Wat leren we van de natuur?

Transcriptie

1 Wat leren we van de natuur? alles wat niet verandert raakt uit evenwicht Jack Crielaard Bioloog & interim-manager, Lector sociale innovatie en duurzaamheid Astrix consult bv

2

3 Definitie NCSI: het ontwikkelen van nieuwe managementvaardigheden (dynamisch managen), het hanteren van nieuwe organisatieprincipes (flexibel organiseren) en het realiseren van hoogwaardige arbeidsvormen (slimmer werken en talentontplooiing) om het concurrentievermogen en de productiviteit te verbeteren Slimmer werken, meer winst Astrix consult bv

4 Definitie 2009 SI: een vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties die leidt tot verbeterde prestaties van de organisatie en ontplooing van talenten Slimmer werken, meer winst Astrix consult bv

5

6

7

8

9

10

11

12

13 Noodzaak Waar lig je echt wakker van Welke waarden zijn voor jou belangrijk Mensen en relaties zijn het primaire proces! Astrix consult bv

14

15

16

17

18

19

20 Klimaat / Macrocondities Vernieuwing, Adaptatie Markt / Resources Populatie / Netwerk Externe focus Interne Focus Effect / Succes Processen / Systemen Ecologisch Systeem Model Beheer, control Astrix consult bv

21 Vijf concepten voor interventie Mens-markt-connectie Samenwerken ipv concureren Markt / Resources Populatie / Netwerk Successie Nieuwe omgeving Zelfdirectie Efficiency*constructie Euro s komen later Effect / Succes Processen / Systemen Waarde(n)creatie Diversiteit als rijkdom Astrix consult bv

22 Economie: Neo-klassiek/ Evolutionair Macroniveau Markt Goederen Doelstelling Mesoniveau Driver Strategie Marktmechanisme Microniveau Leiderschapstijl Medewerkerstijl Organisatieprincipe Neo-klassiek Transparant Verdelen van schaarste Winstmaximalisatie Theory of the firm Transactiekosten Outside In (Porter) Concurrentie Taylor Principal Agent Command & control Beheer(s)structuren Evolutionair Begrensde rationaliteit Creatieve destructie Nieuwe niche, unieke stek Resource based view Competenties Inside Out (Core comp.) Dynamic capabilities Participatieve democratie Stewardship; faciliteren Leren Processen in netwerken Astrix consult bv

23 Duurzaamheid: GRI richtlijnen Profit, Product, Proces Omzet / Budget Resultaat (ebit) Cashflow Kwaliteit Klanttevredenheid Innovatie Planet Resources (energie grondstoffen, water) Emissies (lucht, afvalwater, afvalstoffen) Effecten (biodiversiteit, productverantw., totale footprint) People Maatschappelijke investeringen Werkgelegenheid, opleiding, onderwijs Gezondheid, diversiteit, medezeggenschap Astrix consult bv

24 Duurzaamheid: resultaten uit het verleden... Organisaties: Social systems conducting experiments of bewezen patronen Niet afnemende welvaart: Eco-efficiency, geen verspilling (discounted utilitarianism) Behoud kapitaal: Intergenerational equity (overleven door behoud van basale behoeften) Weak sustainability; natuur is vervangbaar Strong sustainability; behoud van grondstoffen, kritische functies, alle componenten in natuur Stabiliteit ecosystemen: Steady state; materie en energiebalans constant Resilience; veerkracht en hysterese (cyclisch, evenwichten, diversiteit, onzekerheden) Astrix consult bv

25

26 The Knowledge Continuum: N&T Uncoiled by Strategic Value Dimensions Explicit Knowledge Tacit Knowledge New Knowledge Accessibility Easy (documentation; combination) Moderate (socialization; internalization) Difficult (creation precedes access) Relevance to innovation Low-level or technical innovation Moderate-level or adaptive innovation High-level or transformative innovation (mimicry in new settings) (adoption with enhancements in new settings) (breakthrough or new-tothe-world; explicit and tacit are not enough!) Application Risk Relatively certain, highly predictable Moderately certain, predictable Uncertain, unpredictable Dynamics All knowledge decays to explicit or becomes obsolete Becomes explicit through externalization (theory/science) Becomes tacit through practice or explicit through theory/science Strategic Value Low/limited (unless an isolating mechanism) Commodity Moderate (causal ambiguity) Differentiated High (first mover advantage) Unique Astrix consult bv

27 Framework for linking learning to performance, innovation and sustainability Responsiveness Co-creation (new frontier) Learning (adaptive) Exchange (trad.) Explicit Tacit New Sustainable Strategic Value Organisation: tundra diversified rainforest Governance: control social open space, sense Leadership: directive facilitating shared Astrix consult bv

28 Comparative Governance Features Features Traditional Supply Chain Governance Learning Supply Chain Governance Transformational Supply Chain Governance Knowledge Needed to Performance Explicit knowledge Tacit knowledge New knowledge Incentive structure for supply chain collaboration Exchange based (Market; buy knowledge externally) Relationship based (Alliance; share knowledge under mutual agreement) Co-creation based (Managed; make knowledge internally to the collaboration) Innovation Process (generation of innovation) Comparing & contrasting technical processes and their linkages Mutual discovery as tacit knowledge is shared, reflectively analyzed and learned Mutual creation and evolution through experimental design Entrepreneurship (commercialization of innovation) Individual or intrafirm locus Individual and collective loci; intra- and inter-firm Collective (industry, NGOs, government, academy) Leadership (coordination of governance) Leader-directed, Captain Leader-facilitated, e.g. supply chain work associations ala Toyota Shared leadership, e.g. collective engagement, network management Astrix consult bv

29 Wat leren we van de natuur? Sociale Innovatie = het creëren van nieuwe rijkere relaties en omgevingen in de werksituatie Sociale Innovatie & Duurzaamheid Jack Crielaard Astrix consult bv

30

31