VLAANDEREN INNOVATIEVALLEI

Transcriptie

1 VLAAMS-BRABANT VLAANDEREN INNOVATIEVALLEI Zes weken lang plaatst Trends verrassende ondernemingen in Vlaanderen en Brussel in de kijker. Stuk voor stuk zijn het interessante ontdekkingen die benadrukken hoeveel ondernemerschap en innovatie Vlaanderen biedt. WOLFGANG RIEPL, FOTOGRAFIE KRIS VAN EXEL stelden zich kandidaat voor de derde editie van de Trends Business 140bedrijven Tour. Trends selecteerde, samen met een eminente jury, vijf bedrijven per provincie. Het belangrijkste criterium was innovatie, gekoppeld aan gezonde groei. Welke bedrijven werken aan vernieuwing en kunnen hun spraakmakende innovaties vol toegevoegde waarde ook wereldwijd in de markt plaatsen? En hoe duurzaam zijn die innovaties? Een jury met het revisoren- en advieskantoor BDO, de waakhond in duurzaamheid Business & Society, de financiële databank B-Finance, het agentschap Flanders DC (creativiteit en onder - nemerschap), de bank ING, het Brussels Instituut voor Onderzoek en Innovatie Innoviris, IWT (het Agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie), en de redactie van Trends namen de kandidaturen onder de loep. In de volgende zes weken stellen we telkens vijf markante, verfrissende en verrassende bedrijven uit de Vlaamse provincies en het Brussels Gewest voor. z DEZE WEEK: VLAAMS-BRABANT VOLGENDE WEEK: ANTWERPEN 6 NOVEMBER

2 D&D ISOLTECHNICS INNOVATIEF ISOLEREN Omdat leidingisolatie plaatsen en leveren in de komende jaren te weinig toegevoegde waarde zal bieden, zet D&D Isoltechnics al enkele jaren in op innovatieve en duurzame systeemoplossingen. Zonder innovaties bestaan we in vijf jaar niet meer, zegt gedelegeerd bestuurder Yves Desmet. WOUTER TEMMERMAN D&D ISOLTECHNICS Bron: Nationale Bank In duizend euro Brutomarge Bedrijfsresultaat Nettowinst Solvabiliteit (in %) Personeel YVES DESMET We zoeken producten waarmee we ons onderscheiden van prijsspelers. Het is dat of verdwijnen. D&D Isoltechnics levert en plaatst leiding- en kanaalisolatie, als onderaannemer van professionele installateurs. Na een fikse groeischeut vijf jaar geleden, groeide de omzet jaar na jaar met een tiende, tot 3 miljoen euro in Toch ontwaart Desmet donkere wolken aan de horizon. Met dienstverlening alleen kunnen we ons moeilijk onderscheiden, zegt Yves Desmet. Iedereen kan en mag klassieke isolatieschalen aan leidingen aanbrengen. Bovendien leidt het werk als onderaannemer vaak tot discussies over de uitvoering van de werken. Daarom heeft het bedrijf gekozen voor een strategische heroriëntering van diensten naar producten. D&D Isoltechnics zet in op vier innovaties. Samen met de KU Leuven ontwikkelde het een microprocessor die permanent speurt naar condens op koelleidingen, zonder dat daarvoor de isolatie moet worden opengesneden. Een tweede gepatenteerde innovatie is een systeem van geprefabriceerde isolatieplaten die bedekt zijn met sierpleister. Professionele pleisteraars kunnen maar 150 dagen per jaar sierpleister aanbrengen. Met dit systeem kunnen zij ook bij minder goed weer werken, legt Yves Desmet uit. Drie jaar is aan de ontwikkeling gewerkt. Intussen zijn de eerste woningen met deze gevelisolatie opgeleverd. De derde innovatie is een doos in hard materiaal waarmee pompen en afsluiters in leidingsystemen worden geïsoleerd. Met dienstverlening alleen kunnen we ons moeilijk onderscheiden Die elementen zijn nu vaak niet geïsoleerd en veroorzaken daardoor warmteverlies. Tot slot werkt D&D aan een duurzaam alternatief voor de klassieke leidingisolatie in minerale wol. Er zijn gegronde twijfels over de schadelijkheid van bijvoorbeeld rotswol. Bovendien zijn het transport en de opslag van holle minerale schalen weinig duurzaam. We vervoeren veel lucht. Het alternatief is een systeem met ter plekke versnijdbare matten in ecologisch materiaal. D&D Isoltechnics wil midden 2015 starten met de productie van prototypes. De onderneming hengelt voor die investering van meer dan een half miljoen ook naar subsidies. Die elkaar snel opvolgende innovaties zetten een stevige rem op de winstgevendheid. Maar dat is geen punt van discussie, zegt Yves Desmet. We zoeken producten waarmee we ons onderscheiden van prijsspelers. Het is dat of verdwijnen. z 72 6 NOVEMBER

