Het NRPS Meerjarenbeleidsplan
|
|
- Philomena de Groot
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Het NRPS Meerjarenbeleidsplan 1. Inleiding en doelstelling De huidige financieel-economische crisis heeft een duidelijke impact op onze samenleving. Het NRPS is hierop geen uitzondering: ook hier zijn de gevolgen voelbaar. Daarom heeft het Algemeen Bestuur zich, samen met provinciale afdelingen, beraden over de wijze waarop het NRPS effectief in staat is te anticiperen op de huidige en toekomstige ontwikkelingen. Deze beraadslagingen zijn uitgekristalliseerd in de vorm van een meerjarenbeleidsplan. Dit beleidsplan beoogt het creëren van handvatten en oplossingen die ervoor zorgen dat a) het voor pony- en paardenhouders aantrekkelijk is om lid van een financieel gezond NRPS te blijven c.q. te worden, b) NRPS fokkers kunnen blijven fokken en c) de fokproducten geregistreerd kunnen blijven worden bij het NRPS. De doelstelling van het Algemeen Bestuur is om een financieel gezonde vereniging in stand te houden waar veel leden met genoegen lid van zijn, plezier beleven aan de activiteiten en producten die vanuit de vereniging georganiseerd c.q. aangeboden worden met het ultieme doel om een structurele aanwas te genereren van nieuwe, kwalitatief hoogstaande fokproducten. 2. Omgevingsfactoren die van invloed zijn op niet-commerciële verenigingen in de paardenhouderij Ontwikkelingen die belangrijk zijn voor de instandhouding van het NRPS en ook deels koersbepalend zijn voor het NRPS, kunnen worden onderverdeeld in: a. Financieel-economische ontwikkelingen b. Politieke factoren en overheidswetgeving c. Veranderingen in de paardensector 1
2 Ad. a. Financieel-economische ontwikkelingen Het huidige financieel-economische klimaat zal op korte termijn niet duidelijk verbeteren en daarom zal men prioriteiten aanbrengen in het bestedingspatroon. Dit is al zichtbaar geworden in de handel in sport- en recreatiepaarden en pony s die sterk is teruggelopen. Ook uitgaven die direct en/of indirect gerelateerd zijn aan het houden van paarden en pony s worden door de hippische consument kritischer tegen het licht gehouden. Dit kan gevolgen hebben voor het NRPS, de NRPS evenementen en de deelname hieraan. Ad. b. Politieke factoren en overheidswetgeving Dierenwelzijn, dierengezondheid en identificatie/registratie staan -zeer terecht- hoog op de prioriteitenlijst van de diverse belanghebbende partijen, niet alleen in de private sector maar ook bij de (semi-)overheid. Dit heeft inmiddels geresulteerd of kan resulteren in vernieuwde wetgeving voor de paardensector op het gebied van o.a..: Identificatie en registratie van paarden Paardenwelzijn en -gezondheid Transport van paarden Mestproblematiek in de paardensector BTW regelgeving in de paardensector Ruimtelijke ordening Fokkerij regelgeving (waaronder regelgeving registratie dekbewijzen) Dit zal invloed hebben op het toekomstige beleid van het NRPS. Ad. c. Veranderingen in de paardensector Zoals reeds onder ad. a en b. aangegeven, heerst er ook in de hippische sector veel dynamiek. Een van de belangrijke nieuwste trends is het groter worden van de groep mensen die paarden en pony s hobbymatig houdt en anderzijds de verdere professionalisering in de paardenhouderij. 3. De kansen en bedreigingen voor het NRPS Bedreigingen en kansen voor het NRPS: a. Gevolgen van markt- en prijsontwikkelingen b. Gevolgen regelgeving overheid c. Veranderingen in de paardensector d. Kleinschaligheid van het stamboekkantoor 2
3 Ad. a. Gevolgen van markt- en prijsontwikkelingen Het lijkt vooralsnog onwaarschijnlijk dat het huidige financieel-economische klimaat op korte termijn zal verbeteren. Dit heeft een directe negatieve invloed op de afzet van paarden en pony s. Door het hoge kwaliteitsniveau zal er zowel in het binnen- als buitenland altijd wel een zeer acceptabele markt voor onze NRPS topfokproducten blijven bestaan. Daarentegen zal het segment dat zich daaronder bevindt sterk onder druk komen te staan waarbij fokproducten noodgedwongen tegen lagere prijzen afgezet zullen moeten worden. Een direct gevolg hiervan is dat het aantal dekkingen en dus de aanwas binnen de stamboekpopulatie in een negatieve spiraal terecht kan komen. Tevens staan de fokkers, met name van pony s, onder druk omdat door de huidige financieel-economische situatie de opbrengsten van fokproducten vaak niet opwegen tegen de kosten ervan. Het NRPS - beleid zal worden toegesneden op de veranderde financieel-economische omstandigheden. Bij het trachten te sturen van de marktontwikkeling zal het NRPS niet alleen een beleid maken dat gericht is op de verbreding van de afzetmogelijkheden van NRPS fokproducten maar ook op het vermeerderen van het aanbod van fokproducten met een bovengemiddelde kwaliteit. Ad. b. Gevolgen regelgeving overheid Het NRPS stimuleert en ondersteunt van harte het beleid ten aanzien van het verbeteren van het welzijn van paarden en pony s. Het NRPS dient hierin een actieve rol te spelen door het dierenwelzijnsbeleid in al haar aspecten uit te dragen richting haar leden. De huidige I&R regelgeving zal de komende tijd ontwikkeld worden tot een centraal I&R systeem. Op dit ogenblik is het NRPS -samen met de andere stamboeken- alleen een uitvoerende partij in het I&R beleid: zij verzorgt in opdracht van de overheid de uitgifte en controle van paspoorten, het aanbrengen van transponders en het aanleveren van gegevens bestemd voor de landelijke databank. Echter, zal het NRPS actief aan de slag moeten gaan om de databank van eigenarenregistratie te actualiseren. Tijdens de ontwikkeling van een centraal I&R systeem zal het NRPS een actieve en signalerende rol moeten blijven spelen zodat uiteindelijk een betrouwbaar, functioneel en accuraat werkend eindproduct zal ontstaan. Het NRPS heeft te maken met zowel Nederlandse als Europese fokkerijregelgeving en de onduidelijkheid over registratie van dekbewijzen blijft nog steeds een aandachtspunt voor alle stamboeken. 3
