C e v o r A. Beroepsprofielen van bedienden. Boekhouder. tempera in opdracht van Cevora Augustus Michel Albertijn Johan Desseyn
|
|
- Frans van der Woude
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 C e v o r A Beroepsprofielen van bedienden Boekhouder tempera in opdracht van Cevora Augustus 2008 Michel Albertijn Johan Desseyn
2 Inhoudstafel 1. Inleiding Schets van de kwalificatie Definitie Opdrachten per compententiecluster Situering van de kwalificatie De kwalificatie in detail Leeswijzer De kwalificatie boekhouder : samenstellende competenties en onderliggend kennen, kunnen en zijn Bijlage : profiel van de geïnterviewden Respondenten telefonische bevraging Geconsulteerde experten Gesprekspartners face-to-face interviews Beroepsprofielen van bedienden - Boekhouder 1
3 1. Inleiding De competenties van de boekhouder. Dit onderzoek brengt de competenties voor boekhouder in kaart. Het beschrijft het volledige repertorium aan kennis, kunde en zijn dat bedrijven verwachten van boekhouders. Overstijgt de bedrijfsspecifieke invulling van functies. Kwalificaties, en niet functies, vormen het uitgangspunt voor het voorliggende profiel. Functies blijken immers te veel contextgevoelig. De invulling ervan verschilt van bedrijf tot bedrijf. Het is afhankelijk van de (sub) sector, de werkorganisatie, de verwachtingen van een specifieke werkgever, Ze vormen daardoor geen stabiele eenheid die in aanmerking komt voor een bedrijfsoverstijgend onderzoek. Kwalificaties daarentegen verwijzen naar consistente gehelen die de bedrijfsspecifieke settings overstijgen. Een kwalificatieprofiel beschrijft een kwalificatie. Een kwalificatie is een afgerond (maatschappelijk relevant) en gevalideerd geheel van competenties. Kwalificatieprofielen beschrijven alle competenties en hun onderliggende kennen, kunnen en zijn, nodig om een beroep uit te oefenen op het niveau van een volleerde professional. Beschrijft de volleerde professional. Door zijn bedrijfs- en functieoverschrijdende ambitie bevat het kwalificatieprofiel de competenties nodig voor alle mogelijke specialisaties en vervolmakingsniveaus voor een boekhouder. Het inventariseert de professionele competenties die een volleerde beroepsbeoefenaar beheerst. De man of vrouw die een volledige kwalificatie beheerst kan aan de slag in elke afgeleide functie. Parallelle studie naar het profiel van hulpboekhouder. Dit rapport kadert in een ruimer onderzoek naar de noodzakelijke competenties voor boekhoudkundige bedienden. Parallel met dit rapport werkte Tempera daarom een analoog profiel uit voor de kwalificatie hulpboekhouder. Het genoemde rapport vertoont dezelfde opbouw. Het rapport voor hulpboekhouder bevat wel nog een extra hoofdstuk waarin reliëf wordt aangebracht in de beschreven kwalificatie. 2 Beroepsprofielen van bedienden - Boekhouder
4 2. Schets van de kwalificatie 2.1. Definitie De boekhouder sluit boekperiodes af en rapporteert op basis van de boekhoudkundige data intern over de situatie van de onderneming. Hij of zij maakt de belastingsaangifte op en staat in voor het thesauriebeheer en de opvolging van subsidiedossiers (en soms verzekeringsdossiers). De boekhouder volgt op actieve manier de evoluties in het eigen vakgebied op en stelt administratieve procedures op. De boekhouder ziet toe op het werk van de hulpboekhouders en stuurt hen aan. Beroepsprofielen van bedienden - Boekhouder 3
5 2.2. Opdrachten per competentiecluster Vaktechnische opdrachten. De boekhouder sluit boekperiodes af en rapporteert op basis van de boekhoudkundige data over de situatie van de onderneming. Hij of zij stelt de aangifte voor de vennootschapsbelasting op en beheert de financiële middelen. De boekhouder volgt subsidiedossiers en, in bepaalde gevallen, ook verzekeringsdossiers op. De boekhouder volgt de ontwikkelingen in het eigen werkdomein op en definieert administratieve procedures. Administratieve opdrachten. De boekhouder doet de briefwisseling in verband met de boekhouding en houdt daar een klassement van bij. Ook van boekhoudkundige data houdt hij of zij een klassement bij. Leidinggevende opdrachten. De boekhouder neemt organisatorische, financiële en boekhoudkundige beslissingen. Hij of zij geeft leiding aan de hulpboekhouders: hij of zij leidt hen op, motiveert en begeleidt hen. Ook het delegeren van werk, de controle erop, en de evaluatie en bijsturing van de hulpboekhouders is zijn of haar taak. Sociaal-communicatieve opdrachten. De boekhouder behandelt vertrouwelijke informatie discreet en communiceert zowel met interne als externe contacten. Zijn of haar communicatie is vaak gericht op het verlenen of bekomen van informatie en op het maken of afdwingen van afspraken. De boekhouder bouwt eveneens argumentaties op ten aanzien van genomen of te nemen beslissingen en neemt geregeld actief deel aan vergaderingen. Competentieclusters Binnen een kwalificatieprofiel worden de competenties overzichtelijk gerangschikt in competentiegroepen. Een groep bundelt alle kennen, kunnen en zijn binnen een inhoudelijk afgebakend beroepsdomein. Elk kwalificatieprofiel vertrekt van zeven verschillende competentiegroepen : Vaktechnische competenties: alle kennen, kunnen en zijn met betrekking tot de ontwikkeling, behandeling, uitvoering en verwerking van beroepseigen producten en beroepseigen activiteiten; Administratieve competenties: alle kennen, kunnen en zijn dat betrekking heeft op het correct verzamelen, registreren, klasseren en beheren van gegevens. Het kan zowel gaan om administratie verbonden aan het eigen werk als om administratie op bedrijfsniveau; Leidinggevende competenties: alle kennen, kunnen en zijn dat betrekking heeft op het opleiden, begeleiden, motiveren en evalueren van medewerkers; Sociaal-communicatieve competenties: alle kennen, kunnen en zijn, noodzakelijk om mondeling en schriftelijk op een sociaal correcte manier te kunnen communiceren met medewerkers, klanten en andere externe contacten. Het betreft zowel taalkundige competenties als competenties met een meer psychologische dimensie; 4 Beroepsprofielen van bedienden - Boekhouder
6 Bestuurlijk-organisatorische competenties: alle kennen, kunnen en zijn dat te maken heeft met het werkbeheer: - op strategisch vlak: competenties die toelaten om beleidslijnen en strategieën uit te zetten en te realiseren; - op inrichtend vlak: competenties om de organisatie waarin de beroepsbeoefenaar werkt te ontwikkelen, in stand te houden en permanent te verbeteren; - op operationeel vlak: competenties nodig voor het efficiënt plannen, organiseren en controleren van de eigen werkorganisaties en die van de medewerkers. Commerciële competenties: alle kennen, kunnen en zijn dat erop gericht is om de organisatie op de markt te positioneren, de positie te bevestigen of te verstevigen; Bestuurlijk-organisatorische opdrachten. De boekhouder signaleert eventuele problemen, brengt zelf verbeterideeën aan en beoordeelt deze van anderen. De boekhouder stelt een planning op voor zichzelf en de volledige afdeling waarvan hij of zij aan het hoofd staat. De boekhouder leeft gemaakte afspraken na, en blijft efficiënt functioneren in stressvolle situaties. Afhankelijk van de bedrijfsorganisatie en cultuur is de boekhouder ook buiten de traditionele kantooruren beschikbaar en verlegt hij of zij snel de aandacht. Commerciële opdrachten. De boekhouder is klantvriendelijk en resultaatgericht in zijn of haar communicatie met externen. Hij of zij oordeelt kostenefficiënt en winstgericht inzake financiële dossiers. Veiligheids-, gezondheids- en milieugerelateerde competenties. De boekhouder is attent voor ergonomische aspecten verbonden aan zijn of haar bureauwerk. Hij of zij past als kantoorbediende de richtlijnen in verband met brandveiligheid en afvalsortering toe. Veiligheids-, gezondheids- en milieugerelateerde competenties: alle kennen, kunnen en zijn nodig om de eigen veiligheid en gezondheid, die van medewerkers en die van de omgeving te verzekeren. Variabel van kwalificatie tot kwalificatie. Niet voor elke kwalificatie zijn alle competentiegroepen van toepassing. Het kan zijn dat voor de ene kwalificatie bijvoorbeeld slechts vier groepen worden ingevuld, terwijl een andere kwalificatie competenties heeft in alle groepen. Ook zullen er steeds groepen zijn die veel competenties bevatten en groepen met weinig competenties. Beroepsprofielen van bedienden - Boekhouder 5
