INFORMATIE VOOR ONDERNEMERS
|
|
- Mark Aerts
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 INFORMATIE VOOR ONDERNEMERS Wat zijn de overeenkomsten en verschillen tussen een doorstart en een Durfstart? Een doorstart kan alleen plaatsvinden na faillissement. De situatie waarin een bedrijf niet meer aan de betalingsverplichtingen kan voldoen. Minimaal twee schuldeisers of de ondernemer zelf vraagt het faillissement aan bij de rechtbank en een curator neemt het roer over. In sommige gevallen maakt het bedrijf een doorstart, waarbij een andere marktpartij (een gedeelte van) het bedrijf uit de boedel overneemt. Of de huidige eigenaar is in staat om met behulp van externe financiers het bedrijf weer terug te kopen van de curator en zet binnen een nieuwe bv het bedrijf voort. Bij een Durfstart is een voorafgaand faillissement geen vanzelfsprekendheid. Daarom heet Durfstart ook een reorganisatiemodel. De motivatie om een Durfstart in gang te zetten vertoont wel veel gelijkenis met een doorstart: 1. Er is een besef dat doorgaan op hetzelfde pad het einde van het bedrijf zal betekenen. 2. Alleen een fundamentele verandering van de bedrijfskoers kan een nieuwe gezonde toekomst opleveren. Hoe eerder u als ondernemer tot dit (moeilijke) besluit komt, hoe kansrijker een Durfstart zal zijn. Een Durfstart in relatie tot het faillissementsrecht. Een belangrijke reden om het roer tijdig om te gooien is het huidige faillissementsrecht. De onderliggende wetten laten u weinig ruimte om een Durfstart met tussentijds faillissement gedegen voor te bereiden. Rust en zorgvuldige voorbereiding zijn cruciaal als u samen met uw werknemers gaat ondernemen. Het vroegtijdig aanstellen van een stille bewindvoerder, die samen met u en de werknemers de voorbereidingen treft voor een Durfstart is op dit moment juridisch gezien een grijs gebied in Nederland. Sommige rechtbanken in Nederland staan een dergelijke actie oogluikend toe, bij andere zult u geen gehoor vinden.
2 Er is een herziening van het faillissementsrecht aanstaande, maar het ziet er niet naar uit dat deze aanpassingen nog in 2015 van kracht zullen worden. De herziening vindt plaats op basis van de volgende drie pijlers: Modernisering van de procedures waardoor er sneller en effectiever gehandeld kan worden. Strengere controle op elk denkbare vorm van faillissementsfraude. Aanpassing van wet- en regelgeving met als doel om het reorganiserend vermogen van het bedrijfsleven te vergroten. Met name het laatste onderdeel van het nieuwe faillissementsrecht zal van invloed zijn op de mogelijkheden om een Durfstart zorgvuldig voor te bereiden. Vroegtijdige stille bewindvoering wordt onder bepaalde condities gelegaliseerd. Ook op het punt van heronderhandeling met alle betrokken schuldeisers zullen bepaalde blokkades worden weggenomen. Op de korte termijn bent u gehouden aan de huidige juridische situatie, die helaas veel minder mogelijkheden biedt. Durfstart: het reorganisatiemodel 1. Bij een Durfstart investeren uw werknemers in hun eigen baan en daarmee ook in de toekomstkansen voor de onderneming. Zij brengen voor een periode hun salaris terug tot het niveau van een WW uitkering. Dat is 70% van het laatst genoten inkomen met een maximum van 2.788,- bruto per vier weken. 2. Daarnaast lenen zij een bedrag ter grootte van minimaal één maandsalaris aan het bedrijf. Voor deze lening geldt een fatsoenlijke rentevergoeding die in overleg wordt bepaald. 3. In ruil wordt een vast percentage van de jaarlijkse winst voor de deelnemende werknemers gereserveerd. Dit recht blijft gelden zolang de werknemers bij u in dienst blijven. 4. Op basis van deze financiële overeenkomst krijgen uw werknemers de ruimte om initiatieven te ontwikkelen om de omzet en de marge van de onderneming te verbeteren. Zij worden uw partners. 5. Om de discussies helder te houden, krijgen de werknemers inzicht in de totale bedrijfsvoering inclusief financiën. Een zorg en verantwoordelijkheid die u tot nu toe alleen op uw schouders had, gaat u nu volledig delen met uw mensen. 6. Voorafgaand aan de Durfstart wordt een coach aangesteld. Deze coach gaat u en uw medewerkers begeleiden en inspireren om deze nieuwe vorm van gezamenlijk ondernemerschap te vertalen naar groei.