4 Ad. c. Verandering in de paardensector Het accent wordt geleidelijk verlegd van exterieurfokkerij naar prestatiefokkerij. Hier dient het NRPS op in te spelen. Het behouden van een functioneel correct exterieur staat natuurlijk voorop bij het NRPS en deze verschuiving in de sector biedt het NRPS echter ook de kans om zich nog meer te profileren als prestatiesport stamboek. Een kans ligt er voor de NRPS fokproducten omdat de paardenhouders steeds meer geïnteresseerd zijn en vraag hebben naar rijdbare sportpony s en -paarden met een fijn meewerkend karakter en een goede duurzaamheid / hardheid, welke gewaarborgd wordt door de inbreng van Arabisch c.q Anlgo - Arabisch bloed. De Arabische c.q Anglo - Arabische bloedvoering is een van de bestaansrechten van het NRPS. Het reële gevaar bestaat dat er fokproducten wegens onvoldoende bloedvoering niet in het NRPS stamboek geregistreerd kan worden. Een voldoende Arabisch c.q. Anglo- Arabische bloedvoering van NRPS fokproducten is dus van levensbelang voor het NRPS stamboek. Ad. d. Kleinschaligheid van het stamboekkantoor Het NRPS stamboekkantoor kent een kleine personele bezetting. Door een goede organisatie, spreiding van kennis en daar waar nodig is functiescheiding toe te passen, hoeft dit geen belemmering te zijn om de stamboek- en financiële administratie goed te laten functioneren. Hetzelfde geldt voor de organisatie van keuringen. De bezetting voor secretariële, communicatieve en bestuurszaken vraagt om een bredere basis. 4. Het NRPS meerjarenbeleidsplan De bovengenoemde gevolgen, bedreigingen en kansen overziend, komt het NRPS bestuur tot het beleidsplan: a. Fokkers blijvend stimuleren om fokproducten met de hoogst haalbare kwaliteit te leveren. b. Middels fokkerspremies en andere promotionele acties de fokker stimuleren om ook in minder gunstige financieel-economische tijden fokproducten te blijven leveren c. Bij de selectie van fokproducten dienen werkwilligheid, rijdbaarheid, een goed karakter en een meer dan voldoende percentage (Anglo-)Arabische bloedvoering nadrukkelijk in de besluitvorming meegenomen te worden. d. Het NRPS ondersteund nieuwe afzetmogelijkheden voor NRPS fokproducten e. Nadrukkelijker dan voorheen publiekelijk onder de aandacht brengen dat NRPS fokproducten onderscheidend zijn in karakter en (top)sportmogelijkheden. 4
5 f. Winnen en binden van (nieuwe) NRPS leden door het blijven organiseren van regionale en nationale activiteiten. Hiermee kan tevens het gastvrije, toegankelijke en klantvriendelijke karakter van het NRPS onder de aandacht worden gebracht. g. Via overleg met ander belanghebbende partijen (Koepel Fokkerij, Sectorraad, PVE en overige stamboeken) komen tot een praktische overheidsregelgeving, met speciale aandacht voor de centrale I&R regelgeving en de problematiek rond de registratie van dekbewijzen tot een voor alle betrokken partijen bevredigend oplossing brengen. h. NRPS leden vertrouwd maken met nieuw overheidsbeleid en regelgeving inzake welzijn, training en huisvesting etc. i. Het is de uitdrukkelijke wens van het NRPS bestuur om nauwer samen te werken met de besturen en vrijwilligers van de provinciale afdelingen bij het organiseren van evenementen en promotionele acties. Juist deze personen hebben meer binding met doelgroepen uit hun eigen woon- en werkomgeving. j. Als service naar de leden toe zal het NRPS een nieuw digitale databank voor paarden en pony s opzetten welke meer inzichtelijkheid verschaft in afstamming, nakomelingen en sportresultaten voor de NRPS leden. 5. Consequenties van het meerjarenbeleidsplan voor organisatie van het NRPS De in de voorgaande paragrafen geschetste ontwikkelingen en het beleidsplan hebben gevolgen voor de organisatie van het NRPS. a. Beleidsontwikkeling en bestuurlijk functioneren Met het beleidsplan wordt een start gemaakt met een beleidscyclus, waarbij de op hoofdlijnen gemaakte keuzes vragen om concrete doelstellingen en actieplannen. Uitgevoerde acties kunnen natuurlijk ook weer aanleiding zijn om hoofdlijnen van het beleid bij te stellen. In overleg met de ledenraadsleden spelen de leden van het Algemeen Bestuur in dit proces een actieve, sturende en stimulerende rol. Daarnaast zal er nog actiever dan voorheen geprobeerd moeten worden om provinciale besturen te betrekken bij het ontwerpen van beleidsvoorstellen, het werven van nieuwe leden en sponsoren en organiseren van regionale NRPS activiteiten. Op haar beurt zal het Algemeen Bestuur ondersteuning geven naar de regionale besturen toe om dit te kunnen realiseren. 5
