I N H O U D S O P G A V E

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "I N H O U D S O P G A V E"

Transcriptie

1

2

3 Jaarverslag 2006

4 I N H O U D S O P G A V E Voorwoord 4 H1 Ontwikkelingen 7 H2 Missie en visie 11 H3 Doelstellingen en resultaten 15 sociale doelstelling bedrijfseconomische doelstelling H4 Strategische keuzes 17 de beweging van binnen naar buiten portfolio van activiteiten begeleid werken & detacheringen groenvoorziening schoonmaak kwekerijen re-integratie personeel en organisatie arbo medezeggenschap bezwaren- en geschillencommissie vertrouwenspersonen netwerkorganisatie ketenorganisaties en partnership huisvesting informatie- en communicatie technologie marketing en communicatie H5 Kengetallen 35 financiële kengetallen sociale kengetallen ziekteverzuim H6 Organisatie 41 bestuur directie organisatiestructuur raad van advies ondernemingsraad Accountantsverklaring 45

5 V o o r w o o r d Voor u ligt het jaarverslag 2006, inmiddels het 5 e jaarverslag voor de Atlant Groep. Vijf jaar Atlant Groep: reden dat we dit jaarverslag eenmalig in een bijzonder jasje hebben gestoken. Het is dus ook een verslag waarin we terug kunnen blikken op de eerste vijf jaar van het bestaan van onze organisatie. Een enerverende periode waarin de beweging van binnen naar buiten nagenoeg is voltooid. We vertrokken in 2002 vanuit de volle overtuiging dat het anders kon, en moest. Dat we betere mogelijkheden konden scheppen voor onze mensen, dat we het bedrijf financieel gezond konden maken. Er is hard gewerkt. En dankzij de gemotiveerde inzet en betrokkenheid van onze medewerkers en in nauwe samenwerking met het Bestuur, de Raad van Advies en natuurlijk de Ondernemingsraad wisten we de organisatie vanuit de verliesgevende situatie van vóór 2002 om te bouwen naar een succesvol bedrijf gericht op het plaatsen van een brede groep personen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Dus niet meer alleen voor de groep personen met een SW-indicatie, maar voor wie dan ook met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. De afgelopen jaren hebben we forse aanpassingen gerealiseerd in de portfolio aan activiteiten, de huisvestingssituatie en het informatiseringsysteem. We hebben geïnvesteerd in een partnership met het bedrijfsleven en nonprofitorganisaties. Ons imago is blijkens een recent onderzoek verbeterd en de geholpen naamsbekendheid bij bedrijven in Helmond en omgeving is zelfs 95%. Steeds vaker wordt de Atlant Groep in de regionale maar ook de landelijke pers in positieve zin genoemd als een innovatieve speler in de markt van re-integratie en werkvoorziening. Van beschermende naar stimulerende omgeving Voor de eigenaren van de Atlant Groep [de gemeenten die deelnemen aan de Gemeenschappelijke Regeling] maar ook voor andere gemeenten, het UWV en het bedrijfsleven organiseert de Atlant Groep het traject tussen bak en baan en voor hen voor wie regulier werk niet mogelijk is, bieden we een werkomgeving binnen onze eigen basisinfrastructuur. Deze trajecten organiseren we in nauwe samenwerking met de partners die ook betrokken zijn bij de keten van werk, zorg en inkomen zodat de diverse competenties en kwaliteiten elkaar kunnen aanvullen ten bate van degenen op weg naar werk. De beweging van binnen naar buiten is in 2006 bijna afgerond. Deze beweging, in 2002 ingezet, is erop gericht zoveel mogelijk personen zo dicht mogelijk op de arbeidsmarkt te plaatsen. Dat betekent zoveel mogelijk in een Begeleid Werken-constructie, of als groep of individu gedetacheerd. Reeds 65% is inmiddels op deze wijze aan de slag in een grote variëteit aan werksoorten. 20% van de medewerkers is nog werkzaam in het groen en in de schoonmaakactiviteiten. Aan de onderkant hebben we in samenwerking met partners voorzieningen gecreëerd. Ongeveer 15% van de populatie zal daar naar verwachting binnen de eigen infrastructuur blijven. Een kleine basisinfrastructuur zal ook in de toekomst nodig blijven omdat voor deze groep een detachering nog niet mogelijk is. Sleutelrol voor bedrijfsleven Door deze transformatie van de organisatie naar een geheel ander businessmodel is de samenwerking met het bedrijfsleven van evident belang. De afgelopen jaren hebben we aangetoond dat onder voorwaarden het bedrijfsleven bereid en in staat is een groot deel van de doelgroep werkgelegenheid te verschaffen. De diversiteit aan aangeboden werkplekken maar ook die van stageplekken is groot en in de praktijk blijkt dat met een goede begeleiding en het continu streven naar een win-winsituatie het mogelijk is om een grote groep begeleid te laten werken en ook de zwakkere medewerkers in een groepsdetachering te plaatsen. Medio maart 2006 is het Werkplein Regio Helmond in gebruik genomen m 2 van onze voormalige productiehallen en kantoorruimten werden voor dit doel drastisch gerenoveerd en belangrijke ketenpartners als het UWV, de gemeentelijke sociale dienst Helmond alsmede het CWI zijn onder één dak samengevoegd. Dit proces maakt deel uit van ons streven om de belangrijkste ketenpartners in de keten van werk, zorg en inkomen ook fysiek samen te brengen, zodat we samen de primaire processen nog efficiënter en effectiever kunnen organiseren. In 2007 zullen na de noodzakelijke gebouwaanpassingen ook andere ketenpartners gehuisvest worden in ons pand. Doelstellingen behaald Terugkijkend op 2006 kunnen we constateren dat we zowel onze plaatsingsdoelstellingen als de financiële doelstellingen hebben gerealiseerd. Bovenop de SE taakstelling van het Rijk werden 72 personen extra van de wachtlijst geplaatst. Directie en Bestuur zijn van mening dat de wachtlijst sterk moet worden gereduceerd en hebben daarom aan zowel de deelnemende gemeenten als het UWV voorstellen gedaan om dit te kunnen realiseren. Gericht op de instroom van een brede groep personen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt heeft de Atlant Groep in 2006 interessante T.A.G. van Kroonenburg Algemeen directeur concepten ontwikkeld om meer personen de kans te geven gebruik te maken van de dienstverlening van ons bedrijf. We hebben een prima resultaat behaald van euro beter dan de beoogde sluitende begroting, waarbij er in 2006 gewerkt is zonder gemeentelijke bijdragen. Hoewel er al veel gebeurd is, zijn we nog niet klaar. Ook 2007 wordt nog een jaar waarin we de organisatie verder verfijnen voor de toekomst. Met een sterke focus op de instroomkant, de doorstroom van mensen, maar ook de focus op de uitstroom. De contacten met de werkgevers en gemeenten zijn daarbij van enorm belang. Het Atlant Partnership dat we in 2007 zullen introduceren zal ertoe bijdragen dat de voorheen noodzakelijk gevonden eigen infrastructuur in de toekomst meer en blijvend verlegd kan worden naar het bedrijfsleven en non-profit organisaties. Kortom: naar daar waar onze mensen het meest tot hun recht komen: de echte arbeidsmarkt. Wij wensen u veel leesplezier toe met dit jaarverslag over S. Yeyden Voorzitter van het Bestuur

6 1 Maarten van Brug werkt als parkmanager op chalet resort Landgoed Nederheide in Milheeze. Ik voel me als een vis in het water; ik ben onder de mensen en heb een grote vrijheid. 1h o o f d s t u k 1 ontwikkelingen maatschappelijk ondernemen In de afgelopen vijf jaar heeft de Atlant Groep zich ontwikkeld van een organisatie met een groot aantal eigen productieactiviteiten naar een netwerkorganisatie waarbij wij onze medewerkers zoveel mogelijk bij onze partners plaatsen in de vorm van begeleid werken of, indien dit niet haalbaar is, op basis van individuele- of groepsdetachering. Dit betekende de introductie van een totaal nieuw businessmodel waarbij de organisatie kantelde van een SW-productiebedrijf oude stijl naar een organisatie gericht op re-integratie, dienstverlening en detachering. De Atlant Groep startte als samenwerkingsverband tussen de gemeenschappelijke regeling Helso Helmond en de Stichting Arbeidsplaatsen [Regio Helmond] Stap. Deelnemende gemeenten waren destijds Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek, Mierlo [later samengevoegd met Geldrop] en Someren. Inmiddels is Mierlo uitgetreden en werken we met deze gemeente samen via een inkooprelatie. De uitvoering van de Wsw en re-integratietaken voor de overige gemeenten is vastgelegd in de gemeenschappelijke regeling die eind 2006 door het Bestuur is herbevestigd. echt zwakkeren. Met het verleggen van de verantwoordelijkheid naar andere niveaus beschikken gemeenten over middelen voor arbeidsre-integratieactiviteiten in de breedste zin des woords. De diverse verkiezingen van 2006 beïnvloedden uiteraard ons opereren en de omgeving waarbinnen we dat doen. Allereerst leidden de gemeenteraadsverkiezingen tot een andere samenstelling van ons Bestuur. Daarnaast is de modernisering Wsw uitgesteld tot 2008 en de vraag is hoe een nieuw kabinet daarmee om zal gaan. In principe zullen de betreffende geldstromen naar de gemeenten gaan. De Atlant Groep zal daarom als maatschappelijk ondernemer de meerwaarde die wij [kunnen] hebben voor gemeenten nog nadrukkelijker onder de aandacht moeten brengen. De afgelopen jaren hebben we onze organisatie innovatief, creatief en proactief gemaakt. De verbreding van het aantal doelgroepen, de daarop gerichte wet- en regelgeving, het ontschotten van daaraan gekoppelde geldstromen en de nadrukkelijke regiefunctie die gemeenten van het Rijk krijgen, vragen van ons dat we ook in de toekomst zo blijven handelen. Overheid en economie Het kabinet voerde de afgelopen jaren voortvarend wijzigingen door met name in wetten en regelingen op het gebied van al dan niet [meer] werken en de inkomensconsequenties daarvan voor betrokkenen. Met betrekking tot gesubsidieerde arbeid was de mening dat er minder aan doelgroepenbeleid moest worden gedaan en neigde men naar het creëren van betere randvoorwaarden, minder regulering en alleen verantwoordelijkheid nemen voor de De economische verwachtingen zijn positief. Er is sprake van groei en dat heeft consequenties voor de arbeidsmarkt. Steeds minder mensen komen in de WW of bijstand terecht waaruit volgt dat degenen die momenteel niet aan de slag kunnen een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Deze groep mist competenties en ook het gebrek aan motivatie levert bij deze groep problemen op. Met andere woorden: vertegenwoordigers binnen deze groep zitten wel in diverse [uitkerings]bakken, maar zijn feitelijk [nog] niet