3 Durfstart: een teken van kracht en geloof in eigen kunnen. Ondernemers zijn trotse mensen voor wie opgeven het lastigste woord in het woordenboek is. De afgelopen jaren zijn heel veel bedrijven failliet gegaan. Soms was het onvermijdelijk, maar in andere gevallen liep het mis omdat ondernemers de realiteit niet onder ogen wilden zien. De reden was een mengeling van persoonlijke eer, niet kunnen of durven schakelen en een zeer sterk verantwoordelijkheidsgevoel voor de werknemers en hun gezinnen. Ook bij een Durfstart staat een ondernemer voor een grote uitdaging. Geen enkel bedrijf begint aan deze vorm van reorganiseren zonder dat er sprake is van urgentie. De uitdaging is om het openlijk met de omgeving te delen en het logo van Durfstart binnen en buiten het bedrijf overal zichtbaar te maken. De reden is simpel: alleen bedrijven waar sprake is van grote saamhorigheid en een sterk geloof in de potentie van het team, zullen een Durfstart tot een succes maken. In Nederland is zakelijk falen een beladen onderwerp. Het mag niet en het hoort niet. Durfstart beoogt ook op dit punt een taboe te doorbreken. We leven sinds 2008 in een nieuw tijdperk, waarin we niet moeten zoeken naar een schuldvraag. Het gezamenlijk participeren van ondernemers en werknemers is een voorbeeld van innovatief denken. Iets om juist trots op te zijn. Wat vraagt een Durfstart van u als ondernemer. Jeroen Goes, directeur bij Wissing, zegt het luid en duidelijk: een totale reboot. Alles ontkoppelen en echt samen met uw mensen werken aan een nieuwe toekomst voor de onderneming. Onder het verleden komt een dikke streep te staan. Aan een Durfstart gaat meestal een negatief intern proces vooraf. Langzaam vindt er een verschuiving in de cultuur plaats. Angst sluipt het bedrijf binnen: De focus op kostenbeheersing neemt toe De werknemers komen meer onder druk te staan Eén of meerdere ontslagrondes volgen Interne communicatie verslechtert en/of wordt strikter Werknemers vermijden risico s en handelen steeds meer vanuit persoonlijk belang De onzekerheid bij de ondernemer en de werknemers groeit en beide partijen trekken zich terug op een eigen eiland vol zorgelijke gedachten Werknemers verliezen het geloof en zij die kansen elders zien, vertrekken Hoe meer de angst vat krijgt op het bedrijf hoe groter de kans dat deze cultuuromslag de bron van het falen wordt. Slechte marktomstandigheden worden ondergeschikt aan de verlamming binnen het bedrijf zelf.
4 Bij een Durfstart doorbreekt u dit neerwaartse proces. De moed en de overtuigingskracht waarmee u dit durft te doen, vormen de essentie van de vraag. In een korte periode moet het bedrijf zich keren van angst naar kans. Om deze reden is het zeer aan te bevelen om een coach aan te stellen die symbool staat voor de totale omwenteling en die u hierbij non-stop begeleidt. De verhouding tussen u als ondernemer en de Durfstart coach. De basis is duidelijk: u bent de directeur grootaandeelhouder en daardoor als bestuurder eindverantwoordelijk voor de onderneming. Elke finale beslissing wordt nog steeds door uzelf genomen. Hetzelfde geldt voor de informatieplicht en de juridische zuiverheid van uw handelen. De coach neemt een aantal taken op zich, verdeeld over een aantal stappen: 1. De analyse of u als ondernemer qua persoonlijkheid in staat bent om een Durfstart uit te voeren. 2. De beoordeling of er tussen u en uw team de chemie aanwezig is om een Durfstart tot een succes te maken. 3. De begeleiding en uitwerking van het onderliggende contract, waardoor beide partijen met volledige instemming aan het traject gaan beginnen. 4. De rol van inspirator en initiator om het proces van nieuwe ideeën en plannen voortdurend aan te jagen als de Durfstart een feit is. Met de coach doorloopt u uiterst zorgvuldig de eerste drie stappen van de verkenning. Hiermee wordt het fundament gelegd onder een kansrijke Durfstart. Ook voor de coach is dit een beslissende fase omdat hij of zij een zeker risico draagt bij deelname. De honorering van de Durfstart coach. Een Durfstart draait om participatie van alle partijen en dat geldt ook voor de betrokken coach. Het voorbereidende traject geschiedt op uurbasis of voor een vast bedrag. Vanaf stap 2 gaan de werknemers een percentage van hun salaris afstaan om de kansen te verkennen. Uw werknemers hebben een gelijkwaardige stem bij de selectie van de coach. Zonder hun goedkeuring kan de vervolgstap niet worden gemaakt. Als de Durfstart definitief is, stapt de coach in en gaat aan de slag voor een bedrag per maand dat binnen de nieuwe begroting van het bedrijf haalbaar is. Daarom is deze vergoeding gefixeerd, ongeacht of het om 40 of 80 uur in de week gaat. Dat is voor rekening en risico van de coach. Daarnaast maakt u een afspraak over een succesfee op termijn als het bedrijf weer gezond en stabiel is. Hiervoor zijn verschillende modellen denkbaar.