6 b. Beleidsafstemming tussen de diverse commissies (hengstenkeuringscie, stamboekkeuringscie, verrichtingscie, foktechnische cie en herkeuringscie) Het zijn de leden van de diverse commissies die -samen met de leden van het Algemeen Bestuur en de Provinciale Besturen- het visitekaartje van het NRPS vormen. Het is daarom van het grootste belang dat voornoemde commissieleden niet alleen op de hoogte zijn van de speerpunten van het meerjaren beleidsplan van het NRPS, maar dat deze leden ook het beleidsplan respecteren, er naar handelen en onveranderd naar derden toe uitdragen. c. Functioneren stamboekkantoor Het optimaliseren, stroomlijnen en protocolleren van werkprocessen zodat deze inzichtelijker en goed onderling overdraagbaar zijn. Verbreden van de bezetting van secretariële, communicatieve en bestuurszaken. d. Financieel beleid Met name in de huidige episode van financieel-economisch laagtij zal de penningmeester, ondersteund door de overige leden van het Algemeen Bestuur, continu naar mogelijkheden blijven zoeken om de financiële positie van het stamboek te optimaliseren. Uitgangspunt hierbij zal moeten zijn dat het opvoeren van nieuwe kostenposten (zoals promotie en PR activiteiten) altijd afgewogen dienen worden tegen een eventueel te behalen financieel gewin. 6. Slotopmerkingen Bij het samenstellen van dit beleidsplan is het Algemeen Bestuur uitgegaan van een periode van 5 jaar. Er zal jaarlijks worden geëvalueerd en indien nodig zal het beleidsplan tussentijds worden bijgesteld. Er wordt gestreefd om na een periode van 5 jaar het beleidsplan te herzien en het beleid voor de volgende periode van 5 jaar vast te leggen. 6
KEURINGS- EN PREDICATENREGLEMENT Nederlands Rijpaarden- en Ponystamboek
KEURINGS- EN PREDICATENREGLEMENT Nederlands Rijpaarden- en Ponystamboek Inhoudsopgave: Artikel 1 -Algemeen Artikel 2 -Fokdoel Artikel 3 -Keuringen Algemeen Artikel 4 -Inschrijven en aanmelden voor keuringen
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Herman Broerenschool
Voor elk kind dat met plezier naar zijn eigen hoogte klimt Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool www.hermanbroeren.nl Periode 2018-2022 Roermond, 1 augustus 2018 Voorwoord Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieSTAMBOEKREGLEMENT Nederlands Rijpaarden en Pony Stamboek
STAMBOEKREGLEMENT Nederlands Rijpaarden en Pony Stamboek Inhoudspogave: Artikel 1 -Algemeen Artikel 2 -Het NRPS Veulenboek Artikel 3 -Het NRPS Register A Artikel 4 -Het NRPS Register B Artikel 5 -Het NRPS
Nadere informatieBeleid. Beschrijving trekkersrollen LC en LD. Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Coevorden, Hardenberg e.o. / De Nieuwe Veste
1. Inleiding De koers voor de komende jaren, zoals beschreven in het strategisch beleidsplan 2011-2014 heeft consequenties voor gewenste managementstijl van de school. In de managementvisie 2011-2014 heeft
Nadere informatieStichting Carlot. Beleidsplan 2014-2020. Beleidsplan van de Stichting Carlot. De inhoud is gewijzigd. gedurende het proces. voorafgaand aan de
Stichting Carlot Beleidsplan van de Stichting Carlot De inhoud is gewijzigd gedurende het proces voorafgaand aan de verwerving van de Carlot. Na definitieve verwerving van het schip en de stichting is
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieMEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING
MEERJARENBELEIDSPLAN 2015-2018 Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING Inleiding De bewegingen van de Krajicek Foundation We leven in een dynamische tijd. De maatschappij waarvan de Krajicek Foundation en haar
Nadere informatieBELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ
BELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ S.E.M. van der Westen Inhoud Inleiding... 2 Noodzaak... 3 Visie... 4 Uitgangspunten... 4 Analyse van bedreigingen en kansen... 5 Doelstellingen... 6 Uitvoering... 7 Verantwoordelijkheden...
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieSV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN. Beleidsplan
SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN Beleidsplan 2016-2020 SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV Slikkerveer is een vereniging. En zoals bij iedere
Nadere informatieBeleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018
Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018 Juni 2013 Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Introduction... 3 1.1 Veranderende marktsituatie... 3 1.2 Gevolgen voor
Nadere informatieBELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS VOORWAARDEN
NTFU JAARPLAN 2015 BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS MARKTPOSITIE BELANGENBEHARTIGING VOORWAARDEN STERKE BONDSORGANISATIE INNOVATIEF HANDELEN NAAMSBEKENDHEID
Nadere informatieConcept Beleidsplan Nieuwe Koers Olympia 2010
Concept Beleidsplan Nieuwe Koers Olympia 2010 ALV 26 februari 2007 Algemeen Olympia Enquete Focus Aanpak Doelstelling Waar willen we zijn in 2010? Waar staan we nu? Plan Organisatie Agenda Normen & Waarden
Nadere informatieUITVOERINGSBEPALINGEN NRPS KEURINGEN Nederlands Rijpaarden- en Ponystamboek
UITVOERINGSBEPALINGEN NRPS KEURINGEN Nederlands Rijpaarden- en Ponystamboek Artikel 1-Algemeen 1. De Uitvoeringsbepalingen zijn onderdeel van het Keurings- en Predicatenreglement. 2. In de Uitvoeringsbepalingen
Nadere informatieJaarplan 2015 NWWB. "WIJ" zijn de BOND en een ieder draagt daar aan bij... U toch ook!!!!