7 2.3. Situering van de kwalificatie Schematische voorstelling van de meest voorkomende variaties Onderstaande voorstelling synthetiseert de voornaamste relaties tussen de verschillende functies waarin kwalificatiehouders boekhouder gevraagd worden en de variaties in bedrijfsgerelateerde kenmerken. Arbeidsdeling (opsplitsing over verschillende functies of functiehouder Bepalende factoren : bedrijfsgrootte sector (B2B, B2C, ) Kwalificatie boekhouder - bepaalde deel aspecten Voorbeelden : - thesaurie beheer - verzekeringsdossiers beheren Afbakening verantwoordelijkheid binnen de boekhoud kundige lijn Bepalende factoren : bedrijfsgrootte aanwezigheid van een financieel directeur bedrijfscultuur Kwalificatie boekhouder +/- bepaalde deel aspecten Voorbeelden : + budgettering en controlling - subsidiedossiers beheren + uitvoeren betalingen Invulling van flexibiliteit Bepalende factoren : bedrijfscultuur Kwalificatie boekhouder - bepaalde deel aspecten Voorbeelden : - flexibele beschikbaarheid - mentale flexibiliteit Transversaal beroep. Boekhouders werken in alle sectoren. Zowel in grote als kleine ondernemingen komen medewerkers met het profiel boekhouder voor. Kleine bedrijven kiezen er echter vaak voor de opdrachten van de boekhouder uit te besteden aan een externe boekhouder. In die gevallen is er binnen het bedrijf meestal enkel iemand met de kwalificatie hulpboekhouder die instaat voor het niet uitbestede deel van de boekhouding. Variaties in functie-invullingen. De manier waarop en de mate waarin de kwalificatie wordt ingezet in diverse functies vertoont variatie. Hieronder volgt een bespreking van de meest voorkomende variaties. Beheerder van deelaspecten of van het geheel. In sommige bedrijven leidt de arbeidsdeling tot het opsplitsen (en hergroeperen) van de verschillende opdrachten over verschillende functies. De onderstaande opdrachten van de boekhouder zijn het meest gevoelig voor dergelijke variaties in de arbeidsorganisatie : - thesauriebeheer; - verzekeringsdossiers beheren. Het is ook mogelijk dat kwalificatiehouders die eenzelfde functie bekleden toch niet dezelfde verantwoordelijkheden hebben. Dit is bijvoorbeeld het geval als er meerdere boekhouders en één hoofdboekhouder zijn. In zo n situaties zijn de verschillende boekhouders eigenlijk beheerders van deelaspecten. Elke individuele boekhouder is bijvoorbeeld verantwoordelijk voor het beheer van één of enkele rekeningen. Toch delen ze allen de kwalificatie boekhouder, net als de hoofdboekhouder. In wezen zetten ze dezelfde competenties in. Ze leiden elk een geheel in goede banen (coördinatie, deadlines, planning, groep sturen), alleen vormt het geheel, met uitzondering van de hoofdboekhouder, niet de volledige boekhouding. Verschillende afbakeningen binnen de boekhoudkundige lijn. De functie-invulling van de boekhouder is eveneens gekoppeld aan de verantwoordelijkheidsafbakening ten aanzien van de andere functies in de boekhoudkundige lijn (hulpboekhouder, financieel directeur, directie). Vooral het voorkomen van een financieel directeur is in dat opzicht een belangrijke determinant. Budgettering en controlling zijn voorbeelden van opdrachten die bij afwezigheid van een financieel directeur vaak van de boekhouder verwacht wordt. Invulling van flexibiliteit. De invulling die een bedrijf geeft aan het begrip flexibiliteit bepaalt mee het vereiste profiel voor de boekhouder. Hoe kijkt het bedrijf aan tegen flexibiliteit? Betekent flexibiliteit dat je altijd beschikbaar moet zijn voor het werk? Of komt het erop aan lucide om te springen met uiteenlopende verzoeken? De verwachtingen die op dat vlak aan de boekhouder gesteld worden, weerspiegelen voor een groot stuk de heersende bedrijfscultuur binnen de onderneming. 6 Beroepsprofielen van bedienden - Boekhouder
8 3. De kwalificatie in detail 3.1. Leeswijzer Competenties volgens vaste syntax. Elke individueel geformuleerde competentie volgt een vaste grammaticale opbouw. Deze zorgt ervoor dat de competenties herkenbaar en eenvoudig te interpreteren zijn. Kan: elke competentie wordt ingeleid door kan. Het woord maakt de activiteit die in de daaropvolgende infinitiefzin volgt tot een competentie. Het verwijst naar de bekwaamheid van de kwalificatiehouder om de verwachte opdrachten waarneembaar in de praktijk te brengen. Zonder deze werkwoordsvorm zou de omschrijving geen competentie definiëren maar enkel een taak. Middel: de infinitiefzin die volgt op kan, begint soms met een bijwoordelijke bepaling van middel. Dit is het geval als het middel om de taak uit te voeren essentieel is om de bedoelde competentie te beschrijven. Het middel is over het algemeen een concreet instrument dat gebruikt wordt om de taak uit te voeren. Onderwerp: het onderwerp van de infinitiefzin identificeert wat geproduceerd, bewerkt of verwerkt moet worden om de competentie te beheersen. Werkwoord: de infinitief beschrijft wat de kwalificatiehouder juist moet doen ten aanzien van het onderwerp. Het werkwoord verwijst naar een handeling van productie, bewerking of verwerking. Doel: de infinitiefzin wordt afgerond met een bijwoordelijke bepaling van doel. Deze beschrijft waarvoor iemand de genoemde handeling moet uitvoeren. Het versterkt het beroepsspecifieke karakter van de beschrijving, maar geeft vooral een aanwijzing van het niveau waarop iemand een handeling moet beheersen. Formuleren waarvoor iemand iets (het onderwerp) moet produceren, bewerken of verwerken (het werkwoord), zegt impliciet hoe goed de beroepsbeoefenaar deze competentie moet beheersen. Beroepsspecifieke beschrijvingen Dé uitdaging bij het beschrijven van het noodzakelijke kennen, kunnen en zijn voor een bepaald beroep, is het bepalen van de geschikte mate van detail in de beschrijving. Te weinig detail leidt in een extreem geval tot één nietszeggende competentie: kan de werkgever tevreden houden om ontslag te vermijden, teveel detail leidt tot een oneindige reeks competenties die even absurd zijn: kan de wijsvinger gebruiken om te tikken, kan de middenvinger gebruiken om te tikken, kan de ringvinger gebruiken om te tikken, Een beroepsspecifieke beschrijving moet het opzet zijn. Maar ook de beperking beroepsspecifiek is niet feilloos. Als een beroepsspecifieke beschrijving betekent dat het lezen van een individuele competentie toelaat om de kwalificatie waarvan ze deel uitmaakt feilloos te achterhalen, zijn beroepsspecifieke beschrijvingen ongetwijfeld te hoog gegrepen. Als ondergrens, in de zin dat het lezen van een individuele competentie minstens een aantal kwalificaties moet uitsluiten, is het criterium beroepsspecifiek zeker wel hanteerbaar. Onderliggend kennen, kunnen en zijn. Bij elke competentie worden de voornaamste onderliggende componenten die noodzakelijk zijn om de competentie te beheersen, vermeld. Competenties kunnen steunen op zowel cognitieve, motorische als psychosociale componenten. Beroepsprofielen van bedienden - Boekhouder 7