7 beschikbaar. Aan de ene kant is er dus druk om nieuwe medewerkers uit de Europese Unie versneld en in grotere mate toe te laten, omdat anders negatieve effecten op de economische groei verwacht worden; aan de andere kant wordt terecht opgemerkt dat als we er nu niet in slagen de groep die nu nog in de bakken zit aan het werk te helpen, het ons nooit meer lukt. Politiek-bestuurlijk is men hier in Nederland nog niet uit en het nieuwe kabinet zal hier dan ook nadrukkelijk beleid voor moeten vaststellen. Bestuurlijk-politieke verhouding De wijze waarop het Bestuur in de afgelopen vijf jaar heeft geopereerd heeft zeker bijgedragen aan de positieve ontwikkelingen bij de Atlant Groep. Vrijheid in gebondenheid voor de directie om te kunnen opereren en het ten goede laten komen van de positieve resultaten aan de Atlant Groep zijn belangrijke pijlers onder het succes geweest. Het partnership dat wij als uitvoeringsorganisatie gemeenten bieden, is en blijft natuurlijk van wezenlijk belang om ook in de toekomst succesvol te kunnen blijven functioneren. Als gevolg van de gemeenteraadsverkiezingen veranderde de samenstelling van het Bestuur waardoor voor de meerderheid van de bestuursleden de materie nieuw was. Met name het per 1 januari 2006 vastgestelde nieuwe besturingsmodel is daarom in 2006 nogmaals grondig doorgesproken. In december heeft het Bestuur definitief ingestemd met deze ontwikkeling. Het betreft de verdere aanpassing van met name onze juridische structuur bestaande uit een gemeenschappelijke regeling, een holding en diverse bv s waardoor die meer toegesneden is op de kanteling die de Atlant Groep heeft gerealiseerd van SW-bedrijf naar netwerkorganisatie. De operationalisering ervan vindt gefaseerd plaats. In de loop van 2007 zal de Atlant Groep de holding en de bv s oprichten. Daarvoor is nog overleg met de provincie nodig omdat die hierin een toetsende rol heeft. We zullen dus waarschijnlijk een belangrijk deel van 2007 bezig zijn met het implementeren van deze juridische constructies. In de afgelopen jaren is tevens de medezeggenschap hervormd. Van een stelsel met ondernemingsraden per onderdeel plus een centrale Ondernemingsraad heeft een ontwikkeling plaatsgevonden tot een algemene Ondernemingsraad, waarin alle cao s en alle onderdelen zijn vertegenwoordigd. Hierdoor is een breder georiënteerde Ondernemingsraad ontstaan waarin we als directie een constructief kritische partner vinden. Ook de Raad van Advies heeft daarbij steeds terzijde gestaan met advies over de te volgen strategie en het te voeren beleid. De Raad leverde en levert mede door haar externe oriëntatie een waardevolle bijdrage aan de organisatie en dient als reflectie op de denkprocessen en visieontwikkeling. Sociaal-maatschappelijke en financiële voordelen Willem van Zantvoort, directeur J.H. de Wit & Zonen B.V. : Een belangrijke reden voor samenwerking is dat ik verzekerd ben van gemotiveerd personeel dat graag wil werken. Daarnaast is het een verantwoorde vorm van maatschappelijk ondernemen. Alle partijen worden er beter van. Over de samenwerking met de Atlant Groep ben ik positief: er is een goede begeleiding vanuit de Atlant Groep. Als er een keer iets niet goed gaat, is dat altijd bespreekbaar. En zo hoort dat ook. Naast de sociale en maatschappelijke aspecten, zijn de financiële voordelen natuurlijk mooi meegenomen. Als bedrijf wil je uiteindelijk het liefst geld overhouden onderaan de streep. Ik kan het van harte aanbevelen. Mensen met een arbeidshandicap zijn uitstekend inzetbaar en hebben voor een bedrijf, zonder twijfel, toegevoegde waarde.

8 2 Colletta van Bree is chauffeur schoolvervoer bij Bergerhof Taxi Tours B.V.; Omgaan met kinderen vind ik fantastisch en een fijne werkomgeving is belangrijk voor mij. 2h o o f d s t u k 2 Missie en visie matchmaker op de arbeidsmarkt Meer en meer heeft de Atlant Groep zich in de loop der jaren ontwikkeld als matchmaker op de arbeidsmarkt die met name aan de onderkant ervan Onze missie breed actief is. We hebben daarbij ons blikveld verruimd naar een brede De Atlant Groep is een organisatie gericht op re-integratie, dienstverlening groep van personen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Het gaat en detachering. Onze organisatie stelt zich ten doel personen met dan om de mensen die vanwege een handicap een beroep doen op de Wet een [grote] afstand tot de arbeidsmarkt te trainen en plaatst deze blijvend sociale werkvoorziening [Wsw] of cliënten in het kader van re-integratietrajecten. of tijdelijk zo veel mogelijk binnen de reguliere arbeidsmarkt. Daar waar 10 Dit zijn mensen vanuit de bijstand, de WW, de Wet werk en inkomen dit niet mogelijk blijkt, staat de Atlant Groep garant voor het bieden van naar arbeidsvermogen [Wia] of het voortraject daarvan, de Wet verbetering werk of werkervaringsplaatsen, zoveel mogelijk in samenwerking met 11 poortwachter [Wvp]. De Atlant Groep intermedieert in die zin tussen [uitkerings-]bak private partners, bij deze partners. Zo nodig doet de organisatie dat in de en baan ; tussen het soms latent beschikbare aanbod en de vraag vorm van eigen activiteiten. De Atlant Groep voert voor de gemeenten op de arbeidsmarkt. het werkdeel van de Wmo uit en is matchmaker voor de regio Helmond op het gebied van het invullen van vacatures. De Atlant Groep opereert Uitgangspunt van de organisatie was en blijft iedereen naar vermogen te voornamelijk regionaal met uitzondering van haar re-integratieactiviteiten. laten participeren in zoveel mogelijk reguliere werkverbanden, opdat een wezenlijke bijdrage geleverd wordt aan de emancipatie van deze mensen. Werk zorgt daarbij voor structuur en sociale cohesie; en daarmee geeft de Instroom, doorstroom, uitstroom Atlant Groep invulling aan belangrijke politiek-maatschappelijke doelstellingen. Deze missie geven we vorm middels een primair proces dat in de loop der tijd steeds verder vormgegeven en verfijnd is: het proces van instroom, doorstroom en aansluitend uitstroom. Instroom: vertegenwoordigers uit diverse doelgroepen komen binnen Doorstroom: kandidaten doorlopen een bepaald toegesneden programma [hiervoor zijn diverse scenario s] en worden daarmee arbeidsmarktgereed Uitstroom: kandidaten stromen uit naar regulier werk met of zonder loonkostensubsidie

9 Aan de instroomkant werken we nauw samen met partners als gemeenten, UWV en bedrijven. Uitgangspunt is om mensen zo snel mogelijk vanuit een werkervaringssituatie het traject naar werk te laten starten. Met onze partners zoeken we steeds naar mogelijkheden en nieuwe concepten om dat te realiseren. We signaleren in dit onderdeel van het totale proces overigens een belangrijke ontwikkeling die zich de komende jaren door zal gaan zetten. Meer en meer mogen namelijk degenen die van onze dienstverlening gebruik kunnen maken zélf kiezen voor een geschikte dienstaanbieder. Cliënten kunnen met een IRO rechtstreeks bij ons terecht, net als degenen met een BW-indicatie die zelf hun begeleidingsorganisatie zullen mogen gaan kiezen. In de fase van doorstroom vindt waardetoevoeging plaats middels werkervaringstrajecten, scholing, arbeidstraining e.d., kortom ontwikkeling. Het is het traject waarin mensen gestimuleerd, gemotiveerd, begeleid, getest, geschoold, getraind worden wat dan ook wat nodig is om de weg naar werk te verkorten. Een belangrijk gedeelte, omdat het vaak toch om kandidaten uit moeilijke groepen gaat. In deze fase zijn partners onontbeerlijk willen we onze rol als matchmaker waarmaken. In de doorstroomfase worden mensen beschikbaar gemaakt voor werk. Dat ze bij diverse uitkeringsinstanties geregistreerd staan betekent namelijk niet automatisch dat ze ook echt beschikbaar zijn voor werk: ze moeten klaargestoomd worden voor uitstroom. En dat in een richting waar in de markt vraag naar is. Samen met partners als scholingsinstituten ROC en Helicon kunnen we dat traject vormgeven. Aansluitend vindt uitstroom plaats naar een werkplek. In deze processen speelt het werkgeversnetwerk een belangrijke rol. Een netwerk van regionale bedrijven en overheidsinstellingen die op basis van maatschappelijk ondernemen via het beschikbaar stellen van leerwerkplekken, stageplekken, reguliere vacatures of Begeleid Werken-banen een actieve bijdrage leveren aan de ontwikkeling van het menselijk vermogen en aan de samenleving. 13 Appel op werkgevers voor maatschappelijk ondernemen Jan van Rijsingen, directeur van Van Rijsingen Beheer en voorzitter van de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging [BZW] Kring Helmond: Als ik zie wat de Atlant Groep heeft bereikt in de afgelopen 5 jaar, mag ze daar trots op zijn. Juist door de beweging van binnen naar buiten, heeft zij de competenties en de kwaliteiten van de medewerkers beter kunnen benutten! Door continue ontwikkeling, door het bedenken van nieuwe concepten en door in te spelen op de ontwikkelingen en veranderingen die in de markt plaatsvinden, kan zij beter aan de verwachtingen en aan de eisen voldoen die de klanten aan haar stellen. De BZW doet een appel op werkgevers om personeel met een [tijdelijke] beperking in te zetten om zo een maatschappelijke bijdrage te kunnen leveren aan de samenleving en natuurlijk speelt hierbij de goede prijs/kwaliteitverhouding mee. Ik vind daarom dat we moeten streven naar een volledige integratie van deze doelgroepen in het arbeidsproces, zodat ze kunnen doorstromen naar een reguliere werkplek en maatschappelijke acceptatie van deze personen kan plaatsvinden.

10 3 3h o o f d s t u k 3 Doelstellingen & resultaten sociaal & bedrijfseconomisch Sociale doelstelling: realisatie van onze taakstelling Onze missie is zoveel mogelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar werk brengen. De minimale doelstelling daarin betreft de door het Rijk opgelegde taakstelling. Deze taakstelling was voor 2006 bepaald op SE. Naast de realisatie van deze taakstelling zijn wij in 2006 erin geslaagd, in samenwerking met deelnemende gemeenten en UWV, nog eens gemiddeld 43 SE extra te realiseren. Een en ander heeft ertoe geleid dat het aantal geplaatste personen ten opzichte van 2005 met 72 is toegenomen. Uitgedrukt in absolute aantallen betekent dit, dat wij ultimo 2006 in totaal personen met een SW-dienstbetrekking in dienst hebben. Daarnaast zijn in totaal 138 personen in het kader van Begeleid Werken werkzaam René Smets, kraanmachinist bij Gebroeders Swinkels in Vlierden. Na een hersenbloeding heb ik een lange revalidatieperiode achter de rug. Ik werk nu 3 dagen per week op de kraan en heb het geweldig naar mijn zin. Met de realisatie van Begeleid Werken blijven wij ons in uiterst positieve zin onderscheiden van de landelijke resultaten. Wederom zijn wij erin geslaagd ruimschoots aan de opgelegde taakstelling van 25% van het totaal aantal plaatsingen te voldoen. In 2006 werd 37% van de nieuwelingen geplaatst in Begeleid Werken. Het spreekt voor zich, dat we graag de mogelijkheid zouden krijgen om nóg meer mensen kansen te bieden en hebben dan ook bij het Rijk aangegeven dat een verhoging van de taakstelling sterk verwelkomd zou worden. Ondertussen blijven we met de deelnemende gemeenten en UWV werken aan vernieuwende oplossingen. Samen met deze partners ontwikkelen we concepten om de wachtlijst te reduceren en de instroom van een brede groep personen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt te stimuleren om zodoende hun kansen op werk te vergroten. Bedrijfseconomische doelstelling: sluitende begroting zonder gemeentelijke bijdragen Een van onze uitgangspunten sinds de start van de Atlant Groep is dat we onze sociale doelstelling willen behalen binnen bedrijfseconomisch gezonde kaders. In 2002 is daartoe reeds een ontwikkeling ingezet die ertoe moest leiden dat we in 2006 een sluitende begroting zouden kunnen realiseren zonder gemeentelijke bijdragen. Deze doelstelling over 2006 is verwezenlijkt; de Atlant Groep heeft bovendien een resultaat bereikt dat euro beter was dan het beoogde resultaat van een sluitende begroting zonder gemeentelijke bijdragen. Dit resultaat is bereikt door het consequent doorvoeren van het organisatiebeleid dat erop gericht is zoveel mogelijk personen te detacheren of in een Begeleid Werken-positie te plaatsen. Hierdoor hebben we aanzienlijke besparingen kunnen bereiken in de indirecte kosten zoals huisvesting en overhead. Tevens zijn door een efficiëntere bedrijfsvoering kosten bespaard en worden de eerste besparingen zichtbaar na de implementatie van Navision. Tevens zijn we erin geslaagd ons commercieel resultaat van het plaatsen te verbeteren. We hebben nieuwe klanten mogen verwelkomen en de werkzaamheden voor bestaande klanten uitgebreid. Werkgevers die bewust, vanuit zowel hun maatschappelijke rol als op basis van een prima prijs/kwaliteitsverhouding, gekozen hebben voor onze mensen. Dankzij deze bewegingen is het resultaat aanzienlijk beter dan begroot.

