Inhoudsopgave Inhoud Inhoudsopgave... 2 Inleiding... 3 People... 4 Activities...

Nadere informatie

Boordtabellen en Business Plan

Boordtabellen en Business Plan Business advisers Boordtabellen en Business Plan B.I.B.F. Seminarie 1. Inleiding: Boordtabellen versus Business plan Zaterdag 24 maart 2012 Antwerpen Potvlietlaan 6 2600 Antwerpen Tel. +32 (0)3 235 66

Nadere informatie

Het Marketingconcept: Tevreden klanten: Geintegreerde aanpak:

Het Marketingconcept: Tevreden klanten: Geintegreerde aanpak: Inhoud Inhoud... 1 Het Marketingconcept:... 2 Tevreden klanten:... 2 Geintergreerde aanpak:... 2 Behoeftengeoriënteerd werkterrein:... 3 Concurentieanalyse:... 3 Marktonderzoek:... 3 Winstbijdrage:...

Nadere informatie

De route uitstippelen.

De route uitstippelen. De route uitstippelen. Marketingstrategieën zorgen voor de essentiële verbinding tussen het inzicht in welke producten en diensten uw klanten eisen en de beste methoden om deze zo winstgevend mogelijk

Nadere informatie

2/11/16. Het ondernemingsplan De 3 thema s: Even voorstellen. Jouw ondernemingsplan. Vandaag. Iedereen doet het anders

2/11/16. Het ondernemingsplan De 3 thema s: Even voorstellen. Jouw ondernemingsplan. Vandaag. Iedereen doet het anders De presentatie vind je op kvk.nl/startersdag Even voorstellen Jouw ondernemings Alles op een rij zetten Vandaag 1. Introductie 2. Het ondernemings a) Ondernemer b) Onderneming c) Financiën 3. Zelf aan

Nadere informatie

Marketingplan. Funds For Hope. Ruben de Haas Stefan Beenakker

Marketingplan. Funds For Hope. Ruben de Haas Stefan Beenakker Marketingplan Funds For Hope Ruben de Haas Stefan Beenakker 2 Inleiding Wij zijn Ruben de Haas en Stefan Beenakker van het ROC Zeeland. En we zitten allebei in het 3 e leerjaar van de opleiding vestigingsmanager

Nadere informatie

Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau

Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau CONTINUOUS VALUE DELIVERY We zorgen ervoor dat u in elke volwassenheidsfase van uw digitale platform snel en continu waarde kunt toevoegen voor eindgebruikers.

Nadere informatie

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 07

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 07 07 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Doel van een concurrentenanalyse: F inzicht verkrijgen in sterke en zwakke punten van

Nadere informatie

immaterieel cultureel erfgoed

immaterieel cultureel erfgoed Aanvraag: werkingssubsidie voor een cultureel-erfgoedorganisatie die de cultureelerfgoedwerking opneemt voor het immaterieel cultureel erfgoed 13.07.2017 Disclaimer Dit is een voorlopige versie van de

Nadere informatie

Lucky Gamblerss. Connecting Vibes: Promotieplan. Project groep: Lucky Gamblers Datum: 26 oktober 2011. Kellyann Myers 0844413. Jeffrey Saija 0847763

Lucky Gamblerss. Connecting Vibes: Promotieplan. Project groep: Lucky Gamblers Datum: 26 oktober 2011. Kellyann Myers 0844413. Jeffrey Saija 0847763 Connecting Vibes: Promotieplan Project groep: Lucky Gamblers Datum: 26 oktober 2011 Jeffrey Kellyann Connecting Vibes Lucky Gamblerss Wim Rieneke Kellyann Myers 0844413 Jeffrey Saija 0847763 Rieneke Honders

Nadere informatie

ONTWIKKELVOORSTEL STAPPENPLAN

ONTWIKKELVOORSTEL STAPPENPLAN ONTWIKKELVOORSTEL STAPPENPLAN ONDERZOEK CONCEPTING TECHNISCHE DOCUMENTATIE BEGROTEN HET RESULTAAT, DAT TELT www.d-tt.nl Spuistraat 112, 1012VA, Amsterdam 020 682 2134 WELKOM Bij DTT Multimedia denken we

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

De digitale kiosk: Collectieve digitale distributie van content van Vlaamse & Nederlandse cultuurtijdschriften

De digitale kiosk: Collectieve digitale distributie van content van Vlaamse & Nederlandse cultuurtijdschriften De digitale kiosk: Collectieve digitale distributie van content van Vlaamse & Nederlandse cultuurtijdschriften Workshop De Brakke Grond, Amsterdam, 21 mei 2015 Workshop - Inhoud 1. Presentatie (20 minuten)

Nadere informatie

De Nieuwe Generatie Dealer Management Oplossing. Ontworpen om u te helpen groeien.

