Innovation Seminar Distribution Systems. Seminar DISTRIBUTION SYSTEMS

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Innovation Seminar Distribution Systems. Seminar DISTRIBUTION SYSTEMS"

Transcriptie

1 Seminar DISTRIBUTION SYSTEMS

2 Innovation Seminar Distribution Systems Presentatie door Hans Cnops

3 Agenda Algemeen kader situering Criteria voor een goede selectie Total cost of ownership & vending a.d.h.v. een voorbeeld Algemene mogelijkheden distributie systemen Pauze Analyse- en keuzehulpmiddelen Meer dan een machine Hardware / software en het leverancierdorp Vraag en Antwoord

4 D OH?

5 ALS U DIT KOOPT ZIJN AL UW PROBLEMEN OPGELOST

6 DISTRIBUTIESYSTEMEN KUNNEN VEEL OPLOSSEN, MAAR NIET ALLES. WE MOETEN BEPALEN WAT DE BESTE OPLOSSING VOOR UW ORGANISATIE IS.

7 Hoe bekijken wij dit bij Vandeputte? Een werkinstrument of een methode, gericht op geautomatiseerde distributie tot bij de eindgebruiker dat men kan inzetten om het verbruik en gebruik van PBM s efficiënter te beheren en controleren.

8 VENDING EN HET VEILIGHEIDSPROCES Situering SAFETY PROCESS WERKPLAATS EN RISICO ANALYSE ELIMINEREN REDUCEREN COLLECTIEVE BESCHERMING SELECTIE PBM S OFFERTE BESTELLING FACTURATIE LEVERING STOCKAGE INTERNE LEVERING DISTRIBUTIE KERN PROCESSEN GEBRUIK VAN PBM S TOEPASSING VEILIGHEID PBM ONDERHOUD HERSTELLING CERTIFICERING AFVAL ANALYSE & SELECTIE SUPPLY CHAIN TOEPASSING SERVICE

9 VENDING EN HET VEILIGHEIDSPROCES Situering SAFETY PROCESS WERKPLAATS EN RISICO ANALYSE ELIMINEREN REDUCEREN COLLECTIEVE BESCHERMING SELECTIE PBM S OFFERTE BESTELLING FACTURATIE LEVERING STOCKAGE INTERNE LEVERING DISTRIBUTIE KERN PROCESSEN GEBRUIK VAN PBM S TOEPASSING VEILIGHEID PBM ONDERHOUD HERSTELLING CERTIFICERING AFVAL ANALYSE & SELECTIE SUPPLY CHAIN TOEPASSING SERVICE Toepassingsgebied afhankelijk van uw organisatie en haar noden

10 CRITERIA VOOR SELECTIE

11 CRITERIA VOOR SELECTIE Waarom Distributiesystemen? Bepaal wat voor uw organisatie van toepassing is

12 CRITERIA VOOR SELECTIE Waarom Distributiesystemen? Beschikbaarheid Controle PBM s Beheer PBM s Kostencontrole Gemak Veiligheid

13 CRITERIA VOOR SELECTIE Waarom Distributiesystemen? Efficiënter? Minder verspilling Total Cost of ownership Waar worden de meeste kosten gemaakt Minder voorraad Investeringen Meer focus op de kerntaken directie / eigenaar / aandeelhouder Minder handeling

14 CRITERIA VOOR SELECTIE Waarom Distributiesystemen? Hoe minder verbruiken? Ik wil meer tijd om andere dingen te doen Hoe de voorraad verminderen Wie verbruikt wat Inkoop Exact verbruik inzichtelijk Wat verbruiken de onderaannemers? Alles meten en registreren.. Wat is de status van de gebruiksgoederen

15 CRITERIA VOOR SELECTIE Waarom Distributiesystemen? De juiste PBM s voor de juiste toepassing Minder ongevallen Wie gebruikt er wat? De PBM s zijn altijd beschikbaar Welke PBM s zijn onderhouden? preventie Extra informatie voor het gebruik Alle data in 1 oogopslag beschikbaar Welke producten hebben hun periodiek controle gehad??

16 CRITERIA VOOR SELECTIE Waarom Distributiesystemen? Al mijn PBM s dicht bij de werkpost Ik ga even een paar handschoenen halen Verbruik ik zoveel? Heb ik de juiste PBM s ontvangen? Mijn PBM s haal ik op weg naar mijn werkpost gebruiker Ik help het bedrijf besparen

17 CRITERIA VOOR SELECTIE Waarom Distributiesystemen? Minder werken in het weekend en s nachts Ik verlies veel tijd aan de uitgifte Al die administratie Interne distributie is tijdsrovend Er ligt overal wel zwarte voorraad magazijnier Wat met grote verpakkingen.. Minder fouten en minder retour Minder werk voor ontvangst 1 x per week doe ik de PBM s

18 CRITERIA VOOR SELECTIE Waarom Distributiesystemen? Efficiëntie Kosten Veiligheid Beter beheer

19 DISTRIBUTIESYSTEMEN = TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO)

20 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Een definitie een filosofie die tracht om het geheel van kosten te kwantificeren die samenhangen met de aanschaf en het gebruik, gedurende de hele levenscyclus, van producten en diensten.

21 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Het geheel aan kosten zoals * Onderhoudskosten Vervanging Reparatie Service * Inkoopkosten van gebruiks- en verbruiksgoederen, diensten, Inkoopprijs Inkoopkosten Voorraadkosten * Beheerskosten Loonkosten Energie Machines Verpakkingskosten

22 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Productprijs Voorraad Bestelproces Ongevallen Verspilling Diefstal Beheer Administratie Herverpakken Afval Verlies Onderhoud Verbruik Ophalen Receptie Uitgifte Tijdverlies

23 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) TCO aanpak > meer dan vaststellen van de totale kosten Ook op optimalisatie van de activiteiten en processen: bepalen van de meest kostenefficiënte werkwijze vermijden van dubbele handelingen (overlap) oorzaken voor extra werk (kosten) identificeren en aanpakken kijken naar eisen die aanzetten tot inefficiëntie

24 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) TCO aanpak > neveneffecten Een goede TCO aanpak zou naast kostenvermindering ook neveneffecten kunnen hebben zoals: Beter samenwerking en hogere betrokkenheid (intern&extern) activiteiten die geen waarde toevoegen elimineren. Draagvlak om verandering te creëren naar efficiëntie. Meer begrip en verantwoordelijkheid door ook aandacht te hebben voor de gevolgen van de inkoop.

25 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) TCO aanpak LINK TOTAL COST OF OWNERSHIP EN VENDING AAN WELKE ZAKEN DENKT U?