5 In alle gevallen dient het een voorstel te zijn dat op verantwoorde wijze past binnen de cashflow van uw onderneming. Deze constructie zorgt ervoor dat de coach mede ondernemer wordt in de Durfstart. Elk detail van de overeenkomst wordt mede door uw werknemers goedgekeurd. De basiscriteria om een Durfstart bedrijf te kunnen worden. Elke Durfstart is een maatpak, maar enkele criteria kunnen vooraf worden getoetst: 1. Het bedrijf telt maximaal 25 werknemers. De coach moet in staat zijn om elke dag iedere werknemer te begeleiden. 2. Twee directeur eigenaren is het maximum om snel een transitie door te kunnen voeren. 3. Er moet sprake zijn van een redelijk stabiele omzet die uiteraard wel te laag zal zijn voor het huidige bedrijfsmodel. 4. De investering van de werknemers in combinatie met andere besparingen moet leiden tot een potentieel rendement tussen de 20 en 25% op basis van de huidige omzet. 5. De schuldpositie van de onderneming moet beheersbaar zijn. 6. U bent in staat om zelf, of met behulp van derden, in de Durfstart te investeren. Uw werknemers hebben recht op een dergelijke tegenprestatie. Afwijkende uitgangspunten op één of meerdere van deze zes criteria, maakt een Durfstart niet onmogelijk. De kans is dan echter groter dat een tussentijds faillissement noodzakelijk is. Durfstart: samen ondernemen, samen overwinnen. Het is duidelijk dat er nog vele vragen overblijven en dat moet ook. Iedere Durfstart kent een vaste basis en vervolgens wordt er een plan gesmeed dat helemaal past bij de specifieke onderneming. Zoals ik in de inleiding al zei: een Durfstart gaat in beginsel over geld. Een nieuw gezond financieel uitgangspunt, maar daarna begint de wedstrijd. Een wedstrijd waarin u en uw werknemers weer de energie hebben om te gaan knokken. Als de spanning van een naderend einde wegvalt, gaan alle luiken open en kan de creativiteit binnen het bedrijf gaan stromen. Nieuwe talenten zullen bij u en uw mensen aan de oppervlakte komen en de coach stimuleert dit proces iedere dag. Samen ondernemen en samen overwinnen. Loopt u maar eens door het bedrijf en stelt u zich deze bevrijding voor. Wilt u meer informatie, aarzel dan niet om contact met mij op te nemen.
INFORMATIE VOOR WERKNEMERS
INFORMATIE VOOR WERKNEMERS Wat zijn de overeenkomsten en verschillen tussen een doorstart en een Durfstart? Uit de media kent u waarschijnlijk het begrip doorstart wel: een bedrijf komt in zodanig grote
Nadere informatieResolutie: Failliet Indieners: Veronique Roerink en Martijn Wiggers Voorjaarscongres 2013, 20 & 21 april, Sint-Michielsgestel
Resolutie: Failliet Indieners: Veronique Roerink en Martijn Wiggers Voorjaarscongres 2013, 20 & 21 april, Sint-Michielsgestel Inleiding December 2012 heeft minister Opstelten een brief naar de Tweede Kamer
Nadere informatieMijn werkgever kan mij niet meer betalen!
Mijn werkgever kan mij niet meer betalen! Wat moet u doen? Kunt u een uitkering krijgen? VOOR RE-INTEGRATIE EN TIJDELIJK INKOMEN Werk boven uitkering UWV verstrekt tijdelijk inkomen in het kader van wettelijke
Nadere informatieMijn werkgever kan mij niet meer betalen!
uwv.nl werk.nl Mijn werkgever kan mij niet meer betalen! Wat moet u doen? Kunt u een uitkering krijgen? Wilt u meer weten? Deze brochure geeft algemene informatie. Wilt u na het lezen meer weten? Kijk
Nadere informatieMijn werkgever kan mij niet meer betalen!
uwv.nl werk.nl Mijn werkgever kan mij niet meer betalen! Wat moet u doen? Kunt u een uitkering krijgen? Wilt u meer weten? Deze brochure geeft algemene informatie. Wilt u na het lezen meer weten? Kijk
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4 T 070 333
Nadere informatieDeze examenopgaven bestaat uit 5 pagina s, inclusief het voorblad. Het examen omvat 22 vragen verdeeld over 5 opgaven.
SPD Bedrijfsadministratie Examenopgave RECHT MAANDAG 5 OKTOBER 2015 13.30-15.30 UUR Belangrijke informatie Deze examenopgaven bestaat uit 5 pagina s, inclusief het voorblad. Het examen omvat 22 vragen
Nadere informatieVRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl
VRAGENLIJST JOnG JOnG is een initiatief van en voor jonge ondernemers. Tot de doelgroep behoren Ondernemers in de eerste 5 jaar van hun ondernemerschap. JOnG stelt zich tot doel de individuele ondernemers
Nadere informatieRoest Advies ontwikkelt ondernemerschap
Roest Advies ontwikkelt ondernemerschap voor zelfstandig ondernemers en maatschappelijke organisaties Voor meer informatie: info@roestadvies.nl telefoon 030-2640480 www.roestadvies.nl Wie zijn wij Roest
Nadere informatieFactsheet. Inleiding. Thema Werkgelegenheid
Factsheet Thema Werkgelegenheid Inleiding Rotterdam wil dromers, denkers en doeners ondersteunen bij het realiseren van ideeën en initiatieven waarmee maatschappelijke vraagstukken in de stad worden aangepakt.
Nadere informatieSamenvatting M&O Hoofdstuk 10
Samenvatting M&O Hoofdstuk 10 Samenvatting door Maureen 1166 woorden 8 maart 2016 5,8 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Samenvatting M&O hoofdstuk 10 10.1 organisaties De rechtsvorm is de juridische
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieWaar een wil is, is een Weg!