3 INTRION STERKER NA DE ONTVLECHTING Sterk groeien en toch verlies maken. Bij de voormalige Colruyt-dochter intrion heeft dat alles te maken met de uitkering van een bonus aan de werknemers. In 2014 groeit de omzet alweer met een derde. WOUTER TEMMERMAN Gerard Paulussen en Chris Vlees chouwers realiseerden twee jaar geleden de managementbuy-out (MBO) waaraan ze hadden gebouwd sinds de fusie van de Colruyt-dochters Dolmen IP en Createch Engineering in Bij het nieuwbakken intrion was het geloof in eigen kunnen toen al groot. De onderneming is een specialist in de integratie en de aansturing van machines en deelsystemen in de voedings-, de farma- en de distributiesector. In het eerste decennium na de eeuwwisseling hadden Dolmen IP en later intrion al met succes grote projecten gerealiseerd, zoals de transport- en sorteerinstallaties van FedEx op de luchthaven Charles De Gaulle, bij Parijs. Het eerste verlengde boekjaar na de MBO sloot intrion af met een omzet van 42,8 miljoen euro. Op basis van een kalenderjaar staat het bedrijf volgens managing director Gerard Paulussen eerder voor een omzet van 30 miljoen. Het nettoresultaat blijft met euro echter relatief bescheiden. We hebben een loonbonus uitgekeerd aan onze werknemers. Dat drukte ons resultaat. We groeien snel, hebben zeventig projecten lopen en onze orderportefeuille loopt tot ver in Voor 2014 verwacht ik een omzetgroei van 30 procent. We willen de komende jaren met plezier opnieuw zo n bonus uitkeren. Voor 2014 verwachten we een omzetgroei van 30 procent MBO als innovatie Groei verwacht Paulussen vooral in Nederland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. Intrion plant de opening van een dochteronderneming in Frankrijk, terwijl het in eigen land de verhuizing voorbereidt naar een nieuwbouw op 1,4 hectare, met 3200 vierkante meter kantoorruimte en 2600 vierkante meter montageruimte. Daar wil het voort inzetten op innovatieve systemen in de productie en de interne logistiek. We ontwikkelden bijvoorbeeld een gepatenteerde robotapplicatie voor de verpakking van driehoekige sandwiches in een speciale doos, zegt Paulussen. Of ook nog: een opslag- en transportsysteem in de lucht voor paletten met chips. Toch verwijzen Paulussen en Vlees - chouwers het liefst naar de MBO zelf als een innovatie. Intrion heeft zich in korte tijd helemaal losgemaakt van alle diensten die Colruyt leverde. De boekhouding, de informatica, verzekeringen, het personeelsbeleid, het beheer van het bedrijfswagenpark, enzovoort. We kozen voor een andere, eigen aanpak. Iedereen vindt het normaal dat die processen werken, maar met 13 werkgroepen en 193 werkpunten was dit zowat het meest complexe en innovatieve project dat ik ooit heb mogen leiden, benadrukt Gerard Paulussen. z INTRION Bron: Nationale Bank In duizend euro (1) 2011 (2) 2010 (3) GERARD PAULUSSEN We keren met plezier een bonus uit aan de werknemers. Omzet Bedrijfsresultaat Nettowinst Solvabiliteit (in %) Personeel (1) verlengd boekjaar van 21 maart 2012 tot eind 2013 (2) boekjaar van 1 april 2010 tot 31 maart 2011 (3) boekjaar van 1 april 2009 tot 31 maart NOVEMBER