11 4 4h o o f d s t u k 4 Strategische keuzes van binnen naar buiten worden gemaakt m.b.t. de inzet van mensen binnen werkomgevingen. We zetten ons in voor een sterker commitment vanuit de gemeenten, in de vorm Welke bewegingen maken we als organisatie, hoe is onze portfolio ingericht, in een individuele of groepsdetachering of via een Begeleid Werken-constructie. In het laatste geval komt de medewerker in dienst van een extern welk P&O-beleid faciliteert deze ontwikkelingen het beste allemaal van belang in het bereiken van onze doelen. Daarnaast streven we naar een verdieping en intensivering van de samenwerking met ketenpartners, niet alleen altijd naar de voor de medewerker meest passende plek; bovendien kunnen bedrijf maar wordt wel begeleid door de Atlant Groep. We kijken daarbij door fysieke nabijheid maar ook door ICT-integratie. We investeren in een we op deze manier veel meer werksoorten en werkomgevingen aanbieden netwerk van Atlant-partners, waarmee specifieke samenwerkingsafspraken dan voorheen het geval was. In de praktijk is gebleken dat de meeste mensen het naar hun zin hebben en het prettig vinden gedetacheerd te werken. Ook degenen waarvan gedacht werd dat ze beter beschut konden blijven van preferred suppliership [waarbij wij voorkeursleverancier zijn] en contract werken, bleken meer mogelijkheden te hebben dan lang verondersteld compliance [waarbij bedrijven een voorkeurspositie verwerven bij aanbestedingen als ze partner zijn van de Atlant Groep]. Op al deze aandachtsgebie- werd. Uiteraard is een goede begeleiding in het proces cruciaal. den hebben we ons de afgelopen jaren, en dus ook in 2006, gefocust. Er zullen altijd mensen zijn die aangewezen zijn op een meer beschutte werkomgeving. Dus voor degenen voor wie een plek buiten echt te lastig De beweging van binnen naar buiten is, én voor trainingsdoeleinden, hebben we een basisinfrastructuur die we We zijn ervan overtuigd dat de medewerkers die bij ons werken in het kader zoveel mogelijk met partners in de keten van zorg naar werk & inkomen van de Wet sociale werkvoorziening het meest gebaat zijn bij een plek zo ontwikkelen en inrichten. dicht mogelijk bij de arbeidsmarkt. Niet binnen vier muren, maar in een zo Deze beweging naar buiten, die we steeds verder optimaliseren, hebben we regulier mogelijke werkomgeving. Op die manier krijgen mensen de kans op in 2002 al ingezet en is in lijn met de politiek-bestuurlijke denkrichtingen. doorontwikkeling en komen ze het meest tot hun recht. We vinden ook dat wij ons moeten richten op waar we goed in zijn: het begeleiden van mensen. Dáár ligt immers onze kracht. Dit beleid noemen we de beweging van Begeleid Werken, 20% via de bijna reguliere activiteiten Schoonmaak en Inmiddels werkt 65% van onze medewerkers gedetacheerd of geplaatst via Yvonne Siau is werkzaam als administratieve binnen naar buiten. Het komt er op neer dat we onze medewerkers waar Groenvoorziening; en 15% binnen de basisinfrastructuur. kracht bij Politie Brabant Zuid-Oost in Eindhoven. mogelijk naar buiten brengen, naar een zo regulier mogelijke werkplek. In Ik heb vroeger bij de gemeente Helmond gewerkt praktijk betekent dat, dat veel medewerkers gedetacheerd worden bij een en werk nu al bijna een jaar met veel plezier in extern bedrijf. Afhankelijk van wat een medewerker kan, wordt die geplaatst Eindhoven. Ik krijg een vaste aanstelling!

12 Ook naar de toekomst van de kwekerij Gemert hebben we in 2006 een onderzoek gestart. De gemeente Gemert heeft het voorkeursrecht uitgesproken Het aantal individueel gedetacheerden is gestabiliseerd. Groepsdetachering heeft een behoorlijke groei doorgemaakt en ook Begeleid Werken heeft heid voor Nederland te behouden. Om de benodigde begeleiding te realiseren is geïnvesteerd in het werven en opleiden van een kwalitatief goed middenkader. Er zijn nieuwe werkleiders over een van de twee kavels waarop de kwekerij is gehuisvest. We gaan derhalve bekijken onder welke voorwaarden deze activiteit in een aangepast concept gecontinueerd kan worden. Daarbij gaan we nadrukkelijk bezien of de infrastructuur breder ingezet kan worden dan alleen voor de SW en re-integratie. We denken dan aan samenwerking met dagbesteding een fantastisch resultaat geboekt qua plaatsingen. De groei is met name gerealiseerd bij bestaande klanten, o.a. door herinrichting van het bedrijfsproces. In overleg met partners zijn wij in staat bedrijfsprocessen opnieuw in te richten op een manier die economisch interessant is voor beide partijen omdat daardoor mogelijkheden ontstaan om [meer van] onze medewerkers De groepsdetachering Assemblage/VAL heeft een verdere groei doorgemaakt op het proces assemblage van Maxi-Cosi kinderveiligheidszitjes in opdracht van Dorel Netherlands. In totaal zijn er stuks geproduceerd, verdeeld over 11 verschillende producttypen. en assistent-werkleiders extern aangetrokken en we zijn gestart de zittende leidinggevenden tot en met het niveau meewerkend voorman specifiek te trainen in omgang met medewerkers met een psychische handicap. Om de groeiende activiteit te huisvesten wordt sinds januari 2006, naast de en GGZ-instellingen. Daarnaast zijn we voor wat betreft de activiteiten Groenvoorziening en Schoonmaak aan het inventariseren of ze in een andere constructie, passend binnen het ondernemingsbeleid, wellicht beter tot hun recht komen. Begeleid Werken & Detacheringen; toppositie! Voor de afdeling Begeleid Werken & Detacheringen, spil in de beweging van binnen naar buiten, was 2006 een overgangsjaar. De afgelopen jaren is er volle aandacht gegeven aan die weg naar buiten, waarmee vele honder- in te zetten. Voor onze partners blijkt dit een innovatieve manier van werken. Tevens werpen onze inspanningen op het gebied van netwerken van de afgelopen jaren nu steeds meer vruchten af. Het voortdurend in contact blijven met en investeren in relaties alsmede in de praktijk laten zien wat onze meerwaarde kan zijn, heeft geleid tot nieuwe klanten. Uit een onder de tien collega-bedrijven in de regio uitgevoerde benchmark blijkt dat we met individuele detachering qua bedrijfsresultaat tot de top behoren. Voor groepsdetachering wordt begin 2007 eenzelfde benchmark opgestart. Het Publiek Overzicht van Resultaten Wsw [POR Wsw] toont aan Door intensieve operationele samenwerking met de partners in de supply chain wordt kwalitatief goede productie geleverd tegen de laagste integrale kosten. Er wordt gebruik gemaakt van de kerncompetenties van de diverse ketenpartners, waardoor de werkgelegenheid duurzaam in Helmond behouden blijft. De samenwerking met Dorel Netherlands is in 2006 nog verder geïntensiveerd op het gebied van engineering en kwaliteit. Er is een nieuwe werkwijze geïmplementeerd voor introductie van nieuwe typen, gebaseerd op het principe made to assemble. Al tijdens de ontwerpfase wordt bepaald op welke wijze assemblage door onze medewerkers zo efficiënt mogelijk uitgevoerd kan worden. reeds bestaande locatie op industrieterrein BZOB, tevens Maxi-Cosi geassembleerd op een nabijgelegen locatie die Dorel specifiek gehuurd en ingericht heeft voor de productie van kinderveiligheidszitjes en daaraan gekoppelde logistiek. Inmiddels zijn ook de logistieke medewerkers gedetacheerd bij Dorel Netherlands. Zij voeren de coördinatie en regie over de logistieke organisatie. Groenvoorziening; prijsdruk Groenvoorziening is een belangrijke activiteit die heel dicht in de buurt van de reguliere arbeidsmarkt gepositioneerd is. Medewerkers werken ook vol- Portfolio van activiteiten Onze portfolio wordt continu tegen het licht gehouden. Steeds toetsen we of de activiteiten bijdragen aan de organisatiedoelstellingen vanuit zowel den medewerkers doorgestroomd zijn naar een baan dichter bij de arbeidsmarkt. Stuk voor stuk zijn interne activiteiten afgebouwd en de betreffende medewerkers ingezet op andere activiteiten, meestal in de vorm van een dat we voor wat betreft Begeleid Werken zelfs tot de top van Nederland behoren. Verkoop van Maxi-Cosi is enerzijds toegenomen door opstart van een nieuw type zitje, anderzijds door groei van een aantal afzetmarkten. Deze groei levert een zeer stabiele werkgelegenheid voor een brede groep mensen vanuit re-integratie oogpunt [passendheid activiteit bij de doelgroepen] als bedrijfseconomisch rendement en of ze passen binnen het beleid van binnen naar buiten. Dit heeft de afgelopen jaren reeds geleid tot het overdragen van een aantal activiteiten aan derden in combinatie met de verkoop van productiemiddelen en detachering van onze medewerkers. In 2006 zijn in het kader van onze permanente heroriëntatie met name de [groeps]detachering. Eind 2006 werkte 65% van de Atlant-medewerkers via een Begeleid Werken-constructie of een groeps- of individuele detachering in een grote variëteit aan werksoorten en werkomgevingen. De mogelijkheden wat dat betreft zijn dankzij ons uitgebreide netwerk aan partnerbedrijven nu vele malen groter dan voorheen toen men alleen geplaatst kon worden binnen het beperkte aantal eigen activiteiten. Eind 2006 is onder de activiteit Individuele Detacheringen de begeleiding in het kader van de Wiw-jongregeling overgenomen van de afdeling Re-integratie. Vanuit het oogpunt van marketing en klantenfocus, synergie en beheersing een logische verschuiving aangezien de overige Wiw-begeleiding al onder de verantwoordelijkheid van de afdeling viel. Voor wat betreft deze activiteit is alles conform plan en begroting verlopen. de SW, [Z]MLK stages, Wwb-trajecten en re-integratietrajecten. Begin 2006 bood de activiteit werkgelegenheid aan 310 productieve FTE vanuit de Atlant Groep en werden 75 FTE ingeleend van collega-bedrijven WSD-Groep en De Risse Groep. Collegiale inleen is in 2006 met 10 FTE toegenomen door het aangaan van een samenwerking met NLW uit Venray. kwekerijactiviteiten onderzocht. Voor de kwekerij Deurne geldt dat deze activiteit weliswaar passend maar niet noodzakelijk is voor de doelgroep en substantiële investeringen vergt in een infrastructuur die niet flexibel te gebruiken is voor andere werkzaamheden. De technologische ontwikkelingen in deze sector vergen hoge investeringen en gaan zo snel dat nieuwe productiemiddelen snel gedateerd zijn en een belangrijk risico vormen. Voortdurende prijsstijgingen op het gebied van energie is ook een element dat niet bijdraagt aan goede resultaten. Na uitvoerig overleg met diverse betrokken partijen is dan ook begin 2007 besloten de kwekerijactiviteit in Vorig jaar zijn we de laatste fase van die enorme beweging ingegaan waarbij de locatie Beemdweg is verlaten en de laatste eigen productieafdelingen, de houtwerkplaats en het schildersbedrijf, conform plan ontmanteld zijn. Tevens is de overgebleven interne productieafdeling op de hoofdvestiging aanzienlijk teruggebracht: betrokken medewerkers zijn doorgestroomd naar een groeps- of individuele detacheringsplek. Hiermee is de beweging zoals die een aantal jaren geleden is ingezet afgerond en kan de volgende fase ingeluid worden: naar consolidatie en verdere verbetering en integratie van onze processen. Daarbij zullen we de richtlijnen van het Blik op Werk Borea Assemblage/VAL; 1 miljoen Maxi-Cosi s Aan onze grootste groepsdetachering, die werkt voor Dorel Netherlands, willen we in dit jaarverslag separaat aandacht besteden. Vanwege de omvang en veelzijdigheid is deze activiteit een soort Atlant Groep in een notendop. Een grote variatie aan werksoorten, als magazijnwerk, assemblage, logistiek, engineering, kwaliteitscontrole. Mensen die via alle denkbare soorten arbeidsconstructies aan de slag zijn: gedetacheerd, stage, werken met behoud van uitkering, direct werk, etc. In maart zijn 40 FTE overgeplaatst vanuit de locatie Montgomeryplein en ingeleerd op assemblage van Maxi-Cosi Tobi waarmee hen hoger gekwalificeerd werk geboden werd. In april zijn vanaf de wachtlijst 40 FTE middels een verkorte procedure geplaatst en eveneens ingezet op productie van Maxi-Cosi Tobi en daaraan gekoppelde voormontage. Deze beweging heeft een substantiële bijdrage geleverd aan de reductie van de wachtlijst. De totaalbeweging heeft geresulteerd in plaatsing van 388 productieve SW FTE s ultimo Tevens is in 2006 begeleiding geboden aan 20 stagiaires van [Z]MLK scholen Deurne te beëindigen. Keurmerk volgen. Deze unieke samenwerking met mixed people maakt het mogelijk dat we en zijn 35 mensen via Wwb-trajecten geplaatst. 18 competitief zijn ten opzichte van Oost-Europa en in staat zijn werkgelegen- 19