9 Een bibliotheekidee Het groeperen van competenties in clusters en deelkwalificaties heeft enerzijds tot doel het geheel overzichtelijker te maken. Anderzijds gebeurt dit met oog op het creëren van een competentiebibliotheek, waarin competentie(s) (groepen) gestandaardiseerd beschreven worden. Volledige clusters, of deelkwalificaties, kunnen dan overgenomen worden in het kwalificatieprofiel waar ze van toepassing zijn. Zo kan een beter inzicht verkregen worden in de gemeenschappelijke competenties die kwalificaties delen. Kerncompetentie en aanvullende competenties. Hoewel in een volledige kwalificatie beschrijving alle competenties hun plaats hebben, is niet elk van hen even doorslaggevend voor de beroepsuitoefening. Daarom maakt een kwalificatieprofiel een onderscheid tussen kerncompetenties en aanvullende competenties. Kerncompetenties verwijzen naar het kennen, kunnen en zijn dat cruciaal is bij het realiseren van de kernopdrachten van een bepaald beroep. Kerncompetenties worden op een witte achtergrond weergegeven, aanvullende competenties op een grijze achtergrond. Onderverdeling in competentieclusters en deelkwalificaties. De competenties worden ingedeeld in competentieclusters en deelkwalificaties. De competentieclusters bundelen alle kennen, kunnen en zijn binnen een inhoudelijk afgebakend beroeps domein. Ze zijn tot op zekere hoogte het artefact van de methodiek voor het opstellen van het kwalificatieprofiel, maar zijn ook nuttig om snel wegwijs te raken in de grote hoeveelheid informatie. De deelkwalificaties vormen kleinere gehelen van competenties. Ze zijn steeds gekoppeld aan een deel van iemands takenpakket en zijn in geval van doorgedreven arbeidsdeling de meest voor de hand liggende eenheden om te transfereren tussen functies. 8 Beroepsprofielen van bedienden - Boekhouder
10 3.2. De kwalificatie boekhouder : samenstellende competenties en onderliggend kennen, kunnen en zijn Competenties Vaktechnische competenties Onderliggend kennen, kunnen en zijn I BOEKPERIODES AFSLUITEN 1. kan aan de hand van overzichten van (details van) rekeningen en interne informatie (vanuit andere afdelingen) (bijvoorbeeld overzicht van speciale acties, info over de bijgehouden provisies, ) boekingen controleren om fouten (iets is op een verkeerde rekening geboekt) (tav. wettelijke voorschriften, tav. analytische indeling boekhouding) te ontdekken - boekhoudkundig inzicht (inzicht in rekeningstelsel, analytische boekhouding, ) - cijfergevoeligheid - gevoel voor grootordes - bedrijfskennis (oa. vaste kosten, grootorde van variabele kosten, ) 2. kan aan de hand van elektronisch boekhoudpakket (bv. Navision, Cubic, ProAcc, ) fouten (geboekt op verkeerde rekeningen, ) in boekhouding verbeteren om sluitende boekhouding/balans en correcte resultatenrekening te verzekeren - boekhoudkundig inzicht (debetcredit, hoe genereert het pakket dit resultaat?, waar komt dit vandaan?, waar moet ik dat dus verbeteren?) - kennis toepassing boekhoudpakket - bedrijfskennis 3. kan aan de hand van elektronisch boekhoudpakket (bv. Navision, Cubic, ProAcc, ) provisies (vakantiegeld, eindejaarspremies, openstaande rekeningen, te voorziene kosten, belastingen, ) boeken en terugnemen 4. kan aan de hand van elektronisch boekhoudpakket (bv. Navision, Cubic, ProAcc, ) bepaalde specifieke boekingen (resultaatverwerking, kapitaalsubsidies, ) uitvoeren 5. kan aan de hand van elektronisch boekhoudpakket (bv. Navision, Cubic, ProAcc, ) balans opmaken 6. kan aan de hand van elektronisch boekhoudpakket (bv. Navision, Cubic, ProAcc, ) resultatenrekening opmaken om de balans te doen kloppen en om ervoor te zorgen dat de resultatenrekening een waarheidsgetrouwe weergave biedt van de werkelijke situatie om de balans te doen kloppen en om ervoor te zorgen dat de resultatenrekening een waarheidsgetrouwe weergave biedt van de werkelijke situatie - om na te gaan of de boekhouding voor de afgesloten boekperiode klopt/ sluitend is - om netto financiële positie en stand van zaken investeringen in kaart te brengen om een overzicht te krijgen van de resultaten voor de afgesloten boekperiode - kennis toepassing boekhoudpakket - boekhoudkundig inzicht (debetcredit) - bedrijfskennis (oa. vaste kosten, grootteorde van variabele kosten, ) - orde (om juiste provisies terug te nemen) - boekhoud-, fiscale, BTW-, en sociale wetgeving (boeken van provisies op vakantiegelden, eindejaarspremies, ) - boekhoudkundig inzicht (debet-credit) - boekhoud-, fiscale, BTW-, en sociale wetgeving - kennis toepassing boekhoudpakket - kennis toepassing boekhoudpakket - boekhoudkundig inzicht - kennis toepassing boekhoudpakket - boekhoudkundig inzicht Beroepsprofielen van bedienden - Boekhouder 9
11 Competenties Vaktechnische competenties Onderliggend kennen, kunnen en zijn 7. kan aan de hand van de resultatenrekening, het budget en de cijfers van het vorige jaar verschillen identificeren 8. kan jaarrekening (volgens de regels van de Nationale Bank) opstellen 9. kan controle op telling stock uitoefenen om fouten in de boekhouding te ontdekken om neer te leggen bij de Nationale Bank om zeker te zijn dat cijfers om waardebepaling stock op te baseren correct zijn - boekhoudkundig inzicht - kennis budgetten en cijfers voorgaande jaren - bedrijfskennis - grootordes - gevoel voor cijfers - kennis voorschriften waaraan neer te leggen jaarrekening moet voldoen (specifieert details die weergegeven moeten worden, zoals bepaalde bewegingen tussen rekeningen) - indien standaard/ bedrijfsinterne boekhouding niet volgens het genormaliseerd rekeningstelsel verloopt (dochteronderneming van buitenlandse groep die met ander rekeningstelsel werkt) manier om koppeling te maken tussen de twee rekeningstelsels - ev. software (bv. Accon) - bedrijfskennis (oa. producten) - gevoel voor grootordes II RAPPORTEN EN AANGIFTES AANMAKEN 1. kan op basis van balans en resultatenrekening aangifte vennootschapsbelasting opstellen 2. kan de situatie van de onderneming vanuit een boekhoudkundig perspectief beschrijven, presenteren en beoordelen 3. kan specifieke rapporten en comments (bijkomende tav van balans en resultatenrekening)(bv. statistieken, specifieke clustering of detaillering van gegevens, cashflow analyse, commentaren., ) opstellen om te voldoen aan betreffende wetgeving en optimaal te genieten van bepaalde fiscale gunstmaatregelen om zowel periodiek als occasioneel aan directie en bestuur te kunnen rapporteren en toelichtingen te kunnen verschaffen om intern te rapporteren (aan directie, bestuur en eventueel moederonderneming) - kennis fiscale wetgeving (verschillende aftrekposten (notionele aftrek, )) - internetapplicatie voor elektronischebelastingsaangifte - toepassingen elektronische rekenbladen en presentatietools - interpretatie balans en resultatenrekening - supplementaire ratio s berekenen en duiden - bedrijfseigen informatie - toepassingen tekstverwerkingssoftware, elektronische rekenbladen - interpretatie balans en resultaten rekening - kennis supplementaire ratio s (berekening + interpretatie) bedrijfskennis - internetapplicatie 10 Beroepsprofielen van bedienden - Boekhouder
12 Competenties Vaktechnische competenties Onderliggend kennen, kunnen en zijn III THESAURIEBEHEER 1. kan courante bancaire transacties (LC s, kortetermijnopnames, vastzetten van middelen, ) uitvoeren 2. kan kredieten aanvragen, vergelijken en beoordelen 3. kan beleggingsformules aanvragen, vergelijken en beoordelen 4. kan gunstige wisselkoersen vaststellen om de geldmiddelen op korte termijn efficiënt te beheren om beslissingen in verband met externe financiering voor te bereiden om beslissingen in verband met beleggingen voor te bereiden - om facturen in vreemde valuta op goeie moment te betalen - om munten te kopen (wisseltransacties) - bedrijfskennis (bv. kennis (te verwachten) geldstromen) - bedrijfsinterne afspraken omtrent courante bancaire transacties - oog voor detail - toepassingen betalingsprogramma - kennis interestevoluties - begrip financiële producten - kennis financiële situatie - kennis interestevoluties - begrip financiële producten - kennis financiële situatie - inzicht in financiële markten - inzicht in wisselkoersen IV LEERBEREIDHEID EN -VERMOGEN 1. kan aan de hand van bv. nieuwsbrieven, opleidingen, ed. externe evoluties met betrekking tot het eigen werkdomein (bv. wetgeving) opvolgen om de werkzaamheden ermee in overeenstemming te brengen, erop af te stemmen of er op een andere manier rekening mee te houden. - kennisabsorptie - leergierigheid - vertrouwdheid met juridisch jargon - bedrijfskennis (om te weten wat van toepassing is (kan zijn)) - infokanalen V SUBSIDIEDOSSIERS BEHEREN 1. kan subsidies aanvragen en opvolgen om opportuniteiten optimaal te benutten - subsidiemogelijkheden - boekhoudkundig inzicht VI PROCEDURES OPSTELLEN 1. kan mondeling en schriftelijk administratieve procedures opstellen en beschrijven - om wetgeving te vertalen naar werkafspraken voor medewerkers van de boekhoudafdeling - om te voldoen aan certifiëringsvoorwaarden - zin voor eenvoud - juridisch jargon VII VERZEKERINGSDOSSIER BEHEREN 1. kan verzekeringen aanvragen en beheren om financiële en rechtszekerheid van het bedrijf te garanderen - inzicht verzekeringsproducten Beroepsprofielen van bedienden - Boekhouder 11