5 tips om moeiteloos voor jezelf te kiezen en een stap te zetten. Waar een wil is, is een Weg! - Lifecoach http://www.facebook.com/arlettevanslifecoach 0 Je bent een ondernemende 40+ vrouw die vooral gericht
Nadere informatieVeelgestelde vragen. Algemeen. 1. Waarom is de IGNITE Award opgezet?
Veelgestelde vragen Algemeen 1. Waarom is de IGNITE Award opgezet? Nederland kent naar schatting tussen de 3000 en 4000 social enterprises, een relatief kleine maar groeiende sector, met groot potentieel.
Nadere informatieZaken die niet meer zo zeker zijn
Een goed gesprek over Zaken die niet meer zo zeker zijn Met u praten wij vaak over zekerheid. Dat is namelijk ons vak: het organiseren van uw zekerheid. Dat kan op vele manieren. Bijvoorbeeld door verstandig
Nadere informatieWelke maatschappelijke problemen bestrijdt de Buzinezzclub? Hoe pakt de Buzinezzclub dit aan?
Contactgegevens Naam organisatie/initiatief: Stichting Stimulering Jong Ondernemerschap Naam primair contactpersoon: Leo van Loon Post adres: Maashaven Zuid Zijde 2, 3081 AE Rotterdam Telefoonnummer: +31
Nadere informatieNieuwe kans op extra instroom
Nieuwe kans op extra instroom Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en
Nadere informatie1.3 Ondernemersrecht MKB
1.3 Ondernemersrecht MKB Michaël Lentze Ellens & Lentze notariaat en mediation Roel Simon Simon Mediation Mediationcongres 2014 De Federatie: een wereld aan mogelijkheden! Samenwerken in MKB Meer dan samen
Nadere informatieOndernemerschap in Nederland
Ondernemerschap in Nederland Je neemt deel aan het profiel Ondernemerschap. Dit betekent dat je erover denkt om in de toekomst als ondernemer te gaan werken. Dat is anders dan werken in loondienst. Dan
Nadere informatieVoorstellen voor de CAO Philips Lighting 2017
Voorstellen voor de CAO Philips Lighting 2017 Inleiding Het jaar 2015 stond voor veel werknemers in het teken van de splitsing van Philips. Halverwege het jaar 2015 kregen de werknemers te horen of ze
Nadere informatieHaal het maximale uit uw onderneming! Thexton Armstrong maakt uw onderneming sterker, gezonder en waardevoller. Thexton Armstrong netherlands
Haal het maximale uit uw onderneming! Thexton Armstrong maakt uw onderneming sterker, gezonder en waardevoller Thexton Armstrong netherlands Voelt u zich directeur of werknemer in uw bedrijf? thexton armstrong
Nadere informatieAls werkgever toe aan Collectief Ontslag? Let op de volgende Spelregels
Als werkgever toe aan Collectief Ontslag? Let op de volgende Spelregels Veel ondernemers krijgen in verband met de wereldwijde economische crisis te maken met teruglopende omzetten en/of resultaten. Helaas
Nadere informatieImo Stimuleringsprogramma Voor Profit- en non-profitorganisaties
Imo Stimuleringsprogramma Voor Profit- en non-profitorganisaties Imo-Nederland 1 Ondernemen/besturen is emotie, lef en Anders denken, afrekenen met het vanzelfsprekende Het Stimuleringsprogramma van Imo
Nadere informatieInhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9
Inhoud Inleiding 6 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 2 Instanties in Nederland 13 Belangrijke instanties voor ondernemers 14 Kamer
Nadere informatieAlgemene informatie faillissement FNV KIEM
Algemene informatie faillissement FNV KIEM Inleiding Als u deze informatie leest dan heeft u er waarschijnlijk mee te maken of u krijgt hiermee te maken dat uw werkgever failliet wordt verklaard. In een
Nadere informatiebetrokkenheid raad bij de omgevingswet en de omgevingsvisie Raads-info-bijeenkomst 31 augustus 2017
betrokkenheid raad bij de omgevingswet en de omgevingsvisie Raads-info-bijeenkomst 31 augustus 2017 Agenda voor vanavond 1. Invulling raadsinformatie avonden (door Otwin) 2. Toelichting implementatie omgevingswet
Nadere informatieIBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP
IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,
Nadere informatieVan uitkering naar eigen onderneming
Van uitkering naar eigen onderneming Van uitkering naar eigen onderneming Ook als u een uitkering heeft, kunt u een eigen bedrijf beginnen. Bureau Zelfstandigen kan u daarbij helpen. Het starten van een
Nadere informatieAdvies bij een faillissement
Landelijke vereniging Artsen in Dienstverban Advies bij een faillissement Als uw werkgever in zwaar weer komt en failliet gaat, heeft dat grote gevolgen voor u als werknemer. Ook zorginstellingen hebben
Nadere informatieAls u als (ex-)ondernemer. problematische schulden heeft. Informatie over de Wsnp voor (ex-)ondernemers