13 gens een werkpatroon dat is afgestemd op de markt: op de pieken en dalen die de sector met zich meebrengt. Gebleken is echter, dat de zomermaanden steeds arbeidsintensiever worden omdat het gebruik van chemische bestrijdingsmiddelen Eerder in het jaar is de afdeling verhuisd naar de hoofdvestiging waarmee de aansluiting bij de rest van het bedrijf beter gewaarborgd is. De oude locatie in Helmond is verkocht. Het rayonkantoor in Gemert-Bakel is per 1 juli personen in het kader van re-integratie/arbeidstraining of Direct Werk. Een aantal SW-medewerkers is door- of uitgestroomd. vereiste zijn om medewerkers een passend werkaanbod te doen. Het aanbieden van passend werk is uiteraard uitgangspunt en uit het screenen van medewerkers is komen vast te staan dat daarvoor voldoende alternatieven ten behoeve van onkruidbestrijding bijna niet meer wordt toegestaan. Dit betekent dat er zeer intensief geschoffeld moet worden. Om het werkpakket te realiseren zijn daarom naast de eigen medewerkers tijdens deze periode mensen ingehuurd via de samenwerking met penitentiaire inrichtingen, waardoor betreffende personen via deze component werk de eerste stappen kunnen zetten op weg terug naar een actieve deelname aan de samenleving. Waar we in 2006 last van hebben gehad zijn de effecten die in de markt gesloten, herhuisvesting moet nog gerealiseerd worden. De afdeling Groenvoorziening is ISO-gecertificeerd voor Kwaliteit en Milieu en is tevens een Erkend Opleidingsbedrijf. De arbeidsinspectie heeft in 2006 de groenvoorziening gecontroleerd en vastgesteld dat onze medewerkers perfect volgens instructies en procedures werken met gebruikmaking van de goede hulpmiddelen. Het resultaat van het goede niveau van de diverse opleidingen die door onze eigen bedrijfsschool en in samenwerking met partner Helicon verzorgd worden als Veilig werken langs de weg, Gebruik We hebben een eigen opleidingsdocent SVS [Stichting Scholing en Vorming Schoonmaakbedrijven en diensten] in huis die medewerkers opleidt voor een landelijk erkend diploma voor het schoonmaakvak. Verscheidene medewerkers hebben opleidingen in deze richting gevolgd die hun kansen op de arbeidsmarkt vergroten. Voorbeelden daarvan zijn de opleidingen SVS Vakgeschoold medewerker, SVS Middenkader, SVS Lagerkader, SVS Vloeronderhoud, SVS Dagelijks Kwaliteits Systeem, SVS Kwaliteitscontroleur, SVS Calculeren en Werknemersvaardigheden. beschikbaar zijn. Na een langjarig traject hebben we daarom uiteindelijk niet anders kunnen besluiten dan de activiteit in Deurne te beëindigen en medewerkers te herplaatsen. Ook voor de kwekerij Gemert zijn we een onderzoek gestart. De gemeente Gemert heeft het voorkeursrecht uitgesproken over een van de twee kavels waarop de kwekerij is gehuisvest. We gaan derhalve bekijken onder welke voorwaarden deze activiteit gecontinueerd kan worden voor een bredere groep dan de huidige SW- en re-integratiepopulatie. We denken dan aan zijn ontstaan als gevolg van aanbestedingstrajecten in de periode van de economische recessie in 2004 en De contracten die in die periode zijn afgesloten kenmerken zich door een enorme prijsdruk. Partijen in de markt accepteerden slechte prijzen om hun personeel toch maar aan de gang te houden. Dat is overigens niet gelukt omdat in een aantal gevallen bedrijven toch zijn overgegaan tot het ontslaan van medewerkers. Omdat hier sprake kleine machines, Inzet bestrijdingsmiddelen, Bosmaaier, Motorzaag, Leidinggeven op de werkvloer, Basis Groen en Vervolg Groen. Schoonmaak; vechtmarkt Schoonmaak is een van onze eigen activiteiten dicht bij de reguliere arbeidsmarkt. Om de bestaande afstand te minimaliseren zijn we aan het inventariseren Kwekerijen; reorganisatie In 2006 is aandachtig gekeken naar de activiteit Kwekerijen, zoals we steeds onze eigen activiteiten toetsen aan het ondernemingsbeleid. De kwekerijactiviteiten zijn binnen onze portfolio de activiteiten met de grootste subsidiebehoefte en de bedrijfseconomische context waarin activiteiten plaatsvinden wordt de komende jaren een nog zwaarwegender item. samenwerking met dagbesteding, GGZ-instellingen en gemeenten. Voor beide kwekerijen geldt dat de resultaten slecht zijn en ze ver achterblijven bij de andere activiteiten binnen de Atlant Groep. Kwekerij Deurne: planten is van meerjarige contracten zijn de effecten ook nu nog merkbaar. Gezien of deze activiteit en de medewerkers er binnen wellicht nóg beter tot In 2006 zijn er diverse nieuwe variëteiten uitgetest voor vervanging van het aantrekken van de economie in de loop van 2006 in alle sectoren zal hun recht komen bij of in samenwerking met een externe partij. de huidige wit-bonte Hedera. Uitgangspunt voor de test is het realiseren Alhoewel de Atlant Groep ervan overtuigd is dat er ten alle tijden een ba- 20 de prijsvorming, ook in het groen, voor nieuw te sluiten contracten tot sisinfrastructuur behouden dient te worden voor degenen voor wie een plek van een betere plantopbouw, hogere prijsvorming en een lager uitvals- 21 andere resultaten leiden. De Atlant Groep heeft in de afgelopen periode De medewerkers die nu binnen deze afdeling instromen, hebben adequate buiten te lastig is, is na onderzoek gebleken dat kwekerijactiviteiten geen percentage, zodat er op de huidige vierkante meters een beter rendement zeker last gehad van de negatieve effecten in de markt en bij openbare begeleiding nodig. Ons huidige klantenbestand biedt volop mogelijkheden aanbestedingen worden we nog steeds geconfronteerd met de effecten om met deze nieuwe instroom te werken. van de afgelopen periode. De Atlant Groep is weliswaar preferred supplier De markt voor schoonmaak is een vechtmarkt waarbij tegen bodemprijzen maar wordt wel geacht met de marktprijzen mee te gaan. De spelregels zijn wordt geoffreerd en vooral op grote objecten de concurrentie bijzonder echter veranderd. Andere bedrijven maken steeds vaker gebruik van Poolse zwaar is. De tendens tot centralisatie van de inkoop bij klanten -met name De kwaliteiten en competenties van de medewerker zijn maatgevend constructies en kunnen, hoe dan ook, flexibeler omgaan met hun personeelsbestand. scholen- heeft er daarnaast toe geleid dat we in 2006 relatief veel opdrach- Frans Huijbregts, directeur van de Huijbregts Groep die actief is in de levensmiddelenindustrie: De beperking De Atlant Groep is daar vanzelfsprekend beperkter in. We ten verloren. Compensatie daarvoor vinden we in het woningbouwsegment: van een medewerker is niet maatgevend, maar juist de kwaliteiten en competenties die deze medewerker kunnen en willen immers geen mensen ontslaan; sterker nog, we ontlenen een voor ons interessant segment waar onze kansen liggen en waarin we heeft! Zolang je de beperking van een persoon kent, kun je er rekening mee houden. Juist déze medewerkers ons bestaansrecht aan het aanbieden van passend werk in het kader van de onze werkzaamheden zullen uitbouwen. zijn enthousiast, gedreven en willen graag werken, dus waarom geven we hen geen kans? Uiter- Wsw. Het tot op heden intensief gevoerde overleg met gemeenten zullen aard speelt begeleiding daarin een belangrijke rol. Naast het inzetten van medewerkers via de diverse we blijven voortzetten. Het totale aantal medewerkers binnen Schoonmaak bleef uiteraard stabiel regelingen, worden personen met een, al dan niet een tijdelijke, beperking een kans in het bedrijfsleven vanwege het beleid om zoveel mogelijk mensen via Begeleid Werken of gegeven en leveren bedrijven op die manier een bijdrage aan onze maatschappij. Zakendoen met elkaar Qua resultaat zijn de targets in 2006 behaald door de uitvoering van regiewerkzaamheden, detachering door- of uit te laten stromen. is een kwestie van vertrouwen: de Atlant Groep adviseert eerlijk en gaat op zoek naar de juiste match. Zij een efficiëntere bedrijfsvoering, en een adequatere invul- De activiteit heeft ook in 2006 werkgelegenheid, werkervaring en training vindt altijd de beste oplossing. ling van de benodigde extra capaciteit. geboden aan de diverse doelgroepen als SW ers, stagiaires, Wwb ers en