26 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) TCO aanpak > link naar Distributiesystemen Wellicht dacht u aan Ik moet de goedkoopste automaat vinden Minder voorraad Hard savings Lager verbruik Snellere uitgifte tijd

27 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Enkele voorbeelden ter illustratie We nemen als voorbeeld een bedrijf met 100 arbeiders en een jaarlijks PBM verbruik/budget van

28 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Enkele voorbeelden ter illustratie Een PBM automaat voorzien van een toegangsbadge registratie systeem => Werknemers: o.a. meer verantwoordelijkheid & hogere bewustwording = reductie in het verbruik: een reductie in het verbruik van 10% à 30% haalbaar is. Assumptie: reductie verbruik 15% besparing / jaar of 625 per maand

29 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Enkele voorbeelden ter illustratie Besparing in uitgifte tijd: Per maand 4167 aan PBM s artikelen aan gemiddeld 4,17/stuk Afhaling in centraal magazijn per 4 stuks. = 250 trajecten per maand. Normaal traject: 8 min => 3 min verplaatsing 2 min wachttijd 3 min verplaatsing 250 * 8 min = 2000 min of 33,3 uur per maand Vending traject: 4 min => 1,5 min verplaatsing 1 min wachttijd 1,5 min verplaatsing 250 * 4 min = 1000 min of 16,7 uur per maand Verschil= 18,7 uur per maand 16,6 * 20 uurkost = 332/maand = 7,97% t.o.v. het aankoopbudget

30 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Enkele voorbeelden ter illustratie Ook andere besparingen Voorraad: Reductie door lager verbruik (15%) efficiënter door data (5%) = besparing financiering voorraad: 1% t.o.v. het aankoopbudget Minder werk inkoop: 2 uur /maand à 30/uur = besparing: 1,4% t.o.v. het aankoopbudget Minderwerk magazijn uitgifte: 250 uitgiftes à 2 min /maand = 8,33 uur à 20/uur = besparing: 4 % t.o.v. het aankoopbudget Minder goederen receptie in magazijn: 2 uur /maand à 20 = besparing: 0,96% t.o.v. het aankoopbudget Minder zorgen Juister gebruik van de PBM s Veiliger

31 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Opsomming van enkele besparingen: - Verbruik: 15,00 % - Uitgifte tijd medewerkers: 7,97 % - Voorraad financiering: 1,00 % - Minder werk inkoop: 1,40 % - Minder werk uitgifte magazijn: 4,00 % - Minder werk receptie: 0,96 % - In deze voorbeelden: besparing van 30,33 % t.o.v. het aankoopbudget, op voorwaarde dat men kiest voor de juiste implementatie.

32 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) HAD IK OOK MAAR EEN VENDING MACHINE

33 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) PBM PBM s

34 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Innovation Seminar Distribution Systems

35 Ik heb het PBM verbruik doen dalen met 95%

36 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Ik denk dat de helmen op zijn

37 D OH?

38 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Wees realistisch Reductie van het verbruik: Hangt af van het type van product Hoe loopt het huidige beheer- en controle systeem? Wat gaat de impact zijn? Gaat men de PBM s nog afhalen/gebruiken? Minder werk in het magazijn: Wie gaat er gaan aanvullen? Welke artikelen blijven in het magazijn? Wat met overschot grootverpakking? Moet men herverpakken? Zijn de PBM s beschikbaar op 2 plaatsen? Wat als er een panne is?

39 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Wees realistisch Minder voorraad financiering: Wat met zwarte stocks? Wat met obsolete stock? Wie financiert de voorraad? Zal de voorraad effectief dalen? Wilt u een lagere voorraad? Minder goederen receptie: Hoe gaat dit praktisch lopen?

40 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Wees realistisch Minder werk inkoop: Hoe is dit geborgd? Wie gaat dit opvolgen en bijsturen? Vermindering in uitgifte tijd: Hoe loopt de huidige verdeling? Welk traject legt men af? Wanneer haalt men de PBM s af? Hoe vaak haalt men PBM s af?

41 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Wanneer hebben distributiesystemen (meer)waarde IMPACT? Motivatie personeel Efficiëntie Kwaliteit (prod/service) Productiviteit Concurrentiekracht Reputatie Veiligheid Besparingen & opbrengsten > Investering & andere kosten?

42 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) Wanneer hebben distributiesystemen (meer)waarde Uw besparing hangt af van Een juiste technische en adequate oplossing die: - Deel uitmaakt van uw bedrijfsprocessen - Aangepast is aan uw bedrijfsprocessen - Draagvlak heeft in de organisatie - Geïntegreerd en aanvaard wordt - Gebruikers gemak biedt - Meerwaarde biedt in hoofde van de gebruikers - VENDING IS EEN MIDDEL GEEN OPLOSSING OF DOEL OP ZICH

43 DISTRIBUTIESYSTEMEN HIËRARCHIE

44 HIËRARCHIE Onderhoud & hersteldienst Installatie Huur of Inkoop automaat (hardware)

45 HIËRARCHIE Registratie software Onderhoud & hersteldienst Installatie Verhuur of Inkoop - automaat (hardware)

46 HIËRARCHIE Beheer & Supply software Registratie software Onderhoud & hersteldienst Installatie Verhuur of Inkoop - automaat (hardware)

47 HIËRARCHIE Aanvullen Beheer & Supply software Registratie software Onderhoud & hersteldienst Installatie Verhuur of Inkoop - automaat (hardware)

48 HIËRARCHIE Terugname Aanvullen Beheer & Supply software Registratie software Onderhoud & hersteldienst Installatie Verhuur of Inkoop - automaat (hardware)

49

50 DISTRIBUTIESYSTEMEN: MEER DAN EEN MACHINE

51 DISTRIBUTIESYSTEMEN Selectie Welke keuzes maakt men typisch 1. Machine 2. Oplossing 3. Inzicht

52 DISTRIBUTIESYSTEMEN Selectie Voorbeeld: U wenst het verbruik van uw goed roterende handschoenen snel onder controle te krijgen en wil deze integreren in een automaat. Systeem (Vending Machine) U wil een automaat kopen om PBM s in te steken en te beheren. machine

53 DISTRIBUTIESYSTEMEN Selectie Voorbeeld: Uw wenst het verbruik en gebruik van uw grootste kostenposten onder controle te krijgen en vermoedt dat vending een oplossing kan bieden. Oplossing (Vending Solution) U vermoedt dat een automaat kan helpen om uw verbruik te reduceren en om uw PBM s beter te beheren. behoeften machine

54 DISTRIBUTIESYSTEMEN Selectie Voorbeeld: U wenst te optimaliseren en professionaliseren en bent op zoek naar een sterk onderbouwde en de meest efficiënte oplossing. Inzicht (Distribution Insight) Het safety process in kaart brengen en zoeken naar the best fit. behoeften inzicht & waarde machine

55 ANALYSE- EN KEUZEHULPMIDDELEN

56 ANALYSE- EN KEUZEMIDDELEN Selectie

57 ANALYSE- EN KEUZEMIDDELEN Selectie > mapping SOFTWARE Selectie Registratie Eenheden Beheer Autorisatie DATA PORTFOLIO Beveiliging Aantallen Maatvoering Artikelgrootte Gebruik Beheer Verbruik Type Rotatie Retour Beschikbaarheid Administrator Configuratie Maatartikel ERP Registratie Server ICT Licentie Berichtgeving Afhaalmomenten Ruimte Toegang Support Volume Terugname ORGANISATIE (& MENSEN) Handeling Keuring Plaats Onderhoud Order Herbevoorraden Beveiliging Stock HARDWARE Configuratie Installatie Connectie Reparatie Onderhoud machine SERVICE

58 ANALYSE- EN KEUZEMIDDELEN Selectie > distributiesystemen stappenplan WAAROM? HOE MOGELIJK? WAT KAN ER? CONFIGURATIE! IMPLEMENTATIE! OPTIMALISATIE?! INFORMATIE INWINNEN PRIORITEREN CRITERIA DOELBEPALING ANALYSE VEILIGHEIDS PROCES & PORTFOLIO KPI s VASTLEGGEN OPTIES BESPREKEN SELECTIE ACTIEPLAN AFSPRAKEN OPSTART TESTEN INSTALLATIE INSTRUCTIE EVALUEREN OPTIMALISEREN ADDITIONELE SERVICE INTAKE ANALYSE INTEGRATIE OPSTART PROJECT UITVOERING BIJSTUREN OVERLEG DRAAGVLAK CREËREN