13 Competenties Administratieve competenties Onderliggend kennen, kunnen en zijn VIII GEGEVENSBEHEER 1. kan boekhoudkundige data (eigen diverse boekingen, verklaringen voor provisies, ) systematisch bijhouden om gegevens uit de boekhouding ten allen tijde te kunnen verklaren - zin voor orde - zin voor systematiek - kennis elektronische gegevensbeheer IX BRIEFWISSELING 1. kan s (bv. briefwisseling met klanten, leveranciers, belastingsadministratie, ) verwerken (opstellen, beantwoorden, versturen, doorsturen en ontvangen) 2. kan briefwisseling met betrekking tot de boekhouding (bv. briefwisseling met klanten, leveranciers, belastingsadministratie, ) verwerken (opstellen, beantwoorden, versturen, doorsturen en ontvangen) 3. kan aan de hand van een klassement in en uitgaande post in verband met de boekhouding (brieven administratie, rappels) systematisch verzamelen, ordenen ( ) en bewaren (zowel op papier als digitaal) - om interne en externe communicatie te voeren in het domein van de boekhouding (afspraken met revisor, informatie inwinnen bij andere afdelingen, ) - om elektronische aangiftes te kunnen uitvoeren (bv. jaarrekening neerleggen) - om externe communicatie te voeren in het domein van de boekhouding (neerlegging jaarrekening) - om specifieke brieven snel terug te vinden - om verloop van een communicatie te kunnen aantonen en reconstrueren - kennis toepassing -client - kennis webapplicaties voor aangiftes - kennis werkafspraken in verband met behandeling briefwisseling - zin voor orde - zin voor systematiek 12 Beroepsprofielen van bedienden - Boekhouder
14 Competenties Leidinggevende Administratieve competenties Onderliggend kennen, kunnen en zijn X BESLISSEN 1. kan organisatorische beslissingen in verband met de boekhouding nemen om de vlotte en tijdige verwerking van de boekhoudkundige data te verzekeren - kennis actuele stand van zaken - organisatietalent - kennis moeilijkheid en tijdsintensiteit van de uit te voeren opdrachten 2. kan financiële en boekhoudkundige beslissingen (inboeken provisies, aanleggen reserves, hanteren van materialiteitsgrenzen, ) nemen of voorstellen om lange termijndoelstellingen van het bedrijf te realiseren - kennis boekhoud-, fiscale, BTW-, en sociale wetgeving - kennis van effecten op korte en lange termijn van de beslissing - integriteit, standvastigheid, karaktersterkte XI MOTIVEREN 1. kan de situatie van de onderneming en de plaats van de medewerkers in het geheel overbrengen 2. kan problemen en moeilijkheden (stroeve informatiedoorstroming tussen afdelingen, te hoge werkdruk, onduidelijke verwachtingen, ) die medewerkers van de boekhouding ondervinden opmerken en beluisteren om betrokkenheid te realiseren bij de medewerkers - om tijdig verbeteracties te zoeken en te ondernemen - om te tonen dat de mening van de medewerkers geapprecieerd wordt en op die manier hun motivatie en betrokkenheid op peil te houden - kennis bedrijfssituatie - vertalen van bedrijfssituatie naar belangwekkende informatie voor de medewerkers - luisterbereidheid - beschikbaarheid - inlevingsvermogen - sociale intelligentie 3. kan verbeteringen of goede prestaties van individuele medewerkers of van het boekhoudteam in zijn totaliteit herkennen en belonen 4. kan een houding die overeenstemt met de verantwoordelijke positie die hij/zij binnen het bedrijf bekleedt aannemen - om positieve en sfeer te creëren - om medewerkers aan te moedigen en hun motivatie op peil te houden of te doen toenemen om een voorbeeldfunctie te vervullen ten aanzien van andere medewerkers - alertheid - kennis van motivatoren - sociale intelligentie - integriteit Beroepsprofielen van bedienden - Boekhouder 13
15 Competenties Leidinggevende competenties Onderliggend kennen, kunnen en zijn XII OPLEIDEN, DELEGEREN, BEGELEIDEN, CONTROLEREN, EVALUEREN EN BIJSTUREN 1. kan de taken van de hulpboekhouder sturen 2. kan opvolging van werkafspraken afdwingen 3. kan de actuele stand van de werkzaamheden van de hulpboekhouder bijhouden en opvolgen 4. kan aan de hand van mondelinge en schriftelijke communicatie (neergeschreven procedures) de taken van de hulpboekhouder aanleren aan een derde om de vlotte en tijdige verwerking van de boekhoudkundige data te verzekeren om de vlotte en correcte verwerking van de boekhoudkundige data te verzekeren - om verslag van de werkzaamheden uit te brengen bij directie - om de haalbaarheid van nieuwe/ bijkomende opdrachten te kunnen inschatten - om een planning op te stellen - om afwijkingen ten aanzien van de planning tijdig te kunnen vaststellen om (nieuwe) medewerkers/hulpboekhouders op te leiden en te begeleiden bij de uitoefening van hun taken - kennis moeilijkheidsgraad en tijdsintensiteit van de taken - kennis planning (algemene planning en individuele plannings) - gezag - luisterbereidheid - alertheid - inlevingsvermogen - kennis van en inzicht in de aan te leren competenties 14 Beroepsprofielen van bedienden - Boekhouder
16 Competenties 1. kan vertrouwelijke gegegevens discreet behandelen 2. kan mondeling en schriftelijk een argumentatie opbouwen Sociaalcommunicatieve competenties om te vermijden dat gevoelige informatie beschikbaar is voor personen of organisaties waarvoor ze niet bestemd is om (toekomstige) beslissingen met een impact op de boekhouding te verklaren (de voor elke balansrekening geboekte provisies, hanteren van materialiteitsgrenzen), af te wijzen of te verdedigen (bijv. tav directie, medewerkers belastingsadministratie, audit, ) Onderliggend kennen, kunnen en zijn - discretie - deontologische code - integriteit, standvastigheid, karaktersterkte - boekhoud-, fiscale en sociale wetgeving - kennis korte en langetermijneffecten van de beslissing - assertiviteit 3. kan aan een vergadering participeren 4. kan - telefonisch - in face-to-face gesprekken - schriftelijk (per brief en mail) met interne en externe contacten (directe collega s, andere afdelingen, banken, revisor, belastingsadministratie, ) op een taalniveau dat het imago van het bedrijf niet schaadt (verduidelijking kunnen vragen aan hoofdboekhouder/externe boekhouder, ) communiceren om in overleg te treden met directie en bestuur - om verduidelijkingen en informatie over te brengen of te bekomen (overzicht saldi opvragen, presentatie resultaten, ) - om afspraken te maken (vergaderingen vastleggen, ) - om afspraken af te dwingen (klanten openstaande facturen doen betalen, ) - resultaatgerichtheid - vergadertechnieken - assertiviteit - diplomatie - luisterbereidheid - vakterminologie - gesprekstechnieken - vreemde talen - inlevingsvermogen - resultaatgerichtheid - assertiviteit - kalmte - sociale intelligentie - diplomatie Beroepsprofielen van bedienden - Boekhouder 15