Jaarplan 2015 NWWB Voorwoord Na het signaleren op de extra algemene ledenvergadering van 9 september j.l., bied ik u, vanuit een min of meer" tegendraadse" houding, namens het interim bestuur van de NWWB
Nadere informatieMeerjaren Beleidsplan DIO SAMEN STERK & SPORTIEF. Meerjarenbeleidsplan DIO 30 Druten 1 / 11
Meerjaren Beleidsplan DIO 30 2019 2023 SAMEN STERK & SPORTIEF Meerjarenbeleidsplan DIO 30 Druten 1 / 11 Inhoud Inleiding 3 Hier staan we voor 4 Onze missie 4 Onze visie 4 Kernwaarden 5 Sportief 5 Saamhorig
Nadere informatieVOORSTELLING VZW VLAAMS PAARDENLOKET. Jan De Boitselier - Manager
VOORSTELLING VZW VLAAMS PAARDENLOKET Jan De Boitselier - Manager 1. SITUERING Economische studie Vlaamse Paardensector 150.000 paarden 200.000 personen 3.550 voltijdse arbeidskrachten 1.750 bedrijven 219
Nadere informatieSponsorbeleidsplan. TV "De Peppelieren"
Sponsorbeleidsplan TV "De Peppelieren" Inhoudsopgave: 1. Verenigingsbeleid... 3 2. Sterk en Zwakke Punten... 4 3. Kansen en bedreigingen... 4 3.1 Kansen... 4 3.2 Bedreigingen... 4 4. Doelen... 4 5. Doelgroepen...
Nadere informatieBeleidsplan TV Timmersweide
Beleidsplan TV Timmersweide 2018-2021 1. INLEIDING Sinds medio september 2018 vormen Marije Kuipers, Hans Lubbers, Ronald Roosenboom en ondergetekende het nieuwe bestuur van Tennis Vereniging Timmersweide
Nadere informatieBeleving van welzijn door het dier
Beleving van welzijn door het dier Dr. Ir. Kathalijne Visser-Riedstra Hartmann Studie Zoötechniek Universiteit Wageningen Promotie onderzoek: Horsonality, a study on the personality of the horse Wetenschappelijk
Nadere informatieBestuursplan Geervliet
Bestuursplan Geervliet Samen verder Remco Geervliet Voorzitter Mieke de Wit Algemeen Secretaris Zeno Thijsse Penningmeester Mitchel Eijkemans Secretaris Organisatie Thijs van Rens Secretaris Politiek Marceline
Nadere informatieKadernota Evenementen. Provincie Groningen van de
Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota
Nadere informatieNederlands stamboek IJslandse Paarden
Toelichting begroting 2019 Het NSIJP is een veelzijdige vereniging, Trots op haar leden die zich laten verenigen door hun passie voor het IJslandse paard. De diversiteit van onze vereniging brengt echter
Nadere informatieBeleidsnota Stichting Handicamp Overijssel
Beleidsnota Stichting Handicamp Overijssel 2014 2019 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2014 tot en met 2019. Wij hebben dit beleidsplan opgesteld om richting te geven en prioriteiten te stellen voor
Nadere informatieBeleidsplan Budovereniging Asahi
Beleidsplan 2014-2018 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van (Assen / Smilde) van 2014 tot en met het jaar 2018. Dit beleidsplan vormt de richtlijn van het beleid voor onze vereniging in de aankomende
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2020 Voor U ligt het nieuwste beleidsplan van de V&VN afdeling Praktijkverpleegkundigen en Praktijkondersteuners. 1. Inleiding Dit beleidsplan is een leidraad voor het bestuur van de V&VN
Nadere informatieStrategisch Plan t/m 2021
Strategisch Plan 2018 t/m 2021 Publieke versie 22-05-2018 Inhoudsopgave Pagina 1. Inleiding 3 2. Identiteit, missie en visie van Sint Laurensfonds 3 3. De organisatie van Sint Laurensfonds 4 4. Meerjarige
Nadere informatieBeleidsplan en profiel van de Stichting ErOpuit Duiven
Beleidsplan en profiel van de Stichting ErOpuit Duiven Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting ErOpuit Duiven voor het jaar 2017. Het plan omvat het overzicht van de doelstellingen en activiteiten
Nadere informatieUITVOERINGSBEPALINGEN NRPS KEURINGEN
UITVOERINGSBEPALINGEN NRPS KEURINGEN Artikel 1. Algemeen 1. De Uitvoeringsbepalingen NRPS keuringen behoren bij het Keurings- en Predicatenreglement. 2. In de Uitvoeringsbepalingen worden voor de diverse
Nadere informatieBeleidsplan Unie van Betrokken Ouders
Beleidsplan 2015-2020 Unie van Betrokken Ouders Plaats: Apeldoorn Datum: 18-11-2014 Inhoudsopgave INLEIDING 1 UVBO- SCHEMA 2 ORGANISATIEBESCHRIJVING 3 MISSIE 3 VISIE 3 SPEERPUNTEN 4 KRITISCHE SUCCESFACTOREN
Nadere informatieBELEIDS- EN ACTIEPLAN SOUL SURFERS FOUNDATION 2009
BELEIDS- EN ACTIEPLAN SOUL SURFERS FOUNDATION 2009 Auteur: Sabine Wensink Soul Surfers Foundation C: Sabine Wensink / Jacob Pronkstraat 200 / 2584 BX Den Haag T: +31616100412 E: info@soulsurfers.org www.soulsurfers.org
Nadere informatieBeleidsplan Welzijn 2009-2012. Gypsy Cob and Drum Horse Association- Nederland
Beleidsplan Welzijn 2009-2012 Gypsy Cob and Drum Horse Association- Nederland 1 Inhoudsopgave 1. Woord vooraf 3 2. Wat is de stand van zaken 4 3. Wat is de richting in de toekomst 5 Missie 5 Visie 5 4.