59 ANALYSE- EN KEUZEMIDDELEN Selectie > distributiesystemen stappenplan WAAROM? HOE MOGELIJK? WAT KAN ER? CONFIGURATIE! IMPLEMENTATIE! OPTIMALISATIE?! INFORMATIE INWINNEN PRIORITEREN CRITERIA DOELBEPALING ANALYSE VEILIGHEIDS PROCES & PORTFOLIO KPI s VASTLEGGEN OPTIES BESPREKEN SELECTIE ACTIEPLAN AFSPRAKEN OPSTART TESTEN INSTALLATIE INSTRUCTIE EVALUEREN OPTIMALISEREN ADDITIONELE SERVICE OPSTART INTAKE ANALYSE INTEGRATIE UITVOERING BIJSTUREN PROJECT INTAKE: Beeldvorming verwachtingen 1. Wat wil men bereiken? 2. Wat is de huidige situatie? 3. Wat zijn de verwachtingen van vending? 4. Criteria prioriteren 5. Doelbepaling 6. Afspraken & planning OVERLEG DRAAGVLAK CREËREN

60 ANALYSE- EN KEUZEMIDDELEN Selectie > distributiesystemen stappenplan WAAROM? HOE MOGELIJK? WAT KAN ER? CONFIGURATIE! IMPLEMENTATIE! OPTIMALISATIE?! INFORMATIE INWINNEN PRIORITEREN CRITERIA DOELBEPALING ANALYSE VEILIGHEIDS PROCES & PORTFOLIO KPI s VASTLEGGEN OPTIES BESPREKEN SELECTIE ACTIEPLAN AFSPRAKEN OPSTART TESTEN INSTALLATIE INSTRUCTIE EVALUEREN OPTIMALISEREN ADDITIONELE SERVICE OPSTART INTAKE ANALYSE INTEGRATIE UITVOERING BIJSTUREN PROJECT OVERLEG ANALYSE: 1. Fases van het veiligheidsproces in kaart brengen 2. Sterktes en valkuilen bepalen 3. Optimalisatie mogelijkheden in kaart brengen (kwalitatief/ kwantitatief) 4. Integratie product portfolio / veiligheidsproces (vb aanvullen) 5. Bepalen van de KPI s

61 ANALYSE- EN KEUZEMIDDELEN Selectie > distributiesystemen stappenplan WAAROM? HOE MOGELIJK? WAT KAN ER? CONFIGURATIE! IMPLEMENTATIE! OPTIMALISATIE?! INFORMATIE INWINNEN PRIORITEREN CRITERIA DOELBEPALING ANALYSE VEILIGHEIDS PROCES & PORTFOLIO KPI s VASTLEGGEN OPTIES BESPREKEN SELECTIE ACTIEPLAN AFSPRAKEN OPSTART TESTEN INSTALLATIE INSTRUCTIE EVALUEREN OPTIMALISEREN ADDITIONELE SERVICE OPSTART INTAKE ANALYSE INTEGRATIE UITVOERING BIJSTUREN PROJECT OVERLEG INTEGRATIE: 1. Linken portfolio / veiligheidsproces / vending 2. Opties en alternatieven: Technisch/Financieel 3. Pretest en selectie van mogelijk(e) vending oplossing(en) 4. Opstellen van actieplan opdeling in fases 5. Planning en afspraken uitvoering vastleggen

62 ANALYSE- EN KEUZEMIDDELEN Selectie > distributiesystemen stappenplan WAAROM? HOE MOGELIJK? WAT KAN ER? CONFIGURATIE! IMPLEMENTATIE! OPTIMALISATIE?! INFORMATIE INWINNEN PRIORITEREN CRITERIA DOELBEPALING ANALYSE VEILIGHEIDS PROCES & PORTFOLIO KPI s VASTLEGGEN OPTIES BESPREKEN SELECTIE ACTIEPLAN AFSPRAKEN OPSTART TESTEN INSTALLATIE INSTRUCTIE EVALUEREN OPTIMALISEREN ADDITIONELE SERVICE OPSTART INTAKE ANALYSE INTEGRATIE UITVOERING BIJSTUREN PROJECT OPSTART PROJECT: 1. Productie en bestellen van de automaat 2. Product check in praktijk 3. Configuratie hardware 4. Configuratie software & data uitwisseling 5. Testen & bijsturen waar nodig OVERLEG

63 ANALYSE- EN KEUZEMIDDELEN Selectie > distributiesystemen stappenplan WAAROM? HOE MOGELIJK? WAT KAN ER? CONFIGURATIE! IMPLEMENTATIE! OPTIMALISATIE?! INFORMATIE INWINNEN PRIORITEREN CRITERIA DOELBEPALING ANALYSE VEILIGHEIDS PROCES & PORTFOLIO KPI s VASTLEGGEN OPTIES BESPREKEN SELECTIE ACTIEPLAN AFSPRAKEN OPSTART BIJSTUREN INSTALLATIE INSTRUCTIE EVALUEREN OPTIMALISEREN ADDITIONELE SERVICE OPSTART INTAKE ANALYSE INTEGRATIE UITVOERING BIJSTUREN PROJECT UITVOERING: 1. Transport en levering 2. Installatie 3. Finale testen 4. Instructie verantwoordelijken/gebruikers 5. Vullen en implementatie navulproces OVERLEG

64 ANALYSE- EN KEUZEMIDDELEN Selectie > distributiesystemen stappenplan WAAROM? HOE MOGELIJK? WAT KAN ER? CONFIGURATIE! IMPLEMENTATIE! OPTIMALISATIE?! INFORMATIE INWINNEN PRIORITEREN CRITERIA DOELBEPALING ANALYSE VEILIGHEIDS PROCES & PORTFOLIO KPI s VASTLEGGEN OPTIES BESPREKEN SELECTIE ACTIEPLAN AFSPRAKEN OPSTART BIJSTUREN INSTALLATIE INSTRUCTIE EVALUEREN OPTIMALISEREN ADDITIONELE SERVICE INTAKE ANALYSE INTEGRATIE OPSTART PROJECT UITVOERING BIJSTUREN OVERLEG BIJSTUREN: 1. Evaluatie van het gebruik en verbruik 2. Feedback en opmerkingen van medewerkers 3. Optimalisatie 4. Additionele services

65 DE PRAKTISCHE KANT

66 DE PRAKTISCHE KANT Dienstverlening WAAROM? HOE MOGELIJK? WAT KAN ER? CONFIGURATIE! IMPLEMENTATIE! OPTIMALISATIE?! INFORMATIE INWINNEN PRIORITEREN CRITERIA DOELBEPALING ANALYSE VEILIGHEIDS PROCES & PORTFOLIO KPI s VASTLEGGEN OPTIES BESPREKEN SELECTIE ACTIEPLAN AFSPRAKEN OPSTART TESTEN INSTALLATIE INSTRUCTIE EVALUEREN OPTIMALISEREN ADDITIONELE SERVICE INTAKE ANALYSE INTEGRATIE OPSTART PROJECT UITVOERING BIJSTUREN OVERLEG DRAAGVLAK CREËREN Begeleiding door een Vandeputte expert DISTRIBUTIE INZICHT Doel: Onderbouwde & becijferde oplossing Best fit