17 Competenties 1. kan problemen en moeilijkheden (stroeve informatiedoorstroming tussen afdelingen, te hoge werkdruk, onduidelijke verwachtingen, ) opmerken en signaleren Bestuurlijk-organisatorische competenties om desefficiënties in de werking van boekhoudafdeling te optimaliseren Onderliggend kennen, kunnen en zijn - attent zijn voor desefficiënties - commerciële ingesteldheid - resultaatgerichtheid - assertiviteit - luisterbereidheid - bedrijfskennis 2. kan verbeterideeën aanbrengen om desefficiënties in de boekhoudafdeling te optimaliseren - attent zijn voor desefficiënties - commerciële ingesteldheid - resultaatgerichtheid - assertiviteit - zin voor initiatief - bedrijfskennis 3. kan verbeterideeën aanhoren en beoordelen 4. kan een persoonlijke en een afdelingsplanning opmaken 5. kan afspraken met interne en externe contacten (planning, ad hoc afspraken, ) naleven 6. kan tijdelijk onder hoge werkdruk (deadlines) en in stresserende situaties (afhankelijkheid van informatie van anderen) werken 7. kan buiten de traditionele kantooruren voor het werk beschikbaar zijn 8. kan de aandacht snel van focus wisselen om desefficiënties in de boekhoudafdeling te optimaliseren om het werk te organiseren in functie (reglementair vastgestelde) deadlines (bv. BTW-aangiftes, rapportering over de resultaten, ) - om vlotte informatiedoorstroming te garanderen (tussen afdelingen, naar revisor toe, ) - om gezamenlijke opdrachten te volbrengen (rapporten opstellen, ) om te vermijden dat in drukke periodes de kwaliteit van het geleverde werk daalt om in drukke periodes het vele werk tijdig af te krijgen om uiteenlopende taken snel en efficiënt met elkaar af te wisselen - luisterbereidheid - bedrijfskennis - inlevingsvermogen - kennis moeilijkheidsgraad en tijdsintensiteit van de taken - bedrijfskennis: kennis doelen en beschikbare middelen (mensen, tijd, en andere resources) - kennis time-management - zelfstandigheid/autonomie - gevoel voor teamwork (rekening houden met tijdsbesteding van anderen) - time-management - discipline - gevoel voor teamwork - nauwgezetheid, discipline - stressbestendigheid - (organisatorische) flexibiliteit - mentale flexibiliteit 16 Beroepsprofielen van bedienden - Boekhouder
18 Competenties Commerciële competenties Onderliggend kennen, kunnen en zijn 1. kan klantvriendelijk en resultaatgericht communiceren 2. kan kostenefficiënt/winstgericht oordelen om vlotte en effectieve communicatie met externen te bevorderen om bepaalde krediet- en beleggingsbeslissingen voor te stellen of te nemen, en subsidie dossiers en verzekeringsdossiers te beslechten - kennis principes van klantgerichtheid - kennis principes van resultaatgerichtheid - schriftelijke, mondelinge en nonverbale communicatievaardigheden - kennis en inzicht in krediet- en beleggingsformules - kennis en inzicht in subsidiemodaliteiten en verzekeringsdossiers Beroepsprofielen van bedienden - Boekhouder 17
19 Competenties Veiligheids-, gezondheids-, en milieugerelateerde competenties Onderliggend kennen, kunnen en zijn XIII ERGONOMIE VOOR ZITTEND BEELDSCHERMBEDIENDE 1. kan problemen en moeilijkheden (te hoge werkdruk, onduidelijk of te hoge verwachtingen, stoelen zijn versleten, ) signaleren om de eigen gezondheid (en (eventueel) die van anderen) niet te schaden - attent zijn voor desefficiënties - commerciële ingesteldheid - resultaatgerichtheid 2. kan verbeterideeën (aankoop nieuwe stoelen, ) aanbrengen 3. kan ergonomische en gezondheidsadviezen opvolgen om de eigen gezondheid (en (eventueel) die van anderen) niet te schaden om gezondheidsrisico s die verband houden met het werk van zittend beeldschermbediende te beperken - kennis bestaande situatie - kennis ergonomische richtlijnen - kennis ergonomische richtlijnen XIV BRANDVEILIGHEID VOOR KANTOORBEDIENDE 1. kan de brandveiligheidsvoorschriften toepassen om in geval van brand het gebouw veilig te kunnen verlaten - kennis brandveiligheidsvoorschriften XV AFVALSORTERING VOOR KANTOORBEDIENDE 1. kan kantoorafval (papier, inktpatronen, ) scheiden en sorteren om gescheiden afvalophaling mogelijk te maken - afvalsorteervoorschriften 18 Beroepsprofielen van bedienden - Boekhouder
20 4. Bijlage : profiel van de geïnterviewden 4.1. Respondenten telefonische bevraging Dhr. Adriaensen Michel Administratief Manager Veiling Hoogstraten Hoogstraten Dhr. Campo Dina Zaakvoerster Garage Houtman Mortsel Dhr. De Cuyper Danny Financieel Manager Flanders Expo Gent Mevr. Descamps Véronique Hoofd Boekhouding Icemark Oostende Dhr. De Stoop Luc Financieel Manager Drukkerij Verraes Heule Mevr. Smeets Hilde Zaakvoerster Wasserij Nova Maaseik Dhr. Soenen Jan Controller-boekhouder Hollandia Zaadhandel Merksem Mevr. Van Gool Eva Hoofd Boekhouding Poster Print Publi Lier Dhr. Van Houdt Luc Hoofd Boekhouding Louis Mols Algemene Aannemingen Arendonk Beroepsprofielen van bedienden - Boekhouder 19
C e v o r A. Beroepsprofielen van bedienden Leertraject. Hulpboekhouder. tempera in opdracht van Cevora Augustus 2008. www.cevora.
C e v o r A Beroepsprofielen van bedienden Leertraject Hulpboekhouder tempera in opdracht van Cevora Augustus 2008 Michel Albertijn Johan Desseyn www.cevora.be Inhoudstafel 1. Inleiding...2 2. Schets van
Nadere informatiemedewerker boekhouding medewerker boekhouding
medewerker boekhouding medewerker boekhouding TAKEN, KENNIS EN VAARDIGHEDEN EEn medewerker boekhouding : Boekhouder; Hulpboekhouder; Accounting assistent; Administratief medewerker in de boekhouding;...
Nadere informatieFunctiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan de bestuurssecretaris (Algemene zaken - Financiën).
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: boekhouder Functiefamilie: deskundig Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Algemene zaken Dienst: Financiën Subdienst: Administratie Code: Doel van de entiteit
Nadere informatieTEGELS DEPAEPE zoekt een Medewerker boekhouding
Medewerker boekhouding De Medewerker boekhouding bij Tegels Depaepe is (mede)verantwoordelijk voor de totale boekhouding van a tot z binnen ons bedrijf en dit in samenwerking met de hoofdboekhouder. Opmaken
Nadere informatieCULTUURBELEIDSCOÖRDINATOR
CULTUURBELEIDSCOÖRDINATOR Competentiegerichte functiebeschrijving FUNCTIEPROFIEL FUNCTIEKENMERKEN Dienst: Weddeschaal: Verantwoordelijke leidinggevende: Cultuur A1a/A3a secretaris Naam van de functiehouder:
Nadere informatieFunctiekaart. Subsector:
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige Functiefamilie: deskundig-expert Functionele loopbaan: B1-B3 Cluster: financiën Sector: aankoop en contractbeheer Subsector: Code: Doel van de sector
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING BOEKHOUDER POLITIEZONE/AGB
FUNCTIEBESCHRIJVING BOEKHOUDER POLITIEZONE/AGB 1. ALGEMEEN 1.1. Dienst: Politiezone Schoten (PZ) en Autonoom Gemeentebedrijf Schoten (AGBS) 1.2. Naam van de functie: BOEKHOUDER POLITIEZONE/AGB 1.3. Datum:
Nadere informatieF U N C T I E P R O F I E L
F U N C T I E P R O F I E L I. I D E N T I F I C A T I E G E G E V E N S Functiebenaming Weddeschaal Graad Directie - dep - dienst Functiefamilie dossierbeheerder B1-B2-B3 administratief expert departement
Nadere informatieKwalificatieprofielen, een sleutelinstrument in competentiemanagement
Kwalificatieprofielen, een sleutelinstrument in competentiemanagement De huidige uitdagingen voor onze arbeidsmarkt nopen tot competentiemanagement. Het optimaal inzetten van het beschikbare talent en
Nadere informatieBeschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Coördinerend Teamcoördinator Coördinerend Administratief Teamcoördinator
Nadere informatieCompetentieprofiel. Maatschappelijk werker
Competentieprofiel maatschappelijk werker OCMW 1. Functie Functienaam Afdeling Dienst Functionele loopbaan Maatschappelijk werker Sociale zaken Sociale dienst B1-B3 2. Context Het OCMW garandeert aan elke
Nadere informatieWerkt onder de directe leiding van en rapporteert aan de teamleider CC Select Werkt op projectbasis onder de projectleiding van de projectleider
Functie Functienaam Team Code ADMINISTRATIEF MEDEWERKER CC Select CCS.AM Doel van de entiteit De dienst administratie staat in voor de coördinatie en uitvoering van de administratieve taken in de uitgebreide
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Directeur audit
Functiebeschrijving: Directeur audit Functiefamilie Controle en audit functies Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context van de functie 1.1.