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2016-2019 0 Inhoudsopgave: Inleiding 2 1. Visie 3 2. Kernwaarden en Huishoudelijk reglement 3 3. Doelstelling 3 4. Beleidsplan 2016-2019 4 5. Vrijwilligersbeleid 4 6. PR en Fondsenwerving 5
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK
KBO CUIJK CENTRUM PLAN VAN AANPAK 2018 2022 1 P a g i n a INHOUD: Pagina 1: Pagina 2: Pagina 3: Pagina 4: Voorblad Inhoud Inleiding lijke taken en Pagina 5: Pagina 6: Ouderenbeleid PR en Communicatie Scholing
Nadere informatieStichtingplan Stichting ieder1anders
1 Stichtingplan Stichting ieder1anders 2016-2018 De Stichting ieder1anders zet zich in voor kinderen die anders ontwikkelen en leren. Ieder kind moet de kans krijgen om zijn of haar mogelijkheden optimaal
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2020 Onze overtuiging De Stichting Willeke Alberti Foundation is opgericht door Willeke Alberti en is ontstaan vanuit het groeiend besef bij de naamgeefster, dat steeds meer ouderen en
Nadere informatieWat wil je later worden als je groot bent?
Vrijwilligersacademie Amsterdam Wat wil je later worden als je groot bent? Strategisch beleidsplan 2009 2013 INHOUD 1. Inleiding 2. Positionering & samenwerking 3. Bedrijfsplan 2009 2013 4. Strategische
Nadere informatieBeleidsplan NMPRS 2014-2019
Beleidsplan NMPRS 2014-2019 Vastgesteld 23 november 2014 Nederlands Mini Paarden Registratie Stamboek De Mulderij 8b, 3831 NV Leusden 1. Inleiding Waarom een beleidsplan? Veel organisaties en stamboeken
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2022 17 oktober 2018 Beleidsplan 2018-2022 Unie van Vrijwilligers Leeuwarden 1 Voorwoord Het beleidsplan 2018-2022 is een kader voor het te voeren beleid van de Stichting UVVafdeling Leeuwarden
Nadere informatieBELEIDSPLAN UNIE VAN VRIJWILLIGERS (UVV) LEEUWARDEN
1 Beleidsplan versie 4 d.d. 17 oktober 2018 LOG0 BELEIDSPLAN UNIE VAN VRIJWILLIGERS (UVV) LEEUWARDEN 2018-2022 ONZE MISSIE HET VERAANGENAMEN VAN HET LEVEN VAN KWETSBARE MENSEN DOOR MIDDEL VAN INTRAMURALE
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Raff
Beleidsplan Stichting Raff Inhoudsopgave: Inleiding Pag. 3 Termijn van het beleidsplan Pag. 3 Missie, visie en strategie Pag. 3 Doelstelling Pag. 4 Strategie Pag. 4 Huidige situatie Pag. 4 Activiteiten
Nadere informatieBeleidsplan. Studie- en alumniverening voor Fysiotherapiewetenschap
2015 Beleidsplan Studie- en alumniverening voor Fysiotherapiewetenschap Inhoudsopgave Inleiding... 3 Missie en visie... 4 Missie... 4 Visie... 4 Speerpunten... 5 I. Vinden van voldoende commissieleden
Nadere informatieVoorzitter JC. De voorzitter TCJ (Technische Commissie Jeugd) heeft structureel een eigen commissie en neemt zitting in de Jeugdcommissie.
Samenstelling, werkwijze en taken Jeugdcommissie 1) Algemeen De Jeugdcommissie is eindverantwoordelijk voor het reilen en zeilen van het gehele jeugdvoetbal van de vereniging. De Jeugdcommissie moet vooral
Nadere informatieBeleidsplan v1.0. november 2015 - oktober 2019
Beleidsplan v1.0 november 2015 - oktober 2019 1 Aanleiding Oude beleidsplan liep tot halverwege 2015 Bestuur heeft behoefte aan nieuw beleidsplan Vervolg op sportief coachen traject Ambitie van bestuur
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 02 Inhoud Inhoud Inleiding Visie en Missie Projecten Aanpak Toekomst p. 3 p 3 p. 4 p. 4 p. 7 03 Inleiding Visie en Missie Inleiding EducAIDed streeft naar goed onderwijs voor iedereen.
Nadere informatieDutch Interview Protocols Vraagstellingen voor interviews
Dutch Interview Protocols Vraagstellingen voor interviews PLATO - Centre for Research and Development in Education and Lifelong Learning Leiden University Content Vraagstellingen voor case studies m.b.t.