67 DE PRAKTISCHE KANT Combineren van automaten RDU Lockers Quick lock

68 DE PRAKTISCHE KANT Hardware binnenkant indicatie lampjes aluminium schuifdeurtjes touchscreen Toegang met badge, code, fingerprint

69 DE PRAKTISCHE KANT Hardware Diverse modellen beschikbaar

70 DE PRAKTISCHE KANT Ook combineerbaar met kasten Koppelen van meerdere machines is mogelijk

71 DE PRAKTISCHE KANT Software Innovation Seminar Distribution Systems

72 LEVERANCIERSDORP Innovation Seminar Distribution Systems

73 Vraag en antwoord

74 There are three ways of implementing distribution systems. There's the right way, the wrong way, and the Max Power way Isn t that the wrong way? Yes. Only faster

75 Dank voor uw aandacht

DISTRIBUTION SOLUTIONS

DISTRIBUTION SOLUTIONS DISTRIBUTION SOLUTIONS www.vdp.com een verhoogde veiligheid, een optimale BesCHIkBaarHeId tegen een LaGere kostprijs waarom werken experts met distributieautomaten? Voor uw medewerkers: een gebruiksvriendelijke

Nadere informatie

PBM. PBM s. Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group. 5 maart 2009 De Montil - Affligem

PBM. PBM s. Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group. 5 maart 2009 De Montil - Affligem PBM PBM s Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group 5 maart 2009 De Montil - Affligem PreBes vzw Diestersteenweg 88 3510 Kermt Hasselt Tel. 011/28 83 40 Fax. 011/28 83 49 info@prebes.be

Nadere informatie

Hoe haalt u het maximale rendement uit uw WMS? Arjen Lagerweij a.lagerweij@evo.nl +31 6 2191 7307

Hoe haalt u het maximale rendement uit uw WMS? Arjen Lagerweij a.lagerweij@evo.nl +31 6 2191 7307 Hoe haalt u het maximale rendement uit uw WMS? Arjen Lagerweij a.lagerweij@evo.nl +31 6 2191 7307 Wat gaan we doen? 1. Introductie 2. Wat willen we bereiken met WMS? 3. Voorbereiding aanschaf WMS 4. Samenvatten

Nadere informatie

Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain

Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain Krist l Krols 24-05-2012 Uitgangspunten 1. Handelingen/werkwijze van de leverancier beïnvloeden de eigen kostenstructuur. Transparantie

Nadere informatie

Ontzorgen Met alle denkbare diensten

Ontzorgen Met alle denkbare diensten In 1993 zijn Frank Scholten en Dion Awater een bedrijf gestart, omdat zij een duidelijke visie hadden op de IT-wereld: IT moet eenvoudiger! Samen met een aantal gedreven vakmensen begonnen zij aan hun

Nadere informatie

Reverse Logistics. NYK Logistics (Belgium) NV. Peter Meers Business Development Manager

Reverse Logistics. NYK Logistics (Belgium) NV. Peter Meers Business Development Manager Peter Meers Business Development Manager Reverse Logistics Keetberglaan 2 9120 Melsele Beveren Tel : +32 (0)3 570 69 14 www.nyklogistics.com NYK Logistics (Belgium) NV Reverse Logistics Integratie mogelijkheden

Nadere informatie

Haal meer uit uw productie en logistiek

Haal meer uit uw productie en logistiek De Clercq Solutions Efficiency Flexibility Traceability Quality Time-to-market Haal meer uit uw productie en logistiek De Clercq Solutions Productievloer, magazijn en medewerkers... De Clercq Solutions

Nadere informatie

SugarCRM Commercial open source CRM software

SugarCRM Commercial open source CRM software SugarCRM Commercial open source CRM software Tom Symoens Wat is CRM? CRM is een bedrijfsstrategie met als doel het identificeren, werven en behouden van klanten. CRM vertrekt van de relatie met uw klanten,

Nadere informatie

BSCAT en Managementsystemen

BSCAT en Managementsystemen BSCAT en Managementsystemen Veiligheidsdag Apply 15 april 2015 1 SAFER, SMARTER, GREENER De praktijk 2 Risicomanagementproces De Deming SAFER, SMARTER, GREENER Risico s zijn ook kansen No Risk no business

Nadere informatie

Update: Exact Online Handel. Joost de Stigter Exact Software Nederland

Update: Exact Online Handel. Joost de Stigter Exact Software Nederland Update: Exact Online Handel Joost de Stigter Exact Software Nederland EXACT ONLINE HANDEL Dé online bedrijfssoftware Agenda Uw organisatie Over Exact en Exact Online Trends De voordelen van de Cloud Oplossing

Nadere informatie

Presentatie 4 februari 2010

Presentatie 4 februari 2010 Presentatie 4 februari 2010 Een snelle, efficiënte en effectieve locale overheid met behulp van Lean Thinking Methodiek om bedrijfsprocessen snel, efficiënt en effectief in te richten Erik Faber Inhoud

Nadere informatie

Invend bespaart klanten geld

Invend bespaart klanten geld Invend bespaart klanten geld Het verminderen van verbruik zonder afbreuk van beschikbaarheid Invend maakt een beter beheer van industriële verbruiksartikelen met een hoge omloopsnelheid mogelijk, wat een

Nadere informatie

Inherent veiliger werken. Inherent veiliger werken

Inherent veiliger werken. Inherent veiliger werken Inherent veiliger werken Inhoud presentatie: Inherent veiliger werken Provincie Zeeland: Provinciaal veiligheid beleid: Inherent veiligheid beleid als onderdeel van de milieuvergunning Inherent veiligheid

Nadere informatie

INTEGRATIE EN MIGRATIE

INTEGRATIE EN MIGRATIE INTEGRATIE EN MIGRATIE Gert Jan Jacobse - Sr. Consultant End Users, Priva Copyright Priva Integratie en migratie houden uw gebouwbeheersysteem als bedrijfsmiddel actueel. Copyright Priva LEVENSDUUR STERK

Nadere informatie

Smart Power Networks. Energie Management. Bas de Koningh - HARTING B.V.

Smart Power Networks. Energie Management. Bas de Koningh - HARTING B.V. Smart Power Networks Energie Management Bas de Koningh - HARTING B.V. Motivatie Politieke doelen Reductie CO2-Uitstoot nucleare energie fase out Meer renewable energie duurzame energieefficiëntie in de

Nadere informatie

The future of Quality

The future of Quality The future of Quality Organisatieontwikkeling & Strategisch Q-beleid gaan hand in hand Abdon Moens IT Services - Infrastructure - Software op maat - Standaard software HR Services - W&S - HR management

Nadere informatie

Het onderscheid tussen. een. verpakkingsleverancier. en een. verpakkingspartner?

Het onderscheid tussen. een. verpakkingsleverancier. en een. verpakkingspartner? Het onderscheid tussen een verpakkingsleverancier en een verpakkingspartner? De voordelen van het werken met een Value Added Service Supplier (VASS) voor uw verpakkingsmanagement. SAMENVATTING Fabrikanten

Nadere informatie

Pending. Multiple level autorisatie flow 4-ogen principe (of meer)

Pending. Multiple level autorisatie flow 4-ogen principe (of meer) Apps voor Jeeves Voorbeelden Pending Artikel naar status Verkoopbaar door beperkt aantal mensen Niet gebruiken in prijslijst tot dat autorisatie gegeven is Verkooporders die niet aan een bepaalde marge

Nadere informatie

Focus op winstgevendheid. Exclusieve zomeraanbieding voor klanten. Extra gebruikerslicenties

Focus op winstgevendheid. Exclusieve zomeraanbieding voor klanten. Extra gebruikerslicenties Mamut One Lees meer op pag. 6 Uw nieuwe oplossing! Focus op winstgevendheid Exclusieve zomeraanbieding voor klanten Kennis een veilige investering tot 50% Bestel nu en bespaar tot 50% op cursussen voor

Nadere informatie

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit VRAAG: Hoe implementeer je betaalbare en uitvoerbare Real-time-business-optimized-flexibility in uw productiebedrijf?