Nadere informatieCompetentiegerichte functiebeschrijving Administratief medewerk(st)er Onthaal. Administratief medewerk(st)er onthaal Burger- en welzijnszaken/onthaal
Competentiegerichte functiebeschrijving Administratief medewerk(st)er Onthaal 1. Identificatiegegevens: Functiebenaming: Sector/Dienst: Niveau/weddeschaal: Categorie (duid aan) Administratief medewerk(st)er
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING BOEKHOUDER
FUNCTIEBESCHRIJVING BOEKHOUDER 1. ALGEMEEN 1.1 Departement: Financiën Dienst: Financiële dienst 1.2 Naam van de functie: BOEKHOUDER 1.3 Datum: juli 2018 2. DOEL VAN DE FUNCTIE Je bent verantwoordelijk
Nadere informatieBijlage bij de VACANTVERKLARING
Bijlage bij de VACANTVERKLARING gaat over tot de aanwerving en aanleg wervingsreserve van een deskundige Financiën en overheidsopdrachten (m/v) : functiebeschrijving en competenties 1. Algemene informatie
Nadere informatieBEDRIJVEN MET SYNDICALE DELEGATIE
BIJLAGE 2 CAO 12.12.2013 BEDRIJVEN MET SYNDICALE DELEGATIE zonder akkoord over een bedrijfseigen opleidingsplan INSCHRIJVING OP HET SUPPLETIEF OPLEIDINGSPLAN Registreer vóór 31 december 2014 - online op
Nadere informatieHet ondersteunen en mee uitvoeren van de boekhouding alsook het voeren van een verantwoord aankoopbeleid.
O.C.M.W.- LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING AFDELING: DIENST: FUNCTIEBENAMING: FINANCIELE DIENST FINANCIELE DIENST-ECONOMAAT econoom-boekhouder 1. Plaats in de organisatie De econoom-boekhouder rapporteert
Nadere informatieFunctiekaart. De subdienst Administratie zorgt voor een efficiënte administratieve afhandeling van de dossiers van de technische dienst.
Functie Graadnaam: administratief medewerker Functienaam: administratief medewerker Functiefamilie: administratief uitvoerend Functionele loopbaan: C1-C3 Afdeling: Grondgebiedzaken Dienst: Technische dienst
Nadere informatieBeschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Conceptueel Hoofddeskundige Conceptueel Administratief Hoofddeskundige
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam:
Functiebeschrijving Functie Graadnaam: administratief medewerker Functienaam: Functiefamilie: administratief uitvoerend Functionele loopbaan: C1-C3 Afdeling: Financiële Zaken Dienst: Subdienst: Code: Doel
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING DIVISIEMANAGER (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal A8a A8b (Loopbaanpad Organisatie) 1 2. DOEL De strategie van de organisatie uitdragen en realiseren door het leiden, organiseren en beheren van
Nadere informatieFunctiebeschrijving Niveau C1-C3 Leidinggevend
Ploegbaas Techniek en inrichting Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Leidinggevend 1. IDENTIFICATIEGEGEVENS AFDELING TERRITORIUM DIENST INFRASTRUCTUUR SUBDIENST CEL GEBOUWEN FUNCTIE GENERIEKE FUNCTIETITEL
Nadere informatieHet ondersteunen en mee uitvoeren van de boekhouding alsook het voeren van een verantwoord aankoopbeleid.
- LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING AFDELING: DIENST: FUNCTIEBENAMING: FINANCIELE DIENST FINANCIELE DIENST-ECONOMAAT econoom-boekhouder 1. Plaats in de organisatie De econoom-boekhouder werkt onder leiding
Nadere informatieFUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL Administratief medewerker
FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL Administratief medewerker Algemene info Graad (functietitel): Functionele loopbaan: Administratief medewerker C1 C2 C3 Visie De gemeente Lovendegem streeft naar een optimale
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Financiële zaken
Functie Graadnaam: administratief hoofdmedewerker Functienaam: administratief hoofdmedewerker Functiefamilie: deskundige Functionele loopbaan: C4-C5 Dienst: Financiële zaken Subdienst: Subdienst: Code:
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie
Functie Graadnaam: Ontvanger Afdeling: / Functienaam: Ontvanger Dienst: / Functiegroep: Wettelijke graad Subdienst: / Functionele loopbaan: NVT Doel van de entiteit De OCMW-ontvanger is verantwoordelijk
Nadere informatieFunctiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: hoofddeskundige(ondersteuning, financiën)
Functie Graadnaam: administratief medewerker Functienaam: administratief medewerker Functiefamilie: administratief medewerkers Functionele loopbaan: C1-C3 Afdeling: ondersteuning Dienst: financiën Subdienst:
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Financieel Medewerker Aanmoedigingspremies
Functiebeschrijving: Financieel Medewerker Aanmoedigingspremies Functiefamilie dossierbeheerder externe aanvragen Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Lieve Cornelis, diensthoofd Ann Van
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 1.2 Klantenadviserend (externe klanten)
Doel van de functiefamilie Vanuit een specialisatie professioneel advies of begeleiding geven aan externe klanten deze klanten oplossingen aan te reiken of maximaal te ondersteunen in het vinden van een
Nadere informatieOperationele aansturing en ondersteuning van de medewerkers
FUNCTIEBESCHRIJVING Afdeling/Dienst: Sociale zaken en rapporteert aan het afdelingshoofd personen Functietitel: Diensthoofd sociale zaken Hoofddoel: Coördineren van de activiteiten en projecten van de
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER GIS
FUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER GIS 1. ALGEMEEN Departement: Gedeelde diensten Dienst: Stafdienst GIS Naam van de functie: Stafmedewerker GIS Weddeschaal: B1B2B3 Datum: maart 2019 2. DOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieBEDRIJVEN MET SYNDICALE DELEGATIE
BIJLAGE 1 CAO 06.07.2017 BEDRIJVEN MET SYNDICALE DELEGATIE met een akkoord over een bedrijfseigen of een suppletief opleidingsplan NEERLEGGING BEDRIJFSEIGEN OF SUPPLETIEF OPLEIDINGSPLAN Registreer tussen
Nadere informatieFunctiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieOntwerp functiebeschrijving: Boekhouder
Ontwerp functiebeschrijving: Boekhouder Functiefamilie: themaspecialist Voor ontvangst Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + handtekening Boekhouder_v1 1. Context van de functie
Nadere informatieFunctiebeschrijving teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling
Functiebeschrijving teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling Functietitel Cluster Dienst Plaats in de organisatie Niveau Weddeschaal Statuut Teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke
Nadere informatieDiensthoofd overheidsopdrachten. Dienst Administratieve en juridische zaken overheidsopdrachten
Functietitel Diensthoofd overheidsopdrachten Dienst Administratieve en juridische zaken overheidsopdrachten Niveau Av Eerste evaluator Tweede evaluator Diensthoofd administratieve en juridische zaken Algemeen
Nadere informatieCompetentiegerichte functiebeschrijving. Administratief medewerk(st)er directiesecretariaat. Administratief medewerk(st)er
Competentiegerichte functiebeschrijving administratief medewerker directiesecretariaat 1. Identificatiegegevens: Functiebenaming: Graadbenaming: Sector/Dienst: Administratief medewerk(st)er directiesecretariaat
Nadere informatieFunctiekaart. Bijdragen tot een efficiënt werkende administratie bij het gemeentebestuur en van het secretariaat in het bijzonder.