Nadere informatieClubvisie Beleidsplan RKVV Roosendaal
Clubvisie 2020 Beleidsplan RKVV Roosendaal 2015-2020 Missie en visie RKVV Roosendaal RKVV Roosendaal is een voetbalvereniging die een platform biedt om mensen en organisaties te verenigen. Bij RKVV Roosendaal
Nadere informatieBeleidsplan Theater RhederArt
Beleidsplan Theater RhederArt Dieren, 14-11-2017 Versie 2.2 1 1. Inleiding: Dit is het beleidsplan van de organisatie Stichting Theater RhederArt vanaf 2017. Middels dit plan krijgt u inzicht in de ambities
Nadere informatieJAARPLAN 2016 Versie: 1.0 Datum: April 2016
JAARPLAN 2016 Versie: 1.0 Datum: April 2016 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. JAARPLAN 2016... 3 3. BEGROTING 2016... 4 4. ORGANISATIE... 4 Bijlagen I Begroting 2016 Stichting Huize Lydia Jaarplan 2016
Nadere informatieF A L A B E L L A S T A M B O E K. Beleidsplan Welzijn
F A L A B E L L A S T A M B O E K Beleidsplan Welzijn 2009-2012 1 Inhoudsopgave 1. WOORD VOORAF...3 2. WAT IS DE STAND VAN ZAKEN?...3 3. WAT IS DE RICHTING IN DE TOEKOMST?...4 MISSIE... 4 VISIE... 4 4.
Nadere informatieGenetische diversiteit in de Gelderse paarden populatie
Genetische diversiteit in de Gelderse paarden populatie Bart Ducro 1,, Anouk Schurink 1, Sipke-Joost Hiemstra 1,2, Kor Oldenbroek 2 Juli, 2011 1) Animal Breeding and Genomics Centre, Wageningen UR 2) Centrum
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Coming Home!
Strategisch beleidsplan Coming Home! 2 maart 2015 v1.2 defiitief pagina 1 1. Inleiding In dit document wordt het strategisch beleid van de stichting Coming Home! beschreven. In dit strategisch beleid beschrijven
Nadere informatieVacature projectleider landelijke voedsel community building / campagne
Vacature projectleider landelijke voedsel community building / campagne De NMF s staan voor mooie en duurzame provincies. Lokaal en duurzaam geproduceerd voedsel dat goed is voor onze planeet, onze biodiversiteit
Nadere informatieDen Haag, April Strategisch Beleidsplan Stichting Vilcabamba
Den Haag, April 2013 Strategisch Beleidsplan Stichting Vilcabamba 2013 2017 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3 1. Missie en visie Stichting Vilcabamba... 4 1.1 Inleiding... 4 1.2 Missie en
Nadere informatieCONCEPT Beleidsplan Welzijn 2009-2012
CONCEPT Beleidsplan Welzijn 2009-2012 Volgens de richtlijnen van de Koepel Fokkerij 1 Inhoudsopgave 1. WOORD VOORAF 3 2. WAT IS DE STAND VAN ZAKEN? 3 3. WAT IS DE RICHTING IN DE TOEKOMST? 4 MISSIE VISIE
Nadere informatieInhoudelijke vragen kun je stellen aan het huidige bestuurslid: Jerre Lubberts via voorzitter@jumpteam.nl
Voorzitter Binnen het 9-koppige bestuur van Jumpteam is de voorzitter verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding & de aansturing van het bestuur en daarmee voor Jumpteam als vereniging. Taken & verantwoordelijkheden
Nadere informatieDe NBF is er voor alle bowlers. Jaarplan 2020
De NBF is er voor alle bowlers Jaarplan 2020 Jaarplan 2020 2 De ambities die we als bestuur en bureaumedewerkers in 2018 met elkaar beschreven hebben en die terugkomen in het jaarverslag 2018 en in dit
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan
Meerjarenbeleidsplan 2018-2021 Doelen en uitgangspunten Stichting Help mij leven Bestuur Stichting Help mij leven Versie 1.0 Vastgesteld vergadering 5 maart Stichting Help mij leven Postbus 155 2665 ZK
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Turner Contact Nederland
Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Turner Contact Nederland INLEIDING Turner Contact Nederland werkt vanuit een visie. Die visie is geformuleerd in het document Visie Turner Contact Nederland. Dit meerjarenbeleidsplan
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015
Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit
Nadere informatieBeleidskader Aangepast sporten
Beleidskader Aangepast sporten Inleiding Gemeente Oss vindt dat iedereen moet kunnen mee doen in de maatschappij. Dit geldt ook voor kinderen, volwassenen en ouderen met enige vorm van beperking die willen
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Paardkrachtig 2014-2018
Beleidsplan Stichting Paardkrachtig 2014-2018 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Paardkrachtig, opgesteld voor de periode 2014 tot 2018. Stichting Paardkrachtig is opgericht en notarieel
Nadere informatieRaadsvoorstel Sportvisie
gemeente Eindhoven 16R7018 Raadsnummer Inboeknummer 16bst01331 Beslisdatum B&W 18 oktober 2016 Dossiernummer 16.42.751 Raadsvoorstel Sportvisie Inleiding We bieden u bijgaand de nieuwe Sport en Beweegvisie
Nadere informatieManager Limburg Paardensport Stichting Limburg Paardensport
1 2 3 Manager Limburg Paardensport Stichting Limburg Paardensport 4 5 6 In 2010 is het Limburgs Paardensportplan gepresenteerd: een toekomstvisie die beoogt de paardensportinfrastructuur in Limburg te
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Minister Calsschool
Strategisch beleidsplan Minister Calsschool 2013-2015 Een school voor vrije vogels, voor kleine en voor grote waar iedereen een eigen plekje heeft en om de ander geeft. Min Calsschool strategisch plan
Nadere informatieStructuur, Samenwerking en GROEI
Werkplan 2013 Structuur, Samenwerking en GROEI Versie : 2.0 Datum : 30-11-2012 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Doelstellingen, mission statement, speerpunten... 3 2.1 Doelstellingen... 3 2.2 Mission statement
Nadere informatieBeleidsplan Welzijn 2009-2012
Beleidsplan Welzijn 2009-2012 Vereniging Het Nederlands Ezelstamboek Inhoudsopgave 1. WOORD VOORAF...3 2. WAT IS DE STAND VAN ZAKEN?...3 3. WAT IS DE RICHTING IN DE TOEKOMST?...4 MISSIE... 4 VISIE... 4
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2016 Stichting Bethesda voor Peru
Beleidsplan 2014-2016 Stichting Bethesda voor Peru Boslaan 25, Lunteren Correspondentieadres: Spikhorst 49, 3927 DC Renswoude KvK 09115100 info@bethesdavoorperu.nl 1. Doelstelling In de statuten is de
Nadere informatieSlimme zet! Vindingrijk in vastgoedopgaven!