Nadere informatie

EOSOL VOLLEDIGE TRANSFORMATIE DANKZIJ MOBILE FIRST AANPAK

EOSOL VOLLEDIGE TRANSFORMATIE DANKZIJ MOBILE FIRST AANPAK EOSOL VOLLEDIGE TRANSFORMATIE DANKZIJ MOBILE FIRST AANPAK Over Eosol Wie zijn we? gespecialiseerd in productie van vliegenramen en zonwering voor levering aan schrijnwerkers en zonvakkers. Focus op kwaliteit

Nadere informatie

Ervaringen Inkoopadministratie. Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013

Ervaringen Inkoopadministratie. Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013 Ervaringen Inkoopadministratie Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013 1 Agenda 14.00 14.15 Introductie 14.15 14.30 Jullie doelstelling voor vanmiddag? 14.30 14.45 Presentatie

Nadere informatie

Total Cost of Ownership Samengesteld door Leon Wetzel

Total Cost of Ownership Samengesteld door Leon Wetzel Total Cost of Ownership Samengesteld door Leon Wetzel Wat is TCO? Instrument om kosten en kostenstructuren inzichtelijk te maken. Inschatting van alle relevante kosten tijdens het gebruiken van een ICT-dienst,

Nadere informatie

Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie?

Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie? Discussieforum Productie Rapportering Deel uw ervaringen en leer uit die van anderen! Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie? Johannes Cottyn, XiaK-UGent Doelstelling van de presentatie

Nadere informatie

Outsourcing van de supply chain : evaluatie na 15 jaar! M. Yvan COX Diensthoofd Materiaalbeheer UZ LEUVEN Stichter van Hospital Logistics

Outsourcing van de supply chain : evaluatie na 15 jaar! M. Yvan COX Diensthoofd Materiaalbeheer UZ LEUVEN Stichter van Hospital Logistics Outsourcing van de supply chain : evaluatie na 15 jaar! M. Yvan COX Diensthoofd Materiaalbeheer UZ LEUVEN Stichter van Hospital Logistics Agenda UZ Leuven algemeen UZ Leuven aankoopvolume Outsourcing algemeen

Nadere informatie

Ketenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model

Ketenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model Ketenbesturing Meten is weten The concept of SCM requires measuring the overall supply chain performance rather then only the performance of the individual chain members. Handfield 1991 K. Melaerts - KHLeuven,

Nadere informatie

Minder logistieke zorgen én efficiëntere zorg

Minder logistieke zorgen én efficiëntere zorg Minder logistieke zorgen én efficiëntere zorg De logistieke scan van CB ontdekt het verbeterpotentieel van uw goederenlogistiek Een efficiëntere logistiek levert (soms onverwacht) belangrijke bijdragen

Nadere informatie

Marlin Family. Marlin

Marlin Family. Marlin PCA Mobile PCA Mobile Organisatie PCA Mobile BV maakt deel uit van de Mobile Solution Group en biedt met ruim 40 enthousiaste collega s een veelomvattend pakket van innovatieve en gebruiksvriendelijke

Nadere informatie

Praktijkinstructie Beheer en installatie computersystemen/administratie 3 (CIN06.3/CREBO:50191)

Praktijkinstructie Beheer en installatie computersystemen/administratie 3 (CIN06.3/CREBO:50191) instructie Beheer en installatie computersystemen/administratie 3 (CIN06.3/CREBO:50191) pi.cin06.3.v1 ECABO, 1 augustus 1997 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd,

Nadere informatie

Transport binnen de zorg

Transport binnen de zorg Transport binnen de zorg De introductie van een intern patiëntentransport (=IPT) beheersysteem binnen het ziekenhuis Koen De Meester UZA 8-5-2012 1 Dekt de vlag de lading? De introductie de start van een

Nadere informatie

2thePoint Project Software. Software voor projectmatig produceren

2thePoint Project Software. Software voor projectmatig produceren 2thePoint Project Software Software voor projectmatig produceren 2thePoint Project Software Software voor bedrijven die projectmatig werken 2thePoint software 2thePoint Software heeft een geheel nieuw

Nadere informatie

PREACTOR UITMUNTEND IN SCHEDULING Denk je aan scheduling... dan denk je aan Preactor

PREACTOR UITMUNTEND IN SCHEDULING Denk je aan scheduling... dan denk je aan Preactor PREACTOR UITMUNTEND IN SCHEDULING Denk je aan scheduling... dan denk je aan Preactor Wanneer u de productieplanning wilt optimaliseren, de voorraad wilt verlagen en de Customer Service wilt verbeteren,

Nadere informatie

Casenso. Optimaliseer Uw Bedrijf. Casenso Consultancy

Casenso. Optimaliseer Uw Bedrijf. Casenso Consultancy Casenso Optimaliseer Uw Bedrijf Casenso Consultancy Internet : E-mail : office@casenso.nl Telefoon : +31 (0)24 322 0872 : Engels of Nederlands Consultancy Alle organisaties (bedrijven, non-profit, overheid)

Nadere informatie

Studiedag WKK - IBGE. Opvolging en onderhoud van een WKK : Niet onoverkomelijk IBGE-BIMBIM. 7 juni 2007

Studiedag WKK - IBGE. Opvolging en onderhoud van een WKK : Niet onoverkomelijk IBGE-BIMBIM. 7 juni 2007 Studiedag WKK - IBGE 7 juni 2007 IBGE-BIMBIM Opvolging en onderhoud van een WKK : Niet onoverkomelijk Door J.P. VAN WINGEN Gedelegeerd bestuurder E. VAN WINGEN NV WKK financieel WKK 1 MWe Investering :

Nadere informatie

NIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014. b. Noem vier onderdelen van het accountplan voor Novi food die bijzondere aandacht vragen.

NIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014. b. Noem vier onderdelen van het accountplan voor Novi food die bijzondere aandacht vragen. NIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014 Antworden DEEL ACCOUNTMANAGEMENT DEEL ACCOUNTMANAGEMENT Totaal 55 punten Vraag 9 (15 punten) a. Noem twee functies van een accountplan. b. Noem vier onderdelen

Nadere informatie

Seminar Hygiënisch Ontwerpen & Aandrijftechniek

Seminar Hygiënisch Ontwerpen & Aandrijftechniek Seminar Hygiënisch Ontwerpen & Aandrijftechniek Ing. Folkert Hettinga Industry Sales Manager Food & Beverage, Agriculture 2 Oktober 2014 Hal 10, stand D24 Hygiënisch ontwerp houdt de boel heel maar dan

Nadere informatie

Machinebouw Event 2015. Harro Bosch - Omron

Machinebouw Event 2015. Harro Bosch - Omron Machinebouw Event 2015 Harro Bosch - Omron Modulariteit Waar zit het Concept Design Detail Design Procurement Assemble, Wire & Program Test Ship Install & Maintain Machinebouwer Projectmatig Seriematig

Nadere informatie

Hospitaallogistiek. Naar een gezonde logistiek in de zorgsector. Ludo Sys, Project Officer, VIL Steve Sel, Senior Expert, VIL. know.apply.grow.