Als u als (ex-)ondernemer problematische schulden heeft Informatie over de Wsnp voor (ex-)ondernemers Inhoudsopgave Problematische schulden herkenbaar? 3 Wat is de Wsnp? 4 Hoe komt u in de Wsnp? 6 Wat
Nadere informatieAls u als (ex-)ondernemer. problematische schulden heeft. Informatie over de Wsnp voor (ex-)ondernemers
Als u als (ex-)ondernemer problematische schulden heeft Informatie over de Wsnp voor (ex-)ondernemers Inhoudsopgave Problematische schulden herkenbaar? 3 Wat is de Wsnp? 4 Hoe komt u in de Wsnp? 6 Wat
Nadere informatiewww.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals
www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in
Nadere informatieDEBEWIND VOERDER. Het verschil tussen bewindvoering Wsnp en beschermingsbewind
DEBEWIND VOERDER 2017 Het verschil tussen bewindvoering Wsnp en beschermingsbewind BEWINDVOERING ALGEMEEN In de schuldhulpverlening wordt vaak gesproken over bewindvoering. Maar wat houdt dit in? Soms
Nadere informatieNieuwe regels inlenen ZZP-ers
Nieuwe regels inlenen ZZP-ers Het inlenen van ZZP-ers was tot voor kort door de belastingdienst enigszins vergemakkelijkt door het invoeren van de VAR, de Verklaring ArbeidsRelatie. Als er een VAR WUO
Nadere informatieUitdagingen ICT markt
Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende perceptie van arbeid Traditionele organisatie modellen
Nadere informatieBespaar tijd en geld
Bespaar tijd en geld Brengt financiële mogelijkheden en risico s in kaart Da Vinci Finance voor financiering en financiële vraagstukken. Het is bijna onmogelijk om op alle gebieden de actuele kennis bij
Nadere informatieArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES
ArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES 1 Zijn uw medewerkers ArbeidsFit? Blijvend inzetbaar in veranderende organisaties Meebewegen met de toekomst Welzijn Nieuwe Stijl, kantelingen
Nadere informatieUitdagingen ICT markt
Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende visie op arbeid Traditionele organisatie modellen zijn
Nadere informatieOUTPLACEMENT. Wij brengen talent in beweging
OUTPLACEMENT Wij brengen talent in beweging Welkom! Lee Hecht Harrison begeleidt als wereldmarktleider meer dan 250.000 mensen en doet dit met de hoogste slagingspercentages. Talentontwikkeling en outplacement;
Nadere informatieProcedure IntEnt Suriname Traject
Procedure IntEnt Suriname Traject Procedure IntEnt Suriname Traject De Toelatings eisen: Om deel te nemen aan het IntEnt Suriname traject moet u aan de volgende voorwaarden voldoen: 1. U moet een bedrijfsidee
Nadere informatieMijn werkgever kan mij niet meer betalen! Wat moet u doen? Kunt u een uitkering krijgen?
Mijn werkgever kan mij niet meer betalen! Wat moet u doen? Kunt u een uitkering krijgen? Waarom deze brochure? Uw werkgever heeft financiële problemen en kan uw loon niet meer betalen. De situatie is zo
Nadere informatieHoofdstuk 1. Introductie
Hoofdstuk 1 Introductie Wat kan dit boek voor jou betekenen? Als je dit boek leest, sta je op het punt een enorm succes te maken van je bedrijf. Dat vind ik geweldig cool. Welkom! Mijn naam is Marielle
Nadere informatieNaheffing Jaarreken. Vergunningen. De MKB-accountant: een goede adviseur DAAROM EEN ACCOUNTANT
Naheffing tsvorm Jaarreken Vergunningen De MKB-accountant: een goede adviseur DAAROM EEN ACCOUNTANT maart 2013 DE MKB-ACCOUNTANT: EEN GOEDE ADVISEUR Elke ondernemer heeft behoefte aan een goede adviseur,
Nadere informatieDE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER
UTRECHT MIDDEN DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER Doel van de Participatiewet De Participatiewet vervangt de bijstandswet, de Wet sociale werkvoorziening en een deel van de Wajong. Het doel van de
Nadere informatieaf over het gevoerde beleid en de door de Raad van Bestuur in dat kader verrichte werkzaamheden.
sdw REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR DEFINITIES Cliëntenraad: het door de stichting ingestelde orgaan dat binnen de doelstellingen van de stichting in het bijzonder de gemeenschappelijke belangen van de cliënten
Nadere informatieFeniks Campagne. Feniks Campagne. Gemaakt voor: Feniks Group Voorbereid door: Serena Scholte. 17 april 2012 Voorstelnummer: 1.
Feniks Campagne Gemaakt voor: Feniks Group Voorbereid door: Serena Scholte 17 april 2012 Voorstelnummer: 1 Uturnity Aanleiding In Nederland is er een taboe op failliet gaan. En dat terwijl er dagelijks
Nadere informatieWet werk en zekerheid: wat gaat er wijzigen?