Slimme zet! Vindingrijk in vastgoedopgaven! Postbus 711 3900 AS Veenendaal Kerkewijk 26 3901 EG Veendaal (T) 0318-55 19 60 (F) 0318-55 19 61 (M) info@ingeniousvastgoed.nl (I) www.ingeniousvastgoed.nl Haar
Nadere informatieBELEIDSPLAN 2017 BELEIDSPLAN 2017 STICHTING 2CLIMB2RAISE
Stichting 2climb2raise BELEIDSPLAN 2017 ALGEMEEN Als stichting zetten wij ons in om (ex) Kankerpatiënten deel te laten nemen aan de Alpe d HuZes. Onze stichting is afhankelijk van giften en sponsorgelden
Nadere informatieVersie mei Beleidsplan
Versie mei 2014 Beleidsplan Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Care4Foundation voor de periode mei 2014 t/m 31 december 2017. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen, activiteiten
Nadere informatieBeleidsplan 2019 Stichting Aangepast Vervoer Doesburg e.o. BELEIDSPLAN 2019
BELEIDSPLAN 2019 1 Inhoud Vooraf... 3 1. Profiel van Stichting Aangepast Vervoer Doesburg en omstreken... 4 2. Doelstelling en actueel beleid... 5 3. De werkzaamheden... 6 4. Fondsenwerving... 8 5. Beheer
Nadere informatie2018 t/m Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid
Varkens in Nood Beleidsplan & Beloningsbeleid 2018 t/m 2020 In het beleidsplan zijn de doelstellingen, de werkzaamheden, de fondsenwervende activiteiten en een toelichting op het financieel beheer vastgelegd
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2015-2019 Kinderboerderij de Veldhoeve Plaats Helmond Datum 13-05-2015 Opdrachtgever Kinderboerderij de Veldhoeve Opgesteld door WBV Volksbelang Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Organisatie...
Nadere informatieDe visie en doelen van de ondernemingsraad.
De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten
Nadere informatieBeleidsplan climb2raise
Stichting 2climb2raise ONZE ANBI STATUS per 01-01-2016 Beleidsplan 2015-2016 2climb2raise Algemeen Als stichting zetten wij ons in om (ex) Kankerpatiënten deel te laten nemen aan de Alpe d'huzes. Onze
Nadere informatieNederlands stamboek IJslandse Paarden
Toelichting begroting 2019 Het NSIJP is een veelzijdige vereniging, Trots op haar leden die zich laten verenigen door hun passie voor het IJslandse paard. De diversiteit van onze vereniging brengt echter
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2019-2023 INHOUDS- OPGAVE 1 INLEIDING 3 2 DOEL, MISSIE, VISIE EN AMBITIES 4 3 WAARDEN, THEMA S EN PROGRAMMA S 6 4 STRATEGIE 7 1 INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan 2019-2023 van Stichting
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement - Versie December 2014
Huishoudelijk Reglement - Versie December 2014 Inhoudsopgave Inleiding... 2 Werkwijze van de Stichting CPO Gelderland.... 3 Kring van Deelnemers... 3 Vergaderregels deelnemersoverleg... 3 Frequentie...
Nadere informatieMEDEWERKER ACTIES EN EVENEMENTEN
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het organiseren en uitvoeren van acties en evenementen en het bieden van administratieve en organisatorische ondersteuning. Welke positie neem ik in de organisatie in?
Nadere informatieVERTROUWEN IS DE BASIS
VERTROUWEN IS DE BASIS 1 STICHTING ALGEMEEN BIJZONDERE SCHOLENGROEP AMSTERDAM 2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1 Inleiding 2 Missie, visie, kernwaarden en motto 2 Onze scholen 4 Strategie en aanpak 7 ABSA beleidspunten
Nadere informatieJAARPLAN 2017 Versie: 1.0 Datum: April 2017
JAARPLAN 2017 Versie: 1.0 Datum: April 2017 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. JAARPLAN 2016... 3 3. BEGROTING 2016... 3 4. ORGANISATIE... 4 Bijlagen I Begroting 2017 Stichting Huize Lydia Jaarplan 2017
Nadere informatieHoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015
Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen
Nadere informatie1. Waarom dit beleidsplan? 3. 2. Missie 3. 3. Werkwijze 3. 4. Doelstellingen 4. 5. Financiering 4. 6. Organisatie 5. 7.
Beleidsplan 2013 2016 Inhoudsopgave Pagina 1. Waarom dit beleidsplan? 3 2. Missie 3 3. Werkwijze 3 4. Doelstellingen 4 5. Financiering 4 6. Organisatie 5 7. Verantwoording 6 8. Vrijwilligersbeleid 6 9.