Hospitaallogistiek. Naar een gezonde logistiek in de zorgsector. Ludo Sys, Project Officer, VIL Steve Sel, Senior Expert, VIL. know.apply.grow. Hospitaallogistiek Naar een gezonde logistiek in de zorgsector know.apply.grow. Ludo Sys, Project Officer, VIL Steve Sel, Senior Expert, VIL 1 Vlaams Instituut voor de Logistiek Kenniscentrum dat Vlaamse

Nadere informatie

Customer Success Story: Foresco Packaging

Customer Success Story: Foresco Packaging Customer Success Story: Foresco Packaging Foresco Packaging - Quick Facts De hoofdzetel van het bedrijf bevindt zich in Genk. Daarnaast zijn er vestigingen in Wilrijk, Herent en Oostende. Nabij Luik bevindt

Nadere informatie

TradeCloud Supply Chain Platform

TradeCloud Supply Chain Platform TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,

Nadere informatie

Veiligheidsbeleid: Gemeenschappelijk Globaal PreventiePlan 2020

Veiligheidsbeleid: Gemeenschappelijk Globaal PreventiePlan 2020 Veiligheidsbeleid: Gemeenschappelijk Globaal PreventiePlan 2020 Hoofdthema s Gemeenschappelijk Globaal Preventieplan Uitgangspunten Tot stand brengen van een gedragsverandering binnen de gehele operationele

Nadere informatie

DE TOEKOMST VAN DE WINKEL OMNICHANNEL RETAILING

DE TOEKOMST VAN DE WINKEL OMNICHANNEL RETAILING DE TOEKOMST VAN DE WINKEL OMNICHANNEL RETAILING Peter De Ranter - Prosteps OMNICHANNEL? Omnichannel is a approach to sales that seeks to provide the customer with a seamless shopping experience whether

Nadere informatie

Lean Workshop 16 juni 2015

Lean Workshop 16 juni 2015 Lean Workshop 16 juni 2015 Wat is Lean? 2 De klant staat centraal Samen doelen bereiken en doorbraken realiseren Operationele Stabiliteit Kwaliteit Doorlooptijd Kosten per item Altijd op tijd De gevraagde

Nadere informatie

Diract Company Profile. Klant- en oplossingsgericht, flexibel en toegankelijk zijn de kernwoorden die de werkwijze van Diract IT omschrijven.

Diract Company Profile. Klant- en oplossingsgericht, flexibel en toegankelijk zijn de kernwoorden die de werkwijze van Diract IT omschrijven. Diract Company Profile Klant- en oplossingsgericht, flexibel en toegankelijk zijn de kernwoorden die de werkwijze van Diract IT omschrijven. Diract IT Opgericht in 2007 53 medewerkers (februari 2013) Ruim

Nadere informatie

Energiezorgplan Van Dorp Installaties bv 2011 2015. Versie 2.0 (summary)

Energiezorgplan Van Dorp Installaties bv 2011 2015. Versie 2.0 (summary) Energiezorgplan Van Dorp Installaties bv 2011 2015 Versie 2.0 (summary) Auteurs: Van Dorp Dienstencentrum Datum: Februari 2012 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Energiebeleid... 3 2.1 Continue verbetering...

Nadere informatie

Zo kiest u een FMIS-leverancier in 4 stappen. Inclusief handige checklist

Zo kiest u een FMIS-leverancier in 4 stappen. Inclusief handige checklist Zo kiest u een FMIS-leverancier in 4 stappen Inclusief handige checklist Zo kiest u een geschikte FMIS-leverancier Wilt u efficiënter gaan werken, de kwaliteit van uw dienstverlening verbeteren en tegelijkertijd

Nadere informatie

S U PPLY CHAIN INTEG RAT IE IN DE CLOUD

S U PPLY CHAIN INTEG RAT IE IN DE CLOUD S U PPLY CHAIN INTEG RAT IE IN DE CLOUD Inclusief 7 praktische tips om sneller samen te werken TradeCloud B.V. Molengraaffsingel 12, 2629 JD, Delft 015-30 10 110 www.tradecloud.nl info@tradecloud.nl Versie:

Nadere informatie

Praktische hulp bij de keuze van een ERP pakket in de Bouw. Peter Van Damme

Praktische hulp bij de keuze van een ERP pakket in de Bouw. Peter Van Damme Praktische hulp bij de keuze van een ERP pakket in de Bouw Peter Van Damme 1. Abc DigiBouw 2. Wat is ERP 3. Valkuilen 4. Methodiek en stappenplan 5. Conclusie 6. Hulpmiddelen Agenda ABC DigiBouw Advies

Nadere informatie

3.B.1_1 De Wilde infra- en cultuurtechniek b.v. CO 2 reductiedoelstellingen 2015. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2

3.B.1_1 De Wilde infra- en cultuurtechniek b.v. CO 2 reductiedoelstellingen 2015. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 3.B.1_1 De Wilde infra- en cultuurtechniek b.v. CO 2 reductiedoelstellingen 2015 Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1. Doelstellingen 3 2 Subdoelstellingen 4

Nadere informatie

Verbeter uw operationele rendement. Joris Aalberse BDO Consultants

Verbeter uw operationele rendement. Joris Aalberse BDO Consultants Verbeter uw operationele rendement Joris Aalberse BDO Consultants Joris Aalberse Professionele ervaring: Procesoptimalisatie in service en productie Lean Six Sigma Black Belt Ruime ervaring in diverse

Nadere informatie

Afsprakenkader ICT voor de kmo-portefeuille

Afsprakenkader ICT voor de kmo-portefeuille Afsprakenkader ICT voor de kmo-portefeuille versie van 16/09/2014 1 Inleiding Via de kmo-portefeuille (http://www.kmo-portefeuille.be/) kunnen kmo s subsidies krijgen voor opleiding, advies, strategisch

Nadere informatie

Lean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer

Lean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer Lean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer Wie zijn wij Deze presentatie Vertalen van de ervaringen van de laatste 2 jaar LEAN Grafimedia naar praktisch actieplan

Nadere informatie

Team. Tijd. Tools. Functionaliteiten In de onderstaande afbeelding wordt aangegeven welke behoeften TeamPlayer voor u kan invullen.

Team. Tijd. Tools. Functionaliteiten In de onderstaande afbeelding wordt aangegeven welke behoeften TeamPlayer voor u kan invullen. TeamPlayer? TeamPlayer is een compleet en flexibel systeem voor tijdsregistratie en planning dat de grootste knelpunten in vele administraties aanpakt, daar waar de standaardsystemen nog te beperkt zijn.

Nadere informatie

Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden

Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud

Nadere informatie

Energiezorgplan Van Dorp installaties bv 2011 2015. Versie 3.0 (Summary)

Energiezorgplan Van Dorp installaties bv 2011 2015. Versie 3.0 (Summary) Energiezorgplan Van Dorp installaties bv 2011 2015 Versie 3.0 (Summary) Auteurs: Van Dorp Dienstencentrum Datum: Update: Augustus 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Energiebeleid... 3 2.1 Continue

Nadere informatie

Your added value provider

Your added value provider Energiebesparing Presentatie Energiebesparing waarom? Meer netto winst Efficient proces Energie besparen Minder CO2 beter milieu Minder onderhoud Energiebesparing: Energieverbruik Wereldwijd Rendement,

Nadere informatie

De genetwerkte drukkerij. Nieuwegein 22 september 2011

De genetwerkte drukkerij. Nieuwegein 22 september 2011 De genetwerkte drukkerij Nieuwegein 22 september 2011 Besloten of verbonden Computer (1990) Netwerk De besloten drukkerij Product machine fit: Beschikbare machines Kostprijs Planning Beperkingen Switchverschillen,

Nadere informatie

De Wilde Infra- & Cultuurtechniek B.V. 3.B.1 Reductiedoelstellingen en plan van aanpak. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 3.