Wet werk en zekerheid: wat gaat er wijzigen? Op 10 juni van dit jaar is het wetsvoorstel Werk en Zekerheid aangenomen door de Eerste Kamer. Het voorstel bevat maatregelen op drie terreinen: - Wijziging
Nadere informatieVoorwoord. Nienke Meijer College van Bestuur Fontys Hogescholen
3 Voorwoord Goed onderwijs is een belangrijke voorwaarde voor jonge mensen om uiteindelijk een betekenisvolle en passende plek in de maatschappij te krijgen. Voor studenten met een autismespectrumstoornis
Nadere informatieVrijwilligersAcademie: Trainingen en cursussen, najaar 2017
VrijwilligersAcademie: Trainingen en cursussen, najaar 2017 SEPTEMBER 2017 Coachingsvaardigheden Budgetcoaching, hoe doe je dat? Hoe stimuleert u de cliënt om weloverwogen keuzes te maken en zelf de verantwoordelijkheid
Nadere informatieQ&A SURSEANCE VAN BETALING EN FAILLISSEMENT Gevolgen voor u als werknemer en als zorgverlener
Q&A SURSEANCE VAN BETALING EN FAILLISSEMENT Gevolgen voor u als werknemer en als zorgverlener Als de zorginstelling waar u werkt in zwaar weer komt en failliet gaat, heeft dat grote gevolgen voor u als
Nadere informatieFinancieel jaarverslag
Financieel jaarverslag Sociaal makelen in West en Noordwest Utrecht 2013 Dit is het eerste jaarverslag van de Stichting Me kaar, betreffende de periode augustus tot en met december 2013. Me kaar werd op
Nadere informatieVerkoopvaardigheden test.
Verkoopvaardigheden test. Waarom zijn sommige verkopers meer succesvol dan andere? Waarom verkopen en verdienen sommige verkopers twee, drie, vijf of soms zelfs tien keer meer dan anderen? Het gaat uiteindelijk
Nadere informatieWet Werk en Zekerheid Wijzigingen per 1 juli 2015
Wet Werk en Zekerheid Wijzigingen per 1 juli 2015 Op 1 juli 2015 treedt het tweede deel van de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) in werking. Het ontslagrecht wordt gemoderniseerd, er is sneller sprake van passend
Nadere informatieDe rechtsvorm is de juridische ofwel wettelijke vorm van de organisatie. Voorbeelden van rechtsvormen zijn:
Samenvatting door Isabelle 1418 woorden 2 december 2015 8,2 19 keer beoordeeld Vak M&O M&O Hoofdstuk 10 Rechtsvormen 10.1 Organisaties De rechtsvorm is de juridische ofwel wettelijke vorm van de organisatie.
Nadere informatieDe wereld achter onbenut vermogen
De wereld achter onbenut vermogen Goed voor de zaak en goed voor jezelf Op zoek naar een vitale organisatie U werkt, uw collega s en medewerkers werken. Dus het werkt zou u bijna denken. Maar ergens voelt
Nadere informatieVan groei- of financieringsvraagstuk naar warme zakelijke en persoonlijke relaties en toekomstbestendige groei
Van groei- of financieringsvraagstuk naar warme zakelijke en persoonlijke relaties en toekomstbestendige groei 7 Vragen om jezelf te stellen als je je balans in het financieren van toekomstbestendige groei
Nadere informatieInhoud. In het kort. Het vermogensplanningsproces in vogelvlucht. Persoonlijke planning en begeleiding van uw vermogen. Uw wens is ons startpunt
VERMOGENS PLANNING Inhoud In het kort Het vermogensplanningsproces in vogelvlucht Persoonlijke planning en begeleiding van uw vermogen Uw wens is ons startpunt Adequate vermogensplanning voor directeuren/grootaandeelhouders
Nadere informatieDiscussienota Naar een socialere bijstand GroenLinks Den Haag November 2015
Discussienota Naar een socialere bijstand GroenLinks Den Haag November 2015 Inleiding Er is veel in beweging rond de bijstand. Sommige gemeenten experimenteren met een andere uitvoeringspraktijk, met minder
Nadere informatieSamen werken aan een schuldenvrije toekomst
Uw bedrijf niet levensvatbaar meer? Samen werken aan een schuldenvrije toekomst Schuldhulp voor ondernemend Nederland vaak wordt schuldhulp vergoed Dat overkomt u niet... Ondernemen is risicovol! Om allerlei
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Sturing en bedrijfsvoering SW Steller J. den Hoedt De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 41 57 Bijlage(n) 0 Ons kenmerk 6168312 Datum Uw brief van Uw
Nadere informatieStandards Clubhuismodel
Standards Clubhuismodel Lidmaatschap Standard 1 Lidmaatschap is vrijwillig en zonder tijdslimiet. Standard 2 Het Clubhuis beslist over het toelaten van nieuwe leden. Het lidmaatschap staat open voor een
Nadere informatieLidmaatschap is vrijwillig en zonder tijdslimiet.