14 prijsdruk en achterblijvende groei van de producten met als gevolg lagere Eindhoven als Veldhoven werden gecontinueerd, evenals de samenwerking niveau 3 + 4, Helpende Welzijn en Helpende Zorg en Welzijn. prijzen. De omzet blijft dan ook achter op de begroting. met de GGZ voor wat betreft UWV. Voor diverse gemeenten zijn we gestart met Wwb-banen [Direct Werk Banen ]. Personeel en organisatie Bovendien hebben we een eigen opleidingsdocent SVS [Stichting Scholing en Vorming Schoonmaakbedrijven en diensten] in huis die medewerkers Een aantal medewerkers is in 2006 door- dan wel uitgestroomd. De kwekerij heeft tevens plaatsen aangeboden aan de Reclassering en ten behoeve van re-integratietrajecten en stages. Binnen dit door Aequor erkend leerbedrijf hebben medewerkers in 2006 een aantal cursussen gevolgd waaronder Leren instrueren voor Voorwerkers, Afleveren kamerplanten, Fysieke belasting op de werkplek en Afleveren boomkwekerijproducten. In totaal zijn er in trajecten aangemeld. Van de cliënten wier traject in 2006 is afgesloten is 39,5% uitgestroomd naar regulier werk en 5,1% naar werk met een [tijdelijke] subsidie. In totaal is 44,6% van deze cliënten dus uit de uitkering gegaan. Daarnaast is nog eens 6,8% uitgestroomd naar vrijwilligerswerk, omdat dat voor hen het hoogst haalbare was. Het financiële resultaat komt slechter uit dan begroot en wordt sterk beïnvloed Adequaat P&O-beleid Efficiëntie en effectiviteit zijn de elementen die volop aandacht hebben gekregen in een project waarbinnen de personele processen vergaand gestructureerd worden. Hierdoor ontstaat een meer transparante werkwijze, met duidelijkheid over de verschillende rollen en verantwoordelijkheden voor alle in het proces betrokken medewerkers. Implementatie van de werkprocessen vindt plaats in mag opleiden voor een landelijk erkend diploma voor het schoonmaakvak. Mobiliteit Uitgangspunt bij de plaatsing van SW-medewerkers is de re-integratieladder. Deze ladder geeft de relatie aan tussen zowel de competenties van medewerkers, de soort werkzaamheden die de betreffende medewerker kan verrichten en de omstandigheden waarin. Bij de diverse treden passen verschillende activiteiten. Het plaatsingstraject is erop gericht zo hoog mogelijk Op milieugebied scoort kwekerij Gemert ook op het hoogste niveau [MPS-A]. Re-integratie: 1658 trajecten Onze afdeling Re-integratie, de afdeling die zich specifiek richt op de begeleiding van langdurige werklozen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, heeft een lastig jaar achter de rug. Een jaar waarin veel werk is ver- door het achterblijvende volume werk, de risico s in de markt [vaak worden we geconfronteerd met no cure less pay of no cure no pay -contracten] en prijsdruk vanwege de grote concurrentie. Het afgelopen jaar hebben we diverse activiteiten ontplooid om in- en uitstroom te stimuleren. We hebben gekozen voor een fysiek contactpunt met Resultaatgericht sturen Het FOB-systeem is ingevoerd en geëvalueerd. FOB staat voor functioneren, ontwikkelen en beoordelen. Met dit instrument wordt resultaatgericht sturen vormgegeven. De kern ervan is het maken van prestatieafspraken en het beoordelen van de geleverde prestaties. Dit systeem is van toepassing op de consulenten, de leidinggevenden vanaf het niveau werkleider en hoger, en op die ladder te werken: in een reguliere baan. Waar dat nog niet mogelijk is, via een Begeleid Werken- of detacheringsformule, maar in ieder geval zo dicht mogelijk bij de reguliere arbeidsmarkt. kan worden gerealiseerd. Tevens is de planning van de 8 cm teelt strakker aangepast aan de afzetperiode t.b.v. optimalisatie van de resultaten. Dankzij een betere prijsvorming was de omzet wat hoger dan in In 2006 is een klein aantal medewerkers door- of uitgestroomd. De kwekerij heeft tevens plaatsen aangeboden aan de Reclassering en ten behoeve van re-integratietrajecten en stages. Door leidinggevenden gevolgde cursussen betreffen Omgaan met psychische handicaps en Omgaan met agressie. Intern is er binnen dit door Aequor erkend leerbedrijf voor een aantal medewerkers een opleiding voor het verzendklaar maken van planten voor de veilingen georganiseerd. zet maar toch niet het gewenste resultaat is bereikt. Het feit dat gemeenten in een gemeenschappelijke regeling eigenaar van ons bedrijf zijn, blijkt in de praktijk niet vanzelfsprekend te leiden tot opdrachten. Over de wijze van aanbesteden zijn we met betrokken partijen in gesprek gegaan en we hebben hen gewezen op mogelijkheden om het proces te vergemakkelijken. Dit heeft inmiddels geleid tot een herstart in Gemert-Bakel voor re-integratietrajecten. Ook de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt hebben tot minder toevoer bij de sociale diensten geleid, waardoor het aantal aanmeldingen achterbleef bij de verwachtingen die ontstaan waren uit eerder gemaakte afspraken met opdrachtgevers. Omdat we relatief weinig werk van de aangesloten gemeenten bij de gemeenschappelijke zowel cliënten, partners als werkgevers in de vorm van onze werkplek, de Atlant Desk, binnen het Werkplein Regio Helmond. Deze aanpak maakt een rechtstreeks en laagdrempelig contact met onze cliënten mogelijk en levert korte lijnen met onze ketenpartners en werkgevers. Om de plaatsingsmogelijkheden voor onze cliënten te bevorderen, hebben we deelgenomen aan de business dagen in Eindhoven en Zuid-Limburg, de banendag van het CWI zowel in Helmond, Eindhoven als Heerlen en de Open Banendag van bedrijventerrein Zuidoost Brabant. Richting opdrachtgevers hebben we ons gepresenteerd op diverse bijeenkomsten en presentatiemarkten bij opdrachtgevers. Via het Limburgse tv-programma Stapel op werk werd een door ons succesvol uitgevoerd re-integratietraject geportretteerd. op de stafleden. Door alle betrokkenen is er veel energie in gestoken en in de resultaten komt de toegevoegde waarde van het systeem inmiddels tot uiting. Opleiden In 2006 is een aantal trainingen georganiseerd, voor [assistent-]werkleiding en meewerkend voorlieden op het gebied van Omgaan met psychische handicaps en Omgaan met agressie en geweld. In samenwerking met het ROC Ter AA is de opleiding Werknemersvaardigheden georganiseerd. Deze laatste opleiding maakt deel uit van het introductieprogramma van de Atlant Groep en zal als zodanig in de komende jaren blijven plaatsvinden. Zowel op gebied van milieu [MPS-A] als de betrouwbaarheid van onze leveringen op de veilingen [Betrouwbaarheidsindex] scoort de kwekerij te Deurne in de hoogste categorie. In september 2006 is de ste plant geproduceerd sinds de oprichting van de kwekerij. Kwekerij Gemert: beïnvloed door weersomstandigheden regeling kregen, hebben we elders markten gezocht. Er is veel effort gestoken in die uitbreiding van ons werkgebied. Na de succesvolle aanbesteding op het gebied van voorbereidings- en toeleidingstrajecten in Parkstad Limburg openden we begin van het jaar onze vestiging in Heerlen van waaruit we cliënten uit de diverse bij Parkstad Limburg aangesloten gemeenten bedienen. Kwaliteitswaarborg In juli behaalde Atlant Groep Re-integratie als eerste Helmondse re-integratiebedrijf het landelijke Blik op Werk Borea Keurmerk. Dit keurmerk is door de re-integratiemarkt ontwikkeld met als doel de kwaliteit van de aangeboden re-integratiediensten te waarborgen en te verbeteren en transparantie in de re-integratiemarkt te bevorderen. In het kader van continue kwaliteitsverbetering hebben de consulenten in het afgelopen jaar deelgenomen aan Erkend leerbedrijf De Atlant Groep is door diverse instituten erkend als leerbedrijf. Een daarvan is ECABO, het landelijke orgaan beroepsonderwijs voor economisch-administratieve, ICT- en veiligheidsberoepen. Ook door Aequor, het kennis- en communicatiecentrum voedsel en leefomgeving, zijn zowel de kwekerijen als de Groenvoorziening erkend als opleidingsbedrijf. Daarnaast zijn we erkend leerbedrijf voor OVDB, kenniscentrum voor leren in de praktijk in de sectoren De resultaten 2006 werden ernstig beïnvloed door de weersomstandig- Ook ons aandeel in Eindhoven heeft een aardige vlucht genomen en onze Gezondheidszorg, Welzijn, Sport en Dienstverlening met betrekking tot de diverse trainingen en workshops waaronder training psychiatrie, Melba-trai- 22 heden. Daardoor kregen we te maken met vertraging in de afzet, enorme werkzaamheden daar zijn behoorlijk uitgebreid. De contracten in zowel ningen en Liberman-training. kwalificaties Facilitair Medewerker niveau 4, Sociaal Pedagogisch Werker 23

Sociale werkbedrijven de toekomst

Sociale werkbedrijven de toekomst & Sociale werkbedrijven de toekomst Sociale werkbedrijven 2.0 De Participatiewet vraagt om een nieuwe manier van werken. Er zijn nieuwe doelen vastgelegd en overal ontstaan nieuwe samenwerkingsverbanden.

Nadere informatie

2014 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING

2014 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING 2014 In cijfers AANVULLING JAAROVERZICHT 2014 (ON)BEPERKT HOUDBAAR Ondanks de onzekerheden is Ergon koersvast en presteert immens. Een topjaar was 2014, zowel sociaal als financieel; 2336 sw-medewerkers

Nadere informatie

Samen werken aan werk. Atlant Groep Werk met meerwaarde

Samen werken aan werk. Atlant Groep Werk met meerwaarde Samen werken aan werk Atlant Groep Werk met meerwaarde Binnen de Atlant Groep is alles afgestemd op het verkleinen van de afstand tot de arbeidsmarkt voor langdurig werklozen en mensen met een arbeidsbeperking.

Nadere informatie

De werkschijf van 5. Hoe werkt IBN? 190 mm. 240 mm. IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50. E info@ibn.nl I www.ibn.

De werkschijf van 5. Hoe werkt IBN? 190 mm. 240 mm. IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50. E info@ibn.nl I www.ibn. 240 mm 190 mm De werkschijf van 5 IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50 Hoe werkt IBN? E info@ibn.nl I www.ibn.nl oktober 2012 190 mm 200 mm Hoe werkt IBN? De werkschijf van 5: De

Nadere informatie

2015 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING

2015 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING 2015 In cijfers AANVULLING JAAROVERZICHT 2015 ERGON WERKT. Het eerste jaar van de Participatiewet is een feit. We zijn over aan het gaan van uitvoering van de Wajong, WWB en WSW naar uitvoering van de

Nadere informatie

Trots op onze medewerkers!

