Waarderend creëren en de 3D s Het gaat om ruimte voor bewegen en (zelf)organisatie!

Transcriptie

1 Waarderend creëren en de 3D s Het gaat om ruimte voor bewegen en (zelf)organisatie! Alertief Management BV 1

2 3D is druk, druk, druk!!! Perspectiefwissel Sociaal Domein Nederland Gemeentelijke Wiki-plein(en) Waarderend creëren: ook per persoon! Alertief Management BV 2

3 Perspectiefwissels Sociaal Domein Niveau 1 Alertief Management BV 3

4 Dromen rond perspectiefwissels Van economie naar ecologie Van service-gedreven naar burger-gedreven Van bijstandsuitkering naar basisinkomen Van werk, werk, werk naar beweeg, beweeg, beweeg Alertief Management BV 4

5 Perspectiefwissel: kanteling Alertief Management BV 5

6 Van hebben naar zijn! ZIJN POSITIONEEL RELATIONEEL HEBBEN Alertief Management BV 6

7 Identiteit en energie Alertief Management BV 7

8 Beschaving Veteren leefwereld en systeemwereld Opvoeding, onderwijs, opleiding, carrière, ertoe willen doen Bovenstroom: zien, zeggen en doen Anticyclisch denken Leren van het verleden Leefwereld individu Co-creatie / procesregie Systeemwereld organisatie Fatsoen Leren van de toekomst Omdenken Onderstroom: bron van de innerlijke gesteldheid Intuïtie, synchronisatie, onzekerheid, bereidheid tot falen Alertief Management BV 8

9 Inclusief denken Een andere tijd vraagt om een ander denken Welzijn van de een mag niet verkregen worden ten koste of zonder de ander Geef de ander de kans om tot zijn recht en bestemming te komen Alertief Management BV 9

10 Ophouden met oplossen! Wat helpt om complexe vraagstukken te hanteren? Systemisch denken Ruimte laten voor uitvoering Op zoek naar nieuwe professionaliteit Leren van anderen Alertief Management BV 10

11 Dialoog vanuit Theorie U Alertief Management BV 11

12 Model waarderend creëren Maatschappelijke ontwikkelingen Zelforganisatie & cocreatie Trans-organisatorische samenwerking Appreciative inquiry Organisatieontwikkeling Strategische personeelsplanning Professionele ontwikkeling Talentontwikkeling Persoonlijke ontwikkeling Sociaal kapitaal Alertief Management BV 12

13 Lokale opgaven Rhenen Visievorming vanuit de gemeente Organiseren vraaggerichte aanpak Creëren nieuw lokaal en regionaal samenspel Nieuwe werkwijze burgers en professionals 25 november 2014 Implementatie 3D Sociaal Domein 13

14 Traject beleid ontwikkelen Rhenen Raadscie Herstructurering SD / RTG Procesmanager en projectleiders Raadsbudget voor omslag ( 1 mln voor 3 jaar) Lokale agenda opgehaald Visie Vitale samenleving gaat nooit blut Integraliteit Beleidskader ( Wierdsma ) 3D beleidsplannen sociaal domein: cocreatie, cocreatie, cocreatie Alertief Management BV 14

15 Gemeentelijke Wiki-pleinen Niveau 2 Alertief Management BV 15

16 Informele netwerken Bron: Scriptie, EUR Alertief Management BV 16

17 Aansluiten op Wikiplein Alertief Management BV 17

18 Moderniseren publieksbalie Vormgeven toptaken Versterken burgerkracht en loyaliteit burgers Vormgeven (excellente) dienstverlening in het sociaal domein Alertief Management BV 18

19 Als Disney de baas was De wet van het onvergetelijke voorval! Vakkundigheid, hoffelijkheid en bewogenheid Via verbeeldingskracht en gevoel naar verlangen Loyaliteit kweken op belevingsniveau in uw ziekenhuis Alertief Management BV 19

20 Anders je dingen doen als prof Eerst de goede dingen dan Daarna (pas) de dingen goed doen Anders denken over professionaliteit Anders omgaan met zelfverantwoording en verantwoordelijkheid nemen Alertief Management BV 20

21 Hulpstructuur Kwartiermaken Programmamanager Sociaal Domein Programmasecretaris ( kennisadviseur) Drie kwartiermakers Communicatiemedewerker Werkervaringsplaatsen Flexibele schil met deskundigen Alertief Management BV 21

22 Implementatie beleid Rhenen Raadscie Herstructurering SD Adviesraad Sociaal Domein Experimenten in overleg met partners Bruggenoverleg met Managementteam Betrekken gemeentelijke organisatie Invliegen teams en individuele medewerkers Alertief Management BV 22

23 Nieuwe infra Sociaal Domein Alertief Management BV 23

24 Waarderend creëren per persoon Niveau 3 Alertief Management BV 24

25 Van kiem tot kracht? Waarderend perspectief voor persoonlijke ontwikkeling en organisatieverandering Ambities en talenten staan centraal in plaats van problemen of tekorten Waarderend vernieuwen en creëren Alertief Management BV 25

26 Belang talentenmanagement Mensen tot bloei laten komen op basis talent(en) Persoonlijke ontwikkeling (lerende instelling) Gericht op beter en zingeving Diepgaand engagement met (organisatie)doelen Bereidheid nemen professionele risico s Open en robuuste communicatieve vaardigheden Verhoogt productiviteit!!! Alertief Management BV 26

27 Beschaving Veteren leefwereld en systeemwereld Opvoeding, onderwijs, opleiding, carrière, ertoe willen doen Bovenstroom: zien, zeggen en doen Anticyclisch denken Leren van het verleden Leefwereld individu Co-creatie / procesregie Systeemwereld organisatie Fatsoen Leren van de toekomst Omdenken Onderstroom: bron van de innerlijke gesteldheid Intuïtie, synchronisatie, onzekerheid, bereidheid tot falen Alertief Management BV 27

28 Duurzaam veilig waarderend creëren Drijfveren Wilskracht binding verlangen verkennen mogelijkheden talent vormgeven initiatief actie wijze van (samen)werken vernieuwen stemming nieuwe context

29 Smeerolie Zweeds ontslagproces Begeleiding van werk naar werk voor ontslag Inzet Baanzekerheidsraden (transitiefonds) Vroegtijdige aanzegging ontslag Van-werk-naar-werkbegeleiding Budget ca ,-- per cliënt Omslag in 6-7 maanden Werkloosheidsuitkering 300 dagen Laag percentage langdurig werklozen (18,9% in Zweden; 44,4% EU-gemiddelde) Alertief Management BV 29

30 Case werkzoekende Droombaancentrum Man van 53 jaar Werkt 15 jaar in financiële functie bij bedrijf Productiebedrijf heeft last van teruggang; mogelijk faillissement en ontslag dreigt Sleur van alledag en comfort vast salaris Energie genoeg om in de avonduren een voetbalvereniging te laten opbloeien Spanning tussen bestaande loopbaan en echter drijfveren en talenten Alertief Management BV 30