STANDARD 1 Lidmaatschap is vrijwillig en zonder tijdslimiet. STANDARDS Organisatie & Werkwijze STANDARD 1 Lidmaatschap is vrijwillig en zonder tijdslimiet. STANDARD 2 Het Clubhuis beslist over het toelaten
Nadere informatieEEN BEDRIJF KOPEN. Management Buy Out. Management Buy In. Strategische overname
EEN BEDRIJF KOPEN? EEN BEDRIJF KOPEN Management Buy Out Het overnemen van een bedrijf is zeker geen eenvoudig proces. Een bedrijfsovername kan op verschillende manieren worden ingezet. De meeste bedrijfsovernames
Nadere informatieAllereerst wil ik de organisatoren van deze dag, de Stichting Lezen en Schrijven
Toespraak staatssecretaris Klijnsma van Sociale Zaken en Werkgelegenheid tijdens het bedrijvencongres Samen scholen, pure winst! op 11 september 2009 in Eindhoven. Dames en heren, Allereerst wil ik de
Nadere informatieGedrag om trots op te zijn
Gedrag om trots op te zijn Oversluizen Thermal Engineering B.V. geeft aandacht aan de belangen van haar klanten, medewerkers, zakenpartners en onze omgeving. Door dit uitgangspunt altijd voor ogen te houden
Nadere informatiepayrolling Online Transfermaanden Payrolling bij Online-People verlaagt de kosten van uw flexkrachten Switch van uitzenden naar payrolling
payrolling Payrolling bij Online-People verlaagt de kosten van uw flexkrachten Switch van uitzenden naar payrolling Stap over tijdens de Online-Transfermaanden en vraag naar uw transfervoordeel. Neem contact
Nadere informatieUw financiën in de hand door het (even) uit handen te geven! Budgetbeheer en Beschermingsbewind
Uw financiën in de hand door het (even) uit handen te geven! Budgetbeheer en Beschermingsbewind Samen zorgen we voor grip op uw financiën Bent u achttien jaar of ouder? Dan bent u volgens de Nederlandse
Nadere informatieWERKGEVER FAILLIET...
WERKGEVER FAILLIET... EN NU? Bij een (dreigend) faillissement komt er veel op je af. Raak je je baan kwijt? Hoe lang krijg je nog je salaris? Komt er misschien een doorstart? En hoe gaat het dan verder?
Nadere informatieP e r s o n a l C a r e e r P l a n
P e r s o n a l C a r e e r P l a n If you can dream it, you can do it. Walt Disney First comes thought; then organization of that thought, into ideas and plans; then transformation of those plans into
Nadere informatieOutplacement: voor de werknemer
Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een toekomstig ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever,
Nadere informatieDerks & Derks B.V. Derks & Derks Veranderkalender Organisatieverandering met humor belicht. Tel
2016 Derks & Derks Veranderkalender Organisatieverandering met humor belicht. Derks & Derks Veranderkalender Aanleiding Er zijn talloze redenen denkbaar om te veranderen, zoals: economische druk: verandering
Nadere informatieLIDMAATSCHAP WERK, ONTSLAG EN INKOMEN
LIDMAATSCHAP WERK, ONTSLAG EN INKOMEN De economische crisis raakt ons allemaal, jong en oud. Misschien is uw arbeidsovereenkomst van bepaalde tijd recent verlengd of omgezet in een vast dienstverband.
Nadere informatieVisie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN
HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN The privilege of a lifetime is to become who you truly are. - Carl Jung Visie Als authentiek leider ben je een kapitein aan het roer van een schip. Handen aan
Nadere informatieDe gemeenteraad aan zet Wat wilt u weten over de jongeren met een beperking in uw regio?
De gemeenteraad aan zet Wat wilt u weten over de jongeren met een beperking in uw regio? Transities sociale domein Gemeenten staan zoals bekend aan de vooravond van drie grote transities: de decentralisatie
Nadere informatieHidden Profit.! Optimal Hotel Performance!
Creatieve Omzet! Verantwoorde Kostenbesparingen! Een Uitdagende Economische Realiteit.! Loopt u voorop en groeit uw marktaandeel! of staat u achter en verliest u terrein?! Royal Bank of Scotland klaar!
Nadere informatieVan schuld naar schone lei
Van schuld naar schone lei In Nederland hebben ruim 200.000 huishoudens te kampen met problematische schulden. Behoort u ook daartoe? Heeft u schulden die u niet kunt afbetalen? Bijvoorbeeld omdat uw inkomen
Nadere informatieInnovatiegericht inkopen
Innovatiegericht inkopen & Maatschappelijke (transitie) vraagstukken Baldwin Henderson 3 oktober 2018 Selectie onder de drempel 1 PROGRAMMA Innovatiegericht inkopen & MVI Waarom, wat & Hoe (een beetje
Nadere informatieTalentcoach doorbreekt patronen
Talentcoach Talentcoach doorbreekt patronen Talentcoach is een social profit organisatie. Wij gaan niet voor financiële winst, maar voor sociale winst. Mensen willen mee doen, maar zijn niet (meer) in
Nadere informatieWELKOM Cases Drukkerij & Logistieke Dienstverlener Crowd funding
WELKOM Cases Drukkerij & Logistieke Dienstverlener Crowd funding 19 november 1 Ruim 100 partners > 40 kantoren Triple O: Ondernemers Objectief Onafhankelijk Eén methodiek, één gezicht Louis van Besouw
Nadere informatieVerdienen met ZLTO. Ondernemen in moeilijke tijden. Jos Thijssen Bedrijfsadviseur