Functie Graadnaam: administratief medewerker Functienaam: administratief medewerker Functiefamilie: administratief uitvoerend Functionele loopbaan: C1-C3 Afdeling: Algemene zaken Dienst: Secretariaat Subdienst:
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Dossier- en gegevensbeheerder tewerkstellingsmaatregelen sociale economie
Functiebeschrijving: Dossier- en gegevensbeheerder tewerkstellingsmaatregelen sociale economie Functiefamilie Dossier- en gegevensbeheerders Voor akkoord Naam leidinggevende Els Claeys Datum + handtekening
Nadere informatieBeschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Groepscoördinator Strategisch Leidinggevend Groepscoördinator
Nadere informatieFunctiebeschrijving Administratief medewerker dienst Burgerzaken Voltijds
Functiebeschrijving Administratief medewerker dienst Burgerzaken Voltijds 1. FUNCTIE Concrete functie: administratief medewerker dienst Burgerzaken Niveau: C1 - C3 Brutomaandwedde volgens barema (min.
Nadere informatieFunctie en competentieprofiel HULPKOK
Functie en competentieprofiel HULPKOK 1. Situering van de functie Functietitel Dienst Niveau Functionele loopbaan Evaluator Hulpkok Woonzorgcentrum D D1 D2 D3 kok procesbewaker 1. Positionering in het
Nadere informatieF U N C T I E P R O F I E L
F U N C T I E P R O F I E L I. I D E N T I F I C A T I E G E G E V E N S Functiebenaming Weddeschaal Graad Directie - dep - dienst Functiefamilie administratief medewerker C1-C2-C3 administratief medewerker
Nadere informatieFunctiebeschrijving MAATSCHAPPELIJK ASSISTENT NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B1-B3
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieFunctiebeschrijving 1. FUNCTIETITEL. Beleidsmedewerker woonzorgcentrum 2. GLOBAAL DOEL VAN DE FUNCTIE
Functiebeschrijving 1. FUNCTIETITEL Beleidsmedewerker woonzorgcentrum 2. GLOBAAL DOEL VAN DE FUNCTIE - Instaan voor de ondersteuning van de WZC-directeur bij de beleidsvoorbereiding en uitvoering en bij
Nadere informatiefinanciële- en sociale dienst O.C.M.W.
O.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING AFDELING: DIENST: FUNCTIEBENAMING: SECRETARIS-SECRETARIAAT SECRETARIAAT administratief medewerk(st)er financiële- en sociale dienst O.C.M.W. 1. Plaats in de organisatie
Nadere informatieFunctiekaart. Dienst: Financiën
Functie Graadnaam: hoofddeskundige Functienaam: hoofddeskundige financiën Functiegroep: deskundigen Functionele loopbaan: B4-B5 Afdeling: FINANCIEN Dienst: Financiën Subdienst: Financiën Code: Doel van
Nadere informatieFunctiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Deskundige Personeel (B1-3) Kerntaken en takengebied
Functiebeschrijving Deskundige Personeel (B1-3) Kerntaken en takengebied Loon- en personeelsadministratie Je bent verantwoordelijk voor een correcte weddeverwerking en werkt hiervoor nauw samen met het
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Functie: Zorgcoördinator. A. Functiebeschrijving. 1. Doel van de functie
FUNCTIEPROFIEL Functie: Zorgcoördinator A. Functiebeschrijving 1. Doel van de functie Hij/zij staat, samen met de leefgroepencoördinator, in voor de aansturing van een woonbuurt bestaande uit een aantal
Nadere informatieTECHNISCHE ASSISTENTIE MEDISCH ASSISTENT C. Functiefamilie: Niveau:
Functiefamilie: Niveau: TECHNISCHE ASSISTENTIE MEDISCH ASSISTENT C Doel van de functiefamilie Toedienen van verzorging en basis medische hulp teneinde bij te dragen tot de geestelijke en fysieke gezondheid
Nadere informatieF U N C T I E P R O F I E L
F U N C T I E P R O F I E L I. I D E N T I F I C A T I E G E G E V E N S Functiebenaming Weddeschaal Graad Directie - dep - dienst Functiefamilie maatschappelijk werker Sociale Dienst B1-B2-B3 maatschappelijk
Nadere informatieFunctiebeschrijving Niveau C1-C3 Niet-Leidinggevend
Toezichter der werken Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Niet-Leidinggevend 1. IDENTIFICATIEGEGEVENS AFDELING TERRITORIUM DIENST INFRASTRUCTUUR SUBDIENST CEL WEGEN FUNCTIE GENERIEKE FUNCTIETITEL Controleur
Nadere informatieBEROEPSBRANDWEER - ONDERLUITENANT : FUNCTIEBESCHRIJVING 5. RESULTAATGEBIEDEN EN TAAKOMSCHRIJVING:
Provincie Antwerpen Arrondissement Antwerpen Gemeente ZANDHOVEN BEROEPSBRANDWEER - ONDERLUITENANT : FUNCTIEBESCHRIJVING 1. FUNCTIETITEL: Officier: onderluitenant 2. GLOBAAL DOEL VAN DE FUNCTIE: - de coördinatie
Nadere informatieDeskundige omgevingsvergunning. Diensthoofd ruimtelijke ordening. Afdelingshoofd Ruimte
Functiebeschrijving Deskundige ruimtelijke ordening Niveau B Niet-Leidinggevend 1. IDENTIFICATIEGEGEVENS AFDELING RUIMTE DIENST OMGEVING FUNCTIE GENERIEKE FUNCTIETITEL Deskundige SPECIFIEKE WERKTITEL Deskundige
Nadere informatieHotelmanagement, Toerisme en recreatiemanagement
Hotelmanagement, Toerisme en recreatiemanagement Hotelreceptionist M/V * bachelor opleiding toerisme of hotelmanagement * goede talenkennis is noodzakelijk * bereid om in verschillende shiften te werken
Nadere informatieFunctiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: diensthoofd(ruimte, omgeving en economie)
Functie Graadnaam: administratief medewerker Functienaam: administratief medewerker Functiefamilie: administratief medewerkers Functionele loopbaan: C1-C3 Afdeling: ruimte Dienst: omgeving en economie
Nadere informatieWERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR
WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR 2/6 FUNCTIEBESCHRIJVING: Adjunct - Directeur Datum opmaak: 22-01-2012 Door: Nancy Cantens (Mentor consult) Datum bijwerking: Door: Reden
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functienaam: Maatschappelijk assistent handhavingsbeleid Functionele loopbaan: B1-B3
Functie Functiefamilie: Hulpverlening Functienaam: Maatschappelijk assistent handhavingsbeleid Functionele loopbaan: B1-B3 Departement: Welzijn Afdeling: Sociaal Beleid Aanwervingsvoorwaarden - In het
Nadere informatieFunctiebeschrijving MAATSCHAPPELIJK ASSISTENT B1-B3
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Subsector:
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige Functiefamilie: deskundig-expert Functionele loopbaan: B1-B3 Cluster: ondersteuning & burger Sector: communicatie & ICT Subsector: Code: Doel van de
Nadere informatieBEROEPSKWALIFICATIE (BK 0158)
BEROEPSKWALIFICATIE (BK 0158) Dispatcher personenvervoer (m/v) 1. GLOBAAL 1.1 Titel Dispatcher personenvervoer (m/v) 1.2 Definitie Het beheren (coördineren en controleren) van de transportwerkzaamheden
Nadere informatieBeschrijving. Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator. Rapporteert aan en krijgt functionele leiding van de secretaris.
1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Beleidscoördinator Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator A4 Datum
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Medewerker overheidsopdrachten
Functiebeschrijving: Medewerker overheidsopdrachten Voor ontvangst Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + handtekening 1. Context van de functie 1.1. Waarden van De Vlaamse
Nadere informatieDe Vlaamse Waterweg nv. Functiebeschrijving: administratief medewerker
De Vlaamse Waterweg nv Functiebeschrijving: administratief medewerker Voor ontvangst Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context van de functie 1.1. Waarden
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder
Functiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder Functiefamilie organisatie ondersteunende functies Voor akkoord Naam leidinggevende Dries Van Den Broucke Datum + handtekening Naam functiehouder Datum +
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Afdeling: Algemene Zaken Functienaam: Stafmedewerker
Functie Graadnaam: Afdelingshoofd Afdeling: Algemene Zaken Functienaam: Stafmedewerker Dienst: / algemene zaken Functiegroep: Leidinggevend Subdienst: / Functionele loopbaan: A4a-A4b Doel van de entiteit
Nadere informatieDIENSTHOOFD. Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse
1/7 1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Operationele entiteit Standplaats Dienstchef Weddenschaal Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse A4a - A4b (of indien van toepassing
Nadere informatieFunctiebeschrijving DESKUNDIGE NOODPLANNING B1-B3
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieBeschrijving. Teamverantwoordelijke. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Verplegend en verzorgend Individueel gericht Teamverantwoordelijke Beschrijving Individueel gericht
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING SENIOR PROJECTCOÖRDINATOR (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Weddeschaal (Loopbaanpad Asse, Brugge, Gent, Ronse C3 C5 / C4 C5 / B1 B2 B3 Projecten) 2. DOEL Instaan voor de coördinatie en realisatie van verschillende (complexere)
Nadere informatieFunctiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager
1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING SENIOR PROJECTLEIDER (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal A8a A8b (Loopbaanpad Projecten) 1 2. DOEL De strategie van de organisatie uitdragen en realiseren door het beheren van een projectenportefeuille.