4 IPARC KUNST EN VLIEGWERK Iparc, een coöperatieve actief in de restauratie en conservatie van kunst, stapt in het project Artport op de luchthaven van Zaventem. ROEL VAN ESPEN LEEN GYSEN De diverse artistieke disciplines worden elk geleid door een verantwoordelijke met minstens tien jaar relevante beroepservaring. IPARC Bron: Trends Top en Iparc In euro Omzet Bedrijfsresultaat Resultaat boekjaar Solvabiliteit (in %) Personeel Het International Platform for Art Research and Conservation, kortweg Iparc, is een multidisciplinaire kennisstructuur, die sinds 2008 diensten levert in kunstrestauratie en -conservatie. De focus ligt op roerend erfgoed, en dus niet op gebouwen of monumenten. Een team van gekwalificeerde restauratoren werkt aan oude en moderne kunstwerken in zowat alle materialen. In samenwerking met het Britse Thermo Lignum introduceerde Iparc ook thermische insectenbestrijding in de sector. De innovatieve en duurzame behandeling tegen ongedierte kan worden toegepast op schilderijen, beelden, meubilair, textiel en zelfs papier. In zijn eigen laboratorium voert Iparc kunstwetenschappelijke analyses uit. Röntgen- en infraroodanalyses, ultravioletfluorescentie en chemische ontledingen van de gebruikte materialen kunnen belangrijke aanwijzingen geven, zegt managing partner Leen Gysen. Soms werken we daarvoor samen met andere laboratoria in binnen- of buitenland. Zo kunnen we onze restauratieopdrachten niet alleen met meer inzicht uitvoeren en documenteren, we kunnen deze diensten ook aanbieden aan derden. De klanten van Iparc zijn musea, kerken en verenigingen, maar ook privécollecties kunnen rekenen op het gediversifieerde dienstenpakket. 10 MILJOEN EURO investeren Iparc en zijn partner Mobull in Artport. Unieke samenwerking De voorbije jaren groeide de waaier aan activiteiten stelselmatig. En voor 2015 staat alweer een nieuw project op stapel. Artport wordt een nieuw kunstdepot op Brucargo. Het gebouw van 8000 vierkante meter zal niet alleen opslagfaciliteiten en tentoonstellingsruimtes omvatten, maar ook een restauratieatelier, een fotostudio en een laboratorium. Iparc zal er instaan voor het beheer en het behoud van de private en publieke collecties. Partner Mobull uit Zaventem legt zich toe op de handling, het transport en de opslag. Zo n samenwerking is uniek in de sector. Met Artport is een investering van zo n 10 miljoen euro gemoeid. Iparc koos bewust voor een coöperatieve ondernemingsvorm. Op die manier wil het de kennis en expertise van de vennoten niet enkel valoriseren, maar ze ook garanderen voor de toekomst. De restauratie en de conservatie van kunstvoorwerpen vormen een uitgesproken intensief werkproces, weet Gysen. De diverse artistieke disciplines worden elk geleid door een verantwoordelijke met minstens tien jaar relevante beroepservaring. Daarin spelen kennis, ervaring, deontologie en opleiding van de volgende generaties een cruciale rol. z 74 6 NOVEMBER

5 NEARLY NEW OFFICE FACILITIES EEN TWEEDE LEVEN VOOR KANTOORMEUBILAIR Nearly New Office Facilities (NNOF) blaast kantoormeubilair nieuw leven in. Het zakenmodel groeide uit de wens van de onderneming uit Vilvoorde om haar ecologische voetafdruk te verkleinen. ROEL VAN ESPEN Ondernemer en bedrijfsleiders denken tegenwoordig twee keer na vooraleer ze hun oude kantoormeubilair inruilen voor nieuwe meubels. Dat doen ze niet alleen om economische redenen, ook vanuit duurzaam oogpunt. Nearly New Office Facilities speelt daar handig op in. De onderneming geeft kantoormeubilair een tweede leven. Sinds eind 2012 biedt ze allerlei diensten aan: van de herstelling van stoelen, over de vernieuwing van zitstof - feringen, de vervanging van sloten, tot zelfs de volledige ombouw van kantooropstellingen tot hedendaagse inrichtingen. Daarbij ligt de nadruk op een maximaal hergebruik van de grondstoffen. We willen een voorbeeld stellen voor onze klanten. NNOF is in de eerste plaats een antwoord op de eindige grondstoffenvoorraden, duidt Anne Lenaerts, communicatieverantwoordelijke van de moedermaatschappij PMC Holding. We halen de meubels van onze klanten uit elkaar en creëren met de onderdelen nieuwe, moderne werkplekken. De klant geeft ons zijn grondstoffen de kantoormeubelen en wij herwerken die voor hem. Dat leidt tot 70 procent minder afval, ofwel een ton minder CO2-uitstoot per tien werkplekken. Nog mooier is dat het onze klanten een derde minder kost dan de aankoop van nieuwe meubels. ANNE LENAERTS Ons afval is met 80 procent gedaald. Minder afval NNOF is de jongste telg van de PMCholding. Alle dochterbedrijven (Your Mover Vandergoten, Your Mover Logistics en D&C Services) hebben eenzelfde ambitie: de ecologische voetafdruk in kaart brengen en verminderen. Aanvankelijk leidde dat tot een interne verduurzaming. Maar de opgedane kennis gaf ook vorm aan het businessmodel van NNOF. Tegen het einde van het jaar heeft het 6000 werkposten nieuw leven ingeblazen en zo n 600 ton aan CO2-emissies vermeden. Daarnaast hebben we al 5000 bruikbare kantoormeubelen ge - schonken aan scholen en vzw s. Ook dat zorgt voor een gevoelige afvalafname. Ook bij NNOF en de zusterbedrijven wordt veel aandacht geschonken aan duurzaamheid. Dat leidde tot een rist maatregelen, waaronder individuele milieudoelstellingen per werknemer, het aanmoedigen van carpoolen en openbaar vervoer, cursussen in energiezuinig rijden en het overschakelen op schonere energie. Anne Lenaerts: In de loop van 2015 installeren we ook een volwaardige afvalscheidingsunit. Maar nu al is het afval op de hele bedrijfssite met 80 procent gedaald. Op die manier willen we een voorbeeld stellen voor onze klanten. Over een periode van vier jaar, die in 2013 begon, investeert NNOF 2,5 miljoen euro in opleidingen en installaties rond duurzaamheid. En dat loont: het initiële verlies in 2013, het eerste boekjaar van de onderneming, is omgezet in winstcijfers. z NNOF Bron: Trends Top en NNOF In euro 2014 (1) 2013 Omzet Bedrijfsresultaat Resultaat boekjaar Solvabiliteit (in %) Personeel 18 6 (1) Verwachte cijfers 6 NOVEMBER