Verdienen met ZLTO Ondernemen in moeilijke tijden Jos Thijssen Bedrijfsadviseur Onderwerpen Algemene situatie Rentabiliteit Liquiditeit Managementinformatie De bank BBZ IOAZ Als het niet meer kan. Voor
Nadere informatieDe transitievergoeding
Wet Werk en Zekerheid De transitievergoeding Jennifer Horsten 21 mei 2015 Onderwerpen Veranderingen sinds 1 januari 2015 Veranderingen vanaf 1 juli 2015 De transitievergoeding Recht/geen recht op transitievergoeding
Nadere informatieWet Werk en Zekerheid
Wet Werk en Zekerheid Wijzigingen per 1 januari 2015 De plannen om het arbeidsrecht te hervormen gaan nu concrete vormen aannemen. De Eerste en Tweede Kamer hebben ingestemd met het wetsvoorstel Wet Werk
Nadere informatieInnovatie support gids
Innovatie support gids Uw gids naar resultaat 1 Uw gids naar resultaat Innovatief duurzaam drukwerk Het drukwerk van deze gids is uitgevoerd in waterloos offset met inkt op plantaardige basis, dit resulteert
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. MVO en reorganisatie. Een model voor verantwoorde en succesvolle reorganisatie
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management MVO en reorganisatie Een model voor verantwoorde en succesvolle reorganisatie 1 Inhoudsopgave Mvo en reorganisatie Verantwoord en succesvol
Nadere informatieversie 4.0 mkb Dienstenwijzer Lamond Verzekeringen en Financiële Diensten
Dienstenwijzer Lamond Verzekeringen en Financiële Diensten Ons kantoor is gespecialiseerd in financiële diensten. Graag willen wij u laten zien wat onze werkwijze is. In onze werkwijze staat uw bedrijf
Nadere informatieBelangenbehartiger Volmacht, onderbewindstelling en mentorschap
Centrum voor Neuropsychiatrie Ouderenpsychiatrie Belangrijk genoeg om te lezen... Maarsheerd Handige tips bij al uw administratieve en financiële zaken Informatie voor cliënten en naastbetrokkenen Informatie
Nadere informatie' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis
IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan
Nadere informatieAchterstand Gieterij Drunen Beheer BV heeft een achterstand in het betalen van de erfpachtcanon van circa een jaar.
Collegevoorstel Aanleiding / voorgeschiedenis Zoals bij u bekend, is Gieterij Drunen BV enkele weken geleden failliet verklaard. Wethouder Van Aart heeft u wekelijks geïnformeerd over de stand van zaken
Nadere informatieHuidig economisch klimaat
Huidig economisch klimaat 1.1 Beschrijving respondenten Er hebben 956 ondernemers meegedaan aan het onderzoek, een respons van 38. De helft van de respondenten is zzp er (465 ondernemers, 49). Het aandeel
Nadere informatieHoe voorkomt u schulden bij uw medewerkers?
Hoe voorkomt u schulden bij uw medewerkers? 7 praktische tips voor werkgevers Hoe voorkomt u schulden bij uw medewerkers? Tip 1: Herken het probleem tijdig Door financiële problemen bij werknemers vroegtijdig
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333
Nadere informatiehttp://wetten.overheid.nl/bwbr0011987/geldigheidsdatum_15-01-2015/afdrukken
http://wetten.overheid.nl/bwbr0011987/geldigheidsdatum_/afdrukken Page 1 of 5 Wet financiering decentrale overheden (Tekst geldend op: ) Wet van 14 december 2000, houdende nieuwe bepalingen inzake het
Nadere informatieToespraak commissaris van de Koning Max van den Berg, seminar 'Wetenschap middenin de samenleving', Groningen, 30 mei 2013
Toespraak commissaris van de Koning Max van den Berg, seminar 'Wetenschap middenin de samenleving', Groningen, 30 mei 2013 Dames en heren, Wetenschap is ontstaan uit verwondering en nieuwsgierigheid. Al
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieU wilt... ... dan is Echtscheiding Plus uw juiste partner!
U wilt... respectvol uit elkaar gaan geen kostbare, langdurige juridische strijd met advocaten financiële duidelijkheid voor nu en later duurzame, evenwichtige afspraken uw kinderen niet de dupe laten
Nadere informatieVALUE050 Startend ondernemerschap. Eelco Bakker
VALUE050 Startend ondernemerschap Eelco Bakker Wat overheerst er in het nieuws? Opnieuw veel faillissementen Nederland blijft iets achter bij Eurozone Maar gelukkig ook: Export gaat Nederland er bovenop
Nadere informatieNou, euh, succes dan maar
Nou, euh, succes dan maar Bijna iedere manager of ondernemer krijgt wel eens mee te maken met het ontslaan van een medewerker. Een ontslagzaak is veelal vervelend voor alle betrokken partijen. Het kan
Nadere informatieStartbijeenkomst keten innovatieprogramma Klimaat voor Verandering
Startbijeenkomst keten innovatieprogramma Klimaat voor Verandering Amsterdam, 26 januari 2016 1 Inhoud Introductie 3 Zij waren er bij! 4 Circulaire economie 5 Waarom circulair? 6 Nederland Circulair! 7
Nadere informatieCROWDFUNDINGSPLATFORMEN
Als je aan de gang Ga gaat voor met je crowdfunding droom! Geniet vraag je van je wellicht de reis! af welk platform past bij mij? Dit schrijven helpt je op weg. CROWDFUNDINGSPLATFORMEN WELKE PAST MIJ?
Nadere informatie