De Wilde Infra- & Cultuurtechniek B.V. 3.B.1 Reductiedoelstellingen en plan van aanpak. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 3. De Wilde Infra- & Cultuurtechniek B.V. Vijfhuizen 3.B.1 Reductiedoelstellingen en plan van aanpak Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 3.0 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1 1 Inleiding 3 2 Doelstellingen

Nadere informatie

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick

Nadere informatie

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET [Bold 24pt] Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen 1 2015 EXACT - EXACT

Nadere informatie

ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken. 7 juni 2007

ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken. 7 juni 2007 ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken 7 juni 2007 Even voorstellen. Erik Meevis, partner bij KCLA KCLA: Groep onafhankelijke organisatieadviseurs Afkomstig uit MKB Gericht op productiebedrijven in

Nadere informatie

E-Newsletter Een Econocom newsletter met focus op leasing

E-Newsletter Een Econocom newsletter met focus op leasing in dit nummer Een Econocom newsletter met focus op leasing Nr 2 Operationele lease is altijd dan zelf kopen Een Econocom newsletter met focus op leasing In dit nummer Nr 2 sluiten 03 Inleiding 04 Verborgen

Nadere informatie

Kaizen, Lean en Six Sigma. Verschillen en overeenkomsten. Bert van Eekhout

Kaizen, Lean en Six Sigma. Verschillen en overeenkomsten. Bert van Eekhout Kaizen, Lean en Six Sigma Verschillen en overeenkomsten Bert van Eekhout Van Eekhout Consulting Lean, Six Sigma & Supply Chain Optimisation Telefoon +31 318 641387 Mobiel +31 6 46241071 E-mail: beekhout@wxs.nl

Nadere informatie

PGGM. Inkomensverzorger voor de sector zorg en welzijn. Hans de Harde Sr. ICT Architect Fysieke Infrastructuur

PGGM. Inkomensverzorger voor de sector zorg en welzijn. Hans de Harde Sr. ICT Architect Fysieke Infrastructuur PGGM Inkomensverzorger voor de sector zorg en welzijn Hans de Harde Sr. ICT Architect Fysieke Infrastructuur Wat doet PGGM Uitvoeringsorganisatie collectieve pensioenregelingen voor de sector zorg en welzijn

Nadere informatie

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept Bark Verpakkingen Outsourcing Concept Outsourcing Bark Verpakkingen BV als uw partner in strategisch verpakkingsmanagement. De win-win relatie tussen 'outsourcing' en uw 'core business efficiency'. Met

Nadere informatie

Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing

Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT Praktische toepassing Programma 09.30-09.45 uur: Ontvangst met koffie/thee en iets lekkers 10.00-12.30 uur: Workshop door Machtelt Dijk en Lucie Kraaijeveld

Nadere informatie

10 redenen om te virtualiseren. Met virtualisatie breek je de directe link tussen de fysieke infrastructuur en de applicaties die erop draaien.

10 redenen om te virtualiseren. Met virtualisatie breek je de directe link tussen de fysieke infrastructuur en de applicaties die erop draaien. 10 redenen om te virtualiseren Wat betekent virtualiseren? Met virtualisatie bij computers wordt over het algemeen bedoeld dat meerdere besturingssystemen tegelijkertijd op één computer kunnen draaien.

Nadere informatie

Practitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL )

Practitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL ) Exameneisen Practitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL ) Publicatiedatum 1-1-2008 Startdatum 1-3-2007 Doelgroep IT Service Management Practitioner: Release &

Nadere informatie

Customer Case Koninklijke ERU

Customer Case Koninklijke ERU Feiten in het kort: Bedrijf:, Woerden Branche: Food & Beverage Werknemers: 75 Activiteiten: Productie en verkoop smeltkaasproducten Oplossing: Implementatie VMI met Cloud EDI en WMS Operationeel sinds:

Nadere informatie

Transport, doe het slim

Transport, doe het slim Transport, doe het slim an deur tot deur Wat is het? Het gaat hier om de uitgaande goederenstroom, van deur tot deur. Daarbij horen documenten en labels, mogelijkheden tot tracking en tracing, het volume

Nadere informatie

De meerwaarde van contractmanagement

De meerwaarde van contractmanagement De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen

Nadere informatie

ABP Waste. Brancheoplossing afvalverwerking

ABP Waste. Brancheoplossing afvalverwerking ABP Waste Brancheoplossing afvalverwerking...effectief beheer van afvalstoffen......dé software voor de afvalverwerkingsbranche......actuele en betrouwbare informatie......flexibel en gebruiksvriendelijk...

Nadere informatie

De inzet van efficiëntieverhogende bestel- en betaalprocedures. Janne Van den Brande

De inzet van efficiëntieverhogende bestel- en betaalprocedures. Janne Van den Brande De inzet van efficiëntieverhogende bestel- en betaalprocedures Janne Van den Brande BESTEL- EN BETAALPROCES Proces voor gunning - vastlegging Digitalisering van het bestel- en betaalproces Voordelen van

Nadere informatie

5 GOUDEN TIPS VOOR HELDER ONLINE PROJECTMANAGEMENT IN HET MKB

5 GOUDEN TIPS VOOR HELDER ONLINE PROJECTMANAGEMENT IN HET MKB 5 GOUDEN TIPS VOOR HELDER ONLINE PROJECTMANAGEMENT IN HET MKB VIJF GOUDEN TIPS VOOR HELDER ONLINE PROJECTMANAGEMENT IN HET MKB Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Inleiding 3 Veranderingen in de markt 3 De vijf

Nadere informatie

Supply Chain Solutions

Supply Chain Solutions Supply Chain Solutions Actemium Supply Chain Solutions verbetert uw efficiency op de werkvloer door real-time identificatie en registratie van de goederenstroom. Een naadloze aansluiting tussen uw backofficesysteem

Nadere informatie

SECTORAAL BEROEPSPROFIEL

SECTORAAL BEROEPSPROFIEL SECTORAAL BEROEPSPROFIEL MAGAZIJNIER VRACHTWAGENS Datum uitgave: november 2011 ASBL EDUCAM VZW Avenue J. Bordetlaan 164, Bruxelles 1140 Brussel T 02 778 63 30 F 02 779 11 32 Magazijnier vrachtwagens Situering

Nadere informatie

Lean Management. HvA Alumni 20 november 2008

Lean Management. HvA Alumni 20 november 2008 Lean Management HvA Alumni 20 november 2008 Excellence: Practical Guidance Martin van Zanten: Manager Operations - Werkzaam bij Valspar: Producent van autoreparatielakken Rogier de Kreek: Manager Production

Nadere informatie

WMS WISE voor food-retail

WMS WISE voor food-retail WMS WISE voor food-retail De moderne oplossing voor efficiënt magazijnbeheer Warehousemanagement met flexibiliteit als uitgangspunt WISE Minimalisatie van kosten, maximale productiviteit Als food-retailer