Trots op onze medewerkers! Trots op onze medewerkers! Sociaal Jaarverslag 2016 SWB ontwikkelt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt tot waardevolle medewerkers. INHOUD 3 VOORWOORD 4 ONZE 3 MAATSCHAPPELIJKE TAKEN 7 TEVREDENSTELLENDE

Nadere informatie

2013 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING

2013 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING 2013 In cijfers Als aanvulling op het Jaaroverzicht 2013. SOCIALE WERKVOORZIENING Ook in 2013 is op de sociale parameters goed gepresteerd. Het aantal medewerkers met een sw-dienstverband is in 2013 tot

Nadere informatie

Bor Veen Algemeen Directeur Werkkracht

Bor Veen Algemeen Directeur Werkkracht JAARVERSLAG 2018 Inleiding We zijn gestart! Met grote dank aan alle medewerkers van Werkkracht, onze opdrachtgever de Gemeente Ede, de Ondernemingsraad en de leden van de Raad van Commissarissen die al

Nadere informatie

Ondertussen.. In de SW

Ondertussen.. In de SW Ondertussen.. In de SW Jan-Jaap de Haan, 24 november 2017 Op weg naar de toekomst Naar een effectieve, werkzame, financieel haalbare inzet van kennis en expertise. Participatiewet en Sociaal Akkoord Doel:

Nadere informatie

Meer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar

Meer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar Meer kansen, meer banen Inleiding Mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben terecht de volle aandacht van de politiek. Vrijwel alle verkiezingsprogramma s besteden er aandacht aan. Het gaat

Nadere informatie

Transitieplan. 12 september 2013

Transitieplan. 12 september 2013 Transitieplan 12 september 2013 Situatie Oost-Groningen Hoog aantal Wsw-ers (3,5 x landelijk gemiddelde) Hoog aantal Wajongeren (2 x landelijk gemiddelde) Arbeidsparticipatie is laag (61% ten opzichte

Nadere informatie

Notitie tijdelijke dienstverbanden medewerkers Risse

Notitie tijdelijke dienstverbanden medewerkers Risse Notitie tijdelijke dienstverbanden medewerkers Risse Aanleiding In de vergadering van de Commissie Welzijn op 24 januari 2012 heeft wethouder Litjens van de gemeenteraad de opdracht gekregen om een notitie

Nadere informatie

Evaluatierapport Groenproject gemeente Boxmeer

Evaluatierapport Groenproject gemeente Boxmeer Evaluatierapport Groenproject gemeente Boxmeer Inleiding Op 1 februari 2007 is de gemeente Boxmeer, in samenwerking met IBN Arbeidsintegratie gestart met het zogenaamde Groenproject. Dit project, waarbij

Nadere informatie

DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER

DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER UTRECHT MIDDEN DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER Doel van de Participatiewet De Participatiewet vervangt de bijstandswet, de Wet sociale werkvoorziening en een deel van de Wajong. Het doel van de

Nadere informatie

De markt beweegt verder Rechte tellingen. Rapport: nog te verschijnen

De markt beweegt verder Rechte tellingen. Rapport: nog te verschijnen De markt beweegt verder Rechte tellingen Rapport: nog te verschijnen September 2010 Projectnummer: 09/516 V. Veldhuis, MSc drs T.J. Veerman m.m.v. drs. D.A.G. Arts J.W. van Egmond AStri Beleidsonderzoek

Nadere informatie

Raadsinformatieavond. dinsdag 22 april 2014. Transitieplan UW

Raadsinformatieavond. dinsdag 22 april 2014. Transitieplan UW Raadsinformatieavond dinsdag 22 april 2014 Transitieplan UW Missie - waartoe zijn wij op aarde - UW helpt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt met raad en daad bij het verkrijgen van passend werk,

Nadere informatie

voor duidelijkheid voor helderheid voor morgen

voor duidelijkheid voor helderheid voor morgen voor duidelijkheid voor helderheid voor morgen 1 Strategisch plan 2010-2015 de basis voor groei IBN staat voor marktgericht ondernemen met een passie voor mens en maatschappij. Dagelijks brengen wij mensen

Nadere informatie

Geachte leden van de commissie Ruimte en Vastgoed,

Geachte leden van de commissie Ruimte en Vastgoed, Geachte leden van de commissie Ruimte en Vastgoed, Bij uw commissievergadering van 14 februari heb ik u, namens het college van burgemeester en wethouders, toegezegd, de aanpak van Krachtwijk Actief te

Nadere informatie

Bruggen, Bootjes en Trampolines

Bruggen, Bootjes en Trampolines Bruggen, Bootjes en Trampolines Wat doet Cedris? Wat doet Cedris? Cedris staat voor een inclusieve arbeidsmarkt. Ons doel is: meer betaald werk voor mensen die (nog) niet zelfstandig minimumloon kunnen

Nadere informatie

De belangrijkste resultaten op thema 1: Activiteiten en resultaten voor SW medewerkers of medewerkers uit de Participatiewet

De belangrijkste resultaten op thema 1: Activiteiten en resultaten voor SW medewerkers of medewerkers uit de Participatiewet Format eindrapportage In februari levert Cedris de eindrapportage van de sectorplannen op aan SZW. Middels deze laatste evaluatieronde inventariseren we op arbeidsmarktregioniveau welke resultaten zijn

Nadere informatie

Van sociale werkvoorziening naar werkbemiddelingsbedrijf

Van sociale werkvoorziening naar werkbemiddelingsbedrijf Van sociale werkvoorziening naar werkbemiddelingsbedrijf Visie POC Noord Nederland Visie op de participatiewet en gevolgen sociaal akkoord van de gezamenlijke ondernemingsraden van de SW- bedrijven van

Nadere informatie

2016 in cijfers FINANCIËLE BIJLAGE BIJ JAAROVERZICHT EEN TOEKOMST DIE AL BEGONNEN IS. bestuur EINDHOVEN HEEZE-LEENDE VALKENSWAARD VELDHOVEN WAALRE

2016 in cijfers FINANCIËLE BIJLAGE BIJ JAAROVERZICHT EEN TOEKOMST DIE AL BEGONNEN IS. bestuur EINDHOVEN HEEZE-LEENDE VALKENSWAARD VELDHOVEN WAALRE FINANCIËLE BIJLAGE BIJ JAAROVERZICHT EEN TOEKOMST DIE AL BEGONNEN IS 2016 in cijfers Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant Gemeenschappelijke Regeling Werkgelegenheid Regio Eindhoven bestuur EINDHOVEN

Nadere informatie

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Geachte raad,

Raadsvoorstel. Geachte raad, Raadsvoorstel Nummer: 165140 Behandeld door: J. van Dijk Agendapunt: 27 juni 2017 Onderwerp: Voorlopige voorkeur uitvoeringsvariant Participatiewet Geachte raad, Samenvatting: In opdracht van het algemeen

Nadere informatie

Het antwoord op uw personele vraagstuk

Het antwoord op uw personele vraagstuk BD Recruitment BV Het antwoord op uw personele vraagstuk Wie bepaalt bij welk re-integratiebedrijf ik terecht kan? De gemeente of UWV WERKbedrijf maakt bij uw re-integratietraject vaak gebruik van een

Nadere informatie

Fundament Rijnvicus Hier staan we voor Contact: T. Bezoekadres

Fundament Rijnvicus Hier staan we voor Contact: T. Bezoekadres Fundament Rijnvicus Hier staan we voor In dit document lees je wat Rijnvicus is en waar we voor staan. Rijnvicus bestaat sinds 1 januari 2018. We zijn het zelfstandig leerwerkbedrijf van de gemeente Alphen

Nadere informatie

Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf. Divosa Masterclass 01-02-2013

Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf. Divosa Masterclass 01-02-2013 Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf Divosa Masterclass 01-02-2013 Inhoud keuze voor het inrichten van één werkbedrijf het model op hoofdlijnen doelgroep ondersteuning in de uitvoering de risico s en

Nadere informatie

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte. Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel

Nadere informatie

VIP & Educatie ten behoeve van maatschappelijke participatie en re-integratie

VIP & Educatie ten behoeve van maatschappelijke participatie en re-integratie VIP & Educatie ten behoeve van maatschappelijke participatie en re-integratie Inleiding Per 1 januari 2015 hebben zowel de gemeente Enschede als het Leger des Heils zich aangesloten bij het landelijk programma

Nadere informatie

Stroomopwaarts. Begeleiding jongeren met psychische kwetsbaarheid

Stroomopwaarts. Begeleiding jongeren met psychische kwetsbaarheid Stroomopwaarts Begeleiding jongeren met psychische kwetsbaarheid Opzet Korte inleiding Stroomopwaarts Visie Aanpak begeleiding Jongeren met psychische kwetsbaarheid Training medewerkers door GGZ, MEE en

Nadere informatie

Notitie beschut werk. Aanleiding. Indicatiestelling beschut werk UWV

Notitie beschut werk. Aanleiding. Indicatiestelling beschut werk UWV Notitie beschut werk Aanleiding Met de inwerkingtreding van de Participatiewet is per 1 januari 2015 de toegang tot de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) afgesloten voor nieuwe instroom en kunnen personen

Nadere informatie

De 7 belangrijkste vragen:

De 7 belangrijkste vragen: De Participatiewet en Wsw ers: Mensen die bij een Sociale Werkvoorziening werken hebben te maken met de Participatiewet. Misschien heeft u vragen over de wet. Hier kunt u de antwoorden vinden op vragen

Nadere informatie

De aanpak van Inclusief Groep werkt! Werken leer je door te werken. We brengen mensen in bedrijf

De aanpak van Inclusief Groep werkt! Werken leer je door te werken. We brengen mensen in bedrijf Werken leer je door te werken De aanpak van Inclusief Groep werkt! Als toeleider van de arbeidsmarkt hebben we veel aandacht voor onze kandidaten. Door af te stemmen met werkgevers verlagen we drempels

Nadere informatie

AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders

AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders Nummer: Datum vergadering: 10-09-2013 Onderwerp: Verlenging tijdelijke dienstverbanden SW NoordWestGroep Conceptbesluit: Samenvatting: NoordWestGroep toestemming

Nadere informatie

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Gemeenteraad Heerenveen HEERENVEEN uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Onderwerp: Jaarrekening 2014 en 1e kwartaalrapportage 2015 Caparis NV Geachte raad, Jaarrekening

Nadere informatie

Coen van Hoorn raad

Coen van Hoorn raad 11 Coen van Hoorn 040-2083704 cho@valkenswaard.nl Jaarrekening 2010 en het jaarverslag 2010 van de GRWRE. 11raad00324 29-06-2011 Ergon kijkt terug op een succesvol sociaal en economisch 2010. Er zijn goede

Nadere informatie

Detacheren in de Participatiewet Door Maarten Adelmeijer en Johannes ten Hoor

Detacheren in de Participatiewet Door Maarten Adelmeijer en Johannes ten Hoor Detacheren in de Participatiewet Door Maarten Adelmeijer en Johannes ten Hoor 19 december 2017 Inhoud 1 2 3 4 Inleiding: te maken keuzes bij detacheren voor de doelgroep Praktijkervaring Soweco / Extend

Nadere informatie

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,

Nadere informatie

Sturen op effectiviteit re-integratie Opzet:

Sturen op effectiviteit re-integratie Opzet: Sturen op effectiviteit re-integratie Opzet: 1) Context 2) Drie niveaus van sturing: - bestuurlijk niveau - managementteam niveau - operationeel niveau 3) Vragen en verdiepen Context: maatschappelijke

Nadere informatie

Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks

Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Onderwerp: social return en inbesteden Datum commissie: 6 juni 2013 Datum raad: Nummer: Documentnummer: Steller: Eric Dammingh Fractie: PvdA-GroenLinks Samenvatting Meedoen