6 VASCO DATA SECURITY BEVEILIGING BOVEN Het Belgisch-Amerikaanse Vasco Data Security is al jarenlang een referentie in internet- en netwerkbeveiliging. Met zijn nieuwe SenseIDproject wil het zijn marktpositie bestendigen. ROEL VAN ESPEN JAN VALCKE Met het SenseIDproject spelen we in op de veranderingen in onze maatschappij. VASCO DATA SECURITY BELGIË Bron: TrendsTop In duizend euro Omzet Bedrijfsresultaat Resultaat boekjaar Solvabiliteit (in %) Personeel Een identiteit online of mobiel verifi - eren is in de interneteconomie vaak noodzakelijk, maar niet altijd mogelijk. Vasco Data Security wil op die uitdaging een antwoord formuleren met het SenseID-project, dat het deze zomer op de rails zette. Het bedrijf test innovatieve methoden voor de identificatie van personen en het zoekt daarbij naar de optimale combinatie van biometrische en contextuele gegevens. Een researchteam van doctors met uiteenlopende specialisaties voert de metingen uit, die gebeuren via een tiental sensoren. Het project kreeg financiële steun van het IWT. Het SenseID-project speelt in op de veranderingen in onze maatschappij, zegt Jan Valcke, president en chief operating officer van Vasco. Denk maar aan fenomenen zoals het internet der dingen, het feit dat almaar meer voorwerpen gekoppeld zijn aan het internet en dus ook aan elkaar. Dat vereist een degelijke beveiliging. Het ultieme doel van SenseID is de verificatie en authenticatie van een persoon op basis van wie hij is en van het gedrag dat hij vertoont. Gebruiksvriendelijker kan bijna niet. De uiteindelijke toepassingen zijn dan ook legio: elke online- en mobiele applicatie in eender welke sector zal kunnen gebruikmaken van deze authenticatiemethode. De wereldspeler in internet- en netwerkbeveiliging heeft altijd al aandacht gehad voor de veiligheid van online- en mobiele toepassingen. Meer dan de helft van de grootste honderd banken doet een beroep op de oplossingen van Vasco. De groep heeft kantoren in meer dan twintig landen, en bedient ruim tienduizend klanten in een honderdtal landen. De Belgische poot van Vasco bevindt zich in Wemmel. Er zijn ook een logistieke afdeling in Asse en een O&O-vestiging in Mechelen. Onderzoek en ontwikkeling staan centraal in onze sector, zegt Jan Valcke. Dankzij continue innovatie blijft ons bedrijf competitief. Ons innovatieproces bestaat zowel uit interne Kennis van technologieën die we zelf niet kunnen integreren in onze portfolio, delen we met andere bedrijven. research als uit externe integratie van start-ups. Dat betekent dat we de kennis van technologieën die we zelf niet kunnen integreren in onze portfolio, delen met andere bedrijven. Zo kan Vasco mee onze Vlaamse regio een concurrentieel voordeel geven in de wereld, en hier meer werkgelegenheid creëren. z 76 6 NOVEMBER