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2017. Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten
Beleidsplan 2014-2017 Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten Februari 2014 Inhoudsopgave 1 Onze stichting 3 1.1 Visie, missie, strategie, kernwaarden 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Strategie 1.1.3 Kernwaarden
Nadere informatieHet evenementenbeleid dat in 2009 voor het laatst door uw raad werd aangepast behoeft actualisering.
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 30 juni 2014 Agenda nr.: 14 Onderwerp: Vaststellen evenementenbeleid vervat in de nota Op en Top Valkenburg aan de Geul 2014-2018 Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting
Nadere informatieb Onvermijdelijk Er moeten keuzes worden gemaakt ten aanzien van de investeringsportefeuille.
gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer 12BST02184 Beslisdatum B&W Dossiernummer RaadsvoorstelMeerjaren Investeringsprogramma 2013 na MKBA Inleiding De gemeente Eindhoven wil blijvend investeren in
Nadere informatieSAMEN OP WEG NAAR EEN BLOEIEND 2018 ALGEMEEN BELEIDSPLAN TENNISVERENIGING BERGENSHUIZEN
SAMEN OP WEG NAAR EEN BLOEIEND 2018 ALGEMEEN BELEIDSPLAN TENNISVERENIGING BERGENSHUIZEN 2014 2018 Pagina: 1 van 10 INHOUDSOPGAVE 1... Inleiding... 3 2... Missie... 3 3... Visie... 3 4... Belanghebbenden...
Nadere informatieMeerjaren Beleidsplan 2015-2018
Meerjaren Beleidsplan 2015-2018 Nederlands Shetland Pony Stamboek Door wie: Status: Hoofdbestuur Concept d.d. 04-06-2015 LAR Positief advies d.d. Hoofdbestuur Vastgesteld d.d. versie: juni 2015 Blad: 9.1
Nadere informatieNaar een (sociaal-) economisch programma langstraat
Naar een (sociaal-) economisch programma langstraat Langstraatdag 4 december 2014 sociaal economisch team langstraat Ambtelijke capaciteit vrijmaken (20 + 20) Bestuurlijke afstemming Betrokkenheid van
Nadere informatieInleiding. Algemeen: Een nadere invulling:
Inleiding De snelle ontwikkelingen in de maatschappij, mede als gevolg van de opkomst van Social Media maken het noodzakelijk om continu te innoveren. Het bestuur van Platform voor Klantgericht Ondernemen
Nadere informatieWerkplan HRM Datum: 16 november 2016 Auteur: Jolanda de Jong Versie 2.0 Werkplan HRM Pagina 1 van 5
Werkplan HRM 2017 Datum: 16 november 2016 Auteur: Jolanda de Jong Versie 2.0 Werkplan HRM 2017 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave: Inleiding 3 1. Human Resource Management en Personeel & Organisatie 2016 3 2.
Nadere informatieVERNIEUWING EN BESTUURLIJKE TRANSPARANTIE!
Provinciale Staten verkiezingen Noord-Holland TIJD VOOR VERNIEUWING EN BESTUURLIJKE TRANSPARANTIE! PARTIJOVERSCHRIJDEND SAMENWERKEN Vanuit de Vrouwen Partij kiezen wij ervoor om met de thema s gelijke,
Nadere informatieGedragscode Fondsenwerving
Gedragscode Fondsenwerving Inleiding Financiering van de Vereniging VGnetwerken vindt plaats langs vier hoofdstromen: 1. structurele financiering (subsidiëring) vanuit de overheid, bedoeld voor de instandhouding
Nadere informatieOndersteuning Luchthavenpastoraat Schiphol
Beleidsplan 2015-2018 Stichting Ondersteuning Luchthavenpastoraat Schiphol Vertrekpassage 219 1118 AV Schiphol Inhoudsopgave beleidsplan 1. Inleiding 2. Missie Stichting OLS 3. Stichting OLS: Wie zijn
Nadere informatieRaadsvoorstel. Aan de raad,
Raadsvoorstel Zaaknummer Portefeuillehouder Voorstel 765996 De heer H. ter Heegde, burgemeester Zienswijze indienen over de jaarstukken 2017 en de ontwerpbegroting 2019 Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek
Nadere informatieVoorwoord. Het bestuur van Rotaract Club Eindhoven. Jeroen Hol Voorzitter. Februari 2017
Beleidsplan 2016-2017 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van Rotaract Club Eindhoven. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en activiteiten. Daarnaast geeft dit plan inzicht in de werving,
Nadere informatieVisie en missie 2014. Korte Historie
Visie en missie 2014 Korte Historie Na maanden voorbereiding heeft in juni 2013 de lancering van de website www.mooisteenwijkerland.nl plaatsgevonden. Gelijktijdig is het Facebook account opgestart. Vanaf
Nadere informatieBeleidsplan. IJsclub Zoeterwoude
Beleidsplan IJsclub Zoeterwoude 2018-2021 1 juni 2018 BLADWIJZER 01 bladwijzer - - - blz 2 02 visie blz 3 03 missie - - - blz 4 04 algemene doelstellingen blz 5 05 hoe bereiken we dit? - - - blz 7 06 tijdsplanning
Nadere informatieAdvies Bestuurlijke Vernieuwing VDH
Advies Bestuurlijke Vernieuwing VDH Hoogland 26 juli 2012 1 Inleiding 3 2 Werkwijze 3 3 Bestuurlijke organisatie 3 4 Profiel bestuursleden 4 5 Commissie structuur 4 6 Vergroten draagvlak 5 7 Verdere procedure
Nadere informatie