Nadere informatie

Nieuwe kansen voor intermediairs

Nieuwe kansen voor intermediairs 1 Bemiddeling van werkzoekenden met een arbeidsbeperking Nieuwe kansen voor intermediairs De komende jaren is het aan werk helpen van werkzoekenden met een arbeidsbeperking een groot thema. In 2026 moet

Nadere informatie

Individuele rapportage bedrijfsvergelijkend onderzoek Cedris 2013

Individuele rapportage bedrijfsvergelijkend onderzoek Cedris 2013 Rapport WEDEO Inleiding In de rapportage die nu voor u ligt is worden de resultaten getoond van de gegevens die u, samen met de andere deelnemers aan de benchmark, heeft aangeleverd. De gegevens zijn omgezet

Nadere informatie

Terugkoppeling motie 'Van bijstand naar baan' De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN

Terugkoppeling motie 'Van bijstand naar baan' De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Terugkoppeling motie 'Van bijstand naar baan' J.E. Slagter/S. Ros De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 57 42 1 7-11-2018 - Geachte heer, mevrouw, Tijdens de behandeling

Nadere informatie

Samen werken aan werk. Atlant Groep Werk met meerwaarde

Samen werken aan werk. Atlant Groep Werk met meerwaarde Samen werken aan werk Atlant Groep Werk met meerwaarde Zoek je werk? En kun je daarbij wat hulp gebruiken? Dan ben je bij ons aan het juiste adres! Wij begeleiden namelijk al jarenlang mensen die door

Nadere informatie

Definitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR

Definitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR Betreft Vergaderdatum Definitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR 28-mei-2015 Gemeenteblad 2015 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: 1. Kennisnemen van de definitief

Nadere informatie

JAARVERSLAG WVS. Werkvoorzieningschap Tomingroep, de feiten. Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl

JAARVERSLAG WVS. Werkvoorzieningschap Tomingroep, de feiten. Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl 20 13 JAARVERSLAG WVS Werkvoorzieningschap Tomingroep, de feiten Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl Bedrijfsgegevens Hoofdkantoor en correspondentieadres: TOMINGROEP Postbus 194 1200 AD HILVERSUM

Nadere informatie

Samenwerken aan werk. Werkbedrijf: Schakel tussen mens & werk

Samenwerken aan werk. Werkbedrijf: Schakel tussen mens & werk Samenwerken aan werk Werkbedrijf: Schakel tussen mens & werk Gerard Ruis 24/4/2014 Cedris Branche-organisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Vereniging met 90 leden: uitvoerders gesubsidieerde

Nadere informatie

Ten behoeve van het opstellen van het Jaarplan 2017 Sociale Zaken IJsselgemeenten brengen wij het volgende onder uw aandacht.

Ten behoeve van het opstellen van het Jaarplan 2017 Sociale Zaken IJsselgemeenten brengen wij het volgende onder uw aandacht. Aan GR IJsselgemeenten Postbus 566 2900 AN Capelle aan den IJssel Datum: 05/12/2016 Zaaknummer: ZK16006467 Afdeling: Samenleving Contactpersoon: Anne v.d. Langemheen Uw brief van: Onderwerp: Kaders uitvoering

Nadere informatie

Uitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten;

Uitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten; 1 Aanleiding Invoering Pw per 1 januari 2015 Stop instroom Wsw Beperking instroom Wajong Nieuwe/uitbreiding instrumenten: Nieuw Beschut en LKS Afname Rijksbijdrage Wsw Verlaging Participatiebudget door

Nadere informatie

Addendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012

Addendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012 Addendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012 De gemeente Cuijk hecht een grote waarde aan de sociale kant van duurzaam inkopen. Om die reden wordt hierbij

Nadere informatie

Notitie. Deze notitie is bedoeld voor de 12 deelnemende gemeenten in de gezamenlijke communicatie naar hun raden toe.

Notitie. Deze notitie is bedoeld voor de 12 deelnemende gemeenten in de gezamenlijke communicatie naar hun raden toe. Notitie Aan: Van: Betreft: 12 deelnemende gemeenten Taskforce Communicatie ontwikkelingen en activiteiten GR Promen Deze notitie is bedoeld voor de 12 deelnemende gemeenten in de gezamenlijke communicatie

Nadere informatie

Financiële gevolgen van het beëindigen van tijdelijke contracten in de sociale werkvoorziening

Financiële gevolgen van het beëindigen van tijdelijke contracten in de sociale werkvoorziening Financiële gevolgen van het beëindigen van tijdelijke contracten in de sociale werkvoorziening Gemeenten worden geconfronteerd met hoge kosten voor onder andere de SW- populatie, een dalend subsidiebedrag

Nadere informatie

Afdeling Samenleving Richtlijn 3.2 WORK FIRST (SPORENMODEL)

Afdeling Samenleving Richtlijn 3.2 WORK FIRST (SPORENMODEL) Afdeling Samenleving Richtlijn 3.2 WORK FIRST (SPORENMODEL) Algemeen Met ingang van 1 januari 2004 is de Wet Werk en Bijstand (WWB) in werking getreden. In de WWB staat de eigen verantwoordelijkheid van

Nadere informatie

Nieuwe kans op extra instroom

Nieuwe kans op extra instroom Nieuwe kans op extra instroom Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en

Nadere informatie

De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050)

De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) Voortgang onderzoek Dwarskijker J. den Hoedt De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 41 57 6527664 - Geachte heer, mevrouw, In deze brief informeren wij u over de voortgang

Nadere informatie

Bureau BERGS. Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies. Noloc Erkend & Gecertificeerd

Bureau BERGS. Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies. Noloc Erkend & Gecertificeerd Bureau BERGS Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies Noloc Erkend & Gecertificeerd 1 2 Voorwoord Over Bureau BERGS Re-integratie, Outplacement & Loopbaanadvies De flexibiliteit binnen organisaties wordt

Nadere informatie

De missie van DZB en de Wet werken naar vermogen

De missie van DZB en de Wet werken naar vermogen De missie van DZB en de Wet werken naar vermogen Bas van Drooge Directeur DZB april 2012 concept 1 1 Wet werken naar vermogen Eén regeling voor WSW, Wajong en WWB Bezuiniging van ca. 1,8 mld 1 op 3 uitstromers

Nadere informatie

Van verleiding naar verlangen Het aanboren van de intrinsieke motivatie van werkgevers

Van verleiding naar verlangen Het aanboren van de intrinsieke motivatie van werkgevers Van verleiding naar verlangen Het aanboren van de intrinsieke motivatie van werkgevers René Niks Directeur Arbeidsintegratie / Werkgeversplein Helmond De Peel INHOUD Profiel Atlant Groep Historische ontwikkeling

Nadere informatie

FINANCIËLE BIJLAGE BIJ JAAROVERZICHT TOEKOMST IN BEELD in cijfers. bestuur

FINANCIËLE BIJLAGE BIJ JAAROVERZICHT TOEKOMST IN BEELD in cijfers. bestuur FINANCIËLE BIJLAGE BIJ JAAROVERZICHT TOEKOMST IN BEELD 2017 in cijfers bestuur 1 2 TOEKOMST IN BEELD Het GRWRE-bestuur heeft vanaf 2018 de verantwoordelijkheid voor een bredere doelgroep binnen de Participatiewet.

Nadere informatie

Werk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, 2011 1

Werk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, 2011 1 Werk, inkomen & sociale zekerheid www.departicipatieformule.nl, 2011 1 Inhoudsopgave Wet Wajong (sinds 2010)... 3 Wet Werk en Bijstand (WWB)... 5 Wet investeren in jongeren (Wij)... 6 Wet Sociale Werkvoorziening

Nadere informatie

JAARVERSLAG. Tomingroep BV, de feiten. Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl

JAARVERSLAG. Tomingroep BV, de feiten. Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl 20 13 JAARVERSLAG BV Tomingroep BV, de feiten Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl Bedrijfsgegevens Hoofdkantoor en correspondentieadres: TOMINGROEP Postbus 194 1200 AD HILVERSUM T 035-671 81 11 F

Nadere informatie

Inbesteding en Social Return Gemeente s-hertogenbosch. NVRD themadag 5 april 2012

Inbesteding en Social Return Gemeente s-hertogenbosch. NVRD themadag 5 april 2012 Inbesteding en Social Return Gemeente s-hertogenbosch NVRD themadag 5 april 2012 De Start In 2008 Collegebesluit Sociaal Inkopen. Invulling door: Werken bij de gemeente door mensen met een achterstand

Nadere informatie

Eerste Kwartaal verslag

Eerste Kwartaal verslag Eerste Kwartaal verslag 2018 Inhoudsopgave 1 Voorwoord directie 2 2 Kengetallen personeel 3 3 Resultaten re-integratie 2017 5 4 Kengetallen ziekteverzuim 7 5 Financiën 9 Roermond, 30 april 2018 1 1 Voorwoord

Nadere informatie

de toekomst van sociale werkgelegenheid

de toekomst van sociale werkgelegenheid de toekomst van sociale werkgelegenheid Jan-Jaap de Haan, 11 oktober 2017 Op weg naar de toekomst Naar een effectieve, werkzame, financieel haalbare inzet van kennis en expertise. Participatiewet en Sociaal

Nadere informatie

Startnotitie Werken naar Vermogen

Startnotitie Werken naar Vermogen Startnotitie Werken naar Vermogen 1. ACHTERGROND 1.1. Aanleiding Voor u ligt de Startnotitie Werken naar Vermogen. Concrete aanleiding voor deze Startnotitie is de aangenomen motie van het CDA van 15 november

Nadere informatie

Stand van zaken implementatie Participatiewet

Stand van zaken implementatie Participatiewet Stand van zaken implementatie Participatiewet Cedris volgt de implementatie van de Participatiewet, via een monitor die regelmatig wordt uitgezet bij de 90 aangesloten sociale werkbedrijven. Wat is de

Nadere informatie

Oktober 2013. Participatiewet; kansen in samenwerking

Oktober 2013. Participatiewet; kansen in samenwerking Oktober 2013 Participatiewet; kansen in samenwerking In 1952 gaat de Gemeentelijke Sociale Werkvoorzieningsregeling (1950) gelden voor het opzetten van speciale werkplaatsen voor gehandicapten. Gehandicapten

Nadere informatie

STRATEGISCH PLAN 20152020. Excellent onderwijs voor een innovatieve regio

STRATEGISCH PLAN 20152020. Excellent onderwijs voor een innovatieve regio STRATEGISCH PLAN 20152020 Excellent onderwijs voor een innovatieve regio introductie Met meer dan 10.000 studenten en ruim 800 medewerkers zijn we het grootste opleidingencentrum voor beroepsonderwijs

Nadere informatie

Overdrachtsdocument voor (nieuw) bestuur na de gemeenteraadsverkiezingen

Overdrachtsdocument voor (nieuw) bestuur na de gemeenteraadsverkiezingen Overdrachtsdocument voor (nieuw) bestuur na de gemeenteraadsverkiezingen Inleiding Hoewel de kaders van de Participatiewet nog steeds regelmatig wijzigen, 3 februari is bekend gemaakt dat het Kabinet met

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 30 545 Uitvoering Wet Werk en Bijstand Nr. 189 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede

Nadere informatie

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014 Gemeenteraad Heerenveen uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014 Onderwerp: Geachte raad, Graag willen wij u onze zienswijze geven op de financiële rapportages die wij van

Nadere informatie

Collegevoorstel. Onderwerp. Samenvatting. Voorstel. Registratienr.: BP Transitiearrangement tussen Gemeente en WSD

Collegevoorstel. Onderwerp. Samenvatting. Voorstel. Registratienr.: BP Transitiearrangement tussen Gemeente en WSD Onderwerp Transitiearrangement 2015-2016 tussen Gemeente en WSD Samenvatting In haar brief van 18 december 2013 vraagt WSD aan de deelnemende gemeenten van de GR om een arrangement te treffen voor 2015

Nadere informatie

Vragen toekomststrategie ATEA voor de tweede beeldvormende sessie

Vragen toekomststrategie ATEA voor de tweede beeldvormende sessie Vragen toekomststrategie ATEA voor de tweede beeldvormende sessie Het nieuwe beleid om de bedrijfsvoering van ATEA terug te brengen naar het stadskantoor en delen ervan weer te integreren binnen het stadskantoor

Nadere informatie

Denk Breed. Inhuren van SW-medewerkers Veelgestelde vragen

Denk Breed. Inhuren van SW-medewerkers Veelgestelde vragen Denk Breed Inhuren van SW-medewerkers Veelgestelde vragen Mensen met iets kunnen een organisatie verrijken. Deze mensen kunt u inhuren via Breed. Dit kan via individuele detachering of groepsdetachering.