De Nieuwe Generatie Dealer Management Oplossing. Ontworpen om u te helpen groeien. De Nieuwe Generatie Dealer Management Oplossing. Ontworpen om u te helpen groeien. De automobielbranche ondergaat wereldwijd enorme veranderingen. Bedrijven in de sector worden steeds meer geconfronteerd

Nadere informatie

MAD-FACTULTY Marketing

MAD-FACTULTY Marketing MAD-FACTULTY Marketing 1CMDi SENNE HOEKMAN BRAM VAN LANGENDONCK DEEL 1: PRODUCTONTWIKKELING INNOVATIEKADER SEGMENTERING SEGMENTATIECRITERIA Onze segmentatie is hoofdzakelijk afhankelijk van het product.

Nadere informatie

WORKSHOP SWOT HOE CORRECT GEBRUIKEN? 29 april 2014 Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO

WORKSHOP SWOT HOE CORRECT GEBRUIKEN? 29 april 2014 Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO WORKSHOP SWOT HOE CORRECT GEBRUIKEN? 29 april 2014 Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO AGENDA VAN DE DAG 13.15u 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix 13.45u 14.45u: oefening in kleine

Nadere informatie

Marketing is een onderdeel van het organisatiebeleid. Veel verkopen (afzet) voor een goede prijs (omzet)

Marketing is een onderdeel van het organisatiebeleid. Veel verkopen (afzet) voor een goede prijs (omzet) Marketingaspecten Marketing is een onderdeel van het organisatiebeleid. Doelstellingen Continuïteit winst Marketingdoelstellingen Veel verkopen (afzet) voor een goede prijs (omzet) Marktaandeel (verkopen

Nadere informatie

1. Samenvatting De onderneming Het idee Stand van zaken De markt De markt in beeld...

1. Samenvatting De onderneming Het idee Stand van zaken De markt De markt in beeld... Inhoud 1. Samenvatting... 3 2. De onderneming... 3 3. Het idee... 3 3.1 Stand van zaken... 3 4. De markt... 4 4.1 De markt in beeld... 4 4.2 De doelgroep... 5 4.3 Scanbuddy in de markt (SWOT-analyse)...

Nadere informatie

Hoofdstuk 1. Doelstellingen INLEIDING. Externe analyse HOOFDSTUK 2

Hoofdstuk 1. Doelstellingen INLEIDING. Externe analyse HOOFDSTUK 2 Hoofdstuk 1 Doelstellingen INLEIDING Interne analyse HOOFDSTUK 1 1.1 Strategische uitgangspositie 1.2 De portfolioanalyses 1.3 De value chain van Porter 1.4 Het 7S-model 1.5 Financiële aspecten 1.6 Marketinganalyse

Nadere informatie

Marketingplan. Max Euwelaan 51 3062 MA Rotterdam T 010 206 69 96 www.bouwkennis.nl

Marketingplan. Max Euwelaan 51 3062 MA Rotterdam T 010 206 69 96 www.bouwkennis.nl Marketingplan Max Euwelaan 51 3062 MA Rotterdam T 010 206 69 96 www.bouwkennis.nl Colofon Uitgever BouwKennis BV Max Euwelaan 51 3062 MA ROTTERDAM T 010-2066996 E info@bouwkennis.nl www.bouwkennis.nl Marketing

Nadere informatie

ipad integratie in het onderhoud

ipad integratie in het onderhoud Maximo Comes To You ipad integratie in het onderhoud Door: Marcel Staring 2013 IBM Corporation Agenda 1. Waarom Mobiel Werken? 2. Wat houdt Mobiel Werken in? Praktisch Technisch 3. MAXIMO Mobiel vs. MAXIMO

Nadere informatie

Hoe bedrijven social media gebruiken

Hoe bedrijven social media gebruiken Hoe bedrijven social media gebruiken SMO_214 Powered by Pondres Onderzoek Rob van Bakel Auteurs Milou Vanmulken Sjors Jonkers Beste lezer, Ook in 214 publiceren Pondres en MWM2 het Social Media Onderzoek.