Nadere informatie

SUPERIOR CARE PLAN. Geen sprookjes, wel service en innovatie op mensenmaat. Arseus Dental, sterk in service

SUPERIOR CARE PLAN. Geen sprookjes, wel service en innovatie op mensenmaat. Arseus Dental, sterk in service Geen sprookjes, wel service en innovatie op mensenmaat. SUPERIOR CARE PLAN Arseus Dental, sterk in service De hoogtechnologische en snel evoluerende omgeving waarbinnen we opereren, vraagt om dynamische

Nadere informatie

End-note. Sven Noomen Wouter Heutmekers

End-note. Sven Noomen Wouter Heutmekers End-note Sven Noomen Wouter Heutmekers 2 Ok, en morgenvroeg? Voorstellen 25111978 14 8 4 6 23 25031981 12 3 1 1339 3 Think BIG Act SMALL 2011 Scale FAST 4 5 6 Visie & strategie Strategie Ondersteuning

Nadere informatie

Operational Excellence & Lean. De belofte van Lean Management Prof.dr.ir. M.F. van Assen 逆 説

Operational Excellence & Lean. De belofte van Lean Management Prof.dr.ir. M.F. van Assen 逆 説 Operational Excellence & Lean De belofte van Lean Management Prof.dr.ir. M.F. van Assen 逆 説 Eén pet? Belang van consistente definities en het hebben van een gemeenschappelijke verbetertaal Bron onbekend

Nadere informatie

VKL congres. Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain

VKL congres. Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain VKL congres Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain Agenda CTAC Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain Bedrijscase The Greenery Ctac stelt

Nadere informatie

Jaarproject programmeren bij LORE

Jaarproject programmeren bij LORE Jaarproject programmeren bij LORE Elke onderzoeksgroep heeft een eigen karakter en vereisten. Zo ook met LORE. Opdat je zou weten wat we van je verwachten maar ook wat je van ons mag verwachten, hebben

Nadere informatie

Taak analyse & procesdiagnose gekaderd binnen duurzaam personeelsbeleid Waarom? Wat? Hoe?

Taak analyse & procesdiagnose gekaderd binnen duurzaam personeelsbeleid Waarom? Wat? Hoe? Taak analyse & procesdiagnose gekaderd binnen duurzaam personeelsbeleid Waarom? Wat? Hoe? Luc De Muynck, Managing partner X-STRA Luc.DeMuynck@X-STRA.be MVO contactdag 1 AGENDA X-STRA? Situering : waarom

Nadere informatie

intralogistiek intelligent

intralogistiek intelligent intralogistiek intelligent Hans Still startte in 1920 met het herstellen van elektromotoren, maar verlegde al snel zijn activiteit naar het ontwerp en de ontwikkeling van toestellen voor intern transport.

Nadere informatie

Software voor AGF ondernemers.

Software voor AGF ondernemers. NEOX Software voor AGF ondernemers. Uw rendement in beeld met Neddox. NEOX S O F T W A R E V O O R A G F O N E R N E M E R S Next Business Solutions Mission Statement e oorsprong van Neddox B.V. ligt in

Nadere informatie

Gratis kaart. Complete en betaalbare MKB-oplossing

Gratis kaart. Complete en betaalbare MKB-oplossing Complete en betaalbare MKB-oplossing De Oracle Business Intelligence Suite is een open en complete oplossing waarmee u iedereen binnen de organisatie van de juiste informatie kunt voorzien: De gegevens

Nadere informatie

WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013

WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 OOSTCAMPUS Bestuurs- en Dienstencentrum EEN INTENSIEVE SAMENWERKING TUSSEN GEMEENTE EN OCMW OOSTKAMP, ook op

Nadere informatie

Bestelgemak & geïntegreerd voorraadbeheer: barcodescanning

Bestelgemak & geïntegreerd voorraadbeheer: barcodescanning Bestelgemak & geïntegreerd voorraadbeheer: barcodescanning Tradcom is méér dan een online webshop. Met de hulp van Tradcom is het mogelijk om op een eenvoudige manier een volwaardige bestel- en voorraadbeheersysteem

Nadere informatie

ESLog Supply Chain Management Blok 8

ESLog Supply Chain Management Blok 8 ESLog Supply Chain Management Blok 8 Voorraadbeheer Inhoud: - Vraagvoorspelling - Aggregatieniveau en voorspellingshorizon - Keuze voorspellingsmethode - Bedrijfskolom locaties voorraden - Afhankelijke

Nadere informatie

AGRO LEAN Supply Chain

AGRO LEAN Supply Chain AGRO LEAN Supply Chain Act2Vision Bedrijfskunde en organisatie Economische omvang van het Nederlandse agrocomplex, een verzamelnaam voor de land- en tuinbouw en de daarmee samenhangende handel en industrie

Nadere informatie

Whitepaper. Returns management functionaliteit in ERP systemen

Whitepaper. Returns management functionaliteit in ERP systemen Whitepaper Returns management functionaliteit in ERP systemen 12Return.com September 2015 Inleiding Bedrijven, zowel voor producenten als retailers, hebben in toenemende mate te maken met retouren van

Nadere informatie

SECTORAAL BEROEPSPROFIEL

SECTORAAL BEROEPSPROFIEL SECTORAAL BEROEPSPROFIEL MAGAZIJNIER PERSONENWAGENS EN LICHTE BEDRIJFSVOERTUIGEN Datum uitgave: november 2011 ASBL EDUCAM VZW Avenue J. Bordetlaan 164, Bruxelles 1140 Brussel T 02 778 63 30 F 02 779 11

Nadere informatie

Sleutel tot voorraadverlaging

Sleutel tot voorraadverlaging pag.: 1 van 5 Sleutel tot voorraadverlaging Periodic Order Review Bron: Business Logistics, december 2005 Auteur: B. Desmet Bij de herbevoorrading van een supply chain moeten we een aantal beslissingen

Nadere informatie

Leidraad bij de aanschaf van persoonlijke beschermingsmiddelen Keuze, gebruik, reiniging en onderhoud

Leidraad bij de aanschaf van persoonlijke beschermingsmiddelen Keuze, gebruik, reiniging en onderhoud Leidraad bij de aanschaf van persoonlijke beschermingsmiddelen Keuze, gebruik, reiniging en onderhoud Het aanschaffen van systemen en producten die een bepaalde veiligheid moeten waarborgen kan niet vergeleken

Nadere informatie

Audiovisuele hardware

Audiovisuele hardware Audiovisuele hardware Dé IT-hardware dienstverlener voor Nederland Scholten Awater is dé IT-hardware dienstverlener voor Nederland. Met onze uitgebreide IT-diensten nemen wij u veel werk uit handen. Hierdoor

Nadere informatie

Diensten noodverlichting

Diensten noodverlichting Diensten tot uw dienst Een waar u op kunt rekenen als het moet: een kwestie van onberispelijke kwaliteit. Niet alleen de kwaliteit van het product, maar ook die van de inbedrijfstelling en het onderhoud

Nadere informatie

Toelichting 03: Energiebeheermaatregelen

Toelichting 03: Energiebeheermaatregelen COMMISSIE ENERGIEBELEIDSOVEREENKOMST Toelichting 03: Energiebeheermaatregelen ISO50001 of energiebeheermaatregelen volgens bijlage 9 Volgens Art. 6(7) van de energiebeleidsovereenkomst (EBO) dient elke

Nadere informatie