Nadere informatie

Checklist voor de OR. bij de bespreking van het arbeidsontwikkelbeleid van het SW-bedrijf

Checklist voor de OR. bij de bespreking van het arbeidsontwikkelbeleid van het SW-bedrijf Checklist voor de OR bij de bespreking van het arbeidsontwikkelbeleid van het SW-bedrijf 4 Inleiding Het individueel ontwikkelingsplan (IOP) is een belangrijk middel waarmee in de SW-sector invulling wordt

Nadere informatie

Raadsvoorstel agendapunt

Raadsvoorstel agendapunt Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 286734 Datum : 25 april 2016 Programma : Wmo, Jeugd, W&I Blad : 1 van 6 Cluster : Samenleving Portefeuillehouder: mw. M.J.T.G.

Nadere informatie

DE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR

DE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR 1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten Generaal Vaste Commissie Sociale Zaken en Werkgelegenheid Postbus EA s-gravenhage. Geachte heer, mevrouw,

Tweede Kamer der Staten Generaal Vaste Commissie Sociale Zaken en Werkgelegenheid Postbus EA s-gravenhage. Geachte heer, mevrouw, Tweede Kamer der Staten Generaal Vaste Commissie Sociale Zaken en Werkgelegenheid Postbus 20018 2500 EA s-gravenhage Kenmerk oval.bri. 13354141 Betreft Inbreng OVAL voor behandeling Participatiewet op

Nadere informatie

KLeintje begroting 2010

KLeintje begroting 2010 KLeintje begroting 2010 De begroting is onderverdeeld in vijf beleidsproducten te weten: Inkomenswaarborg, Activering en Uitstroom, Handhaving, Inburgering en Kinderopvang. De beleidsproducten zijn weer

Nadere informatie

De Zijl Bedrijven Van sociale werkvoorziening tot Brug naar Werk. Jan-Jaap de Haan Wethouder Leiden

De Zijl Bedrijven Van sociale werkvoorziening tot Brug naar Werk. Jan-Jaap de Haan Wethouder Leiden De Zijl Bedrijven Van sociale werkvoorziening tot Brug naar Werk Jan-Jaap de Haan Wethouder Leiden november 2012 1 Bouwen op de kracht van burgers Principes VNG (1) 1. Ondersteuning op maat door integrale

Nadere informatie

PARTICIPATIE: ÓÓK IN OOST-GRONINGEN!

PARTICIPATIE: ÓÓK IN OOST-GRONINGEN! PARTICIPATIE: ÓÓK IN OOST-GRONINGEN! DOELEN VAN PARTICIPATIEWET ALLEEN TE HALEN ALS RIJK, PROVINCIE, GEMEENTEN, ONDERWIJS EN SOCIALE PARTNERS GEZAMENLIJK AAN DE SLAG GAAN! DE PARTICIPATIEWET IN OOST-GRONINGEN:

Nadere informatie

Onze kernwaarden. Samenwerken Samen met collega s, klanten en partners doelen stellen. Kwaliteit Op duurzame wijze gaan voor het hoogst haalbare.

Onze kernwaarden. Samenwerken Samen met collega s, klanten en partners doelen stellen. Kwaliteit Op duurzame wijze gaan voor het hoogst haalbare. Onze missie Van der Tol wil met behulp van groene oplossingen de stad duurzamer, gezonder en leefbaarder maken. Wij richten ons op 5 hoofdthema s voor de komende decennia, het inzetten van groene oplossingen

Nadere informatie

Voor u als ondernemer. Sterk in Werk maatschappelijk en flexibel ondernemen

Voor u als ondernemer. Sterk in Werk maatschappelijk en flexibel ondernemen Voor u als ondernemer Sterk in Werk maatschappelijk en flexibel ondernemen Steeds meer bedrijven laten hun maatschappelijke betrokkenheid zien. Bijvoorbeeld door werkzaamheden uit te besteden bij een organisatie

Nadere informatie

Werk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, versie 2 2013 1

Werk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, versie 2 2013 1 Werk, inkomen & sociale zekerheid versie 2013 www.departicipatieformule.nl, versie 2 2013 1 Inleiding... 3 Participatiewet, geplande invoerdatum 1 januari 2014... 4 Wet Wajong (sinds 2010)... 6 Wet Werk

Nadere informatie

KPC groep Den Bosch 5 10 2011

KPC groep Den Bosch 5 10 2011 PAG 1 KPC groep Den Bosch 5 10 2011 De rol van de Wajong netwerken; arbeidstoeleiding nu en in de toekomst Erik Voerman Businessadviseur UWV WERKbedrijf PAG 2 Inhoud Doelstelling samenwerking PrO/VSO scholen

Nadere informatie

Visiedocument van de ondernemingsraad van WVS

Visiedocument van de ondernemingsraad van WVS Visiedocument van de ondernemingsraad van WVS 2 7.000 mensen aan de zijlijn 7.000 mensen aan de zijlijn 3 De situatie in een notendop De inzet van WVS voor nieuwe doelgroepen Groeiende groep mensen door

Nadere informatie

Franchise WerkAdvies. zelfstandig ondernemen als bedrijfsadviseur en samenwerken met ervaren professionals

Franchise WerkAdvies. zelfstandig ondernemen als bedrijfsadviseur en samenwerken met ervaren professionals Franchise WerkAdvies zelfstandig ondernemen als bedrijfsadviseur en samenwerken met ervaren professionals Bedrijfsadviesbureau met een brede klantenkring WerkAdvies is een bedrijfsadviesbureau dat zich

Nadere informatie

Deelplan Participatiewet Beleidsplan sociaal domein 2015-2018

Deelplan Participatiewet Beleidsplan sociaal domein 2015-2018 Deelplan Participatiewet Beleidsplan sociaal domein 2015-2018 Gemeente Noordoostpolder 19 augustus 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 2. groep... 4 3. en en uitgangspunten... 5 3.1.

Nadere informatie

BELANGRIJK WERK. SWB positioneert zich als zelfstandige ketenpartner van de Midden Twentse

BELANGRIJK WERK. SWB positioneert zich als zelfstandige ketenpartner van de Midden Twentse SWB positioneert zich als zelfstandige ketenpartner van de Midden Twentse BELANGRIJK WERK gemeenten en richt zich zowel op arbeidsontwikkeling voor de brede doelgroep van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt

Nadere informatie

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013, KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt

Nadere informatie

Afdeling Sociaal Beleid Participatie en Onderwijs. Aan de leden van de gemeenteraad. Onderwerp: Afronding project economische crisis

Afdeling Sociaal Beleid Participatie en Onderwijs. Aan de leden van de gemeenteraad. Onderwerp: Afronding project economische crisis Aan de leden van de gemeenteraad ambtenaar : Hr. Jan Willem Steeman uw brief d.d. : doorkiesnr : 0180 451 362 uw kenmerk : fax : ons kenmerk : RU11/00946/SPO/jws email : J.W.Steeman@ridderkerk.nl bijlage(n)

Nadere informatie

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP UPDATE STRATEGISCHE KOERS JULI 2017 IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt kansen aan mensen die het zonder onze steun niet redden

Nadere informatie

Benchmark laat zien: betere bedrijfsprestatie en doorstroming dan landelijk gemiddelde, maar ook hogere lonen en hoger ziekteverzuim

Benchmark laat zien: betere bedrijfsprestatie en doorstroming dan landelijk gemiddelde, maar ook hogere lonen en hoger ziekteverzuim Raadsinformatiebrief inzake WOZL d.d. 06/03/2018 Benchmark laat zien: betere bedrijfsprestatie en doorstroming dan landelijk gemiddelde, maar ook hogere lonen en hoger ziekteverzuim Cedris, de Nederlandse

Nadere informatie

Transitie Participatiewet: Regionale Stellingen

Transitie Participatiewet: Regionale Stellingen Transitie Participatiewet: Regionale Stellingen Huidige Visie CGM Kadernota Participatie Land van Cuijk van uw raad uit dec. 2011. Inwoners economisch zelfredzaam = Schadelastbeperken = Verminderen van

Nadere informatie

STUUR HOUDEN. Voldoende snelheid in het schip houden, zodat het naar het roer luistert. STUUR HOUDEN 1

STUUR HOUDEN. Voldoende snelheid in het schip houden, zodat het naar het roer luistert. STUUR HOUDEN 1 STUUR HOUDEN Voldoende snelheid in het schip houden, zodat het naar het roer luistert. STUUR HOUDEN 1 Financiën Brede doelgroep Creatieve oplossingen Expertisecentrum 2 STUUR HOUDEN STUUR HOUDEN Voldoende

Nadere informatie

Kennis-in-huis. Informatie voor bedrijven. Persoonlijke begeleiding voor duurzame arbeidsrelaties. info@kennis-in-huis.nl www.kennis-in-huis.

Kennis-in-huis. Informatie voor bedrijven. Persoonlijke begeleiding voor duurzame arbeidsrelaties. info@kennis-in-huis.nl www.kennis-in-huis. Informatie voor bedrijven WOLTRING & OPPELAAR Kennis-in-huis Persoonlijke begeleiding voor duurzame arbeidsrelaties Woltring & Oppelaar Reïntegratietrajecten Training & coaching bedrijfsmentoren info@kennis-in-huis.nl

Nadere informatie

UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever

UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever Petra Korevaar Manager UWV loopbaancentrum Utrecht 17-06-2010 Even voorstellen UWV 2010 20.931 mensen/17.812 fte 11 districten

Nadere informatie

Raadsbesluit Raadsvergadering: 28 mei 2014

Raadsbesluit Raadsvergadering: 28 mei 2014 ONDERWERP Beleidskadernota Participatiewet 2015 SAMENVATTING Op 20 februari 2014 is door de Tweede Kamer het wetsvoorstel Participatiewet aangenomen. Het voorstel ligt nu bij de Eerste Kamer en als deze

Nadere informatie

Felua groep heeft als missie mensen met een afstand tot werk te begeleiden naar zo regulier mogelijk werk.

Felua groep heeft als missie mensen met een afstand tot werk te begeleiden naar zo regulier mogelijk werk. Felua groep heeft als missie mensen met een afstand tot werk te begeleiden naar zo regulier mogelijk werk. Om bij onze doelgroepmedewerkers de focus op uitstroom te krijgen, is het van belang dat we vanuit

Nadere informatie

immens samen werkend aan ontwikkeling

immens samen werkend aan ontwikkeling immens samen werkend aan ontwikkeling Ergon Pagina 1 Arbeidstrajecten Ergon is een bedrijf waar mensen gewoon werken, optimaal presteren, verantwoordelijkheid dragen, zich aan afspraken houden Maar Ergon

Nadere informatie