Nadere informatieWerkt onder de leiding van en rapporteert aan het diensthoofd vrije tijd. Schrijf voor kennisname, vul datum en naam in en plaats uw handtekening
Graadnaam: Functienaam: Afdeling: Dienst Functionele loopbaan: Code : Deskundige Deskundige vrije tijd Jeugd/Cultuur/Sport Secretariaat B1-B3 VRT2 Doel van de entiteit De dienst vrije tijd stuurt, begeleidt
Nadere informatieFunctiebeschrijving ADMINISTRATIEF MEDEWERKER C1-C3
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieFUNCTIEKAART. Identificatie van de functie. Doel van de organisatie. Doel van de dienst. Doel van de functie. Plaats in de organisatie
Identificatie van de functie Graadnaam: administratief medewerker Dienst: grondgebiedzaken Functienaam: administratief medewerker Functiefamilie: administratief uitvoerend Afdeling: omgeving (ruimtelijke
Nadere informatieDIENSTHOOFD. Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse
1/7 1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Operationele entiteit Standplaats Dienstchef Weddenschaal Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse A4a - A4b (of indien van toepassing
Nadere informatieBoekhouder-secretariaat
1. Identificatiegegevens Functietitel Afdeling Dienst Niveau Graad Boekhouder-secretariaat Secretariaat B B1-B3 2. Positionering in het organogram Geeft leiding aan Rapporteert aan secretariaatsmedewerkers
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Begrotingsadviseur
Functiebeschrijving: Begrotingsadviseur Functiefamilie organisatie ondersteunende functies 1 1. Context van de functie 1.1. Waarden van de Vlaamse overheid De Vlaamse overheid is een open en wendbare organisatie
Nadere informatieDeskundige Deskundige patrimonium Grondgebiedzaken Patrimonium en uitbestede werken B1-B3 GGZ4
Functie Graadnaam: Functienaam: Afdeling: Dienst Functionele loopbaan: Code: Deskundige Deskundige patrimonium Grondgebiedzaken Patrimonium en uitbestede werken B1-B3 GGZ4 Doel van de entiteit Deze afdeling
Nadere informatieTitel: Procurement Assistant Referentie: Dienst: Dienst Overheidsopdrachten Departement: Financiële Directie Visumdirecteur: Luc Carsauw
I. IDENTIFICATIE Titel: Procurement Assistant Referentie: 000465 Dienst: Dienst Overheidsopdrachten Departement: Financiële Directie Visumdirecteur: Luc Carsauw II. ORGANOGRAM Schatbewaarder Directeur
Nadere informatieOTV- SENIORPLAZA. OTV en SENIORPLAZA zijn onafhankelijke, middelgrote organisaties met een 700- tal medewerkers.
OTV- SENIORPLAZA OTV en SENIORPLAZA zijn onafhankelijke, middelgrote organisaties met een 700- tal medewerkers. Als partners staan wij in voor een totaalaanbod op het vlak van wonen, zorg en service. De
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Functienaam: assistent-dienstleider. Dienst: Bibliotheek
Functie Graadnaam: assistent-dienstleider Functienaam: assistent-dienstleider Functiefamilie: administratief uitvoerend Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Vrije tijd Dienst: Bibliotheek Subdienst: Administratie
Nadere informatieSecundair volwassenenonderwijs STUDIEGEBIED HANDEL
Vlaams Ministerie van Onderwijs en Vorming 1 september 2011 Secundair volwassenenonderwijs STUDIEGEBIED HANDEL Opleiding Telefonist-receptionist BO HA 004 Pagina 1 van 11 Inhoud 1 Opleiding...3 1.1 Relatie
Nadere informatieFUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL Schoonmaker
OCMW LOVENDEGEM SOCIAAL HUIS FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL Schoonmaker Algemene info Graad (functietitel): Functionele loopbaan: Schoonmaker E1 E2 E3 Visie Het OCMW Lovendegem streeft naar een optimale
Nadere informatieSecundair volwassenenonderwijs STUDIEGEBIED HANDEL
Secundair volwassenenonderwijs STUDIEGEBIED HANDEL Opleiding Bedrijfsbeheer BO HA 001 Versie 1.0 BVR Pagina 1 van 9 Inhoud 1 Opleiding... 3 1.1 Relatie opleiding referentiekader... 3 1.2 Inhoud... 3 1.3
Nadere informatiegemeentesecretaris afdelingshoofd Vrije Tijd Directeur Abdijmuseum Ten Duinen Polyvalent medewerker Abdijmuseum Ten Duinen
Functiebeschrijving Polyvalent Medewerker Abdijmuseum Ten Duinen 1. SITUERING VAN DE FUNCTIE AFDELING Vrije Tijd SECTOR/DIENST Abdijmuseum Ten Duinen 1138 TEAM FUNCTIEFAMILIE Praktisch technisch uitvoerende
Nadere informatieINFOBUNDEL voor vacature maatschappelijk werker (m/v) Tijdelijk contract t.e.m. 31/12/ /38
INFOBUNDEL voor vacature 2018-02 Functie Niveau en graad fdeling maatschappelijk werker (m/v) B1-B3 Tijdelijk contract t.e.m. 31/12/2018 19/38 sociale dienst anleiding van deze vacature en vooruitzichten
Nadere informatieFunctiekaart Administratief medewerker
Functiekaart Administratief medewerker Functie Graadnaam: Administratief medewerker Afdeling: Administratie Functienaam: Administratief medewerker Dienst: Burgerzaken / Grondgebiedzaken / Vrije Tijd Functiefamilie:
Nadere informatieFunctietitel: Verantwoordelijke in de boekhouding. Uiterste sollicitatiedatum: zo snel mogelijk
SJABLOON Werken via KdG Gelieve dit ingevulde sjabloon te mailen naar: werken-via-kdg@kdg.be Sollicitaties dienen verstuurd te worden naar de contactgegevens uit de vacature. Functietitel: Verantwoordelijke
Nadere informatieOPLEIDINGENSTRUCTUUR ADMINISTRATIEF MEDEWERKER KMO
OPLEIDINGENSTRUCTUUR ADMINISTRATIEF MEDEWERKER KMO 1. BESCHRIJVING Referentiekaders: WELZIJN OP HET WERK Beroepsprofielen (SERV, oktober 2004) POLYVALENT BEDIENDE Beroepsprofiel (SERV/CEVORA, juni 2003)
Nadere informatieTRAINING EN TOETSING BINNEN DE OPLEIDING. Professioneel Handelen
TRAINING EN TOETSING BINNEN DE OPLEIDING 1 LEERRESULTATEN EN COMPETENTIES Doelstellingen competenties Structuur en éénduidigheid Uniformiteit in formulering 2 LEERRESULTATEN EN COMPETENTIES Generieke competenties
Nadere informatieFunctiekaart. Dienst: Subdienst:
Functie Graadnaam: administratief medewerker Functienaam: administratief medewerker Functionele loopbaan: C1-C3 Functiegroep : administratief uitvoerenden Code: Afdeling: generieke functiebeschrijving
Nadere informatieCombinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel
Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functietitel Juridische werkgever
Nadere informatieFunctiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: beleidscoördinator Samenleving Leven en Welzijn
Functie Graadnaam: coördinator Functienaam: coördinator onderwijs Functionele loopbaan: B1-B3 Code: Afdeling: Samenleving, leven en welzijn Dienst: Burgerzaken, onderwijs en sociale dienst Subdienst: onderwijs
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Graadnaam: afdelingshoofd Functienaam: omgevingsambtenaar Functionele loopbaan: A4a-A4b Functiegroep: Leidinggevenden Code: Afdeling: Wonen & Ondernemen Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Subdienst:
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: omgevingsambtenaar Functiefamilie: Deskundigen Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Ruimte Dienst: Omgeving, mobiliteit en huisvesting Subdienst: Code: Doel
Nadere informatie