Nadere informatie

Sterk in innovatie Kennis op hoog niveau Maximale ondersteuning

Sterk in innovatie Kennis op hoog niveau Maximale ondersteuning Sterk in innovatie Kennis op hoog niveau Maximale ondersteuning Baanbreke X2com X2com levert professionele telecom diensten aan bedrijven en instellingen. De organisatie is in 2008 in Nederland opgericht.

Nadere informatie

NIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B1.1 23 JUNI 2015. VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING, ONDERDEEL 1 (case) 23 JUNI 2015

NIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B1.1 23 JUNI 2015. VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING, ONDERDEEL 1 (case) 23 JUNI 2015 NIMA B EAMEN BUSINESS MARKETING VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING, ONDERDEEL 1 (case) 23 JUNI 2015 1 NIMA B EAMEN BUSINESS MARKETING Vragen bij de case: BlueSim: goed op weg? (totaal

Nadere informatie

College 3. Video Kotler (15min) Bespreken video (15 min) Hoeveel merken zijn genoeg (10 min) bespreken WINmodel (20 min)

College 3. Video Kotler (15min) Bespreken video (15 min) Hoeveel merken zijn genoeg (10 min) bespreken WINmodel (20 min) College 3 Video Kotler (15min) Bespreken video (15 min) Hoeveel merken zijn genoeg (10 min) bespreken WINmodel (20 min) Theorie H 9 Segmenteren tot positioneren (40 min) Verwerking: Flip Flop (20 min)

Nadere informatie

Factsheet STRATEGIE & DIGITALE TRANSFORMATIE Mirabeau

Factsheet STRATEGIE & DIGITALE TRANSFORMATIE Mirabeau Factsheet STRATEGIE & DIGITALE TRANSFORMATIE Mirabeau STRATEGIE & DIGITALE TRANSFORMATIE We helpen u met resultaatgerichte strategieën en digitale transformaties De vraag hoe digitaal verder ontwikkelt

Nadere informatie

Externe analyse. Adviesrapport. Datum. 22 februari 2012. AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER 113881

Externe analyse. Adviesrapport. Datum. 22 februari 2012. AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER 113881 -1 Adviesrapport Datum 22 februari 2012 AUTEUR Sonja Pfaltzgraff CURSISTENNUMMER 113881 S. Pfaltzgraff Docent: de heer Hopman Studentnummer: 113881 22 februari 2012 NCOI Opleidingsgroep Module: marketing

Nadere informatie

Aanvraag: werkingssubsidie voor een dienstverlenende rol op landelijk niveau

Aanvraag: werkingssubsidie voor een dienstverlenende rol op landelijk niveau Aanvraag: werkingssubsidie voor een dienstverlenende rol op landelijk niveau 13.07.2017 Disclaimer Dit is een voorlopige versie van de velden die in KIOSK zullen komen voor een aanvraag van een werkingssubsidie

Nadere informatie

WERKEN EN STUDEREN SWITCH2IT BACHELOR IN DE TOEGEPASTE INFORMATICA PXL-IT

WERKEN EN STUDEREN SWITCH2IT BACHELOR IN DE TOEGEPASTE INFORMATICA PXL-IT 2015 2016 WERKEN EN STUDEREN SWITCH2IT BACHELOR IN DE TOEGEPASTE INFORMATICA PXL-IT 1 2 ALGEMEEN DIRECTEUR Hogeschool PXL is een moderne hogeschool: ondernemend, netwerkend, onderzoekend, dienstverlenend,

Nadere informatie

Agrifirm Feed als schakel in succes. Wim Maaskant, algemeen directeur

Agrifirm Feed als schakel in succes. Wim Maaskant, algemeen directeur Agrifirm Feed als schakel in succes Wim Maaskant, algemeen directeur Agrifirm Feed: wie zijn we 3,2 miljoen ton mengvoer per jaar Omzet 2012: 1150 miljoen 700 medewerkers 7 fabrieken Marktleider in NL

Nadere informatie

Checklist (re)design website

Checklist (re)design website Checklist (re)design website Inleiding Het maken van een website is een omvangrijk en kostbaar project. Daarom is het goed om eerst inzicht te krijgen in wat je wilt gaan doen, voor wie en waarom. Om op

Nadere informatie

ANOUK ROUMANS TO CODE OR NOT TO CODE.

ANOUK ROUMANS TO CODE OR NOT TO CODE. ANOUK ROUMANS ANOUK ROUMANS TO CODE OR NOT TO CODE. 00 HOOFDVRAAG 00 HOOFDVRAAG Is het relevant voor een UX-designer om development kennis te hebben op gebied van apps? 00 INHOUDSOPGAVE 00 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie